Đại Học Quốc Gia TP.HCM Trƣờng Đại Học Bách Khoa hoa Qu n l C ng nghi p Vietnam National University – HCMC Ho Chi Minh City University of Technology School of Industrial Management Đề cương môn học QUẢN LÝ DỰ ÁN (Project Management for Engineers) Số tín (3.0.6) Số tiết Tổng: 45 Tỉ l đánh giá Hình thức đánh giá M n tiên BT: 0% TN: 0% KT: 30% BTL/TL: 20% Ghi rõ cách tổ chức đánh giá, ví dụ: - i tr : tr c nghi v t n: 45 phút - Thi: tr c nghi v t n, 75 phút Không M n học trước Không Môn song hành Không CTĐT ngành Trình độ đào tạo Sinh viên ng nh kỹ th Đại học Cấp độ m n học MSMH LT: 45 TH: IM2011 TN: BTL/TL: x Thi: 50% t n h c dành cho SV ng nh ng nh kỹ th t nă 2-3 Ghi khác Mục tiêu môn học Để nâng cao kỹ qu n l m i trường làm vi c nhóm, m n học trang bị cho người học kỹ qu n dự án tổng quát để giúp họ gi i vấn đề x y lĩnh vực c ng vi c Người học đạt kinh nghi m vi c sử dụng kỹ thuật qu n lýdự án, phần mềm MS Project, để áp dụng cho dự án thực tế Aims: To increase management component in a project team environment, this course will equip leaner with general project management skills to help her/him to deal with problems in any field of work Learner’ll also gain practical experience of using project management techniques, such as the use of MS Project, with a real project of her/his own Nội dung tóm tắt môn học Nội dung m n học cung cấp kiến thức kỹ b n qu n l dự án phân tích lựa chọn dự án, hoạch định lập tiến độ dự án, giám sát kiểm soát dự án, cách tiếp cận gi i vấn đề phát sinh trình qu n l dự án Ngoài ra, m n học giới thi u phần mềm MS Porject nhằm nâng cao hi u qu qu n l dự án Course outline: The course PM provides fundamental knowledges and skills of project management such as analyzing and selecting alternatives, planning, scheduling, monitoring, and controlling a project PM introduces varied approaches to meet problems rising in the progress of a project The course also introduces some softwares that can enhance the performance in project managing 1/8 Tài liệu học tập Sách, Giáo trình chính: [1] Bài gi ng Quản lý dự án [2] Cao Hào Thi, Nguyễn Thúy Quỳnh Loan (2004), Quản lý dự án, NXB Đại học Quốc gia Tp HCM Sách tham kh o: [3] Larson E.W and Gray C F (2013), Project Management: The Managerial Process, 5th edition, McGraw-Hill International Edition [4] Shtub, A., Bard J.F., and Globerson S., Project Magement: Engineering, Technology and Implementation, Prentice Hall, 1994 [5] Project Management Institude Guide to the Project Management Body of Knowledge - PMBOK Guide 2000 Edition Newtown Square, Pennsylvania Hiểu biết, kỹ năng, thái độ cần đạt đƣợc sau học môn học STT L.O.1 L.O.2 L.O.3 L.O.4 Chuẩn đầu môn học CDIO Gi i thích khái ni m dự án, qu n l dự án, nhà qu n lý dự án 1.3, 4.1 L.O.1.1 – Gi i thích đ c tính c a dự án, chu kỳ dự án 1.3.8 L.O.1.2 – Gi i thích chức qu n l dự án 1.3.8 L.O.1.3 – Gi i thích vai tr c a nhà qu n l dự án lựa chọn nhà 1.3.8, 4.1.1 qu n l dự án Phân tích lựa chọn dự án giai đoạn kh i đầu dự án 1.3, 2.1, 2,3 L.O.2.1 – Nhận di n nội dung cần thực hi n giai đoạn kh i đầu 1.3.8, 2.1.1 dự án L.O.2.2 – Phân bi t áp dụng thành thạo phương pháp phân tích tài 2.1.4, 2.3.1 khác để lựa chọn dự án L.O.2.3 – Lựa chọn dự án theo phương pháp phân tích định đa 2.3.3, 2.3.4 mục tiêu Phân tích lựa chọn cấu trúc tổ chức dự án tiếp cận gi i vấn 1.3, 2.1, đề qu n l dự án 2.3, 3.1 L.O.3.1 – Phân tích lựa chọn cấu trúc tổ chức dự án ph hợp 1.3.8 L.O.3.2 – Xây dựng nhóm dự án hi u qu phân tích cách phong cách 2.1.1, 2.1.4 l nh đạo qu n l dự án L.O.3.3 – Phân tích vận dụng tiếp cận gi i vấn đề qu n 2.3.1, 2.3.4 l dự án 3.1.1, 3.1.4 Lập kế hoạch tiến độ dự án 1.3, 2.3, 2.4, 3.1, 3.2, 4.3, 4.4 L.O.4.1 – Xây dựng sơ đ ngang sơ đ mạng c a dự án, xác định 1.3.8, 2.3.2 đường ngang c a dự án L.O.4.2 – Phân tích xác suất hoàn thành dự án 2.3.3 L.O.4.3 – p dụng kỹ thuật rút ng n tiến độ điều h a ngu n lực dự án 2.4.3, 3.1.2 để hi u chỉnh kế hoạch dự án 3.2.4, 4.3.1 4.4.1, 4.4.2 2/8 L.O.5 L.O.6 L.O.7 STT L.O.1 L.O.2 L.O.3 L.O.4 p dụng phương pháp kiểm soát dự án L.O.5.1 – Nhận di n quy trình kiểm soát dự án L.O.5.2 – ng dụng phương pháp Giá trị làm để kiểm soát dự án Nhận di n vấn đề cần thực hi n giai đoạn kết thúc dự án L.O.6.1 – Nhận di n vấn đề cần quan tâm giai đoạn kết thúc dự án L.O.6.2 – Nhận di n vấn đề cần quan tâm chuyển giao dự án Cho thấy kỹ trình bày xây dựng làm vi c theo nhóm L.O.7.1 – Cho thấy b n thân cách tự tin ng n gọn L.O.7.2 – Xây dựng nhóm ứng dụng làm vi c theo nhóm L.O.7.3 – Diễn gi i kết qu th o luận tập nhóm lớp Course learning outcomes Explain the concepts of a project, project management, and project manager L.O.1.1 – Explain project characteristics and project lifecycle L.O.1.2 – Explain the functions of project management L.O.1.3 – Explain the role and selection of project manager Anlyze and select project in the initiation phase of project L.O.2.1 – Identify the main contents in the initiation phase of project L.O.2.2 – Distinguish and conversantly apply methods of financial anlysis to select project L.O.2.3 – Select project based on methods of multiple objectives decision making Anlyze and select project organization structures and approaches of problem solving in project management L.O.3.1 – Analyze and select appropriate types of project organization structures L.O.3.2 – Construct an effective project team and analyzing leadership styles in project management L.O.3.3 – Analyze and apply the approaches of problem solving in project management Construct project plan and schedule L.O.4.1 – Construct Gantt chart and network, and identifying critical path of a project L.O.4.2 – Analyze the probability of project completion L.O.4.3 – Apply the techniques on project crash and level for for adjusting project plan L.O.5 Apply the method for project control 1.3, 2.1, 2.3 2.1.1 2.1.4, 2.3.2 1.3, 2.3 1.3.8, 2.1.1 2.1.4, 2.3.2 3.1, 3.2 3.1.1 3.1.2 3.1.4, 3.2.1 3.2.2, 3.2.3 3.2.4 CDIO 1.3, 4.1 1.3.8 1.3.8 1.3.8, 4.1.1 1.3, 2.1, 2,3 1.3.8 2.1.1, 2.1.4 2.3.1, 2.3.3 2.3.4 1.3, 2.1, 2.3, 3.1 1.3.8, 2.1.1 2.1.4, 2.3.1 2.3.4, 3.1.1 3.1.4 1.3, 2.3, 2.4, 3.1, 3.2, 4.3, 4.4 1.3.8, 2.3.2 2.3.3 2.4.3, 3.1.2 3.2.4, 4.3.1 4.4.1, 4.4.2 1.3, 2.1, 3/8 L.O.6 L.O.7 L.O.5.1 – Identify process of project control L.O.5.2 – Apply earned value method in controlling project Identify the issues in project closure L.O.6.1 – Identify the issues in project closure L.O.6.2 – Identify the issues in transferring project Show presentation skills and construct team work L.O.7.1 – Show oneself self-confidently and briefly L.O.7.2 – Construct teamwork and apply team L.O.7.3 – Interpret the results of discussions and group assigments in class 2.3 2.1.1 2.1.4, 2.3.2 1.3, 2.3 1.3.8 2.1.1, 2.1.4 2.3.2 3.1, 3.2 3.1.1 3.1.2 3.1.4, 3.2.1 3.2.2, 3.2.3 3.2.4 Hƣớng dẫn cách học - chi tiết cách đánh giá môn học Điểm tổng kết môn học đánh giá xuyên suốt trình học: iểm tra kỳ: 30% Bài tập lớn/Tiểu luận: 20% Thi: 50% Điều ki n dự thi cuối kỳ: sinh viên ph i có điểm kiểm tra kỳ Dự kiến danh sách Cán tham gia giảng dạy - ThS Nguyễn Hoàng Chí Đức ThS Nguyễn Th y Trang ThS Lê Phước Lu ng ThS Huỳnh Thị Phương Lan ThS Bành Thị Uyên Uyên Nội dung chi tiết Tuần / Chƣơng Nội dung Giới thiệu môn học Chuẩn đầu chi tiết L.O.7.1 – Cho thấy b n thân cách tự tin ng n gọn - Thông tin GV phụ trách - Các vấn đề liên quan đến m n học - Cách thức dạy học L.O.7.2 – Xây dựng nhóm ứng dụng làm vi c theo nhóm Hoạt động dạy học Gi ng viên: - Tự giới thi u - Trình bày cách liên lạc với GV trình gi ng dạy Sinh viên: - Ban cán lớp tự giới thi u b n thân - Trình bày cách liên lạc với Ban cán lớp trình học tập Gi ng viên: - Giới thi u đề cương m n học - Gi i thích hoạt động cá nhân & nhóm - Giới thi u yêu cầu vi c thành lập nhóm thực hi n BTN - Thúc đầy hoạt động nhóm Hoạt động đánh giá Lập danh sách nhóm 4/8 L.O.7.3 – Diễn gi i kết qu th o luận tập nhóm lớp 1, Chƣơng 1: Giới thiệu dự án quản lý dự án - Các đ c tính c a dự án - Giới thi u qu n l dự án - Giới thi u nhà qu n l dự án - Tình th o luận L.O.1.1 – Gi i thích đ c tính c a dự án, chu kỳ dự án L.O.1.2 – Gi i thích chức qu n l dự án 3, 4,5 Chƣơng 2: Khởi đầu dự án - Hình thành dự án - Thẩm định lựa chọn dự án - Các phương pháp định đa mục tiêu - Phân tích r i ro - Bài tập tình L.O.1.3 – Gi i thích vai tr c a nhà qu n l dự án lựa chọn nhà qu n l dự án L.O.7.2 – ng dụng làm vi c theo nhóm L.O.7.3 – Diễn gi i kết qu BTN lớp L.O.2.1 – Nhận di n nội dung cần thực hi n giai đoạn kh i đầu dự án Sinh viên: - SV th o luận/trao đổi điểm chưa r đề cương m n học (nội dung học, TLT , cách đánh giá kết qu , BTN, ) - SV hình thành danh sách nhóm nhóm trư ng - Nộp danh sách nhóm cho GV buổi học tới Gi ng viên: - Giới thi u chung cách thức trình bày th o luận lớp buổi học - Giới thi u yêu cầu cách thức trình bày BTN Sinh viên: - SV th o luận/trao đổi điểm chưa r vi c th o luận trình bày kết qu BTN Gi ng viên: - Tổ chức tr chơi Dự án xây tháp - Trình bày slide khái ni m, đ c trưng chu kỳ dự án Tham gia tr chơi lớp Dự án xây tháp Sinh viên: - Tham gia tr chơi Dự án xây tháp - Th o luận đ c tính chu kỳ dự án Gi ng viên: - Trình bày slide chức qu n l dự án Sinh viên: - Th o luận khác bi t chức qu n l dự án với chức qu n l nói chung Gi ng viên: - Trình bày slide nhà qu n l dự án Sinh viên: - Th o luận tình nhà qu n l dự án Tham gia th o luận lớp theo nhóm tình nhà qu n l dự án dự án cụ thể Gi ng viên: - Tóm t t lại nội dung đ giới thi u chương - Trình bày slide giai đoạn kh i đầu dự án nội dung nghiên cứu tiền kh thi kh thi c a dự án Sinh viên: 5/8 th o luận L.O.2.2 – Phân bi t áp dụng thành thạo phương pháp phân tích tài khác để lựa chọn dự án L.O.7.2 – ng dụng làm vi c theo nhóm L.O.7.3 – Diễn gi i kết qu BTN lớp L.O.2.3 – Lựa chọn dự án theo phương pháp phân tích định đa mục tiêu 6, Chƣơng 3: T ch c dự án Các vấn đề quản lý dự án - Cấu trúc tổ chức - Xây dựng qu n l làm vi c theo nhóm - L nh đạo - Các tiếp cận gi i vấn đề - Qu n l xung đột/ mâu thuẫn - Tình th o luận L.O.3.1 – Phân tích dạng cấu trúc tổ lựa chọn cấu trúc tổ chức dự án cho t ng dự án cụ thể chức dự án - Th o luận khác bi t nghiên cứu tiền kh thi kh thi Gi ng viên: - Trình bày slide chi tiết phương pháp phân tích tài d ng để lựa chọn dự án - Trình bày phương pháp phân tích r i ro tài dự án - Giao BTN tình phân tích tài dự án đầu tư Sinh viên: - Th o luận phân bi t r phương pháp phân tích tài c a dự án đầu tư - Thực hành thành thạo tập phân tích tài dự án đầu tư Gi ng viên: - Trình bày slide phương pháp phân tích định đa mục tiêu để lựa chọn dự án Sinh viên: - Th o luận phân bi t phương pháp phân tích định đa mục tiêu - Thực hành tập định đa mục tiêu Gi ng viên: - Trình bày slide dạng cấu trúc tổ chức dự án L.O.3.2 – Xây dựng nhóm dự án hi u qu phân tích cách phong cách l nh đạo qu n l dự án Sinh viên: - Th o luận ưu nhược điểm c a dạng cấu trúc tổ chức dự án - Th o luận tình lựa chọn cấu trúc tổ chức dự án Gi ng viên: - Trình bày slide cách hình thành nhóm dự án hi u qu phong cách l nh đạo cho t ng dạng dự án L.O.3.2 – Phân tích vận dụng tiếp cận gi i vấn đề qu n l dự án L.O.7.2 – ng dụng làm vi c theo nhóm Sinh viên: - Th o luận vi c xây dựng nhóm cho BTN/Tiểu luận c a t ng nhóm phong cách l nh đạo c a trư ng nhóm Gi ng viên: - Trình bày slide tiếp cận gi i vấn đề qu n l dự án - Giao BTN tình gi i vấn đề qu n l Bài tập lớp: số tập chương phân tích tài Bài tập nhà: SV làm tiếp tập c n lại chương phân tích tài Các nhóm trình bày tình phân tích tài dự án đầu tư phân c ng Bài tập lớp: tập chương phương pháp phân tích định đa mục tiêu Tham gia th o luận lớp theo nhóm tình lựa chọn cấu trúc tổ chức dự án cho dự án cụ thể Tham gia th o luận lớp theo nhóm vi c xây dựng nhóm cho BTN c a t ng nhóm phong cách l nh đạo c a trư ng nhóm Các nhóm trình bày lớp tình gi i vấn đề qu n l dự án 6/8 9,10,11, 12 Kiểm tra gi a k Chƣơng 4: Hoạch định lập tiến độ dự án - Hoạch định dự án - Sơ đ ngang (Gantt Charts) - Sơ đ mạng (CPM/PERT) - Điều chỉnh tiến độ dự án - Qu n l ngu n lực - Bài tập tình th o luận - Giới thi u phần mềm qu n l dự án L.O.7.3 – Diễn gi i kết qu BTN lớp dự án Sinh viên: - Th o luận tình gi i vấn đề qu n l dự án L.O.4.1 – Xây dựng sơ đ ngang sơ đ mạng c a dự án, xác định đường ngang c a dự án L.O.7.2 – ng dụng làm vi c theo nhóm L.O.7.3 – Diễn gi i kết qu BTN lớp Gi ng viên: - Trình bày slide bước lập kế hoạch dự án, xây dựng sơ đ ngang sơ đ mạng c a dự án, xác định đường ngang c a dự án - Giao BTN xây dựng mục tiêu phạm vi c a dự án thực tế Sinh viên: - Thực hành tập chương xây dựng sơ đ ngang, sơ đ mạng - Th o luận cách xây dựng mục tiêu phạm vi dự án L.O.4.2 – Phân tích xác suất hoàn thành dự án Bài tập lớp: số tập chương xây dựng sơ đ ngang, sơ đ mạng Các nhóm trình bày BTN xây dựng mục tiêu phạm vi c a dự án thực tế Bài tập nhà: SV làm tiếp tập chương về xây dựng sơ đ ngang, sơ đ mạng Gi ng viên: - Trình bày slide cách xác định xác suất hoàn thành dự án Sinh viên: - Thực hành tập chương cách xác suất hoàn thành dự án L.O.4.3 – p dụng kỹ thuật rút ng n tiến độ điều h a ngu n lực dự án để hi u chỉnh kế hoạch dự án Gi ng viên: - Trình bày slide cách rút ng n tiến độ điều h a ngu n lực dự án Sinh viên: - Thực hành tập chương rút ng n tiến độ điều h a ngu n lực dự án 13,14 Chƣơng 5: Kiểm soát dự án - Giới thi u - iểm soát chi phí dự án - Bài tập tình th o luận L.O.5.1 – Nhận di n quy trình kiểm soát dự án Bài tập lớp: số tập chương rút ng n tiến độ điều h a ngu n lực dự án Bài tập nhà: SV làm tiếp tập chương rút ng n tiến độ điều h a ngu n lực dự án Gi ng viên: - Trình bày slide khái ni m quy trình kiểm soát dự án Sinh viên: - Th o luận bước kiểm soát dự án 7/8 L.O.5.2 – ng dụng phương pháp Giá trị làm để kiểm soát dự án 15 Chƣơng 6: Kết thúc dự án - Giới thi u - Các vấn đề giai đoạn kết thúc dự án Gi ng viên: - Trình bày slide phương pháp giá trị làm để kiểm soát dự án L.O.6.1 – Nhận di n vấn đề cần quan tâm giai đoạn kết thúc dự án Sinh viên: - Thực hành tập kiểm soát dự án theo phương pháp giá làm Gi ng viên: - Trình bày slide vấn đề cần quan tâm giai đoạn kết thúc dự án L.O.6.2 – Nhận di n vấn đề cần quan tâm chuyển giao dự án Sinh viên: - Th o luận vấn đề cần quan tâm giai đoạn kết thúc dự án Gi ng viên: - Trình bày slide vấn đề cần quan tâm chuyển giao dự án Bài tập lớp: tập chương Sinh viên: - Th o luận vấn đề cần quan tâm chuyển giao dự án Thông tin liên hệ Bộ m n/ hoa phụ trách Bộ m n Qu n l s n xuất điều hành, hoa Qu n l C ng nghi p Văn ph ng Ph ng 106 B10, 268 L Thường i t P.14 Q.10 Tp.HCM Đi n thoại 38 647256 – ext: 5608 Gi ng viên phụ trách TS Nguyễn Thúy Quỳnh Loan Email ntqloan@hcmut.edu.vn Tp.Hồ Chí inh, ng y 21 tháng nă 2014 TRƢỞNG KHOA CHỦ NHIỆM BỘ MÔN CB PHỤ TRÁCH LẬP ĐỀ CƢƠNG PGS TS Lê Nguyễn Hậu TS Nguyễn Thị Thu Hằng TS Nguyễn Thúy Qu nh Loan 8/8 ... the concepts of a project, project management, and project manager L.O.1.1 – Explain project characteristics and project lifecycle L.O.1.2 – Explain the functions of project management L.O.1.3... Hoạch định lập tiến độ dự án - Hoạch định dự án - Sơ đ ngang (Gantt Charts) - Sơ đ mạng (CPM/PERT) - Điều chỉnh tiến độ dự án - Qu n l ngu n lực - Bài tập tình th o luận - Giới thi u phần mềm qu... ch c dự án Các vấn đề quản lý dự án - Cấu trúc tổ chức - Xây dựng qu n l làm vi c theo nhóm - L nh đạo - Các tiếp cận gi i vấn đề - Qu n l xung đột/ mâu thuẫn - Tình th o luận L.O.3.1 – Phân tích