Đang tải... (xem toàn văn)
Bài thu hoạch tốt nghiệp Cao đẳng Kinh tế đối ngoại
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH PHÚ QUÝ Tổng quan công ty TNHH Phú Quý 1.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH Phú Quý: - Tên công ty: Công ty Phú Quý (TNHH) - Tên giao dịch: P & Q Company Ltd - Tên viết tắt: P & Q - Địa trụ sở chính: Khu cơng nghiệp Hịa Bình – Km3 – Quốc lộ 14 – Thành phố Kon Tum, tỉnh Kon Tum - Điện thoại: (060)866766 - Fax: (060)866766 - Vốn kinh doanh: 17.000.000.000 (Mười bảy tỷ đồng chẵn) 1.2 Quá trình hình thành phát triển cơng ty: Là tỉnh có diện tích đất lâm nghiệp chiếm tỷ lệ khoảng 92% tổng diện tích tự nhiên, rừng Kon Tum đa số rừng nguyên sinh có nhiều loài gỗ quý với trữ lượng lớn, hàng năm Kon Tum phép khai thác từ 30.000m3 đến 40.000m3 gỗ loại Ngồi Kon Tum cịn nguồn nguyên liệu gỗ lớn từ nước bạn Lào, Campuchia Cửa Quốc tế Bờ Y (Ngọc Hồi) Thủ tướng Chính phủ phê duyệt , vào hoạt động tạo điều kiện co DN cảu tỉnh Kon Tum thực hợp đồng khai thác, mua bán, vận chuyển gỗ từ nước bạn Lào tỉnh nhà Hiện địa bàn tỉnh có 03 DN Nhà nước (Cơng ty xuất nhập & Đầu tư, Công ty BUSKO Công ty Cao su Kon Tum) thực chế biến gỗ trực tiếp để trực tiếp xuất số doanh nghiệp ngồi quốc doanh như: Cơng ty TNHH Quốc Vỹ, Cơng ty TNHH Cơng Danh, Cơng ty TNHH Bình Minh, Cơng ty TNHH An Phước, Xí nghiệp Đức Nhân,… thực việc gia công sơ chế gỗ Tuy vậy, hầu hết sản phẩm doanh nghiệp chưa thực hoàn chỉnh, xuất khỏi tỉnh chủ yếu bán thành phẩm doanh nghiệp xuất số tỉnh khác phải qua số cơng đoạn có sản phẩm hồn thành Để nâng cao chất lượng sản phẩm , giải công ăn việc làm cho số lao động địa phương, việc thành lập doanh nghiệp theo hình thức Cơng ty TNHH Phú Q có ý nghĩa thiết thực cho doanh nghiệp người lao động đem lại hiệu kinh tế xã hội cho tỉnh nhà Với tiền thân Công ty TNHH Phú Quý kinh tế hộ, thành viên sáng lập Công ty TNHH Phú Quý gia đình Việc thành lập theo nhu cầu mục đích đại phận gia đình Từ việc kinh doanh nhỏ lẻ theo mơ hình kinh tế hộ, xét thấy nhu cầu cần thiết phải mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh mang tính bền vững ổn định, nên đến năm 2002 thành viên gia đình cho phép Ủy ban Nhân dân tỉnh Kon Tum định thành lập Công ty TNHH Phú Quý Qua 05 năm kể từ ngày thành lập đến nay, Cơng ty bước vượt qua khó khăn để củng cố hình thành phát triển bền vững Bằng chứng Công ty lúc thành lập với số vốn với 1.500.000.000 (Một tỷ năm trăm triệu đồng chẵn) đồng sau 06 lần đăng ký thay đổi giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, đến nguồn vốn lên đến 17.000.000.000 đồng (Mười bảy tỷ đồng chẵn) Đặc biệt công ty đầu tư vào nhiều trang thiết bị như: Máy móc, dây chuyền sản xuất sản xuất tinh chế đồ gỗ xuất Đây hướng đắn mang tính vĩ mơ, để cơng ty ngày phát triển lớn mạnh tạo đầu uy tín lực cạnh tranh lành mạnh thị trường để tạo đà cho bước phát triển Công ty TNHH Phú Quý thành lập theo giấy phép kinh doanh số 3802000064 Sở Kế hoạch Đầu tư Tỉnh Kon Tum cấp lại lần thứ 08 ngày 11 tháng 09 năm 2009 Vốn điều lệ công ty 17.000.000.000 (Mười bảy tỷ đồng chẵn) Tổng diện tích nhà xưởng văn phịng 55.000 m2 Cơng ty TNHH Phú Q hoạt động theo mơ hình Cơng ty TNHH có 02 thành viên trở lên với 03 thành viên sáng lập Công ty sản xuất khoảng 7.000 m3 gỗ xẻ tính năm 1.3 Chức nhiệm vụ công ty: 1.3.1 Chức công ty: Công ty TNHH Phú Quý doanh nghiệp tư nhân có chức chuyên sản xuất, chế biến sản phẩm từ gỗ xuất hàng mộc cao cấp, sản phẩm chủ yếu bàn ghế ngồi trời Bên cạnh chức chính, công ty bổ sung thêm số chức sản xuất kinh doanh phụ như: Khai thác chế biến lâm sản, chế biển nông lâm sản nguyên liệu, bảo dưỡng sửa chữa xe có động cơ, mua bán đồ dùng gia đình cá nhân 1.3.2 Nhiệm vụ công ty: Để thị trường giới nước chấp nhận sản phẩm công ty doanh nghiệp cần phải thực nhiệm vụ cụ thể sau: - Chuyên sản xuất cung ứng loại sản phẩm với số lượng lớn chất lượng tốt thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng vùng thị trường nước quốc tế - Phát huy quyền làm chủ tập thể người lao động, chăm lo đời sống vật chất tinh thần người lao động, thực tố sách lao động tiền lương theo quy định Nhà nước - Chấp hành quy định nhà nước lĩnh vực hoạt động kinh doanh, thường xuyên củng cố, trang bị sở vật chất kỹ thuật phục vụ tốt cho nhu cầu sản xuất - Nguồn nguyên liệu (gỗ) cơng ty phải chứng minh nguồn gốc xuất xứ - Dây chuyền sản xuất phải đồng bộ, đại, có độ xác cao Đội ngũ cán cơng nhân viên phải có tay nghề vững vàng , động, sáng tạo trình sản xuất - Thực tốt quy định quốc tế quản lý nguyên liệu, phối liệu, thành phẩm đảm bảo an toàn lao động vệ sinh mơi trường - Bảo tồn phát triển nguồn vốn công ty, tạo nguồn thu cho Ngân sách địa phương Ngân sách Nhà nước Với lợi đặc thù riêng nhành sản xuất đồ gỗ, công ty muốn tồn phát triển địi hỏi tập thể cán cơng nhân viên công ty từ lãnh đạo đến công nhân viên phải ln qn triệt nhiệm vụ mình, khơng ngừng phấn đấu trau dồi trình độ chun mơn nghiệp vụ, tay nghề, tiết kiệm nguyên vật liệu nâng cao chât lượng sản phẩm từ tăng lợi nhuận, cải thiện đời sống vật chất cho người lao động Đó sở để doanh nghiệp cạnh tranh đứng vững thị trường, kết hợp kinh tế với quốc phịng, giữ vững an ninh trị trật tự xã hội địa bàn tỉnh 1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty TNHH Phú Quý: 1.2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TNHH PHÚ QUÝ GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC Phịng tổ chức Hành Phịng Kế hoạch kinh doanh Tổ Ngun liệu Phịng Kế tốn – tài Tổ sản xuất Phịng Quản đốc phân xưởng Tổ sản xuất Ghi chú: Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức Cơng ty có cấu tổ chức máy quản lý theo kiểu trực tuyến chức Đứng đầu giám đốc phụ trách chung kế hoạch ký thuật, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, hỗ trợ phó giám đốc, phịng ban, phận, quản đốc phân xưởng phận nghiệp vụ… ln tìm kiếm giải pháp tối ưu cho vấn đề công ty Kiểu cấu trực tuyến chức công ty giúp công ty tận dụng hết lực thành viên tạo mối quan hệ thân thiện đồn kết cơng ty 1.2.2 Chức phận cấu tổ chức máy quản lý công ty: - Giám đốc công ty: Là người đứng đầu đại diện cho cơng ty có quyền hạn cao cơng ty, chịu trách nhiệm tồn kết hoạt động sản xuất kinh doanh, công tác an ninh quốc phòng, dân cư xã hội, trực tiếp ký kết hợp đồng kinh tế, khoản thu chi tốn tài chính, thực chức nhiệm vụ quyền hạn giám đốc theo luật doanh nghiệp quy định - Phó giám đốc cơng ty: Là người chịu trách nhiệm công tác sản xuất kinh doanh, quản lý tài chính, hỗ trợ giúp giám đốc giải vấn đề liên quan đến sản xuất kinh doanh, đời sống người lao động giám đốc ủy quyền chịu trách nhiệm trước giám đốc cơng việc phụ trách - Phịng tổ chức hành chính: Quản lý nhân sự, tuyển dụng lao động, bố trí lao động, xây dựng định mức đơn giá khốn tiền lương - Phịng kế hoạch kinh doanh: Lập kế hoạc sản xuất kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm, cung ứng nguyên vật liệu, tìm kiếm thị trường để đề biện pháp sản xuất kinh doanh có hiệu - Phịng kế tốn tài chính: Quản lý tài tham mưu cho giám đốc sách tài chính, kế tốn, lập báo cáo tài chính, đề biện pháp tài chính, quản lý tài nhằm giúp cơng tác tài kế tốn doanh nghiệp ngày phát triển lành mạnh hoàn thiện - Quản đốc phân xưởng: Có nhiệm vụ quản lý tồn hoạt động phân xưởng sản xuất, có kế hoạch sản xuất đề quản đốc có nhiệm vụ viết giấy đề nghị sản xuất kho nguyên liệu cho tổ nguyên liệu để sản xuất sản phẩm - Tổ nguyên liệu: Có trách nhiệm cung cấp nguyên liệu cho phân xưởng sản xuất, bảo quản nguyên liệu quy định, tránh gây hư hỏng làm cho nguyên liệu bị hao hụt tổn thất - Các tổ sản xuất 2: Có nhiệm vụ sản xuất theo hướng dẫn đạo quản đốc phân xưởng 1.3 Đặc điểm quy trình sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Phú Quý 1.3.1 Ngành nghề kinh doanh công ty Công ty TNHH Phú Quý chuyên sản xuất, chế biến sản phẩm từ gỗ xuất hàng mộc cao cấp, sản phẩm chủ yếu bàn ghế ngồi trời Ngồi ra, cơng ty cịn kinh doanh số ngành nghề khác như: - Chế biến lâm sản - Chế biến nông lâm sản nguyên liệu - Bảo dưỡng sửa chữa xe có động - Mua bán đồ dùng gia đình cá nhân 1.3.2 Đặc điểm sản phẩm công ty: 1.3.2.1 Quy trình cơng nghệ sản xuất cơng ty: Nguy ên liệu gỗ trịn Sơ chế, định hình, chà nhám Cưa cắt Chuyển Kho nguyên liệu Chuyển Lò sấy Lắp ráp, hoàn thành, lên cont Ghi chú: Quan hệ trực tuyến Cơ cấu tổ chức sản xuất nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hình thành công hay thất bại công ty mà đặc biệt ngành chế biến lâm sản nguyên liệu chủ yếu dùng để sản xuất gỗ, nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú mà tạo hóa ban tặng Để cho đời sản phẩm bàn ghế gia công tinh chế xuất việc tổ chức cấu sản xuất hợp lý điều quan trọng, mà sản phẩm cơng ty bàn ghế Chính vậy, công ty tổ chức cấu sản xuất sơ đồ để trình sản xuất diễn liên tục, đồng nhanh chóng kịp thời theo đơn đặt hàng đảm bảo cho sản phẩm sản xuất với chi phí thấp chất lượng cao • Chức nhiệm vụ phận: - Nguyên liệu gỗ tròn: Là nguyên liệu để sản xuất sản phẩm bàn ghế Bộ phận nguyên liệu nơi tập hợp loại gỗ trịn cơng ty mua khai thác tập hợp bãi nguyên liệu Nguyên liệu bảo quản tránh ẩm ướt gây hao hụt, mục nát, hư hỏng, làm ảnh hưởng tới trình sản xuất chất lượng sản phẩm hoàn thành - Bộ phận cưa xẻ: Có nhiệm vụ cưa xe theo quy cách, quy cách, quy định đặt Nguyên liệu gỗ tròn đưa qua phận cưa xẻ, phận cưa xẻ có trách nhiệm cưa xẻ gỗ, hạn chế tối đa hao hụt hư hỏng trình cưa xẻ - Bộ phận lị sấy có nhiệm vụ: Gỗ sau cưa xẻ thành tập hợp thành kiện chuyển qua lò sấy nhiệm vụ lò sấy tiến hành sấy gỗ tránh hư hỏng sản xuất sản phẩm đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt - Bộ phận sơ chế, định hình, chà nhám: Nhiệm vụ phận định hình sản phẩm, sau chà nhám chuyển qua công đoạn - Bộ phận lắp ráp, hồn thành, lên cơng: Để hồn thiện sản phẩm phận lắp ráp hồn thành quan trọng, q trình lắp ráp hồn thành sản phẩm phải xác, đảm bảo kỹ thuật, thiết kế sản phẩm làm mẫu hàng đặt cuối lên công 1.3.2.2 Quy trình sản xuất bàn ghế cơng ty: Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm cơng ty thể qua sơ đồ sau: Nguy ên