5 mục TIÊU cơ bản để HOÀN THIỆN bản THÂN

5 MỤC TIÊU CƠ BẢN ĐỂ HOÀN THIỆN BẢN THÂN 1: ƯU TIÊN CHO ĐIỂU QUAN TRỌNG Thói quen sinh suy nghĩ, hành vi giống tình tương tự Để có suy nghĩ hành vi khác đòi hỏi phải có lý trí tác động Giống thói quen ngủ dậy muộn; ta cố gắng nỗ lực dậy sớm vài ngày ngưng nỗ lực ta lại quay lại thói quen cũ Hay thói quen hút thuốc, bạn nhịn nửa ngày khó nhịn vài ngày Một người có thói quen xấu dùng lý trí che đậy để thể với hành vi tốt Người nhìn hành vi suy sở hữu tính cách tốt Một người có thói quen tốt thể bên cách vụng khả giao tiếp Người quan sát hành vi suy sở hữu thói quen xấu Để phát người có thói quen tốt hay thói quen xấu đòi hỏi phải có quan sát thời gian dài thông qua: – Đánh giá thông qua quan sát bạn Một thỏ bạn với bầy sói Bạn hy vọng ngoan hiền bạn bè hăng, manh động – Tạo cho môi trường an toàn khiến cảnh giác Ví dụ bạn kể câu chuyện mạng xem cách nghĩ – Quan sát từ xa anh bạn có mặt thói quen người thành đạt không quan trọng bạn có thói quen xấu Nếu bạn học thói quen tốt bạn có tâm lực từ bỏ thói quen xấu khác Thói quen thứ giúp bạn trở thành người sáng tạo lên đời bạn Thói quen thứ hai biến bạn trở thành nhà thiết kế tạo kết trước thực bắt tay vào làm Thói quen thứ ba hướng tới hành động để biến thiết kế thành thật Thói quen nhằm tới việc sử dụng thời gian cho hiệu Tính kỷ luật Mỗi dường tồn hai người Một người lý trí, bảo ta phải làm này, làm phù hợp với nguyên tắc Một người mà ví Quỷ “Chiến thắng quỷ bạn” Napoleon Hill Con quỷ khuyên ta điều dễ chịu chơi với bạn bè, mua đồ mới, ngủ dậy muộn, uống rượu, hút thuốc Con Quỷ có lý lẽ hợp lý để thuyết phục ta điều muốn lý trí chống trả yếu đuối Dù người có từ hàng vạn năm trước truyền từ đời sang đời khác lý trí rèn luyện kể từ chào đời Để làm tốt thói quen thứ ba đòi hỏi bạn phải tự kỷ luật nhằm chiến thắng quỷ bạn Bạn hình tượng quỷ để căm thù nhờ bạn ghét lời khuyên Bốn nhóm công việc Bất công việc đánh giá thông qua hai tiêu chí Tính khẩn cấp Mức độ quan trọng Hết làm, bạn bè rủ nhậu việc khẩn cấp không quan trọng Khẩn cấp bạn trì hoãn việc hay không khác biệt bạn Bạn phát có kẻ trộm mò vào nhà, việc khẩn cấp quan trọng đòi hỏi phải có phương án xử lý Đọc sách việc không khẩn cấp quan trọng Vợ bạn muốn bạn dẫn mua áo việc không khẩn cấp không thực quan trọng Công việc mà ảnh hưởng tới bạn, gia đình bạn, công ty bạn lớn quan trọng Công việc mà thời gian lại để làm công việc khẩn cấp Các công việc nói chung có đặc điểm sau: – Một công việc quan trọng thường khó làm – Công việc không khẩn cấp ngày hôm ngày mai thành khẩn cấp – Công việc dễ làm ngày hôm ngày mai trở nên khó làm – Công việc khó làm ngày hôm ngày mai dễ làm – Các công việc có liên quan tới người thường phát sinh nhiều thời gian bạn tưởng Chúng ta có hai thói quen xấu: – Thích làm công việc không quan trọng dễ làm – Đâm đầu vào làm công việc khẩn cấp mà không nghĩ có nên làm hay không Do mà ô III IV hai ô có xu hướng hướng tới Vì thời gian trôi nên việc khẩn cấp dồn dập tới sóng khiến bạn trọng trạng thái xử lý việc khẩn cấp Việc khẩn cấp thường mang lại stress làm ẩu Nếu bạn lảng tránh công việc quan trọng bạn vấp ngã Trọng tâm phần tư thứ hai – Công việc quan trọng không khẩn cấp Giả sử bạn có nhiều công việc ô I II bạn nên xử lý công việc I song song với việc bắn tỉa công việc ô thứ II Dần dần thời gian công việc ô I bạn phải nghĩ làm công việc ô thứ II Ô thứ II trọng tâm ta hướng tới Khi ta giải công việc khó trạng thái không bị thúc ép đầu óc ta minh mẫn nhờ giải nhanh xác Một công việc khó bạn so sánh với lực lúc Nếu bạn gia tăng lực lên công việc khó ngày hôm dễ ngày mai Tại ô thứ hai bạn vừa phải sản xuất sản phẩm (Production) vừa phải gia tăng lực PC (Production Capability) Các công việc gia tăng lực đọc sách, tham gia khóa học, tập thể thao…không tạo sản phẩm nên thường cho không quan trọng mà không làm Một vài công việc quan trọng không khẩn cấp, ô thứ hai, mà bạn nên làm không muốn ngày đẹp trời ngoảnh mặt nhìn lại thấy chưa làm cho đời: – Xây dựng sứ mệnh, nguyên tắc sống mà tuân thủ – Các mục tiêu kế hoạch thực cá nhân cho năm, năm năm Bao gồm lĩnh vực Sức khỏe, phát triển cá nhân, sở thích cá nhân, gia đình, tài chính, công việc,… – Lên kế hoạch thực việc từ bỏ thói quen không tốt hút thuốc, uống rượu, nóng giận,… Công việc nhóm III IV Những công việc không quan trọng khẩn cấp không khẩn cấp nên “ủy quyền” “nhờ” Không vị trí quản lý bạn có đủ quyền để nhờ người khác “Quyền” không đến từ quyền lực cứng mà quyền lực mềm Quyền lực mềm có nhờ lực chuyên môn, từ mối quan hệ với người khác Nhờ người khác đẩy việc, đá bóng mà cần có qua có lại để đảm bảo tính lâu dài Cùng công việc X với bạn khó với người bạn nhờ lại dễ thân lúc người có thời gian rỗi làm thay bạn Bạn “trả ơn” vào dịp khác bạn rỗi chuyên môn bạn Đại loại giống Lợi cạnh tranh thương mại quốc tế Cách nhận biết công việc cần làm Thông thường bạn dễ liệt kê thực theo kế hoạch công việc có sức ép từ bên kiểu công việc sếp giao, khách hàng yêu cầu, vợ/chồng yêu cầu, yêu cầu, ….Các công việc không bị sức ép đăng ký khóa học, đọc vài chương sách, học vài từ mới, dạo hàng cây,….có thể bạn nhớ bạn liệt kê thường bị xếp vào nhóm công việc không quan trọng Đôi số việc bạn nhận thấy phải làm chiếm phần nhỏ thời gian bạn bạn khó để tiết kiệm thời gian mà thừa mứa Số việc xuất phát từ thiếu chủ động từ kỹ phát công việc cần làm Nhận diện vai trò mình: Mỗi người đóng vai diễn khác sân khấu khác nhau: Ở công ty: nhân viên, nhóm trưởng, tổ trưởng, trưởng phòng, giám đốc,… Ở nhà: người chồng, người vợ, người Ngoài xã hội: người bạn, người công dân đất nước Ở câu lạc tham gia: thành viên câu lạc Ở trường: học viên, bàn trưởng, tổ trưởng, lớp trưởng Về Chính trị: đội viên, đoàn viên, đảng viên, Mỗi vai trò đòi hỏi bạn phải thực số trách nhiệm Nếu không hoàn thành trách nhiệm bạn bị loại khỏi nhóm Sau liệt kê tất công việc cần làm, bạn phân loại chúng dựa mức độ ảnh hưởng, tính khẩn cấp Một số vị trí phải từ bỏ giảm nhẹ vai trò Phân loại xong cần lập kế hoạch để thực 2: LUYỆN Ý CHÍ Hình ảnh mô tả cho ý chí thường người đàn ông mồ hôi nhễ nhại chạy đường, người tàn tật chơi thể thao, người đàn ông đứng đỉnh núi,…Ta gặp tình mô tả người ăn mặc ngồi trước bàn làm việc Vậy Ý chí thực luyện tập để tăng level ý chí không? Trong viết cố gắng giúp bạn hiểu nên luyện tập Mối quan hệ Thể chất Tinh thần Tinh thần thể chất có mối quan hệ qua lại với mà hiểu, chẳng qua có quan tâm hay không mà Một tinh thần khỏe mạnh thường đôi với thể khỏe mạnh ngược lại Chúng ta không thấy tinh thần mạnh mẽ thể yếu đuối (trừ bẩm sinh hay bệnh tật) Chúng ta không thấy tinh thần yếu đuối thể khỏe mạnh Trong ngày bị bệnh hay đau đớn chỗ bạn thấy tinh thần chán nản, chẳng thiết làm gì, muốn cho mau khỏi bệnh Cũng vào ngày bạn tự nhiên thấy yêu đời tự nhiên bạn thấy thể tràn trề sức sống, ăn mặc đẹp xuống phố Đây mối quan hệ “và” mối quan hệ “hoặc” Khi cố gắng tăng theo, đưa lựa chọn đánh đổi Ý chí thuộc yếu tố tinh thần Tinh thần thứ vô hình nắm bắt Ta cảm nhận hữu tinh thần ta suy nghĩ hàng ngày hàng giờ, cảm giác giới xung quanh qua giác quan Ta ngừng suy nghĩ ngủ chết đi, mà thực ngủ ta nghĩ chẳng qua không nhận thức được, màng tai rung, da chạm vào giường lại không nhận thức không ghi nhớ Ý chí yếu tố thuộc tinh thần Nó khả bạn vượt qua giới hạn thân Mỗi người có vòng giới hạn mà làm lên phải đòi hỏi ý chí Chúng ta làm ví dụ nhỏ Bạn giơ tay lên trời giữ nguyên tư Trong 30 giây đầu bạn thấy thật dễ dàng, cố gắng Rồi bạn cảm thấy tay bắt đầu mỏi dần, bạn thả tay xuống tiếp tục giữ tay bất chấp mỏi Lúc bạn làm khả tay, ý chí sử dụng Cơn mỏi tăng lên hàng loạt suy nghĩ bắt đầu xuất đầu “tại phải khổ này, việc vô bổ”, ” có chứng kiến việc để phán xét ta đâu”, “ta làm nữa”….Các suy nghĩ công làm suy yếu ý chí bạn Mức độ giàu ý chí định việc bạn chiến thắng suy nghĩ để tiếp tục giữ tay lâu Nhưng tới lúc bạn phải bỏ tay xuống cho dù bạn có giàu ý chí tới đâu Nguyên nhân sức tay bạn có giới hạn, tự lỏng xuống cho dù bạn có muốn Điều dẫn tới kết luận tay khỏe so với bạn sử dụng ý chí nhiều tới để giữ tay tới lúc Hãy gia tăng giới hạn thân Ý chí chất kích thích Cho dù bạn có tiêm chất kích thích mạnh chẳng bơi Michael Phelps bơi thư giãn Nhưng Michael Phelps tiêm chất kích thích bơi nhanh giới hạn tối đa thân Mức độ giàu ý chí không định thành công bạn giới hạn khả thân thấp Bạn sử dụng nhiều nỗ lực, nhiều cố gắng, nhiều chịu đựng kết mang lại không với người xung quanh Một runner nghiệp dư dùng nhiều ý chí để người đích giải chạy marathon vận động viên chuyên nghiệp hoàn thành chẳng khó khăn Một nhân viên kỹ thuật dùng nhiều ý chí để hoàn thành vấn đề kỹ thuật