Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 57 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
57
Dung lượng
361,5 KB
Nội dung
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIÁO DỤC PHẠM THỊ THÚY BÌNH QUẢNLÝHOẠTĐỘNGKIỂMTRA - ĐÁNHGIÁKẾTQUẢHỌCTẬPCỦAHỌCSINHCÁCTRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ, THÀNHPHỐCẨMPHẢ,TỈNHQUẢNGNINH LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢNLÝ GIÁO DỤC HÀ NỘI - 2016 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIÁO DỤC PHẠM THỊ THÚY BÌNH QUẢNLÝHOẠTĐỘNGKIỂMTRA - ĐÁNHGIÁKẾTQUẢHỌCTẬPCỦAHỌCSINHCÁCTRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ, THÀNHPHỐCẨMPHẢ,TỈNHQUẢNGNINH LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢNLÝ GIÁO DỤC Chuyên ngành: QUẢNLÝ GIÁO DỤC Mã số: 60.14.01.14 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS ĐẶNG BÁ LÃM HÀ NỘI - 2016 LỜI CẢM ƠN Với tìnhcảm chân thành lòng biết ơn sâu sắc, xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu, đội ngũ Cán giảng viên Khoa Quảnlý Giáo dục, Khoa Sau đại học; quý thầy giáo, cô giáo trường Đại học Giáo dục - Đại học Quốc gia tận tình giảng dạy, hướng dẫn, tạo điều kiện thuận lợi cho suốt trình họctập nghiên cứu Đặc biệt, xin bày tỏ lòng kính trọng biết ơn sâu sắc đến Phó Giáo sư, Tiến sĩ Đặng Bá Lãm - người Thầy, người hướng dẫn khoa học tận tình dẫn giúp đỡ tạo điều kiện cho trình nghiên cứu, hoàn thành luận văn Tôi xin chân thànhcảm ơn Lãnh đạo UBND, Phòng GD&ĐT thànhphốCẩmPhả, Cán quảnlý giáo viên 17 trườngTHCSthànhphốCẩm Phả tận tình giúp đỡ tạo điều kiện để theo học khóa học cao học thời gian, vật chất, tinh thần cho ý kiến góp ý quý báu, thông tin quan trọng trình tiến hành nghiên cứu đề tài Trong trình học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn, thân có nhiều nỗ lực cố gắng chắn luận văn tránh khỏi thiếu sót Kính mong góp ý, dẫn Thầy, Cô bạn đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện Em xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 18 tháng 11 năm 2016 Tác giả Phạm Thị Thúy Bình i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BGH Ban giám hiệu CB Cán CBQL Cán quảnlý CNH-HĐH Công nghiệp hóa - Hiện đại hóa CSVC Cơ sở vật chất GD&ĐT Giáo dục Đào tạo GV Giáo viên HS Họcsinh KQHT Kếthọctập KT Kiểmtra KTĐG Kiểmtra - Đánhgiá NL Năng lực PTNL Phát triển lực QL Quảnlý QLGD Quảnlý giáo dục SL Số lượng THCS Trung học sở THPT Trung họcphổ thông UBND Ủy ban nhân dân ii MỤC LỤC Trang Lời cảm ơn i Danh mục viết tắt ii Mục lục iii vii Danh mục bảng Danh mục sơ đồ viii MỞ ĐẦU Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠTĐỘNGKIỂMTRAĐÁNHGIÁ VÀ QUẢN LÍ HOẠTĐỘNGKIỂMTRA - ĐÁNHGIÁKẾTQUẢHỌCTẬPCỦAHỌCSINH THEO ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC CỦAHỌCSINH 1.1.Tổng quan nghiên cứu vấn đề 1.2 Các khái niệm liên quan đến vấn đề nghiên cứu 10 1.2.1.Quản lý 10 1.2.2 Quảnlý giáo dục 13 1.2.3 Kiểmtra 13 1.2.4 Đánhgiá 14 1.2.5 Kiểmtra - đánhgiá 15 1.2.6 Kếthọctập 16 1.2.7 Năng lực phát triển lực người học 17 19 1.3 Một số vấn đề lý luận kiểmtra - đánhgiá 1.3.1 Vị trí, vai trò, chức kiểmtra - đánhgiá trình dạy học 19 1.3.2 Cơ sở nguyên tắc kiểmtra - đánhgiá 22 1.3.3 Các yêu cầu sư phạm kiểmtrađánhgiákếthọctậphọcsinh 24 1.3.4 Các hình thức, phương pháp kiểmtra - đánhgiá 25 1.3.5 Quy trình tổ chức kỳ kiểmtra - đánhgiá 31 1.3.6 Đặc điểm kiểmtra - đánhgiákếthọctậphọcsinh trung học sở 33 1.3.7 Đổi Giáo dục kiểmtra - đánhgiákếthọctậphọcsinh theo định hướng phát triển lực họcsinh 35 1.4 Quảnlýhoạtđộngkiểmtra - đánhgiákếthọctậphọcsinh trung học sở 38 iii 1.4.1 Nội dung quảnlýhoạtđộngkiểmtra - đánhgiákếthọctậphọcsinh trung học sở 38 1.4.2 Những yêu cầu quản lí hoạtđộngkiểmtra - đánhgiá theo định hướng phát triển lực giai đoạn đáp ứng yêu cầu đổi 41 giáo dục 1.4.