Hoàn thiện Công tác kế toán tài sản cố định tại Công ty cổ phần xây dựng số 4 Hải Dương

Hiện nay nền kinh tế thị trường với xu hướng toàn cầu hoá đang diễn ra mạnh mẽ đòi hỏi các doanh nghiệp không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh và chiếm lĩnh vị trí trên thương trường. Mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại cần có đủ các nguồn lực cần thiết để tiến hành sản xuất kinh doanh, nguồn lực đó là sự kết hợp của ba yếu tố: lao động, đối tượng lao động và tư liệu lao động.Trong đó tài sản cố định là một phần cơ bản giữ vai trò chủ yếu, tạo nên cơ sở vật chất kỹ thuật của nền kinh tế Quốc dân, là nền tảng thúc đẩy sản xuất phát triển nâng cao năng xuất lao động. Hơn thế nữa sóng đôi cùng phát triển với nền kinh tế là sự phát triển, đổi mới, cải tiến hoàn thiện hơn về tài sản cố định nhằm phù hợp với điều kiện sản xuất của thời đại. Ở nước ta hiện nay đang nỗ lực xây dựng nền kinh tế thị trường, định hướng xã hội chủ nghĩa để hội nhập vào khu vực thế giới. Những năm gần đây với chính sách mở cửa đã giúp các doanh nghiệp tranh thủ sự đầu tư của các đối tác nước ngoài để có cơ hội đầu tư máy móc thiết bị công nghệ hiện đại, phù hợp với doanh nghiệp để nâng cao kết quả chất lượng sản phẩm, làm cho thu nhập bình quân đầu người tăng lên. Để đạt được điều đó yêu cầu quản lý và sử dụng tài sản cố định cũng như công tác hạch toán tài sản cố định trong mỗi doanh nghiệp ngày càng phải được hoàn thiện. Qua thời gian thực tập và tìm hiểu thực tế tại Công ty cổ phần xây dựng số 4 Hải Dương, được sự hướng dẫn tận tình của PGS.TS Nguyễn Thị Đông và các cô, các chú trong phòng kế toán và một số phong ban khác tại công ty, em đã chọn đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp là: “Hoàn thiện Công tác kế toán tài sản cố định tại Công ty cổ phần xây dựng số 4 Hải Dương”. Bố cục bài chuyên đề của em gồm các phần như sau: Chương 1: Đặc điểm tài sản cố định và tổ chức quản lý tài sản cố định tại công ty cổ phần xây dựng số 4 Hải Dương Chương 2: Thực trạng kế toán tài sản cố định tại công ty cổ phần xây dựng số 4 Hải Dương Chương 3: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác kế toán tài sản cố định tại công ty cổ phần xây dựng số 4 Hải Dương. Do thời gian và kiến thức còn hạn chế nên chuyên đề không tránh khỏi những thiếu sót, em mong nhận được sự đóng góp ý kiến của cô giáo và các cô, các chú trong công ty cổ phần xây dựng số 4 Hải Dương để chuyên đề của em dược hoàn thiện hơn. Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn!

