Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sau cổ phần hóa tại tổng công ty cổ phần y tế Danamec

Header Page of 126 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO Công trình ñược hoàn thành ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN ĐÌNH PHƯƠNG NAM PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SAU CỔ PHẦN HÓA TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN Y TẾ DANAMECO Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN CÔNG PHƯƠNG Phản biện 1: TS ĐOÀN THỊ NGỌC TRAI Phản biện 2: PGS.TS ĐẶNG ĐỨC SƠN Chuyên ngành : Kế toán Mã ngành : 60.34.30 Luận văn ñược bảo vệ Hội ñồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp Đại học Đà Nẵng TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH vào ngày 24 tháng năm 2012 * Có thể tìm hiểu luận văn : - Trung tâm thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng Đà Nẵng, Năm 2012 Footer Page of 126 - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng Header Page of 126 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết ñề tài Tồn phát triển kinh tế cạnh tranh ñòi hỏi doanh nghiệp phải có nỗ lực lớn Lợi nhuận mục tiêu quan trọng ñối với doanh nghiệp nào, ñiều kiện cho tồn phát triển doanh nghiệp Nhận rõ thực lực doanh nghiệp, khai thác yếu tố tiềm tàng ñịnh quản trị quan trọng Phân tích hiệu hoạt ñộng kinh doanh giúp doanh nghiệp tự ñánh giá mạnh, yếu ñể củng cố, phát huy hay khắc phục, cải tiến quản lý Từ ñó, tận dụng phát huy tiềm năng, khai thác tối ña nguồn lực nhằm ñạt ñến hiệu cao kinh doanh Phân tích yếu tố ảnh hưởng ñến thành doanh nghiệp góp phần quan trọng ñể ñạt ñược mục tiêu Kết phân tích sở ñể ñưa ñịnh quản trị ngắn hạn, dài hạn, giúp dự báo ñề phòng hạn chế rủi ro kinh doanh Một mục tiêu cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước nâng cao hiệu hoạt ñộng kinh doanh doanh nghiệp Thực tế hiệu doanh nghiệp cổ phần hóa ñã chứng minh cho sách này, thông qua tiêu doanh thu, lợi nhuận, ROA, ROE, ñều tăng sau cổ phần hóa Phân tích hiệu thiết thực ñối với doanh nghiệp có quy mô lớn Tuy nhiên, Tổng công ty cổ phần y tế Danameco, công tác phân tích chưa ñược trọng mà phân tích khái quát vài tiêu ñưa nhận ñịnh chung mang tính ñịnh hướng Hơn nữa, Công ty ñang ñược niêm yết thị trường chứng khoán ñã niêm yết, công tác phân tích hiệu thiết thực cung cấp thông tin cho quản trị ñiều hành công ty mà cho nhà ñầu tư, qua ñó làm rõ tính minh bạch thông tin cung cấp báo cáo tài Xuất phát từ nhận ñịnh trên, tác giả chọn chủ ñề “Phân tích nhân tố ảnh hưởng ñến hiệu hoạt ñộng sau cổ phần hóa Tổng công ty cổ phần y tế Danameco” làm ñề tài nghiên cứu luận văn tốt nghiệp Mục ñích nghiên cứu Luận văn làm rõ hiệu hoạt ñộng công ty nhận diện nhân tố có ảnh hưởng ñến hiệu công ty Danameco sau cổ phần hóa Qua ñó, giúp cho Quản trị ñiều hành công ty tốt nhằm gia tăng hiệu hoạt ñộng kinh doanh Đối tượng phạm vi nghiên cứu Luận văn nghiên cứu hiệu hoạt ñộng công ty sau cổ phần hóa Luận văn xem xét hiệu thông qua tiêu ño lường thước ño giá trị Hay nói cách khác, hiệu ñược xem xét luận văn nhấn mạnh ñến hiệu tài Phạm vi nghiên cứu : Đề tài ñược thực Tổng công ty cổ phần y tế Danameco Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu trường hợp, thu thập số liệu thực tế Công ty năm trước năm sau cổ phần hóa Dựa vào sổ liệu ñể phân tích, giải thích, ñánh giá nhằm làm rõ mục tiêu ñạt Ngoài ra, luận văn có thu thập ý kiến người có liên quan ñể làm rõ nhân tố có ảnh hưởng ñến hiệu Công ty sau cổ phần hóa Ý nghĩa khoa học thực tiễn ñề tài Luận văn ñã hệ thống hóa vấn ñề lý luận phân tích hiệu hoạt ñộng công ty Luận văn ñã xem xét, ñánh giá thực trạng phân tích hiệu hoạt ñộng Tổng công ty cổ phần y tế danameco xác ñịnh nhân tố ảnh hưởng ñến hiệu hoạt ñộng từ sau cổ phần hóa ñến nay, từ ñó giúp doanh nghiệp nhìn nhận ñúng ñắn sức mạnh hạn chế, xác ñịnh ñược mục tiêu chiến lược kinh doanh phù hợp, hiệu quả, tìm biện pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý tài công ty, biện pháp quan trọng ñể phòng ngừa ngăn chặn rủi ro xảy Footer Page of 126 Header Page of 126 6 Kết cấu luận văn Luận văn gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý thuyết phân tích hiệu hoạt ñộng sản xuất kinh doanh Chương 2: Phân tích hiệu hoạt ñộng Tổng công ty sau cổ phần hóa nhân tố ảnh hưởng Chương 3: Kết luận kiến nghị CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG 1.1 KHÁI NIỆM VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG 1.1.1 Khái niệm hoạt ñộng SXKD Trong thời ñại ngày nay, hoạt ñộng sản xuất tạo cải vật chất dịch vụ gắn liền với sống người, công việc sản xuất thuận lợi sản phẩm tạo ñược thị trường chấp nhận tức ñồng ý sử dụng sản phẩm ñó Để ñược chủ thể tiến hành sản xuất phải có khả kinh doanh “Nếu loại bỏ phần khác nói phương tiện, phương thức, kết cụ thể hoạt ñộng kinh doanh hiểu kinh doanh hoạt ñộng kinh tế nhằm mục tiêu sinh lời chủ thể kinh doanh thị trường” 1.1.2 Khái niệm hiệu hoạt ñộng Để hiểu ñược khái niệm hiệu tài cần xét ñến hiệu kinh tế tượng “Hiệu kinh tế tượng kinh tế phạm trù kinh tế phản ánh trình ñộ sử dụng nguồn lực (nhận lực, tài lực, vật lực, tiền vốn) ñể ñạt ñược mục tiêu xác ñịnh ”[2,tr 408], biểu mối quan hệ tương quan kết thu ñược toàn chi phí bỏ ñể có kết ñó, phản ánh ñược chất lượng hoạt ñộng kinh tế ñó Từ ñịnh nghĩa hiệu kinh tế tượng ta hiểu hiệu hoạt ñộng SXKD phạm trù kinh tế phản ánh trình ñộ sử dụng nguồn lực ñể ñạt ñược mục tiêu ñã ñặt ra, biểu mối tương quan kết thu ñược chi phí bỏ ñể có ñược kết ñó, ñộ chênh lệch hai ñại lượng lớn hiệu cao Dưới góc ñộ ñề tài, luận văn nghiên cứu hiệu ñược ño lường theo thước ño giá trị hay nói cách khác hiệu tài Đây mục tiêu mà ban lãnh ñạo công ty ñề từ sau CPH 1.1.3 Bản chất hiệu hoạt ñộng Để hiểu rõ chất hiệu hoạt ñộng SXKD dựa vào việc phân biệt hai khái niệm kết hiệu + Kết hoạt ñộng SXKD mà doanh nghiệp ñạt ñược sau trình SXKD ñịnh, kết mục tiêu cần thiết doanh nghiệp Kết hoạt ñộng SXKD ñại lượng cụ thể ñịnh lượng cân ñong ño ñếm ñược ñại lượng phản ánh ñược mặt chất lượng hoàn toàn có tính chất ñịnh tính thương hiệu, uy tín, tín nhiệm khách hàng chất lượng sản phẩm Chất lượng mục tiêu doanh nghiệp + Trong khái niệm hiệu hoạt ñộng SXKD doanh nghiệp ñã sử dụng hai tiêu kết ñạt ñược chi phí bỏ ñể có ñược kết ñó (cả lý thuyết thực tế hai ñại lượng ñược xác ñịnh ñơn vị giá trị hay vật) sử dụng ñơn vị vật khó khăn trang thái hay ñơn vị tính ñầu vào ñầu khác sử dụng ñơn vị giá trị ñưa ñược ñại lượng khác ñơn vị Trong thực tế người ta sử dụng hiệu hoạt ñộng SXKD mục tiêu cuối hoạt ñộng sản xuất có trường hợp sử dụng công cụ ñể ñó lường khả ñạt ñến mục tiêu ñã ñặt 1.2 HỆ THỐNG CÁC CHỈ TIÊU PHẢN ÁNH HIỆU QUẢ CÔNG TY CỔ PHẦN 1.2.1 Khái niệm CTCP Footer Page of 126 Header Page of 126 1.2.1.1 Khái niệm: CTCP doanh nghiệp, ñó, vốn ñiều lệ ñược chia thành nhiều phần gọi cổ phần; cổ ñông tổ chức, cá nhân; số lượng cổ ñông tối thiểu ba không hạn chế số tối ña; cổ ñông chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác doanh nghiệp phạm vi số vốn ñã góp vào doanh nghiệp; cổ ñông có quyền tự chuyển nhượng cổ phần cho người khác trừ trường hợp cổ ñông nắm cổ phần ưu ñãi cổ ñông sáng lập năm ñầu 1.2.1.2 Các ñặc ñiểm CTCP Ngoài ñặc ñiểm loại hình doanh nghiệp khác CTCP có ñặc ñiểm sau: CTCP có quyền phát hành chứng khoán loại ñể huy ñộng vốn Cổ ñông người chủ sở hữu công ty; có quyền nghĩa vụ tương ứng với số cổ phần loại cổ phần mà họ sở hữu Cơ cấu tổ chức quản lý CTCP gồm: Đại hội ñồng cổ ñông, hội ñồng quản trị Tổng giám ñốc Giám ñốc; ñối với CTCP có mười cổ ñông cá nhân cổ ñông tổ chức sở hữu 50% tổng số cổ phần công ty phải có Ban kiểm soát 1.2.2 Các tiêu ñánh giá hiệu Luận văn ñề cập ñến nhóm tiêu ño lường hiệu hoạt ñộng SXKD doanh nghiệp theo thước ño giá trị: + Nhóm tiêu phản ánh kết + Nhóm tiêu phản ánh hiệu suất + Nhóm tiêu phản ánh khả sinh lời Đây tiêu ño lường hiệu theo thước ño giá trị (nhấn mạnh hiệu tài doanh nghiệp) 1.2.2.1 Nhóm tiêu phản ánh kết Ở nhóm tiêu này, luận văn dựa vào Báo cáo tài ñể phân tích nhằm làm rõ tiêu doanh thu, lợi nhuận, chi phí /doanh thu, lợi nhuận/doanh thu Phân tích tăng trưởng doanh thu Tổng doanh thu = Doanh thu + Doanh thu tài + Doanh thu khác Phân tích cấu doanh thu : Footer Page of 126 Doanh thu phận, nhóm i Tỷ trọng doanh thu phận, = Tổng doanh thu nhóm i Khả tạo lợi nhuận Các tiêu ñánh giá chi phí có gắn kết với doanh thu là: Giá vốn hàng bán/Doanh thu; chi phí /doanh thu; lợi nhuận/doanh thu 1.2.2.2 Nhóm tiêu phản ánh hiệu suất + Hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn Hiệu suất sử dụng Tài sản cố ñịnh Doanh thu = Nguyên giá TSCĐ bình quân + Hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn Số vòng quay bình quân TSNH Doanh thu = TSNH bình quân Giá vốn hàng bán Số vòng quay hàng tồn kho = Trị giá hàng tồn kho bình quân 1.2.3 Nhóm tiêu phản ánh khả sinh lời + Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản (ROA) : Lợi nhuận ROA = x 100 Tổng tài sản bình quân Header Page of 126 10 Ngoài ra, ñể ñánh giá khă sinh lời kinh tế (khả sinh lời phụ thuộc vào ñặc ñiểm kinh tế ngành quản trị kinh doanh, không phụ thuộc vào quản trị tài chính), cần sử dụng tiêu ROA trước lãi vay (ñôi ñược gọi tỷ suất sinh lời kinh tế) phần hoá, ñiều ñã ñược phân cấp cho doanh nghiệp cổ phần hoá Vì vậy, ñịnh quan tâm nhiều ñến lợi ích doanh nghiệp quan tâm nhiều ñến mục tiêu kinh tế, cụ thể là: Cơ chế bổ nhiệm quản lý ñiều hành Vai trò người ñịnh vấn ñề quan trọng ` Thay ñổi quản lý cấp cao 1.3.2.Tái cấu trúc Qua kết khảo sát ông ñồng nghiệp ñã phần lớn doanh nghiệp sau cổ phần hóa, ñến mức ñộ ñịnh, thay ñổi cấu trúc sản phẩm thị trường, công nghệ sản xuất, chất lượng sản phẩm Cụ thể, ñã có 25% doanh nghiệp cổ phần hoá thông qua thay ñổi thị trường cấu sản phẩm, khoảng 28% thực ñổi kỹ thuật, công nghệ quy trình sản xuất Đối với chất lượng sản phẩm, giai ñoạn hậu cổ phần hóa 40% doanh nghiệp ñã thực biện pháp ñể nâng cao chất lượng sản phẩm Nhờ mà hiệu doanh nghiệp ngày tiến 1.3.3.Thay ñổi chất hoạt ñộng kinh doanh Sau cổ phần hoá tính chủ ñộng quản lý mức ñộ tự nhà quản lý doanh nghiệp ñã giúp doanh nghiệp ñạt ñược mục tiêu lợi nhuận hiệu ñã tăng lên ñáng kể Quan hệ chặt chẽ trách nhiệm nhà quản lý công nhân làm cho dễ dàng ñể sử dụng hiệu sở vật chất nguồn lực doanh nghiệp Đây lý 85% doanh nghiệp nhận thức ñược họ phải sử dụng lực sản xuất doanh nghiệp hiệu so với trước cổ phần hoá 1.4 Một số tác giả khác nhận diện theo cách ñịnh tính số nhân tố ảnh hưởng ñến hiệu tài công ty sau cổ phần hóa Chẳng hạn GS.TS Ngô ñình Giao GS.TS Trần Quang Minh, ñưa bốn nhân tố sau có ảnh hưởng ñến hiệu hoạt ñộng EBIT ROA = x 100 Tổng tài sản bình quân + Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) Tỷ suất lợi nhuận vốn CSH (ROE) Lợi nhuận sau thuế = x 100 Vốn CSH bình quân + Lãi cổ phiếu (EPS) Lãi CP phổ thông (EPS) LNST - Cổ tức CP ưu ñãi = Số lượng CP phổ thông 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA DOANH NGHIỆP SAU CỔ PHẦN HÓA Các nhân tố ảnh hưởng ñến hiệu tài công ty cổ phần ñược nhận diên nhiều nghiên cứu ñịnh tính ñịnh lượng Theo Tiến sĩ Trần Tiến Cường (Giam ñốc phòng nghiên cứu sách cải cách doanh nghiệp phát triển RDERDP, CIEM) nghiên cứu sinh nghiên cứu RDERDP, CIEM ñã nghiên cứu vấn ñề viết ñược ñăng Tạp chí Viet Nam Economic management review số T.1(2007) Ông ñồng nghiệp ñã ñưa nhân tố ảnh hưởng ñến hiệu hoạt ñộng sau cổ phần hóa Các nhân tố ñược trình bày tóm tắt ñây 1.3.1 Quản trị công ty Ra ñịnh vấn ñề quan trọng ñã nhìn thấy số thay ñổi Trước cổ phần hóa, ñịnh liên quan ñến vấn ñề quan trọng doanh nghiệp ñến từ bên Sau cổ Footer Page of 126 Header Page of 126 11 12 sau cổ phần hóa: CPH huy ñộng thêm vốn xã hội ñầu tư vào hoạt ñộng SXKD, CPH tạo doanh nghiệp có nhiều chủ sở hữu, CTCP tạo ñiều kiện ñể người lao ñộng thực làm chủ doanh nghiệp, CTCP tạo cho doanh nghiệp chế quản lý ñộng, linh hoạt Luận văn trình bày nhân tố ảnh hưởng ñến hiệu hoạt ñộng doanh nghiệp sau cổ phần hóa theo kết nghiên cứu Trần Tiến Cường cộng nghiên cứu ông cộng ñã ñược kiểm chứng khảo sát thực tế 559 doanh nghiệp nước ta Các nhân tố ñược kiểm chứng Công ty nghiên cứu chương CHƯƠNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY SAU CỔ PHẦN HÓA ñến ñầu tư phải qua nhiều thủ tục hành theo quy ñịnh nhiều thời gian ñã nhiều lần công ty bị nhiều hội thủ tục hành Ở giai ñoạn tất công việc không ñược xây dựng dựa quy chuẩn cả, mang tính chung chung tất quan nhà nước, không rạch ròi cho phận, công việc chồng chéo lẫn dẫn ñến phát hành vi sai phạm thường ñổ lỗi cho ñể quy trách nhiệm cho ai, phân công phân nhiệm rõ ràng Về tổ chức sản xuất Bộ máy xí nghiệp sản xuất vào thời ñiểm bao gồm: Giám ñốc xí nghiệp, Bộ phận ñiều ñộ, Bộ phận KCS, tổ sản xuất, quản ñốc Ngoài vào thời ñiểm Công ty có văn phòng ñại diện Hồ Chí Minh Hà Nội, hai văn phòng ñại diện hoạt ñộng phụ thuộc nên không phát huy ñược khả khai thác thị trường họ Các sản phẩm công ty lúc chủ yếu làm thủ công, dẫn ñến suất lao ñộng thấp Về chất hoạt ñộng kinh doanh Với tư cách doanh nghiệp Nhà Nước chất hoạt ñộng kinh doanh lúc công ty hoạt ñộng với nhiều sứ mệnh, mục tiêu chưa rõ ràng, ñôi lúc phục vụ lợi ích cộng ñồng Chính mục tiêu lẫn lộn nên khó quản lý Người lao ñộng làm việc với thái ñộ thụ ñộng không cố gắng thu nhập họ ña số ñược trả theo ngày