MỘT số BIỆN PHÁP góp PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU tại CÔNG TY THIẾT bị vật tư DU LỊCH

MỤC LỤC Trang Lời nói đầu. 1 Phần I. Lý luận chung về hoạt động và hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu 3 I Khái quát về hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu và các quan điểm về hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu 3 1 Hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hoá 3 2. Quan điểm về hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu. 4 3. Bản chất và phân loại hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu. 6 3.1. Hiệu quả kinh doanh cá biệt và hiệu quả kinh tế xã hội. 6 3.2. Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tương đối. 6 3.3. Hiệu quả chi phí bộ phận và hiệu quả chi phí tổng hợp. 7 4. Một số hình thức xuất nhập khẩu thông dụng. 7 4.1. Xuất nhập khẩu trực tiếp. 7 4.2. Xuất nhập khẩu uỷ thác. 7 4.3. Xuất nhập khẩu hàng đổi hàng. 8 4.4. Xuất nhập khẩu liên doanh. 8 5. Hoạt động xuất nhập khẩu trong cơ chế thị trường. 8 5.1. Nghiên cứu và tiếp cận thị trường. 9 5.2. Lựa chọn đối tác và lập phương án kinh doanh. 9 5.3. Tìm hiểu nguồn hàng. 10 5.4. Đàm phán ký kết hợp đồng. 10 5.5. Tổ chức thực hiện hợp đồng. 10 5.6. Thanh toán và đánh giá hiệu quả hợp đồng. 10 II Các nhân tố ảnh hưởng và chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu. 10 1 Nhân tố chủ quan. 10 1.1. Lao động. 10 1.2. Trình độ quản lý lãnh đạo sử dụng vốn. 11 1.3. Cơ sở vật chất kỹ thuật. 11 2 Các nhân tố khách quan. 11 2.1. Các đối thủ cạnh tranh 12 2.2. Các ngành có liên quan. 12 2.3. Nhân tố về tính thời vụ, chu kỳ, thời tiết của sản xuất kinh doanh. 12 2.4. Nhân tố giá cả. 12 2.5. Chính sách tài chính tiền tệ của Nhà nước. 13 2.6. Các chính sách khác của Nhà nước 13 2.7. Nhân tố pháp luật. 14 3. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu. 14 3.1. Hiệu quả kinh doanh tổng quát. 15 3.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn. 15 3.3. Chỉ tiêu đánh giá sử dụng lao động. 15 PHẦN II. Thực trạng và hiệu quả kinh doanh xuất nhập tại Công ty thiết bị vật tư du lịch 16 I Tổng quan về Công ty. 16 1 Quá trình phát triển. 16 2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty thiết bị vật tư du lịch. 17 2.1. Chức năng nhiệm vụ của Công ty. 17 2.1. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty 17 3 Cơ sở vật chất kỹ thuật 19 4 Tình hình cung ứng vật tư và cơ cấu mặt hàng xuất nhập khẩu của công ty. 19 5 Tình hình lao động, kế hoạch của Công ty các năm qua. 22 II Phân tích thực trạng Công ty trong 3 năm qua. 22 1 Tình hình kinh doanh. 22 1.1. Tình hình doanh thu. 22 1.2. Tình hình lợi nhuận. 24 1.3. Tình hình tài chính và nguồn vốn của Công ty. 25 1.4 Tình hình chi phí của Công ty. 26 2 Đánh giá hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu của Công ty. 27 2.1. Hiệu quả kinh doanh tổng quát. 27 2.2. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn 29 2.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động. 32 3. Nhận xét công tác nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của Công ty. 34 3.1. Kết quả đạt được. 34 3.2. Các tồn tại cần tháo gỡ. 35 4. Nguyên nhân khách quan, chủ quan của những hạn chế và nhược điểm trên. 36 4.1. Những nguyên nhân khách quan. 36 4.2. Những nguyên nhân từ phía bên Công ty 37 PHẦN III. Một số kiến nghị nhằm góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu tại Công ty thiết bị vật tư du lịch 39 I. Một số giải pháp vĩ mô và phương hướng chủ yếu trong thời gian tới. 39 1. Mục tiêu của hoạt động xuất nhập khẩu ở nước ta hiện nay. 39 2. Các chính sách của nhà nước. 40 2.1. Nhà nước cần có các chính sách khuyến khích hơn nữa đối với hoạt động xuất nhập khẩu. 40 2.2. Đầu tư cho cơ sở hạ tầng. 41 2.3. Xem xét lại trong hoạt động quản lý xuất nhập khẩu. 41 3. Mục tiêu đề ra trong hoạt động sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty trong những năm tới. 42 4. Một số phương hướng chủ yếu nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu tại công ty. 42 4.1. Sử dụng tốt nguồn lực và tài chính. 43 4.2. Củng cố công tác nhân sự và vị trí của Công ty. 46 4.3. Mở rộng thị trường và đa dạng hoá các hình thức phân phối. 49 4.4. Xem xét lại cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty. 51 5. Thành lập thêm phòng Nghiên cứu thị trường . 51 6. Thiết lập một hệ thống máy vi tính: 52 II. Một số biện pháp của công ty để nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu. 52 1. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, công tác Marketing. 52 2. Tiết kiệm chi phí. 59 3. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. 61 4. Xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn. 62 5. Xây dựng đội ngũ cán bộ giỏi và hoàn thiện công tác tổ chức cán bộ. 68 6. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và quản lý của Công ty. 72 Kết luận...... 73 Danh mục tài liệu tham khảo 74

LỜI NÓI ĐẦU Sau mười năm đổi kinh tế, nước ta có bước chuyển biến rõ dệt Nền kinh tế thị trường với đặc trưng kinh tế mở thu hút ý hợp tác kinh doanh nhiều nước giới Nền kinh tế thoát khỏi khủng hoảng bước đầu vào ổn định, tăng trưởng liên tục, hàng hoá tràn ngập thị trường với nhiều loại giá ổn định phục vụ người tiêu dùng Đó định hướng thành tựu Đảng Nhà nước ta Đổi kinh tế với quan tâm Nhà nước tạo hàng loạt hội sản xuất, kinh doanh, hợp tác trao đổi làm ăn doanh nghiệp nước Hoạt động xuất nhập từ mà phát triển làm cầu nối loại hàng hoá nước thâm nhập lẫn nhau, phát huy lợi riêng nước, rút ngắn khoảng cách tăng cường giao lưu, hoạt động đem lại nhiều ngoại tệ cho đất nước Các doanh nghiệp nước ta tham gia hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, đặc điểm riêng mặt hàng lĩnh vực phải cạnh tranh công bằng, khốc liệt thị trường để đứng vững xuất nhằm mục đích tạo lợi ích cho quốc gia cho phát triển doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp hoạt động kinh doanh theo chế phải đòi hỏi kinh doanh có hiệu Chỉ có hiệu đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp Công ty thiết bị vật tư du lịch với chức nhiệm vụ tham gia xuất nhập mặt hàng phục vụ cho ngành du lịch kinh tế không tránh khỏi cạnh tranh khốc liệt Là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc quản lý ngành du lịch cung cấp trang thiết bị phục vụ cho khách sạn, mặt hàng phục vụ khách du lịch phải cạnh tranh bình đẳng Làm để kinh doanh có hiệu quả? Biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh? Những câu hỏi đặt với Công ty thiết bị vật tư du lịch trước cạnh tranh sách thay đổi Nhà nước Bằng kiến thức tích luỹ trình học tập trường Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội Trong thời gian thực tập Công ty thiết bị vật tư du lịch giúp đỡ cô phòng kinh tế tài phòng ban khác với mong muốn thân nâng cao hiểu biết thực tiễn góp phần nâng cao hiệu kinh doanh xuất nhập Công ty Em xin mạnh dạn sâu nghiên cứu đề tài: “MỘT SỐ BIỆN PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY THIẾT BỊ VẬT TƯ DU LỊCH” Nội dung đề tài gồm ba phần chính: Phần I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG, HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU Phần II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY THIẾT BỊ VẬT TƯ DU LỊCH Phần III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY THIẾT BỊ VẬT TƯ DU LỊCH Do thời gian, kinh nghiệm hạn chế suốt trình nghiên cứu không tránh khỏi sai sót Em xin bảo thầy cô bạn đọc Em xin bày tỏ cảm ơn trân thành đến cô giáo TS Lê Thị Anh Vân giúp đỡ em hoàn thành đề tài này! Em xin chân thành cảm ơn! PHẦN I LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU I- KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU VÀ CÁC QUAN ĐIỂM VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU 1- Hoạt động kinh doanh xuất nhập hàng hoá Trong lịch sử phát triển kinh tế nước hoạt động trao đổi hàng hoá ngày đa dạng Cùng với phát triển xã hội ngày văn minh hoạt động kinh doanh nói chung hoạt động kinh doanh xuất nhập nói riêng ngày phát triển mạnh mẽ Từ trao đổi nước nhằm mục đích tiêu dùng cá nhân sản phẩm thiết yếu sau trao đổi để kiếm lợi Hình thái ngày phát triển trở thành lĩnh vực thiếu phát triển cảu kinh tế đất nước Hoạt động kinh doanh xuất nhập vượt biến giới nước gắn liền với đồng tiền quốc tế khác Nó diễn nơi quốc gia giới phức tạp Thông qua trao đổi xuất nhập nước phát huy lợi so sánh Nó cho biết nước nên sản xuất mặt hàng không nên sản xuất mặt hàng để khai thác triệt để lợi riêng Hiểu theo nghĩa chung hoạt động xuất nhập hoạt động trao đổi hàng hoá dịch vụ quốc gia Kinh doanh hoạt động thực công đoạn từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hay thực số dịch vụ thị trường nhằm mục đích lợi nhuận Vì hoạt động kinh doanh xuất nhập việc bỏ vốn vào thực hoạt động trao đổi hàng hoá, dịch vụ quốc gia nhằm mục đích thu lợi nhuận Đây mối quan hệ xã hội phản ánh tách rời quốc gia Cùng với tiến khoa học kỹ thuật, chuyên môn hoá ngày tăng, với đòi hỏi chất lượng sản phẩm dịch vụ khách hàng ngày đa dạng phong phú phụ thuộc lẫn quốc gia ngày tăng Một thực tế cho thấy nhu cầu người không ngừng tăng lên nguồn lực quốc gia có hạn Do trao đổi mua bán quốc tế biện pháp tốt có hiệu Quan hệ quốc tế ảnh hưởng tới phát triển kinh tế quốc gia Để tận dụng có hiệu nguồn lực vào phát triển kinh tế đất nước Quan điểm hiệu kinh doanh xuất nhập Hiệu thước đo phản ánh mức độ sử dụng nguồn lực Trong chế thị trường tồn nhiều thành phần mối quan hệ kinh tế hiệu vấn để sống phản ánh trình độ tổ chức kinh tế quản lý doanh nghiệp Cho đến qua hình thái xã hội có quan hệ sản xuất khác quan điểm hiệu kinh doanh hoạt động kinh doanh xuất nhập có nhiều khác Hoạt động kinh doanh xuất nhập hình thái hoạt động kinh doanh Do quan điểm hiệu hiểu theo cách tương đồng Trong xã hội tư với chế độ tư nhân tư liệu sản xuất quyền lợi kinh tế trị nằm tay nhà tư Chính phấn đấu tăng suất lao động, tăng hiệu kinh doanh tức tăng lợi nhuận cho nhà tư Cũng giống số tiêu chất lượng tổng hợp phản ánh trình độ lợi dụng yếu tố qúa trình sản xuất, đồng thời phạm trù kinh tế gắn liền sản xuất hàng hoá sản xuất hàng hoá có phát triển hay không nhờ hiệu cao hay thấp Biểu hiệu lợi ích mà thước đo tiền Hiểu phần quan điểm Adam Smith cho “Hiệu kinh tế kết đạt hoạt động kinh tế” ông cho “Hiệu kinh doanh doanh nghiệp tiêu thụ hàng hoá” Ở hiệu đồng nghĩa với tiêu phản ánh kết kinh doanh Quan điểm khó giải thích kết kinh doanh Nếu kết mà hai mức chi phí khác quan điểm cho có hiệu Quan điểm thứ hai cho rằng: “Hiệu kinh doanh quan hệ tỷ lệ phần tăng thêm kết phần tăng thêm chi phí” Quan điểm biểu mối quan hệ so sánh tương đối kết đạt chi phí bảo Tức gọi ∆H hiệu tương đối, ∆B phần tăng thêm kết kinh doanh, ∆C phần tăng thêm chi phí thì: ∆H = (∆B:∆C).100 Theo quan điểm hiệu kinh doanh xét đến phần kết bổ sung Quan điểm thứ ba cho rằng: “Hiệu kinh doanh đo hiệu số kết chi phí bỏ để đạt kết đó” Quan điểm gắn hiệu với toàn chi phí, coi hiệu kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng chi phí, phản ánh tiết kiệm Tuy nhiên, theo chủ nghĩa vật biện chứng Mác - Lênin vật, tượng không trạng thái tình mà biến đổi, vận động Vì vậy, xem xét hiệu không nằm quy luật Do hiệu sản xuất kinh doanh vừa phạm trù cụ thể vừa phạm trù trìu tượng, cụ thể chỗ công tác quản lý phải định thành số để tính toán, so sánh Trừu tượng chỗ định tính thành mức độ quan trọng vai trò lĩnh vực kinh doanh Cho nên quan điểm thứ tư cho hiệu kinh doanh bám sát mục tiêu sản xuất xã hội chủ nghĩa không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần nhân dân lao động Có nhiều quan điểm tất chưa có thống quan niệm họ cho phạm trù hiệu kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực để đạt mục tiêu cuối Tuy nhiên cần có khái niệm tương đối đầy đủ để phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh là: “Hiệu qủa sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế biểu tập trung phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khác sử dụng nguồn lực trình tái sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh Nó thước đo ngày trở nên quan trọng tăng trưởng kinh tế chỗ dựa để đánh gía việc thực mục tiêu kinh tế doanh nghiệp thời kỳ” Doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập doanh nghiệp trao đổi buôn bán hàng hoá vượt qua biên giới đất nước Hoạt động kinh doanh xuất nhập hình thái hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung xoay quanh hoạt động kinh doanh, mở rộng không gian trao đổi hàng hoá chủng loại hàng hoá Do vậy, chất hoạt động xuất nhập chất hoạt động kinh doanh Trong thực tế, hiệu kinh doanh xuất nhập doanh nghiệp xuất nhập đạt trường hợp sau (hiệu hiểu đơn lợi nhuận): Kết tăng (kim ngạch, bán buôn, bán lẻ) chi phí giảm kết qủa tăng chi phí tăng tốc độ tăng kết cao tốc độ tăng chi phí Hiệu tăng đồng nghĩa với tích luỹ mở rộng sản xuất kinh doanh, tăng hiệu mục tiêu sống doanh nghiệp Bản chất phân loại hiệu kinh doanh xuất nhập Hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao suất lao động tiết kiệm lao động xã hội Các nguồn lực bị hạn chế khan nguyên nhân dẫn đến phải tiết kiệm, sử dụng triệt để có hệu Để đạt mục tiêu kinh doanh phải phát huy điều kiện nội tại, hiệu yếu tố sản xuất tiết kiệm chi phí Nâng cao hiệu phải đạt kết tối đa với chi phí nhỏ 3.1 Hiệu kinh doanh cá biệt hiệu kinh tế xã hội Những doanh nghiệp hoạt động thường chạy theo hiệu cá biệt, Nhà nước với công cụ buộc doanh nghiệp phải tuân theo phải phục vụ lợi ích chung toàn xã hội phát triển sản xuất, đổi cấu kinh tế , tích luỹ ngoại tệ, tăng thu ngân sách có lợi ích cá biệt doanh nghiệp lợi nhuận Tuy nhiên có doanh nghiệp không đảm bảo hiệu cá biệt kinh tế quốc dân thu hiệu Tình hình doanh nghiệp chấp nhận ngắn hạn thời điểm định nguyên nhân khách quan mang lại.Vì kinh doanh xuất nhập doanh nghiệp phải quan tâm đến hai loại hiệu quả, kết hợp lợi ích, không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh 3.2 Hiệu tuyệt đối hiệu tương đối Hiệu tuyệt đối hiệu tính toán cho phương án cụ thể sau trừ chi phí để thu kết Hiệu tương đối xác định cách so sánh hiệu tuyệt đối phương án khác Mục đích việc tính toán so sánh mức độ hiệu phương án thực nhiệm vụ để từ chọn cách thực có hiệu Trong thực tế để thực phương án mà nhiều phương án khác so sánh đánh giá công tác quan trọng, vai trò thuộc nhà quản lý để từ tạo hiệu cao cho doanh nghiệp 3.3 Hiệu chi phí phận hiệu chi phí tổng hợp Hoạt động xuất nhập gắn liền với điều kiện cụ thể tài chính, trình độ kỹ thuật, nguồn nhân lực Do vậy, hình thành chi phí doanh nghiệp khác Nhưng thị trường chấp nhận chi phí trung bình xã hội cần thiết Trong công tác quản lý đánh giá hiệu xuất nhập không đánh giá hiệu chi phí tổng hợp mà đánh giá hiệu loại chi phí để tăng hiệu kinh doanh doanh nghiệp Quan tâm đến chi phí cá biệt để từ có biện pháp giảm chi phí cá biệt không hiệu tạo sở hoàn thiện biện pháp tổng hợp, đồng tạo tiền đề để thu hiệu cao Một số hình thức xuất nhập thông dụng 4.1 Xuất nhập trực tiếp Hoạt động xuất nhập trực tiếp gọi hoạt động xuất nhập tự doanh việc doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập hàng hoá doanh nghiệp sản xuất hay thu gom cho khách hàng nước ngược lại Hoạt động xuất nhập diễn sau doanh nghiệp nghiên cứu kỹ thị trường, tính toán đầy đủ chi phí đảm bảo tuân theo sách Nhà nước luật pháp quốc tế Đặc điểm: Doanh nghiệp xuất nhập trực tiếp phải tự bỏ vốn, tự chịu chi phí, chịu trách nhiệm chịu rủi ro kinh doanh 4.2 Xuất nhập uỷ thác Là hình thức xuất nhập đơn vị tham gia xuất nhập đóng vai trò trung gian cho đơn vị kinh doanh khác tiến hành đàm phán ký kết hợp đồng bán hàng hoá với đối tác bên Xuất nhập uỷ thác hình thành doanh nghiệp nước có nhu cầu tham gia xuất nhập hàng hoá lại chức tham gia vào hoạt động xuất nhập trực tiếp phải nhờ đến doanh nghiệp có chức xuất nhập doanh nghiệp có nhu cầu uỷ quyền Doanh nghiệp xuất nhập trung gian phải làm thủ tục hưởng hoa hồng Đặc điểm: Doanh nghiệp nhận uỷ quyền bỏ vốn, xin hạn ngạch mà đứng khiếu nại có tranh chấp xảy 4.3 Xuất nhập hàng đổi hàng Là hình thức xuất gắn liền với nhập khẩu, người mua đồng thời người bán Đặc điểm: Hình thức xuất nhập doanh nghiệp thu lãi từ hai hoạt động nhập xuất hàng hoá Tránh rủi ro biến động đồng ngoại tệ Trong hình thức xuất nhập hàng đổi hàng khối lượng, giá trị nên tương đương có lợi cho doanh nghiệp tham gia vận chuyển, hình thức xuất nhập nhà nước khuyến khích 4.4 Xuất nhập liên doanh Là hoạt động xuất nhập hàng hoá sở liên kết cách tự nguyện doanh nghiệp (ít doanh nghiệp có chức xuất nhập khẩu) nhằm phối hợp khả sản xuất -> xuất nhập sở bên chịu rủi ro chia sẻ lợi nhuận Đặc điểm: Doanh nghiệp hoạt động xuất nhập đóng góp phần định Chi phí, thuế, trách nhiệm phân theo tỷ lệ đóng góp thoả thuận Còn có nhiều hình thức xuất nhập khác gia công uỷ thức, giao dịch tái xuất hình thức phổ biến hoạt động kinh doanh xuất nhập Hoạt động xuất nhập chế thị trường Xuất nhập hoạt động tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp, nâng cao đời sống cho người lao động, phát huy lợi so sánh, phát triển tăng trưởng quốc gia Chính hoạt động phức tạp Để thực tốt phải có chuẩn bị quy chế, quản lý, tổ chức tốt thu hiệu lâu dài Hoạt động kinh doanh hoạt động xuất nhập gắn liền với rủi ro, nghiên cứu cách kỹ lưỡng Do hoạt động xuất nhập phải tiến hành theo bước, khâu xem xét cách kỹ lưỡng phải theo kịp biến động nhu cầu thị trường sở tuân thủ pháp luật thông lệ quốc tế Nhà nước Do phải nắm rõ nội dung hoạt động xuất nhập 5.1 Nghiên cứu tiếp cận thị trường Nghiên cứu thị trường dùng tổng hợp biện pháp kỹ thuật nghiên cứu điều tra, tham dò, thu thập Sau phân tích sở đầy đủ thông tin từ đưa định trước thâm nhập thị trường Vấn đề phải nhận biết sản phẩm xuất nhập phải phù hợp với thị trường, số lượng, phẩm chất, mẫu mã Từ rút khả cung ứng mặt hàng Phải nhận biết chu kỳ sống sản phẩm giai đoạn (thường trải qua giai đoạn: Triển khai -> tăng trưởng -> bão hoà -> suy thoái) Mỗi giai đoạn có đặc điểm riêng mà doanh nghiệp phải biết khai thác có hiệu Sản xuất xuất nhập có nhiều đối thủ cạnh tranh lĩnh vực doanh nghiệp phải quan tâm đến đối thủ thù để biện pháp thời điểm xuất nhập cho phù hợp Ngoài vấn đề tỷ giá hối đoái quan trọng Trong hoạt động xuất nhập gắn liền với đồng ngoại tệ mạnh, biến động đồng tiền ảnh hưởng lớn Do dự báo nắm xu hướng biến động vấn đề cần quan tâm Trong nghiên cứu cần quan tâm nội dung nghiên cứu nội dung hàng hoá, nghiên cứu giá hàng hoá, thị trường hàng hoá Trên sở doanh nghiệp có bước 5.2 Lựa chọn đối tác lập phương án kinh doanh Sau nghiên cứu thị trường ta phải lựa chọn đối tác lập phương án kinh doanh Khi lựa chọn bạn hàng phải nắm đủ thông tin tình hình sản xuất kinh doanh, vốn, sở vật chất, khả năng, uy tín, quan hệ kinh doanh Có bạn hàng tin cậy điều kiện để thực tốt hoạt động thương mại quốc tế Sau lựa chọn đối tác ta phải lập phương án kinh doanh giá cả, thời điểm, biện pháp thực hiện, thuận lợi, khó khăn 5.3 Tìm hiểu nguồn hàng Phải tìm hiểu khả cung cấp hàng hoá đơn vị Phải ý nhân tố thời vụ, thiên tai, nhân tố có tính chu kỳ Vì nhân tố ảnh hưởng đến giá sản lượng 5.4 Đàm phán ký kết hợp đồng Có nhiều hình thức đàm phán xuất nhập fax, thư tín thương mại điện tử, gặp trực tiếp, qua điện thoại Các bên tự thoả thuận đưa hình thức thuận tiện Nhưng theo hình thức cần tiến hành theo bước quy định Sau đàm phán thành công hai bên tiến hành ký kết hợp đồng 5.5 Tổ chức thực hợp đồng Đây công việc phức tạp bên phải luôn tuân thủ tôn trọng luật pháp bên xuất phải xin giấy phép xuất khẩu, chuẩn bị hàng, kiểm tra hàng, thuê tàu lưu cước, lập chứng từ, giải khúc mắc 5.6 Thanh toán đánh giá hiệu hợp đồng Sau toán, kết thúc hợp đồng, không xảy tranh chấp kết thúc hợp đồng rút kinh nghiệm cho hoạt động II- CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG VÀ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU 1- Nhân tố chủ quan 1.1 Lao động Trong hoạt động sản xuất hoạt động kinh doanh Nhân tố lao động ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu kết 10 tìm sai sót điều chỉnh chưa có tác động xấu Để chu kỳ tiếp theo, sai lầm không lặp lại, kế hoạch ngày hoàn thiện hơn, hiệu Để cụ thể chi tiết chu kỳ trên, xin đưa tiến trình hoạch định chiến lược mà Công ty nên áp dụng Tuy ngưòi tham gia hoạch định không thiết phải tuân theo thứ tự bước, mà trở qua trở lại, bỏ qua bước mà họ không thấy phù hợp với hoàn Bước cảnh Công ty Xác định sứ mệnh xác định mục tiêu tổ chức Bước Phân tích Bước Đánh giá đe doạ điểm mạnh v c hội v điểm thị trường tổ chức Bước 4: Xây dựng kế hoạch chiến lược để lựa chọn Bước 5: Triển khai kế hoạch chiến lược Bước 6: Triển khai kế hoạch tác nghiệp Bước 7: Kiểm tra v đánh giá kết Bước 8: Lập lại trình hoạch định 67 Cụ thể: Bước 1: Công ty trả lời câu hỏi: “Công ty ai?” Công ty muốn trở thành tổ chức nào? Các mục tiêu định hướng Công ty gì? … Bước 2: Những đe doạ hội tồn có từ yếu tố sau đây: Sơ đồ 5: Các tác nhân đe doạ hoạt động kinh doanh công ty Quyền thương Sự đe doạ h àng hoá lượng trả giá dịch vụ thay nh cung Sự đe doạ đối thủ cạnh tranh cấp Quyền thương lượng trả giá khách hàng Sự cạnh Công ty NATOURIMEX tranh doanh nghiệp 68 ng ành Bước 3: Đánh giá điểm mạnh điểm yếu tổ chức - Việc cho phép Công ty nhận diện khả chủ yếu toàn lĩnh vực - Bảng sau đánh giá điểm mạnh, điểm yếu cấp chức cấp chiến lược, nêu số tiêu thức phục vụ cho việc đánh giá thích hợp với Công ty kinh doanh lĩnh vực mặt hàng đặc chủng công ty Tiêu thức Tài Kinh doanh – sản xuất Nhân hành Marketing Bảng mẫu đánh giá điểm mạnh, điểm yếu Thang điểm Nội dung chi tiết A B C D E Khả vay nợ Tỷ số vốn nợ (vốn/nợ) Tỷ số vòng quay hàng tồn kho Lợi nhuân biên Năng suất lao động Địa điểm đặt Công ty, kho tàng Kiểm soát – quản lý Chất lượng nhân Truyền thống Chất lượng cán lãnh đạo Tỷ số lao động sản xuất/ LĐ hành chính, phụ Thị phần Uy tín sản phẩm, dịch vụ Thái độ khách hàng Hiệu quảng cáo, khuyến 69 Công nghệ Công nghệ chế tạo sản phẩm Năng lực R & D Chỉ dẫn: A: Mức độ cao đối thủ B: Trên trung bình, đáp ứng tốt nhu cầu, vấn đề C:Trung bình, chấp nhận được, ngang cạnh tranh D: Có vấn đề, thực hiện, cần điều chỉnh cho hoàn hảo E: Có nhiều vấn đề cần quan tâm, mức khủng hoảng Trong năm gần đây, kinh tế Việt Nam có biến đổi lớn với nét đặc trưng Nước ta bước hoàn thành kế hoạch năm 1996 – 2000 tiếp tục thực kế hoạch 2000 – 2004 Đại hội Đảng IX X diễn ra, Nhà nước tiếp tục thực sách mở cửa kinh tế có điều tiết Nhà nước nhằm phát triển theo hướng công nghiệp hoá - đại hoá đất nước, tiếp tục cải cách chế sách nói chung xuất nhập nói riêng Tuy nhiên bước đầu công cải cách không tránh khỏi vướng mắc, thiếu đồng bộ, đòi hỏi phải theo dõi sát để thực Xu quốc tế hoá tiếp tục phát triển, Việt Nam nhập ASEAN, tham gia vào AFTA, nhập APEC tương lai gần WTO, không gian tự hoá thông thoáng hơn, gianh giới thị trường nội ngoại hẹp lại Điều mặt tạo thuận lợi kinh tế đối ngoại, mặt khác làm cho cạnh tranh diễn ngày gay gắt Các doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế nước nước tham gia hoạt động thị trường Việt Nam Quản lý Nhà nước doanh nghiệp Nhà nước có thay đổi lớn Xu hướng cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước, hệ thống kế toán thay đổi, sách thuế xuất nhập có điều chỉnh mặt hàng, ngành hàng thuộc Bộ thương mại quản lý, Công ty đời phá sản làm thay đổi cấu cân đối kim ngạch xuất nhập Trong Công ty muốn đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh phải qua nhiều đầu mối xuất nhập phức tạp, tốn chi phí Từ thay đổi kinh tế xã hội trên, công ty không coi trọng chiến lược kinh doanh Chỉ có làm Công ty đối phó thay đổi khó lường môi trường kinh tế Chỉ có làm vậy, Công ty tồn phát triển lâu dài, Công ty hướng trả lời câu hỏi: “ Công ty đâu? Đích 70 Công ty muốn đến gì? Có phải lợi nhuận cao phúc lợi xã hội lớn hay tăng quy mô thị trường? …” Tóm lại, việc xây dựng chiến lược kinh doanh giúp Công ty xác định phương hướng kinh doanh đắn, có hiệu cao, lâu dài, giúp Công ty định hướng quỹ đạo kinh doanh điều chỉnh theo Xây dựng chiến lược kinh doanh giúp Công ty phân tích dự đoán moi trường kinh doanh nhằm xác định thời cơ,có kế hoạch đầu tư lương trước rủi ro đe doạ từ môi trường bên (đối thủ cạnh tranh, khách hàng, người cung cấp, tiêu dùng) Nó giúp Công ty chủ động giành thắng lợi thương trường Chiến lược hoạch định thực thi dựa phát tận dụng hội kinh doanh, lợi so sánh doanh nghiệp nhằm đạt hiệu kinh doanh cao Xây dựng đội ngũ cán giỏi hoàn thiện công tác tổ chức cán Xây dựng đội ngũ cán giỏi hoàn thiện công tác tổ chức cán luôn bao hàm tiến trình quản trị nguồn nhân lực có hiệu Bởi lẽ xuất phát từ người liên quan trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động quản trị nhân ttrong Công ty Quản trị nhân khoa học ứng dụng Nó nghệ thuật kết hợp nhuần nhuyễn nhiều thành tựu ngành khoa học khác tạo thành hệ thống tổng thể phương tiện nhằm thu hút, lôi người giỏi với doanh nghiệp Giữ cho đội ngũ nhân mà doanh nghiệp có, động viên thúc đẩy nhân viên, tạo điều kiện cho họ bộc lộ, thăng hoa cống hiến tài cho Công ty Tất tác động kỹ thuật xác hỗ trợ diễn bối cảnh Công ty, bối cảnh văn hoá xã hội, trị thể tất cấp quản trị Như nói phần phương hướng, phần lớn cán nhân viên Công ty người có trình độ đại học đại học Bên cạnh người phát huy hết khả có người chưa thực quan tâm đến Công ty, chưa phát huy hết khả dẫn đến lãng phí nguồn nhân lực 71 Các tác lực môi trường bên v ngo ài NATOURIMEX Hoạch định v d ự báo nguồn nhân lực: Đánh giá th ành tích Phân tích nhu cầu tuyển dung Phân tích chức danh đánh giá công việc Tuyển mộ: Các nguồn bên Quản lý Các nguồn bên ngo ài người Quyết định Tuyển chọn Sơ đồ dụng 6: Tiến trình quản trị nguồn nhân lực tuyển nhân Thúc đẩy v động viên Định hướng v h ội nhập Điều động nhân sự: Thăng chức, giáng chức Thuyên chuyển, điều động nội Điều chỉnh cấu tổ chức hay công việc Huấn luyện v phát tri ển nhân Những công việc cần người Các tác lực môi trường bên v bên ngo ài NATOURIMEX NATỏUIMẽ 72 Công tác tổ chức cán Công ty cho vừa phát huy động sáng tạo tự chủ thành viên, vừa tạo sức mạnh Công ty để vươn lên chế thị trường, có đủ sức cạnh tranh thị trường quốc tế Trên góc độ đó, hoạt động kinh doanh chế việc đào tạo bồi dưỡng cán đông đảo nhà kinh doanh coi nhân tố định việc nâng cao hiệu kinh doanh, ta biết rằng, kinh doanh hoạt động người Hiệu kinh doanh phụ thuộc vào lực tập thể người kinh doanh biện pháp thực mục tiêu Nếu không chuẩn bị tốt đỗi ngũ cán chắn hiệu kinh doanh đem lại Vì thế, với công ty Công ty đà phát triển cần có hệ thống tổ chức cán hợp lý Trong thời gian tới Công ty tự bỏ kinh phí để đào tạo mới, đào tạo lại cán quản lý, kỹ thuật mặt chuyên môn, nghiệp vụ, ngoại ngữ Muốn có kế hoạch bồi dưỡng trìn độ cán công nhân quản lý cho thật hiệu quả, cần phân tích trình độ loại nhằm đào 73 tạo chuyên môn, tay nghề cho sử dụng người, việc cách có hiệu Đây sức mạnh tổng hợp điều kiện cần thiết để phát huy tới mức cao lực sáng tạo, động tài nguyên chất xám mà không siêu máy tính kỷ nguyên thông tin thay Mặt khác Công ty nên có chiến lược đầu tư dài hạn thu hút nhân tài, trọng dụng nguời có lực vào vị trí xứng đáng Qua suất công việc tăng lên Tuy nhiên để có đội ngũ cán tương đối hoàn hảo phù hợp với hoạt động kinh doanh mình, Công ty đòi hỏi mà cần phải có biện pháp khuyến khích vật chất tinh thần đồng đội đủ sức để phát huy sáng tạo như: Công ty nên tiến hành việc thưởng công theo kết lao động cán công nhân viên; thưởng phần trăm theo khối lượng hoàn thành công việc; có thưởng thêm phần trăm cho nhóm, đơn vị, cá nhân làm tăng thêm giá trị công việc, khoán chi phí kinh doanh phương án kinh doanh cho cá nhân hay nhóm thực hiện; kết hợp với biện pháp khuyến khích vật chất biện pháp khuyến khích tinh thần Động viên, khen ngợi, tạo bầu không khí thân thiện cá nhân với nhau, phận với Sự gắn bó đoàn kết Công ty đem lại sức mạnh hoạt động kinh doanh, thúc đẩy trình kinh doanh đặt Để làm tốt điều này, Công ty nên tổ chức kỳ nghỉ cho cán công nhân viên chức thời gian rảnh rỗi, tăng hoạt động có tính tập thể, đồng thời có biện pháp xử phạt hợp lý, kiên chống tượng tuỳ tiện thiếu trách nhiệm, vô tổ chức biểu tham ô lãng phí Thêm vào Công ty cần cải tiến lề lối làm việc cho gọn nhẹ, tránh phiền hà đảm bảo nguyên tắc quản lý Nhà nước qui định: cải tiến sổ sách ghi chép, thống kê, lưu trữ, thông tin liên lạc để phục vụ cho công tác quản lý nhanh chóng, xác Hoàn thiện cấu tổ chức quản lý Công ty Công ty thiết bị vật tư du lịch đơn vị kinh doanh thuơng mại nên số lượng cán nhân viên lớn Nhìn vào sơ đồ tổ chức máy Công ty ta thấy cấu tổ chức gọn nhẹ, giám đốc người nắm hoạt động Công ty người định cuối Nhưng Công ty có nhiều chi nhánh, trung tâm nằm rải rác tỉnh toàn 74 quốc dẫn đến việc quản lý tập trung chưa tốt Các định đưa nhiều thi hành chậm chễ thi hành không tốt dẫn đến kết kinh doanh chưa cao Ngoài ra, Công ty khâu tổng hợp xử lý thông tin chưa kịp thời dẫn đến việc chậm chễ tiến hành định Thêm vào trình quản lý số phận làm ăn hiệu nên Công ty có ý định xem xét lại tồn phận Đảm bảo quản lý Công ty với đồng vốn bỏ Củng cố tổ chức phòng xuất nhập khẩu, cửa hàng nhằm nâng cao khả thích ứng phòng kinh doanh Hoàn chỉnh quy chế có, xây dựng quy chế cho lĩnh vực hoạt động đảm bảo công phân phối thu nhập, khuyến khích cho người tham gia vào việc tìm khách hàng, giữ khách hàng bán hàng KẾT LUẬN Hiệu kinh doanh vấn đề đặt cho quốc gia, thời đại, đặc biệt kinh tế thị trường Các nhà đầu tư, chủ doanh nghiệp trước định bỏ vốn đầu tư vào ngành, sản phẩm hay dịch vụ việc phải trả lời câu hỏi: sản xuất gì? sản xuất cho ai? Cũng cần biết họ phải bỏ chi phí lợi ích có từ dự án đầu tư, dĩ nhiên, lợi ích dù tồn hình thức phải lớn chi phí bỏ Nói cách khác, nhà đầu tư, chủ doanh nghiệp mong muốn thu lợi nhuận tối đa vói chi phí thấp Sở dĩ nhu lợi nhuận mà nói rộng hiệu kinh doanh, vừa động lực, vừa tiền 75 đề để doanh nghiệp tồn phát triển môi trường cạnh tranh vô khắc nghiệt, rui ro bất xảy ra, nguy thua lỗ, phá sản rình rập Trong điều kiện kinh tế thị trường ngày mở rộng, vấn đề hiệu quan tâm hàng đầu Đối với doanh nghiệp vấn đề khó khăn chưa giải triệt để Để giải phải có kiến thức lực mà cần có kinh nghiệm thực tiễn Mặc dù hoạt động kinh doanh công ty vật tư thiết bị du lịch có thành tựu kết chưa mong muốn Nhưng vấn đề hiệu công ty đặt lên hàng đầu Làm để hoạt động kinh doanh có hiệu hơn, khắc phục thiếu sót trình hoạt động Với mong muốn góp phần để nghiên cứu tìm tòi, suy nghĩ đóng góp số ý kiến nhỏ bé để làm cho hoạt động kinh doanh Công ty vật tư thiết bị du lịch tốt Chính vậy, lựa chọn viết đề tài Với kinh nghiệm thực tế hạn chế, việc tìm biện pháp có ý nghĩa thiết thực vấn đề khó khăn phức tạp Do vậy, mong nhận góp ý thầy cô bạn đọc Em xin trân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn TS Lê Thị Anh Vân cô phòng kinh tế tài công ty tạo điều kiện tốt cho em hoàn thành đề tài DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài công ty số tài liệu khác Cẩm nang nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập Đổi kinh tế Việt Nan sách kinh tế đối ngoại Giáo trình quản trị doanh nghiệp - Trường ĐH Kinh tế quốc dân Giáo trình kinh tế tổ chức sản xuất - Trường ĐH Kinh tế quốc dân Giáo trình Quản trị giao dịch toán thương mại giao dịch quốc tế - Trường ĐH Kinh tế quốc dân Giáo trình quản trih kinh doanh thương mại quốc tế - Trường ĐH Kinh tế quốc dân 76 Vì phải đặt vấn đề Hiệu cạnh tranh - Tạp chí cộng sản Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh tế Việt Nam - Nhà xuất quốc gia 10 Marketing quốc tế quản lý xuất - Nhà xuất giáo dục MỤC LỤC Trang LỜI NÓI ĐẦU PHẦN I LÝ LUẬN CHUNG VỀHOẠT ĐỘNG VÀHIỆU QUẢHOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU I- KHÁI QUÁT V Ề HO ẠT ĐỘNG KINH DOANH XU ẤT NH ẬP KH ẨU VÀ CÁC QUAN ĐI ỂM V Ề HI ỆU QU Ả KINH DOANH XU ẤT NH ẬP KH ẨU 1- Ho ạt động kinh doanh xu ất nh ập kh ẩu h àng hoá Quan ểm v ề hi ệu qu ả kinh doanh xu ất nh ập kh ẩu B ản ch ất v phân lo ại hi ệu qu ả kinh doanh xu ất nh ập kh ẩu 77 3.1 Hi ệu qu ả kinh doanh cá bi ệt v hi ệu qu ả kinh t ế xã h ội 3.2 Hi ệu qu ả ệt đối v hi ệu qu ả t ương đối 3.3 Hi ệu qu ả chi phí b ộ ph ận v hi ệu qu ả chi phí t h ợ p M ột s ố hình th ức xu ất nh ập kh ẩu thông d ụng 4.1 Xu ất nh ập kh ẩu tr ực ti ếp 4.2 Xu ất nh ập kh ẩu u ỷ thác 4.3 Xu ất nh ập kh ẩu h àng đổi h àng 4.4 Xu ất nh ập kh ẩu liên doanh Ho ạt động xu ất nh ập kh ẩu c ch ế th ị tr ường 5.1 Nghiên c ứu v ti ếp c ận th ị tr ường 5.2 L ựa ch ọn đối tác v l ập ph ương án kinh doanh 5.3 Tìm hi ểu ngu ồn h àng 5.4 Đàm phán ký k ết h ợp đồng 5.5 T ổ ch ức th ực hi ện h ợp đồng 5.6 Thanh toán v đánh giá hi ệu qu ả h ợp đồng II- CÁC NHÂN T Ố ẢNH H ƯỞNG VÀ CH Ỉ TIÊU ĐÁNH GIÁ HI ỆU QU Ả HO ẠT ĐỘNG KINH DOANH XU ẤT NH ẬP KH ẨU 1- Nhân t ố ch ủ quan 1.1 Lao động 1.2 Trình độ qu ản lý lãnh đạo s d ụng v ốn 1.3 C s v ật ch ất k ỹ thu ật 2- Các nhân t ố khách quan 2.1 Các đối th ủ c ạnh tranh 2.2 Các ng ành có liên quan 2.3 Nhân t ố v ề tính th ời v ụ, chu k ỳ, th ời ti ết c s ản xu ất kinh doanh 2.4 Nhân t ố giá c ả 2.5 Chính sách t ài ti ền t ệ c Nh n ước 2.6 Các sách khác c Nh n ước 2.7 Nhân t ố pháp lu ật H ệ th ống ch ỉ tiêu đánh giá hi ệu qu ả ho ạt động kinh doanh xu ất nh ập kh ẩu 78 Khi xem xét hi ệu qu ả ho ạt động kinh doanh xu ất nh ập kh ẩu c m ỗi doanh nghi ệp c ần ph ải d ựa v m ột h ệ th ống ch ỉ tiêu, doanh nghi ệp ph ải coi tiêu chu ẩn l m ục tiêu ph ấn đấu Các tiêu chu ẩn đạt ph ải có ý ngh ĩa Chi phí s ản xu ất xã h ội cho m ột đơn v ị k ết qu ả t ho ạt động xu ất nh ập kh ẩu ph ải nh ỏ nh ất, ph ải có ý ngh ĩa v ề kinh t ế, tr ị v xã h ội v ph ải k ết h ợp h ài ho gi ữa l ợi ích c doanh nghi ệp, l ợi ích xã h ội, l ợi ích kinh t ế qu ốc dân Tính toán, xác đị nh ho ạt động kinh doanh xu ất nh ập kh ẩu l vi ệc so sánh gi ữa chi phí v k ết qu ả 3.1 Hi ệu qu ả kinh doanh t quát 3.2 Ch ỉ tiêu đánh giá hi ệu qu ả s d ụng v ốn 3.3 Ch ỉ tiêu đánh giá s d ụng lao động PHẦN II 16 THỰC TRẠNG VÀHIỆU QUẢKINH DOANH XUẤT NHẬP TẠI CÔNG TY THIẾT BỊ VẬT TƯDU LỊCH I- T ỔNG QUAN V Ề CÔNG TY 1- Quá trình phát tri ển 2- Ch ức n ăng, nhi ệm v ụ, c c ấu t ổ ch ức qu ản lý c Công ty thi ết b ị v ật t du l ịch 2.1 Ch ức n ăng nhi ệm v ụ c Công ty 2.1 C c ấu t ổ ch ức qu ản lý c Công ty 3- C s v ật ch ất k ỹ thu ật 4- Tình hình cung ứng v ật t v c c ấu m ặt h àng xu ất nh ập kh ẩu c công ty 5- Tình hình lao động, k ế ho ạch c Công ty n ăm qua II- PHÂN T ÍCH TH ỰC TR ẠNG CÔNG TY TRONG N ĂM QUA 1- Tình hình kinh doanh 1.1 Tình hình doanh thu 1.2 Tình hình l ợi nhu ận 1.3 Tình hình t ài v ngu ồn v ốn c Công ty 1.4 Tình hình chi phí c Công ty 79 2- Đánh giá hi ệu qu ả kinh doanh xu ất nh ập kh ẩu c Công ty 2.1 Hi ệu qu ả kinh doanh t quát 2.2 Các ch ỉ tiêu ph ản ánh hi ệu qu ả s d ụng v ốn 2.3 Các ch ỉ tiêu đánh giá hi ệu qu ả s d ụng lao động Nh ận xét công tác nâng cao hi ệu qu ả ho ạt động kinh doanh xu ất nh ập kh ẩu c Công ty 3.1 K ết qu ả đạt đượ c 3.2 Các t ồn t ại c ần tháo g ỡ Nguyên nhân khách quan, ch ủ quan c nh ững h ạn ch ế v nh ược ểm 4.1 Nh ững nguyên nhân khách quan 4.2 Nh ững nguyên nhân t phía bên Công ty PHẦN III 40 MỘT SỐKIẾN NGHỊ NHẰM GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY THIẾT BỊ VẬT TƯDU LỊCH I M ỘT S Ố GI ẢI PHÁP V Ĩ MÔ VÀ PH ƯƠNG H ƯỚNG CH Ủ Y ẾU TRONG TH ỜI GIAN T ỚI M ục tiêu c ho ạt động xu ất nh ập kh ẩu n ước ta hi ện Các sách c nh n ước 2.1 Nh n ước c ần có sách khuy ến khích h ơn n ữa đối v ới ho ạt động xu ất nh ập kh ẩu 2.2 Đầu t cho c s h t ầng 2.3 Xem xét l ại ho ạt động qu ản lý xu ất nh ập kh ẩu M ục tiêu đề ho ạt động s ản xu ất kinh doanh xu ất nh ập kh ẩu c công ty nh ững n ăm t ới M ột s ố ph ương h ướng ch ủ y ếu nh ằm góp ph ần nâng cao hi ệu qu ả s ản xu ất kinh doanh xu ất nh ập kh ẩu t ại công ty 4.1 S d ụng t ốt ngu ồn l ực v t ài 4.2 C ủng c ố công tác nhân s ự v v ị trí c Công ty 4.3 M r ộng th ị tr ường v đa d ạng hoá hình th ức phân ph ối 80 4.4 Xem xét l ại c c ấu t ổ ch ức qu ản lý c Công ty Th ành l ập thêm phòng Nghiên c ứu th ị tr ường Thi ết l ập m ột h ệ th ống máy vi tính: II M ỘT S Ố BI ỆN PHÁP C ỦA CÔNG TY ĐỂ NÂNG CAO HI ỆU QU Ả KINH DOANH XU ẤT NH ẬP KH ẨU Đẩy m ạnh công tác nghiên c ứu th ị tr ường, công tác Marketing Ti ết ki ệm chi phí Nâng cao hi ệu qu ả s d ụng v ốn Xây d ựng chi ến l ược kinh doanh d ài h ạn Xây d ựng đội ng ũ cán b ộ gi ỏi v ho àn thi ện công tác t ổ ch ức cán b ộ Ho àn thi ện c c ấu t ổ ch ức v qu ản lý c Công ty KẾT LUẬN 75 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO MỤC LỤC 77 81 [...]... tiờu ỏnh giỏ hiu qu s dng vn - Ch tiờu li nhun v doanh thu theo vn kinh doanh: LN theo vn kinh doanh = Tng li nhun : Vn kinh doanh DT theo vn kinh doanh = Tng doanh thu : Vn kinh doanh - Ch tiờu doanh thu v li nhun theo vn ch s hu: DT theo VCSH = Tng doanh thu : VCSH LN theo VCSH = Tng li nhun : VCSH - Ch tiờu doanh thu v li nhun theo TSC: DT theo TSC = Tng doanh thu : TSC LN theo TSC = Tng li nhun : TSC... hot ng kinh doanh xut nhp khu n thun nờn TSC Cụng ty rt ớt ch yu l thit b vn phũng v nh ca kho tng, ca hng Trong hot ng kinh doanh Cụng ty ũi hi rt nhiu vn kinh doanh cho 26 nờn Cụng ty luụn phi vay ngõn hng, TSL ca Cụng ty c biu hin ch yu bng tin c gi ti cỏc ngõn hng 1.4 Tỡnh hỡnh chi phớ ca Cụng ty Núi n hiu qu kinh doanh thỡ nú gn lin vi li nhun ca Cụng ty v mt hiu qu kinh t Li nhun gn lin vi doanh. .. - Ch tiờu li nhun theo vn kinh doanh Tng li nhun Li nhun theo vn kinh doanh = Vn kinh doanh 246,3 + Nm 1998: = 0,078 3.141 355,1 + Nm 1999 : = 0,112 3.177 368,7 + Nm 2000: = 0,113 3.256 30 Nhn xột: Nhỡn vo s liu trờn ta cú th thy rng nm 2000 c 1 ng vn kinh doanh to ra 20,79 ng doanh thu l v to ra 0,113 ng li nhun l cao nht - Ch tiờu doanh thu theo ti sn c nh Tng doanh thu Doanh thu theo TSC = TS c... Cụng ty hot ng vỡ mc ớch li nhun nhng ngoi ra cũn phi cung cp thit b theo yờu cu ca ngnh du lch Do vy ngnh ngh kinh doanh ca Cụng ty bao gm.: - Xut nhp khu cỏc mt hng thit b vt t du lch - Nhn u thỏc xut nhp khu cho cỏc mt hng Cụng ty ang kinh doanh 19 - Cung cp cỏc mt hng khỏc nh dt may, xõy dng hp, in, s.v.v - Thu mua nụng lõm sn, may tre an, cỏc mt khỏc phc v khỏch du lch - Cỏc thit b ca Cụng ty. .. quan mang li phỏt huy ti a hiu qu kinh doanh ũi hi phi cú mt quỏ trỡnh v b mỏy t chc tt 2- Cỏc nhõn t khỏch quan ú l cỏc nhõn t tỏc ng n hiu qu ca Cụng ty nhng l cỏc yu t bờn ngoi nh hng n mi hot ng ca Cụng ty 2.1 Cỏc i th cnh tranh Trong hot ng kinh doanh xut nhp khu cng nh cỏc hot ng kinh doanh khỏc trong nn kinh t th trng u phi cnh tranh Trong hot ng sn xut kinh doanh luụn luụn xut hin cỏc i th cnh... nhun ta cú th thy rng sut li nhun liờn tc gim, chng t doanh thu tng, li nhun tng, nhng tc tng ca li nhun thp hn mc tng ca doanh thu Ch tiờu t 29 sut li nhun theo chi phớ khụng n nh chng t chi phớ tng nhng tng khụng u 2.2 Cỏc ch tiờu phn ỏnh hiu qu s dng vn - Ch tiờu doanh thu theo ng vn kinh doanh Tng doanh thu Doanh thu vn kinh doanh = Vn kinh doanh 49.677 Nm 1998: = 15,82 3.141 54.087 Nm 1999: =... úng gúp vo nn kinh t t nc 2- Chc nng, nhim v, c cu t chc qun lý ca Cụng ty thit b vt t du lch 2.1 Chc nng nhim v ca Cụng ty Cụng ty l t chc kinh t thc hin chc nng kinh doanh cỏc loi trang thit b, vt t, hng hoỏ phc v nhu cu sn xut kinh doanh v phỏt trin ngnh du lch M rng liờn doanh, liờn kt, hp tỏc u t vi cỏc t chc kinh t trong v ngoi nc nhm tng thờm cỏc mt hng phc v trong v ngoi ngnh T chc cụng tỏc... nhp khu v tng doanh thu ca Cụng ty luụn tng cao V kim ngch xut nhp khu nm 1999 tng 9,9% so vi nm 1998 v nm 2000 tng rt cao ú l 25% so vi nm 1999 Kim ngch xut nhp khu tng cao l do xut nhp khu tng, cỏc mt hng kinh doanh bỏn chy, tn kho ớt, cỏc hot ng dch v Cụng ty cng tng nhanh Bờn cnh cỏc thnh tớch ú thỡ trong ba nm qua li nhun, TSC, TSL, vn ch s hu u tng phn ỏnh s hot ng kinh doanh ca Cụng ty ang tt Hiu... trng Cụng ty cha ỏp ng c yờu cu nõng cao hiu qu kinh doanh, cụng tỏc giao dch hiu bit khỏch hng cũn kộm nguyờn nhõn l b phn tham mu v th trng phũng kinh doanh cũn rt ớt, chuyờn mụn cha sõu, phi thc hin nhiu nhim v nờn khụng cú thi gian chuyờn tõm vo vic nghiờn cu th trng nht l th trng nc ngoi Cụng ty cha cú mt ai din chớnh thc no nc ngoi ú hng ro ngn ch vic nõng cao nng lc kinh doanh ca Cụng ty Mt mt... 3.183 L Cụng ty kinh doanh vt t thit b du lch v cỏc mt hng khỏc nờn Cụng ty cú mi quan h giao dch vi nhiu bn hng trong v ngoi nc Chớnh mụi trng kinh doanh phc tp v ri ro ln nờn phi cú k hoch ti chớnh di hn, KHTC phự hp giỳp Cụng ty tng li nhun Cn c vo s liu bng trờn ta thy ngun vn ch s hu liờn tc tng lờn iu ny l do Cụng ty cú li nhun b sung qua cỏc nm Mt khỏc cỏc khon vay di hn ca Cụng ty cng liờn ... doanh thu theo kinh doanh: LN theo kinh doanh = Tng li nhun : Vn kinh doanh DT theo kinh doanh = Tng doanh thu : Vn kinh doanh - Ch tiờu doanh thu v li nhun theo ch s hu: DT theo VCSH = Tng doanh. .. Cụng ty thit b vt t du lch 2.1 Chc nng nhim v ca Cụng ty Cụng ty l t chc kinh t thc hin chc nng kinh doanh cỏc loi trang thit b, vt t, hng hoỏ phc v nhu cu sn xut kinh doanh v phỏt trin ngnh du. .. nõng cao s hiu bit thc tin cng nh gúp phn nõng cao hiu qu kinh doanh xut nhp khu ca Cụng ty Em xin mnh dn i sõu nghiờn cu ti: MT S BIN PHP GểP PHN NNG CAO HIU QU KINH DOANH XUT NHP KHU TI CễNG TY