LI NểI U Hin nn kinh t th trng vi xu hng ton cu hoỏ ang din mnh m ũi hi cỏc doanh nghip khụng ngng nõng cao kh nng cnh tranh v chim lnh v trớ trờn thng trng Mi doanh nghip mun tn ti cn cú cỏc ngun lc cn thit tin hnh sn xut kinh doanh, ngun lc ú l s kt hp ca ba yu t: lao ng, i tng lao ng v t liu lao ng.Trong ú ti sn c nh l mt phn c bn gi vai trũ ch yu, to nờn c s vt cht k thut ca nn kinh t Quc dõn, l nn tng thỳc y sn xut phỏt trin nõng cao nng xut lao ng Hn th na súng ụi cựng phỏt trin vi nn kinh t l s phỏt trin, i mi, ci tin hon thin hn v ti sn c nh nhm phự hp vi iu kin sn xut ca thi i nc ta hin ang n lc xõy dng nn kinh t th trng, nh hng xó hi ch ngha hi nhp vo khu vc th gii Nhng nm gn õy vi chớnh sỏch m ca ó giỳp cỏc doanh nghip tranh th s u t ca cỏc i tỏc nc ngoi cú c hi u t mỏy múc thit b cụng ngh hin i, phự hp vi doanh nghip nõng cao kt qu cht lng sn phm, lm cho thu nhp bỡnh quõn u ngi tng lờn t c iu ú yờu cu qun lý v s dng ti sn c nh cng nh cụng tỏc hch toỏn ti sn c nh mi doanh nghip ngy cng phi c hon thin Qua thi gian thc v tỡm hiu thc t ti Cụng ty c phn xõy dng s Hi Dng, c s hng dn tn tỡnh ca PGS.TS Nguyn Th ụng v cỏc cụ, cỏc chỳ phũng k toỏn v mt s phong ban khỏc ti cụng ty, em ó chn ti cho chuyờn tt nghip l: Hon thin Cụng tỏc k toỏn ti sn c nh ti Cụng ty c phn xõy dng s Hi Dng B cc bi chuyờn ca em gm cỏc phn nh sau: Chng 1: c im ti sn c nh v t chc qun lý ti sn c nh ti cụng ty c phn xõy dng s Hi Dng Chng 2: Thc trng k toỏn ti sn c nh ti cụng ty c phn xõy dng s Hi Dng Chng 3: Mt s ý kin nhm hon thin cụng tỏc k toỏn ti sn c nh ti cụng ty c phn xõy dng s Hi Dng Do thi gian v kin thc cũn hn ch nờn chuyờn khụng trỏnh nhng thiu sút, em mong nhn c s úng gúp ý kin ca cụ giỏo v cỏc cụ, cỏc chỳ cụng ty c phn xõy dng s Hi Dng chuyờn ca em dc hon thin hn Mt ln na em xin chõn thnh cm n! CHNG C IM TI SN C NH V T CHC QUN Lí TI SN C NH TI CễNG TY C PHN XY DNG S HI DNG 1.1 c im ti sn c nh ti cụng ty c phn xõy dng s Hi Dng Vi c trng cú ca ngnh xõy dng, Cụng ty c phn xõy dng s Hi Dng khụng ch cú ti sn c nh nh tr s lm vic, trang thit b mỏy múc, nh ca phc v cho cụng nhõn viờn m phn ln l mỏy múc thit b thi cụng cỏc cụng trỡnh m cụng ty ang thc hin nh: mỏy khoan cu, mỏy ct, mỏy hn, mỏy trc, cu; cỏc loi mỏy nh: xe uosat, xe ti, xe ben, R moúc, mỏy kộo, mỏy iPhn ln ti sn c nh ca cụng ty c hỡnh thnh t ngun t cú Núi chung so vi cụng ty cựng ngnh ngh kinh doanh thỡ lng ti sn c nh ca cụng ty l ln, rt a dng v phong phỳ Hn th na nn kinh t th trng hin nay, tn ti v phỏt trin cnh tranh vi cỏc cụng ty khỏc v ỏp ng c nhu cu ũi hi ngy cng cao ca th trng xõy dng thỡ tin thi cụng cỏc cụng trỡnh ca Cụng ty c phn xõy dng s Hi Dng khụng ngng u t, m rng, i mi trang thit b cú cụng sut ln, k thut cao c nhp t cỏc nc 1.1.1 Phõn loi v ỏnh giỏ ti sn c nh ti Cụng ty c phn xõy dng s Hi Dng 1.1.1.1 ỏnh giỏ ti sn c nh ti Cụng ty c phn xõy dng s Hi Dng ỏnh giỏ ti sn c nh l biu hin bng tin giỏ tr ca ti sn c nh theo nhng nguyờn tc nht nh ỏnh giỏ ti sn c nh l iu kin cn thit hch toỏn ti sn c nh, tớnh khu hao v phõn tớch hiu qu s dng cụng ty Cụng ty c phn xõy dng s Hi Dng ỏnh giỏ ti sn c nh theo nguyờn giỏ - i vi ti sn c nh mua sm Nguyờn giỏ ti sn c nh mua sm gm giỏ mua ghi trờn hoỏ n, cỏc khon thu (khụng bao gm thu c hon li) v cỏc chi phớ liờn qian trc tip n vic a ti sn c nh vo trng thỏi sn sng s dng nh chi phớ chun b mt bng, chi phớ chuyn, bc dtr i cỏc khon chit khu thng mi, gim giỏ hoc cỏc khon thu v sn phm, ph liu chy th - i vi ti sn c nh u t xõy dng c bn t lm, t ch Nguyờn giỏ ti sn c nh t xõy dng, t ch l giỏ thnh thc t ca ti sn c nh t xõy dng, t ch cng vi cỏc chi phớ liờn quan trc a ti sn c nh vo trng thỏi sn sng s dng 1.1.1.2 Phõn loi ti sn c nh ti Cụng ty c phn xõy dng s Hi Dng Phõn loi ti sn c nh l vic phõn chia ti sn c nh cụng ty theo nhng tiờu thc nht nh nhm phc v yờu cu qun lý ca cụng ty Cụng ty c phn xõy dng s Hi Dng, õy l n v xõy dng c bn ch yu, nờn ti sn c nh cú nhiu loi, mi loi cú c im k thut; cụng dng, thi gian s dng v c dựng nhiu lnh vc khỏc Vỡ vy, thun tin vic qun lý v t chc hch toỏn k toỏn ti sn c nh, cụng ty ó tin hnh phõn loi ti sn c nh theo hai cỏch sau: * Phõn loi ti sn c nh theo ngun hỡnh thnh Theo cỏch phõn loi ny ti sn c nh nm 2010 ca cụng ty c hỡnh thnh t cỏc ngun sau: - Ti sn c nh u t bng t cú: 33.739.569.368 ng; chim 60,42% - Ti sn c nh u t bng ngõn sỏch: 3.079.096.211 ng; chim 5,5% - Ti sn c nh u t bng vay: 19.023.706.689 ng ; chim 29,93% Nh vy, qua s liu v cỏch phõn loi ta thy ti sn c nh ca cụng ty c u t ch yu l bng ngun t cú, ngõn sỏch v vay T cỏch phõn loi trờn cụng ty s cú bin phỏp khai thỏc, s dng cỏc ngun v kim tra c tỡnh hỡnh toỏn cỏc khon vay u t vo ti sn c nh ỳng k hn * Phõn loi ti sn c nh theo c trng k thut - Nh ca, vt kin trỳc: - Thit b thi cụng: 3.112.212.395 ng 52.604.745.989 ng - Thit b qun lý phũng: 125.413.884 ng 1.1.1.3 Danh mc mó húa ti sn c nh ca cụng ty c phn xõy dng s 01 0101 02 0201 0201001 0201002 0201003 0201004 0201005 0201006 0201007 0201008 0201009 0201010 0201011 0201012 0202013 0202014 0202015 0202016 0202018 0202019 03 0301 0301001 0301002 0301003 0302 0302001 0302002 0302003 0302004 0302005 0302006 04 0401 Nh ca, vt kin trỳc Nh ca, vt kin trỳc giỏn tip Mỏy múc, thit b Mỏy múc, thit b giỏn tip Mỏy iu ho Mitshubishi Heavy 24.000 BTU Mỏy photocopy Mỏy ch IBM - PTC Mỏy iu ho Pana 18.000 BTU - Mỏy iu ho Pana 18.000 BTU - Mỏy iu ho Pana 18.000 BTU - Mỏy iu ho Pana 18.000 BTU - Mỏy iu ho Pana 18.000 BTU - Mỏy iu ho Pana 18.000 BTU - Mỏy iu ho Window 18.000BTU Mỏy iu ho Window 27.000 BTU Mỏy tớnh xỏch tay IBM T61 - A21 - Phú GCT Mỏy phỏt in Kama KDE - 6500T - TTT KV1 Mỏy phỏt in Kama KDE - 6500T - TTT KV3 Mỏy tớnh + mỏy in Mỏy iu hũa Panasonic Mỏy tớnh xỏch tay: Lenovo Thinkpad SL400 T5870: L3BAC2F Mỏy tớnh xỏch tay: Sony Vaio CS290 TDB Phng tin ti, truyn dn Phng tin ti, truyn dn giỏn tip 01 Xe Toyota Zace 01 Xe MITSUBISHI JOLIE 1141 01 Xe Mitsubishi Jolie VT 10 - 79 Phng tin ti, truyn dn trc tip Xe ụ tụ Suzuki c Xe ễtụ Suzuki c 02 xe ụtụ Suzuki mi 02 xe ụtụ Suzuki mi 01 xe SUZUKIY BLOUND DA21V-101430 01 xe SUZUKIY BLOUND DA21V-101431 Thit b, dng c qun lý Thit b, dng c qun lý giỏn tip 1.1.2 Yờu cu qun lý v nhim v k toỏn ti sn c nh ti Cụng ty c phn xõy dng s Hi Dng 1.1.2.1 Yờu cu qun lý ti sn c nh ti Cụng ty c phn xõy dng s Hi Dng Cụng ty c phn xõy dng s Hi Dng l cụng ty xõy dng cú quy mụ ln, nờn lng ti sn c nh ca cụng ty cng tng i ln Do vy, cụng tỏc qun lý ti sn c nh ca cụng ty tng i phc Do c im ca ti sn c nh, nờn cụng tỏc qun lý ti c nh ti cụng ty tng i cht ch trờn c hai mt: giỏ tr v hin vt * V mt hin vt - Phũng k thut qun lý ti sn c nh v mt hin vt, trc tip lp s theo dừi, ghi chộp v cụng tỏc qun lý, iu phi cỏc ti sn thuc cụng ty qun lý Phũng k toỏn qun lý ton b h s mỏy múc v phng tin thi cụng cụng ty, theo dừi bng s sỏch v cỏc bin ng v xe, mỏy múc, phng tin thi cụng cỏc cụng trỡnh Ngoi cỏc cụng trỡnh cụng ty m nhim thi cụng, phũng kinh t k thut cõn i nng lc xe, mỏy, phng tin thi cụng, ban giỏm c chi phi gia cỏc n v v cỏc cụng trỡnh, theo dừi v nm vng nng lc xe, tham gia phc v thi cụng cỏc cụng trỡnh, khai thỏc ti liu v s dng cỏc thit b theo tng hng mc cụng trỡnh Nhng thit b thi cụng ti cỏc i mỏy trc tip cỏc n v thi cụng bo qun - Kt hp vi phũng vt t thit b v cỏc n v lp k hoch d ỏn u t mỏy múc ỏp ng kp thi cho nhu cu sn xut kinh doanh, ng thi tỡm cỏc bin phỏp nõng cao nng lc mỏy múc, sa cha kp thi mỏy múc ang tỡnh trng xung cp, thay th kp thi * V mt giỏ tr: Cụng tỏc k toỏn ti sn c nh c thc hin ti phũng k toỏn ti v, ti õy k toỏn trc tip m s sỏch theo dừi tỡnh hỡnh tng, gim v hao mũn ti sn c nh ca cụng ty ng thi theo dừi nguyờn giỏ, tớnh toỏn, ghi chộp vic khu hao, giỏ tr cũn li ca tng ti sn c nh v k toỏn theo dừi trờn TK 214 hao mũn ti sn c nh Ngoi ra, phũng k toỏn ti v cũn t chc cụng tỏc kim kờ ti sn c nh, kim tra giỏm sỏt vic bo qun, s dng ti sn c nh tng b phn cụng ty Nh vy, ti sn c nh Cụng ty c phn xõy dng s Hi Dng c qun lý rt cht ch v mt s lng, giỏ tr, cht lng m bo nhu cu sn xut phc v cỏc cụng trỡnh v ngoi nc Hin vic lm ny gúp phn nõng cao hiu qu s dng ngun u t vo ti sn c nh, ng thi gúp phn nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh, gim giỏ thnh, tng li nhun cho cụng ty 1.2 Tỡnh hỡnh tng gim ti sn c nh