Mẫu kế hoạch tuyển dụng nhân sự công ty

QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊNMã tài liệu: NS – 01 – BM01Phiên bản: Ver 1.0Ngày ban hành: 15/02/08KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG ĐƠN VỊ 6 THÁNG 6 tháng đầu năm 200 …  6 tháng cuối năm 200 …Người lập kế hoạch: ……………………………… ……… Chức danh: …………….………….……… Phòng/Ban/Đơn vị: ….……………………………………….……………….TTCác vị trí công việc định biên tại đơn vịSL SL cần Mô tả công việc của vị trí cần tuyển dụngTiêu chuẩn/Kỹ năng/Nghiệp vụ của vị trí cần b/sungMức lương dự Lý do bổ sungTiến trình bổ sung theo thángPhòng nhân sự Phụ trách(Của người lập kế hoạch)Người lập KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CÔNG TY ABC ( Năm ) Stt Vị trí tuyển dụng Đơn vị SL Lý tuyển Dự kiến Thời gian dự kiến tuyển mức Test PV lương Nhận HS Hình thức đăng tuyển Hội đồng tuyển dụng                 GIÁM ĐỐC TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ NGƯỜI LẬP Dự trù kinh phí tuyển dụng QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN Mã hiệu: NS-01-BM03 Phiên bản: Ver 2.0 Ngày ban hành: KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CÔNG TY ABC ( . năm 200) Stt Vị trí tuyển dụng Đơn vị SL Lý do tuyển Dự kiến mức lương Thời gian dự kiến tuyển Hình thức đăng tuyển Hội đồng tuyển dụng Dự trù kinh phí tuyển dụng Nhận HS Test PV                 GIÁM ĐỐC TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ NGƯỜI LẬP QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN Mã hiệu: NS-01-BM03 Phiên bản: Ver 2.0 Ngày ban hành: KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CÔNG TY ABC ( . năm 200) Stt Vị trí tuyển dụng Đơn vị SL Lý do tuyển Dự kiến mức lương Thời gian dự kiến tuyển Hình thức đăng tuyển Hội đồng tuyển dụng Dự trù kinh phí tuyển dụng Nhận HS Test PV                 GIÁM ĐỐC TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ NGƯỜI LẬP QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN Mã hiệu: NS-01-BM03 Phiên bản: Ver 2.0 Ngày ban hành: 02/05/08 KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CÔNG TY ABC ( năm 2008) Stt Vị trí tuyển dụng Đơn vị SL Lý do tuyển Dự kiến mức lương Thời gian dự kiến tuyển Hình thức đăng tuyển Hội đồng tuyển dụng Dự trù kinh phí tuyển dụng Nhận HS Test PV                 GIÁM ĐỐC TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ NGƯỜI LẬP Tp. Hồ Chí Minh, ngày 27 tháng 06 năm 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ KHOA SAU ĐẠI HỌC o0o 2013 Bài tập cá nhân môn: PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG QUẢN LÝ KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ - CÔNG TY TNHH CPT GVHD: Thầy NGUYỄN THÀNH NHÂN Thực hiện: MBA12B 024 - HOÀNG THỊ THÙY NGUYÊN QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH GVHD: TS. Nguyễn Minh Kiều NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN ... TP.HCM, ngày tháng năm 2013 Giảng viên hướng dẫn Ths. Nguyễn Thành Nhân QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH GVHD: TS. Nguyễn Minh Kiều MỤC LỤC I. LÃNH ĐẠO PHỤ TRÁCH: 1 II. NHÂN SỰ THỰC HIỆN: 1 III. MỤC TIÊU: 1 IV. PHẠM VI ÁP DỤNG: 1 V. TỪ VIẾT TẮT: 1 VI. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG 2 4.1 Lưu Đồ: 2 4.2 Xác Định Nhu Cầu Bổ Sung Nhân Sự: 3 4.3 Các Hình Thức Bổ Sung Nhân Sự: 3 4.4 Nội Dung Chuẩn Bị Cho Kỳ Tuyển Dụng: 4 4.5 Tổ Chức Tuyển Dụng: 5 4.6 Phỏng Vấn Ứng Viên: 5 4.7 Đánh Giá Ứng Viên: 6 4.8 Kết Quả Tuyển Dụng: 6 4.9 Quản Lý Hồ Sơ Ứng Viên: 6 VII. PHỤ LỤC 6 PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG QUẢN LÝ GVHD: Thầy Nguyễn Thành Nhân MBA 12B 024 – HOÀNG THỊ THÙY NGUYÊN Trang 1 I. LÃNH ĐẠO PHỤ TRÁCH: - Giám đốc các Bộ phận, phòng ban: đề xuất tuyến dụng; - Giám đốc Nhân sự: tổ chức, kiểm soát tuyển dụng; - Tổng Giám đốc: phê duyệt tuyển dụng. II. NHÂN SỰ THỰC HIỆN: - Chuyên viên tuyển dụng; - Phòng Nhân sự - Giám đốc các bộ phận, phòng ban hỗ trợ và kiểm soát. - Hội đồng tuyển dụng (HĐTD): bao gồm Tổng Giám đốc, Phòng Nhân sự và Giám đốc chuyên môn liên quan. III. MỤC TIÊU: - Duy trì và đảm bảo nguồn nhân lực đáp ứng công việc với hiệu suất cao; - Đảm bảo mọi người có đủ năng lực thực hiện các công việc được phân công để đạt được mục tiêu chất lượng đề ra; - Tạo cơ hội học hỏi và phát triển cho mỗi nhân viên, nhằm tăng sự hài lòng của nhân viên đối với môi trường làm việc, là nền tảng của lòng trung thành và sự tận tụy đối với công ty; - Xây dựng đội ngũ nhân viên trên tiêu chí phù hợp với mục tiêu và văn hóa công ty . IV. PHẠM VI ÁP DỤNG: - Sử dụng nội bộ trong toàn thể công ty TNHH CPT. V. TỪ VIẾT TẮT: - TGĐ: Tổng Giám đốc - GĐNS: Giám đốc nhân sự - GĐCM: Giám đốc Phòng/ Ban chuyên môn - PNS: Phòng Nhân sự - TD: Tuyển dụng - UV: Ứng viên - PV: Phỏng vấn - PPV: Phiếu phỏng vấn - HĐLĐ: Hợp đồng lao động PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG QUẢN LÝ GVHD: Thầy Nguyễn Thành Nhân MBA 12B 024 – HOÀNG THỊ THÙY NGUYÊN Trang 2 VI. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG 4.1 Lưu Đồ: Trách nhiệm Lưu đồ Phòng/ Ban có nhu cầu NS Phòng NS/ HĐTD Phòng NS Hội đồng Tuyển dụng Phòng NS Phòng NS + Phòng / Ban liên quan Phòng Nhân sự lưu hồ sơ Phiếu đề xuất nhân sự Xem xét Tuyển dụng nội bộ Tuyển dụng Bên ngoài Phỏng Vấn Kết quả Tiếp nhận nhân viên Duyệt Ko Duyệt Ko Đạt Ko Đạt Đạt PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG QUẢN LÝ GVHD: Thầy Nguyễn Thành Nhân MBA 12B 024 – HOÀNG THỊ THÙY NGUYÊN Trang 3 4.2 Xác Định Nhu Cầu Bổ Sung Nhân Sự: - Căn cứ vào nhu cầu lao động phát sinh và định biên lao động năm của công ty, GĐCM gửi giấy đề nghị nhân sự (BM NS 01), bảng miêu tả công việc (BM NS 02) và kế hoạch bố trí nguồn lực hiện tại của phòng/ ban đến Phòng Nhân sự, qua email và văn bản. - Phòng Nhân sự có trách nhiệm soát xét đề nghị bổ sung nhân sự, nếu phù hợp sẽ trình TGĐ xét duyệt tổ chức tuyển dụng, nếu không phù hợp sẽ phản hồi từ chối bằng email và văn bản đến phòng, ban đề nghị. 4.3 Các Hình Thức Bổ Sung Nhân Sự: Tuyển Dụng Nội Bộ:  GĐNS gửi thông báo tuyển dụng đến tất cả các phòng/ ban trong công ty qua email, bản tin nội bộ.  GĐCM đề cử nhân sự phù hợp (BM ĐCNS 01) hoặc nhân viên tự ứng cử (BM ĐCNS 02). Phòng Nhân sự sẽ xem xét, nếu phù hợp sẽ tiến hành phỏng vấn và thuyên chuyển, nếu không phù hợp sẽ tiến hành tuyển dụng bên ngoài. Tuyển Dụng Bên Ngoài:  Công bố rộng rãi thông báo tuyển dụng đến