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quảnlýhoạtđộngkiểmtra - đánh 42 giákếthọctậphọcsinhTHCS 45 Tiểu kết chương Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠTĐỘNGKIỂMTRAĐÁNHGIÁ VÀ QUẢN LÍ HOẠTĐỘNGKIỂMTRA - ĐÁNHGIÁKẾTQUẢHỌCTẬPCỦAHỌCSINH Ở CÁCTRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ THÀNHPHỐCẨMPHẢ,TỈNHQUẢNGNINH 46 46 2.1 Đặc điểm kinh tế -xã hội thànhphốCẩm Phả 47 2.2 Khái quát giáo dục THCSthànhphốCẩmPhả,tỉnhQuảngNinh 2.2.1 Quy mô giáo dục thànhphốCẩm Phả 47 47 2.2.2 Hệ thống trường lớp THCSthànhphốCẩm Phả 2.2.3 Đội ngũ giáo viên cán quảnlý 49 2.2.4 Chất lượng giáo dục THCSthànhphốCẩm Phả 51 2.3 Thực trạng hoạtđộngkiểm tra, đánhgiákếthọctậphọcsinhtrường THCS, thànhphốCẩmPhả,tỉnhQuảngNinh 54 2.3.1 Quy định hoạtđộngkiểmtra - đánhgiákếthọctậphọcsinhtrườngTHCS 54 2.3.2 Lựa chọn hình thức kiểmtra - đánhgiákếthọctậphọcsinhtrườngTHCS 57 59 2.3.3 Nội dung, mục đích kiểmtra - đánhgiá mục tiêu môn học 2.3.4 Tác dụng Kiểmtra - đánhgiá 60 2.3.5 Hiệu Kiểmtra - đánhgiá thường xuyên 61 2.3.6 Xây dựng ngân hàng câu hỏi cho môn học 61 2.4 Thực trạng quản lí hoạtđộngkiểmtra - đánhgiákếthọctậphọcsinhtrườngTHCSthànhphốCẩm Phả 63 iv 2.4.1 Việc xây dựng kế hoạch kiểmtra - đánhgiákếthọctậphọcsinh 64 2.4.2 Việc thành lập tổ chức chuyên trách kiểmtra - đánhgiákếthọctậphọcsinh 65 2.4.3 Quy trình kiểmtra - đánhgiákếthọctậphọcsinh 66 2.4.4 Việc tra, kiểmtrahoạtđộngkiểmtra - đánhgiákếthọctập 68 2.4.5 Việc đầu tư sở vật chất điều kiện phục vụ, ứng dụng công nghệ thông tin hoạtđộngkiểmtra - đánhgiá 69 69 2.5 Đánhgiá chung, nguyên nhân 2.5.1 Đánhgiá chung 69 2.5.2 Nguyên nhân 71 73 Tiểu kết chương Chương 3: BIỆN PHÁP QUẢNLÝHOẠTĐỘNGKIỂMTRAĐÁNHGIÁKẾTQUẢHỌCTẬPCỦAHỌCSINH Ở CÁCTRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ THÀNHPHỐCẨMPHẢ, 74 TỈNHQUẢNGNINH 74 3.1 Các nguyên tắc xây dựng biện pháp 3.1.1 Nguyên tắc đảm bảo tính khoa học 74 3.1.2 Nguyên tắc đảm bảo tính thực tiễn 75 3.1.3 Nguyên tắc đảm bảo tính hệ thống 75 3.1.4 Nguyên tắc đảm bảo tính toàn diện 75 3.1.5 Nguyên tắc đảm bảo tính kế thừa khả thi 76 3.2 Các biện pháp quảnlý công tác kiểmtra - đánhgiákếthọctậphọcsinhtrườngTHCSthànhphốCẩmPhả,QuảngNinh 76 3.2.1 Biện pháp 1: Nâng cao nhận thức công tác quảnlýhoạtđộngkiểmtrađánhgiákếthọctập cho cán quản lý, giáo viên, họcsinh 76 3.2.2.Biện pháp Xây dựng kế hoạch quy trình kiểmtrađánhgiá cho môn học 79 3.2.3 Biện pháp Đổi kiểm tra, đánhgiákếthọctậphọcsinh theo định hướng phát triển lực họcsinh 90 3.2.4.Biện pháp Xây dựng đội ngũ chuyên trách cho kỳ kiểmtrađánhgiá 92 3.2.5.Biện pháp Tăng cường công tác tra, kiểmtrahoạtđộngkiểmtra - đánhgiákếthọctậphọcsinh 94 v 3.2.6 Biện pháp 6:Tăng cường sở vật chất trang thiết bị điều kiện phục vụ hoạtđộngkiểmtrađánhgiákếthọctậphọcsinh 97 3.3.Mối quan hệ biện pháp 98 99 3.4 Khảo nghiệm tính cấp thiết, tính khả thi biện pháp 3.4.1 Mục đích khảo nghiệm 100 3.4.2 Đối tượng khảo nghiệm 100 3.4.3 Nội dung khảo nghiệm 100 3.4.4 Tiến trình khảo nghiệm 100 3.4.5 Kết khảo nghiệm phân tích kết khảo nghiệm 101 Tiểu kết chương 105 106 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ Kết luận 106 Khuyến nghị 107 109 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 111 vi DANH MỤC CÁC BẢNG Trang 31 Bảng 1.1 Quy trình kiểmtrađánhgiákếthọctập HS Bảng 2.1 Thông kê quy mô trường, lớp, họcsinh cấp THCS 48 Bảng 2.2 Thống kê sở vật chất nhà trường 49 50 Bảng 2.3 Thống kê Đội ngũ cán quảnlý giáo viên Bảng 2.4 Thông kê chất lượng giáo dục đại tràhọcsinhTHCSthànhphốCẩm Phả từ năm học 2012-2013 đến năm 2015-2016 51 Bảng 2.5 Thống kê tỷ lệ tốt nghiệp THCS từ năm học 2013-2014 52 đến năm 2015-2016 Bảng 2.6: Thống kê chất lượng họcsinh giỏi cấp Tỉnh khối THCS 52 Bảng 2.7 Thống kê chất lượng họcsinh giỏi THCS cấp Thànhphố 53 53 Bảng 2.8 Thống kê tỷ lệ họcsinh đỗ vào lớp 10 –THPT công lập Bảng 2.9 Tổng hợp kết thăm dò giáo viên họcsinh 58 Bảng 2.10 Ý kiến cán quản lí quản lí hoạtđộng tổ chức kiểmtra - đánhgiátrườngTHCSthànhphốCẩm Phả 63 Bảng 2.11 Ý kiến giáo viên công tác đề kiểmtra - đánh 66 giátrườngTHCSthànhphốCẩm Phả Bảng 2.12 Ý kiến giáo viên công tác chấm kiểmtrađánhgiátrườngTHCSthànhphốCẩm Phả 67 Bảng 3.1 Kế hoạch kiểmtrađánhgiá 80 Bảng 3.2 Hình thức kiểmtrađánhgiá môn học chương trình 83 Bảng 3.3 Các bậc nhận thức tương ứng với nội dung kiểmtra 15 phút 84 Bảng 3.4 Các bậc nhận thức tương ứng với nội dung kiểmtra 45 phút 85 Bảng 3.5 Số câu hỏi ứng với mục tiêu điểm tương ứng cho câu 85 Bảng 3.6 Mẫu dàn kiểmtra 87 Bảng 3.7 Mẫu thống kê kết thi, kiểmtra 89 Bảng 3.8 Kết khảo nghiệm tính cấp thiết biện pháp quảnlý 101 Bảng 3.9 Kết khảo nghiệm tính khả thi biện pháp quảnlý 102 Bảng 3.10 Tổng hợp đánhgiátính cần thiết khả thi biện pháp 103 vii DANH MỤC BIỂU ĐỒ Trang Biểu đồ 2.1 Thống kê kết thăm dò giáo viên họcsinh hình thức kiểmtra - đánhgiá 58 Biểu đồ 2.2 Thống kê kết thăm dò giáo viên họcsinh mục tiêu môn học mục tiêu kiểmtrađánhgiá 60 viii Đánhgiá giáo dục vấn đề phức tạp khó khăn mang tính tổng hợp nhiều yếu tố Vì vậy, để đánhgiá xác học sinh, lớp, hay khóa học, điều người giáo viên phải làm xây dựng quy trình, lựa chọn phương pháp thu thập thông tin cần thiết cho việc đánhgiá Như vậy, quy trình đánhgiá bao gồm bốn bước: đo, lượng giá, đánhgiá định Đo: Kếtkiểmtrahọcsinh ghi nhận điểm số Điểm số kí hiệu gián tiếp phản ánh trình độ họcsinh mặt định tính, ý nghĩa mặt định lượng Lượng giá: Dựa vào số đo để đưa tính toán ước lượng, trình độ kiến thức, kĩ kĩ xảo họcsinh Lượng giá bước trung gian đo đánh giá, lượng giá theo chuẩn lượng giá theo tiêu chí Đánh giá: Bước đòi hỏi giáo viên phải đưa nhận định phán đoán thực chất trình độ họcsinh trước vấn đề kiểm tra, đồng thời đề xuất định hướng bổ khuyết, sai sót phát huy hiệu Quyết định: Đây bước cuối trình đánh giá, giáo viên đưa biện pháp cụ thể để giúp họcsinh tiến 1.3.6 Đặc điểm kiểmtra - đánhgiákếthọctậphọcsinh trung học sở Kiểmtra - đánhgiákếthọctậphọcsinh trung học sở có đặc điểm: giao Hiệu trưởng nhà trường xây dựng kế hoạch, tổ chức thực hiện, đạo kiểm tra, giám sát tất khâu sở tuân thủ Thông tư số 58/2011/TT - BGDĐT, ngày 12/12/2011; Giáo viên giảng dạy giáo viên chủ nhiệm người chủ động thực tất khâu, từ khâu xác định mục tiêu kiểmtra đến khâu cuối ghi chép kết tổ chức đánhgiáhọc sinh, cụ thể: 1.3.6.1 Về mục đích, cứ, nguyên tắc hình thức đánhgiáĐánhgiá chất lượng giáo dục họcsinhTHCS sau học kỳ, năm học nhằm thúc đẩy họcsinh rèn luyện, họctập 33 Căn đánh giá, xếp loại họcsinhTHCS dựa sở sau: Mục tiêu giáo dục cấp học; Chương trình, kế hoạch giáo dục cấp học; Điều lệ nhà trường; Kết rèn luyện họctậphọcsinh Bảo đảm nguyên tắc khách quan, công bằng, công khai, chất lượng đánh giá, xếp loại hạnh kiểm, học lực họcsinhĐánhgiáhọcsinhTHCS bao gồm hình thức: - Đánhgiá nhận xét kếthọctập (sau gọi đánhgiá nhận xét) môn Âm nhạc, Mỹ thuật, Thể dục - Kết hợp đánhgiá cho điểm nhận xét kếthọctập môn Giáo dục công dân - Đánhgiá cho điểm môn học lại Cáckiểmtra cho điểm theo thang điểm từ điểm đến điểm 10; sử dụng thang điểm khác phải quy đổi thang điểm Như vậy, kếtkiểmtraquan trọng để đánhgiákếthọctậphọcsinh người trực tiếp đánhgiá giáo viên giảng dạy 1.3.6.2 Chủ thể đánhgiáhọcsinhtrườngTHCSCác chủ thể tham giađánhgiákếthọctậphọcsinhtrườngTHCS giáo viên chủ nhiệm giáo viên môn Giáo viên chủ nhiệm chủ yếu giao nhiệm vụ đánhgiá hạnh kiểm, giáo viên môn đánhgiáhọc lực dựa kếtkiểmtra thường xuyên, kiểmtra định kỳ với phương thức sau: 1.3.6.3 Phương thức đánhgiáhọcsinhtrườngTHCS Phương thức đánhgiáhọcsinhtrườngTHCS thiết lập qua hai hoạtđộng là: đánhgiá thường xuyên hàng ngày, ghi nhận hệ thống sổ sổ điểm, sổ điểm danh, sổ chủ nhiệm; đánhgiá định kỳ quakiểmtra tiết trở lên kiểmtrahọc kỳ Kiểmtra định kỳ: kiểmtra tiết trở lên tính hệ số 2; thời điểm kiểmtra với số lần kiểmtra tùy theo số tiết học/tuần quy định kế hoạch dạy học (do Sở GD&ĐT quy định) 34 Kiểmtrahọc kỳ tổ chức lần năm, tính hệ số Điểm kiểmtrahọc kỳ tính chung với điểm đánhgiá thường xuyên năm để công nhận việc hoàn tất chương trình học sinh, định họcsinh lên lớp hay không Cuối cấp học, họcsinh xét công nhận tốt nghiệp trung học sở theo quy chế xét công nhận tốt nghiệp Bộ GD&ĐT Phương thức đánhgiáphổ biến qua kỳ kiểmtra nói làm viết hình thức tự luận Tuy nhiên, hình thức trắc nghiệm khách quan sử dụng phổ biến kiểmtra từ bắt đầu thực đổi nội dung chương trình giáo dục phổ thông theo tinh thần Nghị 40/2000/QH10 Quốc hội Trên sở nguyên tắc, quy định hình thức, phương thức kiểmtra - đánhgiáhọcsinhtrườngTHCS nêu trên, giáo viên tiến hành thực tất khâu quy trình kiểmtra - đánhgiá đạo trực tiếp Hiệu trưởngkiểm tra, giám sát Phòng Giáo dục Đào tạo 1.3.7 Đổi Giáo dục kiểmtra - đánhgiákếthọctậphọcsinh theo định hướng phát triển lực họcsinh Vấn đề cốt lõi trung tâm đổi mới, toàn diện giáo dục đào tạo chuyển mạnh trình giáo dục từ chủ yếu trang bị kiến thức sang phát triển toàn diện lực phẩm chất người học, KTĐG động lực thúc đẩy đổi trình dạy - học và công tác quảnlý giáo dục (QLGD) Năng lực người học hiểu “tổ hợp hoạtđộng dựa huy động sử dụng có hiệu nguồn kiến thức, kỹ khác để giải vấn đề có cách ứng xử phù hợp tình sống” [dẫn theo,15] Vì chương trình giáo dục phổ thông sau 2015 cần tuân theo nguyên tắc: Chương trình lấy học, người học làm gốc, bối cảnh dạy học vấn đề diễn sống, dạy học tích hợp sống thực vấn đề nảy sinh đòi hỏi kiến thức tổng hợp để giải quyết, phân hóa dạy học tổ chức trình dạy học, giới hạn lực cốt lõi để họcsinh có đủ thời gian rèn luyện, đường hình thành phát triển lực họcsinh kiến tạo thông qua hướng dẫn hỗ trợ giáo viên, KTĐG phương pháp tốt để hình thành lực [15] 35 Để thực sứ mạng giáo dục phổ thông điều tiên phải thay đổi tư người làm giáo dục Có thể khẳng định KTĐG “mắt xích” tách rời trình dạy học KTĐG cần phải đổi Trong điều kiện vấn đề kiểmtrađánhgiá truyền thống không phù hợp không người hiểu nhầm kiểmtrađồng với đánh giá, nói đến kiểmtrađánhgiá có mối tương quan: kiểmtra cách thức công cụ, đánhgiákết mục đích Trên thực tế đánhgiá dùng hình thức gọi ngắn thuật ngữ kiểmtrađánhgiá Hiện vấn đề Kiểmtra - đánhgiákếthọctập theo tiếp cận lực xem vấn đề cấp thiết đánhgiákết giáo dục trình thu thập, chỉnh lý, xử lý thông tin cách hệ thống kếthọctập giai đoạn khác nhau, đối chiếu với mục tiêu dạy học giai đoạn cuối đối chiếu với chuẩn kiến thức, kĩ môn học Chương trình giáo dục phổ thông Bộ Giáo dục Đào tạo ban hành, để đánhgiá tiến người họcqua giai đoạn, đánhgiá mức độ đạt chuẩn người học cuối đánhgiá chất lượng trình dạy học (với cách hiểu chất lượng trùng hợp với mục tiêu, với chuẩn kiến thức, kĩ năng) Theo từ điển Giáo dục học - Nxb Từ điển Bách khoa (2001), đánhgiákếthọctập “xác định mức độ nắm kiến thức, kĩ năng, kĩ xảo họcsinh so với yêu cầu chương trình đề ra” [28] Đánhgiá KQHT họcsinh việc đưa kết luận, nhận định, phán xét trình độ họcsinh Muốn đánhgiákếthọctậphọcsinh việc phải kiểm tra, soát xét lại toàn công việc họctậphọc sinh, sau tiến hành đo lường để thu thập thông tin cần thiết, cuối đưa định Do kiểmtrađánhgiá KQHT họcsinh hai khâu có quan hệ mật thiết với Kiểmtra nhằm cung cấp thông tin để đánhgiáđánhgiá thông quakếtkiểmtra Hai khâu hợp thành trình thống kiểmtra - đánhgiá Như vậy, kếthọctậphọcsinh thước đo trình dạy - học, kiểmtra - đánhgiá xác kếthọctậphọcsinh điều vô cần thiết suốt trình dạy - học 36 Xu hướng đổi KTĐG đánhgiá dựa theo lực tức “đánh giá khả tiềm ẩn HS dựa kết đầu cuối giai đoạn học tập, trình tìm kiếm minh chứng việc họcsinhthành công sản phẩm Kiểmtrađánhgiá PTNL giúp GV có thông tin KQHT họcsinh để điều chỉnh hoạtđộng giảng dạy giúp HS tự điều chỉnh hoạtđộnghọctập giúp GV nhà trường xác nhận đánhgiá xếp hạng KQHT Một số điểm so sánh hai cách thức kiểmtra [15] KTĐG theo hướng tiếp cận nội dung Đánhgiá thi giấy, thực vào cuối chủ đề, chương, môn học Việc lựa chọn câu hỏi tiêu chí đánhgiá không nêu trước Nhấn mạnh vai trò cá nhân cạnh tranh Quan tâm đến mục tiêu cuối việc giảng dạy Chú trọng vào kết đầu Tập trung vào kiến thức GV truyền thụ, thụ độngĐánhgía cấp quảnlý GV, tự đánhgiá HS tôn trọng Đánhgiá đạo đức HS trọng đến việc chấp hành nội quy nhà trường, tham gia phong trào thi đua hạn chế thể cá tínhhọcsinh KTĐG chủ yếu GV môn GV chủ nhiệm KTĐG trọng đến kiến thức, kỹ thái độ bị xem nhẹ Đánhgiá chung chung, không nhận mức độ hướng điều chỉnh KTĐG theo hướng tiếp cận lực Đánhgiá tích hợp, nhiều hình thức KT đa dạng suốt trình học tập, rèn luyện Lựa chọn câu hỏi tiêu chí đánhgiá nêu rõ từ trước (công khai rõ ràng, đòi hỏi HS phải hiểu sâu vấn đề sáng tạo biết vận dụng) Nhấn mạnh phối hợp làm việc nhóm, hợp tác Quan tâm đến phương pháp học tập, phương pháp rèn luyện phát triển NL HS Chú trọng vào trình tạo kết quả, ý tưởng sáng tạo, so sánh với chuẩn đề điều chỉnh Tập trung vào làm (kỹ sáng tạo) thực tiễn đời sống biến đổi GV HS chủ động KTĐG khuyến khích tự đánhgiá HS đánhgiá chéo nhiều người Đánhgiá đạo đức HS thông qua hành vi độnghọc tập, rèn luyện cách toàn diện, trọng đến NL cá nhân, khuyến khích HS thể cá tính NL thân hoàn cảnh Nhiều người tham gia KTĐG GV môn GVCN, GV tư vấn có phụ huynh cộng đồng đặc biệt HS tự đánhgiá lẫn KTĐG theo chuẩn mục tiêu toàn diện, tiêu chí đặt liên quan đến kiến thức kỹ thái độ, đánhgiá tường minh theo mức độ thang Bloom, nhận sai sót để điều chỉnh 37 Đối với họcsinhTHCS việc đổi KTĐG theo hướng tiếp cận lực nêu hoàn toàn phù hợp độ tuổi HS ham học hỏi thích khám phá cần có khuyến khích họcsinh để hình thành NL tự học, NL giải vần đề sáng tạo, NL hợp tác 1.4 Quảnlýhoạtđộngkiểmtra - đánhgiákếthọctậphọcsinh trung học sở Bên cạnh việc đảm bảo quảnlý chặt chẽ, khoa họchoạtđộngkiểmtra - đánhgiá mục tiêu, kế hoạch, quy trình, tổ chức - đạo thực quy trình, kiểmtra thường xuyên, trình quảnlý cần phải xác định rõ chức năng, nội dung quảnlý chủ thể quảnlý yếu tố ảnh hưởng đến trình quảnlýhoạtđộngkiểmtra - đánhgiá chủ thể này: 1.4.1 Nội dung quảnlýhoạtđộngkiểmtra - đánhgiákếthọctậphọcsinh trung học sở Từ góc độ quảnlý chung, quảnlýhoạtđộngkiểmtrađánhgiá bao gồm vấn đề lớn có liên quan gắn bó mật thiết với nhau, là: sách kiểmtrađánh giá; quảnlýhoạtđộngkiểm tra, đánhgiá nguồn lực để kiểmtrađánhgiá 1.4.1.1 Chính sách hoạtđộngkiểmtrađánh giá: Do cấp có thẩm quyền làm sách soạn thảo ban bố vấn đề chế, sách cụ thể 1.4.1.2 Quảnlýhoạtđộngkiểmtrađánh giá: Được thực hoạtđộng lập kế hoạch, tổ chức, kiểm tra, tự kiểm tra, đánhgiá - tự đánh giá, đạo- tự đạo sở giáo dục Hoạtđộng gồm khâu đó: Lập kế hoạch kiểmtrađánh giá: Môn học tương ứng với thời điểm nào? Hình thức kiểmtrađánh giá? Kiến thức cần đạt tới mức độ? Cấu trúc đề kiểm tra? Tổ chức đạo giám sát đề coi kiểmtra (thi, chấm bài, lấy điểm, đánhgiá - xếp loại Sử dụng kếtkiểmtra vào việc điều chỉnh phương pháp dạy học giáo viên phương pháp họctậphọc sinh, điều chỉnh mục tiêu dạy học giáo dục 38 Tổ chức hoạtđộngkiểmtrađánhgiá theo quy trình: - Xác định mực đích đánh giá: Ở cấp THCS kỳ kiểmtrađánhgiá dạng viết có kiểmtra 15 phút, 45 phút, 90 phút Kiểmtrahọc kỳ với mục đích khác Việc xác định mục đích kỳ kiểmtraquan trọng, định hướng xây dựng kiểmtra phải đạt mục đích Khi tổ chức kỳ kiểmtrađánhgiá phải trả lời dược câu hỏi: Cho ai? Để làm gì? - Xác định hình thức kiểmtrađánh giá: Các phương pháp kiểmtrađánhgiá phải phù hợp mục tiêu, không mục tiêu môn học mà mục tiêu chương trình phải nhà quảnlý định Việc lựa chọn phương pháp kiểmtrađánhgiá xác ảnh hưởng lớn đến việc nâng cao chất lượng - Xác định nội dung cần đánhgiá bậc nhận thức (kiến thức, kỹ năng, thái độ) tương ứng với với nội dung đó, tỷ lệ bậc nhận thức phù hợp đáp ứng mục đích đánhgiá - Viết câu hỏi kiểmtra ứng với nội dung bậc nhận thức nội dung - Sau có đủ câu hỏi ứng với nội dung bậc nhận thức tương ứng người phụ trách tổ hợp câu hỏi thành đề kiểmtra với tỷ lệ quy định ma trận nội dung bậc nhận thức - Phân tích đề kiểm tra: Trước in ấn, người phụ trách cần kiểm tra, phân tích đề cách làm với tư cách họcsinh Trong trình làm phát sai sót độ dài, độ khó kiểmtra - In ấn đề chuẩn bị tâm thế, điều kiện khác cho họcsinh làm kiểmtra - Chấm kiểmtrahọcsinh - Ghi chép điểm nhận xét cho họcsinh sổ điểm giáo viên, lưu ý trường hợp đặc biệt - Trả nhận xét đánhgiákếtkiểmtra - Báo cáo sử dụng kếtkiểmtrađánh giá: điểm mạnh điểm yếu người học, đồng thời phải ưu khuyết điểm đối tượng có liên quan như: học sinh, giáo viên cán quảnlý 39 - Đánhgiá toàn quy trình kiểmtrađánh giá: bước cuối quy trình kiểmtrađánhgiá Nhà trường thông qua buổi họp chuyên môn để đánh giá, nhận xét việc thực quy trình kiểmtrađánhgiá môn, rõ thuận lợi khó khăn thực Từ đưa vấn đề cần chỉnh sửa (kến hoạch, sách, quy trình,…) giúp cho lần thực sau có kết tốt Những nội dung quảnlýhoạtđộngkiểmtrađánhgiá xác định cách có hiệu quả, khoa học yếu tố định đến việc thực tốt chức kiểmtra - đánhgiá Trong trườngTHCS nội dung quảnlýhoạtđộngkiểmtrađánhgiá bao gồm nội dung sau: - Thực đủ vai trò kiểmtrađánhgiá - Quảnlý việc xác định nội dung mục tiêu, làm sở cho kiểmtra -đánh giá Mục tiêu mốc để thiết kế chương trình đào tạo, xác định nội dung đào tạo định hướng cho việc tìm cách thức tổ chức dạy học phương pháp dạy học, phương pháp kiểmtra phù hợp Xác định mục tiêu môn học,bài học khâu trình đào tạo, khâu quan trọng thiếu nhằm mô tả hoạtđộng hành vi mà người đọc chiếm lĩnh Chính tất môn học ngành học cần phải có mục tiêu cụ thể thống Việc xác định xác, tường minh mục tiêu môn học, học giúp giáo viên xác định mục đích kiểmtrađánhgiá là: - Miêu tả xếp loại kếthọctậphọcsinh - Tạo độnghọctập cho họcsinh - Điều chỉnh hoạtđộng dạy - học - Quảnlý công tác đề kiểm tra: Đề kiểmtra câu hỏi đặt để kiểmtra lực nhận thức người học sau hoàn thành chương trình họctập cụ thể, trườngphổ thông có dạng kiểm tra: kiểmtra 15 phút lấy vào điểm kiểmtra thường xuyên hệ số 1; Bài kiểmtra 45 phút hệ số kết thúc chương, phần kiến thức kiểmtrahọc kỳ hệ số kết thúc học kỳ Trước đề kiểm tra, nhóm 40 chuyên môn thống ma trận đề kiểmtra phải phù hợp với đối tượng kiểmtra phải phân loại lực nhận thức họcsinh - Quảnlý công tác coi thi (kiểm tra): việc giám sát kiểmtra việc thực kế hoạch kiểmtra giáo viên lớp học thái độ tinh thần trách nhiệm giáo viên kiểmtra - Quảnlý công tác chấm thi (kiểm tra): Chấm thi (kiểm tra) công việc thường xuyên giáo viên phổ thông Đó việc xác nhận ý kiến trả lời họcsinh câu hỏi đạt theo thang điểm định Quảnlý công tác chấm thi tốt tránh tượng cho khống điểm giáo dục - Quảnlý thu thập thông tin từ phản hồi họcsinh việc kiểmtrađánh giá: Trên sở để giáo viên họcsinh điều chỉnh hoạtđộng dạy học Đó sở để BGH nhà trường theo dõi đôn đốc, nhắc nhở việc học trò việc dạy thầy Giáo viên chủ nhiệm lớp thông báo cho cha mẹ họcsinhkếthọctập rèn luyện họcsinh lớp 1.4.1.3 Nguồn lực kiểmtrađánh giá: bao gồm nguồn nhân lực vật lực Nguồn nhân lực phục vụ quảnlýhoạtđộngkiểm tra, đánhgiá gồm Ban giám hiệu, Bộ phận chuyên trách cho kỳ kiểmtra - đánh giá, thầy, trò Nguồn vật lực bao gồm công cụ máy in, máy photocopy, đề thi, kiểm tra, nguồn học liệu, phương tiện, dụng cụ, thiết bị môi trườnghọctập 1.4.2 Những yêu cầu quản lí hoạtđộngkiểmtra - đánhgiá theo định hướng phát triển lực giai đoạn đáp ứng yêu cầu đổi giáo dục Quảnlýkiểmtra - đánhgiáhoạtđộng vô quan trọng yếu tố định để đảm bảo chất lượng kiểmtra - đánhgiá Muốn quảnlýhoạtđộngkiểmtra - đánhgiá hiệu đổi theo định hướng phát triển lực họcsinh phải đảm bảo yêu cầu sau: - Có kế hoạch kiểmtra - đánhgiá cụ thể, với mục đích cụ thể cho đợt - Nội dung, mục tiêu cho đợt kiểmtra - Có quy trình kiểmtrađánhgiá phù hợp - Tổ chức đạo thực kiểmtra - đánhgiá theo quy trình 41 - Có ngân hàng câu hỏi thi quy trình kiểmtra có khả đánhgiá toàn diện kiến thức họcsinh Việc thi phải đánhgiá chuẩn mực chung đảm bảo chất lượng giáo dục Vì việc xây dựng ngân hàng câu hỏi thi, kiểmtra để hình thành ngân hàng đề thi, kiểmtra điều quan trọng - Tổ chức thi, chấm thi đánhgiákết khách quan Việc kiểm tra, thi đánhgiákếthọcsinh vừa phản ánh kiến thức họcsinh tích lũy đồng thời có tác động trở lại với trình họctậpHoạtđộngkiểmtra - đánhgiá khách quan, công có tác động tích cực với trình dạy học không tạo “thành tích ảo” - Thanh tra, kiểmtrahoạtđộngkiểmtra - đánhgiá để có điều chỉnh kịp thời để nâng cao chất lượng kiểmtra - đánhgiá - Ngoài yêu cầu nói cần đặc biệt quan tâm đến việc đổi kiểm tra- đánhgiá cách tăng cường kiểmtra thường xuyên, đề kiểmtra để điều chỉnh trình dạy học bồi dưỡng phẩm chất lực cho họcsinh 1.4.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quảnlýhoạtđộngkiểmtra - đánhgiákếthọctậphọcsinhTHCS Ngoài nội dung quảnlý quy định, trình quản lý, đạo hoạtđộngkiểmtra - đánhgiákếthọctậphọcsinhTHCS chủ thể quảnlý cần phải tính toán, xem xét, nghiên cứu đến yếu tố ảnh hưởng tới hiệu quảnlý để từ có biện pháp quảnlý phù hợp nhằm đạt kết mong muốn 1.4.3.1 Nhận thức cán quản lí, giáo viên, cha mẹ họcsinh Yếu tố nhận thức xác định yếu tố chủ quan có ảnh hưởng tới toàn hoạtđộng KTĐG công tác quảnlýhoạtđộngkiểmtra - đánhgiá Nếu giáo viên, họcsinh có nhận thức đắn vai trò, ý nghĩa hoạtđộng KTĐG, nhận thức đầy đủ quy chế thi, kiểmtra giúp họ có hành động đúng, ngược lại nhận thức sai không đầy đủ khiến họ coi nhẹ hoạtđộng này, chí có tác động tiêu cực Điều rào cản đến trình quản lý, người quảnlý gặp nhiều khó khăn 42 - Đối với nhà cán quản lí Nhà trường thực quản lí hoạtđộngkiểmtrađánhgiákếthọctậphọcsinh có nghĩa nhà trường chấp nhận cung cấp cho người học thông tin khách quan, khoa học giúp họ đánhgiá điều chỉnh phương pháp họctập cá nhân Điều đồng nghĩa với việc coi người học đối tượng phục vụ nhà trường Thách thức lớn nhà quản lí, người phải thay đổi từ phong cách đến phục vụ thách thức bao gồm từ khâu chuẩn bị đến điều hành máy theo phong cách Chính mà nhận thức nhà quảnlý có ảnh hưởng không nhỏ đến hoạtđộngkiểmtrađánhgiákếthọctậphọc sinh, nhận thức không dẫn đến định sai lầm, ngược lại họ có nhận thức đắn giúp họ đưa tác động tích cực, định đắn - Đối với giáo viên Giáo viên người thường xuyên tiếp xúc với học sinh, thông qua giáo viên, họcsinhcảm nhận thay đổi hoạtđộngkiểmtrađánhgiá Thách thức trở thành hội hay không chấp nhận đổi đội ngũ giáo viên Đây điều kiện tiên quyết định thành công trình dạy học - Đối với xã hội, cha mẹ họcsinh Nhận thức xã hội, cha mẹ họcsinh KTĐG có tác động định Tâm lý khoa cử, trọng cấp xã hội, cha mẹ họcsinh gây sức ép lớn cho giáo dục nói chung hoạtđộng KTĐG nói riêng Thậm chí tâm lý nguyên nhân tượng tiêu cực thi cử gây nên nhức nhối giáo dục Tuy nhiên thay đổi tâm lý xã hội, cha mẹ họcsinh không thực được, muốn thay đổi cần phải có định hướng, cải cách nhà nước giáo dục Do vậy, trình quảnlýhoạtđộng KTĐG giá cần phải giúp cán quản lý, giáo viên, họcsinh nhận thức vai trò KTĐG có kiến thức định KTĐG giákếthọctậphọcsinh thông qua việc thường xuyên tổ chức lớp bồi dưỡng kiến thức, kỹ KTĐG nói chung, quy chế thi, kiểm tra, nghiệp vụ soạn đề kiểmtra nói riêng 43 1.4.3.2 Kỹ sử dụng phương pháp kiểmtra - đánhgiá giáo viên Sử dụng phương pháp kiểmtra - đánhgiá có vai trò quan trọng tới kếthọctậphọcsinh Nên quảnlýhoạtđộng KTĐG giá cần đạo áp dụng nhiều phương pháp kiểmtrađánhgiá khác (viết, vấn đáp, trắc nghiệm khách quan,…), thực kiểmtrađánhgiá thường xuyên để sửa lỗi, điều chỉnh, bổ sung sai sót kiến thức cho họcsinh kịp thời Các phương pháp kiểmtra - đánhgiá sử dụng phổ biến trườngTHCS chủ yếu giới hạn thi giấy hai hình thức quen thuộc tự luận, trắc nghiệm khách quan Cả hai hình thức phù hợp để chứng minh việc nắm vững kiến thức, riêng hình thức tự luận cho phép họcsinh chứng tỏ kỹ lý luận, diễn đạt ngôn ngữ trình bày kiến thức theo cấu trúc hợp lý Bên cạnh phương pháp biết, kể vài phương pháp KTĐG có tính thực tiễn cao đánhgiáqua đề án, đánhgiá kỹ thực hành thông quatình mô (ví dụ kiểmtra kỹ nói môn ngoại ngữ thông quatình tham dự vấn xin việc) 1.4.3.3 Kỹ quảnlýhoạtđộngkiểmtra - đánhgiá Bên cạnh am hiểu hoạtđộng KTĐG việc nhà quảnlý phải trang bị cho kỹ quảnlýhoạtđộng cần thiết, kỹ quảnlý thục giúp cho trình quảnlýhoạtđộng KTĐG trở lên trôi chảy Có thể đề cập tới số kỹ sau: thiết lập mục tiêu, xây dựng kế hoạch, tổ chức thực kế hoạch kiểmtra việc thực hoạtđộngkiểmtra - đánhgiá 1.4.3.4 Về hệ thống sách giáo khoa, tài liệu họctập Biện pháp quản lí hoạtđộngkiểmtra - đánhgiákếthọctậphọcsinh góp phần phát huy cao độ tính tích cực họcsinhHọcsinh phải biết lựa chọn cho cách học tối ưu điều kiện người Tuy nhiên để họcsinh thực phát huy tính tự chủ nhà trường phải có hệ thống sách giáo khoa, tài liệu họctập đầy đủ Các sách giáo khoa, tài liệu họctập cần phải biên soạn để tăng tính tự họchọcsinh nhằm thích ứng với đổi kiểmtra - đánhgiá 44 1.4.3.5 Cơ sở vật chất phục vụ cho hoạtđộngkiểmtra - đánhgiá Cơ sở vật chất trang thiết bị đầy đủ tiền đề thuận lợi cho tổ chức kiểmtra - đánhgiá Đặc biệt sở hạ tầng công nghệ thông tin tốt, đội ngũ giáo viên, nhân viên thành thạo tin họchoạtđộngkiểmtra - đánhgiá gặt hái nhiều thành công Ngoài ra, sở vật chất trang thiết bị thiếu thốn khiến cho việc tổ chức, triển khai gặp nhiều khó khăn, vướng mắc Đây nguyên nhân, rào cản cho tiến trình đổi trì hoạtđộngkiểmtra - đánhgiá Tiểu kết chương Trong chương luận văn tiến hành nghiên cứu vị trí, vai trò chức năng, nguyên tắc, quy trình hình thức kiểmtrađánhgiáquảnlýhoạtđộng KTĐG kếthọctậphọcsinhĐồng thời đề cập đến khái niệm, liên quan đến vấn đề nghiên cứu đề tài như: kiểm tra, đánhgiáquản lí hoạtđộngkiểmtra - đánhgiákếthọctậphọcsinhsinh Phần lý luận kiểmtrađánhgiáquảnlýhoạtđộngkiểmtrađánhgiákết chương từ lý luận sở, tảng để: Nghiên cứu phân tích thực trạng vấn đề KTĐG kếthọctậphọcsinh khoa học để đề xuất số biện pháp quản lí hoạtđộng KTĐG kếthọctậphọcsinhtrườngTHCSthànhphốCẩmPhả,tỉnhQuảngNinh góp phần nâng cao chất lượng dạy học giai đoạn 45 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đặng Quốc Bảo, Bùi Tiến Phú (2012), Một số góc nhìn