THUYẾT MINH ĐỀ CƯƠNG ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ CẤP ĐHQGHN

THUYT MINH CNG TI NGHIấN CU KHOA HC V CễNG NGH CP HQGHN ( ti nhúm A/ B) (Yờu cu khụng thay i trỡnh t cỏc mc, khụng xúa nhng gi ý ghi ngoc) I THễNG TIN CHUNG V TI - Tờn ti Ting Vit: o to ch doanh nghip nh v va Vit Nam giai on 2016-2020 Ting Anh: Training of Small and Medium Sized Enterprise Owners in Vietnam during the Period of 2016 - 2020 - Mó s (c cp H s trỳng tuyn) - Mc tiờu v sn phm d kin ca ti 3.1.Mc tiờu ( Bỏm sỏt v c th húa nh hng mc tiờu theo t hng - nu cú ) Mc tiờu ca ti l xut cỏc gii phỏp o to ch doanh nghip nh v va Vit nam ỏp ng cỏc yờu cu phỏt trin kinh t xó hi giai on 2016 2020 thc hin mc tiờu trờn, ti cn gii quyt nhng sau: - Xõy dng c s lý lun v mụ hỡnh o to ch doanh nhip nh v va Vit nam - Xỏc nh nhu cu phỏt trin ca i ng ch doanh nghip theo cỏc mc tiờu kinh t xó hi ca Vit Nam giai on 2015-2020 - Xỏc nh nhng thỏch thc v ro cn tỏc ng n s phỏt trin ca i ng ch doanh nghip - Kho sỏt, ỏnh giỏ thc tin o to ch doanh nghip Vit Nam hin - ỳc kt cỏc bi hc kinh nghim t cỏc nn kinh t phỏt trin v nn kinh t tng ng v o to, phỏt trin i ng ch doanh nghip - xut cỏc chớnh sỏch v gii phỏp o to ch doanh nghip nh v va Vit Nam giai on 2015-2020 3.2 Sn phm (Ghi túm tt tờn cỏc sn phm nờu mc 12 v III 21,22,23,24,25,26) - bi bỏo ng trờn quc t - bi bỏo nc - sỏch chuyờn kho - bỏo cỏo tng hp t kt qu nghiờn cu ca ti - Thi gian thc hin: 24 thỏng (T thỏng 1/2015 n thỏng 1/2017) - Thụng tin v tỏc gi thuyt minh cng H v tờn: Ngy, thỏng, nm sinh: Nam/ N: Nam Hc hm, hc v: Tin s Chc danh khoa hc: Phú giỏo s Chc v: Ch nhim khoa in thoi: T chc : 04-37547506, mỏy l: 308 Nh riờng: Mobile: Fax: E-mail: haihv@vnu.edu.vn Tờn t chc ang cụng tỏc: Trng i hc Kinh t - HQGHN a ch t chc : Nh E4, 144 Xuõn Thy, Cu Giy, H Ni Túm tt hot ng nghiờn cu ca tỏc gi thuyt minh cng (Cỏc chng trỡnh, ti nghiờn cu khoa hc ó tham gia, cỏc cụng trỡnh ó cụng b liờn quan ti phng hng ca ti) Cp qun lý / ni cụng Thi gian Tờn ti/cụng trỡnh T cỏch tham gia tỏc Túm tt hot ng o to sau i hc ca tỏc gi thuyt minh cng nm tr li õy Thi gian H, tờn NCS/hc viờn CH T cỏch tham gia Ghi chỳ (HD chớnh/ph) (ó bo v/ang thc hin) 2009 n 2009 n NCS Lờ Bớch Võn 2011 n NCS Nguyn Minh o 2011 n NCS Nguyn Phng Mai 2011 n NCS Lu Th Minh Ngc NCS Nguyn Trng Sn - Th ký ti (nu cú) H v tờn: Ngy, thỏng, nm sinh: 25/08/1981 Nam/ N: N Hc hm, hc v: Thc s Chc danh khoa hc: Chc v: Ging viờn in thoi: T chc : 04-37547506, mỏy l: 307 Nh riờng: Mobile: Fax: E-mail: mainp@vnu.edu.vn Tờn t chc ang cụng tỏc: Trng i hc Kinh t - HQGHN a ch t chc : Nh E4, 144 Xuõn Thy, Cu Giy, H Ni - T chc ch trỡ ti Tờn t chc ch trỡ ti: Trng i hc Kinh t - HQGHN in thoi: 04-37547506 Fax: E-mail: kinhte@vnu.edu.vn Website: http://ueb.vnu.edu.vn a ch: Nh E4, 144 Xuõn Thy, Cu Giy, H Ni Tờn t chc ch qun ti: i hc quc gia H Ni - Cỏc t chc phi hp chớnh thc hin ti (nu cú) T chc : Khoa Qun tr kinh doanh, trng HKT- HQGHN Tờn t chc ch qun: Trng HKT - HQGHN in thoi: 04 37547506, mỏy l 307 a ch: Nh E4, 144 Xuõn Thu, Cu Giy, H Ni T chc : Hip hi doanh nghip doanh nghip nh v va Vit Nam Tờn t chc ch qun in thoi: 04 35564499 Fax: a ch: Tng 10, nh D, Khỏch sn Th thao, Lng sinh viờn Hacinco, Lờ Vn Thiờm, Nhõn Chớnh, Thanh Xuõn, H Ni T chc 3: Vin Qun lý Kinh t TW Tờn t chc ch qun: B K hoch v u t in thoi: 04 7338930 a ch: 68 Phan ỡnh Phựng - H Ni - Cỏc cỏn b thc hin ti (Ghi nhng ngi cú úng gúp khoa hc v thc hin nhng ni dung chớnh thuc t chc ch trỡ v t chc phi hp tham gia thc hin ti, khụng quỏ 10 ngi k c ch nhim ti) H v tờn, hc hm hc v T chc cụng tỏc T cỏch Ni dung cụng vic tham gia tham gia Thi gian lm vic cho (ch nhim ti ti/y (S thỏng viờn) quy i ) Trng HKT - HQGHN Ch nhim Nghiờn cu lý lun; xõy dng tiờu kho sỏt; vit bỏo cỏo tng hp; ch o qun lý 14 thỏng HQGHN Ch nhim Nghiờn cu lý lun; tham gia kho sỏt thc tin; vit bỏo cỏo chuyờn 12 thỏng Trng HKT - HQGHN y viờn Nghiờn cu lý lun; tham gia kho sỏt thc tin; vit bỏo cỏo chuyờn 10 thỏng Trng HKT - HQGHN y viờn th ký Nghiờn cu lý lun; tham gia kho sỏt thc tin; vit bỏo cỏo chuyờn ; tng hp s liu 10 thỏng Trng HKT - HQGHN y viờn Nghiờn cu lý lun; tham gia kho sỏt thc tin; vit bỏo cỏo 10 thỏng Mt (01) thỏng quy i l thỏng lm vic gm 22 ngy, mi ngy lm vic gm ting chuyờn Trng HKT - HQGHN y viờn Tham gia kho sỏt thc tin; vit bỏo cỏo chuyờn thỏng HQGHN y viờn Nghiờn cu lý lun; tham gia kho sỏt thc tin; vit bỏo cỏo chuyờn thỏng II MC TIấU, NI DUNG V SN PHM D KIN 10 Mc tiờu ( Bỏm sỏt v c th húa nh hng mc tiờu theo t hng - nu cú) Mc tiờu ca ti l xut cỏc gii phỏp o to ch doanh nghip nh v va Vit nam ỏp ng cỏc yờu cu phỏt trin kinh t xó hi giai on 2015 2020 thc hin mc tiờu trờn, ti cn gii quyt nhng sau: - Xõy dng c s lý lun v mụ hỡnh o to ch doanh nhip nh v va Vit nam - Xỏc nh nhu cu phỏt trin ca i ng ch doanh nghip theo cỏc mc tiờu kinh t xó hi ca Vit Nam giai on 2015-2020 - Xỏc nh nhng thỏch thc v ro cn tỏc ng n s phỏt trin ca i ng ch doanh nghip - Kho sỏt, ỏnh giỏ thc tin o to ch doanh nghip Vit Nam hin - ỳc kt cỏc bi hc kinh nghim t cỏc nn kinh t phỏt trin v nn kinh t tng ng v o to, phỏt trin i ng ch doanh nghip - xut cỏc chớnh sỏch v gii phỏp o to ch doanh nghip nh v va Vit Nam giai on 2015-2020 11- Ni dung NCKH (Nờu rừ ni dung khoa hc, cụng ngh cn gii quyt, cỏc hot ng chớnh thc hin cỏc ni dung to c sn phm; ý ngha, hiu qu ca vic nghiờn cu, phng ỏn gii quyt, ch rừ ni dung mi, tớnh k tha phỏt trin, cỏc ni dung cú tớnh ri ro v gii phỏp khc phc, ghi rừ cỏc chuyờn cn thc hin tng ni dung) Ni dung 1: C s lý lun v o to ch doanh nghip nh v va v xut mụ hỡnh o to ch doanh nghip nh v va Ni dung 2: Doanh nghip nh v va v s phỏt trin ca doanh nghip nh v va chin lc phỏt trin kinh t xó hi giai on 2015-2020 Ni dung 3: Cỏc thỏch