Nghiên cứu kế hoạch tiến độ thi công xây dựng công trình thủy lợi và ứng dụng tối ưu hóa tiến độ thi công công trình hồ chứa tả trạch – thừa thiên huế

Tuy nhiên bên cạnh đó cũng có nhiều công trình xây dựng áp dụng tiến bộ khoa học, các biện pháp thi công hiện đại cùng với việc đưa vào sử dụng các loại vật liệu có tính đa dạng và linh

MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN

BẢN CAM KẾT

MỤC LỤC

DANH MỤC HÌNH VẼ

DANH MỤC BẢNG BIỂU

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ 3

1.1 Tiến độ thi công trong xây dựng 3

1.1.1 Khái niệm về tiến độ thi công trong xây dựng công trình 3

1.1.2 Tầm quan trọng của tiến độ thi công các công trình xây dựng hiện nay 3

1.1.3 Các phương pháp lập tiến độ thi công xây dựng công trình 5

1.2 Thực trạng về tiến độ thi công các công trình xây dựng hiện nay 12

1.3 Giới thiệu phần mềm trong quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình 13

1.3.1 Giới thiệu về Microsoft 13

1.3.2 Nội dung của Microsoft Project 13

1.3.3 Nội dung Microsoft Project 2010 15

1.4 Kết luận chương 1 20

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC TRONG NGHIÊN CỨU TIẾN ĐỘ 21

2.1 Các nguyên nhân ảnh hưởng đến tiến độ thi công xây dựng công trình Thủy lợi 21

2.1.1 Các nguyên nhân khách quan 21

2.1.2 Các nguyên nhân chủ quan 22

2.1.3 Kết quả nghiên cứu các yếu tố gây chậm chễ tiến độ thi công 22

2.2 Cơ sở lý thuyết trong quản lý kế hoạch tiến độ 28

2.2.1 Các căn cứ và nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ 28

2.2.2 Lập kế hoạch tiến độ 29

2.2.3 Tổ chức thực hiện 31

2.2.4 Theo dõi, kiểm soát, quản lý tiến độ công trình 32

2.3 Một số bài toán tối ưu hóa tiến độ 33

2.4 Một số cơ sở để điều chỉnh tiến độ 39

2.4.1 Đường lũy tích vốn với thời gian thi công 39

2.4.2 Tính toán ứ đọng vốn 40

2.5 Kết luận chương 2 41

CHƯƠNG 3: NGHIÊN CỨU LÝ LUẬN TỐI ƯU TIẾN ĐỘ CHO CÔNG TRÌNH HỒ CHỨA TẢ TRẠCH – THỪA THIÊN HUẾ 42

3.1 Giới thiệu về dự án 42

3.1.1 Vị trí địa lý, quy mô, kết cấu công trình 42

3.1.2 Chủ đầu tư, các đơn vị tư vấn, thiết kế, thi công công trình 44

3.1.3 Yêu cầu về tiến độ và chất lượng của công trình 45

3.2.2 Khối lượng công việc và thời gian thực hiện để thi công đập chính 58

3.2.3 Đường lũy tích vốn với thời gian thi công cho tiến độ thực tiễn 61

3.2.4 Đường cung ứng vốn do chủ đầu tư cung cấp 62

3.2.5 Tính toán thiệt hại do ứ đọng vốn đầu tư cho tiến độ thực tiễn 62

3.2.6 Nhận xét đánh giá về phương án thiết kế thực tiễn 63

3.4 Điều chỉnh thiết kế phương án thực tiễn lần 1 (PA2) 64

3.4.1 Điều chỉnh phân đoạn thi công 64

3.4.2 Khối lượng công việc và thời gian thực hiện để thi công đập chính 65

3.4.3 Đường lũy tích vốn với thời gian thi công so với đường cung ứng vốn của chủ đầu tư 68

3.4.5 Nhận xét đánh giá về phương án điều chỉnh số 1 (PA2) 69

3.5 Điều chỉnh thiết kế phương án thực tiễn lần 2 (PA3) 69

3.5.1 Điều chỉnh phân đoạn thi công 70

3.5.2 Khối lượng công việc và thời gian thực hiện để thi công đập chính 70 3.5.3 Đường lũy tích vốn với thời gian thi công so với đường cung ứng vốn

của chủ đầu tư 73

3.5.5 Nhận xét đánh giá về phương án điều chỉnh (PA3) 74

3.6 Lựa chọn phương án tối ưu cho công trình 74

3.6.1 Các chỉ tiêu so sánh 74

3.6.2 So sánh lựa chọn phương án 75

3.7 Kết luận chương 3 75

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 77

TÀI LIỆU THAM KHẢO 79

DANH MỤC HÌNH VẼ

Hình 1-1: Cấu tạo sơ đồ ngang 6

Hình 1-2: Cấu trúc mô hình kế hoạch tiến độ xiên 8

Hình 2-1: Các bước lập kế hoạch tiến độ 30

Hình 2-2: Chu trình quản lý tiến độ thi công công trình 32

Hình 2-3: Mối quan hệ giữa cung và tiêu thụ tài nguyên 35

Hình 2-4: Mối quan hệ giữa chi phí và thời gian thi công 38

Hình 2-5: Biểu đồ lũy tích vốn và thời gian 39

Hình 3-1: Hồ chứa nước Tả Trạch 42

Hình 3-2: Biện pháp đắp chân khay 2 đợt 53

Hình 3-3: Biểu đồ lũy tích vốn và thời gian PA thực tiễn 62

Hình 3-4: Biểu đồ cung ứng vốn của chủ đầu tư 62

Hình 3-5: Biểu đồ cung ứng vốn của chủ đầu tư với vốn sử dụng thực tiễn 64

Hình 3-6: Biểu đồ lũy tích vốn và thời gian PA2 68

Hình 3-7: Biểu đồ lũy tích vốn và thời gian PA3 73

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 2-1: Tỷ lệ các bên liên quan trong dự án phản hồi 23

Bảng 2-2: Các yếu tố ảnh hưởng lớn đến vượt chi phí và chậm tiến độ 23

Bảng 2-3: Các yếu tố ảnh hưởng lớn đến vượt chi phí và chậm tiến độ 25

Bảng 2-4: Các yếu tố ảnh hưởng lớn đến vượt chi phí và chậm tiến độ 26

Bảng 3-1: PA dẫn dòng thi công dự án 46

Bảng 3-2: Khối lượng và thời gian thi công đập chính (PA1) 58

Bảng 3-3: Khối lượng, chi phí thi công đập chính 61

Bảng 3-4: Tính toán ứ đọng vốn PA thực tiễn (PA1) 62

Bảng 3-5: Khối lượng và thời gian thi công đập chính (PA2) 65

Bảng 3-6: Tính toán ứ đọng vốn PA điều chỉnh (PA2) 68

Bảng 3-7: Khối lượng và thời gian thi công đập chính (PA3) 70

Bảng 3-8: Tính toán ứ đọng vốn PA điều chỉnh (PA3) 73

Bảng 3-9: So sánh giữa 3 phương án 75

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước đang diễn ra mạnh mẽ trên khắp mọi miền đất nước và trên mọi lĩnh vực Trong ngành xây dựng công trình nhiều công trình, khu công nghiệp lớn với tổng mức đầu tư lên đến hàng nghìn tỷ đồng đã và đang được triển khai thi công xây dựng Việt Nam đang thu hút được rất nhiều các dự án đầu tư xây dựng công trình lớn từ những nguồn vốn trong và ngoài nước Tuy nhiên tình hình triển khai thực hiện các dự án đầu tư xây dựng ở nước ta nói chung và tỉnh Thừa Thiên Huế nói riêng đang có nhiều bất cập, đặc biệt là tiến

độ thi công các công trình đa phần không đáp ứng được tiến độ đã đề ra

Trong những năm gần đây, tiến độ thi công xây dựng công trình trở thành vấn

đề rất được quan tâm trong xây dựng nói chung cũng như xây dựng thủy lợi nói riêng Tiến độ thi công xây dựng công trình quyết định trực tiếp đến thời gian hoàn thành công trình và đưa công trình vào khai thác, sử dụng Việc đẩy nhanh tiến độ thi công có thể giúp giảm thiểu giá thành của công trình, sớm đưa công trình vào khai thác Từ đó đem lại hiệu quả kinh tế cho chủ đầu tư xây dựng công trình nói riêng và cho xã hội nói chung, trước tình hình đó câu hỏi được đặt ra là: Tiến độ thi công các công trình có đúng theo tiến độ đề ra hay không? Các nguyên nhân dẫn đến các công trình không hoàn thành đúng tiến độ đã đề ra?

Hiện nay có rất nhiều công trình xây dựng đang bị chậm tiến độ như các công trình trong ngành Giao thông, Thủy lợi, Xây dựng và Hạ tầng kỹ thuật Nguyên nhân của việc chậm tiến độ đó một phần là do các yếu tố khách quan như thời tiết, khí hậu… Nhưng, nguyên nhân chính có thể là do trình độ năng lực tổ chức thi công của các nhà thầu còn hạn chế Chính vì vậy mà các công trình không được bàn giao đưa vào sử dụng đúng tiến độ Điều đó làm tăng chi phí của dự án Tuy nhiên bên cạnh

đó cũng có nhiều công trình xây dựng áp dụng tiến bộ khoa học, các biện pháp thi công hiện đại cùng với việc đưa vào sử dụng các loại vật liệu có tính đa dạng và linh hoạt trong lắp ráp cao đã rút ngắn được thời gian thi công và tiết kiệm được một khoản chi phí rất lớn

Xuất phát từ những vấn đề nêu trên, em chọn đề tài: “Nghiên cứu kế hoạch tiến

độ thi công xây dựng công trình thủy lợi và ứng dụng tối ưu hóa tiến độ thi công công trình hồ chứa Tả Trạch – Thừa Thiên Huế” làm luận văn Thạc sỹ

2 Mục đích của đề tài

- Nghiên cứu, phân tích, đánh giá kế hoạch tiến độ thi công xây dựng công trình thủy lợi Từ đó rút ra được phương pháp quản lý trong điều hành thi công để đảm bảo tiến độ

- Áp dụng tối ưu hóa tiến độ xây dựng công trình hồ chứa Tả Trạch – Thừa Thiên Huế

3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu: Kế hoạch tiến độ thi công xây dựng công trình thủy lợi

- Phạm vi nghiên cứu: Công trình hồ chứa Tả Trạch – Thừa Thiên Huế

4 Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu

Cách tiếp cận: Thông qua các công trình thực tế và các ấn phẩm đã phát hành nghiên cứu, phân tích để giải đáp các mục tiêu đề ra của đề tài

Các phương pháp nghiên cứu:

- Phương pháp khảo sát thu thập số liệu

- Phương pháp phân tích đánh giá

CHƯƠNG 1:

TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ

1.1 Tiến độ thi công trong xây dựng

1.1.1 Khái niệm về tiến độ thi công trong xây dựng công trình

Xây dựng công trình thủy lợi cũng như các ngành sản xuất khác muốn đạt được những mục đích đề ra phải có một kế hoạch sản xuất cụ thể Một kế hoạch sản xuất được gắn liền với một trục thời gian người ta gọi đó là kế hoạch lịch hay tiến độ Như vậy tiến độ là kế hoạch được gắn liền với niên lịch Mọi thành phần của tiến độ được gắn trên trục thời gian xác định

Công trường xây dựng được tiến hành bởi nhiều tổ chức xây lắp với sự tham gia của nhà thầu, người thiết kế, doanh nghiệp cung ứng máy móc thiết bị và các loại tài nguyên Như vậy, xây dựng một công trình là một hệ điều khiển phức tạp, rộng lớn Vì trong hệ có rất nhiều thành phần và mối quan hệ giữa chúng rất phức tạp Sự phức tạp cả về số lượng các thành phần và trạng thái của nó là biến động và ngẫu nhiên Vì vậy trong quá trình xây dựng công trình không thể điều khiển chính xác

mà có tính xác suất Để xây dựng một công trình phải có một mô hình khoa học điều khiển các quá trình – tổ chức và chỉ đạo việc xây dựng Mô hình đó chính là tiến độ thi công

1.1.2 Tầm quan trọng của tiến độ thi công các công trình xây dựng hiện nay

Thực tế hiện nay các công trình xây dựng thường xuyên bị chậm tiến độ Có rất nhiều nguyên nhân lý giải cho thực trạng đáng buồn này như: Vốn không đều, thiên tai, lũ lụt… Nhưng việc không tiến hành lập tiến độ thi công hay lập một cách sơ sài không chi tiết cũng là một nguyên nhân lớn

Khi xây dựng công trình phải thực hiện rất nhiều các quá trình xây lắp liên quan chặt chẽ với nhau trong một không gian và thời gian xác định với tài nguyên có giới hạn Như vậy mục đích của lập tiến độ thi công là thành lập một mô hình sản xuất, trong đó sắp xếp các công việc sao cho bảo đảm xây dựng công trình trong thời

gian ngắn, giá thành hạ, chất lượng cao

Mục đích này có thể cụ thể như sau:

- Kết thúc và đưa các hạng mục công trình từng phần cũng như tổng thể vào hoạt động đúng thời hạn định trước

- Sử dụng hợp lý máy móc thiết bị

- Giảm thiểu thoài gian ứ đọng tài nguyên chưa sử dụng

- Lập kế hoạch sử dụng tối ưu về cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ xây dựng

- Cung cấp kịp thời các giải pháp có hiệu quả để tiến hành thi công công trình Tiến độ luôn được biểu hiện dưới dạng biểu đồ Tùy theo tính chất các công trình và yêu cầu của công nghệ, hình thức thể hiện biểu đồ có thể biểu diễn dưới dạng ngang, xiên hay mạng

Tóm lại, tiến độ là kế hoạch sản xuất thể hiện bằng biểu đồ nội dung bao gồm: công nghệ, thời gian, địa điểm, vị trí và khối lượng các công việc xây lắp cùng với điều kiện thực hiện chúng

Tiến độ là bộ phận không thể tách rời của thiết kế tổ chức xây dựng và thiết kế

tỏ chức thi công

Tiến độ trong thiết kế về tổ chức xây dựng gọi tắt là tiến độ xây dựng (TĐTCXD) do cơ quan tư vấn thiết kế lập bao gồm kế hoạch thực hiện các công việc: thiết kế, chuẩn bị, thi công, hợp đồng cung ứng máy móc, thiết bị, cung cấp hồ

sơ tài liệu phục vụ thi công và đưa công trình vào hoạt động Biểu đồ tiến độ nếu là công trình nhỏ thể hiện bằng đường ngang, nếu là lớn phức tạp thể hiện bằng mạng Trong tiến độ các công việc thể hiện dưới dạng tổng quát, nhiều công việc của công trình đơn vị được nhóm lại thể hiện bằng một công việc tổng hợp Trong tổng tiến độ phải chỉ ra được những thời điểm chủ chốt như giai đoạn xây dựng, ngày hoàn thành của các hạng mục xây dựng, thời điểm cung cấp máy móc, thiết bị cho công trình và ngày hoàn thành toàn bộ

Tiến độ trong thiết kế tổ chức thi công xây dựng gọi tắt là tiến độ thi công (TĐTC) do đơn vị nhận thầu (B) lập với sự tham gia của các nhà thầu phụ (B’) Trong đó thể hiện các công việc chuẩn bị, xây dựng tạm, xây dựng chính và thời gian đưa từng hạng mục công trình vào hoạt động Tiến độ thi công có thể hiện bằng

đường ngang hay mạng Tổng tiến độ lập dựa vào tiến độ các công trình đơn vị Các công trình đơn vị khi liên kết với nhau dựa trên sự kết hợp công nghệ và sử dụng tài nguyên Trong tiến độ đơn vị các công việc xây lắp được xác định chi tiết từng chủng loại, khối lượng theo tính toán của thiết kế thi công Thời hạn hoàn thành các hạng mục công trình và toàn bộ công trường phải đúng với tiến độ tổ chức xây dựng Tiến độ dùng để chỉ đạo thi công xây dựng, để đánh giá sự sai lệch giữa thực tế sản xuất và kế hoạch đã lập giúp người cán bộ chỉ huy công trường có những quyết định để điều chỉnh thi công Nếu sự sai lệch giữa sản xuất và kế hoạch (tiến độ) quá lớn đến chừng mực nào đó phải lập lại tiến độ Lập tiến độ mới dựa trên thực trạng tại thời điểm đó sao cho giữ được mực tiêu ban đầu, nếu sai lệch càng ít càng tốt, nhất là thời hạn xây dựng

1.1.3 Các phương pháp lập tiến độ thi công xây dựng công trình

1.1.3.1 Tiến độ thi công theo sơ đồ ngang

a, Đặc điểm cấu tạo

Kế hoạch tiến độ theo sơ đồ ngang hay còn gọi là kế hoạch tiến độ Gantt Phương pháp này được nhà khoa học Gantt đề xướng từ năm 1971 Nội dung của

kế hoạch tiến độ Gantt là mô hình sử dụng đồ thị biểu thị tiến độ nhiệm vụ đó là những đoạn thẳng nằm ngang có độ dài nhất định biểu thị thời điểm bắt đầu, thời gian thực hiện, thời điểm kết thúc việc thi công các cong việc theo trình tự công

nghệ nhất định Hình 1-1

Phần 1: Biểu thị các danh mục công việc phải thực hiện được sắp xếp theo

trình tự công nghệ và tổ chức thi công, kèm theo đó là khối lượng công việc, nhu cầu tài nguyên (nhân lực, máy móc thi công, tài chính, vật liệu…) và thời gian thi công của từng công việc

Phần 2: Được chia làm hai phần

Phần trên biểu diễn thời gian thực hiện thi công, được biểu thị bằng các số tự nhiên hoặc đánh số theo lịch (năm, quý, tháng, tuần, ngày) để giúp cán bộ kỹ thuật cũng như các đơn vị liên quan đến công trình đó quản lý, kiểm tra và điều khiển tiến độ thi công

Hình 1-1: Cấu tạo sơ đồ ngang

Phần dưới trục thời gian trình bày đồ thị Gantt Mỗi công việc được thể hiện bằng một đoạn thẳng nằm ngang để thể hiện những công việc có liên quan với nhau về mặt tổ chức sử dụng đường nối để thể hiện sự di chuyển liên tục của một tổ đội sử dụng mũi tên liên hệ biểu thị mối quan hệ giữa các công việc Trên đường thẳng đó thể hiện công việc, có thể thể hiện nhiều thông số khác của công việc (nhân lực, vật liệu, máy móc, tài chính…)

Phần 3: Tổng hợp nhu cầu tài nguyên (nhân lực, vật tư, tài chính…) được

trình bày cụ thể về số lượng, quy cách vật tư, thiết bị, các loại thợ… các tiến độ đảm bảo cung ứng cho xây dựng

b, Ưu điểm, nhược điểm và phạm vi áp dụng

Ưu điểm:

Kế hoạch tiến độ Gannt diễn tả một phương pháp tổ chức sản xuất, một kế hoạch xây dựng tương đối đơn giản, rõ ràng

Nhược điểm:

Phương pháp này không thể hiện rõ và chặt chẽ mối quan hệ về công nghệ

và tổ chức giữa các công việc mà nó phải thể hiện Sự phụ thuộc giữa các công việc chỉ thực hiện một lần duy nhất trước khi thực hiện kế hoạch do đó các giải pháp về công nghệ, tổ chức mất đi giá trị thực tiễn là vai trò điều hành khi kế hoạch được thực hiện Khó nghiên cứu sâu nhiều phương án, hạn chế về khả năng

dự kiến diễn biến của công việc, không áp dụng được các tính toán sơ đồ một cách nhanh chóng khoa học

Không chỉ ra được những công việc quan trọng quyết định sự hoàn thành đúng thời gian của tiến độ đã đề ra

Không cho phép bao quát được quá trình thi công những công trình phức tạp

Dễ bỏ sót công việc khi quy mô công trình lớn

Khó dự đoán được sự ảnh hưởng của tiến độ thực hiện từng công việc

1.1.3.2 Tiến độ thi công theo sơ đồ xiên

a, Đặc điểm cấu tạo

Về cơ bản mô hình kế hoạch tiến độ xiên chỉ khác mô hình kế hoạch tiến

độ ngang ở phần 2 (đồ thị tiến độ nhiệm vụ), thay vì biểu diễn các công việc bằng các đoạn thẳng nằm ngang người ta dùng các đường xiên để chỉ sự phát triển của các quá trình thi công theo cả thời gian và không gian Mô hình kế hoạch tiến độ xiên còn gọi là sơ đồ xiên hay sơ đồ chu trình Hình dạng các đường xiên có thể

khác nhau, phụ thuộc vào tính chất công việc và sơ đồ tổ chức thi công, sự khác nhau này gây ra bởi phương - chiều - nhịp độ của quá trình Về nguyên tác các đường xiên này không được phép cắt nhau trừ trường hợp đó là những công việc độc lập với nhau về công nghệ thi công

Hình 1-2: Cấu trúc mô hình kế hoạch tiến độ xiên

b, Ưu nhược điểm và phạm vi áp dụng

Phạm vi áp dụng:

Mô hình kế hoạch tiến độ xiên thích hợp với các công trình có nhiều hạng mục giống nhau, mức độ lặp lại của công việc cao Đặc biệt thích hợp với các công tác có thể tổ chức thi công dưới dạng dây chuyền

1.1.3.3 Tiến độ thi công theo sơ đồ mạng lưới

Những năm gần đây nhiều phương pháp toán học và kỹ thuật tính toán xâm nhập rất nhanh vào lĩnh vực tổ chức quản lý, đặc biệt dưới sự trợ giúp của máy

tính Một trong những phương pháp có hiệu quả nhất là phương pháp sơ đồ mạng,

do hai nhà khoa học Ford và Fulkerson nghiên cứu ra dựa trên các cơ sở về toán học như lý thuyết đồ thị, tập hợp, xác xuất…Phương pháp sơ đồ mạng lưới dùng

để lập kế hoạch và điều khiển tất cả các loại dự án, giải quyết bất kỳ một nhiệm

vụ phức tạp nào trong khoa học kỹ thuật, kinh tế, quân sự nói chung hay cụ thể hơn là trong kế hoạch tiến độ thi công xây dựng công trình nói riêng

Mô hình mạng lưới là một đồ thị có hướng biểu diễn trình tự thực hiện tất cả các công việc, mối quan hệ và sự phụ thuộc giữa chúng, phản ánh được các quy luật của công nghệ sản xuất và các giải pháp sử dụng để thực hiện chương trình

để đạt mực tiêu đề ra

Sơ đồ mạng lưới là phương pháp lập kế hoạch và điều khiển các chương trình mục tiêu để đạt hiệu quả cao nhất Đây là một trong những phương pháp quản lý hiện đại, được thực hiện theo các bước:

sử dụng kinh nghiệm đó của mình để giải đáp những vấn đề như:

- Dự án cần bao nhiêu thời gian để hoàn thành?

- Vào lúc nào có thể bắt đầu hay kết thúc mỗi công việc?

- Nếu đã quy định thời hạn dự án thì từng công việc chậm nhất là phải bắt đầu

và kết thúc khi nào để đảm bảo hoàn thành dự án trước thời hạn đó?

Sơ đồ mạng lưới sẽ giúp trả lời những câu hỏi đó Phương pháp sơ đồ mạng lưới là tên chung của nhiều phương pháp có sử dụng lý thuyết mạng, mà cơ bản

là phương pháp đường găng (CPM – Critical Path Methods), và phương pháp kỹ thuật ước lượng và kiểm tra dự án (PERT – Project Evaluation and Review Technique)

Hai phương pháp này xuất hiện gần như đồng thời vào những năm 1957,

1958 ở Mỹ Cách lập sơ đồ mạng lưới về căn bản giống nhau, khác mỗi điểm là thời gian trong phương pháp PERT không phải là đại lượng xác định mà là một đại lượng ngẫu nhiên do đó cách tính toán có phức tạp hơn Phương pháp đường găng dùng khi mục tiêu cơ bản là đảm bảo thời hạn quy định hay thời hạn tối thiểu, còn phương pháp PERT thương dùng khi yếu tố ngẫu nhiên đóng vai trò quan trọng mà ta phải ước đoán thời hạn hoàn thành dự án

Các phương pháp sơ đồ mạng lưới hiện nay có rất nhiều và còn tiếp tục được nghiên cứu phát triển, ở trong luận văn sẽ nghiên cứu cách lập và phân tích sơ đồ mạng lưới theo phương pháp đường găng CPM sẽ được giải quyết ở chương sau

a, Cấu tạo và một số định nghĩa các phần tử của mạng CPM

Công việc: Là một quá trình xảy ra đòi hỏi có những chi phí về thời gian,

tài nguyên Có ba loại công việc:

- Công việc thực: Cần chi phí về thời gian, tài nguyên, được thể hiện bằng mũi tên liền

- Công việc chờ: Chỉ đòi hỏi chi phí về thời gian (đó là thời gian chờ theo yêu cầu công nghệ sản xuất nhằm đảm bảo chất lượng kỹ thuật Được thể hiện bằng mũi tên nét liền hoặc xoắn

- Công việc ảo: Không đòi hỏi chi phí về thời gian, tài nguyên, thực chất là mối quan hệ logic giữa các công việc, sự bắt đầu của công việc này phụ thuộc vào sự kết thúc của công việc kia và được thể hiện bằng mũi tên nét đứt

Sự kiện: Phản ánh một trọng thái nhất định trong qua trình thực hiện các

công việc, không đòi hỏi hao phí về thời gian, tài nguyên Sự kiện là mốc đánh dấu

sự bắt đầu hay kết thúc của một hay nhiều công việc Được biểu thị bằng một vòng tròn hay một hình tùy ý và được ký hiệu bằng một chữ số hay chữ cái

- Sự kiện đầu công việc: sự kiện mà từ đó mũi tên công việc “đi ra”

Đường: Đường là một chuỗi các công việc được sắp xếp sao cho sự kiện

cuối cùng của công việc trước là sự kiện đầu của công việc sau Chiều dài của đường tính theo thời gian, bằng tổng thời gian của tất cả các công việc nằm trên đường đó Đường dài nhất đi từ sự kiện xuất phát đến sự kiện hoàn thành gọi là

“đường găng” Đó là thời gian cần thiết để hoàn thành dự án Các công việc nằm trên đường găng gọi là công việc găng Trong một sơ đồ mạng có thể có nhiều đường găng

Tài nguyên: Tài nguyên trong sơ đồ mạng được biểu thị bao gồm lao động,

vật tư, thiết bị, tiền vốn

Thời gian: Ký kiệu là tij là khoảng thời gian để hoàn thành công việc theo

tính toán xác định trước

b , Ưu điểm, nhược điểm

Ưu điểm:

Phương pháp sơ đồ mạng chỉ rõ mối quan hệ logic và liên hệ về công nghệ,

tổ chức giữa các công việc

Chỉ rõ được những công việc then chốt, quyết định đến thời hạn hoàn thành công trình (công việc găng) Do đó người quản lý biết tập trung chỉ đạo có trọng điểm

Tạo khả năng tối ưu hóa kế hoạch tiến độ về thời gian giá thành và tài nguyên Loại trừ được những khuyết điểm của sơ đồ ngang

Giảm thời gian tính toán do sự dụng máy tính vào lập, tính toán, quản lý điều hành tiến độ

Nhược điểm:

Phải liệt kê toàn bộ các hoạt động trong dự án nên phức tạp và cầu kỳ

Phương pháp sơ đồ mạng chỉ thực sự có hiệu quả trên cơ sở có sự quản lý sát sao của cán bộ kỹ thuật, các bộ quản lý và sự đảm bảo về cung ứng vật tư – kỹ thuật, lao động đầy đủ theo yêu cầu đã lập ra trong mạng

1.2 Thực trạng về tiến độ thi công các công trình xây dựng hiện nay

Trong những năm gần đây, tiến độ thi công xây dựng công trình trở thành vấn

đề rất được quan tâm trong xây dựng Tiến độ thi công xây dựng công trình quyết định trực tiếp đến thời gian hoàn thành công trình và đưa công trình vào khai thác,

sử dụng

Việc các công trình trọng điểm như đường cao tốc trên cao Hà Đông – Hà Nội, thủy điện Hồi Xuân (Thanh Hóa), đường cao tốc Hải Phòng – Hà Nội, trạm bơm Ngoại Độ II (Hà Nội), hệ thống thủy lợi Tân Mỹ (Ninh Thuận), hồ Nước Trong (Quảng Ngãi), hồ Tả Trạch (Thừa Thiên Huế)… đang bị chậm tiến độ là một trong những ví dụ điển hình Dẫu cho đó là những công trình được ưu tiên, nguồn vốn luôn được cung ứng kịp thời Nhưng bên cạnh đó có những công trình vẫn hoàn thiện tiến bộ một cách kịp thời như đường quản lý biên giới (Bộ quốc phòng), trạm bơm Nhất Trai (Bắc Ninh), hồ Định Bình (Bình Định), hồ chứa nước Cửa Đạt (Thanh Hóa)…

Xét về nguyên nhân của việc chậm chễ có thể là những lý do muôn thửa như: Đền bù, giải phóng mặt bằng chậm chễ; Chậm chễ trong việc tiến hành các thủ tục xây dựng cơ bản; khối lượng đồ án lớn, chất lượng kỹ thuật yêu cầu cao; Sự yếu kém trong khâu quản lý tiến độ thi công…

Tiến độ thi công liên quan trực tiếp đến chi phí thi công xây dựng công trình Chính vì vậy, cần phải có một kế hoạch tiến độ thi công tối ưu để giảm thiểu tối đa được chi phí thi công xây dựng công trình

1.3 Giới thiệu phần mềm trong quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình

1.3.1 Giới thiệu về Microsoft

Microsoft là một công ty phần mềm máy tính Mỹ Đây là một công ty

đứng hàng đầu thế giới về lĩnh vực tin học, đặc biệt là phần mềm máy tính

Bill Gates là ông chủ của công ty, là một trong mười nhà kinh doanh lỗi lạc trên thế giới trong thập kỷ cuối cùng của thế kỷ XX

Phát minh vĩ đại nhất của Bill Gates là đã xây dựng ra ngôn ngữ cơ sở có ưu thế tối đa, để thay thế hệ ngôn ngữ đôi đã sử dụng trong các máy tính thế hệ đầu Nhờ những phát minh và sự nhạy cảm trong kinh doanh, Bill Gates đã nhanh chóng trở thành tỷ phú và thống lĩnh thị trường phần mềm máy tính

Từ các chương trình ban đầu MS-DOS, Window đến các chương trình Microsoft Project là các phần mềm được toàn thế giới sử dụng Microsoft luôn luôn cải tiến các chương trình cũ và viết các chương trình mới phục vụ cho nhiều lĩnh vực khác nhau

1.3.2 Nội dung của Microsoft Project

Thị trường tin học Việt Nam biết đến chương trình Project của hãng Microsoft qua phần mềm Microsoft Project Version 4.0 vào năm 1995 Đến nay

đã có phiên bản Microsoft Project 2013 với nhiều cả tiến hơn về giao diện, mang lại môi trường làm việc dễ dàng cho người dung nhưng phần cơ bản để lập tiến độ là giống nhau Trong luận văn này được sử dụng Microsoft Project 2010 để lập và điều khiển tiến độ thi công

Phần mềm này có thể làm được các công việc sau:

1.3.2.1 Lập tiến độ xây dựng và biểu diễn bằng các sơ đồ khác nhau

Sơ đồ mạng dạng Network Diagram

Sơ đồ ngang dạng Gantt Chart

Sơ đồ ngang dạng trên lịch thời gian (Calender)

ta có thể thiết lập được các “ Phiếu giao việc” cho từng tổ, đội công nhân

Có bức tranh tổng thể, biểu diễn toàn bộ bản tiến độ để có thể so sánh các cách thể hiện tìm ra bản tiến độ hợp lý nhất;

Có thể thay đổi cách trình bày tiến độ cho cùng một dạng sơ đồ

1.3.2.3 Giải quyết các vấn đề trong lập tiến độ và quá trình điều khiển tiến độ

Có thể điều chỉnh công việc để rút ngắn thời gian kế hoạch theo một thời hạn định trước

Nếu thay đổi các dữ liệu cho các công việc, lập tức có tiến độ mới, được tính toán lại tương ứng, điều này rất phù hợp với điều khiển tiến độ trên công trường

Phân bố tài nguyên và cân đối tài nguyên cho từng công việc cũng như toàn

bộ dự án

Vẽ được các dạng biểu đồ tài nguyên

1.3.2.4 Quan sát và báo cáo

Có thể quan sát tiến độ với dạng lịch (Calendar) hoặc các dạng sơ đồ

Network Diagram hoặc Gantt Chart

In các dạng biểu đồ tài nguyên ( Biểu đồ nhân lực,…)

In các bảng số liệu báo cáo về công việc hoặc chi phí tài nguyên

1.3.2.6 Làm việc với nhiều dự án

Có thể nối kết một hay nhiều dự án của công ty, nối kết từng công việc trong một dự án với một công việc tương ứng trong dự án khác Có thể quản lý nhiều

dự án cùng chung một nguồn vốn và tài nguyên

Với những lợi thế như trên, phần mềm Microsoft Project là một công cụ mạnh để lập tiến độ và điều khiển tiến độ xây dựng

Việc sử dụng Microsoft Project được trình bày theo các bước sau:

1.3.3 Nội dung Microsoft Project 2010

1.3.3.1 Cung cấp thông tin tóm lược về dự án

Ta khởi động chương trình, sau đó bắt đầu một file mới bằng lệnh File New, trên màn hình sẽ hiện thị hộp thoại Summary Info Dùng hộp thoại này để ghi các thông tin cơ bản về một dự án, gồm:

- Tên dự án;

- Tên công ty thực hiện dự án;

- Tên của giám đốc và người quản lý dự án;

- Các ghi chú về dự án;

- Ngày bắt đầu thực thi dự án

Sau đó phải thiết lập lịch công tác cho dự án và Microsoft Project sẽ sử dụng

lịch này làm cơ sở để phân chia thời gian cho dự án Lịch ngầm định trong Microsoft Project 2010 là 1 tuần làm việc 5 ngày từ thứ 2 đến thứ 6, với 8 giờ làm việc cho một ngày và 1 giờ nghỉ ăn trưa, giờ làm việc cụ thể như sau:

- Sáng từ 8:00 AM đến 12:00 PM

- Chiều từ 1:00 PM đến 5:00 PM

Có thể thay đổi lịch làm việc, ngày làm việc, giờ làm việc tùy ý, theo quy định của dự án, bằng cách tạo ra một lịch mới từ lịch đã có Để thay đổi lịch làm việc trong tuần của mỗi tháng hãy chọn Working để đánh dấu những ngày làm việc và chọn Nonworking để đánh dấu những ngày nghỉ Lịch cơ sở này có thể dùng cho tất

cả các loại tài nguyên hoặc có thể đặt cho mỗi loại tài nguyên một lịch khác nhau

1.3.3.2 Nhập công việc vào dự án

Trong phần bên trái của Gantt Chart là bảng Gantt chứa: tên, thời gian mỗi công việc, đồ thị Gantt bao gồm các đường thanh ngang biểu diễn chiều dài của các công việc

Trường đầu tiên sẽ được chọn và có thể bắt đầu ghi tên từng công việc vào dự án; Microsoft Project 2010 sẽ sử dụng ngày hiện tại, để làm ngày bắt đầu cho dự án

và là ngày bắt đầu cho công việc đầu tiên của dự án

Lịch cơ sở cho dự án là lịch chuẩn Standard Calendar

Phân chia thời gian theo ràng buộc

As soon as possible ( càng sớm càng tốt)

Nếu muốn, ta có thể hiệu chỉnh lại chúng sau khi nhập xong các công việc Nhập công việc từ View nhìn Task Sheet, bắt đầu Task Sheet đưa ra một bảng Entry

để nhập các công việc cơ sở trong nó Bảng Entry bao gồm các trường sau:

Chỉ số thứ tự (ID), tên công việc (Task name), thời gian công việc (Duration), Ngày bắt đầu(Start), ngày kết thúc (Finish), các công việc đứng trước (Predecessors), tên tài nguyên sử dụng (Resource Names)

1.3.3.3 Nhập tài nguyên cho các công việc

Tài nguyên chính trong xây dựng là công nhân, thiết bị, máy móc, vật liệu… được sử dụng để hoàn thành những công việc trong dự án

Khi ta nhập một loại tài nguyên, Microsoft Project 2010 sẽ ghi nó vào một vùng tài nguyên (Resource pool) Vùng tài nguyên là một vùng chứa các tài nguyên được sử dụng không chỉ cho một dự án đó, mà có thể cho nhiều dự án đang cùng làm việc

* Nhập tài nguyên bằng một số cách như sau:

Khi bắt đầu phần mềm Microsoft Project 2010, vùng nhìn đầu tiên là Task Entry Đây là vùng nhìn kết hợp, giữa Gantt Chart và Task Form Gantt Chart ở trên ghi các công việc Task Form ở dưới để nhập tài nguyên ấn định cho các công việc đó

Nếu có một loại tài nguyên mới, không có trong vùng tài nguyên, Microsoft Project 2010 sẽ hỏi để thông báo rằng có muốn thêm tài nguyên này vào vùng tài nguyên hay không Nếu muốn nhập thêm tài nguyên này, Microsoft Project 2010 sẽ hiển thị hộp hội thoại: Resource Edit Form để có thể nhập các tài nguyên mới này Nhập tài nguyên trong vùng nhìn Resource Sheet, bắt đầu Resource Sheet đưa

ra bảng Entry

Để nhập các thông tin cơ bản của tài nguyên các giá trị ngầm định trong các trường hợp này là:

Max Unit 1

Std Rate: Lương chuẩn cho tài nguyên tính theo giờ

Ovt Rate: Tỉ lệ chi phí làm ngoài giờ

Các bước thực hiện:

1 Trong trường tên: Ghi tên tài nguyên

2 Nếu muốn chỉ ra một nhóm tài nguyên, khai tên của nhóm tài nguyên trong trường Group

3 Trong Max Unit khai số đơn vị tài nguyên có thể sử dụng được (mức tối đa

về tài nguyên)

4 Ghi thông tin vào những trường khác nếu cần

Sau khi nhập các tài nguyên cho công việc, sẽ thiết lập mối quan hệ giữa các công việc

1.3.3.4 Mối quan hệ giữa các công việc

Khi nhập các công việc, Microsoft Project 2010 sẽ hiểu là tất cả các công việc đều bắt đầu từ cùng một ngày và xuất hiện bên lề trái của Gantt Chart Điều này không sát với thực tế thi công, chính vì vậy ta phải thiết lập được mối quan hệ giữa các công việc, để Microsoft Project 2010 tự động tính ngày bắt đầu của các công việc, với giả thiết không có ngày nghỉ giữa các công việc đó Có 4 loại quan hệ phụ thuộc sau:

- FS (Finish – to – Start) Ngày kết thúc công việc trước sẽ xác định ngày bắt đầu của công việc sau

- FF (Finish – to – Finish) Ngày kết thúc công việc trước sẽ xác định ngày kết thúc của công việc sau

- SF (Start – to Finish) Ngày bắt đầu công việc trước sẽ xác định ngày kết thúc của công việc sau

- SS (Start – to – Start) Ngày bắt đầu công việc trước sẽ xác định ngày kết thúc của công việc sau

- Nhưng đơn giản nhất là quan hệ “các công việc đi trước” (Presecessors) Nếu nắm vững công nghệ xây dựng, ta dễ dàng chỉ ra các công việc phải đi trước công việc đang xét

Từ mối quan hệ này Microsoft Project 2010 sẽ tự động tính thời gian của từng công việc và lập được sơ đồ mạng hiển thị dưới dạng Gantt Chart hay Network Diagram

1.3.3.5 Thời gian trong dự án (Duration)

Thời gian của một công việc là khoảng thời gian từ khi bắt đầu cho đến khi kết thúc công việc Microsoft Project 2010 có thể tính toán lại thời gian của các công việc trên cơ sở khối lượng của công việc, số đơn vị tài nguyên được ấn định cho nó Nếu muốn thời gian là cố định, tức là tài nguyên phải thay đổi, phải ghi thời gian biểu cố định trong Task Form

Cách kí hiệu thời gian trong Microsoft Project:

+ Phút: m

+ Giờ : h + Ngày: d + Tuần: w Thời gian hoàn thành dự án là thời gian kết thúc của công việc cuối cùng

1.3.3.6 In và vẽ các tư liệu

Microsoft Project 2010 cho phép in và vẽ các tư liệu của dự án theo 2 cách:

- Có thể in ra các View là Giantt Chart, Network Diagram, Task Sheet, Resource Sheet, Resource Graph và Resource Usage

- Có thể in ra các mẫu báo cáo cơ bản gồm:

- Báo cáo về các công việc chính

- Báo cáo về các công việc và tài nguyên

- Sử dụng bộ lọc, để gửi ra các thông tin của các công việc hay tài nguyên riêng biệt

- Báo cáo lịch làm việc hàng tháng được in ta mỗi tháng một trang với lịch làm việc của các công việc được đánh dấu trên nó

- Báo cáo về các lịch khác

1.4 Kết luận chương 1

Thi công xây dựng công trình là một quá trình phức tạp, diễn ra trong khoảng thời gian tương đối dài và phần lớn công trình xây dựng đều thi công ở ngoài trời, chịu tác động của điều kiện tự nhiên, thời tiết, các điều kiện kinh tế - xã hội tại địa điểm xây dựng… Vì vậy, để xây dựng một công trình phải có một mô hình khoa học điều khiển các quá trình – tổ chức và chỉ đạo việc xây dựng Mô hình đó chính

là tiến độ thi công

Tiến độ thi công thực hiện công trình gắn liền với chất lượng công trình, chi phí xây dựng công trình Để có thể đưa ra được một kế hoạch tiến độ thi công tối ưu

để nhanh chóng đưa công trình vào sử dụng là một vấn đề vô cùng phức tạp

Vào thời điểm hiện tại, những công nghệ, những phần mềm ra đời đã phần nào giúp đỡ chủ đầu tư, nhà thầu đưa ra được phương án kế hoạch thi công tối ưu nhất

Cơ sở, trình tự lập kế hoạch tiến độ, các bài toán tối ưu sẽ được trình bày trong Chương 2 của luận văn

CHƯƠNG 2:

CƠ SỞ KHOA HỌC TRONG NGHIÊN CỨU TIẾN ĐỘ

2.1 Các nguyên nhân ảnh hưởng đến tiến độ thi công xây dựng công trình Thủy lợi

Trong thi công xây dựng công trình xây dựng nói chung và công trình Thủy lợi nói riêng, có muôn ngàn nguyên nhân ảnh hưởng đến tiến độ thi công xây dựng Trong nội dung của luận văn này, tác giả tiến hành chia làm 2 nhóm nguyên nhân chính: nguyên nhân khách quan và nguyên nhân chủ quan

- Ảnh hưởng điều kiện thời tiết: Phần lớn các công trình xây dựng thi công ở ngoài trời nên ảnh hưởng của điều kiện tự nhiên, thời tiết đến tiến độ thi công rất rõ nét Khi điều kiện thời tiết không thuận lợi (trời có mưa hoặc mưa kéo dài), phần lớn các công trường đều phải dừng thi công Khi lập kế hoạch tiến độ thi công, người lập phải nắm bắt được tình hình thời tiết khu vực thi công, chủ động xác định thời gian dự trữ hợp lý cho các công việc trong thời gian mùa mưa Đồng thời, cần phải có các giải pháp thoát nước, chống úng, bố trí vị trí các kho bãi hợp lý để đảm bảo kế hoạch tiến độ thi công được thực hiện tốt

- Mặt bằng và đền bù giải tỏa: Để công trình thi công đúng tiến độ thì cần có mặt bằng sạch, nghĩa là công tác giải phóng mặt bằng đã hoàn thiện, chủ đầu tư bàn giao mặt bằng cho nhà thầu thi công đúng tiến độ Đây là 1 trong những nguyên nhân lớn ảnh hưởng đến tiến độ thi công Đặc biệt đối với những công trình vùng đồng bằng, dân cư sinh sống luôn đòi hỏi giá giải phóng mặt bằng rất cao Gây khó khăn lớn cho chủ đầu tư cũng như đơn vị thi công

- Xử lý kỹ thuật, phát sinh bổ sung các biện pháp thi công

- Điều chỉnh thiết kế: Những công trình đã được phê duyệt qua các cấp có thẩm quyền, nhưng đến khi thực tế thi công hiện trạng lại bị thay đổi cho các yếu tố thời tiết, dân cư … dẫn đến phải thay đổi lại hồ sơ thiết kế

- Điều chỉnh quy hoạch: Định hướng quy hoạch thường được xây dựng cho

5-10 năm Nhưng có những công trình thời gian để bước vào thi công lại lâu hơn vậy Hậu quả dẫn tới những công trình đó phải thay đổi vị trí, quy mô, hồ sơ thiết kế

- Nguồn vốn công trình bị cắt giảm so với kế hoạch: Trong thời buổi kinh tế khó khăn Việc vốn công trình bị cắt giảm là điều khó tránh khỏi Việc này gây ra

hệ lụy có những gói thầu bị thay đổi giá trị cũng như phương án thi công

- Nghỉ lễ tết theo quy định: Yếu tố này thường xảy ra với những nhà thầu ở xa

di chuyển 1 đoạn đường dài đến địa điểm thi công Đặc biệt đối với những công trình ở vùng núi, Tây Nguyên Thời gian nghỉ tết càng kéo dài gây ra những hệ quả xấu với tiến độ công trình

2.1.2 Các nguyên nhân chủ quan

- Năng lực quản lý điều hành của chủ đầu tư hạn chế

- Tư vấn thiết kế không đáp ứng được yêu cầu tiến độ

- Nhà thầu không đáp ứng được năng lực: Kinh nghiệm, năng lực của nhà thầu

có ảnh hưởng lớn đến kế hoạch tiến độ thi công Những nhà thầu thi công đã thi công nhiều công trình, cán bộ lập kế hoạch tiến độ có những kinh nghiệm nhất định,

sẽ nhận biết được những khó khăn, thách thức trong thi công, từ đó lập ra bản kế hoạch tiến độ thi công sát thực tế Năng lực của nhà thầu thể hiện ở nhiều khía cạnh: năng lực tài chính, năng lực tổ chức quản lý thi công, năng lực cán bộ kỹ thuật thi công, năng lực về công nghệ, kỹ thuật… Nhà thầu có năng lực tốt, khả năng tài chính đảm bảo cung ứng vật tư, máy móc, trình độ kỹ thuật, các tổ đội, công nhân đúng kế hoạch sẽ là nhân tố quan trọng đảm bảo thi công đúng tiến độ

- Kéo dài thời gian thi công để được bổ sung chênh lệch phí

2.1.3 Kết quả nghiên cứu các yếu tố gây chậm chễ tiến độ thi công

Một nghiên cứu dựa trên số liệu thống kê kết quả từ các phản hồi của những người có nhiều năm kinh nghiệm làm công tác xây dựng bằng cách gửi bảng câu hỏi đã được thiết kế sẵn Kết quả của nghiên cứu như sau:

(Theo tạp chí xây dựng số 4/2007)

Bảng 2-1: Tỷ lệ các bên liên quan trong dự án phản hồi

Thành

phần

Số lượng bảng câu hỏi đã gửi

Số lượng phản hồi nhận được

Tỷ lệ phản hồi (%)

Tỷ lệ thành phần (%)

Bảng 2-2: Các yếu tố ảnh hưởng lớn đến vượt chi phí và chậm tiến độ

(theo đơn vị Tư vấn)

Lớn (%)

Trung bình (%)

Không ảnh hưởng (%)

1

Khả năng tài chính của Chủ

đầu tư không đáp ứng được

Khả năng tài chính của Nhà

thầu không đáp ứng được yêu

cầu thi công

6 Dự toán, các khoản dự trù thiếu

Lớn (%)

Trung bình (%)

Không ảnh hưởng (%)

7 Phương pháp thi công, công

11 Các sai sót trong quá trình thi

12

Chậm trễ, thiếu trao đổi thông

tin giữa các bên tham gia trong

dự án

13 Hợp đồng không chặt chẽ,

15 Chậm trễ trong việc nghiệm

18

Sự khác biệt giữa các điều kiện

thực tế so với khi khảo sát thiết

kế

Bảng 2-3: Các yếu tố ảnh hưởng lớn đến vượt chi phí và chậm tiến độ

(theo chủ đầu tư)

Lớn (%)

Trung bình (%)

Không ảnh hưởng (%)

1 Khả năng tài chính của nhà thầu

2 Yếu kém của Ban/công tác

3 Tổ chức quản lý công trường

6

Khả năng tài chính của Chủ

đầu tư không đáp ứng được

yêu cầu của dự án

7 Sự biến động giá cả trên thị

8

Sự khác biệt giữa các điều kiện

thực tế so với khi khảo sát thiết

Lớn (%)

Trung bình (%)

Không ảnh hưởng (%)

chính xác

14 Các sai sót trong quá trình thi

15 Chậm trễ trong việc nghiệm

16

Chậm trễ, thiếu trao đổi thông

tin giữa các bên tham gia trong

dự án

Bảng 2-4: Các yếu tố ảnh hưởng lớn đến vượt chi phí và chậm tiến độ

(theo nhà thầu thi công)

Lớn (%)

Trung bình (%)

Không ảnh hưởng (%)

1

Khả năng tài chính của Chủ đầu

tư không đáp ứng được yêu cầu

Lớn (%)

Trung bình (%)

Không ảnh hưởng (%)

5

Khả năng tài chính của Nhà thầu

không đáp ứng được yêu cầu

của dự án

7

Sự khác biệt giữa các điều kiện

thực tế so với khi khảo sát thiết

kế

9 Sự biến động giá cả trên thị

13 Chậm trễ trong việc nghiệm thu

15 Phương pháp, công nghệ thi

16 Nhân công thiếu, không đáp ứng

17 Các sai sót trong quá trình thi

Qua các bảng tổng kết xếp hạng các yếu tố có ảnh hưởng lớn nhất theo quan điểm của các bên liên quan đến một dự án đầu tư xây dựng (các yếu tố có mức độ

“ảnh hưởng lớn” ≥ 20%), chúng ta có thể thấy được các yếu tố đang gây chậm tiến

độ và vượt chi phí hiện nay ở các dự án đầu tư xây dựng tại Việt Nam trong giai đoạn thi công

Từ kết quả và phân tích ở trên, các yếu tố gây chậm tiến độ và vượt chi phí ở các dự án đầu tư xây dựng trong giai đoạn thi công hầu hết các vấn đề đều nằm ở con người hay công tác quản lý Để nhanh chóng hạn chế ảnh hưởng của các yếu tố trên cần đẩy mạnh công tác đào tạo, huấn luyện nhân lực, hoàn thiện và phát triển theo hướng chuyên nghiệp hoá công tác quản lý trong hoạt động xây dựng

2.2 Cơ sở lý thuyết trong quản lý kế hoạch tiến độ

2.2.1 Các căn cứ và nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ

2.2.1.1 Căn cứ lập kế hoạch tiến độ

- Thời gian thi công hoàn thành trong phạm vi thời gian thi công do Nhà nước quy định

- Các tài liệu về khảo sát kinh tế kỹ thuật công trình

- Các loại hồ sơ về quy hoạch, thiết kế và dự toán

- Phương pháp kỹ thuật thi công và biện pháp dẫn dòng

- Các tài liệu về cung ứng vật tư thiết bị nhân lực

- Các yêu cầu lợi dụng tổng hợp nguồn nước trong quá trình thi công

2.2.1.2 Nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ

- Công trình hoàn thành trong phạm vi thời gian thi công do Nhà nước quy định

- Phân rõ công trình chủ yếu và công trình thứ yếu

- Tiến độ phát triển xây dựng công trình theo thời gian và không gian được ràng buộc và phù hợp với các điều kiện tự nhiên, khí hậu thủy văn

- Tốc độ và trình tự thi công phải phù hợp với điều kiện thi công và phương pháp thi công đã chọn

- Phương án bố trí thi công trong kế hoạch tiến độ đảm bảo giảm chi phí công trình tạm, tránh ứ đọng vốn

- Kế hoạch tiến độ đảm bảo cân đối về cung ứng nhân lực, vật tư, thiết bị xe máy

- Kế hoạch tiến độ đảm bảo thi công an toàn

2.2.2 Lập kế hoạch tiến độ

2.2.2.1 Các bước lập kế hoạch tiến độ

- Kê khai các hạng mục công trình, sắp xếp thứ tự các công việc

- Tính toán khối lượng công trình

- Lập tuần tự thi công các hạng mục công việc (sơ bộ)

- Xác định phương pháp và thiết bị thi công

- Lập kế hoạch về cung ứng vật tư thiết bị nhân lực

- Chỉnh sửa kế hoạch tổng tiến độ sơ bộ

Hình 2-1: Các bước lập kế hoạch tiến độ 2.2.2.2 Trình tự lập kế hoạch tiến độ

- Kê khai các hạng mục công trình, sắp xếp thứ tự các công việc

- Tính toán khối lượng công trình tương đối cụ thể và chính xác

- Xác định hạng mục công việc chủ yếu và thứ yếu

- Sơ bộ lập kế hoạch tiến độ tiến độ công trình đơn vị

- Chỉnh sửa kế hoạch tiến độ sơ bộ

- Đề xuất kế hoạch cung ứng nhân lực, vật tư, thiết bị máy móc

2.2.3 Tổ chức thực hiện

2.2.3.1 Kê khai hạng mục công trình tiến hành sắp xếp thích đáng

- Đầu tiên kê khai các công trình đơn vị trong toàn bộ hệ thống công trình, các hạng mục bộ phận của công trình đơn vị, các hạng mục đối với công tác chuẩn bị, phụ trợ và kết thúc …

- Sau đó dựa theo trình tự thi công trước sau và mức độ liên quan giữa chúng với nhau mà tiến hành sắp xếp tổng hợp một cách hợp lý và thích đáng

2.2.3.2 Tính toán khối lượng công trình

- Căn cứ vào từng hạng mục công trình đã kê khai mà tính toán khối lượng công trình chủ yếu và thứ yếu, công trình chuẩn bị, công trình phụ

- Tùy theo từng giai đoạn thiết kế mà yêu cầu độ chi tiết khi tính toán khối lượng khác nhau Kết quả tính toán được thể hiện thành bảng

2.2.3.3 Sơ bộ vạch tuần tự thi công các công trình đơn vị

- Đầu tiên nên vạch tiến độ đối với các hạng mục công trình chủ yếu sau đó đến các hạng mục công trình thứ yếu

2.2.3.4 Xác định phương pháp và các thiết bị máy móc cho các hạng mục công trình chủ yếu

- Lựa chọn phương pháp thi công và thiết bị máy móc phải xuất phát từ điều kiện thực tế cho phép (tính khả thi)

2.2.3.5 Lập kế hoạch về cung ứng nhiên liệu và máy móc

- Căn cứ vào kế hoạch tổng tiến độ sơ bộ đã vạch và các chỉ tiêu, định mức của nhà nước

- Kế hoạch cung ứng phải phù hợp với kế hoạch phân phối, cung ứng, cấp phát của nhà nước và các hợp đồng giao nhận hàng hóa, thiết bị, bán thành phẩm của các

xí nghiệp gia công

2.2.3.6 Sửa chữa và điều chỉnh tổng tiến độ kế hoạch sơ bộ

- Sau khi điều chỉnh kế hoạch tổng tiến độ sơ bộ và các kế hoạch cung ứng tương ứng để được kế hoạch tổng tiến độ hoàn chỉnh thì thể hiện kết quả lên bảng

kế hoạch tổng tiến độ và biểu đồ cung ứng nhân lực, vật tư, thiết bị cho toàn bộ công trình

2.2.4 Theo dõi, kiểm soát, quản lý tiến độ công trình

Có một kế hoạch tiến độ khoa học, chi tiết, rõ ràng mới chỉ là bước khởi đầu/điều kiện cần để đảm bảo dự án được triển khai theo kế hoạch đề ra Bên cạnh

kế hoạch cụ thể thì cần phải có hoạt động kiểm tra, giám sát đôn đốc liên tục của lãnh đạo, chỉ huy trưởng công trường để có thể có những điều chỉnh, xử lý kịp thời trong những tình huống phát sinh nằm ngoài kế hoạch nhằm đảm bảo công trình được bàn giao đúng tiến độ trong phạm vi ngân sách và nguồn lực cho phép

Hình 2-2: Chu trình quản lý tiến độ thi công công trình

Nhà thầu

Tiến độ kế hoạch

Tiến độ tuần (1)

Nhóm tiến độ nhà thầu

Nhóm tư vấn giám sát tiến độ

2.3 Một số bài toán tối ƣu hóa tiến độ

Sau khi lập được tiến độ bằng sơ đồ phù hợp với công nghệ thi công người ta

có thể tính toán các chỉ tiêu của nó như thời gian hoàn thành toàn bộ, hệ số sử dụng điều hoà nguồn lực… và so sánh các chỉ tiêu đó với các chỉ tiêu đã đặt ra Trong trường hợp cần thiết người ta có thể điều chỉnh hoặc làm cho tiến độ đạt được những chỉ số tốt hơn nữa Quá trình làm cho tiến độ đã lập đạt được các chỉ tiêu tốt hơn, mang lại hiệu quả cao hơn cho tổ chức và quản lý sản xuất được gọi

là tối ưu hoá

Khi thực hiện tối ưu hóa sơ đồ người ta thường đưa ra những mục đích cụ thể Các mục đích này thường được biểu hiện bằng những điều kiện hạn chế Một trong những điều kiện thường gặp trong lập kế hoạch tiến độ là sử dụng tài nguyên liên tục, điều hòa và đưa công trình vào sử dụng đúng kế hoạch đạt chất lượng xây lắp cao, giá thành thấp

Như vậy, tối ưu hoá sơ liên quan đến hai vấn đề là thời gian và nguồn lực Nếu hiểu theo nghĩa rộng thì thời gian cũng là một dạng nguồn lực (vô hình) do đó tất cả các dạng bài toán tối ưu hoá đều quy tụ về vấn đề sử dụng hiệu quả các nguồn lực Vấn đề tối ưu hóa tiến độ là bài toán có miền xác định rộng và phức tạp Khó

có bài toán nào có thể giải quyết nhiều mục tiêu cùng một lúc Trong chừng mực cụ thể người ta đưa ra các bài toán với những chỉ tiêu hạn chế Những bài toán tối ưu tiến độ thường gặp là:

- Bài toán điều chỉnh thời hạn thi công theo kế hoạch định trước

- Bài toán phân phối tài nguyên thu hồi theo thời gian đã định

- Bài toán thời gian và giá thành công trình

- Bài toán phân phối tài nguyên sao cho thời gian thi công là ngắn nhất

- Bài toán xác định thời hạn xây dựng công trình tối ưu

Sau đây ta xem xét cụ thể một số những bài toán nêu trên

2.3.1 Tối ưu hóa về tài nguyên

Tài nguyên thu hồi có đặc điểm là không biến đổi số lượng trong quá trình

sử dụng và cũng không được phép dự trữ Vì vậy, đối với mỗi công trình người ta

huy động với số lượng vừa đủ để thi công Huy động càng ít thì hiệu quả của kế hoạch sản xuất càng cao Muốn vậy khi lập kế hoạch sản xuất phải đề ra chỉ tiêu là phải bố trí các công việc sử dụng cùng một loại tài nguyên sao cho điều hòa Nghĩa là ta phải tối ưu phân phối tài nguyên trong quá trình sản xuất

Tối ưu phân phối tài nguyên khi thời hạn xây dựng công trình xác định được hiểu là sự dịch chuyển các công việc theo thời gian nhưng vẫn giữ quan hệ công nghệ và tổ chức sao cho sai phương của biên độ sử dụng tài nguyên so với trung bình sử dụng là nhỏ nhất Để đơn giản bài toán thường chỉ giải với một loại tài nguyên

Trên biểu đồ tiến độ trong khoảng thời gian tij của mỗi công việc nó sẽ sử dụng tài nguyên với cường độ rịj Vậy toàn bộ thời gian xây dựng công trình

số tài nguyên ta sử dụng là:

R = rijtij