MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA HIỆP HỘI NGÀNH HÀNG XUẤT KHẨU TẠI VIỆT NAM

Header Page of 16 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG  PHẠM THỊ MINH HƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA HIỆP HỘI NGÀNH HÀNG XUẤT KHẨU TẠI VIỆT NAM Chuyên ngành : KINH TẾ THẾ GIỚI VÀ QUAN HỆ KINH TẾ QUỐC TẾ LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS BÙI THỊ LÝ HÀ NỘI 2006 Footer Page of 16 Header Page of 16 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hội nhập kinh tế quốc tế đặt cho quốc gia hội lẫn thách thức Ngoài hội nhƣ thông qua trình hội nhập nƣớc tranh thủ thời tận dụng yếu tố bên để rút ngắn giai đoạn phát triển, phát huy tối ƣu lợi so sánh phân công lao động hợp tác quốc tế, thách thức đặt phải làm để nâng cao lực cạnh tranh nhằm phát triển xuất Nếu có riêng quản lý điều hành Chính phủ kinh tế quốc gia chƣa đủ nhiều trì trệ, bất cập Do với phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ đại tham gia ngày sâu rộng tổ chức kinh tế giới khu vực vào việc kiểm soát điều tiết hoạt động kinh tế pham vi toàn cầu, tập đoàn xuyên quốc gia, Hiệp hội kinh tế phát triển trở thành nhân tố thúc đẩy thiết lập trật tự tranh kinh tế giới Trong quốc gia, tham gia tổ chức dân sự, tổ chức Hội Hiệp Hội, tổ chức phi Chính phủ, Hiệp hội ngành hàng kinh tế ngày nhiều vào hoạt động xã hội Với tính chất đặc trƣng tự nguyện, phi Chính phủ phi lợi nhuận, nhằm thực mục tiêu tập hợp doanh nghiệp để bảo vệ quyền lợi cho họ thúc đẩy phát triển nhằm nâng cao lực cạnh trạnh doanh nghiệp thành viên nên Hiệp hội ngành hàng ngày thu hút đƣợc quan tâm Chính phủ nhƣ cộng đồng doanh nghiệp Hiệp hội ngành hàng dần trở thành mô hình phổ biến hình thức liên kết hiệu xu hƣớng liên kết kinh tế đại Với chất ƣu việt Hiệp hội việc bảo vệ quyền lợi doanh nghiệp nâng cao sức cạnh tranh, năm gần số Hiệp hội ngành hàng nƣớc ta ngày tăng lên nhiều lĩnh vực sản xuất dịch vụ Tuy nhiên mẻ thiếu kinh nghiệm quản lý nhƣ quan tâm đạo Nhà nƣớc nhiều bất cập nên hạn chế không nhỏ tới vai trò Hiệp hội.Tham khảo hình thành phát triển Hiệp hội ngành hàng vai trò số nƣớc nhằm rút học kinh nghiệm nhƣ nghiên cứu đánh giá thực trạng hoạt động Hiệp hội ngành hàng xuất chủ lực Việt Nam nhằm đề Footer Page of 16 Header Page of 16 xuất giải pháp để nâng cao vai trò mục tiêu cần thiết xu hội nhập Đó lý mà vấn đề: “MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA HIỆP HỘI NGÀNH HÀNG XUẤT KHẨU TẠI VIỆT NAM” đƣợc chọn làm đề tài luận văn thạc sỹ Tình hình nghiên cứu Do mô hình Hiệp hội ngành hàng đƣợc hình thành chƣa lâu Việt Nam nên chƣa có nghiên cứu cách vấn đề Hiện đƣợc quan tâm Chính phủ Bộ, ngành nhƣ doanh nghiệp nên có số công trình nghiên cứu Hiệp hội giai đoạn triển khai Cụ thể số công trình sau: - Hội thảo khoa học: Nâng cao vai trò Hiệp hội ngành hàng Phòng Thƣơng mại Công nghiệp Việt Nam, 29/6/2004 - Hội thảo “Đổi tổ chức phƣơng thức hoạt động Hiệp hội tổ chức kinh tế thời kỳ đổi mới” – Hội thảo khoa học liên Bộ, Phòng thƣơng mại Công nghiệp Việt Nam Bộ nội vụ - Tổng hợp thực trạng hoạt động Hiệp hội- Báo cáo Bộ nội vụ, 2005 - Đối thoại sách Hiệp hội doanh nghiệp quyền địa phƣơng Việt Nam- Phòng Thƣơng mại Công nghiệp Việt Nam- Trần Hữu Huỳnh - Giải pháp nâng cao lực hoạt động Hiệp hội ngành hàng nhằm đẩy mạnh xuất hàng hoá Việt Nam bối cảnh hội nhập kinh tế Quốc tế- Viện nghiên cứu thƣơng mại- PGS.TS Nguyễn Văn Nam - Một số giải pháp nhằm nâng cao vai trò Hiệp hội ngành hàng thúc đẩy hoạt động xuất cho doanh nghiệp Báo cáo Hội thảo khoa họcPhòng Thƣơng mại Công nghiệp Việt Nam, 3/2004 - Các Hiệp hội doanh nghiệp - thực trạng giải pháp phát triển- Vũ Tiến Lộc- Phòng Thƣơng mại Công nghiệp Việt Nam Các đề tài mang tính chất hội thảo chƣa chuyên sâu nhằm đặt tình để làm tiền đề cho nghiên cứu chuyên sâu sau Luận văn nghiên cứu tiếp bƣớc nhằm tăng cƣờng vai trò định hƣớng hỗ trợ doanh nghiệp Hiệp hội ngành hàng việc nâng cao sức cạnh tranh, đẩy mạnh xuất Footer Page of 16 Header Page of 16 3 Mục đích nghiên cứu Trên sở phân tích để làm rõ vai trò quan trọng Hiệp hội ngành hàng việc thúc đẩy hoạt động doanh nghiệp xuất nƣớc đánh giá thực trạng Việt Nam, đề tài rút kinh nghiệm nhƣ nêu giải pháp nhằm tạo tiền đề cho định hƣớng phát triển Hiệp hội ngành hàng Nhiệm vụ nghiên cứu - Làm rõ vai trò, nhiệm vụ Hiệp hội ngành hàng việc hỗ trợ doanh nghiệp thành viên - Đánh giá thực trạng lực Hiệp hội ngành hàng việc hỗ trợ nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam, thành công hạn chế nguyên nhân - Đề xuất giải pháp nhằm phát huy hiệu hoạt động Hiệp hội ngành hàng xuất Việt Nam Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tƣợng nghiên cứu: Hoạt động Hiệp hội ngành hàng nƣớc - Phạm vi nghiên cứu: Đề tài chủ yếu tập trung nghiên cứu Hiệp hội ngành hàng có triển vọng xuất lớn chủ lực Việt Nam, hoạt động nhƣ đề giải pháp thời gian tới Phƣơng pháp nghiên cứu - Sử dụng lý luận Hiệp hội nhƣ vai trò chức - Thu thập xử lý (phân tích, tổng hợp) thông tin, liệu thực trạng hoạt động Hiệp hội ngành hàng việc hỗ trợ doanh nghiệp - Tham khảo có chọn lọc công trình nghiên cứu nƣớc vấn đề có liên quan tới Hiệp hội ngành hàng Kết cấu Luận văn Ngoài Lời mở đầu, Kết luận Tài liệu tham khảo, luận văn gồm chƣơng nhƣ sau: Footer Page of 16 Header Page of 16 Chƣơng 1: Một số lý luận chung hiệp hội ngành hàng Chƣơng 2: Thực trạng hoạt động hiệp hội ngành hàng Việt Nam thời gian qua Chƣơng 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động hiệp hội ngành hàng xuất Việt Nam Footer Page of 16 Header Page of 16 CHƢƠNG MỘT SỐ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆP HỘI NGÀNH HÀNG 1.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HIỆP HỘI NGÀNH HÀNG 1.1.1 Khái niệm Hiệp hội ngành hàng 1.1.1.1 Khái niệm Hội Theo nhiều nhà xã hội học quốc tế, Hội đời ngƣời ý thức đƣợc sức mạnh tập thể, sức mạnh hợp tác với nhóm ngƣời, cộng đồng ngƣời Sự phát triển Hội gia tăng phong phú theo trình độ phát triển xã hội loài ngƣời nhu cầu ngày cao, đa dạng tầng lớp dân cƣ xã hội Xã hội không phó mặc cho Nhà nƣớc thị trƣờng việc điều hành đời sống kinh tế xã hội Trong xã hội đại, xây dựng kinh tế thị trƣờng, củng cố tính hiệu Nhà nƣớc phát triển đoàn thể, Hội trình diễn đồng thời, làm tiền đề cho quan hệ chặt chẽ với Trong quốc gia nào, đoàn thể, Hội đóng vai trò quan trọng, chế đảm bảo phát triển xã hội tạo nguồn vốn xã hội Do chia xã hội thành ba khu vực riêng biệt là: Nhà nƣớc, thị trƣờng xã hội dân Hội tổ chức nằm xã hội dân Tìm hiểu Hội số nƣớc có Hội phát triển mạnh nhƣ Mỹ, Pháp, Liên Xô cũ Hội có số khái niệm sau: - Hội tập hợp nhóm ngƣời gặp gỡ mục đích chung (Từ điển Mỹ) - Hội, Hiệp hội khế ƣớc hai, nhiều ngƣời góp kiến thức hành động cách thƣờng xuyên để đạt đƣợc mục đích khác chia lời (Bộ luật Hiệp hội ngày 1-7-1901 Pháp) - Từ điển Chủ nghĩa xã hội khoa học Nhà xuất Tiến Mátxcơva Nhà xuất Sự thật, Hà Nội 1986 cho rằng: Hội tổ chức liên hợp tự nguyện công dân xây dựng theo nguyên tắc tự quản chủ động nhằm bảo vệ lợi ích tập đoàn định nhân dân nhƣ tập đoàn xã hội – nghề Footer Page of 16 Header Page of 16 nghiệp, xã hội- nhân tập đoàn liên hợp lại với có chung mục tiêu mục tiêu khác lợi ích nhƣ - Theo từ điển tiếng Việt, Hội tổ chức ngƣời nghề nghiệp, sở thích hay kiến, tự nguyện tập hợp lại để tiến hành hoạt động kinh tế nhƣ buôn bán, sản xuất, kinh doanh hoạt động văn hoá, xã hội hay trị đƣợc thành lập theo thể thức pháp luật quy định Các Hội nhƣ có điều lệ, quy định tôn chỉ, mục đích, cấu tổ chức hoạt động mình.[15] Từ định nghĩa trên, rút Hội mang số đặc điểm sau: + Hội tổ chức tự nguyện quần chúng + Những tổ chức tập hợp đông đảo ngƣời ngành nghề, giới, sở thích… + Họ góp kiến thức, sức lực hành động cách thƣờng xuyên để đạt mục đích đó, ngƣời tự nguyện sáng lập đề ra, mục đích không trái với lợi ích dân tộc Tổ quốc, không vụ lợi khuôn khổ pháp luật Khái niệm giúp ta bƣớc đầu phân biệt đƣợc Hội với nhóm tập thể tự nguyện khác nhân dân tự nguyện bột phát, tức thời lập (các nhóm điều lệ, đóng góp vật chất, sức lực, trí tuệ, hệ thống tổ chức thống nhất, cố kết không chặt chẽ không thƣờng xuyên hành động) 1.1.1.2 Khái niệm Hiệp hội ngành hàng Trong Hội có hình thức liên kết gồm doanh nghiệp kinh doanh số mặt hàng hay nhóm hàng đƣợc gọi Hiệp hội ngành hàng (trade association) Theo từ điển kinh doanh Nhà xuất Oxford Hiệp hội ngành hàng tập hợp doanh nghiệp ngành, đƣợc lập để thay mặt việc đàm phán với Chính phủ, tổ chức công đoàn, Hiệp hội ngành hàng khác… để đảm bảo cho hội viên đƣợc cung cấp thông tin phát triển ngành hàng kinh doanh họ Các Hiệp hội ngành hàng Footer Page of 16 Header Page of 16 thƣờng mang hợp đồng cho hội viên họ đƣa quy trình tố tụng để giải tranh chấp hội viên Theo từ điển kinh tế kinh doanh Nhà xuất khoa học kỹ thuật biên soạn từ số từ điển kinh tế tiếng giới, Hiệp hội ngành hàng Hiệp hội nhà sản xuất thƣơng gia ngành kinh doanh, đƣợc thành lập nhằm mục đích bảo vệ phát triển quyền lợi thành viên đại diện cho họ, chẳng hạn nhƣ thƣơng lƣợng với quyền hay với nghiệp đoàn hay với Hiệp hội ngành hàng khác Ở Việt Nam chƣa có tài liệu hay nguồn luật đƣa khái niệm cụ thể Hiệp hội ngành hàng cho dù Nghị định 57/1998/NĐ- CP ngày 31/7/1998 có điểm qua thuật ngữ này: “ Thƣơng nhân kinh doanh ngành hàng, không phân biệt thành phần kinh tế, đƣợc phép thành lập Hiệp hội ngành hàng xuất khẩu, nhập sở tự nguyện để phối hợp hoạt động nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, đảm bảo quyền lợi ích hợp pháp hội viên, đồng thời bảo đảm lợi ích quốc gia” Bản thân Hiệp hội ngành hàng đƣa định nghĩa riêng cho nhƣ: - Hiệp hội chế biến xuất thuỷ sản Việt Nam (Vasep): tổ chức tự nguyện doanh nghiệp, tổ chức nghiệp nhà quản lý hoạt động lĩnh vực chế biến xuất nhập thuỷ sản Việt Nam - Hiệp hội Cà phê- cacao Việt Nam : tổ chức phi Chính phủ, phi lợi nhuận, tập hợp đại diện cho doanh nghiệp, tổ chức kinh tế thể nhân sản xuất, chế biến, kinh doanh dịch vụ cung ứng xuất khẩu, nghiên cứu khoa học – công nghệ đào tạo thuộc ngành cà phê đƣợc thành lập sở tự nguyện nhằm phối hợp có hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh thị trƣờng nƣớc nƣớc, thống nhận thức hành động Từ khái niệm cho thấy tất khái niệm cho dù đƣợc trình bày nhƣ thống số điểm đƣợc hiểu nhƣ sau: Hiệp hội ngành hàng tổ chức tập hợp đại diện cho cá nhân hay Footer Page of 16 Header Page of 16 tổ chức kinh tế kinh doanh mặt hàng định hoạt động theo nguyên tắc tự nguyện tự quản dựa quy tắc chung thoả thuận phù hợp quy định pháp luật không mục tiêu lợi nhuận 1.1.1.3 Sự cần thiết phải phát huy khả liên kết thông qua Hiệp hội ngành hàng Trong lĩnh vực kinh tế, với trình đổi hội nhập kinh tế quốc tế, năm gần chứng kiến nhiều hình thức liên kết đa dạng doanh nghiệp nhằm phát huy mạnh cộng đồng, nâng cao hiệu sức cạnh tranh doanh nghiệp Các hình thức liên kết trên, dù tạo lên thực thể kinh doanh hay không nhƣng làm phát sinh quan hệ kinh tế, hình thành hành vi thƣơng mại chịu tác động quan hệ lợi ích cách rõ rệt Nhƣ vậy, hoàn cảnh định “cơm chẳng lành, canh chẳng ngọt” việc chia tay xảy ra, tính chất ổn định lâu dài không lớn Có hình thức tập hợp liên kết doanh nghiệp nhằm phát triển thị trƣờng nâng cao chất lƣợng sản phẩm hàng hoá nhƣ Câu lạc doanh nghiệp Câu lạc không nơi để doanh nghiệp trao đổi kinh nghiệm, phƣơng thức làm ăn mà tổ chức cho doanh nghiệp khảo sát thị trƣờng, tăng cƣờng phát triển thƣơng hiệu Có hình thức liên kết nhằm nâng cao khả cung ứng hàng hoá nhƣ tƣợng hợp tác xã thƣơng mại liên kết với để hình thành Liên hiệp Hợp tác xã kiểu hay Liên minh hợp tác xã Hay nhƣ doanh nghiệp bắt đầu hợp tác với việc thành lập Tổng công ty, hay tập đoàn thƣơng mại, liên doanh đấu thầu xây dựng, Ngân hàng thực phƣơng thức đồng tài trợ dự án lớn Có hình thức liên kết doanh nghiệp thông qua mạng Internet, sở một vài thành viên nòng cốt nhằm tập hợp, lựa chọn cung cấp thông tin, trao đổi ý tƣởng thành viên thông qua phƣơng tiện chủ yếu email Còn kể nhiều hình thức liên kết đa dạng với nhiều cấp độ khác doanh nghiệp kinh tế, hình thức chủ đạo mối liên kết doanh nghiệp đƣợc khẳng định Hiệp hội Footer Page of 16 Header Page 10 of 16 ngành hàng, Hiệp hội ngành hàng không khung khổ cho mối quan hệ liên kết tự nguyện doanh nghiệp ngành hàng mà cầu nối quan hệ hợp tác quan quyền với doanh nghiệp, xu yêu cầu kinh tế thị trƣờng đại Ƣu việc liên kết doanh nghiệp thông qua Hiệp hội ngành hàng thể điểm sau: - Hiệp hội ngành hàng có cấu tổ chức chặt chẽ, có tƣ cách pháp nhân, có tính độc lập tƣơng doanh nghiệp với quan quyền, có máy nhân viên thƣờng trực bảo đảm vận hành thƣờng xuyên, có nguồn ngân sách hoạt động dựa vào nguyên tắc chia sẻ chi phí từ đóng góp hội viên nên hoạt động Hiệp hội có tính ổn định cao hình thức liên kết khác Vì vậy, có sách tạo thuận lợi tổ chức tốt, Hiệp hội ngành hàng thực trở thành nhân tố quan trọng thúc đẩy trình liên kết doanh nghiệp thúc đẩy quan hệ hợp tác quyền doanh nghiệp - Do Hiệp hội tập hợp doanh nghiệp theo ngành hàng tổ chức có máy thƣờng trực ổn định nên việc tổng kết thực tiễn, tiến hành hoạt động nghiên cứu, đề xuất kiến nghị với quan chức thể đƣợc tính chất đại diện cho ngành hàng khu vực doanh nghiệp cao so với doanh nghiệp đơn lẻ - Do Hiệp hội ngành hàng pháp nhân độc lập, chế định Hiệp hội dựa nguyên tắc tập thể nên nhiều hạn chế đƣợc khả độc quyền, khả chi phối doanh nghiệp lớn mà hình thức liên kết khác khó tránh đƣợc - Do Hiệp hội diễn đàn doanh nghiệp giúp đỡ vật chất lẫn nhau, kể hỗ trợ kinh tế tài chính, thoả thuận hợp tác xử lý bất đồng tranh chấp nội Đồng thời Hiệp hội nơi có biện pháp mà hội viên phối hợp hành động trừng phạt có đối tác vi phạm quy chế, tiến hành hoạt động cạnh tranh không lành mạnh làm ảnh hƣởng đến lợi ích doanh Footer Page 10 of 16 Header Page 95 of 16 94 Nhà nƣớc ta cần có chế thu hút doanh nghiệp nƣớc đặc biệt doanh nghiệp Việt Kiều vào tổ chức Hiệp hội Việt Nam 3.2.1.2 Hoàn thiện khung pháp luật cho hoạt động Hiệp hội ngành hàng Trƣớc thực trạng khung pháp luật hội lẻ tẻ, thiếu đồng nhƣ Nhà nƣớc cần phải xây dựng sở pháp lý cho Hiệp hội ngành hàng hoạt động Xây dựng sở pháp lý cho Hiệp hội ngành hàng bao gồm hai phận cấu thành quan trọng: + Xác lập hành lang pháp lý chung việc tổ chức quản lý Hội Những quy định cụ thể hoá quyền lập Hội đƣợc Hiến pháp quy định, xác định cụ thể thủ tục thành lập, sát nhập, giải thể, quyền nghĩa vụ pháp lý Hiệp hội quy định biện pháp quản lý Nhà nƣớc Hội + Thể chế hoá mối quan hệ phối hợp công tác Hiệp hội ngành hàng với quan quyền, thúc đẩy hình thức liên kết doanh nghiệp, cung cấp dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp thâm nhập, phát triển thị trƣờng, đồng thời bảo đảm để doanh nghiệp thông qua Hiệp hội ngành hàng tham gia xây dựng hoàn thiện thể chế kinh tế thị trƣờng Việt Nam Nói cách khác, bên cạnh văn pháp luật quy định tổ chức, thủ tục thành lập giải thể … cho loại hình Hiệp hội, cần có văn riêng thể chế hoá quan điểm, sách Đảng Nhà nƣớc Hiệp hội ngành hàng (hai văn có vai trò tƣơng tự nhƣ Luật doanh nghiệp nghị định 90/2001/CP doanh nghiệp nhỏ vừa phát triển doanh nghiệp) Pháp luật phải khuyến khích, tạo điều kiện cho Hiệp hội thu hút hội viên hội viên gắn bó với Hiệp hội, phải bảo vệ đƣợc quyền lợi ích đáng họ kinh doanh, giải tranh chấp đảm bảo lợi ích bên đảm bảo lợi ích Nhà nƣớc, xã hội Môi trƣờng pháp lý thuận lợi điều kiện thuận lợi quy định pháp luật liên quan đến hoạt động Hiệp hội ngành hàng mà phải thể quy định pháp luật quyền, nghĩa vụ, trách nhiệm tác nhân khác, đặc biệt Nhà nƣớc việc tạo điều kiện cho hoạt động kinh tế, bảo vệ quyền lợi ích đáng Hiệp hội Footer Page 95 of 16 Header Page 96 of 16 95 Tính đồng hệ thống pháp luật, hệ thống sách, chế tiền đề để đảm bảo tính hiệu Trong trình phát triển tới, việc xây dựng thể chế kinh tế phải đảm bảo tính đồng hệ thống pháp lý, chế, sách Việt Nam, đồng thời phải đảm bảo tính tƣơng thích với quy chuẩn quốc tế, thúc đẩy nhanh hiệu trình chủ động hội nhập kinh tế quốc tế Pháp luật cần tạo sân chơi bình đẳng doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế Hiệp hội Hiệp hội thuộc ngành hàng khác Trong dự thảo luật Hội đƣợc thảo luận nhiều bất cập, Thứ không cho phép doanh nghiệp có vốn đầu tƣ nƣớc trở thành hội viên thức mà hội viên liên kết, thực sai lầm doanh nghiệp nƣớc thông thạo thị trƣờng xuất pháp luật quốc tế ta có kiện tụng ảnh hƣởng tới quyền lợi doanh nghiệp nƣớc họ ủng hộ ta họ năm bắt tốt thị trƣờng nƣớc giúp doanh nghiệp khác Hiệp hội tránh đƣợc vụ kiện, việc phân biệt đối xử ngƣợc lại nguyên tắc WTO mà đàm phán gia nhập, thứ hai dự luật Bộ nội vụ soan thảo hội phải chịu quản lý Bộ chuyên ngành, Hội phải xin ba bốn Bộ gây khó khăn cho hoạt động Hiệp hội thực tế có nhiều quan quản lý Hội, chí UBND quận, huyện, có Hội văn đồng ý quan Nhà nƣớc mà gần 10 năm không tổ chức đại hội đƣợc, thứ ba quy định số ngƣời tối thiểu đƣợc lập Hội Hội phải có trụ sở nhiều gây khó khăn cho việc lập Hội, thứ tư quy định Hội dự thảo luật phù hợp với thực trạng xã hội đƣơng thời nhiều dựa vào bao cấp Nhà nƣớc nhƣng kinh tế tƣ nhân gia tăng lợi ích ngày đa dạng xã hội thúc đẩy Hiệp hội tự lớn dần lên đòi quyền đại diện lợi ích cho hội viên họ khung khổ pháp lý trở nên chật hẹp cho phát triển tƣơng lai không xa 3.2.2 Các giải pháp Hiệp hội ngành hàng 3.2.2.1 Quan hệ với Chính phủ quan Nhà nước Footer Page 96 of 16 Header Page 97 of 16 96 Hiện tham gia Hiệp hội ngành hàng vào trình xây dựng luật pháp, sách kinh tế, tạo lập môi trƣờng kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp có nhiều hạn chế Đối thoại Hiệp hội ngành hàng quyền chƣa thực hoạt động phổ biến địa phƣơng, việc tổ chức đối thoại có nơi mang tính hình thức, phong trào, đối phó, không vào thực chất, chƣa có nhiều đối thoại sâu, chuyên biệt, thƣờng kỳ vào lĩnh vực cụ thể Do công tác chuẩn bị chƣa tốt nên nhiều đối thoại diễn dƣới hình thức hỏi đáp Hiệp hội quan Nhà nƣớc, ý kiến Hiệp hội, doanh nghiệp thƣờng thiên kêu ca, khiếu nại khiếu kiện, chƣa tổ chức đƣợc nhiều đối thoại lấy ý kiến xây dựng, sửa đổi sách hay hiến kế Theo Tiến sỹ Phạm Duy Nghĩa khoa Luật Đại học quốc gia nƣớc Hiệp hội 30% thời gian làm việc với quan công quyền để nhờ quan nói hộ, xây dựng hộ sách có lợi cho họ Việt Nam Hiệp hội ngần thời gian nhƣng mà để xin công bằng, trụ sở, ô tô Một số quan Nhà nƣớc chƣa quan tâm tổ chức đối thoại thƣờng xuyên, số cán Nhà nƣớc có tƣ quan điểm áp đặt, khép kín, “tƣ bề trên”, chƣa xem Hiệp hội đối tác quan trọng Ngay thân Hiệp hội chƣa chủ động tổ chức buổi đối thoại có hiệu quả, tự ti, phụ thuộc nhiều vào Nhà nƣớc Nhằm giải vƣớng mắc trên, với địa phƣơng có nhiều Hiệp hội, Hiệp hội hiệp thƣơng dƣới bảo trợ Phòng Thƣơng mại Công nghiệp Việt Nam để tiến hành đối thoại hàng năm, hàng quý với lãnh đạo quyền môi trƣờng pháp luật sách kinh tế xã hội Các Hiệp hội ngành hàng chủ động tăng cƣờng đối thoại với sở, ban quản lý chuyên ngành có liên quan, sở đối thoại với sở, ban, ngành, tập hợp kiến nghị vƣợt thẩm quyền chuyển lãnh đạo cấp giải Các Hiệp hội cần tổng hợp công bố kết đối thoại với hội viên, phân công theo dõi, giám sát quan chức giải kiến nghị doanh nghiệp, Hiệp hội, có can thiệp kịp thời giải chậm, sai [9] Hiệp hội cần chủ động mời quan lãnh đạo tham dự họp Hiệp hội để hiến kế xây dựng kế hoạch phát triển kinh tế xã hội cho Footer Page 97 of 16 Header Page 98 of 16 97 cán lãnh đạo thấy thực trạng phát triển Hiệp hội mà có sách thích hợp, tăng cƣờng hiểu biết quyền doanh nghiệp, tạo lập đồng thuận mục tiêu phát triển kinh tế đất nƣớc Hiệp hội ngành hàng phải tham gia mạnh mẽ vào trình đóng góp xây dựng sách pháp luật đề xuất với Nhà nƣớc xây dựng hoàn thiện hệ thống sách Hiệp hội ngành hàng nhằm đảm bảo sách pháp luật ban hành sát với thực tiễn có tính khả thi Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày sâu sắc, Hiệp hội ngành hàng cần phát huy vai trò tƣ vấn cho Chính phủ vấn đề liên quan đến ngành nội dung cam kết Hiệp định song phƣơng đa phƣơng góp phần đảm bảo thành công cho phát triển ngành trình tham gia hội nhập 3.2.2.2 Nâng cao lực lãnh đạo hỗ trợ doanh nghiệp thành viên Ở nƣớc giới, vai trò Hiệp hội có định lớn đến phát triển ngành nghề, doanh nghiệp không quốc gia mà rộng quốc tế Còn Việt Nam, hoạt động Hiệp hội thƣờng mang tính tự phát, đơn lẻ đạo lãnh đạo cấp lên chƣa thực lôi đƣợc nhiều thành viên tham gia Chính để lôi đƣợc doanh nghiệp, Ban lãnh đạo Hiệp hội cần phải lên chiến lƣợc chƣơng trình hành động cụ thể giai đoạn nhóm doanh nghiệp, Hiệp hội cần phát huy vai trò điểm tựa hỗ trợ doanh nghiệp tất lĩnh vực Các chiến lƣợc phải bắt nguồn từ sống sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Phải tuyệt đối tránh tình trạng quan liêu, hành hoá hoạt động lãnh đạo Hiệp hội, quan hệ lãnh đạo Hiệp hội quan hệ với cộng đồng, phấn đấu phát triển lớn mạnh doanh nghiệp Các Hiệp hội ngành hàng cần đổi phƣơng thức hoạt động, tập hợp rộng rãi thành viên, mở rộng hợp tác quốc tế, Hiệp hội cần tiến hành đánh giá hình thức liên kết, hợp tác doanh nghiệp mặt hạn chế hình thức liên kết tạo độc quyền cạnh tranh không bình đẳng Footer Page 98 of 16 Header Page 99 of 16 98 thành phần kinh tế Hiệp hội cần tiếp tục nâng cao vai trò đại diện, làm đầu mối phối hợp hành động doanh nghiệp Thông qua hoạt động mình, hiệp hội cần quan tâm kết nạp thêm hội viên thuộc thành phần kinh tế khác nhƣ doanh nghiệp có vốn đầu tƣ nƣớc ngoài, doanh nghiệp tƣ nhân nhằm đa dạng hoá hoạt động Để làm tốt công tác hỗ trợ trên, Hiệp hội ngành hàng cần có máy lãnh đạo tốt với tài mạnh Hiện lãnh đạo Hiệp hội thƣờng ngƣời kiêm nhiệm, họ vừa làm công tác lãnh đạo quan Nhà nƣớc vừa lãnh đạo Hiệp hội nên chƣa tâm nhiều đến hoạt động nâng cao vai trò hoạt động Hiệp hội cán quan Nhà nƣớc nghỉ hƣu Thực tế nƣớc ta tình trạng thiếu cán có lực, cán chuyên trách phổ biến Hiệp hội ngành hàng, ngƣời quan niệm hoạt động Hội nghề, đòi hỏi tính chuyên nghiệp cao không nghề khác Không thế, lực ban lãnh đạo Hiệp hội yếu chƣa đảm đƣơng tốt hoạt động tổ chức, tƣ vấn, xúc tiến thƣơng mại, đại đa số cán nhân viên Hiệp hội không đƣợc trang bị chuyên môn để tổ chức, quản lý Hiệp hội cung cấp dịch vụ cho hội viên, nguyên nhân tình trạng Hiệp hội thƣờng Nhà nƣớc hỗ trợ thành lập đa phần doanh nghiệp Nhà nƣớc nên chƣa có chế thu hút ngƣời tài thành phần khác tham gia kinh phí hoạt động thƣờng hội phí đóng góp nên lƣơng trả cho nhân viên Hiệp hội thƣờng thấp Tuy nhiên tƣơng lai để tăng thêm kinh phí từ việc cung cấp dịch vụ cách khác Hiệp hội cần phải tuyển nhiều ngƣời tài vào vị trí lãnh đạo Hiệp hội, Hiệp hội có lãnh đạo mạnh, hoạt động tốt thu hút đƣợc nhiều doanh nghiệp tham gia Hiệp hội phải chủ động công tác cán bộ, tập thể cần lựa chọn cán am hiểu công việc, có uy tín, có nhiệt tình với công tác hội, Chủ tịch Hiệp hội phải ngƣời trƣởng thành từ đội ngũ cán quản lý kinh doanh ngành hàng đƣợc tập thể tín nhiệm bầu quan chức kiêm nhiệm hay đƣợc Nhà nƣớc chủ quản đinh Footer Page 99 of 16 Header Page 100 of 16 99 Các Hiệp hội cần có cấu tổ chức thích hợp với Ban lãnh đạo gọn nhẹ nhƣng hoạt động có hiệu Hiện chƣa có mô hình thống nên cấu tổ chức Hiệp hội thƣờng phụ thuộc vào thực trạng nguồn kinh phí lực cụ thể Ban lãnh đạo chƣa xuất phát từ chức nhiệm vụ Hiệp hội Việc hoàn chỉnh mô hình tổ chức phƣơng thức hoạt động máy lãnh đạo Hiệp hội cần theo hƣớng hình thành tổ chức chuyên trách Hiệp hội ngành hàng phân theo chi hội địa phƣơng để dễ quản lý hoạt động Các thành viên Hiệp hội cần đề cử vào phận văn phòng Hiệp hội cán có trình độ chuyên môn cao, ngoại ngữ tốt, động để hoàn thành nhiệm vụ Hiệp hội Các Hiệp hội ngành hàng cần có liên kết với Hiệp hội thuộc lĩnh vực khác nhƣng có liên quan đến ngành hàng xuất Hiệp hội để tạo phối hợp ngành việc nâng cao hiệu xuất Có thể tính tới việc hình thành Hiệp hội Hiệp hội để tạo môi trƣờng giao lƣu Hiệp hội, thƣờng xuyên trao đổi nghiệp vụ, thông tin bổ ích Tình trạng tài Hiệp hội hạn hẹp, nhiều Hiệp hội chƣa tạo đƣợc nguồn thu thƣờng xuyên bảo đảm cho hoạt động Hiệp hội Trong kinh phí Nhà nƣớc cấp tổ chức quốc tế hỗ trợ nhỏ không thƣờng xuyên, Hiệp hội ngành hàng nên chủ động tài không nên trông đợi vào hỗ trợ bên Để làm đƣợc điều Hiệp hội nên mở rộng hoạt động dịch vụ, tƣ vấn, đào tạo không cho hội viên mà doanh nghiệp ngành Cùng với việc mở rộng hoạt động dịch vụ Hiệp hội phải không ngừng nâng cao chất lƣợng hoạt động cho phù hợp với yêu cầu doanh nghiệp tình hình phát triển thêm nhiều dịch vụ nhƣ tổ chức trao đổi kinh nghiệm, tuyên truyền phổ biến kinh nghiệm xây dựng văn hoá doanh nghiệp, văn hoá kinh doanh Ngoài cần có chế quản lý tài nhằm đảm bảo tính minh bạch, công khai, thƣờng xuyên báo cáo cho hội viên để tránh gây đoàn kết cho hội viên 3.2.2.3 Đẩy mạnh công tác thông tin Footer Page 100 of 16 Header Page 101 of 16 100 Trên sở hình thành phận chuyên trách Ban lãnh đạo Hiệp hội, cần nâng cao lực cán thuộc phận phụ trách công tác thông tin Các nguồn thông tin từ nƣớc Để chất lƣợng thông tin đƣợc tốt, kịp thời, Hiệp hội cần trọng đến hình thức thu thập thông tin chẳng hạn qua sách, báo, Website Cơ quan chủ quản, tổ chức quốc tế, Hiệp hội ngành hàng giới Một nguồn thông tin khác từ quan thƣơng vụ Chính phủ nƣớc ví dụ nhƣ theo Tổng thƣ ký Hiệp hội gỗ - lâm sản Việt Nam khẳng định Hiệp hội sẵn sàng đứng mua thông tin từ Tham tán nhƣng vấn đề Hiệp hội phải đứng kết nối đƣợc nhu cầu doanh nghiệp với Tham tán Hiệp hội nơi cung cấp thông tin cho Tham tán trở thành đầu mối để Tham tán chuyển tải thông tin thị trƣờng nƣớc cho doanh nghiệp cách hiệu Các doanh nghiệp không nên làm việc cách đơn lẻ, “buôn thúng bán mẹt” mà tập trung lại mở cửa thị trƣờng lớn Các Hiệp hội nên phối hợp với Tham tán công tác nghiên cứu thị trƣờng, tìm kiếm thông tin Hiệp hội bỏ chi phí để Tham tán tìm kiếm thông tin cho thông qua Tham tán thuê công ty tƣ vấn cho Theo tổng thƣ ký Hiệp hội gỗ lâm sản chuyến tìm nguồn nguyên liệu doanh nghiệp chế biến gỗ tốn vài chục tới vài trăm ngàn đôla việc bỏ vài ngàn đô la khó khăn Đây giải pháp tốt công tác thu thập thông tin chất lƣợng 3.2.2.4 Đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại Hiện công tác xúc tiến thƣơng mại Việt Nam nhiều Hiệp hội tiến hành nhƣng chất lƣợng chƣa cao, thiếu hiểu biết thị trƣờng, thiếu kỹ lập tổ chức kế hoạch, thiếu nguồn tài cần thiết Do trƣớc mắt cần đẩy mạnh hoạt động cán chuyên trách Văn phòng Hiệp hội Họ nghĩa vụ thực dịch vụ tƣ vấn hỗ trợ doanh nghiệp xuất mà cần phải nghiên cứu sâu thị trƣờng xuất khẩu, phát rào cản thƣơng mại đề xuất hƣớng giải quyết, nghiên cứu hình thức xúc tiến thƣơng mại nhƣ Footer Page 101 of 16 Header Page 102 of 16 101 phát triển thƣơng hiệu, tiếp cận với giao dịch đại Cần xem xét khả để sớm mở văn phòng đại diện thị trƣờng trọng điểm nƣớc để chủ động khảo sát nắm bắt tình hình thị trƣờng nhằm tăng nhanh kim ngạch xuất thuỷ sản thị trƣờng lớn, giữ vững thị trƣờng có, tìm kiếm mở rộng thị trƣờng Các Hiệp hội cần thay đổi cải tiến liên tục phƣơng thức xúc tiến thƣơng mại cho phù hợp với đặc điểm loại thị trƣờng, thiết kế gian hàng hội chợ triển lãm mang tính chuyên nghiệp hơn, mang phong cách Việt Nam Bên cạnh Hiệp hội cần xây dựng đề án triển khai bƣớc việc tổ chức đầu mối kênh tiêu thụ chung cho doanh nghiệp hội viên thị trƣờng Mỹ, EU, Nhật, Trung Quốc…, hoạt động theo phƣơng thức tự chủ tài chính, cung cấp thông tin dịch vụ hỗ trợ xuất cho doanh nghiệp hội viên Mặt khác, việc phối hợp với đối tác nƣớc xây dựng liên minh chiến lƣợc bốn bên ( nhà sản xuất Việt Nam, hệ thống siêu thị nƣớc ngoài, tổ chức chứng nhận chất lƣợng tổ chức bảo vệ môi trƣờng, xã hội) để xây dựng tiêu chuẩn chung quy chế thƣơng mại bình đẳng nhằm nhanh chóng tiến kịp với phát triển thƣơng mại giới nhu cầu ngày cao thị trƣờng giới Các Hiệp hội cần làm cầu nối tổ chức chắp mối quan hệ làm ăn kinh doanh doanh nghiệp Hoạt động chắp mối thông qua xúc tiến trực tiếp, qua điện thoại, email, thƣ giới thiệu… Phát triển dịch vụ xúc tiến, hỗ trợ doanh nghiệp thâm nhập thị trƣờng theo nguyên tác có phối hợp với Hiệp hội tổ chức xúc tiến khác Tích cực thúc đẩy hình thành thị trƣờng dịch vụ hỗ trợ kinh doanh Việt Nam Tập trung nguồn lực Hiệp hội vào hoạt động có lợi cao, hoạt động xúc tiến tầm quốc gia, xây dựng mạng lƣới tiếp thị tập thể, chiến dịch xây dựng hình ảnh quốc gia, chiến lƣợc phát triển bảo vệ thƣơng hiệu Việt Nam, dự án hỗ trợ tái cấu chuyển giao công nghệ lớn Chú ý phát triển hệ thống thƣơng mại điện tử nhằm đảm bảo kết nối kênh xúc tiến thƣơng mại cách đầy đủ, cập nhật hiệu cao Cần thay Footer Page 102 of 16 Header Page 103 of 16 102 đổi nhận thức số doanh nghiệp muốn tiết kiệm chi phí mà chƣa trọng vào hoạt động xúc tiến thƣơng mại tháo gỡ số bất cập hoạt động xúc tiến thƣơng mại nhƣ tổ chức hội chợ triển lãm tràn lan nhƣng hiệu chƣa cao, nhiều hội chợ có nội dung giống địa bàn nên không thu hút đƣợc nhiều ngƣời tham gia, hoạt động xúc tiến lẻ tẻ, tính chất chuyên nghiệp chƣa cao, trình độ tiếp thị kém… 3.2.2.5 Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm Trƣớc hết Hiệp hội cần hỗ trợ cải thiện chất lƣợng nguồn nguyên liệu đầu vào, nâng cao khả kiểm tra kiểm soát chất lƣợng nguồn nguyên liệu, kết hợp với trung tâm nghiên cứu viện nghiên cứu triển khai nguồn nguyên liệu cho hiệu chất lƣợng cao Cần tổ chức khoá huấn luyện nâng cao trình độ cho nhà cung cấp nguyên liệu đặc biệt nông ngƣ dân nhằm chống đƣa tạp chất nguyên liệu hay sử dụng hoá chất kháng sinh bị cấm ngành nông lâm ngƣ nghiệp Cần nghiên cứu tìm hiểu nguồn công nghệ mới, giải pháp quản lý tiên tiến phổ biến áp dụng cho hội viên để quản lý tốt trình sản xuất kinh doanh, tăng hiệu giảm chi phí Cần đào tạo cán có chuyên môn mặt công nghệ, phấn đấu để hiệp hội trung tâm công nghệ cho hội viên Cần phối hợp với Bộ chủ quản, ngành hữu quan tăng cƣờng hỗ trợ doanh nghiệp hội viên xây dựng, phát triển đăng ký bảo hộ thƣơng hiệu riêng, gắn với giải pháp đảm bảo tiêu chuẩn sản phẩm xúc tiến thƣơng mại nhƣ chỉnh thể tạo nên lợi cạnh tranh cho ngành cho doanh nghiệp Nhờ mối quan hệ rộng lớn, Hiệp hội cần hỗ trợ doanh nghiệp hội viên tìm nhu cầu điều tiết nhu cầu nhằm tranh tình trạng tranh mua tranh bán hay tích trữ tồn kho nhiều mà không tìm đƣợc đầu ra, khuyến khích hội viên đa dạng hoá thị trƣờng để tranh gặp rào cản thị trƣờng lại tìm kiếm nhu cầu thị trƣờng khác gây tình trạng bế tắc đầu cho doanh nghiệp Footer Page 103 of 16 Header Page 104 of 16 103 3.2.3 Các giải pháp phía doanh nghiệp Trƣớc hết doanh nghiệp cần nhận thức rõ vai trò to lớn Hiệp hội ngành hàng cần thiết phải tham gia liên kết với doanh nghiệp ngành diễn đàn để trao đổi kinh nghiệm, tạo môi trƣờng cạnh tranh công lành mạnh, tạo nên sức mạnh ngành việc giải bảo vệ cho doanh nghiệp gặp trở ngại thƣơng mại quốc tế Các doanh nghiệp không đƣợc có hành động cạnh tranh không lành mạnh, dẫn đến phân tán, chia rẽ nội mà phải hỗ trợ bƣớc tăng cƣờng sức mạnh chung cho toàn ngành Cần tránh thái độ thờ trƣớc diễn biến có hại cho ngành mà cần chủ động đoàn kết với doanh nghiệp khác giải ảnh hƣởng tới ngành có khả ảnh hƣởng tới doanh nghiệp Các doanh nghiệp cần thực đầy đủ trách nhiệm hội viên nhƣ tham gia đóng hội phí đầy đủ, hạn, tham gia tích cực vào hoạt động Hiệp hội tuân thủ cam kết chung đặt Bên cạnh hỗ trợ Hiệp hội, doanh nghiệp cần chủ động làm tốt công tác nghiên cứu thị trƣờng, phát triển mạng lƣới tiêu thụ, nâng cao chất lƣợng sản phẩm để không ngừng giữ vững phát triển thị trƣờng xuất Cần biết tận dụng hỗ trợ làm tiền đề cho sáng tạo, phát triển ngày vững mạnh tƣơng lai Các doanh nghiệp ngành hàng chƣa có Hiệp hội cần xem xét để vận động doanh nghiệp khác thành lập Hiệp hội nhƣ ngành sữa, sành sứ- thuỷ tinh, xu hƣớng phát triểu tất yếu doanh nghiệp muốn tồn vững Footer Page 104 of 16 Header Page 105 of 16 104 KẾT LUẬN  Việt Nam hội nhập đầy đủ theo thoả thuận AFTA, đồng thời mở cửa thị trƣờng mạnh mẽ đáp ứng việc gia nhập WTO cạnh tranh quốc tế thực Để chuẩn bị cho việc không thân doanh nghiệp cần nỗ lực việc xếp lại sản xuất, nâng cao khả vốn, nghiên cứu thị trƣờng, thời cơ, thách thức tiến trình hội nhập cách kỹ lƣỡng để xác định lựa chọn thị trƣờng mục tiêu mà cần phát huy sức mạnh đoàn kết, sức mạnh ngành Hiệp hội ngành hàng trƣớc lực kinh tế hùng mạnh giới Luận văn tiến hành nghiên cứu vai trò, nội dung hoạt động Hiệp hội ngành hàng nhằm thúc đẩy xuất doanh nghiệp thành viên Phân tích, đánh giá thực trạng hình thành phát triển Hiệp hội ngành hàng Việt Nam thành công đạt đƣợc Hiệp hội ngành hàng xuất nhƣ hạn chế, khó khăn nguyên nhân Đồng thời, luận văn tiến hành nghiên cứu thực trạng hình thành phát triển số Hiệp hội ngành hàng số nƣớc giới nhằm rút học bổ ích cho Việt Nam cho việc đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm phát triển Hiệp hội ngành hàng Việt Nam giai đoạn Theo phát triển kinh tế, Hiệp hội ngành hàng Việt Nam phát triển số lƣợng chất lƣợng, vai trò Hiệp hội ngày đƣợc nâng cao, đề xuất giải pháp cho Hiệp hội ngành hàng xuất phạm vi viết mong muốn đƣợc góp phần định hƣớng cho phát triển Hiệp hội tƣơng lai nhƣ kiến nghị giúp Chính phủ nhanh chóng hoàn thiện khung pháp lý tạo khuôn khổ cho hoạt động Hiệp hội ngành hàng Do khả nhiều hạn chế nhận thức bị thu hẹp hình thành phát triển Hiệp hội ngành hàng Việt Nam bƣớc đầu, nghiên cứu Footer Page 105 of 16 Header Page 106 of 16 105 có liên quan bƣớc tìm tòi khám phá chƣa đề cập cách chuyên sâu theo mô hình quán, tác giả mong đƣợc đóng góp bạn đọc Xin trích lời Thủ tƣớng Phan Văn Khả gặp doanh nghiệp hàng năm thành phố Hồ Chí Minh (24-25/3/03) hy vọng tới cho Hiệp hội ngành hàng thay cho đoạn kết viết: “Hy vọng với quan tâm đạo chặt chẽ Chính phủ, doanh nghiệp doanh nhân thuộc thành phần kinh tế, Hiệp hội doanh nghiệp phấn đấu với khí mới, đạt thành tựu to lớn nhịp độ tăng trưởng chất lượng phát triển” Footer Page 106 of 16 Header Page 107 of 16 106 MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆP HỘI NGÀNH HÀNG 1.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HIỆP HỘI NGÀNH HÀNG 1.1.1 KHÁI NIỆM VỀ HIỆP HỘI NGÀNH HÀNG 1.1.1.1 KHÁI NIỆM HỘI 1.1.1.2 KHÁI NIỆM HIỆP HỘI NGÀNH HÀNG 1.1.1.3 SỰ CẦN THIẾT PHẢI PHÁT HUY KHẢ NĂNG LIÊN KẾT THÔNG QUA HIỆP HỘI NGÀNH HÀNG 1.1.2 VAI TRÒ CỦA HIỆP HỘI NGÀNH HÀNG TRONG VIỆC THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU 10 1.1.2.1 LÀM CẦU NỐI GIỮA CÁC CƠ QUAN QUẢN LÝ NHÀ NƢỚC, CÁC TỔ CHỨC KINH TẾ KHÁC VỚI CÁC DOANH NGHIỆP THÀNH VIÊN 11 1.1.2.2 HỖ TRỢ CÁC DOANH NGHIỆP TRONG VIỆC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 13 1.1.2.3 CUNG CẤP THÔNG TIN VÀ TƢ VẤN, HỖ TRỢ VỀ KHOA HỌC CÔNG NGHỆ 13 1.1.2.4 HỖ TRỢ GIẢI QUYẾT CÁC TRANH CHẤP THƢƠNG MẠI 15 1.1.2.5 XÚC TIẾN XUẤT KHẨU 16 1.1.2.6 ĐẠI DIỆN CHO CỘNG ĐỒNG DOANH NGHIỆP TRONG MỐI QUAN HỆ VỚI CÁC TỔ CHỨC QUỐC TẾ 18 1.2 HÌNH THỨC TỔ CHỨC VÀ PHƢƠNG THỨC HOẠT ĐỘNG CỦA HIỆP HỘI NGÀNH HÀNG Ở VIỆT NAM 20 1.2.1 HÌNH THỨC TỔ CHỨC 20 Footer Page 107 of 16 Header Page 108 of 16 107 1.2.2 PHƢƠNG THỨC HOẠT ĐỘNG CỦA HIỆP HỘI 25 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA MỘT SỐ HIỆP HỘI NGÀNH HÀNG XUẤT KHẨU CỦA VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN QUA 27 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÁC HIỆP HỘI NGÀNH HÀNG VIỆT NAM 27 2.1.1 SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÁC HIỆP HỘI NGÀNH HÀNG TẠI VIỆT NAM 27 2.1.2 MỘT SỐ HIỆP HỘI NGÀNH HÀNG XUẤT KHẨU TIÊU BIỂU CỦA VIỆT NAM 34 2.2 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC HIỆP HỘI NGÀNH HÀNG XUẤT KHẨU TẠI VIỆT NAM 39 2.2.1 HOẠT ĐỘNG CẦU NỐI GIỮA CÁC CƠ QUAN QUẢN LÝ NHÀ NƢỚC, CÁC TỔ CHỨC KINH TẾ KHÁC VỚI CÁC DOANH NGHIỆP THÀNH VIÊN 39 2.2.2 HOẠT ĐỘNG HỖ TRỢ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 47 2.2.3 HOẠT ĐỘNG CUNG CẤP THÔNG TIN, TƢ VẤN VÀ HỖ TRỢ VỀ KHOA HỌC CÔNG NGHỆ 49 2.2.4 HOẠT ĐỘNG HỖ TRỢ GIẢI QUYẾT CÁC TRANH CHẤP THƢƠNG MẠI 54 2.2.5 HOẠT ĐỘNG HỖ TRỢ XÚC TIẾN XUẤT KHẨU 60 2.2.6 HOẠT ĐỘNG ĐẠI DIỆN CHO CỘNG ĐỒNG DOANH NGHIỆP TRONG MỐI QUAN HỆ VỚI CÁC TỔ CHỨC QUỐC TẾ 67 2.3 NHỮNG HẠN CHẾ VÀ NGUYÊN NHÂN 69 2.3.1 NHỮNG HẠN CHẾ TỒN TẠI 69 2.3.2 NGUYÊN NHÂN 74 2.3.2.1 NGUYÊN NHÂN KHÁCH QUAN 74 2.3.2.2 NGUYÊN NHÂN CHỦ QUAN 78 Footer Page 108 of 16 Header Page 109 of 16 108 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA HIỆP HỘI NGÀNH HÀNG XUẤT KHẨU TẠI VIỆT NAM 80 3.1 TÌM HIỂU KINH NGHIỆM HOẠT ĐỘNG CỦA MỘT SỐ HIỆP HỘI NGÀNH HÀNG TRÊN THẾ GIỚI 80 3.1.1 MỘT SỐ HIỆP HỘI NGÀNH HÀNG TRÊN THẾ GIỚI 80 3.1.1.1 MỘT VÀI NÉT VỀ CÁC HIỆP HỘI NGÀNH HÀNG Ở ANH 80 3.1.1.2 HIỆP HỘI THUỶ SẢN NHẬT BẢN 82 3.1.1.3 HIỆP HỘI DỆT MAY ẤN ĐỘ 86 3.1.2 MỘT SỐ NHẬN XÉT CHUNG TỪ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC HIÊP HỘI NGÀNH HÀNG TRÊN THẾ GIỚI 88 3.2 CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA HIỆP HỘI NGÀNH HÀNG XUẤT KHẨU TẠI VIỆT NAM 90 3.2.1 CÁC GIẢI PHÁP VỀ QUẢN LÝ NHÀ NƢỚC 90 3.2.1.1 HOÀN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ CỦA NHÀ NƢỚC ĐỐI VỚI CÁC HỘI NÓI CHUNG VÀ HIỆP HỘI NGÀNH HÀNG NÓI RIÊNG 90 3.2.1.2 HOÀN THIỆN KHUNG PHÁP LUẬT CHO HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC HIỆP HỘI NGÀNH HÀNG 94 3.2.2 CÁC GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CÁC HIỆP HỘI NGÀNH HÀNG 95 3.2.2.1 QUAN HỆ VỚI CHÍNH PHỦ VÀ CÁC CƠ QUAN NHÀ NƢỚC 95 3.2.2.2 NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO VÀ HỖ TRỢ CÁC DOANH NGHIỆP THÀNH VIÊN 97 3.2.2.3 ĐẨY MẠNH CÔNG TÁC THÔNG TIN 99 3.2.2.4 ĐẨY MẠNH CÔNG TÁC XÚC TIẾN THƢƠNG MẠI 100 3.2.2.5 NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM 102 3.2.3 CÁC GIẢI PHÁP VỀ PHÍA DOANH NGHIỆP 103 KẾT LUẬN 104 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Footer Page 109 of 16 ... tu Vit Nam 25 18 Hip hi thộp Vit Nam 21 Tng Nụng-lõmthu sn S hi viờn 2825 19 Hip hi chố Vit Nam 114 20 Hiờp hi c phờ- ca cao Vit Nam 110 21 Hip Hi lng thc Vit Nam 101 22 Hip hi cõy iu Vit Nam 93... Vit Nam 186 29 Hip hi t xõydng Vit Nam 150 30 Hip hi qung cỏo Vit Nam 145 31 Hip hi i lý mụi gii hng hi Vit Nam 57 32 Hip hi ngõn hng Vit Nam 38 33 Hip hi ch tu Vit Nam 25 34 Hip hi bo him Vit Nam. .. 93 23 Hip hi trỏi cõy Vit Nam 78 24 Hip hi Cao su Vit Nam 71 25 Hip hi mớa ng Vit Nam 37 Tng 604 26 Hip hi ti ụ tụ Vit Nam 388 27 Hip hi u t xõy dng nng lng Vit 202 Nam Dch v Footer Page 31 of