thực tập quản lý vận hành lưới điện phân phối

Báo cáo thực tập quản lý vận hành lưới điện phân phối GV hướng dẫn:PHẠM MẠNH HẢI Lời nói đầu Hiện kinh tế nước ta chuyển sang vận động theo chế thị trường, ngành điện ngành kinh tế quốc dân khác cần có củng cố phát triển, tìm hướng cho phù hợp với phát triển kinh tế để ngành điện thực trở thành ngành kinh tế mũi nhọn công nghiệp đất nước Sau gần hai ngày thực tập công ty điện lực Cầu Giấy với dạy giỗ giúp đỡ thầy cô giáo khoa Hệ Thống Điện đặc biệt thầy giáo hướng dẫn thực tập cho Em thầy Phạm Mạnh Hải, giúp đỡ cô bác phòng Giao Dịch Khách Hàng công ty điện lực Cầu Giấy để em hoàn thành báo cáo thực tập Bám sát theo nội dung đề cương giao để Em xác định mục đích đợt thực tập tự làm quen với công việc sản xuất kinh doanh nơi thực tập đồng thời dịp để Em so sánh kiến trang bị trường với thực tế diễn doanh nghiệp Bản báo cáo thực tập em tập trung vào giới thiệu trình hình thành, sơ đồ nhiệm vụ chức phòng ban công ty điện lực cầu giấy phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh, công tác kế hoạch đầu tư phát triển công tác kế hoạch giảm tổn thất ,tình hình cung cấp sử dụng điện công ty Điện lực Cầu Giấy Cho em phép cảm ơn khoa Hệ Thống Điện trường đại học Điện Lực Hà nội, Đặc biệt thầy Phạm Mạnh Hải giáo viên hướng dẫn thực tập cho Em cô, phòng kế hoạch công ty điện lực Hà nội, tạo điều kiện tốt cho em thời gian thực tập Sinh Viên:Nguyễn Đức Trung D8_H2 Báo cáo thực tập quản lý vận hành lưới điện phân phối GV hướng dẫn:PHẠM MẠNH HẢI PHẦN 1:Qúa trình hình thành,sơ dồ nhiệm vụ chức phòng ban công ty điện lực CẦU GIẤY Đặc điểm, tình hình: Sinh Viên:Nguyễn Đức Trung D8_H2 Báo cáo thực tập quản lý vận hành lưới điện phân phối GV hướng dẫn:PHẠM MẠNH HẢI - Quá trình thành lập: + Văn pháp lý thành lập: Quyết định số 268 EVN/HĐQT-TCCB.ĐT ngày 28/8/2001 Hội đồng quản trị Tổng Công ty Điện lực Việt Nam (nay Tập đoàn Điện lực Việt Nam) việc thành lập Điện lực Cầu Giấy - Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội + Địa điểm trụ sở : 169A Đường Xuân Thủy – Phường Dịch Vọng Hậu Quận Cầu Giấy – Thành phố Hà Nội + Quá trình hình thành phát triển: Điện lực Cầu Giấy tách từ Điện lực Từ Liêm sở phân chia địa dư hành Quận Cầu Giấy (mới thành lập) với Huyện Từ Liêm Điện lực Cầu Giấy thức vào hoạt động từ ngày 01/01/2002, đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc Công ty Điện lực TP Hà Nội Điện lực Cầu Giấy đổi tên thành Công ty Điện lực Cầu Giấy theo định số 237/QĐ-EVN ngày 14/4/2010 Tập đoàn Điện lực Việt Nam - Tóm tắt cấu tổ chức : : + Khối phòng chức Công ty gồm: 07 phòng Văn phòng Phòng Tài kế toán Phòng Kế hoạch Vật tư Phòng Kinh Doanh Phòng Tổ chức & Nhân Phòng Điều độ Vận hành Phòng Kỹ Thuật An toàn + Khối đơn vị sản xuất gồm : 11 đội sản xuất: 09 Đội QL Điện, 01 Đội QLKH Trạm chuyên dùng, 01 Đội Kiểm tra giám sát sử dụng điện + Tổng số CBCNV : 262 người, nữ: 100 người - Trong : Trên Đại học: 11 Đại học : 125 Cao đẳng, Trung cấp: 52 Công nhân : 74 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY ĐIỆN LỰC CẦU GIẤY Sinh Viên:Nguyễn Đức Trung D8_H2 Báo cáo thực tập quản lý vận hành lưới điện phân phối GV hướng dẫn:PHẠM MẠNH HẢI SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY ĐIỆN LỰC CẦU GIẤY MÔ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC CẦU GIẤY Sinh Viên:Nguyễn Đức Trung D8_H2 Báo cáo thực tập quản lý vận hành lưới điện phân phối GV hướng dẫn:PHẠM MẠNH HẢI Điều Hình thức pháp lý tư cách pháp nhân Công ty Điện lực Cầu Giấy đơn vị hạch toán phụ thuộc EVN HANOI Công ty Điện lực Cầu Giấy có dấu riêng, mở tài khoản ngân hàng thương mại, hoạt động theo phân cấp, ủy quyền EVN HANOI Công ty Điện lực Cầu Giấy chịu trách nhiệm trước pháp luật EVN HANOI theo nhiệm vụ quyền hạn giao Điều Mô hình tổ chức quản lý Lãnh đạo Công ty: a) Giám đốc; b) 03 Phó Giám đốc gồm: 01 Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh, 01 Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật 01 Phó Giám đốc phụ trách sản xuất Các phòng chuyên môn, nghiệp vụ: tối đa có 08 phòng chuyên môn nghiệp vụ, sau: - Văn phòng; - Phòng Kế hoạch Vật tư; - Phòng Kỹ thuật An toàn; - Phòng Tổ chức Nhân sự; - Phòng Tài Kế toán; - Phòng Quản lý đầu tư (khi có đủ điều kiện thành lập) - Phòng Kinh doanh; - Phòng Điều độ Vận hành Số lượng cán Trưởng phòng, Phó Trưởng phòng phòng chuyên môn, nghiệp vụ gồm: - 01 Trưởng phòng; - Tối đa có 02 Phó Trưởng phòng Các đội sản xuất: a) Đội Quản lý khách hàng trạm chuyên dùng (Phiên 9); b) Đội Kiểm tra Giám sát sử dụng điện; c) Các Đội Quản lý điện: Trước mắt Công ty tổ chức thành 09 Đội Quản lý điện (tùy theo điều kiện SXKD cụ thể số lượng Đội QL điện điều chỉnh phù hợp) Sinh Viên:Nguyễn Đức Trung D8_H2 Báo cáo thực tập quản lý vận hành lưới điện phân phối GV hướng dẫn:PHẠM MẠNH HẢI - Các Đội quản lý điện có trụ sở địa bàn giao quản lý để đảm bảo đáp ứng nhanh yêu cầu khách hàng Chức năng, nhiệm vụ phòng chuyên môn, nghiệp vụ đội sản xuất Công ty Điện lực Cầu Giấy quy định mang tính nguyên tắc Phụ lục kèm theo Chương III ĐIỀU KHOẢN THI HÀNH Điều Hiệu lực thi hành Quy định có hiệu lực thi hành kể từ ngày 01/11/2014 Quy định thay nội dung tương ứng quy chế, quy định quản lý nội EVN HANOI, Công ty Điện lực Cầu Giấy ban hành trước Trong trình thực Quy định này, có vấn đề cần bổ sung, sửa đổi, đơn vị báo cáo Công ty để xem xét, định Điều Tổ chức thực hiện, lưu hồ sơ: Tổ chức thực hiện: Các đơn vị Công ty vào Quy định này, nghiêm túc triển khai, bố trí lao động hợp lý, tiết kiệm, phù hợp với thực tế đơn vị, tăng suất lao động, đảm bảo việc làm, thu nhập ổn định Lưu hồ sơ Các tài liệu phát sinh thực Quy định này, Trưởng đơn vị cá nhân có trách nhiệm thực lưu trữ theo quy định hành Công ty Sinh Viên:Nguyễn Đức Trung D8_H2 Báo cáo thực tập quản lý vận hành lưới điện phân phối GV hướng dẫn:PHẠM MẠNH HẢI Phụ lục GIÁM ĐỐC CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHÒNG CHUYÊN MÔN, NGHIỆP VỤ VÀ CÁC ĐỘI SẢN XUẤT THUỘC CÔNG TY ĐIỆN LỰC CẦU GIẤY I Văn phòng (P01) Chức Nguyễn Anh Dũng Tham mưu cho Giám đốc quản lý, đạo, điều hành công tác hành chính, quản trị, văn thư, lưu trữ, y tế, tra, pháp chế (KTGS), quan hệ cộng đồng, văn hóa doanh nghiệp; công tác bảo vệ, an ninh, quốc phòng; quản lý, điều hành phương tiện vận tải; công tác quản trị hệ thống công nghệ thông tin (P4); tổ chức thực hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc đơn vị thực công việc liên quan đến chức năng, nhiệm vụ Văn phòng 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 Nhiệm vụ Điều phối việc xử lý văn bản, tài liệu, thông báo… gửi đến Công ty; quản lý lưu trữ hồ sơ, tài liệu, công văn đi, công văn đến Công ty; Thực việc rà soát thể thức văn bản, trình ký, ghi sổ, đóng dấu phát hành tài liệu, công văn từ Công ty tới đơn vị Công ty quan Công ty; Thực công tác quản lý sử dụng dấu, chế độ bảo mật theo quy định; Ban hành thông báo kết luận đôn đốc đơn vị thực kết luận họp Giám đốc Phó Giám đốc chủ trì; Tập hợp lịch công tác tuần đơn vị đăng ký; tổng hợp lịch công tác tuần Công ty trình Giám đốc phê duyệt; Thực công tác hành chính, quản trị, văn phòng Công ty; 2.8 Thực việc mua sắm, quản lý, cấp phát trang thiết bị văn phòng, văn phòng phẩm theo phân cấp; xếp, bố trí nơi làm việc đơn vị Công ty; Làm đầu mối tiếp khách (bao gồm tổ chức, cá nhân) đến làm việc với Công ty, công tác lễ tân, tổ chức phục vụ hội nghị, hội thảo, buổi tập huấn… Công ty; 2.9 Quản lý điều hành phương tiện vận tải phục vụ kịp thời sản xuất kinh doanh; 2.7 2.10 Quản lý khai thác hệ thống sở hạ tầng, điện, điện thoại, cấp nước, thoát nước, nhà làm việc; đề xuất cải tạo, sửa chữa, đảm bảo môi trường, vệ sinh công cộng Công ty phòng làm việc thuộc khối quan Công ty; Sinh Viên:Nguyễn Đức Trung D8_H2 Báo cáo thực tập quản lý vận hành lưới điện phân phối GV hướng dẫn:PHẠM MẠNH HẢI 2.11 Thực công tác y tế Công ty: lập thực kế hoạch tiếp nhận, quản lý trang thiết bị, phương tiện y tế, thuốc chữa bệnh chế độ liên quan đến y tế cho CBCNV Công ty; lập danh sách theo dõi tổ chức thực việc khám sức khoẻ định kỳ hàng năm cho CBCNV Công ty theo quy định; 2.12 Làm đầu mối quản lý quy chế quản lý nội áp dụng thống Công 2.13 2.14 2.15 2.16 2.17 2.18 2.19 2.20 2.21 ty; làm đầu mối góp ý dự thảo văn quy phạm pháp luật, văn Tập đoàn, Tổng công ty gửi lấy ý kiến; Tuyên truyền, phổ biến văn pháp luật, quy chế quản lý nội cho CBCNV Công ty, đặc biệt văn ban hành có liên quan trực tiếp đến hoạt động sản xuất, kinh doanh Công ty; Thẩm định khía cạnh pháp lý, đề xuất với Giám đốc trước ban hành quy chế quản lý nội Công ty; Hệ thống hoá văn Công ty, đề xuất với Giám đốc đình chỉ, tạm đình thi hành bãi bỏ sửa đổi, bổ sung nội dung trái pháp luật không phù hợp; đảm bảo tính thống nội dung điều chỉnh lĩnh vực lại quy định nhiều văn khác nhau; Tham mưu cho Giám đốc xây dựng chương trình, kế hoạch cải cách hành Công ty; làm đầu mối theo dõi việc triển khai thực chương trình, kế hoạch cải cách hành Công ty; Làm đầu mối theo dõi, tiếp nhận xử lý, trao đổi thông tin với phương tiện thông tin truyền