Hiệu quả sử dụng vốn tại tổng công ty điện lực miền bắc

1 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Hiệu sử dụng vốn Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc” công trình nghiên cứu khoa học độc lập Các số liệu luận văn thu thập sử dụng cách trung thực Kết nghiên cứu trình bày luận văn không chép luận văn chưa trình bày hay công bố công trình nghiên cứu khác trước Hà Nội, ngày tháng năm 2016 Tác giả luận văn Đỗ Thu Thảo LỜI CẢM ƠN Để thực hoàn thành luận văn này, nhận quan tâm giúp đỡ tận tình, đóng góp quý báu nhiều cá nhân tập thể: Trước tiên, xin trân trọng gửi lời cảm ơn tới Ban Giám Hiệu – Trường Đại học Thương Mại, Khoa sau đại học, Khoa tài Ngân hàng, tạo điều kiện cho học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn Đặc biệt, xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc đến Thầy giáo TS Trần Văn Trang trực tiếp tận tình hướng dẫn giúp đỡ Tôi muốn bày tỏ lòng biết ơn tới Thầy, cô tổ tư vấn nhiệt tình giúp đỡ, tư vấn, góp ý cho hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám đốc, phòng ban chức Tổng công ty Điện lực Miền Bắc tạo điều kiện giúp đỡ, cung cấp số liệu, tư liệu khách quan giúp hoàn thành luận văn Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn tới toàn thể gia đình, bạn bè, đồng nghiệp động viên giúp đỡ nhiều để hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp Mặc dù cố gắng nhiều để hoàn thành luận văn trình độ, lực thời gian nên không tránh khỏi thiếu sót Tôi mong nhận bảo nhứng ý kiến đóng góp quý báu thầy cô độc giả để luận văn hoàn thiên tốt Hà Nội, Ngày… tháng… năm 2016 Học viên thực Đỗ Thu Thảo MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT TT Viết tắt Nội dung đầy đủ EVN EVN NPC TSDH Tài sản dài hạn TSCĐ Tài sản cố định TSNH Tài sản ngắn hạn VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lưu động VKD Vốn kinh doanh VCSH Vốn CSH Tập đoàn Điện lực Việt Nam Tổng Công ty Điện lực Việt Nam DANH MỤC SƠ BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ BẢNG SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức quản lý công ty LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp muốn tồn phát triển cần phải có Vốn, điều kiện tiên có ý nghĩa định đến hình thành, tồn phát triển bền vững doanh nghiệp Vốn chìa khóa, phương tiện để biến ý tưởng kinh doanh thành thực Sử dụng hiệu nguồn vốn góp phần định thành bại doanh nghiệp, doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, dù to hay bé quan tâm đến vốn vấn đề nâng cao hiệu sử dụng vốn Đặc biệt, môi trường hoạt động ngày phức tạp, hội nhập quốc tế với cạnh tranh cao, vai trò tài doanh nghiệp hay cụ thể vai trò vốn trở nên quan trọng Trong năm gần đây, kinh tế Việt Nam diễn bối cảnh thị trường toàn cầu có bất ổn, kinh tế giới phải đối mặt với nhiều rủi ro khó lường vai trò vốn lại trở nên cấp thiết hết Tổng Công ty Điện lực miền Bắc (EVN NPC) doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực kinh doanh phân phối điện năng, kinh doanh công nghệ thông tin số lĩnh vực kinh doanh sản xuất khác địa bàn 27 tỉnh, thành phố miền Bắc Là đơn vị có quy mô lớn, việc thực sách quản trị nhân sự, quản trị tài chính, quản trị kỹ thuật, công nghệ thử thách lớn với Ban lãnh đạo Trong đó, quản trị tài với vấn đề bảo toàn, phát triển nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp đóng vai trò vô quan trọng Xuất phát từ ý nghĩa thực tiễn vấn đề nâng cao hiệu sử dụng vốn, với mong muốn đóng góp phần vào công tác nâng cao hiệu sử dụng vốn EVN NPC, lựa chọn đề tài “Hiệu sử dụng vốn Tổng Công ty Điện lực miền Bắc” làm luận văn thạc sỹ Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài Hiệu sử dụng vốn có vai trò quan trọng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp,nhận thức điều này, nhà quản trị, nhà khoa học đãđặc biệt quan tâm có nhiều công trình nghiên cứu Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Luận văn nêu số công trình nghiên cứu đề tài như: Luận văn thạc sỹ “Nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần Sông Đà HTC” (2015) tác giả Nguyễn Vũ Vương Anh, Đại học Thương mại Luận văn thạc sỹ “Nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Sữa Hà Nội (2015) tác giả Nguyễn Phúc Dũng, Đại học Thương mại Luận văn thạc sỹ “Hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần công trình Viettel” (2014) tác giả Phạm Thị Thảo, Đại học Thương mại Luận văn thạc sỹ “Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần xây lắp bưu điện Hà Nội (2011) tác giả Trần Lệ Phương, Học viện Công nghệ bưu viễn thông Các công trình nghiên cứu nêu khái niệm, lý luận, thực trạng đề giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn; phân tích thực trạng sử dụng vốn doanh nghiệp từ đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Tuy nhiên, giai đoạn khác nhau, ngành nghề khác lại có đặc điểm vốn hiệu sử dụng vốn khác Chính vậy, sở kế thừa nghiên cứu tác giả trước, học viên tiếp tục nghiên cứu theo hướng chuyên sâu không trùng lặp nghiên cứu trước với đề tài “Hiệu sử dụng vốn Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc” Mục tiêu nghiên cứu đề tài Mục tiêu tổng quát đề tài đề xuất giải pháp phù hợp hiệu nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Nhiệm vụ nghiên cứu: - Hệ thống hóa vấn đề lý luận hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá tình hình quản lý hiệu sử dụng vốn EVN NPC - Trên sở lý luận thực tiễn công ty, đề xuất số giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn phù hợp với đặc điểm điều kiện sản xuất kinh doanh EVN NPC Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Hiệu sử dụng vốn EVN NPC - Phạm vi nghiên cứu: + Về nội dung nghiên cứu: Hiệu sử dụng vốn EVN NPC + Về không gian nghiên cứu: Vấn đề nghiên cứu EVN NPC + Về thời gian nghiên cứu: Từ năm 2013-2015 Phương pháp nghiên cứu Để phản ánh khách quan tình hình sử dụng vốn EVN NPC, phương pháp sử dụng luận văn gồm: thống kê, tổng hợp, phân tích số liệu dự báo Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, danh mục chữ viết tắt, danh mục bảng biểu sơ đồ, kết luận, đề tài gồm 03 chương: Chương 1: Lý luận chung vốn hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 1.1.1 Vốn doanh nghiệp Khái niệm vốn danh nghiệp Vốn có vai trò quan trọng đến tồn phát triển doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung Do vậy, với phát triển lịch sử, quan điểm vốn xuất ngày hoàn thiện, tiêu biểu có cách hiểu vốn số nhà kinh tế học thuộc trường phái kinh tế khác sau: Các nhà kinh tế học cổ điển tiếp cận vốn với góc độ vật Họ cho rằng, vốn yếu tố đầu vào trình sản xuất kinh doanh Cách hiểu phù hợp với trình độ quản lý kinh tế sơ khai – giai đoạn kinh tế học xuất bắt đầu phát triển Theo số nhà tài vốn tổng số tiền người có cổ phần công ty đóng góp họ nhận phần thu nhập chia cho chứng khoán công ty Như vậy, nhà tài ý đến mặt tài vốn, làm rõ nguồn vốn doanh nghiệp đồng thời cho nhà đầu tư thấy lợi ích việc đầu tư, khuyến khích họ tăng cường đầu tư vào mở rộng phát triển sản xuất Theo quan điểm Mác, góc độ yếu tố sản suất, Mác cho rằng: Vốn (tư bản) giá trị đem lại giá trị thặng dư, đầu vào trình sản suất Định nghĩa Mác vốn có tầm khái quát lớn bao hàm đầy đủ chất vai trò vốn Bản chất vốn giá trị, thể nhiều hình thức khác nhau: tài sản cố định, nguyên vật liệu, tiền công Tuy nhiên, hạn chế trình độ phát triển kinh tế, Mác bó hẹp khái niệm vốn khu vực sản suất vật chất cho có trình sản xuất tạo giá trị thặng dư cho kinh tế Đây hạn chế quan niệm vốn Mác P.A.Samuelson, đại diện tiêu biểu học thuyết tăng trưởng kinh tế đại, coi đất đai lao động yếu tố ban đầu sơ khai, vốn hàng hoá kết sản xuất Vốn bao gồm loại hàng hoá lâu bền sản xuất 10 sử dụng đầu vào hữu ích trình sản xuất sau Một số hàng hoá vốn tồn vài năm, số khác tồn kỷ lâu Đặc điểm hàng hoá vốn thể chỗ chúng vừa sản phẩm đầu vừa yếu tố đầu vào sản xuất Về chất vốn phương pháp sản xuất gián tiếp tốn thời gian David Begg, “Kinh tế học” ông đưa hai định nghĩa vốn là: Vốn vật vốn tài doanh nghiệp Vốn vật dự trữ hàng hoá sản xuất để sản xuất hàng hoá khác Vốn tài giấy tờ có giá tiền mặt doanh nghiệp Như vậy, có đồng vốn với tài sản doanh nghiệp định nghĩa David Begg Qua khái niệm cho thấy, doanh nghiệp dù hoạt động lĩnh vực cần có lượng vốn định Lượng vốn dùng để thực khoản đầu tư cần thiết chi phí thành lập doanh nghiệp, chí phí mua sắm tài sản cố định, nguyên vật liệu Vốn đưa vào sản xuất kinh doanh có nhiều hình thái vật chất khác để từ tạo sản phẩm, dịch vụ phục vụ nhu cầu thị trường Số tiền mà doanh nghiệp thu sau khâu tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ phải bù đắp chi phí bỏ ra, đồng thời phải có lãi Quá trình diễn liên tục đảm bảo cho tồn phát triển doanh nghiệp Như vậy,Vốn doanh nghiệp biểu tiền toàn giá trị tài sản doanh nghiệp huy động, sử dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích sinh lời 1.1.2 Các đặc trưng vốn Vốn doanh nghiệp có đặc trưng sau: - Vốn đại diện cho lượng tài sản định: Nghĩa vốn thể giá trị tài sản có thực cho dù tài sản hữu hình hay tài sản vô hình doanh nghiệp - Vốn phải vận động nhằm mục đích sinh lợi: Mục đích việc đưa vốn vào hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại lợi nhuận, làm tăng giá trị ban đầu Đặc trưng dùng để phân biệt vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh với vốn sử dụng cho mục đích tiêu dùng - Vốn có giá trị theo thời gian: Theo đặc trưng này, xác định vốn người ta 70 lại phải đạt 7,5 điểm; Giảm tối đa thời gian điện cho khách hàng, yếu tố then chốt định lớn tới chất lượng dịch vụ, đặc biệt số SAIDI Đối với việc triển khai công tơ điện tử, EVNNPC tập trung hoàn thiện sớm việc thu thập đo xa quý năm 2016 tất xuất tuyến trung thế, triển khai nhanh lắp đặt công tơ điện tử có đo xa tổng trạm công cộng để phân tích xác tổn thất phục vụ cho việc triển khai thị trường điện Việc lắp đặt công tơ điện tử đo xa phải triển khai sớm từ đầu năm 2016, trước mắt tập trung vào thành phố, thị xã, thị trấn, khu du lịch có hiệu kinh tế cao, sản lượng lớn, phấn đấu hết năm 2016 Tổng công ty có từ 2- 2,5 triệu công tơ điện tử lắp đặt hoàn chỉnh cho khu trung tâm Việc triển khai thu tiền điện qua hình thức điện tử: Năm 2016, phấn đấu 30% tổng số gần triệu khách hàng Thành phố, thị xã thực thu tiền qua hình thức điện tử Trước 30/04/2016, toàn cán công nhân viên EVN NPC không trả tiền điện tiền mặt Các khu vực nông thôn, làng nghề có kinh tế phát triển phải triển khai việc thu tiền điện qua điện tử để tạo thành thói quen cho cộng đồng tham gia Về nhiệm vụ công tác tài năm 2016, giai đoạn 2016 - 2020 EVNNPC, Tổng công ty phấn đấu thực nhiệm vụ tiêu, cụ thể sản xuất kinh doanh: Thực tốt tiêu giao, tiếp tục đẩy mạnh công tác xử lý công nợ khó đồi, vật tư thiết bị ứ đọng phẩm chất, tài sản cố định không cần dùng, hư hỏng chờ lý Phấn đấu thực tốt lộ trình thoái vốn theo kế hoạch giao, theo toán tiền mua điện theo quy định, thực quản trị doanh nghiệp quản trị tài chính, hoàn thiện hệ thống báo cáo quản trị, thực báo cáo kế hoạch dòng tiền hàng tháng để tối ưu hóa chi phí sản xuất nguồn vốn kinh doanh 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc 3.2.1 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tổng vốn 3.2.1.1 Hoàn thiện công tác huy động, quản lý sử dụng vốn Bảo toàn phát triển vốn nhiệm vụ quan trọng công tác quản 71 lý sử dụng vốn công ty, công ty cần hoàn thiện việc tổ chức, quy trình quản lý sử dụng vốn Công ty cần ban hành quy định, văn hướng dẫn ràng buộc trách nhiệm gắn với tổ chức, phòng ban, cá nhân hoạt động liên quan đến việc huy động vốn, quản lý vốn sử dụng vốn… Việc quy trách nhiệm tới cá nhân giúp việc vận hành quy trình chủ động chu Bên cạnh đó, công ty nên xây dựng chế thưởng phạt nghiêm minh để tạo động lực cho người lao động Để thực tốt công tác huy động, quản lý sử dụng vốn công ty cần phải: Chủ động xây dựng kế hoạch vốn: Xác định xác nhu cầu vốn để đáp ứng cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn liên tục biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty Trên sở nhu cầu vốn dự kiến, công ty cần có biện pháp nhằm huy động vốn EVNNPC cần thực đa dạng hình thức huy động nguồn lực nước quốc tế để đáp ứng đủ nhu cầu vốn cho đầu tư nguồn lưới điện; tranh thủ nguồn vốn tín dụng hỗ trợ xuất nước thông qua việc đấu thầu cung cấp thiết bị đấu thầu; huy động vốn hình thức phát hành trái phiếu nước phát hành trái phiếu quốc tế Sử dụng vốn mục đích, tránh lãng phí gây thất thoát vốn Do đặc thù ngành Điện đầu tư chủ yếu tài sản cố định vốn chủ yếu vay định đầu tư cần cân nhắc, kiểm tra kỹ lưỡng để đem lại hiệu tối ưu Bên cạnh đó, công ty cần có máy kiểm soát nội bộ, kiểm tra công tác tài sử dụng vốn cách chặt chẽ Phân tích môi trường kinh doanh, nhân tố kinh tế, sách Nhà nước Các nhân tố ảnh hưởng lớn đến hiệu sử dụng vốn khả huy động vốn 3.2.1.2 Quản lý, tiết kiệm chi phí Trong sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi phí cách tốt để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cần có sách tiết kiệm tối đa hóa chi phí để nâng cao lợi nhuận sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu sử dụng vốn Để có sách hiệu quả, tối ưu công ty cần phải lập tự toán hàng năm, xây dựng giá thành để giảm bớt chi phí tiềm ẩn 72 Tập đoàn Tổng công ty cần phê duyệt kế hoạch tài chính, lợi nhuận chi phí, huy động vốn theo kế hoạch giai đoạn Công ty thí điểm xây dựng kế hoạch tài cho số Công ty Điện lực, giao chi phí doanh thu, chi phí, lợi nhuận cho đơn vị thay giao chi phí chưa giao doanh thu lợi nhuận nên lãnh đạo công ty Điện lực thiếu yếu tư quản trị tài doanh nghiệp EVNNPC cần đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin công tác quản lý, đặc biệt công tác quản trị, tài Triển khai liệu phần mềm ERP từ EVN đến đơn vị thành viên nhằm để đơn vị phải nắm tình hình thu chi, lỗ lãi tháng, quý năm kế hoạch, từ nắm bắt nhận định điều kiện chủ quan quan khách quan chi phối, doạnh nghiệp để tận dụng hội vượt qua thách thức để phát triển EVNNPC cần yêu cầu đơn vị tiếp tục thực đề án tối ưu hóa sản xuất kinh doanh đầu tư xây dựng, tiếp tục có chế khen thưởng phù hợp nhằm không ngừng nâng cao suất lao động, tiến tới thực chế độ tiền lương gắn với hiệu suất lao động thống toàn Công ty 3.2.1.3 Hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh Hiệu tổ chức sản xuất tổ chức quản lý nhân tố chủ yếu định hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Việc thiết lập máy tổ chức sản xuất điều hành sản xuất kinh doanh hợp lý đem lại nhiều thuận lợi, nâng cao tính độc lập tự chủ, trách nhiệm phận, tránh chồng chéo phận cá nhân Điều ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sử dụng nguyên liệu, máy móc, người hiệu sử dụng vốn để đem lại hiệu sản xuất kinh doanh tối ưu Mô hình độc quyền theo chiều dọc hình thành dựa đặc trưng riêng sản phẩm điện năng, lý thuyết giảm thiểu đươc chi phí cố định, chi phí giao dịch, phối hợp tốt đầu tư – vận hành – khai thác, từ chi phí đầu tư phát triển tối ưu; việc quản lý kỹ thuật, điều độ, vận hành, sửa chữa, bảo dưỡng hệ thống điện tối ưu nhờ điều hành chi phối tổ chức; quan chủ trì tham mưu, đề xuất chế, chinh sách quản lý Nhà nước nhằm tối ưu hoạt động ngành Tuy nhiên, mô hình bộc 73 lộ nhiều yếu hệ thống đồ sộ, cồng kềnh lại đem đến hiệu sản xuất kinh doanh, hiệu đầu tư chưa cao Phát triển thị trường cạnh tranh xu hướng phát triển chung nước giới, động lực cho hoạt động hiệu sản xuất kinh doanh điện phát triển kinh tế Để có mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh hợp lý công ty cần thực bước: + Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh: Công việc nhằm xác định thị trường mục tiêu, phân đoạn thị trường Doanh nghiệp cần xác định chất lượng sản phẩm dịch vụ kèm theo, giá hàng hoá dịch vụ vũ khí cạnh tranh sắc bén xây dựng chiến lược + Dự báo thị trường: Xây dựng phương pháp mô hình dự báo, sử dụng phần mềm hệ thống máy tính dự báo phục vụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp + Xây dựng kết cấu sản xuất, xác định lực sản suất cân đối lực sản xuất với công suất tiêu thụ + Lập kế hoạch sản xuất kế hoạch tác nghiệp: Sau thực bước doanh nghiệp tiến hành tổ chức sản xuất: khâu trình sản xuất giao cho phận có chức phù hợp, tổ chức xếp nguồn lực người cách hợp lý có hiệu Trên sở đó, Công ty tiến hành xây dựng quy trình quản lý Nhiệm vụ đặt cho nhà tổ chức phải xác định đắn chức quản lý để từ lựa chọn cấu tổ chức quản lý hợp lý Đây tiền đề cần thiết khách quan để quản lý doanh nghiệp đạt hiệu cao mặt kỹ thuật- sản xuất kinh tế – xã hội Hơn nữa, muốn tổ chức hệ thống quan quản lý hợp lý có hiệu lực không phân tích phù hợp cấu tổ chức với chức quản lý; bảo đảm trình quản lý trọn vẹn (không bỏ sót chức quản lý), tạo điều kiện nghiên cứu tỷ mỷ khối lượng công việc quản lý xác định xác số lượng cán nhân viên quản lý Một hệ thống quản lý phù hợp, khoa học, gọn nhẹ tạo điều kiện để công ty kinh doanh có hiệu nâng cao hiệu sử dụng vốn 74 3.2.1.4 Tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán công nhân viên Một mô hình tổ chức quản lý sản xuất hợp lý trở nên hiệu đội ngũ cán công nhân không đủ trình độ khả để thực nhiệm vụ Đặc biệt kinh tế thị trường trình độ người đòi hỏi không ngừng nâng cao, có khả thích ứng với phát triển tiến khoa học thị trường Vì vậy, công ty cần phải thường xuyên đào tạo cán công nhân viên trình độ nghiệp vụ, quản lý kỹ để thích ứng với phát triển thị trường Với nhiệm vụ giao giai đoạn thị trường buôn bán điện cạnh tranh tới, EVN NPC cần nhanh chóng thực đề án xếp khối trường đào tạo, tư vấn điện lực, khí điện lực; gửi sinh viên, nhân viên sang nước tiên tiến Nga, Mỹ, Anh, Pháp… học tập theo chương trình kỹ sư tài nhằm chuẩn bị nhân lực cho dự án lớn Xây dựng thực đề án nâng cao hiệu sản xuất - kinh doanh, tăng suất lao động công ty đơn vị, đề xuất giải pháp triển khai thực để đạt mục tiêu đề Xây dựng hoàn thiện Tài liệu văn hóa doanh nghiệp đúc kết giá trị cốt lõi, tinh thần trách nhiệm, cam kết sứ mệnh xã hội cộng đồng nhằm tạo cho cán công nhân viên ý thức, niềm tự hào lịch sử thành tựu ngành, công ty 3.2.2 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 3.2.2.1 Quản lý mua sắm, có kế hoạch đầu tư hướng, hiệu Tài sản cố định Công ty chiếm tỷ trọng 80% tổng vốn cho thấy tầm quan trọng ảnh hưởng tới toàn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Việc sử dụng vốn cố định vào mua sắm trang thiết bị, đầu tư sở phải cân nhắc kỹ lưỡng để khai thác triệt để, đem lại hiệu sử dụng Đặc thù ngành điện đầu tư vào tài sản cố định lớn, đòi hỏi máy móc, trang thiết bị đại, có giá trị cao việc thực đầu tư mua sắm phải dựa nhu cầu, chiến lược phát triển, đặc điểm khả phát triển thị trường, khả chuyển đổi công dụng tài sản Việc đầu tư TSCĐ nên dựa vào nguồn vốn dài hạn Hiện công ty sử dụng vốn ngắn hạn đầu tư cho TSCĐ dẫn đến thiếu vốn ngắn hạn để trang trải cho 75 khoản nợ, dẫn đến không đảm bảo nguyên tắc cân tài chính, dễ gặp rủi ro khả toán 3.2.2.2 Tăng cường công tác quản lý Tăng cường công tác quản lý vốn cố định đòi hỏi công ty phải theo dõi sát tình hình sử dụng tài sản để nắm rõ trạng tài sản để có biện pháp giải kịp thời nhằm tận dụng tối đa hiệu suất sử dụng, nâng cao lực, kéo dài tuổi thọ TSCĐ Để thực tốt công tác quản lý, công ty cần số biện pháp sau: Tiến hành phân loại, đánh giá tài sản cũ, lạc hậu để tiến hành lý, nhượng bán, nhanh chóng thu hồi vốn để tái đầu tư vào TSCĐ khác Khi tiến hành lý, nhượng bán TSCĐ, công ty cần phải thực quy định phải quán triệt tận thu vốn Phân cấp quản lý TSCĐ cho đơn vị, phận công ty nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm, quyền hạn thành viên việc giữ gìn khai thác hiệu TSCĐ Thường xuyên đánh giá giá trị vốn cố định, tạo điều kiện phản ánh xác tình hình biến động vốn cố định, tính đủ chi phí khấu hao vào giá thành sản phẩm nhằm bảo toàn vốn cố định Bên cạnh đó, Công ty cần có kế hoạch tăng cường trì bảo dưỡng, trích lập quỹ dự phòng tài chính, mua bảo hiểm thiệt hại tài sản có giá trị lớn 3.2.2.3 Tăng cường biện pháp phòng chống thiên tai Để giảm thiểu thiệt hại chủ động phòng chống, đơn vị EVNNPC phải chủ động thực giải pháp phòng chống thiên tai tìm kiếm cứu nạn trước mùa mưa bão Ảnh hưởng thiên tai, bão lũ gây thiệt hại lớn đến người tài sản Công ty Vì vậy, đơn vị cần có kế hoạch đào tạo, chuẩn bị phương án dự phòng đề hạn chế tối đa thiệt hại cho Công ty Yêu cầu 100% đơn vị trực thuộc thành lập Ban, tiểu ban, đội xung kích phòng chống thiên tai, phân công trách nhiệm cụ thể Ban, Tiểu Ban; Lập đầy đủ Phương án phòng chống thiên tai tìm kiếm cứu nạn có tình (phương án) diễn tập cụ thể Các đơn vị cần tổ chức kiểm tra công tác quản lý vận hành đường dây trạm biến áp trước mùa mưa bão, đó, trọng việc phát 76 khiếm khuyết lưới, tăng cường công tác sửa chữa lớn sửa chữa thường xuyên; Thực thí nghiệm định kỳ thiết bị trước mùa mưa bão 100% đơn vị trực thuộc; Lập bảng kê thiết bị dự phòng phòng chống thiên tai tìm kiếm cứu nạn đầy đủ đơn vị trực thuộc Đảm bảo yêu cầu sẵn sàng đáp ứng đủ vật tư, thiết bị thay có thiệt hại Các đơn vị EVVNPC phải đảm bảo phương án chỗ “chỉ huy chỗ, vật tư chỗ, phương tiện chỗ, hậu cần chỗ” thực phòng chống thiên tai tìm kiếm cứu nạn 3.2.3 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 3.2.3.1 Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa vốn lưu động Cũng giống vốn cố định, Công ty cần thực lên kế hoạch vốn lưu động kỳ để có định hướng biện pháp xử lý kịp thời gặp khó khăn Để xây dựng kế hoạch sử dụng vốn lưu động hiệu cần phải thực bước như: Căn vào kế hoạch sản xuất kinh doanh kỳ để xây dựng kế hoạch vốn lưu động, nhu cầu vốn, huy động vốn, sử dụng vốn; Chuẩn bị nguồn nhân lực, quản lý để thực kế hoạch vốn xây dựng; Các rủi ro xảy biện pháp đối phó khắc phục 3.2.3.2 Tăng cường công tác quản lý khoản phải thu Trong cấu khoản phải thu công ty, khoản phải thu khách hàng chiếm tỷ trọng lớn Việc công ty bị chiếm dụng vốn, gây thiếu vốn ảnh hưởng không nhỏ đến khả toán hoạt động kinh doanh Công ty Do đó, việc tăng cường công tác quản lý khoản phải thu cần thiết Thực tốt công tác theo dõi, rà soát, đối chiếu công nợ qua có kế hoạch đôn đốc thu hồi nợ tránh bị chiếm dụng vốn, tăng hiệu sử dụng vốn lưu động Đối khoản nợ đến hạn hạn, công ty cần có biện pháp xử lý liệt Lập ban chuyên trách thu hồi nợ, đồng thời phân công nhiệm vụ, trách nhiệm rõ ràng khoản nợ đến các nhân để tăng tính chủ động sát hơn, giảm thiểu rủi ro Bộ phận chuyên trách phối hợp với phòng ban liên quan để đề phương án thích hợp, kịp thời để đôn đôc khách hàng Đánh giá khoản nợ dựa tiêu chí thời gian, số tiền… để có kế hoạch biện pháp thu hồi xử lý dứt điểm Đối với khoản nợ khó đòi, cần trích lập quỹ dự phòng nợ khó đòi theo quy định pháp luật để có nguồn bù 77 đắp tổn thất nợ khó đòi Tăng cường công tác đánh giá lực khách hàng: Trước tiến hành ký kết hợp đồng, công ty cần phân tích lực tài khách hàng, đánh giá khả trả nợ, vốn khách hàng, uy tín khách hàng, chấp… để hạn chế tối đa rủi ro toán Việc phân tích đánh giá khả tín dụng khách hàng giúp công ty có sách thương mại phù hợp, hạn chế bị chiếm dụng vốn, rủi ro toán Căn vào kết đánh giá khách hàng, công ty có sách tín dụng thương mại phù hợp Khuyến khích khách hàng toán tiền sớm sử dụng chiết khấu, ưu đãi… Chính sách tín dụng thương mại phù hợp đóng vai trò quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty 3.2.3.3 Tăng khả toán Khả toán Công ty giai đoạn 2013-2015 chưa đảm bảo an toàn Lượng tiền mặt tài sản ngắn hạn có khả toán thấp, không đủ trang trải chi phí nợ ngắn hạn Công ty cần chủ động việc lập kế hoạch chi tiêu để đảm bảo khả toán Căn vào kế hoạch kinh doanh kỳ, lập kế hoạch cụ thể lượng tiền mặt; tăng nhanh khoản thu hồi nợ; giảm thiểu hàng tồn kho cách cụ thể để cải thiện khả toán Bên cạnh đó, Công ty hạn chế khoản vay ngắn hạn để đầu tư vào tài sản dài hạn, tránh làm cân toán Công ty cần có kế hoạch trả nợ chi tiết ngắn hạn tương ứng với phương án sản xuất kinh doanh nhằm ngăn ngừa rủi ro tài 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Đối với Nhà nước Nhà nước đóng vai trò quan trọng việc đảm bảo môi trường kinh doanh lành mạnh hỗ trợ doanh nghiệp đạt hiệu kinh tế cao Ngành Điện tổ chức theo chiều dọc với quản lý chặt chẽ Chính phủ Bộ Công thương quan trực tiếp tham gia điều phối toàn hoạt đông hệ thống thông qua quan tham mưu Tổng cục lượng Cục điều tiết điện lực Bên cạnh đó, số đơn vị khác có ảnh hưởng định vào hệ thống điện nước ta như: Bộ Tài chính, Kế hoạch Đầu tư, Bộ Xây dựng, Bộ tài nguyên môi trường … Bộ ngành khác có ảnh hưởng giá tiếp đến văn pháp lý 78 ngành Điện quy hoạch điện, giá bán điện … Các Tập đoàn/ Tổng công ty Tập đoàn dầu khí Việt Nam, Tập đoàn Than khoáng sản Việt Nam … có quan hệ mật thiết với việc phối hợp đầu tư, xây dựng, cung cấp nguồn nhiên liệu … nhằm đảm bảo thực Quy hoạch điện lực quốc gia lập cho thời kỳ theo chủ đạo Chính phủ Như thấy, việc hoạt động kinh doanh Điện lực chịu ảnh hưởng nhiều quan nhà nước đạo Chính phủ Do vậy, Nhà nước cần số giải pháp mang tính vĩ mô sau: - Giữ vững ổn định trị xã hội: Đất nước ổn định trị, xã hội điều kiện để doanh nghiệp yên tâm tập trung vào hoạt động sản xuất kinh doanh - Hoàn thiện hệ thống pháp luật, môi trường pháp lý kinh tế, đảm bảo ổn định thị trường, tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh: Thị trường Điện chịu ảnh hưởng tác động mạnh mẽ biến động không thị trường nước mà thị trường giới Sự ổn định kinh tế, sách tài khóa, sách tiền tệ Nhà nước tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh, tránh rủi ro gây thiệt hại tới Công ty Nằm lộ trình phát triển điện lực quốc gia đến năm 2024 hoàn thiện thị trường điện cạnh tranh, Nhà nước cần có biện pháp đảm bảo môi trường cạnh tranh lành mạnh, phá vỡ độc quyền dọc ngành Điện Tăng cường trì phối hợp Bộ ban ngành có liên quan để làm tốt công tác quản lý Nhà nước Điện, giám sát thực thi pháp luật Điện nhằm bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng doanh nghiệp - Hoàn thiện hệ thống luật Điện lực, hỗ trợ doanh nghiệp Điện: Nhà nước ban hành hệ thống luật Điện lực định văn hướng dẫn kèm nhằm quy hoạch đầu tư phát triển điện lực, quản lý Nhà nước Điện lực, thị trường Điện lực… nhiên giai đoạn tới, với mục tiêu xây dựng thị trường điện cạnh tranh, Nhà nước cần cải cách hệ thống luật cho phù hợp với thị trường Tạo bình đẳng thành phần kinh tế từ tiếp cận vốn, lãi suất, đầu tư, thị trường… tăng lực tiếp cận thông tin sách pháp luật qua nhiều kênh thông tin Điều quan trọng thị trường điện bị chi phối hoàn toàn 79 quy luật thị trường, Nhà nước định hướng tốt, hệ thống luật chặt chẽ, doanh nghiệp không năm pháp luật dẫn đến thị trường Điện không hướng, không đem lại hiệu cho toàn kinh tế Bên cạnh đó, để thu hút doanh nghiệp tham gia vào thị trường Điện cạnh tranh, Nhà nước cần có sách hỗ trợ dịch vụ tài chính, dịch vụ công nghệ số dịch vụ khác nhằm tạo điều kiện sản xuất kinh doanh thuận lợi, tăng sức cạnh tranh hiệu sản xuất kinh doanh, góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn - Tự hóa từ khâu cung cấp nhiên liệu: Đầu tiên, ngành công nghiệp tạo sản phẩm đầu vào cho ngành điện cần dần thay đổi cầu tổ chức chế giá Ngành than ngành dầu khí ngành có quy mô lớn, máy tổ chức đồ sộ ngành điện chuyển dần sang chế thị trường nhằm gia tăng tính cạnh tranh, cải thiện hiệu hoạt động giảm dần can thiệp Nhà nước đến việc vận hành - Chuyển từ trợ giá chéo ngành công nghiệp sang trợ giá thông qua thị trường: Từ trước đến nay, giá điện nước ta theo chế trợ giá chéo ngành công nghiệp, giá đầu vào loại hiên liệu để sản xuất nhà nước điều tiết thấp giá thị trường, nhờ giá thành sản xuất điện tương đối thấp chất lượng điện lại không đảm bảo Giá bán điện bình quân Việt Nam thuộc nhóm thấp khu vực Đông Nam Á giới Tuy nhiên, tính thu nhập bình quân đầu người giá điện Việt Nam coi loại chi phí đắt đỏ, lý nhà nước giữ chế trợ giá chéo nhằm hỗ trợ cho phát triển kinh tế - xã hội Thị trường cạnh tranh cần bỏ chế trợ giá chéo ngành công nghiệp chuyển sang chế trợ giá thông qua thị trường Biểu giá điện tương lai có thay đổi theo hướng: điều chỉnh biến động giá nhiên liệu, tỷ giá hối đoái cấu sản lượng điện phát Việc tăng giá bán điện thu hút đầu tư mở rộng cạnh tranh cho thị trường điện cho toàn kinh tế - Hiện nay, EVNNPC chủ yếu tự huy động vốn vay nước nước lực tài chưa thật mạnh Nếu chế đặc 80 biệt việc huy động vốn gặp nhiều khó khăn Kiến nghị Chính phủ hỗ trợ chế, sách, bảo lãnh vay vốn nước ngoài, phê duyệt Đề án huy động vốn cho đầu tư phát triển EVN giai đoạn 2015-2020 3.3.2 Đối với Tập đoàn Điện lực Việt Nam Nằm mục tiêu chung đến năm 2020, EVN nằm TOP doanh nghiệp ngành điện khu vực Đông - Nam Á, EVNNPC xác định tám khâu đột phá khâu: nâng cao chất lượng hạ tầng lưới điện; áp dụng khoa học kỹ thuật, áp dụng công nghệ mới, đại, đầu tư thích đáng, sáng tạo, đem lại hiệu tối ưu; đột phá cải cách hành chính, rút ngắn thời gian định; nâng cao chất lượng kinh doanh dịch vụ khách hàng; kiểm soát chi phí đầu tư xây dựng, đầu tư phải rà soát quy hoạch, bảo đảm hiệu quả, tối ưu hóa chi phí, tiết kiệm; đột phá đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, phải tập trung đào tạo lực lượng lao động có nhiệt huyết, khát khao cống hiến, có trình độ chuyên môn lành nghề; bảo đảm an toàn lao động, an toàn tính mạng tài sản cho lực lượng lao động Liên quan mật thiết đến an ninh lượng, ngành điện có ảnh hưởng lớn đến toàn nềnh kinh tế - trị - xã hội đất nước Đặc thù sản phẩm ngành điện dường chậm khó thay đổi so với ngành công nghiệp khác Tuy nhiên, định lại thu hút nhiều quan tâm dư luận người dân Nước ta nấc thang công chuyển đổi ngành điện từ độc quyền sang chế thị trường biết đường dài, cách mạng lịch sử không với ngành điện mà với toàn kinh tế Một điều kiện quan trọng để phá vỡ độc quyền ngành xây dựng thị trường điện cạnh trạnh hoàn chỉnh, minh bạch tách đơn vị điều hành hệ thống điện quốc gia đơn vị trung gian mua bán điện khỏi hệ thống EVN Tuy nhiên, việc cần lộ trình chuẩn bị lâu dài để đem lại hiệu cho toàn kinh tế Hoàn thiện có chế tài thị trường điện cạnh tranh giai đoạn 2016-2020 năm để phục vụ Thí điểm thị trường bán buôn điện cạnh tranh, tạo 81 điều kiện cho đơn vị chủ động SXKD đảm bảo minh bạch hóa EVN cần tiếp tục thực tái cấu, xây dựng phát triển VHDN; Sắp xếp bố trí lại dây chuyền sản xuất kinh doanh cho hợp lý hiệu quả, đảm bảo hạch toán công khai chi phí Thực nghiên cứu theo dõi sát biến động chế tình hình tài chính, mặt tỷ giá, lãi suất thị trường để có biện pháp ứng phó chủ động hoạt động doanh nghiệp 82 KẾT LUẬN Trong lịch sử 45 năm hình thành phát triển, EVN NPC chứng tỏ vai trò chủ đạo cung cấp điện cho phát triển kinh tế - xã hội, đảm bảo an ninh lượng quốc gia Trong tất giai đoạn phát triển đất nước, đặc biệt thời kỳ đổi hội nhập kinh tế quốc tế, EVN NPC có đóng góp xứng đáng Với xu hội nhập cạnh tranh ngày gay gắt, khốc liệt, để tồn phát triển bền vững, EVN NPC cần hoạt động sản xuất kinh doanh khoa học, sử dụng đồng vốn phát huy kết đạt kinh doanh, thành tựu đạt thời gian qua, đồng thời tiếp tục cố gắng phần đầu hoàn thành tiêu đặt cho năm Vì vậy, đề tài “Hiệu sử dụng vốn Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc”được đặt với nhiều nội dung cần nghiên cứu vấn đề có ý nghĩa thiết thực mặt lý luận thực tiễn cao Qua nghiên cứu lý luận phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn công ty, luận văn đạt số kết cụ thể sau: Thứ nhất, luận văn hệ thống hóa lý luận vốn, tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn số nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Thứ hai, sở số liệu cụ thể, luận văn phân tích đánh giá thực trạng sử dụng vốn Công ty nguyên nhân liên quan giai đoạn 2013-2015 để làm rõ vấn đề chưa hợp lý cần hoàn thiện Trên sở phân tích nguyên nhân tồn hoạt động sử dụng vốn Công ty, luận văn đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty Tác giả hy vọng vấn đề nghiên cứu, giải pháp đưa giải tồn vấn đề quản lý sử dụng vốn, bước nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty nhằm góp phần quan trọng vào trình đổi hoàn thiện công tác tài chính, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, thực chiến lược phát triển Công ty thời gian tới 83 Trong trình nghiên cứu, cố gắng song với trình độ khả định, nên luận văn không tránh khỏi hạn chế Em mong nhận ý kiến dẫn, đóng góp quý báu thầy giáo, cô giáo, lãnh đạo Công ty bạn đọc để rút kinh nghiệm hoàn thiện nội dung thời gian tới Để hoàn thành luận văn xin chân thành cảm ơn TS.Trần Văn Trang tận tình giúp đỡ có nhứng dẫn thiết thực suốt hoàn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn Khoa Sau Đại học Trường Đại học Thương mại, cán Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc, đồng nghiệp, bạn bè, gia đình giúp đỡ hoàn thành luận văn 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Trọng Cơ Nghiêm Thị Thà (2015) Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài Chính, Hà Nội Vũ Xuân Dũng (2012), Giáo trình nhập môn Tài – Tiền tệ, Nhà xuất Thống Kê, Hà Nội Nguyễn Thị Phương Liên (2011), Giáo trình Quản trị Tài chính, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Đinh Văn Sơn, Vũ Xân Dũng (2013), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Thống Kê, Hà Nội Bùi Văn Vần, Vũ Văn Ninh (2015), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài Chính, Hà Nội Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc (2013, 2014, 2015), Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh, Báo cáo tài chính, Hà Nội Website:http://www.npc.com.vn; http:// vneconomy.vn http://www.evn.com.vn; http://tailieu.vn; ... luận chung vốn hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc CHƯƠNG... Công ty Điện lực miền Bắc điều chuyển từ Bộ Điện Than trực thuộc Bộ Điện lực Công ty Điện lực miền Bắc đổi tên thành Công ty Điện lực Các Sở quản lý phân phối điện khu vực đổi thành Sở điện lực. .. ngành điện Việt Nam thống gồm Công ty Điện lực quản lý tương ứng ứng với ba miền Bắc - Trung - Nam, theo công ty có tên gọi tương ứng Công ty Điện lực miền Bắc (tiền thân Công ty Điện lực) , Công ty