Kế hoạch kinh doanh khu vui chơi trẻ em Kool Kidz tại Thủ Đức

GIỚI THIỆU KẾ HOẠCH KINH DOANH Nếu như trước đây, khu vui chơi trẻ em trong suy nghĩ của nhiều người là một bãiđất hoặc vỉa hè chơi trốn tìm, đá bóng,… Thì hiện nay trong thời kỳ hội nhậ

I GIỚI THIỆU KẾ HOẠCH KINH DOANH

Nếu như trước đây, khu vui chơi trẻ em trong suy nghĩ của nhiều người là một bãiđất hoặc vỉa hè chơi trốn tìm, đá bóng,… Thì hiện nay trong thời kỳ hội nhập thế giới,khái niệm khu vui chơi đã có sự thay đổi lớn Đó là sự xuất hiện của những khu giải tríhiện đại với những thiết bị máy móc tối tân, những trò chơi có sự đầu tư đột phá, tácđộng trực tiếp đến sự phát triển của trẻ

Ở đó, người chơi đươc tương tác liên tục, vận dụng các kỹ năng của bản thân manglại ý nghĩa không chỉ là giải trí, mà hơn thế nữa, đó là trí tuệ và sự sáng tạo Với xu thếphát triển kinh tế, đô thị hiện đại, mức sống được nâng cao, hoạt động vui chơi giải tríngày càng được quan tâm và đặc biệt, việc tìm kiếm một không gian vui chơi hiện đại

an toàn và thân thiện cũng được chú trọng

Tình trạng thiếu sân chơi là một trong những lí do khiến cho dịp hè là nguyên nhânchủ yếu đẩy trẻ đến các sân chơi tự phát thiếu kiểm soát của người lớn Những sân chơitác động xấu đến sự phát triển toàn diện của trẻ em Thực tế, không ít trẻ em đã chọnphòng internet làm “sân chơi” với các game bạo lực hay những hình ảnh đồi trụy Một

số trẻ em khác chọn lòng đường, sông suối, ao hồ… làm nơi tổ chức những những tròchơi có thể nguy hiểm đến sức khỏe và tính mạng Hằng năm số lượng trẻ em bị tainạn, thương tích (đuối nước, bỏng, tai nạn giao thông ) là không hề ít Vì vậy việc tìmkiếm, lựa chọn một sân chơi phù hợp trong điều kiện “khan hiếm” như hiện nay dànhcho trẻ cần phải được quan tâm nhiều hơn nữa

Hiện tại, ngành vui chơi giải trí được xem là ngành kinh doanh rất tiềm năng Mộttrong những lý do đó là trẻ em hiện nay được bố mẹ nâng niu chăm sóc rất chu đáo Vìvậy, bố mẹ, với một điều kiện kinh tế bình thường, sẽ không bao giờ ngần ngại tiếc 1

vé 30.000 VNĐ – 40.000 VNĐ để cho con mình được vui đùa thỏa thích và an toàn.Thật sự các bậc phụ huynh làm việc kiếm tiền nuôi con nhọc nhằn nhưng thấy con thơvui đùa thoải mái thì bao nhiêu mệt nhọc cũng đều tan biến

TÓM TẮT DỰ ÁN

Tên dự án: Kế hoạch kinh doanh khu vui chơi trẻ em Kool Kidz tại

Thủ ĐứcChủ dự án : Hộ kinh doanh cá thể N2-QTCL-BUH

Tổng vốn đầu tư: 1.000.000.000 VNĐ (Bằng chữ: Một tỷ

Việt Nam Đồng) Nguồn vốn: Vốn chủ sở hữu

Địa điểm: 2 Dân Chủ, phường Trường Thọ, quận Thủ Đức, TP.HCMDiện tích mặt bằng: 1.000m2 (25m x 40m)

Tổng diện tích sàn: 1.500m2

Đặc điểm dự án : Kinh doanh dịch vụ

Hình thức đầu tư : Đầu tư mới

xây dựng và tư vấn: Thuê ngoài

Theo Tổng cục Thống kê, GDP Việt Nam tăng 6.68% so với cùng kỳ năm 2014,vượt chỉ tiêu của Chính phủ Đây cũng là mức tăng trưởng mạnh nhất trong 5 năm trởlại đây Hơn nữa, mức tăng của quý sau luôn cao hơn quý trước Cụ thể, quý 1 tăng6,12%; quý 2 tăng 6,47%; quý 3 tăng 6,87% và quý 4 tăng 7,01% Điều này cho thấykinh tế đã có dấu hiệu phục hồi rõ rệt.

Chỉ số PMI, một chỉ số đo lường sự phát triển của ngành sản xuất được công bố bởi Nikkei, đạt 51.3 điểm, ngưỡng mở rộng sản xuất, vào tháng 12 năm 2015 Cùng với sự mở rộng của ngành sản xuất, tổng mức bán lẻ tiêu dùng cả nước tăng 9.5% trongnăm, cho thấy sự gia tăng sản xuất đi đôi với sự gia tăng về sức tiêu dùng và khẳng định về đà tăng trưởng bền vững của Việt Nam

Văn hóa, xã hội và dân số

Thành phố Hồ Chí Minh là trung tâm của khu vực miền Nam và cũng là nơi cókinh tế phát triển năng động nhất cả nước Với sự tập trung khá đông của các tầng lớp

từ mọi miền đất nước đổ về, chính vì vậy mà nó tạo ra một nhu cầu khá lớn cho cácloại hình dịch vụ vui chơi giải trí, là thị trường tiềm năng rất lớn

Vốn là một huyện ngoại thành, Thủ Đức không có nhiều công trình hạ tầng kỹthuật cũng như hạ tầng xã hội Ba con đường lớn chạy qua huyện Thủ Đức trước kia vàquận Thủ Đức ngày nay đều thuộc quốc lộ: xa lộ Hà Nội, quốc lộ 13 và xa lộ vành đaingoài (là xa lộ Đại Hàn cũ) Nhiều năm qua, nhất là từ khi trở thành quận, nhiều tuyếnđường trong quận được mở, nâng cấp, toàn bộ cầu khỉ được thay bằng cầu bê tông.Những con đường mới, những cây cầu đã nối vùng gò đồi với vùng bưng, tạo điều kiệncho hàng hóa lưu thông, qua đó thúc đẩy sản xuất công – nông nghiệp cùng phát triển.Cùng với sự hoàn thiện dần về cơ sở hạ tầng, Thủ Đức dần hình thành một thịtrường đầy hứa hẹn với dân số đông, thu nhập hộ gia đình được cải thiện Sự phát triểnnày được thể hiện qua sự xuất hiện của các dịch vụ giải trí từ bình dân đến cao cấp nhưtrung tâm thương mại Vincom, rạp chiếu phim CGV, trung tâm thể thao hạng sangCalifornia Center… Dường như tất cả vẫn chưa đủ để đáp ứng 474.547(1) dân cư củaquận có dân số nhập cư lớn nhất thành phố Hồ Chí Minh

Tóm lại, các điều kiện kinh tế vĩ mô, đặc biệt là thu nhập bình quân đầu người của

cả nước nói chung và Thủ Đức nói riêng tăng trưởng bền vững, dân số và cơ sở hạ tầngphát triển là cơ sở điều kiện thuận lợi để Dự án Kool Kidz (“Kool Kidz”) được triểnkhai

(1)Số liệu dân số quận Thủ Đức năm 2011, theo Niên giám Thống kê TP.HCM do Cục Thống kê TP.HCM phát hành.

