TÀI LIỆU môn NGĂN NGỪA ô NHIỄM bài 7 THIẾT kế vì môi TRƯỜNG

THIẾT KẾ VÌ MÔI TRƯỜNG (Design for Environment) PGS TS Lê Thanh Hải Chủ nhiệm Ngành Quản lý Môi trường Viện Môi trường Tài nguyên Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh NỘI DUNG Tổng quan Thiết kế môi trường (TKVMT)   Khái niệm  Lợi ích  Quá trình hình thành  Nhiệm vụ định hướng  Động lực bên bên cho việc thực TKVMT  Các chương trình liên quan  TKVMT Phát triển bền vững Các phương pháp tiếp cận TKVMT  Chiến lược thực TKVMT  Các bước thực TKVMT  Tổng quan - Khái niệm TKVMT (Design for Environment) tích hợp có hệ thống xem xét khía cạnh môi trường vào công tác thiết kế sản phẩm trình;  Cung cấp quan điểm với trọng vào sản phẩm hoạt động kinh doanh;  Đẩy mạnh việc giảm thiểu cố đến sức khoẻ người môi trường thông qua việc phòng ngừa ô nhiễm;  Cung cấp cấu tổ chức tạo điều kiện tích hợp nhiều phương cách hướng tới PTBV STCN, SXSH…  TKVMT trở thành thành phần tích kết vào quy trình phát triển sản phẩm Tổng quan - Lợi ích TKVMT Cải tiến tăng cường;  Tăng cường khả cạnh tranh, thu hút khách hàng;  Gia tăng lợi nhuận;  Giảm tác động đến môi trường khoản chi trả;  Hình thành quan điểm hệ thống  Tổng quan - Quá trình hình thành Đặc điểm chương trình TKVMT – chương trình mang tính tự nguyện: Giảm cố thông qua phương cách tiếp cận phòng ngừa ô nhiễm;  Trao quyền cho ngành công nghiệp nhằm nối kết hướng đến mục tiêu môi trường;  Tích hợp mục tiêu môi trường, kinh tế thực vào việc tái thiết kế chu trình sản phẩm hệ thống quản lý;  Thành lập mối cộng tác với nhà cầm quyền người giữ tiền ký qũy  Tổng quan - Quá trình hình thành Chương trình TKVMT cung cấp phương cách chuyển đổi phòng ngừa ô nhiễm thành thay hiệu chi phí: (i)phát triển bổ sung cách tiếp cận tích hợp phục vụ công tác quản trị cố; (ii)hợp tác hành động với đại diện ngành công nghiệp, quyền, nhóm chuyên gia, người ủng hộ phòng ngừa ô nhiễm; (iii)phổ biến thông tin cố đa phương; (iv)xác định động khuyến khích đầu tư vào phòng ngừa ô nhiễm; (v)bổ sung thông tin vào điều kiện kinh doanh trọng dựa vào cố Tổng quan - Nhiệm vụ định hướng Nhiệm vụ Thiết lập cộng tác với ngành công nghiệp tổ chức có quan tâm;  Phổ biến thông tin giúp doanh nghiệp thiết kế, tái thiết kế sản phẩm chu trình có hiệu kinh tế, an toàn  Định hướng Tiếp cận TKVMT thành phần tiêu chuẩn việc lập định kinh doanh;  Chương trình TKVMT tiếp tục đẩy mạnh cải tiến công nghệ, quy trình sản xuất, nguyên vật liệu an toàn  Tổng quan – Động lực bên trong, bên Động lực bên việc thực TKVMT Tổng quan – Động lực bên trong, bên Động lực bên việc thực TKVMT Chiến lược thực 2) Chiến lược thứ hai – Tối ưu hóa vật chất Tăng cường độ tin cậy tính bền sản phẩm c)  Đạt tin cậy sản phẩm phải: - phân tích thành phần sản phẩm thực chủ yếu chức tương ứng; - - - tìm kiếm cách thức gia tăng tính bền thành phần Tính bền thể khả sản phẩm chịu yêu cầu môi trường người sử dụng  Thiết kế cho tính bền bao hàm việc xem xét khía cạnh kỹ thuật, thẩm mỹ sản phẩm  Chiến lược thực Chiến lược thứ hai – Tối ưu hóa vật chất 2) Tạo điều kiện bảo trì sửa chữa dễ dàng d) Việc bảo trì người sử dụng:  - Cung cấp hướng dẫn  dễ dàng thực công tác bảo trì; - Cung cấp sửa chữa đơn giản  giảm chi phí vận chuyển Việc bảo trì nhà sản xuất:  - Vận chuyển sản phẩm cách thuận lợi đến trung tâm bảo trì & sửa chữa; - Những kỹ dụng cụ cần thiết trang bị cho người cung cấp dịch vụ bảo trì & sửa chữa; - Thuận lợi hay khó khăn việc tháo rời sản phẩm; - Phát triển cấu trúc đơn nguyên cho sản phẩm Chiến lược thực 2) Chiến lược thứ hai – Tối ưu hóa vật chất Cấu trúc đơn nguyên cho sản phẩm e)  Giúp phục hồi sản phẩm từ quan điểm kỹ thuật hay thẩm mỹ  sản phẩm bắt kịp nhu cầu thay đổi người sử dụng  Cho phép lợi ích công nghệ kết hợp với sản phẩm cũ  sản phẩm gồm nhiều đơn nguyên trải qua nhiều nâng cấp  giảm nhu cầu mua sản phẩm f)Mối quan hệ chặt chẽ người sử dụng sản phẩm  mục tiêu: tránh thiết kế dẫn đến việc người sử dụng thay sản phẩm sau sản phẩm lạc hậu Chiến lược thực 3) Chiến lược thứ ba – Vật liệu a) Vật liệu Tránh sử dụng nguyên vật liệu, chất phụ gia tốt  gây phát thải nguy hại sản xuất, đốt hay chôn lấp b) Vật liệu có khả tái sinh Vật liệu tái sinh bắt nguồn từ thực vật, động vật hay hệ sinh thái có khả tự phục hồi  thể lựa chọn tốt khía cạnh môi trường xã hội cần đánh giá tác động môi trường Chiến lược thực Chiến lược thứ ba – Vật liệu 3) Những vật liệu tái sử dụng c) Sử dụng, tái sử dụng vật liệu  tối đa hóa tiềm lực đầu tư  Tái sử dụng sản phẩm  cung cấp lợi nhuận, tăng cường sản  xuất Giảm sử dụng vật liệu d) Tối ưu hóa thể tích khối lượng vật liệu  giảm mức lượng sử dụng quy trình sản xuất, vận chuyển lưu trữ  Tăng cường hiệu suất nguồn vật liệu, tiết kiệm nhiên liệu sử dụng chi phí vận chuyển  Chiến lược thực 3) Chiến lược thứ ba – Vật liệu Giảm sử dụng vật liệu có yêu cầu lượng cao cho xử lý ban đầu e) Sự tương quan tồn số loại hình bước xử lý mức lượng ban đầu cần để xử lý nguyên vật liệu  Năng lượng sử dụng cho quy trình xử lý ban đầu phản ánh giá nguyên vật liệu sản phẩm  Trường hợp, vật liệu thích hợp với công nghệ hạ thấp chi phí lượng suốt vòng đời sản phẩm  Chiến lược thực Chiến lược thứ tư – Tối ưu hóa sản xuất a)Kỹ thuật sản xuất thay HQLMT cung cấp phương cách hiệu quả, phục vụ thẩm tra hệ thống sản xuất  lợi ích môi trường tích cực, tiết kiệm chi phí Thay kỹ thuật SXSH  lợi ích tối ưu hóa quy trình công nghệ, kiểm soát chất lượng, bảo tồn lượng… b)Giảm số công đoạn quy trình sản xuất Mỗi công đoạn sản xuất làm tăng chi phí tài chính, tăng cường mức độ tác động tiêu cực đến môi trường Tối ưu hóa sản xuất tuân theo công đoạn, kỹ thuật chu trình 4) Chiến lược thực Chiến lược thứ tư – Tối ưu hóa sản xuất c)Tiêu thụ lượng Quy trình sản xuất đạt hiệu lượng cao Thực thi sách “thưởng công nhận”  khuyến khích người lao động tiết kiệm lượng d)Sản sinh chất thải Tối ưu hóa quy trình sản xuất  gia tăng hiệu sử dụng vật liệu, giảm lượng chất thải chôn lấp e)Những chất phụ gia Giảm chất phụ gia, vật liệu Sử dụng chất phụ gia “sạch” Tái thiết kế thành phần  giảm sử dụng nguyên vật liệu 4) Chiến lược thực Chiến lược thứ năm – Tối ưu hóa phân phối a)Đóng gói hơn, tái sử dụng Vận chuyển dễ dàng, phát sinh chất thải, tiêu hao nhiên liệu Tiết kiệm chi phí chôn lấp, vật liệu tiêu thụ cho bao bì sản phẩm b)Cách thức vận chuyển hiệu lượng Lựa chọn cách thức vận chuyển hiệu lượng  giúp tổ chức linh hoạt với biến động giá lượng Kiểm tra phương thức vận chuyển vật liệu phụ kiện nhà cung cấp c)Dây chuyền chuyên chở phân phối hiệu lượng  giảm đáng kể tác động đến môi trường 5) Chiến lược thực Chiến lược thứ sáu – Giảm tác động suốt vòng đời sản phẩm a)Tiêu thụ lượng Tác động môi trường lớn xảy giai đoạn sử dụng sản phẩm  chi phí vận hành gần chi phí mua sản phẩm ban đầu  tính hiệu lượng sử dụng trở thành đặc trưng tiếp thị mạnh mẽ b)Giảm sử dụng chất phụ gia sản xuất Áp dụng thiết kế với mục đích giảm sử dụng, tăng mức hiệu sử dụng chất phụ gia suốt quãng đời sản phẩm  gia tăng khoảng thời gian hai lần bảo trì sản phẩm, giảm chi phí vận hành làm hài lòng người sử dụng 6) Chiến lược thực Chiến lược thứ sáu – Giảm tác động suốt vòng đời sản phẩm c)Nguồn lượng Sử dụng lượng  góp phần giảm phát thải có hại d)Những chất phụ gia sản phẩm bổ trợ Nếu chất phụ gia hay sản phẩm bổ trợ trở nên “sạch” hơn, nên coi sản phẩm cụ thể với vòng đời sản phẩm riêng Nhà thiết kế nhà cung ứng nên thu thập thông tin tác động môi trường chất phụ gia chất bổ trợ  hình thành định đắn cho sản phẩm 6) Chiến lược thực Chiến lược thứ sáu – Giảm tác động suốt vòng đời sản phẩm e)Giảm lượng chất thải sử dụng khác Chú trọng vào việc thiết kế  thúc đẩy việc sử dụng thông thường sản phẩm; Thiết kế sử dụng dễ dàng dẫn rõ ràng; Thiết kế để người sử dụng lãng phí chất thải bổ trợ; Bố trí vạch chia độ để người sử dụng biết xác nguyên vật liệu, chất tẩy rửa, dầu nhớt cần sử dụng đủ; Định vị trí mặc định hay tình trạng sản phẩm có tính môi trường cao 6) Chiến lược thực Chiến lược thứ bảy – Tối ưu hóa Hệ thống cuối vòng đời a)Tái sử dụng sản phẩm Tái sử dụng toàn sản phẩm, áp dụng chung hay cho sản phẩm b)Thiết kế cho việc tháo rời Loại thiết kế có mối liên quan chặt chẽ với việc làm cho sản phẩm bền  bảo trì, sửa chữa sản phẩm dễ dàng c)Tái sản xuất sản phẩm Sản phẩm chứa thành phần có giá trị  tái sử dụng cho mục đích ban đầu hay cho mục đích 7) Chiến lược thực Chiến lược thứ bảy – Tối ưu hóa Hệ thống cuối vòng đời 7) Tái sinh vật liệu c) Giúp sản phẩm tháo rời dễ dàng  sử dụng vật liệu thích hợp cho việc tái chế Đốt an toàn d) Đốt – hoàn nguyên lượng – lựa cuối vòng đời sản phẩm  Tránh sử dụng vật liệu dẫn đến phát thải độc chất thiếu kiểm soát yếu tố môi trường  Các bước thực [...]... phần  chương trình TKVMT đẩy mạnh phòng ngừa ô nhiễm và giảm nguy cơ xảy ra sự cố  Các phương pháp tiếp cận Sự kết hợp hệ thống quản lý môi trường tích hợp 3) Hệ thống quản lý môi trường tích hợp (IEMS – Integrated Environmental Management System) sử dụng cơ cấu của ISO 14001 Giúp công ty, tổ chức đạt được mục tiêu xa hơn về môi trường: - Xem xét và lựa chọn công nghệ sạch hơn; - Quản trị tốt hơn sự... động đến môi trường; - Hiệu quả hơn trong việc sử dụng năng lượng và tài nguyên; - Thực thi tốt hơn trách nhiệm của sản phẩm và quá trình; - Tích kết yêu cầu về môi trường, sức khoẻ người lao động và an toàn nghề nghiệp vào chương trình quản lý tổng thể; - Hướng dẫn những đánh giá thay thế bao gồm việc kiểm toán toàn diện chi phí  Các phương pháp tiếp cận Sự kết hợp hệ thống quản lý môi trường tích... mang tính tích cực hơn cho môi trường  gia tăng cơ hội cho các sản phẩm và dịch vụ, bảo vệ sức khoẻ con người, tiết kiệm tiền và gia tăng lợi ích của chính phủ Tổng quan - TKVMT và phát triển bền vững Trình tự thời gian và môi trường của các cách tiếp cận giảm tác động môi trường Tổng quan - TKVMT và phát triển bền vững Những thành phần cơ bản của một mô hình sinh thái công nghiệp Tổng quan - TKVMT... nguyên vật liệu, chất phụ gia tốt nhất  gây ra những phát thải nguy hại trong sản xuất, đốt hay chôn lấp b) Vật liệu có khả năng tái sinh Vật liệu có thể tái sinh bắt nguồn từ thực vật, động vật hay hệ sinh thái có khả năng tự phục hồi  thể hiện một lựa chọn tốt về khía cạnh môi trường và xã hội nhưng cần đánh giá những tác động môi trường Chiến lược thực hiện Chiến lược thứ ba – Vật liệu sạch hơn... hệ thống sản xuất  lợi ích môi trường tích cực, tiết kiệm chi phí Thay thế kỹ thuật SXSH  lợi ích của tối ưu hóa quy trình công nghệ, kiểm soát chất lượng, bảo tồn năng lượng… b)Giảm số công đoạn trong quy trình sản xuất Mỗi công đoạn trong sản xuất làm tăng chi phí tài chính, tăng cường mức độ của tác động tiêu cực đến môi trường Tối ưu hóa sản xuất sẽ tuân theo từng công đoạn, kỹ thuật và chu... môi trường của sản phẩm trong toàn bộ chu trình sản phẩm: nguyên vật liệu sản xuất, sử dụng và thải bỏ  Đóng vai trò quan trọng trong cải tiến sản phẩm:  - Cung cấp những tiêu chuẩn mới cho việc đánh giá, thiết kế  sản phẩm cải tiến hay giải pháp dịch vụ; - Xem xét chu trình sản phẩm thúc đẩy sự hợp tác với nhà cung cấp/phân phối/tái sinh  Các phương pháp tiếp cận Sự kết hợp hệ thống quản lý môi. .. Đánh giá sự thay thế các công nghệ sạch hơn (CTSA – Cleaner Technologies Substitutes Assessment) 1) Cách tiếp cận công tác quản trị sự cố cơ bản của chương trình TKVMT Cung cấp cách tiếp cận có hệ thống việc định lượng sự cố đến sức khoẻ con người và môi trường, sử dụng tài nguyên… Cung cấp thông tin chi tiết giúp ích cho việc lập quyết định 2)Xanh hóa dây chuyền cung ứng Thông qua mạng lưới những... (GC – Green Chemistry) 1) Khuyến khích nghiên cứu, phát triển và ứng dụng công nghệ hóa học cải tiến  ngăn ngừa ô nhiễm Kỹ thuật xanh (GE – Green Engineering) 2) Giới thiệu một lý luận “xanh” cho chương trình kỹ thuật hóa học  phát triển và duy trì sự liên lạc hiệu quả giữa nhà giáo dục và kỹ sư thực tập Lợi ích tốt hơn về môi trường (EPP – Environmentally Preferable 3) Purchasing) Khuyến khích, giúp... Chiến lược thứ ba – Vật liệu sạch hơn Giảm sử dụng vật liệu có yêu cầu năng lượng cao cho xử lý ban đầu e) Sự tương quan tồn tại giữa số và loại hình của những bước xử lý và mức năng lượng ban đầu cần để xử lý nguyên vật liệu  Năng lượng sử dụng cho quy trình xử lý ban đầu được phản ánh trong giá cả của nguyên vật liệu và sản phẩm  Trường hợp, những vật liệu thích hợp với công nghệ nhất sẽ hạ thấp... phẩm hấp dẫn phẩm Mở ra những thị trường mới Bổ sung những thách thức thiết kế có quan tâm đến kích thước sản phẩm sao cho dễ lắp ráp và sử dụng Chiến lược thực hiện Chiến lược thứ hai – Tối ưu hóa vật chất 2) Tối ưu hóa chức năng sản phẩm b) Khi phân tích chức năng chủ yếu và thứ yếu của sản phẩm, người thiết kế có thể phát hiện thấy một số thành phần là không cần thiết Các bước xem xét thực hiện giải ... cách tiếp cận phòng ngừa ô nhiễm;  Trao quyền cho ngành công nghiệp nhằm nối kết hướng đến mục tiêu môi trường;  Tích hợp mục tiêu môi trường, kinh tế thực vào việc tái thiết kế chu trình sản... khía cạnh môi trường vào công tác thiết kế sản phẩm trình;  Cung cấp quan điểm với trọng vào sản phẩm hoạt động kinh doanh;  Đẩy mạnh việc giảm thiểu cố đến sức khoẻ người môi trường thông qua... chương trình TKVMT đẩy mạnh phòng ngừa ô nhiễm giảm nguy xảy cố  Các phương pháp tiếp cận Sự kết hợp hệ thống quản lý môi trường tích hợp 3) Hệ thống quản lý môi trường tích hợp (IEMS – Integrated