khó chuyên gia kỹ thuật việc hàng ngày Nhưng cho dù người ý chí người tôn trọng khích lệ Tấm ảnh bên cụ bà 92 tuổi, người già hoàn thành cự ly Marathon giải chạy San Diego 2015 24 phút 36 giây Cự ly marathon 42 km người làm Hoặc chưa muốn hoàn thành cự ly marathon, muốn không thực Nếu so thành tích bà với runner mức trung bình chẳng so với bà, người già bà, vấn đề lại khác hẳn Bà cổ vũ toàn tuyến đường đua người quan sát thấy ý chí bước chạy bà Họ ước sở hữu ý chí bà, họ muốn lúc vào tuổi bà họ làm điều đó, gương khích lệ họ Một người có ý chí thường tiền không ngừng nghỉ nên lúc nao họ vượt qua người khác Họ chậm rùa họ lại liên tục lúc họ tới đích Thực tế người coi giàu ý chí họ dùng tới ý chí Nghe ngược đời Rõ ràng thấy họ nỗ lực, với trạng họ mà họ đạt thành chắn phải đòi hỏi nhiều ý chí Thực tế Bạn thường thức vào lúc sáng thấy gần dậy sớm lúc đặc biệt hôm giá rét Bạn nhìn người phải làm vào lúc sáng tinh mơ, ví dụ lấy mối rau từ sớm để chợ bán, cách khâm phục Nhưng họ không giỏi đến thế, chẳng qua bạn so với họ Thực tế họ không khó khăn để làm điều đó, điều diễn hàng ngày bình thường họ Bạn nghĩ tới việc dậy sáng để tập thể dục với ý nghĩ hôm phải nỗ lực Nhưng bạn phải nỗ lực tuần thôi, bạn phải nỗ lực tới lúc bạn nỗ lực mở mắt vào sáng Một người gọi giàu ý chí họ không cố gắng, không bị ép buộc, trạng làm tới 100 Họ từ làm tới tới 3; tới họ đạt 99 việc cố tới 100 chẳng to tát Nick Vujicic cố gắng hàng ngày, quen với việc chân tay rồi, từ sinh phải sống với thiếu hụt Anh ta thực tế cần vượt qua trạng thái oán trách số phận chẳng khác chúng ta, chí lực tập trung vào óc thay cho toàn phần khác mà hoạt động tốt Giáo sư vật lý Stephen Hawking bị nhiều loại bệnh khác nhà vật lý vĩ đại Nhà soạn nhạc Beethoven bị điếc có nhạc tiếng Helen Keller bị mù điếc bẩm sinh hàng ngày an ủi bệnh nhân khác Tất họ thực tế cố gắng thở Họ cố gắng giai đoạn đầu, sau thứ thành thói quen họ nỗ lực Nguyên tắc phát triển gia tăng ý chí Ví dụ: Bạn có khả nâng 15 kg tạ Nếu bạn luyện tập mức 15kg đương nhiên bạn không khỏe nỗ lực để đạt Một ngày đẹp trời, có em xinh tươi xuất phòng Gym, trước mặt người đẹp chẳng nhẽ nâng có 15kg, bạn định nâng 20 kg Mặc dù 20kg vượt tới 30% so với cân nặng tối đa trước bạn nâng vài phát nhờ làm lên lực thực thể cộng với ý chí không bỏ chừng Sang ngày hôm sau, người đẹp không xuất bạn định nên nâng lên tạ 20kg khả tạo cho bạn tự hào (ít với lũ bạn hay nâng 15kg) tuần sau với luyện tập đặn bạn nâng tạ 20 kg đơn giản nâng tạ 15kg trước Không đòi hỏi phải ý chí kết lại cao Sau bạn tăng lên tạ 25kg Sự việc lại lặp lại lần trước Sau tháng, bạn nâng tạ 25kg dễ dàng tạ 15kg cách tuần Rồi 30kg, 40 kg,…khó khăn ngày tăng dần, ý chí đòi hỏi ngày cao Bạn liên tục muốn bỏ cuộc, vượt qua bạn lại tăng thêm, bỏ bạn dừng mức cân Vi dụ khác môn chạy Thực tế chạy hay bơi hay môn thể thao diễn này: • • • • • • • • • • Từ km tới 200m : cố gắng Từ 200m tới 700m : bắt đầu mệt 700m: bắt đầu muốn dừng lại Từ 700 tới 1000m : dùng tới ý chí để không bỏ Từ 1000m tới 2000m: cảm thấy khỏe hơn, cố gắng 2000m: muốn dừng lại mệt, nhàm chán, đau chân Từ 2000m tới 3000m: lại phải dùng tới ý chí để không bỏ Lần phải sử dụng nhiều lần trước Từ 3000m tới 5000m: cố gắng 5000m: tiếp tục muốn dừng lại Từ 5000m tới 6000m : lại phải dùng tới ý chí mức độ cao Cứ vậy, mốc đòi hỏi ý chí đến cách đặn ý chí đòi hỏi ngày cao đau đớn, mệt mỏi, nhàm chán tăng dần… Nếu bạn tập chạy chăm mốc đến chậm hơn, ý chí bạn tăng tiến theo Ở hình bên phải phía mô tả việc dùng tới ý chí chạy Các mốc khó khăn đến đặn mức độ không lớn hình bên trái Nhờ đến mức độ thấp nên ta có hội vượt qua Nếu bạn chưa chạy, ngày đẹp trời bạn muốn hoàn thành cự ly 10k chắn bạn phải bỏ nhiều ý chí so với người hay tập chạy Như ta tóm tắt lại bước sau: Bước 1: Tạo lực đẩy nhẹ cho xe lăn bánh Cần có động lực nhỏ làm khởi động máy Nó trả lời câu hỏi bạn lại làm việc đơn giản thứ khiến bạn bắt đầu, cho dù động lực có cao hay đê tiện tới đâu Bạn nâng tạ 20kg có cô em xinh đẹp phòng GYM, bạn tập chạy nghĩ tới khoảng khắc đích đua, bạn chí học hành làm chủ sống thay bị quay tròn đơn giản để trả lời câu hỏi ngồi bàn, bạn đứng lên sau thất bại người ta nói “Thất bại mẹ thành công” Bước 2: Đặt mục tiêu liên tiếp Động lực bước không đẩy bạn lâu Các khó khăn đập chết ý nghĩ tươi đẹp thời điểm ban đầu