công ñối với cán gián tiếp, ñơn giá công nhật ñối với cán trực tiếp Đối với tài sản nguyên liệu sản xuất không cần phải tiết kiệm không ảnh hưởng ñến ñồng lương họ cho dù họ có lãng phí hay tiết kiệm 2.2.2 Giai ñoạn sau cổ phần hoá Quản trị công ty Công ty ñược chủ ñộng lĩnh vực từ ñịnh nhân ñến ñịnh ñầu tư tất ñều ñược HĐQT bàn 2.1 ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH, TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN Y TẾ DANAMECO 2.1.1 Giới thiệu Công ty 2.1.2 Đặc ñiểm sản xuất kinh doanh 2.1.2.1 Lĩnh vực hoạt ñộng kinh doanh: 2.1.2.2 Mặt hàng, sản phẩm doanh nghiệp 2.1.2.3 Nguồn nguyên vật liệu 2.1.2.4 Trình ñộ công nghệ 2.1.3 Đặc ñiểm tổ chức SXKD tổ chức quản lý Tổng công ty 2.1.3.1 Cơ cấu tổ chức Công ty 2.1.3.2 Cơ cấu máy quản lý công ty 2.2 Một số ñặc ñiểm công ty trước sau cổ phần hóa có ảnh hưởng ñến hiệu hoạt ñộng 2.2.1 Giai ñoạn trước cổ phần hoá Quản trị công ty Đây giai ñoạn mà hoạt ñộng công ty ñều quản lý kiểm soát chặt chẽ nhà nước, ñịnh từ nhân Footer Page of 126 Header Page of 126 13 14 ñịnh sở tính toán rõ ràng tiêu nhằm mang lại lợi ích cao cho nhà ñầu tư, cổ ñồng người lao ñộng Sau cổ phần hóa, Công ty ñã trọng xây dựng hệ thống quản trị công ty bao gồm : Các sách, quy chế, quy trình nghiệp vụ, quy ñịnh ñầy ñủ chức , nhiệm vụ phận, có phân công, phân nhiệm, ủy quyền rõ ràng giúp cho người lao ñộng an tâm làm việc mà mang lại hiệu cao công việc Ví dụ : Qui ñịnh lập giá bán sản phẩm (phụ lục số 1) Tái cấu trúc Bộ máy xí nghiệp sản xuất ñã thay ñổi có thêm Quản ñốc phân xưởng nhóm trưởng sản xuất Giúp công việc logic rõ ràng Với quyền tự lĩnh vực, sau cổ phần hoá công ty ñã ñầu tư máy móc thiết bị ñại, sỏ vật chất phục vụ cho công việc tạo cho suất cao Bước tiến lớn mẫu mã sản phẩm ñã có sáng kiến ñáng kinh ngạc với tìm tòi nghiên cứu kỹ sư giỏi, việc nhập bao nylon từ nước ñã giúp cho công ñoạn tiệt trùng ñơn giản nhiều Thay ñổi chất hoạt ñộng kinh doanh Là công ty cổ phần, với vốn góp nhiều cổ ñông chất hoạt ñộng kinh doanh lúc công ty rõ ràng , mục tiêu công ty tối ña hóa lợi nhuận Với mục tiêu rõ ràng hoạt ñộng công ty ñều nhằm ñến mục tiêu Sau cổ phần hóa, hầu hết người lao ñộng ñã trở thành cổ ñông, quyền lợi trách nhiệm người lao ñộng gắn chặt với tồn phát triển doanh nghiệp, trở thành người chủ doanh nghiệp người lao ñộng ñã có trách nhiệm với công ty Đối với tài sản nguyên liệu sản xuất họ ñã có ý thức nhiều việc gìn giữ, bảo vệ 2.3 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ CỦA TỔNG CÔNG TY 2.3.1 Giả thuyết Sau cổ phần hóa cán lãnh ñạo công ty thực quan tâm ñến công ty ñó quan tâm ñến quyền lợi thân mình, lãi ñược hưởng lỗ phải chịu trách nhiệm Cùng với ưu ñãi nhà nước cho doanh nghiệp cổ phần kết hợp với thay ñổi ñúng ñắn sau cổ phần hoá tổng công ty Điều thực ñã mang lại hiệu nhiều so với giai ñoạn công ty doanh nghiệp nhà nước Giả thuyết ñây ñược ñặt gọi : H1 So với trước cổ phần hóa, hiệu hoạt ñộng công ty cao H2: Thay ñổi quản trị công ty, tái cấu trúc thay ñổi chất hoạt ñộng kinh doanh nhân tố có ảnh hưởng ñến hiệu hoạt ñộng công ty sau cổ phần hoá Footer Page of 126 2.3.2 Đánh giá hiệu công ty giai ñoạn sau cổ phần hóa so với trước cổ phần hóa Như ñã trình bày chương 1, ñánh giá hiệu theo thước ño giá trị ñược thực thông qua nhóm tiêu Đồng thời ñể giai ñoạn so sánh ñược ñồng thời gian, luận văn xây dựng bảng tính tiêu giai ñoạn sau cổ phần (số liệu ñược tính bình quân 5,5 năm sau cổ phần) so sánh với giai ñoạn trước cổ phần (số liệu ñược tính bình quân cho 5,5 năm trước cổ phần) Sau ñó nhận xét hiệu tiêu kết luận giả thuyết H1 Phân tích tăng trưởng doanh thu Phân tích cấu doanh thu Phân tích khả tạo lợi nhuận 2.3.2.2 Phân tích hiệu suất 2.3.2.3 Phân tích khả sinh lời Sau tính toán ñược số liệu trước sau cổ phần hóa nhóm tiêu ñã trình bày chương Dựa vào số liệu tính toán ñược luận văn Header Page of 126 15 16 kết luận giả thuyết H1 so với trước cổ phần hóa, hiệu hoạt ñộng công ty cao với hệ thống nhà xưởng thiết bị ñại Đồng thời ñã ñầu tư ñưa vào hoạt ñộng nhà máy khu công nghiệp Trảng Nhật - Điện bàn - Quảng nam diện tích 23.000m2 hệ thống dây chuyền công nghệ ñại với tổng mức ñầu tư > 24 tỷ ñồng, năm cung cấp thị trường 150 y tế, 10 triệu ñôi găng tay cao su y tế, 30 triệu trang y tế theo chuẩn quốc gia, loại bao bì carton chất lượng cao phục vụ sản xuất công nghiệp doanh nghiệp xuất 2.3.