Hoàn thiện hoạt động dự thầu quốc tế về xây lắp tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng linh giang

MỞ ĐẦU 1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Theo đánh giá của Bộ Xây Dựng, giá trị sản xuất ngành Xây dựng năm 2015 đạt khoảng 974 nghìn tỷ đồng, giá trị tăng thêm đạt khoảng 172 nghìn tỷ đồng, chiếm tỷ trọng 5,9% GDP cả nước và là mức tăng cao nhất từ năm 2010 đến nay. Theo dự đoán của BMI ngành xây dựng Việt Nam sẽ có tốc độ tăng trưởng bình quân ước tính khoảng 6,6%năm trong giai đoạn 20162025. Cùng với đó sự thành công trong việc kí kết các hiệp định thương mại tự do sẽ thúc đẩy dòng vốn FDI chảy vào Việt Nam mở ra nhiều cơ hội cạnh tranh và phát triển cho kinh tế Việt Nam nói chung và ngành xây dựng nói riêng. Để xây dựng được một công trình đáp ứng tốt các đòi hỏi về kỹ thuật, chất lượng, thời gian thực hiện, tiết kiệm chi phí và hạn chế tới mức thấp nhất những tranh chấp có thể gây thiệt hại về vật chất hoặc về uy tín của các bên hữu quan thì ngày nay, phương pháp đấu thầu theo nguyên tắc chuẩn mực, thông dụng trên thị trường Quốc tế (hướng dẫn của tổ chức FIDIC là liên đoàn kỹ sư tư vấn Quốc tế) tỏ ra có nhiều ưu điểm và ngày càng được áp dụng phổ biến. Đối với các dự án lớn, phức tạp, dự án của các công ty nhiều chủ sở hữu và đặc biệt là các dự án thuộc khu vực Nhà nước, dự án có sự tài trợ của Quốc tế thì việc xây dựng công trình qua đấu thầu là cách duy nhất để tránh những sơ hở, sai lầm có thể gây thiệt hại về vật chất và uy tín cho các bên có liên quan. Mặt khác, trên thế giới việc xây dựng công trình không chỉ eo hẹp trong một quốc gia mà nó còn phải được sự giúp đỡ về khảo sát thiết kế, thi công xây dựng..., của các nước khác tiên tiến hơn, đảm bảo hơn. Do vậy nếu không có phương thức đấu thầu thì không thể tìm kiếm được các nhà thầu phù hợp cho bất kỳ một nước nào khi mà dự án đó vượt ra khỏi tầm kiểm soát cũng như xây dựng của quốc gia. Hoạt động đầu thầu không còn là một hoạt động quá mới mẻ tại Việt Nam. Nó đã và đang được sử dụng rất nhiều trong các dự án xây dựng. Khi Việt Nam gia nhập WTO, kí kết các hiệp định FTA và mới đây nhất là kí kết thành công TPP thì phương thức đầu thầu quốc tế lại càng được sử dụng rộng rãi hơn. Tuy nhiên để nói hoạt động đấu thầu tại Việt Nam đã được thực hiện đúng nguyên tắc cạnh tranh – công bằng – minh bạch – hiệu quả hay chưa thì vẫn còn là một vấn đề bỏ ngỏ. Các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam đã và đang từng bước tiếp cận với các hình thức, các kỹ thuật kinh doanh quốc tế và những vấn đề có liên quan đến đấu thầu quốc tế. Nhưng sau đó vẫn còn nhiều vấn đề vướng mắc, chưa hoàn thiện như năng lực của các nhà thầu Việt Nam còn yếu về cả chất và lượng so với các nhà thầu nước ngoài, hiện tượng thông thầu “ quân xanh quân đỏ” vẫn còn tồn tại khiến cho công tác đấu thầu diễn ra mang nặng về hình thức, thiếu sự minh bạch. Trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Linh Giang là đơn vị hoạt động trong lĩnh vực xây lắp công trình, em nhận thấy công ty cũng không tránh khỏi nhưng vướng mắc như đã nói trên. Với mong muốn giúp đỡ công ty giải quyết những vướng mắc đó, trên cơ sở những kiến thức đã học em đã chọn đề tài “ Hoàn thiện hoạt động dự thầu quốc tế về xây lắp tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Linh Giang” cho chuyên đề thực tập của mình. 2. MỤC ĐÍCH VÀ NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU  Mục đích nghiên cứu Là đề xuất các giải pháp và kiến nghị giúp Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Linh Giang hoàn thiện công tác dự thầu quốc tế về xây lắp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu  Nhiệm vụ nghiên cứu Để đạt được mục đích nghiên cứu như đã đề cập ở trên, chuyên đề sẽ phải thực hiện các nhiệm vụ sau: Phân tích tầm quan trọng và các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động dự thầu quốc tế về xây lắp tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Linh Giang từ đó đánh giá thuận lợi và khó khăn của công ty trong hoạt động dự thầu xây lắp quốc tế Phân tích thực trạng công tác dự thầu quốc tế về xây lắp công trình giao thông từ đó rút ra ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân của các tồn tại trong công tác dự thầu của công ty giai đoạn 20112015 Đề xuất phương hướng, giải pháp đối với công ty và các kiến nghị với các cấp chính quyền có liên quan tới công tác đấu thầu nhằm hoàn thiện công tác dự thầu xây lắp công trình giao thông của công ty đến năm 2025 3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU  Đối tượng nghiên cứu Chuyên đề tập trung nghiên cứu các hoạt động dự thầu quốc tế về xây lắp tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Linh Giang  Phạm vi nghiên cứu Phạm vi không gian: Đề tài tập trung nghiên cứu hoạt động dự thầu xây lắp công trình giao thông của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Linh Giang Phạm vi thời gian: Đề tài nghiên cứu dựa trên số liệu công ty giai đoạn 20112015 và đưa ra giải pháp định hướng cho công ty đến năm 2025 4. KẾT CẤU CỦA CHUYÊN ĐỀ Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo chuyên đề được trình bày trong 3 chương: Chương 1: Tầm quan trọng và các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động dự thầu quốc tế về xây lắp tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Linh Giang giai đoạn 2011 2015 Chương 2: Thực trạng hoạt động dự thầu quốc tế về xây lắp công trình giao thông tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Linh Giang giai đoạn 20112015 Chương 3: Phương hướng và giải pháp hoàn thiện công tác dự thầu quốc tế về xây lắp công trình giao thông tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Linh Giang đến năm 2025 CHƯƠNG 1 TẦM QUAN TRỌNG VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG DỰ THẦU QUỐC TẾ VỀ XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG LINH GIANG GIAI ĐOẠN 20112015 1.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG LINH GIANG 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 1.1.1.1. Quá trình hình thành phát triển công ty Tiền thân của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Linh Giang là Công ty Trách nhiệm hữu hạn vận tải xây dựng Linh Giang (gọi tắt là Công ty Linh Giang) thành lập 2000 theo Giấy phép đăng ký kinh doanh số 0102001126 Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội. Quy mô ban đầu của Công ty chỉ là một văn phòng nhỏ, hơn 10 cán bộ công nhân viên, với số vốn ít ỏi, bất chấp khó khăn, gian khổ, làm việc trong điều kiện hết sức khó khăn, thiếu thốn đủ đường, Lãnh đạo Công ty cùng với cán bộ công nhân viên đã “khởi nghiệp” từ những công trình trạm xá, điện, trường học, đường giao thông, kênh mương có giá trị thấp. Đến năm 2002 công ty chuyển từ hình thức Công ty TNHH sang Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Linh Giang. Trong suốt quá trình hoạt động, không thể kể hết những khó khăn chồng chất cũng như những trở ngại không lường mà tập thể cán bộ công nhân viên Công ty phải vượt qua từ những ngày tháng khởi nghiệp, đổi lại đến nay công ty đã khẳng định được uy tín, vị thế, thương hiệu của mình trong lĩnh vực xây dựng . Để tồn tại trên thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt và đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của thị trường cũng như sự phát triển không ngừng của đất nước, Công ty đã xây dựng chiến lược cho riêng mình, trong đó trọng tâm là đầu tư vào nguồn nhân lực chất lượng cao, bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên; Công ty không ngừng đổi mới công nghệ, trang bị máy móc, thiết bị thi công hiện đại, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào đổi mới biện pháp thi công theo hướng hiện đại và tiên tiến. Qua đó, đã tạo được uy tín với các chủ đầu tư, đồng thời tạo được nền móng vững chắc để Công ty phát triển trong điều kiện mới. Trải qua 15 năm phát triển, công ty ngày càng mở rộng về quy mô và từng bước gây dựng uy tín trên thị trường. Từ một văn phòng nhỏ từ khi thành lập đến nay công ty đã có 2 cơ sở hoạt động: Cơ sở 1: Km21+200 – Đường QL3 – Nội Phật – Mai Đình – Sóc Sơn – Hà Nội và Cơ sở 2: Số 10 – Đông Quan – Cầu Giấy – Hà Nội. 15 năm hoạt động cũng là một quá trình Công ty Linh Giang không ngừng hoàn thiện bộ máy quản lý, lực lượng lao động, đến nay Công ty đã có 130 cán bộ, kỹ sư, công nhân viên và công nhân lao động có kiến thức chuyên sâu và giàu kinh nghiệm. Từ khi thành lập đến nay công ty đã và đang thi công 63 công trình xây lắp trong đó có 16 hợp đồng có giá trị trên 25 tỷ VND. 1.1.1.2. Lĩnh vực kinh doanh của công ty Xây dựng công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi. Thi công cơ giới Xây dựng hạ tầng kỹ thuật Thi công xây dựng công trình cấp thoát nước Thi công xây dựng hệ thống cáp bưu điện Tư vấn đầu tư (không bao gồm tư vấn pháp luật, tư vấn tài chính) Tư vấn và chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực xây dựng (Không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình) Tư vấn, thẩm định, lập hồ sơ mời thầu, hồ sơ dự thầu các công trình xây dựng Xây dựng và lắp đặt các hệ thống chiếu sáng, thiết bị báo động, ống nước, bơm, điều hoà không khí, hệ thông sấy, hút bụi, thông gió… Xây dựng công trình ngầm, công trình hầm dưới nước, dưới đất, xây dựng công trình đê, đập thuỷ lợi, thuỷ điện Xuất nhập khẩu các mặt hàng Công ty kinh doanh. 1.1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức Công ty Linh Giang có quy mô vừa và nhỏ nên bộ máy tổ chức tương đối đơn giản, theo mô hình trực tuyến chức năng. (Xem hình 1.1) Mỗi phòng ban, đơn vị, vị trí thực hiện những nhiệm vụ và chức năng khác nhau: Hình 1.1 : Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty Giám đốc công ty: Là người có trách nhiệm cao nhất trong công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty; chỉ đạo chung về tổ chức, tài chính và sản xuất của công ty.Giám đốc có quyền ký kết các hợp đồng kinh tế và tham gia thanh lý hợp đồng bao gồm:Hợp đồng giao nhận thầu xây lắp, Hợp đồng mua bán vật tư, vật liệu xây dựng, Hợp đồng thuê máy móc thiết bị thi công, Hợp đồng thuê nhân công.....và thanh lý các hợp đồng trên vào các thời điểm thích hợp. Trợ giúp cho giám đốc có hai Phó giám đốc và Các phòng ban chức năng. Phó giám đốc: Hai phó giám đốc làm việc dưới sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc, thay mặt giám đốc chỉ đạo công việc sản xuất kinh doanh trong công ty. Phòng tổ chức hành chính – Văn thư: Chịu trách nhiệm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, có trách nhiệm bố trí nhân sự trong công ty và trên công trường. Phòng này cũng là nơi cung cấp các số liệu thông tin về năng lực trình độ cán bộ, cách bố trí nhân lực cho phần nhân sự trong nội dung kỹ thuật của HSDT. Phòng kế hoạch kỹ thuật: đây là phòng chuyên tham mưu cho giám đốc công ty trong việc lập hồ sơ dự thầu và quản lý các sự án của công ty đã trúng thầu. Nhiệm vụ của phòng là: • Giúp giám đốc lập kế hoạch tổ chức thi công các công trình ký kết được. • Trực tiếp triển khai lập hồ sơ dự thầu • Tổ chức giám sát kỹ thuật thi công trên công trường. • Quản lý dự án Phòng kế toán tài chính: Giúp giám đốc quản lý về mặt tài chính, chịu trách nhiệm lập kế hoạch khai thác và chu chuyển vốn đáp ứng các yêu cầu sản xuất kinh doanh của đơn vị. Đây cũng là phòng cung cấp các số liệu tài chính kế toán cho phòng kế hoạch kỹ thuật để hoàn thiện đầy đủ các giấy tờ chứng minh năng lực dự thầu trong HSDT của công ty. Các đội thi công: Trực tiếp thi công trên công trường, chịu sự chỉ đạo kỹ thuật trực tiếp từ phòng kỹ thuật và có mối liên hệ mật thiết với các phòng ban khác. Phòng kinh doanh và đơn vị kinh doanh: Chịu trách nhiệm về các lĩnh vực kinh doanh của Công ty. Đây cũng là phòng ban chịu trách nhiệm tìm kiếm các thông tin liên quan đến hoạt động đấu thầu, các dự án sắp được triển khai. 1.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 20112015 20112015 là giai đoạn đầy biến động của ngành xây dựng từ sự ảnh hưởng của suy thoái kinh tế, lạm phát, sự đóng bắng của thị trường bất động sản. Các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam nói chung và công ty cổ phần đầu tư xây dựng Linh Giang nói riêng đều phải cố gắng gồng mình chiến đấu vượt qua những khó khăn để đứng vững trước những sóng gió của thị trường. Theo báo cáo của Bộ Xây Dựng 2013, chỉ tính riêng năm 2013 số lượng doanh nghiệp xây dựng báo lỗ, phá sản đã lên tới con số 10.077 doanh nghiệp, tăng trưởng của các công ty cũng có xu hướng giảm do nhiều biến động của thị trường. Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Linh Giang cũng phải đối mặt với rất nhiều thách thức trong giai đoạn này, khó khăn chồng chất khó khăn vừa phải giải quyết vấn đề nợ đọng, giải ngân vốn chậm từ chủ đầu tư, công ty lại còn non trẻ năng lực còn hạn chế trong khi thị trường đầy biến động khó lường cùng các đối thủ cạnh tranh đều đang phải quyết liệt để giữ vững chỗ đứng của mình. Tuy nhiên dưới sự lãnh đạo của Ban giám đốc cùng với sự nỗ lực đoàn kết của toàn thể cán bộ công nhân viên công ty không chỉ vượt qua những thử thách mà còn ngày càng phát triển lớn mạnh hơn. Trong 5 năm từ 20112015 công ty đã đạt được những kết quả nhất định trong hoạt động sản xuất kinh doanh.   Bảng 1.1: Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 20112015 Đơn vị: Giá trị: triệu VND Tốc độ phát triển:% (Theo Phòng Tài chính kế toán) Qua bảng số liệu 1.1 ta thấy doanh thu và lợi nhuận của công ty liên tục tăng trong giai đoạn 20112015 chứng tỏ quy mô hoạt động của công ty đang mở rộng và phát triển. Về doanh thu: Doanh thu có xu hướng tăng liên tục trong giai đoạn 20112015. Năm 2015 tổng doanh thu đạt 158.768 triệu VND tăng 43,56% so với năm 2011 doanh thu đạt 110.591 VND. Năm 2014 đánh dấu sự gia tăng mạnh nhất về doanh thu, tăng 36.97% so với năm 2013. Nguyên nhân là do năm 2014 công ty thực hiện thi công xây dựng nhiều công trình có quy mô lớn, năng suất lao động tăng do đổi mới công nghệ thi công và đầu tư thêm nhiều máy móc thiết bị hiện đại. Về lợi nhuận: Lợi nhuận sau thuế của công ty có xu hướng tăng liên tục trong giai đoạn 20112015. Lợi nhuận sau thuế năm 2015 đạt 3.193.117 VND tăng 156,26% so với năm 2011.   Bảng 1.2: Cơ cấu doanh thu theo lĩnh vực giai đoạn 20112015 ĐVT: Giá trị: triệu VND Tỷ lệ:% (Theo phòng tài chính kế toán) Vì là công ty xây dựng nên hoạt động thi công công trình là hoạt động chính, đem lại doanh thu lớn nhất cho công ty chiếm trên 98% trong cơ cấu doanh thu. Doanh thu từ hoạt động thi công công trình liên tục tăng qua các năm: từ 20112015 doanh thu từ hoạt động này tăng 48.008 triệu VND, tức là tăng 43.89%. Ngoài hoạt động thi công công trình, các hoạt động tư vấn xây dựng, đầu tư xây dựng và hoạt động tài chính cũng đóng góp một phần nhỏ trong cơ cấu doanh thu của công ty chiếm khoảng 2%. Công ty đã thực hiện thi công 27 công trình lớn nhỏ với tổng giá trị ước tính khoảng 1220 tỷ VND trong đó thi công xây lắp công trình giao thông chiếm 86.99% theo tổng giá trị công trình thi công và 66.67% theo số lượng công trình thi công. 1.2. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG DỰ THẦU QUỐC TẾ VỀ XÂY LẮP CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 20112015 Hoạt động dự thầu quốc tế về xây lắp nói chung và xây dựng công trình giao thông nói riêng của công ty giai đoạn 20112015 chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố. Việc phân tích các nhân tố ảnh hưởng sẽ là cơ sở để đánh giá thực trạng hoạt động dự thầu quốc tế về xây lắp của công ty trong giai đoạn 20112015 từ đó có những phương hướng và giải pháp phù hợp với điều kiện công ty và sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Trong khuôn khổ nội dung, chuyên đề sẽ đưa ra 2 nhóm nhân tố tác động chính là nhóm nhân tố bên ngoài công ty và nhóm nhân tố bên trong công ty. Mỗi nhân tố sẽ có những ảnh hưởng khác nhau tới hoạt động dự thầu quốc tế về xây lắp của công ty. Sự thay đổi của mỗi nhân tố có thể ảnh hưởng thuận lợi cho hoạt động dự thầu quốc tế của công ty, từ đó giúp công ty tăng khả năng thắng thầu hoặc sẽ gây nên những bất lợi cho hoạt động dự thầu quốc tế , làm hạn chế khả năng thắng thầu của công ty. 1.2.1. Nhóm nhân tố bên ngoài công ty Nhóm nhân tố bên ngoài là những nhân tố phát sinh từ bên ngoài công ty có ảnh hưởng đến hoạt động dự thầu quốc tế về xây lắp của công ty. Nhóm nhân tố bên ngoài có nhiều nhân tố như nhân tố kinh tế, nhân tố chính sách, nhân tố chủ đầu tư, nhân tố đối thủ cạnh tranh… Tuy nhiên trong giai đoạn 20112015 không phải nhân tố nào cũng có những thay đổi tác động rõ rệt đến hoạt động dự thầu quốc tế của công ty. Do đó trong khuôn khổ nội dung, chuyên đề sẽ chỉ đi phân tích những nhân tố bên ngoài có sự tác động trực tiếp rõ ràng đến hoạt động dự thầu xây lắp quốc tế của công ty giai đoạn 20112015. 1.2.1.1. Cơ chế chính sách của Nhà nước Giai đoạn 20112013 hoạt động dự thầu của công ty tuân theo Luật đấu thầu 2005 còn nhiều bất cập về quy chế lựa chọn nhà thầu, phương pháp đánh giá, tình trạng bỏ thầu giá thấp sẽ trúng thầu diễn ra thường xuyên. Điều này gây bất lợi cho hoạt động dự thầu quốc tế của công ty nhất là khi cạnh tranh với các nhà thầu Trung Quốc do giá các nhà thầu Trung Quốc đưa ra luôn thấp nhất trong các nhà thầu. Từ 20112013 công ty tham gia dự thầu quốc tế 26 công trình xây lắp thì có đến 11 công trình công ty thua thầu rơi vào tay nhà thầu Trung Quốc tiêu biểu kể đến là Gói thầu Thi công xây dựng nền móng và tầng hầm từ Cos+0,000 trở xuống bao gồm kết cấu cọc, móng, tầng ngầm, bể ngầm (2011)… Sự ra đời của Luật đấu thầu 2013 và NĐ 632014 NĐCP có hiệu lực từ T72014 với nhiều điểm đổi mới ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động dự thầu của công ty. Luật ưu tiên phát triển nguồn lực, tạo cơ hội cho nhà thầu trong nước trúng thầu. Khi dự thầu quốc tế cạnh tranh cùng các nhà thầu nước ngoài trên cùng mặt bằng về điểm kinh nghiệm, kỹ thuật tài chính công ty sẽ được ưu tiên lựa chọn. Luật cũng ưu tiên các gói thầu nhỏ và vừa dành cho DN nhỏ từ đó công ty có nhiều cơ hội tham gia dự thầu các gói thầu hơn , nâng cao năng lực, kinh nghiệm trong hoạt động dự thầu. Luật đấu thầu 2013 đã bổ sung thêm 4 phương pháp đánh giá hồ sơ dự thầu so với Luật đấu thầu 2005 từ đó hạn chế tình trạng bỏ thầu giá thấp. Công ty được đánh giá đúng năng lực hạn chế gặp phải tình trạng thua thầu do các nhà thầu nước ngoài bỏ thầu giá thấp hơn nhiều so với tổng vốn đầu tư. Việc ban hành Luật đấu thầu 2013 cùng với các văn bản nghị định có liên quan thay thế cho Luật đấu thầu 2005 đã tạo nhiều thuận lợi cho hoạt động dự thầu quốc tế xây lắp của công ty hướng tới sự cạnh tranh công bằng, minh bạch, hiệu quả giữa các nhà thầu. 1.2.1.2. Đặc điểm ngành xây dựng giai đoạn 20112015 Giai đoạn 20112013: ngành xây dựng gặp nhiều khó khăn do ảnh hưởng từ thị trường bất động sản đóng băng, suy thoái kinh tế , tốc độ tăng trưởng bình quân chỉ đạt 4.6% năm giảm 5% so với giai đoạn 20062010. Các công ty xây dựng đều gặp nhiều khó khăn thậm chí nhiều doanh nghiệp báo lỗ, phải tuyên bố giải thể. Chủ đầu tư giải ngân vốn chậm khiến công ty khó thu hồi vốn, không đủ tài chính để thực hiện hợp đồng khiến tiến độ thi công các công trình chậm so với kế hoạch gây thiệt hại tới cả công ty và chủ đầu tư. Sự khó khăn của ngành trong giai đoạn này đã tác động bất lợi làm cho hoạt động dự thầu xây lắp quốc tế của công ty gặp khá nhiều khó khăn nhất là trong công việc thực hiện hợp đồng sau khi thắng thầu. Tuy nhiên từ năm 20142015 ngành xây dựng đã có những thay đổi tích cực, giá trị sản xuất 2015 tăng 11.4% so với năm 2014, vốn đầu tư vào ngành xây dựng có dấu hiệu tăng trở lại nhất là dòng vốn FDI. Nhiều dự án xây dựng được triển khai tập trung nhiều là các dự án cơ sở hạ tầng giao thông và xây dựng công nghiệp. Hoạt động đấu thầu diễn ra sôi nổi, sự cạnh tranh ngày càng tăng do có sự tham gia của nhiều nhà thầu nước ngoài. Điều này giúp công ty có nhiều cơ hội tham gia dự thầu quốc tế, tích lũy thêm nhiều kinh nghiệm thuận lợi cho sự phát triển hoạt động dự thầu xây lắp quốc tế của công ty. 1.2.2. Nhóm nhân tố bên trong công ty Nhóm nhân tố bên trong là những nhân tố phát sinh từ trong nội bộ công ty có ảnh hưởng đến hoạt động dự thầu quốc tế về xây lắp của công ty. Nhóm nhân tố bên trong có nhiều nhân tố như nguồn nhân lực, nguồn lực tài chính, năng lực máy móc thiết bị công nghệ thi công, khả năng liên danh liên kết, kinh nghiệm thi công… Tuy nhiên trong giai đoạn 20112015 không phải nhân tố nào cũng có những thay đổi tác động rõ rệt đến hoạt động dự thầu quốc tế của công ty. Do đó trong khuôn khổ nội dung, chuyên đề sẽ chỉ đi phân tích những nhân tố bên trong có sự tác động trực tiếp rõ ràng đến hoạt động dự thầu xây lắp quốc tế của công ty giai đoạn 20112015. 1.2.2.1. Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong công tác đấu thầu nhất là trong đấu thầu quốc tế. Khả năng cạnh tranh trong đấu thầu phụ thuộc trực tiếp vào trình độ lập hồ sơ dự thầu mà nguồn nhân lực là yếu tố chủ chốt quyết định điều này. Chủ đầu tư sẽ xem xét xem nhân lực của nhà thầu có đáp ứng được yêu cầu của dự án hay không về số lượng cán bộ có trình độ giữ vai trò chủ chốt, số lượng và trình độ công nhân thi công hiện trường. Giai đoạn 20112015 nguồn nhân lực của công ty đã được nâng cao và ổn định hơn so với giai đoạn 20062010 , có khả năng đáp ứng các yêu cầu cả về số lượng và chất lượng nhân sự của các gói thầu quốc tế. Tính đến hết năm 2015 công ty có 130 cán bộ công nhân viên cao gấp 1.3 lần sao với giai đoạn 20062010 (100 nhân viên) gồm khối văn phòng có 40 người và 90 công nhân thi công hiện trường. Trong khối văn phòng số nhân viên có trình độ đại học và sau đại học chiếm 52.5% cao hơn so với giai đoạn 20062010 21.25%, trình độ nhân viên được cải thiện rõ rệt. Do đó các công việc trong hoạt động dự thầu được diễn ra bài bản, đúng trình tự hơn. Nhân viên kỹ thuật của công ty có số năm công tác trung bình từ 812 năm trong nghề chiếm 35% cao hơn so với giai đoạn 20062010 7.43% làm cho việc xây dựng phương án kỹ thuật, phương án thi công trong HSDT khả thi hơn, sát với điều kiện thi công thực tế và có áp dụng nhiều ứng dụng của khoa học kỹ thuật để nâng cao chất lượng và tiến độ thực hiện. Việc xử lý các tình huống kỹ thuật xảy ra trên hiện trường diễn ra nhanh chóng và ít thiệt hại hơn. Công nhân thi công hiện trường của công ty có số năm kinh nghiệm trên 5 năm và bậc thợ 57 chiếm 72.22% cao hơn 13.4 % so với giai đoạn 20062010. Sự lành nghề của công nhân đã góp phần cải thiện rất lớn chất lượng thi công các dự án của công ty. Chất lượng công trình đảm bảo, tiến độ xây dựng được theo sát là một trong các nhân tố nâng cao vị trí của công ty trên thị trường cạnh tranh. Sự ổn định và ngày càng được nâng cao cả về chất và lượng của nguồn nhân lực giai đoạn 20112015 đã tạo nên những điều kiện thuận lợi cho hoạt động dự thầu quốc tế về xây lắp của công ty. Tuy nhiên do đặc thù là công ty xây dựng hàng năm thực hiện thi công rất nhiều gói thầu, mỗi gói thầu có thể kéo dài nhiều năm nên số lượng công nhân của công ty không thể đáp ứng đủ. Công ty phải thuê ngoài lao động để tiến hành thực hiện nhiều hợp đồng trong cùng một thời gian. Giai đoạn 20112015 số lượng công trình thi công của công ty cao hơn so với giai đoạn 20062010 7 công trình thêm vào đó năm 2013, 2014 công ty liên tiếp trúng 2 gói thầu lớn hơn 100 tỷ VND nên số lượng lao động yêu cầu rất lớn. Tính riêng giai đoạn 20112015 công ty thuê ngoài tổng cộng 300 lao động phổ thông nhiều gấp 1.8 lần so với giai đoạn 20062010. Vì số lượng lao động thuê ngoài đông nên công ty khó kiểm soát được chất lượng của toàn bộ công nhân ,chất lượng thực hiện hợp đồng sau khi thắng thầu do đó cũng bị ảnh hưởng. Điều này tác động bất lợi đến hoạt động dự thầu xây lắp quốc tế của công ty bởi chất lượng thực hiện hợp đồng không được đảm bảo có thể khiến công ty phải bồi thường hợp đồng với chủ đầu tư, uy tín công ty từ đó cũng bị giảm sút khiến việc dự thầu quốc tế các công trình sau này khó khăn hơn. 1.2.2.2. Năng lực máy móc thiết bị, công nghệ thi công Năng lực máy móc, thiết