thông đại chúng (báo chí, phát thanh, truyền hình, internet ); tham mưu cho Giám đốc nội dung trả lời vấn, phát ngôn trước công luận; Tuyên tuyền, quảng bá phát triển thương hiệu, văn hoá doanh nghiệp Tập đoàn, Tổng công ty Công ty; Xây dựng chương trình, kế hoạch, phương án bảo vệ; nắm vững tình hình liên quan tới công tác bảo vệ, thực biện pháp phòng ngừa, ngăn chặn kịp thời hành vi phá hoại loại tội phạm, bảo vệ an toàn toàn Công ty; Làm đầu mối làm việc với quan bảo vệ pháp luật, cung cấp tài liệu liên quan đến công tác bảo vệ, bảo mật công tác quốc phòng; giúp Ban huy quân Công ty triển khai thực công tác quốc phòng - an ninh Công ty; Tổ chức triển khai kế hoạch, phương án liên kết bảo vệ an ninh, trật tự toàn Công ty với quyền, tổ chức, nhân dân địa phương; phối hợp với lực lượng Công an cấp giải yêu cầu cấp bách sản xuất kinh Sinh Viên:Nguyễn Đức Trung D8_H2 Báo cáo thực tập quản lý vận hành lưới điện phân phối GV hướng dẫn:PHẠM MẠNH HẢI doanh bảo vệ mục tiêu quan trọng toàn Công ty; 2.22 Bảo vệ vật tư, tài sản, thường trực tuần tra, canh gác toàn Công ty; 2.23 Theo dõi lập danh sách quản lý lực lượng dự bị động viên lực lượng độ tuổi nghĩa vụ quân sự; 2.24 Tiếp nhận tổ chức xem xét, xác minh, giải đề xuất biện pháp giải đơn thư kiến nghị, khiếu nại, tố cáo gửi đến Công ty phù hợp với thẩm quyền; phúc đáp quan hữu quan, công dân, khách hàng sử dụng điện vấn đề phát sinh thuộc nội đơn vị quản lý; 2.25 Phối hợp với quan pháp luật, đoàn tra, kiểm tra cấp theo yêu cầu Giám đốc; giám sát, theo dõi việc thực kết luận, kiến nghị, xử lý đoàn tra, kiểm tra; 2.26 Đề xuất với Ban đạo phòng chống tham nhũng Công ty việc: triển khai thực Luật Phòng, chống tham nhũng; xây dựng chương trình, kế hoạch công tác phòng chống tham nhũng giai đoạn, lĩnh vực thường xảy tham nhũng; kiểm tra, đôn đốc việc thực đơn vị; 2.27 Tổng hợp, báo cáo kết công tác tra, kiểm tra, giải kiến nghị, khiếu nại, tố cáo, công tác tiếp công dân công tác phòng chống tham nhũng Công ty theo quy định; 2.28 Quản trị, vận hành an toàn, chất lượng, hệ thống thống công nghệ thông tin, mạng (P4) nội (LAN, VPN) máy tính Công ty, phòng chống virus máy tính, đảm bảo kết nối thông suốt với hệ thống mạng Tổng công ty đơn vị có liên quan; 2.29 Bảo trì định kỳ hệ thống mạng nội bộ, máy tính, máy in thiết bị công nghệ (P4) thông tin Công ty; kịp thời đề xuất phương án dự phòng, thay trang thiết bị để đảm bảo toàn hệ thống mạng nội thông tin Công ty hoạt động an toàn, hiệu quả; 2.30 Trực tiếp tiếp nhận, vận hành hướng dẫn sử dụng chương trình phần (P4) mềm phục vụ công tác quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh đơn vị (CMIS, FMIS, MMIS, E-Office,…); đồng thời đầu mối liên hệ, phối hợp với đơn vị viết phần mềm ứng dụng để thực sửa chữa lỗi gặp phải trình vận hành nâng cấp; 2.31 Chịu trách nhiệm theo dõi, lưu trữ (backup) liệu máy chủ Công ty, đảm Sinh Viên:Nguyễn Đức Trung D8_H2 Báo cáo thực tập quản lý vận hành lưới điện phân phối (P4) GV hướng dẫn:PHẠM MẠNH HẢI bảo an toàn liệu kinh doanh, tài chính, vật tư, liệu thông tin khách hàng; 2.32 Là đầu mối tổ chức triển khai, thử nghiệm ứng dụng chương trình công (P4) nghệ thông tin theo yêu cầu Tổng công ty đơn vị có liên quan; 2.33 Thực nhiệm vụ phổ biến, hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc đơn vị thực nội dung theo chức năng, nhiệm vụ Văn phòng; 2.34 Thực số công việc khác Giám đốc giao II Phòng Kế hoạch - Vật tư (P02) Chức Tham mưu cho Giám đốc quản lý, đạo, điều hành công tác lập giao kế hoạch đôn đốc thực kế hoạch; công tác mua sắm, tiếp nhận, quản lý, sử dụng, theo dõi, cấp phát vật tư thiết bị; công tác quản lý sản xuất kinh doanh khác; tổ chức thực hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc đơn vị thực công việc liên quan đến chức năng, nhiệm vụ Phòng Tham mưu cho Giám đốc quản lý, đạo, điều hành công tác quản lý đầu tư xây dựng dự án, sửa chữa lớn công trình bao gồm đôn đốc tiến độ thực hiện, lập, trình duyệt dự án đầu tư, thiết kế, dự toán đầu tư xây dựng sửa chữa lớn công trình; công tác quản lý xây dựng; công tác quản lý đấu thầu dự án đầu tư xây dựng sửa chữa lớn; tổ chức thực hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc đơn vị thực công việc liên quan đến chức năng, nhiệm vụ Phòng Nhiệm vụ 2.1 Công tác kế hoạch & vật tư 2.1.1 Chịu trách nhiệm tổng hợp xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn, trung hạn, hàng năm Công ty; 2.1.2 Căn vào kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty giao, tiến hành tính toán, trình