Bạn phải nhanh chóng tìm động lực bền vững liên tục “Hãy hoàn thành mục tiêu muốn thế” Khi nâng tạ 20kg, bạn nhận có khả học tập, tới tầm cao mới, cảm thấy tự tin hơn, đà nâng tạ 200 kg tương lai Cảm hứng luyện tập giúp bạn không bị bỏ Cảm hứng nuôi sống ý chí, đơn giản bạn tâm mà không tìm cách bổ sung cho quãng đường hết dần Bạn thích làm việc trí óc hay làm việc chân tay? (Chú ý thích tự thích tiền sẵn sàng đánh đổi để có tự do, có tiền lại việc khác Bất phải trả giá.) Ngoài phong cách kết Phong cách trình kết nội hàm đam mê Muốn nấu ăn ngon để người phải trầm trồ Muốn người chạy nhanh nhất, leo núi cao nhất, có trang trại lớn nhất, có công ty lớn nhất, có cửa hàng đẹp nhất, làm người ngèo bớt ngèo, tìm phương thuộc chữa bệnh nan y, tạo giống mới, sáng tạo thứ mẻ,… Cũng phong cách, bạn mong muốn sau kết thân kết Ví dụ ăn ngon kết cuối cùng, kết cuối cảm giác người thưởng thức ăn Bạn hướng tới cảm giác ăn Muốn người bơi nhanh để làm gì? người thán phục, trầm trồ, tôn trọng, tên anh ghi vào lịch sử môn bơi lội Muốn có trang trại to để làm gì? để có nhiều tiền, để người phải khen ngợi, Muốn người ngèo bớt ngèo để làm gì? Muốn vẽ tranh đẹp để làm gì? Muốn có tác phẩm văn học để đời để làm gì? Muốn khắp nơi để làm gì? Nếu bạn cắm đinh đầu phải có tranh đẹp, phải có ăn ngon, phải bơi 200m 30 giây,….thì bạn giới hạn thứ Nghĩ rộng bạn thấy có nhiều đường khác để Theo đuổi đam mê nào? Bạn có thực giỏi nấu ăn không để theo đuổi đam mê nấu ăn? Bạn có đủ kiên trì để theo đuổi đam mê mở trang trại? Bạn có viết tốt không theo đuổi nghiệp văn chương? Bạn có đủ giỏi để mở nghiệp kinh doanh riêng? Bạn có trì sống gia đình để theo đuổi công việc không tiền vài năm tới? Rất nhiều người nhắm mắt, bỏ tất để theo đuổi đam mê người không đủ lực cần thiết Điều tự sát Sinh viên tốt nghiệp thường ảo tưởng sức mạnh họ chưa chiến trường nên lực lượng hay mắc sai lầm Theo đuổi đam mê vài năm không đạt làm có lực, quay trở lại làm từ đầu dở dang Có bạn theo đuổi đường học lên cao mà để làm gì: kỹ sư, thạc sỹ, tiến sỹ, giáo sư Cứ đọc tiểu sử doanh nhân lớn bạn thấy họ khởi đầu với vị trí thấp kéo dài thời gian dài Không họ trường vài năm có tất Họ thành công 40 chí 50, 60 tuổi Họ thành công muộn tới lúc họ tích tụ đủ lực cần thiết Kết luận: Đam mê quan trọng chất xúc tác Đam mê sở thành công Chỉ theo đuổi đam mê cách mù quáng chắn sai lầm trừ bạn thiên tài Bạn phải có đủ thời gian để tích tụ đủ lực cần thiết Chỉ đủ lực bạn sử dụng đam mê Trong hầu hết trường hợp bạn không thỏa mãn đam mê đường tích tụ trừ đam mê bạn hoàn thiện thân để ngày tốt Đam mê đến từ đâu? Con người ta thường đam mê họ làm giỏi Nguyên nhân họ làm suất sắc bình thường người thường trầm trồ thán phục Được khen ngợi khiến bạn lao vào nhờ lại giỏi Hồi học, bạn giỏi toán dốt văn bạn thích làm toán, làm toán buổi Nhưng đụng tới môn văn vài phút thấy chán nản Vì toán đầu tư nên bạn giỏi, văn đầu tư mà ngày Nếu bạn có đam mê chắn bạn chưa có trổi gọi giỏi, để khiến người xung quanh phải thán phục Lầm tưởng làm giỏi thứ gán cho đam mê sai lầm Không giỏi mà đam mê lại sai lầm dẫn tới chẳng hồn Làm giỏi sau sinh đam mê khiến bạn ngày giỏi Trừ bạn có khiếu hầu hết trường hợp lại đòi hỏi phải đầu tư nguồn lực mà bạn có khiến mặt bạn trội người khác Đam mê mà không tiền sao? Bỗng tài khoản bạn có 20 tỷ xuất Bạn không cần phải làm tiền ngày mai bạn có làm không? Khi làm tiền ta làm theo để thỏa mãn Sau thỏa mãn chán chê bạn làm bạn thích Và đa phần bạn thích có chi tiền thu tiền Giờ bạn đồng tài khoản Bạn theo đuổi thứ đó, thứ không tiền Bạn tồn không tiền? Nhiều người thích làm thơ, du lịch khắp nơi, xây nhà tình nghĩa, chăm sóc người neo đơn,….trong gia đình chạy cơm bữa Đó lý nhiều người thành công với đam mê già Khi họ có đủ tiền để nghĩ tới tiền họ bắt đầu làm thích Lúc họ có đủ kỹ cần thiết, đủ hiểu biết để không theo đuổi thứ phù phiếm Xác suất thành công họ cao Điều gây ảo tưởng người trẻ theo kiểu theo đuổi đam mê đi, thành công tới với bạn Đam mê cảm xúc Đam mê chắn phải dính tới cảm xúc Khi ta đam mê ví dụ đánh điện tử, ta hăng say quên hết thời gian, giác quan ta tập trung vào trò chơi ta không nghe thấy nhìn thấy bên Cảm xúc yếu tưởng Bạn kiểm chứng điều tham gia khóa đào tạo Bán hàng đa cấp Những người khóc lóc hô vang tâm phải làm giàu, phải chứng tỏ mình, phải đạt mục