Nghiên cứu kế hoạch tiến độ thi công xây dựng công trình thủy lợi và ứng dụng tối ưu hóa tiến độ thi công công trình hồ chứa tả trạch – thừa thiên huế

Hiện nay có rất nhiều công trình xây dựng đang bị chậm tiến độ như cáccông trình trong ngành Giao thông, Thủy lợi, Xây dựng và Hạ tầng kỹ thuật.Nguyên nhân của việc chậm tiến độ đó một p

tỏ lòng biết ơn của mình tới thầy giáo GS.TS Vũ Thanh Te đã hướng dẫn tậntình chu đáo, dành rất nhiều thời gian và tâm huyết hướng dẫn, nghiên cứu vàgiúp tôi hoàn thành luận văn tốt nghiệp này.

Tôi cũng xin cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Thủy Lợi, cácthầy cô giáo trong Khoa Công Trình, Khoa Kinh Tế và Quản Lý đã chỉ bảo,dạy dỗ trong suốt thời gian học tập tại trường

Cuối cùng, Tôi xin chân thành cảm ơn những người thân trong giađình, bạn bè đồng nghiệp công ty tư vấn 11 đã giúp đỡ, động viên, khích lệtôi trong suốt quá trình học tập và hoàn thành luận văn

Mặc dù luận văn đã hoàn thiện với tất cả sự cố gắng, nhiệt tình cũngnhư năng lực của mình, tuy nhiên không thể tránh khỏi những thiếu sót

Vì vậy, Tôi rất mong nhận được sự góp ý, chỉ bảo của quý thầy cô vàđồng nghiệp, đó chính là sự giúp đỡ quý báu mà tôi mong muốn nhất để

cố gắng hoàn thiện hơn trong quá trình nghiên cứu và công tác sau này

Xin chân thành cảm ơn./

Hà Nội, 01 tháng 11 năm 2015

Học viên

Nguyễn Danh Vũ

Đề tài luận văn cao học “Nghiên cứu kế hoạch tiến độ thi công xây dựng công trình thủy lợi và ứng dụng tối ưu hóa tiến độ thi công công trình

hồ chứa Tả Trạch – Thừa Thiên Huế” của học viên đã được Nhà trường

giao nghiên cứu theo quyết định số 695/QĐ-ĐHTL ngày 07 tháng 05 năm

2015 của Hiệu trưởng trường Đại học Thủy Lợi

Trong thời gian học tập tại trường với sự giúp đỡ của các thầy cô giáo

và đặc biệt là thầy giáo GS.TS Vũ Thanh Te, học viên đã tự nghiên cứu vàthực hiện đề tài này Đây là thành quả lao động, là sự tổ hợp của các yếu tốmang tính nghề nghiệp của tác giả./

Hà Nội, Ngày 01 tháng 11 năm 2015

Học viên

Nguyễn Danh Vũ

MỞ ĐẦU 1

1 Tính cấp thiết của đề tài 1

2 Mục đích của đề tài 2

3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 2

4 Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu 2

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ 3

1.1 Tiến độ thi công trong xây dựng 3

1.1.1 Khái niệm về tiến độ thi công trong xây dựng công trình 3

1.1.2 Tầm quan trọng của tiến độ thi công các công trình xây dựng hiện nay 3

1.1.3 Các phương pháp lập tiến độ thi công xây dựng công trình 5

1.2 Thực trạng về tiến độ thi công các công trình xây dựng hiện nay 13 1.3 Giới thiệu phần mềm trong quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình 14

