Nhận dạng và đánh giá mức độ ảnh hưởng các nhân tố chi phối đến việc tổ chức hệ thống thông tin kế toán trong các doanh nghiệp tại việt nam trong môi trường công nghệ thông tin
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 116 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
116
Dung lượng
2,05 MB
Nội dung
9 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TPHCM LƯU THỊ THANH HUỆ NHẬNDẠNGVÀĐÁNHGIÁMỨCĐỘẢNHHƯỚNG CỦA CÁCNHÂNTỐCHIPHỐIĐẾNVIỆCTỔCHỨCHỆTHỐNGTHÔNGTINKẾTOÁNTRONGCÁCDOANHNGHIỆPTẠIVIỆTNAMTRONGMÔITRƯỜNGCÔNGNGHỆTHÔNGTIN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.Hồ Chí Minh - Năm 2013 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TPHCM LƯU THỊ THANH HUỆ NHẬNDẠNGVÀĐÁNHGIÁMỨCĐỘẢNHHƯỚNG CỦA CÁCNHÂNTỐCHIPHỐIĐẾNVIỆCTỔCHỨCHỆTHỐNGTHÔNGTINKẾTOÁNTRONGCÁCDOANHNGHIỆPTẠIVIỆTNAMTRONGMÔITRƯỜNGCÔNGNGHỆTHÔNGTIN CHUYÊN NGÀNH: KẾTOÁN Mã số : 60340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS TRẦN VĂN THẢO TP.Hồ Chí Minh - Năm 2013 I LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn : “NHẬN DẠNGVÀĐÁNHGIÁMỨCĐỘẢNHHƯỚNG CỦA CÁCNHÂNTỐCHIPHỐIĐẾNVIỆCTỔCHỨCHỆTHỐNGTHÔNGTINKẾTOÁNTRONGCÁCDOANHNGHIỆPTẠIVIỆTNAMTRONGMÔITRƯỜNGCÔNGNGHỆTHÔNG TIN” riêng thực Cơ sở lý luận tham khảo từ tài liệu trích dẫn phần tài liệu tham khảo Số liệu kết trình bày luận văn trung thực, không chép nghiên cứu trước TP.HCM, ngày…….tháng…….năm 2013 Người thực luận văn LƢU THỊ THANH HUỆ II LỜI CẢM ƠN Lời xin cảm ơn đến tất thầy, cô khoa Kế ToánKiểm Toántrường Đại Học Kinh Tế TP.HCM, người nhiệt tình giảng dạy truyền đạt cho kiến thức bổ ích suốt thời gian học tập Đặc biệt cho gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy hướng dẫn TS TRẦN VĂN THẢO, người tận tình hướng dẫn cho hoàn thành luận văn Chân thành cảm ơn bạn bè, đồng nghiệpCông ty Rich Products Việt Nam, người hỗ trợ trình thực luận văn này, bạn bè, cá nhân giành thời gian trả lời bảng câu hỏi vấn TP.HCM, ngày…….tháng…….năm 2013 Người thực luận văn LƢU THỊ THANH HUỆ III DANHMỤCCÁC TỪ VIẾT TẮT CSF: Critical Success Factors: Những nhântố thành công quan trọng CNTT: Côngnghệthôngtin DBMS: Data Base Management Systems EFA: Exploratory Factor Analysis: Phân tích nhântố khám phá ERP: Enterprise Resource Planning: thuật ngữ dùng liên quan đến hoạt động Doanhnghiệp phần mềm máy tính hổ trợ thực quy trình xử lý cách tự động hóa H: Hypotheses: giả thuyết IT: Information Technology MIS: Management-Information System MLR: Multiple Linear Regression KMO: Hệ số Kaiser-Meyer-Olkin PLS: Partial Least Squares: Phương pháp bình phương nhỏ phần Sig: Observed significane level: mức ý nghĩa quan sát SPSS: Statistical package for the social sciences: Phần mềm thốngkê cho khoa