LUẬN ÁN TIẾN SỸ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÁC KHU CÔNG NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BẮC NINH GIAI ĐOẠN 2011-2020

195 726 8
LUẬN ÁN TIẾN SỸ  PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÁC KHU CÔNG NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BẮC NINH GIAI ĐOẠN 2011-2020

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

1.Tính cấp thiết của đề tàiChiến lược phát triển nguồn nhân lực (NNL) đã và đang là một trong những nhiệm vụ hàng đầu của mỗi tổ chức, doanh nghiệp và mỗi quốc gia trên thế giới. Đối với một quốc gia, nguồn nhân lực là nguồn tài nguyên quý giá hơn tất cả những nguồn tài nguyên khác. Nhiều quốc gia đã đặt con người vào vị trí trung tâm của sự phát triển và đề ra các chiến lược phát triển nguồn nhân lực nhằm phục vụ tốt các yêu cầu phát triển kinh tế, xã hội của mình.Trong quá trình thực hiện công nghiệp hóa, hiện đại hóa nền kinh tế quốc dân và thực hiện chính sách mở cửa, chủ động tham gia hội nhập kinh tế quốc tế, việc xây dựng các khu công nghiệp ở Việt Nam có vai trò hết sức quan trọng. Các khu công nghiệp (KCN) hoạt động hiệu quả không những nâng cao khả năng thu hút vốn đầu tư trong nước và vốn đầu tư nước ngoài mà còn nhằm nhanh chóng tạo nên một khu vực công nghiệp năng động, có trình độ công nghệ cao, khai thác triệt để lợi thế so sánh của nền kinh tế quốc dân và nâng cao hiệu quả kinh tế xã hội.

i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG ************************ LUẬN ÁN TIẾN SỸ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÁC KHU CÔNG NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BẮC NINH GIAI ĐOẠN 2011-2020 Ngành: Kinh doanh Phạm Thanh Hải Hà Nội - 2016 ii BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG ************************ LUẬN ÁN TIẾN SỸ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÁC KHU CÔNG NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BẮC NINH GIAI ĐOẠN 2011-2020 Ngành: Kinh doanh Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 62.34.01.02 Phạm Thanh Hải Người hướng dẫn khoa học: GS, TS Hoàng Văn Châu PGS, TS Lê Thị Thu Thủy Hà Nội - 2016 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận án “Phát triển nguồn nhân lực cho khu công nghiệp địa bàn tỉnh Bắc Ninh giai đoạn 2011-2020” công trình nghiên cứu riêng Các kết nghiên cứu luận án trung thực có nguồn gốc rõ ràng Kết nghiên cứu luận án chưa công bố công trình Hà Nội, ngày 24 tháng 09 năm 2016 Tác giả luận án Phạm Thanh Hải ii LỜI CẢM ƠN Trước tiên, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến GS, TS Hoàng Văn Châu; PGS, TS Lê Thị Thu Thủy hướng dẫn tận tình, giúp đỡ, động viên tạo điều kiện cho suốt trình viết để hoàn thành luận án Bên cạnh đó, xin cảm ơn thầy cô Khoa Sau Đại học nhiệt tình hỗ trợ trình làm nghiên cứu sinh Tiến sĩ trường Đại học Ngoại