nghiên cứu quản trị hợp đồng gia công xuất khẩu của tổng công ty may 10 – ctcp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM PHAN THỊ NGỌC MAI NGHIÊN CỨU QUẢN TRỊ HỢP ĐỒNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU CỦA TỔNG CÔNG TY MAY 10 – CTCP LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI, NĂM 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM PHAN THỊ NGỌC MAI NGHIÊN CỨU QUẢN TRỊ HỢP ĐỒNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU CỦA TỔNG CÔNG TY MAY 10 – CTCP CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60.34.01.02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS TRẦN HỮU CƯỜNG HÀ NỘI, NĂM 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Tôi xin cam đoan rằng, giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Tác giả luận văn Phan Thị Ngọc Mai i LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh mình, ngồi nỗ lực cố gắng thân, nhận giúp đỡ nhiệt tình nhiều cá nhân, tập thể Trước hết xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tồn thể thầy giáo Học viện Nông Nghiệp Việt Nam, thầy cô giáo khoa Kế toán & Quản trị kinh doanh trang bị cho kiến thức Đặc biệt tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo PGS.TS Trần Hữu Cường (Bộ môn Marketing) giành nhiều thời gian trực tiếp bảo tận tình, hướng dẫn tơi hồn thành luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tồn thể nhân viên, nhà quản lý phịng ban Tổng Công ty May 10 - CTCP tạo điều kiện giúp đỡ tơi q trình nghiên cứu thu thập tài liệu phục vụ luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Tác giả luận văn Phan Thị Ngọc Mai ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii MỤC LỤC iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC SƠ ĐỒ vii DANH MỤC BIỂU ĐỒ vii I MỞ ĐẦU 1.1.Tính cấp thiết đề tài 1.2.Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1.Mục tiêu chung .2 1.2.2.Mục tiêu cụ thể .2 1.3.Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1.Đối tượng nghiên cứu 1.3.2.Phạm vi nghiên cứu II CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN ĐỀ TÀI 2.1.Cơ sở lý luận 2.1.1 Hợp đồng kinh doanh quốc tế 2.1.2 Khái quát gia công quốc tế 2.1.3 Hợp đồng gia công quốc tế 2.1.4 Quản trị hợp đồng gia công quốc tế 11 2.2 Cơ sở thực tiễn .25 2.2.1 Trong nước 25 2.2.2 Quốc tế 27 III ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .29 3.1 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu 29 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 29 3.1.2 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh 31 3.1.3.Cơ cấu tổ chức máy .32 3.1.4 Chức nhiệm vụ 34 iii 3.1.5 Những đặc điểm sản xuất kinh doanh 35 3.2.Phương pháp nghiên cứu .42 3.2.1 Phương pháp thu thập tài liệu 42 3.2.2 Phương pháp xử lý số liệu 42 3.2.3 Phương pháp phân tích số liệu 42 3.2.4 Các tiêu sử dụng nghiên cứu .43 IV KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 44 4.1 Thực trạng quản trị hợp đồng gia công Tổng công ty May 10 năm gần 44 4.1.1 Thực trạng thị trường tiêu thụ ký kết hợp đồng 44 4.1.2 Thực trạng tổ chức thực hợp đồng gia công xuất 55 4.1.3 Thực trạng kiểm tra, kiểm soát việc thực hợp đồng 73 4.2 Đánh giá yếu tố ảnh hưởng tới hoat động quản trị hợp đồng gia công xuất 81 4.2.1 Các yếu tố khách quan .81 4.2.2 Các yếu tố chủ quan 82 4.3 Đánh giá chung 84 4.3.1 Kết đạt 84 4.3.2 Hạn chế .86 4.4.Giải pháp quản trị hợp đồng gia công 89 4.4.1.Định hướng quản trị hợp đồng gia công xuất công ty thời gian tới 89 4.4.2 Một số giải pháp quản trị hợp đồng gia công 89 V KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 95 5.1 Kết luận 95 5.2 Kiến nghị 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO 97 PHỤ LỤC 98 iv DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BB : Biên CBMH : Cán mặt hàng GC : Gia công HĐ : Hợp đồng HQ : Hải quan NPL : Nguyên phụ liệu Phòng KH : Phòng Kế hoạch QA : Phòng quản lý chất lượng QT : Quản trị SX : Sản xuất TCT : Tổng cơng ty XN : Xí nghiệp XNK : Xuất nhập v DANH MỤC BẢNG STT Tên bảng Trang 3.1 Cơ cấu lao động năm 2012, 2013, 2014 35 3.2 Cơ cấu vốn Công ty Cổ phần May 10 năm 2012, 2013, 2014 37 3.3 Một số máy móc chính: 40 3.