tiêu Các khóa học dạy làm giàu tương tự, ai hô vang tâm tâm xẹp dần Đam mê sinh cảm xúc ngược lại cảm xúc sinh đam mê Nếu người ta bảo bạn này, hay đam mê đi, chắn bạn dùng lý trí để suy xét Nhưng người ta điều khiển cảm xúc bạn để bạn hướng tới bạn đam mê mà không dùng lý trí suy xét Điều khiển cảm xúc dễ Nếu bạn xem đoạn video clip cảm động, lúc bạn muốn khóc, lúc cảm xúc chi phối bạn Nếu bạn vừa chạy 1000m, đầu óc hoàn toàn tỉnh táo, lúc lý trí chi phối bạn Miễn làm cho bạn hưng phấn thương cảm mang dùng Một câu truyện cảm động, gương vượt khó làm giàu, đứa bé bất hạnh, vụ tai nạn thảm khốc,… Giả sử bạn không tin có ma; bạn thử ngồi với vài người bạn Người bạn tin có ma họ nghe kể lại trực tiếp chứng kiến Bạn bắt đầu tin có ma thật Rời khỏi nhóm thời gian bạn lại khôi phục lại trạng thái không tin có ma Vì tìm kiếm đam mê phải trạng thái có lý trí Trong sống kẻ liều kẻ thắng Bất chấp thứ, thấy phải làm lao vào làm Khi người tin có thật thực tế diễn hầu hết trường hợp Chính người vô đam mê thành công miễn học hỏi đường Nhưng khả học hỏi học chậm thất bại cầm Đam mê tư tích cực, tư tiêu cực Có thực tế suy nghĩ ta điều chỉnh hoàn cảnh Bạn tin bạn có bệnh thể đáp ứng điều giúp bạn Nếu bạn tin bạn giàu có bạn giàu có, bạn tin bạn mãi ngèo bạn mãi ngèo Bạn tin Đam mê chắn phải gắn với tư tích cực, có nghĩa giữ lạc quan, tin vào lúc thành công Bạn tiếp xúc với người tiêu cực, bi quan niềm đam mê bạn sụt giảm Thế nên mạng lưới quan hệ xã hội quan trọng quan trọng phải chất lượng số lượng Đam mê Khát vọng Về chất hai khái niệm giống Khát vọng thường hướng tới mục tiêu Đam mê thường hướng tới tiến trình Ví dụ: ” Tôi có đam mê nấu ăn” “tôi có khát vọng làm ăn độc vô nhị, giới trầm trồ thán phục” Không nói “Tôi có khát vọng nấu ăn” “Tôi có khát vọng làm giàu” nghe chuẩn xác “tôi đam mê làm giàu” “Tôi có khát vọng đất nước Việt Nam trở nên giàu mạnh” nghe “Tôi có niềm đam mê biến Việt Nam trở thành giàu mạnh” TRỞ THÀNH LÃNH ĐẠO Có thể bạn thắc mắc đời cất nhắc lên làm lãnh đạo học để trở thành nhà lãnh đạo làm gì? Thực nhà lãnh đạo, lãnh đạo lãnh đạo gia đình Quản lý Lãnh đạo Mỗi ngày bạn hàng nghìn định Có định có hành động, định kết suy nghĩ Nếu định mà có hành động bạn hành động vô thức Trong định mà bạn đưa có định không quan trọng kiểu sáng ăn gì, nên lên phòng làm việc thang máy hay thang bộ, có nên gọi điện cho anh A không, có nên đạp cho vợ trông ngứa mắt không :)….Cũng có định quan trọng kiểu có nên yêu cô B hay không, có nên cưới cô C hay không, có nên học MBA hay không, nên nhảy việc hay lại phấn đấu, nên mua ô tô hay để tiết kiệm,… Các hoạt động định gọi họat động quản lý Quản lý việc định Năng lực quản lý khả định nhanh Để hiểu quy trình định bạn học kỹ định Để định vấn đề ngày lớn, bạn tập tành thể thao, đọc sách, tham gia khóa học chuyên sâu,…Túm lại gia tăng kiến thức, kỹ Trong phim chiến tranh, trước chiến sống vị tướng thường có diễn văn ngắn khích lệ tướng sỹ Bạn xem phim mà thấy phấn chấn hẳn hồ binh sỹ Hoạt động gọi Lãnh đạo Việc định nên giáp cà hay đánh du kích gọi hoạt động quản lý Hôm qua, bạn định sáng dậy sớm bơi Sáng bạn mở mắt ngủ tiếp, định không thực Để định thực bạn phải cần tới hoạt động lãnh đạo Lãnh đạo liên quan tới yếu tố cảm xúc, khiến cho bạn mở mắt, khỏi giường bơi Để dậy sớm bạn đặt đồng hồ báo thức, để sẵn quần áo phải mặc đầu giường, để chậu nước bên cạnh để sáng dậy rửa mặt ngay, nhắc vợ gọi dậy,….Các hoạt động gọi lập kế hoạch nhằm thực định Hoạt động lãnh đạo trường hợp việc vẽ viễn cảnh ngày bạn có bụng múi Hoặc dậy sớm bạn giúp bạn có ngày dài để làm nhiều việc Tựu chung việc nghĩ tới kết khiến cho bạn trở nên hưng phấn gia tăng cam kết thực định Thông thường thể vừa thức dậy lý trí yếu, ta bị thói quen chi phối Lúc chí ta chẳng buồn nghĩ tới bụng sáu múi Cần phân biệt Nhà lãnh đạo hoạt động lãnh đạo Lãnh đạo dạng động từ mô tả Khi dạng danh từ người ta thường hiểu theo thói quen giám đốc công ty Giám đốc công ty có hoạt động lãnh đạo chiếm phần lớn thân định quản lý Khi bạn đọc hết sách, từ bỏ khóa học chừng, từ bỏ việc thực đạt tới mục tiêu đó, nói 10 làm tới thỏa mãn bạn không để tâm tới phát triển khả lãnh đạo thân Làm để gia tăng lực lãnh đạo thân? Thử tiếp cận theo cách ngược lại: Chúng ta lãnh đạo thân nào? Khi mục tiêu quên mục tiêu cần đạt Muốn thực định kiểu sáng dậy sớm