ti Cụng ty c phn xõy dng s Hi Dng Nm 2010 tỡnh hỡnh bin ng TSC HH ti cụng ty nh sau: Bng 1.1: Bin ng TSC nm 2010 Khon mc Thit b , Nh ca Mỏy múc Phng tin dng c qun TSC khỏc vt kin trỳc thit b ti Nguyờn giỏ lý S d u nm 2.Tng nm - Mua sm - iu chuyn - ỏnh giỏ li 3.Gim nm - iu chuyn - Thanh lý, nhng bỏn S d cui nm 330.832.000 188.908.000 80.400.000 80.400.000 149.562.000 149.562.000 330.832.000 119.746.000 9.470.402.000 10.119.118.000 9.433.318.000 661.800.000 24.000.000 2.470.600.000 2.053.000.000 417.600.000 17.118.920.000 150.705.000 150.675.000 146.288.000 150.675.000 146.288.000 301.380.000 146.288.000 (Ngun: Phũng ti chớnh k toỏn) Nh s liu trờn bng phõn tớch trờn ta thy bin ng TSC HH ca cụng ty ch yu l hai nghip v mua sm v iu chuyn gia cụng ty v tng cụng ty Phng tin ti chim t trng ln nht tng TSC HH ca cụng ty, nờn nhng bin ng tng gim TSC HH ca cụng ty ch yu l nh hng ca bin ng tng gim phng tin ti Do ú, k toỏn TSC HH phi chỳ trng n vic theo dừi v hch toỏn phng tin ti nhm qun lý TSC HH cho tht chớnh xỏc v kp thi 1.3 T chc qun lý ti sn c nh ti Cụng ty c phn xõy dng s Hi Dng 1.3.1 Chớnh sỏch qun lý ti sn c nh ti cụng ty Cụng ty c phn xõy dng s Hi Dng l cụng ty xõy dng cú quy mụ ln, nờn lng ti sn c nh ca cụng ty cng tng i ln Do vy, cụng tỏc qun lý ti sn c nh ca cụng ty tng i phc Do c im ca ti sn c nh, nờn cụng tỏc qun lý ti c nh ti cụng ty tng i cht ch trờn c hai mt: giỏ tr v hin vt Tuy nhiờn, cụng tỏc qun lý ti sn c nh, cụng ty luụn tuõn th cỏc nguyờn tc qun lý v hch toỏn ti sn c nh C th: 1, Trong tng trng hp, k toỏn ti sn c nh ti cụng ty phi tụn trng nguyờn tc ỏnh giỏ theo nguyờn giỏ (giỏ thc t hỡnh thnh ti sn c nh) v giỏ tr cũn li ca ti sn c nh 2, K toỏn ti sn c nh ca cụng ty phn ỏnh c c ba ch tiờu giỏ tr ca ti sn c nh l nguyờn giỏ, giỏ tr hao mũn v giỏ tr cũn li ca ti sn c nh 3, Loi ti khon ti sn c nh phn ỏnh nguyờn giỏ v giỏ tr hao mũn khụng nhng ca ton ti sn c nh hin cú thuc s hu ca cụng ty c hỡnh thnh t cỏc ngun khỏc (ngun ngõn sỏch cp, ngun u t xõy dng c bn, ngun c phn liờn doanh,) m cũn ca cỏc ti sn c nh cụng ty i thuờ di hn ca bờn ngoi (trng hp i thuờ ti chớnh) 4, K toỏn ca cụng ty phõn loi ti sn c nh theo ỳng phng phỏp phõn loi ó c quy nh cỏc bỏo cỏo k toỏn, thng kờ v phc v cho cụng tỏc qun lý, tng hp chi tiờu ca Nh nc 5, Trong mi trng hp tng gim ti sn c nh u phi trung chng t v thc hin ỳng th tc quy nh K toỏn ca cụng ty cú nhim v lp v hon chnh h s ti sn c nh v mt k toỏn 6, Ti sn c inh ca cụng ty c theo dừi chi tiờt theo tng i tng ghi ti sn c nh Theo tng loi ti sn c nh v theo a im bo qun, s dng, qun lý ti sn c nh Mi ti sn c nh cụng ty u cú b h s riờng (b h s gm cú biờn bn giao nhn ti sn c nh, hp ng, hoỏ n mua ti sn c nh