Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của công ty tnhh mtv thủy lợi nam hà tĩnh

L I CAM OAN Tôi xin cam đoan lu n v n th c s đ tài “Gi i pháp t ng c ng công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Hà T nh” s n ph m nghiên c u c a Lu n v n đ c hoàn thành s c g ng, n l c c a b n thân, d a vào ki n th c h c tr ng tài li u th c t t i Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Hà T nh K t qu nghiên c u lu n v n đ m b o trung th c ch a đ công b b t c m t công trình khoa h c tr Hà N i, ngày c tháng n m 2015 Tác gi lu n v n Nguy n Th Thu H ng c L IC M N Trong trình nghiên c u th c hi n đ tài, tác gi nh n đ cs quan tâm, h ng d n t n tình c a Cô giáo PGS.TS Ngô Th Thanh Vân, nhi u ý ki n đóng góp c a th y cô Khoa Kinh t Qu n lý - Tr ng i h c Thu l i V i lòng kính tr ng s bi t n sâu s c, tác gi xin chân thành c m n cô giáo PGS.TS Ngô Th Thanh Vân th y cô phòng Qu n lý đào t o i h c Sau đ i h c, th y cô Khoa Kinh t qu n lý giúp đ tác gi trình h c t p t i Tr ng i h c Th y l i c ng nh trình nghiên c u th c hi n đ tài lu n v n Tác gi xin chân thành c m n Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Hà T nh t o u ki n thu n l i v cung c p s li u đ tác gi hoàn thành n i dung c a đ tài Do trình đ , kinh nghi m th i gian nghiên c u h n ch nên lu n v n khó tránh kh i nh ng thi u sót Tác gi r t mong nh n đ góp ý ki n c a th y cô đ lu n v n đ Lu n v n đ c s đóng c hoàn thi n h n c hoàn thành t i Khoa Kinh t qu n lý, Tr ng h c Th y l i Tác gi lu n v n Nguy n Th Thu H ng i M CL C L i cam đoan L ic m n Danh m c ch vi t t t Danh m c s đ Danh m c b ng, bi u M đ u Ch ng C S LÝ LU N VÀ TH C TI N V CHI PHÍ VÀ QU N LÝ CHI PHÍ S N XU T KINH DOANH TRONG DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m, n i dung s c n thi t ph i qu n lý chi phí s n xu t trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m chi phí s n xu t, qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh 1.1.2 N i dung qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh doanh nghi p 1.1.3 S c n thi t ph i qu n lý chi phí s n xu t trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p 1.2 Phân lo i chi phí s n xu t kinh doanh 1.2.1 Theo tính ch t kinh t (y u t chi phí) 1.2.2 Theo công d ng kinh t chi phí (kho n m c chi phí) 1.2.3 Theo m i quan h gi a chi phí s n xu t kh i l ng s n xu t s n ph m 1.3 Ph ng pháp qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh doanh nghi p 10 1.3.1 L p k ho ch chi phí s n xu t kinh doanh 10 1.3.2 Ki m soát chi phí s n xu t 15 1.4 Các tiêu chí ch tiêu đánh giá k t qu công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh 18 Nhóm ch tiêu t đ i ph n ánh k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh 18 Nhóm ch tiêu t ng đ i ph n ánh hi u qu s n xu t kinh doanh 19 1.5 Gi i thi u lo i hình doanh nghi p qu n lý khai thác công trình th y l i 22 1.6 c m s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p th y l i nh h ng đ n công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh 23 Ho t đ ng c a doanh nghi p th y l i ch u nh h ng l n c a u ki n t nhiên 23 Ho t đ ng c a doanh nghi p th y l i ch u nh h ng b i s bi n đ ng c a y u t kinh t - xã h i 24 Ho t đ ng c a doanh nghi p th y l i mang tính h th ng cao 25 Ho t đ ng doanh nghi p th y l i mang tính xã h i hoá cao 26 S n ph m ch y u c a doanh nghi p th y l i d ch v đ c bi t g n li n v i k t qu s n xu t nông nghi p 27 it ng ph c v ch y u nông dân, nông nghi p 28 K t lu n ch Ch ng 29 ng TH C TR NG CÔNG TÁC QU N LÝ CHI PHÍ S N XU T KINH DOANH T I CÔNG TY TNHH MTV TH Y L I NAM HÀ T NH 30 2.1 Gi i thi u khái quát v Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Hà T nh 30 2.1.1 Vài nét khái quát v công ty 30 2.1.2 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty 32 2.1.3 Ch c n ng, nhi m v c a công ty 34 2.1.4 C c u t ch c c a công ty 36 2.2 Tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty nh ng n m g n 42 2.2.1 V c c u v n 42 2.2.2 V c c u ngu n nhân l c 43 2.2.3 V tình hình th c hi n nhi m v s n xu t kinh doanh 45 2.2.4 V k t qu s n xu t kinh doanh 48 2.3 Th c tr ng công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh c a Công ty 50 2.3.1 Phân tích tình hình l p k ho ch s n xu t kinh doanh c a Công ty 50 2.3.2 Phân tích công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh c a Công ty 51 2.4 ánh giá chung v trình qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh c a Công ty 63 2.4.1 Nh ng k t qu đ t đ c 63 2.4.2 T n t i, h n ch nguyên nhân 65 K t lu n ch Ch ng 67 ng GI I PHÁP T NG C NG CÔNG TÁC QU N LÝ CHI PHÍ S N XU T KINH DOANH T I CÔNG TY TNHH MTV TH Y L I NAM HÀ T NH 68 3.1 nh h ng m c tiêu phát tri n s n xu t kinh doanh c a Công ty 68 3.1.1 V công tác qu n lý chi phí s n xu t 68 3.1.2 V công tác t ch c 69 3.1.3 V công tác m r ng th tr ng 70 3.1.4 V v n 71 3.2 Nh ng c h i thách th c công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh c a Công ty 72 3.2.1 C h i 72 3.2.2 Thách th c 73 3.3 M t s gi i pháp t ng c ng công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh c a Công ty 74 3.3.1 Xây d ng đ nh m c chi tiêu, đ bi n pháp ti t ki m chi phí hành 74 3.3.2 Nâng cao hi u qu qu n lý chi phí đ u vào s n xu t 75 3.3.3 T ng c ng đào t o ngu n nhân l c, b i d ng chuyên môn đ i ng cán b , nhân viên Công ty 80 3.3.4 Hoàn thi n b máy qu n lý t o u ki n cho công tác ki m soát m i ho t đ ng c a Công ty thu n l i khoa h c h n 84 3.3.5 m c khen th ng c ng nh m c x ph t đ i v i nh ng tr ng h p vi ph m quy đ nh c a Công ty 89 K t lu n ch ng 93 K T LU N VÀ KI N NGH 94 TÀI LI U THAM KH O 98 DANH M C S S đ 1.1: M i quan h gi a ch c n ng qu n lý chi phí S đ 2.1: S đ t ch c b máy Công ty 38 DANH M C B NG, BI U B ng: B ng 2.1: S li u th ng kê k t qu tài 42 B ng 2.2: C c u lao đ ng c a Công ty t n m 2012-2015 44 B ng 2.3: K t qu t i ph c v s n xu t nông nghi p t n m 2012- 2014 46 B ng 2.4: K t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty 49 B ng 2.5: Chi phí s n xu t kinh doanh c a Công ty t n m 2012-2014 51 B ng 2.6: Chi phí kh u hao TSC t n m 2012-2014 53 B ng 2.7: Chi phí ti n l ng t n m 2012-2014 57 B ng 2.8: Chi phí n n ng t n m 2012-2014 59 B ng 2.9: Chi phí s a ch a th ng xuyên t n m 2012-2014 59 B ng 2.10: Chi phí n o vét bùn cát t n m 2012-2014 60 B ng 2.11: Chi phí qu n lý doanh nghi p t n m 2012-2014 61 B ng 2.12: Chi phí tài t n m 2012-2014 62 B ng 2.13: Chi phí khác t n m 2012-2014 63 B ng 2.14: Doanh thu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty 64 Bi u: Bi u đ 2.1: Chi phí s n xu t kinh doanh c a Công ty t n m 2012-2014 52 Bi u đ 2.2: L i nhu n c a Công ty t n m 2012-2014 64 DANH M C CÁC CH Ch vi t t t VI T T T Ch vi t đ y đ BHYT B o hi m y t BHXH B o hi m xã h i CBCNV Cán b công nhân viên CNH- H H Công nghi p hóa- hi n đ i hóa CTTL Công trình th y l i DNNN Doanh nghi p nhà n MDN c i m i doanh nghi p KH K ho ch L Lao đ ng MTV M t thành viên NN&PTNT Nông nghi p phát tri n nông thôn NVL Nguyên v t li u QLDN Qu n lý doanh nghi p TNHH Trách nhi m h u h n TLP Th y l i phí TSC Tài s n c đ nh UBND y ban nhân dân SXKD S n xu t kinh doanh M U Tính c p thi t c a đ tài K t chuy n sang n n kinh t th tr ch ngh a, n n kinh t n ng xã h i c ta có nh ng chuy n bi n, t ng tr kích thích phát huy n i l c c a n n kinh t xu t kinh doanh dù ng theo đ nh h ng cao, i v i doanh nghi p s n b t k lo i hình nào, v i s c nh tranh ngày gay g t kh c li t đ u c n ph i qu n lý t t ho t đ ng s n xu t kinh doanh, không ng ng nâng cao hi u qu s d ng v n đ t n t i phát tri n đ n n kinh t th tr c ng hi n Trong xu th c nh tranh ngày gay g t v i s khan hi m ngu n l c n n kinh t n v i ch t l c ta hi n nay, ch đ v chi phí s n xu t ng, giá thành s n ph m nh ng v n đ b c thi t c a b t c đ n v , t ch c s n xu t kinh doanh Các doanh nghi p nhà n n c hay t nhân, c hay liên doanh, h gia đình hay h p tác xã đ u coi nhi m v chi n l c đ t n t i phát tri n cho dù m c đích c a m i lo i hình doanh nghi p khác nhau, m c tiêu chung thu đ i v i doanh nghi p nhà n c, tr c l i nhu n c th i k bao c p, hoàn toàn s n xu t theo m nh l nh, k ho ch nhà n c giao Sau đ i h i VI c a ng (1986) ti p t c hoàn thi n, phát tri n đ ng l i đ i m i đ i h i VII VIII, doanh nghi p nhà n c ngày đ c t ch h n Do đó, v i doanh nghi p này, vi c qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh không m c đích t ng l i nhu n đ i v i doanh nghi p nhà n doanh; mang l i s n ph m r , ch t l nghi p nhà n ng t t cho ng c s n xu t kinh i s d ng đ i v i doanh c công ích s d ng hi u qu ngu n l c c a qu c gia Là m t doanh nghi p nhà n c, Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Hà T nh v i đ c thù riêng ch y u cung c p d ch v công ích, c p n c cho s n xu t nông nghi p dân sinh, phòng, ch ng l t, bão gi m nh thiên tai 85 m c tiêu đòi h i ph i có l c l xu t ó l c l ng u hành toàn b trình s n ng lao đ ng qu n lý doanh nghi p hình thành nên b máy qu n lý Trong m i doanh nghi p n u c c u t ch c b máy qu n lý s m t l c l ng có th ti n hành nhi m v qu n lý trình s n xu t đ c th c hi n n u c c u t ch c b máy qu n lý đáp ng đ c ch th tr c nh ng yêu c u c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh ng kh c nghi t nh hi n c ng nh đ phát huy đ c h t vai trò, n ng l c lãnh đ o qu n lý c a Công ty vi c hoàn thi n b máy theo h ng chuyên, tinh, g n nh m t t t y u Hoàn th ên t ch c b máy theo h ng chuyên tinh ngh a th ng xuyên, chuyên sâu có ch n l c Tính g n nh th hi n s v a đ chi ti t, thành ph n không r m rà, không th a, không thi u có t tr ng nh , có hi u l c th hi n kh n ng đ n k t qu , đ c m i ng i th c hi n m t cách nghiêm ch nh B máy qu n lý l c l lý Nó ch phát huy đ ng nh t có th ti n hành nhi m v qu n c s c m nh phù h p v i yêu c u c a th c ti n, không l i tr thành l c l ng làm kìm hãm s phát tri n c a t ch c Hoàn thi n b máy qu n lý, làm cho b máy qu n lý có hi u l c h n, hoàn thi n nhi m v qu n lý phù h p v i quy mô SXKD, thích ng v i m i đ c m kinh t , k thu t c a doanh nghi p Gi i pháp c th hoàn thi n b máy qu n lý c a Công ty Là m t doanh nghi p m i h p nh t nên công vi c hoàn thi n b máy qu n lý t ch c lao đ ng khoa h c u h t s c quan tr ng c n thi t đ i v i Công ty Công ty c n nghiên c u xem xét c c u t ch c phòng ban, s l ng cán b qu n lý, công nhân viên danh sách, c n thi t bao 86 nhiêu, n d ng nh ng ng i có n ng l c, trình đ , trách nhi m T ch c lao đ ng m t cách khoa h c, đem l i hi u qu cao: C c u lao đ ng danh sách lao đ ng ng n h n t i u, đáp ng nhu c u s n xu t có tính mùa v mang tính linh ho t đáp ng nhu c u lao đ ng nh ng th i k cao m s n sàng đ y nhanh ti n đ thi công, t ng n ng su t lao đ ng, ti t ki m chi phí, nâng cao hi u qu công vi c S p x p b trí l i phòng ban ch c n ng  Nhìn chung b máy qu n lý c a Công ty đ c s p x p h p lý nhiên phòng K ho ch - K thu t c a Công ty kiêm nhi u ch c n ng Do v y, vi c c n thi t ph i gi m gánh n ng cho b ph n này, qua s đ c hi u qu ho t đ ng c a Phòng Vi c làm có th th c hi n đ t ng c b ng cách tách thành hai phòng Phòng K ho ch Phòng K thu t N u tách làm hai Phòng s t o m t s l i th cho doanh nghi p m c dù có t ng thêm chi phí cho lao đ ng qu n lý: Giúp Công ty không b ch ng chéo gi a k ho ch k thu t Nh v y, nhân viên s làm k ho ch chuyên trách h n l p k ho ch ng n h n, trung h n dài h n đ t k t qu t t h n, giúp cho d án c a Công ty đ u t có hi u qu h n Phòng K thu t đ c l p công vi c t o u ki n sâu vào l nh v c c a đ m nhi m T p trung nghiên c u ng d ng k thu t tiên ti n đ đ a s n xu t đ t hi u qu Nâng cao hi u qu ho t đ ng c a phòng ban ch c n ng  Hi u qu c a phòng ban ph thu c r t l n n ng l c c a cán b qu n lý, u ki n làm vi c m i quan h gi a phòng ban Do v y, Công ty ph i quan tâm đ n v n đ này: - B id c th ng n ng l c nâng cao trình đ cho ng gi i pháp i qu n lý nh nêu 87 - C ng c m i quan h gi a phòng ban: đ ng đ b máy qu n lý ho t c nh p nhàng m i quan h gi a phòng ban ph i t t Mu n v y, phòng ban ph i ý hoàn thành t t nhi m v c a đ ng th i ph i th y đ c k t qu ho t đ ng c a có ý ngh a nh th v i phòng ban khác Chính th , Công ty c n quan tâm h n n a nh m t o u ki n c ng c m i quan h  Hoàn thi n quy đ nh, n i quy lao đ ng c a Công ty nâng cao hi u qu làm vi c c ng nh th c hi n t t k ho ch phát tri n, Công ty c n c ng c hoàn thi n n i quy lao đ ng v an ninh, tr t t đ n v , th i gian làm vi c ngh ng i, an toàn lao đ ng v sinh lao đ ng, qui đ nh v bí m t kinh doanh, bí m t thông tin, quy đ nh v quy n l i, ngh a v c a nhân viên i v i lao đ ng qu n lý, n i dung k lu t ch y u s d ng th i gian lao đ ng Nhìn chung hi n t ng mu n v s m v n Công ty trì ch đ làm vi c 8h/ngày 48h/tu n, song th c t vi c th c hi n ch a đ c đ n Nguyên nhân ch y u xu t phát t b máy t ch c qu n lý c Công ty ch a đ c h p lí, ch a hình thành k lu t lao đ ng n i quy lao đ ng, gi i quy t công vi c riêng ây c ng nh ng bi u hi n c a s lãng phí th i gian d n đ n t tr ng th i gian làm vi c ch a cao Do v y Công ty c n xây d ng k lu t lao đ ng ph i nâng cao ý th c tôn tr ng k lu t lao đ ng, t o cho cán b công nhân viên Công ty có thói quen t ch p hành k lu t, tránh tâm lí làm vi c đ i phó gi i quy t v n đ c n th c hi n đ ng b bi n pháp sau: - Xây d ng n i quy, quy ch lao đ ng, ph bi n r ng rãi cho m i đ i t ng Công ty, áp d ng hình th c b t bu c th c hi n quy ch đ ra; Có hình th c khen th ng k p th i cá nhân đ n v th c hi n t t, n trách, k lu t nh ng ng i vi ph m t o nên m t k lu t lao đ ng công b ng 88 nghiêm túc; Duy trì thói quen ngh nghi p, làm, ngh ng i có gi gi c, t p trung có thái đ đ n trình làm vi c - Có bi n pháp t ch c lao đ ng m t cách khoa h c, nh m h p lí hoá lao đ ng tránh t o th i gian nhàn r i - S d ng bi n pháp hành giáo d c, nâng cao tinh th n trách nhi m công tác qu n lý đ CBCNV t n d ng t i đa th i gian có th c a cho công vi c, t o không khí lao đ ng tho mái Ngoài ra, v sinh lao đ ng ph i đ c th c hi n th ng xuyên trang thi t b máy móc, gi gìn v sinh chung, v sinh n i quy đ nh, không kh c nh , v t rác, tàn thu c b a bãi Công ty n i làm vi c, không hút thu c phòng máy l nh Th c hi n n p s ng v n minh ch p hành t t quy đ nh v an toàn, v sinh c a đ a ph Công ty c n t ng c ng n i trú đóng ng trách nhi m cho t ng cá nhân b ng cách quy đ nh ph m vi nhi m v th c hi n c a h , đ m i ng c i làm vi c ng v c a t ch u trách nhi m v công vi c c a i u s kh c ph c trình tr ng vô k lu t tác phong công vi c  Nâng cao ch t l Môi tr ng làm vi c ng u ki n làm vi c có ý ngh a r t quan tr ng đ n n ng su t lao đ ng, nh h ng ng, c i thi n môi tr ng tr c ti p đ n k t qu công vi c c ng nh s c kh e i lao đ ng Quan sát n i làm vi c v n đ hi n c a Công ty di n tích phòng ban nh h p, vi c b trí phòng ban ch a h p lí, phòng ban có ch c n ng nhi m v l i không n m sát V y Công ty c n có nh ng bi n pháp b trí l i phòng cho vi c trao đ i thông tin đ c thu n l i, n u có u ki n Công ty nên xây d ng quy ho ch l i cho phù h p v i u ki n m i V u ki n làm vi c c a Công ty đ m b o nhân viên đ c 89 trang b v t ch t k thu t c n thi t cho công vi c, nhiên c n nhanh chóng k p th i s a ch a, nâng c p m t s máy tính c đ t o u ki n thu n l i cho công vi c Công ty c n hoàn thi n công tác t ch c ph c v n i làm vi c theo yêu c u c a công vi c, t o môi tr ng thu n l i cho ng t o b u không khí làm vi c thân thi n, t ng i qu n lý, lãnh đ o, gi a ng nh n đ i lao đ ng Công ty c n ng tr giúp đ l n gi a nh ng i lao đ ng v i đ ng i lao đ ng c m c s tôn tr ng phát huy h t m i ti m n ng c a Bên c nh Công ty c n tr ng công tác ki m tra, khám s c kh e đ nh k hàng n m cho t t c CBCNV công nhân Qua giúp ng i lao đ ng có s c kh e t t đ c ng hi n công vi c c m th y Công ty quan tâm nhi u đ n 3.3.5 tr m c khen th ng c ng nh ph t đ i v i nh ng ng h p vi ph m quy đ nh c a Công ty T o đ ng l c thúc đ y ng l m c x i lao đ ng, hoàn thi n sách ti n ng đãi ng L i ích đ ng l c cho ho t đ ng c a ng i Ti n l m t nh ng nhân t tác đ ng đ n m c đ hài lòng c a ng đ ng.Chính sách ti n l kích thích ng ng i lao ng h p lý m t nh ng đ ng l c quan tr ng i lao đ ng nâng cao trình đ c a đ đáp ng đ c nhu c u c a công vi c, đ m b o t ng thu nh p n đ nh đ i s ng, m t khác đ i v i Công ty góp ph n gi m b t tiêu c c kích thích ng i lao đ ng làm vi c có hi u qu , Công ty c n g n ch t gi a l i ích trách nhi m Công ty c n xây d ng ph h p lý nh m khuy n khích đ c ng ng án tr l ng i lao đ ng đ ng th i đ m b o m c tiêu kinh doanh Do đ c thù doanh nghi p nhà n c, h ng l ng Ngân sách nhà 90 n c tr , nhiên Công ty c ng có kinh doanh l ng ra, Công ty c ng trích m t ph n l i nhu n đ t ng thêm thu nh p cho ng Do đó, đ c i thi n thu nh p cho ng i lao đ ng i lao đ ng Công ty c n nâng cao hi u qu kinh doanh, c s ti t ki m chi phí, t ng doanh thu, thông qua vi c khai thác khách hàng ti m n ng đ a bàn, m r ng th tr ng khu v c lân c n v i ho t đ ng xây d ng công trình th y l i c ng nh t tiêu Qua kích thích ng công vi c đ i i lao đ ng tích c c làm vi c, hoàn thành t t c giao, t ng n ng su t lao đ ng, hi u qu SXKD cho Công ty Qu phúc l i đ c dùng đ khuy n khích, đ ng viên nhân viên g n bó v i Công ty H ng n m, Công ty t ch c cho nhân viên tham quan, khuy n h c cho ng i lao đ ng đ t thành tích cao h c t p, t ng quà cho nhân viên d p l , t t, sinh nh t Công ty t ch c th c hi n phong trào th d c th thao, v n hoá v n ngh Qu khen th ng đ c s d ng đ th ng cho cá nhân t p th có thành tích xu t s c phong trào thi đua, hoàn thành t t k ho ch SXKD ng th i Công ty c ng th ng xuyên đ b t nh ng nhân viên c g ng ph n đ u đ h có c h i th ng ti n công vi c Các hình th c đãi ng khác có tác đ ng đ n đ ng l c n ng su t lao đ ng nh danh hi u khen th ng, th m h i, đ ng viên tinh th n c a Ban giám đ c Công ty đ i v i cá nhân gia đình ng i lao đ ng nhân d p hi u h , sinh nh t, l t t Tuy nhiên th c hi n công tác c n ý đ m b o tính khách quan công b ng, tránh th ng ph t m t cách tùy ti n th công khai minh b ch, ti n hành th ng ph t ph i ng xuyên, k p th i, k t h p gi a v t ch t tinh th n Xây d ng sách s d ng CBCNV sau đào t o V n đ c ng m t nh ng v n đ h t s c quan tr ng, Công 91 ty ph i có nh ng sách c th chi ti t đ nh ng ng th s d ng đ iđ c đào t o có c ki n th c, k n ng h c v i hi u qu cao Bên c nh Công ty c ng c n có nh ng khuy n khích v v t ch t tinh th n cho ng đ ng sau m i khoá đào t o đ h có thêm đ ph i lao c nh ng sáng ki n, c i ti n ng pháp làm vi c, ch đ ng h n tình hu ng công vi c khó c n nhi u ki n th c có kh n ng áp d ng nh ng ki n th c h c vào th c t Công ty c n có c ch s d ng lao đ ng sau đào t o t t h n so v i hi n theo nguyên t c c ng t o, b nhi m ng i đào t o, b trí cho h vi c sau đào i đ m b o tiêu chu n có ý đ thúc đ y ti n trình h i nh p kinh t qu c t c a cá nhân ng iđ c b nhi m C ng c n v n b n hóa v n đ đ có trình t ch c th c hi n th ng nh t m b o t ng l ng, th ng ch c cho nh ng ng iđ c đào t o, t m i t o s thu hút h p d n cán b công nhân viên t nguy n, tích c c tham gia vào khoá đào t o xây d ng đ c sách Công ty ph i g n vi c đào t o v i nhu c u v ngu n nhân l c, d a c s quy ho ch cán b g n v i chi n l c phát tri n c a Công ty nhân viên c n đ t o ph i có m c đích rõ ràng, Cán b công c đào t o v m t đ đáp ng yêu c u công vi c đào t o b sung, nâng cao m t t o ph i đ m b o đ i t ng, có hi u qu không đào t o tràn lan u tiên đào t o cán b ch ch t, cán b di n quy ho ch, cán b có thâm niên công tác Công tác thi đua khen th Công tác thi đua khen th ch t l ng x ph t ng có v trí quan tr ng vi c nâng cao ng lao đ ng, đ ng l c khích l tinh th n thi đua lao đ ng s n xu t đ i ng công nhân.V i m c đích đó, Công ty c n ph i h p v i t ch c ng đoàn th th ng xuyên phát đ ng phong trào thi đua lao đ ng s n xu t, xây d ng nh ng mô hình hay, cách làm gi i, suy tôn, c v k p 92 th i cho nh ng t p th , cá nhân l p đ nh ng hình th c khen th t p th , cá nhân l p đ c thành tích xu t s c c bi t c n có ng, nh t khen nóng (khen đ t xu t) cho nh ng c thành tích đ c bi t xu t s c, t o ni m vui, s ph n kh i đ i v i nh ng t p th , cá nhân đóng góp tích c c cho phong trào thi đua t o đ phát tri n c đ ng l c m nh m thúc đ y phong trào thi đua ngày làm đ c u đó, ban lãnh đ o công ty c n ph i th ng xuyên bám sát phong trào, g n g i, ti p xúc v i CBCNV, t phát hi n nh ng sáng ki n hay, nh ng nhân t m i, mô hình m i n hình phong trào đ b id ng, tuyên truy n, nhân r ng n hình tiên ti n, t o đ u tàu, đòn b y cho phong trào thi đua, t o s nh h ng, lan to sâu r ng t p th Công ty Cùng v i đó, ph i coi công tác khen th ng g n li n v i k t qu c a phong trào thi đua, thi đua c s c a vi c khen th ng; khen th ng ph i xác, công b ng, công khai k p th i m i có tác d ng đ ng viên, nêu g ng t o ngu n sinh l c m i góp ph n đ y m nh phong trào thi đua phát tri n liên t c Phong trào thi đua ph i có s đánh giá m c k t qu đ t đ c, đ ng th i ph i g n v i vi c th ph i có t ch c s k t, t ng k t, bi u d ng xuyên đôn đ c, ki m tra; ng c ng nh ch đ c nh ng h n ch t n t i đ kh c ph c Công tác x lý vi ph m Công ty c ng c n đ túc, k p th i, đ v a gi gìn k c có tinh th n giáo d c, c m hóa ng c ti n hành nghiêm ng tr t t n i b nh ng c ng c n i lao đ ng Làm t t u s t o c s ni m tin cho đ i ng CBCNV, đ ng l c phát tri n cho ho t đ ng SXKD c a Công ty 93 K t lu n ch Cùng v i vi c làm rõ m t s đ nh h ng ng m c tiêu c b n phát tri n SXKD c a Công ty tình hình m i v công tác qu n lý, công tác t ch c, công tác m r ng th tr ng v v n; ch ng c a lu n v n t p trung phân tích nh ng c h i thách th c công tác qu n lý chi phí SXKD c a Công ty, t m nh d n đ xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao h n n a hi u qu công tác qu n lý chi phí SXKD c a Công ty, c th gi i pháp: Xây d ng đ nh m c chi tiêu, đ bi n pháp ti t ki m chi phí hành chính; Nâng cao hi u qu qu n lý chi phí đ u vào s n xu t; T ng c t o ngu n nhân l c, b i d ng đào ng chuyên môn đ i ng CBCNV Công ty; Hoàn thi n b máy qu n lý t o u ki n cho công tác ki m soát m i ho t đ ng c a Công ty thu n l i khoa h c h n; nh m c x ph t đ i v i nh ng tr m c khen th ng c ng ng h p vi ph m quy đ nh c a Công ty Trong đó, tác gi nh n m nh vào y u t ng i, kh ng đ nh vi c si t ch t quy trình b nhi m, quy ho ch cán b qu n lý c ng nh công tác đào t o, b i d ng, nâng cao trình đ đ i ng công nhân viên có nh h ng quy t đ nh t i s phát tri n c a Công ty V i n n t ng đó, ch c ch n th i gian t i, công tác qu n lý chi phí s n xu t nói riêng hi u qu s n xu t kinh doanh nói chung c a Công ty s có nh ng thay đ i tích c c 94 K T LU N VÀ KI N NGH K t lu n Tr c vào phân tích hay làm rõ m t v n đ đ y vi c hi u v khái ni m c b n có liên quan m t vi c h t s c quan tr ng c n thi t Trong ch ng 1, tác gi t p trung vào n i dung có liên quan t i chi phí s n xu t qu n lý chi phí s n xu t g m khái ni m chi phí s n xu t, qu n lý chi phí s n xu t, n i dung s c n thi t ph i qu n lý chi phí s n xu t trình ho t đ ng SXKD doanh nghi p; ch cách phân lo i chi phí SXKD theo tính ch t kinh t , theo công d ng kinh t chi phí, theo m i quan h gi a chi phí s n xu t kh i l ng s n xu t s n ph m c a doanh nghi p nói chung, c ng nh cách phân lo i chi phí SXKD khác c a doanh nghi p khai thác công trình th y l i nói riêng Ngoài ra, tác gi đ a nhóm tiêu chí, ch tiêu t ng đ i t đ i đ đánh giá k t qu công tác qu n lý chi phí SXKD H n n a, tác gi gi i thi u s qua v lo i hình doanh nghi p qu n lý khai thác công trình th y l i M i doanh nghi p có v trí, vai trò khác n n kinh t xã h i có nh ng đ c m riêng v n có c a Tính ch t đ c m chi ph i đ n m i ho t đ ng c a doanh nghi p t quy mô, hình th c t ch c b máy đ n n i dung ho t đ ng Trong ch ng 2, tác gi gi i thi u khái quát v Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Hà T nh v ch c n ng, nhi m v c ng nh c c u t ch c c a Công ty Ti p đó, tác gi ch tình hình s n xu t c a Công ty v c c u v n, c c u ngu n nhân l c, tình hình th c hi n nhi m v s n xu t, k t qu SXKD c a Công ty nh ng n m g n đây; phân tích th c tr ng công tác qu n lý chi phí SXKD c a Công ty T đó, tác gi đ a đánh giá chung v trình qu n lý chi phí SXKD c a công ty v nh ng k t qu đ t đ c c ng nh t n t i, h n ch ch nguyên nhân c th 95 T h p nh t t i có nhi u c h i thách th c đan xen, nh ng v i n ng l c, kinh nghi m uy tín c a Công ty phát huy vai trò ch đ o, vi c qu n lý khai thác b o v công trình th y l i, đ m b o phân ph i ngu n n c ph c v s n xu t đ i s ng góp ph n thúc đ y phát tri n kinh t xã h i đ a bàn, đ ng th i m r ng s n xu t kinh doanh ph c v theo h ng đa ngành ngh , khai thác s d ng có hi u qu ngu n l c, t ng thu nh p c i thi n đ i s ng CBCNV Qua trình phân tích th c tr ng công tác qu n lý chi phí SXKD t i Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Hà T nh có th th y, Công ty có nhi u c g ng vi c t ng c ki m, hi u qu , hoàn thành t ng công tác qu n lý chi phí SXKD ti t ng đ i t i nh ng nhi m v đ c giao nh ng n u đánh giá m t cách nghiêm túc có th th y r ng v n nhi u b t c p h n ch công tác Chính l đó, vi c nghiên c u tìm gi i pháp đ hoàn thi n phát tri n h n công tác qu n lý chi phí s n xu t c a Công ty m t vi c h t s c c p bách c n thi t Cùng v i vi c làm rõ m t s đ nh h ng m c tiêu c b n phát tri n SXKD c a Công ty tình hình m i v công tác qu n lý, công tác t ch c, công tác m r ng th tr ng v v n; ch ng c a lu n v n t p trung phân tích nh ng c h i thách th c công tác qu n lý chi phí SXKD c a Công ty, t m nh d n đ xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao h n n a hi u qu công tác qu n lý chi phí SXKD c a Công ty, c th gi i pháp: (1) Xây d ng đ nh m c chi tiêu, đ bi n pháp ti t ki m chi phí hành chính; (2) Nâng cao hi u qu qu n lý chi phí đ u vào s n xu t; (3) T ng c ng đào t o ngu n nhân l c, b i d ng chuyên môn đ i ng CBCNV Công ty; (4) Hoàn thi n b máy qu n lý t o u ki n cho công tác ki m soát m i ho t đ ng c a Công ty thu n l i khoa h c h n; (5) th ng c ng nh m c x ph t đ i v i nh ng tr m c khen ng h p vi ph m quy 96 đ nh c a Công ty Trong đó, tác gi nh n m nh vào y u t ng i, kh ng đ nh vi c si t ch t quy trình b nhi m, quy ho ch cán b qu n lý c ng nh công tác đào t o, b i d ng, nâng cao trình đ đ i ng CBCNV có nh h ng quy t đ nh t i s phát tri n c a Công ty V i n n t ng đó, ch c ch n th i gian t i, công tác qu n lý chi phí s n xu t nói riêng hi u qu s n xu t kinh doanh nói chung c a Công ty s có nh ng thay đ i tích c c Do trình đ , kinh nghi m th i gian nghiên c u h n ch nên lu n v n khó tránh kh i nh ng thi u sót Tác gi kính mong nh n đ c s ch d n, góp ý c a nhà khoa h c, nhà qu n lý, th y cô giáo, đ ng nghi p đ lu n v n đ c hoàn thi n h n có th v n d ng hi u qu nh m nâng cao hi u qu qu n lý chi phí SXKD c a Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Hà T nh nói riêng doanh nghi p khai thác công trình th y l i nói chung Ki n ngh Trên th c t , v n đ nâng cao hi u qu qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh phát tri n doanh nghi p c n có s th c hi n đ ng b gi i pháp Tác gi đ xu t m t s ki n ngh nh sau: • i v i nhà n c - Xây d ng hoàn thi n c ch sách gi i pháp quan tr ng nh t th c hi n tái c c u ngành th y l i t o đ ng l c đ i m i nâng cao hi u qu khai thác công trình th y l i hi n có; - Trao l i quy n qu n lý SXKD cho doanh nghi p, b o đ m cho doanh nghi p th c s tr thành đ n v s n xu t hàng hóa kinh doanh t ch , t h ch toán lãi l ; b o đ m cho doanh nghi p c a thành ph n kinh t đ u bình đ ng th tr ng; đ ng th i t ng c ng s qu n lý v mô c a Nhà n c, làm cho ho t đ ng SXKD c a doanh nghi p phù h p v i yêu c u c a kinh t v mô; 97 - Chuy n t qu n lý tr c ti p sang qu n lý gián ti p, kh c ph c tình tr ng c quan nhà n c can thi p c th vào ho t d ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, nh k ho ch kinh doanh, ho t đ ng đ u t , phân ph i l i nhu n, ti n l đ nh h ng, ti n th ng ; chuy n sang làm t t nhi m v ch y u ng, đ th ch , sách qu n lý v mô, làm t t công vi c nh quy ho ch, k ho ch phát tri n, ki m tra, giám sát… - T ng c ng huy đ ng ngu n l c t t ch c qu c t đ b sung ngu n v n cho vay trung dài h n v i lãi su t th p cho doanh nghi p nh v a phát tri n SXKD • i v i Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Hà T nh - Nâng cao ch t l ng qu n lý chi phí SXKD c a Công ty; - Nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c qu n lý khai thác công trình th y l i; - T ch c b máy qu n lý ph i g n nh , nhi m v c a t ch c ph i rõ ràng, nêu đ y đ ph m vi có th m quy n quy t đ nh, quan h v i c quan có liên quan… Ch c n ng c a không đ c ch ng chéo trùng l p v i ch c n ng c a c quan khác; t p trung b máy có hi u qu g m cán b th t s có n ng l c; - Giám đ c c a Công ty ph i có trách nhi m, không tham gia ho c can thi p sâu vào y u t thu c th m quy n c a giám đ c, ph i t gi i quy t v n đ phát sinh - S l ng cán b thích h p ph i tùy thu c vào quy t đ nh v ch c n ng c a t ch c đó, nh ng u ch y u ph i t o m t t ch c qu n lý có n ng l c không quan liêu; - C n tránh vi c thuyên chuy n viên ch c, cán b lãnh đ o 98 TÀI LI U THAM KH O Báo cáo tài c a công ty TNHH MTV Th y l i Nam Hà T nh t n m 2012-2014; Báo cáo s k t th c hi n nhi m v tháng đ u n m ph ng h ng nhi m v tháng cu i n m c a công ty TNHH MTV Th y l i Nam Hà T nh t n m 2012-2014; Báo cáo quy t toán c a Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Hà T nh t n m 2012-2014; Ngh đ nh 143/2003/N -CP ngày 28/11/2003 quy đ nh chi ti t thi hành m t s u c a Pháp l nh Khai thác b o v công trình Th y l i; Ngh đ nh 31/2005/N -CP v s n xu t cung ng s n ph m, d ch v công ích, T ng c c Th y l i, B NN & PTNT; Ngh đ nh112/2008/N -CP v qu n lý, b o v , khai thác t ng h p tài nguyên môi tr Môi tr ng h ch a th y n, th y l i, B Tài nguyên ng; Lu t doanh nghi p, Qu c h i n c C ng hòa Xã h i Ch ngh a Vi t Nam (2005); Pháp l nh s 32/2001/PL-UBTVQH10 ngày 04/4/2001 v khai thác b o v công trình th y l i, y ban th ng v Qu c h i; Thông t s 06/1998/TT-BNN-TCCB ngày 3/9/1998 c a B NN & PTNT h ng d n t ch c ho t đ ng c a công ty khai thác công trình th y l i; 10 Thông t s 40/2011/TT-BNNPTNT ngày 27/5/2011 c a B NN & PTNT quy đ nh n ng l c c a t ch c, cá nhân tham gia qu n lý, khai thác công trình Th y l i; 99 11 Bùi Ng c Biên (2014), xu t m t s gi i pháp t ng c ng công tác qu n lý ngu n nhân l c t i công ty TNHH MTV khai thác công trình th y l i M Thành - t nh Nam nh, Lu n v n th c s , i h c Th y l i, Hà N i; 12 L u Th H nghi p, NXB 13 i h c Kinh t qu c dân, Hà N i; ng Th Loan (2011), Giáo trình k toán tài doanh nghi p, NXB 14 ng V Duy Hào (2011), Giáo trình Tài doanh i h c Kinh t qu c dân, Hà N i; Thanh Mai (2014), xu t gi i pháp t ng c ng công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh c a công ty TNHH MTV Than H Long, Lu n v n th c s , i h c Th y l i, Hà N i; 15 Nguy n Xuân Phú, Giáo trình Kinh t Th y l i, NXB Nông nghi p, Hà N i; 16 Nguy n Ng c Quang (2013), Giáo trình K toán qu n tr , NXB i h c Kinh t qu c dân, Hà N i; 17 Nguy n Bá Uân, T p gi ng Kinh t qu n lý khai thác công trình th y, Tr ng i h c Th y l i, Hà N i ... ti n v chi phí qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh doanh nghi p; Ch ng 2: Th c tr ng công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Hà T nh; Ch ng 3: Gi i pháp t... ng c ng công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Hà T nh 1 Ch C S ng LÝ LU N VÀ TH C TI N V CHI PHÍ VÀ QU N LÝ CHI PHÍ S N XU T KINH DOANH TRONG DOANH NGHI... s lý lu n v chi phí s n xu t kinh doanh, qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh nhân t công tác Các gi i pháp đ c đ xu t nh m t ng c nh h ng đ n ng công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh doanh