Phân tích các tỷ số dánh giá lợi nhuận doanh nghiệp và một số giải pháp Trường hợp công ty TNHH Dịch vụ Địa ốc EVERLAND

Header Page of 166 i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ TP HCM KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH CÁC TỶ SỐ ĐÁNH GIÁ LỢI NHUẬN DOANH NGHIỆP VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP: TRƯỜNG HỢP CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ – ĐỊA ỐC EVERLAND Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Chuyên ngành: QUẢN TRỊ MARKETING Giảng viên hướng dẫn : ThS Trần Thị Trang Sinh viên thực MSSV: 1154010652 : Đào Phú Quý Lớp: 11DQM01 TP Hồ Chí Minh, 2015 Footer Page of 166 Header Page of 166 ii LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài nghiên cứu Những kết số liệu khóa luận thực Cơng ty TNHH Dịch Vụ - Địa Ốc EVERLAND, không chép nguồn khác Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm trước nhà trường cam đoan TP.HồChí Minh, ngày31tháng 08năm 2015 Sinh viên Thực Hiện ĐÀO PHÚ QUÝ Footer Page of 166 Header Page of 166 iii LỜI CẢM ƠN Mỗi người sống có chặng đường riêng đời mình, với quãng thời gian qua giảng đường đại học khoảng thời gian thực tập làm luận văn giai đoạn quan trọng để làm tảng bước vào đời Trong khoảng thời gian học trường tơi dạy nhiệt tình q Cơ, cô chú, anh chị Ban Giám Đốc Công Ty TNHH Dịch Vụ - Địa Ốc EVERLAND giúp tơi hồn thành luận văn khóa học ( 2011-2015) Đầu tiên tơi xin chân thành cảm ơn Thầy Cô Khoa Quản Trị Kinh Doanh – Trường Đại Học Công Nghệ Tp HCM Đã dìu dắt giảng dạy tơi suốt q trình khóa học bồi dắp kiến thức giảng đường thực tế sống Tiếp theo xin cám ơn cô Trần Thị Trang, dù thời gian gặp Cô không nhiều, cô tâm huyết hướng dẫn, dạy bảo tạo điều kiện cho tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp, giúp hiểu biết cần phải làm để hồn thành báo cáo Cô định hướng viết, vạch điều cần thiết để xoáy sâu phân tích kỹ vào Đồng thời, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn đến anh Nguyễn Lê Cơng Trị – Giám đốc Công ty TNHH Dịch Vụ- Địa Ốc EVERLAND, đặc biệt anh phòng kinh doanh Đã tạo điều kiện cho em tiếp xúc thực tế có hội vận dụng kiến thức học trường Điều giúp tơi có nhiều học kinh nghiệm tương lai sau TP.Hồ Chí Minh, ngày 31 tháng 08 năm 2015 Sinh viên thực ĐÀO PHÚ QUÝ Footer Page of 166 Header Page of 166 Footer Page of 166 iv Header Page of 166 v NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………….……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Footer Page of 166 Header Page of 166 vi MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÁC TỶ SỐ ĐÁNH GIÁ VÀ CÁC VẤN ĐỀ LIÊN QUAN 1.1 Ý nghĩa việc phân tích tỷ số đánh giá lợi nhuận 1.2 Các tỷ số đánh giá lợi nhuận 1.2.1 Tỷ suất lợi nhuận ròng / doanh thu .3 1.2.2 Tỷ suất lợi nhuận rịng/ bình qn tổng tài sản(ROA) 1.2.3 Tỷ suất lợi nhuận rịng/ bình qn vốn chủ sở hữu (ROE) 1.2.4 Tỷ suất lợi nhuận ròng/ tổng chi phí (ROS) 1.3 Những vấn đề doanh thu 1.3.1 Khái niệm, nội dung, vai trò ý nghĩa 1.3.1.1 Khái niệm .4 1.3.1.2 Nội dung 1.3.1.3 Vai trò 1.3.1.4 Ý nghĩa việc phân tích doanh Thu 1.3.2 Phương pháp xác định Doanh thu 1.3.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu 1.3.4 Phương pháp phân tích Doanh Thu 1.4 Những vấn đề lợi nhuận 1.4.1 Khái niệm, nội dung, vai trò ý nghĩa 1.4.1.1 Khái niệm .6 1.4.1.2 Nội dung 1.4.1.3 Vai trò 1.4.1.4 Ý nghĩa việc phân tích lợi nhuận .7 1.4.2 Phương pháp xác định lợi nhuận 1.4.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận 1.4.3.1 Các nhân tố trực tiếp 1.4.3.2 Các nhân tố gián tiếp 1.4.4 Phương pháp phân tích lợi nhuận 1.5 Những vấn đề chi phí 1.5.1 Khái niệm, nội dung Footer Page of 166 Header Page of 166 vii 1.5.1.1 Khái niệm .9 1.5.1.2 Nội dung 1.5.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí .10 1.5.2.2Nhân tố khách quan 10 1.5.2.2Nhân tố chủ quan 10 1.6 Những vấn đề nguồn vốn tài sản 10 1.6.1 Khái niệm .10 1.6.2 Phân loại tài sản .11 1.6.3 Phân loại nguồn vốn 11 1.6.4 Phân tích kết cấu tài sản nguồn vốn 11 TÓM TẮT CHƯƠNG 13 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC TỶ SỖ ĐÁNH GIÁ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ – ĐỊA ỐC EVERLAND 14 2.1 Tổng quan Công ty TNHH Dịch Vụ – Địa ốc EVERLAND .14 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH EVERLAND 14 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH EVERLAND 15 2.1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty 15 2.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 16 2.1.3 Các Lĩnh Vực Hoạt Động Của Công Ty TNHH Dịch Vụ - Địa Ốc EVERLAND 17 2.1.3.1 Mơi giới, Quản Lí, Tư Vấn bất động sản .17 2.1.4 Kết Quả Hoạt kinh doanh Của công ty giai đoạn năm 2014 -2015 17 2.2 Phân tích tỷ số đánh giá lợi nhuận công ty TNHH EVERLAND 18 2.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến tỷ số đánh giá lợi nhuận công ty TNHH EVERLAND 18 2.2.1.1 Nhân tố tài sản 18 2.2.1.2 Nhân tố nguồn vốn .19 2.2.1.3 Nhân tố doanh thu 20 2.2.1.4 Nhân tố chi phí 22 2.2.1.5 Nhân tố lợi nhuận 24 Footer Page of 166 Header Page of 166 viii 2.2.2 Phân tích tỷ suất lợi nhuận rịng/ doanh thu 25 2.2.3 Phân tích tỷ suất lợi nhuận ròng/ tổng tài sản(ROA) 27 2.2.4 Phân tích tỷ suất lợi nhuận rịng/ vốn chủ sở hữu (ROE) 28 2.2.5 Phân tích tỷ suất lợi nhuận rịng/ tổng chi phí (ROS) .30 2.3 Đánh giá chung tỷ số đánh giá lợi nhuận công ty TNHH Dịch Vụ Địa Ốc EVERLAND .31 2.3.1 Kết đạt 31 2.3.2 Các yếu tố khách quan 32 2.3.2.1 Yếu tố kinh tế 32 2.3.2.2 Yếu tố cạnh tranh 33 2.3.2.3: Yếu tố luật pháp .33 2.3.2.4: Yếu tố hội nhập 33 2.3.3 Các yếu tố chủ quan 33 2.3.3.1 Yếu tố nhân lực quản lý nhân công ty 33 2.3.3.2 Yếu tố chế, sách hoạt động kinh doanh cơng ty 33 TÓM TẮT CHƯƠNG 34 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ CẢI THIỆN CÁC TỶ SỐ ĐÁNH GIÁ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ - ĐỊA ỐC EVERLAND 35 3.1 Định hướng phát triển công ty TNHH EVERLAND 35 3.1.1 Định hướng phát triển chung công ty TNHH Dịch Vụ- Địa Ốc EVERLAND 35 3.1.1.1 Quan điểm 35 3.1.1.2 Định hướng phát triển 35 3.1.1.3 Phương hướng hoạt động .35 3.1.2 Định hướng tiêu tỷ số đánh giá lợi nhuận TNHH Dịch Vụ - Địa Ốc EVERLAND thời gian tới .36 3.1.2.1 Mục tiêu chiến lược 36 3.1.2.2 Mục tiêu cụ thể 36 3.2 Một số giải pháp nâng cao tỷ số đánh giá lợi nhuận công ty TNHH Dịch Vụ- Địa Ốc EVERLAND 37 Footer Page of 166 Header Page of 166 ix 3.2.1 Nâng cao tỷ số lợi nhuận ròng/doanh thu 37 3.2.1.1 Cơ sở giải pháp 37 3.2.1.2 Điều kiện thực 37 3.2.1.3 Kết đạt .39 3.2.1 Nâng cao tỷ số lợi nhuận ròng/tổng tài sản(ROA) 39 3.2.2.1 Cơ sở giải pháp 39 3.2.2.2 Điều kiện thực 40 3.2.2.3 Kết đạt .40 3.2.2 Nâng cao tỷ số lợi nhuận ròng/vốn chủ sở hữu(ROE) .40 3.2.3.1 Cơ sở giải pháp 40 3.2.3.2 Điều kiện thực 41 3.2.3.3 Kết đạt 40 3.2.3 Nâng cao tỷ số lợi nhuận rịng/tổng chi phí(ROS) 41 3.2.4.1 Cơ sở giải pháp 41 3.2.4.2 Điều kiện thực 41 3.2.4.3 Kết đạt .40 3.3 Một số kiến nghị 42 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước, Bộ ngành 42 3.3.2Kiến nghị với công ty 43 TÓM TẮT CHƯƠNG 44 KẾT LUẬN 45 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO .46 Footer Page of 166 Header Page 10 of 166 x DANH MỤC NHỮNG TỪ VIẾT TẮT STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 TỪ VIẾT TẮT TNHH VCSH BCKQHĐKD ROA ROE ROS LN DT DTT CP TS TSNH TSDH NV Kỳ I Kỳ II Kỳ III DTBH GVHB BH QLDN Trđ Footer Page 10 of 166 DIỂN GIẢI Trách nhiệm hữu hạn Vốn chủ sở hữu Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Tỷ suất lợi nhuận rịng bình qn tổng tài sản Tỷ suất lợi nhuận rịng bình qn VCSH Tỷ suất lợi nhuận ròng doanh thu Lợi Nhuận Doanh thu Doanh thu Chi phí Tài sản Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn Nguồn vốn tháng đầu năm 2014 tháng cuối năm 2014 tháng đầu năm 2015 Doanh thu bán hàng Giá vốn hàng bán Bán hàng Quản lý doanh nghiệp Triệu đồng Header Page 44 of 166 32 động sản nay, sau thời điểm khủng hoảng khốc liệt thị trường mà doanh nghiệp EVERLAND hoạt động có lợi nhuận cao Bên cạnh có phát triển rõ rệt qua kỳ Ta dễ dàng nhìn thấy lợi nhuận doanh thu từ Kỳ I 4,79% sang kỳ III 7,32% tăng nhiều, ROA từ kỳ I 2,4% sang quý kỳ III 5, 29% tăng 2,204 lần so với kỳ I, ROE từ kỳ I 9,56% sang kỳ III 19,65% tăng 2,055 lần, ROS kỳ I 5,11% sang kỳ III 8,11% có tăng so với tiêu đánh giá lợi nhuận khác Nhìn chung hiệu hoạt động cơng ty tốt bên cạnh cho thấy lực doanh nghiệp có chiều hướng phát triển tốt Bên cạnh thấy mặt giá trị yếu tố ảnh hưởng đến số đánh giá tăng cho thấy quy mô doanh nghiệp tăng dần 2.3.2 Các yếu tố khách quan 2.3.2.1 Yếu tố kinh tế Với tốc độ phát triển kinh tế khó khăn tạo nên thị trường bất động sản gặp nhiều vấn đề khúc mắt Thị trường khơng tiếp cận vốn, khoản đóng băng hàng tồn kho nhiều theo ước tính số lượng hộ đầu năm 2013 khoảng 70.000 số tồn kho phai năm tiêu thụ hết( chưa kể hàng tôn kho phân khúc khác nhà thấp tầng, biệt thự liền kề, đất nền…) kho lớn gây tác động tiêu cực đến dòng tiền tài doanh nghiệp đầu tư, kinh doanh bất động sản Tuy nhiên năm 2014 Theo báo cáo Bộ Xây dựng, thị trường bất động sản bắt đầu có dấu hiệu hồi phục từ tháng cuối năm 2013 Trong năm 2014, thị trường tiếp tục đà phục hồi tích cực, thể qua lượng giao dịch tăng; giá tương đối ổn định; lượng tồn kho bất động sản tiếp tục giảm; cấu hàng hóa bất động sản chuyển dịch theo hướng hợp lý, phù hợp với nhu cầu thị trường Tăng trưởng tín dụng bất động sản cao mức tăng trưởng tín dụng chung, bất động sản kênh hấp dẫn vốn Cụ thể, giao dịch, năm, Hà Nội có khoảng 11,450 giao dịch thành công (tăng gấp lần so với năm 2013), TP.HCM có khoảng 10,350 giao dịch thành công (tăng khoảng 30% so với năm 2013) Mặt giá nhà nhìn chung ổn định, nhiều dự án giai đoạn 20112013 giá giảm sâu (trên 30%), 12 tháng qua giá ổn định không giảm tiếp Tại Hà Nội, số dự án có vị trí tốt, hồn thành đưa vào sử dụng giá có tăng nhẹ (khoảng 1-2%) so với năm 2013 Bên cạnh đó, cấu hàng hóa bất động sản điều chỉnh hợp lý đến địa bàn nước có 60 dự án đăng ký chuyển đổi từ nhà thương mại sang nhà xã hội với quy mô xây dựng khoảng 38,897 hộ; 74 dự án đăng ký điều chỉnh cấu hộ (giảm diện tích) cho phù hợp với nhu cầu thị trường Footer Page 44 of 166 Header Page 45 of 166 33 2.3.2.2 Yếu tố cạnh tranh Nghành kinh doanh bất động sản nghành có tiềm phát triển lớn nên ngày nhiều doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực Cùng với xu hướng mở nên đối thủ cạnh tranh công ty không doanh nghiệp nước mà doanh nghiệp nước ngồi với tiềm lực tài mạnh Tuy EVERLAND đời với đội ngũ nhân dày dặn kinh nghiệm với tiềm lực tài sẵn có cơng ty hồn tồn tự tin vào khả cạnh tranh trước đối thủ 2.3.2.3: Yếu tố luật pháp Hệ thống pháp luật nước ta chưa thực hoàn chỉnh khả thực thi chưa cao Nhiều quy định chồng chéo lĩnh vực hành chính, lĩnh vực đất đai kinh doanh bất động sản Làm ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh bất động sản Công ty Thay đổi luật pháp thủ tục hành có ảnh hưởng trực tiếp đến tính khả thi tiến độ thực dự án Công ty Mặc dù yếu tố pháp luật liên quan đến vấn đề đất đai kinh doanh bất động sản ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh Công ty để tình trạng phù hợp với đất nước, Chính phủ có điều chỉnh theo hướng thơng thống nên rủi ro pháp luật ảnh hưởng phần kinh doanh công ty 2.3.2.4: Yếu tố hội nhập Việt Nam thức gia nhập WTO yếu tố ảnh hưởng lâu dài với hoạt động kinh doanh cơng ty Việc thơng thống sách nhà đầu tư nước ngồi hội nhập tạo điều kiện thuận lợi cho nhà đầu tư nước tham gia vào thị trường bất động sản Việt Nam đối thủ cạnh tranh trực tiếp với doanh nghiệp nước có EVERLAND 2.3.3 Các yếu tố chủ quan 2.3.3.1 Yếu tố nhân lực quản lý nhân cơng ty EVERLAND có đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ chun mơn cao đào tạo Với đội ngũ chuyên viên tư vấn bất động sản có nghiệp vụ chun mơn cao, phong cách chuyên nghiệp tận tâm với công việc, sẵn sàng đáp ứng tốt nhu cầu bất động sản khách hàng, EVERLAND ln hy vọng có hội hợp tác trợ giúp quý khách hàng có hội đầu tư, sỡ hữu bất động sản có giá trị tốt nhất, phù hợp 2.3.3.2 Yếu tố chế, sách hoạt động kinh doanh công ty Hoạt động kinh doanh EVERLAND chủ yếu tập trung dự án cao cấp khai thác tối đa Phục vụ Quý Khách Hàng với phương châm chữ TÍN làm kim nam xuyên suốt cho hoạt động kinh doanh mình, mong muốn đồng hành quý khách hàng chung tay phát triển, đưa kinh tế Việt Nam lên tầm cao Chúng không ngừng phát triển để phục vụ quý khách hàng nước quan tâm đến sản phẩm bất động sản, dịch vụ tư vấn môi giới chuyên nghiệp Footer Page 45 of 166 Header Page 46 of 166 34 TÓM TẮT CHƯƠNG Qua chương cho biết được: Phần thứ giới thiệu sơ lược cơng ty thơng tin chung, q trình hình thành phát triển, lĩnh vực hoạt động, cấu tổ chức, kết hoạt động kinh doanh qua kỳ hai năm 2014-2015 Phần thứ hai Bằng số liệu cụ thể, thông qua phương pháp phân tích nhân tố ảnh hưởng đến tiêu đánh giá lợi nhuận doanh nghiệp, chương tập trung phân tích, đánh giá thực trạng kinh doanh doanh nghiệp EVERLAND kỳ năm 2014- 2015 Những nội dung chủ yếu bao gồm: Nêu nhân tố ảnh hưởng đến tỷ số đánh giá lợi nhuận công ty TNHH EVERLAND, cụ thể là: - Nhân tố tài sản - Nhân tố nguồn vốn - Nhân tố doanh thu - Nhân tố chi phí - Nhân tố lợi nhuận Sau phân tích tỷ số: - Phân tích tỷ suất lợi nhuận rịng/ doanh thu - Phân tích tỷ suất lợi nhuận rịng/ tổng tài sản (ROA) - Phân tích tỷ suất lợi nhuận rịng/ vốn chủ sở hữu (ROE) - Phân tích tỷ suất lợi nhuận rịng/ tổng chi phí (ROS) -đánh giá chung tỷ số đánh giá lợi nhuận công ty TNHH EVERLAND Những phân tích đánh giá với yếu tố tác động doanh nghiệp EVERLAND sở đề xuất giải pháp nhằm nâng cao số đánh giá lợi nhuận doanh nghiệp Với phân tích đánh giá chương cho thấy doanh nghiệp EVERLAND doanh nghiệp làm ăn có lãi vượt qua nhiều khó khăn thử thách giai đoạn thị trường bất động sản đóng băng Bên cạnh cho ta thấy lực doanh nghiệp ngày phát triển Footer Page 46 of 166 Header Page 47 of 166 35 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ CẢI THIỆN CÁC TỶ SỐ ĐÁNH GIÁ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ - ĐỊA ỐC EVERLAND 3.1 Định hướng phát triển công ty TNHH EVERLAND 3.1.1 Định hướng phát triển chung công ty TNHH Dịch Vụ- Địa Ốc EVERLAND 3.1.1.1 Quan điểm - Không ngừng thỏa mãn khách hàng chất lượng, tiến độ, hiệu công việc lực, nhận thức thành viên, công nghệ, phương pháp quản lý tiên tiến khả tài công ty - Lấy kinh doanh thi công công trình xây lắp chủ đạo, nghiên cứu lựa chọn lĩnh vực đầu tư khác phù hợp với tình hình phát triển kinh tế xã hội, đảm bảo đầu tư hiệu 3.1.1.2 Định hướng phát triển - Đa dạng hóa sản phẩm dự án đầu tư nhà khơng cho đối tượng có thu nhập cao mà cịn cho đối tượng có thu nhập trung bình thu nhập thấp Liên tục mở rộng địa bàn hoạt động kinh doanh, thị trường để tìm kiếm khách hàng - Tăng cường hợp tác, liên doanh liên kết với tổ chức, công ty khác để mở rộng thị trường, tăng doanh thu, lợi nhuận Một cơng ty khơng thể mạnh tất lĩnh vực, để đạt hiệu kinh doanh tốt nhất, doanh nghiệp nên liên kết, hợp tác với doanh nghiệp khác lĩnh vực mà khơng mạnh - Thực tốt công tác Marketing, nâng cao thương hiệu, uy tín cơng ty để giữ chân bạn hàng có tìm kiếm thêm bạn hàng, đối tác Bất kỳ ngành nghề vậy, cơng tác marketing ln đóng vai trị quan trọng phát triển doanh nghiệp Chúng ta bạn hàng đối tác biết đến khơng có quảng bá hình ảnh, thương hiệu uy tín 3.1.1.3 Phương hướng hoạt động Trong q trình hoạt động, cơng ty đạt thành tựu đáng kể Tuy vậy, thị trường bất động sản gặp nhiều khó khăn, để tồn tại, phát triển đứng vững thị trường, công ty TNHH Dịch Vụ - Địa Ốc EVERLAND đề phương hướng cho thời gian tới sau: - Tiếp tục củng cố lực tài cách nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh - Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh theo chiều sâu để phù hợp với trình mở rộng kinh doanh, tăng cường khả cạnh tranh, uy tín Cơng ty thị trường - chiến lược tài chính: phát triển vốn có, đảm bảo mức lợi nhuận tái đầu tư phát triển Footer Page 47 of 166 Header Page 48 of 166 36 - Tiếp tục kiện toàn lại tổ chức nâng cao hiệu máy quản lý Quan tâm đến công tác đào tạo nâng cao lực chuyên môn, nghiệp vụ, tay nghề cho cán cơng nhân viên tồn Công ty 3.1.2 Định hướng tiêu tỷ số đánh giá lợi nhuận TNHH Dịch Vụ - Địa Ốc EVERLAND thời gian tới 3.1.2.1 Mục tiêu chiến lược Với quan điểm nguyên tắc phát triển kinh doanh trên, Công ty đề mục tiêu chiến lược cho sau: - Phấn đấu đến năm 2019 trở thành công ty hàng đầu khu vực miền nam dẫn đầu dự án, kinh doanh bất động sản, kinh doanh tài phạm vi nước - Xây dựng mối quan hệ hợp tác chiến lược, liên doanh, liên kết với tổ chức kinh tế, tài lớn nước để hợp tác, phát triển hướng tới việc mở rộng thị trường địa bàn hoạt động, tăng khả cạnh tranh hoạt động quốc tế - Không ngừng nâng cao giá trị sản phẩm việc ứng dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ mới, đại, tiên tiến vào sản xuất kinh doanh Xây dựng đội ngũ cán có trình độ chun mơn lực quản lý, phát huy sức mạnh tập thể tạo dựng mối gắn kết lâu dài với Công ty - Phát triển thương hiệu, văn hóa văn minh doanh nghiệp, xây dựng hệ thống quản lý hiệu quả, hoạt động mang tính chuyên nghiệp, nâng cao niềm tin khách hàng giá trị tích lũy doanh nghiệp để đạt mục tiêu tăng trưởng ổn định, bền vững 3.1.2.2 Mục tiêu cụ thể Mục tiêu kinh doanh công ty năm 2015 là: - Giá trị doanh thu đạt: 100 tỷ đồng - Lợi nhuận dự kiến: 20 tỷ đồng - Thu nhập bình quân đầu người/ tháng: từ triệu/tháng - Nộp ngân sách Nhà nước: tỷ Mục tiêu tiêu đánh giá tài : Bảng 3.1: Mục tiêu tiêu đánh giá tài tháng cuối năm 2015 STT Kỳ LỢI NHUẬN RÒNG/DOANH THU THUẦN LỢI NHUẬN RÒNG/TỔNG TÀI SẢN(ROA) LỢI NHUẬN RÒNG/TỔNG VỐN CHỦ SỞ HỮU (ROE) tháng cuối năm 2015 10% 7% 20% LỢI NHUẬN RÒNG/ TỔNG CHI PHÍ (ROS) 10% CHỈ TIÊU - (Nguồn: Phịng kế tốn) Hồn tất mục tiêu mà cơng ty theo đuổi Đảm bảo mục tiêu tiến độ Footer Page 48 of 166 Header Page 49 of 166 37 3.2 Một số giải pháp nâng cao tỷ số đánh giá lợi nhuận công ty TNHH Dịch Vụ- Địa Ốc EVERLAND 3.2.1 Nâng cao tỷ số lợi nhuận ròng/doanh thu 3.2.1.1 Cơ sở giải pháp Chỉ tiêu đánh giá lợi ròng/ doanh thu bị ảnh hưởng trực tiếp nhân tố lợi nhuận rịng doanh thu Vì nên cần phân tích đánh giá doanh thu lợi vài trị quan trọng việc doanh giá lực doanh nghiệp hay khơng Cho nên nhà quản lí phân tích doanh thu để thấy ưu điểm, khuyến điểm trình thực doanh thu để đề nhân tố làm tăng nhân tố làm giảm doanh thu Từ đó, hạn chế loại bỏ nhân tố tiêu cực tăng cường nhân tố tích cực phát huy mạnh doanh nghiệp nhằm tăng doanh thu nhân tố định lợi nhuận Và qua việc phân tích lợi nhuận tìm nguyên nhân ảnh hưởng, mức độ ảnh hưởng xu hướng tác động nhân tố giúp doanh nghiệp đánh giá đầy đủ sâu sắc hoạt động kinh doanh, nắm bắt tình hình biến động thị trường lực hoạt động kinh doanh để khai thác hết tiềm năng, nâng cao lợi nhuận, tăng tích lũy cho nhà nước nhân viên doanh nghiệp Bên cạnh hạn chế tối đa nhược điểm ảnh hưởng không tốt đến lợi nhuận Công ty 3.2.1.2 Điều kiện thực Để tăng tỷ số lợi nhuận rịng/ doanh thu ta có trường hợp sau: + Trường hợp 1: Tăng lợi nhuận, doanh thu không đổi + Trường hợp 2: Giảm doanh thu, lợi nhuận không đổi + Trường hợp 3: Vừa tăng lợi nhuận, vừa giảm doanh thu + Trường hợp 4: Lợi nhuận tăng nhiều so với doanh thu tăng + Trường hợp 5: Lợi nhuận giảm so với doanh thu giảm Tuy nhiên điều kiện thực tế doanh nghiệp điều mong muốn tìm cách để doanh thu tăng hay lợi nhuận tăng, trương hợp điều doanh nghiệp hướng tới Tăng doanh thu: Doanh thu = Số lượng x Đơn giá Vì vậy, muốn tăng doanh thu có hai cách, tăng sản lượng tiêu thụ sản phẩm tăng giá bán, đồng thời kết hợp tăng sản lượng giá bán Tuy nhiên, điều kiện môi trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt, liệt kinh tế khả tăng giá bán mua bán bất động sản vấn đề vơ khó khăn khơng riêng với Công ty EVERLAND mà tất doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung Do đó, để tăng doanh thu tương lai Cơng ty phải có biện pháp thích hợp để gia tăng phần sản lượng tiêu thụ cách đẩy mạnh việc đầu tư công tác khai thác khách hàng, tìm hiểu thị trường, cạnh tranh với đối thủ công tác bán hàng Từ đó, nâng cao sức cạnh tranh Footer Page 49 of 166 Header Page 50 of 166 38 công ty so với cá doanh nghiệp cung ngành, kết hợp với việc mở rộng thị trường, tìm thêm khách hàng Mặt khác, với đầu tư vào đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm, tâm huyết với nghề, cho nhân viên học khóa huấn luyện đào tạo, đảm bảo nâng cao số lượng sản phẩm tiêu thụ nhà đất thị trường đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng, sử dụng sách hoa hồng, khuyến mãi, chiêu thị để khuyến khích khách hàng, đồng thời, thu hút ý khách hàng sản phẩm, mặt hàng Cơng ty Chính điều đó, tạo nên nhiều điều kiện thuận lợi để Công ty tăng số lượng tiêu thụ từ thị trường ra, tăng doanh thu dẫn đến tăng lợi nhuận nâng cao uy tín Cơng ty q trình hoạt động kinh doanh Tăng lợi nhuận: Công thức: LN= DT- CP Từ cơng thức ta có cách trường hợp tăng LN sau + Trường hợp 1: DT tăng, chi phí khổng đổi + Trường hợp 2: Chi phí giảm, doanh thu khơng đổi + Trường hợp 3: Vừa DT tăng, vừa giảm chi phí + Trường hợp 4: DT tăng nhiều chi phí tăng + Trường hợp 5: DT giảm chi phí giảm Nhưng thực tế doanh nghiệp muốn tối đa hóa lợi nhuận, tối thiểu hóa chi phí điều doanh nghiệp mong muốn hướng tới Vì cần thực giảm chí sau: Giảm chi phí chung Chi phí chung tìm nhà cung cấp cho việc bán hàng nhà đất khoản chi phí chiếm tỷ lệ tương đối cao tổng chi phí như: chi phí tổ chức kiện bán nhà đất cho khách hàng, chi phí diện thoại giao dịch với cơng ty, chi phí lại, tiếp khách hàng Vì thế, để giảm chi phí Cơng ty cần có biện pháp thích hợp việc giảm chi phí bán hàng như: giám sát chặt chẽ có kế hoạch thích hợp việc tìm kiếm, giám sát tình hình việc nhân viên nhằm hạn chế thời gian hao phí thao tác cơng việc , tìm nguồn khách hàng thơng qua internet, báo chí, liên kết hệ thống hợp lý,các buổi hội nghị tổ chức bán hàng để sản phẩm Công ty có đủ lực cạnh tranh với đối thủ thị trường Ngoài ra, với đầu tư đội ngũ cơng nhân viên có đầy đủ lực, trình độ chun mơn, có tay nghề cao, lực việc bán hàng Cơng ty điều chỉnh, hoạch định chiến lược phân khúc thị trường khách hàng có nhu cầu nhà đất phù hợp Điều góp phần vào việc giảm chi phí bán hàng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty EVERLAND tương lai Đây số biện pháp cụ thể loại chi phí phận: Giảm chi phí bán hàng Bên cạnh việc giảm chi phí chung việc việc giảm chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp vấn đề mà Công ty cần xem xét Mặc dù với quy mô số lượng khách hàng công ty ngày gia tăng tốc độ tăng Footer Page 50 of 166 Header Page 51 of 166 39 chi phí quản lý chi phí bán hàng tăng nhanh tương đương với tốc độ tăng doanh thu làm giảm hiệu hoạt động Công ty Để giảm chi phí bán hàng cơng tác bán hàng quan trọng, đó, Cơng ty cần lựa chọn nhân viên bán hàng hợp lý nhân viên phải có trình độ, lực, thực tốt cơng tác bán hàng Từ đó, giảm phần chi phí bán hàng làm tăng doanh thu cho Cơng ty Đặc biệt, chi phí cho quảng cáo marketing cho sản phẩm Cơng ty cần phải có kế hoạch cụ thể việc sử dụng chi phí bán hàng phải hợp lý hơn, chi phí khơng cần thiết nên giảm bớt để hoạt động kinh doanh Cơng ty đạt hiệu cao Giảm chi phí tài chính: Cơng ty cần quan tâm đến khoản chi phí chi phí tài Cơng ty tăng dần qua năm.chi phí tài chủ yếu tiền lãi vay ngân hàng Do để hạn chế chi phí Cơng ty cần giảm tối đa việc vay vốn từ ngân hàng trừ thực cần thiết đồng thời Công ty nên thu hồi khoản nợ khách hàng Kết đạt - Nâng cao tỷ số lợi nhuận doanh thu - Đem lại hiệu kinh doanh cao - Nâng cao việc kiểm sốt sử dụng chi phí - Lợi nhuận doanh nghiệp nâng