v cỏc chng t khỏc cú liờn quan) v c ỏnh s v cú th riờng 7, Cụng ty thc hin vic qun lý i vi nhng ti sn c nh ó khu hao ht nhng tham gia vo hot ng kinh doanh nh nhng ti sn c nh bỡnh thng 8, nh k vo cui mi nm ti chớnh, cụng ty tin hnh kim kờ ti sn c nh Mi trng hp phỏt hin tha, thiu ti sn c nh, cụng ty u lp biờn bn, tỡm nguyờn nhõn v cú bin phỏp x lý 1.3.2 T chc h thng qun lý ti sn c nh ti cụng ty: - Cụng ty phi qun lý TSC nh l yu t c bn ca sn xut kinh doanh, gúp phn to nng lc sn xut n v Vỡ vy, k toỏn phi cung cp thụng tin v s lng ti sn hin cú ti n v, tỡnh hỡnh bin ng tng, gim ca TSC n v - Mt khỏc, k toỏn phi cung cp nhng thụng tin v cỏc loi ó u t cho ti sn v chi tit u t cho ch s hu, phi bit c nhu cu cn thit u t mi cng nh sa cha ti sn c nh - Phi qun lý TSC ó s dng nh l mt b phn chi phớ SXKD Do ú, yờu cu k toỏn phi tớnh ỳng, tớnh mc khu hao tớch lu tng thi k KD theo hai mc ớch: thu hi c u t v m bo kh nng bự p c chi phớ - Qun lý TSC va phi m bo cho ti sn to li ớch va cũn phi m bo kh nng tỏi sn xut v cú k hoch u t mi cn thit CHNG THC TRNG K TON TI SN C NH TI CễNG TY C PHN XY DNG S HI DNG 2.1 K toỏn chi tit ti sn c nh hu hỡnh ti Cụng ty C phn xõy dng s Hi Dng 2.1.1 Th tc chng t Ti cỏc xớ nghip, i trc thuc cụng ty, nhng ni s dng ti sn c nh ca cụng ty cú mt b phn k toỏn xớ nghip, i theo dừi tỡnh hỡnh bin ng tng, gim ti sn c nh, v b phn k toỏn ny ch hch toỏn ti sn c nh theo hỡnh thc bỏo s Cui thỏng cụng ty hp cỏc chng t v ti liu cú liờn quan n s tng, gim ti sn c nh, tỡnh hỡnh s dng xe, mỏy múc, thit b phc v cho cụng trỡnh Cn c vo s liu k toỏn trớch v phõn b khu hao ti sn c nh cho tng cụng trỡnh * Th tc, chng t tng TSC HH: Quyt nh u t c cp cú thm quyn quyt nh Hoỏ n GTGT Biờn bn giao nhn TSC HH Lnh iu chuyn TSC HH Biờn bn bn giao ti sn iu chuyn Biờn bn lý TSC Biờn bn ỏnh giỏ li TSC HH S TSC Th TSC * Th tc gim TSC HH: + Quyt nh nhng bỏn, lý ca cp qun lý cú thm quyn quyt nh TSC + Biờn bn u giỏ chn ngi mua vi giỏ cao nht + Hp ng kinh t + Lp biờn bn giao nhn hoc lý TSC + Chng t, hoỏ n bỏn hng, phiu thu hoc giy bỏo n + Biờn bn ỏnh giỏ li TSC HH + S TSC + Th TSC Khi cú lnh, quyt nh ca Tng giỏm c hoc cp cú thm quyn v bin ng tng gim TSC HH, da vo quyt nh v húa n kốm theo tin hnh lp biờn bn giao nhn hoc lý TSC HH, k toỏn da vo biờn bn v húa n tin hnh lp th TSC cho tng ti sn Sau ú da vo th TSC k toỏn ghi chộp vo s TSC - Biờn bn giao nhn TSC: nhm xỏc nh vic giao nhn TSC sau hon thnh xõy dng, mua sm, c biu tng a vo s dng ti cỏc n v hoc TS ca n v bn giao cho n v khỏc theo lnh ca cp trờn, theo hp ng liờn doanh Biờn bn giao nhn TSC lp cho tng loi TSC, i vi trng hp giao nhn cựng mt lỳc nhiu TS cựng loi, cựng giỏ tr v cựng mt n v giao nhn cú th lp chung mt