thc v ro cn ang tỏc ng n o to, phỏt trin i ng ch doanh nghip Ni dung 4: Nhng bi hc kinh nghim t cỏc nn kinh t phỏt trin v nn kinh t tng ng v o to, phỏt trin i ng ch doanh nghip nh v va Ni dung 5: Kho sỏt thc trng o to ch doanh nghip nh v va Vit Nam Ni dung 6: ỏnh giỏ thc trng o to ch doanh nghip nh v va Vit Nam qua cỏc tỡnh nghiờn cu in hỡnh Ni dung 7: Quan im v gii phỏp o to ch doanh nghip nh v va Vit Nam giai on 2015-2020 12 - Sn phm d kin ( C th húa, thuyt minh rừ cỏc sn phm khoa hc d kin , ch c nhng , ni dung khoa hc no c gii quyt v em li nhng úng gúp mi no cho nhn thc khoa hc, cỏc phỏt hin mi, hoc cỏc sn phm cụng ngh mi ( bao gm c phng phỏp mi, quy trỡnh cụng ngh ), hoc cỏc gii phỏp hu ớch, patent, h thng thụng tin, d liu mi s c to ra, kh nng to cỏc thng phm, cỏc hp tỏc mi, dch v Xõy dng c s lý lun v o to ch doanh nghip nh v va, da trờn cỏc lý thuyt v kin thc cp nht nc v th gii v lnh vc ny Lm rừ mi quan h gia phỏt trin doanh nghip nh v phỏt trin kinh t, s phỏt trin ca doanh nghip nh v va chin lc phỏt trin kinh t xó hi giai on 2015 2020 Tng kt nhng bi hc kinh nghim t cỏc nn kinh t phỏt trin v nn kinh t tng ng v o to, phỏt trin i ng ch doanh nghip nh v va Phõn tớch cỏc thỏch thc v ro cn ang tỏc ng n o to, phỏt trin i ng ch doanh nghip Kho sỏt thc trng o to ch doanh nghip nh v va ti 500 doanh nghip nh v va Vit Nam Nghiờn cu tỡnh o to ch doanh nghip 05 doanh nghip nh v va, ỏnh giỏ v rỳt cỏc bi hc o to ch doanh nghip nh v va xut cỏc gii phỏp o to ch doanh nghip nh v va Vit Nam giai on 20152020 13 - Tng quan tỡnh hỡnh nghiờn cu v ngoi nc v xut nghiờn cu ca ti 13.1 ỏnh giỏ tng quan tỡnh hỡnh nghiờn cu lý lun v thc tin thuc lnh vc ca ti Ngoi nc (Phõn tớch ỏnh giỏ c nhng cụng trỡnh nghiờn cu cú liờn quan v nhng kt qu nghiờn cu mi nht lnh vc nghiờn cu ca ti; nờu c nhng bc tin v trỡnh KH&CN ca nhng kt qu nghiờn cu ú; nhng KHCN ang cn phi nghiờn cu v gii quyt) o to ngun nhõn lc doanh nghip l mt nhng ni dung quan trng nht ca Qun tr ngun nhõn lc v l ch c nhiu hc gi trờn th gii dnh thi gian nghiờn cu S lng cỏc cụng trỡnh, cỏc bi bỏo v ch ny l khỏ ln v c nghiờn cu di nhiu gúc khỏc nhau: o to nn kinh t quc dõn núi chung, o to ti cỏc c s giỏo dc chuyờn nghip, o to doanh nghip bao gm o to nhõn viờn v mt s ớt cỏc cụng trỡnh nghiờn cu trung vo o to cỏn b qun lý Hng nghiờn cu ca ti trung vo o to ch doanh nghip nh v va (DNNVV) Vit Nam, vỡ vy, cỏc tỏc gi s tng hp cỏc cụng trỡnh nghiờn cu in hỡnh liờn quan ti hng nghiờn cu ny: V o to v vai trũ ca o to doanh nghip o to l úng vai trũ ht sc quan trng nõng cao nng lc, trỡnh chuyờn mụn, tay ngh, ý thc lao ng cho i ng lao ng ca doanh nghip o to l c s doanh nghip nõng cao nng sut, cht lng, hiu qu cụng vic v li th cnh tranh cho t chc Chớnh vỡ vy, mt s cụng trỡnh nghiờn cu v o to doanh nghip ó nhn mnh: o to v ci tin liờn tc l iu kin c bn nu cỏc t chc v doanh nghip mun trỡ li th cnh tranh (London, M., & Moore, E M (1999); nhng t chc thnh cụng l nhng t chc u t nhiu hn vo hot ng o to ngun nhõn lc (Kraiger, K 2003) o to, phỏt trin cn thit i vi c lao ng mi v lao ng hin ti, c nhõn viờn v cỏn b qun lý i vi o to cỏn b qun lý, Longenecker CO, Ariss SS (2002) cho rng o to v qun lý l mt nhng ngun lc quan trng nht to li th cnh tranh t chc; li ớch mong mun ca o to qun lý l phỏt trin v nõng cao k nng qun lý hin i, khuyn khớch suy ngh khỏc bit v kinh doanh, to cỏc ý tng mi v tt hn, i mi v sỏng to v ỏp dng chỳng cỏc t chc Nhng iu ny cú th dn ti tng s t tin v to ng lc tng cng hiu qu t chc (Bishop, J 1991 Chapman, P.G 1993) ng quan im trờn, (Syverson, 2011) cho rng qun lý ang ngy cng c cụng nhn nh mt yu t chớnh tng nng sut ca doanh nghip Hn th na, Bloom et al., (2010) cho rng ngun qun lý mt s doanh nghip thng khụng c u t v rt nhiu doanh nghip cha nhn thc c giỏ tr ca vic u t vo ngun qun lý Vỡ vy, vic thiu kin thc v k nng qun lý cỏc doanh nghip nh l khỏ rừ rt Nh mt s nghiờn cu tỡnh ó ch ra, khỏ nhiu doanh nghip nh vy ang sn sng hc v qun lý bi vỡ li nhun ca h ang st gim nghiờm trng bi cnh tranh Nhn mnh v o to, Gary Dessler (2011) cho rng, o to ng ngha vi vic trao cho ngi lao ng mi v lao ng hin ti nhng k nng cn thit hon thnh cụng vic ca h Trong bt k trng hp no, o to cng th hin du hiu ca s qun lý tt Vic tuyn dng c nhng nhõn viờn rt tim nng cng khụng m bo rng h s thnh cụng Ngi qun lý cn ỏnh giỏ ỳng k nng v kinh nghim ca ngi hc nhõn viờn, cung cp o to phự hp v ỏnh giỏ ỳng cỏc chng trỡnh o to gim bt ri ro V cỏc nhõn t nh hng n o to doanh nghip, ó cú mt s cụng trỡnh nghiờn cu cp n cỏc nhõn t ni b nh hng n cụng tỏc o to Nhõn t v chin lc kinh doanh v chin lc o to, phỏt trin ngun nhõn lc, Reid, R S & Harris, R I.D (2002) cho rng s quan tõm ca doanh nghip n vic xõy dng chin lc o to, phỏt trin ngun nhõn lc l rt quan trng S quan tõm ny c th hin qua mt s ni dung nh: Doanh nghip cú chin lc kinh doanh bng bn khụng? Doanh nghip cú chin lc phỏt trin ngun nhõn lc bng bn khụng? Doanh nghip cú k hoch v chớnh sỏch o to v phỏt trin ngun nhõn lc khụng? o to cú c xỏc nh l quan trng ca qun tr ngun nhõn lc vũng nm ti khụng? i vi nhn thc ca lónh o doanh nghip v cụng tỏc o to, mt s cụng trỡnh nghiờn cu v o to cỏn b qun lý DNNVV ó khng nh: vic thiu nhn thc ca ch ch doanh nghip v tm quan trng ca o to l mt nhng ro cn nh hng n o to DNNVV (Westhead, P and Storey, D., 1997) Thỏi tiờu cc v o to v tm quan trng ca o to i vi s tn ti ca DNNVV, mi quan tõm n li ớch ngn hn cng l nhng ro cn i vi o to DNNVV (Hendry, C., Arthur, M.B and Jones, A.M., 1995, Matlay, H., 1999, Antonios Panagiotakopoulos, 2011) Kh nng ti chớnh cng l nhõn t nh hng rt ln n o to, phỏt trin ngun nhõn lc Nhiu cụng trỡnh nghiờn cu cho thy thiu thi gian v ngun lc ti chớnh l nhng ro chn khin DNNVV ớt quan tõm n o to ngun nhõn lc (Westhead, P and Storey, D 1997) Nhõn t v nng lc o to ni b s nh hng ln n o to núi chung v o to cỏn b qun lý núi riờng DNNVV Tung-Chun Huang (2001) cho rng, nu doanh nghip cú nng lc o to v t chc qun lý o to tt, doanh nghip s xõy dng v thit lp c mc tiờu v cỏc chng trỡnh o to hiu qu dn n kt qu o to s cao V o to doanh nghip nh v va Nghiờn cu ca Janice R., Elizabeth A W., (2008) ó ch thc t rng, cỏc ch doanh nghip nh thng cú kin thc chuyờn mụn k thut lnh vc ca h nhng li thiu cỏc k nng qun lý phự hp Vic thiu ht cỏc k nng v qun lý ngun nhõn lc dn n nhng khú khn vic thu hỳt, tuyn dng, o to, dn dt lc lng lao ng, c bit, vic thiu s tham gia ca ch doanh nghip - ngi qun lý phỏt trin cỏc k nng qun lý vỡ lý thi gian v ti chớnh ỏnh giỏ cỏch tip cn v o to da trờn cng ng ca ụng ó cho thy rng ngi ch doanh nghip nh tham gia vo cỏc chng trỡnh o to k nng qun lý ó mang li li ớch cho c bn thõn cỏn b qun lý v s phỏt trin ca doanh nghip Gerald Vinten (2000) nghiờn cu ca mỡnh v o to doanh nghip nh v va ó khng nh s quan tõm n khu vc doanh nghip nh v va ang ngy cng tng lờn nhu cu v ngun nhõn lc ca b phn ny cha c quan tõm ỳng mc Bi bỏo ó kho sỏt cỏc c im liờn quan n ngun nhõn lc 300 DNNVV, c bit trung vo lnh vc o to v phỏt trin ngun nhõn lc Kt qu t cuc kho sỏt v tỡnh nghiờn cu c th cho thy cụng tỏc o to ó c cỏc doanh nghip quan tõm, nhm giỳp gii quyt cnh tranh v chin lc kinh doanh Tuy nhiờn, cụng tỏc qun lý o to doanh nghip cha c coi trng ỳng mc, ph thuc rt nhiu vo ngi ph trỏch; nh cung cp dch v o to cha nm bt c nhu cu o to ca nhúm doanh nghip ny Stewart, J and Beaver, G (2004) ó xut bn cun sỏch v Phỏt trin ngun nhõn lc cỏc t chc quy mụ nh - nghiờn cu v thc tin Cun sỏch l mt hp cỏc bi nghiờn cu t chc quy mụ nh v phỏt trin ngun nhõn lc quy mụ nh nh: c im ca cỏc t chc quy mụ nh v nhng gi ý vic thit k v thc hin nghiờn cu v phỏt trin ngun nhõn lc; kt qu nghiờn cu v cỏc cỏch tip cn phỏt trin ngun nhõn lc cỏc t chc quy mụ nh; cỏc phng phỏp phỏt trin ngun nhõn lc m cỏc t chc quy mụ nh thng ỏp dng v thc hnh Cun sỏch a nhng gi ý cho cỏc nh nghiờn cu v cỏch thc nghiờn cu o to, phỏt trin ngun nhõn lc doanh nghip nh Mt s cụng trỡnh nghiờn cu khỏc v o to DNNVV mt s nc trờn th gii cng ó a cỏc hng dn v o to doanh nghip Nghiờn cu v o to v phỏt trin v s phỏt trin doanh nghip cỏc doanh nghip sn xut nh v va Auxtralia, Jones, J (2004) ó so sỏnh v ỏnh giỏ cỏc sỏng kin v o to v phỏt trin ca 871 DNNVV lnh vc sn xut ca c, ng thi xem xột mi quan h gia tng trng ca DNNVV v o to v phỏt trin doanh nghip Phõn tớch thng kờ bi bỏo ó cho thy s khỏc bit rừ rng o to qun lý v o to chuyờn mụn, nhng thay i o to cng nh phng phỏp o to, cỏc nh cung cp o to quỏ trỡnh phỏt trin ca DNNVV Nghiờn cu v vai trũ ca ngi qun lý DNNVV- h chớnh l ngi thc hin o to cỏc doanh nghip nh, Coetzer, A (2006) ó nghiờn cu nh hng ca nh qun lý lờn cỏc yu t thuc mụi trng lm vic tỏc ng n hc ti ni lm vic Nghiờn cu ó cho thy, cỏch thc nh qun lý thỳc y vic hc doanh nghip bao gm: cung cp quyn truy cp vo cỏc hot ng ti ni lm vic, thỳc y giao tip ti ni lm vic, h tr o to trc tip, thit k cỏc yu t h tr hc Nghiờn cu v o to ti cỏc DNNVV ti Thỏi Lan, Kitiya, T., Peter M., Teresa M., (2009) ó lm rừ v cỏc c trng ca DNNV Thỏi Lan ng thi ch rừ khong cỏch gia u t vo o to v cỏch tip cn i vi o to doanh nghip S dng phng phỏp nghiờn cu nh lng ca 438 DNNVV ti Thỏi lan, tỏc gi ó cho thy cỏc nh qun lý DNNVV ti Thỏi lan ó khụng u t tin bc v thi gian vo cụng tỏc o to, phn ln h s dng cỏc phng phỏp o to khụng chớnh thc, o to cụng vic nhiu hn S nhõn viờn c o to khong gi/tun l rt ớt hoc khụng cú Mt s ngnh cú u t nhiu hn cho o to l nhng cụng ty cú quy mụ ln hn hoc doanh thu cao hn nh cụng ngh thụng tin, dch v ỏnh giỏ kt qu ca o to ỏnh giỏ kt qu o to v hiu qu ca o to l mt ni dung rt quan trng cỏc nghiờn cu v o to doanh nghip Westhead, P and Storey, D ó phõn tớch v nhn thy rng thiu nhn thc v o to v thiu nhng bng chng nh lng v mi quan h gia o to v s thnh cụng ca doanh nghip l mt nhng ro cn ca o to DNNVV (Westhead, P and Storey, D 1997; Johnson, S., 2002) Vỡ vy, thi gian gn õy, ó cú khỏ nhiu cụng trỡnh nghiờn cu v o to v mi quan h gia o to v kt qu hot ng ca doanh nghip Hin nay, trờn th gii ó cú mt s cụng trỡnh nghiờn cu tỏc ng ca o to n kt qu hot ng ca doanh nghip ỏnh giỏ kt qu o to di gúc u t, xem xột mi quan h gia chi phớ cho o to v kt qu kinh doanh (Kirkpatrick, 1997) Mt s cụng trỡnh ch nh hng tớch cc ca o to n kt qu hot ng o to lm tng nng sut v sn lng bỏn hng, gim chi phớ, tng th phn, gim xung t v ngh vic ca nhõn viờn (Bishop, J 1991, Bartel, A P 1994; Tan, H.W., & Batra, G 1995; Aragon-Sanchez, A., Barba-Aragon, I., & SanzValle, R., 2003) Nhng cng cú mt s nghiờn cu khụng a c kt lun v tỏc ng ca o to n kt qu hot ng ca DN (Bishop, J.H., & Kang, S., 1996; Ng Y.C, Siu Y.M 2004; Loewenstein, M.A., & Spletzer, J.R 1999) v cho rng, o to l yu t lm tng chi phớ v khụng bin thnh hiu qu cụng vic i vi o to cỏn b qun lý (CBQL), Taylor, T., Doherty, A., & McGraw, P., (2008) cho rng o to v phỏt trin cỏn b qun lý l ni dung quan trng ca qun tr ngun nhõn lc chin lc Rt nhiu hc gi v cỏc nh qun tr cho rng o to qun lý l mt quỏ trỡnh lõu di, tớch ly liờn tc hn l mt hot ng cú im dng Kt qu o to qun lý khú li o, m, vy vic ỏnh giỏ kt qu v hiu qu o to qun lý l khụng d dng, c bit l phõn tớch mi quan h chi phớ li ớch ca o to Trong thc t, o to qun lý c th hin thnh cỏc chng trỡnh o to c th nhm ỏp ng nhu cu ca doanh nghip Vỡ vy, vic ỏnh giỏ quỏ trỡnh o to CBQL doanh nghip thng c th hin v thc hin thụng qua ỏnh giỏ cỏc chng trỡnh o to Mt s nghiờn cu ỏnh giỏ hiu qu ca cỏc chng trỡnh o to qun lý c th theo mụ hỡnh ỏnh giỏ ca Kirkpatrick, da vo t ỏnh giỏ ca cỏc thnh viờn tham gia (Supic, Z T., et al, 2010) Mt s nghiờn cu nh lng kim tra nh hng ca o to qun lý n kt qu kinh