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY SAU CỔ PHẦN HÓA Theo lý thuyết chương ñã ñưa nhân tố ảnh hưởng ñến hiệu công ty sau CPH Trong nội dung này, luận văn giải thích thay ñổi nhân tố ảnh hưởng tích cực ñến hiệu tài ñịnh tính ñịnh lượng thống kê 2.3.3.1 Phân tích ñịnh tính Nhân tố thứ nhất: Quản trị công ty Quản trị công ty tốt có ý nghĩa quan trọng việc tạo nên hài hòa mối quan hệ hội ñồng quản trị, ban giám ñốc, cổ ñông bên có quyền lợi liên quan doanh nghiệp Nhận thức ñược tầm quan trọng vấn ñề này, từ sau cổ phần hóa công ty ñã xây dựng dần hoàn thiện ñược 63 quy ñịnh Quy ñịnh ñược lập mà khâu kiểm soát thực chặt chẽ Hàng tháng, hàng quý phòng kiểm soát nội gửi lịch kiểm tra ñến phận với nội dung thời gian kiểm tra rõ ràng Sau kết thúc kiểm tra, phòng kiểm soát nội tổng hợp kết lại trình Tổng giám ñốc với quy ñịnh thưởng phạt rõ ràng Bên cạnh ñó sau cổ phần, việc bổ nhiệm quản lý ñiều hành Tổng công ty ñã không phụ thuộc vào quan quản lý nhà nước, mà phụ thuộc vào ban giám ñốc công ty giúp người cán tập trung vào công việc cách nhanh , hiệu chờ ñợi ñịnh lâu từ cấp Nhân tố thứ hai: Tái cấu trúc Kể từ sau cổ phần hóa, với ñịnh hướng chiến lược y tế Quốc gia DNM ñã ñầu tư mở rộng nhà máy sản xuất băng gạc Hòa cường với tổng diện tích 6.000m2 tọa lạc trung tâm thành phố Footer Page of 126 Trước ñây với mô hình xí nghiệp cấu tổ chức sản xuất sau: Giám ñốc xí ngiệp ñiều ñộ sản xuất ñạo trực tiếp ñến tổ trưởng ñể ñiều phối hàng hóa Bộ phận KCS kỹ thuật mang tính chung chung không quy ñịnh cho phân xưởng dẫn ñến hiệu ñem lại không cao Thay ñổi cấu tổ chức sản xuất xí nghiệp Sau cổ phần hóa ñã có thay ñổi lớn cấu tổ chức sản xuất: Giám ñốc xí nghiệp phận ñiều ñộ Quản ñốc phân xưởng tổ trưởng Với phận KCS kỹ thuật cụ thể phân xưởng sản xuất Nhờ mà công việc ñược thông suốt, không trùng lặp mang lại kết cao Ngoài việc tổ chức lại phân xưởng theo tính chuyên môn hóa giúp cho việc kiểm soát trở nên chặt chẽ hơn, suất lao ñộng tăng lên rõ Thay ñổi môi trường công nghệ Môi trường công nghệ yếu tố tạo biến ñổi lớn sống Hiểu ñược ñiều ñó, công ty DNM ñã có thay ñổi sau CPH, việc ứng dụng khoa học công nghệ ñại ñể sản xuất sản phẩm, ñiển hình công nghệ Nano vào việc sản xuất sản phẩm ñắp vết thương, vết mổ, vết bỏng… tạo khác biệt chất lượng sản phẩm mẫu mã, tạo dựng lợi cạnh tranh trước ñối thủ Header Page of 126 17 18 Thiết lập quy trình sản xuất ñược xây dựng thành mô hình khép kín nhằm giúp công ty kiểm soát ñược chi phí tốt tồn phát triển doanh nghiệp, trở thành người chủ doanh nghiệp nên người lao ñộng có trách nhiệm với công ty Để kiểm soát ñược nguyên vật liệu hao hụt sản xuất, chất lượng sản phẩm công việc cụ thể phận, tổng công ty tiến hành xây dựng quy trình sản xuất khép kín từ ñầu vào ñến ñầu Ví dụ quy trình sản xuất trang Với quy trình ñược xây dựng giúp cho việc kiểm soát ñược hao hụt NVL chi phí nhân công chặt chẽ từ ñầu vào ñến ñầu ñó hiệu công ty ngày cao Nhân tố thứ ba : Thay ñổi chất hoạt ñộng kinh doanh Chính sách ñối với người lao ñộng ñã làm thay ñổi ñộng làm việc họ Thay ñổi cách tính lương giúp người lao ñộng làm việc hăng say trước Bằng sách ñãi ngộ, ñào tạo nâng tầm kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ, văn hóa ứng xử ñạo ñức nghề nghiệp cho nguồn nhân lực có, tăng thu nhập, khuyến khích vật chất chế ñộ tiền thưởng mà quan tâm trọng công tác bồi dưỡng, ñào tạo, ñào tạo lại, tổ chức tham quan học tập nước khu vực ñể nâng cao trình ñộ chuyên môn nghiệp vụ, xếp lại tổ chức hợp lý, gọn nhẹ , hiệu Xây dựng hệ thống nội quy, quy chế, thỏa ước lao ñộng tập thể, quy ước văn hóa công sở, quy chế nội khác chặt chẽ, ñồng nhằm cụ thể hóa quy ñịnh quản lý, chuyên môn nghiệp vụ phát huy vai trò trách nhiệm tinh thần hăng say nhiệt tình CBCNV lao ñộng sản xuất Với tư cách cổ ñông công ty ñộng làm việc người lao ñộng cao trước Chủ trương Đảng Nhà nước CPH DNNN tạo ñiều kiện cho người lao ñộng doanh nghiệp tham gia mua cổ phần khẳng ñịnh quyền làm chủ thực sau CPH Khi ñã trở thành cổ ñông, quyền lợi trách nhiệm người lao ñộng gắn chặt với Footer Page of 126 Nếu trước ñây với cách tính lương công ñối với lao ñộng trực tiếp, hệ số ñối với cán quản lý, sau cổ phần hóa ñịnh mức nhân công ñã ñược xây dựng Tổng giám ñốc phê duyệt rõ ràng, với cách tính lương phản ánh ñúng lực người lao ñộng Đối với cán quản lý, ñơn giá lương phụ thuộc vào kết hoạt ñộng kinh doanh tháng bảng hệ số K (hệ số hoàn thành nhiệm vụ) cán Nhờ ñó mà họ làm việc ñộng 2.3.3.2 Phân tích qua số liệu ñiều tra nhân tố ảnh hưởng ñến hiệu Thiết kế bảng câu hỏi khảo sát Trên tảng nhân tố ảnh hưởng ñến hiệu hoạt ñộng sau cổ phần hoá trình bày ñó là: Quản trị công ty, tái cấu trúc, thay ñổi chất hoạt ñộng kinh doanh Ở nhân tố có từ 3-4 câu hỏi, tổng cộng có 11 câu hỏi Bảng cầu hỏi ñược trình bày phần Phụ lục số 02 Phân tích trình bày kết Với 11 bảng câu hỏi luận văn ñưa chia thành nhân tố, cụ thể sau: Như sau xử lý số liệu ñã cho ñược kết tốt 11 biến ñã nhóm thành nhân tố rõ ràng, nhiên thành phần biến có thay ñổi rõ rệt nhân tố, cụ thể sau: * Nhân tố thứ 1: Trước xử lý số liệu luận văn ñã ñưa biến thuộc nhân tố thứ “thay ñổi chất hoạt ñộng kinh doanh” Header Page 10 of 126 19 20 P1, P2, P3, P4, nhiên sau số liệu ñược xử lý nhân tố bao gồm biến P9, P2, P4 * Nhân tố thứ 2: Trước xử lý số liệu luận văn ñã ñưa biến thuộc nhân tố thứ hai “tái cấu trúc” P5, P6, P7, P8, nhiên sau số liệu ñược xử lý nhân tố bao gồm biến P5, P7, P8 * Nhân tố thứ 3: Trước xử lý số liệu luận văn ñã ñưa biến thuộc nhân tố thứ ba “quản trị công ty” P9, P10, P11, nhiên sau số liệu ñược xử lý nhân tố lại bao gồm biến P1, P3, P6, P10, P11 * Phân tích mức ñộ ñồng ý người lao ñộng ñối với nhân tố ảnh hưởng ñến hiệu hoạt ñộng sau cổ phần hoá tổng công ty cổ phần y tế Danameco mạnh ñiểm yếu nhân tố nhằm ñưa số ý kiến giúp công ty hoạt ñộng ngày hiệu 3.1 ĐỐI VỚI NHÂN TỐ QUẢN TRỊ CÔNG TY Như ñã trình bày chương II, từ sau cổ phần hóa việc xây dựng quy ñịnh, quy chế rõ ràng cho phận công ty ban lãnh ñạo ñã giúp công ty hoạt ñộng ngày hiệu nhiều Tuy nhiên quản trị công ty tốt phải ñược ñặt sở tách biệt quản lý sở hữu doanh nghiệp Để công ty tồn phát triển cần phải có dẫn dắt hội ñồng quản trị, ñiều hành ban giám ñốc ñóng góp người lao ñộng, công ty Chủ tịch hội ñồng quản trị lại kiêm Tổng giám ñốc ñịnh nhiều tập trung vào quyền lực người nhiều Ngoài ra, ban kiểm soát có thành viên bên (nhà ñầu tư) nhiên trưởng ban kiểm soát lại cán quản lý công ty quyền Tổng giám ñốc công việc ban kiểm soát chưa thể khách quan, ñối với thành viên ban kiểm soát nhà ñầu tư bên cụ thể ông Phạm thứ Triệu ñang giữ chức vụ nhiên ông người ñại diện cho công ty chứng khoán thăng long vốn cá nhân ông ñầu tư vào công ty tính khách quan chưa cao Một số ý kiến giúp quản trị công ty tốt Giải pháp công ty ñang hướng tới tách biệt chủ tịch hội ñồng quản trị tổng giám ñốc, theo họp gần vào ngày 25 tháng năm 2012 ñúng vào ngày tháng năm 2012 công ty tổ chức ñại hội ñồng cổ ñông thường niên công bố xin biểu việc bổ nhiệm Tổng giám ñốc thay Tổng giám ñốc Tại tổng công ty lực nội có dấu giảm sút phận cán có xu hướng nghỉ ñồng loạt ñể làm riêng, ban lãnh ñạo công ty cần có giải pháp cụ thể ñể tổ chức lại máy Đối với nhân tố ảnh hưởng ñến hiệu hoạt ñộng sau cổ phần hóa, kết ñiều tra cho thấy mức ñộ ñồng ý ñạt từ 3,77 ñến 4,18 ñiểm Với kết cho thấy nhân tố ảnh hưởng ñến hiệu hoạt ñộng sau cổ phần hóa phù hợp tổng công ty, ñó không ý kiến chủ ñạo tác giả mà ñó ý kiến ña số người lao ñộng, người có thời gian công tác với công ty từ trước cổ phần hóa CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Từ sau cổ phần hoá, với mục tiêu ñược ñặt mang lợi ích lớn cho người lao ñộng cổ ñông công ty ñã bắt ñầu vào thực sứ mệnh Qua 5,5 năm sau cổ phần ñạt ñược, chưa ñạt ñược ñã nhìn thấy rõ nhiên tổng công ty công tác phân tích nhân tố tác ñộng ñến hiệu theo chiều thuận hay theo chiều nghịch chưa ñược ñược phân tích cách cụ thể Sau phân tích số liệu chương II luận văn ñã ñưa ñược số chứng minh ñược hiệu công ty sau cổ phần hoá ñồng thời phân tích nhân tố ảnh hưởng ñến hiệu Trong chương luận văn khai thác ñiểm Footer Page 10 of 126 Header Page 11 of 126 21 22 Tiếp tục xây dựng hoàn thiện quy chế hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 cho phù hợp với tình hình thực tế nhằm tăng cường công tác quản lý vốn tài sản Điều chỉnh quy chế tổ chức hoạt ñộng chi nhánh cho phù hợp với tình hình ñặc biệt quy chế giá bỏ thầu Theo quy ñịnh hành chi nhánh ñược bỏ giá thầu từ giá xuất xưởng nhân lên 15% - 25% tuỳ theo nhóm mặt hàng (mức lãi trọn gói thầu khoản 25% tối ña), nhiên hầu hết chi nhánh ñều tự ý nhân lên từ 30-50%, với tỷ lệ theo thống kê tỷ lệ trượt thầu khoản 30-50% cao, nhiên, công ty có hình thức thưởng chi nhánh vượt tiêu kế hoạch, mức phạt trượt thầu chưa có quy ñịnh cả, ñây vấn ñề nan giải cần phải có quy ñịnh cụ thể Phải tâm ñưa vào sử dụng ñược phần mềm mang giải pháp tổng thể EPR ñã triển khai thực từ năm 2010 3.2 ĐỐI VỚI NHÂN TỐ TÁI CẤU TRÚC 3.2.1 Tái cấu trúc cấu Cách ñây năm, việc thành lập Công ty TNHH MTV Danameco Quảng Nam ñiều cần thiết ñể mở rộng quy mô SX-KD SX số nguyên liệu ñể chủ ñộng phục vụ cho xí nghiệp Hòa Cường ñược hạch toán ñộc lập nhằm hưởng ưu ñãi Nhà nước thuế TNDN Nhưng tình hình nhân phức tạp mưu ñồ số lãnh ñạo có quyền lực dây cần tập trung ñầu mối ñể Tổng giám ñốc ñạo trực tiếp ñối với ñơn vị nhằm ñem lại hiệu cao Ngoài doanh thu cty TNHH mtv Danameco quảng nam chủ yếu bán cho Tổng công ty chi nhánh Các chi nhánh, cửa hàng vừa nợ Tổng công ty, vừa nợ Danameco QN gây khó khăn cho công tác quản lý công nợ toàn Tổng công ty Về thương hiệu: Tất khách hàng bên biết sản phẩm BBG Tổng công ty cổ phần y tế Danameco, phải thống thương hiệu có ñơn vị SX khác Công ty TNHH MTV Danameco QN nhằm lu mờ thương hiệu Hoạt ñộng tiếp thị Danameco QN chồng chéo, giẫm chân với Tổng công ty làm ảnh hưởng ñến hoạt ñộng SX-KD Tổng công ty Nên giải pháp ñặt cần phải sáp nhập Công ty TNHH MTV Danameco Q.Nam vào Tổng công ty cổ phần y tế Danameco ñể dễ quản lý kiểm soát 3.2.2 Tái cấu trúc vốn a Đối với công ty Hiện việc huy ñộng vốn ñang vấn ñề cần thiết, sau cổ phần hoá công ty tiến hành ñầu tư mở rộng hoạt ñộng sản xuất kinh doanh vào năm 2009, ĐHĐCĐ Tổng công ty cổ phần y tế Danameco ñã biểu thông qua việc phát hành cổ phiếu nhằm huy ñộng thêm 12 tỉ ñồng (theo mệnh giá 10.000ñ/cp) nhằm mục ñích ñầu tư mở rộng quy mô SX-KD chưa thành thời gian gần ñây doanh nghiệp phát hành cổ phiếu trái phiếu thành công nên phương án thứ hai ñược ñưa sau : Tiếp tục lập phương án trình UBCKNN xin phát hành cổ phiếu ñể huy ñộng thêm 12 tỉ ñồng theo mệnh chất tốt ñẹp thị trường chứng khoán kênh huy ñộng vốn Chuyển quyền sử dụng ñất Điện thắng – Điện bàn – Quảng nam 464/4 ñường núi thành- Hòa cường – Hải châuTPĐN, cụ thể: Năm 2009, Tổng công ty cổ phần y tế Danameco ñã ñầu tư mua nhà ñất có diện tích 625m2, với số tiền: 1.218.000.000ñ, ñầu tư nâng cấp khoảng 500 triệu ñồng Hiện thị trường giá bán quyền sử dụng nhà ñất khoảng 4.000.000.000ñ Đầu năm 2010, Tổng công ty cổ phần y tế Danameco ñã ñược UBND TP ĐN ñồng ý chuyển nhượng quyền sử dụng ñất kiệt 464/4 ñường núi thành ñà nẵng, có diện tích 254,8m2 với ñơn Footer Page 11 of 126 Header Page 12 of 126 23 24 giá ñất lâu dài 6.555.000ñ/m2 Hiện thị trường có giá bán quyền sử dụng ñất khoản 15.000.000ñ ñến 18.000.000ñ/m2 b Đối với Nhà Nước Để tạo ñiều kiện thuận lợi vốn cho doanh nghiệp sau CPH , nhà nước cần có sách dần xóa bỏ phân biệt ñối xử CTCP DNNN tình hình chung CTCP thường chịu ñối xử thiếu công so với DNNN chẳng hạn trường hợp vay vốn ưu ñãi mức lãi suất cần phải có công tạo sân chơi bình ñẳng doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế Cần ổn ñịnh phát triển thị trường chứng khoán, tạo ñiều kiện thuận lợi cho CTCP niêm yết thị trường chứng khoán, thực ñầy ñủ ưu ñãi ñối với doanh nghiệp tham gia thị trường chứng khoán 3.3 ĐỐI VỚI NHÂN TỐ THAY ĐỔI TRONG BẢN CHẤT HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Về chất hoạt ñộng , sau cổ phần hóa mục tiêu công ty rõ ràng ñó mục tiêu tối ña hóa lợi nhuận, với mục tiêu qua phân tích số liệu chương II kết cho thấy công ty ñã ñạt ñược hiệu tốt 3.4 KHAI THÁC THÊM CÁC NHÂN TỐ KHÁC LÀM GIA TĂNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY Môi trường pháp lý Với môi trường pháp lý lành mạnh, rõ ràng giúp cho doanh nghiệp yên tâm thực mục tiêu ñó sản xuất kinh doanh Môi trường trị, văn hoá – xã hội Môi trường văn hoá xã hội bao gồm nhân tố ñiều kiện xã hội, phong tục tập quán, trình ñộ, lối sống người dân Sơ dĩ công ty trì thu ñược lợi nhuận sản phẩm làm phù hợp với nhu cầu, thị hiếu khách hàng , phù hợp với lối sống người dân nơi ñây Môi trường thông tin Trong kinh tế thị trường, ñể làm khâu hoạt ñộng SXKD cần phải có thông tin, thông tin bao trùm lên lĩnh vực, thông tin ñể ñiều tra khai thác thị trường ñối thủ cạnh tranh, thông tin kinh nghiệm thành công hay nguyên nhân thất bại DN ñi trước Nhờ vào môi trường thông tin công ty ñã biết khai thác sử dụng cách hợp lý giúp doanh nghiệp xác ñịnh ñược phương hướng kinh doanh tận dụng ñược thời hợp lý Nhu cầu thị trường ñối với lĩnh vực SXKD công ty Kế hoạch SXKD công ty phụ thuộc lớn vào nhu cầu thị trường, hàng năm công ty nghiên cứu kỹ nhu cầu thị trường ñể xây dựng kế hoạch SXKD cho phận Thương hiệu Một yếu tố không phần