bị, công nghệ thi công là điều kiện cần và đủ để công ty có đủ năng lực thi công các công trình chất lượng và đúng tiến độ. Trong HSMT của nhiều dự án, chủ đầu tư cũng có yêu cầu về số lượng, chủng loại máy móc thiết bị nhà thầu phải có để có thể đáp ứng được yêu cầu thi công công trình. Từ năm 20112015 công ty chú trọng đầu tư nhiều vào việc mua sắm các trang thiết bị hiện đại, nhập khẩu từ nhiều nước trên thế giới để cải thiện chất lượng thi công từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong dự thầu với các nhà thầu nước ngoài. Số vốn đầu tư vào trang bị máy móc của công ty giai đoạn 20112015 là 11.98 tỷ VND tăng gấp 1.57 lần so với giai đoạn 20062010. Năm 2011 số lượng máy móc thiết bị của công ty là 48 máy đến năm 2015 con số này tăng lên 70 máy tăng gấp 1.46 lần. Số máy móc được mua sắm trong giai đoạn này chủ yếu là các máy móc hiện đại được nhập khẩu nguyên chiếc từ Nhật Bản, Thụy Sĩ và Hàn Quốc. Việc tập trung đầu tư cả về số lượng và chất lượng trang thiết bị, máy móc giúp công ty thuận lợi trong hoạt động dự thầu xây lắp quốc tế nhất là các dự án yêu cầu công nghệ tiên tiến, hiện đại. Năm 2012 công ty mua công nghệ gia cố nền đất yếu Topbase đưa vào thi công xây dựng , thời gian thi công giảm 30%, giá thành giảm 50% so với ép cọc. Đây là một bước tiến mới trong công nghệ thi công của công ty bởi trước đây giai đoạn 20062010 công ty vẫn chỉ sử dụng các công nghệ thi công truyền thống. Điều này giúp tạo điều kiện thuận lợi cho công tư dự thầu quốc tế các công trình yêu cầu cao về kỹ thuật, mức độ phức tạp. Năm 2013 Công ty ký hợp đồng với Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và kiểm định chất lượng công trìnhđơn vị tư vấn có phòng thí nghiệm đã hợp chuẩn để làm công tác thí nghiệm tại phòng thí nghiệm giúp kiểm tra điều kiện hiện trường. Từ đó xây dựng phương án thi công và giải pháp kĩ thuật trong HSDT một cách khả thi nhất,tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động dự thầu quốc tế của công ty trở nên chuyên nghiệp hơn. 1.2.2.3. Khả năng liên danh liên kết Đặc trưng của lĩnh vực xây dựng công trình giao thông là có những công trình có quy mô lớn yêu cầu về năng lực tài chính, kinh nghiệm thi công cao mà nếu chỉ riêng một mình công ty thì không có khả năng đáp ứng. Đứng trước vấn đề này công ty đã tìm kiếm đối tác để liên danh nhằm đáp ứng các điều kiện của chủ đầu tư tăng khả năng thắng thầu. Giai đoạn 20062010 do còn yếu về năng lực, không linh hoạt trong việc tìm kiếm đối tác công ty rất khó tìm được đối tác liên danh để tham gia dự thầu hay liên danh với các công ty nhỏ như Công ty TNHH đầu tư xây dựng thương mại Đồng Xuân… nên chỉ tham gia dự thầu các gói thầu nhỏ không yêu cầu cao về năng lực tài chính, kinh nghiệm thi công như gói thầu Xây dựng khu cách ly kiểm dịch động vật Nội bài (2008), gói thầu Cải tạo nâng cấp đường 131 Đồng Quan Đường 35 – huyện Sóc Sơn – Gói thầu số 01 (2010)… Giai đoạn 20112015 công ty có sự linh hoạt hơn trong việc xây dựng quan hệ, tìm kiếm đối tác cùng với đã từng bước xây dựng được uy tín trên thị trường nên đã có cơ hội liên danh liên kết với các công ty xây dựng lớn trong ngành như Vinaconex, Công ty cổ phần cầu 12, Công ty cổ phần xây dựng số 1… Giai đoạn này thông qua liên danh liên kết công ty đã thắng thầu nhiều công trình xây lắp có giá trị lớn, yêu cầu kĩ thuật tiên tiến hiện đại như gói thầu 01aHP2XL (RCCP1a): Xây dựng đường, vỉa hè, hệ thống thoát nước, cây xanh, chiếu sáng, tuyên kỹ thuật đoạn Nhật Tân – Xuân La (Km0+419 – Km2+200) Dự án phát triển GTĐT Hà Nội (2013) liên danh với Công ty cổ phần xây dựng số , gói thầu số 03HP2XL(RCCP03): Xây dựng nút giao thông Bưởi (Km3+780 :Km4+960) thuộc Dự án: Phát triển Giao thông đô thị Hà Nội (2014) liên danh với Công ty cổ phần cầu 12 và Vinaconex… Sự liên danh liên kết với các công ty xây dựng lớn trong ngành đã tạo điều kiện thuận lợi cho công ty dự thầu quốc tế các gói thầu quy mô lớn, yêu cầu kĩ thuật cao phức tạp. Bảng 1.3: Tổng hợp các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động dự thầu quốc tế về xây lắp của công ty giai đoạn 20112015 Nhân tố Nội dung Hướng tác động Thuận lợi Bất lợi Nhân tố bên ngoài Cơ chế chính sách của nhà nước 20112013: Luật đấu thầu 2005 nhiều bất cập  Luật đấu thầu 2013 ra đời có nhiều đổi mới  Đặc điểm ngành xây dựng giai đoạn 20112105 Ngành xây dựng gặp nhiều khó khăn giai đoạn 20112013  Ngành xây dựng có thay đổi tích cực giai đoạn 20142015  Nhân tố bên trong Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực được nâng cao và ổn định  Thuê ngoài lao động thi công  Năng lực máy móc, thiết bị, công nghệ thi công Mua sắm nhiều trang thiết bị hiện đại  Mua công nghệ gia cố đất yếu Topbase đưa vào thi công  Ký hợp đồng với Công ty CP ĐTXD và kiểm định chất lượng công trình  Khả năng liên danh liên kết Liên danh liên kết với các công ty lớn trong ngành  Theo bảng 1.3 ta có thể thấy các nhân tố tác động thuận lợi đến hoạt động dự thầu quốc tế xây lắp của công ty nhiều hơn so với các nhân tố tác động bất lợi. Điều đấy cho thấy trong giai đoạn 20112015 hoạt động dự thầu quốc tế của công ty tuy có gặp một số những khó khăn nhưng nhìn chung sẽ thuận lợi, có hiệu quả. 1.3. TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG DỰ THẦU QUỐC TẾ VỀ XÂY LẮP TẠI CÔNG TY Hoàn thiện hoạt động dự thầu quốc tế về xây lắp tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Linh Giang không chỉ có tầm quan trọng riêng đối với nội bộ doanh nghiệp mà nó còn có ảnh hưởng quan trọng tới các chủ đầu tư dự án và rộng hơn nữa là với ngành xây dựng nói chung. Đối với mỗi chủ thể việc hoàn thiện hoạt động dự thầu quốc tế lại có tầm quan trọng khác nhau nhất định. Việc hoàn thiện hoạt động dự thầu quốc tế này càng mang lại nhiều lợi ích cho chủ thể nào thì càng quan trọng với chủ thể ấy .   1.3.1. Đối với Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Linh Giang Công ty Linh Giang là DN hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây lắp. Hoạt động xây lắp chiếm trên 98% trong tổng doanh thu. Các hợp đồng xây lắp công ty kí kết thi công chủ yếu qua 3 hình thức là chỉ định thầu, đấu thầu và do khách hàng trực tiếp tìm đến kí kết. Theo kết quả của phòng kinh doanh có trên 60% các hợp đồng công ty đã và đang kí kết thực hiện là qua việc thắng thầu nên việc hoàn thiện hoạt động dự thầu nói chung và hoạt động dự thầu quốc tế nói riêng là vô cùng quan trọng với công ty. Khi hoạt động dự thầu được hoàn thiện trở nên bài bản, chuyên nghiệp hơn thì khả năng thắng thầu của công ty cũng được nâng cao kéo theo đó công ty sẽ sử dụng các nguồn lực một cách có hiệu quả nhất để phát triển kinh doanh và dần khẳng định được uy tín của mình trên thị trường đang cạnh tranh khốc liệt. Thêm vào đó nền kinh tế Việt Nam ngày càng mở cửa, các doanh nghiệp nước ngoài lựa chọn nước ta làm điểm đến đầu tư ngày càng nhiều, công ty không chỉ phải cạnh tranh với doanh nghiệp trong nước mà còn phải cạnh tranh với nhiều doanh nghiệp nước ngoài, hoạt động dự thầu quốc tế ngày càng diễn ra phổ biến. Các doanh nghiệp nước ngoài có năng lực về tài chính, nhân lực, công nghệ mạnh hơn công ty, hơn nữa họ lại có nhiều kinh nghiệm tham gia dự thầu quốc tế nên hoạt động dự thầu quốc tế của họ vô cùng chuyên nghiệp, kĩ lưỡng. Điều này bắt buộc công ty phải hoàn thiện hoạt động dự thầu quốc tế để không bị thua ngay trên chính sân nhà của mình. Hoạt động dự thầu quốc tế được hoàn thiện cũng sẽ nâng cao khả năng thắng thầu các dự án có quy mô lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp của công ty. Không chỉ để cạnh tranh trên thị trường Việt Nam việc hoàn thiện hoạt động dự thầu quốc tế cũng là một bước tiến tạo tiền đề cho công ty từng bước mở rộng hoạt động kinh doanh vươn ra các thị trường nước ngoài. Ban đầu có thể là các thị trường láng giềng như Lào, Campuchia… sau đó khi năng lực, kinh nghiệm đã được tích lũy đủ mạnh cùng với sự kí kết các hiệp định thương mại tự do, các rào cản được rỡ bỏ công ty có thể tìm kiếm cơ hội ở nhiều thị trường hơn như Thái