Giám đốc giao kế hoạch cho đội sản xuất, đơn vị Công ty; tổ chức triển khai thực để hoàn thành kế hoạch; 2.1.3 Nghiên cứu, đề xuất với Giám đốc việc sử dụng có hiệu nguồn vốn, vật tư thiết bị Công ty; tổ chức triển khai thực hiện; 2.1.4 Thực công tác điều động nguồn lực để phục vụ sản xuất kinh doanh 2.1.5 Công ty; Thực thủ tục điều chuyển tài sản cố định Công ty; thực 10 Sinh Viên:Nguyễn Đức Trung D8_H2 Báo cáo thực tập quản lý vận hành lưới điện phân phối GV hướng dẫn:PHẠM MẠNH HẢI Việt Nam; 1.3 Đội quản lý điện có trụ sở địa bàn giao quản lý gần với khách hàng hơn, tổ chức thành đội quản lý tổng hợp với nhiều chức năng, tăng cường công tác dịch vụ khách hàng để đảm bảo đáp ứng nhanh yêu cầu khách hàng Chức Thực công tác quản lý vận hành trạm biến áp, thiết bị lưới điện trạm biến áp công cộng từ cực sứ cao máy biến áp công cộng đến khách hàng; quản lý toàn lưới điện hạ áp địa bàn giao, xử lý cố, thực thi công công trình SCL, SCTX lưới điện hạ thế; công tác kinh doanh điện bao gồm ghi số, thu tiền điện; tiếp nhận yêu cầu cấp điện, khảo sát, lập hồ sơ cấp điện, lắp đặt, treo tháo công tơ, tiếp nhận thông tin khách hàng, tư vấn giải đáp, hỗ trợ giải theo quy trình kinh doanh điện Tập đoàn, quy định Tổng công ty Công ty Nhiệm vụ 3.1 Thực việc quản lý, vận hành TBA, lưới điện, thiết bị điện địa bàn giao theo ranh giới quản lý vận hành, theo phân cấp quy định Luật Điện lực, văn hướng dẫn thi hành Luật Điện lực, quy trình, quy phạm quy định khác Tập đoàn, Tổng công ty Công ty; bảo đảm cấp điện an toàn, liên tục chất lượng cho khách hàng theo hợp đồng; 3.2 Kiểm tra vận hành TBA định kỳ, đột xuất ngày, đêm theo quy trình, quy định hành; xử lý cố TBA, thiết bị khác giao quản lý; xử lý tồn tại, vệ sinh công nghiệp, xử lý tiếp xúc, xử lý chảy dầu máy biến áp,… đảm bảo vận hành an toàn, liên tục, ổn định; 3.3 Kiểm tra định kỳ đột xuất đường dây hạ nổi, cáp ngầm, chủ động đo công suất đường dây, đo công suất TBA, cân đảo pha đường dây hạ thuộc khu vực đội quản lý; kiểm tra xử lý tiếp xúc cầu dao aptomat, kiểm tra tiếp địa cột, tiếp địa hòm công tơ (nếu có) kiểm tra thí nghiệm định kỳ vị trí tiếp địa lặp lại; phát kịp thời tượng không bình thường, đảm bảo đường dây vận hành an toàn; khắc phục tồn phát lưới điện quản lý theo quy định; tồn lớn thẩm quyền giải phải báo cáo cấp để có kế hoạch xử lý; 32 Sinh Viên:Nguyễn Đức Trung D8_H2 Báo cáo thực tập quản lý vận hành lưới điện phân phối 3.4 GV hướng dẫn:PHẠM MẠNH HẢI Kịp thời phát hiện, can thiệp ngăn chặn tượng vi phạm hành lang lưới điện thuộc phạm vi quản lý hành lang lưới điện TBA xây TBA kios theo Quy trình, Quy định cấp có thẩm quyền; báo cáo phối hợp với đơn vị liên quan lập biên xử lý theo quy định; 3.5 Xử lý cố đột xuất lưới điện hạ thuộc phạm vi giao quản lý, vụ cố có tính chất phức tạp, diện rộng cần phải báo cáo cấp để xin ý kiến đạo hỗ trợ công tác xử lý; 3.6 Chấp hành huy điều độ lưới điện Cầu Giấy Trưởng ca Điều độ việc xử lý cố lưới điện thuộc phạm vi quản lý 3.7 Thực công tác sửa chữa điện cho khách hàng sử dụng điện thời gian hành (hiện quy định từ 8h00’ đến 17h00’) 3.8 Tổng hợp số liệu, thông số kỹ thuật vận hành cập nhật thường xuyên, đầy đủ sổ sách, biểu mẫu, báo cáo, sơ đồ séc tơ hạ theo quy định; thực đầy đủ chế độ báo cáo với Công ty; 3.9 Theo dõi chịu trách nhiệm tổn thất trạm biến áp công cộng; đề xuất biện pháp kỹ thuật, kinh doanh tổ chức thực nhằm giảm tổn thất điện cho trạm công cộng địa bàn quản lý; 3.10 Lập kế hoạch dự trù vật tư cho công tác SCTX, định kỳ xử lý cố lưới điện quản lý; 3.11 Lập phương án, thi công, toán phương án SCTX công trình khác giao; 3.12 Kết hợp Phòng Kỹ thuật khảo sát, đề xuất lập phương án kỹ thuật công trình sửa chữa lớn trình Công ty phê duyệt; thi công công trình theo phân cấp; 3.13 Tham gia giám sát việc thi công xây dựng mới, cải tạo, sửa chữa công trình điện địa bàn quản lý theo ranh giới quản lý vận hành, theo phân cấp, tham gia Hội đồng nghiệm thu công trình điện theo quy định; 3.14 Căn kế hoạch SXKD Công ty giao, hàng tháng, quý, năm lập kế hoạch chi tiết việc thực tiêu theo quy trình lập kế hoạch SXKD Công ty; tổ chức thực hoàn thành xuất sắc tiêu SXKD theo kế hoạch duyệt; 3.15 Thực trách nhiệm bên bán điện ký kết hợp đồng trách nhiệm bên bán điện theo quy định Luật Điện lực, văn hướng dẫn thi hành Luật Điện lực, Quy trình kinh doanh điện quy 33 Sinh Viên:Nguyễn Đức Trung D8_H2 Báo cáo thực tập quản lý vận hành lưới điện phân phối GV hướng dẫn:PHẠM MẠNH HẢI định khác Tập đoàn, Tổng công ty Công ty phạm vi thẩm quyền giao; 3.16 Phối hợp với đơn vị thực quy định công tác cấp điện (tiếp nhận yêu cầu cấp điện, khảo sát, lập hồ sơ cấp điện, toán lắp đặt, công tơ sinh hoạt Phiên 8), công tác giải thay đổi định mức hộ sử dụng điện, thay đổi giá bán điện theo quy trình kinh doanh điện Tập đoàn, quy định Tổng công ty phân cấp thực Công ty; 3.17 Ghi số công tơ theo chu kỳ, hàng tháng khách hàng sinh hoạt Phiên thuộc khu vực đội quản lý theo quy trình, quy định; thực tốt nhiệm vụ phúc tra ghi số công tơ; 3.18 Tổ chức thu tiền điện khách hàng địa bàn quản lý theo quy định; quản lý, kiểm tra, đôn đốc thu ngân viên, dịch vụ bán lẻ điện hoàn thành tiêu thu nộp tiền điện, thực theo điều khoản hợp đồng ký với Công ty; 3.19 Nhận đưa thông báo hoá đơn tiền điện cho khách hàng Phiên 8; 3.20 Phối hợp với Phòng Kinh doanh Công ty để theo dõi chặt chẽ số dư nợ tiền điện, số phát sinh tiền điện, số tiền điện thu được, khách hàng nợ tiền điện, chi tiết thu theo ngày, tháng để chủ động thực thu tiền điện, đòi nợ tiền điện theo quy trình thu nộp tiền điện Tập đoàn, Tổng công ty; 3.21 Thông báo nợ tiền điện, thực cắt điện đòi nợ theo quy định; 3.22 Phối hợp giải vướng mắc khách hàng việc toán tiền điện; 3.23 Phối hợp kiểm tra thiết bị đo đếm báo cáo Phòng Kinh doanh thiết bị đo đếm bị hỏng cố, chủ động phối hợp giải để tính toán sản lượng điện tiêu thụ thời gian đo đếm bị hỏng; 3.24 Phối hợp thực kế hoạch củng cố hòm công tơ, kiểm tra đánh số cột, số hòm, dán đề can tên khách hàng hòm công tơ; 3.25 Thực nhiệm vụ treo tháo công tơ & lắp đặt điện theo phân công: - Thi công, lắp đặt, treo tháo công tơ phát triển sau trạm công cộng theo quy trình kinh doanh điện Tập đoàn, quy định Tổng Công ty Công ty - Thay quy định thiết bị đo đếm bị hỏng cố 34 Sinh Viên:Nguyễn Đức Trung D8_H2 Báo cáo thực tập quản lý vận hành lưới điện phân phối GV hướng dẫn:PHẠM MẠNH HẢI - Xây dựng thực kế hoạch thay định kỳ công tơ pha theo quy trình, quy định quản lý thiết bị đo đếm 3.26 Phối hợp thực kiểm tra giảm tổn thất điện năng, kiểm tra áp giá bán điện, kiểm tra sử dụng điện quy định; phối hợp với đơn vị xử lý khách hàng vi phạm; 3.27 Tiếp nhận yêu cầu khách hàng khách hàng đến văn phòng đội để phản ánh; hướng dẫn khách hàng viết giấy đề nghị gửi Công ty yêu cầu khách hàng vượt thẩm quyền giải đội; 3.28 Tiếp nhận yêu cầu khách hàng Công ty chuyển tới để giải trả lời khách hàng theo quy trình giao tiếp khách hàng quy trình giải kiến nghị khách hàng; 3.29 Thực công tác quản lý hệ thống đo đếm điện theo Luật Điện lực, pháp luật đo lường quy định hành; 3.30 Giám sát việc sử dụng điện khách hàng theo mục đích sử dụng điện, công suất, biểu đồ phụ tải đăng ký, an toàn, tiết kiệm hiệu theo quy định hành; 3.31 Kịp thời nắm bắt thông tin khách hàng có thay đổi số hộ sử dụng điện chung công tơ để phối hợp với đơn vị liên quan thực kiểm tra điều chỉnh định mức sử dụng điện với thực tế; 3.32 Phối hợp với đơn vị liên quan để thực ký lại hợp đồng mua bán điện hết hạn, khách hàng có thay đổi thông tin hợp đồng theo quy trình ký kết hợp đồng mua bán điện; trả hợp đồng đến khách hàng, chuyển giấy giao nhận Phòng Kinh doanh Công ty; 3.33 Quản lý, theo dõi hệ thống cáp thông tin treo cột điện, giám sát đơn vị thi công treo cáp hệ thống cột điện thuộc địa bàn quản lý đảm bảo tiêu chuẩn an toàn vận hành; 3.34 Thông báo đến khách hàng địa bàn quản lý thời gian cắt điện theo kế hoạch, thông báo thời gian điện cố khách hàng có sản lượng lớn theo Luật Điện lực quy định hành; 3.35 Quản lý, theo dõi, cập nhập thông tin hồ sơ kỹ thuật đường dây hạ thuộc đơn vị quản lý, đảm bảo đầy đủ, xác theo quy định Công ty; 35 Sinh Viên:Nguyễn Đức Trung D8_H2 Báo cáo thực tập quản lý vận hành lưới điện phân phối GV hướng dẫn:PHẠM MẠNH HẢI 3.36 Thực tuyên truyền, tư vấn, hướng dẫn khách hàng sử dụng lượng điện tiết kiệm, an toàn hiệu theo yêu cầu hướng dẫn Công ty; 3.37 Tiếp nhận thông tin khách hàng, tư vấn giải đáp, hỗ trợ giải dịch vụ điện theo quy định Tập đoàn, Tổng công ty Công ty 3.38 Đảm bảo lực lượng trực có yêu cầu phục vụ kiện trị, giải cố, phòng chống lụt bão có lệnh huy động; 3.39 Chịu trách nhiệm tiêu theo kế hoạch Công ty giao; 3.40 Thực số công việc khác Giám đốc giao Nh ững kinh nghi ệm h ọc rút đc trình th ực t ập PH ẦN 2: MỘT SỐ BIẾN PHÁP NHẰM GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ 1.1Triển khai thực việc sử dụng công tơ điện nhiều giá Công tơ đo đếm điện thiết bị kỹ thuật đòi hỏi độ xác cao nhằm định lượng số điện tiêu thụ khách hàng Nó sở để đánh giá hiệu