PHÂN TÍCH NGÀNH

Thuận lợi

Thị trường phục vụ cho đối tượng trẻ em được chia làm ba nhóm chính: (1) giáodục, (2) y tế và (3) nhóm tất cả các sản phẩm và dịch vụ khác (dành cho trẻ 0-12 tuổi).Theo nghiên cứu của công ty Nkind Việt Nam, mhóm (3) chiếm khoảng 3,1 tỉUSD/năm, trong đó, chỉ riêng các sản phẩm sữa và thực phẩm dinh dưỡng đã chiếmđến 1,2 tỉ USD/năm; các sản phẩm khác bao gồm đồ chơi, quần áo, tã lót, mũ nó…chiếm khoảng 1,1 USD; dịch vụ vui chơi giải trí cho bé cũng lên đến 700 triệuUSD/năm Tính trung bình trong cả nước, mỗi phụ huynh chi tiêu cho một trẻ khoảng500.000 VNĐ/tháng Riêng ở TP.HCM, mức này cao gấp ba lần, khoảng 1,5 triệuVNĐ/tháng

Riêng ở lĩnh vực thời trang trẻ em, chi phí trung bình cho một bộ đồ của bé khôngquá 200.000 VNĐ Các bà mẹ thường lựa chọn các bộ quần áo có giá dưới 100.000-200.000 VNĐ cho bé từ 1-3 tuổi Chi phí một lần đi mua sắm cho bé thường khoảng từ1-2 triệu đồng, đặc biệt là cho bé dưới 6 tháng tuổi Như vậy, có thể thấy, mức chi tiêucủa bố mẹ cho con cái mình là rất lớn, bao gồm cả khoản chi cho việc giải trí

Việt Nam có dân số trẻ chiếm tỷ lệ cao Đời sống ngày càng được cải thiện Do đó,các ông bố, bà mẹ đang rất quan tâm đến con trẻ của mình Bên cạnh đó, chính quyềncũng rất quan tâm đến trẻ em – tương lai của đất nước Việc đầu tư vào khu vui chơi trẻ

em sẽ trở thành một cơ hội lớn Cụ thể, các thuận lợi của lĩnh vực khu vui chơi giải trítrẻ em như sau:

• Số lượng trẻ em từ 0 đến 14 tuổi rất lớn (chiếm 25.5%(2) dân số)

• Nhu cầu về sân chơi lành mạnh, an toàn cho trẻ nhỏ của phụ huynh là rất lớn

• Thu nhập hộ gia đình tăng cao và bền vững, giúp tăng chi tiêu cho nhu cầu giải trí,đặc biệt là cho các bé

• Hiện nay, sân chơi cho trẻ đang thiếu trầm trọng Đa số khu vui chơi hiện tại đã cũ

và xuống cấp

• Doanh thu từ việc đầu tư khu vui chơi trẻ em cao, ổn đinh, thu hồi vốn nhanh

• Chỉ đầu tư khu vui chơi một lần, khai thác trong thời gian dài Thời gian sử dụngtrung bình 12(3) năm

• Vận hành đơn giản, dễ quản lý, dễ bảo trì và bảo quản

• Khả năng phát triển, mở rộng hệ thống nhanh, tiềm năng nhượng quyền thương hiệucao

• Áp dụng được cho nhiều diện tích, hình dạng đất khác nhau

• Việc đầu tư khu vui chơi trẻ em còn mang lại lợi ích xã hội to lớn, góp phần tạo sânchơi lành mạnh, an toàn cho thế hệ tương lai của đất nước

(2)Số liệu cơ cấu dân số Việt Nam theo độ tuổi, theo Niên giám Thống kê ASEAN 2014 do Tổng cục Thống kê công bố.

(3)Số thống kê theo phân tích của các công ty tư vấn.

Khó khăn

Bên cạnh những thuận lợi kể trên, nhà đầu tư vào lĩnh vực dành cho trẻ em, cụ thể

là khu vui chơi trẻ em cũng phải đối mặt với nhiều khó khăn, rủi ro Cụ thể:

• Số vốn đầu tư ban đầu có thể lớn

• Phải đổi mới liên tục, cập nhật trò chơi mới, trào lưu trẻ em mới

• Sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ cạnh tranh

• Rủi ro kinh doanh khi khu vui chơi không có khách Trên thực tế, nhiều khu vuichơi trẻ em đang phải đối mặt với tình trạng vắng khách