biờn bn giao nhn Biờn bn ny c lp thnh bn, mi bờn gi mt bn, chuyn cho phũng k toỏn lm cn c ghi s, th v cỏc s k toỏn cú liờn quan - Biờn bn lý TSC : L xỏc nhn vic lý TSC v lm cn c ghi gim TSC trờn s k toỏn Biờn bn lý phi ban lý TSC lp v cú y ch ký, ghi rừ h tờn ca trng ban lý, k toỏn trng v th trng n v - Biờn bn ỏnh giỏ li TSC :L xỏc nhn vic ỏnh giỏ li TSC v lm cn c ghi s k toỏn v cỏc ti liu liờn quan n s chờnh lch (gim ) ỏnh giỏ li TSC Biờn bn ny c lp thnh hai bn, mt bn lu ti phũng k toỏn, mt bn lu cựng vi h s k thut ca TSC Khi cú quyt nh mua sm ti sn c nh, cụng ty tỡm kim i tỏc ký kt hp ng kinh t Sau bờn bỏn gi hoỏ n giỏ tr gia tng ng thi chuyn ti sn c nh cho cụng ty, cụng ty lp biờn bn giao nhn ti sn c nh, vo s chi tit ti sn c nh, s cỏi ti sn c nh 2.1.2 Quy trỡnh ghi s k toỏn chi tit Khi bt u tin hnh ghi s k toỏn chi tit TSC K toỏn phi cn c vo h s TSC, k toỏn m th TSC theo dừi chi tit tng TSC ca c ụ n g t y Th TSC k toỏn TSC lp, k toỏn trng ký xỏc nhn Th ny c lu phũng k toỏn sut quỏ trỡnh s dng TSC Khi lp xong, th TSC c dựng ghi vo "S ti sn c nh", s 10 CHNG MT S í KIN NHM HON THIN CễNG TC K TON TI SN C NH TI CễNG TY C PHN XY DNG S HI DNG 3.1 ỏnh giỏ thc trng tỡnh hỡnh k toỏn ti sn c nh ti Cụng ty c phn xõy dng s Hi Dng 3.1.1 u im Trong nhng nm va qua cựng vi xu th i mi v phỏt trin kinh t ca t nc, Cụng ty c phn xõy dng s Hi Dng ó c s quan tõm u ói ca Nh nc Cụng ty ó ho nhp vi s phỏt trin ca nn kinh t th trng theo xu hng cụng nghip hoỏ, hin i hoỏ t nc V nhng bc chuyn mỡnh kp thi ca cụng ty ó vt qua nhng cnh tranh gay gt ca th trng Hin nay, Cụng ty c phn xõy dng s Hi Dng ó khng nh c v th ca mỡnh v ngoi nc Cụng ty ó nhn u thu nhng cụng trỡnh thi cụng ln nc nh: ng mũn H Chớ Minh on Cỳc Phng, ng trỏnh Thỏi Bỡnh, Quc l Bc Giang Lng Sn, Quc l on qua huyn Nam Sỏch.v thi cụng cỏc cụng trỡnh quc t nh: ng Lo, Quc l Lo Cụng ty ó hon thin tt cỏc cụng vic c giao, to cụng n vic lm cho ngi lao ng i ng cỏn b, cụng nhõn ca cụng ty ó c rốn luyn qua th thỏch, trng thnh qua nhiu d ỏn ln, nờn cú c tỏc phong cụng nghip thi cụng, c bit l ý thc v tin v cht lng Cụng ty c phn xõy dng s Hi Dng ó ỏp dng mt cỏch linh hot ch k toỏn mi, cụng ty ó ỏp dng h thng ti khon k toỏn c B trng B Ti chớnh ban hnh kốm theo quyt nh 15/2006/Q-BTC ngy 20 thỏng nm 2006 Cụng ty ó khai thỏc cú hiu qu cỏc ngun lc, dõy truyn, mỏy múc thit b sn cú, tng nng xut lao ng, tng ca, phỏt huy sỏng kin tit kim chi phớ dn n h giỏ thnh cụng trỡnh Trong nm 2010 cụng ty ó tu sa, iu mỏy múc gia cụng trỡnh ny vi cụng trỡnh mt cỏch hi ho 47 Trong nm 2010 cụng ty ó tng cng cụng tỏc tip th n cỏc Ban qun lý d ỏn, c s giao thụng, cỏc khu qun lý ng b, B giao thụng ti tỡm kim vic lm, tớch cc tham