1.3.1 Giới thiệu về Microsoft 14

1.3.2 Nội dung của Microsoft Project 15

1.3.3 Nội dung Microsoft Project 2010 17

1.4 Kết luận chương 1 21

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC TRONG NGHIÊN CỨU TIẾN ĐỘ

23

2.1 Các nguyên nhân ảnh hưởng đến tiến độ thi công xây dựng công trình Thủy lợi 23

2.1.1 Các nguyên nhân khách quan 23

2.1.2 Các nguyên nhân chủ quan 24 2.1.3 Kết quả nghiên cứu các yếu tố gây chậm chễ tiến độ thi công 25

2.2.2 Lập kế hoạch tiến độ 31

2.2.3 Tổ chức thực hiện 33

2.2.4 Theo dõi, kiểm soát, quản lý tiến độ công trình 34

2.3 Một số bài toán tối ưu hóa tiến độ 35

2.3.1 Tối ưu hóa về tài nguyên 36

2.3.2 Tối ưu hóa về thời gian và chi phí 39

2.4 Kết luận chương 2 43

CHƯƠNG 3: NGHIÊN CỨU LÝ LUẬN TỐI ƯU TIẾN ĐỘ CHO CÔNG TRÌNH HỒ CHỨA TẢ TRẠCH – THỪA THIÊN HUẾ 45

3.1 Giới thiệu về dự án 45

3.1.1 Vị trí địa lý, quy mô, kết cấu công trình 45

3.1.2 Chủ đầu tư, các đơn vị tư vấn, thiết kế, thi công công trình 47

3.1.3 Yêu cầu về tiến độ và chất lượng của công trình 48

3.2 Những thông số cơ bản về phương án thiết kế cơ sở 49

3.2.1 Giới thiệu về biện pháp thi công đập chính 49

3.2.2 Khối lượng công việc và thời gian thực hiện để thi công đập chính 57

3.2.3 Đường lũy tích vốn với thời gian thi công cho tiến độ cơ sở 64

3.2.4 Tính toán thiệt hại do ứ đọng vốn đầu tư cho tiến độ cở sở 65

3.2.5 Nhận xét đánh giá về phương án thiết kế cơ sở 66

3.3 Tiến hành điều chỉnh phương án thiết kế cơ sở 66

3.3.1 Điều chỉnh phân đoạn thi công 66

3.3.2 Khối lượng công việc và thời gian thực hiện để thi công đập chính 67

3.3.3 Đường lũy tích vốn với thời gian thi công 74

3.4.1 Các chỉ tiêu so sánh 75

3.4.2 So sánh lựa chọn phương án 76

3.5 Kết luận chương 3 77

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 78

1 Những kết quả đạt được 78

2 Những tồn tại trong quá trình thực hiện luận văn 78

3 Những kiến nghị và hướng nghiên cứu tiếp theo 79

TÀI LIỆU THAM KHẢO 80

PHỤ LỤC 81

Hình 1-1: Cấu tạo sơ đồ ngang 6

Hình 1-2: Cấu trúc mô hình kế hoạch tiến độ xiên 8

Hình 2-1: Các bước lập kế hoạch tiến độ 32

Hình 2-2: Chu trình quản lý tiến độ thi công công trình 35

Hình 2-3: Mối quan hệ giữa cung và tiêu thụ tài nguyên 37

Hình 2-4: Mối quan hệ giữa chi phí và thời gian thi công 40

Hình 2-5: Biểu đồ lũy tích vốn và thời gian 42

Hình 3-1: Hồ chứa nước Tả Trạch 45

Hình 3-2: Biện pháp đắp chân khay 2 đợt 52

Hình 3-3: Biểu đồ lũy tích vốn và thời gian PA thực tiễn 65

Hình 3-4: Biểu đồ lũy tích vốn và thời gian PA điều chỉnh 74

Bảng 2-1: Tỷ lệ các bên liên quan trong dự án phản hồi 25

Bảng 2-2: Các yếu tố ảnh hưởng lớn đến vượt chi phí và chậm tiến độ 25

Bảng 2-3: Các yếu tố ảnh hưởng lớn đến vượt chi phí và chậm tiến độ 27

Bảng 3-1: PA dẫn dòng thi công dự án 50

Bảng 3-2: Khối lượng và thời gian thi công đập chính (PA thực tiễn) 57

Bảng 3-3: Khối lượng, chi phí thi công đập chính 64

Bảng 3-4: Tính toán ứ đọng vốn PA thực tiễn 65

Bảng 3-5: Khối lượng và thời gian thi công đập chính (PA điều chỉnh) 67

Bảng 3-6: Tính toán ứ đọng vốn PA điều chỉnh 75

Bảng 3-7: So sánh giữa 2 phương án 76

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước đang diễn ra mạnh mẽtrên khắp mọi miền đất nước và trên mọi lĩnh vực Trong ngành xây dựngcông trình nhiều công trình, khu công nghiệp lớn với tổng mức đầu tư lên đếnhàng nghìn tỷ đồng đã và đang được triển khai thi công xây dựng Việt Namđang thu hút được rất nhiều các dự án đầu tư xây dựng công trình lớn từ nhữngnguồn vốn trong và ngoài nước Tuy nhiên tình hình triển khai thực hiện các

dự án đầu tư xây dựng ở nước ta nói chung và tỉnh Thừa Thiên Huế nói riêngđang có nhiều bất cập, đặc biệt là tiến độ thi công các công trình đa phầnkhông đáp ứng được tiến độ đã đề ra

Trong những năm gần đây, tiến độ thi công xây dựng công trình trở thànhvấn đề rất được quan tâm trong xây dựng nói chung cũng như xây dựng thủylợi nói riêng Tiến độ thi công xây dựng công trình quyết định trực tiếp đếnthời gian hoàn thành công trình và đưa công trình vào khai thác, sử dụng Việcđẩy nhanh tiến độ thi công có thể giúp giảm thiểu giá thành của công trình,sớm đưa công trình vào khai thác Từ đó đem lại hiệu quả kinh tế cho chủ đầu

tư xây dựng công trình nói riêng và cho xã hội nói chung, trước tình hình đócâu hỏi được đặt ra là: Tiến độ thi công các công trình có đúng theo tiến độ đề

ra hay không? Các nguyên nhân dẫn đến các công trình không hoàn thànhđúng tiến độ đã đề ra?

Hiện nay có rất nhiều công trình xây dựng đang bị chậm tiến độ như cáccông trình trong ngành Giao thông, Thủy lợi, Xây dựng và Hạ tầng kỹ thuật.Nguyên nhân của việc chậm tiến độ đó một phần là do các yếu tố khách quannhư thời tiết, khí hậu… Nhưng, nguyên nhân chính có thể là do trình độ nănglực tổ chức thi công của các nhà thầu còn hạn chế Chính vì vậy mà các côngtrình không được bàn giao đưa vào sử dụng đúng tiến độ Điều đó làm tăng chi

phí của dự án Tuy nhiên bên cạnh đó cũng có nhiều công trình xây dựng ápdụng tiến bộ khoa học, các biện pháp thi công hiện đại cùng với việc đưa vào

sử dụng các loại vật liệu có tính đa dạng và linh hoạt trong lắp ráp cao đã rútngắn được thời gian thi công và tiết kiệm được một khoản chi phí rất lớn

Xuất phát từ những vấn đề nêu trên, em chọn đề tài: “Nghiên cứu kế

hoạch tiến độ thi công xây dựng công trình thủy lợi và ứng dụng tối ưu hóa tiến độ thi công công trình hồ chứa Tả Trạch – Thừa Thiên Huế” làm luận văn

Thạc sỹ

2 Mục đích của đề tài

- Nghiên cứu, phân tích, đánh giá kế hoạch tiến độ thi công xây dựngcông trình thủy lợi Từ đó rút ra được phương pháp quản lý trong điềuhành thi công để đảm bảo tiến độ

- Áp dụng tối ưu hóa tiến độ xây dựng công trình hồ chứa Tả Trạch –Thừa Thiên Huế

3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu: Kế hoạch tiến độ thi công xây dựng công trìnhthủy lợi

- Phạm vi nghiên cứu: Công trình hồ chứa Tả Trạch – Thừa Thiên Huế

4 Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu

Cách tiếp cận: Thông qua các công trình thực tế và các ấn phẩm đã pháthành nghiên cứu, phân tích để giải đáp các mục tiêu đề ra của đề tài

Các phương pháp nghiên cứu:

- Phương pháp khảo sát thu thập số liệu

- Phương pháp phân tích đánh giá

CHƯƠNG 1:

TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ 1.1 Tiến độ thi công trong xây dựng

1.1.1 Khái niệm về tiến độ thi công trong xây dựng công trình

Xây dựng công trình thủy lợi cũng như các ngành sản xuất khác muốnđạt được những mục đích đề ra phải có một kế hoạch sản xuất cụ thể Một kếhoạch sản xuất được gắn liền với một trục thời gian người ta gọi đó là kếhoạch lịch hay tiến độ Như vậy tiến độ là kế hoạch được gắn liền với niênlịch Mọi thành phần của tiến độ được gắn trên trục thời gian xác định

Công trường xây dựng được tiến hành bởi nhiều tổ chức xây lắp với sựtham gia của nhà thầu, người thiết kế, doanh nghiệp cung ứng máy móc thiết

bị và các loại tài nguyên Như vậy, xây dựng một công trình là một hệ điềukhiển phức tạp, rộng lớn Vì trong hệ có rất nhiều thành phần và mối quan hệgiữa chúng rất phức tạp Sự phức tạp cả về số lượng các thành phần và trạngthái của nó là biến động và ngẫu nhiên Vì vậy trong quá trình xây dựng côngtrình không thể điều khiển chính xác mà có tính xác suất Để xây dựng mộtcông trình phải có một mô hình khoa học điều khiển các quá trình – tổ chức vàchỉ đạo việc xây dựng Mô hình đó chính là tiến độ thi công

1.1.2 Tầm quan trọng của tiến độ thi công các công trình xây dựng hiện nay

Thực tế hiện nay các công trình xây dựng thường xuyên bị chậm tiến độ

Có rất nhiều nguyên nhân lý giải cho thực trạng đáng buồn này như: Vốnkhông đều, thiên tai, lũ lụt… Nhưng việc không tiến hành lập tiến độ thi cônghay lập một cách sơ sài không chi tiết cũng là một nguyên nhân lớn

Khi xây dựng công trình phải thực hiện rất nhiều các quá trình xây lắpliên quan chặt chẽ với nhau trong một không gian và thời gian xác định với tàinguyên có giới hạn Như vậy mục đích của lập tiến độ thi công là thành lập

một mô hình sản xuất, trong đó sắp xếp các công việc sao cho bảo đảm xâydựng công trình trong thời gian ngắn, giá thành hạ, chất lượng cao.

Mục đích này có thể cụ thể như sau:

- Kết thúc và đưa các hạng mục công trình từng phần cũng như tổng thểvào hoạt động đúng thời hạn định trước

- Sử dụng hợp lý máy móc thiết bị

- Giảm thiểu thoài gian ứ đọng tài nguyên chưa sử dụng

- Lập kế hoạch sử dụng tối ưu về cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ xâydựng

- Cung cấp kịp thời các giải pháp có hiệu quả để tiến hành thi công côngtrình

Tiến độ luôn được biểu hiện dưới dạng biểu đồ Tùy theo tính chất cáccông trình và yêu cầu của công nghệ, hình thức thể hiện biểu đồ có thể biểudiễn dưới dạng ngang, xiên hay mạng

Tóm lại, tiến độ là kế hoạch sản xuất thể hiện bằng biểu đồ nội dung baogồm: công nghệ, thời gian, địa điểm, vị trí và khối lượng các công việc xây lắpcùng với điều kiện thực hiện chúng

Tiến độ là bộ phận không thể tách rời của thiết kế tổ chức xây dựng vàthiết kế tỏ chức thi công

Tiến độ trong thiết kế về tổ chức xây dựng gọi tắt là tiến độ xây dựng(TĐTCXD) do cơ quan tư vấn thiết kế lập bao gồm kế hoạch thực hiện cáccông việc: thiết kế, chuẩn bị, thi công, hợp đồng cung ứng máy móc, thiết bị,cung cấp hồ sơ tài liệu phục vụ thi công và đưa công trình vào hoạt động Biểu

đồ tiến độ nếu là công trình nhỏ thể hiện bằng đường ngang, nếu là lớn phứctạp thể hiện bằng mạng Trong tiến độ các công việc thể hiện dưới dạng tổngquát, nhiều công việc của công trình đơn vị được nhóm lại thể hiện bằng một

công việc tổng hợp Trong tổng tiến độ phải chỉ ra được những thời điểm chủchốt như giai đoạn xây dựng, ngày hoàn thành của các hạng mục xây dựng,thời điểm cung cấp máy móc, thiết bị cho công trình và ngày hoàn thành toànbộ.

Tiến độ trong thiết kế tổ chức thi công xây dựng gọi tắt là tiến độ thi công(TĐTC) do đơn vị nhận thầu (B) lập với sự tham gia của các nhà thầu phụ(B’) Trong đó thể hiện các công việc chuẩn bị, xây dựng tạm, xây dựng chính

và thời gian đưa từng hạng mục công trình vào hoạt động Tiến độ thi công cóthể hiện bằng đường ngang hay mạng Tổng tiến độ lập dựa vào tiến độ cáccông trình đơn vị Các công trình đơn vị khi liên kết với nhau dựa trên sự kếthợp công nghệ và sử dụng tài nguyên Trong tiến độ đơn vị các công việc xâylắp được xác định chi tiết từng chủng loại, khối lượng theo tính toán của thiết

kế thi công Thời hạn hoàn thành các hạng mục công trình và toàn bộ côngtrường phải đúng với tiến độ tổ chức xây dựng

Tiến độ dùng để chỉ đạo thi công xây dựng, để đánh giá sự sai lệch giữathực tế sản xuất và kế hoạch đã lập giúp người cán bộ chỉ huy công trường cónhững quyết định để điều chỉnh thi công Nếu sự sai lệch giữa sản xuất và kếhoạch (tiến độ) quá lớn đến chừng mực nào đó phải lập lại tiến độ Lập tiến độmới dựa trên thực trạng tại thời điểm đó sao cho giữ được mực tiêu ban đầu,nếu sai lệch càng ít càng tốt, nhất là thời hạn xây dựng

1.1.3 Các phương pháp lập tiến độ thi công xây dựng công trình

1.1.3.1 Tiến độ thi công theo sơ đồ ngang

1.1.3.1.1 Đặc điểm cấu tạo

Kế hoạch tiến độ theo sơ đồ ngang hay còn gọi là kế hoạch tiến độGantt Phương pháp này được nhà khoa học Gantt đề xướng từ năm 1971.Nội dung của kế hoạch tiến độ Gantt là mô hình sử dụng đồ thị biểu thị tiến

độ nhiệm vụ đó là những đoạn thẳng nằm ngang có độ dài nhất định biểu thị

thời điểm bắt đầu, thời gian thực hiện, thời điểm kết thúc việc thi công các

cong việc theo trình tự công nghệ nhất định Hình 1-1.

Phần 1: Biểu thị các danh mục công việc phải thực hiện được sắp xếp

theo trình tự công nghệ và tổ chức thi công, kèm theo đó là khối lượngcông việc, nhu cầu tài nguyên (nhân lực, máy móc thi công, tài chính, vậtliệu…) và thời gian thi công của từng công việc

Phần 2: Được chia làm hai phần.

Phần trên biểu diễn thời gian thực hiện thi công, được biểu thị bằng các

số tự nhiên hoặc đánh số theo lịch (năm, quý, tháng, tuần, ngày) để giúpcán bộ kỹ thuật cũng như các đơn vị liên quan đến công trình đó quản lý,kiểm tra và điều khiển tiến độ thi công

Hình 1-1: Cấu tạo sơ đồ ngang

Phần dưới trục thời gian trình bày đồ thị Gantt Mỗi công việc đượcthể hiện bằng một đoạn thẳng nằm ngang để thể hiện những công việc

có liên quan với nhau về mặt tổ chức sử dụng đường nối để thể hiện sự dichuyển liên tục của một tổ đội sử dụng mũi tên liên hệ biểu thị mối quan

hệ giữa các công việc Trên đường thẳng đó thể hiện công việc, có thểthể hiện nhiều thông số khác của công việc (nhân lực, vật liệu, máy móc,tài chính…)

Phần 3: Tổng hợp nhu cầu tài nguyên (nhân lực, vật tư, tài

chính…) được trình bày cụ thể về số lượng, quy cách vật tư, thiết bị, cácloại thợ… các tiến độ đảm bảo cung ứng cho xây dựng