cao 3.2.1 Nâng cao tỷ số lợi nhuận ròng/tổng tài sản(ROA) 3.2.2.1 Cơ sở giải pháp Chỉ tiêu ROA bị ảnh hưởng trực tiếp nhân tố lợi nhuận rịng tổng tài sản Vì nên cần phân tích đánh giá lợi nhuận rịng tổng tài sản vài trị quan trọng việc doanh giá lực doanh nghiệp hay không Tài sản nguồn lực kinh tế có giá trị, sở hữu (kiểm sốt) chủ thể kinh doanh Tài sản dung nhiều vào hoạt động mua bán, sản xuất trao đổi…, phân tích tài sản phải có tiềm mang lại lợi ích kinh tế tương lai Nghĩa cung cấp dịch vụ tiện ích sinh lợi cho chủ thể kinh doanh Trong hoạt động kịnh doanh, lợi ích kinh tế thu đồng nghĩa với việc sinh dòng tiền cho doanh nghiệp Khi phân tích tài sản ta phải dựa vào hai yếu tố la tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn Về phần phân tích lợi nhuận mục 3.2.1.1 Để tăng tỷ số lợi nhuận rịng/ tổng tài sản(ROA) ta có trường hợp sau: + Trường hợp 1: Tăng lợi nhuận, tổng tài sản không đổi + Trường hợp 2: Giảm tổng tài sản, lợi nhuận không đổi +Trường hợp 3: Vừa tăng lợi nhuận, vừa giảm tổng tài sản +Trường hợp 4: Lợi nhuận tăng nhiều so với tổng tài sản tăng +Trường hợp 5: Lợi nhuận giảm so với tổng tài sản giảm Footer Page 51 of 166 Header Page 52 of 166 40 Tuy có nhiều trường hợp xảy ra, thực tế doanh nhiệp ln muốn tối đa hóa lợi nhuận Bên cạnh doanh nghiệp muốn tổng tài sản ngày tăng lên nhằm mục đích phát triển quy mô lớn 3.2.2.2 Điều kiện thực Tăng tổng tài sản: Công thức: Tổng TS= TSNH + TSDH Từ cơng thức ta có cách trường hợp tăng tổng tài sản sau Trường hợp 1: TSNH tăng, TSDH khổng đổi Trường hợp 2: TSDH tăng, TSNH không đổi Trường hợp 3: Vừa TSDH tăng, vừa tăng TSNH Nhưng với điều kiện thực tế doanh nghiệp làm ăn bắt đầu cố lợi nhuận nghĩ đến việc tăng tài sản, ví dụ tài sản dài hạn bao gồm đất, nhà xưởng, máy móc, trang thiết bị, dụng cụ quản lý phương tiện vận chuyển…… tài sản ngắn hạn tiền mặt, đầu tư tài ngắn hạn, khoản phải thu, hàng tồn kho…., thời gian ngắn hạn doanh không nghĩ nhiều việc tăng tài sản điều kiện chưa cần nhiên để tăng tài tài sản chó thể xem xét tăng máy móc trang thiế bị, dụng cụ quản lý phương tiễn vận chuyển, không gian điều kiện làm việc để thúc đẩy hiệu làm việc cung kinh doanh Về phần tăng lợi nhuận nêu mục 3.2.1.2 3.2.2.3 Kết đạt - với nhiều thức thực làm cho doanh nghiệp có chiều hướng phát triển khả quan - hiệu dụng tài sản nâng cao, hay nói cách khác làm cho khả nâng sinh lợi đồng tài sản nâng cao ví dụ như: Với điều kiện để đạt ROA= 7%, với tổng tài sản 66.345trđ lợi nhuận phải đạt 4.644,15trđ tăng lên 1136,4 so với Kỳ III - giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu kinh doanh tăng cao tính cạnh tranh doanh nghiệp 3.2.2 Nâng cao tỷ số lợi nhuận ròng/vốn chủ sở hữu(ROE) 3.2.3.1 Cơ sở giải pháp Chỉ tiêu ROE bị ảnh hưởng trực tiếp nhân tố lợi nhuận rịng VCSH Vì nên cần phân tích đánh giá lợi nhuận rịng VCSH vài trị quan trọng việc doanh giá lực doanh nghiệp Nguồn vốn yếu tố có vai trị quan trọng q trình phát triển doanh nghiệp nói chung nghành nghề nói riêng Với đặc thù nghành bất động sản việc huy động nguồn vốn quan trọng xác định không vốn dẫn đến thiếu vốn làm ngưng trệ kinh doanh, ảnh hưởng đến hiệu kinh tế nguồn vốn bao gồm tổng nợ VCSH Qua việc phân tích ta tận dụng tối đa nâng cao hiệu sử dụng vốn Về phần phân tích lợi nhuận mục 3.2.1.1 Footer Page 52 of 166 Header Page 53 of 166 41 3.2.3.2Điều kiện thực Để tăng tỷ số lợi nhuận rịng/ VCSH(ROE) ta có trường hợp sau: + Trường hợp 1: Tăng lợi nhuận, VCSH không đổi + Trường hợp 2: Giảm VCSH, lợi nhuận không đổi + Trường hợp 3: Vừa tăng lợi nhuận, vừa giảm VCSH + Trường hợp 4: Lợi nhuận tăng nhiều so với VCSH tăng + Trường hợp 5: Lợi nhuận giảm so với VCSH giảm Trong thực tế doanh nghiệp muốn tăng VCSH tăng vốn chủ sở hữu làm hạn chế lại khoản nợ Tăng VCSH: Ta có công thức: Tổng NV= Tổng Nợ + VCSH Trong thực tế doanh nghiệp mong muốn tổng NV tăng giữ ngun trường hợp để tăng VCSH cách tự tăng VCSH giảm tổng nợ lại cụ thể; Cắt giảm khoản vay ngắn hạn không cần thiết, trả dần khoản nợ dài hạn, tăng lợi nhuận giữ lại Tăng lợi nhuận nêu mục 3.2.1.1 3.2.3.3 Kết đạt - Huy động hợp lý nguồn vốn bổ sung - Giảm tình trạng ứ đọng nguồn vốn - Nguồn vốn kinh doanh cải thiện sử dụng có hiệu - Tăng cao giá trị sinh lợi đồng vốn chủ sở hữu lên 3.2.3 Nâng cao tỷ số lợi nhuận rịng/tổng chi phí(ROS) 3.2.4.1 Cơ sở giải pháp Chỉ tiêu ROS bị ảnh hưởng trực tiếp nhân tố lợi nhuận rịng tổng chi phí Vì nên cần phân tích đánh giá lợi nhuận rịng tổng chi phí vài trị quan trọng việc đánh giá hiệu lực doanh nghiệp Mối quan hệ chi phí- doanh thu- lợi nhuận q trình, kết kinh doanh, cung cấp thơng tin hữu ích, tạo điều kiện để nhà quản trị đưa định phù hợp với yêu cầu đầu tư, phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đòn