Bài Giảng chương 5b tao dong luc lam viec

CHƯƠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN Khái niệm: •- Động lực làm việc tác động có ý thức hay vô thức, khơi dậy hướng hành động vào việc đạt mục tiêu mong đợi •- Hiểu áp dụng tốt biện pháp tăng động lực làm việc cho đội ngũ nhân viên trách nhiệm nhà quản lý, cần phải biết sử dụng đũa thần naøy Cách buộc người khác làm việc khiến cho họ thích làm điều Dale Carnegie 2 Các giải pháp để tạo động lực làm việc cho nhân viên Hoàn cảnh, nguyện vọng nhân viên Sự thõa mãn công việc GIẢI PHÁP Môi trường làm việc Cung cấp thông tin phản hồi SỰ THỎA MÃN TRONG CƠNG VIỆC: + Thành + Sư công nhận + Bản thân công việc + Trách nhiệm + Cơ hội phát triển Thành quả: Sự thỏa mãn thân hồn thành cơng việc giải vấn đề mà nhìn thấy thành từ nỗ lực Sự cơng nhận: Sự ghi nhận việc hồn thành tốt cơng việc Điều tạo từ thân cá nhân từ đánh giá người đơn vị Bản thân công việc: Những ảnh hưởng tích cực từ cơng việc lên người chẳng hạn cơng việc thú vị, đa dạng, sáng tạo thách thức Trách nhiệm: Mức độ ảnh hưởng người công việc Mức độ kiểm sốt người cơng việc bị ảnh hưởng phần trách nhiệm quyền hạn kèm với Cơ hội phát triển: Là hội thăng tiến đơn vị Cơ hội phát triển nghề nghiệp đào tạo, nâng bậc, bổ nhiệm chức vụ cao hơn, bố trí cơng việc trọng trách Hoàn cảnh, nguyện vọng: Cần biết nguyện vọng, nhu cầu, hoàn cảnh nhân viên để có giải pháp khích lệ phù hợp, nhằm tác động cho với nhân viên, tạo động lực làm việc cho nhân viên Thông tin phản hồi: + Phản hồi xây dựng + Phản hồi thành tựu + Phản hồi thiếu sót nhân viên + Phản hồi chích (không nên áp dụng nhiều gây phản ứng ngược) Môi trường làm việc : Môi trường làm việc không tạo động lực làm việc cho nhân viên, yếu tố quan trọng có tác dụng trì công việc, đồng thời gián tiếp hỗ trợ ba yếu tố để tạo động lực làm việc cho nhân viên, người cán quản lý cần tạo môi trường làm việc tốt cho nhân viên CẢM ƠN CÁC BẠN ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE