MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU1 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ VÀ THƯƠNG MẠI HỒNG PHÁT3 1.1. Thông tin chung về công ty3 1.1.1. Giới thiệu chung3 1.1.2. Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu4 1.2. Mô hình cơ cấu tổ chức5 1.2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức5 1.2.2. Chức năng bộ phận5 1.3. Phân tích môi trường kinh doanh của công ty6 1.3.1. Điểm mạnh6 1.3.2. Điểm yếu8 1.3.3. Cơ hội8 1.3.4. Thách thức11 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU PHỤ TÙNG Ô TÔ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ VÀ THƯƠNG MẠI HỒNG PHÁT TRONG GIAI ĐOẠN 2010-201512 2.1. Cơ sở lý luận về hoạt động kinh doanh nhập khẩu và hiệu quả kinh doanh nhập khẩu12 2.1.1. Hoạt động kinh doanh nhập khẩu12 2.1.2. Các yếu tố của hoạt động kinh doanh nhập khẩu12 2.1.3. Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu17 2.2.Tình hình kinh doanh nhập khẩu phụ tùng ô tô của công ty19 2.2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến tính hiệu quả của hoạt động kinh doanh nhập khẩu phụ tùng ô tô của Công ty19 2.2.2. Các biện pháp mà công ty thực hiện nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu phụ tùng ô tô trong giai đoạn 2010-201626 2.3. Thực trạng hoạt động nhập khẩu phụ tùng ô tô của Công ty giai đoạn 2010-201529 2.3.1. Thị trường nhập khẩu29 2.3.2. Phương thức kinh doanh nhập khẩu30 2.3.3. Tình hình nhập khẩu phụ tùng ô tô giai đoạn 2010-201531 2.4.Thực trạng kết quả và hiệu quả kinh doanh nhập khẩu phụ tùng ô tô của công ty32 2.4.1.Thực trạng kết quả kinh doanh nhập khẩu phụ tùng ô tô của công ty32 2.4.2. Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu phụ tùng ô tô của công ty34 2.5.Nhận xét chung37 2.5.1. Ưu điểm37 2.5.2. Hạn chế38 2.5.3. Nguyên nhân của những hạn chế39 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU PHỤ TÙNG Ô TÔ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ VÀ THƯƠNG MẠI HỒNG PHÁT42 3.1. Định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu phụ tùng ô tô của công ty giai đoạn 2017-202042 3.1.1. Định hướng hoạt động của công ty đến năm 202042 3.1.2.Định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Công ty đến năm 202043 3.2.Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu phụ tùng ô tô của Công ty cổ phần đầu tư phát triển kỹ thuật công nghệ và thương mại Hồng Phát44 3.2.1. Đa dạng hóa phương thức nhập khẩu44 3.2.2. Linh hoạt trong các giao dịch kinh doanh nhập khẩu44 3.2.3. Thúc đẩy hoạt động khuếch trương bán hàng45 3.2.4. Hoàn thiện quy trình nghiệp vụ nhập khẩu46 3.3. Một số kiến nghị47 KẾT LUẬN49 TÀI LIỆU THAM KHẢO50 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Nguồn vốn của Công ty Cổ phần đầu tư phát triển kỹ thuật công nghệ và thương mại Hồng Phát ( 2010 – 2015)20 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo trình độ của công ty cổ phần đầu tư phát triển23 Bảng 2.3: Các chỉ số kinh tế Việt Nam 2010 – 201524 Bảng 2.4: Cơ cấu thị trường nhập khẩu phụ tùng ô tô29 Bảng 2.5: Giá trị nhập khẩu phụ tùng ô tô chính của Công ty cổ phần đầu tư31 phát triển kỹ thuật công nghệ và thương mại Hồng Phát (2010 – 2015)31 Bảng 2.6: Doanh thu của Công ty cổ phần đầu tư phát triển kỹ thuật công nghệ và thương mại Hồng Phát32 Bảng 2.7: Cơ cấu phụ tùng ô tô theo doanh số của Công ty cổ phần đầu tư phát triển kỹ thuật công nghệ và thương mại Hồng Phát giai đoạn 2011-201533 Bảng 2.8: Cơ cấu doanh thu bán hàng phụ tùng ô tô theo khu vực giai đoạn 2010-2015 34 Bảng 2.9: Chỉ tiêu tổng hợp 2010 – 201535 Bảng 2.10: Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả bộ phận của Công ty Công ty cổ phần đầu tư phát triển kỹ thuật công nghệ và thương mại Hồng Phát36 DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty cổ phần đầu tư phát triển kỹ thuật công nghệ và thương mại Hồng Phát5 Hình 1.2: Tốc độ CPI tăng trung bình qua các năm 2011 – 20159 Hình 1.3: Tăng trưởng GDP và tiêu dùng cuối cùng giai đoạn 2010-2015 (%)9 Hình 2.1: Sơ đồ quy trình thực hiện nhập khẩu hàng hóa16 Hình 2.2. Cơ cấu nguồn vốn của Công ty Cổ phần đầu tư phát triển kỹ thuật công nghệ và thương mại Hồng Phát giai đoạn 2010-2015 ( Tỷ đồng)21 Hình 2.3: Số nhân sự bình quân của Công ty cổ phần đầu tư phát triển22 Hình 2.4: Quy trình nhập khẩu phụ tùng ô tô của Công ty cổ phần đầu tư phát triển kỹ thuật công nghệ và thương mại Hồng Phát30 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DLDoanh lợi FTAHiệp định thương mại tự do HQKDNK Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu HQSDHiệu quả sử dụng LĐLao động NSLĐNăng suất lao động VCSHVốn chủ sở hữu VNDViệt Nam đồng LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính tất yếu của việc lựa chọn đề tài Năm 2016, một năm mang nhiều dấu ấn lịch sử Việt Nam trên thị trường thế giới: “Kinh tế Việt Nam là ánh sáng hiếm hoi trong bức tranh ảm đạm của hầu hết các nền kinh tế mới nổi”. Tăng trưởng ổn đinh, lạm phát thấp, cơ cấu nền kinh tế đã và đang có sự chuyển biến tích cực, mở cửa thị trường - làm phẳng nền kinh tế. Hiệp định kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP), FTA Việt Nam-EU, Cộng đồng kinh tế AEC là những cái tên được nhắc đến nhiều nhất trong suốt hơn một năm qua và Việt Nam là một thành viên trong các tổ chức kinh tế đó. Sau hơn 30 năm xây dựng và đổi mới, Việt Nam đang nỗ lực hết mình để rút ngắn khoảng cách không gian, thời gian, bắt kịp xu hướng chung của nền kinh tế toàn cầu. Mở cửa và hội nhập trong suốt những năm qua, Công ty Cổ phần đầu tư phát triển kỹ thuật công nghệ và thương mại Hồng Phát đang dần đổi mới xây dựng và hoàn thiện toàn diện trên tất cả các mặt. Năm 2015, nền kinh tế đã có dấu hiệu phục hồi: Tốc độ tăng trưởng GDP 6,68% so với năm 2014, GDP bình quân đầu người năm 2015 ước tính đạt 45,7 triệu đồng, tương đương 2110 USD, tăng 57 USD so với năm 2014. Nợ xấu giảm, thị trường bất động sản ấm lên, sức mua thị trường trong nước tăng, giảm nhẹ chi phí kinh doanh, giảm thuế, giảm mặt bằng lãi suất cho vay và xóa bỏ hơn 6.700 điều kiện kinh doanh, 420 giờ nộp thuế của doanh nghiệp. Dần có nhiều gam màu sáng hơn trong bức tranh kinh tế của chúng ta. Cơ hội mở ra nhiều hơn nhưng thách thức phải đối mặt cũng tăng gấp bội. Thị trường phụ tùng ô tô Việt Nam trong những năm gần đây có nhiều bước tiến, nhưng vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu sản xuất tiêu dùng trong nước. Qua thực tập ở Công ty cổ phần đầu tư phát triển kỹ thuật công nghệ và thương mại Hồng Phát, em nhận thấy tầm quan trọng của việc nhập khẩu phụ tùng ô tô của công ty có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh, cùng với những kiến thức tích lũy được trong quá trình học tập em xin phép được chọn và nghiên cứu đề tài: “Nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu phụ tùng ô tô của Công ty cổ phần đầu tư phát triển kỹ thuật công nghệ và thương mại Hồng Phát” làm đề tài thực tập. 2.Mục tiêu nghiên cứu Qua việc nghiên cứu phân tích tình hình hiệu quả kinh doanh nhập khẩu phụ tùng ô tô hiện tại, đưa ra các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu phụ tùng ô tô của công ty. 3.Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1.Đối tượng nghiên cứu Vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu phụ tùng ô tô của Công ty cổ phần đầu tư phát triển kỹ thuật công nghệ và thương mại Hồng Phát 3.2.Phạm vi nghiên cứu 3.2.1.Không gian nghiên cứu Tập trung chủ yếu nghiên cứu thị trường nhập khẩu phụ tùng ô tô và hoạt động kinh doanh nhập khẩu. 3.2.2.Thời gian nghiên cứu Nghiên cứu hiệu quả kinh doanh nhập khẩu phụ tùng ô tô của Công ty cổ phần đầu tư phát triển kỹ thuật công nghệ và thương mại Hồng Phát giai đoạn 2010- 2016 và phương hướng cho đến năm 2020 4.Kết cấu đề tài Chương 1 : GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ VÀ THƯƠNG MẠI HỒNG PHÁT Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU PHỤ TÙNG Ô TÔ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ VÀ THƯƠNG MẠI HỒNG PHÁT Chương 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU PHỤ TÙNG Ô TÔ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ VÀ THƯƠNG MẠI HỒNG PHÁT CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ VÀ THƯƠNG MẠI HỒNG PHÁT 1.1.Thông tin chung về công ty 1.1.1. Giới thiệu chung 1.1.1.1. Khái quát về công ty Công ty cổ phần đầu tư phát triển kỹ thuật công nghệ và thương mại Hồng Phát được thành lập năm 2005, là tổ chức kinh tế có đủ tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập. Tên doanh nghiệp đầy đủ: Công ty cổ phần đầu tư phát triển kỹ thuật công nghệ và thương mại Hồng Phát Tên giao dịch: HONG PHAT INDETECH.JSC Địa chỉ trụ sở chính: 132 Nguyễn Tam Trinh - Yên Sở - Hoàng Mai - Hà Nội Trung tâm dịch vụ sửa chữa ô tô: Số 3 Lê Quang Đạo – Mỹ Đình – Từ Liêm – Hà Nội Điện thoại: 0436452704 Fax : 0436453250 Hotline : 01688113399 Email: hongphat.in@gmail.com Website: http://www.indetechhongphat.com. http://www.autopartstone.com http://www.hpi.vn 1.1.1.2. Lịch sử hình thành công ty Công ty cổ phần đầu tư phát triển kỹ thuật công nghệ và thương mại Hồng Phát tiền thân là một đơn vị chuyên cung cấp phụ tùng ô tô và dịch vụ sửa chữa bảo dưỡng ô tô tại Hà Nội từ năm 2001. Đến năm 2005 phát triển thành Công ty cổ phần theo giấy phép kinh doanh số 0103008699 cấp ngày 28-07-2005. Tháng 9-2005, Công ty cổ phần đầu tư phát triển kỹ thuật công nghệ và thương mại Hồng Phát được tập đoàn Bosch chuyên về sản xuất phụ tùng ô tô và các thiết vị cầm tay bổ nhiệm là nhà phân phối ủy quyền duy nhất tại Miền Bắc Việt Nam về các sản phẩm phụ tùng ô tô Bosch cho đến nay Tháng 8-2008, trở thành đối tác chính thức của Công ty cổ phần dầu khí Đông Dương thuộc Tập Đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam về việc cung cấp phụ tùng ô tô và các dịch vụ sửa chữa ô tô cho đoàn xe gồm hơn 300 xe taxi, dầu khí và toàn bộ đội xe hạng sang của Công ty cổ phần dầu khí Đông Dương bao gồm các chủng loại xe Hyundai Elantra, Hyundai Santafe, Toyota Camry, Toyota altis, Toyota Innova, Toyota Hiace, Mitsubishi Pajero, Mecesdes E200, C200… Tháng 2 - 2009 hợp tác bán hàng và bảo hành xe ô tô Hyundai tại Hà nội thông qua Công ty HYUNDAI Thăng Long là thành viên của Tập đoàn Vinamotor Việt Nam chuyên lắp ráp và cung cấp các sản phẩm xe ô tô HYUNDAI tại Việt Nam Tháng 9-2011, Công ty cổ phần đầu tư phát triển kỹ thuật công nghệ và thương mại Hồng Phát trở thành nhà phân phối phụ tùng ô tô Bosch trên toàn lãnh thổ Việt Nam Tháng 8-2012, Công ty Cổ phần đầu tư phát triển kỹ thuật công nghệ và thương mại Hồng Phát được tập đoàn sản xuất lọc cao cấp của Đức MANN+HUMMEL FILTER lựa chọn làm nhà phân phối các sản phẩm lọc dành cho xe ô tô cao cấp tại miền bắc Việt Nam Ngoài ra Công ty còn liên kết với nhiều nhà nhập khẩu , cung cấp phụ tùng ô tô. Là bạn hàng thân thiết của các đơn vị cung cấp phụ tùng ô tô lớn các chủng loại của Toyota, Honda, Mitsubishi, Isuzu, Mazda, Nissan, Hyundai… Mặt khác còn nhiều cơ quan đơn vị và cá nhân có phương tiện ô tô cũng lựa chọn Công ty là đối tác tin cậy về việc cung cấp phụ tùng và dịch vụ sửa chữa ô tô 1.1.2. Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu - Mua bán mô tô, ô tô, xe máy, xe cơ giới, máy công trình và các linh kiện phụ tùng mô tô, ô tô, xe máy, xe cơ giới, máy công trình - Sản xuất và mua bán hàng điện, điện tử, điện lạnh, đồ gia dụng - Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh - Đại lý mua, đại lý bán và ý gửi hàng hóa - Mua bán các thiết bị máy công nghiệp - Mua bán phụ gia ngành ô tô - Mua bán sơn và các vật tư đi kèm - Dịch vụ sửa chữa bảo dưỡng đại tu ô tô - Vận tải hàng hóa, vận chuyển hành khách bằng ô tô theo hợp đồng - Sản xuất mua bán thiết bị điện và chiếu sáng - Đại lý mua bán xăng dầu và các sản phẩm của chúng - Thiết kế chế tạo, cải tạo, đóng mới thùng xe ô tô và các thiết bị chuyên dụng trên xe ô tô - Thiết kế và chuyển giao các giải pháp tin học, phần mềm, Website 1.2. Mô hình cơ cấu tổ chức 1.2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Là một công ty hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh nhập khẩu, Công ty cổ phần đầu tư phát triển kỹ thuật công nghệ và thương mại Hồng Phát có cơ cấu tổ chức khá đặc trưng. Nguồn: Công ty cổ phần đầu tư phát triển kỹ thuật công nghệ và thương mại Hồng Phát Hình 1.1.Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty cổ phần đầu tư phát triển kỹ thuật công nghệ và thương mại Hồng Phát 1.2.2. Chức năng bộ phận Giám đốc: là người có quyền hành cao nhất trong công ty, chịu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động của công ty. Phó giám đốc: có nhiệm vụ trợ giúp giám đốc điều hành một số hoạt động được giao trong quyền hạn quản lý của mình. Phòng kinh doanh: có nhiệm vụ thu thập, khai thác thông tin, tiếp cận thị trường, trực tiếp thực hiện các hoạt động tiêu thụ hàng hóa. Phòng tổ chức hành chính: có nhiệm vụ tổ chức bộ máy và đào tạo đội ngũ lao động, tham mưu và trợ giúp giám đốc thực hiện công tác quản lý cũng như đào tạo và bố trí lao động, giải quyết công việc hành chính hàng ngày: xây dựng lịch làm việc, tiếp khách cũng như các hoạt động hành chính khác. Phòng vật tư: có nhiệm vụ điều hành, giám sát việc tổ chức kinh doanh. Phân bổ nguyên vật liệu, đảm bảo vật tư hàng hóa, xuất nhập khẩu hàng theo phiếu xuất nhập khẩu theo quy định của nhà nước. Theo dõi vật tư hàng hóa để báo cáo kế toán nguyên vật liệu. Phòng kĩ thuật: thực hiện các công việc theo dõi kĩ thuật theo các công đoạn sản xuất ở xưởng, hướng dẫn quản lý mọi hoạt động kĩ thuật trong công ty. Phòng tài chính: quản lý các hoạt động tài chính từ khâu đầu vào đến đầu ra. Lập kế hoạch tài chính hàng năm, thực hiện chế độ kế toán theo quy định, thống kê, lưu trữ và cung cấp số liệu chính xác, kịp thời, đầy đủ về số liệu kinh doanh của công ty. Phòng kế toán: thực hiện công tác kế toán, kiểm tra, phản ánh tình hình tài sản và nguồn vốn xác định và phân phối lợi nhuận kinh doanh, lập số liệu thống kê báo cáo tài chính. Thường xuyên phản ánh và cung cấp thông tin kịp thời chính xác cho giám đốc để đưa ra kế hoạch kinh doanh hiệu quả. 1.3. Phân tích môi trường kinh doanh của công ty 1.3.1.Điểm mạnh * Là công ty được “Bosch- thương hiệu mạnh hàng đầu thế giới” chứng nhận là nhà phân phối chính thức Phụ tùng ô tô Bosch tại Việt Nam Được thành lập bởi ông Robert Bosch năm 1886, đế chế Bosch đã phát triển để trở thành nhà cung cấp lớn nhất về phụ tùng ô tô và công nghệ trên thế giới, cung cấp giải pháp hoàn chỉnh cho các hãng thành công nhất của ngành công nghiệp xe hơi. Đỉnh cao của các đặc tính Bosch Automotive là sứ mệnh cung cấp phạm vi rộng nhất phụ tùng ô tô cao cấp, được khen ngợi bởi các nhà đầu tư dịch vụ và chẩn đoán xe hơi dẫn đầu thị trường. Tập đoàn Bosch là nhà cung cấp dịch vụ và công nghệ hàng đầu thế giới. Bosch tuyển dụng khoảng 375.000 nhân viên trên toàn thế giới (tính đến 31/12/2015). Theo số liệu sơ bộ, tập đoàn đạt doanh thu hơn 70 tỷ Euro trong năm 2015. Hoạt động của Bosch được chia thành 4 lĩnh vực kinh doanh bao gồm: Giải pháp Mobility, Kỹ thuật Công nghiệp, Hàng tiêu dùng, Kỹ thuật Xây dựng và Năng lượng. Tập đoàn Bosch bao gồm Robert Bosch GmbH, hơn 440 chi nhánh và công ty con tại khoảng 60 quốc gia. Nếu tính luôn các đối tác dịch vụ và bán hàng, Bosch hiện có mặt tại khoảng 150 quốc gia. Nền tảng cho sự phát triển trong tương lai của Tập đoàn là sức mạnh sáng tạo. Bosch hiện có 55.800 cộng sự làm việc trong lĩnh vực nghiên cứu và phát triển tại khoảng 115 địa điểm trên toàn cầu. Mục tiêu chiến lược của tập đoàn Bosch là kiến tạo giải pháp cho cuộc sống kết nối. Bosch giúp cải thiện cuộc sống trên toàn thế giới thông qua các sản phẩm và dịch vụ sáng tạo và truyền cảm hứng. Nói vắn tắt, Bosch xây dựng công nghệ “Sáng tạo vì cuộc sống”. Đối với thị trường Việt Nam, thương hiệu Bosch là một trong những thương hiệu khá quen thuộc và được mọi người tin dùng ngay khi Bosch bắt đầu vào Việt Nam năm 1994. Cho đến năm 2005, Công ty cổ phần đầu tư phát triển kỹ thuật công nghệ và thương mại Hồng Phát được tập đoàn Bosch chuyên về sản xuất phụ tùng ô tô và các thiết vị cầm tay bổ nhiệm là nhà phân phối ủy quyền duy nhất tại Miền Bắc Việt Nam về các sản phẩm phụ tùng ô tô Bosch đến nay. *Danh mục sản phẩm phụ tùng đa dạng phù hợp với từng dòng xe cụ thể, sản phẩm có chất lượng cao nhưng giá cả thấp hơn các sản phẩm khác cùng loại Công ty có rất nhiều loại sản phẩm, kích thước, mẫu mã, kiểu dáng phù hợp với từng loại xe, chất lượng sản phẩm cao trong khi giá cả lại rất cạnh tranh. Đặc biệt là những loại sản phẩm phụ tùng dễ tự người sử dụng có thể lắp đặt được cho xe của mình như: cần gạt nước, bóng đèn, lọc… Ví dụ đối với sản phẩm mà người sử dụng có thể lắp đặt được như gạt nước, công ty luôn cung cấp đầy đủ tất cả loại mẫu mã phù hợp với từng loại xe để mọi khách hàng đến đây đều có thể chọn lựa được theo mẫu mã, dòng xe, đời xe. Tính đến tháng 10/2016, công ty đã cung cấp được những loại phụ tùng và thiết bị ô tô Bosch: Bugi, gạt nước, còi sò, bộ lọc, đèn pha, hệ thống phanh, bình điện, bộ khởi động, bơm nhiên liệu, rờ le. Tất cả đều được nhập khẩu trực tiếp từ các nhà máy mang thương hiệu Đức được đặt sản xuất tại các nước khác nhau trên toàn thế giới. Chính vì nhập khẩu trực tiếp, nên công ty là nơi cung cấp sản phẩm cho nhiều đại lý khác trong cả nước với giá cả thấp và chất lượng cao. *Mạng lưới phân phối rộng khắp cả nước Mạng lưới phân phối và bán hàng rộng khắp của Công ty là yếu tố thiết yếu dẫn đến thành công trong trong hoạt động, cho phép công ty chiếm lĩnh được số lượng lớn khách hàng và đảm bảo việc đưa ra các sản phẩm mới, các chiến lược tiếp thị hiệu quả trên các đại lý, gara ô tô ở khắp cả nước. Tính đến thời điểm hiện tại, công ty là nhà phân phối phụ tùng ô tô lớn cho hơn 1000 khách hàng là các đại lý, xưởng sửa chữa ô tô trên toàn quốc. Đội ngũ kinh doanh phụ tùng gồm các chuyên viên kỹ thuật có chuyên môn và kinh nghiệm, được tổ chức làm việc khoa học với các trang thiết bị hiện đại nhằm phục vụ kịp thời và chính xác các nhu cầu xuất nhập khẩu và kinh doanh các mặt hàng chuyên ngành ô tô. Nhờ đội ngũ kinh doanh chuyên nghiệp, số lượng khách hàng ngày càng tăng mạnh trong những năm gần đây. 1.3.2. Điểm yếu *Chưa chủ động được nguồn sản phẩm nhập khẩu Tập đoàn Bosch là tập đoàn đa quốc gia, mỗi một loại sản phẩm họ đều đặt các nhà máy khác nhau ở các nước khác nhau, cùng sản xuất theo dây chuyền công nghệ Đức, để cung cấp cho thị trường khu vực, cũng như giảm giá thành vận chuyển. Chính vì vậy, Công ty rất khó trong việc kiểm soát xuất xứ của từng sản phẩm phụ tùng. Như được biết, hiện nay tập đoàn Bosch đang đặt nhà máy ở: Malaysia, Trung Quốc, Cộng hòa Séc, Ba Lan, Brazil, Mexico, Italia, Tây Ban Nha, Ấn Độ, Việt Nam… Một số sản phẩm phụ tùng như bugi, bơm xăng được đặt nhà máy chủ yếu ở Đức, nhưng một số sản phẩm như gạt nước, bóng đèn lại chủ yếu được đặt nhà máy sản xuất ở Trung Quốc. Điều đó, gây khó khăn cho công ty trong việc hoàn thành hồ sơ chứng từ nhập khẩu từ nhiều nước khác nhau. Một năm hàng thường chỉ về có thời gian cụ thể trong năm, nhiều lúc bị rơi vào tình trạng hàng nhập không đủ nhu cầu. 1.3.3. Cơ hội * Thị trường tiêu thụ phụ tùng ô tô ngày càng lớn Thị trường ô tô thế giới đang phát triển mạnh và mở ra nhiều cơ hội lớn, nhu cầu về thiết bị và phụ tùng ô tô trên thế giới tiếp tục tăng trưởng và duy trì ở mức từ 8 – 10%/năm Trong giai đoạn 2010 – 2015, tốc độ tăng trưởng trung bình hàng năm của ngành ô tô Việt Nam vào khoảng 20-30% và đạt đến 31,5% năm 2014. Năm 2015 tăng 11,8% so với 2014. Đây là cơ hội lớn cho kinh ngành doanh nhập khẩu phụ tùng ô tô có nhiều cơ hội để phát triển. Chỉ số giá tiêu dùng 2011 – 2015. Giai đoạn 2010 – 2015, Việt Nam đã thực thi nhiều chính sách về kinh tế nhằm ổn định kinh tế vĩ mô và khuyến khích tiêu dùng. Dù cho bối cảnh toàn cầu đang chịu ảnh hưởng nặng nền của cuộc khủng hoảng tài chính, chúng ta vẫn đạt được những kết quả hết sức khả quan. Nguồn: TCTK, 2015: Dự báo (NCEIF) Hình 1.2: Tốc độ CPI tăng trung bình qua các năm 2011 – 2015 Chỉ số giá tiêu dùng CPI trong giai đoạn 2011-2015 đã dần được kiểm soát, lạm phát trong nền kinh tế đã được kiềm chế rất tốt trong giai đoạn này. Người tiêu dùng có thể tin tưởng và kì vọng nhiều hơn cho tiêu dùng của mình. Sức mua thị trường lớn, GDP hàng năm của Việt Nam tăng liên tục trong những năm qua. Hoạt động chi cho tiêu dùng cuối cùng cũng tăng mạnh. Người dân có một cái nhìn khả quan hơn về nền kinh tế, chính điều đó đã tạo ra niềm tin tiêu dùng. Đồng thời, do công nghệ phát triển nhanh, đã rút ngắn quá trình sản xuất và chi phí cho hoạt động sản xuất cung ứng đó, chính vì vậy, giá cả của các sản phẩm trở nên rẻ hơn, chất lượng cao hơn và ngày càng đa dạng phong phú. Thu nhập tăng, hàng hóa có xu hưởng rẻ đi, chi tiêu cho tiêu dùng tăng là điều tất yếu. Nguồn: Tổng cục thống kê, 2015: Dự báo (NCEIF) Hình 1.3: Tăng trưởng GDP và tiêu dùng cuối cùng giai đoạn 2010-2015 (%) * Đối thủ cạnh tranh đang bị suy yếu do các vấn đề liên quan đến chất lượng Một số đổi thủ cạnh tranh trong kinh doanh nhập khẩu phụ tùng ô tô chưa trú trọng đến việc tìm nguồn nhập khẩu có chất lượng tốt dẫn đến mất niềm tin của người tiêu dùng vào những sản phẩm đó. Đây lại là cơ hội thuận lợi cho công ty tiến sâu hơn vào thị trường phụ tùng ô tô và kiểm soát tốt nhất chất lượng đầu vào. * Thuế nhập khẩu ngày càng giảm cùng với lộ trình hội nhập kinh tế quốc tế Việc ký kết các hiệp định thương mại tự do của Việt Nam với các nước trong khu vực và trên thế giới đóng vai trò rất quan trọng trong kinh doanh nhập khẩu phụ tùng ô tô của công ty. Tính đến thời điểm hiện tại, Việt Nam đã ký kết khoảng trên 10 hiệp định thương mại tự do với các nước và các khối kinh tế trong khu vực và thế giới, trong đó phải kể đến gần đây nhất đó là Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP – Trans-Pacific Partnership Agreement) là một Hiệp định thương mại tự do thế hệ mới với phạm vi cam kết rộng bao gồm cả các vấn đề thương mại và phi thương mại, và mức độ cam kết rất cao nhằm mục đích hội nhập nền kinh tế khu vực Châu Á – Thái Bình Dương, bao gồm 12 nước thành viên là Hoa Kỳ, Canada, Mexico, Peru, Chile, New Zealand, Australia, Nhật Bản, Singapore, Brunei, Malaysia và Việt Nam. TPP đã được ký kết chính thức vào ngày 04/02/2016, hiện tại các nước thành viên đang tiến hành các thủ tục nội bộ để thông qua Hiệp định. TPP dự kiến sẽ có hiệu lực từ năm 2018. Mục tiêu chính của TPP là xóa bỏ các loại thuế và rào cản cho hàng hóa, dịch vụ xuất nhập khẩu giữa các nước thành viên. Ngoài ra, TPP sẽ còn thống nhất nhiều luật lệ, quy tắc chung giữa các nước này, như: sở hữu trí tuệ, chất lượng thực phẩm, hay an toàn lao động…Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương TPP được xem là Hiệp định mang tính bước ngoặt đối với nền kinh tế Việt Nam. Ngoài ra còn có rất nhiều Hiệp định song phương và đa phương khác như Hiệp định thương mại tự do Việt Nam – EU (EVFTA) là một FTA thế hệ mới giữa Việt Nam và 28 nước thành viên EU… Đây là hai FTA có phạm vi cam kết rộng và mức độ cam kết cao nhất của Việt Nam từ trước tới nay. Đây là một cơ hội lớn cho những doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu như Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ kỹ thuật và thương mại Hồng Phát khi được hưởng những mức thuế nhập khẩu ngày càng giảm như trong cam kết. 1.3.4.Thách thức Quá trình hội nhập kinh tế kéo theo sự gia tăng số lượng đối thủ cạnh tranh trong khu vực và quốc tế thâm nhập thị trường Việt Nam. Có rất nhiều sản phầm phụ tùng khác nhau trên thị trường nhái nhãn hiệu Bosch mà công ty kinh doanh nên gây nhiều khó khăn ảnh hưởng đến uy tín của công ty. CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU PHỤ TÙNG Ô TÔ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ VÀ THƯƠNG MẠI HỒNG PHÁT TRONG GIAI ĐOẠN 2010-2015 2.1. Cơ sở lý luận về hoạt động kinh doanh nhập khẩu và hiệu quả kinh doanh nhập khẩu 2.1.1. Hoạt động kinh doanh nhập khẩu Hoạt động xuất nhập khẩu hàng hóa là hoạt động mua, bán hàng hóa của doanh nghiệp Việt Nam với doanh nghiệp nước ngoài theo các hợp đồng mua bán hàng hóa bao gồm cả hoạt động tạm nhập tái xuất, và chuyển khẩu hàng hóa. Hoạt động kinh doanh nhập khẩu là hoạt động phức tạp hơn so với hoạt động kinh doanh trong nước. 2.1.2. Các yếu tố của hoạt động kinh doanh nhập khẩu 2.1.2.1. Hoạt động nghiên cứu thị trường Thị trường hàng hóa là tổng hợp các mối quan hệ về mua bán, trao đổi, tiêu thụ hàng hóa bằng tiền. Trên thị trường hàng hóa có các yếu tố tham gia là hàng, tiền, người bán, người mua, trong đó những người mua bán cạnh tranh với nhau hình thành nên giá cả thị trường. Nói đến thị trường hàng hóa là nói đến lĩnh vực trao đổi hàng hóa. Trước hết là nói đến cung cầu hàng hóa. Cầu hàng hóa là khả năng tiêu thụ của thị trường hoặc một cách cụ thể là khối lượng và cơ cấu của loại hàng hóa mà người mua sẵn sàng mua hoặc sẽ mua ứng với một mức giá nhất định. Cung hàng hóa là tổng khối lượng hàng hóa và cơ cấu của chúng đang có và sẽ có trên thị trường ứng với mức giá nhất định. Mỗi một thị trường hàng hóa lại có những quy luật vận động riêng, thể hiện qua sự biến đổi về cung, cầu và giá cả của hàng hóa đó trên thị trường. Việc nghiên cứu thị trường sẽ giúp cho các nhà kinh doanh hiểu biết được các quy luật đó. Mặt khác, thông qua nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp mới có được những thông tin cần thiết để hỗ trợ cho việc phân tích và giải quyết các vấn đề về marketing, giúp cho doanh nghiệp đạt hiệu quả cao trong kinh doanh và thành công trên thương trường. Do đặc điểm của kinh doanh nhập khẩu hàng hóa, hoạt động nghiên cứu thị trường cần được tiến hành trên cả hai thị trường: thị trường trong nước và quốc tế. -Nghiên cứu thị trường trong nước Mục đích của hoạt động nghiên cứu thị trường trong nước là phải xác định được ba vấn đề cơ bản của hoạt động kinh doanh: Bán cái gì ? Bán cho ai ? Bán ở đâu và với số lượng bao nhiêu ? Để đạt được kết quả đó, hoạt động nghiên cứu thị trường tiêu thụ trong nước bao gồm các nội dung sau: Nghiên cứu nhu cầu thị trường về hàng hóa nhập khẩu: thông qua các chương trình khảo sát thị trường và người tiêu dùng trong nước để tìm ra nhu cầu tiêu dùng đối với các loại hàng hóa, cơ cấu, quy mô cầu, yêu cầu đối với sản phẩm về chủng loại mẫu mã, quy cách chất lượng, giá cả…Đồng thời tìm ra xu hướng biến động của cầu trong một khoảng thời gian. Nghiên cứu mặt hàng nhập khẩu: việc lựa chọn mặt hàng kinh doanh nhập khẩu được xác định dựa trên các yếu tố : Khả năng sản xuất và tiềm năng tiêu dùng hàng hóa đó ở trong nước: quy mô sản xuất ? quy mô tiêu dùng ? Khu vực thị trường chủ yếu của mặt hàng đó ? Khả năng cung ứng của các doanh nghiệp nhập khẩu khác đối với loại hàng hóa đó như thế nào ? Chu kỳ sống của sản phẩm được lựa chọn: phải xác định được sản phẩm đó đang ở trong giai đoạn nào của chu kỳ sống đối với thị trường trong nước và cả thị trường thế giới. Trong thực tế, có nhiều trường hợp một sản phẩm đang bán rất chạy ở thị trường này nhưng lại không có khả năng tiêu thụ cao ở thị trường khác. Chính sách của Nhà nước đối với mặt hàng đó: xác định hàng hóa đó nằm trong danh mục hàng hóa hạn chế nhập hay được khuyến khích nhập khẩu, khả năng xin hạn ngạch hay giấy phép nhập khẩu đối với hàng hóa hạn chế nhập, các chính sách thuế, các ưu đãi phi thuế quan hay các chính sách hạn chế, ưu đãi khác của Nhà nước.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ - - CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài: NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU PHỤ TÙNG Ô TÔ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ VÀ THƯƠNG MẠI HỒNG PHÁT Sinh viên Mã sinh viên Hệ Chuyên ngành Khóa Lớp Thời gian thực tập : : : Chính quy : Kinh tế quốc tế : : Kinh tế quốc tế : Giáo viên hướng dẫn : HÀ NỘI - 11/2016 Chuyên đề thực tập LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan chuyên đề riêng hướng dẫn PGS.TS Các nội dung nghiên cứu kết đề tài trung thực chưa công bố hình thức trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho trình phân tích, nhân xét đánh giá thu thập từ nguồn khác có ghi rõ nguồn trích dẫn tài liệu tham khảo Nếu phát có gian lận nào, xin hoàn toàn chịu trách nhiệm nội dung chuyên đề Sinh viên thực hiện: Chuyên đề thực tập LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành chuyên đề báo cáo thực tập trước hết em xin gửi đến quý thầy, cô giáo viện Thương mại Kinh tế quốc tế lời cảm ơn chân thành Đặc biệt, em xin gửi đến thầy PGS.TS Nguyễn Như Bình người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề báo cáo thực tập lời cảm ơn sâu sắc Qua công việc thực tập này, em nhận nhiều điều mẻ bổ ích lĩnh vực kinh doanh nhập để giúp ích cho công việc sau thân Em xin kính chúc thầy cô sức khỏe thành công nghiệp đào tạo tri thức tương lai, đồng thời kính chúc tập thể cán nhân viên Công ty cổ phần đầu tư phát triển kỹ thuật công nghệ thương mại Hồng Phát đạt thành công lớn công việc Tác giả chuyên đề Sinh viên Sinh viên thực hiện: Chuyên đề thực tập MỤC LỤC 2.1.2.3 Giao dịch, đàm phán, ký kết thực hợp đồng nhập 15 - Giao dịch, đàm phán kinh doanh 15 Ký kết hợp đồng nhập 16 2.1.2.4 Tổ chức thực hợp đồng nhập 16 16 2.1.2.5 Tổ chức tiêu thụ hàng hóa nhập 16 2.1.2.6 Đánh giá kết kinh doanh nhập hàng hóa 17 Hiệu sản xuất kinh doanh công ty mối quan hệ so sánh kết đạt trình sản xuất kinh doanh với chi phí bỏ để đạt kết Nó phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực đầu vào để đạt mục tiêu doanh nghiệp Các đại lượng kết đạt chi phí bỏ trình độ lợi dụng nguồn lực chịu tác động trực tiếp nhiều nhân tố khác với mức độ khác nhau, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty tích cực, tiêu cực Đối với công ty cổ phần đầu tư phát triển kỹ thuật công nghệ thương mại Hồng Phát, ta chia nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thành nhân tố chủ quan nhân tố khách quan 19 6,81 24 2.2.2 Các biện pháp mà công ty thực nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nhập khẩu phụ tùng ô tô giai đoạn 2010-2016 26 2.3 Thực trạng hoạt động nhập khẩu phụ tùng ô tô Công ty giai đoạn 2010-2015 29 2.3.1 Thị trường nhập khẩu 29 2.3.2 Phương thức kinh doanh nhập khẩu .30 2.3.3.Tình hình nhập khẩu phụ tùng ô tô giai đoạn 2010-2015 .31 Công ty phân phối sản phẩm chủ yếu khu vực miền Bắc, gần có mở rộng khu vực miền Trung Nam, nhiên chiếm tỷ trọng nhỏ tổng doanh thu công ty 33 Thị trường miền Bắc chiếm 60% tổng doanh thu toàn công ty Mặc dù cấu có sự chuyển biến tỷ trọng khu vực, song Sinh viên thực hiện: Chuyên đề thực tập lượng nhỏ thị trường miền Nam 10-20% Công ty dần thực chiến lược để mở rộng quy mô thị trường miền Nam miền Trung 34 TÀI LIỆU THAM KHẢO 50 7.Bài viết: “Kinh tế Việt Nam phục hồi tốt, viễn cảnh dài hạn khả quan”, The world bank – 2015 .50 Nguồn: http://www.worldbank.org/vi/news/pressrelease/2015/12/02/vietnamseconomic-recovery-firms-up-with-a-positive-outlook 50 12.Bài viết “Sau sóng đầu tư vào Trung Quốc, nhà đầu tư bắt đầu quay lại với Đông Nam Á”, NCEIF – 2014 .51 Sinh viên thực hiện: Chuyên đề thực tập DANH MỤC BẢNG 2.1.2.3 Giao dịch, đàm phán, ký kết thực hợp đồng nhập 15 - Giao dịch, đàm phán kinh doanh 15 Ký kết hợp đồng nhập 16 2.1.2.4 Tổ chức thực hợp đồng nhập 16 16 2.1.2.5 Tổ chức tiêu thụ hàng hóa nhập 16 2.1.2.6 Đánh giá kết kinh doanh nhập hàng hóa 17 Hiệu sản xuất kinh doanh công ty mối quan hệ so sánh kết đạt trình sản xuất kinh doanh với chi phí bỏ để đạt kết Nó phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực đầu vào để đạt mục tiêu doanh nghiệp Các đại lượng kết đạt chi phí bỏ trình độ lợi dụng nguồn lực chịu tác động trực tiếp nhiều nhân tố khác với mức độ khác nhau, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty tích cực, tiêu cực Đối với công ty cổ phần đầu tư phát triển kỹ thuật công nghệ thương mại Hồng Phát, ta chia nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thành nhân tố chủ quan nhân tố khách quan 19 6,81 24 2.2.2 Các biện pháp mà công ty thực nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nhập khẩu phụ tùng ô tô giai đoạn 2010-2016 26 2.3 Thực trạng hoạt động nhập khẩu phụ tùng ô tô Công ty giai đoạn 2010-2015 29 2.3.1 Thị trường nhập khẩu 29 2.3.2 Phương thức kinh doanh nhập khẩu .30 2.3.3.Tình hình nhập khẩu phụ tùng ô tô giai đoạn 2010-2015 .31 Công ty phân phối sản phẩm chủ yếu khu vực miền Bắc, gần có mở rộng khu vực miền Trung Nam, nhiên chiếm tỷ trọng nhỏ tổng doanh thu công ty 33 Thị trường miền Bắc chiếm 60% tổng doanh thu toàn công ty Mặc dù cấu có sự chuyển biến tỷ trọng khu vực, song lượng nhỏ thị trường miền Nam 10-20% Công ty dần Sinh viên thực hiện: Chuyên đề thực tập thực chiến lược để mở rộng quy mô thị trường miền Nam miền Trung 34 TÀI LIỆU THAM KHẢO 50 7.Bài viết: “Kinh tế Việt Nam phục hồi tốt, viễn cảnh dài hạn khả quan”, The world bank – 2015 .50 Nguồn: http://www.worldbank.org/vi/news/pressrelease/2015/12/02/vietnamseconomic-recovery-firms-up-with-a-positive-outlook 50 12.Bài viết “Sau sóng đầu tư vào Trung Quốc, nhà đầu tư bắt đầu quay lại với Đông Nam Á”, NCEIF – 2014 .51 Sinh viên thực hiện: Chuyên đề thực tập DANH MỤC HÌNH 2.1.2.3 Giao dịch, đàm phán, ký kết thực hợp đồng nhập 15 - Giao dịch, đàm phán kinh doanh 15 Ký kết hợp đồng nhập 16 2.1.2.4 Tổ chức thực hợp đồng nhập 16 16 2.1.2.5 Tổ chức tiêu thụ hàng hóa nhập 16 2.1.2.6 Đánh giá kết kinh doanh nhập hàng hóa 17 Hiệu sản xuất kinh doanh công ty mối quan hệ so sánh kết đạt trình sản xuất kinh doanh với chi phí bỏ để đạt kết Nó phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực đầu vào để đạt mục tiêu doanh nghiệp Các đại lượng kết đạt chi phí bỏ trình độ lợi dụng nguồn lực chịu tác động trực tiếp nhiều nhân tố khác với mức độ khác nhau, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty tích cực, tiêu cực Đối với công ty cổ phần đầu tư phát triển kỹ thuật công nghệ thương mại Hồng Phát, ta chia nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thành nhân tố chủ quan nhân tố khách quan 19 6,81 24 2.2.2 Các biện pháp mà công ty thực nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nhập khẩu phụ tùng ô tô giai đoạn 2010-2016 26 2.3 Thực trạng hoạt động nhập khẩu phụ tùng ô tô Công ty giai đoạn 2010-2015 29 2.3.1 Thị trường nhập khẩu 29 2.3.2 Phương thức kinh doanh nhập khẩu .30 2.3.3.Tình hình nhập khẩu phụ tùng ô tô giai đoạn 2010-2015 .31 Công ty phân phối sản phẩm chủ yếu khu vực miền Bắc, gần có mở rộng khu vực miền Trung Nam, nhiên chiếm tỷ trọng nhỏ tổng doanh thu công ty 33 Thị trường miền Bắc chiếm 60% tổng doanh thu toàn công ty Mặc dù cấu có sự chuyển biến tỷ trọng khu vực, song lượng nhỏ thị trường miền Nam 10-20% Công ty dần Sinh viên thực hiện: Chuyên đề thực tập thực chiến lược để mở rộng quy mô thị trường miền Nam miền Trung 34 TÀI LIỆU THAM KHẢO 50 7.Bài viết: “Kinh tế Việt Nam phục hồi tốt, viễn cảnh dài hạn khả quan”, The world bank – 2015 .50 Nguồn: http://www.worldbank.org/vi/news/pressrelease/2015/12/02/vietnamseconomic-recovery-firms-up-with-a-positive-outlook 50 12.Bài viết “Sau sóng đầu tư vào Trung Quốc, nhà đầu tư bắt đầu quay lại với Đông Nam Á”, NCEIF – 2014 .51 Sinh viên thực hiện: Chuyên đề thực tập DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DL FTA HQKDNK HQSD LĐ NSLĐ VCSH VND Sinh viên thực hiện: Doanh lợi Hiệp định thương mại tự Hiệu kinh doanh nhập Hiệu sử dụng Lao động Năng suất lao động Vốn chủ sở hữu Việt Nam đồng Chuyên đề thực tập Quy trình nghiệp vụ nhập chưa hiệu quả Trong nghiệp vụ giao nhận hàng hoá, theo quy định chậm ngày trước tàu đến cảng phòng nhập có trách nhiệm hoàn tất giấy phép nhập cung cấp chứng từ giao nhận hàng cho chi nhánh/đại diện xuất nhập để làm thủ tục nhận hàng Nhưng tàu đến cảng chưa hoàn tất giấy phép nhập không đủ chứng từ giao nhận hàng Làm cho hàng đọng cảng lâu ngày phải tốn thêm khoản chi phi lưu kho bãi dẫn đến tăng chi phí, ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh nhập Thời gian luân chuyển chứng từ thường kéo dài Khi chứng từ, tài liệu đến phải thông qua phòng kế hoạch ban giám đốc phê duyệt đạo tiến hành chuyển chứng từ việc xử lý chứng từ phòng ban chậm, có thiếu sót thời gian thường kéo dài ngày quy định, làm chậm thời gian giao nhận hàng hoá, ảnh hưởng đến thời gian thực hợp đồng, làm tăng chi phí phải bồi thường thiệt hại không thực theo quy định hợp đồng ký kết Điều làm giảm uy tín công ty, ảnh hưởng lớn đến hiệu kinh doanh nhập b Nguyên nhân khách quan Năm 2015, Trung Quốc liên tục đưa sách tỷ giá, biến động tác động lớn đến thị trường tài giới, đặc biệt Việt Nam Các chính, sách tỷ giá điều chỉnh liên tục Chính điều kiến cho công ty chưa kịp thích nghi điều chỉnh hoạt động kinh doanh Bên cạnh đó, diễn biến trị chúng phức tạp, tranh chấp biển Đông Trung Quốc khu vực, đăc biệt Việt Nam diễn ngày gay gắt khó kiểm soát Bất ổn trị dẫn đến bất ổn kinh tế Các sách thương mại hai chiều hai quốc gia dần có nhiều rào cản quy định dẫn đến khó tiếp cận với nhà cung cấp, dòng chảy hàng hóa tốn thời gian chi phí Điều tác động lớn đến hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp Trong giai đoạn 2010 – 2016, khoa học công nghệ phát triển cách mạnh mẽ, đặc biệt sách Đảng nhà nước đưa Ưu tiên phát triển khoa học công nghệ phục vụ cho trình công nghiệp hóa đại hóa, đạt mục tiêu nước công nghiệp lớn năm 2030 Qua phân tích thực trạng công ty cho ta thấy hoạt động kinh doanh công ty qua năm có lãi Việc sử dụng nguồn lực mang lại hiệu cho công ty Nhưng hiệu qua năm không ổn định, Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Loan 40 Chuyên đề thực tập có biến động thất thường nhiều yếu tố chủ quan khách quan tác động đến doanh nghiệp Do công ty cần phải có biện pháp khắc phục để kinh doanh có hiệu không ngừng trì, nâng cao hiệu kinh doanh công ty Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Loan 41 Chuyên đề thực tập CHƯƠNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU PHỤ TÙNG Ô TÔ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ VÀ THƯƠNG MẠI HỒNG PHÁT 3.1.Định hướng nâng cao hiệu kinh doanh nhập khẩu phụ tùng ô tô công ty giai đoạn 2017-2020 3.1.1.Định hướng hoạt động công ty đến năm 2020 3.1.1.1 Định hướng hoạt động chung công ty đến năm 2020 Toàn cầu hoá, quốc tế hoá xu tất yếu kinh tế giới phát triển vừa tạo hội lớn cho doanh nghiệp vừa nguy cơ, thách thức Vì vậy, Công ty cổ phần tư phát triển kỹ thuật công nghệ thương mại Hồng Phát phải tìm hướng giải pháp phát triển cho riêng để phát triển cách ổn định bền vững bước tạo vị công ty thị trường * Tốc độ tăng trưởng Công ty phấn đấu tốc độ tăng trưởng hàng năm đạt mức 12 – 15 % hàng năm *Mặt hàng cung cấp Đa dạng hóa mặt hàng cung cấp Nâng cao chất lượng sản phẩm Với đoạn thị trường đưa sản phẩm riêng biệt trội *Về công tác tổ chức Rà soát xếp, cấu lại mô hình tổ chức theo hướng trẻ hóa linh hoạt động *Về bán hàng phân phối Tiếp tục củng cố hoàn thiện hệ thống bán hàng, phân phối phía Bắc trở thành chuyên nghiệp riêng biệt Tập trung nhân lực, tài lực, xây dựng hệ thống bán hàng phân phối chuyên nghiệp TP Hồ Chí Minh, TP Đà Nẵng tỉnh miền Trung miền Nam 2016 3.1.1.2 Định hướng kinh doanh nhập phụ tùng ô tô Giảm chi phí nhập phụ tùng ô tô Trong tương lai, công ty đưa mục tiêu giảm thiểu từ 10 – 15% chi phí nhập Do sức cạnh tranh lớn thị trường cung cấp dần bão hòa nên buộc công ty phải giảm chi phí nhập phụ tùng ô tô để tăng sức cạnh tranh mang lại mức doanh thu nhiều Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Loan 42 Chuyên đề thực tập Chủ động nắm bắt nguồn cung ứng Tạo dựng nên vùng cung cấp cho riêng cho để chủ động trình nhập phụ tùng ô tô đầu vào Mở rộng thị phần công ty Việt Nam Thị phần công ty thị trường nhỏ, chủ yếu phân khúc thị trường có mức thu nhập trung bình Chính mục tiêu đề đến năm 2020 tăng thêm 5% thị phần Và công ty thực kế hoạch kinh doanh để mở rộng thị trường, thúc đẩy tiêu dùng tăng sản xuất Mở rộng phạm vi cung cấp, không cung cấp phụ tùng chủ yếu khu vực miền Bắc, mà mở rộng nhiều vào khu vực miền Nam Tạo dựng mối quan hệ với khách hàng bước để mở rộng thị phần doanh nghiệp Thêm vào đa hóa cấu mặt hàng thu hút tiêu dùng 3.1.2.Định hướng nâng cao hiệu kinh doanh nhập Công ty đến năm 2020 * Giữ gìn phát huy quan hệ hợp tác với nhà cung ứng Là công ty kinh doanh nhập sửa chữa bảo dưỡng, hàng hóa đầu vào vô quan trọng, thế, việc tạo dựng, trì phát huy mối quan hệ hợp tác yếu tố mà công ty đưa hàng đầu Công ty đưa định hướng nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nhập tạo dựng, trì mối quan hệ tốt với bạn hàng Điều đảm bảo cho nguồn hàng thông suốt có chất lượng cao không làm gián đoạn trình kinh doanh * Giảm thiểu chi phí trình nhập phụ tùng ô tô Giảm chi phí mục tiêu công ty đưa nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nhập tương lai Để thực hiên điều đó, công ty đưa định hướng việc kiểm soát trình di chuyển hàng hóa nhập để đảm bảo hàng hóa tình trạng tốt nhất; cuối nâng cao suất nhập liệu Thực hành tiết kiệm, tối giản hóa thủ tục hành công ty Thực giải pháp đồng bộ, từ xuống, tránh trùng lặp trình, nhập, kiểm kê, rà soát, lưu kho gây lãng phí không cần thiết Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Loan 43 Chuyên đề thực tập 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nhập khẩu phụ tùng ô tô Công ty cổ phần đầu tư phát triển kỹ thuật công nghệ thương mại Hồng Phát 3.2.1 Đa dạng hóa phương thức nhập a Cơ sở giải pháp Hình thức kinh doanh nhập có ảnh hưởng lớn đến chi phí mà công ty bỏ ảnh hưởng đến lợi nhuận mà công ty đạt Hình thức nhập đa dạng giúp doanh nghiệp giảm sức ép vốn, tránh rủi ro kinh doanh, tận dụng nhiều hội, giúp công ty tiếp cận vào thị trường nước cách dễ dàng… b Nội dung giải pháp Hiện công ty có thực hình thức nhập trực tiếp Song điều kiện biến động nay, thực phương thức nhập khó phản ứng linh hoạt với trường hợp cụ thể Để nâng cao hiệu kinh doanh nhập mình, công ty áp dụng thêm hình thức nhập khác nhập hàng đổi hàng, nhập gia công, nhập liên doanh, nhập thác… để giảm bớt gánh nặng vốn chia sẻ rủi ro cho bạn hàng kinh doanh Chính thông qua hình thức nhập doanh nghiệp học hỏi kinh nghiệm kinh doanh quý báu công ty nước c Lợi ích giải pháp Việc đa dạng hoá hình thức nhập giúp công ty sử dụng tiết kiệm nguồn vốn, hạn chế rủi ro kinh doanh từ nâng cao hiệu kinh doanh nhập công ty Giúp công ty ngày phát triển theo kịp với nhịp phát triển kinh tế giới Cùng với đó, với phương án kinh doanh khác nhau, thị trường nhập khác nhau, sử dụng phương thức nhập phù hợp phương thức nhập Đa dạng phương thức nhập giúp cho công ty linh hoạt hơn, chủ động hoạt động kinh doanh nhập từ nâng cao hiệu kinh doanh nhập công ty 3.2.2 Linh hoạt giao dịch kinh doanh nhập a Cơ sở giải pháp Quá trình kinh doanh nhập tiến hành qua nhiều khâu, nhiều công việc, từ giai đoạn chuẩn bị giao dịch, đàm phán ký kết hợp đồng tổ chức thực hợp đồng Linh hoạt giao dịch kinh doanh giúp cho việc Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Loan 44 Chuyên đề thực tập hợp tác kí kết thỏa thuận hai bên diễn thuận lợi Rút ngắn thời gian thực bước, giảm thiểu chi phí không đáng có Hiệu kinh doanh nhập nâng cao b Nội dung giải pháp Để linh hoạt đối phó với tình phát sinh bất ngờ, công ty nên chủ động thực hiên tốt bước trình kinh doanh nhập Giai đoạn chuẩn bị giao dịch phải thực cẩn thận, tỉ mỉ chu đáo Hồ sơ kí kết, giá cả, sản phẩm, điều khoản điều kiện giao dịch… bên tham gia Linh hoạt trình nghiên cứu thị trường mà nghiên cứu hàng hoá, lựa chọn nhà cung cấp phù hợp quan trọng; khâu lập phương án kinh doanh phải xác hiệu để tránh việc sử dụng lãng phí nguồn lực Việc đàm phán ký kết hợp đồng việc gặp trực tiếp cần trọng đến vài hình thức khác đàm phán ký kết hợp đồng qua điện thoại, thư tín, Fax, mạng Internet Để tạo linh hoạt thuận tiện Đồng thời giảm chi phí lại ăn ngủ trình đàm phán kí kết Phải biết sử dụng nghệ thuật ứng xử đàm phán Biện pháp quan trọng, giúp cho công ty giảm nhiều chi phí, tiến hành đàm phán ký kết hợp đồng cách nhanh chóng Bên cạnh phải linh hoạt thủ tục hành chính, cập nhật thông tin, cập nhật sách quản lý vĩ mô nhà nước tạo thuận lợi cho việc tổ chức thực hợp đồng c Lợi ích giải pháp Linh hoạt trình nhập giúp cho hoạt động nhập công ty tiến hành cách nhanh chóng hiệu Đồng thời xây dựng tác phong làm việc chuyên nghiệp Tạo ấn tượng tốt đối tác bạn hàng Củng cố niềm tin xây dựng thương hiệu, uy tín Chính điều giúp cho công ty có mối quan hệ hợp tác bền vững đảm bảo nguồn hàng hóa đầu vào Quá trình kinh doanh nhập thuận lợi 3.2.3 Thúc đẩy hoạt động khuếch trương bán hàng a Cơ sở giải pháp Mục tiêu việc doanh nghiệp kinh doanh nhập hàng hoá, vật tư có đạt hiệu hay không tuỳ thuộc vào việc hàng hoá, vật tư nhập có tiêu thụ hay không mang lại lợi nhuận Để tổ chức tốt khâu bán hàng điều quan trọng phải thúc đẩy hoạt động khuyếch trương bán hàng, công cụ quan trọng chiến lược Marketing công ty Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Loan 45 Chuyên đề thực tập b Nội dung giải pháp Để thúc đẩy hoạt động khuếch trương bán hàng, công ty nên tiến hàng hoạt động sau: - Quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng, báo chí, truyền hình truyền Các trang mạng xã hội phương tiện hữu hiệu để công ty tiếp cận với nhiều khách hàng - Làm tốt hoạt động xúc tiến bán hàng như: Phát không tài liệu liên quan đến sản phẩm cho khách hàng, bán hàng kèm theo quà thưởng - Xây dựng tốt mối quan hệ quần chúng nhằm thu hút ý khách hàng như: buổi giới thiệu sản phẩm số địa điểm bật, nơi tập trung nhiều dân cư có vị trí giao thông thuận tiện, tiến hành hoạt động tài trợ, từ thiện - Tổ chức dịch vụ sau bán hàng như: Doanh nghiệp cần cung cấp tư liệu kỹ thuật hướng dẫn sử dụng, sơ đồ cấu tạo Catalogue hàng hoá, bảo hành bảo dưỡng Hàng tháng tiến hành khảo sát thị trường, phản ứng khách hàng với sản phẩm Nếu có sai sót, hay sản phẩm lỗi tiến hàng bảo dưỡng thay Đẩy mạnh hoạt động chăm sóc khách hàng sau bán hàng - Các điều kiện ưu đãi toán hoạt động công ty đưa để thu hút tiêu dùng Chiết khấu sản phẩm cho khách hàng mua với số lượng lớn Phát hành thẻ thành viên, thẻ tích điểm mua sản phẩm với khách hàng công ty - Sử dụng kỹ thuật yểm trợ như: Mở rộng cửa hàng giới thiệu sản phẩm, tham gia vào hiệp hội kinh doanh, hội chợ triển lãm Đây cách gây dựng thương hiệu cuả công ty c Lợi ích giải pháp Thúc đẩy khuếch trương bán hàng giúp công ty nắm bắt nhu cầu khách hàng, từ chủ động đối phó với diễn biến thị trường, giúp doanh nghiệp mở rộng thêm thị trường mới, kế hoạch hóa khối lượng tiêu thụ, doanh thu, lợi nhuận, chọn kênh tiêu thụ đối tượng khách hàng Đưa phương án kinh doanh phù hợp Sử dụng nguồn lực cách hiệu quả, từ tiết kiệm tối đa chi phí kinh doanh sản xuất nhập Hiệu kinh doanh nhập nâng cao 3.2.4 Hoàn thiện quy trình nghiệp vụ nhập a Cơ sở lý thuyết Quy trình nghiệp vụ nhập hoàn thiện giảm chi phí không cần thiết trình thực hiện, rút ngắn thời gian, đồng thời kiểm soát Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Loan 46 Chuyên đề thực tập tốt hàng hóa trình chuyển b Nội dung giải pháp Trong khâu ký kết hợp đồng: ký kết hợp đồng nhập công ty cần phải xem xét chặt chẽ điều khoản hợp đồng, công ty phải cử cán có trình độ chuyên môn cao, hiểu biết kỹ thuật… để tiến hành giao dịch đàm phán ký kết hợp đồng nhập không bị nhận thua thiệt công ty Trong khâu nhận hàng kiểm tra hàng nhập khẩu: Đây khâu quan trọng nghiệp vụ nhập hàng hoá, khâu yếu công ty Khi nhận chứng từ giao hàng công ty cần kiểm tra chi tiết cần đối chiếu với chứng từ mua hàng xem có sai sót hay mát, hư hỏng hàng hoá không, cán kiểm tra phòng thiết bị phụ tùng phòng tổng hợp phải có liên kết chặt chẽ với nhau, hỗ trợ trình kiểm tra hàng hoá, tránh gây tổn thất cho công ty Trong khâu toán: công ty thường sử dụng phương thức toán tín dụng chứng từ Đây phương thức toán phổ biến doanh nghiệp hoạt động xuất nhập Trước toán công ty cần phải xem xét đầy đủ giấy tờ có liên quan, thấy phù hợp chấp nhận toán Không nên để tình trạng bị phạt toán chậm dẫn đến phát sinh thêm chi phí làm làm lợi nhuận nhập c Lợi ích giải pháp Quy trình nghiệp vụ nhập hoàn thiện, công ty tránh tình trạng bỏ lỡ đơn đặt hàng, bỏ lỡ hội làm ăn vậy, Việc xử lý chứng từ phải xác, nhanh nhạy, kịp thời gian hiệu kinh doanh nhập công ty nâng cao Hơn nữa, giảm chi phí dư thừa, không hiệu trình thực nhập Từ hiệu kinh doanh nhập tăng lên 3.3 Một số kiến nghị Qua phân tích, nhận định hiệu kinh doanh nhập biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nhập Công ty cổ phần đầu tư phát triển kỹ thuật công nghệ thương mại Hồng Phát, để thuận lợi trình kinh doanh nhập phụ tùng ô tô, đưa số kiến nghị sau với Tổng cục Hải quan: - Mặc dù năm trở lại đây, thủ tục hành chính, thủ tục hải quan có nhiều cải cách thực tế rườm rà, có nhiều khâu, nhiều công đoạn Vậy cần phải sớm thay đổi hoàn thiện thủ tục hành , đơn Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Loan 47 Chuyên đề thực tập giản hóa thủ tục nhập khẩu, tạo điều kiện cho hoạt động nhập doanh nghiệp Ngành hải quan nên tận dụng tối đa tiến công nghệ thông tin, tiến hành tự động hóa số khâu làm thủ tục, kiểm tra hồ sơ, tiết kiện chi phí, thời gian - Hệ thống văn pháp lý, quy định phải đảm bảo tính thống nhất, tính đồng việc khuyến khích tất thành phần kinh tế tham gia hoạt động nhập để đảm bảo tính ổn định lâu dài - Hiện nay, việc doanh nghiệp tham gia vào hoạt động thương mại quốc tế thiếu thông tin, hiểu biết thị trường phổ biến, gặp nhiều khó khăn giao dịch đàm phán ký kết hợp đồng Cần phải thành lập tổ chức chuyên cung cấp thông tin thị trường văn hóa tập quán, thói quen, nhu cầu lúc doanh nghiệp dễ dàng việc nghiên cứu tiếp cận thị trường Thành lập diễn đàn thường xuyên tổ chức gặp gỡ, trao đổi kinh nghiệm - Tổ chức thông tin cho doanh nghiệp cách kịp thời thay đổi thủ tục hải quan, để doanh nghiệp điều chỉnh kịp thời - Khâu giao nhận hàng hóa khâu doanh nghiệp, thông thường mua bán thị trường quốc tế thực mua theo giá FOB bán theo giá CIF, ngược lại doanh nghiệp không đủ kinh nghiệm khâu vận chuyển nên sợ gặp rủi ro cao Bởi mà Tổng cục hải quan cần có biện pháp để nhằm hướng doanh nghiệp tham gia bảo hiểm công ty bảo hiểm có uy tín để tránh rủi ro Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Loan 48 Chuyên đề thực tập KẾT LUẬN Trong bối cảnh toàn cầu hóa nay, mở cửa hội nhập xu hướng tất yếu kinh tế Điều tạo điều kiện thuận lợi cho công ty phát triển, song mang lại thách thức không nhỏ Mức độ cạnh tranh ngày khốc liệt công ty nhập gặp nhiều khó khăn việc chiếm lĩnh thị phần Công ty cổ phần đầu tư phát triển kỹ thuật công nghệ thương mại Hồng Phát vậy, việc giữ chỗ đứng thương trường ngày khó khăn Chính việc nâng cao hiệu kinh doanh, có nâng cao hiệu qủa kinh doanh nhập công ty quan tâm, trọng Với quy mô nhỏ, chuyên đề thực tập mang lại số kết nghiên cứu: Nghiên cứu, đánh giá thực trạng kinh doanh hiệu kinh doanh nhập linh kiện điện tử công ty giai đoạn 2010 – 2016 nhằm mặt đạt công ty mặt yếu kém, hạn chế công tác nâng cao hiệu kinh doanh nhập Qua kết đưa số giải pháp đa dạng hóa phương thức nhập khẩu, linh hoạt giao dịch kinh doanh, thúc đẩy bán hàng hoàn thiện quy trình nghiệp vụ nhập nhằm giúp công ty phát triển kinh doanh nâng cao tối đa hiệu kinh doanh nhập khảu Trong thời gian thực tập hạn hẹp trình độ nhiều hạn chế nên trình nghiên cứu không tránh khỏi thiếu sót Vì em mong đóng góp ý kiến thầy, cô khoa kinh tế quốc tế đặc biệt PGS.TS Nguyễn Như Bình-người trực tiếp hướng dẫn em hoàn thành chuyên đề thực tập Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Loan 49 Chuyên đề thực tập TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thị Hường (2013) Giáo trình kinh doanh dịch vụ quốc tế, NXB Đại Học Kinh tế quốc dân Nguyễn Thị Minh Trang (2008), Giải pháp nâng cao HQKDNK máy móc thiết bị công ty TNHH Tuyết Nga, KTQD, GVHD: PGs Ts Nguyễn Thị Hường Trần Thị Hoa (2008), Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhập công ty TNHH TM&ĐT Tuấn Linh, KTQD, GVHD: Ts Nguyễn Thị Thanh Hà Phan Thị Thanh Tâm (2007), Chuyên đề Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhập công ty cổ phần phát triển xây dựng nhập sông Hồng Trang chủ Công ty cổ phần đầu tư phát triển kỹ thuật công nghệ thương mại Hồng Phát Nguồn: http://www.hpi.vn/Pages/Default.aspx Bài viết: “Kinh tế Việt Nam 2015: Một năm với nhiều điểm sáng”, Báo Pháp luật Việt Nam Plus – 2015 Nguồn: http://www.phapluatplus.vn/kinh-te-viet-nam-2015-mot-nam-voinhieu-diem-sang-d3443.html Bài viết: “Kinh tế Việt Nam phục hồi tốt, viễn cảnh dài hạn khả quan”, The world bank – 2015 Nguồn: http://www.worldbank.org/vi/news/pressrelease/2015/12/02/vietnamseconomic-recovery-firms-up-with-a-positive-outlook Bài viết: “ Những kì vọng cho kinh tế Việt Nam 2016”, VTC News 2016 Nguồn: http://vtc.vn/nhung-ky-vong-cho-nen-kinh-te-viet-nam-nam2016.1.588721.htm Bài viết: “Ngành công nghiệp ô tô Việt Nam trước hội gia nhập TPP”, kinh tế dự báo – 2015 Nguồn: http://kinhtevadubao.vn/chi-tiet/91-4233-nganh-cong-nghiep-o-toviet-nam-truoc-co-hoi-gia-nhap-tpp.html 10 Bài viết: “10 hiệp định thương mại tự mà Việt Nam ký”, 10hay.com-2016 Nguồn: https://10hay.com/top-list/10-hiep-dinh-thuong-mai-tu-do-ma-vietnam-da-ki.html Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Loan 50 Chuyên đề thực tập 11 Bài viết: “ Quy hoạch tổng thể phát triển công nghiệp đến năm 2020”, AED – 2014 Nguồn: http://svec.org.vn/index.php/tin-tuc/Tin-tuc-trong-nuoc/Quy-hoachtong-the-phat-trien-nganh-cong-nghiep-Viet-Nam-den-nam-2020-tam-nhin-dennam-2030-59/ 12 Bài viết “Sau sóng đầu tư vào Trung Quốc, nhà đầu tư bắt đầu quay lại với Đông Nam Á”, NCEIF – 2014 Nguồn: http://www.ncseif.gov.vn/sites/en/Pages/saulansongdautuvao-nd1654.html 13 Bài viêt: “Kim ngạch nhập linh kiện phụ tùng ô tô từ Hàn quốc”, vietnamexport – 2014 Nguồn: http://vietnamexport.com/kim-ngach-nhap-khau-linh-kien-phu-tungo-to-tu-han-quoc-tu%CC%80-nam-2009-den-thang-10-nam2014/vn2523810.html 14 Bài viết: “ kinh doanh nhập linh kiện ô tô từ Trung quốc tăng vọt”, citinews– 2015 Nguồn: http://citinews.net/kinh-doanh/nhap-khau-linh-kien-o-to-tu-trungquoc-tang-vot-7NXXVWI/ 15 Bài viết: “ Diễn biến cán cân thương mại 2011 – 2015” – NCEIF – 2016 Nguồn: http://www.ncseif.gov.vn/sites/vie/Pages/nhungdienbienchinhtrongcan-nd17231.html 16 Bài viết: “ Đầu tư chuỗi cung ứng kép kín: Tăng lợi kinh doanh”, cổng thông tin điện tử công nghiệp hỗ trợ - 2016 Nguồn: http://support.gov.vn/news/tID479_Dau-tu-chuoi-cung-ung-khepkin-Tang-loi-the-kinh-doanh.html 17 Bài viết: “Kim ngạch nhập linh kiện phụ tùng ô tô từ Đức năm 2009 tính đến tháng năm 2015” vietnamexport– 2016 Nguồn: http://vietnamexport.com/kim-ngach-nhap-khau-linh-kien-phu-tungo-to-tu-duc-nam-2009-va-tinh-den-thang-7-nam-2015/vn2525228.html 18 Bài viết: “hội nhập kinh tế quốc tế hội thách thức tăng trưởng”, vietnamnet-2016 Nguồn: http://vietnamnet.vn/vn/kinh-doanh/hoi-nhap-kinh-te-quoc-te-co-hoiva-thach-thuc-tang-truong-226602.html Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Loan 51 Chuyên đề thực tập LỜI NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Loan 52 Chuyên đề thực tập LỜI NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Loan 53 Chuyên đề thực tập LỜI NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Loan 54 ... TƯ PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ VÀ THƯƠNG MẠI HỒNG PHÁT Chương 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU PHỤ TÙNG Ô TÔ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ VÀ... GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ VÀ THƯƠNG MẠI HỒNG PHÁT Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU PHỤ TÙNG Ô TÔ CỦA CÔNG TY CỔ... 2.2 Tình hình kinh doanh nhập khẩu phụ tùng ô tô công ty 2.2.1.Các yếu tố ảnh hưởng đến tính hiệu hoạt động kinh doanh nhập phụ tùng ô tô Công ty Hiệu sản xuất kinh doanh công ty mối quan hệ