Lựa chọn đầu vào tối ưu để: tối thiểu hóa chi phí khi sản xuất một mức sản lượng nhất định hoặc tối đa hóa sản lượng với một mức chi tiêu nhất định tại Công ty CP giày Hải Dương.

24 1.5K 15
Lựa chọn đầu vào tối ưu để: tối thiểu hóa chi phí khi sản xuất một mức sản lượng nhất định hoặc tối đa hóa sản lượng với một mức chi tiêu nhất định tại Công ty CP giày Hải Dương.

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Đề tài: Lựa chọn đầu vào tối ưu để: tối thiểu hóa chi phí khi sản xuất một mức sản lượng nhất định hoặc tối đa hóa sản lượng với một mức chi tiêu nhất định tại Công ty CP giày Hải Dương. Tổng quan về Công ty CP giày Hải DươngĐặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh Bài toán tối thiểu hóa chi phí và tối đa hóa sản lượng HSC có vị trí : gần đường quốc lộ số 39. Khoảng cách tới trung tâm thành phố: 5 km. Khoảng cách tới các thành phố công nghiệp chính:+ Thủ đô Hà Nội: 55 km (theo quốc lộ số 5).+ Cảng biển lớn nhất tại miền bắc Việt Nam – Hải Phòng: 45 km (theo quốc lộ 5).