liệu gỗ tròn Cưa, cắt, xẻ, gỗ tròn, quy cách Chà nhám, đánh bóng Bào, đục, tu bi Đánh mộng Lắp ráp Làm nguội Ghi chú: Ngâm, tấm, luộc, sấy khơ Cắt ngang, cưa rong, sơ chế Đóng bao Đóng kiện Xuất hàng Quan hệ trực tuyến Nguyên liệu gỗ (tròn, xẻ) cưa, cắt theo bảng vẽ ký thuật sản phẩm mà khách hàng đặt quy cách gỗ xẻ, sau đưa ngâm, tẩm, luộc, sấy khơ, đưa vào kho bảo quản Khi có kế hoạch sản xuất Quản đốc viết giấy đề nghị xuất kho gỗ đưa qua phận cất thô (cắt ngang) bào, đục, tu bi, đánh mộng, chà nhám, đánh bóng, lắp ráp, làm nguội, tẩy màu, phun sơn Sau hoàn thành qua kiểm nghiệm hàng đạt chất lượng theo tiêu chuẩn đặt u cầu đóng thùng tiến hành xuất hàng 1.3.2.3 Đặc điểm thị trường công ty: Thị trường tiêu thụ: Trong nước nước - Trong nước: Chủ yếu Thành phố Hồ Chí Minh khu vực tỉnh duyên hải miền Trung - Nước ngoài: Trung Quốc Mỹ Nhà cung ứng: Với nhu cầu 2.000 m3 gỗ tròn/1 năm Nguồn cung cấp chủ yếu từ khâu đấu thầu khai thác công ty từ 700 m3 đến 1.000 m3, gỗ mua tỉnh đơn vị phép khai thác mua gỗ tịch thu lý từ tổ chức xử lý bán đấu giá gỗ tịch thu sung quỹ nhà nước Nhập gỗ từ nước nên giá thành cao 1.3.3 Khái quát tình hình tài cơng ty: Cơng ty TNHH Phú Q với tổng số vốn 17.000.000.000 tỷ đồng (Mười bảy tỷ đồng chẵn), thông qua số liệu từ bảng cân đối kế toán báo cáo kết hoạt động kinh doanh qua ba năm: 2009, 2010 2011, ta nhận thấy Công ty TNHH Phú Quý qua năm kinh doanh có lời, nhiên tình hình lợi nhuận lại khơng ổn định cho lắm, thường hay biến động Công ty chủ yếu tập trung vào việc mua sắm tài sản cố định, đặc biệt máy móc sản xuất để phục vụ cho cơng việc sản xuất đồ gỗ cơng ty Bên cạnh đó, nguồn vốn công ty chủ yếu tập trung vào vay nợ ngắn hạn, dài hạn để công ty tập trung vốn cho việc nhập gỗ thuận tiện Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LỢI NHUẬN VÀ PHÂN TÍCH LỢI NHUẬN TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 2.1 Khái niệm, định nghĩa, vai trò, ý nghĩa lợi nhuận: 2.1.1 Khái niệm lợi nhuận: Lợi nhuận doanh nghiệp số tiền chênh lệch doanh thu chi phí mà doanh nghiệp bỏ để đạt doanh thu Đây kết tài cuối hoạt động sản xuất, kinh doanh dịch vụ, tiêu chất lượng để đánh giá hiệu kinh tế hoạt động doanh nghiệp • Một số khái niệm khác lợi nhuận: - Theo giáo trình Lịch sử học thuyết kinh tế TS Trần Văn Hiếu, ThS Nguyễn Đức Hùng xuất năm 2006 + Karl marx cho rằng: Giá trị thặng dư hay phần trội lên toàn giá trị hàng hóa lao động thặng dư lao động không trả công công nhân vật hóa tơi gọi lợi nhuận + Adam Smith( 1723 – 1790) theo ơng lợi nhuận khoản khấu trừ thứ hai vào sản phẩm lao động Theo cách giải thích ơng lợi nhuận, địa tơ, lợi tức hình thái khác giá trị cơng nhân tạo thêm ngồi tiền lương + Davit Recardo( 1772 – 1823) quan niệm lợi nhuận giá trị thừa ngồi tiền cơng - Theo VAS 17, lợi nhuận kế toán lợi nhuận lỗ kỳ, trước trừ thuế nhập doanh nghiệp xác định theo quy định chuẩn mực kế toán chế độ kế toán - Theo giáo trình tài doanh nghiệp thương mại PGS.TS Đinh Văn Sơn Đại học Thương Mại xuất năm 2006 : Lợi nhuận tiêu tổng hợp phản ánh hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh, khoản chênh lệch khoản thu nhập thu khoản chi phí bỏ để đạt thu nhập thời kỳ định Công thức xác định lợi nhuận: Lợi nhuận = Tổng doanh thu - Tổng chi phí Trong đó: Tổng doanh thu: Là tổng giá trị lợi ích kinh tế doanh nghiệp thu kỳ kế toán phát sinh từ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tổng chi phí: bao gồm tồn chi phí phát sinh q trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chi phí giá vốn, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp… 2.1.2 Những khái niệm liên quan đến lợi nhuận: - Doanh thu Doanh thu tổng giá trị lợi ích kinh tế doanh nghiệp thu thu kỳ kế toán phát sinh từ hoạt động sản xuất kinh doanh thơng thường doanh nghiệp góp phần làm tăng vốn chủ sở hữu khoản thu hộ bên thứ ba khơng phải nguồn lợi ích kinh tế, khơng làm tăng vốn chủ sở hữu doanh nghiệp không đượcc coi doanh thu (Quyết định số 15/2006/QĐ – BTC ban hành ngày 20/03/2006) - Doanh thu từ bán hàng cung cấp dịch vụ: Là toàn số tiền bán hàng hóa dịch vụ, phát sinh kỳ sau trừ khoản giảm trừ doanh thu Các khoản giảm trừ doanh thu: + Chiết khấu thương mại: Là khoản doanh nghiệp giảm giá niêm yết cho khách hàng mua hàng với số lượng lớn + Giảm giá hàng bán: Là khoản giảm trừ cho người mua toàn hay phần sảm phẩm, hàng hóa kém, phẩm chất hay khơng quy cách theoo quy định hợp đồng kinh tế + Hàng bán bị trả lại: Là giá trị khối lượng hàng bán xác định tiêu thụ bị khách hàng trả lại từ chối toán nguyên nhân như: vi phạm hợp đồng, hàng phẩm chất, không quy cách, chủng loại… + Thuế gián thu khâu tiêu thụ: Tùy thuộc ngành hàng lĩnh vực kinh doanh khác mà doanh nghiệp chịu thuế gián thu khác Thuế gián thu khâu tiêu thụ bao gồm thuế xuất khẩu, thuế TTĐB có, thuế GTGT với doanh nghiệp nộp thuế GTGT theo phương pháp trục tiếp thuế GTGT đầu vào chưa khấu trừ với doanh nghiệp nộp thuế GTGT theo phương pháp khấu trừ - Giá vốn hàng bán: Là toàn chi phí mà bên bán bỏ để sản xuất mua vào bán ra( giáo trình tài doanh nghiệp thương mại PGS.TS Đinh Văn Sơn Đại học Thương Mại xuất năm 2006) - Doanh thu từ hoạt động tài chính: Bao gồm doanh thu lãi tiền gửi, cho vay, quyền, cổ tức, chiết khấu tốn hưởng, lãi bán trả góp, doanh thu hoạt động tài khác - Chi phí hoạt động tài chính: khoản chi phí lỗ liên quan đến hoạt động đầu tư tài chính, chi phí liên quan đến góp vốn liên doanh, liên kết, chuyển nhượng chứng khốn ngắn hạn, chi phí giao dịch, mua bán chứng khốn, dự phịng giảm giá đầu tư, lỗ mua bán ngoại tệ, lỗ tỷ giá hối đoái… - Thu nhập khác: Là khoản thu bất thường hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động tài thu nhập phạt hợp đồng kinh tế, thu nhượng bán, ký tài sản, thu miễn giảm thuế… - Chi phí khác: Là khoản chi bất thường khoản chi hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động tài như: Chi phí nộp phạt vi phạm hợp đồng, chi phí nhượng bán, lý tài cản cố định( Giáo trình phân tích kinh tế doanh nghiệp thương mại PGS.TS Trần Thế Dũng, Đại học Thương Mại xuất năm 2008) 2.1.3 Vai trò lợi nhuận: - Đối với doanh nghiệp: Lợi nhuận mục tiêu trình kinh doanh doanh nghiệp dều mong muốn tối đa hóa lợi nhuận Lợi nhuận coi địn bẩy kinh tế tiêu chí để đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, động lực thúc đẩy doanh nghiệp không ngừng đổi công nghệ, sử dụng tốt nguồn lực, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh từ tăng lợi nhuận Lợi nhuận ảnh hưởng đến tình hình tài doanh nghiệp, kinh doanh co lợi nhuận doanh nghiệp bảo tồn nguồn vốn, có điều kiện mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao uy tín doanh nghiệp thương trường - Đối với người lao động Người lao động nhân vật trung tâm có ảnh hưởng trực tiếp kết hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp nói riêng Doanh nghiệp kinh doanh có lợi nhuận thể quan tâm tới người lao động thơng qua việc trả lương, trích lập quỹ khen thưởng, phúc lợi, trợ cấp việc làm….Doanh nghiệp kinh doanh có lợi nhuận ngày cao giúp người lao động trang trải, ổn định sống giúp nâng cao đời sống người lao động vật chất tinh thần, giúp người lao động yên tâm làm việc, nâng cao suất lao động, thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển, giúp doanh nghiệp đứng vững thị trường không ngừng gia tăng lợi nhuận - Đối với Nhà nước Lợi nhuận doanh nghiệp sở để doanh nghiệp tính đóng thuế thu nhập doanh nghiệp vào Ngân sách nhà nước, nguồn thu chiếm tỷ trọng lớn tổng thu Ngân sách Nhà nước Doanh nghiệp kinh doanh có lợi nhuận đảm bảo nguồn thu cho ngân sách nhà nước, nâng cao phúc lợi xã hội, tạo điều kiện thực công xã hội Lợi nhuận động lực cho phát triển kinh tế quốc dân, lợi ích quốc gia gắn liền với lợi ích kinh tế doanh nghiệp Lợi nhuận thước đo tính hiệu sách kinh tế vĩ mơ Nhà nước với quản lý hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, lợi nhuận doanh nghiệp ngày cao chứng tỏ sách kinh tế nhà nước hợp lý, đắn 2.1.4 Ý nghĩa lợi nhuận: - Lợi nhuận doanh nghiệp có ý nghĩa lớn toàn hoạt động doanh nghiệp, lợi nhuận tác động đến hoạt động doanh nghiệp, có ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình tài doanh nghiệp Việc phấn đấu thực tiêu lợi nhuận điều kiện quan trọng đảm bảo cho tình hình tài doanh nghiệp ổn định vững Vì vậy, lợi nhuận coi đòn bẩy kinh tế quan trọng, đồng thời tiêu để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Lợi nhuận cịn tiêu chất lượng tổng hợp nói lên kết toàn hoạt động sản xuất, kinh doanh dịch vụ Nếu doanh nghiệp phấn đấu cải tiến hoạt động sản xuất, kinh doanh dịch vụ làm giá thành chi phí hạ thấp lợi nhuận tăng lên cách trực tiếp Ngược lại, giá thành chi phí tăng lên trực tiếp làm giảm bớt lợi nhuận Vì vậy, lợi nhuận coi tiêu quan trọng để đánh giá chất lượng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Hơn nữa, lợi nhuận cịn nguồn tích luỹ để tái sản xuất mở rộng, bù đắp thiệt hại, rủi ro cho doanh nghiệp, nguồn vốn quan trọng để đầu tư phát triển doanh nghiệp - Đối với Nhà nước, lợi nhuận nguồn thu quan trọng cho Ngân sách Nhà nước thông qua việc thu thuế thu nhập doanh nghiệp…, sở bảo đảm nguồn lực tài kinh tế quốc dân, củng cố tăng cường tiềm lực quốc phịng, trì máy quản lý hành Nhà nước - Đặc biệt, lợi nhuận địn kinh tế quan trọng có tác dụng khuyến khích người lao động doanh nghiệp sức phát triển sản xuất, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sở sách phân phối lợi nhuận đắn, phù hợp 2.2 Một số lý thuyết lợi nhuận phân tích lợi nhuận: 10 Qua ba năm 2009, 2010, 2011 lợi nhuận từ hoạt động khác có biến động chuyển biến theo hướng xuống, công ty nên xem xét thật kĩ khoản lợi nhuận này, tình cơng ty khơng nên tập trung q nhiều vào khoản thu nhập không mang lại lợi nhuận tối ưu cho công ty ta phân tích 3.3.7 Phân tích tình hình phân phối lợi nhuận cơng ty: Phân tích tình hình phân phối lợi nhuận nhằm đánh giá tình hình thực kế hoạch phân phối lợi nhuận kì, xác định số lợi nhuận phân phối chưa phân phối, tình hình thực nghĩa vụ nhà nước, chia cổ tức, chia lợi nhuận cho cá nhân, đơn vị góp vốn tình hình trích lập quỹ doanh nghiệp, sở đánh giá việc chấp hành sách, quy định Nhà nước phân phối lợi nhuận Theo chế độ tài hành, lợi nhuận doanh nghiệp phân phối theo thứ tự sau: - Nộp thuế thu nhập doanh nghiệp Nộp khoản thu vốn sử dụng Nhà nước Bù đắp khoản lỗ năm trước, khoản chi phí khơng tính vào chi phí để tính thu nhập chịu thuế, trả tiền phạt vi phạm pháp luật Chia lãi cho bên góp vốn Trích lập quỹ doanh nghiệp, chia cổ tức Bảng 12: Bảng phân tích tình hình phân phối lợi nhuận năm 2009 – 2010 Đơn vị tính: Đồng CHỈ TIÊU NĂM 2009 NĂM 2010 CHÊNH LỆCH SỐ TIỀN TỈ LỆ % (79, 15) Tổng lợi nhuận 524.735.146 109.393.105 (415.342.041) Lợi nhuận phân phối 184.355.136 150.469.655 (33.885.481) (18, 38) - Nộp thuế thu nhập doanh nghiệp 39.355.136 5.469.655 (139.530.345) (354 ,54) - Trích lập quỹ 145.000.000 145.000.000 145.000.000 145.000.000 + Quỹ đầu tư phát triển + Quỹ dự phịng tài 45 + Quỹ khen thưởng, phúc lợi Lợi nhuận chưa phân phối 340.380.010 (41.076.550) (381.456.560) (112, 07) Qua bảng số bảng 12 ta thấy tổng lợi nhuận thực năm 109.393.105 đồng, giảm 415.342.041 đồng so với năm 2009, tỉ lệ giảm 79,15% Trong đó, số phân phối 150.469.655 đồng, đạt tỉ lệ 137,55%, giảm so với năm 2009 33.885.481 đồng, tỉ lệ giảm 18,38% Cụ thể: - - Nộp thuế thu nhập doanh nghiệp 5.469.655 đồng so với năm 2009 giảm 139.530.345 đồng, so với số phải nộp thực tế cịn thiếu 21.878.621,25 đồng Năm 2009, doanh nghiệp thiếu 91.828.650,5 đồng tiền thuế Doanh nghiệp cần quan tâm thực nghĩa vụ với Nhà nước (Thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp 25%) Trích lập quỹ 145.000.000 đồng, so với năm 2009 Bảng 13: Bảng phân tích tình hình phân phối lợi nhuận năm 2010 – 2011 Đơn vị tính: Đồng CHỈ TIÊU NĂM 2010 NĂM 2011 CHÊNH LỆCH SỐ TIỀN TỈ LỆ % Tổng lợi nhuận 109.393.105 51.884.644 (57.508.461) (52,57) Lợi nhuận phân phối 150.469.655 148.372.502 (2.097.153) (1,39) - Nộp thuế thu nhập doanh nghiệp 5.469.655 3.372.502 (2.097.153) (38,34) 145.000.000 145.000.000 145.000.000 145.000.000 (41.076.550) (96.487.858) - Trích lập quỹ + Quỹ đầu tư phát triển + Quỹ dự phịng tài + Quỹ khen thưởng, phúc lợi Lợi nhuận chưa phân phối (134,90) (55.411.308) 46 Nhận xét: Qua bảng số 13 số ta thấy tổng lợi nhuận thực năm 2011 51.884.644 đồng, giảm 57.508.461 đồng so với năm 2010, tỉ lệ tăng 52,57% Trong số phân phối 148.372.502 đồng, đạt tỉ lệ 285,97%, giảm so với năm 2010 2.097.153 đồng tỉ lệ giảm 1,39% Cụ thể: - 3.3.7 Nộp thuế thu nhập doanh nghiệp 3.372.502 đồng, so với năm 2010 giảm 2.097.153 đồng, so với số phải nộp thực tế cịn thiếu 9.598.659 đồng Doanh nghiệp cần quan tâm thực nghĩa vụ Nhà nước (Thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp 25%) Trích lập quỹ 145.000.000 đồng, so với năm 2009 2010 Phân tích tỷ số lợi nhuận: Tỷ suất lợi nhuận (doanh lợi) tiêu sinh lời doanh nghiệp, tiêu luôn nhà quản trị tài quan tâm, chúng sở quan trọng để đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp kỳ định Tỷ suất lợi nhuận đáp số sau hiệu kinh doanh luận quan trọng để nhà hoạch định đưa định tài tương lai 36408854101,66667 Bảng 14: Kết tỷ suất lợi nhuận Năm 2009 (1) Tỷ suất lợi nhuận doanh thu Tỷ suất lợi nhuận tài sản Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Tỷ suất lợi nhuận tổng chi phí 3.3.7.1 Năm 2010 Năm 2011 1,08% 0,55% (1,25%) (1,78%) 1,33% 0,29% 0,13% (1,04%) (1,2%) 6,12% 0,57% 0,27% (5,55%) (0,3%) 2,32% 1,05% 0,53% (1,27%) (0,52%) 2,33% Chênh lệch (2) – (3) – (1) (2) Tỷ suất lợi nhuận doanh thu Chỉ tiêu phản ánh 100 đồng doanh thu mà Công ty thực kinh doanh kỳ có đồng lợi nhuận Theo bảng 14 ta có: tỷ suất lợi nhuận 47 doanh thu năm 2010 giảm so với năm 2009 1,25 đồng (tức 100 đồng doanh thu năm 2010 có 1,25 đồng lợi nhuận giảm so với 100 đồng doanh thu thu năm 2009) Tỷ suất lợi nhuận doanh thu năm 2011 lại có 1,78 đồng giảm so với 100 đồng doanh thu năm 2010 Điều cho thấy tình hình kinh doanh cơng ty khơng có hiệu 3.3.7.2 Tỷ suất lợi nhuận tài sản Chỉ tiêu tính cách lấy lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp chia cho tổng tài sản bình quân Chỉ tiêu dùng để đo tỷ suất sinh lời tài sản Theo bảng 14, ta có tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản năm 2010 giảm 1,04 đồng so với năm 2009 Bên cạnh đó, ta thấy tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản năm 2011 giảm 1,2 đồng so với năm 2010 Điều cho thấy tỷ suất sinh lợi tài sản có xu hướng ngày giảm xuống, việc quản lý sử dụng tài sản công ty hiệu 3.3.7.3 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Mục tiêu hoạt động doanh nghiệp tạo lợi nhuận ròng lớn Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (hay gọi doanh lợi vốn chủ sở hữu) tiêu đánh giá mức độ thực mục tiêu Qua hai năm ta thấy tỷ suất có xu hướng giảm, cụ thể năm 2010 giảm 5,55 đồng so với năm 2009 Năm 2011 giảm 0,3 đồng so với năm 2010 Tỷ số đánh giá khả sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu không hiệu công ty, điểm yếu cần khắc phục tìm hướng khắc phục tương lai 3.3.7.4 Tỷ suất lợi nhuận tổng chi phí Bất kì doanh nghiệp muốn có số chi phí tổi thiểu nhằm nâng cao số lợi nhuận mà thu Tuy nhiên khơng phải doanh nghiệp dễ dàng thực mục tiêu Trên bảng 14 ta thấy rằng, năm 2010, 100 đồng lợi nhuận cơng ty giảm 1,27 đồng chi phí, năm 2011 giảm 0,52 đồng chi phí Điều tín hiệu lạc quan cho cơng ty q trình tối thiểu hóa chi phí 48 Biểu đồ 7: Biều đồ thể tỷ suất lợi nhuận năm 2009, 2010 2011 3.2 Nhận xét kiến nghị giải pháp hoàn thiện lợi nhuận Công ty TNHH Phú Quý 3.2.1 Đánh giá chung thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 3.2.1.1 Ưu điểm: - Nhận thức tầm quan trọng lợi nhuận tồn phát triển Công ty với phương châm phát huy thuận lợi khắc phục khó khăn, từ thành lập đến nay, với nỗ lực cán lãnh đạo cán công nhân viên Công ty, kinh nghiệm quản lý điều hành, trình độ cán cơng nhân viên khơng ngừng nâng cao, đào tạo khích lệ tinh thần làm việc đội ngũ nhân viên cơng ty nhằm có phối hợp ăn ý đem lại sản phẩm tốt cho người tiêu dùng - Qua nhiều năm hoạt động tích luỹ nhiều kinh nghiệm sản xuất quản lý vốn - Cơng tác kế tốn theo dõi rõ ràng, kịp thời Trong kỳ, có khoản thu nhập, chi phí phát sinh ghi chép đầy đủ sổ sách kế toán, lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh phận chủ yếu Công ty - Công ty thường xuyên ý đến công tác thu hồi nợ, tân trang mua tài sản cố định để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh tốt hơn, mà lợi nhuận không tăng qua năm thị trường sản phẩm cơng ty có uy tín người tiêu dùng thành phố tin dùng 3.2.1.2 Nhược điểm: Bên cạnh kết đạt được, Cơng ty cịn gặp khơng khó khăn hạn chế cần khắc phục - Về quản lý giá vốn hàng bán Trong năm 2011, giá vốn hàng bán cón chiếm tỷ trọng cao doanh thu ( chiếm 78,23%) tổng doanh thu Điều UBND thành phố Kon Tum có chủ trương đóng cửa rừng nguồn ngun liệu sản xuất trở thành vấn đề đặc biệt quan trọng cơng ty TNHH Phú Q nói riêng tất doanh nghiệp chế biến gỗ địa bàn thành phố Kon Tum nói chung, Để có nguồn nguyên liệu để sản xuất, công ty phải mua gỗ nhập từ nước làm cho giá thành cao Đặc biệt nguồn nguyên liệu chiếm tới khoảng 80% giá thành hàng hóa sản xuất Điều đẩy giá vốn hàng bán lên cao làm cơng ty gặp nhiều khó khăn kinh doanh - Về cơng tác quản lý chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp 49 Trong năm 2009: Chi phí bán hàng 1.084.154.821 đồng chiếm 5,2% so với doanh thu thuần; Chi phí quản lý doanh nghiệp 933.451926 đồng chiếm 4,49% so với doanh thu Sang năm 2010: Chi phí bán hàng 601.061.478 đồng chiếm 6,78% so với doanh thu thuần; Chi phí quản lý doanh nghiệp 858.275.697 đồng chiếm 8,89% so với doanh thu Năm 2011: Chi phí bán hàng 502.730.988 đồng, chiếm 5,67% so với doanh thu thuần; Chi phí quản lý doanh nghiệp 966.716.704 đồng, chiếm 10,90% so với doanh thu Việc chi phí kinh doanh biến động khơng phải nhiều vấn đề mà công ty cần phải lưu ý đến mục tiêu đề phải giảm tối thiểu khoản chi Công ty cần phải lập kế hoạch dự tốn chi phí hàng năm theo dõi chặt chẽ Ngồi ra, Cơng ty cần xây dựng định mức lao động, chế độ lương, trợ cấp, định mức tiêu hao nguyên vật liệu, quản lý chặt chẽ khoản chi hội họp, tiếp khách đối ngoại tránh không sử dụng vào việc khơng mục đích - Về sử dụng vốn chủ sở hữu hiệu Qua số liệu bảng 14 ta thấy công ty sử dụng vốn chủ sở hữu không hiệu Đây dấu hiệu khơng tơt việc quản lý vốn nói riêng công tác hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung Cơng ty Cơng ty cần có nhiều biện pháp tích cực để nâng cao hiệu sử dụng vốn - Về tỷ suất lợi nhuận năm sau thấp năm trước Từ bảng số liệu số 7,8, 9,10,11 ta thấy hầu hết tỷ suất lợi nhuận Công ty giảm năm 2010 2011 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu – tiêu quan trọng phản ánh tỷ lệ lợi nhuận tổng doanh thu giảm Tỷ suất lợi nhuận ròng vốn kinh doanh bị giảm so với năm Điều gây ảnh hưởng lớn đến tiêu lợi nhuận Công ty Trong q trình hoạt động sản xuất kinh doanh, cơng tác tìm kiếm thị trường, quảng bá, giới thiệu sản phẩm chưa quan tâm mức nên chưa thu hút khách hàng, chưa tìm kiếm nhiều khách hàng, số lượng hợp đồng xây dựng đơn đặt hàng cịn chưa nhiều Chính sách giá cơng ty cịn thiếu tính linh hoạt nên đơi khơng cạnh tranh với đối thủ lĩnh vực kinh doanh Nguồn nhân lực cơng ty chủ yếu người trẻ, có tri thức, có nhiệt huyết tình thần sáng tạo cơng việc lại thiếu kinh nghiệm thực tế từ khả nắm bắt thị trường tâm lý khách hàng chưa cao Tóm lại, với tồn đây, Cơng ty cần nhanh chóng khắc phục, đảm bảo cho trình hoạt động kinh doanh tốt hơn, khơng ngừng phát triển tăng lợi nhuận Tích cực tìm biện pháp giảm bớt mặt cịn tồn tại, bên cạnh đưa sách hiệu góp phần tăng lợi nhuận cho Cơng ty 3.2.