Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 15 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
15
Dung lượng
153,75 KB
Nội dung
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌCTIỂULUẬN NGHIÊN CỨU MÔN HỌC: TRIẾTHỌC ĐỀ TÀIVẬNDỤNGMỐIQUANHỆGIỮACÁICHUNG,CÁIRIÊNGVÀCÁIĐƠNNHẤTTRONGVIỆCPHÁTTRIỂNNGÂNHÀNGBÁNLẺTẠIVIỆTNAM GVHD: TS BÙI VĂN MƯA Lớp 16C1PHI50102 : Nhóm : Tp.Hồ Chí Minh, tháng 08– 2016 BIÊN BẢN HỌP NHÓM (V/v: Phân công hoàn thành tập tiểuluận nhóm mônTriết học) • Địa điểm: Quán café Sách 18A Cộng Hòa • Thành phần tham gia: Nguyễn Thị Thanh Định (Trưởng nhóm) Các thành viên khác gồm : - Nguyễn Ngọc Hoàng Khiêm Nguyễn Lê Phượng Sang Đặng Thị Thanh Tâm Lê Phương Thảo • Thời gian họp lần 1: 8h30 – 11h ngày 31/07/2016 • Nội dung họp: Thảo luận phân công hoàn thành tập tiểuluận nhóm mônTriếthọc Một số nội dung bản: - Ý tưởng đề tài thành viên thảo luận qua mail vào ngày 8/7/2016, nhóm chọn đề tài “Cái chung,riêng vận dụng mối quan hệ giữa cái riêng cái chung thực tiễn doanh nghiệp” Trước buổi họp, thành viên - thảo luận giới hạn phạm vi nghiên cứu lĩnh vực cụ thể Trưởng nhóm tổng kết chọn lĩnh vực vậndụng vào thực tiễn Ngân hàng, đề tài chọn Cáichung,riêngCáichung,riêng vận dụng mối quan hệ giữa cái riêng cái chung việc phát triển Ngânhàng - bánlẻViệtNam Đồng thời nhóm thông qua dàn ý tiểuluận Phân công công việc : Dựa dàn ý đề xuất, trưởng nhóm phân công công việc thành viên: + Thanh Định :Tổng hợp từ thành viên khác, viết mở kết luận + Hoàng Khiêm + Thanh Tâm : Phụ trách chương : Cơ sở lý luận đề tài + Phượng Sang Phương Thảo phụ trách chương : VậndụngCáichung,riêng vận dụng mối quan hệ giữa cái riêng cái chung việc phát triển NgânhàngbánlẻViệtNam + Phương Sang phụ trách chỉnh sửa in ấn Thời gian gửi cho nhóm trưởng trước ngày 24/08/2016 • Thời gian họp lần 2: 8h30 – 11h ngày 27/08/2016 • Nội dung họp: tổng hợp đề tài đánh giá công việc thành viên Trưởng nhóm đọc kết tổng hợp từ thành viên Các thành viên đóng góp ý kiến - + Phương Thảo bổ sung giải pháp thương hiệu + Phượng Sang : Bổ sung thêm giải pháp chương : “Mỗi NHTM thành lập máy điều hành, nghiên cứu thực thi việcpháttriển dịch vụ NHBL, nâng cao chất lượng dịch vụ ngânhàngtrọng nâng cao trình độ quản lý chuyên môn nghiệp vụ hoạt động NHBL “ + Hoàng Khiêm cho cần bổ sung ý nghĩa phương pháp luận để hoàn thiện sở lý luận chương Trưởng nhóm thảo luận chỉnh sửa nội dungtiểuluận cuối - Các thành viên đồng ý thông qua tiểuluận - Trưởng nhóm đánh giá mức độ đóng góp đề tài thành viên sau: STT Tên thành viên Nguyễn Lê Phượng Sang Lê Phương Thảo Nguyễn Ngọc Hoàng Khiêm Nguyễn Thị Thanh Định Đặng Thị Thanh Tâm Tiến độ nộp Mức độ đóng góp 100% 100% 100% 100% 100% Đúng tiến độ Đúng tiến độ Đúng tiến độ Đúng tiến độ Đúng tiến độ Trưởng nhóm Nguyễn Thị Thanh Định NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN Ngày … tháng … năm … TS Bùi Văn Mưa LỜI CẢM ƠN Với lòng biết ơn sâu sắc, Tập thể nhóm xin chân thành cảm ơn Viện Đào tạo sau Đại học trường Đại học Kinh Tế TP.HCM quý Thầy Cô hướng dẫn, dạy dỗ truyền đạt kiến thức quý báu hỗ trợ điệu kiện học tập tốt giúp trình nghiên cứu hoàn thành tập nhóm dễ dàng Tập thể nhóm xin cảm ơn giảng TS Bùi Văn Mưa hướng dẫn giúp đỡ tận tình để chúng em hoành thành tốt Tiểuluận nghiên cứu Bài Tiểuluận nghiên cứu thực thời gian ngắn, bước đầu nhiều bỡ ngỡ nên viết nhóm không tránh khỏi thiếu sót, tập thể nhóm mong nhận đóng góp ý kiến Quý Thầy bạn Kính chúc Viện Đào tạo sau Đại học trường Đại học Kinh Tế TP.HCM quý Thầy Cô hoàn thành xuất sắc nghiệp giáo dục đạt kết tốt đẹp TP Hồ Chí Minh, tháng 08 năm 2016 Tập thể nhóm chân thành cảm ơn DANH MỤC VIẾT TẮT CNTT Công nghệ thông tin NHTM Ngânhàng thương mại NHBL Ngânhàngbánlẻ TTTC Thị trường tài DNNVV Doanh nghiệp nhỏ vừa DVNH Dịch vụ ngânhàngVẬNDỤNGMỐIQUANHỆGIỮACÁI RIÊNG, CÁI CHUNG VÀCÁIĐƠNNHẤTTRONGVIỆCPHÁTTRIỂNNGÂNHÀNGBÁNLẺTẠI VIỆT NAM Phần mở đầu Chương 1: PHẦN TRIẾTHỌC 1.1 Khái niệm chung, riêng, đơn 1.2 Mốiquanhệ biện chứng riêng, chung đơn 1.2.1 Khẳng định triếthọc Mác - Lênin 1.3 Ý nghĩa phương pháp luận Chương 2: VẬNDỤNGMỐIQUANHỆGIỮACÁI RIÊNG, CÁI CHUNG VÀCÁIĐƠNNHẤTTRONGVIỆCPHÁTTRIỂNNGÂNHÀNGBÁNLẺTẠI VIỆT NAM 2.1 Pháttriển dịch vụ NHBL, xu hướng tất yếu NHTM 2.2 Đặc trưng NHBL ViệtNam 2.2.1 Đặc trưng thị trường tàiViệtNam 2.3 Thực trạng NHBL ViệtNam 2.3.1 Những điểm mạnh ngânhàngbánlẻViệtNam 2.3.2 Những yếu tố hạn chế pháttriển dịch vụ NHBL ViệtNam 2.4 Vận dụng cái chung cái riêng vào việc pháttriển dịch vụ NHBL NHTM ViệtNam 2.5 Giải pháp pháttriển dịch vụ NHBL NHTM ViệtNam 2.5.1 Công Nghệ 2.5.2 Kênh phân phối 2.5.3 Pháttriển sản phẩm 2.5.4 Thương hiệu 2.5.5 Các giải pháp khác Chương 3: KẾT LUẬNTài liệu tham khảo PHẦN MỞ ĐẦU Pháttriển kinh tế với tốc độ cao bền vững mục tiêu phấn đấu tất nước Để thực mục tiêu cần thiết phải xây dựng cấu kinh tế hợp lý Sau 30 năm đổi mới, kinh tế ViệtNam đạt nhiều thành tựu quan trọng, từ nước nông nghiệp lạc hậu pháttriển dần trở thành nước có thu nhập vào nhóm trung bình Cơ cấu kinh tế chuyển dịch theo hướng tăng tỉ trọng khu vực II ( công nghiệp xây dựng), giảm tỷ trọng khu vực I ( nông, lâm thủy sản), tỷ trọng khu vực III ( dịch vụ) cao chưa ổn định Xu hướng chuyển dịch phù hợp với yêu cầu chuyển đổi cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hóa, đại hóa Đảng Nhà nước ta xác định đường tất yếu để ViệtNam nhanh thoát khỏi tình trạng lạc hậu, chậm pháttriển để trở thành quốc gia văn minh, đại Trong bối cảnh hội nhập kinh tế giới, bước đầu trọngpháttriển ngành dịch vụ, tạo điều kiện để thúc đẩy ngành dịch vụ trở thành ngành kinh tế mũi nhọn đất nước, Pháttriểnngânhàngbánlẻ hội ngânhàng thể lực, thương hiệu mình.Mới chập chững bước vào kinh tế thị trường đầy gian khó, phức tạp, ngành ngânhàngViệtNam đòi hỏi học tập, tiếp thu kinh nghiệm sở cân nhắc, chọn lựa cho phù hợp với hoàn cảnh điều kiện nước nhà Trong trình học hỏi đó, triếthọc Mác- Lênin, đặc biệt cặp phạm trù triếthọc chung riêng có vai trò kim nam cho hoạt động nhận thức Chính lý Nhóm chọn nội dung: Cáichung,riêng vận dụng mối quan hệ giữa cái riêng cái chung việc phát triển NgânhàngbánlẻViệtNam làm đề tài nghiên cứu cho tiểuluận CHƯƠNG PHẦN TRIẾTHỌC 1.1 Khái niệm chung, riêng, đơn : Cái riêng: Cáiriêng phạm trù dùng để vật, tượng định đơnCái chung: Cái chung phạm trù dùng để mặt, thuộc tính lặp lại nhiều vật, nhiều tượng Cáiđơn nhất: Cáiđơn phạm trù dùng để mặt, đặc điểm có vật, tượng mà không lặp lại vật, tượng khác Giữa riêng, chung đơn có mối liên hệ biện chứng với qua phương trình: Cáiriêng = chung + đơn 1.2 Mốiquanhệ biện chứng riêng, chung đơn nhất: 1.2.1 Khẳng định triếthọc Mác – Lênin Cả riêng chung tồn khách quan, chúng có mốiquanhệ biện chứng hữu với Thứ nhất: Cái chung tồn riêng, thông qua riêng mà biểu tồn Thứ hai: Cáiriêng tồn mốiquanhệ với chung, thông qua chung mà riêng liên hệ, chuyển hóa lẫn Như vật tượng có hai mặt riêngchung, hai mặt tồn khách quanCáiriêng toàn bộ, phong phú chung, nhập với chung, có đặc điểm riêng biệt mà có (cái đơn nhất) Còn chung phận, sâu sắc, chất riêng, phản ánh mặt, thuộc tính, mối liên hệ bên trong, tất nhiên, ổn định, phổ biến tồn riêng loại Vì chung gắn liền với chất, quy định phương hướng tồn pháttriển vật Đó quanhệriêng chung mặt phương pháp luận theo quan điểm trường phái triếthọcVà theo quan điểm quan điểm triếthọc Mác Lênin sở tiền đề phương pháp luậntriếthọc 1.3 Ý nghĩa phương pháp luận: Trong nhận thức hoạt động thực tiễn muốn biết chung phải xuất phát từ riêng, từ vật, tượng riênglẻ Rồi từ chung,vậndụng chung để cải tạo riêngTrong hoạt động thực tiễn không hiểu biết nguyên lý chung (không hiểu biết lý luận), không tránh khỏi rơi vào tình trạng hoạt động cách mò mẫm, mù quáng Vì chung tồn riêng, nên chung áp dụng vào trường hợp riêng cần ý đến đặc điểm cụ thể Ngược lại, xem thường chung, tuyệt đối hóa riêng rơi vào bệnh cục bộ, địa phương chủ nghĩa Cần phải tạo điều kiện cho đơn chung chuyển hóa lẫn theo chiều hướng tiến bộ, có lợi, tạo điều kiện thuận lợi để "cái đơn nhất" có lợi cho người trở thành "cái chung" "cái chung" bất lợi trở thành "cái đơn