sản suất tinh gọn trong nhà máy Lean

Khái niệm Kaizen – cải tiến liên tục, phân loại và các bước thực hiện II.. Phạm vi KaizenKaizen là những cải tiến lớn hoặc nhỏ được thực hiện ở nơi làm việc, hoàn thành nhanh, với sự đ

Kaizen – Cải tiến liên tục

Mộ t ý tư ở ng c ó thể thay đ ổi ho àn toàn

c ác h b ạn làm v iệ c

Nội dung

I. Khái niệm Kaizen – cải tiến liên tục, phân loại và các

bước thực hiện

II. Khái niệm 8 tổn thất trong quá trình sản xuất

III. Khái niệm Value Stream Mapping, cách thức thực

hiện

Kaizen là gì?

KAIZEN là một từ tiếng Nhật

KAI (thay đổi) bản thân nó không có ý nghĩa.

Kaizen – Cải tiến liên tục.

ZEN (để tốt hơn) mới là nghĩa chính xác.

Phạm vi Kaizen

Kaizen là những cải tiến lớn hoặc nhỏ được thực hiện ở nơi làm việc, hoàn thành nhanh, với sự đầu tư (thời gian, nhân lực, tiền bạc ) ít nhất.

Phân loại Kaizen ?

Kaizen là việc thực hiện một ý tưởng dù lớn hay nhỏ, là:

 Cải tiến phương pháp làm việc: thực hiện cùng một công việc nhanh hơn, dễ dàng hơn, với ít các bước hơn.

 Cải tiến chất lượng sản phẩm và việc sử dụng các nguyên liệu.

 Cải tiến đảm bảo an toàn, an ninh

 Giảm thiểu lãng phí (thời gian chờ, sự di chuyển mà không làm việc, vận chuyển, lưu kho, các lỗi, công đoạn thừa, sản xuất thừa).

 Cải tiến các điều kiện của máy móc hoặc hoạt động của thiết bị.

Ở Ba Lan, Oregon, một công nhân tập đoàn JAE đã đưa ra ý tưởng:

“Tháo bỏ đi các bóng đèn” Một ý tưởng đơn giản nhưng đã tiết kiệm cho công ty 6000$ năm.

Ý tưởng này có vẻ rất rõ ràng nhưng thường hay bị bỏ qua.

Norman Rodek -The Idea Generator – Quick & Easy Kaizen

https://www.youtube.com/watch?v=BqCLfictBic

https://www.youtube.com/watch?v=su9CulCZTBg

Tiến hành cải tiến!!

HOW DO I START a Q&E

Báo cáo Kaizen cho người phụ trách

Thực hiện một Kaizen thế nào?

TỔN THẤT

Các hoạt động gây lãng phí hoặc không tạo

ra lợi nhuận mà khách hàng không trả tiền cho việc này

Ví dụ

- lưu kho - Báo cáo

- Di chuyển - Các cuộc họp không cần thiết

- Chờ đợi - Tái chế

- Vận chuyển - Sản xuất thừa

- Thiết kế lại - Không phát triển được SP mới

- Hàng chậm luân chuyển hoặc hàng hủy

11

“MUD A”

Lãng phí sức sáng tạo Thao tác thừa

Sản xuất quá

mức yêu cầu

Vận chuyển - Transportation

 Định nghĩa: là việc di chuyển không cần thiết do bố trí layout chưa hợp

lí: vận chuyển vật tư/thành phẩm ra vào kho hay giữa các công đoạn sản

xuất…

Chờ đợi – Waiting

 Định nghĩa: là khoảng thời gian phải chờ đợi vật liệu từ công đoạn trước

để hoàn thành công đoạn hiện tại Ví dụ: chờ nguyên vật liệu, máy móc hỏng, sự cố chất lượng…

Sản xuất thừa - Overproduction

 Định nghĩa: là việc sản xuất nhanh hơn, nhiều hơn so với nhu cầu của

công đoạn tiếp theo…

Sản xuất quá mức yêu cầu – Extra - processing

 Định nghĩa: là các hoạt động không cần thiết trong quá trình sản xuất hay khách hàng không trả tiền cho hoạt động đó

Tồn kho – Inventory

 Định nghĩa: có quá mức lượng nguyên vật liệu thô/sản phẩm dở dang dư thừa giữa các công đoạn

Thao tác thừa – Motion

 Định nghĩa: là máy móc, thao tác hay thông tin không tạo ra giá trị Ví dụ: tìm kiếm dụng cụ, nguyên vật liệu, vươn tới hay xoay người…

Sản phẩm hỏng lỗi – Defect

 Định nghĩa: là việc sản phẩm hay dịch vụ không đạt được tiêu chuẩn chất lượng hay yêu cầu của khách hàng

Không tận dụng sức sáng tạo – Non-Utilized Talent

 Định nghĩa: là việc không tận dụng những ý tưởng sáng tạo hay nhân viên tại bộ phận không nỗ lực thực hiện cam kết xây dựng văn hóa cải tiến liên tục

Example video: https://www.youtube.com/watch?v=ng-lEz8tSyk

Các loại cải tiến

 Cải tiến để các công đoạn làm việc hiệu quả hơn– Loại bỏ 8 tổn hao

 Chất lượng tốt hơn – Loại bỏ các lỗi

 An ninh, an toàn tốt hơn – Loại bỏ các điều kiện gây mất an toàn

 Máy móc tốt hơn – Loại bỏ các bất thường (hỏng hóc) của máy móc

Loại Kaizen: cải tiến tốc độ máy

Loại Kaizen: Cải tiến phương pháp làm việc

Loại Kaizen: cải tiến an toàn

Không là Kaizen

 Đào tạo an toàn

 Di chuyển các chướng ngại vật khỏi vị trí cứu hỏa

 Thay mới các nhãn hiệu của container hóa chất

CÁC BƯỚC THỰC HIỆN KAIZEN

Mô tả ý tưởng cải tiến của bạn vào biểu

“Biểu đề xuất cải tiến”, mô tả vẩn đề (thu thập số liệu nếu có) và đề xuất ý tưởng cải tiến

Trình bày với trưởng bộ phận để phê duyệt ý tưởng cải tiến

Thành lập nhóm Kaizen (khi ý tưởng cải tiến được phê duyệt) (nếu cần) và thực hiện phân tích nguyên nhân gốc rễ, lên kế hoạch thực hiện

Trưởng nhóm Kaizen cùng cả nhóm thực hiện ý các cải tiến dựa trên kế hoạch đã

đề ra

Theo dõi kết quả cải tiến để đảm bảo kết quả đạt được được duy trì và hoàn thiện báo cáo Kaizen

KIỂM TRA

 Nêu ý tưởng cải tiến của bạn

 Trả lời các nội dung cơ bản về Kaizen

Mục Tiêu Kaizen 2016