• Rủi ro về độ an toàn cho trẻ em khi tham gia chơi trò chơi

• Rủi ro kinh doanh khác như việc kiểm soát trẻ em khi lượt chơi quá đông, rủi rocháy nổ…

• Rủi ro vĩ mô khi kinh tế Việt Nam bất ngờ lao dốc, chi tiêu của phụ huynh cho việcgiải trí cho con trẻ có thể bị cắt giảm

Trên thực tế, những rủi ro trên có thể hạn chế được phần nào nếu như sử dụng cácchiến lược kinh doanh, marketing, quản trị hiệu quả Đối với Kool Kidz, chủ đầu tư đềxuất quan điểm kinh doanh như sau:

• Mặt bằng thuận lợi

• Đầu tư vừa phải (nâng cấp về sau)

• Luôn cập nhật đồ chơi

• Giá cả phải chăng

• Dịch vụ kèm theo tốt

• Khuyến mãi hợp lý vào các dịp lễ

• Mua bảo hiểm cho trẻ, lắp camera giám sát, trang bị thiết bị phòng cháy chữacháy…

Đối thủ cạnh tranh trực tiếp

Tự định vị ở phân khúc trung cấp, hướng đến tầng lớp khách hàng bình dân đếntrung lưu, Kool Kidz gặp phải sự cạnh tranh trực tiếp từ 2 khu vui chơi lớn nhất củaThủ Đức là TiniWorld tại Trung tâm thương mại Vincom Thủ Đức và Kidsyard tại tòanhà Nguyễn Kim Thủ Đức Cả 2 khu vui chơi đều được đặt tại trung tâm của quận vàphục vụ phân khúc khách hàng trung, cao cấp

Đối thủ cạnh tranh gián tiếp

Đối thủ cạnh tranh gián tiếp của Kool Kidz là các khu vui chơi quy mô nhỏ, bìnhdân trong quận Thủ Đức và các quận giáp ranh như quận 9, quận 2 và thành phố BìnhDương cũng như các khu vui chơi, công viên giải trí lớn của thành phố Hồ Chí Minhnhư Công viên Đầm Sen, Công viên Thỏ Trắng…

-“Tóm lại, lĩnh vực kinh doanh khu vui chơi trẻ em có nhiều thuận lợi nhưng cũng gồm nhiều khó khăn, rủi ro Tuy nhiên, tiềm năng tăng trưởng ngành rất lớn, không những đem lại lợi ích kinh tế mà còn tạo ra giá trị xã hội Chủ đầu tư cho rằng, dự án khu vui chơi trẻ em Kool Kidz là khả thi.”

1 1

KHẢO SÁT ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

Trước khi triển khai dự án Kool Kidz, chủ đầu tư tiến hành khảo sát các đối thủ cạnh tranh Cụ thể, chủ đầu tư sẽ khảo sát về mô hình kinh doanh, cơ sở vật chất, dịch

vụ, giá vé, chất lượng dịch vụ, kết quả kinh doanh của các đối thủ kinh doanh Chủ đầu

tư lựa chọn khu vui chơi TiNiWorld, chi nhánh Aeon Mall Tân Phú làm đối tượng khảosát

Đối tượng khảo sát: Khu vui chơi TiNiWord, chi nhánh Aeon Mall Tân Phú.Tầng

2, Trung tâm thương mại Aeon Mall Celadon Tân Phú 30 Đường Bờ Bao Tân Thắng, quận Tân Phú, TP.HCM

Thời gian khảo sát: Ngày 10 tháng 03 năm 2015

Mục đích khảo sát: Hoàn thiện dự án kinh doanh

Hình thức khảo sát: Khảo sát thực tế, đại diện chủ đầu tư mua vé và sử dụng dịch

vụ của đối tượng

Khu vực bên ngoài

Phía trước của TiNi là quầy bán vé và khu vực để các dãy tủ để cho khách gửi đồ,giày dép… Phía bên ngoài luôn có ít nhất 2 nhân viên: 1 nhân viên bán vé, 1 nhân viênsoát vé ngay cổng vào, đưa chìa khóa tủ giữ đồ cho khách