Thương Tôi xin chân thành cảm ơn thầy cô Khoa Quản trị Kinh doanh đưa góp ý, nhận xét vô quý báu để hoàn thiện luận án Tôi xin gửi lời cám ơn tới lãnh đạo Ban Quản lý Khu công nghiệp tỉnh Bắc Ninh, anh chị Phòng Quản lý Lao động nhiệt tình giúp đỡ, trả lời vấn, cung cấp tài liệu cho trình viết Luận án Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn bố mẹ hai bên gia đình ủng hộ, động viên hỗ trợ Đặc biệt, xin cảm ơn vợ tôi, người giúp đỡ, động viên khích lệ tất mặt để cố gắng phấn đấu hoàn thành luận án Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh Tôi xin trân trọng cảm ơn! Tác giả luận án iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC CÁC HÌNH viii LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 13 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu nƣớc 13 1.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu nƣớc 18 1.3 Khoảng trống nghiên cứu 22 1.3.1 Đánh giá nghiên cứu nước nước 22 1.3.2 Khoảng trống cho nghiên cứu 24 1.3.1 Nội dung cần nghiên cứu luận án 25 CHƢƠNG 2: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÁC KHU CÔNG NGHIỆP 26 2.1 Tổng quan nguồn nhân lực 26 2.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 26 2.1.2 Phân loại nguồn nhân lực 27 2.1.3 Vai trò nguồn nhân lực xu hội nhập kinh tế quốc tế 28 2.2 Tổng quan nguồn nhân lực cho khu công nghiệp 30 2.2.1 Khái niệm khu công nghiệp 30 2.2.2 Đặc điểm khu công nghiệp 31 2.2.3 Nguồn nhân lực khu công nghiệp 33 2.3 Phát triển nguồn nhân lực cho khu công nghiệp 34 2.3.1 Khái niệm phát triển nguồn nhân lực 34 2.3.2 Nội dung phát triển nguồn nhân lực 38 2.3.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực 53 2.3.4 Nội dung phát triển nguồn nhân lực khu công nghiệp 55 iv 2.4 Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực số nƣớc giới học áp dụng cho khu công nghiệp Bắc Ninh 68 2.4.1 Kinh nghiệm 68 2.4.2 Những học kinh nghiệm cho khu công nghiệp Bắc Ninh 72 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÁC KHU CÔNG NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BẮC NINH TRONG KHOẢNG THỜI GIAN 10 NĂM TRỞ LẠI ĐÂY 74 3.1 Khái quát khu công nghiệp địa bàn tỉnh Bắc Ninh 74 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển khu công nghiệp tỉnh Bắc Ninh 74 3.1.2 Khái quát tình hình hoạt động khu công nghiệp 77 3.2 Thực trạng nguồn nhân lực khu công nghiệp tỉnh Bắc Ninh82 3.2.1 Cơ cấu tổ chức quản lý khu công nghiệp Bắc Ninh 82 3.2.2 Quy mô nguồn nhân lực khu công nghiệp tỉnh Bắc Ninh 83 3.2.3 Cơ cấu lao động khu công nghiệp tỉnh Bắc Ninh 85 3.2.4 Chất lượng nguồn nhân lực khu công nghiệp Bắc Ninh 89 3.3 Thực trạng phát triển nguồn nhân lực KCN tỉnh Bắc Ninh khoảng thời gian 10 trở lại – Phân tích từ kết điều tra 92 3.3.1 Thực trạng phát triển tổ chức 93 3.3.2 Thực trạng đào tạo phát triển NNL (con người tổ chức) 95 3.4 Đánh giá chung 113 3.4.1 Đánh giá thực trạng phát triển nguồn nhân lực khu công nghiệp tỉnh Bắc Ninh 113 3.4.2 Những bất cập nguyên nhân bất cập phát triển nguồn nhân lực khu công nghiệp tỉnh Bắc Ninh 1177 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÁC KHU CÔNG NGHIỆP TỈNH BẮC NINH ĐẾN NĂM 2020 119 4.1 Mục tiêu định hƣớng phát triển KCN tỉnh Bắc Ninh đến năm 2020 119 4.1.1 Định hướng phát triển KCN tỉnh Bắc Ninh đến năm 2020 119 4.1.2 Dự báo nhu cầu lao động đến năm 2020 119 4.1.3 Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực cho khu công nghiệp Bắc Ninh v đến năm 2020 121 4.1.4 Phương hướng phát triển nguồn nhân lực đến năm 2020 122 4.2 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Khu Công nghiệp tỉnh Bắc Ninh đến năm 2020 123 4.2.1 Nhóm giải pháp phát triển tổ chức (doanh nghiệp KCN) 123 4.2.2 Nhóm giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực (nhân viên/ người lao động) 127 4.3 Một số kiến nghị với Nhà nƣớc UBND tỉnh Bắc Ninh 137 4.3.1 Kiến nghị Nhà nước 138 4.3.2 Kiến nghị Ủy ban nhân dân tỉnh Bắc Ninh 144 KẾT LUẬN 149 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 151 PHỤ LỤC 160 vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Tiếng Anh Doanh nghiệp DN Đào tạo phát triển nhân viên ĐT&PTNV GRDP Tiếng Việt Gross regional domestic product Tổng sản phẩm địa bàn Khu công nghiệp KCN Lao động LĐ Nghị định Chính phủ NĐ-CP Nguồn lực NL NLĐ Người lao động NNL Nguồn nhân lực PCI PTTC TP UBND VNĐ Provincial Competitiveness Index Chỉ số lực cạnh tranh cấp tỉnh Phát triển tổ chức Thành phố Ủy ban Nhân dân Việt Nam đồng vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 So sánh đào tạo phát triển 47 Bảng 2.2 Các bước giai đoạn thực đào tạo 48 Bảng 3.1 Quy mô nguồn nhân lực khu công nghiệp tỉnh Bắc Ninh giai đoạn 2003-2015 83 Bảng 3.2 Chất lượng lao động KCN Bắc Ninh giai đoạn 2003-2015 90 Bảng 3.3 Phân bổ lao động KCN Bắc Ninh giai đoạn 2003-2015 91 Bảng 3.4 Phân bổ lao động nữ KCN Bắc Ninh từ 2008 - 2015 92 Bảng 3.5 Kết điều tra thực quy trình phát triển tổ chức DN KCN Bắc Ninh (Đơn vị %) 94 Bảng 3.6 Nhận thức tầm quan trọng công tác đào tạo nhóm lao động (Đơn vị %) - 95 Bảng 3.7 Nhận thức mức độ cần thiết tiêu chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp - 96 Bảng 3.8 Những khó khăn chủ yếu mà người lao động gặp phải bắt đầu công việc (Đơn vị %) - 104 Bảng 3.9 Số giáo viên số học sinh, sinh viên theo học sở đào tạo tỉnh Bắc Ninh giai đoạn 2006 - 2014 106 Bảng 3.10 Thực bước quy trình đào tạo phát triển nhân viên 110 Bảng 4.1 Tăng trưởng nhân lực KCN đến năm 2015 dự báo 2020 -120 Bảng 4.2 Trình độ nhân lực KCN Bắc Ninh 2009-2015 dự báo đến năm 2020 121 viii DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1 Mô hình phát triển nguồn nhân lực -39 Hình 2.2 Sơ đồ giai đoạn thực phát triển tổ chức -42 Hình 2.3 Các giai đoạn đào tạo phát triển -47 Hình 2.4 Mô hình hoạch định chiến lược đào tạo 49 Hình 2.5 Mô hình phát triển nguồn nhân lực cho DN khu công nghiệp -56 Hình 2.6 Quy trình thiết kế chương trình đào tạo chỗ -63 Hình 3.1 Phân bố diện tích quy hoạch 15 khu công nghiệp đến 2015 -82 Hình 3.2 Cơ cấu lao động theo giới tính nhóm tuổi 85 Hình 3.3 Cơ cấu lao động theo khu vực đầu tư -86 Hình 3.4 Cơ cấu lao động theo hoạt động xuất 87 Hình 3.5 Cơ cấu lao động theo ngành sản xuất kinh doanh chủ yếu -88 Hình 3.6 Cơ cấu lao động phân theo trình độ lao động -88 Hình 3.7 Cơ cấu lao động phân theo chức vụ việc làm -89 Hình 3.8 Mức độ phù hợp Nhà quản lý, lãnh đạo bậc cao -97 Hình 3.9 Mức độ phù hợp nhà chuyên môn bậc cao/ trung, cán kỹ thuật -97 Hình 3.10 Mức độ phù hợp nhân viên trợ lý văn phòng/ dịch vụ & bán hàng 98 Hình 3.11 Mức độ phù hợp công nhân (lao động phổ thông) -98 Hình 3.12 Thời gian trung bình nhà quản lý, lãnh đạo bậc cao làm việc cho doanh nghiệp (Trung bình 7,03 năm) 100 Hình 3.13 Thời gian trung bình nhà chuyên môn bậc cao/ bậc trung, cán kỹ thuật làm việc cho doanh nghiệp (Trung bình 5,245 năm) 100 Hình 3.14 Thời gian trung bình nhân viên trợ lý văn phòng/ dịch vụ bán hàng làm việc cho doanh nghiệp, (Trung bình 4,12 năm) - 101 Hình 3.15 Thời gian trung bình công nhân - lao động phổ thông làm việc cho doanh nghiệp, (Trung bình 3,195 năm) - 101 Hình 3.16 Thời gian nhà quản lý, lãnh đạo bậc cao thích ứng với công việc 102 Hình 3.17 Thời gian nhà chuyên môn bậc cao/ bậc trung, cán kỹ thuật thích ứng với công việc (Trung bình 3,13 tháng) 102 Hình 3.18 Thời gian thích ứng với công việc nhân viên trợ lý văn phòng/ dịch vụ bán hàng (Trung bình 2,45 tháng) 103 Hình 3.19 Thời gian thích ứng với công việc công nhân - lao động phổ thông 103 170 18 Công ty TNHH CHIH MING KCN Quế Võ 19 Công ty TNHH Chế tạo máy JUYOUN Việt Nam KCN Quế Võ 20 Cong ty TNHH Elegant Team Manufacturer KCN Quế Võ 21 Công ty TNHH Seiyo - Việt Nam KCN Quế Võ 22 Công ty TNHH Tenma Việt Nam KCN Quế Võ 23 Công ty TNHH HANOI DOOSUNG TECH KCN Quế Võ 24 Công ty TNHH Nano Tech KCN Quế Võ 25 Công ty TNHH Liên doanh sản xuất Thiết bị điện Miền Bắc KCN Quế Võ 26 Công ty TNHH Jebsen & Jessen Packaging VN KCN Quế Võ 27 Công ty TNHH MTV SHINJI VINA KCN Quế Võ 28 Công ty TNHH YUFON KCN Quế Võ 29 Công ty TNHH M&C Electronics Vina KCN Quế Võ 30 Công ty TNHH SM TECH VINA KCN Quế Võ 31 Công ty TNHH Việt Nam Dragonjet KCN Quế Võ 32 Công ty TNHH GoerTek ViNa KCN Quế Võ 33 Công ty TNHH Bujeon Vietnam electronics KCN Quế Võ 34 Công ty TOYO INK COMPOUNDS VIETNAM CO., LTD KCN Quế Võ 35 Công ty TNHH Henry Hardware Industry KCN Quế Võ 36 Công ty TNHH Jingheng Metal Treatment KCN Quế Võ 37 Công ty Canon Việt Nam KCN Quế Võ 38 Cty TNHH Kính Nổi VN KCN Quế Võ 39 Công ty TNHH EUNGSUNG ELECTRONICS VIET NAM KCN Quế Võ 40 Công ty CPSX phụ tùng ô tô thiết bị công nghiệp JAT KCN Quế Võ 41 Công ty Tân Giếng Đáy KCN Quế Võ 42 Công ty CP Innotek KCN Quế Võ 43 Công ty CP Lilama 69-1 KCN Quế Võ 44 Công ty TNHH Công nghệ thực phẩm Li Way Way HN KCN Quế Võ 171 45 Công ty CP Kính Glaco KCN Quế Võ 46 Công ty TNHH HANSHIN POLYMER KCN Tân Hồng 47 Công ty TNHH Quốc tế Bright Việt Nam KCN Thuận Thành 48 Công ty TNHH Polytech Hàn Quốc KCN Thuận Thành 49 Công ty TNHH Shinhwa Vina KCN Thuận Thành 50 Công ty TNHH K.J Vina KCN Thuận Thành 51 Công ty CP Thương Mại Công Nghệ Đông Đô KCN Thuận Thành 52 Công ty TNHH Austrong VN KCN Thuận Thành 53 Công ty CP Đất VN KCN Thuận Thành 54 Công ty CP Tập đoàn Hanaka KCN Hanaka 55 Công ty TNHH MTV Cơ khí Xây dựng Nguồn điện KCN Tiên Sơn 56 Công ty TNHH Yes Telecom Việt Nam KCN Tiên Sơn 57 Công ty TNHH Curious Seiki Việt Nam KCN Tiên Sơn 58 Công ty TNHH Cube Tag Vina KCN Tiên Sơn 59 Công ty TNHH Viko Solution KCN Tiên Sơn 60 Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ Niềm Tin Việt KCN Tiên Sơn 61 Công ty TNHH Hóa Chất Và Thiết Bị ATEC KCN Tiên Sơn 62 Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Ý Gia KCN Tiên Sơn 63 Công ty TNHH Điện tử Pin Shine Việt Nam KCN Tiên Sơn 64 Công ty TNHH UHM Việt Nam KCN Tiên Sơn 65 Công ty TNHH Việt Nam Dong Yun KCN Tiên Sơn 66 Công ty TNHH Dược phẩm Vellpharm Việt Nam KCN Tiên Sơn 67 Công ty CP Sản xuất sông Hồng KCN Tiên Sơn 68 Công ty TNHH Sumitomo Elecric Interconnect Products Việt Nam KCN Tiên Sơn 69 Công ty CP Sữa Việt Nam - Nhà máy Sữa Tiên Sơn KCN Tiên Sơn 70 Công ty TNHH Chitwing Việt Nam KCN Tiên Sơn 71 Công ty TNHH Yes Telecom Việt Nam KCN Tiên Sơn 172 72 Công ty TNHH V-Honest KCN Tiên Sơn 73 Công ty Trendsetters Fashions Viet Nam KCN Tiên Sơn 74 Công ty TNHH Ariston Thermo VN KCN Tiên Sơn 75 Công ty TNHH Asean Tire KCN Tiên Sơn 76 Công ty Ibd KCN Tiên Sơn 77 Công ty CP Bao Bì Liksin Phương Bắc KCN Tiên Sơn 78 Công ty Mai Kiến Giang KCN Tiên Sơn 79 Công ty TNHH Young Dong Tech KCN Tiên Sơn 80 Công ty KD Bất Động Sản Viglacera KCN Tiên Sơn 81 Công ty Thi Công Cơ Giới VIGLACERA KCN Tiên Sơn 82 Công ty Mạnh Đức KCN Tiên Sơn 83 Công ty Canon Vietnam KCN Tiên Sơn 84 Công ty TNHH Fujita Việt Nam KCN VSIP 85 Công ty Nokia Viet NAm KCN VSIP 86 Công ty TNHH Hương Gia Vị Sơn Hà KCN VSIP 87 Công ty TNHH A.i.s VN KCN VSIP 88 Công ty TNHH Dreamtech VN KCN VSIP 89 Công ty TNHH Điện Tử Foster Bắc Ninh KCN VSIP 90 Công ty TNHH Vsip Bắc Ninh KCN VSIP 91 Công ty INTOPS VIỆT NAM KCN Yên Phong 92 Công ty TNHH HILOCK VIỆT NAM KCN Yên Phong 93 Công ty TNHH Fuji Precision KCN Yên Phong 94 Công ty TNHH Foseca Việt Nam KCN Yên Phong 95 Công ty TNHH Als Bắc Ninh KCN Yên Phong 96 Công ty TNHH Samsung Electronics VN KCN Yên Phong 97 Công ty CP Bê Tông Khí Viglacera KCN Yên Phong 98 Công ty TNHH Mobase VN KCN Yên Phong 99 Công ty Tân Hồng Ngọc KCN Yên Phong 100 Công ty TNHH Tamayoshi Việt Nam KCN Yên Phong 173 Phụ lục 04 TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐIỀU TRA CÁC DN TRONG KCN VỀ THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Số mẫu điều tra Tổng số phiếu điều tra gửi đi: 100 Tổng số phiếu điều tra thu hợp lệ: 100 Nội dung điều tra Một là, thực trạng nguồn nhân lực (cơ cấu, đánh giá độ phù hợp) doanh nghiệp khu công nghiệp tỉnh Bắc Ninh Hai là, thực trạng đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Ba là, khó khăn mà doanh nghiệp khu công nghiệp gặp phải đào tạo phát triển nguồn nhân lực Kết điều tra 3.1 Quy mô doanh nghiệp điều tra Chỉ tiêu Giá trị Vốn điều lệ trung bình 163,8196 (tỷ VND) Số lƣợng lao động trung bình 108 (ngƣời) 3.2 Cơ cấu lao động phân theo trình độ lao động 3.3 Cơ cấu lao động theo vị trí chức vụ việc làm 3.4 Mức độ phù hợp người lao động vị trí việc làm 174 Mức độ phù hợp Nhà quản lý, lãnh đạo bậc cao (Điểm phù hợp 2,64/4) Mức độ phù hợp nhà chuyên môn bậc cao/ bậc trung, cán kỹ thuật (Điểm phù hợp 2,48/4) Mức độ phù hợp nhân viên trợ lý văn phòng/ dịch vụ bán hàng (Điểm phù hợp 2,50/4) 175 Mức độ phù hợp công nhân (lao động phổ thông) (Điểm phù hợp 2,57/4) 3.5 Thời gian trung bình mà người lao động làm việc cho doanh nghiệp Thời gian trung bình làm việc cho doanh nghiệp (Nhà quản lý, lãnh đạo bậc cao) Trung bình 7,03 năm Thời gian trung bình làm việc cho doanh nghiệp (Nhà chuyên môn bậc cao/ bậc trung, cán kỹ thuật) Trung bình 5,25 năm 176 Thời gian trung bình làm việc cho doanh nghiệp (Nhân viên trợ lý văn phòng/ dịch vụ bán hàng) Trung bình 4,12 năm Thời gian trung bình làm việc cho doanh nghiệp (Công nhân - Lao động phổ thông) Trung bình 3,20 năm 3.6 Thời gian người lao động thích ứng với công việc sau tuyển dụng vào doanh nghiệp Thời gian thích ứng với công việc (Nhà quản lý, lãnh đạo bậc cao) Trung bình 3,19 tháng 177 Thời gian thích ứng với công việc (Nhà chuyên môn bậc cao/ bậc trung, cán kỹ thuật) Trung bình 3,13 tháng Thời gian thích ứng với công việc (Nhân viên trợ lý văn phòng/ dịch vụ bán hàng) Trung bình 2,45 tháng Thời gian thích ứng với công việc (Công nhân - Lao động phổ thông) Trung bình 1,74 tháng Tổng hợp thực trạng lao động Mức độ phù hợp (trên điểm) Thời gian làm việc (năm) Thời gian thích ứng (tháng) Nhà quản lý, lãnh đạo đơn vị Nhà chuyên môn bậc cao/ bậc trung, cán kỹ thuật Nhân viên trợ lý văn phòng/ dịch vụ bán hàng Công nhân (Lao động phổ thông) 2,64 2,48 2,50 2,57 7,03 5,23 4,12 3,20 3,19 3,13 2,45 1,74 178 3.7 Mức độ cần thiết tiêu chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp (Từ trái sang: Rất cần thiết - Cần thiết - Không cần thiết) (Đơn vị: % doanh nghiệp) Kiến thức, kỹ năng, thái độ Ngoại ngữ Kỹ giao tiếp Khả làm việc nhóm Khả làm việc độc lập Thu thập, phân tích xử lý thông tin Kiến thức chuyên môn nghề nghiệp Tác phong lao động công nghiệp Sử dụng phương tiện máy móc thiết bị Chấp hành nội quy lao động Thói quen giữ vệ sinh công nghiệp Nhóm cán quản lý, lãnh đạo đơn vị 59 39 58 40 Nhóm nhà chuyên môn, cán kỹ thuật 32 64 33 67 Nhóm nhân viên văn phòng/dịch vụ bán hàng 32 51 17 44 55 Nhóm công nhân (Lao động phổ thông) 91 68 27 49 49 33 67 31 67 20 76 60 40 37 62 31 67 11 83 59 40 50 50 32 64 68 25 66 34 59 41 37 60 13 63 24 73 27 62 37 57 43 54 46 56 43 68 32 49 49 45 50 71 29 68 32 66 34 67 33 70 30 65 35 63 37 66 34 3.8 Những khó khăn chủ yếu mà người lao động gặp phải bắt đầu công việc Những khó khăn chủ yếu mà ngƣời lao động gặp phải bắt đầu công việc 179 3.9 Tầm quan trọng công tác đào tạo nhóm lao động ((Đơn vị: % doanh nghiệp) Nhà quản lý, lãnh đạo đơn vị Nhà chuyên môn bậc cao/ bậc trung, cán kỹ thuật Nhân viên trợ lý văn phòng/ dịch vụ bán hàng Công nhân (Lao động phổ thông) 67 61 44 38 32 39 56 49 0 14 Rất quan trọng Quan trọng Không quan trọng 3.10 Tần suất áp dụng loại hình đào tạo nhóm lao động (Từ trái sang: Thường xuyên áp dụng, Thỉnh thoảng áp dụng, Chưa áp dụng) - (Đơn vị: % doanh nghiệp) Loại hình đào tạo Thuyết trình Nghe nhìn Đào tạo theo hợp đồng Đào tạo theo địa (người học địa phương công tác sau kết thúc khoá học) Đào tạo chỗ (on-job training) - Mời chuyên gia giảng dạy trực - Học nghề theo nhóm ngành/ nghề - Chỉ dẫn công việc (do trưởng nhóm) - Kèm cặp bảo trực tiếp Đào tạo công việc - Tổ chức lớp xí nghiệp - Tiếp nhận thực tập sinh từ trường ĐH, CĐ, dạy nghề - Liên kết đào tạo với trường ĐH, CĐ, dạy nghề - Cử học nước Nhóm cán quản lý, lãnh đạo đơn vị Nhóm nhà chuyên môn, cán kỹ thuật 53 65 26 36 26 45 11 30 48 49 17 45 42 39 10 45 Nhóm nhân viên văn phòng/dịch vụ bán hàng 49 38 14 48 36 17 14 27 59 21 40 40 12 30 58 10 27 63 23 73 18 29 53 49 29 23 14 58 55 37 31 15 44 45 50 41 24 36 45 56 32 50 41 10 34 50 16 34 51 15 45 37 19 52 36 12 35 46 20 33 50 17 43 37 21 22 46 42 33 52 16 44 33 41 63 11 35 30 54 67 17 33 18 50 78 31 65 23 74 20 77 17 82 42 58 56 36 2 31 41 67 57 23 43 75 53 0 16 16 84 84 3 30 23 67 74 22 24 76 72 18 19 79 79 10 14 90 85 Nhóm công nhân (Lao động phổ thông) 35 42 10 26 36 20 40 23 70 180 - Tham dự hội nghị, hội thảo, seminar - Đào tạo theo phương thức từ xa - Đào tạo trực tuyến - Đào tạo theo kiểu phòng thí nghiệm (Trò chơi mô phỏng, phân tích tình huống) Đào tạo ngoại ngữ Đào tạo kỹ làm việc theo nhóm 27 69 25 72 26 70 19 79 10 50 41 49 43 45 49 14 82 18 57 25 14 59 27 11 55 34 11 34 55 3.11 Kênh tuyển dụng doanh nghiệp Các kênh tuyển dụng doanh nghiệp (Nhóm cán quản lý, lãnh đạo đơn vị) Các kênh tuyển dụng doanh nghiệp (Nhà chuyên môn bậc cao/ bậc trung, cán kỹ thuật) 181 Các kênh tuyển dụng doanh nghiệp (Nhân viên trợ lý văn phòng/ dịch vụ bán hàng) Các kênh tuyển dụng doanh nghiệp (Công nhân - Lao động phổ thông) 3.12 Trong DN có phận quản lý đào tạo hay không Nếu không, thông thƣờng phận phụ trách công tác đào tạo? 182 3.13 Ai người thiết kế chương trình đào tạo? 3.14 Ai người thực hoạt động đào tạo? 3.15 Các câu hỏi sau liên quan tới bước quy trình đào tạo phát triển nhân viên (1-Luôn thực hiện, 2-Thỉnh thoảng thực hiện, 3-Chưa thực hiện) (Đơn vị: % doanh nghiệp) Trước hoạt động đào tạo (có thể đào tạo chỗ, tổ chức lớp học, ), DN có tiến hành tìm hiểu nhu cầu đào tạo thực tế hay không? Trước thiết kế chương trình cho hoạt động đào tạo, DN có tiến hành điều tra tìm hiểu nhu cầu ngành, nghề, lĩnh vực hay không? Chương trình đào tạo có thử nghiệm trước tiến hành giảng dạy hay không? Sau kết thúc hoạt động đào tạo, DN có tiến hành lấy ý kiến phản hồi người học đánh giá hiệu hoạt động đào tạo hay không? 53 41 50 43 40 45 16 54 36 10 183 3.16 Các câu hỏi sau liên quan tới bước quy trình phát triển tổ chức (1-Luôn thực hiện, 2-Thỉnh thoảng thực hiện, 3-Chưa thực hiện) (Đơn vị: % doanh nghiệp) Doanh nghiệp có quan tâm đến thay đổi từ môi trƣờng bên (công nghệ mới, thị trƣờng mới, thách thức mới, tốc độ phát triển chóng mặt…) không? Doanh nghiệp tiến hành đào tạo nhằm đáp ứng, thích nghi với thay đổi từ môi trường bên nêu không? Doanh nghiệp có tiến hành phân tích thị trường, môi trường cạnh tranh thực trạng công ty nhằm xác định chiến lược cho thay đổi không? Doanh nghiệp thay đổi cấu tổ chức để đáp ứng với thay đổi từ môi trường bên nêu hay chưa? Doanh nghiệp thay đổi văn hoá doanh nghiệp để phù hợp với tình hình hay chưa? Doanh nghiệp giáo dục nhân viên đổi quan niệm/ suy nghĩ theo chiều hướng hội nhập mở cửa hay chưa? Doanh nghiệp thay đổi giá trị cốt lõi (thân thiện với môi trường, cạnh tranh lành mạnh, sản xuất - kinh doanh lành mạnh, khách hàng thượng đế, chất lượng số một, ) hay chưa? Quá trình thực thay đổi có lên kế hoạch giám sát chặt chẽ hay không? Những thay đổi có thể chế hóa nhanh chóng trở thành phong cách làm việc hàng ngày DN hay không? 66 31 3 48 33 20 39 49 13 34 55 11 31 52 17 44 50 52 39 10 49 42 10 47 46 3.18 y cho biết ý kiến Quý doanh nghiệp khó khăn chủ yếu việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực 184 3.19 y cho biết ý kiến Quý doanh nghiệp kiến nghị Nhà nước nhằm hỗ trợ doanh nghiệp đào tạo phát triển nguồn nhân lực ... hình phát triển NNL cho DN khu công nghiệp sở nghiên cứu thực trạng phát triển NNL DN khu công nghiệp địa bàn tỉnh Bắc Ninh, Luận án đưa giải pháp nhằm phát triển NNL DN khu công nghiệp địa bàn Tỉnh. .. mô nguồn nhân lực khu công nghiệp tỉnh Bắc Ninh 83 3.2.3 Cơ cấu lao động khu công nghiệp tỉnh Bắc Ninh 85 3.2.4 Chất lượng nguồn nhân lực khu công nghiệp Bắc Ninh 89 3.3 Thực trạng phát triển. .. 2.2.3 Nguồn nhân lực khu công nghiệp 33 2.3 Phát triển nguồn nhân lực cho khu công nghiệp 34 2.3.1 Khái niệm phát triển nguồn nhân lực 34 2.3.2 Nội dung phát triển nguồn nhân lực

Ngày đăng: 29/03/2017, 09:11

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan