Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên xi măng vicem hoàng thạch

i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn công trình nghiên cứu riêng Các số liệu nêu Luận văn hoàn toàn trung thực, xác, có nguồn gốc rõ ràng Các đánh giá, kết luận khoa học Luận văn chưa công bố công trình khoa học trước TÁC GIẢ LUẬN VĂN Trần Thị Thùy Mai ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, trước tiên xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô trường Đại học Thương Mại tận tâm giảng dạy, truyền đạt kiến thức quý báu cho suốt thời gian học tập trường Tôi xin bày tỏ lòng kính trọng biết ơn sâu sắc đến PGS,TS Phạm Công Đoàn, người hướng dẫn khoa học luận văn, tận tình hướng dẫn, giúp đỡ đóng góp nhiều ý kiến để hoàn thành luận văn Đồng thời, xin gửi lời cảm ơn đến lãnh đạo cán công nhân viên Công ty TNHH MTV xi măng Vicem Hoàng Thạch tạo điều kiện thuận lợi cho trình điều tra, khảo sát thực tế, thu thập số liệu phục vụ cho việc phân tích, tổng hợp số liệu viết luận văn Mặc dù cố gắng trình độ, lực thời gian có hạn nên luận văn tránh khỏi thiếu sót, kính mong thầy cô giáo, bạn đóng góp ý kiến để nội dung nghiên cứu hoàn thiện Tôi xin chân thành cảm ơn! iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức quản lý Công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch 32 viii Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo trình độ Công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch 38 viii Bảng 2.2: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012 – 2015 41 .viii Biểu đồ 2.1: Quy mô vốn kinh doanh công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012 – 2015 44 viii Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn vốn công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012 – 2015 45 viii Biểu đồ 2.2: Tình hình biến động nguồn vốn công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012 – 2015 46 viii Biểu đồ 2.3: Cơ cấu biến động nguồn vốn chủ sở hữu công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012-2015 47 .viii Bảng 2.4: Cơ cấu vốn cố định công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012 – 2015 48 viii Bảng 2.5: Cơ cấu vốn lưu động công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012 – 2015 50 viii Bảng 2.6: Hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch 56 viii giai đoạn 2012 – 2015 56 viii Biểu đồ 2.4: Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch Giai đoạn 2012 - 2015 58 .viii Biểu đồ 2.5: Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012 - 2015 59 viii iv Biểu đồ 2.6: Hệ số khả toán nợ ngắn hạn công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012 - 2015 60 viii Bảng 2.7: Tình hình toán công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012 – 2015 62 viii Bảng 2.8: Hiệu sử dụng vốn cố định công ty TNHH MTV Xi măng VICEM Hoàng Thạch 65 ix giai đoạn 2012 - 2015 65 ix Bảng 2.9: Hiệu sử dụng vốn lưu động công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch 68 ix giai đoạn 2012 – 2015 68 .ix Biểu đồ 2.1: Quy mô vốn kinh doanh công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012 – 2015 Error: Reference source not foundx Biểu đồ 2.2: Tình hình biến động nguồn vốn công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012 – 2015 Error: Reference source not found x Biểu đồ 2.3: Cơ cấu biến động nguồn vốn chủ sở hữu công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012-2015 Error: Reference source not found x Biểu đồ 2.4: Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch Giai đoạn 2012 - 2015 Error: Reference source not found x Biểu đồ 2.5: Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012 - 2015 Error: Reference source not found x Biểu đồ 2.6: Hệ số khả toán nợ ngắn hạn công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012 - 2015 Error: Reference source not found x Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức quản lý Công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch Error: Reference source not found x v Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1.2 Đặc điểm vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1.3 Vai trò vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại vốn kinh doanh 1.2.2 Tiêu chuẩn đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh .17 1.2.3.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng tổng vốn kinh doanh 18 Chỉ tiêu phản ánh đồng vốn kinh doanh bình quân sử dụng kỳ tạo đồng lợi nhuận sau thuế Chỉ tiêu cao chứng tỏ khả sinh lời doanh nghiệp cao, hiệu kinh doanh lớn ngược lại Tùy theo tình hình doanh nghiệp, phạm vi mục đích phân tích mà tử số chọn lợi nhuận trước thuế lợi nhuận sau thuế so sánh tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh kỳ so với kỳ trước để thấy hiệu sử dụng vốn 19 + Các khoản tương đương tiền: Các khoản đầu tư ngắn hạn chứng khoán khoản đầu tư ngắn hạn khác dễ dàng chuyển đổi thành tiền thời hạn tháng không gặp rủi ro lớn 20 1.2.3.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 20 1.2.4.1 Nhân tố khách quan 23 1.3.2 Bài học kinh nghiệm Công ty TNHH MTV Xi măng VICEM Hoàng Thạch 28 CHƯƠNG 29 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV XI MĂNG VICEM HOÀNG THẠCH GIAI ĐOẠN 2012 - 2015 29 vi 2.2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV XI MĂNG VICEM HOÀNG THẠCH GIAI ĐOẠN 2012 – 2015 44 2.2.1 Khái quát tình hình quản lý, sử dụng vốn kinh doanh Công ty 44 2.2.1.1 Khái quát chung vốn kinh doanh Công ty .44 2.2.3 Thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty 55 2.2.3.1 Hiệu sử dụng tổng vốn kinh doanh .55 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MTV XI MĂNG VICEM HOÀNG THẠCH .75 3.1.1 Định hướng phát triển ngành công nghiệp xi măng Việt Nam 75 3.1.2 Định hướng phát triển công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch 76 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV XI MĂNG VICEM HOÀNG THẠCH 78 3.2.1 Giải pháp chung nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty .78 3.3.2 Kiến nghị với Tổng công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam 92 KẾT LUẬN 94 vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT 10 11 12 13 14 15 16 Chữ viết tắt BQ CBCNV DN ĐVT GTGT LN MTV SXKD TNDN TNHH TSCĐ TSDH TSNH VCĐ VKD VLĐ Chữ viết đầy đủ Bình quân Cán công nhân viên Doanh nghiệp Đơn vị tính Giá trị gia tăng Lợi nhuận Một thành viên Sản xuất kinh doanh Thu nhập doanh nghiệp Trách nhiệm hữu hạn Tài sản cố định Tài sản dài hạn Tài sản ngắn hạn Vốn cố định Vốn kinh doanh Vốn lưu đông viii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức quản lý Công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch 32 Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo trình độ Công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch 38 Bảng 2.2: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012 – 2015 41 Biểu đồ 2.1: Quy mô vốn kinh doanh công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012 – 2015 .44 Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn vốn công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012 – 2015 45 Biểu đồ 2.2: Tình hình biến động nguồn vốn công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012 – 2015 .46 Biểu đồ 2.3: Cơ cấu biến động nguồn vốn chủ sở hữu công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012-2015 47 Bảng 2.4: Cơ cấu vốn cố định công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012 – 2015 48 Bảng 2.5: Cơ cấu vốn lưu động công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012 – 2015 50 Bảng 2.6: Hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch 56 giai đoạn 2012 – 2015 56 Biểu đồ 2.4: Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch Giai đoạn 2012 - 2015 .58 Biểu đồ 2.5: Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012 - 2015 59 Biểu đồ 2.6: Hệ số khả toán nợ ngắn hạn công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012 - 2015 60 Bảng 2.7: Tình hình toán công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012 – 2015 62 ix Bảng 2.8: Hiệu sử dụng vốn cố định công ty TNHH MTV Xi măng VICEM Hoàng Thạch .65 giai đoạn 2012 - 2015 65 Bảng 2.9: Hiệu sử dụng vốn lưu động công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch 68 giai đoạn 2012 – 2015 68 x DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, HÌNH VẼ Biểu đồ 2.1: Quy mô vốn kinh doanh công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012 – 2015 Error: Reference source not found Biểu đồ 2.2: Tình hình biến động nguồn vốn công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012 – 2015 .Error: Reference source not found Biểu đồ 2.3: Cơ cấu biến động nguồn vốn chủ sở hữu công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012-2015 Error: Reference source not found Biểu đồ 2.4: Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch Giai đoạn 2012 - 2015 Error: Reference source not found Biểu đồ 2.5: Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012 - 2015 Error: Reference source not found Biểu đồ 2.6: Hệ số khả toán nợ ngắn hạn công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012 - 2015 Error: Reference source not found Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức quản lý Công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch Error: Reference source not found 81 Trong trình huy động vốn, để đạt mục tiêu cho tăng trưởng phát triển nguồn vốn ngắn hạn đòi hỏi Vicem Hoàng Thạch phải quan tâm đến việc tìm nguồn tài trợ dài hạn, nguồn vốn tài trợ ổn định lâu dài đảm bảo cho phát triển vững Vicem Hoàng Thạch Hiện bên cạnh nguồn vốn vay dài hạn bên ngoài, Vicem Hoàng Thạch sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu để tài trợ dài hạn Hàng năm nguồn vốn liên tục tăng, phần Vicem Hoàng Thạch thực tăng vốn điều lệ, phần khác lợi nhuận không chia trích lập bổ sung vào quỹ Vicem Hoàng Thạch cần sử dụng hợp lý quỹ đầu tư phát triển quỹ khấu hao để tái đầu tư TSCĐ đồng thời tìm kiếm đối tác liên doanh, xây dựng dự án khả thi để vay vốn dài hạn, tiếp tục phát huy vai trò thuê mua tài việc đầu tư TSCĐ, đồng thời thúc đẩy trình cổ phần hóa doanh nghiệp để tăng nguồn vốn chủ sở hữu lên mức hợp lý Sau lập kế hoạch huy động vốn, Vicem Hoàng Thạch cần chủ động việc phân phối sử dụng số vốn tạo lập cho mang lại hiệu cao Vicem Hoàng Thạch cần kế hoạch kinh doanh dự báo biến động thị trường để đưa định phân bổ vốn mặt số lượng thời gian Cụ thể Vicem Hoàng Thạch cần đầu tư cho việc đổi máy móc thiết bị nâng cao lực sản xuất, cần dự trữ lượng nguyên vật liệu, thành phẩm, hàng hoá mức thích hợp … Đồng thời, với đặc thù hoạt động sản xuất kinh doanh đòi hỏi Vicem Hoàng Thạch phải có phân bổ hợp lý nguồn vốn dựa chiến lược phát triển Từ kế hoạch tổng thể, Vicem Hoàng Thạch cần có kế hoạch chi tiết Để làm điều đòi hỏi Vicem Hoàng Thạch phải dựa vào tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm trước khả tiềm lực năm để xây dựng kế hoạch chi tiết, cụ thể sát thực 82 Có thể nói việc lập kế hoạch sử dụng huy động vốn xác công việc khó khăn yếu tố chủ quan từ phía Ban lãnh đạo Công ty, phụ thuộc vào nhiều yếu tố khách quan như: tình hình biến động thị trường, thay đổi chế sách Nhà nước, khả năng, uy tín Công ty… Trên thực tế, số vốn Vicem Hoàng Thạch có biến động thời điểm năm, vậy, thực sở kế hoạch đề ra, Vicem Hoàng Thạch cần vào tình hình thực tế để có điều chỉnh thích hợp có thay đổi không dự báo trước Cụ thể, thiếu vốn Vicem Hoàng Thạch cần chủ động nhanh chóng tìm nguồn tài trợ bổ sung; thừa vốn, Vicem Hoàng Thạch đầu tư mở rộng sản xuất, cho vay, góp vốn liên doanh… nhằm đảm bảo cho đồng vốn không ngừng tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh 3.2.1.2 Quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất kinh doanh Trong thời gian vừa qua nhiều nguyên nhân khách quan chủ quan biến động giá vật tư, điều kiện sản xuất, công nghệ sản xuất, công tác lập định mức dự toán chi phí chưa sát với thực tế, làm tăng chi phí dẫn tới chi phí sản xuất Công ty thực tế chi phí sản xuất Công ty cao chi phí kế hoạch đặt Do để nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cần phải trọng đến số vấn đề sau: - Lập dự toán chi phí hàng năm: Công ty phải tính toán trước chi phí cho sản xuất kinh doanh kỳ kế hoạch Xây dựng giá thành kế hoạch sản xuất kinh doanh, giúp cho Công ty phát khai thác khả tiềm tàng để giảm bớt chi phí sản xuất, đồng thời kiểm soát chi phí nâng cao tính chủ động công tác điều phối sản xuất Để làm điều đòi hỏi Công ty phải có hệ thống định mức chi phí hoàn chỉnh phù hợp để làm sở cho việc lập dự toán khoản chi phí kỳ - Lập định mức tiêu hao loại nguyên liệu, kiểm tra việc sử dụng định mức nguyên vật liệu khâu trình sản xuất - Lập tổ theo dõi giám sát thực định mức tiêu hao nguyên vật liệu, tính giá thành sản phẩm cách xác với tình hình biến động nguyên liệu thời điểm cụ thể Khoản mục chi phí nguyên vật liệu chiếm tỉ trọng lớn tổng giá thành sản phẩm Trong thời gian qua công tác mua nguyên vật liệu đầu vào công ty ký kết mua đơn vị sản xuất cung cấp gần với đơn vị để giảm thiểu chi phí vận chuyển Chất lượng sản phẩm thực chưa 83 đánh giá nghiêm túc yếu tố bên Công ty nên tìm kiếm nguồn cung cấp sản phẩm đầu vào như: đá vôi, đất sét, xỉ, quặng, thạch cao có chất lượng cao, giá hợp lý, đảm bảo số lượng cung cấp, đặc biệt phải kiểm định chất lượng sản phẩm, thành phần hóa chất bên phải đảm bảo tốt cho công tác sản xuất xi măng Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát toàn quy trình công nghệ sản xuất nhằm tìm nguyên nhân gây lãng phí, thất thoát nguyên nhiên liệu Xây dựng thêm kho bãi có mái che để bảo quản nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ tránh thất thoát, hư hỏng trình lưu kho Chi phí động lực chiếm 15% - 17% tỷ trọng chi phí cấu thành nên giá thành sản phẩm Để giảm giá thành sản phẩm, Công ty cần tiếp tục tăng cường biện pháp nhằm sử dụng tiết kiệm chi phí động lực lắp thiết bị tiết kiệm tiêu hao điện máy biến tần tiết kiệm chi phí khác nước, điện thoại thực công tác khoán (xây dựng định mức) - Cân đối lại số lao động cho hợp lý, tránh lãng phí, qua nâng cao suất lao động, tiết kiệm nhân công chi phí tiền lương - Công ty nên sử dụng tối đa công suất máy móc thiết bị, hạn chế hao mòn vô hình Đồng thời có chế độ bảo quản tốt, máy móc thiết bị phải bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ tránh hư hỏng nhằm nâng cao lực hoạt động giảm chi phí hao mòn máy móc - Cần phát động nhiều phong trào thi đua tiết kiệm công tác hạch toán nội hoạt động để giảm giá thành sản phẩm Trên sở đó, công đoàn xưởng sản xuất quyền tìm cách để nâng cao suất thiết bị, tiết kiệm chi phí vật chất nguyên, vật liệu; xưởng phụ trợ nâng cao chất lượng, rút ngắn thời gian bảo trì, sửa chữa máy móc thiết bị Hàng quý cần tổ chức đánh giá việc thực định mức hạch toán công đoạn, điều chỉnh định mức sát với thực tế khen thưởng kịp thời đơn vị hạch toán tiết kiệm có hiệu Đồng thời thường xuyên đạo, đôn đốc công đoàn, phân xưởng phận thực chế độ vận hành quy trình để trì thiết bị chạy ổn định dài ngày, suất cao 3.2.1.3 Mở rộng thị trường, thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm Công tác thị trường tiêu thụ sản phẩm khâu quan trọng hàng đầu doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Nó ảnh hưởng trực tiếp 84 đến doanh thu tiêu thụ sản phẩm, thu nhập người lao động kết hoạt động doanh nghiệp Chính Công ty cần thúc đẩy nhanh việc tiêu thụ hàng hóa đa dạng hoá thị trường tiêu thụ sản phẩm, tập trung nguồn lực cho công tác bán hàng tiêu thụ sản phẩm góc độ sau: Thứ nhất, sản phẩm: + Về chất lượng sản phẩm, Công ty cần đầu tư nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm xi măng, mặt khác nghiên cứu loại xi măng đáp ứng yêu cầu hạng mục công trình có khả cạnh tranh giá + Nhãn mác, bao bì cần quan tâm Vỏ bao xi măng cần phải bền để tránh bị vỡ vận chuyển bảo quản Vỏ phải có chất dứa để ngăn không khí nước mưa tiếp xúc với xi măng gây hỏng sản phẩm Biểu tượng, logo, mã số sản phẩm, hướng dẫn sử dụng ghi bao bì phải rõ ràng, dễ đọc dễ nhìn Đồng thời cần phải thiết kế mẫu mã cho phù hợp vừa đảm bảo việc giữ chất lượng xi măng ổn định vừa đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng Thứ hai, giá bán: + Giá bán tạo doanh thu, giá bán cao doanh thu lớn ngược lại Tuy nhiên cần hoạch định sản phẩm bán vào thị trường nào, mục tiêu thị phần bao nhiêu, giá bán đối thủ cạnh trạnh hoạch định sách giá bán cho phù hợp + Giá bán sản phẩm phải linh hoạt phù hợp vời khu vực thị trường, đồng thời bù đắp đủ chi phí có lợi nhuận cận biên sản phẩm Giá bán thị trường mục tiêu phải khác với thị trường mà doanh nghiệp tham gia với vai trò làm vành đai bảo vệ thị trường trung tâm Giá bán cho thị trường xâm nhập phải khác với giá thị trường truyền thống Thứ ba, phân phối: Vicem Hoàng Thạch không ngừng hoàn thiện chuỗi bán hàng nhà phân phối, xây dựng nhà phân phối độc quyền, mở rộng thị phần, tăng lượng xi măng tiêu thụ, nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm, linh hoạt kinh doanh, phát triển thị trường, chuyên nghiệp hóa đội ngũ tiếp thị, bán hàng, chăm sóc khách hàng Để khơi thông thị trường, giữ vững thị phần cốt lõi, Vicem Hoàng Thạch cần tiến hành xếp lại hệ thống phân phối Các nhà phân phối địa phương phân định rõ khu vực, hạn chế tình trạng cạnh tranh lẫn nhau, phát triển hệ thống cửa hàng đạt chuẩn, mở rộng thị trường để xuất xi măng clinker Vicem Hoàng Thạch nỗ lực tìm kiếm thị trường với đơn vị 85 thành viên Vicem để nâng cao thị phần xi măng Vicem Hoàng Thạch toàn hệ thống Vicem Thứ tư, khuyếch trương: Đây khâu cuối có ý nghĩa làm cho người tiêu dùng định sử dụng sản phẩm tiếp tục gắn bó, quan tâm tới sản phẩm tương lai Công ty cần tập trung giải pháp cụ thể sau: + Tăng cường công tác quảng cáo đài truyền hình địa phương, đặc biệt thị trường mà Công ty chọn làm thị trường mục tiêu + Quảng cáo tạp chí xây dựng, tạp chí phát triển, công nghiệp + Đẩy mạnh hoạt động quan hệ công chúng, với quyền địa phương, thông qua hoạt động giao lưu văn hóa, văn nghệ, thể thao Mạnh dạn hoạt động tài trợ hoạt động tình nghĩa, văn hóa địa bàn tỉnh Ủng hộ gia đình sách, chương trình biển đào quê hương + Đa dạng linh hoạt hoạt động khuyến mại: Tham gia hội chợ thương mại hàng hóa công nghiệp địa bàn, tổ chức chương trình khuyến mại phù hợp với lĩnh vực hàng hóa kinh doanh, tổ chức đợt bán hàng giảm giá cho người mua với số lượng lớn + Tăng cường công tác chăm sóc khách hàng trước, sau bán: Tổ chức thu thập thông tin, nghiên cứu thị trường để từ đưa giải pháp phục vụ hợp lý, sát thực ý nghĩa 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 3.2.2.1 Tăng cường công tác quản lý tài sản cố định Vốn cố định Vicem Hoàng Thạch chiếm tỷ trọng lớn cấu vốn kinh doanh, việc nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định góp phần quan trọng vào nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty 86 Tăng cường công tác quản lý TSCĐ đòi hỏi Công ty phải theo dõi sát tình hình sử dụng TSCĐ để nắm rõ trạng tài sản, từ có biện pháp giải kịp thời nhằm tận dụng tối đa hiệu suất sử dụng tài sản, nâng cao lực, kéo dài tuổi thọ TSCĐ, tránh tình trạng gián đoạn sản xuất gây cố TSCĐ Để thực Công ty cần quan tâm đến số vấn đề sau: Lập quỹ sửa chữa lớn TSCĐ nhằm hình thành nguồn tài trợ cho công tác sửa chữa, bảo trì thường xuyên TSCĐ Thông thường hàng năm chi phí Vicem Hoàng Thạch lớn, Công ty chủ động việc tìm nguồn tài trợ bị động có phát sinh liên quan đến công tác sửa chữa, bảo trì TSCĐ ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn Phòng kỹ thuật đơn vị Vicem Hoàng Thạch cần sớm tiến hành rà soát, đánh giá lại thiết bị, TSCĐ khác không dùng sử dụng Trong số có số thiết bị theo công nghệ cũ bị hư hỏng sửa chữa, khắc phục sử dụng cần lý thu hồi hết khấu hao dành nguồn tái đầu tư vào công nghệ Hàng năm, Công ty nên có kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng tài sản cố định sở Công ty có kế hoạch dự trữ vật tư hợp lý, ký kết hợp đồng nguồn cung ứng phụ tùng thay thế, tránh tình trạng phận thay bị ép giá cao nhà cung cấp độc quyền Bên cạnh đó, TSCĐ không phát huy tác dụng Công ty cần chủ động lý, nhượng bán để thu hồi vốn Công ty cần tiến hành phân cấp quản lý tài sản cố định rõ ràng để cá nhân sử dụng có ý thức công tác quản lý sử dụng tài sản cố định Đồng thời mở lớp bổ túc cho công nhân sử dụng máy móc thiết bị kiến thức kỹ thao tác thành thục, phát huy tối đa công dụng tài sản cố định nhằm nâng cao suất kéo dài tuổi thọ tài sản cố định 3.2.2.2 Phát huy tối đa lực sản xuất tài sản cố định có vào hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Trong điều kiện nay, việc đầu tư đổi TSCĐ đặc biệt thiết bị công nghệ yếu tố định lực cạnh tranh doanh nghiệp, việc nâng cao lực sản xuất tài sản điều kiện sống doanh nghiệp Việc tăng cường khai thác tài sản nhằm phát huy lực sản xuất tài sản, từ nâng cao hiệu sử dụng tài sản, nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp 87 Vốn cố định Vicem Hoàng Thạch chủ yếu nằm phương tiện vận tải, thiết bị truyền dẫn máy móc thiết bị hệ thống nhà xưởng, kho bãi, trạm bơm, trạm cân, loại máy xúc, lật, cắt, hệ thống xe tải chuyên chở Phần lớn máy móc thiết bị đại Công ty phải nhập từ nước ngoài, linh kiện thay khó tìm kiếm thị trường nước đồng thời trình độ sử dụng sửa chữa công nhân hạn chế, chưa làm chủ thiết bị nên ảnh hưởng tới lực hoạt động thiết bị Vì vậy, Công ty muốn nâng cao hiệu sử dụng vốn trước hết phải trì lực sản xuất máy móc thiết bị Trong trình sử dụng Công ty phải thường xuyên theo dõi tình hình sử dụng tài sản cố định để nắm trạng tài sản, từ có biện pháp kịp thời để tận dụng tối đa hiệu suất sử dụng tài sản tránh tình trạng sử dụng không hết công suất Tăng cường khai thác tài sản cố định giúp doanh nghiệp tránh thất thoát vốn bị hao mòn vô hình điều kiện cách mạng khoa học kỹ thuật phát triển nhanh Bên cạnh nghiên cứu cải tiến kỹ thuật áp dụng phát minh sáng chế nhằm nâng cao tính sử dụng máy móc thiết bị Đối với tài sản sử dụng phải thường xuyên bảo trì để tài sản không bị hư hỏng làm ảnh hưởng đến trình sản xuất nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định 3.2.2.3 Tăng cường quản lý khấu hao quỹ khấu hao TSCĐ Công ty cần chủ động xây dựng kế hoạch sử dụng quản lý quỹ khấu hao TSCĐ để mặt tái đầu tư đổi TSCĐ mình, mặt khác chưa có kế hoạch đầu tư TSCĐ, công ty sử dụng nguồn khấu hao thu qua chu kỳ sản xuất phục vụ vào mục đích kinh doanh khác Mức khấu hao cần phải tính toán xác phù hợp với tính doanh nghiệp kinh doanh công ty Công ty cần phải xác định khả kinh doanh để lựa chọn hình thức khấu hao, tránh lựa chọn phương pháp khấu hao nhanh lượng hàng hóa tiêu thụ khấu hao lớn dẫn đến lỗ hoạt động kinh doanh, việc khấu hao làm chậm thu tiền khấu hao để đổi công nghệ Khi sử dụng quỹ khấu hao vào mục đích kinh doanh khác phải đảm bảo có hiệu bảo toàn vốn Mức khấu hao phương pháp áp dụng cần tính toán xác tuân thủ quy định Nhà nước Định kỳ tiến hành kiểm tra xem xét đánh giá lại TSCĐ sở giá sản phẩm tương tự thị 88 trường để xác định xác giá trị tài sản, từ có điều kiện trích đủ khấu hao, tránh thất thoát vốn cố định 3.2.2.4 Chú trọng đầu tư đổi máy móc thiết bị, ứng dụng khoa học công nghệ nâng cao lực sản xuất Là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng, trọng đầu tư đổi máy móc thiết bị, khoa học công nghệ để phục vụ sản xuất yếu tố góp phần không nhỏ định lực sản xuất khả phát triển tương lai doanh nghiệp Do đặc thù ngành nên doanh nghiệp việc đầu tư đổi máy móc thiết bị, ứng dụng khoa học công nghệ cần xem xét tới công nghệ sản xuất Công ty cần đổi đồng đại hóa thiết bị, dây chuyền sản xuất theo hướng đưa vào sử dụng thiết bị động có công suất lớn, phù hợp với điều kiện quy mô Công ty đồng thời đáp ứng lộ trình phát triển Tổng Công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam Kết hợp ứng dụng công nghệ tiên tiến giới để không ngừng nâng cao công tác an toàn sản xuất Tuy nhiên việc đầu tư đổi máy móc thiết bị cần phải dựa lực vốn Công ty, tận dụng máy móc thiết bị có sẵn để giảm thiểu chi phí đầu tư, khai thác tối đa nguồn lực sẵn có tránh tình trạng đầu tư tràn lan gây lãng phí vốn hiệu 3.2.2.5 Đổi công tác quản lý đầu tư xây dựng Hiện nay, công ty có số tiền đầu tư vào xây dựng dở dang tương đối lớn, công ty cần phải có biện pháp quản lý chặt chẽ dự án giảm thiểu tối đa hoạt động gây lãng phí dự án Công ty cần phải nhanh chóng đưa dự án vào hoạt động việc kéo dài thời gian gây lãng phí lớn thời hạn phải toán khoản vay với ngân hàng bắt đầu đến hạn, với dự án lớn cần hoàn thiện phần cho vào hoạt động Đối với dự án chưa thực hiện, công ty nên thực chặt chẽ bước quy trình xác định hiệu vốn đầu tư trước định, tránh đầu tư dàn trải không hiệu Thực quy định công tác quản lý đầu tư xây dựng từ khâu chuẩn bị đầu tư, trình thực đầu tư kết thúc xây dựng, đưa dự án vào sử dụng, toán Tiến hành phân tích hiệu đầu tư đưa vào khai thác sử dụng so với hiệu theo luận chứng kinh tế lập để tìm nguyên nhân đưa biện pháp khắc phục nhằm tối đa hóa hiệu dự án 89 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 3.2.3.1 Tăng cường quản lý hàng tồn kho xác định lượng tồn kho hợp lý Trong trình luân chuyển vốn lưu động phục vụ cho sản xuất kinh doanh việc tồn hàng hoá dự trữ, tồn kho bước đệm cần thiết cho trình hoạt động bình thường doanh nghiệp Hàng tồn kho có ba loại: nguyên vật liệu thô phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh, sản phẩm dở dang thành phẩm Hàng tồn kho không tạo lợi nhuận có vai trò lớn cho trình sản xuất kinh doanh tiến hành ổn định Nếu công ty dự trữ lớn tốn chi phí, ứ đọng vốn, dự trữ làm trình kinh doanh bị gián đoạn gây hàng loạt hậu Do vậy, để nâng cao hiệu sử dụng tài sản nói chung tài sản lưu động nói riêng công ty cần có giải pháp tích cực hơn: - Lập kế hoạch cho hoạt động kinh doanh sở tình hình năm báo cáo, chi tiết số lượng sản phẩm theo tháng, quý, cân sản lượng tiêu thụ Thường xuyên theo dõi biến động thị trường hàng hóa, từ dự đoán định điều chỉnh kịp thời việc sản xuất lượng hàng hóa kho trước biến động thị trường - Giải phóng nhanh lượng hàng tồn kho cách đẩy mạnh công tác tiếp thị, quảng cáo, mở rộng kênh phân phối - Bảo quản tốt hàng tồn kho, đảm bảo số lượng chất lượng sản phẩm thời gian lưu kho để tránh thất thoát vốn Hàng tháng, kế toán hàng hóa cần đối chiếu sổ sách, phát số hàng tồn đọng để xử lý, tìm biện pháp giải phóng số hàng hóa tồn đọng để nhanh chóng thu hồi vốn 3.2.3.2 Tăng cường công tác quản lý khoản phải thu Các khoản phải thu có tác động làm tăng doanh thu bán hàng, làm giảm chi phí tồn kho hàng hoá, làm cho TSCĐ sử dụng có hiệu phần hạn chế hao mòn vô hình, song làm tăng chi phí đòi nợ, chi phí trả cho nguồn tài trợ để bù đắp cho thiếu hụt ngân quỹ Các khoản phải thu chịu rủi ro định người mua không chịu trả tiền Vì vậy, Công ty cần áp dụng biện pháp để giảm thiểu khoản phải thu: - Xây dựng sách tín dụng thương mại hiệu quả: Doanh nghiệp thực sách tín dụng thương mại nhằm mục đích tăng doanh thu, mở rộng thị phần, tăng giá bán, đổi lại doanh nghiệp bị tăng chi phí liên quan Do đó, cần phải phân tích so sánh chi phí phát sinh với lợi ích mang lại từ sách tín 90 dụng thương mại bao gồm: chi phí hội khoản phải thu, chi phí hội giá vốn mua hàng, chiết khấu toán, chi phí thu tiền, nợ xấu không thu Lý doanh nghiệp thực sách tín dụng thương mại tạo điều kiện cho nhiều khách hàng mua hàng tăng giá bán, thực tế việc thu tiền bán hàng thường bị trì hoãn theo thời gian tín dụng mà doanh nghiệp cung cấp cho khách hàng Vì doanh nghiệp phải cân nhắc tới chi phí hội sử dụng tiền khoảng thời gian tín dụng sách, thực sách tín dụng khiến khoản phải thu xuất doanh nghiệp phải bố trí nhân theo dõi khoản phải thu nhằm đảm bảo khoản nợ thu hạn Khi ký kết hợp đồng mua bán Công ty cần có quy định chặt chẽ thời gian, phương thức toán; thường xuyên làm tốt công tác theo dõi, rà soát đối chiếu toán công nợ để tránh bị chiếm dụng vốn đồng thời đảm bảo khả toán Có góp phần tăng nhanh vòng quay vốn tăng hiệu sử dụng vốn - Phân tích khả tín dụng khách hàng đánh giá khoản tín dụng đề nghị: Đánh giá khả tín dụng khách hàng nhằm xác định liệu khoản tín dụng khách hàng toán thời hạn hay không? Để làm việc này, công ty phải xây dựng hệ thống tiêu chuẩn tín dụng khách hàng thường xuyên mua chịu với khối lượng lớn như: phẩm chất, tư cách tín dụng; lực trả nợ; vốn khách hàng; tài sản chấp; điều kiện kinh tế khách hàng Tiếp theo, công ty cần phân tích đánh giá thu nhập chi phí khoản tín dụng Công ty cung cấp khoản tín dụng cho khách hàng có khả trả nợ thời hạn, chi phí phải thấp thu nhập - Tăng cường công tác thu hồi nợ: Bộ phận kế toán có trách nhiệm theo dõi khoản phải thu đôn đốc, ghi nhận thời hạn trả nợ khách hàng đồng thời kết hợp với phận kinh doanh việc gửi thư thông báo thời hạn trả nợ điện thoại với khách hàng xác nhận thời hạn trả nợ Doanh nghiệp cần liên lạc với khách hàng sớm thay chờ hóa đơn hết hạn toán Điều không giúp doanh nghiệp quản lý tốt khoản phải thu mà giúp doanh nghiệp giữ mối quan hệ tốt với khách hàng - Đánh giá hiệu quản trị khoản phải thu: Đình kỳ doanh nghiệp nên xem xét, đánh giá hiệu quản trị khoản phải thu qua tiêu : doanh thu thuần, kỳ thu tiền bình quân, thời hạn sách tín dụng thương mại, trích lập dự phòng nợ phải thu khó đòi Đánh giá tiêu định kỳ giúp cho doanh 91 nghiệp thấy rõ vấn đề cần chấn chỉnh, cải thiện cho kỳ sau hiệu tốt cần trì, phát triển - Ngoài ra, công ty phải theo dõi chặt chẽ khoản phải thu cách: xếp khoản phải thu theo độ dài thời gian để theo dõi có biện pháp giải thu nợ đến hạn; theo dõi kỳ thu tiền bình quân thấy kỳ thu tiền bình quân tăng lên mà doanh thu không tăng nghĩa công ty bị ứ đọng khâu toán cần phải có biện pháp kịp thời giải Đồng thời, với việc cho khách hàng mua chịu công ty phải lập quỹ dự phòng rủi ro không thu nợ không thu nợ hạn 3.2.3.3 Xác định mức dự trữ tiền mặt hợp lý Việc xác định tồn trữ tiền mặt hợp lý có ý nghĩa quan trọng giúp doanh nghiệp đảm bảo khả toán tiền mặt cần thiết kỳ, tránh rủi ro khả toán đồng thời làm giảm chi phí lưu giữ tiền mặt tiền mặt khoản không sinh lời có mức sinh lời thấp Việc xác định mức dự trữ tiền mặt phải vào kế hoạch chi tiêu thường xuyên, cân đối khoản phải thu, phải trả kỳ Để làm tốt việc quản lý ngân quỹ, phận tài kế toán cần lập kế hoạch hàng tháng để công ty chủ động việc quản lý quỹ tiền mặt, đồng thời sử dụng tiền mặt chuyển đổi sang tài sản ngắn hạn khác để có hệ số sinh lời cao Trong năm công ty cần xác định số VLĐ cần thiết chu kỳ kinh doanh, để đảm bảo VLĐ cần thiết tối thiểu cho trình SXKD tiến hành liên tục, tránh tình trạng lãng phí, dư thừa vốn, thúc đẩy tốc độ luân chuyển vốn nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Thường xuyên tiến hành phân tích tình hình sử dụng VLĐ thông qua tiêu: mức đảm nhiệm VLĐ, số vòng quay VLĐ, mức doanh lợi VLĐ, từ kịp thời điều chỉnh có biện pháp thích hợp để nâng cao hiệu vốn kinh doanh 3.3 MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước Nhà nước triệt để tái cấu trúc ngành xi măng Quyết liệt thực cổ phần hóa công ty xi măng mà nhà nước chi phối, thoái vốn toàn trì Vốn nhà nước không chi phối hoạt động công ty cổ phần Nhà nước cần hoàn thiện định mức, đơn giá vật liệu xây dựng đồng thời phải có sách điều chỉnh kịp thời đơn giá vật liệu xây dựng thời điểm suy thoái 92 Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống pháp luật để đảm bảo hành lang pháp lý môi trường kinh doanh bình đẳng, thuận tiện cho doanh nghiệp nói chung, riêng doanh nghiệp thuộc ngành sản xuất xi măng, nhà nước cần: không đầu tư dàn trải chưa có vốn; tạo hành lang pháp lý để tránh sai lầm doanh nghiệp tự tăng giá xi măng Nhà nước cần tạo môi trường pháp lý, với sách cụ thể để khuyến khích việc giải thể hợp công ty xi măng yếu kém, hình thành Công ty xi măng lớn, chấm dứt tình trạng cạnh tranh hỗn loạn Chủ trương Bộ Xây dựng khuyến khích nhà đầu tư có nghề có tiềm lực tài thực mua lại hợp nhà máy xi măng yếu Tuy nhiên, chủ trương cần cụ thể hóa sách cụ thể, đặc biệt chế cho việc chuyển nhượng nhà máy xi măng có vốn nhà nước Đây giải pháp xem tối ưu nhằm tập trung hóa cải thiện tình hình hoạt động, tài chính, hệ thống nhà máy mang tính phân tán manh mún Với quy mô lớn, việc đầu tư chiều sâu cho công nghệ, quản trị, thương hiệu,… thuận lợi chi phí phân bổ công suất thấp nhiều Chất lượng sản phẩm nâng cao, chủng loại đa dạng,… sở để tăng giá bán kiểm soát thị trường tốt Các công ty xi măng lớn với sản lượng từ 10 – 15 triệu tấn/năm dễ dàng có tiếng nói chung việc điều hòa thị trường, gặp khủng hoảng Nhà nước cần tiếp tục bảo lãnh cho Công ty vay vốn ngân hàng, hỗ trợ lãi suất công ty khó khăn vốn, hỗ trợ tài chế cho ngân hàng để giúp doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn tín dụng dễ dàng Nhà nước cần đề sách nhằm hỗ trợ giới thiệu Công ty hội hợp tác với đối tác nước nước để đầu tư Nhà nước cần hoàn thiện dần luật đầu tư nước để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp có vốn đầu tư nước hợp tác liên doanh với doanh nghiệp 3.3.2 Kiến nghị với Tổng công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam Tổng công ty cần ban hành quy chế, quy định nội hướng dẫn thực công khai, minh bạch hoạt động quan, tổ chức, đơn vị như: Quy chế dân chủ Vicem; Quy chế giám sát tài chính, đánh giá hiệu hoạt động công khai tài công ty cho Vicem làm chủ sở hữu, công ty có vốn đầu tư Vicem công ty mẹ Vicem;… Trong kỳ, Tổng Công ty, công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên, công ty cổ phần đơn vị thành viên Tổng Công ty 93 công khai nội dung: Chi tiêu tài chính; việc trích lập, sử dụng quỹ phúc lợi khen thưởng; kết hoạt động sản xuất kinh doanh; đánh giá mức độ hoàn thành công việc… Tổng công ty cần phải phối hợp với đơn vị thành viên đẩy nhanh triển khai công tác xác định công nợ, rà soát báo cáo tài chính, phương án xử lý tài chính, thống kê lực lượng lao động phương án xử lý lao động dôi dư để chuẩn bị triển khai xác định giá trị doanh nghiệp Tổng công ty cần đưa sách kịp thời để giải tình trạng cung vượt cầu thông qua việc giao tiêu sản lượng sản xuất tiêu thụ cho công ty cụ thể Tổng công ty cần phải cải cách tổ chức lại máy quản lý phù hợp với sách, định hướng mục tiêu chung toàn ngành Tìm cách cắt giảm chi phí thuộc hệ thống quản lý cách xây dựng cấu tổ chức gọn nhẹ, hoạt động hiệu quả, chức năng, phân định chuyên môn rõ ràng Cần giảm biên chế cán công nhân viên hưu đến tuổi hưu xếp lại máy quản lý không bị cồng kềnh 94 KẾT LUẬN Doanh nghiệp tế bào kinh tế, sức cạnh tranh kinh tế nước định lớn hoạt động tính hiệu SXKD doanh nghiệp với tư cách đơn vị kinh tế sở Đối với doanh nghiệp, vốn hiệu sử dụng vốn kinh doanh luôn vấn đề quan trọng hàng đầu, có ý nghĩa góp phần định vào tồn phát triển doanh nghiệp kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa nước ta Công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch doanh nghiệp Nhà nước ngành xi măng, với chức năng, nhiệm vụ xác định, có đặc thù riêng, song xét phương diện kinh tế tài chính, vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty vấn đề bản, quan trọng Trên sở nghiên cứu luận khoa học vốn kinh doanh, hiệu sử dụng vốn kinh doanh thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2012 - 2015, luận văn đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch Kết luận văn gồm: Hệ thống hoá lý luận vốn kinh doanh, hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường nước ta nay, như: vấn đề chung vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh; cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh; nghiên cứu xác định rõ nhân tố ảnh hưởng tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh Phân tích thực trạng đánh giá cách toàn diện hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch Từ rút nhận xét, đánh giá kết đạt được, hạn chế nguyên nhân, làm sở đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm bước nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch Đề xuất số giải pháp góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty giai đoạn tới 95 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo thường niên, năm 2012, 2013, 2014, 2015 công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch Báo cáo tài năm 2012, 2013, 2014, 2015 công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch Dương Đăng Chinh (2003), Giáo trình Lý thuyết tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội Nguyễn Văn Công (2005), Chuyên khảo Báo cáo tài lập, đọc, kiểm tra, phân tích báo cáo tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội PGS,TS Phạm Công Đoàn, TS Nguyễn Cảnh Lịch (2012), Giáo trình Kinh tế doanh nghiệp thương mại, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Vũ Duy Hào, Đảm Văn Huệ (2009), Quản trị Tài doanh nghiệp, NXB Giao thông vận tải, Thành phố Hồ Chí Minh Vương Đình Huệ, Đoàn Xuân Tiên (2002), Kế toán quản trị, NXB Tài Chính, Hà Nội Lưu Thị Hương, Vũ Duy Hào (2009), Tài doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Nguyễn Thế Khải (2009), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp kế toán quản trị, Khoa kế toán trường Đại học Kinh doanh Công nghệ Hà Nội 10 Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển (2008), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội 11 Nguyễn Minh Kiều (2009), Tài doanh nghiệp bản, Nhà xuất Thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh 12 Nguyễn Thị Mỵ, Phan Đức Dũng (2009), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê Hà Nội 13 Nguyễn Hải Sản, Hoàng Anh (2008), Cẩm nang nghiệp vụ Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội ... trạng sử dụng vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch - Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch. .. hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Xi măng Vicem Hoàng Thạch doanh nghiệp sản xuất xi măng, lựa chọn nghiên cứu hoàn thành đề tài: Hiệu sử dụng vốn kinh doanh. .. vốn kinh doanh Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Xi măng Vicem Hoàng Thạch để phân tích đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch, từ