Benjamin Franklin nói “Sự khéo léo việc phải nhớ không nói việc lúc, mà phải biết việc khó kềm chế nói điều không vào lúc bạn muốn nói nhất.” Dù bạn có đánh giá sếp nữa, họ trải qua trình tích lũy kinh nghiệm, đào tạo rèn luyện thân qua nhiều việc thử – sai Tuy nhiên, người nên có định suy nghĩ đắn Và bạn có nhiều lúc bất đồng ý kiến với sếp, chí sếp sai 100% Vậy bạn nên chất vấn sếp theo hướng tích cực mà thể tôn trọng bạn sếp nào? Thông thường, đa phần ngại thể bất đồng ý kiến với cấp Bạn cần có nỗ lực khéo léo để thuyết phục sếp công việc trôi chảy Xây dựng lòng tin Lòng tin trung tâm mối quan hệ nhà tuyển dụng – nhân viên Nếu lòng tin bạn hy vọng thuyết phục sếp ý kiến bạn tốt họ Hãy thể quan tâm bạn mối quan hệ công việc, không công việc Hãy làm thời hạn công việc giao, nỗ lực Năng lực bạn phải ổn định qua nhiều thời kỳ khác để thể bạn nhân viên đáng tin cậy công ty Bạn tôn trọng sếp, phải đáp ứng kỳ vọng mà sếp đặt cho bạn mà cho thấy bạn quan tâm đến việc Bỏ qua việc nhỏ nhặt Sếp bạn bạn có vai trò khác nhau, nên bạn bất đồng ý kiến với sếp việc nhỏ nhặt sếp nghĩ bạn không tập trung vào việc quan trọng Hãy nhớ sếp bận rộn nên quan tâm đến việc lớn lao Bạn nên chọn tranh luận xứng đáng bỏ qua việc nhỏ nhặt không cần thiết Khéo léo Benjamin Franklin nói “Sự khéo léo việc phải nhớ không nói việc lúc, mà phải biết việc khó kềm chế nói điều không vào lúc bạn muốn nói nhất.” Hãy thể cho sếp biết bạn không tranh luận lý cá nhân Nếu có bất đồng với sếp, cách bạn trình bày ý kiến khác với sếp nói lên tất Nếu bạn tránh né câu trả lời thẳng thắn xin lỗi nhiều, bạn không thật nghiêm túc Nếu bạn hăng, nỗ lực tranh luận bạn phản tác dụng Thay vào đó, bình tĩnh, thật tập trung nói thật chắn Trong vài trường hợp, sếp bạn muốn bạn thấy rõ ràng bạn phạm lỗi Đừng để nhiều người biết mà trao đổi trực tiếp với sếp Đừng nói xấu sếp với nhiều người, bạn đánh niềm tin mà bạn vất vả gầy dựng với sếp Chờ thời Thời khéo léo phải đôi với Bạn cần biết tính cách sếp trước trình bày vấn đề, nên tìm lúc thích hợp Nếu sếp bận vào buổi sáng bạn nên để trưa trao đổi Hoặc sếp không thích bị phê bình hay trích bạn nên họp ngắn gọn để sếp chuẩn bị mặt tâm lý tốt “Biết người biết ta” Không có tệ việc nhân viên biết nhiều lại thông tin thuyết phục Do bạn phải nắm rõ nói với sếp, tập trung vào ý để thảo luận không bị lái sang chủ đề khác Những công ty lớn mạnh đa phần nhờ bất đồng ý kiến theo hướng tích cực, họ nhìn thấy nhiều khía cạnh vấn đề đưa giải pháp toàn diện Trong bạn thu thập thông tin, thử tưởng tượng câu hỏi mà sếp bạn đặt Vì sếp không đồng ý với bạn nguyên nhân từ đâu? Bạn dùng thông tin có để thuyết phục sếp nhìn theo quan điểm bạn hay không? Hãy chuẩn bị dẫn chứng thuyết phục cho câu trả lời bạn Biết nên dừng lại Bạn thắng tất tranh luận thời gian chưa thích hợp Nếu sếp bạn từ chối ý kiến bạn, tôn trọng ý kiến họ thể cho họ biết bạn ủng hộ họ Cách bạn chấp nhận thất bại tranh luận củng cố niềm tin từ sếp dành cho bạn, đồng thời định việc sếp có tham khảo ý kiến bạn cho việc tương lai hay không Bạn tỏa sáng có lý xác đáng, giúp bạn trở thành nhân viên quan trọng công ty Hãy nhớ bất đồng theo hướng tích cực giúp công ty lớn mạnh, bạn đóng góp cho công ty Bạn chứng tỏ bạn sẵn sàng tiếp nhận vị trí cao thời đến ... tôn trọng sếp, phải đáp ứng kỳ vọng mà sếp đặt cho bạn mà cho thấy bạn quan tâm đến việc Bỏ qua việc nhỏ nhặt Sếp bạn bạn có vai trò khác nhau, nên bạn bất đồng ý kiến với sếp việc nhỏ nhặt sếp. .. kềm chế nói điều không vào lúc bạn muốn nói nhất.” Hãy thể cho sếp biết bạn không tranh luận lý cá nhân Nếu có bất đồng với sếp, cách bạn trình bày ý kiến khác với sếp nói lên tất Nếu bạn tránh... từ sếp dành cho bạn, đồng thời định việc sếp có tham khảo ý kiến bạn cho việc tương lai hay không Bạn tỏa sáng có lý xác đáng, giúp bạn trở thành nhân viên quan trọng công ty Hãy nhớ bất đồng