IEcải thiện_Cân bằng dây chuyền sản xuất

Trong hoạt động sản xuất, việc cân bằng dây truyền sản xuất là hết sức quan trọng và cấp thiết. Vậy làm thế nào chúng ta có thể cân bằng dây truyền sản xuất, việc cân bằng dây truyền sản xuất sẽ đem lại lợi ích gì? Bài viết này sẽ phần nào cho các bạn thấy cái nhìn tổng quan của việc cân bằng dây truyền sản xuất trong hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.

IE 改善 - 流水線平衡 IE cải thiện - Cân dây chuyền sản xuất （補充教材） Tài liệu bổ sung 計算節拍時間 Tính toán thời gian làm việc 節拍時間 = Thời gian làm việc 淨運作時間 / 時段 Thời gian làm việc thuần/ Thời đoạn 顧客需求 / 時段 * Yêu cầu khách hàng/ Thời đoạn * 時段必須要一致（班，日，周…） Thời đoạn phải đồng ( Ca, ngày, tuần…) 計算節拍時間例子 - 齒輪組裝 Ví dụ tính toán thời gian làm việc - Lắp ráp bánh 480 分鐘 480 phút 20 分鐘（故障） 20 phút (hỏng hóc) 可用時間 Thời gian sử dụng 節拍時間 = Thời gian làm việc 顧客需求 Khách hàng yêu cẩu 30 分鐘（小組會議） (Hội nghị) － 30 分鐘（清掃保養） (quét bảo dưỡng) 400 = 400 分鐘 phút （每日可用時間 Thời gian sử dụng ngày ） = 1000 0.4 分鐘 (phút) 顧客需求 =1000 件 / 天 Khách hàng yêu cầu =1000 chiếc/ ngày 節拍時間與周期時間 Thời gian thời gian chu kì 40 節拍時間 thời gian làm việc 30 周期時間 Thời gian chu kì 20 10 工人 工人 工人 工人 工人 工人 Công nhân 生產線平衡 Cân dây chuyền sảnxuất 40 節拍時間 thời gian làm việc 30 - 20 10 工人 工人 工人 工人 工人 工人 công nhân A B C D E F 生產線平衡 - 引言 Chỉ dẫn - Cân dây chuyền Sản xuất * 現行非常普遍的流水生產作業模式和工作區域作业模式均著重于 工序之間的時間配合，因它是影響 整體生產效率的主要因素之一 Hiện mô hình sản xuất dạng Dây chuyền mô hình sản xuất theo khu làm việc phổ biến, Mô hình trọng đến việc phối hợp thời gian công đoạn, thời gian nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất lưu trình * 如生產在線的各個工序都能互配合无間，我們稱之謂生產線平衡， 而這生產線定能獲得一定效益 , Nếu công đoạn phối hợ với không lệch thời gian, gọi Cân dây chuyền, dây chuyền có hiệu sản xuất tốt * 但如各工序間不能相互配合，擁有不少等候得時間，這情況我們 則稱之謂生產不平衡 , Còn công đoạn phối hợp, gây thời gian chờ đợi, trường hợp gọi Dây chuyền không cân 生產線平衡 - 引言 Chỉ dẫn - Cân dây chuyền Sản xuất * 生產線之平衡與否，一般都是由下列因素造成： Dây chuyền sản xuất có cân hay không, thông thường nhân tố tạo thành: 1) 工序之排列方法 Phương thức xếp công đoạn 2) 工序之選訂操作方法 Phương thức chọn thao tác công đoạn 3) 員工之工作態度 thái độ làm việc nhân viên 4) 員工对操作的熟練程度 mức độ thành thạo thao tác nhân viên 5) 物料之質量 chất lượng vật liệu 生產線平衡 - 引言 Chỉ dẫn - Cân dây chuyền Sản xuất * 等待是一種非增值得動作，亦是工業工程中主張盡量避免的一種浪費 