ĐẨY MẠNH NHẬP KHẨU THIẾT bị nội THẤT từ ITALIA của CÔNG TY TNHH SMART GROUP GIAI đoạn 2010 2015 và ĐỊNH HƯỚNG đến năm 2020

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ BỘ MÔN: KINH TẾ QUỐC TẾ - - CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài: ĐẨY MẠNH NHẬP KHẨU THIẾT BỊ NỘI THẤT TỪ ITALIA CỦA CÔNG TY TNHH SMART GROUP GIAI ĐOẠN 2010-2015 VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐẾN NĂM 2020 Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực MSV Chuyên ngành Lớp Hệ Thời gian thực tập : PGS.TS NGUYỄN THƯỜNG LẠNG : TRẦN NGỌC ĐỨC : 11120919 : KINH TẾ QUỐC TẾ : KINH TẾ QUỐC TẾ 54C : CHÍNH QUY : ĐỢT NĂM 2015 HÀ NỘI, 11/2015 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thường Lạng LỜI CAM ĐOAN Qua trình thực tập công ty TNHH Smart Group từ ngày 03/09/2015 đến 16/12/2015, em hoàn thành đề tài luận văn“Đẩy mạnh nhập thiết bị nội thất từ Italia công ty TNHH Smart Group giai đoạn 2010-2015 định hướng đến năm 2020” Em xin cam đoan luận văn em có sở thực tế xác thực, vấn đề mà em trình bày chuyên đề hiểu biết thân em hoạt động kinh doanh nhập thực tế công ty Em xin cam đoan tài liệu nghiên cứu riêng em Các số liệu, kết chuyên đề em tự thu thập, trích dẫn từ website, báo cáo cơng ty, tài liệu tham khảo chuyên ngành, tờ báo, tạp chí cơng bố thức, tuyệt đối khơng chép chuyên đề Em xin chịu hồn tồn trách nhiệm với thơng tin viết trước nhà trường Em xin chịu trách nhiệm lời cam đoan ! Hà Nội , ngày 26 tháng năm 2015 Sinh viên thực tập Trần Ngọc Đức SV: Trần Ngọc Đức Lớp: Kinh tế quốc tế 54C Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thường Lạng LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành chuyên để , trước hết em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS Nguyễn Thường Lạng giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề cách tốt đẹp Em chân thành cảm ơn quý Thầy, Cô viện Thương mại kinh tế quốc tế Trường Đại Học Kinh tế quốc dân truyền đạt kiến thức cho em bốn năm học tập Với vốn kiến thức tiếp thu q trình học khơng tảng cho q trình nghiên cứu khóa luận mà cịn hành trang quí báu để em bước vào đời Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban giám đốc Công ty TNHH Smart Group cho phép tạo điều kiện thuận lợi để em thực tập Cơng ty giúp đỡ em q trình thu thập số liệu để hoàn thành chuyên đề Do hạn chế thời gian, kinh nghiệm kiến thức thực tế , chuyên đề thực tập tránh khỏi thiếu sót Vì em mong mong nhận ý kiến đóng góp quý báu từ phía Thầy để chuyên đề thực tập hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội , ngày 26 tháng năm 2015 Sinh viên thực tập Trần Ngọc Đức SV: Trần Ngọc Đức Lớp: Kinh tế quốc tế 54C Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thường Lạng MỤC LỤC KẾT LUẬN .48 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 50 SV: Trần Ngọc Đức Lớp: Kinh tế quốc tế 54C Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thường Lạng DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt Nghĩa đầy đủ Tiếng Anh Tiếng Việt Boston Consulting Group Cost, insurance and freight Ma trận thị phần tăng trưởng Giá thành, bảo hiểm cước BCG CIF FOB Free on Board Giao hàng tàu L/C Letter of Credit Thư tín dụng PGS Phó Giáo sư Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats SWOT TNHH TPP TS 10 USD 11 VNĐ 12 WTO World Trade Organization Tổ chức Thương mại giới 13 XNK Export and Import Xuất nhập SV: Trần Ngọc Đức Ma trận SWOT Trách nhiệm hữu hạn Trans pacific partnership Đối tác chiến lược xuyên Thái Bình Dương Tiến sỹ The United States Dollar Đô la Mỹ Việt Nam đồng Lớp: Kinh tế quốc tế 54C Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thường Lạng DANH MỤC BẢNG STT Bảng 1.1 1.2 2.1 2.2 2.3 2.4 Tên bảng Trang Một số trang thiết bị dụng cụ Đầu tư mua sắm trang thiết bị công ty qua năm Kim ngạch nhập mặt hàng giai đoạn 2010 – 2014 Tỷ suất lợi nhuận công ty giai đoạn năm 2010 – 2014 Mức sinh lợi vốn lưu động giai đoạn 2010 – 2014 Mức sinh lợi vốn cố định giai đoạn 2010 – 2014 13 30 32 33 33 DANH MỤC BIỂU ĐỒ STT STT 1.1 2.1 2.1 Tên biểu đồ Trang Đầu tư mua sắm trang thiết bị Công ty qua năm Kim ngạch nhập mặt hàng Công ty giai đoạn 2010-2014 Tỷ suất lợi nhuận Công ty giai đoạn 2010-2014 13 31 32 DANH MỤC SƠ ĐỒ STT STT Tên sơ đồ 1.1 Bộ máy tổ chức cơng ty 2.1 Quy trình nhập hàng hố Cơng ty TNHH Smart Group 24 SV: Trần Ngọc Đức Trang Lớp: Kinh tế quốc tế 54C Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thường Lạng LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong bối cảnh tồn cầu hóa hội nhập quốc tế sâu rộng nay, việc quốc gia đẩy mạnh bn bán ,trao đổi xuất nhập hàng hóa diễn phổ biến Việt Nam không nằm ngồi xu , với kinh tế bước thay đổi với tốc độ nhanh năm gần nhu cầu hàng nội thất chất lượng cao cho cơng trình xây dựng để thỏa mãn hiếu người dân ngày cao Đã có nhiều cơng ty nắm bắt thị hiếu hoạt động lĩnh vực nhập nội thất Smart Group số Sự cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp thị trường lĩnh vực diễn sôi động, đòi hỏi doanh nghiệp phải linh hoạt trình kinh doanh để có chỗ đứng thị trường Nhu cầu khách hàng không ngừng tăng lên, hội cho doanh nghiệp nhập nội thất nói chung Cơng ty TNHH Smart Group thực kế hoạch kinh doanh đạt hiệu Hơn để hòa nhịp với phát triển kinh tế giới, việc nhập sản phẩm nội thất đại giới để phục vụ cho nhu cầu nước ngày phát triển đạt hiệu cao Đặc biệt hội nhập vào khu vực giới sở hạ tầng của xã hội nói chung cần cải tiến nhu cầu sản phẩm nội thất tồn xã hội tăng cao Cơng trình nghiên cứu phần số xu hướng đó, q trình nhập nội thất Công ty TNHH Smart Group, thời gian qua Công ty gặp phải vấn đề phức tạp kinh doanh cần đẩy mạnh cạnh tranh đối thủ ngành, khủng hoảng kinh tế toàn cầu, thay đổi thủ tục nhập khẩu, nguồn cung từ phía Italia Chính vậy, tơi chọn để nghiên cứu đề tài “Đẩy mạnh nhập thiết bị nội thất từ Italia Công ty TNHH Smart Group giai đoạn 2010-2015 định hướng đến năm 2020 ” với mục đích nghiên cứu q trình nhập sản phẩm nội thất Công ty TNHH Smart Group sở đề giải pháp cho Cơng ty thời gian tới Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu đề tài 2.1.Mục đích Mục đích nghiến cứu đề tài giúp Cơng ty TNHH Smart Group có chiến lược nhập cung cấp sản phẩm nội thất nhiệu cho người tiêu dùng , từ mang lại lợi nhuận cho công ty phát triển kinh tế đất nước SV: Trần Ngọc Đức Lớp: Kinh tế quốc tế 54C Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thường Lạng 2.2 Nhiệm vụ Trình bày trình phát triển Công ty THHH Smart Group Làm rõ đặc điểm , xu hướng nhập sản phẩm nội thất người tiêu dùng Việt Nam Đặc điểm thực trạng kinh doanh Công ty TNHH Smart group giai đoan 2010-2015 Đề xuất định hướng phát triển cho Công ty giai đoan 2015-2020 Thống kê, so sánh , tổng hợp đánh giá tình hình nhập sản phẩm nội thất Công ty TNHH Smart Group giai đoạn 2010-2015 định hướng đên năm 2020 2.3 Đối tượng phạm vi đề tài Đối tượng nghiên cứu :các sản phẩm nội thất Phạm vi đề tài : Công ty TNHH Smart Group 2.4 Phương pháp nghiên cứu Chuyên để sử dụng phương pháp phân tích,tổng hợp, so sánh, Các số liệu tổng hợp từ Tổng cục Thống kê, Tổng cục Hải quan, báo cáo công ty TNHH Smart Group số nguồn khác 2.5 Kết cấu đề tài Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục, đề tài chia làm chương: Chương 1: Quá trình phát triển Công ty TNHH Smart Group thúc đẩy nhập sản phẩm nội thất Công ty TNHH Smart Group Chương 2: Thực trạng nhập thiết bị nội thất từ Italia Công ty TNHH Smart Group Chương 3: Những định hướng giải pháp đẩy mạnh nhập nội thất Công ty TNHH Smart Group từ đến năm 2020 SV: Trần Ngọc Đức Lớp: Kinh tế quốc tế 54C Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thường Lạng CHƯƠNG QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH SMART GROUP VÀ THÚC ĐẨY NHẬP KHẨU SẢN PHẨM NỘI THẤT CỦA CÔNG TY TNHH SMART GROUP 1.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH SMART GROUP 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 1.1.1.1.Giới thiệu Công ty TNHH SMARTGROUP thành lập vào năm 2004 (tiền thân công ty TNHH BILLTRAN) với đội ngũ nhân viên nhiều kinh nghiệm tâm huyết lĩnh vực tư vấn, nhập sản phẩm nội thất bàn ghế, đèn , thiết bị nhà bếp Tháng 01 năm 2013, SMARTGROUP trở thành đối tác thức miền Bắc của ALEC SMARTHOME - công ty tiên phong lĩnh vực “Nội thất nhà thông minh” Việt Nam Tháng 10 năm 2013, SMARTGROUP trở thành nhà phân phối Công ty cổ phần Lumi Việt Nam – Một hai nhà sản xuất thiết bị nội thất thơng minh Việt Nam Trong q trình hoạt động, SMARTGROUP trở thành đối tác nhà cung cấp hàng đầu lĩnh vực thiết bị nội thất thông minh thiết bị điện cao cấp như: Kocom, Theben, Ditec, Legrand, Panasonic, Hager… Mục tiêu hoạt động SMARTGROUP luôn đáp ứng cách tốt nhu cầu khách hàng công nghệ đại thân thiện môi trường đem lại hiệu tối ưu Qua nhiều năm kinh nghiệm, SMARTGROUP nhiều chủ đầu tư chọn làm nhà thầu thi công cho hạng mục Cơ - Điện Điện thông minh Vượt qua yêu cầu khắt khe chất lượng, tiến độ, dịch vụ, SMARTGROUP chủ đầu tư đánh giá cao cơng trình thi công Trong lĩnh vực “Nội thất nhà thông minh”, phòng Nghiên cứu Phát triển (R&D) SMARTGROUP thành lập để tìm hiểu phát triển công nghệ giới, cải tiến áp dụng vào cơng trình cho phù hợp với thói quen sử dụng đặc điển khí hậu Việt Nam Hiện phòng Nghiên cứu Phát triển SMARTGROUP cho mắt sản phẩm với thương hiệu WoodTouch - loại công tắc đèn thông minh SV: Trần Ngọc Đức Lớp: Kinh tế quốc tế 54C Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thường Lạng Sản phẩm tương lai hứa hẹn thay hồn tồn cơng tắc thơng thường 1.1.1.2 Thông tin chung Tên công ty Công ty TNHH SMARTGROUP Tên quốc tế SMARTGROUP CO.,LTD Tên viết tắt SGC Địa Tầng – Tòa nhà đa 169 Nguyễn Ngọc Vũ, Cầu Giấy, Hà Nội Điện thoại 04-66-593-131 Fax 04-3668-6908 Email hotro@smartgroup.vn Website www.smartgroup.vn 1.1.2 Lĩnh vực kinh doanh công ty 1.1.2.1 Ngành nghề kinh doanh • • • • • Kinh doanh thiết bị nội thất thông minh Tư vấn, thiết kế, thi công hệ thống Điện thông minh Cung cấp, lắp đặt loại điều hịa Tư vấn, thiết kế, thi cơng hệ thống thơng gió, cấp khí tươi Cung cấp thiết Điện thơng minh: Chiếu sáng thơng minh, Âm –Hình ảnh đa vùng, Thiết bị an ninh, Rèm tự động, Cổng tự động, Bóng đèn LED … 1.1.2.2 Triết lý kinh doanh • Để cung cấp sản phẩm dịch vụ có chất lượng cao đến cho khách hàng, SMARTGROUP xây dựng triết lý sau: SV: Trần Ngọc Đức Lớp: Kinh tế quốc tế 54C Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thường Lạng Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cơng ty TNHH Smart Group nói riêng có nhiều hội Việt Nam thức trở thành thành viên thứ 150 WTO TPP ký kết, việc nhập khơng cịn rào cản thuế quan, hạn ngạch… trước đây, góp phần tác động mạnh mẽ tới tăng trưởng kim ngạch nhập Trong năm trở lại đây, nước ta thực cơng cơng nghiệp hố, đại hố đất nước nên nhu cầu nhập sản phẩm nội thất phục vụ cho cơng trình xây dựng, cho nhu cầu nhà lớn Việc đầu tư hãng nước vào Việt Nam tăng cao thời gian tương lai với phương châm bán hàng ưu tiên bảo tồn vốn việc tập trung bán hàng vào dự án liên doanh nước hiệu Việc nhập hàng hoá cửa đơn giản trước, thời gian rút ngắn Nhà nước có quy định rõ ràng quy trình thời gian làm thủ tục hải quan Sự phát triển mạnh mẽ công nghệ thơng tin giúp doanh nghiệp nói chung cơng ty TNHH Smart Group nói riêng gặp dễ dàng việc liên hệ, giao dịch với bạn hàng, giảm chi phí giao dịch Đồng thời, việc thu thập, xử lý phản hồi thông tin cách nhanh chóng, kịp thời Cùng với phát triển kinh tế hệ thống ngân hàng nước ngày phát triển, hoàn thiện hơn, an toàn hơn, phục vụ cung cấp nhiều dịch vụ Đây thuận lợi cho công ty việc thực nghiệp vụ toán quốc tế, đảm bảo an tồn tài cho cơng ty Việt Nam coi nước có kinh tế, trị ổn định an tồn giới Đây coi đảm bảo lớn cho công ty bạn hàng đối tác nước ngoài, tạo cho họ yên tâm tiến hành giao dịch với công ty 3.1.1.2 Những thách thức Khi Việt Nam tham gia TPP AEC bên cạnh hội kèm với thách thức không nhỏ : Cạnh tranh ngày cao địi hỏi phải có chun sâu chun mơn đầu tư tài cho ngành hàng Tình hình hội nhập kinh tế Quốc tế diễn ra, tất cơng ty ngồi nước phép kinh doanh nhập trực tiếp, lĩnh vực cạnh tranh Và ngày có nhiều cơng ty nước ngồi tham gia vào thị trường Việt Nam nên hoạt động nhập phục vụ cho kinh doanh ngày gặp khó khăn SV: Trần Ngọc Đức 40 Lớp: Kinh tế quốc tế 54C Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thường Lạng Khả tài khách hàng lĩnh vực xây dựng ngành công nghiệp yếu gây ảnh hưởng rủi ro cho việc bán máy xây dựng cho chủ đầu tư Trình độ kinh nghiệm kinh doanh lĩnh vực nhập cán cơng nhân viên cơng ty cịn hạn chế Thị phần lĩnh vực cung cấp sản phẩm nội thất thấp, không đáng kể Trước kia, công ty hoạt động chủ yếu lĩnh vực nhập vài mặt hàng bàn ghế, có vài năm trở lại công ty mở rộng kinh doanh sang nhiều mặt hàng đèn, thiết bị điện nên nhiều hạn chế chưa khắc phục Số lượng cán có lực cịn hạn chế, cơng việc tham gia nhiều ngành hàng khác nhau, có dàn trải công việc gây hiệu chất lượng thấp nên chưa có chiến lược kinh doanh cách rõ rệt Hệ thống sách, pháp luật nước ta chưa đồng bộ, rườm rà chồng chéo lên nhau, số biểu thuế quan chưa minh bạch gây khó khăn cho hoạt động nhập công ty 3.1.2 Mục tiêu kinh doanh công ty Tăng doanh thu 30% , tăng lợi nhuận 10% giai đoạn 2015-2020, trì khẳng định vị trí cơng ty thị trường nước quốc tế Giữ vững thị trường có mở rộng thị trường phát triển nhập sang thị trường Châu Mỹ Cải thiện nâng cao chất lượng đời sống vật chất tinh thần người lao động Phát triển mặt hàng kinh doanh lĩnh vực kinh doanh 3.1.3 Định hướng phát triển công ty giai đoạn từ đến năm 2020 Công ty hướng tới việc tuyển chọn thu hút lao động giỏi, có trình độ kinh nghiệm, đáp ứng nhu cầu ngoại ngữ để việc mở L/C thực đạt hiệu cao Công ty tiếp tục khuyến khích nhân viên kinh doanh, nhân viên trau dồi nghiệp vụ, nâng cao trình độ nhằm mở rộng thị trường kinh doanh, nâng cao khả cạnh tranh công ty Tập thể đội ngũ cán nhân viên công ty tâm xây dựng Smart Group trở thành tổ chức vững mạnh kinh tế, bền chặt quan hệ, thúc đẩy hợp tác đa phương, để bên tham gia có lợi, gắn quyền lợi người vào nghiệp chung để trở thành sức mạnh tập thể SV: Trần Ngọc Đức 41 Lớp: Kinh tế quốc tế 54C Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thường Lạng Cơng ty tiếp tục tăng cường hồn thiện củng cố mối quan hệ với bạn hàng nước để việc thực giao dịch thuận lợi hơn, nắm thị phần có, tiếp tục mở rộng thị trường Củng cố trì tốt mối quan hệ với khách hàng truyền thống, thu hút khách hàng tiềm thông qua cung cấp đủ số lượng, đảm bảo chất lượng, có sách chiết khấu với khách hàng mua lô hàng giá trị cao Chú trọng công tác nghiên cứu nguồn hàng bạn hàng, trao đổi thông tin chặt chẽ để kịp thời có phương án tạo nguồn hàng có hội kinh doanh Trong năm tới với tâm thực thành công kế hoạch mục tiêu đề ra, cơng ty tích cự nghiên cứu mở rộng thêm ngành nghề kinh doanh, sửa đổi quy chế, chức nhiệm vụ đơn vị, phịng ban cơng ty để phù hợp với tình hình mới, đưa phương hướng để nâng cao hiệu kinh doanh cụ thể việc nghiên cứu thị trường tăng cường hơn, thiết lập mối quan hệ với bạn hàng nước việc lập văn phịng chi nhánh nước ngồi, lựa chọn phương án kinh doanh thích hợp, quy định điều kiện mua hàng chặt chẽ, tìm kiếm nhà cung ứng phù hợp với giá thị trường Việt Nam, tạo cho việc kinh doanh hàng nhập đạt hiệu ngày cao 3.2 CÁC GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH NHẬP KHẨU NỘI THẤT TỪ ITALIA CỦA CÔNG TY TNHH SMART GROUP 3.2.1 Giải pháp nâng cao chất lượng cán công nhân công ty Nguồn nhân lực đóng vai trị quan trọng, định đến thành công hay thất bại công ty, cơng ty phải ln trọng tới công tác đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực Sử dụng nguồn lao động cách hợp lý định đến việc nâng cao hiệu kinh doanh nhập công ty Muốn công ty phải thực hoạt động sau: Tiến hành bố trí, xếp công tác cho người lao động cách hợp lý, trình độ, chun mơn, lực sở trường Không sử dụng người lao động không với chuyên môn họ Không ngừng công tác tuyển chọn cán có trình độ, chun mơn tốt, sáng tạo, nhiệt tình với cơng việc Kết hợp bố trí cơng tác người cịn trẻ với người có kinh nghiệm lâu năm lĩnh vực kinh doanh Công ty cịn cần phải có sách bồi dưỡng, đào tạo trình độ chun mơn cho cán Thường xun có kiểm tra trình độ để bổ sung kiến thức kịp thời cho người lao động, giúp họ hồn thành tốt cơng tác nhiệm vụ SV: Trần Ngọc Đức 42 Lớp: Kinh tế quốc tế 54C Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thường Lạng Tạo gắn bó quyền lợi nghĩa vụ người lao động công ty, phát động phong trào thi đua làm việc, đưa tiêu, mục tiêu cho tất người cố gắng Thực sách khen thưởng như: tăng lương, thưởng theo doanh thu, tăng trợ cấp cho người lao động… Luôn quan tâm, chăm sóc đến đời sống cán công nhân viên công ty, tạo môi trường làm việc thân thiện Quy định rõ trách nhiệm quyền hạn nhân, cán công nhân viên công ty, kỉ luật lúc khen thưởng kịp thời Thường xuyên mở lớp đào tạo ngắn hạn hay dài hạn theo nghiệp vụ cho cán trực tiếp làm tham gia để củng cố kiến thức, nâng cao hiệu 3.2.2 Giải pháp nâng cao hoạt động nghiên cứu thị trường mở rộng kinh doanh mặt hàng nhập công ty Hiện việc cạnh tranh ngày gay gắt việc nâng cao hiệu kinh doanh vô quan trọng công ty nhập sản phẩm nội thất nguồn hàng yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến nhân tố Khi Việt Nam tham gia TPP mở nhiều hội cho cơng tác tìm nguồn hàng cho cơng ty khơng thách thức Để tìm nguồn hàng phù hợp đáp ứng nhu cầu công ty dễ dàng, để làm điều cơng ty cần trọng tới công tác nghiên cứu thị trường, thu thập thông tin nguồn hàng nhập Công tác nghiên cứu thị trường công ty khơng thực thường xun chưa mang tính chun sâu, việc tìm kiếm thơng tin chủ yếu Internetm tệp lưu giữ hồ sơ công ty hiệu chưa cao Vì thời gian tới công ty nên phân lại chức danh nhiệm vụ cho cán phịng Marketing cơng ty đầu công việc cụ thể để tránh chồng chéo nay, hiệu đạt cao Mặc dù công ty kinh doanh mặt hàng nhập sản phẩm nội thất, với thay đổi cạnh tranh gay gắt thị trường tương lai, công ty nên mở rộng thêm mặt hàng để tránh khó khăn mặt hàng nhập sản phẩm nội thất có mặt hàng phụ trợ, việc tổn thất không cao Tăng doanh thu lợi nhuận cho công ty, hiệu kinh doanh cao hơn, suất chất lượng cao, lương thưởng cán công nhân viên ngày tăng, đảm bảo đời sống cho cán công nhân viên công ty, để việc kinh doanh thời gian tới công ty đạt hiệu cao SV: Trần Ngọc Đức 43 Lớp: Kinh tế quốc tế 54C Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thường Lạng 3.2.3 Giải pháp vốn Việc huy động sử dụng vốn có hiệu có ý nghĩa quan trọng hoạt động kinh doanh công ty Nguồn vốn sử dụng cho nhập công ty chủ yếu nguồn vốn lưu động, cơng ty cần phải có hình thức huy động vốn hợp lý sử dụng đồng vốn có cách có hiệu Nên hạn chế việc huy động vốn từ ngân hàng quỹ cho vay tín dụng phải chịu mức lãi suất cao, nên huy động vốn nội công ty, bạn hàng, đơn vị liên doanh Tích cực quan hệ với bạn hàng nước ngồi nhằm tranh thủ nguồn vốn tín dụng xuất ngân hàng mà người bán tìm giúp cho cơng ty Tạo mối quan hệ tốt với ngân hàng quỹ tín dụng để hưởng nguồn vốn vay ưu đãi, nhận hỗ trợ tin dụng hoạt động nhập khẩu, mở L/C, toán… Có biện pháp sử dụng vốn có hiệu lập kế hoạch phân bổ vốn cách hợp lý dựa vào kế hoach kinh doanh dựa nguồn vốn có Rút ngắn thịi gian thực hợp đồng để tăng tốc độ quay vòng cho đồng vốn Thẩm định tính tốn kĩ tính khả thi khả thu hồi vốn kế hoạch kinh doanh Lựa chon phương thức tốn an tồn, tránh tình trạng ứ đọng vốn Chấp hàng nghiêm chỉnh chế độ quản ký tài chính, chế độ hạch tốn kinh doanh Bộ tài quy định 3.2.4 Giải pháp nâng cao trình độ nghiệp vụ nhập hàng hóa Hồn thiện hoạt động kinh doanh nhập hàng hóa phải việc đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường nước quốc tế Đối với thị trường nước doanh nghiệp phải nắm bắt thị hiếu khách hàng loại hàng hóa mà cơng ty kinh doanh, sách nhập hàng hóa, thay đổi cầu hàng hóa, đối thủ cạnh tranh mà doanh nghiệp phải đối đầu, khu vực thị trường nhóm khách hàng tiềm Cịn thị trường quốc tế việc nghiên cứu thị trường phải xác định rõ thị trường khả doanh nghiệp cung ứng hàng hóa phù hợp với nhu cầu nước khả doanh nghiệp, nắm bắt thay đổi cung cầu, giá hàng hóa thị trường giới, sách, luật pháp quốc gia quốc tế Hoàn thiện hoạt động giao dịch, đàm phán ký hợp đồng nhập khẩu, sở thông tin thu qua việc nghiên cứu thị trường thông tin đối tác kinh doanh, kết hợp với khả nhu cầu cơng ty cần đưa mục tiêu cụ thể cho đàm phán, biện pháp để thực mục tiêu Đối với công tác giao dịch đàm phán ký kết hợp đồng cơng ty cần có nhân SV: Trần Ngọc Đức 44 Lớp: Kinh tế quốc tế 54C Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thường Lạng viên chuyên phụ trách mối quan hệ với nước ngoài, đào tạo khả giao dịch khả nắm bắt thơng tin Mặc dù q trình chuẩn bị cho giao dịch đàm phán chuẩn bị kỹ lưỡng thị khâu thực hợp đồng gặp phải nhiều vướng mắc, cần phải phân tích tìm hiểu ngun nhân có giải pháp khắc phục kịp thời vướng mắc khâu chủ yếu số công đoạn cơng tác hải quan, cơng tác tốn Do thủ tục hải quan tương đối phức tạp với nhiều loại chứng từ, giấy tờ khác mà công ty phải tự kê khai áp mã tính thuế nên nhầm lẫn, thiếu xót dễ xảy Để khắc phục tình trạng cơng ty cần cử cán am hiểu nghiệp vụ ngoại thương pháp luật, ngoại ngữ Đặc biệt am hiểu văn tổng cụ hải quan, cán thực công tác thiết phải có tinh thần trách nhiệm cao xác tờ khai hải quan Sau hoàn tất thủ tục kiểm tra hàng hóa tính thuế cán kinh doanh cần tờ khai hải quan cho phịng tài kế tốn theo dõi kịp thời việc nộp thuế phí hải quan Cơng ty cần nắm bước làm thủ tục thời gian thực để chủ động linh hoạt cơng việc tránh gây lãng phí thời gian tiền không cần thiết công ty Ngay sau hợp đồng ký kết công ty nên có kế hoạch chuẩn bị trước để hàng cịn làm thủ tục hải quan thuận lợi Trong trình nhập thường xuyên phải sử dụng ngoại tệ mà đôi lúc ảnh hưởng kinh tế nói chung nguồn ngoại tế khan cơng ty cần có kế hoạch trước để dự trữ lượng ngoại tệ cần thiết phục vụ cho q trình tốn Muốn cơng ty cần phải có kế hoạch cụ thể thu nội tệ, đơn đốc khách hàng toán để kịp thời chuyển thành ngoại tệ cần Công ty nên dùng phương thức tốn tín dụng để đảm bảo an tồn có ngân hàng tham gia bảo lãnh nên sử dụng hình thức tồn trực tiếp số trường hợp cần thiết thật tin tưởng 3.2.5 Giải pháp công nghệ Mục tiêu hoạt động SMARTGROUP luôn đáp ứng cách tốt nhu cầu khách hàng công nghệ đại thân thiện môi trường đem lại hiệu tối ưu Qua nhiều năm kinh nghiệm, SMARTGROUP nhiều chủ đầu tư chọn làm nhà thầu thi công cho hạng mục nội thất, Cơ - Điện Điện thông minh Vượt qua yêu cầu khắt khe chất lượng, tiến độ, dịch vụ, SMARTGROUP chủ đầu tư đánh giá cao cơng trình thi cơng SV: Trần Ngọc Đức 45 Lớp: Kinh tế quốc tế 54C Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thường Lạng 3.2.6 Một số giải pháp khác Ngồi giải pháp cơng ty cịn nên thực số giải pháp khác việc hoàn thiện kênh phân phối, lắp ráp, dịch vụ sau bán hàng, giải pháp giảm chi phí kinh doanh nhập nội thất, giải pháp hoàn thiện hệ thống quản trị tổ chức nhân Đây giải pháp quan trọng, định đến chi phí doanh thu từ ảnh hưởng đến lợi nhuận kinh doanh Công ty Để thực thành cơng giải pháp cần có phối hợp đồng phịng ban cơng ty nhằm thực mục tiêu chung đem lại lợi nhuận tạo đà cho phát triển sau Công ty Các giải pháp nhằm mục đích để hoạt động kinh doanh cơng ty ngày đạt hiệu cao công đổi thị trường ngày cạnh tranh khốc liệt không nước mà thị trường quốc tế 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ Mặc dù năm trở lại thủ tục hành chính, thủ tục hải quan có nhiều cải cách thực tế rườm rà, có q nhiều khâu, nhiều cơng đoạn Nhà nước cần sớm thay đổi hoàn thiện thủ tục hành chính,đơn giản hố thủ tục nhập khẩu, tạo điều kiện cho hoạt động nhập doanh nghiệp Ngành hải quan nên tận dụng tối đa tiến công nghệ thông tin, tiến hàng tự động hoá số khâu làm thủ tục, kiểm tra hồ sơ tiết kiệm thời gian chi phí Hệ thống văn pháp lý, quy định phải đảm bảo tính thống nhất, tính đồng việc khuyến khích tất thành phần kinh tế tham gia hoạt động nhập để đảm bảo tính ổn định, lâu dài Hồn thiện chế quản lý nhập có số sách Nhà nước khơng cịn phù hợp với tình hình số quy định cần phải bổ sung, sửa đổi để ngày hoàn thiện Trong thời gian tới, nhà nước cần có biện pháp hỗ trợ doanh nghiệp vay vốn ưu đãi, có bảo lãnh Nhà nước khoản vay doanh nghiệp toán tiền hàng lơ hàng nhập Nhà nước cần có sách để giữ cho tỷ giá hối đối đồng Việt Nam đồng USD ổn định, không cao, có biện pháp làm giảm tỷ lệ lạm phát xuống mức 5% Hiện việc doanh nghiệp tham gia vào hoạt động thương mại quốc tế thiếu thông tin, hiểu biết thị trường phổ biến, gặp nhiều khó khăn giao dịch, đàm phán kí kết hợp đồng Cần phải thành lập tổ chức chuyên cung cấp thơng tin thị trường văn hố, tập quán, sản SV: Trần Ngọc Đức 46 Lớp: Kinh tế quốc tế 54C Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thường Lạng phẩm, thói quen, nhu cầu… lúc doanh nghiệp dễ dàng việc nghiên cứu tiếp cận thị trường Thành lập diễn đàn, thường xuyên tổ chức gặp gỡ, trao đổi kinh nghịêm, tố chức việc thơng tin trực tuyến để tiết kiêm chi phí thời gian cho doanh nghiệp Tổ chức thông tin cho doanh nghiệp cách kịp thời thay đổi sách Nhà nước, thay đổi luật điều chỉnh… để doanh nghiệp có điều chỉnh kịp thời thời gian tới Khâu giao nhận hàng hoá khâu doanh nghiệp, thông thường tham gia mua bán thị trường quốc tế thực mua theo gia FOB bán theo giá CIF, Việt Nam ngược lại, doanh nghiệp khơng có đủ kinh nghiệm khâu vận chuyển nên sợ gặp rủi ro cao Bởi mà nhà nươc cần cải thiện hệ thống giao thông vận tải, vận tải theo đường biển, xây dựng cơng ty bảo hiểm có uy tín SV: Trần Ngọc Đức 47 Lớp: Kinh tế quốc tế 54C Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thường Lạng KẾT LUẬN Công ty TNHH Smart Group công chuyên nhập thiết bị nội thất phục vụ cho nhu cầu người tiêu dùng nuớc Trong năm hoạt động cơng ty phát huy khả năng, nguồn lực để xây dựng thương hiệu ngày phát triển thị trường Việt Nam Những nỗ lực công ty ghi nhận chứng sản phẩm nội thất công ty người tiêu dùng nước biết đến ưa chuộng Kim ngạch nhập công ty có xu hướng tăng lên sau giảm bớt ảnh hưởng tiêu cực biến động kinh tế từ sau khủng hoảng toàn cầu năm 2008 tiếp sau khủng hoảng nợ cơng Châu Âu Hiện nay, công ty tập trung phát triển theo chiều sâu, cung ứng sản phẩm mẫu mã sang trọng, chất lượng tơt, có tính độc đáo nhằm chinh phục thị trường, hướng đến ổn định doanh thu Bên cạnh thành tích đạt được, khơng thể khơng nhắc tới hạn chế hoạt động phân phối, quảng cáo, nghiên cứu, dịch vụ chăm sóc khách hàng công ty khiến cho hoạt động kinh doanh nhập chưa hiệu Mục tiêu công ty từ năm 2020 nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, đặc biệt hoàn thiện hoạt động nhập cơng ty Mục tiêu hồn thiện nhập doanh nghiệp xuất nhập góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp ngày vững vàng cạnh tranh gay gắt thị trường Cần tranh thủ tạo điều kiện Nhà nước thông qua văn pháp luật, hỗ trợ sở hạ tầng, thương mại điện tử nhằm tận dụng tối đa lợi thế, khả cạnh tranh cơng ty tối thiểu hóa chi phí hoạt động kinh doanh Trên sở sử dụng tổng hợp phương pháp nghiên cứu với lý luận thực tiễn, đề tài hoàn thành nhiệm vụ sau: Chương 1: Trình bày tổng quan q trình phát triển Cơng ty TNHH Smartgroup, bao gồm q trình hình thành phát triển cơng ty, lĩnh vực kinh doanh Công ty, chức nhiệm vụ tổ chức máy công ty, nguồn lực Cơng ty Bên cạnh chương nêu lên kinh nghiệm công ty khác lĩnh vực kinh doanh nội thất Viglacera, Eurowindow, Ferroli học kinh nghiệm rút từ đối thủ Chương 2: Trình bày đánh giá thực trạng hiệu nhập nội thất Công ty giai đoan 2010-2015 Trên sở phân tích tiêu phản ánh hiệu nhập Công ty, đề tài đưa đánh giá hiệu nhập SV: Trần Ngọc Đức 48 Lớp: Kinh tế quốc tế 54C Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thường Lạng Công ty đồng thời thành công, hạn chế nguyên nhân dẫn tới hạn chế hiệu nhập mà Cơng ty cần khắc phục Chương 3: Trình bày định hướng phát triển Công ty đến năm 2020 giải pháp đẩy mạnh nhập nội thất từ Italia cho Công ty giai đoạn tới Và phần cuối đề tài đưa số kiến nghị cho Công ty, Bộ công thương nhà nước SV: Trần Ngọc Đức 49 Lớp: Kinh tế quốc tế 54C Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thường Lạng DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ tài – cam kết TPP lĩnh vựa tài http://www.mof.gov.vn/portal/page/portal/mof_vn/ttsk/3312584? pers_id=2177092&item_id=188468208&p_details=1 A&More Architecture – Những xu hướng thiết kế nội thất (09/04/2015) http://www.fica.vn/bat-dong-san/nha-dep/nhung-xu-huong-thiet-ke-noi-that-hiennay-28971.html Bảo Hưng - Kinh doanh hàng nội thất: Thị trường chuộng phân khúc giá hạng trung (02/06/2014) Bộ công thương – “ Phần văn quy phạm pháp luật ” (27 tháng 01 năm 2014) http://www.moit.gov.vn/ Bộ tài - Cơng văn số 16838/BTC-TCT Bộ tài Chính v/v sách thuế TNDN ( 13/11/2015) http://www.gdt.gov.vn/wps/portal/home/documents/detail? WCM_GLOBAL_CONTEXT=/gdt %20content/sa_gdt/sa_vanban/vbhd/vbhd_btc/2015-11/5ba91a2b-1e3e-49da-9ec644e71a3ed41d Các sản phẩm ghế sofa nhập http://noithathoanmy.com.vn/hmg/tag/sofa-nhap-khau.php CSIL - Thị trường nội thất toàn cầu - tiềm dự báo (14/5 2013) http://www.vietrade.gov.vn/ni-tht/3675-th-trng-ni-tht-toan-cu-tim-nng-va-dbao.html Cục thuế xuất nhập – Tổng cục Hải quan http://www.customs.gov.vn/Lists/HaiQuanVietNam/Details.aspx?ID=46 Cục quản lý kinh doanh – Bộ kế hoạch đầu tư http://www.mpi.gov.vn/Pages/danhba.aspx?madv=176&idtype=0 10 Đỗ Đức Bình, Nguyễn Thị Tuyết Mai – Giáo trình Kinh tế Quốc tế - Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân( 2012) 11 Grasshopper Vietnam – Phân tích thị trường nội thất Việt Nam ( 21/09/2012) https://www.facebook.com/Grasshopper.Vietnam/posts/448707285170863 http://www.baomoi.com/Kinh-doanh-hang-noi-that-Thi-truong-dang-chuong-phankhuc-gia-hang-trung/c/13960609.epi 12 Nguyễn Bình Minh – Có nên mua nội thất nhập khơng (09/06/2015) http://saigonrealestate.vn/threads/co-nen-mua-noi-that-nhap-khau-khong.413.html 13 Nguyễn Đức Dũng - Tóm tắt điều khoản Incoterm 2010 (07/05/2012) SV: Trần Ngọc Đức 50 Lớp: Kinh tế quốc tế 54C Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thường Lạng https://dzungnguyenduc.wordpress.com/2012/05/07/tm-tat-cc-dieu-khoan-cuaincoterm-2010/ 14 Hạn ngạch thương mại https://vi.wikipedia.org/wiki/H%E1%BA%A1n_ng%E1%BA%A1ch_th %C6%B0%C6%A1ng_m%E1%BA%A1i 15 Hiệp hội đồ gỗ Việt Nam – Tổng quan ngành gỗ nội thất gỗ Việt Nam (24/01/2012) http://smartex.com.vn/vi/thong-tin-thi-truong/nghien-cuu-thi-truong/nganh-hangnoi-bat/thong-tin-chi-tiet-nganh-hang-va-quoc-gia/do-go/49-nganh-go-noi-that-goviet-nam 16 Nguyễn Thu Hằng - Luận văn : “ Hồn thiện hoạt động nhập Cơng ty TNHH Mỹ phẩm Phạm Duy” (16/12/2012) http://text.123doc.org/document/2584944-hoan-thien-hoat-dong-nhap-khau-cuacong-ty-tnhh-my-pham-pham-duy.htm 17 Bảo Hân – Nhu cầu nội thất văn phòng tăng mạnh năm 2013 (11/03/2013) http://sggp.org.vn/kinhte/tugioithieu/2013/3/313179/ 18 Nguyễn Ngọc Ly - Luận văn :“ Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh nội thất 19 Nội thất Đức Dương – Đồ gỗ nội thất nước dần chiếm lĩnh thị trường ( 01/04/2015) http://noithatducduong.com/tin-tuc/do-go-noi-that-trong-nuoc-dang-dan-chiemlinh-thi-truong/ Công ty dịch vụ công nghiệp Hà Nội ” (14/11/2013) http://luanvan.co/luan-van/luan-van-phan-tich-hoat-dong-san-xuat-kinh-doanh- noithat-cua-cong-ty-dich-vu-cong-nghiep-ha-noi-42199/ 20 Phạm Tố Mai - Luận văn đề tài : “ Đồ gỗ nội thất - Chiến lược thâm nhập thị trường Mỹ” (21/7/2013) http://thuvienluanvan.info/luan-van/de-tai-do-go-noi-that-chien-luoc-tham-nhapthi-truong-my-50585/ 21 Phi thuế quan hàng rào phi thuế quan http://ecommerce.gov.vn/347-4215/the-nao-la-bien-phap-phi-thue-quan-va-hangrao-phi-thue-quan-trong-khu.vhtml 22 Quan hệ ngoại giao Việt Nam –Italia http://www.tgvn.com.vn/General/VN/9F303005AB154F86/ 23 Quy định giấy phép nhập http://www.container-transportation.com/giay-phep-nhap-khau.html 24 Quy định hạn ngạch nhập SV: Trần Ngọc Đức 51 Lớp: Kinh tế quốc tế 54C Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thường Lạng http://www.dankinhte.vn/khai-niem-va-tac-dong-cua-han-ngach-nhap-khau/ 25 Sổ sách phịng kế tốn Cơng ty TNHH Smart Group 26 Tổng cục hải quan - Thông tư số 17/2008/TT-BCT ngày 12 tháng 12 năm 2008 hướng dẫn thực việc áp dụng chế độ cấp giấy phép nhập tự động số mặt hàng 27 Tổng cục Hải quan –Thông tư số 38/2015/TT-BTC ngày 25/3/2015 Bộ Tài Quy định thủ tục hải quan; kiểm tra, giám sát hải quan; thuế xuất khẩu, thuế nhập quản lý thuế hàng hoá xuất khẩu, nhập ( 25/03/2015) http://www.customs.gov.vn/Lists/VanBanPhapLuat/ViewDetails.aspx?ID=8203 28 Trần Thị Thoa - Khóa luận:“ Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động nhập công ty TNHH thương mại điện tử Tuấn Linh ” (28/03/2013) http://thuvienluanvan.info/luan-van/khoa-luan-giai-phap-nang-cao-hieu-qua-hoatdong-nhap-khau-cua-cong-ty-tnhh-thuong-mai-va-dien-tu-tuan-linh-15458/ 29 Tổng cục hải quan – Danh mục hàng hóa cấm nhập (20/11/2013) http://www.customs.gov.vn/Lists/CacCauHoiThuongGap/XemChiTietCauHoi.aspx ?LinhVuc=TH%E1%BB%A6%20T%E1%BB%A4C%20H%E1%BA%A2I %20QUAN-C%E1%BA%A5m%20XK,%20NK&ID=19 30 Tổng cục Hải quan – 226 thủ tục hành lĩnh vực Hải quan http://customs.gov.vn/Lists/ThuTucHaiQuan/Default.aspx 31 Tổng cục Hải Quan – Quy trình thực thủ tục hải quan điện tử http://www.hanoicustoms.gov.vn/Lists/Haiquandientu/ViewDetails.aspx?ID=8 32 Website công ty Smart Group http://smartgroup.vn/ http://www.customs.gov.vn/Lists/VanBanPhapLuat/ViewDetails.aspx? List=b83d2062-3090-4797-af61-7498eff47f51&ID=5255&Web=c00daeed-988b468d-b27c-717ca31ae3ff 33 Website : http://dogovietnam.com.vn 34 Website : http://www.eurowindow.biz/vn/Home/default.aspx 35 Website: http://www.viglacera.com.vn/ 36 Website: http://ferroli.com.vn/ SV: Trần Ngọc Đức 52 Lớp: Kinh tế quốc tế 54C Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thường Lạng SV: Trần Ngọc Đức Lớp: Kinh tế quốc tế 54C ... cơng ty TNHH Smart Group từ ngày 03/09 /2015 đến 16/12 /2015, em hoàn thành đề tài luận văn? ?Đẩy mạnh nhập thiết bị nội thất từ Italia công ty TNHH Smart Group giai đoạn 2010- 2015 định hướng đến năm. .. tài ? ?Đẩy mạnh nhập thiết bị nội thất từ Italia Công ty TNHH Smart Group giai đoạn 2010- 2015 định hướng đến năm 2020 ” với mục đích nghiên cứu trình nhập sản phẩm nội thất Cơng ty TNHH Smart Group. .. Smart Group thúc đẩy nhập sản phẩm nội thất Công ty TNHH Smart Group Chương 2: Thực trạng nhập thiết bị nội thất từ Italia Công ty TNHH Smart Group Chương 3: Những định hướng giải pháp đẩy mạnh nhập