Báo cáo thực tập ngành may tại công ty fashion garment 2 quy trình sản xuất mã hàng

Báo cáo thực tập ngành may tại công ty fashion garment 2 quy trình sản xuất mã hàngBáo cáo thực tập ngành may tại công ty fashion garment 2 quy trình sản xuất mã hàngBáo cáo thực tập ngành may tại công ty fashion garment 2 quy trình sản xuất mã hàngBáo cáo thực tập ngành may tại công ty fashion garment 2 quy trình sản xuất mã hàngBáo cáo thực tập ngành may tại công ty fashion garment 2 quy trình sản xuất mã hàngBáo cáo thực tập ngành may tại công ty fashion garment 2 quy trình sản xuất mã hàngBáo cáo thực tập ngành may tại công ty fashion garment 2 quy trình sản xuất mã hàngBáo cáo thực tập ngành may tại công ty fashion garment 2 quy trình sản xuất mã hàngBáo cáo thực tập ngành may tại công ty fashion garment 2 quy trình sản xuất mã hàngBáo cáo thực tập ngành may tại công ty fashion garment 2 quy trình sản xuất mã hàngBáo cáo thực tập ngành may tại công ty fashion garment 2 quy trình sản xuất mã hàngBáo cáo thực tập ngành may tại công ty fashion garment 2 quy trình sản xuất mã hàng

Trang 1

CONG TY TNHH FASHION GARMENTS 2

ee SV: NGUYÊN THỊ THUẬN

Trang 2

BAO CAO THUC TAP GVHD: PHUNG THI BICH DUNG

TRUONG DH SU PHAM KY THUAT CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM KHOA CN MAY & TT Độc lập —- Tự do - Hạnh phúc

PHIEU NHẠN XET SINH VIEN THỤC TẠP SAN XUAT

Họ và tên sinh viên: NGUYÊN THỊ THUẬN Lớp: 127093

Cơ quan tiếp nhận: Công ty TNHH FASHION GARMENTS 2

I NHAN XET CUA CO QUAN

1 Nhận xét về Năng lực chuyên môn

1.1 Kiến thức chuyên ngành

1.3 Khả năng tiếp cận thực tế sản xuất

L_] Giỏi [| Khá [| Trung binh [ Yếu

2 Nhận xét về Đạo đức nghề nghiệp

2.1 Môi quan hệ go tiêp

L_] Tốt [| Kha [ Trung binh [ Yếu

2.2 Tác phong công nghiệp

Xác nhận của Cơ quan Người nhận xét

(Vui lòng ký và ghi rõ Họ tên, chức vụ)

SV: NGUYÊN THỊ THUẬN

Trang 3

NHAN XET CUA GIAO VIEN

TP.HCM, ngay thang nam

Chữ ký

Trang 4

LOI CAM ON

Sau thời gian học tập tại trường Đại học Sư Phạm Kỹ Thuật TP.HCM, chúng em da

được nhà trường và Khoa Công Nghệ May và Thời Trang tạo điều kiện cho chúng

em khảo sát thực tế bằng bốn tuần thực tập tại công ty Fashion Garment 2

Giáo viên Phùng Thị Bích Dung là giáo viên hướng dẫn thực tập cho em

Cô đã tận tình chi bảo và góp ý giúp em hoản thành tốt quá trình thực tập

Ban Giám Đốc Công Ty FASHION GARMENTS 2 Co Ltd đã tạo điều

kiện thuận lợi cho em học tập suốt thời gian thực tập

Toản thê các anh (chị) công nhân đã hợp tác và hỗ trợ em trong suốt quá trình thực tập

Em xin chân thành cảm ơn !

Ngày tháng năm Sinh viên thực hiện báo cáo

Trang 5

DANH MUC CAC TU VIET TAT

COM._ : phòng xuất nhập khẩu

IT : Phòng công nghệ thông tin

Trang 6

PM : giám d6éc san xuat (production Manager)

WSAM : tro ly truong phong ky thuat (Work Study

Assitant Manager)

Pilot Sample Comment : biên bản góp ý sau khi may mẫu thử

Pre-production Meeting : danh sách tham dự cuộc họp trước khi triên

Pre-production Meeting : biên bản họp trước khi triên khai sản xuất Minute

Operation Bulletin : bảng tính thời gian của từng công đoạn

Band Plan : thiết kế chuyền

Thread Consumption : định mức chi

Line Feeding Efficiency : hiéu suat xép chuyên

e Thuật ngữ:

SMV : thời gian tiêu chuẩn

Pilot Cut : mẫu cắt thử (mỗi size/pcs)

Pilot Run : mẫu may thử (mỗi size/pcs)

Trang 7

MUC LUC

CONG TY TNHH FASHION GARMENTS 2 ccscsssssseessesseescessesseesscsseeseesseeeees l

PHIEU NHAN XET SINH VIEN THỰC TẬP SẢN XUẤT .- 2 NEHAN SET CUA-GIAO WIEN ieee 3

BO IM ON ng ngay ttEBEDGEROIEIGIEERIGEINPROARIIGHORERRERSRIBHRNE 4 DANE WIC GAC TU VIỆT TẤT crepes orescence 5

MUG EC ox ccscnnemencnmonacnnmanaanamenunernmannnemaanenamenmnaaas l CHUONG A? TONG OU AI ằtasasaanninareoeaganirgttatniiiii0gnnaiaeiavangai 3 1.1 Lịch sử hình thành và phát triên của công ty . . -2 - 3 11.1 12ch sự nìinnii1innni CN CON TŸ xaaaaenaaeaeiaaniesesebiaoanseapdoakeiaaai 4 1.1.2 Quá trình phát triển của công ty 2-22 zz+s22zxezsezzse2 5

1.2 Sơ đồ tổ chức -ccccrrrrrrerrrrrtrrirrrrrrrrrrrrririrrrrr 9

1.2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty -2e2 2czz+s2czxecvseersed 9

1.2.2 Trách nhiệm và quyền HH" củ ao BỘ DHÒ: 6 2400000/060000n) 10

1.3 Cac quy dinh chung trong lao dong Error! Bookmark not defined

CHUONG II: NOI DUNG THUC TAP Error! Bookmark not defined

2.1 Quy trinh céng nghé san xuat Error! Bookmark not defined

2.2 Quy trinh céng nghé san xuat ma hàng K570Error! Bookmark not defined

2.2.1 Quy trình cắt - s5 Error! Bookmark not defined

2.1.2 Tiến trinh Cat oe cesses cess Error! Bookmark not defined 2.2.2 Quy trình may: Error! Bookmark not defined 2.2.3 Hoàn tất- Kiêm tra- Đóng gói: Error! Bookmark not defined

SV: NGUYEN THI THUAN 1

Trang 8

CHƯƠNG III: KÉT LUẬN- ĐÈ NGHỊ, 2 cesses sesssesessseesesneesesees 4I 3.1 Kết luận - S2 SEe St E2 xxx SE E171 111111121 crxeeg Al 3.2 DG ghee cecceecceccecsseccsesssseseecsessssesuecssssssecsecssusssecesessuesuecsscessueesessavssseeeeesees 43 CHUONG IV: TAI LIEU THAM KHẢO - 222 222822222 2z 44

Trang 9

CHUONG I: TONG QUAN

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

- Tên công ty: Công ty TNHH Fashion Garments 2

- Tên đang ký kinh doanh của công ty: FASHION GARMENTS 2 CO., LIMITED

- Địa chỉ: Đường 13A, Khu Công Nghiệp Biên Hòa 2, Tỉnh Đồng Nai, Việt

- Giấy chứng nhận đầu tư số 472043000642 đăng ký lần đầu vào ngày 24 tháng

04 năm 1998, chứng nhận thay đôi lần thứ nhất ngày 26 tháng 08 năm 2008, chứng nhận thay đôi lần thứ hai ngày 29 tháng 12 năm 2009 chứng nhận thay đổi lần ba ngày 16 tháng 07 năm 2010, chứng nhận thay đổi lần thứ tư ngày 04 tháng 08 năm 2013 do Ban Quản Lý Các Khu Công Nghiệp Đồng Nai cấp

- Giấy xác nhận đăng ký Bản đăng ký đạt tiêu chuẩn môi trường số: 361/GXN- UBND - TNMT do Ủy ban nhân dân thành phố Biên Hòa cấp ngày 19 tháng 02 năm 2008

Trang 10

1.1.1 Lịch sử hình thành của công ty

Công ty TNHH Fashion Garments 2 được thành lập vào năm 1994 tại Đồng Nai (cách TP.HCM một giờ chạy xe) với vốn đầu tư 100% nước ngoài từ hai Tập đoàn lớn là Hidaramani Group —- Sri Lanka va LT Apparel USA

Năm 1991: Nhận giấy phép đầu tư 289/GP cấp bởi Ủy Ban Hợp Tác và Đầu

tư

- Năm 1994: FGL bắt đầu sản xuất 2 chuyền may, 9/1994 xuất lô hàng đầu tiên cho Lollytog — USD

- - Năm 2002: Xây dựng FGL II tại KCN Biên Hòa 2, Đồng Nai

- - Năm 2004: Mở rộng sản xuất 18 chuyền, thu hút nhiều khách hàng

- Nam 2008: Mở rộng thêm sản xuất 12 chuyền, khu văn phòng

- - Năm 2009: nâng cấp cơ sở hạ tầng của FGL I — Bién Hoa

- Nam 2010: Khánh thành FGL III tại Tân Phú, Đồng Nai

- Nam 2012: Thành lập FGL IV tai Xuan Tay Cam My

- Năm 2015: Mở rộng thêm nhiều dự án mới

Công ty Fashion Garments 2 là công ty con của tập đoàn Hirdaramani Indisstries, Srilanka Đã đem 50 năm kinh nghiệm sản xuất hàng may mạc tại công

ty này và 2l năm kinh nghiệm hoặt động tại Việt Nam đê phục vụ người dân Việt

Nam Công ty chuyên sản xuất, xuất khâu các mặc hàng: áo thun, áo sơ mi, áo

khoác, quần short, đồ trẻ em, quần áo thê thao, chủ yêu tại thị trường: Mỹ, Châu

Âu Quan điểm của công ty là luôn đáp ứng sự mong đợi của quý khách hàng về

chất lượng và dịch vụ sản phẩm

Công ty cũng có được niềm tự hào là công ty may mặc đầu tiên xuất khâu hàng may sản sang Hoa Kỳ từ Việt Nam Sau 2l năm thành lập, hoạt động và thành công tại Việt Nam và trên thể giới, công ty hi vọng sẽ tiếp tục phát triên bằng nhiều chiến lược quang trọng để đây mạnh những hoạt động liên quan đến sự hoạt động

phát triển của công ty sau này

Trang 11

1.1.2 Quá trình phát triển của công ty

Qua quá trình hoạt động gần hơn 20 năm qua (1994-2015) đã xây dựng và thành lập được 4 cơ sở nhà máy sản xuất:

- Năm 1994: Xây dựng và thành lập Nhà máy 1 đặt tại KCN Biên Hòa

1, TP.Bién Hòa, tỉnh Đồng Nai Nhà máy gồm có 10 chuyền sản phẩm và công suất dat 800.000 san pham/thang

Hình 1.1.1 nhà máy 7

2, TP.Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai Nhà máy gồm có 30 chuyên sản phẩm và công suất đạt 1,2 triệu sản phâm/tháng

Trang 12

Năm 2011: Xây dựng và thành lập Nhà máy Tân Phú, đặt tại đường số

3, KCN Tân Phú, huyện Tân Phú, tỉnh Đồng Nai Nhà máy có 30 chuyền sản phâm

với công suất đạt 1,2 triệu sản phẩm/tháng Là nhà máy nhận được chứng nhận

Xanh: LEED GOLD Certified

Tháng 01/2012: Xây dựng và thành lập Nhà máy Xuân Tây, đặt tai Ap

I, xã Xuân Tây, huyện Câm Mỹ, tỉnh Đồng Nai Nhà máy có 12 chuyền sản phâm với công suất 800.000 sản phâm/tháng

Trang 13

- Tháng 11/2014: Mở rộng xây dựng Nhà máy Tân Phú nâng tông công

suất lên 2,5 triệu sản phâm/tháng với diện tích 15.000 m2

- Đầu năm 2015: Mở thêm kho lưu trữ thuê của công ty TNHH Cô

Phân An Bình đặt tại KCN Biên Hòa 2, TP.Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai Đây là kho chứa vải nguyên liệu và phụ liệu cho quá trình sản xuất của cả 4 nhà máy

Trụ sở văn phòng chính của công ty - điều phối các dịch vụ marketing, quản

lý nhân sự và tài chính - đặt tại tầng 18,Tòa nhà Sonadezi, số 1, đường 1, KCN Biên Hòa 1, Biên Hòa, Đồng Nai

> Chính sách chất lượng: chúng tôi cam kết đáp ứng vượt mức yêu cầu của khách hàng và đảm bảo các lợi ích của các thành viên bằng cách:

- Không ngừng cải tiên chất lượng và dịch vụ

- - Đôi mới các qui trình

- - Tạo môi trường văn hóa thuận lợi

> Tình hình hoạt động sản xuất- kinh doanh của công ty trong những năm vừa qua

Trang 14

- Với đà phát triên trong 20 năm qua, công ty đạt doanh thu khoảng 100 triệu USD mỗi năm với công suất đạt 47 triệu sản phẩm/năm

- Công ty đã hợp tác sản xuất với hơn 4.250 đối tác khách hàng, trong đó có một

số đối tác khách hàng lớn tiêu biêu như: Adidas, Sanmar, Hollister, Lucky Brand, Carter/Osh Kosh, Chaps, TCP, Tommy, Pink, Dick, Carhrtt,

- Công ty TNHH Fashion 2 là nhà xuất khâu quần áo Việt Nam đầu tiên sang

Mỹ khi lệnh cấm vận thương mại được gỡ bỏ Công ty cũng là nhà tiên phong trong việc trở thành nhà máy “Xanh” tại Việt Nam

- Với 4 nhà máy hiện tại công ty có thê sản xuất và xuất khâu 4 triệu sản phâm mỗi tháng riêng tại nhà máy 2 có công suất 1,2 triệu sản phâm/tháng

- Công ty có thê đáp ứng và thỏa mãn những yêu cầu nghiêm ngặt của khách hàng, có hệ thống chuỗi cung ứng toàn cầu, có khả năng hoàn thảnh các đơn hàng trong mọi khu vực với thời gian ngắn nhất

> Một số giải thưởng và chứng nhận:

Trang 15

> Một số khách hang:

1.2 Sơ đồ tổ chức

1.2.1 Sơ đồ cơ cấu tô chức của công ty

ˆ Công ty có tông số công nhân viên là 4.900 người riêng tại nhà máy 2 có

1.872 người được điều hành trực tiếp bởi Tổng Giám Đốc, Phó Tổng

Giám Đốc cùng 4 Giám Đốc Các bộ phận trong công ty có mối quan hệ

mật thiết với nhau

- Trong công ty các bộ phận với các chức năng khác nhau được ví như các

bộ phận của một chiếc xe đạp:

> Ban giám đốc = tay lai

> Hội đồng quản trị = yên xe

> Kinh doanh và kế hoạch = bánh trước

> Sản xuất = bánh sau

> Dịch vụ = khung sườn của xe

- Tắt cả tạo thành một thê thống nhất, tương tác hồ trợ lẫn nhau nhầm giúp

công ty ngày càng phát trién

Trang 16

Hình 1.2.1 hình ảnh được ví với chức năng của các bộ phận 1.2.2 Trách nhiệm và quyền hạn của các bộ phận

> Ban giám đốc:

- Có trách nhiệm đưa ra chiến lược kinh doanh và điều khiên hoạt động của

công ty TNHH Fashion Garments 2

- Trách nhiệm đối với tiền lời và tiền vốn, hoạch toán còn lại của công

ty đê báo cáo với những tô chức liên quan

- Đảm bảo xác định rõ những yêu cầu của khách hàng và đạt được sự thỏa

mãn của khách hàng

- Đảm bảo chính sách chất lượng và mục tiêu được thành lập

Trang 17

> Trưởng phòng quản lý chất lượng:

- Có trách nhiệm giao hàng đạt chất lượng đúng với tiêu chuân của khách hàng

- Đảm bảo chất lượng được thực hiện tất cả các khu vực: chuẩn bị sản xuất,

sản xuất, hoàn thành và đóng gói đề đạt kết quả tốt nhất trong bất kỳ đánh giá chất lượng nảo

- Trao quyền và phân công cho các nhân viên trong bộ phận QA

- Có quyền ngừng chuyền khi có vấn đề cần thiết và liên quan đến chất

lượng

- Hướng dẫn hoặc đảo tạo nhân viên về cải tiền chất lượng

- Liên lạc với khách hàng và nhà cung cấp về chất lượng và thông tin

- Xem xét và phê duyệt chương trình, tài liệu đảo tạo QA

> Trưởng phòng kỹ thuật:

- Đưa ra chỉ tiêu cho sản xuất và bảng thiết kế chuyên

- Hỗ trợ/ góp ý trưởng phòng mẫu về phát triển mẫu đê đảm bảo các kỹ thuật cao được áp dụng

- Cung cấp thông tin ước lượng về SMV đê tính giá san pham va tinh SMV

đề thiết kế chuyền trước khi bắt đầu sản xuất

- Chịu trách nhiệm hướng dẫn kỹ thuật cho bộ phận sản xuất và công nhân khi rải chuyên

- Đảm bảo kỹ thuật, những chương trình liên quan, nguyên phụ liệu được chuẩn bị, xem xét về phê duyệt đê quy trình sản xuất sản phâm được tiền hành suôn sẻ

Đại diện lãnh đạo:

Ban lãnh đạo sẽ chỉ định một thành viên trong ban quản lý đề trở thành đại

diện lãnh đạo người có trách nhiệm:

- Đảm bảo các quá trình cần thiết của hệ thống quản lý chất lượng được thiết lập, thực hiện và duy trì

- Báo cáo cho lãnh đạo cao nhất về kết quả hoạt động của hệ thống quản lý chất lượng và bất cứ thông tin nào cần thiết cho cải tiến

Trang 18

- Báo cáo với ban giám đốc và đại diện lãnh đạo về kết quả thực hiện của hệ

thống quản lí chất lượng hoặc cần bất cứ sự cải tiền nào

- Nâng cao nhận thức về hệ thống quản lý chất lượng trong nhà máy

> Nhóm ISO:

- Nâng cao nhận thức về hệ thống quản lý chất lượng trong bộ phận

- Tham gia các cudc hop ISO va theo sát các quy trình, cập nhật và tài liệu cho hệ thống quản lý chất lượng trong bộ phận

> Giám đốc Kinh Doanh:

- Quản lý các mối quan hệ khách hàng và các hoạt động chính của khách hàng

là đê đạt được mục tiêu kinh doanh và lợi nhuận nhằm đáp ứng mục tiêu của

công ty

- Nằng cao hình ảnh của công ty trong và ngoài tập đoản

- Dé nghi với hội đồng quản trị về đầu tư cho các công nghệ cần thiết trong tương lai, hiện đại hóa và mở rộng

- Theo dõi những đơn đặt hàng sắp tới đê đảm bao nhà máy chạy tối đa công

suất

- Duy trì thành tích của nhà máy thông qua thông tin phản hồi của khách hàng

đề đảm bảo tiêu chuân chất lượng và thời hạn giao hàng được đáp ứng

- - Quản lý nhóm kinh doanh một cách hiệu quả đê đảm bảo vải và ước tính bán

Trang 19

> Trưởng phòng kinh doanh;

- Thực hiện vai trò liên kết với các khách hảng, các nhà cung cấp nguyên phụ liệu và FGL

- Tạo ấn tượng tốt giữa FGL và những công ty khác thông qua thái độ, cách phục vụ, tốc độ, giao tiếp và lâp kế hoạch

- Theo dõi từ lúc nhận đơn hàng cho đến xuất hàng và hỗ trợ các bộ phận khác nhằm đảm bảo công ty đạt được yêu cầu của khách hàng, như sau:

+ Nhận giá và yêu cầu mẫu từ khách hàng

+ Có trách nhiệm tính định mức, giá thành sản phẩm

- Là cầu nối thông tin giữa khách hàng, nhà cung cấp và những bộ phận liên

quan bao gồm những yêu cầu hay thay đổi Đảm bảo những thông tin cần thiết sẽ được cung cấp cho bộ phận liên quan kịp thời

- Theo dõi tình trạng phát triên mẫu giữa bộ phận liên quan với khách hảng

- Nhận don hang va dam phán về ngày giao hang

- Cập nhật thông tin P.O vào hệ thống ERP

- Tham du budi họp trước sản xuất

- Tham dự cuộc họp phân tích đơn hàng với bộ phận kế hoạch, cắt, mẫu và

những bộ phận liên quan

- Tìm kiếm, đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp, vải, phụ liệu

- Đặt mua vải và phụ liệu

- Có trách nhiệm nhận, kiêm tra tài liệu trước khi giao cho bộ phận xuất nhập

khâu

- Theo dõi ngày giao hang dựa vào lịch sản xuất và kế hoạch sản xuất

- Kiém tra và xác nhận bảng nguyên phụ liệu và phân phối cho các bộ phận

Trang 20

- Liên lạc với trưởng bộ phận sản xuất đê theo dõi kế hoạch hằng ngảy và hảng tuần

- Duy trì khu vực nhà xưởng cắt gọn gang, các hoạt động kiêm tra chất lượng

- Theo dõi kế hoạch may mẫu hang tuần

- Liên lạc giữa khách hàng, trưởng phòng sản xuất, nhóm trưởng kinh doanh

về việc phát triên mẫu theo như kỹ thuật yêu cầu

- Tham dự cuộc họp trước sản xuất

- Thảo luận những thông tin liên quan với những bộ phận khác

- Đảm bảo chương trình đảo tạo và tài liệu đảo tạo được xây dựng, xem xét

và phê duyệt

- Bộ phận duy trì việc ghi nhận báo cáo những phần liên quan của hệ thống

quản lý chất lượng

Vv Truong phong bao tri:

- Dam bao may moc va trang thiét bi hoat dong hiéu qua

- Xây dựng, thực hiện và duy trì kế hoạch bảo dưỡng máy móc

- Có trách nhiệm cho bất cứ vấn đề hư hỏng liên quan đến máy móc và thiết

bị

- Có trách nhiệm hiệu chỉnh máy móc và thiết bị

- Có trách nhiệm về duy trì vốn của các dự án

- Duy tri báo cáo của bộ phận, hiệu chính và xem xét báo cáo

- Có trách nhiệm trong việc cung cấp, thay thê máy móc khi sắp xếp chuyền, tính toán trong quá trình sản xuất đại trà

Trang 21

> Trưởng phòng nhân sự:

- Có trách nhiệm trong việc thực hiện kế hoạch về nhân sự

- Có trách nhiệm tuyên dụng theo kế hoạch hoặc yêu cầu tuyên dụng đã được

phê duyệt đê giảm thiêu việc vắng mặt của người lao động

- Trách nhiệm về việc thiết lap va duy trì hệ thống đánh giá công nhân viên

- Bộ phận duy trì việc ghi nhận hồ sơ cá nhân

- Chiu trách nhiệm về trách nhiệm xã hội

- Là nhân viên điều phối ISO giữa tất cả các bộ phận trong việc thiết lập quy trình thực hiện ISO 9001-2008 tại FGL Theo dõi và áp dụng quy trình hệ

thống quản lý chất lượng nhanh chóng

- Đưa ra kế hoạch đào tạo cho nhân viên dựa vào việc đánh giá chương trình

đào tạo cần thiết cho các bộ phận hay yêu cầu từ ban giám đốc Phối hợp sắp xếp khóa học đề đạt kết quả tốt nhất

- Thiết lập và duy trì đánh giá thành tích làm việc cho toàn bộ nhân viên

- Quản lý các hoạt động hành chính cho FGL

> Phó phòng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực và TNXH:

- Giám sát việc thực hiện trách nhiệm xã hội, đảm bảo những yêu cầu của khách hàng được thực hiện tại 4 xưởng của FGL

- Tién hanh dao tao cho công nhân mới và đảo tạo hang nam cho tất cả các công nhân liên quan đến vấn đề an toàn cháy nổ, an toàn lao động, và thực

hiện những tiêu chuẩn của khách hàng

- Làm việc với giám đốc nhà máy đảm bảo cho họ biết rõ về thời gian làm việc

và đảm bảo thực hiện đúng yêu cầu của luật

- Báo cáo tai nạn lao động nghiên cứu và cung cấp kế hoạch theo dõi hành động khắc phục

- Đảm bảo môi trường làm việc an toàn và thực hiện chính sách được áp dụng

cho toàn công nhân viên và được cập nhật thường xuyên

- Lam việc với người phụ trách về việc thực hiện những quy định của khách

hàng về hành động khắc phục và những hảnh động tốt nhất liên quan đến

lĩnh vực lao động

Trang 22

- Đưa ra kế hoạch đào tao cho nhân viên dựa vào việc đánh giá chương trình

đào tạo cần thiết cho các bộ phận hay yêu cầu từ ban giám đốc Phối hợp sắp xếp khóa học đề đạt kết quả tốt nhất

Trưởng phòng sản xuất:

- - Hồ trợ quản lý cấp cao về kế hoạch lên chuyền đảm bảo chuân bị sản xuất và

kế hoạch sản xuất được thực hiện

- Phân tích và đưa ra phương án giải quyết, hành động khắc phục và ngăn ngừa những điêm không phù hợp của sản phẩm liên quan đến kỹ thuật và chất lượng

- Là việc với những bộ phận liên quan

- _ Xác định nguồn nhân lực

- Thu thập và phân tích dữ liệu liên quan đến sự hài lòng của khách hàng

- - Đưa ra mục tiêu chất lượng và xây dựng chính sách chất lượng

- Làm việc với trưởng phòng quảng lý chất lượng về tất cả những vấn đề về chất lượng

- - Duy trì báo cáo quản lý của bộ phận

> Phó phòng sản xuất:

- - Quản lý và theo dõi quy trình

- _ Lập kế hoạch và thực hiện sản xuất

- - Chịu trách nhiệm về sản lượng, chất lượng và giao hàng tốt

- Làm việc với bộ phận kỹ thuật và chất lượng khi rãi chuyền và sản xuất hàng loạt

- Day mạnh hệ thống quản lý chất lượng trong bộ phận

X Trưởng phòng IT:

- Quan lý Thông Tin và chức năng Công nghệ Truyền thông của công ty trong một cách hiệu quả và chi phí để thê hiện khả năng hiển thị trên MIS, cải thiện Hệ thống để giảm chỉ phí và dữ liệu trùng lặp

- _ Hỗ trợ thành viên trong bộ phận IT đê quyết vẫn đề người của người sử dụng

máy

Trang 23

- Gidm sat lich lam viéc cua cac thanh vién trong bo phan IT

- Phối hợp với nhóm CNTT đê thực hiện và quản lý các dự án CNTTT

- Dam bảo không bị gián đoạn phát sinh trong trường hợp Thông Tin và

Truyền thông bị rớt và đê có kế hoạch dự phòng thích hợp tại chô

> Trưởng phòng xuất nhập khấu:

- Quản lý các chức năng xuất nhập khâu của các công ty để hỗ trợ các mục tiêu trong khi duy trì một cách nhìn chuyên nghiệp

- Thay mặt công ty, quản lý mối quan hệ với hải quan, dường dây vân chuyên giao nhận và các bên liên quan

- Theo dõi kế hoạch và đầy đủ chứng từ nhập khẩu dối với hàng hóa nhập

khâu kịp thời

- - Duy trì hồ sơ nhập khâu/ xuất khẩu

- _ Giải quyết tất cảcác vấn đề về nhập khâu và xuất khâu

> Giám đốc tài chính:

- Hướng dẫn các vấn đề tài chính của công ty và chuẩn bị thông tin quản lý cho Hội đồng quản trị xem xét

- Chịu trách nhiệm về kế hoạch tài chính và chính sách, thực hành kế toán,

việc thực hiện các mối quan hệ với các tô chức cho vay của công ty và cộng đồng tài chính

- Quan lý tài chính và ngân sách của công ty

- Bao vệ và nâng cao vị thê tài chính của công ty bằng cách xác định rủi ro kinh doanh và các cơ hội và cùng với quản lý các hoạt động băng cách có những hành động cần thiết phù hợp

- Đánh giá, thâm định, phê duyệt không chấp thuận chỉ phí vốn của các công

Trang 24

1.3 Các quy định chung trong lao động

> Văn hóa doanh nghiệp:

- Công ty làm việc vào lúc 7 giờ 30, kết thúc vào lúc 16 giờ 15

- Nhân viên văn phòng không phải mặc đồng phục

- Tất cả mọi người khi vào công phải đeo thẻ

- Công nhân viên không được phép mang bất cứ thứ gì của công ty ra ngoài

- Phát quà cho công nhân viên vào ngày 8/3

- Tổ chức cuộc thi nấu ăn và trình diễn thời trang vào ngày 8/3 dành cho

cả nhân viên và công nhân

- Tổ chức các cuộc thi tay nghề cho công nhân

- Thường xuyên tô chức đi du lịch hoặc đi dã ngoại theo từng phòng ban e_ Quy định về an toàn lao động:

- Tổng công ty đảm bảo trang bị đầy đủ các phương tiện bảo hộ lao động,

công cụ, dụng cụ lao động làm việc phù hợp với từng công việc, nhiệm vụ cụ

thê

- Pam bảo nơi làm việc về không gian, độ thoáng, ánh sáng, tiêu chuẩn vệ sinh

về môi trường, bụi, nóng âm, tốc độ gió và các yêu tố môi trường theo các quy định tiêu chuẩn của nhà nước về Bảo hộ lao động Hàng năm tiền hành

kiêm tra đo lường định kỳ về môi trường theo quy định

- - Người lao động tuyệt đối tuân thủ các thao tác kỹ thuật, quy trình công nghệ,

không tự ý thay đôi hoặc thực hiện sai quy trình làm ảnh hưởng đến sản xuất

- _ Tuyệt đối không được thao tác sử dụng, tháo lắp, đóng mở các cầu dao điện,

máy móc, thiết bị, dụng cụ, vật liệu thuộc tài sản của công ty

- - Tuyệt đối không được xé dich wi trí các phương tiện, dụng cụ phòng chống cháy nô

- Người lao động ốm đau được khám chữa bệnh ban đầu tại phòng y tế của công ty Người lao động được nghỉ ốm nêu được phòng y tế cho nghỉ Trong trường hợp đang làm việc nếu quá mệt mỏi được phép ngưng làm việc để đảm bảo an toàn cho người và vật tư thiết bị nhưng phải báo cáo cho người

trực tiếp quản lý biết

Trang 25

Quy dinh vé vé sinh lao dong:

Người lao động phải thường xuyên vệ sinh máy móc, thiết bị, nơi làm việc, sắp xếp dụng cụ, phé liệu, sản phẩm gọn gàng, đúng nơi quy định, đảm bảo an toàn cho sản xuất

Người lao động phải thực hiện tốt các quy định về vệ sinh phòng dịch, không

xả rác tại nơi làm việc, bỏ rác vào thùng rác đúng nơi quy định

Người lao động khi khi vào trực tiếp sản xuất phải tuân thủ việc đi dép trong xưởng đã được trang bị

Tất cả công nhân trực tiếp sản xuất như cắt, may, ủi, đóng gói và các công

nhân vệ sinh đều phải tuân thủ việc đeo khâu trang trong quá trình làm việc

Nhà bếp, nhà ăn phải được vệ sinh, lau rửa hàng ngảy và đảm bảo đúng

nguyên tắc

Nước đề sử dụng nấu ăn phải được xét nghiệm định kỳ

Tất cả nhà vệ sinh phải được lau rửa sạch sẽ và khử mùi hôi

Tất cả các loại rác thải, rác nguy hại, phế liệu không sử dụng được phải tập

trung đúng nơi quy định đề đưa đến nơi xử lý theo quy định

Quy định về an toàn phòng cháy chữa cháy:

Người lao động được giao trách nhiệm phải thường xuyên kiêm tra an toàn PCCC, kiểm tra bảo dưỡng các phương tiện, dụng cụ PCCC, hệ thống nước chữa cháy và tài sản của công ty

Tất cả người lao động đều phải học cách sử dụng những phương tiện chữa

cháy được trang bị tại công ty, phải biết hệ thống thoát nạn khi có tình huống

cháy xảy ra

Tất cả người lao động phải tham gia diễn tập PCCC

Tất cả lối thoát hiểm, cửa thoát hiêm đều phải có chỉ dẫn và đèn báo cửa thoát

Định dạng
Số trang	50
Dung lượng	10,35 MB