bơi đòi hỏi bạn phải nghĩ rộng nhiều so với hoạt động Kết việc dậy sớm bơi gì? Kết giúp bạn đạt tới kết gì, đến lượt kết giúp bạn đạt tới kết nữa? Khi bạn định nên làm tâm trạng mệt mỏi lúc lâm vào bế tắc Nếu bạn cố gắng định thiếu động lực định không thực Nếu bạn cố gắng lạc quan định trì hoãn lần bế tắc Để không rơi vào trạng thái đòi hỏi bạn phải có mục tiêu đủ xa Nếu bạn có mục tiêu thời điểm t tương lai khoảng thời gian thời điểm t bạn biết phải làm Khi hiệu sách bạn định mua đọc sách A Lúc lý bạn đưa định mờ nhạt: – Nó sách in đẹp – Nó sách tiếng – Nó sách trang bìa có nhận xét tích cực người tiếng – Cuốn sách nói vấn đề bạn quan tâm – Cứ mua lúc đọc tới – Giá rẻ – Chỉ vài cuối Khi bạn tới nhà lý mờ nhạt dần Cuốn sách không đẹp bạn ngắm nghía đủ, thích hợp để trang trí giá sách Bạn định mua sách bạn thực Nhưng mua sách để làm bạn không rõ Khi mục tiêu bạn rõ ràng đủ lớn bạn hưng phấn thực Nhưng có lúc mục tiêu bị lãng quên khiến bạn không hứng thú Rất nhiều công việc lúc khởi đầu hưng phấn lúc thực lại chán nản, mệt mỏi Thiếu tầm nhìn Khi định cầu hôn với cô A, lý bạn là: – Xinh – Lùn duyên – Sôi – Đa cảm hay khóc – Cô yếu đuối, cần người mạnh mẽ bạn Khi cưới cô ý lý bắt đầu mờ nhạt dần Ngắm hết cảm giác xinh Đa cảm hay khóc trở thành thảm họa Bạn tự hỏi Tại lại lấy cô ý nhỉ? Một cô gái yêu thích anh chàng luộm thuộm với suy nghĩ anh ý dễ thương Cô gái yêu anh chàng săm trổ đầy mình, sẵn sàng chém giết, đường không sợ có lấy hay không phải định lý trí Càng cao bạn nhìn rộng Vấn đề chung ta thiếu tầm nhìn đủ xa Ta nhìn ưu điểm trước mắt nghĩ thứ mãi Đây điển hình cho việc vừa quản lý kém, vừa lãnh đạo Không dám mạo hiểm Hồi tập tọe biết bơi định phải bơi vượt Hồ tây Hồi hồ Hà Nội sạch, việc bơi sông hồ bình thường Hăm hở tới nơi nhìn thấy bờ bên mờ xa, sợ hãi, quay Giả sử có khả bơi vượt hồ tây Quyết định vấn đề nằm đâu? Vấn đề nằm chỗ không dám mạo hiểm Bạn nhìn thấy thành công người khác muốn lấy làm gương học hỏi Khi bắt tay vào thực bạn thấy thành công phải có rủi ro Người thành công người chấp nhận rủi ro Họ biết cho dù có chuẩn bị tốt tới đâu, có định tới đâu họ thất bại Thông thường định ta nhìn thấy hết khó khăn gặp phải trình thực Các khó khăn xuất số tác nhân xảy lúc Việc xảy hay không xảy mang tính ngẫu nhiên cao mà bạn dự đoán hết 4.Thiếu niềm tin vào Bạn tin sếp bạn nào? Khi nói làm đấy, hành động, lời nói quán Bạn tin bạn nào? Khi thực bạn nói hành động, lời nói bạn dựa số nguyên tắc rõ ràng Bạn định sáng mai phải dậy sớm với suy nghĩ khó mà thực bạn làm Bạn định mở quán ăn thật hoành tráng mà trước chưa thành công quán ăn nhỏ cầm thất bại Rất khó để bạn thực việc lớn bạn không thực thành công việc nhỏ Chúng ta hay cố gắng tỏ người đáng tin với người khác lại không quan tâm tới việc gia tăng niềm tin Dễ dàng thỏa mãn Ưu điểm dễ thỏa mãn dễ dàng hạnh phúc Con người nhiều ham muốn hạnh phúc khó khăn việc thỏa mãn Khác biệt người có mục tiêu lớn thỏa mãn họ hạnh phúc người thỏa mãn với mục tiêu nhỏ Nếu sếp bạn có mục tiêu doanh số năm sau so với năm trước công ty bước phát triển Tương tự, bạn có ham muốn thu nhập, lực năm với năm trước bạn thay đổi Vấn đề bên thứ thay đổi theo hướng xấu đi, bạn đứng yên có nghĩa bạn giật lùi cách tương đối Khi đọc hay tiếp xúc với người thành đạt bạn thấy họ có đòi hỏi cao tới mức vô lý (trong mắt bạn) Khởi nghiệp, Bin Gates không bán quyền hệ điều hành DOS trọn gói cho IBM mà bán quyền cho máy tính mà IBM bán Ở địa vị bạn bạn bán trọn gói để thu mớ tiền; Bin Gates tư theo cách Microsoft ngày Không giữ trạng thái sức khỏe tốt Có thể điều thừa bạn độ tuổi 20 Bạn thấy sức khỏe quan trọng già Rất khó tồn óc sáng suốt thể bạc nhược Việc bạn cần làm chăm sóc ô tô mới, bạn chăm sóc ô tô hỏng chi phí nhiều mà hiệu thấp Các định công ty khỏe mạnh có khả thực tốt so với công ty yếu đuối Yếu đuối công ty văn hóa công ty yếu, hệ thống quản trị yếu, lực nhân lực yếu, lực tài yếu Thiếu chuyên nghiệp Bước vào quán ăn bạn nhận xét nhân viên phục vụ có chuyên nghiệp hay không Mặc nhân viên phục vụ không làm ăn ngon bạn thấy khó chịu Chuyên nghiệp thể hai yếu tố Hình thức Hành động Bạn có thấy giám đốc công ty thường ăn mặc lịch không? Giám đốc hiểu nhân viên quan sát họ Nhân viên cảm thấy tin tưởng Bạn có thấy giám đốc công ty lắng nghe bạn nói không thực quan tâm? Nó giúp tạo cảm