phân tích hoạt động kinh doanh công ty tnhh phương duy giai đoạn 2011 6t 2014

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN QUỐC BÌNH PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY TNHH PHƯƠNG DUY GIAI ĐOẠN 2011- 6T/2014 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành KINH DOANH QUỐC TẾ Mã số ngành: 52340120 12-2014 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN QUỐC BÌNH MSSV: 4114734 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY TNHH PHƯƠNG DUY GIAI ĐOẠN 2011- 6T/2014 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH KINH DOANH QUỐC TẾ Mã số ngành: 52340120 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN NGUYỄN XUÂN VINH 12-2014 LỜI CẢM TẠ Trong suốt thời gian học tập trường Đại học Cần Thơ, nhận nhiều quan tâm, giảng dạy hướng dẫn nhiệt tình Quý Thầy (Cô) Thầy (Cô) Khoa Kinh Tế - Quản trị kinh doanh giúp có kiến thức kinh nghiệm sống làm việc, làm hành trang giúp bước vào sống Tôi xin gửi lời cảm ơn trân trọng đến thầy Nguyễn Xuân Vinh nhiệt tình hướng dẫn giúp đỡ hoàn thành tốt đề tài Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn đến ban lãnh đạo công ty TNHH Phương Duy toàn thể nhân viên nhiệt tình ủng hộ bảo trình thực tập công ty, tạo điều kiện cho nắm bắt thực tế hoàn thành đề tài Tôi xin cảm ơn đến gia đình, bạn bè quan tâm, động viên giúp đỡ suốt thời gian qua Cuối xin chúc quý Thầy (Cô) Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh, trường Đại học Cần Thơ dồi sức khỏe thành công sống Do thời gian kiến thức thân nhiều hạn chế nên tránh khỏi thiếu sót Rất mong Thầy (Cô) bạn đọc thông cảm đóng góp ý kiến để đề tài hoàn thiện Cần Thơ, ngày… , tháng … , năm 2014 Người thực Nguyễn Quốc Bình TRANG CAM KẾT Tôi xin cam kết luận văn hoàn thành dựa kết nghiên cứu kết nghiên cứu chưa dùng cho luận văn cấp khác Cần Thơ, ngày … tháng … năm 2014 Người thực Nguyễn Quốc Bình NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Cần Thơ, ngày…, tháng…, năm 2014 Thủ trưởng đơn vị (Ký tên đóng dấu) NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Cần Thơ, ngày…, tháng…, năm 2014 Giáo viên hướng dẫn (Ký ghi họ tên) NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Cần Thơ, ngày…, tháng…, năm 2014 Giáo viên phản biện (Ký ghi họ tên) MỤC LỤC Trang CHƯƠNG GIỚI THIỆU .1 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Không gian nghiên cứu 1.3.2 Thời gian nghiên cứu .2 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý luận .…………………………………………………………….3 2.1.1 Khái niệm phân tích hoạt động kinh doanh .3 2.1.2 Mục tiêu phân tích hoạt động kinh doanh .3 2.1.3 Ý nghĩa phân tích hoạt động kinh doanh …………………………….3 2.1.4 Nội dung phân tích hoạt động kinh doanh ……………………………… 2.2 Phương pháp nghiên cứu……………………………………………… 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu………………………………………… 2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu…………………………………………9 CHƯƠNG GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH PHƯƠNG DUY ….………… ………………………………… 12 3.1 Quá trình hình thành phát triển…………………………………… 12 3.2 Cơ cấu tổ chức công ty …………………………………………….13 3.3 Giới thiệu sản phẩm công ty…………………………………….16 3.3.1 Chitine ……………………………………………………………… 16 3.3.2 D-Glucosamine ……………………………………………………….17 3.4 Quy trình sản xuất………………………………………………………17 3.5 Quy trình xuất khẩu…………………………………………………….18 3.5.1 Chuẩn bị tiến hành đàm phán với khách hàng …………………….19 3.5.2 Soạn thảo hợp đồng xuất khẩu……………………………………… 20 3.5.2 Thực hợp đồng xuất khẩu……………………………………….25 3.6 Kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Phương Duy giai đoạn 2011-6/2014 ………………………………………………………… 26 CHƯƠNG PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY ……………………………………………………………30 4.1 Phân tích hoạt động xuất công ty 2011-6/2014 ………………30 4.1.1 Thu mua nguyên liệu đầu vào……………………………………… 30 4.1.2 Phân tích hoạt động xuất theo thị trường ………………………31 4.1.3 Phân tích hoạt động xuất theo sản phẩm 37 4.2 Phân tích tỷ số tài chính……………………………………………… 40 4.2.1 Tỷ số nợ………………………………………………………………40 4.2.2 Tỷ số toán………………………………………………………41 4.2.2 Tỷ số khả hoạt động ……………………………………………42 4.2.3 Tỷ số sinh lời……………………………………………………… 45 4.3 Phân tích yếu tố tác động đến hoạt động kinh doanh… ……………… 46 4.3.1 Các yếu tố vĩ mô…………………………………………………… 46 4.3.2 Các yếu tố ngành…………………………………………………… 49 4.3.3 Các yếu tố bên công ty…………………………………………54 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH PHƯƠNG DUY VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁT NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH………………………………………………………59 5.1 Đánh giá hoạt động kinh doanh công ty…………………………… 59 5.2.1 Những điểm mạnh công ty…………………………………………59 5.2.2 Những điểm yếu công ty…………………………………………59 5.2 Các giải pháp nâng cao hoạt động kinh doanh công ty…………….60 5.2.1 Nhóm giải pháp nâng cao hoạt động xuất D-Glucosmine .60 5.2.2 Nhóm giải pháp đổi hoạt động kinh doanh 62 5.2.3 Nhóm giải pháp tài 64 CHƯƠNG KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN……………………………… 64 6.1 Kết luận…………………………………………………………………66 6.2 Kiến nghị Nhà nước……………………………………………67 Tài liệu tham khảo …………………………………………… 67 DANH SÁCH BẢNG Trang Bảng 3.1 Tiêu chuẩn chất lượng Chitine……………………………….16 Bảng 3.2 Tiêu chuẩn chất lượng D-Glucosamine…………………… 17 Bảng 3.3 Những điều khoản tên hàng hóa số lượng, bao bì giá hợp đồng xuất công ty TNHH Phương Duy………… ………………22 Bảng 3.4 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Phương Duy giai đoạn 2011-6/2014………………………………………………… 29 Bảng 4.1 Giá trị, khối lượng giá đơn vị bình quân nguyên liệu giai đoạn 2011-6/2014……………………………………………………….30 Bảng 4.2 Kim ngạch xuất theo thị trường công ty TNHH Phương Duy 2011-6/2014…………………………………………… ……… .32 Bảng 4.3 Cơ cấu thị trường xuất công ty TNHH Phương Duy 20116T/2014………………………………………………………………………33 Bảng 4.4 Khối lượng giá bán bình quân sản phẩm xuất công ty TNHH Phương Duy từ 2011-6/2014……………………………… 37 Bảng 4.5 Tỷ số nợ công ty TNHH Phương Duy nhóm ngành dược phẩm, y tế hóa chất nước giai đoạn 2011-6/2014………………….40 Bảng 4.6 Tỷ số toán ngắn hạn tỷ số toán nhanh công ty TNHH Phương Duy giai đoạn 2011-6/2014……………………………… 41 Bảng 4.7 Vòng quay khoản phải thu vòng quay hàng tồn kho công ty giai đoạn 2011-6/2014…………………………………………… 42 Bảng 4.8 Vòng quay tổng tài sản hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn công ty TNHH Phương Duy giai đoạn 2011-6/2014…………………… … 44 Bảng 4.9 Tỷ số sinh lời công ty TNH Phương Duy giá trị trung bình ngành giai đoạn 2011-6/2014…………………………………………45 10 4.3.3.2 Đặc điểm chất lượng sản phẩm công ty Công ty sở hữu sản phẩm có nhiều lợi cạnh tranh Sản phẩm công ty đòi hỏi công nghệ cao, trình sản xuất phức tạp nên khó bắt chước, nước có doanh nghiệp sản xuất D-Glucosamine công ty TNHH Phương Duy doanh nghiệp lớn số Nhu cầu sản phẩm lại cao nên khiến giá trị sản phẩm tăng lên, phạm vi sử dụng Glucosamine rộng , sản phẩm ứng dụng dược phẩm sử dụng cho thuốc đặc trị, mỹ phẩm hay sử dụng ngành công nghiệp hóa chất phụ liệu chứa loại sơn… Hiện nay, công ty chủ yếu khai thác mạnh vào lĩnh vực nguyên phụ liệu cho dược phẩm xuất sản phẩm, lĩnh vực khác Mặt dù đòi hỏi công nghệ cao nguyên liệu sản phẩm lại dồi giá thành tương đối rẻ, điều kiện bảo quản sản phẩm không yêu cầu khắc khe dự trữ điều kiện bình thường, hạn sử dụng sản phẩm lâu nên công ty tiết kiệm chi phí bảo quản linh hoạt hoạt động sản xuất Những đặc điểm từ sản phẩm giúp tình hình xuất công ty phát triển, giá trị xuất tăng lên, khả cạnh tranh giá cao Dù có nhiều ưu sản phẩm công ty chuyên sâu nên khó tìm kiếm khách hàng thị trường tiêu thụ, sản phẩm nhạy cảm phát triển khoa học, kỹ thuật Hơn sản phẩm công ty chủ yếu sử dụng làm nguyên liệu, sản phẩm người tiêu dùng sử dụng trực tiếp nên khả nhận biết phân biệt thương hiệu thấp khiến hoạt động Marketing công ty gặp nhiều khó khăn nên công ty chủ yếu xuất trực tiếp sản phẩm Chất lượng sản phẩm mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp, công ty coi tảng tạo dựng uy tín Do sản phẩm công ty đạt tiêu chuẩn, công ty hoàn toàn làm chủ thiết bị, sở vật chất công tác kiểm soát chất lượng sản phẩm Tất quy trình từ sản xuất đến bảo quản kiểm tra sản phẩm tuân thủ theo tiêu chuẩn GMPWHO, tiêu chuẩn quốc tế dành cho tất mặt hàng có liên quan đến dược phẩm, công ty cấp chứng quản lý chất lượng ISO 9001-2008 HACCP tổ chức Intertek, tập đoàn đa quốc gia chuyên cung cấp dịch vụ kiểm tra, khảo sát cấp giấy chứng nhận chất lượng sản phẩm Năm 2014, Intertek nằm 100 công ty có số vốn lớn Sàn chứng khoán London ( theo Wikipedia, 2014) Tất lô hàng phận Quản lý chất lượng sản phẩm kiểm tra trước gửi mẫu cho 68 quan quản lý chất lượng giám định Từ công ty bắt đầu xuất mặt hàng D-Glucosamine đến nay, công ty chưa ghi nhận trường hợp tranh chấp hay phàn nàn từ khách hàng chất lượng sản phẩm Trong giai đoạn 2011-6T/2014, công ty có lô hàng bị trả lại vào năm 2013 nguyên nhân trả lại thay đổi kế hoạch đối tác chất lượng sản phẩm không đạt tiêu chuẩn 4.3.3.3 Điều kiện công nghệ, kỹ thuật Công nghệ công ty sử dụng công nghệ hàng đầu ngành, tất quy trình sản xuất khép kín quản lý chặt chẽ đội ngũ kỹ sư giàu kinh nghiệm công ty Ngoài ra, máy móc phục vụ sản xuất công ty có thời gian sử dụng năm, công ty liên tục đầu tư vào việc cải tiến mua sắm máy móc thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất giám sát chất lượng sản phẩm, giai đoạn 2011-6T/2014 công ty chi 816 triệu đồng cho việc mua sắm trang thiết bị ,bảo quản, cải tiến máy móc, trình sản xuất sản phẩm công ty diễn đặn, hao phí nguyên vật liệu trình sản xuất quanh mức 10% Một ưu điểm công nghệ sản xuất công ty linh hoạt Ngoài sản xuất D-Glucosamine Chitine, tảng công nghệ công ty sản xuất chiết suất khác Chitine với chi phí chuyển đổi thấp, ví dụ Chitosan, chất làm nguyên liệu công nghiệp thực phẩm, công nghiệp vật liệu sinh học, Chitosan dùng thành phần thuốc mỡ máu,ở Mỹ Chitosan thường dùng loại thuốc cầm máu sử dụng phổ biến quân đội, điều hỗ trợ đắc lực cho việc đa dạng hóa sản phẩm 4.3.3.4 Cơ cấu quản lý qui mô công ty Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp xếp theo chức Phòng Cơ cấu tổ chức phù hợp với hoạt động kinh doanh công ty chuyên sản xuất nhóm sản phẩm chiết suất từ Chitine nên cần nhân lực có kiến thức chuyên môn cao mà lại ưu điểm cấu tổ chức theo chức Nhưng nhược điểm cách thức tổ chức nhiệm vụ bị phân tán, thiếu liên kết phận công ty phần khắc phục nhược điểm cách tăng cường phụ thuộc Phòng Hoạt động sản xuất không điều phối phận sản xuất mà phòng kinh doanh thu mua, lịch trình sản xuất lập dựa thông tin từ phòng kinh doanh-xuất khẩu, sở lịch trình sản xuất phòng thu mua lên kế hoạch mua nguyên vật liệu, phụ liệu Phòng quản lý chất lượng 69 tham gia trợ giúp kỹ thuật trình sản xuất, phận tài chính-kế toán trực tiếp quản lý kho bãi thay phận sản xuất nhằm hạch toán xác hơn, giảm lượng hao phí Với kết hợp hoạt động công ty phức tạp đổi lại hiệu nâng cao, phòng công ty liên kết với chặt chẽ Hiện nay, công ty TNHH Phương Duy doanh nghiệp lớn ngành sản xuất Chitine nước, quy mô nhà máy công ty sản xuất triệu sản phẩm/năm nhờ quy mô lớn nên công ty khai thác nhiều lợi chi phí Sau nhiều năm hoạt động công ty xây dựng uy tín khách hàng nhà cung ứng Từ bắt đầu hoạt động đến công ty chưa ghi nhận tranh chấp đối tác Quy mô doanh thu công ty mở rộng, khách hàng công ty ngày nhiều đa phần đối tác lâu dài, có tiềm lực uy tín , sản phẩm công ty dần xây dựng ưu thị trường 70 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH PHƯƠNG DUY VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁT NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 5.1 ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 5.1.1 Những điểm mạnh công ty Công ty có quy mô lớn nhiều kinh nghiệm ngành sản xuất Chitine chiết suất từ Chitine Hoạt động xuất công ty diễn ổn định, đặn giá xuất công ty cạnh trạnh Công ty có mối quan hệ tốt với khách hàng, tiềm lực tài quy mô khách hàng công ty lớn nên hợp tác với công ty vững lâu dài, uy tín khách hàng việc tóan khoản bán chịu cao Vị trí công ty thuận lợi cho việc thu mua nguyên vật liệu, nguồn nguyên liệu công ty dồi giá thành tương đối rẻ Công ty có hệ thống thu mua hoàn thiện, nhà cung ứng nguyên liệu công ty doanh nghiệp thủy sản lớn nên uy tín đảm bảo, khả hội nhập phía sau nhà cung ứng nguyên liệu thấp Sản phẩm công ty chứa nhiều hàm lượng công nghệ số lượng doanh nghiệp D-Glucosamine Việt Nam Nhu cầu sản phẩm cao giá xuất sản phẩm xu hướng lên Chất lượng sản phẩm đảm bảo quản lý chặt chẽ theo tiêu chuẩn quốc tế, uy tín công ty đối khách hàng cao Công ty sở hữu công nghệ sản xuất đại, máy móc thiết bị công ty quản lý tốt Tài công ty vững chắc, khả tự chủ vốn công ty cao khả toán không gặp vấn đề Những ưu điểm giúp công ty dễ dàng tiếp cận nguồn vốn từ bên vay vốn, phát hành trái phiếu hay kêu gọi đầu tư bên Hàng tồn kho công ty hoạt động tốt Công ty sở hữu nguồn nhân lực có chất lượng cao, hiệu làm việc tốt, môi trường làm việc theo chiều hướng tiến bộ, mối quan hệ nhân công ty lành mạnh Cơ cấu quản lý công ty phù hợp với tình hình sản xuất xuất 5.1.2 Những điểm yếu công ty Cơ cấu sản phẩm đa dạng, công ty tập trung xuất sản phẩm điều khiến cho nguy từ sản phẩm thay cao biến động thị trường ảnh hưởng lớn đến hoạt động xuất 71 công ty Tương tự, cấu thị trường công ty phụ thuộc nhiều vào thị trường Mỹ làm tăng rủi ro kinh doanh Công ty chưa có kênh phân phối bán hàng hoản chỉnh, tất xuất trực tiếp hoạt động phân phối phụ thuộc vào khách hàng, chênh lệch quy mô công ty khách hàng lớn khiến làm cho vị đàm phán công ty bị giảm xuống Hoạt động thu mua nguyên liệu công ty đảm bảo số lượng giá nguyên vật liệu bị ảnh hưởng tất nhiều tác nhân bên khiến giá nguyên liệu biến động thường xuyên ảnh hưởng giá thành sản phẩm, nguồn hàng công ty phân tán, công tác quản lý hao hụt nguyên vật liệu trình vận tải chưa quan tâm Khả hoạt động công ty giảm mạnh quý I, II năm 2014, tài sản công ty chưa sử dụng hiệu quả, vốn công ty bị chiếm dụng nhiều Khả sinh lời công ty thấp Sản phẩm công ty có hàm lượng công nghệ cao mang tính chất chuyên sâu, sản phẩm công ty chủ yếu sử dụng làm nguyên liệu, sản phẩm người tiêu dùng sử dụng trực tiếp nên khả nhận biết phân biệt thương hiệu thấp khiến hoạt động Marketing công ty gặp nhiều khó khăn Công tác Marketing công ty chưa trọng, khiến sức cạnh tranh sản phẩm công ty thị trường quốc tế bị giảm sút 5.2 CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 5.2.1 Nhóm giải pháp nâng cao hoạt động xuất D-Glucosmine 5.2.1.1 Nâng cao hợp tác với khách hàng thân thuộc phát triển hoạt động xuất thị trường truyền