trình kinh doanh điện Do đó, công tơ phải thể tính xác khách quan trọng mua bán điện Muốn phải tăng cường chất lượng công tơ công tác quản lý công tơ Đó trình từ việc kiểm tra chặt chẽ chất lượng công tơ trước đem vận hành lưới, thay kịp thời công tơ hỏng, mất, chết, cháy, tổ chức thay định kỳ cho công tơ pha công tơ pha Bên cạnh đó, phải thường xuyên tiến hành phúc tra việc ghi số công tơ nhằm phát kịp thời sai xót nghiệp vụ kinh doanh Tuy nhiên, để khuyến khích việc sử dụng điện tiết kiệm có hiệu quả, cần phải đưa vào sử dụng đồng công tơ điện nhiều thời giá Đó xu chung nhiều nước giới Đầu tư cho hệ thống đo điện đắt Ngành điện Công 36 Sinh Viên:Nguyễn Đức Trung D8_H2 Báo cáo thực tập quản lý vận hành lưới điện phân phối GV hướng dẫn:PHẠM MẠNH HẢI ty điện lực Cầu Giấy cần nghiên cứu thực chuyển giao công nghệ công tơ điện nhiều giá với giá thành thấp Ngày nay, người ta chế tạo hệ thống đo đếm điện từ xa, tất công tơ sử dụng giữ nguyên, loại công tơ Khi lắp đặt, người ta cần tháo nắp nhựa công tơ, gắn vào đầu đo để đếm số vòng quay đĩa quay Việc truyền số liệu từ công tơ điều hành trung tâm thu nhập xử lý liệu, thông qua đường dây tải điện sẵn có, với chu kỳ từ 12-15 phút Quá trình truyền liệu qua đường truyền tải điện dẩm bảo không bị thông tin Một trạm máy tính sở tiếp nhận xử lý liệu từ thu nhập, kiểm tra, phân tích, giám sát lưới điện ghi hoá đơn cho khách hàng Việc đo đếm, định gí bán điẹn theo thời gian thực hoàn toàn tự động đồng thời thực Thực theo phương pháp không gây xáo trộn lớn, thay công tơ điện tử (giá loại công tơ đắt), tiết kiệm nhiều chi phí Hiện nay, việc lắp đặt công tơ điện tử giá triển khai cho số khách hàng lớn, sử dụng điện vào mục đích sản xuất kinh doanh có máy biến áp chuyên dùng từ 100KVA trở lên (đến tháng 12/1998 có 263 công tơ lắp đặt) Nếu áp dụng hình thức công nghệ tiên tiến trên, có thẻ thực toàn khách hàng Công ty, kể khách hàng hộ gia đình – thành phần phụ tải phức tạp Như vậy, việc sử dụng điện đem lại hiệu đáng kể mặt kỹ thuật thương mại, góp phần giảm tổn thất điện 37 Sinh Viên:Nguyễn Đức Trung D8_H2 Báo cáo thực tập quản lý vận hành lưới điện phân phối GV hướng dẫn:PHẠM MẠNH HẢI 1.2 Cải tạo hoàn thiện lưới điện Về mặt lý luận thực tế, sở cho việc quản lý phân phối điện an toàn, liên tục đạt hiệu cao việc xây dựng lưới điện đủ khả đáp ứng nhu cầu tiêu thụ điện khách hàng Việc hoàn thiện lưới điện nâng cao khả phân phối sản phẩm điện mà tạo điều kiện thuận lợi cho công tác giảm tổn thất điện truyền tải phân phối Việc cải tạo hoàn thiện lưới điện phải tiến hành quy hoạch tổng thể: cải tạo trạm, cải tạo đường dây cao đến cải tạo đường dây hạ thế, hòm bảo vệ công tơ, công tơ đo đếm điện, chí đến đường dây sau công tơ cấp điện cho người tiêu dùng phải tính toán cân nhắc để vừa bảo đảm hiệu kinh tế cao Một nhiệm vụ quan trọng thực cải tạo lại lưới điện cần phải thay toàn đường dây cấp cáp vạn xoắn hạn chế tượng này, góp phần giảm tổn thất điện thương mại Tuy nhiên, việc đâu tư cải tạo lưới điện đòi hỏi số vốn ban đầu lớn nên cần nghiên cứu đầu tư có trọng điểm cho khu vực có tổn thất cao, cải tạo phần, cải tạo thiết bị cũ kỹ lạc hậu nhằm đem hiệu sử dụng vốn cao Còn đối vơí khu vực dân cư xây dựng, khu vực lắp đặt đầu tư nguồn vốn khách hàng thiết phải tuân thủ quy chuẩn kỹ thuật kinh doanh hành Đối với trạm biến áp cũ, cung cấp điện cho số lượng dân cư lớn, đường dây qua ngõ nhỏ sâu, cần thiết phải tách trạm, phân tuyến quản lý phân phối điện nhằm cung ứng điện an toàn đồng thời giảm tổn thất kỹ thuật thương mại Một điều quan trọng khác hoạch định kế hoạch cải tạo lưới điện tính khả thi đề án Trong điều kiện nguồn vốn hạn hẹp, nên đẩy nhanh tốc độ thực dự án vừa nhỏ nhằm sớm đưa khu vực cải tạo vào sử dụng, đồng thời 38 Sinh Viên:Nguyễn Đức Trung D8_H2 Báo cáo thực tập quản lý vận hành lưới điện phân phối GV hướng dẫn:PHẠM MẠNH HẢI giải pháp để tăng nhanh vòng quay vốn Xét phương diện nghiên cứu tổng thể yếu tố ảnh hưởng đến hiệu đầu tư cải tạo, hoàn thiện lưới điện cần tập trung đầu tư dự án vừa nhỏ, khu vực có tổn thất cao (khả giảm tổn thất lớn), đồng thời có sản lượng điện tiêu thụ giá bán điện bình quân cao Mặt khác, cần cải tiến thủ tục duyệt dự án, toán dự án … để đẩy nhanh tốc độ thực đề án thiết kế cải tạo lưới điện, nhanh chóng hoàn thiện lưới điện ngày tốt Trong thời gian tới nhiệm vụ Công ty Điện lực Cầu Giấy phải củng cố, hoàn thiện phát triển lưới điện theo hướng đại hoá,; đầu tư xây dựng đường trục cấp điện cho sở liên doanh Đây nhiệm vụ to lớn, nặng nề, đòi hỏi phải cân đối sử dụng vốn có hiệu 1.3 Các biện pháp tổ chức quản lý Tổ chức quản lý biện pháp gián tiếp tiến trình thực biện pháp giảm tổn thất không phần quan trọng Công ty cần phải thực nhiều công việc như: Khẩn trương tổ chức lại đơn vị theo hướng doanh nghiệp trực thuộc để tạo quyền chủ động cho điện lực quản lý lưới điện làm dịch vụ điện cho khách hàng Các điện lực chuyển thành xí nghiệp kinh doanh bán điện thực hạch toán độc lập Tiếp tục củng cố, xây dựng đội ngũ CBCNV làm công tác kinh doạnh bán điện có ý thức trách nhiệm cao, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ giỏi Tổ chức tập huấn quy trình kinh doanh cho CBCNV theo hệ thống quy trình kinh doanh bán điện Công ty ban hành Tăng cường giáo dục CBCNV kết hợp với công tác kiểm tra trách nhiệm quản lý Xử lý nghiêm trường hợp tiêu cực với khách hàng Nâng cao ý thức kỷ luật lao động, ý thức tiết kiệm điện 39 Sinh Viên:Nguyễn Đức Trung D8_H2 Báo cáo thực tập quản lý vận hành lưới điện phân phối GV hướng dẫn:PHẠM MẠNH HẢI Tổ chức phong trào phát động thi đua CBCNV nghi chữ, quản lý công tơ giỏi… Khen thưởng kịp thời đơn vị có thành tích công tác kinh doanh bán điện Tổ chức buổi hội thảo chuyên đề công tác kinh doanh bán điện mà đặc biệt biện pháp theo dõi, quản lý khách hàng kiểm tra đo đếm đầu nguồn nhằm nâng cao hiệu chất lượng công việc 1.4 Các biện pháp nghiệp vụ kinh doanh Công ty cần đẩy mạnh biện pháp nghiệp vụ kinh doanh nhiều mặt như: Tăng cường công tác quản lý đo đếm (TI,TU, công tơ), số lượng chất lượng, có kế hoạch kiểm tra định kỳ hệ thống đo đếm P, P9, đối chiếu công suất sử dụng thông số thiết bị để kịp thời thay thế, điều chỉnh cho phù hợp Đối chiếu thực tế với sổ sách quản lý, trường hợp nghi ngờ phải kiểm định lại thiết bị đo đếm ký lại hợp đồng mua bán điện cần Hoàn thiện hệ thống đo đếm đầu nguồn ranh giới điện lực Quản lý ghi chữ xác đầu nguồn, đảm bảo sản lượng điện mua Tổng Công ty hàng tháng để tính toán tổn thất điện xác Thống phiên ghi chữ công tơ thương phẩm toàn Công ty, tránh tình trạng điện lực tự đặt phiên ghi chữ riêng,và thiết phải có đồng với phiên ghi chữ công tơ đo nguồn Thực nghiêm túc việc ghi chữ đủ sản lượng, công tơ, số, ngày quy định theo phiên Thực việc đảo người ghi chữ tổ quản lý điện phường nhằm tăng cường công tác quản lý khách hàng, chống tượng tiêu cực nhân viên ghi chữ Phải có theo dõi chặt chẽ tổn thất trạm hoàn thiện hạ nhằm phát huy tối đa hiệu giảm tổn thất điện năng, tránh tình trạng trạm hoàn thiện mà tổn thất không gỉm giảm không đáng kể 40 Sinh Viên:Nguyễn Đức Trung D8_H2 Báo cáo thực tập quản lý vận hành lưới điện phân phối GV hướng dẫn:PHẠM MẠNH HẢI Hiện nay, hàng tháng, Công ty giao tiêu tổn thất cho Điện lực Hình thức có gắn trách nhiệm quản lý chưa tạo động lực mạnh mẽ kinh doanh bán điện, quản lý sử dụng điện, nhiều trường hợp phát sinh tiêu cực Công ty cần nghiên cứu mô hình bán điện đầu nguồn, giao sản lượng điện đầu nguồn (phía cao hay hạ thế) cho khu vực Nếu đưa phương pháp vào thực cách đồng triệt để định tỷ lệ tổn thất điện Công ty giảm cách đáng kể 1.5 Công tác kiểm tra sử dụng điện Khách mua điện Công ty thuộc nhiều thành phần khác Do công tác kiểm tra sử dụng điện khâu cần thiết, tất yếu kinh doanh điện Hơn nữa, công tác đòi hỏi phải tiến hành thường xuyên, liên tục trì kết mong muốn Hiện nay, điện lực có đội kiểm tra điện, trực tiếp phối hợp với Công an quận, huyện thường xuyên tiến hành công tác kiểm tra chống lấy cắp điện, thực chức quản lý Nhà nước điện Hình thức mang tính khách quan có tác dụng đội kiểm tra điện lực, trực tiếp phối hợp với Công an quận, huyện thường xuyên tiến hành công tác kiểm tra chống lấy cắp điện, thực chức quản lý Nhà nước điện Hình thức mang tính khách quan có tác dụng đội kiểm tra điện lực nắm vững địa bàn quản lý, nắm vững đặc điểm khách hàng lại có trợ giúp người đại diện cho Pháp luật nên góp phần hạn chế tượng ăn cắp điện Tuy nhiên xét lâu dài cần tham gia tổ điện phường vào công tác kiểm tra sử dụng điện, họ người trực tiếp quản lý khách hàng Công ty cần nghiên cứu chế độ thưởng phạt thích đáng tổ điện phường công tác quản lý khách hàng mạt sử dụng điện Thưởng trường hợp qua số lần kiểm tra mà khách hàng vi phạm phạt nghiêm khắc theo tỷ lệ phát khách hàng vi phạm sử dụng điện Có vậy, trách nhiệm quản lý khách hàng nâng cao 41 Sinh Viên:Nguyễn Đức Trung D8_H2 Báo cáo thực tập quản lý vận hành lưới điện phân phối GV hướng dẫn:PHẠM MẠNH HẢI Cuối cùng, vấn đề quan trọng cần phải tuyên truyền giáo dục ý thức sử dụng điện nhân dân Thực tế cho thấy khách hàng sử dụng điện nay, tượng ăn cắp điện nhiều, chưa tự giác việc bảo vệ thiết bị điện Ngành điện cần thông qua phương tiện thông tin đại chúng đài, báo , vô tuyến để tuyên truyền giáo dục nhân dân nhằm nâng cao ý thức, nâng cao trình độ dân trí nếp sống văn minh hộ tiêu dùng điện Như vậy,sẽ không tượng ăn cắp điện hình thức tỷ lệ tổn thất giảm xuống mức thấp Nh ững kinh nghi ệm học rút đượ c trình th ực t ập qu ản lý v ận hành l ưới ện phân ph ối: Vừa qua lớp D8-H2 chúng em kết thúc chuyến thực tập nhận thức vô thú vị bổ ích, sau 02 ngày thực tập công ty Điện lực Cầu Giấy Đội quản lý điện 07_C12.Với chúng em chuyến thực tập kỉ niệm đáng nhớ nhiều niềm vui tuổi sinh viên trẻ trung, động Chuyến thực tế ý nghĩa mang lại cho chúng em thêm nhiều kiến thức thực tế nhìn chân thực Trạm biến áp,công tơ điện, cụ thể thực tế với Đội quản lý điện 07_C12 Nguyễn Khánh Toàn Trong khoảnh khắc trải nghiệm thực tế việc ghi số điện bảo dưỡng công tơ, em thực bất ngờ,thích thú với cách ghi số điện máy tính bảng,có thể nói hiệu 42 Sinh Viên:Nguyễn Đức Trung D8_H2 Báo cáo thực tập quản lý vận hành lưới điện phân phối GV hướng dẫn:PHẠM MẠNH HẢI Hình ảnh thợ điện ghi số công tơ Dụng cụ chiếu sáng camera ghi lại số công tơ Sau buổi tìm hiểu, em thăm quan khu vực để bảng chứa công tơ điện tòa nhà, hết từ bất ngờ đến bất ngờ khác 43 Sinh Viên:Nguyễn Đức Trung D8_H2 Báo cáo thực tập quản lý vận hành lưới điện phân phối GV hướng dẫn:PHẠM MẠNH HẢI Bảng công tơ điện khu chung cư Hình ảnh thợ điện đangg mắc dây cột điện 44 Sinh Viên:Nguyễn Đức Trung D8_H2 Báo cáo thực tập quản lý vận hành lưới điện phân phối GV hướng dẫn:PHẠM MẠNH HẢI Hình ảnh anh thợ điện chup số công tơ Với mục đích rõ ràng cố phát triển kiến thức trang bị trường thông qua việc tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Điện lực Cầu Giấy Làm quen thâm nhập với công việc thực tế thông qua việc đángh giá trang nhu cầu phụ tải điện tình hinh cung cấp Công ty Điện lực Cầu Giấy.Phân tích tình hình sử dụng điện từ đánh giá tình hình tổn thất điện Công ty điện lực Cầu Giấy Một số công việc thực Công ty chương trình giảm tổn thất điện nêu số ý kiến công tác quản lý điện Hà Nội Sau gần hai ngày thực tập tìm hiểu tình hinh hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Điện lực Cầu Giấy qúa ngắn ,song Em hiểu phần tinh hình sản xuất kinh doanh diễn doanh nghiệp Đây hội dành cho Em để Em đối chiếu lại với kiến thức Em học trường Đại học Với yêu cầu đề cương thực tập Em sâu vào tìm hiểu ,phân tích tình hình tổn thất kế hoạch giảm tổn thất Công ty Điện lực Cầu Giấy manh dạn đưa số kiến nghị công tác giảm tổn thất Bởi giảm tổn thất điện đồng thời 45 Sinh Viên:Nguyễn Đức Trung D8_H2 Báo cáo thực tập quản lý vận hành lưới điện phân phối GV hướng dẫn:PHẠM MẠNH HẢI tăng sản lượng điện thương phẩm cung cấp cho khách hàng, có nghĩa lượng điện phải mua đầu nguồn giảm Khi đó, doanh nghiệp kinh doanh điện tiết kiệm số đầu tư lớn Nhờ mà nâng cao hiệu kinh tế kinh doanh Còn nhà máy sản xuất điện, khả cung ứng điện cho sở khác tăng lên Do ngành điện giảm chi phí cho xây dựng mạng truyền tải cung cấp Nhà nước giảm vốn đầu tư cho việc phải xây dựng nhà máy điện Tức là, đem lại lợi ích cho ngành điện mà cho kinh tế quốc gia Đánh giá thực trạng tìm biện pháp khắc phục tồn yêu cầu cấp bách ngành điện Vấn đề tổn thất điện vấn đề trọng tâm ngành điện nói chung Công ty Điện lực Cầu Giấy nói riêng Do khả hiểu biết thời gian có hạn nên chắn không tránh khỏi thiết sót Vì , mong góp ý thầy cô bạn Một lần em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo hướng dẫn thực tập thầy Phạm Mạnh Hải ,cùng Cô ,Chú Công ty Điện lực Hà Nội tận tình hướng dẫn giúp đỡ Em hoàn thành báo cáo thực tập Em xin cám ơn nhà trường, khoa Hệ Thống Điện thầy giáo Phạm Mạnh Hải tạo điều kiện thuận lợi giúp em lớp có chuyến thực tế bổ ích, lý thú thành công! 46 Sinh Viên:Nguyễn Đức Trung D8_H2 ... hình vận hành đường dây trung áp thuộc lưới điện Công ty quản lý, kịp thời báo cáo với lãnh đạo trường hợp đường dây, thiết bị có nguy 25 Sinh Viên:Nguyễn Đức Trung D8_H2 Báo cáo thực tập quản lý... nổ; 2.27 Xử lý cố đường dây trung áp, vụ cố có tính chất phức tạp, diện rộng phải báo cáo cấp để xin ý kiến đạo hỗ trợ công tác 27 Sinh Viên:Nguyễn Đức Trung D8_H2 Báo cáo thực tập quản lý vận hành... thường xuyên, đầy đủ đầu sổ, biểu mẫu, báo cáo theo quy định; báo cáo đường dây vận hành tải để đưa vào chương trình chống tải; thực đầy đủ chế độ báo cáo theo quy định; 2.29 Đề xuất phương án