phân tích tình hình tài sản cố định giai đoạn 2010 2014 của công ty cổ phần sản xuất phụ tùng ô tô và thiết bị công nghiệp JAT

Trường Đại học Mỏ-Địa chất Luận văn tốt nghiệp MỤC LỤC KẾT LUẬN…………………………………………………………………… 124 TÀI LIỆU THAM KHẢO…………………………………………………… 125 1 SV: Nguyễn Thị Oanh_1124010258 Trường Đại học Mỏ-Địa chất Luận văn tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Là một quốc gia phát triển, Việt Nam ngày từng bước khẳng định vị trí trường q́c tế và khu vực Với nền kinh tế nhiều thành phần, hoạt động dưới sự quản lý của Nhà nước, các doanh nghiệp hết sức cố gắng vươn lên nhằm đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng Đặc biệt các doanh nghiệp có vốn đầu tư lớn, trang thiết bị kỹ thuật hiện đại hoạt động có hiệu quả giữ vai trò chủ đạo của nền kinh tế Các doanh nghiệp ngày càng phát triển, không ngừng mở rộng về quy mô sản xuất thị trường tiêu thụ đó công tác quản lý, giám sát các hoạt đợng của doanh nghiệp trở nên khó khăn Vì vậy công tác quản trị kinh doanh doanh nghiệp ngày càng chứng tỏ vai trò quan trọng của Bởi lẽ thực hiện cơng tác quản trị giúp cho các cấp lãnh đạo công ty nắm bắt tình hình hoạt đợng hiện tại mơi trường kinh doanh của doanh nghiệp là cứ quan trọng để họ đưa các định liên quan trực tiếp hay gián tiếp hay gián tiếp đến sự tồn tại và phát triển của công ty Trong điều kiện sản xuất hiện nay,các doanh nghiệp nói chung và công ty cổ phần sản xuất phụ tùng ô tô và thiết bị cơng nghiệp JAT nói riêng khoa học kỹ thuật ngày càng áp dụng vào hoạt động kinh doanh một cách hoàn thiện hơn, lao động chân tay giải phóng phần lớn, người lao động trang bị kỹ thuật cao vào công việc, với sự giúp đỡ của các máy móc thiết bị hiện đại làm hiệu quả kinh doanh ngày càng tăng cao Qua thời gian học tập tại trường Đại học Mỏ- Địa chất, về lý luận tác giả trang bị những kiến thức về kinh tế và quản trị kinh doanh, Về thực tiễn, tác giả có tuần thực tập tại công ty cổ phần sản xuất phụ tùng ô tô và thiết bị công nghiệp JAT qua đó nắm bắt và hiểu biết thêm để bổ sung vào những khiếm khuyết giữa lý luận và thực tiễn của Do thấy sự quan trọng của tài sản cố định hoạt động kinh doanh của các Công ty và sự giúp đỡ tận tình của các thầy giáo bợ mơn 2 SV: Nguyễn Thị Oanh_1124010258 Trường Đại học Mỏ-Địa chất Luận văn tốt nghiệp Kinh tế và QTDN, đặc biệt dưới sự hướng dẫn của Th.s Nguyễn Thanh Thảo, các anh chị tổng công ty tác giả mạnh dạn lựa chọn đề tài “phân tích tình hình tài sản cố định giai đoạn 2010-2014 công ty cổ phần sản xuất phụ tùng ô tô thiết bị cơng nghiệp JAT” làm đề tài tớt nghiệp của Đề tài gồm chương: Chương 1: Tình hình chung điều kiện sản xuất kinh doanh chủ yếu Công ty Cổ phần sản xuất phụ tùng ô tô thiết bị công nghiệp JAT Chương 2: Phân tích kết hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ phần sản xuất phụ tùng ô tô thiết bị cơng nghiệp JAT năm 2014 Chương 3: Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định Cơng ty cổ phần sản xuất phụ tùng ô tô thiết bị công nghiệp JAT giai đoạn 2010-2014 Mặc dù sự giúp đỡ, bảo tận tình của giảng viên Th.S Nguyễn Thanh Thảo và các cô cán bộ nhân viên phòng kế toán của công ty và với sự nỗ lực tìm hiểu học hỏi của bản thân, song trình đợ kiến thức và kinh nghiệm thực tế còn hạn chế nên bài báo cáo này không thể tránh khỏi những thiếu sót Bởi vậy em mong nhận những ý kiến đóng góp bảo của các thầy cô giáo để bản báo cáo hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, Ngày 16 tháng 06 năm 2015 Sinh viên thực hiện NGUYỄN THỊ OANH 3 SV: Nguyễn Thị Oanh_1124010258 Trường Đại học Mỏ-Địa chất Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG 1:TÌNH HÌNH CHUNG VÀ ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT PHỤ TÙNG Ô TÔ VÀ THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP JAT 4 SV: Nguyễn Thị Oanh_1124010258 Trường Đại học Mỏ-Địa chất Luận văn tốt nghiệp Quá trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần sản xuất phụ tùng ô tô thiết bị công nghiệp JAT 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty cổ phần sản xuất phụ tùng ô tô và thiết bị công nghiệp JAT thành lập ngày 25 tháng 01 năm 2008 Giấy phép kinh doanh số 0102635087 Sở Kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp Tên công ty: Công ty cổ phần sản xuất phụ tùng ô tô và thiết bị công nghiệp JAT Tên giao dịch: JAPAN AUTOTECH COMPANY Trụ sở chính: P504, Tòa P8, Khu thị Việt Hưng, Long Biên, Hà Nội Factory: Lô II-8.2, khu công nghiệp Quế Võ II, xã Ngọc Xá, Quế Võ, Bắc Ninh Điện thoại: 02413634381 Fax: 02413634380 Email: jat@vnn.vn JAT là đối tác chiến lược của HONDA, PIAGGIO và các công ty vệ tinh cung cấp cho thị trường khoảng triệu bộ sản phẩm linh kiện phụ tùng ô tơ, xe máy đóng góp tích cực vào mục tiêu nâng cao tỉ lệ nội địa hóa sản phẩm và xuất khẩu các nước khu vực Với định hướng đảm bảo chất lượng sản phẩm, dịch vụ cao nhằm đáp ứng và thỏa mãn khách hàng, những năm qua JAT khơng ngừng cải tiến tích hợp liên tục khoa học công nghệ tiên tiến.Trên 160 đầu chi tiết linh kiện phụ tùng chế tạo kiểm soát chặt chẽ từ nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ đầu vào khâu hoàn thiện sản phẩm Cùng với dây chuyền, bộ phận sản xuất hiện đại gồm: Phân xưởng gia công cắt-dập, phân xưởng hàn( TIG, MIG, MAG), phân xưởng gia công tiện( CNC, tiện thủy lực, tiện sanga, tiện chuyên dùng ), khoan, taro, chuốt, phay, bộ phận cắt ống, bộ phận gia công chế tạo khuôn vá, và các thiết bị công nghiệp Công ty JAT là một những đơn vị đánh giá và cấp chứng ISO của tổ chức chứng nhận Moddy International của UKAS vương quốc Anh-một những tập đoàn chứng nhận hàng đầu giới Bên cạnh đó JAT còn hỗ trợ bởi tổ chức JICA của Nhật là tổ chức có đội ngũ chuyên gia am hiểu nhiều lĩnh vực quản lý và đặc biệt lĩnh vực gia cơng khí và các tiêu chuẩn quản lý ISO 9001, ISO 14001, ISO/TS 16949,… để giúp công ty JAT xây dựng thành công các hệ thống quản lý tiên tiến giới, nhằm nâng cao chất lượng, vị và hình ảnh của JAT thị trường Ngoài ra, công ty JAT còn áp dụng “ 5 SV: Nguyễn Thị Oanh_1124010258 Trường Đại học Mỏ-Địa chất Luận văn tốt nghiệp chương trình thực hành tốt 5S sản xuất” nhằm loại bỏ tình trạng khơng ổn định và các lãng phí bất hợp lý , giải nhanh các vấn đề phát sinh 1.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị mục tiêu công ty Sứ mệnh của JAT là trở thành nhà sản xuất phụ tùng xe máy, góp phần thúc đẩy công nghiệp phụ trợ nội địa hóa của Đảng và Chính phủ Việt Nam Tầm nhìn đến năm 2020 trở thành công ty sản xuất kinh doanh phụ tùng ô tô, xe máy và thiết bị dân dụng công nghệ cao với doanh số hàng trăm triệu USD/năm, đó phần lớn là xuất khẩu, tạo công ăn việc làm cho 1000 lao động Sự phát triển của công ty kèm với sự phát triển của cá nhân và xã hợi Với sứ mệnh của mình, JAT cam kết cung cấp các sản phẩm và dịch vụ với chất lượng tốt nhất, thời gian giao hàng hạn, không ngừng cải tiến để tạo những sản phẩm, dịch vụ thỏa mãn yêu cầu ngày càng cao của khách hàng Với giá trị chất lượng là tiêu chí để đánh giá sự hài lòng của khách hàng với các sản phẩm của công ty Sản phẩm không ngừng nâng cao giá trị của sáng tạo, trí tuệ sản phẩm; giá cả cạnh tranh, thời gian giao hàng và dịch vụ sau bán hàng các tiêu chuẩn chất lượng quan tâm để cung cấp sản phẩm tốt đến từng khách hàng; nguồn nhân lực là tài nguyên quan trọng của công ty Thu hút nhân tài, đào tạo và xây dựng môi trượng thuận lợi cho sự phát triển của nhân viên là ưu tiên các chiến lược quản lý người của công ty, Tất cả các sản phẩm mang thương hiệu JAT đều phải trải qua mợt quá trình chế tạo kiểm soát chặt chẽ từ nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ đầu vào hoàn thiện sản phẩm cung cấp cho khách hàng Công ty thành lập để huy động vốn có hiệu quả việc sản xuất kinh doanh phụ tùng ô tô, xe máy và các lĩnh vực khác nhằm mục tiêu tối đa hóa giá trị doanh nghiệp, tạo việc làm ổn định cho người lao động, tăng lợi tức cho các cổ đông, đóng góp đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước và phát triển công ty ngày càng vững mạnh 1.1.3 Ngành nghề kinh doanh công ty Công ty cổ phần sản xuất phụ tùng ô tô và thiết bị công nghiệp JAT hoạt động lĩnh vực sản xuất linh kiện, phụ tùng xe máy, ô tô, gia công các thiết bị công nghiệp và các sản phẩm khí khác Sản phẩm của công ty là phụ tùng ô tô, xe máy: chân phanh, chân số, trục, round joint, nut spring, bánh khởi động, chi 6 SV: Nguyễn Thị Oanh_1124010258 Trường Đại học Mỏ-Địa chất Luận văn tốt nghiệp tiết khác , giá đỡ chắn xích xe máy, tay gương… các sản phẩm khác như: vòng đệm, hộp số, kẹp cáp, Collar… a) b) c) d) Điều kiện địa lý, kinh tế nhân văn vùng nghiên cứu Vị trí địa lý: - Cơng ty cổ phần sản xuất phụ tùng ô tô và thiết bị nghiệp JAT nằm ở khu công nghiệp Quế Võ II, xã Ngọc Xá, huyện Quế Võ, Bắc Ninh với vị trí là trọng điểm đầu tư phát triển kinh tế, xã hội của tỉnh Bắc Ninh, là nơi không thuận lợi giao thông đường bộ ( Quốc lộ 1B; Quốc lộ 18A, tuyến đường sắt xuyên quốc gia), đường thủy-cảng sông Cầu và đường hàng khơng mà còn chiếm vị trí quan trọng phát triển kinh tế, văn hóa, giao thông và thương mại với trung tâm là tỉnh Bắc Ninh và các vùng lân cận là tỉnh Thái Nguyên, Bắc Giang, Vĩnh Phúc, Quảng Ninh, Hải Hưng, Hải Dương - Gần thủ đô Hà Nội xem là một thị trường rộng lớn thứ hai cả nước, có sức ćn hút toàn diện về các mặt trị, kinh tế, xã hội, giá tri lịch sử văn hóa… đồng thời là nơi cung cấp thông tin, chuyển giao công nghệ và tiếp thị thuận lợi đối với miền đất nước Địa hình: Trụ sở cơng ty đặt tại nơi có địa hình bằng phẳng, rợng rãi tḥn tiện về nhiều mặt có nhà máy cấp nước bằng các bể chứa nước dung tích lớn và có đợ cao hợp lý cung cấp nước đầy đủ cho khu cơng nghiệp, nhà máy xử lý nước thải,… Khí hậu: Bắc Ninh nằm vùng khí hậu nhiệt đới gió mùa, chia làm mùa rõ rệt( xuân, hạ, thu, đơng), có mùa đơng lạnh Nhiệt đợ trung bình năm 23,3 oC Lượng mưa trung bình năm 1400-1600mm Hàng năm có mùa gió là gió mùa Đơng Bắc và gió mùa Đơng Nam Nhìn chung Bắc Ninh có điều kiện khí hậu đồng đều thuận lợi cho sự phát triển công nghiệp Dân cư và sự phát triển kinh tế: nằm giữa một vùng công nghiệp phát triển, dân cư đông đúc nên thuận lợi cho việc mở rộng thị trường 7 SV: Nguyễn Thị Oanh_1124010258 Trường Đại học Mỏ-Địa chất Luận văn tốt nghiệp Quy trình sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần sản xuất phụ tùng ô tô thiết bị công nghiệp JAT 3.1.1 Công nghệ sản xuất Kế hoạch sản xuất kinh doanh Yêu cầu sản xuất Mua vật tư Thực hiện sản xuất Hình 1-1: Sơ đồ Quy trình sản xuất kinh doanh Trong trường hợp mua nguyên vật liệu về sản xuất sản phẩm để bán cơng ty tự tạo các mẫu sản phẩm sở các đơn vị đặt hàng của khách hàng Phòng kỹ thuật các thiết kế về sản phẩm và gửi xuống các phân xưởng PX Tiện NVL,Phụ Liệu Ráp Mẫu PX Hàn Tổ Cơ Điện PX Dập PX Đóng Gói Thành Phẩm Nhập Kho Hình 1-2: Quy trình sản xuất sản phẩm Xưởng tiện: có chức cắt các sản phẩm của phòng và tiện ren theo các sản phẩm của công ty Xưởng hàn: có chức lắp ghép các phụ kiện hàn thành phẩm mà xưởng tiện chuyển sang Xưởng dập: dập các nguyên liệu thành các sản phẩm dập lưới, chap, thành 8 SV: Nguyễn Thị Oanh_1124010258 Trường Đại học Mỏ-Địa chất Luận văn tốt nghiệp Xưởng đóng gói: lắp ráp thành sản phẩm, kiểm tra lại các sản phẩm hoàn thành, các linh kiện, phụ kiện, vật tư thiết bị công ty sản xuất và chất lượng chuẩn bị cho việc sản phẩm cho khách hàng 3.1.2 Những trang thiết bị chủ yếu Công ty cổ phần sản xuất phụ tùng ô tô thiết bị công nghiệp JAT BẢNG TRANG THIẾT BỊ CHỦ YẾU CỦA CƠNG TY STT Danh mục máy móc Sớ lượng (cái) 40 Nước sản xuất I Máy tiện Máy tiện I K02 13 Nhật Bản Máy tiện I A616 Máy tiện thủy lực 15 12 Nhật Bản Trung Quốc II Máy khoan Máy khoan đứng Nhật Bản Máy khoan cần Nhật Bản III IV Máy phay bào Máy phay đứng Máy phay Máy cán ren Mày bào Máy gia công áp lực Máy đột dập Máy búa Máy hàn Tổng 37 17 13 55 23 10 22 139 Trung Quốc Nhật Bản Nhật Bản Trung Quốc Nhật Bản Nhật Bản Nhật Bản Số lượng máy móc, trang thiết bị của Công ty phần nào đáp ứng cho quá trình sản xuất Tuy nhiên, để cho quá trình sản xuất thuận lợi hơn, suất lao đợng tăng cao Công ty cần thay kiểm tra, xem xét những máy nào cũ không còn khả sử dụng để sản xuất thay mới những máy móc đó, đơng thời trang bị thêm máy móc cho bộ phận còn thiếu máy móc quá trình sản xuất Tổ chức quản lý sản xuất lao động công ty 1.4.1 Bộ máy quản lý 9 SV: Nguyễn Thị Oanh_1124010258 Trường Đại học Mỏ-Địa chất Luận văn tốt nghiệp Giám đớc Phó giám đớc hành Phòng kinh doanh Phòng Quản lý chất lượng Phó giám đốc sx kinh doanh Phòng kỹ thuật Phòng hành nhân sự Phòng kế hoạch Phòng kế toán tài Phân xưởng sản xuất Bộ máy quản lý sắp xếp bố trí khoa học, tạo điều kiện cho Cơng ty quản lý chặt chẽ các mặt kinh tế kỹ thuật, đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh liên tục, đem lại hiệu quả cao Chức nhiệm vụ phòng ban: Giám đốc: - Là người giữ vai trò lãnh đạo chung toàn công ty, là người đại diện pháp nhân của công ty trước pháp luật, chịu trách nhiệm trước nhà nước và cấp về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty - Quyết định các vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hàng ngày của Công ty - Kiến nghị phương án, cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty, phương án trả cổ tức hoặc xử lý lỗ kinh doanh Phó giám đốc: 10 10 SV: Nguyễn Thị Oanh_1124010258 Trường Đại học Mỏ-Địa chất Luận văn tốt nghiệp Bảng phân tích hiệu sử dụng tài sản cố định qua hệ số huy động giai đoạn 2010 - 2014 công ty Bảng 3-11 STT Chỉ tiêu ĐVT NG TSCĐ bình quân Đồng TSCĐ bình quân theo giá trị còn lại Đồng 1.262.170.320 1.831.563.790 3.808.942.374 5.429.703.152 4.961.852.944 Doanh thu thuần Đồng 67.622.909.483 69.069.541.590 70.107.771.543 94.139.050.933 121.375.997.162 Hệ số huy động(Hhđ) Đồng a Theo nguyên giá TSCĐ đ/đ 0.03 0.04 0.08 0.09 0.08 Chỉ số định gốc % 100 141,15 277,46 323,22 295,69 Chỉ số liên hoàn % 100 141,15 196,57 116,49 91,48 Chỉ sớ bình qn % Theo giá trị lại tài TSCĐ đ/đ 0.02 0.03 0.05 0.06 0.04 Chỉ số định gốc % 100 142,07 291,08 309,02 219,02 Chỉ số liên hoàn % 100 142,07 204,88 106,16 70,88 Chỉ sớ bình qn % b Năm 2010 Năm 2011 1.923.390.624 Năm 2012 2.772.953.216 Năm 2013 5.532.688.864 Năm 2014 8.654.443.328 10.208.125.876 136,42 SV: Nguyễn Thị Oanh_1124010258 131,00 115 Trường Đại học Mỏ-Địa chất Luận văn tốt nghiệp Năm 2010 để thu một đồng doanh thu thuần cần phải huy động 0.03 đồng nguyên giá TSCĐ số này qua các năm đều tăng dần và lần lượt là: năm 2011 là 0.04 đồng năm 2012 là 0.08 đồng và năm 2013 là 0.09 đồng đến năm 2014 giảm xuống là 0.08 đồng điều này cho ta biết khả huy động vốn của công ty là tương đối tớt Nhìn vào biểu đồ ta thấy mức đợ huy động TSCĐ hiệu quả là năm 2012 đạt 277.46% so với năm 2010 và đạt 196.57% so với năm 2011 tính bình qn mức đợ huy đợng kỳ đạt 136.42% b.Theo giá trị lại TSCĐ: Theo bảng 3-11 ta thấy: Hệ số huy động TSCĐ theo giá trị còn lại giảm dần qua các năm cụ thể là 0.02 đồng năm 2010 0.03 đồng năm 2011 năm 2012và năm 2013 lần lượt là 0.05 đồng và 0.06 đồng và đến năm 2014 giảm xuống 0.04 đồng Năm 2012 là năm công ty huy động TSCĐ tốt nhất.công ty cần phát huy nữa những năm tới 3.Sức sinh lời TSCĐ Mục tiêu của việc quản lý và sử dụng TSCĐ (vốn cố định) tại các doanh nghiệp làm để không ngừng tăng hiệu quả sử dụng việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định là đọng lực thúc đẩy nhanh tốc độ tăng suất lao động hạ giá thành sản phẩm và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp DTSCĐ = Trong đó: Dtscđ : hệ số sứcsinh lời của TSCĐ LN: lợi nhuận thu kỳ Vbq: giá trị TSCĐ bình quân kỳChỉ tiêu này cho biết khả sinh lời của TSCĐ tức là cứ một đồng giá trị TSCĐ bỏ thu đồng lợi nḥn Các sớ liệu tính toán thể hiện bảng 3-12: SV: Nguyễn Thị Oanh_1124010258 116 Trường Đại học Mỏ-Địa chất Luận văn tốt nghiệp Bảng phân tích hiệu sử dụng tài sản cố định qua sức sinh lời 2010 – 2014 Bảng 3-12 STT a b Chỉ tiêu NG TSCĐ bình quân TSCĐ bình quân theo giá trị còn lại Lợi nhuận thuần Hệ số hiệu suất (Hhs) Theo nguyên giá TSCĐ Chỉ số định gốc Chỉ số liên hoàn Chỉ sớ bình qn Theo giá trị cịn lại tài TSCĐ Chỉ số định gốc Chỉ số liên hoàn Chỉ sớ bình qn ĐVT Năm 2011 2.772.953.21 1.831.563.79 Năm 2012 5.532.688.86 3.808.942.37 Năm 2013 8.654.443.32 5.429.703.15 10.208.125.876 Đồng Năm 2010 1.923.390.6 24 1.262.170.3 20 Đồng 94.838.056 108.424.647 100.327.882 61.034.206 133.765.389 đ/đ % % % 0.05 100 100 0.04 79,30 79,30 0.02 36,78 46,38 87,59 0.01 14,30 38,89 0.01 26,58 185,81 đ/đ % % % 0.08 100 100 0.06 78,78 78,78 0.03 35,06 44,50 101,45 0.01 14,96 42,68 0.03 35,88 239,83 Đồng Năm 2014 4.961.852.944 Đồng SV: Nguyễn Thị Oanh_1124010258 117 Trường Đại học Mỏ-Địa chất Luận văn tốt nghiệp a.Theo nguyên giá tài sản cố định bình qn: Năm 2010 với mợt đồng ngun giá TSCĐ bỏ tổng cơng ty thu 0.05 đồng lợi nhuận.Chỉ tiêu này giảm dần đến năm 2014 là 0.01 đồng Nếu lấy năm 2010 là gớc sức sinh lời của các năm còn lại đều giảm so với năm 2010 cụ thể năm 2011 giảm20.70% năm 2012 giảm63.22% năm 2014 giảm 73.42 %.và năm có mức giảm cao là năm 2013giảm 85.7% so với năm 2008 Tính bình qn cả kỳ phân tích sức sinh lời bình qn đạt 87.59% Biểu đồ hình 3-22 dưới cho thấy rõ điều đó Hình 3-22: Biểu đồ thể biến động sức sinh lời TSCĐ theo nguyên giá qua số định gốc số liên hoàn giai đoạn 2010 - 2014 b Theo giá trị lại tài sản cố định Biến động sức sinh lời của TSCĐ xảy tương tự theo nguyên giá TSCĐ sức sinh lời năm 2010 là cao (0.08 đồng) sử dụng TSCĐ hiệu quả và năm 2013 là thấp (0.01 đồng) sử dụng TSCĐ hiệu quả nhất.Qua năm việc sử dụng tài sản cố định của công ty lại càng hiệu đến năm 2014 bắt đầu có sự tăng trưởng xét tiêu số định gốc Nhưng xét tiêu sớ liên hoàn tiêu này tớt Năm 2014 là năm mà TSCĐ của công ty sử dụng hiệu quả tăng lên là 239.83% so với năm 2013 SV: Nguyễn Thị Oanh_1124010258 118 Trường Đại học Mỏ-Địa chất Luận văn tốt nghiệp 3.3.7 Những kiến nghị biện pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định công ty sản xuất phụ tùng ô tô thiết bị công nghiệp JAT Qua phân tích đánh giá tình hình sử dụng tài sản cớ định của công ty sản xuất phụ tùng ô tô và thiết bị công nghiệp JAT ở các phần ta có thể thấy một số điểm bật sau: - Từ năm 2010 đến công ty có sự đầu tư đáng kể về tài sản cố định đặc biệt là năm 2012 và năm 2013 - Tài sản cớ định của Xí nghiệp có mức đợ hao mòn cao về mặt giá trị - Sự đầu tư về tài sản cố định những năm qua còn mang tính dàn trải đều về tỷ lệ Trên sở tính toán và thực tế sản xuất kinh doanh của công ty tận dụng sản xuất những tài sản đầu tư xây dựng để phục vụ sản xuất kinh doanh Tác giả xin đưa một số giải pháp nhằm làm tăng hiệu quả sử dụng tài sản cố định của công ty sản xuất phụ tùng ô tô và thiết bị công nghiệp JAT sau: Tăng cường quản lý sử dụng tài sản cố định Như phân tích ở chương tổng tài sản cố định giai đoạn 2010 - 2014 của cơng ty nhóm tài sản cớ định “máy móc thiết bị “.“nhà cửa vật kiến trúc” là chiếm tỷ trọng lớn cả Vì những biện pháp tăng cường quản lý và sử dụng tài sản cố định phải gắn liền với các loại tài sản cố định có tỷ trọng lớn này - Quản lý mua sắm đầu tư mua sắm: Phải áp dụng theo chế đợ tài quy định hiện hành và theo điều lệ tổ chức hoạt động của công ty - Trách nhiệm quản lý tài sản cố định: + Các bộ phận thuộc công ty giao quyền quản lý và sử dụng tài sản của công ty Trưởng các bộ phận chịu trách nhiệm trước Giám đốc công ty trước Hội đồng quản trị về việc sử dụng có hiệu quả và đảm bảo an toàn cho các tài sản tḥc phạm vi quản lý của + Đới với máy móc thiết bị hoạt đợng kinh doanh của công ty người sử dụng phải có đủ trình đợ chun mơn kỹ tḥt và đào tạo + Máy móc thiết bị thời gian bảo hành sự cố thời gian bảo hành phải nhà cung cấp chịu trách nhiệm sửa chữa (theo thỏa thuận ghi hợp đồng kinh tế) SV: Nguyễn Thị Oanh_1124010258 119 Trường Đại học Mỏ-Địa chất Luận văn tốt nghiệp + Đối với các thiết bị phương tiện có quy định về thời gian hoạt động phải thực hiện quy định Các bộ phận sử dụng tài sản phải chủ động lập hồ sơ thủ tục xin cấp phép bổ sung hoặc đề nghị lý để sử lý kịp thời Bộ phận không chấp hành nghiêm túc quy định này để xảy tổn thất về người và tài sản trưởng bợ phận phải chịu trách nhiệm + Không sử dụng tài sản cớ định của cơng ty cho mục đích cá nhân Các phòng ban cần phải xây dựng quy định sử dụng bảo quản máy móc thiêt bị - Hạch toán kế toán tài sản cố định: Phòng kế toán công ty phải có trách nhiệm theo dõi giá trị toàn bợ tài sản cớ định hiện có tình hình biến động tăng giảm tài sản cố định thực hiện ghi sổ kế toán chi tiết tài sản cố định và mở thẻ tài sản cố định theo nơi sử dụng tài sản quản lý chi tiết các thông tin về tài sản cố định: nguyên giá giá trị hao mòn lũy kế giá trị còn lại tình hình sửa chữa nâng cấp Kiểm kê đánh giá lại tài sản cố định - Hàng năm vào ngày cuối năm tất cả các bộ phận thuộc công ty thực hiện kiểm kê toàn diện tài sản cố định hiện có Căn cứ các định kiểm kê đối chiếu với sổ kế toán tài sản cố định tài sản kế toán xác định nguyên nhân chênh lệch (nếu có) và điều chỉnh sổ kế toán kịp thời - Việc đánh giá lại tài sản cố định thực hiện các trường hợp: + Kiểm kê đánh giá lại tài sản cố định theo định của quan Nhà nước có thẩm quyền + Khi đưa tài sản cố định liên doanh hoặc nhận tài sản cố đinh từ liên doanh về Việc hạch toán các khoản chêch lệch tăng hoặc giảm đánh giá lại tài sản ghi tăng giảm vốn theo sự phê duyệt của quan tài Nhà nước Xử lý tài sản tổn thất Khi xảy tổn thất tài sản (mất hư hỏng làm giảm giá trị tài sản ) bộ phận trực tiếp sử dụng tải sản phải xác định nguyên nhân mức độ tổn thất lập phương án xử lý báo cáo Giám đốc Giám đốc báo cáo Hội đồng quản trị để xử lý theo chế đợ tài quy định hiện hành Thanh lý tài sản cố định Trong điều kiện sản xuất kinh doanh bình thường những tài sản cớ định nào không dùng cần giảm bớt tỷ trọng lý những tài sản không dùng nữa giảm bớt tài sản cố định chưa sử dụng và để dự trữ khiến cho một số tài sản cố định hiện SV: Nguyễn Thị Oanh_1124010258 120 Trường Đại học Mỏ-Địa chất Luận văn tốt nghiệp dùng có thể phát huy hết tác dụng của nó Đồng thời giảm bớt chi phí lưu trữ chi phí bảo dưỡng của những tài sản cớ định này Nâng cao trình độ cán công nhân viên Đây là một yếu tố quan trọng góp phần vào sự phát triển kinh doanh của công ty Lực lượng lao động đông tuổi đời trẻ chất lượng chưa cao Vì vậy Tổng cơng ty cần cải thiện trình đợ lao đợng nâng cao tay nghề bằng các biện pháp như: + Thường xuyên cử cán bộ công nhân viên đào tạo và nâng cao tay nghề với đó là việc hướng dẫn sử dụng các máy móc thiết bị hiện đại + Cần có những chế độ đãi ngộ xứng đáng để khuyến khích những cán bợ có chun mơn cao + Ngoài việc nâng cao trình đợ của cán bợ công nhân viên công ty cần phải quan tâm đến sức khỏe và đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên Tổ chức các chuyến thăm quan du lịch và hoạt động thể thao để giúp họ có thời gian tái tạo lại sức lao động nhằm nâng cao suất lao động Làm giảm hao mịn tài sản cố định Qua phân tích về hao mòn tài sản cố định ta thấy tỷ lệ hao mòn của các tài sản cố định là khá cao nên tác giả đưa một số giải pháp làm giảm hao mòn tài sản cố định sau: + Bợ phận có trách nhiệm bảo trì kỹ tḥt cần kết hợp với các công nhân trực tiếp sử dụng tài sản cố định để có kế hoạch theo dõi bảo quản sửa chữa tài sản cố định + Thường xuyên nhắc nhở công nhân việc bảo quản giữ gìn tài sản cớ định giúp kéo dài thời gian sử dụng theo kế hoạch + Tận dụng những tài sản khấu hao hết còn sử dụng để làm giảm tiền khấu hao tăng năm phải mua tài sản mới + Tổ chức tiêu thụ giải phóng các loại tài sản cố định quá cũ không dùng hoặc không cần thiết chờ lý để đưa vớn vào quá trình sản xuất góp phần làm giảm tiền trích khấu hao kỳ và giảm giá thành SV: Nguyễn Thị Oanh_1124010258 121 Trường Đại học Mỏ-Địa chất Luận văn tốt nghiệp KẾT LUẬN CHƯƠNG Qua việc phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định của Công ty cổ phần sản xuất phụ tùng ô tô và thiết bị công nghiệp JAT ta thấy: + Xét về mặt giá trị và tỷ trọng tài sản cớ định của Cơng ty cổ phần sản xuất phụ tùng ô tô và thiết bị công nghiệp JAT có giá trị lớn và tỷ trọng cao tổng nguồn vốn kinh doanh + Tình hình tăng giảm tài sản cớ định năm qua có xu hướng tăng lên qua các năm, thời kỳ có nhiều máy móc, nhà cửa vật kiến trúc Giá trị tài sản tăng mạnh vào năm 2012 (tăng 4.618.523.128 đồng) Đầu năm 2010 có giá trị là 1.532.193.583 đồng đến cuối năm 2014 có giá trị là 10.941.424.508 đồng + Kết cấu tài sản cố định không có sự biến động lớn, nhóm tài sản “Nhà cửa vật kiến trúc”, và “Máy móc thiết bị” là những nhóm chiếm tỷ trọng cao, khoảng 40%, nhóm tài sản “phương tiện vận tải”, “thiết bị dụng cụ quản lý”, “tài sản cố định hữu hình khác”, nhỏ khoảng 10%, + Tình hình hao mòn tài sản cố định của công ty tăng khá nhanh, chủ yếu là nhà cửa vật kiến trúc và máy móc thiết bị chịu tác động của thời tiết và một số tác động khác Mặt khác, công ty chưa có biện pháp hữu hiệu để làm giảm hao mòn Đến ći năm 2012 tổng tài sản hao mòn 52,93% + Cùng với việc phân tích tình hình sử dụng tài sản cớ định, tác giả đưa một số kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định: - Tăng cường quản lý và sử dụng tài sản cố định - Kiểm kê, đánh giá tài sản cố định - Xử lý tài sản tổn thât - Thanh lý tài sản cớ định - Nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên - Làm giảm hao mòn tài sản cố định Trên là những giải pháp đơn giản, xuất phát từ thực tế sản xuất của Công ty cổ phần sản xuất phụ tùng ô tô và thiết bị công nghiệp JAT điều kiện hiện tại Nếu thực hiện các giải pháp này chắc chắn nó có ích nhiều cho việc sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần sản xuất phụ tùng ô tô và thiết bị công nghiệp JAT Vậy mong sự giúp đỡ của các thầy, cô giáo và các anh chị, cô làm việc tại Công ty cổ phần sản xuất phụ tùng ô tô và thiết bị công nghiệp JAT để tác giả có thể thực hiện tốt các giải pháp này SV: Nguyễn Thị Oanh_1124010258 122 Trường Đại học Mỏ-Địa chất Luận văn tốt nghiệp KẾT LUẬN Nền kinh tế nước ta chuyển mạnh mẽ chuyển đổi từ cấu kinh tế tự cung tự cấp sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hợi chủ nghĩa sự mở rộng sản xuất đóng vai trò quan trọng sự nghiệp phát triển của đất nước Trong điều kiện sản xuất hiện nay, khoa học kỹ thuật áp dụng vào sản xuất một cách hoàn thiện hơn, lao động chân tay giải phóng phần lớn, người lao động trang bị kỹ thuật cao vào sản xuất, sản phẩm bán với số nhiều cung cấp một lượng hàng hoá cho xã hội, đó là nhờ vào sự kết hợp của nhiều yếu tố sản xuất mà đó sự đóng góp của máy móc thiết bị là lớn, Nhận thức tầm quan trọng của việc phân tích tình hình tài sản cố định của doanh nghiêp và qua thời qian thực tập tại Công ty cổ phần sản xuất phụ tùng ô tô và thiết bị công nghiệp JAT tác giả thấy rõ vai trò và tính cấp thiết của việc phân tích đánh giá để tận dụng tới đa lượng tài sản cố định Tác giả chọn đề tài “ Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định giai đoạn 2010-2014 công ty cổ phần sản xuất phụ tùng ô tô thiết bị công nghiệp JAT” Qua tuần thực tập ở Công ty cổ phần sản xuất phụ tùng ô tô và thiết bị cơng nghiệp JAT và với sự giúp đỡ tận tình của các thầy cô khoa em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Với một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác sử dụng tài sản cố định của Công ty cổ phần sản xuất phụ tùng ô tô và thiết bị công nghiệp JAT đồ án này, tác giả xin góp một phần nhỏ bé của vào cơng tác khắc phục những tồn tại và đưa những nhận xét của về quá tình hoạt đợng kinh doanh Mặc dù hạn chế về thời gian tìm hiểu, nghiên cứu, kiến thức song sự hướng dẫn tận tình của Th.s Nguyễn Thanh Thảo, các thầy cô giáo khoa KT & QTKD các anh chị phòng Tài kế toán của Công ty cổ phần sản xuất phụ tùng ô tô và thiết bị công nghiệp JAT giúp đỡ tác giả hoàn thành đồ án này Với những ý kiến đưa báo cáo em xin góp mợt phần kiến thức nhỏ bé của vào cơng tác khắc phục những tồn tại và đưa những nhận xét của về quá trình hoạt đợng kinh doanh của doanh nghiệp Do trình đợ chun mơn còn hạn chế nên đồ án không tránh khỏi những thiếu sót Em mong nhận sự góp ý, bảo của các thầy cô để đồ án hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! SV: Nguyễn Thị Oanh_1124010258 123 Trường Đại học Mỏ-Địa chất Luận văn tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] PGS.TS Nguyễn Đức Thành: Hoạch định chiến lược phát triển và kế hoạch hóa doanh nghiệp dầu khí, NXB Giao thơng vận tải, Hà Nợi 2002 [2] PGS.TS Nguyễn Đức Thành: Giáo trình Quản trị doanh nghiệp dầu khí, Hà Nợi 2004 [3] PGS.TS Ngơ Thế Bình, ThS Nguyễn Thị Hồng Loan: Bài giảng Thống kê kinh tế, Hà Nội năm 2004 [4] Nguyễn Duy Lạc, Phí Thị Kim Thư, Lưu Thị Thu Hà: Giáo trình tài doanh nghiệp, Trường ĐH Mỏ - Địa chất, Hà Nội năm 2004 [5] PGS.TS Nguyễn Đức Thành: Tổ chức sản xuất và tổ chức lao động, Hà Nội năm 2000 SV: Nguyễn Thị Oanh_1124010258 124