Đợi chờ loại động tác không mang lại giá trị, loại lãng phí cần phải tránh Công nghiệp * 生產線平衡法就是將這等待的時間盡可能縮短或排除以期達到減少繼而提高 生產之效益 , Phương pháp Cân Dây chuyền sản xuất tiến hành rút ngắn loại trừ thời gian chờ đợi, để nâng cao hiệu sản xuất 生產線平衡 - 目的 Mục đích - Cân dây chuyền sản xuất ）物流快速，縮短生產周期 Đẩy nhanh lưu thông vật liệu, rút ngắn chu kỳ sản xuất ）減少或消除物料或半成品周轉場所 Giảm bớt loại bỏ khu vực chu chuyển nguyên vật liệu bán thành phẩm ）消除生產瓶頸，提高作業效益 Loại bỏ nút thắt trình Sản xuất, nâng cao hiệu làm việc ）提升工作士氣，改善作業秩序 Để cao tinh thần làm việc, cải thiện trật tự làm việc ）穩定產品質量 ổn định chất lượng sản phẩm 生產線平衡表 Bảng biểu Cân dây Chuyền sản xuất ( 秒 )giây 不平衡損失時間 thời gian cân 10 - 標 thời 准 gian 時 tiêu 間 chuẩn 工序編號 mã số 合計 Tổng cộng 配置人數 Nhân số phân phối 標准 時間 Thời gian tiêu chuẩn 18 21 1 35 人 1người 58 10 生產線平衡 - 例 Cân chuyền sản xuất - ví dụ 前列圖 Sơ đồ xếp vị trí liền kề trước * 前列圖將各工作單元有系統地順序排列，在繪制前列圖之先要確定每個工作單元的前列單元，即進行該工作單元时必須先 完成的工作單元。如下表： Sơ đồ xếp vị trí liền kề trước xếp có thứ tự công đoạn theo hệ thống, làm sơ đồ xếp trước tiên phải xác định rõ vị trí công đoạn phía trước công đoạn, tức tiến hành công đoạn bắt buộc phải hoàn thành công đoạn trước * “6 穿襯衫”是“ 12 穿外套的前列單元，而“ 穿內衣”雖然要在“ 12 穿外套”進行前完成。但因隔了一重，所以不算是它的 前列單元。 “6 Mặc áo sơ mi” công đoạn liền kề trước công đoạn “12 mặc áo khoác” Chú ý “ mặc quần lót” hoàn thành trước công đoạn “ 12 mặc áo khoác”, chúng cách tầng, nên không coi công đoạn trước kề trước “6 Mặc áo sơ mi” 25 生產線平衡 - 例 Cân chuyền sản xuất - ví dụ 26 生產線平衡 - 例 Cân chuyền sản xuất- ví dụ 26 左鞋 前列圖 Sơ đồ công đoạn vị trí 左襪 liền kề trước tất trái giấy trái 20 褲袋 túi quần 工作單元表示圖圈內，單元時間在 10 圓圈旁，箭頭代表單元的前列關系 內褲 Đơn vị công việc biểu thị vòng Quần lót tròn, thời gian đơn vị bên cạnh vòng tròn, mũi tên biểu thị quan hệ liền kề trước 10 22 長褲子 腰帶 quần dài lưng da 9 右襪 右鞋 42 tất phải 襯衫 內衣 áo lót 外衣 帽 26 giầy phải áo sơ mi 11 30 42 32 áo khoác 12 Mũ 13 63 領帶 27 cà vạt 11 生產線平衡 - 例 Cân chuyền sản xuất- ví dụ * 假設生產安排是每日 400 個：而每日有 400 分鐘生產時間 Giả dụ xếp sản xuất 400 cái/ ngày, ngày có 400 phút thời gian sản xuất  目標節拍時間 Thời gian làm việc mục tiêu = 可生產時間 / 目標生產量 Thời gian sản xuất/Sản lượng mục tiêu =400/400 =1 （分鐘 phút ）  工位數目 Số lượng công đoàn = 總工時 / 目標節拍時間 Tổng thời gian làm việc/thời gian làm việc mục tiêu =3.06/1=3.06 （即 個工位最適合 - Tức người làm thích hợp ） 28 生產線平衡 - 例 Cân chuyền sản xuất- ví dụ * 現在可以嘗試將工作單元平均地分配到 個工作崗位，開始時可依據 前列圖再整理為下表： Bây làm thử cách phân đơn vị công việc vào vị trí làm việc, bắt đầu dựa vào sơ đồ xếp vị trí liền kề chỉnh xửa thành biểu sau 29 階段 giai đoạn I 工作單元 備注 =>II 累積總和 tổng cộng 10 =>II 11 22 42 13 III 合計時間 đơn vị công việc nghi thời gian đơn vị thời gian tổng cộng II 單元時間 =>III 26 10 20 30 26 12 32 11 63 39 39 70 109 197 306 注：在“備注”行表示了有些單元可在較后階段進行分析，对上表进行分析目的是將各單元平均地分配在 個工位，使每個工位的工時盡量接近 1.02 分鐘。 Chú: hàng “nghi chú” có đơn vị tiến hành phân tích giai đoạn sau, mục đích phân tích phân phối công đoạn đến vị trí, để thời gian làm việc cho vị trí tiến gần đến 1.02 phút 30 生產線平衡 - 例 cân chuyền sản xuất- ví dụ4 階段 工作單 備注 giai đoàn đơn vị công việc nghi I II III 單元時間 合計時間 累積總和 thời gian đơn vị thời gian tổng cộng tổng cộng 工位 công đoàn 10 11 9 42 22 26 26 30 10 20 11 63 12 32 13 103 102 103 205 來自 II từ 3 101 306 31 生產線平衡 - 例 Cân chuyền sản xuất - ví dụ4 * 在尋找最理想方法的過程中，需要有一些指引去的作用各方案的效果，有滿意效果時便不須再找更理想的方案。 Trong trình tìm tòi phương pháp lý tưởng nhất, cần phải có phương án hiệu mang tính dẫn, đạt hiệu vừa ý không cần tìm phương án lý tượng 平衡效率 = 合計工序時間 / （最高工序標准 × 合計人數） Tỷ lệ cân =tổng cộng thời gian công đoạn /(Thời gian làm việc công đoạn cao × tổng số người làm) * 以上例子，最長工時的崗位要 1.03 分鐘（瓶頸時間） Ví dụ ,vị trí thời gian cao cần 1.03 phút (thời gian) 平衡效率 =3.06/(0.3×3)=99% Tỷ lệ cân 32 關于人體動作 Về động tác thể （一） 雙手應同時開始并同時完成其動作。 Hai tay bắt đầu kết thúc （二） 除規定休息時間外，雙手不應同時空闲。 Ngoài thời gian quy định nghỉ ngơi, tay không nên nghỉ （三） 雙手應同時做同樣工作，雙手之工作應使之能平衡。 Hai tay nên lúc làm công việc, công việc tay nên thăng （四） 雙臂與雙手之動作應反向，并同時為之。 Động tác cánh tay tay nên ngược nhau…… （五） 雙臂與雙手之動作應對稱，亦即雙臂與雙手之動作平衡，以保持身體之平衡。 Động tác cánh tay tay nên đối xứng, thăng bằng, để giữ thăng thể （六） 手之動作應以用最低級而能得到滿意結果為妥 Động tác tay nên dùng cấp đơn giản đạt hiệu hợp ý muốn 手之動作可分為下列五級： Động tác tay chia làm cấp 手指之動作。 Động tác ngón tay 手指及手腕之動作。 Động tác ngón tay cổ tay 手指、手腕及前臂之動作。 Động tác ngón tay, cổ tay, cánh tay trước 手指、手腕、前臂及上臂之動作。 Động tác ngón tay, cổ tay, cánh tay trước cánh tay 手指、手腕、前臂、上臂及肩膀之動作 ( 手連身動）。 Động tác ngón tay, cổ tay, cánh tay trước, cánh tay vai ( tay hoạt động với thể) 33 關于人體動作 Về động tác thể （七） 動作應盡量簡單，動作愈少，所生之疲勞愈少。 Động tác cần đơn giản, động tác độ mệt mỏi xẩy （八） 物體之運動量，應盡可能利用之。 Mức vận động vật dụng, cần phải tận dụng （九） 運動應沿一連續之曲線途徑，避免有急劇停止與方向突變之直線運動。 Vận động nên theo đường cong liên tục, tránh vận động theo đường thẳngdừng đột ngột thay đổi hướng đột ngột （十） 彈道式之運動，較受限制之運動，輕快確實。 Vận động đường tên lửa, vận động bị hạn chế, động tác nhanh chuẩn xác （十一） 動作應盡可能產生輕松自然之節奏感，因節奏能使動作流利及時、自發。 Động tác phải tạo cảm giác tiết tấu tự nhiên thoải mái, tiết tấu làm cho động tác lưu loát, nhanh gọn, tự nhiên （十二） 動作時用力應最小，并用在最適宜之時間。 Động tác nên dùng lực nhỏ nhất, dùng vào thời gian thích hợp （十三） 用力之動作，應有休息時間，以恢復疲勞。 Động tác dùng lực, tranh thủ thời gian nghỉ ngơi để giảm mệt mỏi （十四） 動作可以利用腳踩踏者，應利用腳踩踏。 Tận dụng động tác Chân Đạp 34 關于操作場所布置 Bố trí khu vực sản xuất （ 一） 工具物料應放置於固定處所。不可零亂放置。 Công cụ vật liệu phải đặt khu vực cố định, không để lộn xộn （ 二） 工具物料及裝置應布置於工作者之間面近處。且為雙手所及正常范圍內。 Công cụ, vật liệu thiết bị phải để gần mặt người thao tác, đồng thời phạm vi lấy tay （三） 對于重復性工作，物料與工具預先放置妥善。 Đối với công việc mang tính chùng lặp, việc dự tính đặt vật liệu công cụ cần phải thích hợp （四） 零件物料之供給，應利用其重量墮至工作者身邊。 Việc cung cấp linh kiện vật liệu, cần phải tận dụng trọng lượng để chuyển đến cạnh người thao tác （五） 墮送方法應盡可能應用之。 Phương thức vận chuyển phải cố gắng ứng dụng （六） 工具物料應依照最佳之工作順序而排列。 Công cụ, vật liệu phải xếp để theo thứ tự công việc （七） 應有適當之照明設備，使視覺滿意舒適。 Phải có thiết bị chiếu sáng phù hợp để thị giác thư thái, thoải mái 35 關于操作場所布置 Bố trí khu vực sản xuất （八） 工作場所之噪音，及其他分心之事務應予消除。 Tiếng ồn khu nơi làm việc, việc phân tâm đến sản xuất cần phải loại trừ （ 九） 工作區域內可利用顏色、符號標明工具、物料及設備零件位置，以利辨認取拿。 Khu vực làm việc cần tận dụng mầu sắc, biểu tượng để nhận biết vị trí công cụ - vật liệu thiết bị, tiện cho việc phân biệt sử dụng （十） 工作台及椅之高度，應使工作者坐立適宜。 Chiều cao bàn làm việc ghế ngồi, phải phù hợp với n gười làm việc （十一） 工作椅式樣及高度，應可調整使用不同身材之工人，以保持工作者良好姿勢。 Mẫu bàn làm việc chiều cao bàn, nên điều chỉnh để sử dụng cho dáng người, đảm bảo tư người làm việc （十二） 工作台應適作業需要，做不同之排列法。 Bàn làm việc phải phù hợp yêu cầu công việc, xếp theo nhiều cách khác 36 工作改进 分析检讨 何以（ Why ） 何事（ What ） 何人（ Who ） 何时（ When ） 剔除（ Eliminate ） 合并（ Combine ） 排列（ Rearrange ） 简化（ Simplify ） 何地（ Where ） 何法（ How ） 37 平衡案例 Balance project 38 The end Thank you 39 [...]... 除了以上例子外，生產線平衡還有不少其他的做法，而其使用的彈性亦非常高，在一般運用時須將現場生產之狀 況及需求放入考慮之內。 Ngoài những ví dụ trên, cân bằng dây chuẩn sản xuất còn có nhiều cách khác làm, khi vận dụng cần phải tính đến nhu cầu và tình trạng sản xuất ở hiện trường 22 生產線平衡 - 例 4 Cân bằng dây chuyền sản xuất - VD4 • 以下是個例子用來介紹關于生產線不平衡的一些概念。 Dưới đây là ví dụ để giới thiệu về những khái niệm của không cân bằng dây chuyền sản xuất  一間玩具公司新推出一款男玩具娃娃。娃娃本身和他的衣服在 裝配線外制造。現需要設立一條專為該娃娃穿衣服的裝配線... thời gian làm việc 工序 Công đoạn 1 2 3 4 5 19 生產線平衡 - 例 2.2 ：节减人手（ 1 人） Cân bằng dây chuyền sản xuất - VD2.2: Giảm nhân lực (1 người) 20 生產線平衡 - 例 3 ：节减人手（ 2 人） Cân bằng dây chuyền sản xuất - VD3: Giảm nhân lực (2 người) * 須延緩生產速率 Giảm tốc độ sản xuất 節減人手（ 2 人） giảm nhân lực ( 2 người) 因生產需求量降低而可延緩生產率 Do nhu cầu về lượng sản xuất giảm, nên có thể giảm tốc độ SX 工 thời - 作 gian... đoạn / thời gian tiêu chuẩn của công đoạn cao nhất × Tổng số người) 11 生產線平衡 - 分析 Cân bằng chuyền sản xuất -phân tích 3 ）生產線不平衡損失率 Tỷ lệ tổn thất không cân bằng Dây chuyền =1- 生產線平衡率 Tỷ lệ cân bằng dây chuyền =1-80.6% =19.4% 12 生產線平衡 - 研究與改善 Cân bằng Dây chuyền - nghiên cứu và cải thiện 1 不平衡的檢討與改善 Kiểm điểm không cân bằng và Cải thiện A) 如何減低耗時最长的工序 ( 第一瓶頸）的作業時間 Làm thế nào để giảm thời gian làm việc... Hoặc những bố trí không thuận lợi 15 生產線平衡 - 研究與改善 Cân bằng Dây chuyền - nghiên cứu và cải thiện 2 A 生產線的管理人員，如對工業工程的改善技法缺乏了解，如出現不平衡的狀態時，習慣用人員增補來彌補，這是一個不動 腦筋的做法，不足為取。 Nhân viên quản lý dây chuyền sản xuất, nếu thiếu những hiểu biết về phương pháp và kỹ năng cải thiện thì khi dây chuyền xuất hiện mất căn bằng thì thường là cho thêm người vào dây chuyền đó, đây là phương thức làm việc không động não B... búp bê nam Phần thân búp bê và phần quần áo búp bê được lắp ráp ở dây chuyền ngoài Bây giờ phải lập một dây chuyền lắp ráp quần áo búp bê  工程部已經將整個工作分為 13 個工作單元，如下表： Bộ phận công trình đã phân chia công việc ra thành 13 công đoạn, như bàng biểu dưới: 23 生產線平衡 - 例 4 Cân bằng chuyền sản xuất - ví dụ 4 24 生產線平衡 - 例 4 Cân bằng chuyền sản xuất - ví dụ 4 前列圖 Sơ đồ sắp xếp vị trí liền kề trước * 前列圖將各工作單元有系統地順序排列，在繪制前列圖之先要確定每個工作單元的前列單元，即進行該工作單元时必須先... giầy phải áo sơ mi 11 30 42 32 áo khoác 12 Mũ 13 63 領帶 27 cà vạt 11 生產線平衡 - 例 4 Cân bằng chuyền sản xuất- ví dụ 4 * 假設生產安排是每日 400 個：而每日有 400 分鐘生產時間 Giả dụ sắp xếp sản xuất là 400 cái/ ngày, nhưng mỗi ngày chỉ có 400 phút thời gian sản xuất  目標節拍時間 Thời gian làm việc mục tiêu = 可生產時間 / 目標生產量 Thời gian có thể sản xuất /Sản lượng mục tiêu =400/400 =1 （分鐘 phút ）  工位數目 Số lượng công đoàn = 總工時 / 目標節拍時間... sản xuất sử dụng người mới, do người mới làm việc chưa quen, chưa thành thạo Vì vậy khi bố trí làm phải đặc biệt chú ý, sẽ gây ra mất thăng bằng lớn làm sản lượng sụt giảm, hoặc sẽ gây cho người mới bị áp lực công việc quá lớn 16 生產線平衡 - 研究與改善 Cân bằng Dây chuyền - nghiên cứu và cải thiện 一般加工或裝配線對新手的熟練度標准如下： Thông thường mức độ tiêu chuẩn thành thạo của nhân viên mới cho Dây chuyền gia công hoặc dây. ..生產線平衡 - 分析 - phân tích cân bằng chuyền sản xuất 1 ）不平衡損失 Mất cân bằng = （最高工序標准時間 × 合計人數） - 合計工序時 = （ 9×8 ） -58 =14 (Thời gian tiêu chuẩn của công đoạn cao nhất × tổng số người) – tổng cộng thời gian các công đoạn 2 ）生產線平衡率 Tỷ lệ cân bằng dây chuyền sản xuất 合計工序時間 / （最高工序標准時間 × 合計人數） =58/ （ 9 ×8 ） =80.6% (Thời gian tổng cộng giữa các công... Sau đó 間 việc điều nhân lực ở công đoạn 3 và 4 sang dây chuyền khác 工序 Công đoạn 1 2 3 4 5 21 生產線平衡 - 例 3 ：节减人手（ 2 人） Cân bằng dây chuyền sản xuất - VD3: Giảm nhân lực (2 người) * 注意：當減至三個工作崗位時，其中部分工作或會帶來時間上之延誤，此時生產在線之 組長應以援手協助 Chú ý: khi giảm đến 3 vị trí làm việc, khi đó một số công việc sẽ bị kéo dài thời gian, lúc này tổ trường trong chuyền sản xuất phải hỗ trợ làm * 除了以上例子外，生產線平衡還有不少其他的做法，而其使用的彈性亦非常高，在一般運用時須將現場生產之狀... không được coi là công đoạn trước kề trước của “6 Mặc áo sơ mi” 25 生產線平衡 - 例 4 Cân bằng chuyền sản xuất - ví dụ 4 26 生產線平衡 - 例 4 Cân bằng chuyền sản xuất- ví dụ 4 26 左鞋 9 前列圖 Sơ đồ công đoạn vị trí 左襪 liền kề trước tất trái giấy trái 7 20 3 褲袋 túi quần 工作單元表示圖圈內，單元時間在 10 圓圈旁，箭頭代表單元的前列關系 內褲 Đơn vị công việc biểu thị bằng vòng Quần lót tròn, thời gian đơn vị ở bên cạnh vòng tròn, mũi tên biểu thị quan ... Tỷ lệ tổn thất không cân Dây chuyền = 1- 生產線平衡率 Tỷ lệ cân dây chuyền = 1-8 0.6% =19.4% 12 生產線平衡 - 研究與改善 Cân Dây chuyền - nghiên cứu cải thiện 不平衡的檢討與改善 Kiểm điểm không cân Cải thiện A) 如何減低耗時最长的工序... hợp, gây thời gian chờ đợi, trường hợp gọi Dây chuyền không cân 生產線平衡 - 引言 Chỉ dẫn - Cân dây chuyền Sản xuất * 生產線之平衡與否，一般都是由下列因素造成： Dây chuyền sản xuất có cân hay không, thông thường nhân tố tạo... 生產線平衡法就是將這等待的時間盡可能縮短或排除以期達到減少繼而提高 生產之效益 , Phương pháp Cân Dây chuyền sản xuất tiến hành rút ngắn loại trừ thời gian chờ đợi, để nâng cao hiệu sản xuất 生產線平衡 - 目的 Mục đích - Cân dây chuyền sản xuất ）物流快速，縮短生產周期 Đẩy nhanh