Slide bài giảng những vấn đề cơ bản trong chiến lược và quản trị chiến lược

CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Nhận diện chiến lược “Một doanh nghiệp, tổ chức khơng có chiến lược Cũng giống tàu khơng có bánh lái Khơng biết đâu” CĨ CHIẾN LƯỢC THÌ TA SẼ TRẢ LỜI ĐƯỢC CÂU HỎI: “CHÚNG TA SẼ ĐI VỀ ĐÂU VÀ ĐI NHƯ THẾ NÀO ĐỂ ĐẠT HIỆU QUẢ CAO NHẤT” TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC Nhận diện chiến lược Tôn Tử nói : Khi hai bên đối đầu nhau,  Bên MẠNH hơn, bên có khả THẮNG  Hai bên MẠNH bên NHANH bên có khả thắng  Hai bên MẠNH & NHANH bên LỲ có khả thắng  Nếu hai bên vừa MẠNH, vừa NHANH, vừa LỲ bên KHÔN có khả thắng Nhận diện chiến lược Chuyện ngụ ngôn rùa với thỏ Hiệp : Rùa thắng thỏ thua Hiệp : Rùa thua thỏ thắng Hiệp : Rùa thắng thỏ thua Rùa thắng biết chọn sân chơi, sân chơi có ưu vượt trội, đưa đối thủ vào sân chơi mình, bắt đối thủ phải vận hành theo cách chơi kiểu chơi mà có ưu đối thủ ưu Khái niệm chiến lược Nguồn gốc phát triển  Nguồn gốc từ ngữ từ Strategy (chiến lược) xuất phát từ chữ Strategos tiếng Hy Lạp có nghĩa ‘vị tướng”  Như vậy, khái niệm chiến lược xuất phát từ quân sự, có từ thời xa xưa lịch sử Nguồn gốc chiến lược  Quân sự:  Thời  kỹ khai thác lực lượng tạo dựng hệ thống thống trị toàn cục  Luận  Alexander (năm 330 TCN) điểm bản: đè bẹp đối thủ - chí đối thủ mạnh hơn, đơng – dẫn dắt trận đưa đối thủ vào trận địa thuận lợi cho việc triển khai khả Nguồn gốc chiến lược  ClawzevitChiến lược quân nghệ thuật huy vị trí ưu (Clawzevit)  Chiến lược nghệ thuật huy phương tiện để giành chiến thắng (từ điển Larous)  Chiến lược kế hoạch đặt để giành thắng lợi hay nhiều mặt trận (Đào Duy Anh, từ điển Tiếng Việt)  Như vậy, lónh vực quân sự, thuật ngữ chiến lược nói chung coi nghệ thuật huy nhằm giành thắng lợi chieán tranh Ý nghĩa chiến lược quân sự: Chiến lược sử dụng hợp lý BINH LỰC KHÔNG GIAN THỜI GIAN cụ thể để khai thác CƠ HỘI tạo SỨC MẠNH TƯƠNG ĐỐI để giành THẮNG LI chiến Chính sách phân thành:  Theo thời gian: sách dài hạn, sách ngắn hạn  Theo khơng gian: Chính sách cho tòan tổ chức, sách phận … Tuy nhiên: sách dù cấp độ phải mang tính thống phù hợp với mục tiêu chiến lược CHIỂN LƯỢC CHÍNH SÁCH CHÍNH SÁCH CHÍNH SÁCH Khái niệm quản trị chiến lược Quản trị chiến lược laø khoa học, đồng thời nghệ thuật hoạch định, tổ chức thực đánh giá chiến lược Hoặc quản trị chiến lược trình hoạch định, xây dựng, thực thi đánh giá chiến lược Quá trình quản trị chiến lược Quản trị chiến lược trình giai đọan kết hợp chặt chẽ với nhau: Đánh giá Chiến lược Hoạch định Chiến lược Thực Chiến lược Q trình quản trị chiến lược Hoạt động Giai đoạn Hợp Phân tích Hình thàch chiến lược Nghiên cứu Thực thi chiến lược Thiết lập mục tiêu hàng năm Xây dựng sách Phân bổ nguồn lực Xem xét lại yếu tố trong/ngoài Đo lường thực thi Điều chỉnh Đánh giá chiến lược Ra định Quá trình quản trị chiến lược đầy đủ Phát triển viễn cảnh chiến lược sứ mệnh Sửa chữa Nếu cần Thiết lập mục tiêu Sửa chữa Nếu cần Xây dựng chiến lược để đạt mục tiêu Cải thiên/ thay đổi Nếu cần Thực thi điều hành chiến lược chọn Cải thiên/ thay đổi Nếu cần Đánh giá thực hiện, theo dõi, sủa chữa điều chỉnh Khôi phục 1,2,3,4 Nếu cần NĂNG LỰC CỦA DOANH NGHIỆP ĐẶC TRƯNG CỦA MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯƠC CÁC GIÁ TRỊ THEO ĐUỔI CÁC MONG ĐI CỦA XÃ HỘI u cầu quản trị chiến lược Thứ nhất: Tăng lực cạnh tranh tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Thứ hai: Phải bảo đảm an toàn doanh nghiệp Thứ ba: Phải xác định rõ lãnh vực phạm vi kinh doanh doanh nghiệp Thứ tư: Phải phù hợp với môi trường cạnh tranh tương lai Thứ năm: Phải có phương án dự phòng Thứ sáu: Phải khai thác tối đa hội Vai trị quản trị chiến lược Thứ nhất: Định hướng đường phát triển doanh nghiệp Thứ hai: Tạo thống hành động doanh nghiệp Thứ ba: Khai thác sử dụng hiệu nguồn tài nguyên Thứ tư: Đối phó thích nghi nhanh với biến đổi môi trường cạnh tranh Những lưu ý quản trị chiến lược  Chiến lược kế hoạch lắp ghép với  Lợi nhuận mục tiêu quan trọng mục tiêu kinh doanh  Thực chiến lược đòi hỏi phải tái cấu trúc hoạt động doanh nghiệp  Chiến lược cần phải linh họat Khơng phải chiến lược  Kế hoạch hoạt động (operating plan)  Phát biểu sứ mạng hay tầm nhìn  Mơ hình phân tích KD (analytical model)  Kế hoạch bán hàng hay kế họach marketing  Chương trình, dự án hành động để nỗ lực đảm bảo đạt mục tiêu Các cấp chiến lược CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CHIẾN LƯỢC ĐƠN VỊ KD CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG Chiến lược cấp cơng ty  Còn gọi chiến lược tổng thể hay chiến lược chung  Có phạm vi toàn doanh nghiệp  Mang tính dài hạn làm sở cho việc xây dựng chiến lược cạnh tranh chiến lược chức Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh  Là loại chiến lược gắn liền với thị trường tình hình kinh doanh doanh nghiệp  Chiến lược xác định cách thức cạnh tranh doanh nghiệp chiến lược cơng, chiến lược phịng thủ, chiến lược rút lui… Chiến lược cấp chức  Là chiến lược xây dựng cho hoạt động cụ thể q trình kinh doanh doanh nghiệp  Thể qua chiến lược Marketing, chiến lược tài chính, chiến lược đầu tư …