thống Công ty cần tiếp tục phát triển thị trường Mỹ tương lai thị trường dự báo khả quan D-Glucosamine hút hàng, công ty nên hướng tới mục tiêu trở thành nhà cung ứng trực tiếp cho hãng dược phẩm hay sinh học Để thực công ty cần đẩy mạnh vào công tác Marketing cải tiến bao bì sản phẩm, tham gia buổi Hội thảo, Hội chợ thương mại, mở đại lý phân phối Mỹ, giữ vững mức giá bán cạnh tranh Còn thị trường Nhật Bản, Trung Quốc trì mối quan hệ với khách hàng Đối với khách hàng thân thuộc, công ty nên chủ động ký kết hợp đồng dài hạn thay cho đơn đặt hàng ngắn hạn hay theo yêu cầu hợp đồng dài hạn giúp công ty ổn định giá trị xuất khẩu, dễ dàng 72 hoạch định sản xuất dài hạn giúp cho trình sản xuất hiệu quả, xác Quan trọng chuyển sang kí kết hợp đồng dài hạn mối quan hệ hợp tác công ty khách hàng nâng cao, công ty giảm áp lực từ khách hàng thông quan điều khoản hợp đồng, quy mô công ty tiếp tục mở rộng Đối với hợp đồng này, công ty phải ý đến điều khoản giao hàng hợp đồng thường gồm nhiều đợt giao hàng khách nên thời gian, địa điểm đợt phải quy định rõ, xác nhằm tránh trường hợp tranh chấp Điều khoản giá toán đáng ý thời gian thực hợp đồng dài nên ảnh hưởng từ biến động tỷ giá lớn giá bán hợp đồng cần phải xem xét tỷ giá hối đoái điều khoản toán 5.2.1.2 Phát triển thị trường xuất Song song với kế họach mở rộng thị trường Mỹ, công ty nên đẩy mạnh nghiên cứu việc tìm thêm thị trường cho sản phẩm D-Glucosamine Đây phương án giúp công ty giảm nguy từ tập trung nhiều vào số mảng thị trường vạch đường hướng phát triển công ty tương lai Hiện nay, có hai thị trường tiềm mà công ty hướng tới thị trường Châu Âu thị trường nội địa Thiết nghĩ, hai thị trường thị trường Châu Âu có nhiều tiềm phát triển Bởi thị trường châu Âu có ngành công nghiệp hóa chất, dược phẩm, sinh học phát triển, đặc biệt châu Âu đứng thứ hai giới doanh thu ngành dược đề cập, Hiệp định thương mại tự Việt Nam – EU kí kết mở nhiều hội cho công ty Trong thị trường Việt Nam, công ty khai thác tốt ưu công ty lớn ngành sản xuất Chitine ngành đầu sản phẩm chưa phát triển mạnh Việt Nam nên nhu cầu sản phẩm yếu Sản phẩm D-Glucosamine thường dùng làm nguyên liệu cho thuốc đặc trị loại thuốc chưa sản xuất hãng dược phẩm nước đa phần phải nhập khẩu, theo Bộ Y tế 1000 thuốc nội địa đăng kí năm 2013, chủ yếu thuốc giảm đau, thuốc bổ, hạ nhiệt Đối với ngành đầu khác công nghệ sinh học, hóa chất thị trường nội địa chưa phát triển tương thích với sản phẩm Trong tất nước Châu Âu Pháp thị trường phù hợp với công ty Thứ nhất, Pháp có doanh thu ngành dược, hóa chất, công nghệ sinh học đứng thứ tư châu Âu ( theo IMSHealth, 2013, trang 5), quy mô thị trường nhỏ Đức, Anh, Thụy Sĩ, quốc gia D-Glucosamine sử dụng thuốc đặc trị giống Hoa Kì Còn Pháp sản phẩm trở thành nguyên liệu loại mỹ phẩm ngành hóa mỹ phẩm Pháp phát triển, số 50 nhãn hiệu mỹ phẩm hàng đầu giới năm 73 2013, có đến 18 nhãn hiệu thuộc nước Pháp (theo trang Brandirector) nên thâm nhập vào thị trường Pháp công ty không thêm thị trường mà mở rộng phạm vi sử dụng sản phẩm sang lĩnh vực khác Thứ hai, Pháp bị ảnh hưởng nề bốn quốc gia khủng hoảng nợ công, tốc độ tăng trưởng GDP Pháp gần không hai năm 2011, 2013 (theo IMF), ngành dược phẩm hóa học Pháp bị ảnh hưởng điều tạo nên hội cho công ty thâm nhập dễ dàng khó khăn kinh tế khiến hãng dược, hóa học, mỹ phẩm Pháp phải tìm cách giảm chi phí công ty có nhiều hội trở thành nhờ cung cấp nguyên liệu cho hãng giá sản phẩm cạnh tranh 5.2.2 Nhóm giải pháp đổi hoạt động kinh doanh 5.2.2.1 Phát triển sản phẩm Hiện công ty sản xuất sản phẩm thuốc Glucosamine Sulfate dạng viên nan, hoàn toàn loại dược phẩm chữa trị bệnh sụn, khớp, nguyên liệu D-Glucosamine Nếu sản phẩm tiêu thụ thị trường, lợi nhuận mang lại cao xuất DGlucosamine Thị trường phù hợp với thuốc Glucosamine Sulfate thị trường nội địa loại thuốc Glucosmine chưa phổ biến Việt Nam, chủ yếu nhập từ Mỹ, đó, ưu điểm thuốc Glucosamine khẳng định Mỹ Châu Âu nên tiềm sản phẩm thị trường nội địa lớn Để đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng, công ty nên hợp tác với hãng dược phẩm nước Công ty nắm công nghệ sản xuất sản phẩm ,cũng khả kiểm soát chi phí sản xuất sản phẩm, hãng dược lại có tay hệ thống phân phối, đội ngũ nhân viên bán hàng Maketing chuyên nghiệp kết hợp ưu hai việc giới thiệu tiêu thụ sản phẩm diễn thuận lợi Khi hợp tác công ty nên xác định rõ vị trí đối tác ngang hàng, nhà cung ứng sản phẩm Khi lựa chọn đối tác công ty lược chọn theo tiêu chí như: - Quy mô đối tác: công ty nên lựa chọn hãng dược phẩm có quy mô lớn không nên chọn doanh nghiệp lớn hợp tác với công ty này, vị công ty yếu dễ xảy tình trạng thâu tóm, sát nhập - Tình hình tài tất nhiên yếu tố thiếu Khi xem xét khả tài chính, công ty nên cân khả sinh lời cấu tài - Hoạt động tiêu thụ cấu sản phẩm đối tác 74 Ngoài ra, công ty đẩy mạnh nghiên cứu phát triển sản phẩm màng Chitosan nhằm nâng cao cấu sản phẩm, giảm phụ thuộc vào D-Glucosamine Chitosan chiết suất từ Chitine, so với DGlucosamine việc tạo Chitosan đơn giản nên với công nghệ công ty hòan toàn làm mà không tốn nhiều chi phí chuyển đổi Màng Chitosan sử dụng hiệu bảo quản thực phẩm, dùng màng chitosan, dễ dàng điều chỉnh độ ẩm, độ thoáng không khí cho thực phẩm (Nếu dùng bao gói PE mức cung cấp oxy bị hạn chế, nước bị ngưng đọng tạo môi trường cho nấm mốc phát triển) Màng chitosan dai, khó xé rách, có độ bền tương đương với số chất dẻo dùng làm bao gói Làm chậm lại trình bị thâm rau Nhờ bao gói màng chitosan mà ức chế hoạt tính oxy hóa polyphenol, làm thành phần anthocyamin, flavonoid tổng lượng hợp chất phenol biến đổi, giữ cho rau tươi lâu Màng Chitosan có nhiều tiềm thị trường nội địa ngành nông nghiệp, chế biến thực phẩm phổ biến Việt Nam, đặc biệt khu vực ĐBSCL nên nhu cầu sản phẩm cao, việc phát triển sản phẩm màng Chitosan giúp công ty mở rộng hoạt động tiêu thụ sang thị trường nước 5.2.2.2 Thành lập phân nghiên cứu thị trường Marketing Hiện nay, công ty phận nghiên cứu thị trường Marketing, nhiệm vụ nhân viên phòng kinh doanh, xuất đảm nhiệm, nhân viên kinh doanh công ty có lực cao nhiều kinh nghiệm xét kiến thức chuyên môn hai lĩnh vực thiếu nên chưa thể phát huy hết hiệu Với điều kiện tại, nhu cầu phát triển sản phẩm thị trường công ty cấp thiết việc thành lập nghiên cứu thị trường Marketing có nhiều ý nghĩa Bộ phận Nghiên cứu thị trường Marketing có nhiệm vụ tìm kiếm xử lý thông tin thị trường tiềm công ty, phận nghiên cứu đặc điểm tiêu thụ thị trường, tập quán kinh doanh, nhu cầu sản phẩm… Những thông tin trở thành sở cho phận kinh doanh, xuất lập kế hoạch thực việc tiếp cận thị trường, khách hàng Ngoài ra, phòng Nghiên cứu thị trường Marketing kết hợp với phận Sản xuất Quản lý chất lượng việc phát triển sản phẩm Bộ phận Marketing nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến tiêu thụ sản phẩm đối tượng khách hàng, nhu cầu, hệ thống phân phối phù hợp với sản phẩm… hai phòng lại đảm nhận nghiên cứu mặt kĩ thuật chi phí sản xuất sản phẩm Tóm lại, phòng Nghiên cứu thị trường Marketing chuyên 75 tìm kiếm xử lý thông tin hữu ích chuyên sâu nhằm hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh công ty 5.2.2.3 Đổi cách thức thu mua nguyên liệu Công ty tiếp tục thu mua đầu tôm từ nhà máy chế biến thủy sản thay mua chất thải trình sản xuất, công ty mua đầu tôm mới, với điều kiện nguyên liệu cao Công ty kí hợp đồng gia công-bóc vỏ đầu tôm với nhà máy thay hợp đồng thu mua trước đầu tôm vận chuyển đến công ty sau bóc vỏ bảo quản trước công ty nhận hàng Cách khiến giá mua nguyên liệu tăng lên, đổi lại chất lượng nguyên liệu nâng cao dễ kiểm soát, hàm lượng Chitine chứa đầu tôm cao so với đầu tôm thải từ trình sản xuất tỷ lệ hao hụt từ làm giảm chi phí nguyên vật liệu Ngoài ra, cách thu mua giúp thời gian nhận nguyên liệu công ty giảm xuống, công ty linh hoạt hoạt động liên quan vận chuyển, tồn kho, lập kế hoạch sản xuất… Ngoài ra, công ty nên xem xét hợp tác với doanh nghiệp thủy sản trình gom nguyên liệu trực tiếp từ nông dân thông qua hợp đồng bao tiêu phát triển vùng nguyên liệu lâu dài Với hợp tác hai bên có lợi, doanh nghiệp thủy sản san sẻ chi phí mua tôm nguyên liệu, doanh nghiệp vùng nguyên liệu tập trung, thu mua trực tiếp từ nông dân giúp doanh nghiệp chủ động giá nguyên liệu không qua nhiều trung gian 5.2.3 Nhóm giải pháp tài 5.2.3.1 Tăng cường sử dụng vốn vay Tỷ lệ nợ vốn tổng nguồn vốn công ty thấp trung bình ngành Việc tăng sử dụng nợ góp phần giúp công ty cải thiện khả sinh lời, bên cạnh với khả toán công ty tốt lãi suất cho vay có tiếp tục chuyển biến tích cự tương lai (như đề cập phần 4.2) , tất thuận lợi cho công tác vay vốn công ty Mặc dù vay nợ nhiều tăng cao nguy khó khăn tài với khả toán công ty tốt, tình hình xuất diễn đặn sản phẩm giai đoạn phát triển nên nhu cầu mức cao, rủi ro từ việc sử dụng đòn bẩy tín dụng không lớn Bên cạnh khoản vay ngắn hạn nhằm bổ sung vốn lưu động, công ty nên sử dụng khoản vay dài hạn để tài trợ cho công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm, công ty sử dụng gói cho vay ưu đãi doanh nghiệp xuất nhập ngân hàng lớn BIDV, Sacombank, ACB… nhằm tiết kiệm chi phí lãi vay Khi vay vốn 76 công ty nên thực kết hợp nhu cầu bổ sung vốn đầu tư tài Trước xu hướng tăng giá đồng đô la, công ty sử dụng khoản vay nội tệ nhằm đầu tư vào đồng Đôla Mỹ việc giúp công ty nâng cao doanh thu tài chính, để giảm thiểu rủi ro việc đầu tư công ty sử dụng công cụ phái sinh hợp đồng giao sau, hợp đồng quyền chọn 5.2.3.2 Tăng cường quản lý khoản phải thu Trong giai đoạn vừa qua, công ty sử dụng sách bán chịu cho khách hàng giúp đẩy mạnh doanh thu Trong năm tiếp theo, công ty nên tiếp tục sử dụng sách để nâng cao hiệu sử dụng khoản phải thu công ty cần xây dựng cách thức quản lý khoản phải thu khách hàng cụ thể Bởi vì, công ty tiếp tục mở rộng quy mô, số lượng khách hàng , có đối tác mà công ty chưa biết rõ nên rủi ro từ khoản phải thu khách hàng cao Cho nên công ty nâng cao khả quản lý khoản phải thu thông qua biện pháp - Xác định rõ tiêu chuẩn tín dụng khách hàng từ đưa định kỳ thu tiền, lãi suất, số tiền khoảng bán chịu khách hàng cụ thể Việc xác định tiêu chuẩn tín dụng cho khách hàng dựa vào tiêu chí dựa tình hình tài chính, kinh doanh khách hàng, chu kỳ kinh doanh, mức độ thân thiết, tiềm năng… - Khi xây dựng sách bán chịu công ty nên xem xét kỹ ảnh hưởng sách doanh thu vốn lưu động, khả toán ngắn hạn công ty rủi ro khoản bán chịu - Để giảm thiểu rủi ro công ty công ty nên tiến hành ước lượng khoản nợ khó đòi sau định đến khoản dự phòng Tiến hành đào tạo kỹ năng, nghiệp vụ công tác thu hồi công nợ cho nhân viên Ngoài ra, công ty sử dụng dịch vụ tài dịch vụ tài theo dõi khoản phải thu, dịch vụ thu nợ 77 CHƯƠNG KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN 6.1 KẾT LUẬN Hiện nay, doanh nghiệp cạnh tranh môi trường đầy biến động Yêu cầu khách hàng ngày khắt khe, mức độ cạnh tranh ngày gay gắt phạm vi toàn cầu Những áp lực ngày thúc đẩy doanh nghiệp phải cố gắng phát triển, hoàn thiện lực thân, từ xây dựng niềm tin uy tín đối khách hàng Vấn đề để nâng cao hoạt động kinh doanh mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp Với gần 20 năm hoạt động, công ty TNHH Phương Duy không ngừng phát triển xây dựng vị ngành sản xuất chiết suất từ Chitine, xứng đáng doanh nghiệp tiên phong ngành sản xuất non trẻ Trong trình hoạt động công ty cố gắng nâng cao tình hình kinh doanh thân Kim ngạch xuất công ty vào sáu tháng đầu năm đạt gần triệu USD, với doanh thu từ hoạt động bán hàng lên tới 77 tỷ đồng, chất lượng sản phẩm công ty ngày cải thiện sản phẩm công ty có mặt thị trường yêu cầu khắt khe giới Nhật Bản Hoa Kì Những thành công ty đạt thời gian qua xuất phát từ định sáng suốt Ban lãnh đạo công ty giúp công ty có hướng đắn không ngừng phát triển, kết hợp với nổ lực cô gắng đội ngũ công nhân viên công ty Ngoài ra, yếu tố bên điều kiện kinh tế, điều kiện tự nhiên phục hồi kinh tế Việt Nam nói riêng kinh tế giới nói chung mang lại đóng góp tích cực cho hoạt động kinh doanh công ty TNHH Phương Duy Tuy nhiên, trình hoạt động công ty gặp nhiều khó khăn tồn nhiều điểm yếu Tình hình kinh tế giới gặp khủng hoảng dẫn tới khó khăn khách hàng, áp lực từ đối tác đối thủ cạnh tranh ngày tăng, khả sinh lời tình hoạt động công ty chưa cao, tất ảnh hưởng tiêu cực đến phát triển công ty Do đó, để ngày phát triển giữ vững ưu thị trường công ty phải nỗ lực tìm hiểu vấn đề tác động tới hoạt động kinh doanh, từ đưa biện pháp khắc phục mặt hạn chế, nâng cao ưu điểm công ty từ đó, thúc đẩy hoạt động kinh doanh công ty tương lai 78 6.2 KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC Chính phủ nên quan tâm xây dựng phát triển đội tàu nước, hãng tàu Việt Nam chạy tuyến nội địa, tuyến quốc tế hoàn toàn thuộc tay hãng tàu nước nên hãng tàu liên tục đưa khoản phụ phí vận chuyển Xây dựng quy định cụ thể khoản phụ thu hãng tàu, cảng biển có biện pháp chế tài thích hợp Nâng cao dịch vụ logistic Cảng biển, đặc biệt Chính phủ quan liên quan nên trọng vấn đề giao thông Cảng, giảm thiểu tình trạng ùn tắc hay xuống cấp đoạn đường dẫn vào Cảng Chính phủ cần đạo Ban ngành có liên quan ĐBSCL hoạch định xây dựng phát triển ICD ĐBSCL đủ sức cung cấp cont rỗng cho doanh nghiệp xuất khu vực, điều giúp doanh nghiệp giảm phần đáng kể chi phí vận chuyển, đẩy mạnh tiềm vùng Đồng thời, Ngân hàng Nhà nước tiếp tục trì ổn định đồng nội tệ, biến động lớn tỷ giá gây ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp, giá nội tệ tăng lên doanh nghiệp xuất chắn bị thiệt hại, nội tệ giảm doanh nghiệp chưa hưởng lợi nhiều nguyên liệu nhập doanh nghiệp tăng lên làm tăng giá thành Chính phủ nên tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận vốn dễ dàng hơn, lãi suất hợp lý thủ tục, điều kiện để tiếp cận nguồn vốn khắt khe, Ngân hàng Trung ương nên đạo NHTM xây dựng hệ thống đánh giá tín dựng nghiêng tiềm thị trường cấu tài Song song Chính phủ nên tạo gói vay dài hạn với lãi suất ưu đãi hoạt động đầu tư, công tác R&D doanh nghiệp phát triển sản phẩm, xây dựng nguồn nguyên liệu… Bộ Công thương nên giúp doanh nghiệp nước quảng bá thương hiệu sản phẩm thông qua Hội chợ thương mại , xây dựng website hay phòng triển lãm thị trường lớn Mỹ, EU… Ngoài ra, Bộ nên lập phận tư vấn vấn đề pháp lý nước xuất giúp doanh nghiệp tiếp cận thị trường dễ dàng công tác giải tranh chấp pháp lý với đối tác nước hiệu Chính phủ nên đẩy mạnh liên kết kinh tế với nước khu vực quốc gia giới Chính phủ nên trọng chuẩn bị nội dung cho vòng đàm phán tới Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) Hiệp định FTA Việt Nam - EU, tìm hiểu đề xuất phương án giải cho bế tắc việc đàm phán bên tham gia, từ thúc đẩy tốc độ ký kết Hiệp định 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO Danh mục tài liệu Tiếng Việt PGS TS Nguyễn Văn Dược cộng sự, 2004 Phân tích hoạt động kinh doanh Nhà xuất Thống kê PGS.TS Nguyễn Minh Kiều, 2012 Tài doanh nghiệp Nhà xuất Lao động xã hội TS Quan Minh Nhựt cộng sự, 2013 Giáo trình Nghiệp vụ ngoại thương Đại học Cần Thơ PGS.TS Đoàn Thị Hồng Vân, 2005 Giáo trình Kỹ thuật ngoại thương Nhà xuất Thống kê Lâm Thị Bạch Tuyết, 2011 Phân tích hoạt động xuất thủy sản công ty cổ phần xuất thủy sản Cần Thơ Caseamex Luận Văn tốt nghiệp Đại học Cần Thơ Công ty TNHH Phương Duy, 2012 Thông tin sản phẩm [online] http://www.phuongduy.com.vn/index.php?page=detailsProduct&id=26 [Truy cập ngày 16/9/2014.] Aureole Fine Chemical Products Inc Chitine sản phẩm từ chitine [online] http://aureole.vn/afcp/vietnamese/kichin_derivatives.html [Truy cập ngày 16/9/2014.] Duy Hùng, 2011 Công nghệ dùng để thu hồi Chitine Chitosan chế phẩm ngành chế biến tôm [online] http://vinachem.com.vn/Desktop.aspx/Xuat-ban-pham/239/3258/ [Truy cập ngày 16/9/2014.] BS Huỳnh Bá Lĩnh (BV Chấn chỉnh hình TPHCM), 2013 Glucosamine thuốc điều trị viêm khớp [online] http://ykhoa.net/yhocphothong/khop/09_040.htm [Truy cập 17/9/2014] Hiệp hội chế biến xuất Thủy sản Việt Nam, 2012 Báo cáo ngành tôm Việt Nam 2012, xu hướng 2013 [ pdf] http://www.vasep.com.vn/Uploads/image/Luu-Viet-Thang/file/Bao-Cao-XuatKhau-Tom-nam-2012.pdf [Truy cập ngày 25/9/2014.] Tạ Hà, 2014 Xuất tôm tăng nhờ tôm chân trắng nguyên liệu nhập [online] http://www.vasep.com.vn/Tin-Tuc/1078_37980/Xuat-khautang-nho-tom-chan-trang-va-nguyen-lieu-nhap-khau.htm [Truy cập ngày 26/9/2014.] 80 Thanh Tùng, 2013 Ngành thủy sản Châu Á khốn đốn dịch EMS [online] http://www.vietnamplus.vn/nganh-thuy-san-chau-a-khon-don-vi-dich-benhems/214692.vnp [Truy cập ngày 26/9/2014] Đỗ Loan, 2014 Ba giải pháp giảm tải Cảng Cát Lái [online] http://giaothongvantai.com.vn/kinh-te/201408/ba-giai-phap-giam-tai-cang-catlai-516729/ [Truy cập ngày 27/9/2014.] Tạ Hà, 2014 Cước vận tải biển lại tăng [online] http://www.vasep.com.vn/TinTuc/785_34894/Tu-142014-Cuoc-van-tai-bien-tang-lai-TANG.htm [Truy cập ngày 1/10/2014.] Vietnamshipper.com, 2014 Các đợt điều chỉnh cước hãng vận tải biểnhttp://www.vietnamshipper.com/default.asp?action=news_detail&atcid=28 032&chnlid=2 [Truy cập ngày 2/10/2014] Cophieu68.vn, 2014 Tăng trưởng tài theo nhóm ngành [online] http://www.cophieu68.vn/category_finance.php [Truy cập ngày 2/10/2014.] Bộ Công Thương Việt Nam, Phiên đàm phán thứ tám Hiệp định thương mại tự Việt Nam – EU [online] http://www.moit.gov.vn/vn/tin-tuc/3396/phiendam-phan-thu-tam-hiep-dinh-thuong-mai-tu-do-viet-nam -eu.aspx [ Truy cập ngày 26/9/2014] Phương Thúy, 2014 Lãi suất có điều kiện để tiếp tục giảm [online] http://vneconomy.vn/tai-chinh/lai-suat-co-dieu-kien-de-tiep-tuc-giam20140803022318568.htm [ Truy cập ngày 20/9/2014] Imexpharm, 2014 Báo cáo tài soát xét sáu tháng đầu năm 2014.[pdf].http://static2.vietstock.vn/data/HOSE/2014/BCTC/VN/QUY%202/I MP_Baocaotaichinh_6T_2014_Soatxet.pdf [ Truy cập 21/9/2014] Danh mục tài liệu Tiếng Anh Deloitte, 2013 2014 Global Life sciences Outlook: Resilience and Reinvention in a changing market place [pdf] https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/LifeSciences-Health-Care/dttl-lshc-2013-global-life-sciences-sector-report.pdf [ Truy cập ngày 16/9/2014] Deloitte, 2012 2013 Global Life sciences Outlook Optimism tempered by reality in “a new nomal” [pdf] https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/LifeSciences-Health-Care/dttl-lshc-2013-global-life-sciences-sector-report.pdf [Truy cập ngày 16/9/2014] 81 IMS Institute for Healthcare informations, 2013 The Global Use of Medicines: Outlook though 2017 [pdf] http://www.imshealth.com/deployedfiles/imshealth/Global/Content/Corporate/I MS%20Health%20Institute/Reports/Global_Use_of_Meds_Outlook_2017/IIHI _Global_Use_of_Meds_Report_2013.pdf [Truy cập 17/9/2014] Statista, 2014 Change in revenue on the global pharmaceutical market from 2009 to 2012, by region [online] http://www.statista.com/statistics/266482/world-pharmaceutical-marketchange-in-revenue-by-region/ [Truy cập 17/9/2014] Brand Finance, 2014 Top 50 Cosmetics Brand 2013 [online] http://brandirectory.com/league_tables/table/cosmetics-50-2013 [Truy cập 26/9/2014] Alibaba.com, 2014 Products D-Glucosamine [online] http://www.alibaba.com/corporations/d-glucosamine_hcl.html [ Truy cập ngày 19/9/2014] Wikipedia, 2014 Intertek [online] http://en.wikipedia.org/wiki/Intertek [ Truy cập 19/9/2014] Wikipedia, 2014.Alibaba Group [online] http://en.wikipedia.org/wiki/Alibaba_Group [ Truy cập 16/9/2014] 82 [...]... “ Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Phương Duy làm đề tài luận văn 13 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích và đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Phương Duy trong giai đoạn 2011- 6T/ 2014 Dựa trên cơ sở của những phân tích và đánh giá đó đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao hoạt động kinh doanh của công ty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Phân tích hoạt động kinh doanh. .. các nhân tố tác động đến hoạt động kinh doanh Trên cơ sở đó đưa ra những kết luận đúng đắn và có tính thuyết phục cao 2.1.3 Ý nghĩa của phân tích hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh là công cụ hữu hiệu giúp tìm ra những khả năng tiềm ẩn và cải thiện bộ máy quản lý của doanh nghiệp Bất cứ hoạt động kinh tế nào cũng tồn tại những cơ hội và phân tích hoạt động giúp các doanh nghiệp nhận... 2013 và sáu tháng đầu năm 2014 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu Phân tích hoạt động kinh doanh là một đề tài khá rộng, do thời gian nghiên cứu có hạn và hoạt động chính của công ty TNHH Phương Duy là xuất khẩu nên luận văn chỉ tập trung phân tích hoạt động xuất khẩu, các tỷ số tài chính và những yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty 14 CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1... chỉ tiêu A được điều chỉnh theo chỉ tiêu B Bkỳ phân tích ∆Α = Αkỳ phân tích – A kỳ gốc x Bkỳ gốc 23 CHƯƠNG 3 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH PHƯƠNG DUY 3.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN Công ty TNHH Phương Duy là công ty đầu tiên của Việt Nam chuyên về lĩnh vực sản xuất chitine, chitosan, D-Glucosamine Hiện nay, Công ty TNHH Phương Duy vẫn là công ty hàng đầu tại Việt Nam sản xuất mặt hàng này,... tỷ số tài chính của công ty thông qua các số liệu xuất khẩu, số liệu kế toán và các số liệu bên ngoài - Phân tích các yếu tố vĩ mô, yếu tố ngành và các yếu tố bên trong tác động lên hoạt động kinh doanh của công ty - Dựa trên những phân tích về hoạt động xuất khẩu, các tỷ số tài chính và các yếu tố tác động đến hoạt động kinh doanh, đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu của công ty Từ đó, đưa ra những... tác động bởi các nhân tố vĩ mô, nhân tố ngành và các nhân tố bên trong doanh nghiệp Như vậy, phân tích hoạt động kinh doanh là đi sâu vào nghiên cứu quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp cùng với các yếu tố ảnh hưởng đến nó, thông qua các số liệu hạch toán của công ty, các số liệu bên ngoài kết hợp với những phương pháp nghiên cứu thích hợp 2.1.2 Mục tiêu của phân tích hoạt động kinh doanh. .. có những phương án khắc phục và đề phòng kịp thời và hiệu quả Phân tích hoạt động kinh doanh là cơ sở quan trọng để đề ra những quyết định kinh doanh Thông qua việc phân tích giúp các nhà quản lý doanh nghiệp nhận thức đúng đắn những hạn chế, cũng như thế mạnh của doanh nghiệp mình 2.1.4 Nội dung phân tích hoạt động kinh doanh 2.1.4.1 Hoạt động tiêu thụ Tiêu thụ là quá trình thực hiện giá trị và sử dụng... báo, tạp chí kinh tế 2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu Phương pháp so sánh Khái niệm: Phương pháp so sánh là xem xét sự biến động một chỉ tiêu phân tích bằng cách dựa trên việc so sánh với một chỉ tiêu cơ sở (kỳ gốc) Đây là phương pháp sử dụng rất phổ biến trong phân tích hoạt động kinh doanh, cũng như trong phân tích kinh tế vĩ mô và các lĩnh vực khác Điều kiện so sánh được: Các chỉ tiêu kinh tế khi... LUẬN 2.1.1 Khái niệm phân tích hoạt động kinh doanh Theo tác giả TS Phạm Văn Dược (2004, trang 1-3) thì phân tích là sự phân chia, chia nhỏ sự vật, hiện tượng trong mối quan hệ hữu cơ giữa các bộ phận cấu thành nên sự vật hiện tượng đó Hoạt động kinh doanh là tất cả các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong quá trình sản xuất, tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra... doanh cụ thể Các phương án kinh doanh cũng như kế hoạch cụ thể cho việc đàm phán được dựa trên những thông tin của công tác nghiên cứu thị trường và kinh nghiệm của đội ngũ nhân viên kinh doanh của công ty, nhờ 31 đó mà Công ty thiết lập được phương án kinh doanh phù hợp với tình hình phát triển của Công ty, giúp Công ty tránh được các rủi ro không đáng có Dựa vào tình hình thực tế, Công ty tiến hành xem ... Kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Phương Duy giai đoạn 2011- 6 /2014 ………………………………………………………… 26 CHƯƠNG PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY ……………………………………………………………30 4.1 Phân tích hoạt động. .. “ Phân tích hoạt động kinh doanh công ty TNHH Phương Duy làm đề tài luận văn 13 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích đánh giá hoạt động kinh doanh công ty TNHH Phương Duy giai. .. KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN QUỐC BÌNH MSSV: 4114734 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY TNHH PHƯƠNG DUY GIAI ĐOẠN 2011- 6T/ 2014 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH KINH DOANH