1. Trang chủ
  2. » Kinh Tế - Quản Lý

Chuyển đổi ISO 14001 2015

17 738 3
Tài liệu được quét OCR, nội dung có thể không chính xác

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 17
Dung lượng 1,7 MB
File đính kèm Chuyển đổi ISO 14001_2015.rar (2 MB)

Nội dung

Bản ISO 14001:2004 đã lỗi thời rồi, Bản ISO 14001:2015 ra đời hoàn toàn phù hợp cho nhu cầu hiện tại. Nó thiết thực hơn, chi tiết hơn. Nó loại bỏ những gì không cần thiết, chú trọng vào những điều cần thiết. Các bạn đã phải xây dựng sang phiên bản mới chưa? Nếu cần thì cứ tải về tham khảo, tội gì nhỉ chúc các bạn thành công nhé

Trang 1

TỔ CHỨC CHỨNG NHẬN ICA

TON

TAI LIEU DAO TAO

CHUYEN DOI

ISO 14001 :2015

Trang 2

oS ey =

ISO 14001:2015 ae

THAY ĐỔI, CHUYỂN ĐỔI

\ | =

A\~ \~ 7 ' S

i Những thay đổi cơ bản rrr

NácmannnndOO 7

®2¿„@ 2009 2015

“1996

Trang 3

Loi ich va gia tri gia tang

⁄ Cải tiến kết quả hoạt động môi trường, tiết kiêm, giảm thiêu chất thải va bao tén tai nguyén

ee ee giúp xác định các cải tiền sản phẩm

cụ

*ˆ Cải tiền trách nhiệm doanh nghiệp để đáp ứng các yêu cầu của chuỗi cung ứng

quả hơn

* Thúc đẩy và khuyến khích nhân viên thơng qua quản lý các q trình hiệu

MB Cau tric moi: 10 phan

Các tiêu chuẩn về HTQL sẽ được xây dựng trên

một cấu trúc thống nhất

High Level Struture — HLS

Thay thế cho LS — 9001: 2008

LH,

MB Cau tric moi: 10 phan

Bối cảnh của tế chức

Hiểu biết về tố chức và bế| cảnh của nó

Hiểu biết về nhụ cầu và mong đợi của các bản quan tầm Xác định phạm vi của bệ thống quản lý mới trường Hệ thống quản lý môi trường

Sự lanh đạo Sự lãnh đạo và cam kết Chính sách mơi trường

Vai trị, trách nhiệmn và quyền hạn trong số chức Hoạch định

Các hành động giải quyết các rủi ro và cơ hội Tống quan

Kha cạnh môi trường Các nghĩa vụ tuân thủ Hoạch định hành động

Mục tiêu môi trường và hoạch định để đạt nwục tiêu Mục tiêu môi trường

Hoạch địch các hàsh động để đạt được các trục tiêu nôi trường Hỗ trợ Nguễn lực Năng lực Nhận thức 74 741 74.2 743 75 751 75.2 753 8 9.1 8.2 9 94 911 9.12 92 92.1 92.2 s3 10 104 102 103 tit LL

Tai liéu vién dan

Thuật ngữ và định nghĩa Bồi cảnh của tế chức Vai trò của Lãnh đạo

Hỗ trợ Hoạt động/Điêu hành Đánh giá hoạt động ’ F¿ 3 4 5 6 Hoach dinh 7 li 3 10 Cai tién

Trao đối thông tên Tổng quan

Trao đổi thơng tín nội bộ Trao đối thơng tín với bên ngồi

Thơng tin đạng văn bản Tếng quan

Khởi tạo và cập nhật

Kiếm sốt thơng tin dạng vàn bản Vận hành

Hoạch định và kiếm soát vận hành Chuẩn bị và ứng phé với tình huống khấn cấp Đánh giá hoạt động