giác nhân viên họ tôn trọng Bạn có thấy vị giám đốc thích kể chuyện phiếm, chẳng liên quan tới công việc Thực đường vòng giúp bạn dễ tiếp thu Bạn có thấy hành động họ dứt khoát; trạng thái biết rõ làm Những người có địa vị cao họ quý trọng thời gian họ làm hoạt động mang tính biểu tượng, hoạt động lãnh đạo, nhiệm vụ mà họ phải làm Tương tự cá nhân Chúng ta nên ăn mặc đẹp, Các hoạt động ta phải mạch lạc, dứt khoát, nhanh, thể biết rõ phải làm Khả lãnh đạo người khác Khi bạn thực theo định người khác? TH1: Khi họ có quyền lệnh bạn ví dụ bố mẹ với cái, cấp với cấp TH2: Khi bạn phục họ Mặc dù bạn không bắt buộc phải thực bạn tin việc thực theo có lợi trực tiếp gián tiếp cho bạn không Trường hợp bắt buộc vũ lực theo động lực 2.0 (Cây gậy củ cà dốt) Không thực theo bị phạt, thực theo thưởng Ngoài mặt bạn thực lại tìm cách thực Nguyên nhân xuất phát từ việc bạn thấy định không đúng, lợi cho bạn, không tin tưởng người định Vì người vị trí trưởng phòng đơn dùng chức quản lý mà hoạt động lãnh đạo Khi không ngồi ghế bắt phải làm theo ý Trường hợp tự nguyện, hoạt động lãnh đạo Nếu bạn thực định người khác tình không bị ép buộc chứng tỏ người sử dụng tài lãnh đạo Một người vị trí chức danh gây ảnh hưởng tới người khác khả lãnh đạo Công thức chung kết hợp lãnh đạo quản lý muốn hoàn thành việc cụ thể: Bước 1: Bạn định làm việc A, ví dụ học kỹ bán hàng Bước 2: Làm rõ nội dung khái niệm Kỹ bán hàng bao gồm kỹ nhỏ Bước 3: Tìm nguyên nhân phải làm việc Kỹ bán hàng giúp điều sống hay công việc? Cần phải dành nhiều thời gian bước để củng cố niềm tin việc thực đáng làm, bắt buộc phải làm Nếu thấy nguyên nhân không đủ lớn từ bỏ việc thực thực bạn bỏ dở chừng Viết nguyên nhân giấy Bước 4: Lập kế hoạch thực công việc Bao bạn học xong kỹ bán hàng? “học xong” hiểu nào? Bạn học cách nào? Bạn dành nguồn lực cho (thời gian, tiền bạc) Bước 5: Bắt tay vào thực định kỳ đọc lại nguyên nhân bạn làm việc Bước 6: Nhanh chóng biến hoạt động mang tính lặp lặp lại thành thói quen Nếu lần hành động bạn phải đấu tranh xem có nên làm hay không tới lúc bạn không làm động lực dần yếu Nếu muốn lãnh đạo thân cách bản: Nhiệm vụ lãnh đạo công ty phân làm hai nhóm Nhóm hoạt động chiến lược nhóm hoạt động hàng ngày Bạn cần quan tâm tới hoạt động hàng ngày thông qua việc tránh sai lầm lãnh đạo Bước 1: Xây dựng sứ mệnh, tầm nhìn cho thân – Bạn tồn gì? Gia đình, đất nước, tiền bạc, hưởng thụ Ví dụ: Tôi giúp đất nước sánh vai với cường quốc năm châu :) Tôi giúp có tảng vững khởi đầu tốt cho sống chúng – Mục tiêu bạn 20 năm tới gì? Ví dụ tự chủ tài làm thứ thực yêu thích Bước 2: Xây dựng chiến lược – Điểm mạnh yếu gì? Chiến lược bạn phải ưu tiên dựa điểm mạnh cố gắng lấp đầy điểm yếu – Có hội xung quanh thích hợp với điểm mạnh không? Để trả lời câu hỏi đòi hỏi bạn phải có kiến thức định kinh tế giới, kinh tế Việt Nam hiểu biết số ngành nghề gần gũi với điểm mạnh bạn Bước 3: Xây dựng giá trị cốt lõi – Tôi tin vào gì? tin cố gắng nỗ lực hàng ngày đạt muốn – Nguyên tắc hành xử gì? Ví dụ trung thực, nhiệt tình, không bỏ Việc giúp hành động bạn mang tính quán cao Bước 4: Xây dựng mục tiêu năm, năm, năm Tham khảo Hoàn thiện thân (P4: Tạo động lực) Bước 5: Củng cố nguồn lực: – Các kỹ phải học? ví dụ kỹ quản lý thời gian, quản lý tài cá nhân, giao tiếp, đàm phán,… – Các kiến thức phải tìm hiểu? Bước 6: Xây dựng phương pháp nhắc thân không quên sứ mệnh, tầm nhìn, mục tiêu Xây dựng khó mà giữ để cảm hứng giúp bạn vượt qua khó khăn khó Bạn ghi giấy, công bố cho người biết, sử dụng phần mềm hỗ trợ, ….Mỗi người có cách riêng, không coi trọng bước bạn nhanh chóng quên Bước 7: Hành động theo nguyên tắc thành công nhỏ tiền đề cho thành công lớn Đầu tiên bạn phải đưa mục tiêu mà bạn chắn làm Sau nâng dần mức độ thử thách lên Liên tục thành công giúp bạn hình thành đầu bạn làm bạn muốn Các quan điểm sai lầm lãnh đạo thân bạn cần tránh: Cho sai phải rõ ràng: Một thứ với người khác sai so với bạn Ví dụ học sinh lớp làm toán lớp bạn Hội chém lợn phản cảm so với người không người khác Việc cần làm chấp nhận tính đa dạng Bảo thủ Không dám nhận sai trước mặt người khác Chỉ thích người giống Rất khó nhìn vấn đề nhiều phương diện mà người giống Khi phát biểu trái ý bạn bình tĩnh suy nghĩ Máy móc Lập lịch trình cụ thể cứng nhắc làm theo hoàn cảnh khách quan bên ngòai thay đổi Để cảm xúc dẫn dắt nhiều Lãnh đạo sử dụng nhiều tới công cụ cảm xúc cảm xúc có hai mặt Khi hưng phấn bạn dễ lý trí Khi bi quan bạn bỏ lỡ hội Lo lắng, quan tâm tới thứ tầm với Chiến tranh với trung quốc, kinh tế bất ổn, người dân miền núi cầu qua sông, Mỹ tâm mặc áo ngực mầu gì,… Không giúp đỡ người khác, quan tâm tới thân Chỉ quan tâm tới tiểu tiết Coi thứ không làm bất khả thi Làm để lãnh đạo người khác? Họ phải tin định bạn đắn Việc thực theo định có lợi trực tiếp hay gián tiếp cho họ Làm để họ tin? – Bạn có uy tín: lịch sử lần định bạn số định nhiều áp đảo – Bạn chứng minh định bạn họ thực tâm phục phục – Bạn người tin tưởng: Họ tin bạn không làm điều xâm phạm tới lợi ích họ – Bạn người có trình độ: lực chuyên môn bạn tốt họ cảm phục bạn Một người thợ hàn giỏi dễ dàng bảo thợ hàn khác nhóm làm theo cách – Có đam mê lớn: đam mê bạn truyền cho họ khiến họ cảm thấy phấn khích Kiểu Bác Hồ hay Ghandi – Khi có vấn đề xảy trước hết nhận lỗi mà không đổ lỗi cho người khác: điều giúp cho người khác cảm thấy an toàn có vấn đề xảy – Đi đầu khó khăn: bạn nhận lấy công việc khó, công việc dễ cho người khác Bất mãn kẻ thù nguy hiểm Bạn biết hành động có lý do, lý gọi động lực Mỗi ngày bạn dậy sớm, làm vất vả để kiếm tiền nuôi sống thân gia đình Cao để khẳng định thân trước gia đình người xung quanh; cống hiến cho đời Một CEO công ty thực định mang tính quản lý thực hành động mang tính biểu tượng nhằm thúc đẩy người hành động Bản thân với lực trách nhiệm cho việc A cần phải thực Tuy nhiên người quyền có lực trách nhiệm thấp nhiều không nhìn nhận công việc A phải làm, không kết nối kết làm A với lợi ích thân Nhu cầu mức thấp tháp nhu cầu Maslow tầm nhìn bị bó hẹp Khi thấy khó khăn để đạt nhu cầu có xu hướng đổ lỗi cho hoàn cảnh xung quanh Hành động sinh trạng thái vô nguy hiểm “Bất mãn” Bất mãn gây suất lao động Khi bạn bất mãn với công ty nguyên nhân ví dụ không trả lương xứng đáng, bạn rời bỏ công ty Vì hầu hết nguyên nhân thực chất đến từ bạn nên tới công ty khác bạn lại tiếp tục lâm vào hoàn cảnh tương tự, lại bất mãn Bạn tiếp tục bất mãn bạn nhận bỏ nỡ nhiều hội mà lấy lại Trong gia đình, bạn bất mãn với vợ hay chồng Đáng nhẽ cô ta phải nghĩ, nói, làm cách mà bạn cho phải cô ta lại nghĩ, nói, làm ngược lại Thông thường bạn im lặng tiếp tục thuyết phục cô hay làm theo ý bạn Nhưng anh hay cô ta lại cho họ làm đúng, bạn làm sai Nguyên nhân có xu hướng đổ lỗi cho người xung quanh thay nhìn nhận thân Anh hay cô ta cho phải làm anh hay cô ta làm đúng, bạn làm sai Để thay đổi quan điểm người khác khó khăn Bài học có tảng đá đường mà bạn di chuyển nghĩ cách để vượt qua thay đứng mà đổ lỗi cho tảng đá Ai Lãnh đạo Quản lý thân mình, gọi chung Lãnh đạo thân Nếu tách làm hai người độc lập, người lãnh đạo người nhân viên câu hỏi đặt “Làm để nhân viên làm việc hiệu nhất?” Thế hiệu nhất? Là khoảng thời gian ta thu nhiều giá trị ròng Giá trị tinh thần vật chất Ví dụ bạn có buổi tối chơi với người yêu chắn bạn phải lập kế hoạch dự kiến từ trước chơi bắt đầu Mục tiêu kế hoạch cho hai bạn có khoảng thời gian tuyệt vời với số tiền Tương tự bạn có ngày chủ nhật rảnh rỗi chắn bạn nghĩ tới việc để có ngày chủ nhật thoải mái tinh thần với chi phí thấp Mở rộng ra, muốn sống sống đáng sống Câu hỏi trở thành “Làm để ta có sống đáng sống nhất?” Câu trả lời ý thức vai trò lãnh đạo thân Quay trở lại giả định: Chúng ta tách làm hai người độc lập Một người Lãnh đạo người Nhân viên Tôi dùng “Chức Lãnh đạo” nhằm tránh hiểu nhầm sang danh từ “Lãnh đạo” Ông Lãnh đạo ta thực thi chức sau: Chức Lãnh đạo: Ông tạo động lực cho ta làm Chức Quản lý: Ông ta ta phải làm gì, làm lúc nào, làm Nhắc nhở ta tới lúc phải làm đó, xem xét lại kết ta làm Ông Lãnh đạo phải xác định 1.Tầm nhìn; 2.Đam me; Kỷ luật Lương tâm ... trại to để làm gì? để có nhiều tiền, để người phải khen ngợi, Muốn người ngèo bớt ngèo để làm gì? Muốn vẽ tranh đẹp để làm gì? Muốn có tác phẩm văn học để đời để làm gì? Muốn khắp nơi để làm gì?... Ta phải đặt mục tiêu thật lớn biến khó khăn đường trở thành nhỏ bé Nếu ta đặt mục tiêu 5km dễ bỏ km số Đối với người chạy ultra cỡ 100km 10km họ khởi động 2.Trong trình tới mục tiêu nuôi viễn... khăn gặp phải, tự đặt mục tiêu hoàn thành Quản lý người chủ động dễ chịu người quản lý biết công việc hoàn thành cho dù có rủi ro xảy Đa phần việc quản lý quản lý theo mục tiêu mà không cần thiết