bẩy kinh doanh: hiểu nhu cách đạt lợi nhuận lớn với gia tăng lượng nhỏ doanh thu khối lượng sản lượng tiêu thụ Đòn bẩy kinh doanh xem biểu mức sử dụng chi phí bất biến tổng chi phí doanh nghiệp doanh nghiệp ln muốn chi phí ln thấp 3.2.4.2 Điều kiện thực Để tăng tỷ số lợi nhuận rịng/ tổng chi phí(ROS) ta có trường hợp sau: + Trường hợp 1: Tăng lợi nhuận, tổng CP không đổi + Trường hợp 2: Giảm tổng CP, lợi nhuận không đổi + Trường hợp 3: Vừa tăng lợi nhuận, vừa giảm tổng CP Footer Page 53 of 166 Header Page 54 of 166 42 + Trường hợp 4: Lợi nhuận tăng nhiều so với tổng CP tăng + Trường hợp 5: Lợi nhuận giảm so với tổng CP giảm Thực tế doanh nghiệp muốn tối đa hóa lợi nhuận, tối thiểu hóa chi phí Và phần thì đẵ nêu mục 3.2.1.2 3.2.4.3 Kết đạt - Nâng cao tỷ số lợi nhuận tổng chi phí - Đem lại hiệu kinh doanh cao - Nâng cao việc kiểm sốt sử dụng chi phí - Lợi nhuận doanh nghiệp nâng cao - Giảm rủi ro sử dụng chi phí - Tăng tính cạnh tranh doanh nghiệp 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước, Bộ ngành Nhà nước cần phải hệ thống văn pháp luật thị trường bất động sản để giúp cho thị trường phát triển theo hướng lành mạnh bền vững, tạo môi trường tốt cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh Nghiên cứu, ban hành luật liên quan đến bất động sản rõ ràng, cụ thể, để doanh nghiệp dựa vào tiến hành hoạt động kinh doanh theo pháp luật thuận lợi - Tạo lập hành lang pháp lý cho hàng hóa bất động sản việc cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất sở hữu nhà Phải tổ chức vận hành hiệu việc cấp giấy quyền sử dụng đất quyền sở hữu nhà cách thống nhất, công khai, minh bạch, đảm bảo an toàn mặt pháp lý cho dự án bất động sản Hiện so với yêu cầu đặt tiến độ cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất nước ta chậm thủ tục hành nước ta nhiêu khê, rườm rà, kéo dài cần phải nhanh chóng khắc phục Ở nước ta, doanh nghiệp muốn có giấy phép xây dựng phải năm, chí hai, ba năm có được, Singapore miếng đất khoảng 37 ngày có giấy phép xây dựng Điều làm ảnh hưởng lớn đến thời gian dự án giá bất động sản Khi doanh nghiệp đầu tư cho dự án thời gian dài hồn thành dự án, tính chi phí vốn lời để đưa mức giá mức giá khơng sát với thực tế Vì vậy, để góp phần làm cho giá nhà đất sát với giá trị thực tế Nhà nước cần phải nhanh chóng rút ngắn, giảm thiểu thủ tục hành Như vậy, thủ tục hành giảm việc tiến hành dự án công ty thuận tiện nhiều, giảm chi phí thời gian dự án giảm xuống - Xây dựng sách quy hoạch đất đai thống nhất, minh bạch Hiện nay, Bộ Tài nguyên& Môi trường tiếp tục đổi hồn thiện sách đất đai, tiến tới xây dựng luật Quy hoạch sử dụng đất Bộ luật đất đai để đảm bảo tính thống quản lý, quy định chế tài cụ thể kiểm tra, giám sát việc thực quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất xử phạt việc vi phạm quy hoạch Do đó, giúp cho thị trường bất động sản phát triển lành mạnh hơn, đảm bảo công cho chủ đầu tư, nên công ty gặp nhiều thuận lợi Footer Page 54 of 166 Header Page 55 of 166 43 - Nhà nước cần nâng cao lực, hiệu lực quản lý nhà nước thị trường bất động sản, tăng cường đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán chuyên trách quản lý Nhà nước thị trường bất động sản cấp quyền, nâng cao cơng tác quản lý đất đai để tránh tình trạng lấn chiếm đất, giao cấp đất trái thẩm quyền Cần có chế sách bồi thường, hỗ trợ tái định cư hợp lý, đồng bộ, rõ ràng để giúp doanh nghiệp tiến hành khâu giải phóng mặt thuận lợi nhanh chóng - Phải có sách thu hút FDI vào thị trường bất động sản để tạo thêm vốn cho thị trường tình trạng thiếu vốn 3.3.2Kiến nghị với công ty - Tăng cường cải tiến hồn thiện cơng tác nghiên cứu nhu cầu thị trường, thành lập phịng chun trách marketing có phận chuyên nghiên cứu thị trường - Tổ chức tốt việc tìm kiếm khách hàng mới, quan trọng giữ chữ tín với khách hàng Đây vấn đề quan trọng để tăng doanh thu định thành bại doanh nghiệp - Cán công nhân viên công ty phải gắn lợi ích với lợi ích cá nhân, tập thể Đồng thời vận dụng hết khả năng, trình độ vào cơng việc giao phó - Cần đẩy mạnh công tác giám sát, quản lý nghiêm túc, thường xuyên việc thực dự án, thi công xây lắp tiến độ chất lượng cơng trình, an tồn lao động Footer Page 55 of 166 Header Page 56 of 166 44 TÓM TẮT CHƯƠNG Đất nước đà phát triển hội nhập với kinh tế giới thị trường bất động sản thị trường quan trọng kinh tế thị trường thị trường liên quan trực tiếp tới lượng tài sản cực lớn quy mơ, tính chất mặt kinh tế quốc dân Để đặt tiêu công ty kinh doanh bất động sản hàng đầu Việt Nam Ngồi tiềm lực tài mạnh mẽ, tuyển mộ nhân tài cho công ty, khóa luận tốt nghiệp đưa số giải pháp kiến nghị với mong muốn đóng góp phần kiến thức vào việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty khắc phục hạn chế cịn tồn q trình kinh doanh Hy vọng khó luận giới thiệu hình ảnh phần phản ánh thực trạng hoạt động kinh doanh bất động sản cơng ty nói riêng, doanh nghiệp hoạt động kinh doanh lĩnh vực bất động sản nói chung Trên sở dựa vào phân tích chương 2, chương đưa giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao tỷ số đánh giá lợi nhuận cơng ty EVERLAND Những nội dung chương đề cập sau: -Đưa định hướng hoạt động kinh doanh bất động sản công ty từ năm 2019 đặt mục tiêu chiến lược mục tiêu cụ thể -Đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu kinh doanh nâng cao tỷ số đánh giá lợi nhuận công ty EVERLAND cụ thể: + Nâng cao tỷ số lợi nhuận ròng/doanh thu + Nâng cao tỷ số lợi nhuận ròng/tổng tài sản(ROA) + Nâng cao tỷ số lợi nhuận ròng/vốn chủ sở hữu(ROE) + Nâng cao tỷ số lợi nhuận ròng/vốn chủ sở hữu(ROS) -Đề xuất số kiến nghị Nhà nước, Bộ ngành, với công ty Với kiến nghị cơng ty kiến nghị với nhà nước quan trọng Vì thị trường bất động sản có khởi sắc hay khơng phụ thuộc lớn sách đáng nhà nước kinh tế phục hồi kéo theo ngành khác phục hồi có thị trường bất động sản Footer Page 56 of 166 Header Page 57 of 166 45 KẾT LUẬN Trong năm tới, thị trường bất động sản tiếp tục phát triển hoạt động sôi Nhu cầu xây dựng sở hạ tầng nói chung xây dựng cơng trình nhà ở, giao thơng nói riêng tăng lên mạnh Cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực xây dựng, đầu tư bất động sản diễn mạnh mẽ ngày nhiều doanh nghiệp lĩnh vực mọc lên, cung thị trường bất động sản ngày tăng Vì đẩy mạnh hoạt động kinh doanh bất động sản doanh nghiệp ln vấn đề có ý nghĩa thực tiễn doanh nghiệp phải trọng Qua q trình cơng tác Cơng Ty TNHH Dịch Vụ – Địa ốc EVERLAND, đào tạo, huấn luyện rèn kỹ cần thiết đáp ứng yêu cầu nghiệp vụ công việc công ty Là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực bất động sản Trong trình hoạt động, vượt lên khó khăn, thử thách, tập thể cán công nhân viên công ty đạt số thành tựu định, bước đưa hoạt động kinh doanh công ty ngày phát triển Sau nghiên cứu đưa phân tích đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh công ty, xin đưa “: Phân tích tỷ số đánh giá lợi nhuận doanh nghiệp số giải pháp : trường hợp công ty TNHH Dịch Vụ – Địa ốc EVERLAND” Tôi mong chuyên đề thực tập cuối khóa đóng góp phần nhỏ bé cho cơng ty việc tìm mặt hạn chế để từ biết phát huy mặt khắc phục hạn chế trình kinh doanh Hy vọng với sựu nỗ lực khả cơng ty khơng ngừng nâng cao vị thị trường bất động sản Footer Page 57 of 166 Header Page 58 of 166 46 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguồn tài liệu sách: PST Nguyễn Quang Thu (2011) Quản trị tài NXB Lao Đơng Trần Văn Chánh, Ngơ Quang Hn (2000), Quản trị tài Doanh nghiệp NXB Đại học quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh TS Phan Đình Ngun (2013) Giáo Trình Tài Chính Doanh Nghiệp Căn Bản NXB Tài Chính PGS TS Đào Duy Huân (2003) Quản trị học xu hội nhập, NXB Thống Kê TS Trương Bá Thanh (2009) Phân tích hoạt động kinh doanh ( phần II) NXB Giáo Dục Huỳnh Đức Lộng (2009) Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp NXB Thống Kê Tài liệu công ty TNHH Dịch Vụ - Địa Ốc EVERLAND Trang Web Hiệp hội bất động sản việt nam kiến nghị giải pháp tháo gỡ khó khăn cho thi trường bất động sản Việt Nam http://kinhdoanhnet.vn/bat-dong-san/chuyen-gia-bat-dong-san-noi-gi-venam-2015_t114c10n17225 chuyên gia nhận định thị trường bất sản 2015 http://kinhdoanhnet.vn/bat-dong-san/chuyen-gia-bat-dong-san-noi-gi-venam-2015_t114c10n17225 Nửa cuối năm 2014 thi trường bất động sản se http://cafef.vn/thi-truong/nua-cuoi-nam-2014-thi-truong-bat-dong-san-se-rasao-2014071107355005710.chn Toàn cảnh tranh bất động sản năm 2014 http://vietstock.vn/2015/01/toan-canh-buc-tranh-thi-truong-bat-dong-sannam-2014-763-399674.htm Tinh hình bất động sản 2014 http://batdongsan.com.vn/bat-dong-san-2014 Các số tài http://voer.edu.vn/m/chi-tieu-danh-gia-loi-nhuan-cua-doanhnghiep/b4eed585 Các tiêu đánh giá lợi nhuận http://www.gso.gov.vn/danhmuc/HTCT_QG.aspx?ma_nhom=041204 Footer Page 58 of 166 ... CÁC TỶ SỖ ĐÁNH GIÁ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ – ĐỊA ỐC EVERLAND 2.1 Tổng quan Công ty TNHH Dịch Vụ – Địa ốc EVERLAND  Tổ chức kinh tế: công ty tư nhân  Tên đầy đủ: Công ty TNHH dịch vụ. .. Một số giải pháp nâng cao tỷ số đánh giá lợi nhuận công ty TNHH Dịch Vụ- Địa Ốc EVERLAND 3.2.1 Nâng cao tỷ số lợi nhuận ròng /doanh thu 3.2.1.1 Cơ sở giải pháp Chỉ tiêu đánh giá lợi ròng/ doanh. .. cơng ty với hướng dẫn nhiệt tình cô Ths Trần Thị Trang anh chị công ty nên chọn đề tài: ? ?Phân tích tỷ số đánh giá lợi nhuận doanh nghiệp số giải pháp : trường hợp công ty TNHH Dịch Vụ – Địa ốc EVERLAND? ??