Theo dõi, đo lường, phân tích và đánh giá

Tổng quan Đánh giá sự tuân thủ Đánh giá nội bộ Tếng quan

Chương trình đánh giá nội bộ Xezn xét của lành đạo CẢI tiến Tếng quan

Sự không phù hợp và hành động khác phục

Cải tiến liên tục

Trang 4

I Thuật ngữ - Các nội dung mới

Nội dungmới ok

Bói cảnh của tổ chức

Cac van dé

Các bên liên quan

Lãnh đạo

Tổ chức sẽ hiểu biết hơn về các vắn đề quan trọng có thể

tác động,

cách thức doanh nghiệp quản lý trách nhiệm mỏi trường cua minh

Cac van dé cé thé Ia néi b6 hay bén ngoai, tich cyc hay tiéu

cực và bao gồm các điều kiện môi

trường tác động hoặc bị tác động bởi tỗ chức các bên liên quan

Chi tiết hơn về việc xem xét các nhu cầu va mong đợi của họ,

bắt kỳ trong số các nhu cầu đó như là nghĩa vụ tuân thủ Các yêu cầu cụ thể đồi với lãnh đạo cao nhất — các cá nhân hoặc nhóm triển khai và kiểm soát ở

cắp độ cao nhất trong tổ chức

I Thuật ngữ

Nội dung mới Chúthpch

Rủi ro và cơ hội Các nghĩa vụ tuân thủ

Các mục tiêu môi

trường và lập

kế hoạch dé dat được

các mục

tiêu đó

Trao đỏi thơng tin

Xác định q trình hoạch định thay thế hành động phịng

ngừa Khía cạnh và ảnh hưởng giờ đây là một phần của mơ hình rủi ro

Thay thé cụm từ 'yêu cầu pháp luật và các yêu cầu khác” mà tổ chức phải tuân theo

Mức độ chỉ tiết hơn về các yêu cầu môi trường mà doanh nghiệp phải phản ánh quá trình hoạch

định được thay đổi (xem phần rủi ro và cơ hội ở trên) vả bao gồm việc xác định các chỉ số đo

lường thích hợp

Có các yêu cầu rõ ràng và chỉ tiết hơn đối với việc trao đổi

thông tin nội bộ vả bên ngoài

I Thuật ngữ

Nội dung mới Chúthpch

Thông tin dạng văn

bản

Hoạch định kiểm soát

va

diéu hanh

Đảnh gia két qua hoat

động

Thay thế tài liệu và hồ sơ

Các yêu cầu chỉ tiết hơn, bao gồm xem xét việc mua sắm, thiết kế và trao đổi thông tin về các

yêu cầu môi trường phù hợp với khái niệm chu trình vịng

đời sản phẩm

Bao gồm việc đo lường HTQLMT, các hoạt động có tác

động đáng kể đến mơi trường

kiểm sốt điều hành, các nghĩa vụ tuân thủ và tiền hành đạt

được các mục tiêu

Trang 5

I Thuật ngữ

a |

Sự không phù hợp và Chỉ tiết hơn về đánh giá các điểm không phù hợp và hành hanh động khắc phục

,21›0 5.0 3A ._ TL AB (((d3}Ö})})Õ)Õ)}

Xem xét của lãnh đạo Các yêu câu chỉ tiết hơn liên quan đến đầu vào và dau ra

của xem xét lãnh đạo

Đảnh giá sự tuân thủ Các yêu cầu chỉ tiết hơn liên quan đến việc duy tri kiến thức

và hiểu biết tình trạng của mức độ

tuân thủ đ

BS Những thay mnie <=-o.-

- Quản lý môi trường chiến lược

= Vai trò của lãnh đạo

Công tác bảo vệ môi trường

- Kết quả hoạt động môi trường

- Tư duy về vòng đời sản phẩm

- Trao đồi thông tin

Thông tin dạng văn bản

Tiêu chuẩn ISO 14001:2004 Tiêu chuan ISO 14001:2015

Hiểu biết về tô chức và

41 "¬ â :

bồi cảnh tơ chức

Hiểu biết về nhu câu và

4z mong đợi của các bên

Trang 6

rn

ac

Tiéu chuan ISO 14001:2004

4! u cẩu chung

a Chính sách mơi trường “ Hoạch định Yêu câu pháp lý va yêu cẩu khác Mục tiêu, chỉ tiểu va 433 chương trình mỗổi Thực hiện vả điêu S42 Các nguồn lực, Vai trỏ, trách nhiệm vả quyền

**? Năng lực, đảo tạo va

nhắn thức

443 Trao d6i théng tin

Tiê 41 4.2 44 102 s2 61 6.13 612 614 613 62 31 22 „ ụ ˆ 3 uw 4 ~” 2 ~~ ¬ ~ 4 4 42 u chuan ISO 14001:2015