Lan, Philippines, Hàn Quốc… 1.3.2. Đối với chủ đầu tư Hoàn thiện hoạt động dự thầu quốc tế của công ty không chỉ đem lại lợi ích cho riêng bản thân công ty mà cũng đem lại một số lợi ích quan trọng nhất định với chủ đầu tư. Khi hoạt động dự thầu quốc tế của công ty được hoàn thiện nghĩa là năng lực dự thầu của công ty đã được nâng cao do đó chủ đầu tư có cơ hội để lựa chọn được nhà thầu phù hợp nhất với mục đích, mục tiêu của dự án. Hoạt động dự thầu quốc tế được hoàn thiện chuyên nghiệp từ bước tìm kiếm thông tin gói thầu, lập hồ sơ dự thầu đến bước thi công thực hiện hợp đồng sau khi thắng thầu từ đó sẽ đảm bảo công ty thực hiện hiệu quả yêu cầu về chất lượng công trình, tiết kiệm được vốn đầu tư xây dựng cơ bản, bảo đảm tiến độ xây dựng công trình theo mục tiêu dự án đem lại hiệu quả đầu tư cho chủ đầu tư. 1.3.3. Đối với ngành xây dựng nói chung Tuy chỉ là một DN nhỏ hoạt động trong ngành nhưng việc hoàn thiện hoạt động đấu thầu quốc tế của công ty cũng góp một phần vào sự phát triển của toàn ngành. Đấu thầu quốc tế không còn là một khái niệm xa lạ ở Việt Nam nhưng các doanh nghiệp Việt còn khá lúng túng trong việc dự thầu quốc tế khi phải cạnh tranh với những doanh nghiệp nước ngoài. Những doanh nghiệp nước ngoài không chỉ mạnh hơn doanh nghiệp trong nước về tài chính, về công nghệ thi công, máy móc thiết bị hiện đại, nhân lực có trình độ kỹ thuật cao mà họ còn có kinh nghiệm dày dặn, sự chuyên nghiệp bài bản trong hoạt động dự thầu. Mỗi bước trong hoạt động dự thầu của các doanh nghiệp ngoại đều được thực hiện kĩ lưỡng, chỉn chu, cẩn thận, tránh mắc phải những lỗi sai nhỏ nhất nhưng cũng có thể khiến cho HSDT của công ty bị loại. Điều này lại không được các công ty trong nước chú trọng, chủ yếu họ sẽ quan tâm đến việc định giá dự thầu sao cho thấp, đưa vào HSDT nhiều kinh nghiệm thi công thực tế… để cạnh tranh. Việc này đối với các gói thầu trong nước là hoàn toàn bình thường nhưng với các gói thầu quốc tế có sự tham gia của các nhà thầu nước ngoài thì sự chuyên nghiệp, bài bản, tỉ mỉ chi tiết luôn được coi trọng và đánh giá cao. Do đó việc hoàn thiện hoạt động dự thầu quốc tế của công ty Linh Giang nói riêng và các công ty ngành xây dựng nói chung sẽ giúp hoạt động đấu thầu quốc tế từng bước diễn ra chuyên nghiệp, hiệu quả hơn. Từ đó năng lực cạnh tranh của các DN Việt sẽ ngày một được nâng cao không còn lép vế trước DN ngoại ngay trên sân nhà. Tóm lại chương 1 đã khái quát được quá trình hình thành phát triển, cơ cấu tổ chức và tình hình hoạt động kinh doanh giai đoạn 20112015 của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Linh Giang đồng thời phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động dự thầu quốc tế về xây lắp nói chung và hoạt động dự thầu quốc tế xây lắp công trình giao thông nói riêng tại công ty trong giai đoạn 20112015. Ngoài ra chương 1 cũng chỉ ra tầm quan trọng của việc hoàn thiện hoạt động dự thầu quốc tế về xây lắp của công ty. Việc nghiên cứu chương 1 tạo cơ sở để phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động dự thầu quốc tế về xây lắp công trình giao thông tại công ty giai đoạn 20112015.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ BỘ MÔN: KINH DOANH QUỐC TẾ - - CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐỀ TÀI: HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG DỰ THẦU QUỐC TẾ VỀ XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG LINH GIANG Họ tên sinh viên : Phan Hoàng Khánh Linh Mã sinh viên : 1131468 Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh quốc tế Lớp : Quản trị kinh doanh quốc tế 55A Hệ : Chính quy Thời gian thực tập : Đợt I năm học 2016-2017 Giảng viên hướng dẫn : PGS TS Nguyễn Thu Hường Hà Nội tháng 12 năm 2016 LỜI CẢM ƠN Do trình thực tập diễn thời gian tương đối ngắn với kiến thức hạn hẹp , chuyên đề không tránh khỏi thiếu sót Do em mong nhận ý kiến đóng góp thầy cô Qua em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS Nguyễn Thị Hường, cô giáo hướng dẫn em tiến hành nghiên cứu thực đề tài suốt thời gian vừa qua cô Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Linh Giang tận tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập Hà Nội, ngày… tháng…năm 2016 Phan Hoàng Khánh Linh LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu chuyên đề thực tập thu thập,trích dẫn, tuyệt đối không chép từ tài liệu Hà Nội, ngày … tháng … năm 2016 Phan Hoàng Khánh Linh MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU TT TÊN BẢNG Bảng 1.1: Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2011-2015 TRANG 15 Bảng 1.2: Cơ cấu doanh thu theo lĩnh vực giai đoạn 2011-2015 Bảng 1.3: Tổng hợp nhân tố tác động đến hoạt động dự thầu quốc tế xây lắp công ty giai đoạn 2011-2015 Bảng 2.1: Kết dự thầu xây lắp công ty giai đoạn 20112015 Bảng 2.2: Kết đấu thầu quốc tế xây lắp công trình giao thông công ty giai đoạn 2011-2015 16 23 27 36 DANH MỤC HÌNH TT 5 TÊN HÌNH ẢNH Hình 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức công ty Hình 2.1: Biểu đồ giá trị trúng thầu xây lắp công ty giai đoạn 2011-2015 Hình 2.2: Biểu đồ giá trị công trình xây dựng thắng thầu quốc tế 2011-2015 Hình 2.3: Cơ cấu công trình thắng thầu quốc tế xây lắp theo lĩnh vực giai đoạn 2011-2015 Hình 2.4: Cơ cấu công trình trúng thầu quốc tế theo quy mô giai đoạn 2011-2015 TRANG 13 27 36 39 40 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nguyên nghĩa CP Chi phí CT Công trình DN Doanh nghiệp DT Doanh thu FDI Đầu tư trực tiếp nước GDP Tổng sản phẩm quốc nội GTVT Giao thông vận tải HSDT Hồ sơ dự thầu HSMT Hồ sơ mời thầu LN Lợi nhuận TNHH Trách nhiệm hữu hạn UBND Ủy ban nhân dân QLDA Quản lý dự án MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Theo đánh giá Bộ Xây Dựng, giá trị sản xuất ngành Xây dựng năm 2015 đạt khoảng 974 nghìn tỷ đồng, giá trị tăng thêm đạt khoảng 172 nghìn tỷ đồng, chiếm tỷ trọng 5,9% GDP nước mức tăng cao từ năm 2010 đến Theo dự đoán BMI ngành xây dựng Việt Nam có tốc độ tăng trưởng bình quân ước tính khoảng 6,6%/năm giai đoạn 2016-2025 Cùng với thành công việc kí kết hiệp định thương mại tự thúc đẩy dòng vốn FDI chảy vào Việt Nam mở nhiều hội cạnh tranh phát triển cho kinh tế Việt Nam nói chung ngành xây dựng nói riêng Để xây dựng công trình đáp ứng tốt đòi hỏi kỹ thuật, chất lượng, thời gian thực hiện, tiết kiệm chi phí hạn chế tới mức thấp tranh chấp gây thiệt hại vật chất uy tín bên hữu quan ngày nay, phương pháp đấu thầu theo nguyên tắc chuẩn mực, thông dụng thị trường Quốc tế (hướng dẫn tổ chức FIDIC liên đoàn kỹ sư tư vấn Quốc tế) tỏ có nhiều ưu điểm ngày áp dụng phổ biến Đối với dự án lớn, phức tạp, dự án công ty nhiều chủ sở hữu đặc biệt dự án thuộc khu vực Nhà nước, dự án có tài trợ Quốc tế việc xây dựng công trình qua đấu thầu cách để tránh sơ hở, sai lầm gây thiệt hại vật chất uy tín cho bên có liên quan Mặt khác, giới việc xây dựng công trình không eo hẹp quốc gia mà phải giúp đỡ khảo sát thiết kế, thi công xây dựng , nước khác tiên tiến hơn, đảm bảo Do phương thức đấu thầu tìm kiếm nhà thầu phù hợp cho nước mà dự án vượt khỏi tầm kiểm soát xây dựng quốc gia Hoạt động đầu thầu không hoạt động mẻ Việt Nam Nó sử dụng nhiều dự án xây dựng Khi Việt Nam gia nhập WTO, kí kết hiệp định FTA kí kết thành công TPP phương thức đầu thầu quốc tế lại sử dụng rộng rãi Tuy nhiên để nói hoạt động đấu thầu Việt Nam thực nguyên tắc cạnh tranh – công – minh bạch – hiệu hay chưa vấn đề bỏ ngỏ Các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam bước tiếp cận với hình thức, kỹ thuật kinh doanh quốc tế vấn đề có liên quan đến đấu thầu quốc tế Nhưng sau nhiều vấn đề vướng mắc, chưa hoàn thiện lực nhà thầu Việt Nam yếu chất lượng so với nhà thầu nước ngoài, tượng thông thầu “ quân xanh quân đỏ” tồn khiến cho công tác đấu thầu diễn mang nặng hình thức, thiếu minh bạch Trong thời gian thực tập Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Linh Giang đơn vị hoạt động lĩnh vực xây lắp công trình, em nhận thấy công ty không tránh khỏi vướng mắc nói Với mong muốn giúp đỡ công ty giải vướng mắc đó, sở kiến thức học em chọn đề tài “ Hoàn thiện hoạt động dự thầu quốc tế xây lắp Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Linh Giang” cho chuyên đề thực tập MỤC ĐÍCH VÀ NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU  Mục đích nghiên cứu Là đề xuất giải pháp kiến nghị giúp Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Linh Giang hoàn thiện công tác dự thầu quốc tế xây lắp nhằm nâng cao khả thắng thầu  Nhiệm vụ nghiên cứu Để đạt mục đích nghiên cứu đề cập trên, chuyên đề phải thực nhiệm vụ sau: - Phân tích tầm quan trọng nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động dự thầu quốc tế xây lắp Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Linh Giang từ đánh giá thuận lợi khó khăn công ty hoạt động dự thầu xây lắp quốc tế - Phân tích thực trạng công tác dự thầu quốc tế xây lắp công trình giao thông từ rút ưu điểm, hạn chế nguyên nhân tồn công tác dự thầu công ty giai đoạn 2011-2015 - Đề xuất phương hướng, giải pháp công ty kiến nghị với cấp quyền có liên quan tới công tác đấu thầu nhằm hoàn thiện công tác dự thầu xây lắp công trình giao thông công ty đến năm 2025 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU  Đối tượng nghiên cứu Chuyên đề tập trung nghiên cứu hoạt động dự thầu quốc tế xây lắp Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Linh Giang  Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian: Đề tài tập trung nghiên cứu hoạt động dự thầu xây lắp công trình giao thông Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Linh Giang - Phạm vi thời gian: Đề tài nghiên cứu dựa số liệu công ty giai đoạn 2011-2015 đưa giải pháp định hướng cho công ty đến năm 2025 KẾT CẤU CỦA CHUYÊN ĐỀ Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo chuyên đề trình bày chương: Chương 1: Tầm quan trọng nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động dự thầu quốc tế xây lắp Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Linh Giang giai đoạn 2011 - 2015 Chương 2: Thực trạng hoạt động dự thầu quốc tế xây lắp công trình giao thông Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Linh Giang giai đoạn 20112015 Chương 3: Phương hướng giải pháp hoàn thiện công tác dự thầu quốc tế xây lắp công trình giao thông Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Linh Giang đến năm 2025 CHƯƠNG TẦM QUAN TRỌNG VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG DỰ THẦU QUỐC TẾ VỀ XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG LINH GIANG GIAI ĐOẠN 2011-2015 1.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG LINH GIANG 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển 1.1.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Tiền thân Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Linh Giang Công ty Trách nhiệm hữu hạn vận tải xây dựng Linh Giang (gọi tắt Công ty Linh Giang) thành lập 2000 theo Giấy phép đăng ký kinh doanh số 0102001126 - Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội Quy mô ban đầu Công ty văn phòng nhỏ, 10 cán công nhân viên, với số vốn ỏi, bất chấp khó khăn, gian khổ, làm việc điều kiện khó khăn, thiếu thốn đủ đường, Lãnh đạo Công ty với cán công nhân viên “khởi nghiệp” từ công trình trạm xá, điện, trường học, đường giao thông, kênh mương có giá trị thấp Đến năm 2002 công ty chuyển từ hình thức Công ty TNHH sang Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Linh Giang Trong suốt trình hoạt động, kể hết khó khăn chồng chất trở ngại không lường mà tập thể cán công nhân viên Công ty phải vượt qua từ ngày tháng khởi nghiệp, đổi lại đến công ty khẳng định uy tín, vị thế, thương hiệu lĩnh vực xây dựng Để tồn thị trường cạnh tranh ngày khốc liệt đáp ứng yêu cầu ngày cao thị trường phát triển không ngừng đất nước, Công ty xây dựng chiến lược cho riêng mình, trọng tâm đầu tư vào nguồn nhân lực chất lượng cao, bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho cán công nhân viên; Công ty không ngừng đổi công nghệ, trang bị máy móc, thiết bị thi công đại, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật vào đổi biện pháp thi công theo hướng đại tiên tiến Qua đó, tạo uy tín với chủ đầu 10 theo điều kiện hợp đồng Do để có thực gói thầu, dự án có quy mô lớn lực tài mạnh điều kiện quan trọng Tuy nhiên thấy lực tài công ty Linh Giang yếu có đủ khả để thực gói thầu nhỏ vừa Vì nên giai đoạn 2011-2015 tỷ trọng hợp đồng thi công có quy mô vừa nhỏ công ty 72% Chỉ năm 2013 2014 công ty thắng thầu hai công trình lớn có quy mô 100 tỷ VND Và phải nói thêm công trình có quy mô lớn công ty từ thành lập đến dù hoạt động 15 năm Vì công ty cần có biện pháp để nâng cao lực tài để thuận lợi thực mục tiêu đề 3.3.5.2.Nội dung giải pháp Công ty cần đẩy nhanh việc thu hồi vốn công trình mà công ty hoàn thành, hối thúc chủ đầu tư nhanh chóng toán hạng mục công trình mà công ty tiến hành thực xong Điều làm tăng lượng vốn lưu động công ty, đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn, giúp công ty mở rộng quy mô nguồn vốn tham gia dự thầu, củng cố lòng tin chủ đầu tư việc đánh giá lực dự thầu Tăng cường mối quan hệ sẵn có với ngân hàng, đảm bảo uy tín quan hệ với ngân hàng tổ chức tín dụng để có giúp đỡ vay vốn đứng bảo lãnh thực hợp đồng tham gia dự thầu thi công công trình Công ty cần có kế hoạch khai thác lực máy móc thiết bị nhàn rỗi hình thức cho thuê tạo lợi nhuận cho công ty Đồng thời công ty cần lý vật tư, thiết bị tồn kho, tài sản sử dụng không hiệu nhằm giảm tối đa lượng vốn lưu động ứ đọng sản xuất Tổ chức thi công nhanh, dứt điểm hạng mục công trình, rút ngắn thời gian thi công để nhanh chóng thu hồi vốn chủ đầu tư Huy động nguồn vốn đóng góp thêm từ cổ đông Khi nguồn vốn sẵn có công ty chiếm tỷ lệ lớn công ty chủ động kinh doanh, không phụ thuộc vào bên ngoài, tận dụng nhiều hội kinh doanh 63 Về biện pháp nâng cao lực tài công ty từ đến năm 2025 dựa biện pháp thực giai đoạn 2011-2015 để phát triển Tuy nhiên giai đoạn từ đến 2025 biện pháp nâng cao lực tài tập trung vào chiều sâu nhiều hơn, khai thác từ lực nội sẵn có công ty để phát triển lên Đặc biệt tập trung vào việc huy động nguồn vốn từ cổ đông, lên kế hoạch bán cổ phần cho nhân viên đặt quyền lợi công ty song hành với quyền lợi nhân viên 3.3.5.3.Hiệu giải pháp Khi giải pháp nâng cao lực tài thực tốt giúp cho lực tài công ty bước cải thiện theo hướng tích cực ngày ổn định Điều giúp công ty tạo niềm tin chủ đầu tư, hoạt động dự thầu tiến triển tốt hơn, nâng cao khả thắng thầu Hơn lực tài nâng cao công ty tự tin tham gia gói thầu quốc tế có quy mô lớn để tích lũy thêm nhiều kinh nghiệm, phát triển hoạt động kinh doanh 3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM TẠO ĐIỀU KIỆN CHO CÔNG TY HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG DỰ THẦU QUỐC TẾ XÂY LẮP CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG ĐẾN NĂM 2025 Từ nguyên nhân khách quan gây tồn công ty công tác dự thầu quốc tế xây lắp công trình giao thông giai đoạn 2011-2015 rút chương 2, chuyên đề đề xuất số kiến nghị với cấp quyền có liên quan để tạo điều kiện hoàn thiện hoạt động dự thầu quốc tế công ty đến năm 2025 Từ giúp công ty nâng cao khả thắng thầu quốc tế xây lắp công trình giao thông Mỗi kiến nghị đưa sau hướng tới giải một vài nguyên nhân khách quan đề cập đến chương chuyên đề 3.4.1 Kiến nghị với Nhà nước Qua nghiên cứu phân tích thực trạng dự thầu quốc tế xây lắp nói chung dự thầu quốc tế công trình giao thông nói riêng công ty Linh Giang, nhận thấy vài vấn đề vướng mắc mà công ty tự giải can thiệp Nhà nước Dưới số kiến nghị với nhà nước để công ty có điều kiện nâng cao khả thắng thầu công trình giao thông đến năm 2025 64 Thứ quy định tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự thầu xây lắp Luật đấu thầu: Nhà nước nên sửa đổi quy định tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự thầu xây lắp theo hướng Chủ đầu tư xem xét mức độ đáp ứng kinh nghiệm, lực nhà thầu so với yêu cầu công việc cần thực Việc đề tiêu chuẩn đánh giá mặt kỹ thuật cần đánh giá phù hợp giải pháp kỹ thuật thi công, biện pháp tổ chức tổng mặt thi công xây dựng với tiến độ thi công giá thầu đề xuất Nhà nước cần có văn hướng dẫn cụ thể để xây dựng tiêu chuẩn phương pháp đánh giá cụ thể hồ sơ dự thầu, tránh việc đánh giá mang nặng tính chủ quan bên mời thầu Thứ hai quy định phương pháp xét thầu xây lắp: Nhà nước cần đưa quy định xem xét đánh giá đồng thời đề xuất mặt kỹ thuật gói thầu với việc đánh giá đề xuất khác tiến độ thực hiện, mức độ đảm bảo chất lượng, giá dự thầu…khi xét thầu cho phép giảm bớt bước quy trình xét thầu, qua rút ngắn thời gian tổ chức đấu thầu tiến độ thực dự án Nhà nước quy định cho phép nộp hồ sơ dự thầu thay để có phương án tiết kiệm thời gian chi phí Thứ ba Nhà nước phải có chế quản lý, giám sát, xử phạt nghiêm minh hành vi tiêu cực hoạt động đấu thầu phổ biến làm phá vỡ nguyên tắc công khai, minh bạch, bình đẳng phương thức đấu thầu nói chung đấu thầu quốc tế nói riêng, gây không thiệt thòi cho doanh nghiệp xây dựng làm ăn chân 3.4.2 Kiến nghị với Bộ ngành có liên quan Trong đấu thầu quốc tế vấn đề thông tin xử lý thông tin vô quan trọng ảnh hưởng đến thành bại hoạt động dự thầu Những thông tin mà bên mời thầu cần biết nhà thầu tiềm năng, giá thị trường, luật pháp, tập quán… nhà thầu cần biết thông tin dự án (loại hình, nguồn vốn), đối thủ cạnh tranh… Hiện trang thông tin thức Cục quản lý đấu thầu muasamcong.mpi.gov.vn trang thông tin đấu thầu khác thongtindauthau.com.vn Báo đấu thầu,… hỗ trợ cung cấp thông tin cho bên tham gia đấu thầu Tuy nhiên chất lượng thông tin chưa thỏa mãn nhu cầu bên, thông tin chưa có tính minh bạch cập nhật liên tục Do Cục quản lý đấu thầu thuộc Bộ Kế hoach đầu tư nên tập trung xây dựng hệ thống thông tin đấu thầu công 65 khai, liên tục cập nhật để tạo điều kiện cho bên mời thầu nhà thầu tham dự Vai trò đội ngũ tổ chức tư vấn đấu thầu chuyên nghiệp vô quan trọng đấu thầu quốc tế lĩnh vực nhà thầu nước nhiều lúng túng chưa chuyên nghiệp, phương thức thực Do Cục quản lý đấu thầu – đơn vị trực tiếp chịu trách nhiệm đào tạo, bồi dưỡng cán nghiệp vụ đấu thầu nên tổ chức nhiều lớp đào tạo cán đấu thầu chuyên nghiệp, có trình độ quốc tế vừa bổ sung vào lực lượng thiếu hụt trầm trọng vừa tiết kiệm chi phí mời chuyên gia nước Cùng với để nâng cao chất lượng cán tư vấn cần gửi họ học tập, chuyên tu nước để học hỏi kinh nghiệm hoạt động đấu thầu quốc tế quốc gia phát triển Tóm lại, chương đưa biện pháp khắc phục nguyên nhân cản trở hoạt động dự thầu quốc tế xây lắp công trình giao thông công ty dựa phương hướng phát triển công ty dự báo biến động môi trường kinh doanh đến năm 2025 Ngoài chương đề xuất vài kiến nghị với Nhà Nước, quan Bộ ngành nhắm tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động dự thầu quốc tế xây lắp nói riêng hoạt động dự thầu nói chung công ty đến năm 2025 66 KẾT LUẬN Đấu thầu quốc tế phương thức đấu thầu sử dụng từ lâu giới đem lại nhiều hiệu tích cực Thực tế chứng minh phương thức đấu thầu quốc tế có nhiều ưu điểm vượt trội kích thích nỗ lực, nghiêm túc bên, thúc đẩy hợp tác bên nhằm vào mục tiêu đáp ứng tốt yêu cầu chất lượng, tiến độ, tài dự án từ đảm bảo lợi ích chủ đầu tư lẫn nhà thầu, góp phần tiết kiệm nguồn lực xã hội Tuy nhiên Việt Nam phương thức đấu thầu nhiều hạn chế, nhà thầu nước lép vế so với nhà thầu nước Các dự án 100% vốn nước ngoài, vốn vay từ tổ chức WB, ADB, JICA hay từ nguồn vốn viện trợ không hoàn lại chủ yếu nhà thầu nước thắng thầu làm nhà thầu Các nhà thầu Việt Nam phần lớn làm nhà thầu phụ nhà thầu liên danh Việt Nam tham gia kí kết nhiều hiệp định FTA từ môi trường đầu tư mở rộng hấp dẫn thu hút nhiều doanh nghiệp lớn nước chọn Việt Nam làm điểm đến đầu tư Nhu cầu sở hạ tầng mà tăng cao, hoạt động đấu thầu quốc tế diễn ngày sôi tương lai Các doanh nghiệp Việt phải cạnh tranh gay gắt với doanh nghiệp nước có lực, kinh nghiệm dự thầu quốc tế chuyên nghiệp Do việc hoàn thiện hoạt động dự thầu quốc tế vấn đề cốt lõi sống không công ty Linh Giang mà vấn đề chung tất doanh nghiệp ngành xây dựng Thêm vào môi trường kinh doanh rộng mở, hoạt động kinh doanh quốc tế phát triển, hoàn thiện hoạt động dự thầu quốc tế không để cạnh tranh với doanh nghiệp nước thị trường Việt Nam mà để mở rộng hội kinh doanh thị trường quốc tế Dựa kiến thức học trường với trình thực tập tìm hiểu hoạt động dự thầu quốc tế xây lắp nói chung hoạt động dự thầu quốc tế công trình giao thông nói riêng, chuyên đề nghiên cứu số vấn đề sau: Phân tích đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động dự thầu quốc tế xây lắp nói chung hoạt động dự thầu quốc tế công trình giao thông nói riêng công ty cổ phần đầu tư xây dựng Linh Giang giai đoạn 2011-2015 67 Phân tích thực trạng thực công việc dự thầu quốc tế xây lắp công trình giao thông công ty giai đoạn 2011-2015 Từ rút đánh giá ưu điểm, nhược điểm nguyên nhân hạn chế tồn hoạt động dự thầu quốc tế xây lắp công ty giai đoạn Chuyên đề đưa giải pháp khắc phục nguyên nhân cản trở hoạt động dự thầu quốc tế xây lắp công trình giao thông công ty đến năm 2025 Cùng với đề xuất kiến nghị với Nhà nước quan ngành có liên quan để tạo thuận lợi cho hoạt động dự thầu quốc tế xây lắp nói riêng hoạt động dự thầu nói chung công ty đến năm 2025 Tuy nhiên kiến thức tổng hợp hạn chế, hoạt động dự thầu quốc tế lại hoạt động chuyên sâu phức tạp nên chuyên đề chưa tổng quát tình hình đấu thầu quốc tế nói chung đấu thầu xây lắp nói riêng Việt Nam Chuyên đề nhiều thiếu sót mong thầy cô bạn góp ý để chuyên đề hoàn thiện 68 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài công ty năm 2011, 2012, 2013, 2014, 2015 FPT Securities, Báo cáo ngành xây dựng, 05/2015 http://ckq.edu.vn/uploads/khoa-xaydung/2016_08/fpts_baocaonganhxaydung_052015.pdf Hồ sơ dự thầu gói thầu 04/HP2-XL (RCCP04) Xây dựng đường đoạn tuyến từ Bưởi đến Cầu Giấy (Km 4+960 -:- Km5+700) Hồ sơ dự thầu gói thầu số 03/HP2-XL(RCCP03): Xây dựng nút giao thông Bưởi (Km3+780 -:-Km4+960) thuộc Dự án: Phát triển Giao thông đô thị Hà Nội Hồ sơ lực dự thầu công ty 2016 Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26 tháng 11 năm 2013 Mai Thế Cường, Bài giảng đấu thầu quốc tế, Đại học Kinh Tế Quốc Dân Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26 tháng năm 2014 quy định chi tiết thi hành số điều Luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu Nguyễn Quang Duệ - Ths Đào Thị Thu Trang (2014), Nghiệp vụ đấu thầu, NXB Thông tin Truyền thông 10 Nguyễn Thị Hường (2004), Giáo trình Quản trị dự án doanh nghiệp có vốn đầu tư nước – FDI, Tập II, NXB Thống Kê 11 Thạch Huê, Vẫn thiếu niềm tin hoạt động đấu thầu, 17/03/2016 http://bnews.vn/van-thieu-niem-tin-trong-hoat-dong-dauthau/11626.html 12 Thông tư số 10/2015/TT-BKHĐT ngày 26 tháng 10 năm 2015 quy định chi tiết kế hoạch lựa chọn nhà thầu 13 Việt Anh, Làm để loại bỏ đấu thầu hình thức, 10/08/2016 http://www.baomoi.com/lam-sao-de-loai-bo-dau-thau-hinhthuc/c/20059472.epi 14 Vũ Minh Hằng (2009), Hoàn thiện hoạt động dự thầu xây lắp đấu thầu quốc tế Công ty cổ phần sản xuất, xuất nhập khẩu, xây dựng Hà Nội, Luận văn tốt nghiệp, Đại học Kinh tế quốc dân 69 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: DANH SÁCH CÔNG TRÌNH TRÚNG THẦU GIAI ĐOẠN 2011-2015 Tổng giá trị Hợp đồng 22.205.000 25.528.000 7.892.000 16.274.243 45.310.000 41.229.000 20.903.000 6.172.342 28.126.000 25.877.672 70 Tổng giá trị Hợp đồng 18.780.000 50.932.946 266.097.041 g Sóc Sơn giai 18.498.644 29.863.000 42.954.000 16.920.443 312.709.702 46.231.583 28.385.832 83.135.716 38.042.637 71 Tổng giá trị Hợp đồng 7.846.709 ông 59.102.000 2.565.650 10.335.416 15.380.101 PHỤ LỤC 2: DANH SÁCH CÔNG TRÌNH TRÚNG THẦU QUỐC TẾ VỀ XÂY LẮP GIAI ĐOẠN 2011-2015 Tên gói thầu 1.Xây dựng trụ sở làm việc 05 tầng Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển công nghệ Đức Nga 72 Tổng giá trị 25.528.000 Thời hạn Khởi Hoàn công thành 06/2011 05/2012 Tên Chủ đầu tư Công ty CP ĐTXD & PTCN Đức Nga Tên gói thầu 2.Xây dựng tuyến đường từ Ngọc Thụy khu đô thị Thạch Bàn – Quận Long Biên – Gói thầu số 04 3.Xây dựng hạ tầng kỹ thuật khu đất xây dựng để đấu giá QSD đất xã Phù Linh Thị trấn Sóc Sơn 4.Xây dựng tuyến đường từ Ngọc Thụy khu đô thị Thạch Bàn - Quận Long Biên - Gói thầu sô 05 5.Cải tạo nâng cấp đường giao thông từ Ngã tư đường Bắc Thăng Long - Nội Bài đến Ngã tư biến Đông Anh (Đường Nam Hồng) – Gói thầu số 04 6.Gói thầu 01a/HP2-XL (RCCP1a): Xây dựng đường, vỉa hè, hệ thống thoát nước, xanh, chiếu sáng, tuyên kỹ thuật đoạn Nhật Tân – Xuân La (Km0+419 – Km2+200) - Dự án phát triển GTĐT Hà Nội 7.Gói thầu số 04/HP2XL(RCCP04): Xây dựng đường đoạn tuyến từ Bưởi đến Cầu Giấy (Km4+960 -:-Km5+700) thuộc Dự án: Phát triển Giao thông đô thị Hà Nội 8.Đầu tư xây dựng đường tỉnh 414 ( ĐT87A cũ ) từ Sơn Tây đến khu di tích K9 Thành Thành phố Hà Nội – Gói thầu số 04 73 Tổng giá trị 45.310.000 41.229.000 28.126.000 Thời hạn Khởi Hoàn công thành 11/2011 01/2012 09/2012 Tên Chủ đầu tư 12/2012 UBND Quận Long Biên 11/2012 UBND Huyện Sóc Sơn 07/2013 UBND Quận Long Biên 25.877.672 09/2012 03/2013 UBND Huyện Đông Anh 50.932.946 03/2013 Đang thi công Sở GTVT Hà Nội 266.097.04 03/2013 Đang thi công Sở GTVT Hà Nội 42.954.000 09/2013 05/2014 Sở GTVT Hà Nội Tên gói thầu 9.Gói thầu số 03/HP2XL(RCCP03): Xây dựng nút giao thông Bưởi (Km3+780 -:-Km4+960) thuộc Dự án: Phát triển Giao thông đô thị Hà Nội 10 Cải tạo nâng cấp đường 23B – Giai đoạn I ( Hà Nội – Nghĩa Trang Thanh Tước) – Gói thầu số 04 11 Xây dựng tuyến đường nối từ QL 1B đến khu đô thị Việt Hưng (Bao gồm Hạ tầng kỹ thuật hai bên đường) – Gói thầu số 11 12 Đầu tư xây dựng cầu vượt nút giao đường Nam Hồng với tuyến đường Mai Dịch – Nội Bài để hạn chế ùn tắc giao thông - Gói thầu số 05: Xây dựng đường đảm bảo giao thông (Km0+640 – Km1+261.243) 13 Xây dựng tuyến đường hướng Đông – Tây thuộc cụm CN vừa nhỏ huyện Sóc Sơn - Gói thầu số 02 74 Tổng giá trị 312.709.70 Thời hạn Khởi Hoàn công thành Tên Chủ đầu tư 03/2014 Đang thi công Sở GTVT Hà Nội 06/2014 Đang chờ BGMB lần II Sở GTVT Hà Nội 83.135.716 02/2015 Đang thi công UBND Quận Long Biên 38.042.637 06/2015 06/2016 Sở GTVT Hà Nội 08/2015 Đang thi công UBND Huyện Sóc Sơn 46.231.583 59.102.000 Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập- Tự do- hạnh phúc *** NHẬN XÉT CỦA CƠ SỞ THỰC TẬP Kính gửi: Viện thương mại kinh tế quốc tế Cơ sở thực tập:…………………………………………………………………… Người đại diện: …………………………………………………………………… Vị trí chức vụ:…………………………………………………………………… Xác nhận: Sinh viên:…………………………………………………………………………… Lớp:………………………………………………………………………………… Đã thực tập tốt nghiệp sở thời gian từ:……………………… đến……………… Về tinh thần, ý thức, thái độ công việc giao: …………………………………… ……………………………………………………………………………………… Về trình độ, kỹ làm việc/ khả thực hành:……………………………… ………………………………………………………………………………………… Các nhận xét khác (nếu có):………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Hà Nội, ngày, ….tháng,……năm 2016 Đại diện lãnh đạo sở thực tập (Họ tên, chữ ký đóng dấu) NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 76 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN 77 [...]... trạng hoạt động dự thầu quốc tế về xây lắp công trình giao thông tại công ty giai đoạn 2011-2015 26 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG DỰ THẦU QUỐC TẾ VỀ XÂY LẮP CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG LINH GIANG GIAI ĐOẠN 2011-2015 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU QUỐC TẾ VÀ KẾT QUẢ CÔNG TÁC DỰ THẦU CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN 20112015 Công ty tính đến năm 2015 đã có 15 năm hoạt động. .. hoạt động kinh doanh giai đoạn 2011-2015 của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Linh Giang đồng thời phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động dự thầu quốc tế về xây lắp nói chung và hoạt động dự thầu quốc tế xây lắp công trình giao thông nói riêng tại công ty trong giai đoạn 20112015 Ngoài ra chương 1 cũng chỉ ra tầm quan trọng của việc hoàn thiện hoạt động dự thầu quốc tế về xây lắp của công ty Việc... tác động thuận lợi đến hoạt động dự thầu quốc tế xây lắp của công ty nhiều hơn so với các nhân tố tác động bất lợi Điều đấy cho thấy trong giai đoạn 2011-2015 hoạt động dự thầu quốc tế của công ty tuy có gặp một số những khó khăn nhưng nhìn chung sẽ thuận lợi, có hiệu quả 1.3 TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG DỰ THẦU QUỐC TẾ VỀ XÂY LẮP TẠI CÔNG TY Hoàn thiện hoạt động dự thầu quốc tế về xây. .. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG DỰ THẦU QUỐC TẾ VỀ XÂY LẮP CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2011-2015 Hoạt động dự thầu quốc tế về xây lắp nói chung và xây dựng công trình giao thông nói riêng của công ty giai đoạn 2011-2015 chịu ảnh 16 hưởng của nhiều nhân tố Việc phân tích các nhân tố ảnh hưởng sẽ là cơ sở để đánh giá thực trạng hoạt động dự thầu quốc tế về xây lắp của công ty trong giai đoạn 2011-2015 từ... thầu quốc tế về xây lắp tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Linh Giang không chỉ có tầm quan trọng riêng đối với nội bộ doanh nghiệp mà nó còn có ảnh hưởng quan trọng tới các chủ đầu tư dự án và rộng hơn nữa là với ngành xây dựng nói chung Đối với mỗi chủ thể việc hoàn thiện hoạt động dự thầu quốc tế lại có tầm quan trọng khác nhau nhất định Việc hoàn thiện hoạt động dự thầu quốc tế này càng mang lại... Philippines, Hàn Quốc 1.3.2 Đối với chủ đầu tư 24 Hoàn thiện hoạt động dự thầu quốc tế của công ty không chỉ đem lại lợi ích cho riêng bản thân công ty mà cũng đem lại một số lợi ích quan trọng nhất định với chủ đầu tư Khi hoạt động dự thầu quốc tế của công ty được hoàn thiện nghĩa là năng lực dự thầu của công ty đã được nâng cao do đó chủ đầu tư có cơ hội để lựa chọn được nhà thầu phù hợp nhất... dự thầu quốc tế nên hoạt động dự thầu quốc tế của họ vô cùng chuyên nghiệp, kĩ lưỡng Điều này bắt buộc công ty phải hoàn thiện hoạt động dự thầu quốc tế để không bị thua ngay trên chính sân nhà của mình Hoạt động dự thầu quốc tế được hoàn thiện cũng sẽ nâng cao khả năng thắng thầu các dự án có quy mô lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp của công ty Không chỉ để cạnh tranh trên thị trường Việt Nam việc hoàn. .. hiện các công việc trong dự thầu quốc tế xây lắp công trình giao thông của công ty giai đoạn 2011-2015 Hoạt động dự thầu quốc tế xây lắp công trình giao thông của công ty về cơ bản vẫn tuân thủ theo quy trình dự thầu được quy định trong Luật đấu thầu 2013 Tuy nhiên trong từng công tác triển khai tại công ty vẫn có những khác biệt riêng phụ thuộc vào năng lực và tình hình hoạt động của công ty Để tìm... tiêu của dự án Hoạt động dự thầu quốc tế được hoàn thiện chuyên nghiệp từ bước tìm kiếm thông tin gói thầu, lập hồ sơ dự thầu đến bước thi công thực hiện hợp đồng sau khi thắng thầu từ đó sẽ đảm bảo công ty thực hiện hiệu quả yêu cầu về chất lượng công trình, tiết kiệm được vốn đầu tư xây dựng cơ bản, bảo đảm tiến độ xây dựng công trình theo mục tiêu dự án đem lại hiệu quả đầu tư cho chủ đầu tư 1.3.3... 23 1.3.1 Đối với Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Linh Giang Công ty Linh Giang là DN hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây lắp Hoạt động xây lắp chiếm trên 98% trong tổng doanh thu Các hợp đồng xây lắp công ty kí kết thi công chủ yếu qua 3 hình thức là chỉ định thầu, đấu thầu và do khách hàng trực tiếp tìm đến kí kết Theo kết quả của phòng kinh doanh có trên 60% các hợp đồng công ty đã và đang kí kết ... TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG DỰ THẦU QUỐC TẾ VỀ XÂY LẮP TẠI CÔNG TY Hoàn thiện hoạt động dự thầu quốc tế xây lắp Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Linh Giang tầm quan trọng riêng... hoạt động dự thầu quốc tế xây lắp Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Linh Giang từ đánh giá thuận lợi khó khăn công ty hoạt động dự thầu xây lắp quốc tế - Phân tích thực trạng công tác dự thầu quốc. .. HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG DỰ THẦU QUỐC TẾ VỀ XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG LINH GIANG GIAI ĐOẠN 2011-2015 1.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG LINH GIANG 1.1.1 Quá trình hình