Đề tài: Lựa chọn đầu vào tối ưu để: tối thiểu hóa chi phí sản xuất mức sản lượng định tối đa hóa sản lượng với mức chi tiêu định Công ty CP giày Hải Dương NHÓM NHÓM Nội d ung Tổng quan Công ty CP giày Hải Dương Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh Bài toán tối thiểu hóa chi phí tối đa hóa sản lượng I Tổng quan Công ty Cổ phần giày Hải Dương HAI DUONG SHOES JOINT STOCK COMPANY HSC Công ty CP giày Hải Dương 1077 Lê Thanh Nghị- Phường Hải TânThành Phố Hải Dương 10.600.000.000 VNĐ I Tổng quan Công ty Cổ phần giày Hải Dương HSC có vị trí : gần đường quốc lộ số 39 Khoảng cách tới trung tâm thành phố: km Khoảng cách tới thành phố công nghiệp chính: + Thủ đô Hà Nội: 55 km (theo quốc lộ số 5) + Cảng biển lớn miền bắc Việt Nam – Hải Phòng: 45 km (theo quốc lộ 5) I Tổng quan Công ty Cổ phần giày Hải Dương Điều kiện thuận lợi vị trí này:  Lực lượng lao động dồi với tay nghề cao  Các điều kiện giao thông liên lạc thuận lợi  Dễ dàng cung ứng điện nước   Chi phí đất đai thấp Vận tải đường rẻ II Đặc điểm sản xuất kinh doanh Hoạt động chính: Sản xuất giầy thể thao với nguyên liệu da, giả da vải để xuất sản xuất đế cao su phục vụ cho hoạt động công ty cung cấp cho công ty giầy khác II Đặc điểm sản xuất kinh doanh Nguồn nguyên vật liệu phụ liệu NVL chiếm tỷ trọng sản phẩm da-giày (chiếm tới 68-75% tổng chi phí sản xuất giá thành sản phẩm), NVL đóng vai trò quan trọng thúc đẩy phát triển Công ty, gia tăng kim ngạch xuất Do đó, đòi hỏi Công ty phải chủ động tìm & khai thác tối đa nguyên liệu nước qua tiết kiệm nhiều thời gian, chi phí  Nguồn nguyên vật liệu phụ liệu Công ty cổ phần giày Hải Dương sử dụng chủ yếu loại NVL nhập từ nước ( Công ty Freedom), NVL loại da, vải, đế… sử dụng vật liệu phụ như: trang trí, đệm đế, keo, mút Bên cạnh loại NVL nhập ngoại để giảm CPSX Công ty tìm thêm nguồn hàng nội địa đáp ứng yêu cầu chất lượng tiết kiệm chi phí II Đặc điểm sản xuất kinh doanh  Nguồn nhân lực Nhân yếu tố quan trọng hoạt động hoạt động sản xuất kinh doanh, máy móc, nguyên vật liệu, tài trở nên vô dụng bàn tay trí tuệ người lao động Nguồn nhân lực  Tổng số lao động có công ty 1500 người, theo cấu sau: *Cơ cấu theo trình độ:      trình độ đại học:37 người trình độ cao đẳng:08 người trình độ trung cấp:32 người công nhân bậc cao: 60 người lao động phổ thông:1363 người *Cơ cấu theo phận :   lao động gián tiếp: 115 người lao động trực tiếp: 1415 người Cơ sở Vật chất -Máy móc phòng ban -Dây chuyền sx xưởng Cơ sở vật chất TSCĐ khấu hao theo phương pháp thời gian sử dụng hữu ích ước tính, thời gian khấu hao ước tính sau: - Nhà cửa, vật kiến trúc: 5-40 năm - Máy móc thiết bị: 6- 10 năm - Phương tiện vận tải: 6-10 năm - Thiết bị quản lý: 3-5 năm - Các tài sản khác: 3-10 năm III Bài toán sử dụng tối ưu vốn lao động CTCP giày Hải Dương Công ty thực hoạt động kinh doanh với giá thuê lao động (L) w=15.000.000 đ/1 đơn vị lao động ( người quản lý, công nhân sản xuất) Giá đơn vị vốn r= 5.000.000 ( thuê nhà xưởng , máy móc , nguyên vật liệu ) III Bài toán sử dụng tối ưu vốn lao động CTCP giày Hải Dương  Doanh nghiệp ước lượng hàm sản xuất Q= 5KL a, Với mức sản lượng cố định 150.000 Doanh Nghiệp lựa chọn đầu vào để tối thiếu hóa chi phí?? III Bài toán sử dụng tối ưu vốn lao động CTCP giày Hải Dương   Áp dụng điều kiện cần đủ để tối thiểu hóa chi phí:           => Tập hợp đầu vào tối ưu để tối thiểu hóa chi phí cho mức sản lượng cố định Q= 150.000 100 đầu vào vốn 300 đầu vào lao động III Bài toán sử dụng tối ưu vốn lao động CTCP giày Hải Dương b.Với chi phí C= 10.000.000.000 hãng lựa chọn đầu vào để tối đa hóa sản lượng??? III Bài toán sử dụng tối ưu vốn lao động CTCP giày Hải Dương   Áp dụng điều kiện cần đủ để tối đa hóa sản lượng: =>   => => Vậy tập hợp tối ưu để tối đa hóa sản lượng với mức chi phí đầu vào cố định 10.000.000.000 200 đầu vào vốn 600 đầu vào lao động    Những hạn chế tồn sử dụng đầu vào vốn lao động CTCP giày Hải Dương  Trong sản xuất có phận chưa chấp hành triệt để quy trình công nghệ sản xuất  Việc theo dõi giám sát phòng ban chuyên môn, cán quản lý không thường xuyên, không chặt chẽ dẫn đến sản phẩm làm không đạt yêu cầu  Những hạn chế tồn sử dụng đầu vào vốn lao động CTCP giày Hải Dương  Những hạn chế tồn sử dụng đầu vào vốn lao động CTCP giày Hải Dương  Đội ngũ quản lý hạn chế việc tiếp nhận phong cách quản lý  Chất lượng nguồn lực bất cập, lực lượng lao động đông số lao động tay nghề cao, giỏi  Công ty chưa có chương trình quản lý rủi ro doanh nghiệp  Một số giải pháp nhằm sử dụng tối ưu đầu vào lao động vốn CTCP Hải Dương -Theo dõi , giám sát chặt chẽ quy trình sản xuất công nhân lao động trực tiếp -Thay nguồn nguyên liệu nhập ngoại nguồn nguyên vật liệu từ đối tác nước để giảm thiểu chi phí nhập nguyên vật liệu , hạn chế phụ thuộc thời gian dẫn đến chi phí sản xuất cao  Một số giải pháp nhằm sử dụng tối ưu đầu vào lao động vốn CTCP Hải Dương -Phân phối sản lượng cho tháng năm để hạn chế hao phí chi phí sản xuất -Nâng cao chất lượng dây chuyền sản xuất -Nghiên cứu đưa sản phẩm  Một số giải pháp nhằm sử dụng tối ưu đầu vào lao động vốn CTCP Hải Dương -Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực -Lập kế hoạch rủi ro Doanh Nghiệp để hạn chế rủi ro hạn chế thiệt hại rủi ro gây NHÓM Chúc buổi thảo luận thành công tốt đẹp ^^!!! [...]... sẽ lựa chọn đầu vào như thế nào để tối đa hóa sản lượng? ?? III Bài toán sử dụng tối ưu vốn và lao động của CTCP giày Hải Dương   Áp dụng điều kiện cần và đủ để tối đa hóa sản lượng: =>   => => Vậy tập hợp tối ưu để tối đa hóa sản lượng với mức chi phí đầu vào cố định là 10.000.000.000 là 200 đầu vào vốn và 600 đầu vào lao động    Những hạn chế còn tồn tại khi sử dụng đầu vào vốn và lao động của CTCP... vào như thế nào để tối thiếu hóa chi phí? ? III Bài toán sử dụng tối ưu vốn và lao động của CTCP giày Hải Dương   Áp dụng điều kiện cần và đủ để tối thiểu hóa chi phí:           => Tập hợp đầu vào tối ưu để tối thiểu hóa chi phí cho mức sản lượng cố định Q= 150.000 là 100 đầu vào vốn và 300 đầu vào lao động III Bài toán sử dụng tối ưu vốn và lao động của CTCP giày Hải Dương b .Với chi phí C= 10.000.000.000... giảm thiểu chi phí nhập nguyên vật liệu , hạn chế sự phụ thuộc về thời gian dẫn đến chi phí sản xuất cao hơn  Một số giải pháp nhằm sử dụng tối ưu đầu vào lao động và vốn tại CTCP Hải Dương -Phân phối đều sản lượng cho các tháng trong năm để hạn chế hao phí về chi phí sản xuất -Nâng cao chất lượng dây chuyền sản xuất -Nghiên cứu đưa ra các sản phẩm mới  Một số giải pháp nhằm sử dụng tối ưu đầu vào. .. kinh doanh với giá thuê lao động (L) là w=15.000.000 đ/1 đơn vị lao động ( người quản lý, công nhân sản xuất) Giá của một đơn vị vốn là r= 5.000.000 ( thuê nhà xưởng , máy móc , nguyên vật liệu ) III Bài toán sử dụng tối ưu vốn và lao động của CTCP giày Hải Dương  Doanh nghiệp ước lượng hàm sản xuất của mình là Q= 5KL a, Với mức sản lượng cố định là 150.000 thì Doanh Nghiệp sẽ lựa chọn đầu vào như thế... của CTCP giày Hải Dương  Trong sản xuất có những bộ phận chưa chấp hành triệt để quy trình công nghệ sản xuất  Việc theo dõi giám sát của các phòng ban chuyên môn, của cán bộ quản lý không thường xuyên, không chặt chẽ dẫn đến sản phẩm làm ra không đạt yêu cầu  Những hạn chế còn tồn tại khi sử dụng đầu vào vốn và lao động của CTCP giày Hải Dương  Những hạn chế còn tồn tại khi sử dụng đầu vào vốn... CTCP giày Hải Dương  Đội ngũ quản lý còn hạn chế trong việc tiếp nhận phong cách quản lý mới  Chất lượng nguồn lực vẫn còn bất cập, lực lượng lao động đông nhưng số lao động tay nghề cao, giỏi còn ít  Công ty chưa có chương trình quản lý rủi ro doanh nghiệp  Một số giải pháp nhằm sử dụng tối ưu đầu vào lao động và vốn tại CTCP Hải Dương -Theo dõi , giám sát chặt chẽ hơn quy trình sản xuất của công. .. tại các phòng ban -Dây chuyền sx tại xưởng Cơ sở vật chất TSCĐ được khấu hao theo phương pháp thời gian sử dụng hữu ích ước tính, thời gian khấu hao được ước tính như sau: - Nhà cửa, vật kiến trúc: 5-40 năm - Máy móc thiết bị: 6- 10 năm - Phương tiện vận tải: 6-10 năm - Thiết bị quản lý: 3-5 năm - Các tài sản khác: 3-10 năm III Bài toán sử dụng tối ưu vốn và lao động của CTCP giày Hải Dương Công ty. .. sản xuất -Nghiên cứu đưa ra các sản phẩm mới  Một số giải pháp nhằm sử dụng tối ưu đầu vào lao động và vốn tại CTCP Hải Dương -Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực -Lập kế hoạch rủi ro Doanh Nghiệp để hạn chế rủi ro cũng như hạn chế thiệt hại do rủi ro gây ra NHÓM 3 Chúc buổi thảo luận thành công tốt đẹp ^^!!! ... đa hóa sản lượng: =>   => => Vậy tập hợp tối ưu để tối đa hóa sản lượng với mức chi phí đầu vào cố định 10.000.000.000 200 đầu vào vốn 600 đầu vào lao động    Những hạn chế tồn sử dụng đầu vào. .. tối thiểu hóa chi phí:           => Tập hợp đầu vào tối ưu để tối thiểu hóa chi phí cho mức sản lượng cố định Q= 150.000 100 đầu vào vốn 300 đầu vào lao động III Bài toán sử dụng tối ưu vốn lao... CTCP giày Hải Dương b .Với chi phí C= 10.000.000.000 hãng lựa chọn đầu vào để tối đa hóa sản lượng? ?? III Bài toán sử dụng tối ưu vốn lao động CTCP giày Hải Dương   Áp dụng điều kiện cần đủ để tối

Ngày đăng: 05/12/2016, 12:06

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Slide 1

  • Slide 2

  • Slide 3

  • Slide 4

  • Slide 5

  • Slide 6

  • Slide 7

  • Slide 8

  • Slide 9

  • Slide 10

  • Slide 11

  • Slide 12

  • Slide 13

  • Slide 14

  • Slide 15

  • Slide 16

  • Slide 17

  • Slide 18

  • Slide 19

  • Slide 20

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan