Quản trị nhân lực dự đoán thiếu, thừa nhân lực

Bài thuyết trình vè dự đoán cung cầu nhân lực, và cách xử lý, Bài này được xây dựng xúc tích dễ hiểu sát với thực tế năm 2016, rất phù hợp cho các bạn sinh viên hay người quản lý cần tham khảo sử dụng

ĐỀ TÀI Những biện pháp áp dụng dự đoán THIẾU - THỪA nhân lực hoạch định nhân lực DN Danh sách nhóm Nguyễn Nguyễn Phạm Nguyễn Nguyễn Phạm Đặng Lê Phan I.QUÁ TRÌNH PHÂN TÍCH HỌACH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Quá trình phân tích nguồn nhân lực PHÂN TÍCH Phân tích Phân tích Công việc Nhân lực Số Sốlượng lượngnhân nhânsự sựyêu yêu Số Sốlượng lượngnhân nhâncó cóthể thể CẦU CẦU CUNG CUNG ++ ? ## -3 PHÂN TÍCH CUNG CẦU NGUỒN NHÂN LỰC  Là công cụ tốt sử dụng cho việc lập kế hoạch nguồn nhân lực, hệ thống thông tin nhân lực  Là sở cho việc phân công bố trí lại cấu tổ chức  Giúp doanh nghiệp đề sách, chương trình cụ thể nguồn nhân lực doanh nghiệp  Các doanh nghiệp cần lưu ý quan tâm đến tỷ lệ thuyên chuyển, nghỉ việc tuyển dụng theo công thức Nhu cầu tuyển = số cần có – số có + (% nghỉ việc x số có) II.QUÁ TRÌNH XỬ LÝ HỌACH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Biện pháp xử lý họach định NL nguồn nhân lực Biện pháp Trong - Ngoài Giảm thừa NGUỒN Nhân lực Tuyển TuyểnNL NLtheo theoyêu yêu Phương Phươngán ánXử Xửlýlýthừa thừa CẦU CẦU CUNG CUNG ++ ? ## -6 biện pháp áp dụng dự đoán thừa hay thiếu nhân lực hoạch định nhân lực doanh nghiệp Khi cầu vượt cung Khi cung vượt cầu Đào tạo, tái đào tạo Đề bạt nội Tuyển dụng từ bên ngòai Sử dụng lao động không thường xuyên Sử dụng lao động vệ tinh Thực chế độ làm thêm Cho nghỉ việc Nghỉ việc tạm thời Cho thuê Giảm bớt làm việc hay làm chung việc Nghỉ hưu sớm Không bổ sung nhân viên cho chức vụ trống Đào tạo Để xây dựng NV khung cho DN Để tăng tin cậy & phát huy tối đa lực NV công ty bên công việc Tái đào tạo ⇒ Để NV thích nghi môi trường DN ⇒ Để NV đạt chuẩn chung DN ⇒ Để NV bồi dưỡng xuyên suốt, không gián đoạn 1.Đào tạo 2.Đào tạo 3.Đào tạo 4.Giảng 5.Chương trình đào tạo tập thể 6.Luân chuyển công việc Công việc Bổ nhiệm NV Lựa chọn       Phát người vào việc 3 yếu tố đánh giá chính: Kiến thức Kỹ Tâm huyết Phương pháp tuyển mộ Bản thông báo tuyển mộ Sự giới thiệu cán quản lý Thông tin lưu trữ DN Vai trò •Đề bạt vào vị trí quản lý trung gian để san sẻ công việc cho NQL •Là khâu then chốt quản lý •Góp phần trực tiếp thực mục tiêu đường lối DN 10 ƯU NHƯỢC ĐIỂM CỦA TUYỂN CHỌN NỘI ƯU ĐIỂM BỘ NHƯỢC ĐIỂM -Trung thành, trách nhiệm, bỏ -Gây tâm lý đến hẹn lại lên, bụt nhà tự việc, mãn, không cần phấn đấu -Nhanh chóng que n việc mới, -Dẫn đến hiệu ứng kẻ thu cuộc: chán thân thiện với môi trường nội bộ, nản, bất mạn, chống đối -Tạo thi đua thành -Dẫn đến cạnh tranh nội không lành viên, kích thích tính sáng tạo, vươn mạnh: Cấu kết, bè phái, đấu đá lên, nâng cao hiệu công việc, -Khai thác tối đa lực nhân -Hạn chế số lượng ứng viên tư tưởng viên 11 Nội dung: Tìm kiếm, thu hút, lựa chọn nhân viên từ nguồn ứng viên bên công ty Phương pháp thu hút + Thông qua nhân viên, cán công ty + Thông qua phương tiện truyền thông + Thông qua trung tâm môi giới, giới thiệu việc làm + Hội chợ việc làm + Cử cán trực tiếp tuyển mộ trường đại học, cao đẳng, trung tâm nghề 12 Ưu điểm + Nguồn ứng viên dồi => nhiều lựa chọn + Có thể tao thay đổi chất lượng cho đội ngũ lao động công ty (cách thức mới, quan niệm từ nhân viên mới) Nhược điểm + Tốn chi phí (tuyển dụng, đào tạo) + Tốn thời gian (tuyển dụng, đào tạo nhân viên mới) + Có thể tạo bất mãn nhân viên cũ 13 Nội dung: sử dụng lao động theo nhu cầu thời điểm công ty Ưu điểm + Tạo linh hoạt điều chuyển nguồn lực lao động + Tiết kiệm chi phí (chi phí đào tạo, chế độ cho người lao động làm việc thường xuyên) Nhược điểm + Kiểm soát nguồn lực lao động (sự thay đổi lao động) + Chỉ áp dụng cho công việc có tính chất tạm thời 14  Khi nhu cầu vượt cao (hợp đồng lớn) doanh nghiệp ký hợp đồng bên  Ưu điểm : tạo linh hoạt cho doanh nghiệp để đối phó nhu cầu cao  Nhược điểm:  Nếu quy trình sx đòi hỏi phải có kỹ thuật công nghệ cao -> dễ KH tiết lộ quy trình sản xuất  Khó kiểm tra chất lượng tiến độ sản xuất 15  Thực với giới hạn cho phép, nhu cầu giảm điều hòa công việc  Ưu điểm:  Ổn định nguồn nhận lực, tạo tâm lý tốt cho người lđ  Nhược điểm:  Do tư tưởng làm nhằm tăng thu nhập nên người lao động cố gắng làm giảm suất làm việc  Ảnh hưởng đến sức khỏe người lđ  Doanh nghiệp trả tiền lương cao 20 CẦU < CUNG 17 CẦU < CUNG Nghỉ việc tạm thời giải pháp thể sử dụng cung lao động vượt cầu lao động Tuy nhiên, hành động cho nghỉ việc tạm thời (thời gian ngừng sản xuất) có hại cho nhân viên người sử dụng lao động Những nhân viên nghỉ việc tạm thời huỷ hoại danh tiếng công ty nơi tốt để làm việc điều gây tai hại khôn lường cho công ty mắt giới hữu quan Tại Mỹ số nước tư bản, nhân viên nghỉ việc ngừng sản xuất hỗ trợ từ quỹ trợ cấp thất nghiệp tiểu bang Quỹ hỗ trợ đóng góp người sử dụng lao động, tỷ lệ mà công ty yêu cầu để đóng góp lệ thuộc vào lịch sử khứ nhân viên yêu cầu từ quỹ Tại Việt Nam, tiền trợ cấp thất nghiệp trích từ quỹ phúc lợi công ty bảo hiểm xã hội 18 CẦU < CUNG - Đưa lao động làm thuê cho tổ chức khác - Vẫn giữ tên sổ lương doanh nghiệp - Áp dụng với lao động lành nghề doang nghiệp gặp khó khăn 19 CẦU < CUNG - Áp dụng khối lượng công việc giảm xuống muốn giữ nhân viên - Giảm làm nhân viên hai nhân viên làm chung công việc - Giúp nhân viên tin tưởng vào doanh nghiệp củng cố lòng trung thành 20 CẦU < CUNG Biện pháp thường áp dụng cho nhân viên vài năm nghỉ hưu, đặc biệt quản trị gia cao cấp -Đề nghị nhân viên nghỉ hưu nhận số tiền số năm phục vụ lại đến tuổi nghỉ hưu với mức tương ứng với mức lương hưu 21 CẦU < CUNG Khi doanh nghiệp xác định công việc không cần thiết, không bổ sung nhân viên cho vị trí trống nhân viên đảm đương nghỉ hưu, bỏ việc, thuyên chuyển công tác hay lý khác 22 Ưu điểm: -Doanh nghiệp loại bỏ vị trí thừa, gây lãng phí làm ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh -Biện pháp tốn chi phí ảnh hưởng danh tiếng DN Khuyết điểm: Bất kỳ hình thức giảm biên chế dễ gây tác động xấu đến tâm lý nhân viên, từ dẫn đến hành vi tiêu cực 23 Cảm ơn ý theo dõi bạn Tập thể nhóm 28 [...]... công việc giảm xuống nhưng vẫn muốn giữ nhân viên - Giảm giờ làm của nhân viên hoặc hai nhân viên làm chung một công việc - Giúp nhân viên tin tưởng hơn vào doanh nghiệp và củng cố lòng trung thành 20 CẦU < CUNG Biện pháp này thường áp dụng cho các nhân viên còn vài năm nữa nghỉ hưu, đặc biệt đối với các quản trị gia cao cấp -Đề nghị nhân viên nghỉ hưu và nhận một số tiền bằng số năm phục vụ còn lại... ngũ lao động hiện tại công ty (cách thức mới, quan niệm mới từ nhân viên mới) Nhược điểm + Tốn chi phí (tuyển dụng, đào tạo) + Tốn thời gian (tuyển dụng, đào tạo nhân viên mới) + Có thể tạo ra sự bất mãn của nhân viên cũ 13 Nội dung: sử dụng lao động theo nhu cầu từng thời điểm của công ty Ưu điểm + Tạo sự linh hoạt trong điều chuyển nguồn lực lao động + Tiết kiệm chi phí (chi phí đào tạo, chế độ cho... thích tính sáng tạo, vươn mạnh: Cấu kết, bè phái, đấu đá lên, nâng cao hiệu quả công việc, -Khai thác tối đa năng lực nhân -Hạn chế số lượng ứng viên và tư tưởng mới viên 11 Nội dung: Tìm kiếm, thu hút, lựa chọn nhân viên từ nguồn ứng viên bên ngoài công ty Phương pháp thu hút + Thông qua nhân viên, cán bộ trong công ty + Thông qua phương tiện truyền thông + Thông qua trung tâm môi giới, giới thiệu việc... sẽ không bổ sung nhân viên cho vị trí trống do nhân viên đang đảm đương đã nghỉ hưu, bỏ việc, thuyên chuyển công tác hay bất kỳ lý do nào khác 22 Ưu điểm: -Doanh nghiệp loại bỏ các vị trí thừa, gây lãng phí làm ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh mới -Biện pháp ít tốn chi phí và ảnh hưởng danh tiếng DN Khuyết điểm: Bất kỳ hình thức giảm biên chế nào cũng dễ gây tác động xấu đến tâm lý nhân viên, từ đó... nhiên, hành động cho nghỉ việc tạm thời (thời gian ngừng sản xuất) là có hại cho cả nhân viên và người sử dụng lao động Những nhân viên nghỉ việc tạm thời sẽ huỷ hoại danh tiếng của công ty như là một nơi tốt để làm việc và điều này gây tai hại khôn lường cho công ty trong mắt giới hữu quan Tại Mỹ và một số nước tư bản, nhân viên nghỉ việc do ngừng sản xuất sẽ được hỗ trợ từ quỹ trợ cấp thất nghiệp của... sử quá khứ của nhân viên yêu cầu từ quỹ này Tại Việt Nam, tiền trợ cấp thất nghiệp được trích từ quỹ phúc lợi của công ty và bảo hiểm xã hội 18 CẦU < CUNG - Đưa lao động đi làm thuê cho các tổ chức khác - Vẫn giữ tên trong sổ lương doanh nghiệp - Áp dụng với lao động lành nghề khi doang nghiệp gặp khó khăn 19 CẦU < CUNG - Áp dụng khi khối lượng công việc giảm xuống nhưng vẫn muốn giữ nhân viên - Giảm... điểm của công ty Ưu điểm + Tạo sự linh hoạt trong điều chuyển nguồn lực lao động + Tiết kiệm chi phí (chi phí đào tạo, chế độ cho người lao động khi làm việc thường xuyên) Nhược điểm + Kiểm soát nguồn lực lao động (sự thay đổi lao động) + Chỉ áp dụng cho công việc có tính chất tạm thời 14  Khi nhu cầu vượt cao (hợp đồng lớn) doanh nghiệp có thể ký hợp đồng bên ngoài  Ưu điểm : tạo sự linh hoạt cho... nghệ cao -> dễ mất KH do tiết lộ quy trình sản xuất  Khó kiểm tra chất lượng và tiến độ sản xuất 15  Thực hiện với một giới hạn cho phép, nhu cầu giảm điều hòa công việc  Ưu điểm:  Ổn định nguồn nhận lực, tạo tâm lý tốt cho người lđ  Nhược điểm:  Do tư tưởng làm ngoài giờ nhằm tăng thu nhập nên người lao động cố gắng làm giảm năng suất làm việc trong giờ  Ảnh hưởng đến sức khỏe của người lđ  Doanh ...  Là sở cho việc phân công bố trí lại cấu tổ chức  Giúp doanh nghiệp đề sách, chương trình cụ thể nguồn nhân lực doanh nghiệp  Các doanh nghiệp cần lưu ý quan tâm đến tỷ lệ thuyên chuyển, nghỉ... việc có tính chất tạm thời 14  Khi nhu cầu vượt cao (hợp đồng lớn) doanh nghiệp ký hợp đồng bên  Ưu điểm : tạo linh hoạt cho doanh nghiệp để đối phó nhu cầu cao  Nhược điểm:  Nếu quy trình... CẦU < CUNG - Đưa lao động làm thuê cho tổ chức khác - Vẫn giữ tên sổ lương doanh nghiệp - Áp dụng với lao động lành nghề doang nghiệp gặp khó khăn 19 CẦU < CUNG - Áp dụng khối lượng công việc giảm