Phòng bán vé và bảng giá

1 2

Khu vực tủ giữ đồ, sau khi đưa vé bạn sẽ được nhân viên giao cho chìa khóa tủ

Khu vực bên trong

Một số hình ảnh về các trò chơi tại TiniWorld:

Khu vực bên trong (tiếp theo)

Ngoài ra còn có Khu Thư Viện được thiết kế nhỏ gọn đầy đủ ánh sáng & vô cùngthoải mái để các bé có thể đọc sách thư giãn.

Game vi tính: giúp bé học hỏi thêm nhiều kiến thức thông qua rất nhiều game vuinhộn, hình ảnh dễ thương, không mang tính bạo lực

1 4

Khu vực bên trong (tiếp theo)

Khu trò chơi mỹ thuật

Khu chơi GAME XU:

Khu vực bên trong (tiếp theo)

Khu ẩm thực.

Khu vực bên trong (tiếp theo)

Khu vực đặc biệt với các trò chơi mới lạ, thú vị dành cho các bé

Khu vực bên trong (tiếp theo)

Nhận xét sau chuyến khảo sát

Qua một số hình ảnh trên, ta có thể kết luận rằng TiNiWorld thật sự là một đối thủcạnh tranh mạnh và đáng lưu ý Cơ sở vật chất, trò chơi của TiNiWorld vô cùng đadạng với nhiều loại hình vui chơi cho trẻ Các trò chơi không chỉ giúp trẻ vận động vềthể chất mà còn rèn luyện cho trẻ óc sáng tạo, tinh thần phối hợp đồng đội… Chấtlượng dịch vụ tốt, đội ngũ nhân viên của TiNiWorld nhiệt tình và hiểu biết trong việcgiao tiếp với trẻ

Về giá vé, TiNiWorld là khu vui chơi trẻ em cao cấp nên giá vé cũng tương ứngvới chất lượng dịch vụ của họ Cụ thể, giá vé vào cổng dao động trong khoảng 60.000VNĐ – 80.000 VNĐ, một số trò chơi có tính phụ thu Mức giá này, theo chủ đầu tư, làcao so với mặt bằng thu nhập của người dân Việt Nam

TiNiWorld cũng có thế mạnh rất lớn về vốn khi họ không ngừng mở rộng quy môkinh doanh của mình (hiện đang có 13 chi nhánh ở miền Nam, 3 ở miền Trung, và 7nơi ở miền Bắc).

Bài học kinh nghiệm

Cuộc khảo sát đã đem lại cho chủ đầu tư rất nhiều kinh nghiệm cho việc triển khai

dự án kinh doanh Kool Kidz Một số kinh nghiệm được rút ra như sau:

Về cơ sở vật chất, Kool Kidz phải được đầu tư đa dạng về loại hình trò chơi, phối

hợp được cả thể chất và tinh thần cho trẻ Các trò chơi phải hợp thời, hợp với với xuhướng, đặc biệt là các nhân vật hoạt hình phổ biến hiện nay

Về thời gian mở cửa, Kool Kidz tham khảo thời gian hoạt động của TiNiWorld

để có quyết định phù hợp

Về giá vé, đối tượng phục vụ của Kool Kidz là tầng lớp bình dân đến trung lưu,

thấp hơn so với phân khúc mà TiNiWorld nhắm đến Điều này phù hợp với cơ cấu thunhập của người dân Thủ Đức Chính vì vậy, giá vé của Kool Kidz sẽ phải rẻ hơn so vớiTiNiWorld và các trung tâm cao cấp khác ở Thủ Đức

III KẾ HOẠCH NHÂN SỰ

Cơ cấu bố trí công việc

CHỦ ĐẦU TƯ (QUẢN LÝCHÍNH)

Căn cứ vào cách thiết kế công việc có thể phân chia nhân viên làm việc như sau:

• Chủ đầu tư tự quản lý nhân viên, hoạt động của quán mình

• Nhân viên thu ngân: Làm kế toán, thu ngân cho khu vui chơi, báo cáo doanh thuhàng ngày, đối chiếu doanh số khi có nhu cầu

• Nhân viên quản lý : Am hiểu về nhiều loại trò chơi, tiến hành kiểm tra và xử lý cáctình huống phát sinh một cách linh hoạt nhất có thể

• Nhân viên phục vụ: Sẽ được phân theo từng lầu để phục vụ, đảm bảo nhiệm vụchăm sóc phụ huynh và con trẻ tốt nhất, lau dọn các vật dụng sạch sẽ để trẻ cảmthấy thoải mái hơn khi vui chơi

• Nhân viên bảo vệ kiêm luôn nhiệm vụ giữ xe cho khách: đón và dắt xe cho kháchkhi ra vào, bảo quản đồ dùng cho khách

Do dự án hoạt động theo mô hình hộ kinh doanh cá thể và nhằm tiết kiệm các chiphí bảo hiểm xã hội cho nhân viên Kool Kidz sẽ thuê các nhân viên dưới dạng “part-time”, ngoại trừ một hoặc hai nhân viên quản lý chủ chốt Các yêu cầu đối với từng vịtrí như sau:

• Tốt nghiệp phổ thông trở lên, tuổi từ 18 đến 30, ngoại hình ưa nhìn

• Có tinh thần trách nhiệm cao, cởi mở, luôn vui vẻ, hòa đồng, tạo môi trường thânthiện cho các em nhỏ khi đến với khu vui chơi

• Nhanh nhẹn, linh hoạt, giao tiếp tốt

• Riêng đối với nhân viên thu ngân kiêm luôn công việc kế toán phải trung thực, tỉmỉ

• Tất cả nhân viên làm việc theo ca hoặc làm fulltime

NGHIÊN CỨU KHÁCH HÀNG

1 Bảng phân tích vai trò, mức độ ảnh hưởng ra quyết định

Người liên

Mẹ

Người ra quyết định

có cho con chơi hay không

Cao Con được vui chơi giải trí và sáng tạo

Con Người sử dụng Thấp Thỏa mãn được nhu cầu vui chơi giải

trí

2 Bảng phân tích nhu cầu

1 an toàn cho trẻSân chơi lành mạnh, Không diễn đạt Chỉ ra

2

Giúp trẻ thỏa sức vuichơi, sáng tạo, giảitrí sau

Trẻ có nhiều sựlựa chọn,manglại lợi ích cả vềthể chất lẫntinh thần

Tạo cảm giác vui vẻ, thoải mái, thích thúcho trẻ

2 Chất lượng phục vụ

tốt, đảm bảo an toàn

Đảm bảo an toàn sức khỏe, xứng đáng với

số tiền bỏ ra

Tạo cảm giác an tâm, tin tưởng, thoải mái cho trẻ

lẫn các bậc phụ huynh

3 Giá cả hợp lý Phù hợp với túitiền Tạo cảm giác hài lòng, thoải mái

4 Bảng phân tích quá trình mua hàng

1 Nhận thức nhu cầu mua vé vào khu vui

chơi Kool Kids

-Xem thông tin trên website, fanpage

- Mạng xã hội

-Đọc các ý kiến phản hồi

từ những người

đã sử dụng sản phẩm

- Bạn bè, người quen

-Tham khảo từ bạn bè, người thân

- Người thân

3 Đánh giá các lựa chọn

So sánh các sản phẩm khác

về chất lượng, dịch vụ, an toàn, khuyến mãi,…

- Bạn bè, người quen

- Người bán hàngtrực tiếp,

bạn bè, người thân

5 Hành vi sau khi mua Hài lòng hoặc không hài lòng thân- Bạn bè, người

MỤC TIÊU MARKETING

1 Cơ sở thiết lập mục tiêu

Khi thiết lập mục tiêu của dự án, chủ đầu tư áp dụng tiêu chuẩn SMART, cụ thểnhư sau:

R e

T im ed

 Về doanh thu và lợi nhuận, hoạt động marketing cần phải giúp dự án đạt được doanhthu mục tiêu tối thiểu là 1.433.906.250 cho năm 2016 và 2.294.250.000/năm cho cácnăm tiếp theo Lợi nhuận tối thiểu theo kế hoạch là không lỗ quá 43.589.188 cho năm

2016 và lãi tối thiểu 340.848.500/năm cho các năm tiếp theo

 Về thị phần, tại Việt Nam chưa có số liệu chính xác về thị phần của lĩnh vực kinhdoanh khu vui chơi trẻ em Tuy nhiên, chủ đầu tư dự án phấn đấu đưa Kool Kidz trởthành điểm đến thu hút nhiều trẻ em nhất khu vực Thủ Đức, tối thiểu 110 trẻ/ngàythường, 220 trẻ/ngày cuối tuần và 330 trẻ/ngày lễ

 Về nhận diện thương hiệu, chủ đầu tư sẽ phấn đưa đưa Kool Kidz trở thành thươnghiệu được nhận diện dễ dàng tại Thủ Đức trong lĩnh vực khu vui chơi trẻ em, hướngtới kế hoạch nhượng quyền thương hiệu.

 Về số khu vui chơi mở mới, chủ đầu tư, với quan điểm thận trọng, không có kế hoạch

mở mới khu vui chơi trong kế hoạch dự phóng

 Về thời gian hoàn vốn, kế hoạch marketing phải đảm bảo thời gian hoàn vốn kế hoạchtối thiểu là 3 năm 21 ngày

THIẾT LẬP CHIẾN LƯỢC MARKETING

1 Tổng quan thị trường

Vốn là một huyện ngoại thành, Thủ Đức không có nhiều công trình hạ tầng kỹthuật cũng như hạ tầng xã hội Ba con đường lớn chạy qua huyện Thủ Đức trước kia vàquận Thủ Đức ngày nay đều thuộc quốc lộ: xa lộ Hà Nội, quốc lộ 13 và xa lộ vành đaingoài (là xa lộ Đại Hàn cũ) Nhiều năm qua, nhất là từ khi trở thành quận, nhiều tuyếnđường trong quận được mở, nâng cấp, toàn bộ cầu khỉ được thay bằng cầu bê tông.Những con đường mới, những cây cầu đã nối vùng gò đồi với vùng bưng, tạo điều kiệncho hàng hóa lưu thông, qua đó thúc đẩy sản xuất công – nông nghiệp cùng phát triển.Cùng với sự hoàn thiện dần về cơ sở hạ tầng, Thủ Đức dần hình thành một thịtrường đầy hứa hẹn với dân số đông, thu nhập hộ gia đình được cải thiện Sự phát triểnnày được thể hiện qua sự xuất hiện của các dịch vụ giải trí từ bình dân đến cao cấp nhưtrung tâm thương mại Vincom, rạp chiếu phim CGV, trung tâm thể thao hạng sangCalifornia Center… Dường như tất cả vẫn chưa đủ để đáp ứng 474.547 dân cư củaquận có dân số nhập cư lớn nhất thành phố Hồ Chí Minh

Tóm lại, các điều kiện kinh tế vĩ mô, đặc biệt là thu nhập bình quân đầu người của

cả nước nói chung và Thủ Đức nói riêng tăng trưởng bền vững, dân số và cơ sở hạ tầngphát triển là cơ sở điều kiện thuận lợi để Dự án Kool Kidz (“Kool Kidz”) được triểnkhai

 Tuổi 0-1: Các bé ở độ tuổi này còn rất nhỏ, việc ra ngoài tiếp xúc và tham gia các

hoạt động vui chơi chưa được nhiều Các em chưa phát triển đầy đủ khả năng vậnđộng và giao tiếp xã hội Phần đông phụ huynh cũng hạn chế việc đưa các em đếncác nơi công cộng

 Tuổi từ 1-3 (nhà trẻ): Ở độ tuổi này các em đang phát triển hoàn thiện hệ vận động,

các em bắt đầu tiếp xúc và học hỏi về thế giới bên ngoài Việc tìm hiểu cuộc sống

bên ngoài sẽ thông qua các sự vật hiện tượng thực tế Hoạt động vui chơi là hoạtđộng hỗ trợ rất tốt cho sự phát triển của các bé ở độ tuổi này.