quan trọng giúp danameco hoạt ñộng hiệu ñó thương hiệu Hiện nói ñến danameco nói ñến thương hiệu với sản phẩm thiết bị ngành y chất lượng tốt, mẫu mã ñệp 3.5 Một số ý kiến ñối với sách nhà nước nhằm ñảm bảo doanh thu lợi nhuận cho doanh nghiệp * Vấn ñề sách bù giá Đặc thù công ty Danameco kinh doanh lĩnh vực thiết bị y tế Đây mặt hàng chủ yếu bán cho bệnh viện nước Đối với bệnh viện từ tháng 10 ñến tháng 12 năm ñã bắt ñầu thầu cho năm kế tiếp, hợp ñồng thầu ñã ký giá ñược bảo lưu vòng năm cho dù có biến ñộng xảy Thêm vào ñó hết hợp ñồng thầu mà chưa có kết trúng thầu, công ty ñang cung cấp vật tư tiêu hao cho bệnh viện ñó phải tiếp tục cung cấp hàng hoá với mức giá cũ ñến có hợp ñồng thầu Trong năm qua tình hình giá NVL biến ñộng lớn ñó hợp ñồng thầu mà công ty ñã kết với bệnh viện từ cuối Footer Page 12 of 126 Header Page 13 of 126 25 26 năm 2009 ñã có dấu hiệu lỗ lớn Chính nhà nước ñã banh hành sách trợ giá ñối với lĩnh vực Tuy nhiên sách ñã không ñược thực ñồng bệnh viện Đối với bệnh viện Đà nẵng việc ñược thực bù giá theo quy trình phức tạp, công ty ñược nằm diện bù giá, phải ñi lòng vòng qua nhiều bước là: chứng minh với sở y tế, sau ñó chứng minh với sở tài chính, … yêu cầu chứng từ cần thiết lúc bù ñến giá thành, lúc ñược bù thêm lợi nhuận 5%, lúc 2% …sở y tế nói này, sở tài nói khác làm cho công ty ñược hưởng bù giá ñi lòng vòng nhiều thời gian Vì nhà nước cần phải có quy ñịnh rõ ràng thứ tự bước rành mạnh nhằm bảo ñảm cho công ty ñược bù cấp ban ngành kiểm tra, soát xét dễ dàng thực * Về vấn ñề thu hồi công nợ Việc thu hồi công nợ ñối với bệnh viện tư nhân ñảm bảo, ñúng tiến ñộ hợp ñồng Tuy nhiên ñối với bệnh viện công, việc thu hồi công nợ không ñảm bảo ñúng thời gian quy ñịnh hợp ñồng kinh tế Nếu hợp ñồng ký 60 ngày kể từ ngày giao hàng bệnh viện ñể dao ñộng từ ñến tháng chuyển tiền Điều ñã có ảnh hưởng lớn ñến tình hình hoạt ñộng sản xuất kinh doanh công ty Mặc dù công ty vào hợp ñồng ñã ký thời hạn toán ñể thường xuyên liên lạc với kế toán bệnh viện ñể thu hồi công nợ, nhiên công ty hối bệnh viện bệnh viện lại ñỗ thừa bên bảo hiểm, bên bảo hiểm lại ñổ thừa doanh nghiệp nợ bảo hiểm chưa toán, vấn ñề thu hồi công nợ bệnh viện công lẩn quẩn khó dứt ñiểm Nhà nước cần có quy ñịnh rõ ràng việc trả nợ ñối với bệnh viện công Có giúp doanh nghiệp kinh doanh hiệu KẾT LUẬN Phân tích hiệu hoạt ñộng kinh doanh giúp doanh nghiệp tự ñánh giá mạnh, yếu ñể củng cố, phát huy hay khắc phục, cải tiến quản lý Từ ñó, tận dụng phát huy tiềm năng, khai thác tối ña nguồn lực nhằm ñạt ñến hiệu cao kinh doanh Phân tích yếu tố ảnh hưởng ñến thành doanh nghiệp góp phần quan trọng ñể ñạt ñược mục tiêu Làm tốt công tác phân tích hiệu ñưa ñược nhân tố ảnh hưởng ñúng giúp cho nhà quản lý có thông tin ñáng tin cậy việc lựa chọn ñưa ñịnh kinh doanh có hiệu Qua nghiên cứu lý luận phân tích nhân tố ảnh hưởng ñến hiệu hoạt ñộng CTCP tìm hiểu thực tế công tác phân tích hiệu hoạt ñộng CTCP y tế Danameco, tác giả ñã hoàn thành luận văn cao học với ñề tài “Phân tích nhân tố ảnh hưỏng ñến hiệu hoạt ñộng sau cổ phần hoá tổng công ty cổ phần y tế Danameco” Với nổ lực thân nghiên cứu vấn ñề lý luận ñi sâu tìm hiểu thực tế, với giúp ñỡ tận tình giáo viên hướng dẫn PGS.TS NGUYỄN CÔNG PHƯƠNG luận văn ñã giải ñược số vấn ñề sau: Thứ nhất, trình bày vấn ñề phân tích hiệu hoạt ñộng CTCP mà cụ thể hiệu tài nhân tố ảnh hưởng ñến hiệu ñó giai ñoạn sau cổ phần hoá Thứ hai, Chỉ ñược hiệu giai ñoạn sau cổ phần so với giai ñoạn trước cổ phần tổng CTCP y tế Danameco ñưa nhân tố ảnh hưởng ñến hiệu ñịnh tính ñịnh lượng Thứ ba, sở nghiên cứu lý luận kết hợp với thực tiễn hiệu hoạt ñộng tổng CTCP y tế Danameco nhân tố ảnh hưởng, luận văn ñã ñưa số ý kiến giải pháp nhằm hoàn thiện nhân tố ảnh hưởng giúp công ty hoạt ñộng ngày hiệu giai ñoạn sau cổ phần hoá Footer Page 13 of 126  ... thống hóa vấn ñề lý luận phân tích hiệu hoạt ñộng công ty Luận văn ñã xem xét, ñánh giá thực trạng phân tích hiệu hoạt ñộng Tổng công ty cổ phần y tế danameco xác ñịnh nhân tố ảnh hưởng ñến hiệu hoạt. .. * Phân tích mức ñộ ñồng ý người lao ñộng ñối với nhân tố ảnh hưởng ñến hiệu hoạt ñộng sau cổ phần hoá tổng công ty cổ phần y tế Danameco mạnh ñiểm y u nhân tố nhằm ñưa số ý kiến giúp công ty hoạt. .. tổ chức Công ty 2.1.3.2 Cơ cấu m y quản lý công ty 2.2 Một số ñặc ñiểm công ty trước sau cổ phần hóa có ảnh hưởng ñến hiệu hoạt ñộng 2.2.1 Giai ñoạn trước cổ phần hoá Quản trị công ty Đ y giai