Hiểu biết về tô chức và

bồi cảnh tô chức

Hiểu biết về nhu câu và

mong đợi của các bên

quan tâm

Xác định phạm vì của

Hệ thống quản lý môi Hệ thống quản lý mơi Cải tiến liên tục

Chính sách mơi trường Hoạch định Hành đông đề xử lý

các rủi ro và cơ hội

Yêu cảu chung

Khia cạnh môi trường Kế hoạch hành động

Các nghĩa vụ tuân thủ Mục tiêu môi trường

và kế hoạnh thực hiện

Trang 7

45

46 45.1

ase Tải liều

445 Kiếm soát tắt liêu

sat Kiểm soát điều hành

Chuẩn bị ứng phó

44? vor tinh huong khan cap

6s Kiểm tra

431 Giảm: sát và do lường

452 Đánh giả việc tuần thủ

Kiém tra

Giám sát và đo lường

Đánh giá việc tuân thủ

Không phù hợp hành

dong khac phục vả

phịng ngửa

Kiếm sốt hơ sơ

Đánh giá nội bộ

Xem xét của lãnh đạo

9.12 10.2 1.5.3 9.2 9.3 10

Trao dot thong tin bén

ngoài

Thỏng tin dang vận bản

Yêu cậu chune Tạo lập và cắp nhật

Kiểm sốt thơng tin

dang van ban Hoạch định vả kiểm

soát điệu hành Chuẩn bị ứng phd

với tỉnh huong khan cấp

Đánh giả kết quả Giám sát, đo lường, phân tích và đánh giá Yêu câu chung Đảnh giả việc tuần thủ

Đánh giá kêt quả Giám sát, đo lường, phân tích và đánh giá

Yêu câu chung

Đánh giá việc tuân thủ

Sự không phù hợp và

hành động khäc phục

Kiểm sốt thơng tin

đạng văn bản Đánh giá nội bộ

Xem xét của lãnh đạo Cải tiên

YEU CAU CUA ISO 14001:2015

Trang 8

ISO 14001:2015

Các vấn đề tội bộ oe = = se

v4 bén ngoai

—_—_—

x vi của hệ thông quản lý raôi trường

đS 'G) Bếi cánh: của tế chức ee ⁄ |

Đầu ra đự kiến của ® hệthốngquảnÌlý Ẩ®©———

tơi trưởngg

MH Phạm vì áp dụng

2 Tài liệu viện dẫn

3 Thuật ngữ

4 Bói cảnh của tổ chức

4.2 Hiễu nhu cầu và mong muốn của các bên hữu quan

Trang 9

MM 41 Hiẻu tỏ chức và bói cảnh

WH 4.2 Hiéu nhu cau va mong muốn của các bên hữu quan

⁄ TA ) ^^ .ÚốoÀẽÀ ng

1 Các bên hữu quan có liên quan đến HTQLMIT; 2 Các yêu cầu của các bên hữu quan có liên

quan đến HTQLMIT;

3 Các nhu cầu và mong doi > nghia vu

` ⁄

WM 4.3 Xac dinh phạm vi áp dụng của HTQLMT

Trang 10

4.4 HTQL môi trường

4.2 Hiểu nhu cau

và mong muốn

của các bên hữu

quan

Thiết lập và duy trì trong hệ thống

S [rách nhiệm lãnh đạo

'5.1 Lãnh đạo và cam kết

Hoạch định HTQLCL

Trang 11

6.1.2

Khia canh

môi trường

EM S1 Hành động xử lý rủi ro và cơ hội

E1 6.2 Mục tiêu chất lượng và Kế hoạch thực hiện

1 Mục tiêu môi trường:

-_ Được thiết lập

- Phu hop, đo lường được, được theo dõi, truyền đạt, cập nhật

> Lập thành tài liệu

2 Kế hoạch hành động để đạt mục tiêu

- What — Who — When — Money - Methode

7 Hỗ trợ

4 Bối cảnh của tế chức 74 Trao đốithôngtin 41 — Hiếu biết về tế chức và bối cảnh của nó 741 Tếngquan

42 Hiếu biết về nhu cầu và mong đợi của các bên quan tâm 74.2 Trao đối thơng tín nội bộ 43 Xác định phạm vi của bệ thống quản lý môi trường 74.3 Trao đối thông tín với bên ngồi 44 Hàthếng quản lf mdi trường 75 Théngtindangvan ban

75.1 Téng quan 5 Sự lãnh đạo 75.2 Khởitạo và cập nhật

5.1 Sự lãnh đạo và cam luất 7.53 Kiếm sốtthơng tin dạng văn bản

s2 Chính sách mơi trường

53 — Vaitrò,trách nhiệm và quyền hạn trong tế chức g Vận hành

g1 Hoạch định và kiếm soát vận hành 6 Hoạch định 8.2 Chuẩn bịvà ứng phé vớitình huống khấn cấp 61 Các hành động giải quyết các rủi ro và cơ hội

61.1 Téng quan 9 Đánh giá hoạt động

6.12 Khía cạnh mơi trường 91 Theo ddi đe lường phân tích và đánh giá 6.13 Các nghĩa vụ tuân thủ 911 Tếngquan

614 Hoạch định hành động 91.2 Đánh giá sự tuân thủ 6.2 Mục tiêu môi trường và hoạch định đế đạt mục tiêu 92 - Đánh giá nội bệ 6.2.1 Mục tiêu môi trường 921 Téng quan

6.2.2 Hoạch định các hành động để đạt duge cdc myc tiéu mdi | 9.22 Chương trình đánh giá nội bộ

Trang 12

EM 7.1 Nguén lực

7.2 Năng lực

- Xác định năng lực cân thiết

- Nhân sự có năng lực tương ứng

- Nhu cau đào tạo

- Duy tri nang lye và đánh giá

BR 7.3 nan thiee | Chính sách môi trường

Khía cạnh mơi trường có ý nghĩa, tác động môi trường liên quan đến công việc

EM 7.4 trao adi thong tin

“ Thiết lập, thực hiện và duy trì Trao đồi thơng tin nội bộ và bên ngồi

liên quan đến mơi trường

- Nội bộ: › Bên ngoài:

- _ Giữa các cấp và chức năng - - Như quá trình đã thiết lập

của tổ chức - _ Yêu cầu nghĩa vụ phải tuân

- _ Góp phần vào cải tiến liên _ thủ

tục | *

Trang 13

7.5 Thông tin dưới dạng van ban

7.5.1 Khái quát

Hệ thống quản lý của tế chức phải bao gồm

a) thông tin dưới dạng văn bản theo yêu cầu của Tiêu chuẳn nầy © VĂẴĂ2ESSEESEEEEErrrrrrrsrrree

b) Ấn tin dưới dạng văn bản được xác định bởi tổ chức là cần

thiệt

Z Có 8 ướợn

ˆ 7.5.2 Lập văn bản và cập nhật

Khi lập và cập nhật thông tin dạng văn bản, tổ chức phải đàm bảo a) việc nhận dạng và mơ tả thích hợp (ví dụ tựa đề, ngày tháng,

tác giả hoặc mã số tham chiếu),

b) định dạng thích hợp (ví dụ ngơn ngữ, phiên bản phần mềm, đồ See Ô.ÔỒÔÔÔÔÔÔÔÔÔ

thị) và phương tiện (ví dụ giấy, điện tủ),

c) việc xem xét và phê duyệt cho sự thích hợp và đầy đủ

E¬1 7.5.3 Kiểm sốt thơng tin dạng văn bản

Thông tin dạng văn bản theo yêu cầu của thệ thống quản lý,

và theo yêu cầu của tiêu chuẩn này phải được kiếm soát nhằm

đảm bảo

a) chúng luôn sẵn có và thích

hợp để sử dụng, bắt cứ nơi nào

và bất cứ nơi đâu cần thiết

b) chúng được bảo vệ đầy đủ

Trang 14

8.1 Hoạch định và kiểm soát hoạt động:

- Thiết lập tiêu chí điều hành cho

Thiết lập, thực các quá trình

hiện, kiêm soát, - Thực hiện kiểm sốt các q

duy trì các quá trình phù hợp với tiêu chí điều trình cần thiết hành

71

8.1 Hoạch định và kiểm soát hoạt động:

Kiểm sốt các thay đơi > Hệ

quả không mong

muốn và các hành động tương ứng Các Q trình th ngồi:

-_ Phải được kiểm

soát

- _ Xác định trong hệ

thống

73

8.1 Hoạch định và kiểm soát hoạt động:

1 Thiết lập kiểm soát > Đảm bảo môi

trường được giải quyết trong quá trình

thiết kế và phát triển cho SP/DV 2 Xác định các yêu cầu về môi trường khi

mua sản phâm và dịch vụ

3 Truyền đạt các yêu cầu về môi trường

cho NCC

4 Xem xét việc cung cấp thông tin liên

quan đến vận chuyền, giao hàng, sử dụng thải bỏ sp

75

Trang 15

L1 8.2 Chuan bị sẵn sàng và ứng phó tình trạng khắn cấp

Xác định Tình trạng khẩn cắp

Thiết lập — Thực hiện - Duy trì quá trình cần thiết ey lire) 2 Ứng phó với các khả năng tiềm an

Ty 8.2 Chuan bị sẵn sàng và ứng phó tình trạng khắn cấp

Kế hoạch hành động -> Ngăn ngừa, giảm thiêu tác động môi trường

Ứng phó với cac tinh trang khan cap thực tế

Thực hiện các hành động đề ngăn ngừa, giảm thiều hậu quả

“Thử nghiệm các hành động ứng phó đã hoạch định”

Xem xét và rà soát định kỳ các kế hoạch ứng phó (Sau sự cố, sau diễn tập)

Cung cắp thông tin và Đào tạo liên quan đến ứng phó

MH =: 9: Danh gia hiéu qua hoạt động

9.1 Theo dõi, đo KD Gà cu 4 6: uy on 096006: 6: 06 6050-6006 266 6: 6 6056 0016.0006 6.66 6:50 6:50 066 266 6: 6 0000:9006 00061966 6:56 066/26 266 6: 6 601603066 9 6 966 6:56 666/554

lường, phân tích

và đánh giá

9.11 9.1.2 9.2.1 9.2.2

Khái Đánh Khái Chương

quát giá sự quát (rÌNH eaten Ai kh ky ky kh KH ty tàn kh KH KH TT KH KH TH 41 tk Tàn HH k

tuân ĐGNB thủ 92

Đánh giá 9.3 Cf TP my mnmrrmmrmrrrmrmmrrrrrmmrrmrrrmrmrrrrmmrrrrmrrmrrrmmrrr

nội bộ Xem xét của

lãnh đạo

Trang 16

MH 9.2 Danh gia ndi bo

| 9.2.1 phai tién hanh danh gia ndi bộ định kỳ theo kếhoạch `

chuan

- Phù hợp với: Các yêu cầu của Tổ l1: 8n CS ốc

- Được thực hiện và duy trì hiệu lực

XE 9.2 Danh gia ndi bo

Xac dinh:

1 Tiéu chi va pham vi danh gia ¬ ƠƠ ÔÓỒ,

2 Lựa chọn đánh giá viên: Độc lập + Khách quan

3 Báo cáo KQ đến lãnh đạo liên quan —> Duy trì bằng chứng

85

L] 9.3 Xem xét của lãnh đạo

Lĩnh đẹp cao nhất phải xem xát Hit Dennen

dinh ky trong ké hoach

Dau vao: ¬

a) Tình trạng các hành động từ lần trước

b) Các thay đối

c) Các mục tiêu đạt được

d) Kết quả hoạt động môi trường e) Các nguồn lực

f) Trao đối thông tin

g) Cơ hội cải tiến

Trang 17

9.3 Xem xét cua lanh dao

Lãnh đạo cao nhất phải xem xét HHTQLMT của tô chức, theo định kỳ trong kế hoạch 93 ws Đầu ra:

a) Kết luận về sự thích hợp và thỏa đáng + HIỆU LỰC b) Cơ hội cải tiến

c) Nhu cau vé thay đối, nguồn lực

d) Các hành động khi mục tiêu khơng đạt

e) Cơ hội tích hợp với các hoạt động Kinh doanh

f)_ Các ý nghĩa về định hướng chiến lược môi trường

10 Cải tiến

Ngày đăng: 03/01/2017, 13:52

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w