 Tuổi từ 3-6 ( mẫu giáo): Các bé bắt đầu tập quen dần với môi trường lớp học, bắt đầu

xây dựng các ý thức về tập thể, kỷ luật Thời gian học tập và vui chơi đan xen vớinhau Ở lứa tuổi này hoạt động vui chơi vẫn là chính Các em có hứng thú với việcđược đến với khu vui chơi náo nhiệt, đông vui

 Tuổi từ 6-12 ( tiểu học): Việc học bắt đầu được coi trọng hơn Tuy nhiên bên cạnh

thời gian học tập tại trường, các bé sẽ được cha mẹ cho tham gia thêm một số hoạtđộng ngoại khóa nhằm bổ sung kỹ năng mềm cần thiết cho riêng mình Và các bậcphụ huynh ngày nay đã ý thức được việc cân bằng giữa thời gian học và vui chơi saocho hợp lý Các em vẫn hứng thú với các hoạt động vui chơi phù hợp với lứa tuổi củamình Đây là hình thức giải trí, thư giãn sau những giờ học căng thẳng, mệt mỏi

 Tuổi từ 12 trở lên: Hoạt động vui chơi của các em có sự thay đổi Ở lứa tuổi này các

em thường thích đi chơi với bạn bè hơn là đi chơi với các thành viên trong gia đình.Các em bắt đầu tìm đến các loại hình vui chơi giải trí khác như rạp chiếu phim, quántrà sữa…

 Tùy theo độ tuổi mà sẽ có các loại hình trò chơi phù hợp cho trẻ.

2.3 Theo giới tính

 Nam: Trò chơi yêu thích là các trò vận động như các hoạt động chạy nhảy, thi đua,…

Các bé thích hóa thân thành các nhân vật tưởng tượng như siêu nhân, anh hùng…

 Nữ: Với bé gái thì tính cách các em hiền dịu hơn, các em thích các trò chơi như đồ

hàng, búp bê, tô tượng… Tuy nhiên cũng có một số bé gái có tính hiếu động và thíchcác trò chơi mang tính vận động

 Dù là nam hay nữ thì việc đáp ứng đầy đủ các vật dụng, thiết bị cần thiết để trẻ

có thể thỏa sức vui chơi, sáng tạo, giải trí sau giờ học căng thẳng.

2.4 Theo tính cách

 Hiếu động: Các em thích các trò chơi khám phá, các trò chơi mang tính vận động cao

như là các hoạt động chạy nhảy, leo trèo, kết hợp các hoạt động linh hoạt của cơ thể

 Thụ động - nhút nhát: Với trẻ em ở phân khúc này, các em khó hòa nhập trong một

tập thể, ngại tiếp xúc với người lạ Các em thích các trò chơi đơn giản như cầu trượt,thú nhún, vẽ tranh…

 Tư duy, sáng tạo: Trò chơi gây hứng thú với các bé này đó chính là những trò như

lắp ráp, ghép hình, các trò chơi có thể phát huy khả năng sáng tạo, thỏa mãn tính mày

mò ham tìm kiếm, khám phá của các em

 Cần quan tâm đến vấn đề này nhất để có thể phát huy tối đa tiềm năng của trẻ,

giúp trẻ rèn luyện nhân cách tốt để có thể giúp ích cho xã hội sau này

 Kinh doanh không chỉ quan tâm đến lợi ích trước mắt mà phải đặt vấn đề đạo đức lên hàng đầu “Phải có cái tâm trong công việc thì mọi chuyện mới suôn sẻ được”.

3 Lựa chọn thị trường mục tiêu