học xã hội VIF: Variance Inflation Factor WTO: World Trade Organization IV MỤC LỤC Trang LỜI CAM ĐOAN I LỜI CẢM ƠN II DANHMỤCCÁC TỪ VIẾT TẮT III MỤC LỤC IV DANHMỤC BẢNG BIỂU XI DANHMỤC HÌNH XII PHẦN MỞ ĐẦU 01 Sự cần thiết đề tài 01 Mục tiêu đề tài câu hỏi nghiên cứu 01 2.1 Mục tiêu đề tài 01 2.2 Câu hỏi nghiên cứu 01 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 02 3.1 Đối tượng nghiên cứu 02 3.2 Phạm vi nghiên cứu 02 Phƣơng pháp nghiên cứu 02 Ý nghĩa đề tài 03 Cấu trúc luận văn 03 Phần Mở đầu Chương I : Tổng quan nghiên cứu Chương II : Cơ sở lý thuyết nhântốchiphốiđếnviệctổchứchệthốngthôngtinkếtoánmôitrường CNTT Chương III: Phương pháp nghiên cứu Chương IV: Kết nghiên cứu giải pháp tổchứchệthốngthôngtinkếtoánDoanhnghiệp tạiViệt Nammôitrường CNTT Chương V : Kết luận kiến nghị V CHƢƠNG I: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 1.1 Nghiên cứu Toni M.Somers& Klara Nelson “The Impact of Critical Success Factors across the Stages of Enterprise Resource Planning Implementation” 04 1.1.1 Sự hỗ trợ từ nhà quản trị cấp cao 05 1.1.2 Nhà lãnh đạo dự án 06 1.1.3 Việc Đào tạo huấn luyện cho người sử dụng hệthống 06 1.1.4 Mong đợi thôngtin từ cấp quản trị 06 1.1.5 Quan hệ đối tác nhà cung cấp khách hàng 06 1.1.6 Lợi ích từ công cụ tiên tiến nhà tư vấn 07 1.1.7 Việc lựa chọn cẩn thận gói phần mềm thích hợp 07 1.1.8 Quản lý dự án 07 1.1.9 Ban đạo dự án 08 1.1.10 Giá trị nhà tư vấn 08 1.1.11 Hạn chế hiệu chỉnh 08 1.1.12 Phân tích chuyển đổi liệu 09 1.1.13 Quy trình tái cấu trúc kinh doanh 09 1.1.14 Xác định sở hạ tầng 10 1.1.15 Nguồn lực tài chính, nhân 10 1.1.16 Năng lực nhóm dự án 10 1.1.17 Quản lý thay đổi 10 1.1.18 Xác định mục tiêu chiến lược rõ ràng 11 1.1.19 Đào tạo quy trình kinh doanh 11 1.1.20 Thôngtin phòng ban 11 1.1.21 Văn hóa Doanhnghiệp 11 1.1.22 Hỗ trợ nhà cung cấp dịch vụ tư vấn triển khai ERP tương lai 11 1.2 Nghiên cứu William H.DeLone Ephraim R.McLean, 2001 Information Systems Success: The Quest for the Dependent Variable 14 VI 1.3 Nghiên cứu Hazar Daoud&Mohamed., (Vol.13,2013,pp1-35).Accounting information systems in a ERP environment and Tunisian Firm performance 21 1.4 Cácnhântốảnhhưởngđến tình tổchứchệthốngthôngtinkếtoán -triển khai thực ERP (Bản tin kiện Công ty phần mềm KMC, ngày 05 tháng 08 năm 2011) 30 1.4.1 Nhà tư vấn 31 1.4.2 Yêu cầu quản lý doanhnghiệp 31 1.4.3 Nguồn nhân lực 31 1.4.4 Côngnghệthôngtin 32 1.4.5 Chi phí thực dự án 32 CHƢƠNG II: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÁCNHÂNTỐẢNH HƢỞNG ĐẾNVIỆCTỔCHỨCHỆTHỐNGTHÔNGTINKẾTOÁNTRONGMÔI TRƢỜNG CNTT 2.1 Khái niệm hệthốngthôngtinkếtoán 34 2.1.1 Khái niệm hệthống 34 2.1.2 Khái niệm hệthốngthôngtin 34 2.2 Tổchứchệthốngthôngtinkế toán: 36 2.2.1 Khái niệm 36 2.2.2 Nội dung tổchứchệthốngthôngtinkếtoán 37 2.2.2.1 Xác định yêu cầu thôngtin yêu cầu quản lý 37 2.2.2.2 Tổchức liệu đầu vào 37 2.2.2.3 Tổchức trình xử lý 38 2.2.2.4 Tổchức lưu trữ liệu 38 2.2.2.5 Tổchứchệthống kiểm soát 38 2.2.2.6 Tổchứchệthống báo cáo 38 2.2.3 Mục tiêu tổchứchệthốngthôngtinkếtoánmôitrường CNTT 39 VII 2.2.3.1 Cung cấp thôngtin nhanh hữu ích 39 2.2.3.2 Đáp ứng yêu cầu quản lý DoanhNghiệp 40 2.2.3.3 Phù hợp với tính chất, đặc điểm hoạt động DoanhNghiệp 40 2.2.3.4 Ứng dụng tiến côngnghệthôngtinhệthốngkếtoándoanhnghiệp 41 2.2.4 Yêu cầu tổchứchệthốngkếtoánmôitrường CNTT 41 2.2.4.1 Yêu cầu kiểm soát 41 2.2.4.2 Yêu cầu hiệu 41 2.2.4.3 Yêu cầu phù hợp 42 2.2.4.4 Yêu cầu linh hoạt 42 2.3 Cácnhântốảnh hƣởng đếntổchứchệthốngthôngtinkếtoánmôi trƣờng CNTT 42 2.3.1 Môitrường kinh doanh 42 2.3.1.1 Môitrường kinh tế xã hội 42 2.3.1.2 Môitrường pháp lý 43 2.3.2 Nhu cầu thôngtinkếtoán 43 2.3.3 Yêu cầu quản lý doanhnghiệp 43 2.3.4 Yêu cầu kiểm soát doanhnghiệp 44 2.3.5 Nhận thức côngnghệ vai trò côngnghệthôngtin quản lý 44 CHƢƠNG III: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Giới thiệu 47 3.2 Giả thuyết mô hình nghiên cứu 47 3.2.1 Giả thuyết 47 3.2.2 Mô hình nghiên cứu 49 3.3 Thiết kế nghiên cứu 50 3.3.1 Phương pháp nghiên cứu 50 VIII 3.3.2 Quy trình nghiên cứu 51 3.4 Xây dựng thang đo 52 3.4.1 EXPER-Thang đo kinh nghiệm lực đội dự án 52 3.4.2 MANAG-Thang đo hỗ trợ từ nhà quản lý cấp cao 53 3.4.3 QUALI-Thang đo chất lượng thôngtin 53 3.4.4 TRAIN- Thang huấn luyện trình độnhân viên Doanhnghiệp 54 3.4.5 CULTU-Thang đo văn hóa Doanhnghiệp 54 3.4.6 RELAT-Thang đo lực nhà tư vấn 54 3.4.7 INFRAS-Thang đo sở hạ tầng, chất lượng thiết bị cho việctổchứchệthốngthôngtin 55 3.4.8 SYST-Thang đotổchức HTTT kếtoánmôitrường CNTT 55 3.5 Mẫu nghiên cứu định lƣợng 55 3.5.1 Phương pháp chọn mẫu 55 3.5.2 Kích thước mẫu khảo sát 56 3.5.3 Đối tượng khảo sát 56 3.5.4 Phạm vi khảo sát 56 3.5.5 Công cụ thu thập liệu 56 3.5.6 Phân tích xử lý liệu 57 CHƢƠNG IV: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ GIẢI PHÁP VỀ TỔCHỨCHỆTHỐNGTHÔNGTINKẾTOÁNTRONGCÁCDOANHNGHIỆPTẠIVIỆTNAMTRONGMÔI TRƢỜNG CNTT 4.1 Giới thiệu 58 4.2 Mẫu nghiên cứu định lƣợng 58 4.3 Đánhgiá thang đo Cronbach Alpha 60 4.4 Phân tích nhântố khám phá EFA cho biến độc lập 63 B B Thảo luận Các Anh/chị vui lòng đọc lần lược thôngtin bảng câu hỏi khảo sát (Trích từ phụ lục 2) cho biết anh/chị có hiểu chúng không? Các ý chi tiết bên có phù hợp với ý nằm chúng hay không? C Kết nghiên cứu định tính Mẫu thảo luận nhóm n = 12, gồm kếtoántrưởngkếtoán viên làm việccông ty tỉnh Bình Dương (Bình Dương nơi công tác tác giả nghiên cứu này) Các ý kiến đưa tập hợp lại sử dụng để điều chỉnh, bổ sung thang đo xây dựng câu hỏi rõ ràng, dễ hiểu ( trình bày phụ lục 2) C PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI Xin chào Anh/Chị! Tôi Lưu Thị Thanh Huệ, học viên cao học ngành Kế toán-Kiểm toán, trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM Hiện thực luận văn tốt nghiệp với nghiên cứu “Nhận dạngđánhgiámứcđộảnhhưởngnhântốchiphốiđếnviệctổchứchệthốngthôngtinkếtoánDoanhnghiệpViệtNammôitrườngcôngnghệthông tin” Mong Anh/Chi dành chút thời gian để trả lời bảng câu hỏi Tất câu trả lời Anh/Chị giữ kín, công bố kết tổng hợp Sự trả lời khách quan Anh/Chị góp phần định thành công nghiên cứu Cám ơn hợp tác Anh/Chị I/ Khảo sát sơ bộ: Ghi nhậnthôngtin cá nhân Anh/Chị, từ để phân tích liệu phía sau: Công ty Anh/Chị làm thuộc loại hình kinh doanh? a Đầu tư Nước b Công ty Liên Doanh c Công ty cổ phần d Công ty TNHH e Công ty tư nhân f Loại hình khác D Chức vụ/vị trí Anh/Chị Công ty a) Giám đốc điều hành/trưởng phòng ban b) Giám đốc tài chính/kế toántrưởng c) Kếtoán tổng hợp d) Kếtoán e) Khác Số lượng nhân viên Công ty Anh/Chị đã/đang làm a Từ - > 50 b Từ 51 - > 100 c Từ 101 - > 150 d Từ 151 - > 200 e Trên 200 Công ty Anh/Chị triển khai/ sử dụng phần mềm quản lý hệthốngthôngtinkếtoán sau a SAP b Oracle c Microsoft E d Solomon e Khác II Vui lòng cho biết mứcđộ đồng ý Anh/Chị phát biểu đây, để “Nhận dạngđánhgiámứcđộảnhhưởngnhântốchiphốiđếnviệctổchứchệthốngthôngtinkếtoánDoanhnghiệpViệtNammôitrườngcôngnghệthông tin”., với quy ước từ đến sau: Rất không Không quan quan trọngtrọng Bình thường Quan trọng Rất quan trọng F1 Kinh nghiệm lực đội dự án Đội dự án hiểu rõ văn hóa, đặc điểm kinh 5 5 doanhDoanhnghiệp Đội dự án hiểu rõ nhu cầu mong đợi thôngtin từ nhà quản trị Doanhnghiệp Đội dự án sẳn sàng chia vấn đề khó khăn với ban lãnh đạo việc xử lý thôngtin trước phát triển hệthốngthôngtin Đội dự án có kinh nghiệm tổchứchệthốngthôngtinkếtoán Đề cử lãnh đạo đội dự án F Đội dự án có khả đưa giải pháp cho việc 5 Lựa chọn gói phần mềm thích hợp với đặc điểm 5 5 5 tổchứchệthốngthôngtinkếtoán F2- Sự hỗ trợ từ nhà quản lý cấp cao Lập kế hoạch phát triển sở hạ tầng cho hệthống quản lý thôngtin phù hợp với đặc điểm quản lý kinh doanhDoanhnghiệp Nguồn lực ngân sách cho dự án Doanhnghiệp Cam kết lãnh đạo cấp cao việc đổi quy trình quản lý, thực phát triển hệthống suốt thời gian triển khai dự án Nhà quản lý có kiến thức côngnghệthông tin, hệthống phần mềm quản lý Thôngtin với tất nhânnhân viên tổchứchệthốngthôngtinkếtoánDoanhnghiệp Sự hỗ trợ cấp quản lý có phát sinh vấn đề trình tổchức Thực chiến lược đổi côngnghệ sau G năm F3- Chất lượng thôngtin Thiết lập quy trình xử lý thôngtinkếtoán 5 5 Thu thập nhu cầu thôngtin từ phòng, ban (từ 5 5 phòng ban Đảm bảo việc chuyển đổi liệu từ hệthống cũ sang hệthống kịp thời xác Hệthống liệu tuân thủ theo qui định pháp luật kếtoán hành Tìm nơi an toàn để lưu trữ liệu nhân viên kếtoánđếntrưởng phận) Tổchức quy trình kiểm soát phân hệ (module) Tổchức sở hạ tầng/ côngnghệthôngtinDoanhnghiệp phù hợp với việctổchứchệthốngkếtoán F4- Sự huấn luyện trình độnhân viên Doanhnghiệp Đào tạo huấn luyện cho nhân viên (user) DoanhNghiệp H Kiến thức hiểu biết hệthống 5 5 5 nhân viên sử dụng hệthốngCácnhân viên kếtoán hiểu rõ quy trình sử dụng hệthống F5- Văn hóa Doanhnghiệp Sự hợp tác từ cá nhân tất phòng ban quy trình thực tổchứchệthôngthôngtinkếtoán Sẳn sàng giúp đỡ lẫn trình sử dụng hệthống (về ngoại ngữ-từ ngữ chuyên môn phần mềm quản lý) Sẳn sàng chia kinh nghiệm, kiến thức hệthống cá nhân sử dụng hệthốngthôngtindoanhnghiệp Giải ý kiến bất đồng phòng ban doanh nghiệp, để thống thực mục tiêu chung phát triển tốt hệthốngthôngtinkếtoánDoanhnghiệp Khả phối hợp với nhà tư vấn I F6- Năng lực nhà tư vấn Công trình kinh nghiệm nhà cung cấp dịch vụ tư vấn, cung cấp phần mềm Thương hiệu nhà cung cấp phần mềm Đội ngũ nhân viên tư vấn giàu kinh nghiệm Sự động nhiệt tình nhân viên tư vấn 5 Lập kế hoạch lắp đặt, chạy thử, vận hành (go live) F7- Cơ sở hạ tầng, chất lượng thiết bị cho việctổchứchệthốngthôngtinHệthống mạng Doanhnghiệp ổn định Chất lượng thiết bị phù hợp với phần mềm quản 5 lý thôngtin Sự ổn định hệthống máy Rất không Không đồng ý Bình thường Đồng ý Rất đồng ý J đồng ý HệthốngthôngtinkếtoánmôitrườngcôngnghệthôngtinHệthốngkếtoáncông ty Anh/chị tốt, 5 đại Cơ sở hạ tầng cho hệthốngthôngtinkếtoánCông ty Anh/Chị tốt Chất lượng thôngtin đầu (từ phần mềm quản lý kếtoánCông ty Anh/Chị) đáp ứng yêu cầu quản lý Doanhnghiệp Vui lòng gửi ý kiến Anh/Chị thông qua nội dung bảng câu hỏi đến địa email :hltt27@yahoo.com Chân thành cảm ơn Anh/Chị dành thời gian quý báu đóng góp ý kiến cho nghiên cứu K PHỤ LỤC L M N O P ... trình tổ chức hệ thống thông tin kế toán ii Nhận dạng đánh giá mức độ ảnh hưởng nhân tố chi phối đến việc tổ chức hệ thống thông tin kế toán Doanh nghiệp Việt Nam môi trường công nghệ thông tin. .. 270 nhân viên Doanh nghiệp Việt Nam để : Nhận dạng nhân tố chi phối đến tổ chức hệ thống thông tin kế toán Đánh giá mức độ ảnh hưởng nhân tố chi phối đến tổ chức hệ thống thông tin kế toán Doanh. .. văn : “NHẬN DẠNG VÀ ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ ẢNH HƯỚNG CỦA CÁC NHÂN TỐ CHI PHỐI ĐẾN VIỆC TỔ CHỨC HỆ THỐNG THÔNG TIN KẾ TOÁN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT NAM TRONG MÔI TRƯỜNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN riêng