Quản trị chất lượng của người Nhật(5S)

Quản trị chất lượng người Nhật(5S) Sự thành công cho doanh nghiệp Trung tâm phát triển môi trường I Khái niệm 5S Nền tảng để thực hệ thống đảm bảo chất lượng xuất phát từ quan điểm:Nếu làm việc môi trường lành mạnh, đẹp, thoáng đãng, tiện ích tinh thần lao động người thoải mái hơn, suất lao động cao có điều kiện để áp dụng hệ thống quản lý chất lượng hiệu 5S Là phong trào huy động thành viên tham gia cải tiến môi trường làm việc Nếu bạn làm cho nhà ngăn nắp làm cho nơi làm việc trở nên ngăn nắp nhà! Seiton Sắp xếp Seiri Sang lọc Shitsuke Sẵn sàng 5S Seiketsu: Săn sóc Seiso Sạch II Seiri(Sàng lọc) Đặc điểm 5S Là xem xét,phân loại ,lựa chọn loại bỏ thứ không cần thiết nơi làm việc II Đặc điểm 5S • Những khoản vật thường dùng Khoản vật cần dung hàng ngày Khoản vật cần dung hàng tuần Khoản vật cần dung 1,2,3 tháng lần Khoản vật cần dung 6-12 thàng lần Khoản vật cần dung năm II Đặc điểm 5S • Những khoản vật không thường dùng Không thường dung vầ lý ngay:Tổ chức cần phải lý ý trách nhiệm người lý Các khoản vật chờ lý:Tổ chức cần có trách nhiệm lưu giữ khoản vật II Seiton(Sắp xếp) Những vật dụng thường xuyên sử dụng xếp gần với vị trí làm việc Đặc điểm 5S Sắp xếp khoản vật cần dùng cho đảm bảo hiệu sử dụng thứ sử dụng xếp xa vị trí làm việc Khi xếp them nhãn mác vào khoản vật II Seiso(Sạch sẽ) Đặc điểm 5S Sự điều kiện cho chất lượng, vậy, khu vực làm việc sẽ, cần trì II Seiketsu(Săn sóc) Thiết kế nhãn mác rõ ràng tiêu chuẩn cho vị trí quy định Đặc điểm 5S Việc vệ sinh cần xác định tiêu chuẩn, làm cho chúng trở nên trực quan, dễ nhận, biết nhân viên Hình thành số cách nhận biết tiêu chuẩn bị vượt Thiết lập phương pháp thống cho thị giới hạn, xác định vị trí,… II Shitsuke(Sẵn sàng) Nếu đào tạo ký luật bước khác 5S thành công Đặc điểm 5S Tạo dựng thói quen thực 5S Tổ chức cần hình thành củng cố thói quen thông qua hoạt động đào tạo quy định khen thưởng, kỷ luật Phải đảm bảo người hiểu thống thực thông qua đào tạo kỷ luật III Phạm vi áp dụng 5S áp dụng loại hình tổ chức quy mô doanh nghiệp 5S áp dụng doanh nghiệp lĩnh vực nào:sản xuất,thương mại,dịch vụ Những lợi ích chung IV việc thực 5s 01 Nơi làm việc trở nên ngăn nắp 02 Tăng cường phát huy sang kiến cải tiến 03 Mọi người trở nên kỷ luật 04 Các điều kiện hỗ trợ sẵn sàng cho công việc Những lợi ích chung IV việc thực 5s 05 Chỗ làm việc trở nên thuận tiện an toàn 06 Đem lại nhiều hội kinh doanh 07 Đẩy mạnh sản xuất 08 Nâng cao chất lượng công việc Những lợi ích chung IV việc thực 5s 09 Cắt giảm chi phí trình làm việc 10 Giao hàng hẹn 11 Môi trường làm việc an toàn 12 Nâng cao uy tín công ty,tăng them khách hàng PQCDSM cao suất (P - Productivity) Cải tiến chất lượng sản phẩm (Q - Quality) Cắt giảm chi phí (C - Cost) PQCDSM Giao hàng hẹn (D - Delivery) Nâng cao ý thức, kỷ luật cho nhân viên (M - Morale) Đảm bảo an toàn công việc (S - Safety) [...]... Mọi người trở nên kỷ luật hơn 04 Các điều kiện hỗ trợ luôn sẵn sàng cho công việc Những lợi ích chung IV của việc thực hiện 5s 05 Chỗ làm việc trở nên thuận tiện hơn và an toàn hơn 06 Đem lại nhiều cơ hội kinh doanh hơn 07 Đẩy mạnh sản xuất 08 Nâng cao chất lượng công việc Những lợi ích chung IV của việc thực hiện 5s 09 Cắt giảm chi phí trong quá trình làm việc 10 Giao hàng đúng hẹn 11 Môi trường làm... mọi người đều hiểu và thống nhất thực hiện thông qua đào tạo và kỷ luật III Phạm vi áp dụng 5S có thể áp dụng đối với mọi loại hình tổ chức và mọi quy mô doanh nghiệp 5S có thể áp dụng đối với các doanh nghiệp ở bất kỳ lĩnh vực nào:sản xuất,thương mại,dịch vụ Những lợi ích chung IV của việc thực hiện 5s 01 Nơi làm việc trở nên sạch sẽ và ngăn nắp 02 Tăng cường phát huy sang kiến cải tiến 03 Mọi người. .. Đặc điểm của 5S Việc vệ sinh sạch sẽ cần xác định được tiêu chuẩn, làm cho chúng trở nên trực quan, dễ nhận, biết đối với nhân viên Hình thành các chỉ số cũng như cách nhận biết khi các tiêu chuẩn bị vượt Thiết lập phương pháp thống nhất cho chỉ thị về giới hạn, xác định các vị trí,… II Shitsuke(Sẵn sàng) Nếu không có đào tạo ký luật các bước khác của 5S sẽ không thể thành công Đặc điểm của 5S Tạo... 09 Cắt giảm chi phí trong quá trình làm việc 10 Giao hàng đúng hẹn 11 Môi trường làm việc an toàn 12 Nâng cao uy tín công ty,tăng them khách hàng mới PQCDSM cao năng suất (P - Productivity) Cải tiến chất lượng sản phẩm (Q - Quality) Cắt giảm chi phí (C - Cost) PQCDSM Giao hàng đúng hẹn (D - Delivery) Nâng cao ý thức, kỷ luật cho nhân viên (M - Morale) Đảm bảo an toàn trong công việc (S - Safety) ... bảo chất lượng xuất phát từ quan điểm:Nếu làm việc môi trường lành mạnh, đẹp, thoáng đãng, tiện ích tinh thần lao động người thoải mái hơn, suất lao động cao có điều kiện để áp dụng hệ thống quản. .. thần lao động người thoải mái hơn, suất lao động cao có điều kiện để áp dụng hệ thống quản lý chất lượng hiệu 5S Là phong trào huy động thành viên tham gia cải tiến môi trường làm việc Nếu bạn... trí làm việc Khi xếp them nhãn mác vào khoản vật II Seiso(Sạch sẽ) Đặc điểm 5S Sự điều kiện cho chất lượng, vậy, khu vực làm việc sẽ, cần trì II Seiketsu(Săn sóc) Thiết kế nhãn mác rõ ràng tiêu