doanh da trờn s kho sỏt s b v phõn tớch hiu qu o to ngn hn (Millar, P., Stevens, J., 2012, Mano, Y., Iddrisu, A., Yoshino, Y (2012) Supic, Z T., et al (2010) phõn tớch s ci tin cỏc k nng qun lý ca cỏc nh qun lý bnh vin sau mt chng trỡnh o to c th v qun tr chin lc Nghiờn cu s dng mụ hỡnh ỏnh giỏ hiu qu o to theo mc ca Kirkpatrick: o lng phn ng ca ngi hc v khúa hc, kt qu hc tp, mc ỏp dng vo cụng vic v kt qu hot ng ca bnh viờn 107 nh qun lý cp cao ti 20 bnh vin cụng ti Serbian t ỏnh giỏ s tin b k k nng qun lý trc khúa o to v sau khúa o to theo thang o Likert Cỏc d liu c x lý theo phõn tớch hi quy v phõn tớch ANOVA Sau chng trỡnh o to, tt c k nng ca cỏc nh qun tr ó c ci thin S ci thin nhiu nht l: qun lý hot ng hng ngy, to ng lc v hng dn cụng vic, qun lý cụng vic, tho lun nhúm, phõn tớch tỡnh Nhng k nng ớt ci thin nht l: ỏp dng k thut sỏng to, lm vic vi ng nghip, t phỏt trin ngh nghip, lp k hoch hnh Cỏc ch s d bỏo ci tin c xỏc nh bao gm: s nm kinh nghim qun lý, loi qun lý, loi ngh nghip, nhn din tm quan trng ca cỏc k nng qun lý, quyt nh da trờn s kin, v qun lý cụng vic khỏc Trong nghiờn cu ca mỡnh, Millar, P., Stevens, J., (2012) a mt túm tt ngn gn v s phỏt trin ca lý thuyt chuyn i kt qu o to v kim nh tỏc ng ca mt chng trỡnh qun lý ri ro n kt qu ca t chc th thao ca Canada v cỏc nh qun lý D liu c thu thp trờn bin s u ra: kt qu hc (kin thc v kh nng ỏp dng), kt qu cỏ nhõn v kt qu t chc v bin trung gian (ng lc chuyn i kt qu hc tp, thit k o to v bu khụng khớ t chc) ti thi im (trc o to, sau o to v sau o to thỏng) Cỏc d liu kho sỏt c thit k theo thang o Likert vi s tham gia ca 36 thnh viờn ca t chc th thao Canada v c x lý theo phn mm ANOVA Kt qu cho thy o to lm tng kt qu hc tp, kt qu cỏ nhõn ca nh qun lý v kt qu t chc th thao Mi quan h gia o to v yu t kt qu ny cng thay i theo thi im iu tra chng t s phỏt trin nht nh thay i kt qu liờn quan ti o to Trong nc (Phõn tớch, ỏnh giỏ tỡnh hỡnh nghiờn cu nc thuc lnh vc nghiờn cu ca t; c bit phi nờu c th c nhng kt qu nghiờn cu liờn quan n ti m cỏc cỏn b tham gia ti ó thc hin Nu cú cỏc ti cựng bn cht ó v ang c thc hin cp khỏc, ni khỏc thỡ phi gii trỡnh rừ cỏc ni dung liờn quan n ti ny; Nu phỏt hin cú ti ang tin hnh m ti ny cú th phi hp nghiờn cu c thỡ cn ghi rừ Tờn ti, Tờn Ch nhim ti v c quan ch trỡ ti ú) o to v phỏt trin ngun nhõn lc l mt ni dung c khỏ nhiu sỏch, ti liu, bi bỏo nc cp Tuy nhiờn, cỏc cụng trỡnh nghiờn cu thng tip cn theo hng o to v phỏt trin ngun nhõn lc tm v mụ, o to v phỏt trin nhõn lc ti cỏc c s o to h thng giỏo dc quc dõn (cỏc trng, vin o to) Cú mt s ớt cụng trỡnh nghiờn cu v o to ngun nhõn lc mt ngnh ngh c th ngi lao ng ó l thnh viờn ca cỏc t chc, nhng nghiờn cu trung vo o to nhõn viờn Gn õy, ó cú mt s cụng trỡnh nghiờn cu cp n thc trng v cht lng o to, phỏt trin cỏn b qun lý cỏc doanh nghip nh nc; mt s cụng trỡnh nghiờn cu trung vo nõng cao nng lc qun lý, nng lc lónh o ca ch doanh nghip nh Cỏc cụng trỡnh nghiờn cu chuyờn sõu v o to ch doanh nghip nh v va thỡ cha cú Cú th tng quan mt s cụng trỡnh liờn quan n hng nghiờn cu ca ti nh sau: Nghiờn cu ca Lờ Trung Thnh (2004) ó a cỏc ỏnh giỏ v gii phỏp nõng cao hiu qu o to cỏn b qun lý doanh nghip ti cỏc doanh nghip Nh nc Bi bỏo ó phõn tớch nhng hn ch cụng tỏc o to v phỏt trin cỏn b qun lý ti cỏc doanh nghip nh nc nh: cụng tỏc lp v thc hin k hoch o to, ni dung o to, ngõn sỏch v la chn nh cung cp dch v o to, phng phỏp o to, trin khai ng dng kin thc sau o to T ú, tỏc gi xut cỏc bin phỏp nhm nõng cao hiu qu o to cỏn b qun lý DNNN: cam kt ca lónh o cp cao v nhn thc v vai trũ ca chin lc o to; s cn thit ca k hoch o to v s tham gia tớch cc ca lónh o; cõn i gia kin thc, k nng v thỏi ni dung o to, s hp tỏc gia c s o to v doanh nghip Nh vy, nghiờn cu ca mỡnh, tỏc gi ch yu cp n cỏc ni dung c bn cụng tỏc o to doanh nghip nh nc di gúc nh tớnh m khụng ch cỏch thc v phng phỏp nghiờn cu Cựng hng nghiờn cu vi Lờ Trung Thnh, nghiờn cu ca Ngụ Th Minh Hng (2008) ó túm lc thc trng chung v cụng tỏc o to ca cỏc doanh nghip nh nc quỏ trỡnh hi nhp; nhỡn nhn ca mt s doanh nghip nh nc v o to v phỏt trin ngun nhõn lc ng thi, bi bỏo cng ch mt s bt cp thc hin o to nh: chin lc o to v phỏt trin; cỏch thc thc hin cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc; ỏnh giỏ nhu cu o to; thit k chng trỡnh o to; thc hin chng trỡnh o to; ỏnh giỏ hiu qu o to Bi bỏo a nhng gi ý mang tớnh tng quỏt v ỏnh giỏ cụng tỏc t chc o to doanh nghip nhng ch yu xem xột mt cỏch nh tớnh Nghiờn cu v cht lng cỏn b qun lý doanh nghip nh nc c phn húa, Phớ Th Thu Trang (2008) cho rng cỏn b qun lý luụn gi vai trũ quyt nh n s thnh bi ca doanh nghip Ngun nhõn lc ny chim s lng nh nhng cú tỏc ng rt ln hot ng kinh doanh, nu cht lng CBQL tt s giỳp doanh nghip hot ng cú hiu qu v phỏt trin khụng ngng Trong nghiờn cu ca mỡnh, tỏc gi ó kho sỏt, ỏnh giỏ cht lng CBQL theo trỡnh o to, thõm niờn cụng tỏc, mc hon thnh cụng vic, k nng qun lý, mc nhn thc v sn sng ỏp ng nhng thay i nn kinh t, v ỏnh giỏ cht lng CBQL theo hiu qu kinh doanh T ú, tỏc gi ó xut mt s gii phỏp nõng cao cht lng CBQL ú cú gii phỏp xõy dng chin lc o to v phỏt trin ngun CBQL cho doanh nghip nh nc thi k hi nhp Lun ỏn tin s ca Nguyn Th Bớch Thu (2008) trung vo nghiờn cu o to v phỏt trin ngun nhõn lc ca cụng nghip may Vit Nam Cụng trỡnh nghiờn cu ny ó trung vo h thng húa lý lun liờn quan n o to v phỏt trin cụng nghip dt may, kho sỏt, ỏnh giỏ, phõn tớch thc trng ngun nhõn lc v thc trng o to v phỏt trin ngun nhõn lc ca cụng nghip dt may Vit Nam T ú, tỏc gi a quan im v xut gii phỏp hon thin hot ng o to v phỏt trin ngun nhõn lc ca cụng nghip dt may Vit Nam Nh vy, nghiờn cu ca mỡnh, tỏc gi trung vo o to, phỏt trin nhõn lc chung cho ngnh cụng nghip dt may, khụng nghiờn cu sõu vo o to i ng cỏn b ch cht, c bit l bi cnh hi nhp kinh t quc t Gn õy, lun ỏn tin s ca Lờ Th M Linh (2009) ó nghiờn cu khỏ sõu v o to v phỏt trin ngun nhõn lc DNNVV Trong cụng trỡnh nghiờn cu ca mỡnh, tỏc gi ó khỏi quỏt húa nhng lý lun v o to, phỏt trin ngun nhõn lc DNNVV; kho sỏt, ỏnh giỏ tng th tỡnh hỡnh phỏt trin ngun nhõn lc DNNVV; ch nhng u, nhc im ca hot ng qun lý o to v phỏt trin ngun nhõn lc DNNVV; tỡm cỏc nguyờn nhõn ca thc trng ú v khuyn ngh nhng gii phỏp phỏt trin ngun nhõn lc DNNVV Cú th núi õy l mt cụng trỡnh nghiờn cu khỏ y v o to, phỏt trin ngun nhõn lc DNNVV Tuy nhiờn, i tng nghiờn cu ca tỏc gi trung vo cỏc o to, phỏt trin nhõn lc núi chung, khụng trung vo i tng cỏn b qun lý Trong ú, o to cỏn b ch cht doanh nghip li ũi hi cỏch tip cn v ni dung nghiờn cu khỏc vi i tng l nhõn viờn Tip theo nghiờn cu trờn, Lờ Th M Linh (2009) cng ó cụng b mt nghiờn cu sõu v nhu cu o to cho cỏn b qun lý ca doanh nghip nh v va iu kin kinh t hi nhp qua iu tra Khng nh nhng hn ch v thỏch thc v trỡnh , nng lc ca cỏn b qun lý s cn tr ln i vi kh nng hi nhp quc t ca DNNVV, tỏc gi ó phõn tớch nhu cu o to k nng qun lý v qun tr kinh doanh ca ch doanh nghip v cỏn b qun lý cp trung, cp cao S dng ngun d liu tham kho khỏ phong phỳ, tỏc gi ó phõn tớch, ỏnh giỏ nhu cu o to ca cỏn b qun lý theo ni dung, thi gian, s gi hc, ging viờn, phng thc o to õy cú th l nhng thụng tin tham kho hu ớch cho cụng trỡnh nghiờn cu tip theo Tuy nhiờn, tỏc gi cha ỏnh giỏ thc tin o to ch doanh nghip Vit Nam, nhng ro cn, khú khn mụi trng kinh doanh nh hng n o to, phỏt trin ch DNNVV Lun ỏn ca Trn Kiu Trang (2012) ó nghiờn cu nng lc qun lý ca ch doanh nghip nh Vit Nam Trong cụng trỡnh nghiờn cu ca mỡnh, tỏc gi ó khỏi quỏt nhng lý lun v phỏt trin nng lc qun lý ca ch doanh nghip nh, nghiờn cu, ỏnh giỏ thc trng nng lc qun lý v phỏt trin nng lc qun lý ca ch doanh nghip nh; xut quan im v gii phỏp phỏt trin nng lc qun lý ca ch doanh nghip nh Mt phn lun ỏn ó cp n o to ch doanh nghip, ú tng quan c cỏc cỏch thc phỏt trin nng lc qun lý ca ch doanh nghip nh thụng qua o to cng nh tng quan c cỏc chng trỡnh phỏt trin nng lc qun lý Vit Nam hin Lun thc s ca Nguyn Th Diu Quyờn (2010) ó nghiờn cu v o to v phỏt trin cỏn b qun lý ti on Cụng nghip tu thy Vit Nam Vinashin Lun ó tng hp mt s lý lun v o to v phỏt trin cỏn b qun lý doanh nghip, xem xột thc trng h thng o to v phỏt trin cỏn b qun lý ti Tp on cụng nghip tu thy Vit Nam; t ú xut cỏc gii phỏp c bn hon thin cụng tỏc o to v phỏt trin CBQL ti on ny im mnh lun ca tỏc gi chớnh l nghiờn cu khỏ y v thc trng o to v phỏt trin ca Vinashin vi ngun s liu v thụng tin phong phỳ ti nghiờn cu khoa hc cp B ca Lờ Trung Thnh (2006) ó ỏnh giỏ thc trng o to cỏn b qun lý doanh nghip theo a ch trờn a bn H Ni, t ú a mt s gii phỏp nhm hon thin mụ hỡnh o to ny õy cng lm mt ngun tham kho tt cho tỏc gi vic ỏnh giỏ thc trng o to v phng phỏp o to cỏn b qun lý qua cỏc s liu nghiờn cu th cp Trờn õy l mt s cụng trỡnh nghiờn cu in hỡnh v ngoi nc liờn quan n hng nghiờn cu ca ti õy s l ngun thụng tin tham kho hu ớch cho nhúm nghiờn cu quỏ trỡnh thc hin ti o to ch doanh nghip nh v va Vit Nam giai on 20152020 13.2 nh hng ni dung cn nghiờn cu ca ti, lun gii v s cn thit, tớnh cp bỏch, ý ngha lý lun v thc tin (Trờn c s ỏnh giỏ tỡnh hỡnh nghiờn cu v ngoi nc, phõn tớch nhng cụng trỡnh nghiờn cu cú liờn quan, nhng kt qu mi nht lnh vc nghiờn cu ti, cn nờu rừ nhng cũn tn ti, t ú nờu c mc tiờu nghiờn cu v hng gii quyt mi, nhng ni dung cn thc hin tr li cõu hi ti nghiờn cu gii quyt gỡi,nhng thun li khú khn cn gii quyt) Tng quan cỏc cụng trỡnh nghiờn cu liờn quan n ti cho thy ó cú khỏ nhiu nghiờn cu v ngoi nc v lnh vc o to v phỏt trin ngun nhõn lc doanh nghip iu ny khng nh ý ngha v tm quan trng ca o to ngun nhõn lc s phỏt trin ca doanh nghip v nn kinh t Tuy nhiờn, cỏc cụng trỡnh nghiờn cu liờn quan n o to cỏn b qun lý doanh nghip núi chung v ch doanh nghip núi riờng, i tng úng vai trũ quan trng nht lónh o, qun lý, s hu doanh nghip li cha cú nhiu c bit, cha cú mt cụng trỡnh nghiờn cu chuyờn sõu no liờn quan n o to i ng ch doanh nghip nh v va bi cnh ca hi nhp kinh t, ỏp ng mc tiờu phỏt trin kinh t xó hi ca Vit Nam giai on 2015-2020 Hn th na, cú mt s cụng trỡnh nghiờn cu v o to v o to cỏn b qun lý doanh nghip Vit Nam nhng mi dng li mc phn ỏnh thc trng o to, phõn tớch thc trng o to di gúc nh tớnh, cha nờu bt c cỏc c trng ca o to ch doanh nghip nh v va, nhu cu phỏt trin ca ch DNNVV, nhng ro cn, khú khn mụi trng kinh doanh nh hng n s phỏt trin ca i ng ch DNNVV; cng nh cha a c mt chng trỡnh o to ch DN phự hp vi s phỏt trin ca doanh nghip Vit Nam hin v tm nhỡn 2020 C th, nhng cũn tn ti, ũi hi cn c nghiờn cu v gii quyt v o to ch doanh nghip nh v va Vit Nam bao gm: - C s lý lun v o to ch doanh nghip nh v va l gỡ? c trng ca o to ch doanh nghip nh v va bi cnh hin l gỡ? - S phỏt trin ca doanh nghip nh v va chin lc phỏt trin kinh t xó hi giai on 2015- 2020 l gỡ? - Nhng thỏch thc v ro cn no nh hng n o to ch doanh nghip nh v va? - Bi hc kinh nghim ca cỏc quc gia trờn th gii v o to ch doanh nghip nh v va? - Thc trng o to ch doanh nghip nh v va Vit nam hin nh th no? - Cú nhng gii phỏp no phự hp v kh thi i vi o to ch doanh nghip nh v va Vit Nam giai on 2015-2020? 14 - Lit kờ danh mc cỏc cụng trỡnh nghiờn cu, ti liu cú liờn quan n ti ó trớch dn ỏnh giỏ tng quan Ti liu tham kho Ting Vit: Ngụ Th Minh Hng (2008), o to v phỏt trin ngun nhõn lc cỏc cụng ty nh nc thi k hi nhp, Tp Kinh t ti chớnh S 53, trang 32-35 Lờ Th M Linh (2009), Phỏt trin ngun nhõn lc cỏc doanh nghip nh v va Vit Nam quỏ trỡnh hi nhp kinh t, Lun ỏn tin s, Trng i hc Kinh t quc dõn Lờ Th M Linh (2009), Nhu cu o to cho cỏn b qun lý ca doanh nghip nh v va iu kin kinh t hi nhp qua iu tra, Tp Kinh t v phỏt trin, s 144, trang 132135 Nguyn Th Diu Quyờn (2010), Hon thin cụng tỏc o to v phỏt trin cỏn b qun lý ti Tp on Cụng nghip tu thy Vit Nam VINASHIN, Lun thc s, Trng i hc Kinh t, HQGHN Lờ Trung Thnh (2004), Gii phỏp nõng cao hiu qu o to cỏn b qun lý doanh nghip ti cỏc doanh nghip Nh nc, Tp Kinh t v phỏt trin, s 79, trang 30-32 Lờ Trung Thnh (2006), Hon thin mụ hỡnh o to cỏn b qun lý doanh nghip theo a ch trờn a bn H Ni, ti NCKH cp B, Trng HKTQD H Ni Phớ Th Thu Trang (2008), Mt s gii phỏp ch yu nhm nõng cao cht lng cỏn b qun lý cỏc doanh nghip nh nc c phn húa Vit Nam thi k m ca hi nhp nh hng nghiờn cu ti khu vc H Ni, Lun ỏn tin s, Trng i hc Thng mi Trn Kiu Trang (2012), Phỏt trin nng lc qun lý ca i ng ch doanh nghip nh Vit Nam giai on hin - nghiờn cu in hỡnh trờn a bn H Ni, Lun ỏn tin s, Trng i hc Thng mi Ti liu tham kho Ting Anh: Bartel, A P (1994), Productivity gains from the implementation of employee training programs, Industrial Relations, Vol 33, pp 411425 10 Aragún-Sỏnchez, A., Barba-Aragon, I., & Sanz-Valle, R (2003), Effects of training on business results, International Journal of Human Resource Management, Vol 14, pp 956980 11 Bishop, J 1991 On-the-job Training of New Hires, Market Failure in Training? ed David Stern and Jozef M M Ritzen, New York: Springer-Verlag, pp 6198 12 Bishop, J.H., & Kang, S (1996), Do Some Employers share the Costs and Benefits of General Training? working paper 9616, Center for Advanced Human Resource Studies, Cornell University 13 Bloom, N., Mahajan, A., McKenzie, D., & Robert, J (2010), Why firms in developing countries have low productivity? American Economic Review: Papers and Proceedings, 100 (2), pp 619-623 14 Chapman, P.G (1993), The economics of training, first edition Exeter: BPCC Whearons Ltd 15 Coetzer, A (2006).Manager as learning facilitators in small manufacturing firms Journal of Small Business and Enterprise Development Vol 13 No 3, 2006) 16 Gary Dessler (2011), Human Resource Management, 12th edition, Prentice Hall 17 Gerald Vinten (2000), Training in small and medium-sized enterprises, Industrial and Commercial Training, No 32, pp -14 18 Hendry, C., Arthur, M.B and Jones, A.M (1995), Strategy through People: Adaptation and Learning in the Small-Medium Enterprises, Routlede, London 19 Janice R., Elizabeth A W., (2008), A new approach to small business training: community based education Education and Training, Vol 50, No 8/9 20 Jones, J (2004) Training and Development, and Business Growth: A study of Australian Manufacturing Small Medium Size Enterprises, Asia Pacific Journal of Human Resources; 42;96 21 Johnson, S (2002), Lifelong learning and SMEs: issues for research and policy, Journal of Small business and Enterprise Development, Vol 41, No 1, pp 6-13 22 Kirkpatrick Donald (1997), Evaluating the impact of training, America Society for training and development, Vol 137 23 Kitiya, T., Peter M., Teresa M., (2009), Training in Thai SMEs, Journal of Small Business and Enterprise Development, Vol 16, No 4., pp 678-693 24 Kraiger, K (2003), Perspectives on training and development, Handbook of psychology: Industrial and organizational psychology, pp 171192, Hoboken, NJ: John Wiley & Sons Inc 25 Loewenstein, M.A., & Spletzer, J.R 1999 General and Specific Training: Evidence and Implications Journal of Human Resources, 34(4): 71033 26 London, M., & Moore, E M (1999), Continuous learning in The Changing Nature of Performance, ed Ilgen, D R., & Pulakos, E D pp 11953 San Francisco: Jossey-Bass 27 Longenecker CO, Ariss SS 2002 Creating competitive advantage through effective management education, Journal of Management Development, Vol 21, pp 640-654 28 Mano, Y., Iddrisu, A., Yoshino, Y (2012), How can Micro and small enterprises in SubSaharan Africa become more productive? The impacts of Experimental Basic Managerial Training, Journal of World Development, Vol 40, No 13, pp 458-468 29 Matlay, H (1999), Vocational education and training in Britain: a small business perspective, Education and Training, Vol 41, No.1, pp 6-13 30 Millar, P., Stevens, J., 2012, Management training and national sport organization managers: Examining the impact of training on individual and organizational performance, Sport Management Review, Vol 15, pp 288-303 31 Ng Y.C, Siu Y.M (2004), Training and enterprise performance in transition: evidence from China, International Journal of Human Resource Management, Vol 15, pp 878-894 32 Reid, R S & Harris, R I.D (2002), The determinant of training in SMEs in Northern Ireland, Education and Training, Vol.44, No 8/9, pp 443-450 33 Stewart, J and Beaver, G (2004), HRD in Small Organizations Research and practice Routledge Publisher, p.10,11) 34 Supic, Z T., Bjegovic, V., Marinkovic, J., Milicevic, M S., 2010, Hospital Management training and improvement in managerial skills: Serbian experience, Journal of Health Policy, Vol 96, pp 80-89 35 Syverson, C (2011), What determines productivity? Journal of Economic Literature, 49 (2), pp 326-365 36 Tan, H.W., & Batra, G (1995), Enterprise Training in Developing Countries: Incidence, Productivity Effects and Policy Implication Unpublished paper, The World Bank 37 Taylor, T., Doherty, A., & McGraw, P., 2008, Managing people in sport organizations: A strategic human resource management perspective Oxford: Butterworth-Heinemann 38 Tung-Chun Huang (2001), The relation of training practices and organizational performance in small and medium size enterprises, Journal of Education and Training, Vol 43, No 8/8, pp 437-444 39 Westhead, P and Storey, D (1997), Management training in small firms a case of market failure? Human Resource Management Journal, Vol 7, No 2, p 61-71 15 - Cỏch tip cn, phng phỏp nghiờn cu, k thut s dng (Lun c rừ cỏch tip cn nghiờn cu, thit k nghiờn cu, phng phỏp nghiờn cu, k thut s s dng gn vi tng ni dung chớnh ca ti; so sỏnh vi cỏc phng phỏp gii quyt tng t khỏc v phõn tớch lm rừ c tớnh mi, tớnh c ỏo, tớnh sỏng to ca ti) Cỏch tip cn: ti s dng cỏch tip cn thc chng ỏnh giỏ thc tin cụng tỏc o to ch doanh nghip ti Vit Nam nhng nm gn õy, t ú rỳt nhng c thự riờng ca hot ng o to ny so vi o to cỏc nh qun tr núi chung Bờn cnh ú, ti cng phi hp gia cỏch tip cn nh tớnh v nh lng vic xõy dng mụ hỡnh nghiờn cu phự hp vi mc tiờu nghiờn cu t Phng phỏp nghiờn cu, k thut s dng: ti nghiờn cu s s dng c phng phỏp phõn tớch nh tớnh v nh lng kt hp vi cỏc phng phỏp thng kờ, so sỏnh ỏnh giỏ thc tin o to ch doanh nghip Vit Nam hin nay, c bit l cỏc ch doanh nghip nh v va C th, cỏc phng phỏp nghiờn cu v cỏc k thut sau õy s c s dng nghiờn cu ny: Nghiờn cu ti bn: Nghiờn cu cỏc ti liu cú liờn quan v ngoi nc nhm tỡm nhng c im riờng bit ca vic o to ch doanh nghip so vi hot ng o to cỏc nh qun tr núi chung Thc hin phng sõu: Nhúm tỏc gi cng thit k mt danh mc cỏc cõu hi cú liờn quan n quỏ trỡnh o to cỏc ch doanh nghip (vớ d: phng phỏp hc tp, ni dung hc tp, hiu qu hc v.v.) phng cỏc ch doanh nghip nh v va thuc lnh vc hot ng khỏc õy l nhng trng hp nghiờn cu in hỡnh nhm tỡm nhng im khỏc bit cỏch thc hc tp, ni dung cn c o to ca ch doanh nghip Vit Nam Thc hin kho sỏt thụng qua bng hi: Vi mc tiờu ỏnh giỏ thc trng hot ng o to ch doanh nghip ti Vit Nam hin nay, tỡm nhng im then cht cn thay i cụng tỏc o to ch doanh nghip, nhúm nghiờn cu s thit k bng hi, thc hin kho sỏt i vi nhng hc viờn ó tham gia cỏc khúa o to CEO trờn a bn H Ni v cỏc tnh lõn cn Nhng thụng tin t cuc kho sỏt ny s b sung, cng c thờm nhng lun c v o to ch doanh nghip Vit Nam ti cng s t chc hi tho khoa hc trao i, chia s v thng nht cỏc ni dung, kt qu nghiờn cu sau t kho sỏt thu thp, x lý s liu, v trỡnh by bỏo cỏo kt qu nghiờn cu chuyờn Tớnh mi, tớnh c ỏo, tớnh sỏng to: Th nht, ti nghiờn cu ny l cụng trỡnh nghiờn cu u tiờn Vit Nam trung tỡm hiu s khỏc bit gia o to ch doanh nghip vi o to cỏc nh qun tr núi chung ti s khỏi quỏt húa cỏc c trng cỏch thc hc ca ch doanh nghip, nhng ni dung kin thc hay k nng m cỏc ch doanh nghip nh v va ca Vit Nam cn c o to õy s l nhng phỏt hin cú ý ngha i vi vic thit k cỏc chng trỡnh o to cho ch doanh nghip Vit Nam Th hai, bng vic kt hp gia phng phỏp nghiờn cu trng hp in hỡnh v phng phỏp iu tra xó hi hc, ti s tỡm nhng yu t c coi l hn ch hot ng o to ch doanh nghip Vit Nam, gii thớch c thc tin hiu qu cụng tỏc o to ch doanh nghip Nh vy, tớnh mi ca nghiờn cu cng s c th hin rt rừ b cõu hi kho sỏt v phng sõu m nhúm xõy dng v thc hin  Th ba, khuụn kh nghiờn cu ny, nhúm tỏc gi s xõy dng mt b chng trỡnh o to mu thit k riờng cho cỏc ch doanh nghip Vit Nam õy s l b chng trỡnh o to ỏp ng ỳng nhu cu ca gii ch doanh nghip v cú th c th húa theo cỏc trng hp riờng 16 - Kh nng s dng c s vt cht, trang thit b (tờn cỏc phũng thớ nghim s c s dng ti) Phũng hi tho, th vin, cỏc thit b cn thit khỏc ca Trng i hc Kinh t, i hc Quc gia H Ni, Th vin cỏc trng i hc Thng mi, i hc Kinh t quc dõn v cỏc t liu ti cỏc trung tõm thụng tin ca Th vin quc gia, vin Qun lý Kinh t Vit nam, Trung tõm h tr doanh nghip va v nh, B Cụng thng, cỏc doanh nghip trờn a bn H Ni l a im phc v kho sỏt v v cung cp thờm thụng tin t liu cho ti 17 - Phng ỏn phi hp vi cỏc t chc nghiờn cu v c s sn xut nc (nu cú) (Trỡnh by rừ phng ỏn phi hp: tờn cỏc t chc phi hp chớnh tham gia thc hin ti v ni dung cụng vic tham gia ti, k c cỏc c s sn xut hoc nhng ngi s dng kt qu nghiờn cu; kh nng úng gúp v nhõn lc, ti chớnh, c s h tng-nu cú) Cỏc n v sau õy s h tr nhúm nghiờn cu thc hin kho sỏt v tham gia úng gúp ý kin cho cỏc chuyờn nghiờn cu: - Hip hi doanh nghip doanh nghip nh v va Vit Nam - Trung tõm h tr doanh nghip nh v va H Ni (thuc S K hoch v u t TP H Ni) - Hi doanh nhõn Vit Nam - Hi doanh nhõn tr Vit Nam - Vin Qun lý kinh t Trung ng 18 - Phng ỏn hp tỏc quc t (nu cú) (Trỡnh by rừ phng ỏn phi hp: tờn i tỏc nc ngoi; ni dung ó hp tỏc- i vi i tỏc ó cú hp tỏc t trc; ni dung cn hp tỏc khuụn kh ti; hỡnh thc thc hin Phõn tớch rừ lý cn hp tỏc v d kin kt qu hp tỏc, tỏc ng ca hp tỏc i vi kt qu ca ti ) 19 - Túm tt k hoch v l trỡnh thc hin ( LOGFRAME ) STT Mc tiờu Sn phm Cỏc ni dung, hot ng ch yu iu kin thc hin D kin kinh phớ ( Tr ) Cỏ nhõn, t chc thc hin* Thi gian (bt u, kt thỳc) * Ghi nhng cỏ nhõn cú tờn ti Mc 10 v nghiờn cu sinh, hc viờn cao hc tham gia III HèNH THC SN PHM KHOA HC CA TI 20 Cu trỳc d kin bỏo cỏo kt qu ca ti Phn m u Chng 1: Khỏi lun v phỏt trin ch doanh nghip nh v va Vit Nam 1.1 Phỏt trin ch doanh nghip nh v va 1.1.1 c im ca ch doanh nghip nh v va 1.1.2 Phỏt trin ch doanh nghip nh v va 1.1.3 Mi quan h gia phỏt trin ch doanh nghip nh v va vi phỏt trin kinh t 1.2 Doanh nghip nh v va Vit Nam 1.2.1 Thc trng doanh nghip nh v va nn kinh t 1.2.2 Nhng c hi v thỏch thc phỏt trin doanh nghip nh v va 1.2.3 Mc tiờu phỏt trin doanh nghip nh v va chin lc phỏt trin kinh t xó hi giai on 2015-2020 1.3 Mụ hỡnh thc tin phỏt trin ch doanh nghip thnh cụng Vit Nam 1.3.1 Nghiờn cu tỡnh doanh nghip th nht 1.3.2 Nghiờn cu tỡnh doanh nghip th hai 1.3.3 Nghiờn cu tỡnh doanh nghip th ba 1.3.4 Nghiờn cu tỡnh doanh nghip th t 1.3.5 Nghiờn cu tỡnh doanh nghip th nm 1.3.6 xut mụ hỡnh phỏt trin ch doanh nghip Vit Nam 1.4 Bi hc kinh nghim t cỏc nn kinh t phỏt trin v nn kinh t tng ng v phỏt trin i ng ch doanh nghip nh v va 1.4.1 Chớnh sỏch h tr phỏt trin ch doanh nghip v doanh nghip nh v va Thỏi Lan, Hn Quc, Nht Bn 1.4.2 Bi hc kinh nghim thnh cụng ca cỏc ch doanh nghip nh v va Thỏi Lan, Hn Quc, v Nht bn 1.4.3 Bi hc kinh nghim cho Vit Nam phỏt trin ch doanh nghip v doanh nghip nh v va Chng 2: ỏnh giỏ thc trng phỏt trin ch doanh nghip nh v va 2.1 Thit k ỏnh giỏ 2.1.1 La chn mu ỏnh giỏ 2.1.2 Xõy dng bng hi ỏnh giỏ 2.1.3 Thu thp d liu 2.1.4 Phõn tớch d liu 2.2 Bỏo cỏo kt qu ỏnh giỏ thc trng phỏt trin ch doanh nghip nh v va 2.2.1 V la chn ngnh ngh lnh vc hot ng ca doanh nghip 2.2.2 V khú khn thỏch thc phi i mt khi nghip 2.2.3 V phỏt trin t chc v doanh nghip 2.2.4 V phỏt trin nng lc iu hnh ca ch doanh nghip 2.2.5 V nh hng phỏt trin tng lai Chng 3: Quan im v gii phỏp phỏt trin ch doanh nghip nh v va giai on 2015-2020 3.1 Khong cỏch gia thc trng v mc tiờu phỏt trin ch doanh nghip v doanh nghip nh v va giai on 2015-2020 3.1.1 Khong cỏch v s lng ch doanh nghip nh v va 3.1.2 Khong cỏch v nng lc ca ch doanh nghip nh v va 3.2 Nhng quan im phỏt trin ch doanh nghip nh v va 3.2.1 Quan im v phỏt huy v trớ vai trũ ca ch doanh nghip nh v va phỏt trin kinh t 3.2.2 Quan im v phỏt huy tinh thn nghip qun chỳng nhõn dõn 3.2.3 Quan im v vai trũ ca nh nc phỏt trin ch doanh nghip nh v va 3.2.4 Qun im v y mnh cỏc hot ng o to v phỏt trin ch doanh nghip 3.3 Cỏc gii phỏp phỏt trin ch doanh nghip nh v va giai on 2015-2020 3.3.1 Hon thin cỏc c ch chớnh sỏch khuyn khớch phỏt trin ch doanh nghip v doanh nghip nh v va 3.3.2 Hon thin cỏc ni dung khung chng trỡnh o to phỏt trin v iu hnh doanh nghip 3.3.3 xut khung chng trỡnh o to phỏt trin ch doanh nghip nh v va Vit nam 21 Bi bỏo, bỏo cỏo, sỏch chuyờn kho: S bi bỏo ng quc gia: 03 S bi bỏo ng quc t: 01 Sỏch chuyờn kho: 01 Bỏo cỏo tng hp t kt qu nghiờn cu ca ti: 01 STT Tờn sn phm ( d kin ) Ni dung, yờu cu khoa hc cn t D kin ni cụng b (Tp chớ, Nh xut bn) Chi chỳ 22 Phng phỏp; Tiờu chun; Quy phm; Phn mm mỏy tớnh; Bn v thit k; Quy trỡnh cụng ngh; S , bn ; S liu, C s d liu; Bỏo cỏo phõn tớch; Ti liu d bỏo (phng phỏp, quy trỡnh, mụ hỡnh, ); ỏn, qui hoch; Lun chng kinh t-k thut v cỏc sn phm khỏc Yờu cu khoa hc STT Tờn sn phm Ghi chỳ ( d kin ) 23 Sn phm cụng ngh Mu (model, maket); Sn phm (l hng hoỏ, cú th c tiờu th trờn th trng); Vt liu; Thit b, mỏy múc; Dõy chuyn cụng ngh v cỏc loi khỏc; STT Tờn sn phm c th v ch tiờu cht lng ch yu ca sn phm n v o Mc cht lng cn t Mu tng t (theo cỏc tiờu chun mi nht) Trong nc Th gii D kin s lng/quy mụ sn phm to 24 Sn phm d kin ng ký bo h quyn s hu cụng nghip, gii phỏp hu ớch, bng sỏng ch 25 Sn phm o to STT Cp o to S lng Nhim v c giao liờn quan n ti Ghi chỳ (D kin kinh phớ ) .v: Tr ng - Tin s - Thc s - C nhõn 26 Cỏc sn phm khỏc ( Ghi rừ : Hp ng, chớnh sỏch ) - Ti liu phc v ging dy v hc cỏc mụn hc: Phỏt trin doanh nghip, Tinh thn nghip, cỏc chng trỡnh o to i hc v sau i hc IV KH NNG NG DNG V TC NG CA KT QU NGHIấN CU 27 - Kh nng ng dng kt qu nghiờn cu 27.1 Kh nng ng dng lnh vc o to, nghiờn cu khoa hc & cụng ngh, chớnh sỏch, qun lý 27.2 Kh nng ng dng thc tin ( phỏt trin kinh t -XH, sn xut hng húa) 27.3 Kh nng liờn doanh liờn kt vi cỏc doanh nghip quỏ trỡnh nghiờn cu 28 - Phm vi v a ch (d kin) ng dng cỏc kt qu ca ti 29 - Tỏc ng v li ớch mang li ca kt qu nghiờn cu 29.1 i vi lnh vc KH&CN cú liờn quan (Nờu dự kiến đóng góp vào lnh vc khoa hc v cụng ngh nc v quc t, úng gúp mi, m hng nghiờn cu mi thụng qua cỏc cụng trỡnh cụng b v ngoi nc) 29.2 i vi kinh t - xó hi v bo v mụi trng (Nờu nhng tỏc ng d kin ca kt qu nghiờn cu i vi xó hi:úng gúp cho vic xõy dng ch trng, chớnh sỏch, phỏp lut hoc cú tỏc ng lm chuyn bin nhn thc ca xó hi, s phỏt trin kinh t xó hi v bo v mụi trng) 29.3 i vi t chc ch trỡ v cỏc c s ng dng kt qu nghiờn cu ( i vi cỏc n v t chc thuc HQG chỳ ý ti : nõng cao trỡnh , nng lc cỏn b khoa hc, cỏn b ging dy, cỏn b qun lý ; tng cng thit b) 29.4 Kinh phớ v cỏc ngun lc khỏc m ti cú th em li V KINH PH THC HIN TI - Tng kinh phớ thc hin ti : 350 (triu ng ) - Phõn b kinh phớ: TT Ni dung Xõy dng cng chi tit Thu thp v vit tng quan ti liu Thu thp t liu (mua, thuờ) Dch ti liu tham kho (s trang x n giỏ) Vit tng quan t liu iu tra, kho sỏt, thớ nghim, thu thp s liu, nghiờn cu Chi phớ tu xe, cụng tỏc phớ n v tớnh: Triu ng Kinh phớ Nm th Nm th Chi phớ thuờ mn Chi phớ hot ng chuyờn mụn Chi phớ cho o to (Chi phớ thuờ mn NCS, hc viờn cao hc Phự hp vi mc 25) Thuờ, mua sm trang thit b, nguyờn vt liu Thuờ trang thit b Mua trang thit b Mua nguyờn vt liu, cõy, Hi tho khoa hc, vit bỏo cỏo tng kt, nghim thu Hi tho Vit bỏo cỏo tng kt Nghim thu Chi khỏc Mua phũng phm In n, photocopy Qun lý phớ Tng kinh phớ Ngày tháng năm 20 Xỏc nhn ca n v ch trỡ (H, tờn, ch ký) Ngày tháng năm 20 Ch nhim ti (Ký, úng du) Ngy thỏng nm 2013 HIU TRNG PH LC - Gii trỡnh kinh phớ cỏc khon chi ST T Ni dung Kinh phớ Tng ( Tr ) Gii trỡnh (S lng,n giỏ, thnh tin) Cn c (Da vo bn no) Xõy dng cng chi tit Thu thp v vit tng quan ti liu Thu thp t liu (mua, thuờ) Dch ti liu tham kho (s trang x n giỏ) Vit tng quan t liu iu tra, kho sỏt, thớ nghim, thu thp s liu, nghiờn cu Chi phớ tu xe, cụng tỏc phớ Chi phớ thuờ mn Chi phớ hot ng chuyờn mụn Chi phớ cho o to (Chi phớ thuờ mn NCS, hc viờn cao hc Phự hp vi mc 25) Thuờ, mua sm trang thit b, nguyờn vt liu Thuờ trang thit b Mua trang thit b Mua nguyờn vt liu, cõy, Hi tho khoa hc, vit bỏo cỏo tng kt, nghim thu Hi tho Vit bỏo cỏo tng kt Nghim thu Chi khỏc Mua phũng phm In n, photocopy Qun lý phớ Tng kinh phớ Ký tờn ... 2015-2020 12 - Sn phm d kin ( C th húa, thuyt minh rừ cỏc sn phm khoa hc d kin , ch c nhng , ni dung khoa hc no c gii quyt v em li nhng úng gúp mi no cho nhn thc khoa hc, cỏc phỏt hin mi, hoc cỏc sn... ca tỏc gi thuyt minh cng nm tr li õy Thi gian H, tờn NCS/hc viờn CH T cỏch tham gia Ghi chỳ (HD chớnh/ph) (ó bo v/ang thc hin) 2009 n 2009 n NCS Lờ Bớch Võn 2011 n NCS Nguyn Minh o 2011 n NCS... Nguyn Phng Mai 2011 n NCS Lu Th Minh Ngc NCS Nguyn Trng Sn - Th ký ti (nu cú) H v tờn: Ngy, thỏng, nm sinh: 25/08/1981 Nam/ N: N Hc hm, hc v: Thc s Chc danh khoa hc: Chc v: Ging viờn in