nhất" CHƯƠNG VẬNDỤNGMỐIQUANHỆGIỮACÁI RIÊNG, CÁI CHUNG VÀCÁIĐƠNNHẤTTRONGVIỆCPHÁTTRIỂNNGÂNHÀNGBÁNLẺTẠI VIỆT NAM 2.1 Pháttriển dịch vụ ngânhàngbán lẻ, xu hướng tất yếu ngân hàng thương mại (NHTM): Phân loại Ngânhàngbán lẻ: Hoạt động Ngânhàng thương mại thành hai mô hình cụ thể sau: • Ngânhàngbán buôn: thuật ngữ dùng để giao dịch ngânhàng khách hàng lớn (công ty) giao dịch với khoản tiền lớn • Ngânhàngbán lẻ: Hiện chưa có định nghĩa xác khái niệm dịch vụ NHBL Theo cách hiểu phổ biến nhất, NHBL hoạt động cung cấp sản phẩm dịch vụ tài chủ yếu cho khách hàng cá nhân, hộ gia đình DNNVV 10 Trong kinh tế mở, thị trường bánlẻ cách nhìn hoàn toàn thị trường tài chính, qua đó, phần đông người lao động nhỏ lẻ tiếp cận với sản phẩm DVNH, tạo thị trường tiềm đa dạng động 2.2 Đặc trưng ngânhàngbánlẻViệt Nam: 2.2.1 Đặc điểm thị trường tàiViệt Nam: Thị trường tàiViệtNam có đặc điểm sau : • Cạnh tranh dịch vụ tài ngày khốc liệt ViệtNam • Số lượng tổ chức phi tài tham gia vào lĩnh vực gia tăng • Hoạt động kinh doanh ngày đa dạng TạiViệt Nam, kinh tế tăng trưởng liên tục, môi trường pháp lý hoàn thiện dần, nhu cầu xã hội ngày tăng, thị trường dịch vụ NHBL nhiều tiềm pháttriển Từ năm 2014, NHBL xu hướng tất yếu ViệtNam 2.3 Thực trạng ngânhàngbánlẻViệt Nam: 2.3.1 Những điểm mạnh ngânhàngbánlẻViệt Nam: Trongnăm gần đây, áp lực cạnh tranh ngày tăng việc áp dụng khung pháp luật TTTC ngày phù hợp với chuẩn mực thông lệ Quốc tế tổ chức tài nước Cácngânhàng bắt đầu quan tâm tập trung khai thác thị trường bánlẻpháttriển loại hình dịch vụ mới, đa tiện ích xã hội chấp nhận máy giao dịch tự động (ATM), internet banking, Thực tế đánh dấu bước pháttriển thị trường dịch vụ NHBL ViệtNam • Hình thành tâm lý toán không dùng tiền mặt người dân => góp phần tiết giảm chi phí xã hội đẩy nhanh trình luân chuyển tiền tệ • Tạo điều kiện cho ngành dịch vụ khác pháttriển => thuận lợi cho việc toán ngành dịch vụ có liên quan: viễn thông, du lịch,… Các NHTM ViệtNam có cải thiện đáng kể lực tài chính, công nghệ, quản trị điều hành, cấu tổ chức mạng lưới kênh phân phối, hệ thống sản phẩm dịch vụ ngân hàng, góp phần pháttriển dịch vụ NHBL, đem lại cho khách hàng ngày nhiều tiện ích văn minh toán 11 Các dịch vụ tín dụngtiêudùngpháttriển mạnh danh mục doanh số, tất NHTM ViệtNam có sản phẩm cho vay tiêu dùng, đứng đầu ACB Techcombank Các sản phẩm liên kết, bán chéo sản phẩm tài chính, triển khai ngày nhiều, đem lại khoản thu cho ngânhàng Dịch vụ bánlẻ NHTM pháttriển dựa nhiều vào ứng dụnghệ thống công nghệ Công nghệ thông tin trở thành kênh phân phối quantrọng thiếu DVNH điện tử nói riêng hoạt động ngânhàng nói chung 2.3.2 Những yếu tố hạn chế pháttriển dịch vụ NHBL ViệtNam Tuy nhiên, bên cạnh kết đạt được, dịch vụ NHBL NHTM ViệtNam nhiều bất cập: • Tính cạnh tranh chưa cao giá lãi suất, chất lượng dịch vụ công nghệ chưa phổ biến, thị trường dịch vụ NHBL thiếu ổn định, chưa có liên kết ngânhàng • Sản phẩm dịch vụ mang tính truyền thống, nghèo nàn chủng loại, chất lượng dịch vụ thấp, tính tiện ích chưa cao,…; • Chưa có chiến lược tiếp thị cụ thể hoạt động NHBL • Các dịch vụ NHBL pháttriển mức tiềm Trong đó, pháttriển dịch vụ NHBL đòi hỏi phải áp dụng công nghệ quy trình nghiệp vụ đại, nhanh chóng Với tốc độ pháttriển dịch vụ nay, nhiều quy định pháp lý tỏ bất cập không bao hàm hết mặt nghiệp vụ, gây khó khăn cho NHTM muốn triển khai dịch vụ 2.4 Vận dụng cái chung cái riêng vào việc pháttriển dịch vụ NHBL NHTM ViệtNam Mỗi sự vật, mỗi hiện tượng đều có những cái chung, những cái riêng Cái chung và cái riêng mỗi sự vật, hiện tượng có quan hệ biện chứng với nhau, không thể tách rời đó chung sâu sắc, chất, chi phối riêng Thì nhận thức hoạt động thực tiễn phải phân biệt, phát chung vậndụng chung để cải tạo riêng Do đó đối với mỗi NHTM Việt Nam hiện muốn phát triển hoạt động dịch vụ NHBL thì đều phải xác định được một mô hình phát triển, bao gồm những vấn đề chung cần thực hiện, đề từ đó vận 12 dụng vào cho chính Ngân hàng mình Từng hệ thống NHTM xác định chiến lược thực DVNH bánlẻ dựa vào: - Pháttriển mạng lưới CNTT - Pháttriển kênh phân phối - Pháttriển dịch vụ dựa công nghệ - Tạo khác biệt DVNH bán lẻ: chiến lược rõ ràng pháttriển 2.5 Giải pháp pháttriển dịch vụ NHBL NHTM ViệtNam Bên cạnh lợi đặc điểm riêngngânhàngtài chính, nhân lực, có thể thấy đối với các NHTM tại Việt nam hiện muốn phát triển hoạt động DVNHBL cần trọng phát triển những vấn đề chung sau: 2.5.1 Công nghệ: Nhờ khả trao đổi thông tin tức thời, CNTT góp phần nâng cao hiệu việcquản trị ngân hàng, tạo điều kiện thực mô hình xử lý tập trung giao dịch có tính chất phân tán chuyển tiền, giao dịch thẻ, tiết giảm chi phí giao dịch; CNTT có tác dụng tăng cường khả hệ thống quản trị cho phép khai thác liệu cách quán, nhanh chóng, xác 2.5.2 Kênh phân phối: Đa dạng hóa kênh phân phối thực phân phối có hiệu áp ứng yêu cầu giao dịch lúc, nơi: • Tăng cường hiệu khả tự phục vụ hệ thống ATM • Pháttriển loại hình ngânhàng qua máy tính ngânhàng nhà • Mở rộng kênh phân phối qua đại lý như, đại lý chi trả kiều hối, đại lý phát hành thẻ ATM, đại lý toán 2.5.3 Pháttriển sản phẩm: Đa dạng hóa sản phẩm điểm mạnh mũi nhọn để pháttriển dịch vụ ngânhàng cá nhân • Pháttriển mở rộng sản phẩm dịch vụ toán không dùng tiền mặt • Đẩy mạnh dịch vụ tài khoản tiền gửi với thủ tục đơn giản, an toàn • Pháttriển sản phẩm, dịch vụ khác tăng cường thu hút nguồn kiều hối 13 2.5.4 Thương hiệu: Tăng cường hoạt động tiếp thị chăm sóc khách hàng, tăng cường việc quảng bá, tiếp thị sản phẩm góp phần chuyển tải thông tin tới công chúng nhằm giúp khách hàng có thông tin cập nhật lực uy tín NH 2.5.5 Các giải pháp khác Xây dựnghệ thống chấm điểm khách hàng cá nhân nhằm giảm nhẹ rủi ro, định cho vay cách nhanh chóng, xác Mỗi NHTM thành lập máy điều hành, nghiên cứu thực thi việcpháttriển dịch vụ NHBL, nâng cao chất lượng dịch vụ ngânhàngtrọng nâng cao trình độ quản lý chuyên môn nghiệp vụ hoạt động NHBL Trong mối quan hệ giữa cái chung và cái riêng thì chung tồn riêng, phận riêng Tuy nhiên chúng ta rút chung áp dụng vào trường hợp cụ thể cần cá biệt hóa (chống bệnh giáo điều, dập khuôn) Tuyệt đối hóa riêng rơi vào bệnh cục địa phương CHƯƠNG KẾT LUẬN Mô hình NHBL ViệtNam xu hướng pháttriển tất yếu ViệtNam Với đặc thù quốc gia pháttriển thu nhập trung bình, hệ thống ngânhàng sơ khai, nhu cầu tài dịch vụ toán tăng theo cấp số nhân chắn thị trường NHBL việtNampháttriển mạnh mẽ thập niên tới NHBL mảnh đất màu mỡ để ngânhàng nước tập trung khai thác, để giành lấy thị phần bối cảnh cạnh tranh khốc liệt nay, ngânhàng đặc biệt ngânhàng nội cần trọngphát triển, cải thiện vấn đề giải pháp đề xuất Quanhệ chung riêngmốiquanhệ chuyển hóa biến đổi chung chủ đạo Cácngânhàng cần pháttriển mô hình chung vững từ vậndụng vào riêngngânhàng để từ xây dựng tảng chắn cho pháttriển mảng NHBL nói riêng toàn kinh tế nói chung 14 Tài liệu tham khảo TS Bùi Văn Mưa công , 2014 Triếthọc Trường Đại học Kinh Tế Tp.HCM TS Phạm Thùy Giang (2012), Nghiên cứu so sánh chất lượng dịch vụ ngânhàngbánlẻngânhàng 100% vốn nước ngânhàng thương mại cổ phần ViệtNam Tô Khánh Toàn ( 2014), Pháttriển Dịch vụ ngânhàngbánlẻNgânhàng Thương Mại Cổ Phần Công Thương ViệtNam VietinBank giành giải Ngânhàngbánlẻ tốt ViệtNamnăm 2016 Thảo Nguyên (2016) “Xu hướng pháttriểnngânhàng bán” Gia Lai Online 15 ... nhất" CHƯƠNG VẬN DỤNG MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁI RIÊNG, CÁI CHUNG VÀ CÁI ĐƠN NHẤT TRONG VIỆC PHÁT TRIỂN NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI VIỆT NAM 2.1 Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ, xu hướng tất yếu ngân hàng... Lênin 1.3 Ý nghĩa phương pháp luận Chương 2: VẬN DỤNG MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁI RIÊNG, CÁI CHUNG VÀ CÁI ĐƠN NHẤT TRONG VIỆC PHÁT TRIỂN NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI VIỆT NAM 2.1 Phát triển dịch vụ NHBL, xu hướng... nghệ thông tin NHTM Ngân hàng thương mại NHBL Ngân hàng bán lẻ TTTC Thị trường tài DNNVV Doanh nghiệp nhỏ vừa DVNH Dịch vụ ngân hàng VẬN DỤNG MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁI RIÊNG, CÁI CHUNG VÀ CÁI ĐƠN NHẤT