Bản ISO 14001:2004 đã lỗi thời rồi, Bản ISO 14001:2015 ra đời hoàn toàn phù hợp cho nhu cầu hiện tại. Nó thiết thực hơn, chi tiết hơn. Nó loại bỏ những gì không cần thiết, chú trọng vào những điều cần thiết. Các bạn đã phải xây dựng sang phiên bản mới chưa? Nếu cần thì cứ tải về tham khảo, tội gì nhỉ chúc các bạn thành công nhé
Trang 1
TỔ CHỨC CHỨNG NHẬN ICA
TON
TAI LIEU DAO TAO
CHUYEN DOI
ISO 14001 :2015
Trang 2oS ey =
ISO 14001:2015 ae
THAY ĐỔI, CHUYỂN ĐỔI
\ | =
A\~ \~ 7 ' S
i Những thay đổi cơ bản rrr
NácmannnndOO 7
®2¿„@ 2009 2015
“1996
Trang 3
Loi ich va gia tri gia tang
⁄ Cải tiến kết quả hoạt động môi trường, tiết kiêm, giảm thiêu chất thải va bao tén tai nguyén
ee ee giúp xác định các cải tiền sản phẩm
cụ
*ˆ Cải tiền trách nhiệm doanh nghiệp để đáp ứng các yêu cầu của chuỗi cung ứng
quả hơn
* Thúc đẩy và khuyến khích nhân viên thơng qua quản lý các q trình hiệu
MB Cau tric moi: 10 phan
Các tiêu chuẩn về HTQL sẽ được xây dựng trên
một cấu trúc thống nhất
High Level Struture — HLS
Thay thế cho LS — 9001: 2008
LH,
MB Cau tric moi: 10 phan
Bối cảnh của tế chức
Hiểu biết về tố chức và bế| cảnh của nó
Hiểu biết về nhụ cầu và mong đợi của các bản quan tầm Xác định phạm vi của bệ thống quản lý mới trường Hệ thống quản lý môi trường
Sự lanh đạo Sự lãnh đạo và cam kết Chính sách mơi trường
Vai trị, trách nhiệmn và quyền hạn trong số chức Hoạch định
Các hành động giải quyết các rủi ro và cơ hội Tống quan
Kha cạnh môi trường Các nghĩa vụ tuân thủ Hoạch định hành động
Mục tiêu môi trường và hoạch định để đạt nwục tiêu Mục tiêu môi trường
Hoạch địch các hàsh động để đạt được các trục tiêu nôi trường Hỗ trợ Nguễn lực Năng lực Nhận thức 74 741 74.2 743 75 751 75.2 753 8 9.1 8.2 9 94 911 9.12 92 92.1 92.2 s3 10 104 102 103 tit LL
Tai liéu vién dan
Thuật ngữ và định nghĩa Bồi cảnh của tế chức Vai trò của Lãnh đạo
Hỗ trợ Hoạt động/Điêu hành Đánh giá hoạt động ’ F¿ 3 4 5 6 Hoach dinh 7 li 3 10 Cai tién
Trao đối thông tên Tổng quan
Trao đổi thơng tín nội bộ Trao đối thơng tín với bên ngồi
Thơng tin đạng văn bản Tếng quan
Khởi tạo và cập nhật
Kiếm sốt thơng tin dạng vàn bản Vận hành
Hoạch định và kiếm soát vận hành Chuẩn bị và ứng phé với tình huống khấn cấp Đánh giá hoạt động
Theo dõi, đo lường, phân tích và đánh giá
Tổng quan Đánh giá sự tuân thủ Đánh giá nội bộ Tếng quan
Chương trình đánh giá nội bộ Xezn xét của lành đạo CẢI tiến Tếng quan
Sự không phù hợp và hành động khác phục
Cải tiến liên tục
Trang 4I Thuật ngữ - Các nội dung mới
Nội dungmới ok
Bói cảnh của tổ chức
Cac van dé
Các bên liên quan
Lãnh đạo
Tổ chức sẽ hiểu biết hơn về các vắn đề quan trọng có thể
tác động,
cách thức doanh nghiệp quản lý trách nhiệm mỏi trường cua minh
Cac van dé cé thé Ia néi b6 hay bén ngoai, tich cyc hay tiéu
cực và bao gồm các điều kiện môi
trường tác động hoặc bị tác động bởi tỗ chức các bên liên quan
Chi tiết hơn về việc xem xét các nhu cầu va mong đợi của họ,
bắt kỳ trong số các nhu cầu đó như là nghĩa vụ tuân thủ Các yêu cầu cụ thể đồi với lãnh đạo cao nhất — các cá nhân hoặc nhóm triển khai và kiểm soát ở
cắp độ cao nhất trong tổ chức
I Thuật ngữ
Nội dung mới Chúthpch
Rủi ro và cơ hội Các nghĩa vụ tuân thủ
Các mục tiêu môi
trường và lập
kế hoạch dé dat được
các mục
tiêu đó
Trao đỏi thơng tin
Xác định q trình hoạch định thay thế hành động phịng
ngừa Khía cạnh và ảnh hưởng giờ đây là một phần của mơ hình rủi ro
Thay thé cụm từ 'yêu cầu pháp luật và các yêu cầu khác” mà tổ chức phải tuân theo
Mức độ chỉ tiết hơn về các yêu cầu môi trường mà doanh nghiệp phải phản ánh quá trình hoạch
định được thay đổi (xem phần rủi ro và cơ hội ở trên) vả bao gồm việc xác định các chỉ số đo
lường thích hợp
Có các yêu cầu rõ ràng và chỉ tiết hơn đối với việc trao đổi
thông tin nội bộ vả bên ngoài
I Thuật ngữ
Nội dung mới Chúthpch
Thông tin dạng văn
bản
Hoạch định kiểm soát
va
diéu hanh
Đảnh gia két qua hoat
động
Thay thế tài liệu và hồ sơ
Các yêu cầu chỉ tiết hơn, bao gồm xem xét việc mua sắm, thiết kế và trao đổi thông tin về các
yêu cầu môi trường phù hợp với khái niệm chu trình vịng
đời sản phẩm
Bao gồm việc đo lường HTQLMT, các hoạt động có tác
động đáng kể đến mơi trường
kiểm sốt điều hành, các nghĩa vụ tuân thủ và tiền hành đạt
được các mục tiêu
Trang 5I Thuật ngữ
a |
Sự không phù hợp và Chỉ tiết hơn về đánh giá các điểm không phù hợp và hành hanh động khắc phục
,21›0 5.0 3A ._ TL AB (((d3}Ö})})Õ)Õ)}
Xem xét của lãnh đạo Các yêu câu chỉ tiết hơn liên quan đến đầu vào và dau ra
của xem xét lãnh đạo
Đảnh giá sự tuân thủ Các yêu cầu chỉ tiết hơn liên quan đến việc duy tri kiến thức
và hiểu biết tình trạng của mức độ
tuân thủ đ
BS Những thay mnie <=-o.-
- Quản lý môi trường chiến lược
= Vai trò của lãnh đạo
Công tác bảo vệ môi trường
- Kết quả hoạt động môi trường
- Tư duy về vòng đời sản phẩm
- Trao đồi thông tin
Thông tin dạng văn bản
Tiêu chuẩn ISO 14001:2004 Tiêu chuan ISO 14001:2015
Hiểu biết về tô chức và
41 "¬ â :
bồi cảnh tơ chức
Hiểu biết về nhu câu và
4z mong đợi của các bên
Trang 6
rn
ac
Tiéu chuan ISO 14001:2004
4! u cẩu chung
a Chính sách mơi trường “ Hoạch định Yêu câu pháp lý va yêu cẩu khác Mục tiêu, chỉ tiểu va 433 chương trình mỗổi Thực hiện vả điêu S42 Các nguồn lực, Vai trỏ, trách nhiệm vả quyền
**? Năng lực, đảo tạo va
nhắn thức
443 Trao d6i théng tin
Tiê 41 4.2 44 102 s2 61 6.13 612 614 613 62 31 22 „ ụ ˆ 3 uw 4 ~” 2 ~~ ¬ ~ 4 4 42 u chuan ISO 14001:2015
Hiểu biết về tô chức và
bồi cảnh tô chức
Hiểu biết về nhu câu và
mong đợi của các bên
quan tâm
Xác định phạm vì của
Hệ thống quản lý môi Hệ thống quản lý mơi Cải tiến liên tục
Chính sách mơi trường Hoạch định Hành đông đề xử lý
các rủi ro và cơ hội
Yêu cảu chung
Khia cạnh môi trường Kế hoạch hành động
Các nghĩa vụ tuân thủ Mục tiêu môi trường
và kế hoạnh thực hiện
Trang 745
46 45.1
ase Tải liều
445 Kiếm soát tắt liêu
sat Kiểm soát điều hành
Chuẩn bị ứng phó
44? vor tinh huong khan cap
6s Kiểm tra
431 Giảm: sát và do lường
452 Đánh giả việc tuần thủ
Kiém tra
Giám sát và đo lường
Đánh giá việc tuân thủ
Không phù hợp hành
dong khac phục vả
phịng ngửa
Kiếm sốt hơ sơ
Đánh giá nội bộ
Xem xét của lãnh đạo
9.12 10.2 1.5.3 9.2 9.3 10
Trao dot thong tin bén
ngoài
Thỏng tin dang vận bản
Yêu cậu chune Tạo lập và cắp nhật
Kiểm sốt thơng tin
dang van ban Hoạch định vả kiểm
soát điệu hành Chuẩn bị ứng phd
với tỉnh huong khan cấp
Đánh giả kết quả Giám sát, đo lường, phân tích và đánh giá Yêu câu chung Đảnh giả việc tuần thủ
Đánh giá kêt quả Giám sát, đo lường, phân tích và đánh giá
Yêu câu chung
Đánh giá việc tuân thủ
Sự không phù hợp và
hành động khäc phục
Kiểm sốt thơng tin
đạng văn bản Đánh giá nội bộ
Xem xét của lãnh đạo Cải tiên
YEU CAU CUA ISO 14001:2015
Trang 8
ISO 14001:2015
Các vấn đề tội bộ oe = = se
v4 bén ngoai
—_—_—
x vi của hệ thông quản lý raôi trường
đS 'G) Bếi cánh: của tế chức ee ⁄ |
Đầu ra đự kiến của ® hệthốngquảnÌlý Ẩ®©———
tơi trưởngg
MH Phạm vì áp dụng
2 Tài liệu viện dẫn
3 Thuật ngữ
4 Bói cảnh của tổ chức
4.2 Hiễu nhu cầu và mong muốn của các bên hữu quan
Trang 9MM 41 Hiẻu tỏ chức và bói cảnh
WH 4.2 Hiéu nhu cau va mong muốn của các bên hữu quan
⁄ TA ) ^^ .ÚốoÀẽÀ ng
1 Các bên hữu quan có liên quan đến HTQLMIT; 2 Các yêu cầu của các bên hữu quan có liên
quan đến HTQLMIT;
3 Các nhu cầu và mong doi > nghia vu
` ⁄
WM 4.3 Xac dinh phạm vi áp dụng của HTQLMT
Trang 104.4 HTQL môi trường
4.2 Hiểu nhu cau
và mong muốn
của các bên hữu
quan
Thiết lập và duy trì trong hệ thống
S [rách nhiệm lãnh đạo
'5.1 Lãnh đạo và cam kết
Hoạch định HTQLCL
Trang 11
6.1.2
Khia canh
môi trường
EM S1 Hành động xử lý rủi ro và cơ hội
E1 6.2 Mục tiêu chất lượng và Kế hoạch thực hiện
1 Mục tiêu môi trường:
-_ Được thiết lập
- Phu hop, đo lường được, được theo dõi, truyền đạt, cập nhật
> Lập thành tài liệu
2 Kế hoạch hành động để đạt mục tiêu
- What — Who — When — Money - Methode
7 Hỗ trợ
4 Bối cảnh của tế chức 74 Trao đốithôngtin 41 — Hiếu biết về tế chức và bối cảnh của nó 741 Tếngquan
42 Hiếu biết về nhu cầu và mong đợi của các bên quan tâm 74.2 Trao đối thơng tín nội bộ 43 Xác định phạm vi của bệ thống quản lý môi trường 74.3 Trao đối thông tín với bên ngồi 44 Hàthếng quản lf mdi trường 75 Théngtindangvan ban
75.1 Téng quan 5 Sự lãnh đạo 75.2 Khởitạo và cập nhật
5.1 Sự lãnh đạo và cam luất 7.53 Kiếm sốtthơng tin dạng văn bản
s2 Chính sách mơi trường
53 — Vaitrò,trách nhiệm và quyền hạn trong tế chức g Vận hành
g1 Hoạch định và kiếm soát vận hành 6 Hoạch định 8.2 Chuẩn bịvà ứng phé vớitình huống khấn cấp 61 Các hành động giải quyết các rủi ro và cơ hội
61.1 Téng quan 9 Đánh giá hoạt động
6.12 Khía cạnh mơi trường 91 Theo ddi đe lường phân tích và đánh giá 6.13 Các nghĩa vụ tuân thủ 911 Tếngquan
614 Hoạch định hành động 91.2 Đánh giá sự tuân thủ 6.2 Mục tiêu môi trường và hoạch định đế đạt mục tiêu 92 - Đánh giá nội bệ 6.2.1 Mục tiêu môi trường 921 Téng quan
6.2.2 Hoạch định các hành động để đạt duge cdc myc tiéu mdi | 9.22 Chương trình đánh giá nội bộ
Trang 12EM 7.1 Nguén lực
7.2 Năng lực
- Xác định năng lực cân thiết
- Nhân sự có năng lực tương ứng
- Nhu cau đào tạo
- Duy tri nang lye và đánh giá
BR 7.3 nan thiee | Chính sách môi trường
Khía cạnh mơi trường có ý nghĩa, tác động môi trường liên quan đến công việc
EM 7.4 trao adi thong tin
“ Thiết lập, thực hiện và duy trì Trao đồi thơng tin nội bộ và bên ngồi
liên quan đến mơi trường
- Nội bộ: › Bên ngoài:
- _ Giữa các cấp và chức năng - - Như quá trình đã thiết lập
của tổ chức - _ Yêu cầu nghĩa vụ phải tuân
- _ Góp phần vào cải tiến liên _ thủ
tục | *
Trang 137.5 Thông tin dưới dạng van ban
7.5.1 Khái quát
Hệ thống quản lý của tế chức phải bao gồm
a) thông tin dưới dạng văn bản theo yêu cầu của Tiêu chuẳn nầy © VĂẴĂ2ESSEESEEEEErrrrrrrsrrree
b) Ấn tin dưới dạng văn bản được xác định bởi tổ chức là cần
thiệt
Z Có 8 ướợn
ˆ 7.5.2 Lập văn bản và cập nhật
Khi lập và cập nhật thông tin dạng văn bản, tổ chức phải đàm bảo a) việc nhận dạng và mơ tả thích hợp (ví dụ tựa đề, ngày tháng,
tác giả hoặc mã số tham chiếu),
b) định dạng thích hợp (ví dụ ngơn ngữ, phiên bản phần mềm, đồ See Ô.ÔỒÔÔÔÔÔÔÔÔÔ
thị) và phương tiện (ví dụ giấy, điện tủ),
c) việc xem xét và phê duyệt cho sự thích hợp và đầy đủ
E¬1 7.5.3 Kiểm sốt thơng tin dạng văn bản
Thông tin dạng văn bản theo yêu cầu của thệ thống quản lý,
và theo yêu cầu của tiêu chuẩn này phải được kiếm soát nhằm
đảm bảo
a) chúng luôn sẵn có và thích
hợp để sử dụng, bắt cứ nơi nào
và bất cứ nơi đâu cần thiết
b) chúng được bảo vệ đầy đủ
Trang 14
8.1 Hoạch định và kiểm soát hoạt động:
- Thiết lập tiêu chí điều hành cho
Thiết lập, thực các quá trình
hiện, kiêm soát, - Thực hiện kiểm sốt các q
duy trì các quá trình phù hợp với tiêu chí điều trình cần thiết hành
71
8.1 Hoạch định và kiểm soát hoạt động:
Kiểm sốt các thay đơi > Hệ
quả không mong
muốn và các hành động tương ứng Các Q trình th ngồi:
-_ Phải được kiểm
soát
- _ Xác định trong hệ
thống
73
8.1 Hoạch định và kiểm soát hoạt động:
1 Thiết lập kiểm soát > Đảm bảo môi
trường được giải quyết trong quá trình
thiết kế và phát triển cho SP/DV 2 Xác định các yêu cầu về môi trường khi
mua sản phâm và dịch vụ
3 Truyền đạt các yêu cầu về môi trường
cho NCC
4 Xem xét việc cung cấp thông tin liên
quan đến vận chuyền, giao hàng, sử dụng thải bỏ sp
75
Trang 15L1 8.2 Chuan bị sẵn sàng và ứng phó tình trạng khắn cấp
Xác định Tình trạng khẩn cắp
Thiết lập — Thực hiện - Duy trì quá trình cần thiết ey lire) 2 Ứng phó với các khả năng tiềm an
Ty 8.2 Chuan bị sẵn sàng và ứng phó tình trạng khắn cấp
Kế hoạch hành động -> Ngăn ngừa, giảm thiêu tác động môi trường
Ứng phó với cac tinh trang khan cap thực tế
Thực hiện các hành động đề ngăn ngừa, giảm thiều hậu quả
“Thử nghiệm các hành động ứng phó đã hoạch định”
Xem xét và rà soát định kỳ các kế hoạch ứng phó (Sau sự cố, sau diễn tập)
Cung cắp thông tin và Đào tạo liên quan đến ứng phó
MH =: 9: Danh gia hiéu qua hoạt động
9.1 Theo dõi, đo KD Gà cu 4 6: uy on 096006: 6: 06 6050-6006 266 6: 6 6056 0016.0006 6.66 6:50 6:50 066 266 6: 6 0000:9006 00061966 6:56 066/26 266 6: 6 601603066 9 6 966 6:56 666/554
lường, phân tích
và đánh giá
9.11 9.1.2 9.2.1 9.2.2
Khái Đánh Khái Chương
quát giá sự quát (rÌNH eaten Ai kh ky ky kh KH ty tàn kh KH KH TT KH KH TH 41 tk Tàn HH k
tuân ĐGNB thủ 92
Đánh giá 9.3 Cf TP my mnmrrmmrmrrrmrmmrrrrrmmrrmrrrmrmrrrrmmrrrrmrrmrrrmmrrr
nội bộ Xem xét của
lãnh đạo
Trang 16MH 9.2 Danh gia ndi bo
| 9.2.1 phai tién hanh danh gia ndi bộ định kỳ theo kếhoạch `
chuan
- Phù hợp với: Các yêu cầu của Tổ l1: 8n CS ốc
- Được thực hiện và duy trì hiệu lực
XE 9.2 Danh gia ndi bo
Xac dinh:
1 Tiéu chi va pham vi danh gia ¬ ƠƠ ÔÓỒ,
2 Lựa chọn đánh giá viên: Độc lập + Khách quan
3 Báo cáo KQ đến lãnh đạo liên quan —> Duy trì bằng chứng
85
L] 9.3 Xem xét của lãnh đạo
Lĩnh đẹp cao nhất phải xem xát Hit Dennen
dinh ky trong ké hoach
Dau vao: ¬
a) Tình trạng các hành động từ lần trước
b) Các thay đối
c) Các mục tiêu đạt được
d) Kết quả hoạt động môi trường e) Các nguồn lực
f) Trao đối thông tin
g) Cơ hội cải tiến
Trang 17
9.3 Xem xét cua lanh dao
Lãnh đạo cao nhất phải xem xét HHTQLMT của tô chức, theo định kỳ trong kế hoạch 93 ws Đầu ra:
a) Kết luận về sự thích hợp và thỏa đáng + HIỆU LỰC b) Cơ hội cải tiến
c) Nhu cau vé thay đối, nguồn lực
d) Các hành động khi mục tiêu khơng đạt
e) Cơ hội tích hợp với các hoạt động Kinh doanh
f)_ Các ý nghĩa về định hướng chiến lược môi trường
10 Cải tiến