Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV thủy lợi nam hà tĩnh

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ đề tài “Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Thủy lợi Nam Hà Tĩnh” sản phẩm nghiên cứu tơi Luận văn hồn thành cố gắng, nỗ lực thân, dựa vào kiến thức học trường tài liệu thực tế Công ty TNHH MTV Thủy lợi Nam Hà Tĩnh Kết nghiên cứu luận văn đảm bảo trung thực chưa công bố cơng trình khoa học trước Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Thu Hương LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu thực đề tài, tác giả nhận đượcsự quan tâm, hướng dẫn tận tình Cơ giáo PGS.TS Ngơ Thị Thanh Vân, nhiều ý kiến đóng góp thầy cô Khoa Kinh tế Quản lý - Trường Đại học Thuỷ lợi Với lịng kính trọng biết ơn sâu sắc, tác giả xin chân thành cảm ơn cô giáo PGS.TS Ngô Thị Thanh Vân thầy phịng Quản lý đào tạo Đại học Sau đại học, thầy cô Khoa Kinh tế quản lý giúp đỡ tác giả trình học tập Trường Đại học Thủy lợi trình nghiên cứu thực đề tài luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn Công ty TNHH MTV Thủy lợi Nam Hà Tĩnh tạo điều kiện thuận lợi cung cấp số liệu để tác giả hoàn thành nội dung đề tài Do trình độ, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu hạn chế nên luận văn khó tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô để luận văn hoàn thiện Luận văn hoàn thành Khoa Kinh tế quản lý, Trường Đại học Thủy lợi Tác giả luận văn Nguyễn Thị Thu Hương MỤC LỤC Lời cam đoan Lời cảm ơn Danh mục chữ viết tắt Danh mục sơ đồ Danh mục bảng, biểu Mở đầu Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHI PHÍ VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, nội dung cần thiết phải quản lý chi phí sản xuất q trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chi phí sản xuất, quản lý chi phí sản xuất kinh doanh 1.1.2 Nội dung quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 Sự cần thiết phải quản lý chi phí sản xuất q trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh 1.2.1 Theo tính chất kinh tế (yếu tố chi phí) 1.2.2 Theo cơng dụng kinh tế chi phí (khoản mục chi phí) 1.2.3 Theo mối quan hệ chi phí sản xuất khối lượng sản xuất sản phẩm 1.3 Phương pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 10 1.3.1 Lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh 10 1.3.2 Kiểm sốt chi phí sản xuất 15 1.4 Các tiêu chí tiêu đánh giá kết cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh 18 Nhóm tiêu tuyệt đối phản ánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh 18 Nhóm tiêu tương đối phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh 19 1.5 Giới thiệu loại hình doanh nghiệp quản lý khai thác cơng trình thủy lợi 22 1.6 Đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thủy lợi ảnh hưởng đến cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh 23 Hoạt động doanh nghiệp thủy lợi chịu ảnh hưởng lớn điều kiện tự nhiên 23 Hoạt động doanh nghiệp thủy lợi chịu ảnh hưởng biến động yếu tố kinh tế- xã hội 24 Hoạt động doanh nghiệp thủy lợi mang tính hệ thống cao 25 Hoạt động doanh nghiệp thủy lợi mang tính xã hội hố cao 26 Sản phẩm chủ yếu doanh nghiệp thủy lợi dịch vụ đặc biệt gắn liền với kết sản xuất nông nghiệp 27 Đối tượng phục vụ chủ yếu nông dân, nông nghiệp 28 Kết luận chương 29 Chương THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV THỦY LỢI NAM HÀ TĨNH 30 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty TNHH MTV Thủy lợi Nam Hà Tĩnh 30 2.1.1 Vài nét khái quát công ty 30 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty 32 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ công ty 34 2.1.4 Cơ cấu tổ chức công ty 36 2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh công ty năm gần 42 2.2.1 Về cấu vốn 42 2.2.2 Về cấu nguồn nhân lực 43 2.2.3 Về tình hình thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 45 2.2.4 Về kết sản xuất kinh doanh 48 2.3 Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty 50 2.3.1 Phân tích tình hình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty 50 2.3.2 Phân tích cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Công ty 51 2.4 Đánh giá chung q trình quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Công ty 63 2.4.1 Những kết đạt 63 2.4.2 Tồn tại, hạn chế nguyên nhân 65 Kết luận chương 67 Chương GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH MTV THỦY LỢI NAM HÀ TĨNH 68 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh Công ty 68 3.1.1 Về công tác quản lý chi phí sản xuất 68 3.1.2 Về công tác tổ chức 69 3.1.3 Về công tác mở rộng thị trường 70 3.1.4 Về vốn 71 3.2 Những hội thách thức cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Công ty 72 3.2.1 Cơ hội 72 3.2.2 Thách thức 73 3.3 Một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty 74 3.3.1 Xây dựng định mức chi tiêu, đề biện pháp tiết kiệm chi phí hành 74 3.3.2 Nâng cao hiệu quản lý chi phí đầu vào sản xuất 75 3.3.3 Tăng cường đào tạo nguồn nhân lực, bồi dưỡng chuyên môn đội ngũ cán bộ, nhân viên Công ty 80 3.3.4 Hoàn thiện máy quản lý tạo điều kiện cho cơng tác kiểm sốt hoạt động Công ty thuận lợi khoa học 84 3.3.5 Đề mức khen thưởng mức xử phạt trường hợp vi phạm quy định Công ty 89 Kết luận chương 93 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO 98 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Mối quan hệ chức quản lý chi phí Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức máy Công ty 38 DANH MỤC BẢNG, BIỂU Bảng: Bảng 2.1: Số liệu thống kê kết tài 42 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động Công ty từ năm 2012-2015 44 Bảng 2.3: Kết tưới phục vụ sản xuất nông nghiệp từ năm 2012- 2014 46 Bảng 2.4: Kết sản xuất kinh doanh Công ty 49 Bảng 2.5: Chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty từ năm 2012-2014 51 Bảng 2.6: Chi phí khấu hao TSCĐ từ năm 2012-2014 53 Bảng 2.7: Chi phí tiền lương từ năm 2012-2014 57 Bảng 2.8: Chi phí điện từ năm 2012-2014 59 Bảng 2.9: Chi phí sửa chữa thường xuyên từ năm 2012-2014 59 Bảng 2.10: Chi phí nạo vét bùn cát từ năm 2012-2014 60 Bảng 2.11: Chi phí quản lý doanh nghiệp từ năm 2012-2014 61 Bảng 2.12: Chi phí tài từ năm 2012-2014 62 Bảng 2.13: Chi phí khác từ năm 2012-2014 63 Bảng 2.14: Doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 64 Biểu: Biểu đồ 2.1: Chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty từ năm 2012-2014 52 Biểu đồ 2.2: Lợi nhuận Công ty từ năm 2012-2014 64 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ BHYT Bảo hiểm y tế BHXH Bảo hiểm xã hội CBCNV Cán công nhân viên CNH- HĐH Công nghiệp hóa- đại hóa CTTL Cơng trình thủy lợi DNNN Doanh nghiệp nhà nước ĐMDN Đổi doanh nghiệp KH Kế hoạch LĐ Lao động MTV Một thành viên NN&PTNT Nông nghiệp phát triển nông thôn NVL Nguyên vật liệu QLDN Quản lý doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn TLP Thủy lợi phí TSCĐ Tài sản cố định UBND Ủy ban nhân dân SXKD Sản xuất kinh doanh MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Kể từ chuyển sang kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa, kinh tế nước ta có chuyển biến, tăng trưởng cao, kích thích phát huy nội lực kinh tế Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh dù loại hình nào, với cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt cần phải quản lý tốt hoạt động sản xuất kinh doanh, không ngừng nâng cao hiệu sử dụng vốn để tồn phát triển kinh tế thị trường Trong xu cạnh tranh ngày gay gắt với khan nguồn lực kinh tế nước ta nay, chủ đề chi phí sản xuất với chất lượng, giá thành sản phẩm vấn đề thiết đơn vị, tổ chức sản xuất kinh doanh Các doanh nghiệp nhà nước hay tư nhân, nước ngồi hay liên doanh, hộ gia đình hay hợp tác xã coi nhiệm vụ chiến lược để tồn phát triển cho dù mục đích loại hình doanh nghiệp khác nhau, ngồi mục tiêu chung thu lợi nhuận Đối với doanh nghiệp nhà nước, trước thời kỳ bao cấp, hoàn toàn sản xuất theo mệnh lệnh, kế hoạch nhà nước giao Sau đại hội VI Đảng (1986) tiếp tục hoàn thiện, phát triển đường lối đổi đại hội VII VIII, doanh nghiệp nhà nước ngày tự chủ Do đó, với doanh nghiệp này, việc quản lý chi phí sản xuất kinh doanh khơng ngồi mục đích tăng lợi nhuận doanh nghiệp nhà nước sản xuất kinh doanh; mang lại sản phẩm rẻ, chất lượng tốt cho người sử dụng doanh nghiệp nhà nước cơng ích sử dụng hiệu nguồn lực quốc gia Là doanh nghiệp nhà nước, Công ty TNHH MTV Thủy lợi Nam Hà Tĩnh với đặc thù riêng chủ yếu cung cấp dịch vụ cơng ích, cấp nước cho sản xuất nơng nghiệp dân sinh, phịng, chống lụt, bão giảm nhẹ thiên tai 85 mục tiêu địi hỏi phải có lực lượng điều hành tồn q trình sản xuất Đó lực lượng lao động quản lý doanh nghiệp hình thành nên máy quản lý Trong doanh nghiệp khơng có cấu tổ chức máy quản lý khơng có lực lượng tiến hành nhiệm vụ quản lý khơng có q trình sản xuất thực khơng có cấu tổ chức máy quản lý Để đáp ứng yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh chế thị trường khắc nghiệt như để phát huy hết vai trò, lực lãnh đạo quản lý Cơng ty việc hồn thiện máy theo hướng chuyên, tinh, gọn nhẹ tất yếu Hoàn thịên tổ chức máy theo hướng chuyên tinh nghĩa thường xun, chun sâu có chọn lọc Tính gọn nhẹ thể vừa đủ chi tiết, thành phần khơng rườm rà, khơng thừa, khơng thiếu có tỉ trọng nhỏ, có hiệu lực thể khả đến kết quả, người thực cách nghiêm chỉnh Bộ máy quản lý lực lượng tiến hành nhiệm vụ quản lý Nó phát huy sức mạnh phù hợp với u cầu thực tiễn, cịn khơng lại trở thành lực lượng làm kìm hãm phát triển tổ chức Hoàn thiện máy quản lý, làm cho máy quản lý có hiệu lực hơn, hoàn thiện nhiệm vụ quản lý phù hợp với quy mơ SXKD, thích ứng với đặc điểm kinh tế, kỹ thuật doanh nghiệp Giải pháp cụ thể hồn thiện máy quản lý Cơng ty Là doanh nghiệp hợp nên cơng việc hồn thiện máy quản lý tổ chức lao động khoa học điều quan trọng cần thiết Công ty Công ty cần nghiên cứu xem xét cấu tổ chức phòng ban, số lượng cán quản lý, công nhân viên danh sách, cần thiết bao 86 nhiêu, tuyển dụng người có lực, trình độ, trách nhiệm Tổ chức lao động cách khoa học, đem lại hiệu cao: Cơ cấu lao động danh sách lao động ngắn hạn tối ưu, đáp ứng nhu cầu sản xuất có tính mùa vụ mang tính linh hoạt đáp ứng nhu cầu lao động thời kỳ cao điểm sẵn sàng đẩy nhanh tiến độ thi công, tăng suất lao động, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu cơng việc  Sắp xếp bố trí lại phịng ban chức Nhìn chung máy quản lý Công ty xếp hợp lý nhiên phịng Kế hoạch - Kỹ thuật Cơng ty kiêm nhiều chức Do vậy, việc cần thiết phải giảm gánh nặng cho phận này, qua tăng hiệu hoạt động Phòng Việc làm thực cách tách thành hai phòng Phòng Kế hoạch Phòng Kỹ thuật Nếu tách làm hai Phòng tạo số lợi cho doanh nghiệp có tăng thêm chi phí cho lao động quản lý: Giúp Cơng ty không bị chồng chéo kế hoạch kỹ thuật Như vậy, nhân viên làm kế hoạch chuyên trách lập kế hoạch ngắn hạn, trung hạn dài hạn đạt kết tốt hơn, giúp cho dự án Cơng ty đầu tư có hiệu Phịng Kỹ thuật độc lập cơng việc tạo điều kiện sâu vào lĩnh vực đảm nhiệm Tập trung nghiên cứu ứng dụng kỹ thuật tiên tiến để đưa sản xuất đạt hiệu  Nâng cao hiệu hoạt động phòng ban chức Hiệu phòng ban phụ thuộc lớn lực cán quản lý, điều kiện làm việc mối quan hệ phịng ban Do vậy, Cơng ty phải quan tâm đến vấn đề này: - Bồi dưỡng lực nâng cao trình độ cho người quản lý nêu cụ thể giải pháp 87 - Củng cố mối quan hệ phòng ban: Để máy quản lý hoạt động nhịp nhàng mối quan hệ phòng ban phải tốt Muốn vậy, phịng ban phải ý hồn thành tốt nhiệm vụ đồng thời phải thấy kết hoạt động có ý nghĩa với phịng ban khác Chính thế, Cơng ty cần quan tâm nhằm tạo điều kiện củng cố mối quan hệ  Hoàn thiện quy định, nội quy lao động Công ty Để nâng cao hiệu làm việc thực tốt kế hoạch phát triển, Công ty cần củng cố hoàn thiện nội quy lao động an ninh, trật tự đơn vị, thời gian làm việc nghỉ ngơi, an toàn lao động vệ sinh lao động, qui định bí mật kinh doanh, bí mật thông tin, quy định quyền lợi, nghĩa vụ nhân viên Đối với lao động quản lý, nội dung kỷ luật chủ yếu sử dụng thời gian lao động Nhìn chung tượng muộn sớm cịn Cơng ty trì chế độ làm việc 8h/ngày 48h/tuần, song thực tế việc thực chưa đắn Nguyên nhân chủ yếu xuất phát từ máy tổ chức quản lý Công ty chưa hợp lí, chưa hình thành kỷ luật lao động nội quy lao động, giải công việc riêng Đây biểu lãng phí thời gian dẫn đến tỷ trọng thời gian làm việc chưa cao Do Công ty cần xây dựng kỷ luật lao động phải nâng cao ý thức tôn trọng kỷ luật lao động, tạo cho cán cơng nhân viên Cơng ty có thói quen tự chấp hành kỷ luật, tránh tâm lí làm việc đối phó Để giải vấn đề cần thực đồng biện pháp sau: - Xây dựng nội quy, quy chế lao động, phổ biến rộng rãi cho đối tượng Công ty, áp dụng hình thức bắt buộc thực quy chế đề ra; Có hình thức khen thưởng kịp thời cá nhân đơn vị thực tốt, khiển trách, kỷ luật người vi phạm tạo nên kỷ luật lao động cơng 88 nghiêm túc; Duy trì thói quen nghề nghiệp, làm, nghỉ ngơi có giấc, tập trung có thái độ đắn q trình làm việc - Có biện pháp tổ chức lao động cách khoa học, nhằm hợp lí hố lao động tránh tạo thời gian nhàn rỗi - Sử dụng biện pháp hành giáo dục, nâng cao tinh thần trách nhiệm công tác quản lý để CBCNV tận dụng tối đa thời gian cho cơng việc, tạo khơng khí lao động thoả mái Ngoài ra, vệ sinh lao động phải thực thường xuyên trang thiết bị máy móc, giữ gìn vệ sinh chung, vệ sinh nơi quy định, không khạc nhổ, vứt rác, tàn thuốc bừa bãi Công ty nơi làm việc, khơng hút thuốc phịng máy lạnh Thực nếp sống văn minh chấp hành tốt quy định an toàn, vệ sinh địa phương nơi trú đóng Cơng ty cần tăng cường trách nhiệm cho cá nhân cách quy định phạm vi nhiệm vụ thực họ, để người làm việc cương vị tự chịu trách nhiệm cơng việc Điều khắc phục trình trạng vơ kỷ luật tác phong công việc  Nâng cao chất lượng, cải thiện môi trường làm việc Môi trường điều kiện làm việc có ý nghĩa quan trọng đến suất lao động, ảnh hưởng trực tiếp đến kết công việc sức khỏe người lao động Quan sát nơi làm việc vấn đề Công ty diện tích phịng ban cịn nhỏ hẹp, việc bố trí phịng ban cịn chưa hợp lí, phịng ban có chức nhiệm vụ lại khơng nằm sát Vậy Cơng ty cần có biện pháp bố trí lại phịng cho việc trao đổi thơng tin thuận lợi, có điều kiện Công ty nên xây dựng quy hoạch lại cho phù hợp với điều kiện Về điều kiện làm việc Công ty đảm bảo nhân viên 89 trang bị vật chất kỹ thuật cần thiết cho cơng việc, nhiên cần nhanh chóng kịp thời sửa chữa, nâng cấp số máy tính cũ để tạo điều kiện thuận lợi cho công việc Công ty cần hồn thiện cơng tác tổ chức phục vụ nơi làm việc theo yêu cầu công việc, tạo môi trường thuận lợi cho người lao động Công ty cần tạo bầu khơng khí làm việc thân thiện, tương trợ giúp đỡ lẫn người quản lý, lãnh đạo, người lao động với để người lao động cảm nhận tôn trọng phát huy hết tiềm Bên cạnh Công ty cần trọng công tác kiểm tra, khám sức khỏe định kỳ hàng năm cho tất CBCNV cơng nhân Qua giúp người lao động có sức khỏe tốt để cống hiến công việc cảm thấy Cơng ty quan tâm nhiều đến 3.3.5 Đề mức khen thưởng mức xử phạt trường hợp vi phạm quy định Công ty Tạo động lực thúc đẩy người lao động, hồn thiện sách tiền lương đãi ngộ Lợi ích ln động lực cho hoạt động người Tiền lương nhân tố tác động đến mức độ hài lòng người lao động.Chính sách tiền lương hợp lý động lực quan trọng kích thích người lao động nâng cao trình độ để đáp ứng nhu cầu công việc, đảm bảo tăng thu nhập ổn định đời sống, mặt khác Cơng ty cịn góp phần giảm bớt tiêu cực Để kích thích người lao động làm việc có hiệu quả, Cơng ty cần gắn chặt lợi ích trách nhiệm Công ty cần xây dựng phương án trả lương hợp lý nhằm khuyến khích người lao động đồng thời đảm bảo mục tiêu kinh doanh Do đặc thù doanh nghiệp nhà nước, hưởng lương Ngân sách nhà 90 nước trả, nhiên Công ty có kinh doanh ngồi lương ra, Cơng ty trích phần lợi nhuận để tăng thêm thu nhập cho người lao động Do đó, để cải thiện thu nhập cho người lao động Công ty cần nâng cao hiệu kinh doanh, sở tiết kiệm chi phí, tăng doanh thu, thơng qua việc khai thác khách hàng tiềm địa bàn, mở rộng thị trường khu vực lân cận với hoạt động xây dựng cơng trình thủy lợi tưới tiêu Qua kích thích người lao động tích cực làm việc, hồn thành tốt cơng việc giao, tăng suất lao động, hiệu SXKD cho Công ty Quỹ phúc lợi dùng để khuyến khích, động viên nhân viên gắn bó với Cơng ty Hằng năm, Công ty tổ chức cho nhân viên tham quan, khuyến học cho người lao động đạt thành tích cao học tập, tặng quà cho nhân viên dịp lễ, tết, sinh nhật Công ty tổ chức thực phong trào thể dục thể thao, văn hoá văn nghệ Quỹ khen thưởng sử dụng để thưởng cho cá nhân tập thể có thành tích xuất sắc phong trào thi đua, hồn thành tốt kế hoạch SXKD Đồng thời Công ty thường xuyên đề bạt nhân viên cố gắng phấn đấu để họ có hội thăng tiến cơng việc Các hình thức đãi ngộ khác có tác động đến động lực suất lao động danh hiệu khen thưởng, thăm hỏi, động viên tinh thần Ban giám đốc Công ty cá nhân gia đình người lao động hiếu hỉ, sinh nhật, lễ tết Tuy nhiên thực cơng tác cần ý đảm bảo tính khách quan công bằng, tránh thưởng phạt cách tùy tiện thưởng phạt phải công khai minh bạch, tiến hành thường xuyên, kịp thời, kết hợp vật chất tinh thần Xây dựng sách sử dụng CBCNV sau đào tạo Vấn đề vấn đề quan trọng, Công 91 ty phải có sách cụ thể chi tiết để người đào tạo sử dụng kiến thức, kỹ học với hiệu cao Bên cạnh Cơng ty cần có khuyến khích vật chất tinh thần cho người lao động sau khố đào tạo để họ có thêm sáng kiến, cải tiến phương pháp làm việc, chủ động tình cơng việc khó cần nhiều kiến thức có khả áp dụng kiến thức học vào thực tế Công ty cần có chế sử dụng lao động sau đào tạo tốt so với theo nguyên tắc cử người đào tạo, bố trí cho họ việc sau đào tạo, bổ nhiệm người đảm bảo tiêu chuẩn có ý để thúc đẩy tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế cá nhân người bổ nhiệm Cũng cần văn hóa vấn đề để có q trình tổ chức thực thống Đảm bảo tăng lương, thăng chức cho người đào tạo, từ tạo thu hút hấp dẫn cán công nhân viên tự nguyện, tích cực tham gia vào khố đào tạo Để xây dựng sách Cơng ty phải gắn việc đào tạo với nhu cầu nguồn nhân lực, dựa sở quy hoạch cán gắn với chiến lược phát triển Công ty Đào tạo phải có mục đích rõ ràng, Cán cơng nhân viên cần đào tạo mặt để đáp ứng u cầu cơng việc đào tạo bổ sung, nâng cao mặt Đào tạo phải đảm bảo đối tượng, có hiệu khơng đào tạo tràn lan Ưu tiên đào tạo cán chủ chốt, cán diện quy hoạch, cán có thâm niên công tác Công tác thi đua khen thưởng xử phạt Cơng tác thi đua khen thưởng có vị trí quan trọng việc nâng cao chất lượng lao động, động lực khích lệ tinh thần thi đua lao động sản xuất đội ngũ công nhân.Với mục đích đó, Cơng ty cần phối hợp với tổ chức Đảng đoàn thể thường xuyên phát động phong trào thi đua lao động sản xuất, xây dựng mơ hình hay, cách làm giỏi, suy tơn, cổ vũ kịp 92 thời cho tập thể, cá nhân lập thành tích xuất sắc Đặc biệt cần có hình thức khen thưởng, khen nóng (khen đột xuất) cho tập thể, cá nhân lập thành tích đặc biệt xuất sắc, tạo niềm vui, phấn khởi tập thể, cá nhân đóng góp tích cực cho phong trào thi đua tạo động lực mạnh mẽ thúc đẩy phong trào thi đua ngày phát triển Để làm điều đó, ban lãnh đạo cơng ty cần phải thường xuyên bám sát phong trào, gần gũi, tiếp xúc với CBCNV, từ phát sáng kiến hay, nhân tố mới, mơ hình điển hình phong trào để bồi dưỡng, tuyên truyền, nhân rộng điển hình tiên tiến, tạo đầu tàu, địn bẩy cho phong trào thi đua, tạo ảnh hưởng, lan toả sâu rộng tập thể Cơng ty Cùng với đó, phải coi công tác khen thưởng gắn liền với kết phong trào thi đua, thi đua sở việc khen thưởng; khen thưởng phải xác, cơng bằng, cơng khai kịp thời có tác dụng động viên, nêu gương tạo nguồn sinh lực góp phần đẩy mạnh phong trào thi đua phát triển liên tục Phong trào thi đua phải có đánh giá mức kết đạt được, đồng thời phải gắn với việc thường xuyên đôn đốc, kiểm tra; phải có tổ chức sơ kết, tổng kết, biểu dương hạn chế tồn để khắc phục Công tác xử lý vi phạm Công ty cần tiến hành nghiêm túc, kịp thời, để vừa giữ gìn kỉ cương trật tự nội cần có tinh thần giáo dục, cảm hóa người lao động Làm tốt điều tạo sở niềm tin cho đội ngũ CBCNV, động lực phát triển cho hoạt động SXKD Công ty 93 Kết luận chương Cùng với việc làm rõ số định hướng mục tiêu phát triển SXKD Công ty tình hình cơng tác quản lý, công tác tổ chức, công tác mở rộng thị trường vốn; chương luận văn tập trung phân tích hội thách thức cơng tác quản lý chi phí SXKD Cơng ty, từ mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý chi phí SXKD Cơng ty, cụ thể giải pháp: Xây dựng định mức chi tiêu, đề biện pháp tiết kiệm chi phí hành chính; Nâng cao hiệu quản lý chi phí đầu vào sản xuất; Tăng cường đào tạo nguồn nhân lực, bồi dưỡng chun mơn đội ngũ CBCNV Cơng ty; Hồn thiện máy quản lý tạo điều kiện cho công tác kiểm sốt hoạt động Cơng ty thuận lợi khoa học hơn; Đề mức khen thưởng mức xử phạt trường hợp vi phạm quy định Cơng ty Trong đó, tác giả nhấn mạnh vào yếu tố người, khẳng định việc siết chặt quy trình bổ nhiệm, quy hoạch cán quản lý công tác đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ đội ngũ cơng nhân viên có ảnh hưởng định tới phát triển Cơng ty Với tảng đó, chắn thời gian tới, cơng tác quản lý chi phí sản xuất nói riêng hiệu sản xuất kinh doanh nói chung Cơng ty có thay đổi tích cực 94 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trước vào phân tích hay làm rõ vấn đề việc hiểu khái niệm có liên quan việc quan trọng cần thiết Trong chương 1, tác giả tập trung vào nội dung có liên quan tới chi phí sản xuất quản lý chi phí sản xuất gồm khái niệm chi phí sản xuất, quản lý chi phí sản xuất, nội dung cần thiết phải quản lý chi phí sản xuất trình hoạt động SXKD doanh nghiệp; cách phân loại chi phí SXKD theo tính chất kinh tế, theo cơng dụng kinh tế chi phí, theo mối quan hệ chi phí sản xuất khối lượng sản xuất sản phẩm doanh nghiệp nói chung, cách phân loại chi phí SXKD khác doanh nghiệp khai thác cơng trình thủy lợi nói riêng Ngồi ra, tác giả cịn đưa nhóm tiêu chí, tiêu tương đối tuyệt đối để đánh giá kết công tác quản lý chi phí SXKD Hơn nữa, tác giả cịn giới thiệu sơ qua loại hình doanh nghiệp quản lý khai thác cơng trình thủy lợi Mỗi doanh nghiệp có vị trí, vai trị khác kinh tế xã hội có đặc điểm riêng vốn có Tính chất đặc điểm chi phối đến hoạt động doanh nghiệp từ quy mơ, hình thức tổ chức máy đến nội dung hoạt động Trong chương 2, tác giả giới thiệu khái quát Công ty TNHH MTV Thủy lợi Nam Hà Tĩnh chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức Cơng ty Tiếp đó, tác giả tình hình sản xuất Cơng ty cấu vốn, cấu nguồn nhân lực, tình hình thực nhiệm vụ sản xuất, kết SXKD Cơng ty năm gần đây; phân tích thực trạng cơng tác quản lý chi phí SXKD Cơng ty Từ đó, tác giả đưa đánh giá chung q trình quản lý chi phí SXKD công ty kết đạt tồn tại, hạn chế nguyên nhân cụ thể 95 Từ hợp tới có nhiều hội thách thức đan xen, với lực, kinh nghiệm uy tín Cơng ty ln phát huy vai trị đạo, việc quản lý khai thác bảo vệ công trình thủy lợi, đảm bảo phân phối nguồn nước phục vụ sản xuất đời sống góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội địa bàn, đồng thời mở rộng sản xuất kinh doanh phục vụ theo hướng đa ngành nghề, khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực, tăng thu nhập cải thiện đời sống CBCNV Qua q trình phân tích thực trạng cơng tác quản lý chi phí SXKD Cơng ty TNHH MTV Thủy lợi Nam Hà Tĩnh thấy, Cơng ty có nhiều cố gắng việc tăng cường cơng tác quản lý chi phí SXKD tiết kiệm, hiệu quả, hoàn thành tương đối tối nhiệm vụ giao đánh giá cách nghiêm túc thấy cịn nhiều bất cập hạn chế cơng tác Chính lẽ đó, việc nghiên cứu tìm giải pháp để hồn thiện phát triển cơng tác quản lý chi phí sản xuất Cơng ty việc cấp bách cần thiết Cùng với việc làm rõ số định hướng mục tiêu phát triển SXKD Công ty tình hình cơng tác quản lý, cơng tác tổ chức, công tác mở rộng thị trường vốn; chương luận văn tập trung phân tích hội thách thức cơng tác quản lý chi phí SXKD Cơng ty, từ mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý chi phí SXKD Cơng ty, cụ thể giải pháp: (1) Xây dựng định mức chi tiêu, đề biện pháp tiết kiệm chi phí hành chính; (2) Nâng cao hiệu quản lý chi phí đầu vào sản xuất; (3) Tăng cường đào tạo nguồn nhân lực, bồi dưỡng chuyên môn đội ngũ CBCNV Công ty; (4) Hoàn thiện máy quản lý tạo điều kiện cho cơng tác kiểm sốt hoạt động Cơng ty thuận lợi khoa học hơn; (5) Đề mức khen thưởng mức xử phạt trường hợp vi phạm quy 96 định Cơng ty Trong đó, tác giả nhấn mạnh vào yếu tố người, khẳng định việc siết chặt quy trình bổ nhiệm, quy hoạch cán quản lý cơng tác đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ đội ngũ CBCNV có ảnh hưởng định tới phát triển Cơng ty Với tảng đó, chắn thời gian tới, công tác quản lý chi phí sản xuất nói riêng hiệu sản xuất kinh doanh nói chung Cơng ty có thay đổi tích cực Do trình độ, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu hạn chế nên luận văn khó tránh khỏi thiếu sót Tác giả kính mong nhận dẫn, góp ý nhà khoa học, nhà quản lý, thầy cô giáo, đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện vận dụng hiệu nhằm nâng cao hiệu quản lý chi phí SXKD Cơng ty TNHH MTV Thủy lợi Nam Hà Tĩnh nói riêng doanh nghiệp khai thác cơng trình thủy lợi nói chung Kiến nghị Trên thực tế, vấn đề nâng cao hiệu quản lý chi phí sản xuất kinh doanh phát triển doanh nghiệp cần có thực đồng giải pháp Tác giả đề xuất số kiến nghị sau: • Đối với nhà nước - Xây dựng hồn thiện chế sách giải pháp quan trọng thực tái cấu ngành thủy lợi tạo động lực đổi nâng cao hiệu khai thác cơng trình thủy lợi có; - Trao lại quyền quản lý SXKD cho doanh nghiệp, bảo đảm cho doanh nghiệp thực trở thành đơn vị sản xuất hàng hóa kinh doanh tự chủ, tự hạch toán lãi lỗ; bảo đảm cho doanh nghiệp thành phần kinh tế bình đẳng thị trường; đồng thời tăng cường quản lý vĩ mô Nhà nước, làm cho hoạt động SXKD doanh nghiệp phù hợp với yêu cầu kinh tế vĩ mô; 97 - Chuyển từ quản lý trực tiếp sang quản lý gián tiếp, khắc phục tình trạng quan nhà nước can thiệp cụ thể vào hoạt dộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, kế hoạch kinh doanh, hoạt động đầu tư, phân phối lợi nhuận, tiền lương, tiền thưởng ; chuyển sang làm tốt nhiệm vụ chủ yếu định hướng, đề thể chế, sách quản lý vĩ mơ, làm tốt công việc quy hoạch, kế hoạch phát triển, kiểm tra, giám sát… - Tăng cường huy động nguồn lực từ tổ chức quốc tế để bổ sung nguồn vốn cho vay trung dài hạn với lãi suất thấp cho doanh nghiệp nhỏ vừa phát triển SXKD • Đối với Cơng ty TNHH MTV Thủy lợi Nam Hà Tĩnh - Nâng cao chất lượng quản lý chi phí SXKD Cơng ty; - Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý khai thác cơng trình thủy lợi; - Tổ chức máy quản lý phải gọn nhẹ, nhiệm vụ tổ chức phải rõ ràng, nêu đầy đủ phạm vi có thẩm quyền định, quan hệ với quan có liên quan… Chức khơng chồng chéo trùng lắp với chức quan khác; tập trung máy có hiệu gồm cán thật có lực; - Giám đốc Cơng ty phải có trách nhiệm, khơng tham gia can thiệp sâu vào yếu tố thuộc thẩm quyền giám đốc, phải tự giải vấn đề phát sinh - Số lượng cán thích hợp phải tùy thuộc vào định chức tổ chức đó, điều chủ yếu phải tạo tổ chức quản lý có lực không quan liêu; - Cần tránh việc thuyên chuyển viên chức, cán lãnh đạo 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài cơng ty TNHH MTV Thủy lợi Nam Hà Tĩnh từ năm 2012-2014; Báo cáo sơ kết thực nhiệm vụ tháng đầu năm phương hướng nhiệm vụ tháng cuối năm công ty TNHH MTV Thủy lợi Nam Hà Tĩnh từ năm 2012-2014; Báo cáo tốn Cơng ty TNHH MTV Thủy lợi Nam Hà Tĩnh từ năm 2012-2014; Nghị định 143/2003/NĐ-CP ngày 28/11/2003 quy định chi tiết thi hành số điều Pháp lệnh Khai thác bảo vệ cơng trình Thủy lợi; Nghị định 31/2005/NĐ-CP sản xuất cung ứng sản phẩm, dịch vụ cơng ích, Tổng cục Thủy lợi, Bộ NN & PTNT; Nghị định112/2008/NĐ-CP quản lý, bảo vệ, khai thác tổng hơp tài nguyên môi trường hồ chứa thủy điện, thủy lợi, Bộ Tài nguyên Môi trường; Luật doanh nghiệp, Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2005); Pháp lệnh số 32/2001/PL-UBTVQH10 ngày 04/4/2001 khai thác bảo vệ cơng trình thủy lợi, Ủy ban thường vụ Quốc hội; Thông tư số 06/1998/TT-BNN-TCCB ngày 3/9/1998 BộNN & PTNT hướng dẫn tổ chức hoạt động cơng ty khai thác cơng trình thủy lợi; 10 Thông tư số 40/2011/TT-BNNPTNT ngày 27/5/2011 Bộ NN & PTNT quy định lực tổ chức, cá nhân tham gia quản lý, khai thác cơng trình Thủy lợi; 99 11 Bùi Ngọc Biên (2014), Đề xuất số giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực công ty TNHH MTV khai thác cơng trình thủy lợi Mỹ Thành - tỉnh Nam Định, Luận văn thạc sĩ, Đại học Thủy lợi, Hà Nội; 12 Lưu Thị Hương Vũ Duy Hào (2011), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội; 13 Đặng Thị Loan (2011), Giáo trình kế tốn tài doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội; 14 Đỗ Thanh Mai (2014), Đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH MTV Than Hạ Long, Luận văn thạc sĩ, Đại học Thủy lợi, Hà Nội; 15 Nguyễn Xuân Phú, Giáo trình Kinh tế Thủy lợi, NXB Nơng nghiệp, Hà Nội; 16 Nguyễn Ngọc Quang (2013), Giáo trình Kế tốn quản trị, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội; 17 Nguyễn Bá Uân, Tập giảng Kinh tế quản lý khai thác cơng trình thủy, Trường Đại học Thủy lợi, Hà Nội ... tiễn chi phí quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp; Chương 2: Thực trạng cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Thủy lợi Nam Hà Tĩnh; Chương 3: Giải pháp tăng cường. .. sở lý luận chi phí sản xuất kinh doanh, quản lý chi phí sản xuất kinh doanh nhân tố ảnh hưởng đến công tác Các giải pháp đề xuất nhằm tăng cường cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh... thiết phải quản lý chi phí sản xuất trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chi phí sản xuất, quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Chi phí sản xuất kinh doanh Chi phí yếu