Trang 3 Feb 1, 2024CV TÓM TẮTNGUYỄN NGỌC THẮNG, E-mail: thangnn@vnu.edu.vn2000-02: MBA, Ucalifornia, Hoa Kỳ2003-05: Phụ trách nghiên cứu, EU, Hà Lan & Vương quốc Bỉ2005-10: Tư vấn Chiến
1-1 QUẢN TRỊ NHÂN SỰ RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ 1-2 Ra định quản trị 1-3 CV TÓM TẮT NGUYỄN NGỌC THẮNG, E-mail: thangnn@vnu.edu.vn 2000-02: MBA, Ucalifornia, Hoa Kỳ 2003-05: Phụ trách nghiên cứu, EU, Hà Lan & Vương quốc Bỉ 2005-10: Tư vấn Chiến lược & Nhân sự, PricewaterhouseCoopers Belgium 2005-08: PhD UGent & Vlerick Management School, Vương quốc Bỉ 3/2010- nay: Chủ nhiệm BM Quản trị chiến lược, ĐHKT & GV ĐH Uppsala 3/2010-nay: Tư vấn UNDP, JICA, BTC, USAID: - Quản trị dựa tri thức - Đánh giá phát triển tổ chức - Phát triển nguồn nhân lực & nhân Mar 28, 2017 1-4 Ra định Quản trị Chương I- Vấn đề định quản trị Chương II- Mơ hình định Chương III- Các phương pháp QĐ Chương IV- Phát huy trí tuệ tập thể QĐ Chương V- Văn hóa với QĐ 1-5 ĐÁNH GIÁ MƠN HỌC 10% tham gia học lớp 15% thảo luận nhóm 15% kiểm tra kỳ 60% thi hết môn 1-6 Ra định Quản trị Chương I- Vấn đề định quản trị Chương II- Mơ hình định Chương III- Các phương pháp QĐ Chương IV- Phát huy trí tuệ tập thể QĐ Chương V- Văn hóa với QĐ 1-7 Chương 1: Vấn đề & QĐ quản trị QUYẾT ĐỊNH Quyết định cân nhắc hay chọn lựa hai hay nhiều phương án Nó phát sinh trường hợp từ việc giải vấn đề đến việc thực nhiệm vụ Người định quản trị phải thuộc cấp điều hành hay người chịu trách nhiệm công việc 1-8 Chương 1: Vấn đề & QĐ quản trị TV SONY 26’: $325 TV SONY 32’: $405 TV SONY 40’: $519 1-9 Ra định quản trị Công ty A Hoạt động ngành công nghiệp nên phát triển nhanh phá sản Lương khởi điểm thấp nhanh tăng lương Nơi làm việc gần bạn bè, gia đình & trung tâm thể thao Cơng ty B Cơng ty hoạt động ổn định, có tình hình tài lành manh, cam kết đảm bảo cơng việc nhân viên Lương khởi điểm cao lương tăng châm Nơi làm việc xa trung tâm, điểm vui chơi giải trí & trung tâm thể thao 1-10 Chương 1: Vấn đề & QĐ quản trị CÁC LOẠI QUYẾT ĐỊNH Không thể thay đổi được; Có thể thay đổi được; Thử nghiệm; Thử nghiệm & sai lầm; Chia thành nhiều giai đoạn; Cẩn thận; Có điều kiện; Trì hỗn 1-11 Ra định quản trị Bạn xa 100 m để mua kg thịt rẻ 10 ngàn? Nhưng bạn lại không xa thêm 100 m để mua TV rẻ 20 ngàn? 1-12 Ra định quản trị Bạn dự định đấu thầu mảnh đất Vài ngày trước hạn nộp hồ sơ thầu cuối cùng, bạn dự kiến trả 17 triệu/m² Nhưng bạn linh cảm giá chưa đủ cao Sáng hơm bỏ thầu, bạn bỏ thầu 17,8 triệu/m² Kết quả, người đặt giá cao sau bạn 17,5 triệu/m² 1-13 Ra định quản trị Biết bạn tốt nghiệp MBA trường ĐHKT, công ty tiếng mời bạn chuyển việc làm từ đầu tháng 5/2012 với thu nhập hấp dẫn hội thăng tiến nghề nghiệp Bạn định khơng chuyển việc thầy bói nói bạn chuyển việc năm không tốt 1-14 Động lực vơ hình ẩn sau QĐ Sự thật tính tương đối Quan điểm sai lầm cung cầu Cái giá miễn phí quy chuẩn xã hội Ảnh hưởng hưng phấn, kích thích Cái giá cao sở hữu Luôn để ngỏ lựa chọn Hiệu ứng kỳ vọng Tác động bối cảnh đến tính cách & QĐ 1-15 NGUYÊN TẮC NĂNG LỰC 15 ... điều kiện; Trì hỗn 1- 11 Ra định quản trị Bạn xa 10 0 m để mua kg thịt rẻ 10 ngàn? Nhưng bạn lại không xa thêm 10 0 m để mua TV rẻ 20 ngàn? 1- 12 Ra định quản trị Bạn dự định đấu thầu mảnh đất Vài... QĐ 1- 5 ĐÁNH GIÁ MƠN HỌC 10 % tham gia học lớp 15 % thảo luận nhóm 15 % kiểm tra kỳ 60% thi hết môn 1- 6 Ra định Quản trị Chương I- Vấn đề định quản trị Chương II- Mơ hình định Chương III- Các phương... với QĐ 1- 7 Chương 1: Vấn đề & QĐ quản trị QUYẾT ĐỊNH Quyết định cân nhắc hay chọn lựa hai hay nhiều phương án Nó phát sinh trường hợp từ việc giải vấn đề đến việc thực nhiệm vụ Người định quản