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 2012 – 2014 40 4.1 Tổng hợp kênh cơng ty May 10 tìm kiếm hợp đồng gia cơng 44 4.2 Tình hình gia cơng theo thị trường từ năm 2012 – 2014 50 4.3 Tình hình ký kết thực hợp đồng gia công giai đoạn 2012 - 2014 54 4.4 Trích Kế hoạch đơn hàng khách hàng Just Jamie (Anh) 59 4.5 Trích bảng kế hoạch sản xuất hàng Just Jamie xí nghiệp 888 61 4.6 Đánh giá thực kế hoạch sản xuất gia công xuất Tổng công ty May 10 – CTCP qua năm 2012 – 2104 63 4.7 Tổng hợp số tờ khai nhập nguyên phụ liệu (NPL) theo hình thức nhập Tổng cơng ty May 10 – CTCP: 65 4.8 Tỷ trọng lỗi khai báo HQ thường gặp Tổng công ty May 10 69 4.9 Tỷ lệ sử dụng phương thức tốn cơng ty nay: 71 4.10 Tỷ lệ sai sót NPL nhập qua năm 74 4.11 Quy trình kiểm tra cơng đoạn sản xuất 77 4.12 Tổng hợp tỷ lệ đơn hàng không đạt yêu cầu xuất: 78 4.13.Bảng khắc phục chất lượng xí nghiệp Bỉm Sơn, khách hàng JJP, mã hàng C542444 80 vi DANH MỤC SƠ ĐỒ STT Tên sơ đồ Trang 2.1 Gia công quốc tế 2.2 Quy trình thực hợp đồng sản xuất hàng may mặc xuất 17 3.1 Mơ hình cấu tổ chức công ty 32 4.1 Căn lập kế hoạch 55 4.2 Quy trình lập kế hoạch sản xuất 57 4.3 Nhập NPL 65 4.4 Tổ chức sản xuất 67 4.5 Quy trình kiểm tra kiểm soát 73 4.6 Quy trình kiểm tra kiểm sốt nhập NPL 74 DANH MỤC BIỂU ĐỒ STT Tên biểu đồ Trang 4.1 Cơ cấu thị trường gia công xuất chủ yếu Tổng công ty May 10 46 4.2 Tỷ lệ phân luồng tờ khai HQ Tổng công ty May 10 69 vii I MỞ ĐẦU 1.1.Tính cấp thiết đề tài Những năm gần đây, dệt may coi ngành công nghiệp mũi nhọn, đóng vai trị quan trọng kinh tế nước ta Nhiều năm liền, ngành dệt may ngành có mức tăng trưởng kim ngạch cao nước, tạo thêm việc làm cho hàng trăm ngàn lao động, chất lượng sản phẩm dệt may Việt Nam đánh giá cao thị trường giới Mặc dù kim ngạch xuất cao phần lớn sản phẩm dệt may sản xuất xuất hình thức gia cơng Tuy gia công hoạt động chủ lực mà Việt Nam hướng tới việc phát triển ngành dệt may tương lai, gia công đóng vai trị quan trọng điều kiện kinh tế cịn khó khăn, thiếu vốn, thiếu cơng nghệ uy tín mặt hàng Việt Nam trường quốc tế cịn hạn chế Tổng Cơng ty cổ phần May 10 công ty thành lập từ năm kháng chiến (1946) với bề dày hoạt động lâu năm mình, cơng ty đà phát triển mạnh khẳng định chỗ đứng thị trường, trở thành cánh chim đầu đàn ngành công nghiệp may Việt Nam Và nhiều doanh nghiệp dệt may khác, điều kiện doanh nghiệp may mặc Việt Nam chưa có thương hiệu thị trường quốc tế, Tổng công ty cổ phần May 10 tiến hành thâm nhập vào thị trường quốc tế thông qua hoạt động gia công với đối tác nước ngồi Trong nghiệp vụ gia cơng, quản trị hợp đồng gia cơng hoạt động đóng vai trị quan trọng, bao gồm chuỗi hoạt động phức tạp nhằm giúp công ty đạt mục tiêu đề cách hiệu Quản trị hợp đồng gia công giúp doanh nghiệp phát triển bền vững hiệu điều kiện môi trường kinh doanh thường xuyên biến động Trong thời gian qua, nghiệp vụ gia công xuất khẩu, đặc biệt hoạt động quản trị hợp đồng gia công Tổng công ty gặp nhiều hạn chế Xuất phát từ thực tế tiến hành nghiên cứu đề tài:“Nghiên cứu quản trị hợp đồng gia công xuất Tổng công ty May 10 – CTCP” làm nội dung nghiên cứu cho luận văn ... hoạt động quản trị hợp đồng gia cơng Tổng cơng ty cịn gặp nhiều hạn chế Xuất phát từ thực tế tiến hành nghiên cứu đề tài:? ?Nghiên cứu quản trị hợp đồng gia công xuất Tổng công ty May 10 – CTCP? ?? làm... trị hợp đồng gia công doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng quản trị hợp đồng gia công xuât Tổng công ty May 10 – CTCP thời gian qua, - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao việc quản trị hợp đồng gia công. .. 4.4.Giải pháp quản trị hợp đồng gia công 89 4.4.1.Định hướng quản trị hợp đồng gia công xuất công ty thời gian tới 89 4.4.2 Một số giải pháp quản trị hợp đồng gia công