Chiến lược Kinh Đô và Swot Kinh Đô, Kinh Đô thâu tóm Tribeco

Mục Lục I,Giới thiệu chung Công ty CP Kinh Đô(KDC): Tìm hiểu chung công ty CP Kinh Đô Được thành lập năm 1993, khởi đầu với thành công sản phẩm Snack, sản phẩm người tiêu dùng nước, ngành thực phẩm Kinh Đô có bước tiến vượt bậc tảng cho phát triển chung toàn Tập đoàn Trải qua 20 năm, Kinh Đô phát triển với nhiều Công ty hoạt động lĩnh vực thực phẩm bật Công ty Cổ Phần Kinh Đô Kinh Đô Miền Bắc chuyên kinh doanh ngành bánh kẹo Công ty Ki Do chuyên ngành kem đá sữa chua Trong tương lai, Kinh Đô cam kết tạo sản phẩm phù hợp, tiện dụng cung cấp thực phẩm an toàn, thơm ngon, dinh dưỡng, tiện lợi độc đáo cho tất người để giữ vị trí tiên phong thị trường thực phẩm Trong giai đoạn tại, Kinh Đô đẩy mạnh mở rộng chiều rộng chiều sâu ngành thực phẩm thông qua chiến lược mua bán sáp nhập (MA) công ty ngành để hướng tới trở thành Tập Đoàn Thực phẩm hàng đầu Việt Nam Năm 2005, Công ty Cổ Phần Kinh Đô thức lên sàn giao dịch chứng khoán Thành Phố Hồ Chí Minh với mã giao dịch KDC Các nhân vật chủ chốt: Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm tổng giảm đốc điều hành : Trần Kim Thành Ông báo chí Việt Nam bình chọn người giàu thứ 10 Việt Nam dựa chứng khoán Gia tốc nhà ông sở hữu số tài khoản chứng khoán nhiều nước nhiều người ví giống “Gia đình Walton” sở hữu tập đoàn Wal-mart Mỹ Ông Trần Lệ Nguyên – em trai Trần Kim Thành : Phó chủ tịch hội đồng quản trị kiêm tổng giám đốc đứng thứ 24 bảng xếp hạng Phó tổng giám đốc : Vương Ngọc Xiểm Vương Bửu Linh Hai bà vợ hai ông Trần Kim Thành Trần Lệ Nguyên đứng vị trí thứ 14,15 người phụ nữ giàu Việt Nam dựa cố phiếu  Công ty Trải qua trình xây dựng phát triển, đến công ty Kinh Đô có công ty thành viên với tổng số lao động 6000 người +Công ty cổ phần Kinh Đô TPHCM: TỶ LỆ SỞ HỮU : 99,92%  Địa chỉ: Khu Công Nghiệp Việt Nam – Singapore, Thị Xã Thuận An, Tỉnh Bình Dương, Việt Nam Hoạt động chính: Chế biến nông sản, thực phẩm; sản xuất kẹo, nước tinh khiết, nước ép trái cây; mua bán nông sản thực phẩm, công nghệ phẩm vải sợi + Công ty Cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô – Miền Bắc : Tỷ lệ sở hữu:100% Địa chỉ: Thị trấn Bần Yên Nhân, Huyện Mỹ Hào, Tỉnh Hưng Yên, Việt Nam Hoạt động chính: Sản xuất chế biến loại thực phẩm, bao gồm loại bánh thượng hạng, kinh doanh thực phẩm, loại đồ uống, rượu, thuốc Việt Nam cho thuê nhà xưởng +Công ty TNHH 1TV KIDO: Tỷ lệ sở hữu 100% Địa chỉ: Khu công nghiệp Tây Bắc Củ Chi, Ấp Cây Sộp, Xã Tân An Hội, Huyện Củ Chi, Tp Hồ Chí Minh,Việt Nam Hoạt động chính: Sản xuất kinh doanh loại thực phẩm đồ uống kem ăn, sữa sản phẩm làm từ sữa +Công ty CP VINABICO : tỷ lệ sở hữu 100% Địa chỉ: 436 Nơ Trang Long, Phường 13, Quận BìnhThạnh, Tp Hồ Chí Minh, Việt Nam Hoạt động chính: Sản xuất kinh doanh sản phẩm bánh kẹo sản xuất nước uống tinh khiết Công ty liên quan +Công ty Công nghiệp Dầu Thực vật Việt Nam (“Vocarimex”) :Công ty nắm giữ 24% vốn chủ sở hữu Vocarimex, công ty cổ phần có trụ sở đăng ký số 58 Nguyễn Bỉnh Khiêm, Phường Đa Kao, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam +Công ty Cổ phần Đầu tư Lavenue (“Lavenue”):Công ty nắm giữ 50% vốn sở hữu Lavenue, công ty cổ phần thành lập theo Luật Doanh nghiệp Việt Nam có trụ sở đăng ký Lầu 3, Tòa nhà May Flower, 12 Lê Thánh Tôn, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam   Lĩnh vực hoạt động : Lĩnh vực chủ chốt là: Chế biến thực phẩm & sản xuất bánh kẹo Ngày 21/5/2007 KDC công bố phát triển theo hướng đa dạng ngành nghề:70% tập trung chuyên môn thực phẩm, 30% tham gia hđ đầu tư bất động sản, đầu tư tài chính.Trong định hướng chiến lược Kinh Đô - tập đoàn mà cổ phiếu niêm yết sàn có giá giao dịch cao nhất, đầu tư tài có ý nghĩa quan trọng, “phi vụ” đầu tư tài đây, nay, mang tính dài hạn hỗ trợ cho mảng kinh doanh làm nên tên tuổi doanh nghiệp: thực phẩm  Các sản phẩm: Bánh Trung Thu Bánh Cookie Bánh Snacks Bánh Cracker AFC-Cosy Kẹo cứng kẹo mềm loại Kẹo sô-cô-la Bánh mì, bánh lan Ngoài ra, Kinh Đô sản xuất nước uống tinh khiết, sữa chua, kem đá nước ép trái cây… Tầm nhìn sứ mệnh Kinh Đô +Tầm nhìn: Kinh Đô mang hương vị đến cho sống nhà thực phẩm an toàn, dinh dưỡng, tiện lợi độc đáo +Sứ mệnh: Kinh Đô không ngừng sáng tạo để mang đến cho người tiêu dùng trải nghiệm lạ hương vị giá trị độc đáo sản phẩm với cam kết cao chấtlượng vệ sinh an toàn thực phẩm Chúng tự hào góp phần mang đến hạnh phúc phục vụ cho sống người tiêu dùng ngày thêm ý nghĩa, thêm tươi đẹp.Với tâm huyết ấy, Kinh Đô ý thức cam kết nỗ lực phấn đấu sứ mệnh người tiêu dùng, cổ đông, đối tác, nhân viên cộng đồng II Chiến lược công ty Kinh Đô Chiến lược 4C kim nam cho kế hoạch thực thi kinh doanh đồ giúp KDC mở rộng trình hình thành giá trị, mang lại lợi ích cao cho cổ đông Chiến lược 4C điều khiển trình hình thành giá trị mô hình kinh doanh Nó bao gồm chiến lược sau 1) Consumer (Chiến lược người tiêu dùng) 2) Category (Chiến lược ngành) 3) Country (Chiến lược mở rộng nước) 4) Channel (Chiến lược Kênh) Nội dung chiến lược 4C KDC:  Chiến lược người tiêu dùng: *Đặc điểm người tiêu dùng VN: Độ tuổi bình quân người tiêu dùng: Hiện tại, 65% dân số VN có độ tuổi 40 58% có độ tuổi 30 Theo UNFTA, Việt Nam có cấu dân số vàng (tức người LĐ có người phụ thuộc) tỉ lệ tiếp tục trì vòng 10 năm tới *Xu hướng người tiêu dùng nay: -Quan tâm đến sức khỏe: Vấn đề sức khỏe mối quan tâm lớn thứ ba người Việt Nam (đứng sau lo ngại kinh tế nghề nghiệp) Vì vậy, người tiêu dùng sẵn sàng chi nhiều tiền để đảm bảo sức khỏe thân Khi mua sản phẩm nào, người dân cân nhắc xem liệu sản phẩm có bổ sung thành phần dinh dưỡng (36%), ngăn ngừa bệnh (25%) hay không Chiến lược người tiêu dùng triển khai để tăng khả tiếp cận Kinh Đô người tiêu dùng cách triển khai chiến lược gia nhập ngành hàng thực phẩm thiết yếu gia vị Trước đây, Kinh Đô tập trung vào mảng Bánh Kẹo chiếm vị trí dẫn đầu sản phẩm mùa vụ.Mặc dù lĩnh vực Bánh Kẹo mảng kinh doanh rộng nhiên lại có mức thâm nhập không cao Các nguyên nhân vấn đề là: -ngành bánh kẹo mang tính chất mùa vụ -sản phẩm có tần suất sử dụng thấp -cơ hội sử dụng sản phẩm hạn chế Nhóm đối tượng khách hàng mục tiêu Kinh Đô tập trung vào nhóm khách hàng đa số: từ 20 đến 45 tuổi Chính tính chất giới hạn hội tăng trưởng làm giảm tốc độ phát triển công ty Sự hấp dẫn lĩnh vực Thực phẩm thiết yếu Gia vị đến từ yếu tố có tính thuyết phục cao: độ bao phủ rộng mức thâm nhập sâu Đó sản phẩm sử dụng hàng ngày tần suất sử dụng gia tăng theo thời gian Chính đặc điểm khiến cho lĩnh vực thực phẩm thiết yếu trở nên hấp dẫn mà vô cạnh tranh Nếu tận dụng lợi Chiến lược Tập đoàn, hệ thống sở hạ tầng sẵn có khiến cho đường thâm nhập KDC trở nên thuận lợi đồng thời đạt mục tiêu doanh số Chính điểm mà chiến lược Thực Phẩm Gia Vị yếu tố định việc hoàn thiện trình Hình thành Giá trị lý mô hình 4C lại có vai trò quan trọng kết kinh doanh tương lai KDC Đây ngành hàng thiết yếu, giúp sản phẩm công ty thâm nhập sâu vào đời sống hàng ngày người tiêu dùng  Chiến lược ngành Trong năm qua, Kinh Đô xác định người tiêu dùng có tầm quan trọng hàng đầu chiến lược kinh doanh Người tiêu dùng VN ngày trở nên tinh tế động thời gian tới KDC tiếp tục triển khai giai đoạn chiến lược ngành “Người tiêu dùng tính tiện lợi” Chiến lược nói thành công vang dội Kinh Đô ngày phát triển quy mô giành vị trí dẫn đầu tất ngành hàng mà tham gia thị trường Mảng Bánh Kẹo tảng chiến lược giúp KDC thiết lập tảng hệ thống hoàn thiện cho việc công vào lĩnh vực Thực phẩm Gia vị Khi Kinh Đô bán nhiều mặt hàng kênh phân phối với tần suất cao KDC nói chiến lược đơn xoay quanh người tiêu dùng, tập trung vào lựa chọn cách thức phân phối phù hợp với phân khúc người tiêu dùng mà công ty hướng tới Con đường thực chiến lược ngành: Người tiêu dùng & Tính tiện lợi phụ thuộc vào thành công việc thâm nhập vào lĩnh vực Thực phẩm Gia vị việc tung sản phẩm bổ trợ thay bữa ăn Chiến lược mở rộng sang sản phẩm tiện lợi giải pháp cho bữa ăn Về mặt hoạt động, KDC mở rộng kênh phân phối sản phẩm đông lạnh, không dừng lại việc phân phối sản phẩm sữa tráng miệng, việc kết nối kênh quan trọng tính hiệu ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu kinh doanh Tập đoàn Kinh Đô giai đoạn khởi đầu hành trình thâm nhập vào lĩnh vực ngành hàng thiếu yếu, mở rộng danh mục sản phẩm Tuy nhiên định hướng đắn đường mà KDC cần phải để thực chiến lược Người tiêu dùng & Tính tiện lợi  Chiến lược mở rộng nước Trong thời gian tới, định hướng KDC không giới hạn riêng thị trường nước thị trường nội địa với 90 triệu người có sức hấp dẫn với công ty Tuy nhiên tác động ben ngày gia tăng có khả thay đổi vị trí chiếm lĩnh doanh nghiệp nội địa thi trường thực phẩm nước uống Với tốc độ hội nhập thị trường khu vực, việc giảm hàng rào thuế quan Việt Nam trở thành thị trường hấp dẫn đối thủ điều chắn thời gian tới KDC hội nhập vào môi trường toàn cầu qua việc công ty bước đầu nhập ý tưởng sản phẩm từ nước kết hợp vào trình hình thành giá trị Sự kết hợp giúp tăng tính hiệu tổ chức tập trung vào kênh phân phối giữ danh mục sản phẩm/ lựa chọn ưu tiên hàng đầu kế hoạch hoạt động; nhờ đó, tạo linh hoạt việc triển khai chiến lược Người tiêu dùng Đồng thời, KDC tận dụng lợi chi phí sản xuất thấp (trong trình Chuyển đổi Giá trị) thị trường Việt Nam để xuất sản phẩm sang thị trường khu vực Các sản phẩm sản phẩm có mặt thị trường, phiên xuất phát từ ý tưởng sản phẩm mà công ty nhập khẩu, với giá thành thấp mức lợi nhuận cao Trong tương lai, Kinh Đô mở rộng sang xuất ý tưởng sản phẩm nội địa phù hợp với thị trường khu vực, giải pháp cho bữa ăn Việt có sức hấp dẫn người tiêu dùng khu vực giới  Chiến lược kênh -Hệ thống KDC không ngừng hoàn thiện có ảnh hưởng định đến lực phân phối sản phẩm công ty.Trong trọng tâm mô hình kinh doanh nằm người tiêu dùng kênh phân phối xem phần quan trọng hệ thống -Toàn hệ thống vận hành thông qua Đơn vị Kinh doanh Chiến lược (SBU) - đơn vị giữ vai trò định ngành hàng -Trong đó, Kinh Đô trọng vào nguồn lực thuộc hệ thống kênh phân phối: - kênh phân phối thực phẩm đóng gói - kênh phân phối sản phẩm đông lạnh - kênh bán lẻ - kênh xuất Đây kênh phân phối bao phủ hoàn toàn thị trường nước, nhiên không ngừng lại đó, Kinh Đô hướng tới thị trường khu vực toàn cầu để mở rộng độ bao phủ  Quan điểm nhóm: Để thực thành công chiến lược đề ra, công ty cần hổ trợ, giúp đỡ cấp, ban ngành liên quan Sau số kiến nghị nhóm đề ra: +Đối với nhà nước: - Chủ động hội nhập, tham gia đàm phán, ký kết hiệp định thương mại song phương đa phương qua tận dụng lợi tự hóa thương mại - Cần tạo dịch vụ hổ trợ doanh nghiệp thông tin thị trường xuất giới thông tin mặt hàng nhập xăng, dầu,…để giúp doanh nghiệp đối phó với biến động bất ổn ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Cần xây dựng, hòan thiện pháp luật thương mại điện tử để giúp doanh nghiệp có sở việc mở rộng hoạt động kinh doanh qua internet +Đối với ngành - Hiệp hội lương thực thực phẩm nên thiết lập hệ thống thông tin cách toàn diện Hệ thống thông tin bao gồm phản hồi từ môi trường sản xuất, chế biến; thị trường giới đặc tính thị trường nhu cầu, tiêu chuẩn chất lượng, xu hướng tiêu dùng sản phẩm ngành… - Tổ chức hội thảo, hội chợ triển lãm ngành bánh kẹo nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp giao thương học hỏi kinh nghiệm + Đối với ban lãnh đạo công ty Kinh Đô – Chủ công ty Chủ doanh nghiệp cần thực cam kết trình lãnh đạo công ty thực cam kết ban lãnh đạo việc phân cấp phân quyền quản lý Điểm mạnh (S) Kết hợp SO Điểm yếu (W) S1:Thương hiệu mạnh, thị phần lớn, có nhận biết cao từ khách hàng Có mạng lưới phân phối rộng khắp S2: Đội ngũ quản lý có kinh nghiệm, đội ngũ nhân viên lành nghề S3 : Cơ sở vật chất, hệ thống máy móc thiết bị tiên tiến tiềm lực tài mạnh S4:Hoạt động nghiên cứu phát triển mạnh S5: Hoạt động marketing tốt S6:Sản phẩm đa dạng, chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế, giá cạnh tranh -Sử dụng điểm mạnh S1,S4,S5,S6 