phát triển quản lí giáo dục, Nxb Giáo dục, Hà Nội Đặng Quốc Bảo (2005), Vấn đề quảnlý việc vận dụng vào quảnlý nhà trường, chuyên đề đào tạo quảnlý giáo dục, Hà Nội Bộ Giáo dục Đào tạo (2011), Thông tư số: 58/2011/TT- BGDĐT ngày 12 tháng 12 năm 2011 Bộ trưởng Bộ Giáo dục Đào tạo, Hà Nội Bộ Giáo dục Đào tạo (2008), Quyết định sô 83/2008/QĐ–BGDĐT ngày 31/12/2008 Bộ trưởng Bộ Giáo dục Đào tạo ban hành Quy định quy trình kiểm định chất lượng sở giáo dục phô thông, Hà Nội Bộ Giáo dục Đào tạo (2012), Thông tư số 42/2012/TT–BGDĐT) ngày 23/11/2012 Bộ Giáo dục Đào tạo ban hành Quy định tiêu chuẩn đánhgiá chất lượng giáo dục quy trình, chu kỳ kiểm định chất lượng sở giáo dục phố thông, Hà Nội Nguyễn Quốc Chí, Nguyễn Thị Mỹ Lộc (2003), Lý luận quản 1ý nhà trường, Tài liệu giảng dạy cao học QLGD, Khoa sư phạm - ĐH Quốc gia Hà Nội, Hà Nội Nguyễn Quốc Chí, Nguyễn Thị Mỹ Lộc (2010), Đại cương khoa họcquản lý, Nxb Khoa học xã hội, Hà Nội Nguyễn Quốc Chí, Nguyễn Thị Mỹ Lộc (2003), Cơ sở khoa họcquản lý, Tài liệu giảng dạy cao học QLGD, Khoa sư phạm-Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội Nguyễn Đức Chính (2002), Kiểm định chất lượng giáo dục đại học Nxb Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội 10 Nguyễn Đức Chính (2008), Đo lường đánhgiá giáo dục dạy học, Khoa Sư phạm, Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội 11 Nguyễn Đức Chính (2010), “Quy trình tổ chức kỳ kiểmtrađánhgiákếthọctậpcuảhọcsinh trung học”, Tạp chí Giáo dục thời đại, tr 8-9 12 Nguyễn Đức Chính, Đinh Thị Kim Thoa (2005), Kiểmtrađánhgiá theo mục tiêu, tập giảng lưu hành nội - khoa Sư phạm, Hà Nội 13 Chiến lược phát triển giáo dục 2011 - 2020, Nxb Giáo dục, Hà Nội 109 14 Đảng Cộng sản Việt Nam (2013), Nghị số 29-NQ/TW ngày 4/11/2013 Hội nghị Trung ương khóa XI, đổi toàn diện giáo dục đào tạo Việt Nam, Hà Nội 15 Phạm Xuân Hùng (2014), “Kiểm trađánhgiáhọcsinhphổ thông theo định hướng phát triển phẩm chất, lực”, Tạp chí Quảnlý Giáo dục, tr 8-9, Hà Nội tháng 5/2014 16 Nguyễn Công Khanh (2004), Đánhgiá đo lường giáo dục, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội 17 Đặng Bá Lãm (2003), Kiểmtra - đánhgiá dạy - học đại học, Nxb Giáo dục, Hà Nội 18 Đặng Bá Lãm (2005), Quảnlý nhà nước giáo dục lý luận thực tiễn Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội 19 Nguyễn Thị Mỹ Lộc (2012), Quảnlý giáo dục, số vấn đề lý luận thực tiễn Nxb ĐHQG Hà Nội 20 Luật giáo dục (2007), Nxb Lao động - Xã hội, Hà Nội 21 Nguyễn Thành Nhân (2014), Đánhgiákếthọctập môn học theo định hướng phát triển lực sinh viên, Nxb Đại học Quốc gia Hồ chí Minh, Hồ Chí Minh 22 Những vấn đề cốt yếu quảnlý (1992), Nxb Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội 23 Phòng Giáo dục Đào tạo thànhphốCẩmPhả, Báo cáo tổng kết năm học (từ năm 2012 đến năm 2015), QuảngNinh 24 Trần Hồng Quân (1995), “Cách mạng phương pháp đem lại mặt mới, sức sống cho thời đại mới”, T/c NCGD, số 272/1995 25 Nguyễn Ngọc Quang (1987), “Những khái niệm lý luận quảnlý giáo dục”, Trường Cán quảnlý giáo dục đào tạo Trung ương, Hà Nội 26 Lâm Quang Thiệp (2005), Trắc nghiệm đo lường thànhhọc tập, Nxb KHXH, Hà Nội 27 Dương Thiệu Tống (2005), Trắc nghiệm đo lường thànhhọc tập, Nxb KHXH, Hà Nội 28 Từ điển Giáo dục học (2001), Nxb Từ điển Bách khoa Hà Nội, Hà Nội 29 Phạm Viết Vượng (2000), Giáo dục học Nxb Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội 30.M.I.Kondakop (1984), Cơ sở lý luận khoa họcquảnlý giáo dục, Trường CBQLGD Viện khoa học giáo dục, Hà Nội 110 ... lí hoạt động kiểm tra - đánh giá kết học tập học sinh trường THCS thành phố Cẩm Phả, tỉnh Quảng Ninh - Đề xuất số biện pháp cải tiến quản lí hoạt động kiểm tra - đánh giá kết học tập học sinh nhằm... hoạt động kiểm tra - đánh giá kết học tập trường THCS địa bàn thành phố Cẩm Phả, tỉnh Quảng Ninh Việc chọn nghiên cứu đề tài Quản lí hoạt động kiểm tra - đánh giá kết học tập học sinh trường. ..ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIÁO DỤC PHẠM THỊ THÚY BÌNH QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KIỂM TRA - ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HỌC TẬP CỦA HỌC SINH CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ, THÀNH PHỐ CẨM PHẢ, TỈNH QUẢNG NINH