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận công ty TNHH Phú Quý 50 3.2.2.1 Định hướng phát triển cuả Công ty thời gian tới - Tiếp tục ổn định tổ chức, đẩy mạnh đồng lĩnh vực sản xuất kinh doanh, phấn đấu nâng cao doanh số, chất lượng sản phẩm đảm bảo chi phí hợp lý, giữ vững uy tín hình ảnh cơng ty với thị trường ngồi nước - Củng cố mở rộng thị trường nước, bước phát triển thị trường quốc tế với phương châm: “Đa dạng hoá chức năng, đa dạng hoá sản phẩm, đa dạng hoá thị trường” Từ mục tiêu trên, Công ty định hướng chiến lược sản xuất kinh doanh sau: Công ty tiếp tục phát triển mạng lưới kinh doanh tăng cường khâu sản xuất nội địa, sở để tăng cường xuất khẩu, tăng kinh doanh nội địa Đặc biệt coi trọng công tác tiếp cận thị trường tạo nguồn hàng xuất khẩu, có chế độ ưu tiên vốn xuất khẩu, sách xúc tiến thương mại Bộ tài hàng xuất mang ngoại tệ cho Nhà nước Cơng ty tìm hướng để đưa xuất lên mức cao, mở văn phòng đại diện Lào, Campuchia để đưa hàng sản xuất Công ty ngày nhiều Tăng cường quảng bá sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ cơng ty để thu hút quan tâm, ý khách hàng từ có thêm nhiều hợp đồng ký kết Đẩy mạnh cải tạo nâng cấp dây chuyển sản xuất, trang thiết bị dùng cho chế biến lâm sản Tăng cường số thiết bị phục vụ cho dây chuyền chế biến bàn, ghế gỗ cải tạo mở rộng, để có khối lượng lớn, tốt phục vụ nước xuất Tìm phương hướng nhằm cải thiện tình hình lợi nhuận cho năm kinh doanh Hướng tới phấn đấu nâng cao doanh thu, tối thiểu chi phí nhằm nâng cao tổng lợi nhuận, khắc phục tình trạng biến động lợi nhuận nhằm nâng cao tinh thần đời sống vật chất cho công nhân viên công ty 3.2.2.2 Các biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận Công ty TNHH Phú Q 3.2.2.2.1 Nhận xét: Qua phân tích tình hình lợi nhuận chung, nhân tố ảnh hưởng tỷ số tài phản ánh tình hình lợi nhuận Em nhận thấy, tình hình lợi nhuận cơng ty TNHH Phú Quý qua ba năm 2009, 2010 2011 có chuyển biến khơng tốt Về tổng thể, tình hình lợi nhuận có xu hướng giảm qua ba năm (tốc độ giảm doanh thu tăng nhanh tốc độ giảm chi phí), số tiêu doanh thu có tốc độ giảm nhanh (doanh thu bán hàng, thu nhập từ hoạt động khác), bên cạnh số tiêu chi phí có xu hướng giảm mạnh (chi phí tài chính, chi phí bán hàng) không làm cho mức lợi nhuận công ty tăng Ngồi ra, thơng qua tỷ số lợi nhuận, ta thấy tình hình sử dụng nguồn lực công ty ngày hiệu hơn, khuyết điểm mà công ty cần khắc phục để cải thiện nâng cao mức lợi 51 nhuận Tuy nhiên, qua phân tích tình hình lợi nhuận cơng ty, chúng tơi nhận thấy cơng ty có số ưu điểm có nỗ lực giảm thiểu khoản chi phí, giảm khoản giảm trừ, cơng ty nên phát huy ưu điểm để làm động lực phát triển tương lai 3.2.2.2.2 Các biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận công ty 3.2.2.2.2.1 Biện pháp tăng doanh thu 3.2.2.2.2.1.1 Nâng cao chất lượng hàng hoá, nhằm giảm giá thành sản phẩm tạo điều kiện giảm giá bán, tăng sức cạnh tranh, tăng doanh thu: Yếu tố chất lượng sản phẩm định tới doanh thu tiêu thụ hàng hoá cơng ty, để làm điều địi hỏi cơng ty phải đề biện pháp tích cực sau: -Nâng cao chất lượng sản phẩm việc củng cố hoàn thiện hệ thống quản lý quy trình cơng nghệ sản phẩm, nghiên cứu chất lượng sản phẩm -Nâng cao suất, cố gắng hạ giá thành sản phẩm, cải tiến mẫu mã, bố trí mở rộng dây chuyền sản xuất -Nâng cao trình độ tay nghề công nhân kỹ thuật, đào tạo cán quản lý, thu hút nhiều nguồn chất xám từ bên ngoài, thuê chuyên gia giỏi lĩnh vực sản xuất công nghiệp 3.2.2.2.2.1.2 Đẩy mạnh công tác xuất khẩu: Những năm qua, xuất công ty bước nâng cao, tạo bước đầu thuận lợi trình thâm nhập vào thị trường nước ngồi Tích cực tạo nguồn hàng có chất lượng cao, giá cạnh tranh Khai thác triệt để khả để xuất nhiều nguồn, nhiều sản phẩm khác Hợp tác liên doanh với doanh nghiệp khác, trường, sở sản xuất ngành - Nâng cao trình độ cán làm cơng tác xuất 3.2.2.2.2.1.3 Sử dụng hợp lý có hiệu vốn kinh doanh bao gồm vốn cố định vốn lưu động nhằm tăng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh: Tổ chức tốt việc quản lý sử dụng vốn giúp cho doanh nghiệp tăng khối lượng sản xuất sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm, góp phần tăng lợi nhuận cho Cơng ty Nhìn chung hiệu sử dụng vốn Công ty năm qua chưa đạt mong muốn Để khác phục tình trạng trên, Cơng ty cần đẩy mạnh việc tiêu thụ hàng hố để tăng vịng quay vốn lưu động nói riêng vịng quay vốn tồn Cơng ty nói chung, góp phần đạt mục tiêu lợi nhuận cho Cơng ty Tìm biện pháp áp dụng nhiều sách ưu đãi tốn để đẩy nhanh cơng tác thu hồi vốn, giảm tỷ lệ khoản phải thu 52 3.2.2.2.2.1.4 Đẩy mạnh công tác Maketing, công tác quảng cáo, đăng ký thương hiệu sản phẩm: Công ty nên xây dựng đội ngũ Maketing có chun mơn cao để phát triển công tác thị trường, tiếp nhận ý kiến đóng góp từ phía khách hàng Cơng ty quảng cáo sản phẩm phương tiện thông tin đại nhằm mở rộng thị trường nâng cao thị phần nước để tiêu thụ sản phẩm tăng doanh thu Đặc biệt, để sản phẩm thuận lợi q trình thâm nhập vào thị trường quốc tế, công tác cần coi trọng 3.2.2.2.2.2 Biện pháp giảm chi phí 3.2.2.2.2.2.1 Chi phí giá vốn hàng bán Do ảnh hưởng lạm phát nên tình hình tiêu thụ sản phẩm từ năm 2010 nên tình hình tiêu thụ sản phẩm cơng ty gặp khơng khó khăn Một khó khăn cơng ty phải mua ngun liệu gỗ với mức giá cao nên không nhận nhiều đơn đặt hàng Đây nguyên nhân làm giảm tốc độ tăng trưởng doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Chi phí giá vốn hàng bán ngày tăng cao, làm ảnh hưởng đến tình hình lợi nhuận Do đó, dài hạn cơng ty cần có biện pháp làm giảm giá vốn hàng bán để thích ứng tốt điều kiện kinh tế Nhóm chúng tơi đưa số giải pháp sau: Giảm chi phí nguyên vật liệu đầu vào Nguyên, nhiên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm, thường vào khoảng 60% đến 70% Bởi vậy, phấn đấu tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao có ý nghĩa quan trọng việc giảm giá vốn hàng bán Muốn tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao công ty phải xây dựng định mức tiêu hao tiên tiến thực theo kế hoạch đề để khống chế sản lượng tiêu hao, cải tiến kỹ thuật sản xuất thiết kế sản phẩm nhằm giảm bớt số lượng tiêu hao cho đơn vị sản phẩm, sử dụng vật liệu thay tận dụng phế liệu phế phẩm, cải tiến công tác thu mua, công tác bảo quản để vừa giảm tối đa nguyên vật liệu hư hỏng phẩm chất vừa giảm chi phí mua ngun vật liệu Bên cạnh cơng ty cần chủ động tìm kiếm nhà cung cấp nguồn nguyên liệu với chất lượng tốt có giá thành thấp nhà cung cấp Cịn nhà cung cấp cơng ty cần có thương lượng để đạt mức giá tốt Tăng suất lao động Nâng cao suất lao động làm cho số công tiêu hao để sản xuất đơn vị sản phẩm giảm bớt làm cho số lượng sản phẩm sản xuất đơn vị thời gian tăng thêm Kết việc nâng cao suất lao động làm cho chi phí tiền lương cơng nhân sản xuất số khoản chi phí cố định khác chi phí giá vốn hàng bán hạ thấp Nhưng sau suất lao động tăng thêm, chi phí tiền lương đơn vị sản phẩm hạ thấp nhiều hay cịn phụ thuộc vào chênh lệch tốc độ tăng suất lao động tốc độ tăng lương bình quân Vì vậy, xây dựng kế hoạch quản lý quỹ tiền lương phải quán triệt nguyên tắc: tốc độ tăng suất lao động phải lớn tốc độ tăng lương bình quân cho việc tăng suất lao động phần dùng để tăng thêm tiền lương, nâng cao mức sống cho công nhân viên chức doanh nghiệp, phần khác để tăng thêm lợi nhuận cho doanh nghiệp, đảm bảo phát triển sản xuất Muốn 53 không ngừng nâng cao suất lao động để hạ thấp giá thành sản phẩm, cơng ty phải nhanh chóng đón nhận tiến Khoa học công nghệ, áp dụng thành tựu khoa học công nghệ vào sản xuất Tổ chức lao động khoa học tránh lãng phí sức lao động máy móc thiết bị, động viên sức sáng tạo người, ngày cống hiến tài cho doanh nghiệp Giảm bớt tổn thất sản xuất Những tổn thất trình sản xuất cơng ty chi phí sản phẩm hỏng chi phí ngừng sản xuất Các khoản chi phí khơng tạo thành giá trị sản phẩm phát sinh sản xuất dẫn đến lãng phí chi phí nhân lực, vật lực, giá thành sản phẩm tăng cao Bởi vậy, công ty phải cố gắng giảm bớt tổn thất mặt Muốn giảm bớt sản phẩm hỏng phải không ngừng nâng cao kỹ thuật sản xuất, công nghệ phương pháp thao tác Nâng cao ý thức trách nhiệm sản xuất, vật liệu máy móc thiết bị dùng sản xuất phải đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, xây dựng chấp hành nghiêm chỉnh chế độ kiểm tra chất lượng sản xuất công đoạn sản xuất, thực chế độ trách nhiệm vật chất xảy sản phẩm hỏng 3.2.2.2.2.2.2 Chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí phản ánh chi phí thực tế phát sinh trình quản lý doanh nghiệp gồm chi phí tiền lương nhân viên phận quản lý doanh nghiệp; bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí cơng đồn nhân viên quản lý doanh nghiệp; chi phí vật liệu văn phịng liệu, công cụ lao động, khấu hao tài sản cố định dùng cho quản lý doanh nghiệp; tiền thuê đất, thuế mn bài; khoản lập dự phịng phải thu khó địi; dịch vụ mua ngồi; chi phí tiền khác (tiếp khách, hội nghị khách hàng) Đây chi phí quan trọng làm ảnh hưởng đến tình hình lợi nhuận Em đưa số giải pháp sau : Cần xây dựng ý thức tiết kiệm chi phí tồn thể cán nhân viên cơng ty Ban lãnh đạo phải người gương mẫu để khuyến khích nhân viên tham gia Chẳng hạn có ý thức việc tiết kiệm vật liệu văn phòng, điện, nước, chi phí điện thoại cơng, phương tiện lại, … Việc kiểm sốt chi phí cơng ty khơng tốn giải pháp tài mà giải pháp cách dùng người nhà quản lý vấn đề sống doanh nghiệp thời kỳ hội nhập Hiện tồn tượng nhiều công việc cá nhân đưa vào tận dụng Công ty gọi điện thoại đường dài liên tỉnh, điện thoại di động phục vụ cá nhân Song song với việc kiểm tra xem xét, phạt phịng ban sử dụng vào mục đích cá nhân, cần phải có biện pháp khen thưởng phòng ban, phân xưởng sử dụng mức chi phí, làm cho cá nhân có ý thức việc xây dựng tập thể Công ty vững mạnh Công ty nên hạn chế, tiết kiệm khoản chi phí tiền trực tiếp hội nghị khách hàng, tiếp khách cách lên kế hoạch tài chi tiết, rõ ràng tiết kiệm 54 55 56 57 ∞: 58 59 ... từ hoạt động tài Lợi nhuận từ Hoạt động tài = doanh thu từ hoạt động tài - Chi phí từ Hoạt động tài Doanh thu từ hoạt động tài chính: Bao gồm lãi tiền gửi ngân hàng, bán trả góp,lãi kinh doanh. .. xuất theo hướng dẫn đạo quản đốc phân xưởng 1.3 Đặc điểm quy trình sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH Phú Quý 1.3.1 Ngành nghề kinh doanh công ty Công ty TNHH Phú Quý chuyên sản xuất, chế biến sản... từ: Lợi nhuận hoạt động sản xuất kinhh doanh( lợi nhuận bán hàng), lợi nhuận hoạt động tài lợi nhuận khác ngồi hoạt động kinh doanh Để đạt mục tiêu hoạt động kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp cần