để tận dụng hội bên O1,O2,O3,O4: Phát triển thị trường -S3,S4,S5,S6 để tận dụng hội O2,O3,O4: Phát triển sản phẩm Kết hợp ST -Sử dụng điểm mạnh S1,S3,S6 để hạn chế thách thức T4: Chọn lọc dòng sản phẩm có ưu để thâm nhập, phát triển thị trường W1:Chưa khai thác hết công suất máy móc thiết bị W2: Chưa xây dựng thương hiệu đồng cho dòng sản phẩm W3:Xuất hạn chế, chưa quảng bá mạnh thương hiệu nước W4: Công ty lớn tồn phong cách quản lý kiểu gia định W5: Ý thức chung cạnh tranh đội ngũ nhân viên chưa cao W6 :Chưa thật chủ động nguồn máy móc thiết bị,nguyên vật liệu Phân tích SWOT CÔNG TY KINH ĐÔ Cơ hội (O) O1: Kinh tế nước ổn định, thu nhập người dân ngày cao, nhu cầu tiêu dùng tăng O2: Tiềm thị trường bánh kẹo nước ngày lớn đối thủ cạnh tranh nước yếu O3: Thị trường XNK mở rộng Việt Nam gia nhập WTO, TPP,AFTA, hàng rào thuế quan bãi bỏ O4: Nhu cầu thực phẩm dinh dưỡng cao cấp ngày tăng lên Kết hợp WO -Khắc phục điểm yếu W1,W2,W3,W4,W5,W6 để nắm bắt hội O4 -Hạn chế điểm yếu W1 để tận dụng hộiO1,O2,O3 Kết hợp WT -Hạn chế thách thức T4 cách tối thiểu hóa điểm yếu W1,W2,W3: Chiến lược liên doanh Thách thức (T) T1: Xuất nhiều sản phẩm thay T2: Các doanh nghiệp nước gia tăng đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực bánh kẹo T3: Khó khăn cho xuất nước đưa nhiều rào cản thương mại tiêu chuẩn hoá lý hàng thực phẩm T4: Việt Nam gia nhập TTP, WTO, AFTA nên đối thủ cạnh tranh nước tăng lên III.Phân tích Swot công ty Kinh Đô IV.Việc thâu tóm Tribeco Kinh Đô :  Vụ thâu tóm Tribeco Theo ông Trần Lệ Nguyên, hoạt động bình thường đương nhiên phải có chứng khoán giao dịch mua bán cổ phiếu.Trong cách nhìn với tư cách nhà đầu tư việc Kinh Đô mua cổ phiếu Tribeco nằm định hướng phát triển công ty đề trước Kinh Đô nhận Việt Nam nước có khí hậu nhiệt đới, nắng nóng nên nhu cầu giải khát cao Khi ngành nước giải khát tà, nước trái cây…có tiềm phát triển mạnh phù hợp với thị hiếu người tiêu dung Mặt khác, ngành bánh kẹo ngành Kinh Đô lại mang tính thời vụ cao.Thời điểm tháng 4-5 sản phẩm tiêu thụ chậm, với nước giải khát lại cao điểm tiêu thụ Chính muốn hài hòa sản xuất nên Kinh Đô đầu tư vào Tribeco Ở góc độ khác thành lập doanh nghiệp thời gian cho việc xây dựng thương hiệu, mở rộng thị trường quảng bá sản phẩm  Khả thành công vấn đề nảy sinh Năm 2005, Kinh Đô không ngại rót khoản tiền lớn vào Tribeo để sở hữu 35% vốn ông lớn nước giải khát Kinh Đô mua lại cổ phần Tribeco từ quỹ đầu tư nước Ông đặt niềm tin lớn vào Tribeco đưa dự báo doanh số Tribeco tăng năm 30%, sau ba năm tăng 100% Tuy nhiên kỳ vọng Kinh Đô lại không hoàn toàn thực tế “Đó sai lầm mặt chiến lược” Bởi vì, thời điểm tiếp nhận Tribeco, Kinh Đô có vấn đề cần giải -Khi Kinh Đô vào Tribeco máy nhân điều hành Tribeco thay đổi trừ trường hợp đặc biệt chắn có thay đổi lãnh đạo chủ chốt Hội đồng quản trị Thế nhân cấp cao từ Kinh Đô đưa Tribeco không đủ sức để đưa Công ty phát triển lên tầm cao mới” -Mặc dù Kinh Đô ký kết với Pepsi hỗ trợ quảng cáo cho cần thiết cần thiết có lĩnh vực phân phối ràng buộc hợp tác kinh doanh, tiêu thụ sản phầm Tuy nhiên Pepsi ông lớn giải khát Việt Nam nên nhiều Kinh Đô bị cản trở nhiều việc cạnh tranh phát triển mặt hàng nước giải khát thâu tóm Tribeco -Môi trường cạnh tranh ngành nước giải khát lớn.Tribeco lại chịu cạnh tranh lớn từ công ty nước giải khát Pespi, Coca-Cola, Tân Hiệp Phát… -Thêm vào giá trị thị trường cổ phiếu Tribeco mức cao, đồng thời Tập đoàn Kinh Đô chưa tính đến xuất cổ đông lớn khác Tribeco Uni President (chiếm khoảng 43,6% cổ phần) nên ảnh hưởng lớn đến chiến lược kinh doanh Tập đoàn Kinh Đô  Kinh đô chọn cách rút khỏi Tribeco Ngày 29/6, Công ty cổ phần Nước Giải Khát Sài Gòn (Tribeco) tổ chức Đại hội cổ đông thường niên năm 2012, thông qua kết kinh doanh năm 2011 kế hoạch năm 2012.Theo đó, năm 2011, Tribeco đạt 736,3 tỷ đồng doanh thu lỗ ròng 92,45 tỷ đồng Năm nay, công ty đặt mục tiêu đạt 1.106 tỷ đồng doanh thu mức lỗ tăng lên 139,6 tỷ đồng Đại hội cổ đông Tribeco bầu ông Lee Ching Tyan thay ông Trần Kim Thành làm Chủ tịch Hội đồng quản trị Tribeco.Ba lãnh đạo Kinh Đô ông Trần Kim Thành, ông Trần Lệ Nguyên ông Nguyễn Xuân Luân rút khỏi HĐTQ Tribeco [...]... tích Swot công ty Kinh Đô IV.Việc thâu tóm Tribeco của Kinh Đô :  Vụ thâu tóm Tribeco Theo ông Trần Lệ Nguyên, đây chỉ là một hoạt động rất bình thường và đương nhiên phải có trong chứng khoán là giao dịch mua bán cổ phiếu.Trong cách nhìn đó và với tư cách là nhà đầu tư thì việc Kinh Đô mua cổ phiếu Tribeco đã nằm trong định hướng phát triển của công ty đã được đề ra trước đây Kinh Đô nhận ra rằng Việt... trường của cổ phiếu Tribeco đang ở mức cao, đồng thời Tập đoàn Kinh Đô chưa tính đến sự xuất hiện của một cổ đông lớn khác của Tribeco là Uni President (chiếm khoảng 43,6% cổ phần) nên cũng đã ảnh hưởng rất lớn đến chiến lược kinh doanh mới của Tập đoàn Kinh Đô  Kinh đô đã chọn cách rút khỏi Tribeco Ngày 29/6, Công ty cổ phần Nước Giải Khát Sài Gòn (Tribeco) tổ chức Đại hội cổ đông thường niên năm... khoản tiền lớn vào Tribeo để sở hữu 35% vốn của ông lớn nước giải khát này Kinh Đô mua lại cổ phần Tribeco từ các quỹ đầu tư nước ngoài Ông đặt niềm tin rất lớn vào Tribeco khi đưa ra dự báo doanh số Tribeco sẽ tăng mỗi năm 30%, sau ba năm sẽ tăng 100% Tuy nhiên kỳ vọng của Kinh Đô lại không hoàn toàn thực tế “Đó là một sai lầm về mặt chiến lược Bởi vì, ngay thời điểm tiếp nhận Tribeco, Kinh Đô cũng có... giải quyết -Khi Kinh Đô vào Tribeco thì bộ máy nhân sự điều hành của Tribeco sẽ không có gì thay đổi chỉ trừ những trường hợp đặc biệt và chắc chắn sẽ có sự thay đổi về lãnh đạo chủ chốt trong Hội đồng quản trị Thế nhưng những nhân sự cấp cao từ Kinh Đô đưa về Tribeco không đủ sức để đưa Công ty phát triển lên tầm cao mới” -Mặc dù Kinh Đô ký kết với Pepsi về hỗ trợ quảng cáo cho nhau và khi cần thiết... kết quả kinh doanh năm 2011 và kế hoạch năm 2012.Theo đó, năm 2011, Tribeco đạt 736,3 tỷ đồng doanh thu và lỗ ròng 92,45 tỷ đồng Năm nay, công ty đặt mục tiêu đạt 1.106 tỷ đồng doanh thu và mức lỗ tăng lên 139,6 tỷ đồng Đại hội cổ đông Tribeco đã bầu ông Lee Ching Tyan thay ông Trần Kim Thành làm Chủ tịch Hội đồng quản trị Tribeco. Ba lãnh đạo của Kinh Đô là ông Trần Kim Thành, ông Trần Lệ Nguyên và ông... của Kinh Đô lại mang tính thời vụ cao.Thời điểm tháng 4-5 sản phẩm tiêu thụ rất chậm, nhưng với nước giải khát thì lại là cao điểm tiêu thụ Chính vì muốn hài hòa sản xuất nên Kinh Đô đầu tư vào Tribeco Ở góc độ khác nếu thành lập một doanh nghiệp mới thì sẽ rất mất thời gian cho việc xây dựng thương hiệu, mở rộng thị trường và quảng bá sản phẩm  Khả năng thành công và vấn đề nảy sinh Năm 2005, Kinh Đô. .. hợp tác kinh doanh, tiêu thụ sản phầm Tuy nhiên Pepsi là ông lớn về giải khát ở Việt Nam nên ít nhiều Kinh Đô cũng bị cản trở nhiều trong việc cạnh tranh và phát triển mặt hàng nước giải khát khi đã thâu tóm được Tribeco -Môi trường cạnh tranh trong ngành nước giải khát là rất lớn .Tribeco lại chịu sự cạnh tranh rất lớn từ các công ty nước giải khát như Pespi, Coca-Cola, Tân Hiệp Phát… -Thêm vào đó là... W1,W2,W3: Chiến lược liên doanh Thách thức (T) T1: Xuất hiện nhiều sản phẩm thay thế T2: Các doanh nghiệp trong nước gia tăng đầu tư vào các hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực bánh kẹo T3: Khó khăn cho xuất khẩu do các nước đưa ra nhiều rào cản thương mại và các tiêu chuẩn hoá lý đối với hàng thực phẩm T4: Việt Nam gia nhập TTP, WTO, AFTA nên đối thủ cạnh tranh nước ngoài sẽ tăng lên III.Phân tích Swot. .. vẫn tồn tại phong cách quản lý kiểu gia định W5: Ý thức chung về cạnh tranh của đội ngũ nhân viên chưa cao W6 :Chưa thật sự chủ động về nguồn máy móc thiết bị,nguyên vật liệu Phân tích SWOT CÔNG TY KINH ĐÔ Cơ hội (O) O1: Kinh tế trong nước ổn định, thu nhập người dân ngày càng cao, nhu cầu tiêu dùng tăng O2: Tiềm năng thị trường bánh kẹo trong nước ngày càng lớn trong khi đối thủ cạnh tranh trong nước...S1:Thương hiệu mạnh, thị phần lớn, có sự nhận biết cao từ khách hàng Có mạng lưới phân phối rộng khắp S2: Đội ngũ quản lý có kinh nghiệm, đội ngũ nhân viên lành nghề S3 : Cơ sở vật chất, hệ thống máy móc thiết bị tiên tiến và tiềm lực tài chính mạnh S4:Hoạt động nghiên cứu và phát triển mạnh S5: Hoạt động marketing tốt S6:Sản phẩm đa dạng, chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế, giá cả cạnh tranh -Sử dụng ... thời Tập đoàn Kinh Đô chưa tính đến xuất cổ đông lớn khác Tribeco Uni President (chiếm khoảng 43,6% cổ phần) nên ảnh hưởng lớn đến chiến lược kinh doanh Tập đoàn Kinh Đô  Kinh đô chọn cách rút... chung toàn Tập đoàn Trải qua 20 năm, Kinh Đô phát triển với nhiều Công ty hoạt động lĩnh vực thực phẩm bật Công ty Cổ Phần Kinh Đô Kinh Đô Miền Bắc chuyên kinh doanh ngành bánh kẹo Công ty Ki... Kẹo sô-cô-la Bánh mì, bánh lan Ngoài ra, Kinh Đô sản xuất nước uống tinh khiết, sữa chua, kem đá nước ép trái cây… Tầm nhìn sứ mệnh Kinh Đô +Tầm nhìn: Kinh Đô mang hương vị đến cho sống nhà thực