1.1.3.1.2 Ưu điểm, nhược điểm và phạm vi áp dụng

áp dụng được các tính toán sơ đồ một cách nhanh chóng khoa học

Không chỉ ra được những công việc quan trọng quyết định sự hoànthành đúng thời gian của tiến độ đã đề ra

Không cho phép bao quát được quá trình thi công những công trìnhphức tạp

Dễ bỏ sót công việc khi quy mô công trình lớn

Khó dự đoán được sự ảnh hưởng của tiến độ thực hiện từng công việc

1.1.3.2 Tiến độ thi công theo sơ đồ xiên

1.1.3.2.1 Đặc điểm cấu tạo

Về cơ bản mô hình kế hoạch tiến độ xiên chỉ khác mô hình kế hoạchtiến độ ngang ở phần 2 (đồ thị tiến độ nhiệm vụ), thay vì biểu diễn cáccông việc bằng các đoạn thẳng nằm ngang người ta dùng các đường xiên đểchỉ sự phát triển của các quá trình thi công theo cả thời gian và không gian

Mô hình kế hoạch tiến độ xiên còn gọi là sơ đồ xiên hay sơ đồ chu trình.Hình dạng các đường xiên có thể khác nhau, phụ thuộc vào tính chất côngviệc và sơ đồ tổ chức thi công, sự khác nhau này gây ra bởi phương - chiều

- nhịp độ của quá trình Về nguyên tác các đường xiên này không được phépcắt nhau trừ trường hợp đó là những công việc độc lập với nhau về côngnghệ thi công

Hình 1-2: Cấu trúc mô hình kế hoạch tiến độ xiên 1.1.3.2.2 Ưu nhược điểm và phạm vi áp dụng

Phạm vi áp dụng:

Mô hình kế hoạch tiến độ xiên thích hợp với các công trình có nhiềuhạng mục giống nhau, mức độ lặp lại của công việc cao Đặc biệt thíchhợp với các công tác có thể tổ chức thi công dưới dạng dây chuyền

1.1.3.3 Tiến độ thi công theo sơ đồ mạng lưới

Những năm gần đây nhiều phương pháp toán học và kỹ thuật tính toánxâm nhập rất nhanh vào lĩnh vực tổ chức quản lý, đặc biệt dưới sự trợgiúp của máy tính Một trong những phương pháp có hiệu quả nhất làphương pháp sơ đồ mạng, do hai nhà khoa học Ford và Fulkerson nghiêncứu ra dựa trên các cơ sở về toán học như lý thuyết đồ thị, tập hợp, xác

xuất…Phương pháp sơ đồ mạng lưới dùng để lập kế hoạch và điều khiển tất

cả các loại dự án, giải quyết bất kỳ một nhiệm vụ phức tạp nào trongkhoa học kỹ thuật, kinh tế, quân sự nói chung hay cụ thể hơn là trong kếhoạch tiến độ thi công xây dựng công trình nói riêng

Mô hình mạng lưới là một đồ thị có hướng biểu diễn trình tự thực hiệntất cả các công việc, mối quan hệ và sự phụ thuộc giữa chúng, phản ánhđược các quy luật của công nghệ sản xuất và các giải pháp sử dụng đểthực hiện chương trình để đạt mực tiêu đề ra

Sơ đồ mạng lưới là phương pháp lập kế hoạch và điều khiển cácchương trình mục tiêu để đạt hiệu quả cao nhất Đây là một trongnhững phương pháp quản lý hiện đại, được thực hiện theo các bước:

- Dự án cần bao nhiêu thời gian để hoàn thành?

- Vào lúc nào có thể bắt đầu hay kết thúc mỗi công việc?

- Nếu đã quy định thời hạn dự án thì từng công việc chậm nhất là phảibắt đầu và kết thúc khi nào để đảm bảo hoàn thành dự án trước thờihạn đó?

Sơ đồ mạng lưới sẽ giúp trả lời những câu hỏi đó Phương pháp sơ đồmạng lưới là tên chung của nhiều phương pháp có sử dụng lý thuyếtmạng, mà cơ bản là phương pháp đường găng (CPM – Critical Path

Methods), và phương pháp kỹ thuật ước lượng và kiểm tra dự án (PERT –Project Evaluation and Review Technique).

Hai phương pháp này xuất hiện gần như đồng thời vào những năm

1957, 1958 ở Mỹ Cách lập sơ đồ mạng lưới về căn bản giống nhau, khácmỗi điểm là thời gian trong phương pháp PERT không phải là đại lượngxác định mà là một đại lượng ngẫu nhiên do đó cách tính toán cóphức tạp hơn Phương pháp đường găng dùng khi mục tiêu cơ bản là đảmbảo thời hạn quy định hay thời hạn tối thiểu, còn phương pháp PERTthương dùng khi yếu tố ngẫu nhiên đóng vai trò quan trọng mà ta phải ướcđoán thời hạn hoàn thành dự án

Các phương pháp sơ đồ mạng lưới hiện nay có rất nhiều và còn tiếp tụcđược nghiên cứu phát triển, ở trong luận văn sẽ nghiên cứu cách lập vàphân tích sơ đồ mạng lưới theo phương pháp đường găng CPM sẽ đượcgiải quyết ở chương sau

1.1.3.3.1 Cấu tạo và một số định nghĩa các phần tử của mạng CPM

Công việc: Là một quá trình xảy ra đòi hỏi có những chi phí về thời

gian, tài nguyên Có ba loại công việc:

- Công việc thực: Cần chi phí về thời gian, tài nguyên, được thể hiệnbằng mũi tên liền

- Công việc chờ: Chỉ đòi hỏi chi phí về thời gian (đó là thời gian chờtheo yêu cầu công nghệ sản xuất nhằm đảm bảo chất lượng kỹ thuật.Được thể hiện bằng mũi tên nét liền hoặc xoắn

- Công việc ảo: Không đòi hỏi chi phí về thời gian, tài nguyên, thựcchất là mối quan hệ logic giữa các công việc, sự bắt đầu của côngviệc này phụ thuộc vào sự kết thúc của công việc kia và được thểhiện bằng mũi tên nét đứt

Sự kiện: Phản ánh một trọng thái nhất định trong qua trình thực hiện

các công việc, không đòi hỏi hao phí về thời gian, tài nguyên Sự kiện làmốc đánh dấu sự bắt đầu hay kết thúc của một hay nhiều công việc Đượcbiểu thị bằng một vòng tròn hay một hình tùy ý và được ký hiệu bằng mộtchữ số hay chữ cái

- Sự kiện đầu công việc: sự kiện mà từ đó mũi tên công việc “đi ra”

- Sự kiện cuối công việc: sự kiện mà từ đó mũi tên công việc “đivào”

Mỗi công việc giới hạn bởi hai sự kiện đầu cuối

- Sự kiện xuất phát: Sự kiện đầu tiên không có công việc đi vào,thường ký hiệu bằng số 1

- Sự kiện hoàn thành: Sự kiện cuối cùng không có công việc đi ra,đánh số lớn nhất

Đường: Đường là một chuỗi các công việc được sắp xếp sao cho sự

kiện cuối cùng của công việc trước là sự kiện đầu của công việc sau.Chiều dài của đường tính theo thời gian, bằng tổng thời gian của tất cả cáccông việc nằm trên đường đó Đường dài nhất đi từ sự kiện xuất phát đến

sự kiện hoàn thành gọi là “đường găng” Đó là thời gian cần thiết để hoànthành dự án Các công việc nằm trên đường găng gọi là công việc găng.Trong một sơ đồ mạng có thể có nhiều đường găng

Tài nguyên: Tài nguyên trong sơ đồ mạng được biểu thị bao gồm lao

động, vật tư, thiết bị, tiền vốn

Thời gian: Ký kiệu là tij là khoảng thời gian để hoàn thành công việc

theo tính toán xác định trước

1.1.3.3.2 Ưu điểm, nhược điểm

Tạo khả năng tối ưu hóa kế hoạch tiến độ về thời gian giá thành và tàinguyên

Loại trừ được những khuyết điểm của sơ đồ ngang

Giảm thời gian tính toán do sự dụng máy tính vào lập, tính toán, quản

1.2 Thực trạng về tiến độ thi công các công trình xây dựng hiện nay

Trong những năm gần đây, tiến độ thi công xây dựng công trình trởthành vấn đề rất được quan tâm trong xây dựng Tiến độ thi công xây dựngcông trình quyết định trực tiếp đến thời gian hoàn thành công trình và đưacông trình vào khai thác, sử dụng

Việc các công trình trọng điểm như đường cao tốc trên cao Hà Đông –

Hà Nội, thủy điện Hồi Xuân (Thanh Hóa), đường cao tốc Hải Phòng – HàNội, trạm bơm Ngoại Độ II (Hà Nội), hệ thống thủy lợi Tân Mỹ (NinhThuận), hồ Nước Trong (Quảng Ngãi), hồ Tả Trạch (Thừa Thiên Huế)…đang bị chậm tiến độ là một trong những ví dụ điển hình Dẫu cho đó lànhững công trình được ưu tiên, nguồn vốn luôn được cung ứng kịp thời.Nhưng bên cạnh đó có những công trình vẫn hoàn thiện tiến bộ một cách kịpthời như đường quản lý biên giới (Bộ quốc phòng), trạm bơm Nhất Trai (BắcNinh), hồ Định Bình (Bình Định), hồ chứa nước Cửa Đạt (Thanh Hóa)…Xét về nguyên nhân của việc chậm chễ có thể là những lý do muôn thửanhư: Đền bù, giải phóng mặt bằng chậm chễ; Chậm chễ trong việc tiến hànhcác thủ tục xây dựng cơ bản; khối lượng đồ án lớn, chất lượng kỹ thuật yêucầu cao; Sự yếu kém trong khâu quản lý tiến độ thi công…

Tiến độ thi công liên quan trực tiếp đến chi phí thi công xây dựng côngtrình Chính vì vậy, cần phải có một kế hoạch tiến độ thi công tối ưu để giảmthiểu tối đa được chi phí thi công xây dựng công trình.

1.3 Giới thiệu phần mềm trong quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình

1.3.1 Giới thiệu về Microsoft

Microsoft là một công ty phần mềm máy tính Mỹ Đây là một công tyđứng hàng đầu thế giới về lĩnh vực tin học, đặc biệt là phần mềm máy tính.Bill Gates là ông chủ của công ty, là một trong mười nhà kinh doanh lỗi lạctrên thế giới trong thập kỷ cuối cùng của thế kỷ XX

Phát minh vĩ đại nhất của Bill Gates là đã xây dựng ra ngôn ngữ cơ sở có

ưu thế tối đa, để thay thế hệ ngôn ngữ đôi đã sử dụng trong các máy tínhthế hệ đầu

Nhờ những phát minh và sự nhạy cảm trong kinh doanh, Bill Gates đãnhanh chóng trở thành tỷ phú và thống lĩnh thị trường phần mềm máy tính

Từ các chương trình ban đầu MS-DOS, Window đến các chương trìnhMicrosoft Project là các phần mềm được toàn thế giới sử dụng Microsoftluôn luôn cải tiến các chương trình cũ và viết các chương trình mới phục vụcho nhiều lĩnh vực khác nhau

1.3.2 Nội dung của Microsoft Project

Thị trường tin học Việt Nam biết đến chương trình Project của hãngMicrosoft qua phần mềm Microsoft Project Version 4.0 vào năm 1995 Đếnnay đã có phiên bản Microsoft Project 2013 với nhiều cả tiến hơn về giaodiện, mang lại môi trường làm việc dễ dàng cho người dung nhưng phần cơbản để lập tiến độ là giống nhau Trong luận văn này được sử dụng MicrosoftProject 2010 để lập và điều khiển tiến độ thi công

Phần mềm này có thể làm được các công việc sau:

1.3.2.1 Lập tiến độ xây dựng và biểu diễn bằng các sơ đồ khác nhau

Sơ đồ mạng dạng Network Diagram

Sơ đồ ngang dạng Gantt Chart

Sơ đồ ngang dạng trên lịch thời gian (Calender)

Có bức tranh tổng thể, biểu diễn toàn bộ bản tiến độ để có thể so sánhcác cách thể hiện tìm ra bản tiến độ hợp lý nhất;

Có thể thay đổi cách trình bày tiến độ cho cùng một dạng sơ đồ

1.3.2.3 Giải quyết các vấn đề trong lập tiến độ và quá trình điều khiển tiến độ

Có thể điều chỉnh công việc để rút ngắn thời gian kế hoạch theo mộtthời hạn định trước

Nếu thay đổi các dữ liệu cho các công việc, lập tức có tiến độ mới,được tính toán lại tương ứng, điều này rất phù hợp với điều khiển tiến độ trêncông trường

Phân bố tài nguyên và cân đối tài nguyên cho từng công việc cũng nhưtoàn bộ dự án

Vẽ được các dạng biểu đồ tài nguyên

1.3.2.4 Quan sát và báo cáo

Có thể quan sát tiến độ với dạng lịch (Calendar) hoặc các dạng sơ đồNetwork Diagram hoặc Gantt Chart

In các dạng biểu đồ tài nguyên ( Biểu đồ nhân lực,…)

In các bảng số liệu báo cáo về công việc hoặc chi phí tài nguyên

1.3.2.6 Làm việc với nhiều dự án

Có thể nối kết một hay nhiều dự án của công ty, nối kết từng công việctrong một dự án với một công việc tương ứng trong dự án khác Có thể quản

lý nhiều dự án cùng chung một nguồn vốn và tài nguyên

Với những lợi thế như trên, phần mềm Microsoft Project là một công

cụ mạnh để lập tiến độ và điều khiển tiến độ xây dựng

Việc sử dụng Microsoft Project được trình bày theo các bước sau:

1.3.3 Nội dung Microsoft Project 2010

1.3.3.1 Cung cấp thông tin tóm lược về dự án.

Ta khởi động chương trình, sau đó bắt đầu một file mới bằng lệnh FileNew, trên màn hình sẽ hiện thị hộp thoại Summary Info Dùng hộp thoại này

để ghi các thông tin cơ bản về một dự án, gồm:

- Tên dự án;

- Tên công ty thực hiện dự án;

- Tên của giám đốc và người quản lý dự án;

- Các ghi chú về dự án;

- Ngày bắt đầu thực thi dự án

Sau đó phải thiết lập lịch công tác cho dự án và Microsoft Project sẽ sửdụng lịch này làm cơ sở để phân chia thời gian cho dự án Lịch ngầm địnhtrong Microsoft Project 2010 là 1 tuần làm việc 5 ngày từ thứ 2 đến thứ 6, với

8 giờ làm việc cho một ngày và 1 giờ nghỉ ăn trưa, giờ làm việc cụ thể nhưsau:

- Sáng từ 8:00 AM đến 12:00 PM

- Chiều từ 1:00 PM đến 5:00 PM

Có thể thay đổi lịch làm việc, ngày làm việc, giờ làm việc tùy ý, theoquy định của dự án, bằng cách tạo ra một lịch mới từ lịch đã có Để thay đổilịch làm việc trong tuần của mỗi tháng hãy chọn Working để đánh dấu nhữngngày làm việc và chọn Nonworking để đánh dấu những ngày nghỉ Lịch cơ sởnày có thể dùng cho tất cả các loại tài nguyên hoặc có thể đặt cho mỗi loại tàinguyên một lịch khác nhau

1.3.3.2 Nhập công việc vào dự án

Trong phần bên trái của Gantt Chart là bảng Gantt chứa: tên, thời gianmỗi công việc, đồ thị Gantt bao gồm các đường thanh ngang biểu diễn chiềudài của các công việc

Trường đầu tiên sẽ được chọn và có thể bắt đầu ghi tên từng công việcvào dự án; Microsoft Project 2010 sẽ sử dụng ngày hiện tại, để làm ngày bắtđầu cho dự án và là ngày bắt đầu cho công việc đầu tiên của dự án

Lịch cơ sở cho dự án là lịch chuẩn Standard Calendar

Phân chia thời gian theo ràng buộc

As soon as possible ( càng sớm càng tốt)

Nếu muốn, ta có thể hiệu chỉnh lại chúng sau khi nhập xong các côngviệc Nhập công việc từ View nhìn Task Sheet, bắt đầu Task Sheet đưa ra mộtbảng Entry để nhập các công việc cơ sở trong nó Bảng Entry bao gồm cáctrường sau:

Chỉ số thứ tự (ID), tên công việc (Task name), thời gian công việc(Duration), Ngày bắt đầu(Start), ngày kết thúc (Finish), các công việc đứngtrước (Predecessors), tên tài nguyên sử dụng (Resource Names)

1.3.3.3 Nhập tài nguyên cho các công việc

Tài nguyên chính trong xây dựng là công nhân, thiết bị, máy móc, vậtliệu… được sử dụng để hoàn thành những công việc trong dự án

Khi ta nhập một loại tài nguyên, Microsoft Project 2010 sẽ ghi nó vàomột vùng tài nguyên (Resource pool) Vùng tài nguyên là một vùng chứa cáctài nguyên được sử dụng không chỉ cho một dự án đó, mà có thể cho nhiều dự

án đang cùng làm việc

* Nhập tài nguyên bằng một số cách như sau:

Khi bắt đầu phần mềm Microsoft Project 2010, vùng nhìn đầu tiên làTask Entry Đây là vùng nhìn kết hợp, giữa Gantt Chart và Task Form Gantt

Chart ở trên ghi các công việc Task Form ở dưới để nhập tài nguyên ấn địnhcho các công việc đó.

Nếu có một loại tài nguyên mới, không có trong vùng tài nguyên,Microsoft Project 2010 sẽ hỏi để thông báo rằng có muốn thêm tài nguyênnày vào vùng tài nguyên hay không Nếu muốn nhập thêm tài nguyên này,Microsoft Project 2010 sẽ hiển thị hộp hội thoại: Resource Edit Form để cóthể nhập các tài nguyên mới này

Nhập tài nguyên trong vùng nhìn Resource Sheet, bắt đầu ResourceSheet đưa ra bảng Entry

Để nhập các thông tin cơ bản của tài nguyên các giá trị ngầm định trongcác trường hợp này là:

Max Unit 1

Std Rate: Lương chuẩn cho tài nguyên tính theo giờ

Ovt Rate: Tỉ lệ chi phí làm ngoài giờ

Các bước thực hiện:

1 Trong trường tên: Ghi tên tài nguyên

2 Nếu muốn chỉ ra một nhóm tài nguyên, khai tên của nhóm tài nguyêntrong trường Group

3 Trong Max Unit khai số đơn vị tài nguyên có thể sử dụng được (mứctối đa về tài nguyên)

4 Ghi thông tin vào những trường khác nếu cần

Sau khi nhập các tài nguyên cho công việc, sẽ thiết lập mối quan hệ giữacác công việc

1.3.3.4 Mối quan hệ giữa các công việc

Khi nhập các công việc, Microsoft Project 2010 sẽ hiểu là tất cả các côngviệc đều bắt đầu từ cùng một ngày và xuất hiện bên lề trái của Gantt Chart.Điều này không sát với thực tế thi công, chính vì vậy ta phải thiết lập đượcmối quan hệ giữa các công việc, để Microsoft Project 2010 tự động tính ngày

bắt đầu của các công việc, với giả thiết không có ngày nghỉ giữa các côngviệc đó Có 4 loại quan hệ phụ thuộc sau:

- FS (Finish – to – Start) Ngày kết thúc công việc trước sẽ xác địnhngày bắt đầu của công việc sau

- FF (Finish – to – Finish) Ngày kết thúc công việc trước sẽ xác địnhngày kết thúc của công việc sau

- SF (Start – to Finish) Ngày bắt đầu công việc trước sẽ xác định ngàykết thúc của công việc sau

- SS (Start – to – Start) Ngày bắt đầu công việc trước sẽ xác định ngàykết thúc của công việc sau

- Nhưng đơn giản nhất là quan hệ “các công việc đi trước”(Presecessors) Nếu nắm vững công nghệ xây dựng, ta dễ dàng chỉ racác công việc phải đi trước công việc đang xét

Từ mối quan hệ này Microsoft Project 2010 sẽ tự động tính thời gian củatừng công việc và lập được sơ đồ mạng hiển thị dưới dạng Gantt Chart hayNetwork Diagram

1.3.3.5 Thời gian trong dự án (Duration)

Thời gian của một công việc là khoảng thời gian từ khi bắt đầu cho đếnkhi kết thúc công việc Microsoft Project 2010 có thể tính toán lại thời giancủa các công việc trên cơ sở khối lượng của công việc, số đơn vị tài nguyênđược ấn định cho nó Nếu muốn thời gian là cố định, tức là tài nguyên phảithay đổi, phải ghi thời gian biểu cố định trong Task Form

Cách kí hiệu thời gian trong Microsoft Project:

+ Tuần: wThời gian hoàn thành dự án là thời gian kết thúc của công việc cuốicùng.

- Có thể in ra các mẫu báo cáo cơ bản gồm:

- Báo cáo về các công việc chính

- Báo cáo về các công việc và tài nguyên

- Sử dụng bộ lọc, để gửi ra các thông tin của các công việc hay tàinguyên riêng biệt

- Báo cáo lịch làm việc hàng tháng được in ta mỗi tháng một trang vớilịch làm việc của các công việc được đánh dấu trên nó

- Báo cáo về các lịch khác

1.4 Kết luận chương 1

Việc thi công các công trình thủy lợi luôn gặp phải rất nhiều khó khăn.Tiến độ thi công thực hiện công trình gắn liền với chất lượng công trình, chiphí xây dựng công trình Để có thể đưa ra được một kế hoạch tiến độ thi côngtối ưu để nhanh chóng đưa công trình vào sử dụng là một vấn đề vô cùngphức tạp

Vào thời điểm hiện tại, những công nghệ, những phần mềm ra đời đãphần nào giúp đỡ chủ đầu tư, nhà thầu đưa ra được phương án kế hoạch thicông tối ưu nhất

Cơ sở, trình tự lập kế hoạch tiến độ, các bài toán tối ưu sẽ được trìnhbày trong Chương 2 của luận văn.

CHƯƠNG 2:

CƠ SỞ KHOA HỌC TRONG NGHIÊN CỨU TIẾN ĐỘ

2.1 Các nguyên nhân ảnh hưởng đến tiến độ thi công xây dựng công trình Thủy lợi

Trong thi công xây dựng công trình xây dựng nói chung và công trìnhThủy lợi nói riêng, có muôn ngàn nguyên nhân ảnh hưởng đến tiến độ thicông xây dựng Trong nội dung của luận văn này, tác giả tiến hành chia làm 2nhóm nguyên nhân chính: nguyên nhân khách quan và nguyên nhân chủ quan

2.1.1 Các nguyên nhân khách quan

-Ảnh hưởng điều kiện thời tiết: Phần lớn các công trình xây dựng thicông ở ngoài trời nên ảnh hưởng của điều kiện tự nhiên, thời tiết đến tiến độthi công rất rõ nét Khi điều kiện thời tiết không thuận lợi (trời có mưa hoặcmưa kéo dài), phần lớn các công trường đều phải dừng thi công Khi lập kếhoạch tiến độ thi công, người lập phải nắm bắt được tình hình thời tiết khuvực thi công, chủ động xác định thời gian dự trữ hợp lý cho các công việctrong thời gian mùa mưa Đồng thời, cần phải có các giải pháp thoát nước,chống úng, bố trí vị trí các kho bãi hợp lý để đảm bảo kế hoạch tiến độ thicông được thực hiện tốt

-Mặt bằng và đền bù giải tỏa: Để công trình thi công đúng tiến độ thìcần có mặt bằng sạch, nghĩa là công tác giải phóng mặt bằng đã hoàn thiện,chủ đầu tư bàn giao mặt bằng cho nhà thầu thi công đúng tiến độ Đây là 1trong những nguyên nhân lớn ảnh hưởng đến tiến độ thi công Đặc biệt đốivới những công trình vùng đồng bằng, dân cư sinh sống luôn đòi hỏi giá giảiphóng mặt bằng rất cao Gây khó khăn lớn cho chủ đầu tư cũng như đơn vị thicông

-Xử lý kỹ thuật, phát sinh bổ sung các biện pháp thi công

-Điều chỉnh thiết kế: Những công trình đã được phê duyệt qua các cấp

có thẩm quyền, nhưng đến khi thực tế thi công hiện trạng lại bị thay đổi chocác yếu tố thời tiết, dân cư … dẫn đến phải thay đổi lại hồ sơ thiết kế

-Điều chỉnh quy hoạch: Định hướng quy hoạch thường được xây dựngcho 5-10 năm Nhưng có những công trình thời gian để bước vào thi công lạilâu hơn vậy Hậu quả dẫn tới những công trình đó phải thay đổi vị trí, quy mô,

hồ sơ thiết kế

-Nguồn vốn công trình bị cắt giảm so với kế hoạch: Trong thời buổikinh tế khó khăn Việc vốn công trình bị cắt giảm là điều khó tránh khỏi Việcnày gây ra hệ lụy có những gói thầu bị thay đổi giá trị cũng như phương án thicông

-Nghỉ lễ tết theo quy định: Yếu tố này thường xảy ra với những nhà thầu

ở xa di chuyển 1 đoạn đường dài đến địa điểm thi công Đặc biệt đối vớinhững công trình ở vùng núi, Tây Nguyên Thời gian nghỉ tết càng kéo dàigây ra những hệ quả xấu với tiến độ công trình

2.1.2 Các nguyên nhân chủ quan

-Năng lực quản lý điều hành của chủ đầu tư hạn chế

-Tư vấn thiết kế không đáp ứng được yêu cầu tiến độ

-Nhà thầu không đáp ứng được năng lực: Kinh nghiệm, năng lực củanhà thầu có ảnh hưởng lớn đến kế hoạch tiến độ thi công Những nhà thầu thicông đã thi công nhiều công trình, cán bộ lập kế hoạch tiến độ có những kinhnghiệm nhất định, sẽ nhận biết được những khó khăn, thách thức trong thicông, từ đó lập ra bản kế hoạch tiến độ thi công sát thực tế Năng lực của nhàthầu thể hiện ở nhiều khía cạnh: năng lực tài chính, năng lực tổ chức quản lýthi công, năng lực cán bộ kỹ thuật thi công, năng lực về công nghệ, kỹthuật… Nhà thầu có năng lực tốt, khả năng tài chính đảm bảo cung ứng vật

tư, máy móc, trình độ kỹ thuật, các tổ đội, công nhân đúng kế hoạch sẽ lànhân tố quan trọng đảm bảo thi công đúng tiến độ.

- Kéo dài thời gian thi công để được bổ sung chênh lệch phí

2.1.3 Kết quả nghiên cứu các yếu tố gây chậm chễ tiến độ thi công

Một nghiên cứu dựa trên số liệu thống kê kết quả từ các phản hồi củanhững người có nhiều năm kinh nghiệm làm công tác xây dựng bằng cách gửibảng câu hỏi đã được thiết kế sẵn Kết quả của nghiên cứu như sau:

(Theo tạp chí xây dựng số 4/2007)

Bảng 2-1: Tỷ lệ các bên liên quan trong dự án phản hồi.

Thành phần

Số lượng bảng câu hỏi đã gửi

Số lượng phản hồi nhận được

Tỷ lệ phản hồi (%)

Tỷ lệ thành phần (%)

Bảng 2-2: Các yếu tố ảnh hưởng lớn đến vượt chi phí và chậm tiến độ

(theo đơn vị Tư vấn)

Lớn (%)

Trung bình (%)

Không ảnh hưởng (%)

1

Khả năng tài chính của Chủ đầu

tư không đáp ứng được yêu cầu

Lớn (%)

Trung bình (%)

Không ảnh hưởng (%)

4

Khả năng tài chính của Nhà thầu

không đáp ứng được yêu cầu thi

công

6 Dự toán, các khoản dự trù thiếu

11 Các sai sót trong quá trình thi

12 Chậm trễ, thiếu trao đổi thông tin

giữa các bên tham gia trong dự án 25 50 15 10

13 Hợp đồng không chặt chẽ, thiếu

15 Chậm trễ trong việc nghiệm thu

18 Sự khác biệt giữa các điều kiện

thực tế so với khi khảo sát thiết kế 20 50 15 15

Bảng 2-3: Các yếu tố ảnh hưởng lớn đến vượt chi phí và chậm tiến độ

(theo chủ đầu tư)

Lớn (%)

Trung bình (%)

Không ảnh hưởng (%)

1 Khả năng tài chính của nhà thầu

2 Yếu kém của Ban/công tác quản

3 Tổ chức quản lý công trường và

6

Khả năng tài chính của Chủ đầu

tư không đáp ứng được yêu cầu

của dự án

7 Sự biến động giá cả trên thị

8 Sự khác biệt giữa các điều kiện

thực tế so với khi khảo sát thiết kế 45 41 0 14

9 Chậm trễ chi trả cho các công

10 Hợp đồng không chặt chẽ, thiếu

12 Dự toán, các khoản dự trù thiếu

14 Các sai sót trong quá trình thi

15 Chậm trễ trong việc nghiệm thu

Lớn (%)

Trung bình (%)

Không ảnh hưởng (%)

16 Chậm trễ, thiếu trao đổi thông tin

Bảng 2-4: Các yếu tố ảnh hưởng lớn đến vượt chi phí và chậm tiến độ

(theo nhà thầu thi công)

Lớn (%)

Trung bình (%)

Không ảnh hưởng (%)

1

Khả năng tài chính của Chủ đầu tư

không đáp ứng được yêu cầu thi

Khả năng tài chính của Nhà thầu

không đáp ứng được yêu cầu của

dự án

7 Sự khác biệt giữa các điều kiện

thực tế so với khi khảo sát thiết kế 42 39 16 3

10 Dự toán, các khoản dự trù thiếu

Lớn (%)

Trung bình (%)

Không ảnh hưởng (%)

11 Hợp đồng không chặt chẽ, thiếu

12 Chậm trễ chi trả cho các công việc

13 Chậm trễ trong việc nghiệm thu

15 Phương pháp, công nghệ thi công,

16 Nhân công thiếu, không đáp ứng

Qua các bảng tổng kết xếp hạng các yếu tố có ảnh hưởng lớn nhất theoquan điểm của các bên liên quan đến một dự án đầu tư xây dựng (các yếu tố

có mức độ “ảnh hưởng lớn” ≥ 20%), chúng ta có thể thấy được các yếu tốđang gây chậm tiến độ và vượt chi phí hiện nay ở các dự án đầu tư xây dựngtại Việt Nam trong giai đoạn thi công

Từ kết quả và phân tích ở trên, các yếu tố gây chậm tiến độ và vượt chiphí ở các dự án đầu tư xây dựng trong giai đoạn thi công hầu hết các vấn đềđều nằm ở con người hay công tác quản lý Để nhanh chóng hạn chế ảnhhưởng của các yếu tố trên cần đẩy mạnh công tác đào tạo, huấn luyện nhânlực, hoàn thiện và phát triển theo hướng chuyên nghiệp hoá công tác quản lýtrong hoạt động xây dựng

2.2 Cơ sở lý thuyết trong quản lý kế hoạch tiến độ

2.2.1 Các căn cứ và nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ

2.2.1.1 Căn cứ lập kế hoạch tiến độ

-Thời gian thi công hoàn thành trong phạm vi thời gian thi công do Nhànước quy định

-Các tài liệu về khảo sát kinh tế kỹ thuật công trình

-Các loại hồ sơ về quy hoạch, thiết kế và dự toán

-Phương pháp kỹ thuật thi công và biện pháp dẫn dòng

-Các tài liệu về cung ứng vật tư thiết bị nhân lực

-Các yêu cầu lợi dụng tổng hợp nguồn nước trong quá trình thi công

2.2.1.2 Nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ

-Công trình hoàn thành trong phạm vi thời gian thi công do Nhà nướcquy định

-Phân rõ công trình chủ yếu và công trình thứ yếu

-Tiến độ phát triển xây dựng công trình theo thời gian và không gianđược ràng buộc và phù hợp với các điều kiện tự nhiên, khí hậu thủy văn

-Tốc độ và trình tự thi công phải phù hợp với điều kiện thi công vàphương pháp thi công đã chọn

-Phương án bố trí thi công trong kế hoạch tiến độ đảm bảo giảm chi phícông trình tạm, tránh ứ đọng vốn

-Kế hoạch tiến độ đảm bảo cân đối về cung ứng nhân lực, vật tư, thiết bị

xe máy

-Kế hoạch tiến độ đảm bảo thi công an toàn

2.2.2 Lập kế hoạch tiến độ

2.2.2.1 Các bước lập kế hoạch tiến độ

-Kê khai các hạng mục công trình, sắp xếp thứ tự các công việc

-Tính toán khối lượng công trình

-Lập tuần tự thi công các hạng mục công việc (sơ bộ)

-Xác định phương pháp và thiết bị thi công

-Lập kế hoạch về cung ứng vật tư thiết bị nhân lực

-Chỉnh sửa kế hoạch tổng tiến độ sơ bộ

Hình 2-1: Các bước lập kế hoạch tiến độ 2.2.2.2 Trình tự lập kế hoạch tiến độ

- Kê khai các hạng mục công trình, sắp xếp thứ tự các công việc