gia u thu thi cụng cỏc cụng trỡnh trờn mi a bn nccng nh nc ngoi Kin ngh vi tng cụng ty giao nhim v m bo cụng vic, i sng cho cỏn b cụng nhõn viờn, thu c khu hao c bn mỏy múc thit b ó u t, bo ton v phỏt trin Trong cụng tỏc hch toỏn ti sn c nh, ỏp ng v nm bt kp thi nhu cu th trng cụng cuc cụng nghip hoỏ, hin i hoỏ t nc cụng ty ó u t ci tin cụng ngh, nõng cao nng lc sn xut, bi vy m cụng ty cú nhng u im nht nh sau: Mt l, i vi vic phõn loi ti sn c nh, cụng ty ó tin hnh phõn loi theo hai cỏch Phõn loi ti sn theo ngun hỡnh thnh Theo cỏch phõn loi ny giỳp cho cụng ty nm c tng quỏt v tỡnh hỡnh ti sn c nh c u t bng nhng ngun no T ú, cụng ty s cú hng khai thỏc tng loi ngun v kim tra c kh nng toỏn cỏc khon vay u t vo ti sn c nh ỳng k hn Phõn loi ti sn c nh theo c trng k thut Theo cỏch ny cụng ty cú th bit c kt cu ca ti sn c nh tng b phn ca cụng ty õy l cỏch phõn loi khoa hc v hp lý, l c s cụng ty d qun lý v nõng cao hiu qu s dng ti sn c nh Hai l, hch toỏn chi tit ti sn c nh c s phi hp cht ch gia cỏc phũng ban nờn cụng tỏc hch toỏn c s dng trờn mỏy vi tớnh, phự hp vi c im hot ng kinh t ca cụng ty Trong chng trỡnh ti sn, cụng ty theo dừi chi tit tng ti sn : mó s, tờn ti sn, s hiu ti sn, nm sn xut ti sn, nc sn xut ti snTheo dừi chi tit nguyờn giỏ ti sn c nh, s khu hao v giỏ tr cũn li Ba l, bỏo cỏo ti chớnh ca cụng ty cũn lp c bng tng hp tng gim ti sn c nh iu ny ó giỳp cho k toỏn kim tra i chiu gia s chi tit v bng tng hp Bn l, hch toỏn khu hao ti sn c nh ca cụng ty c phn ỏnh v theo dừi cht ch trờn bng tớnh khu hao ti sn c nh 48 Nm la, Cụng ty c phn xõy dng s Hi Dng, ó tin hnh trớch trc chi phớ sa cha ln ti sn c nh 3.1.2.Nhc im Mt l: V chng t k toỏn: Mi nghip v kinh t phỏt sinh u phi da trờn c s chng t, chỳng l phng tin chng minh tớnh hp phỏp ca nghip v kinh t Mc dự phũng Ti chớnh K toỏn ó t chc kim tra cỏc loi chng t song bin phỏp kim tra cũn cha c th, rừ rng Vic thc hin ch hoỏ n cha y , mt s khon toỏn thiu hoỏ n ti chớnh, gõy nh hng n hot ng ca Cụng ty Hai l: Vic tớnh khu hao TSC HH: Dự ỏp dng theo quy nh mi ca B Ti chớnh cho cỏc doanh nghip Nh nc nhng Cụng ty CP bu chớnh viettel thc hin khu hao phng phỏp khu hao theo ng thng Cỏch tớnh khu hao ny cũn cú phn cha hp lý vỡ TSC HH ti Cụng ty cú rt nhiu loi khỏc nờn cỏc ti sn ny cn c tớnh khu hao theo cỏc phng phỏp khỏc phự hp vi tỡnh hỡnh hao mũn ca ti sn Ba l: Vic ỏp dng cỏc chun mc k toỏn mi: Cỏc chun mc k toỏn mi ó c ban hnh nhng ti Cụng ty ỏp dng cỏc ch k toỏn c Khi ỏp dng cỏc chun mc mi ny thỡ vic ghi chộp k toỏn v lp bỏo cỏo ti chớnh s hp lý, khỏch quan, ỏnh giỏ trung thc v thc trng ti chớnh v kt qu kinh doanh ca doanh nghip Chớnh vỡ vy, vic hch toỏn k toỏn ti Cụng ty s gp mt s khú khn khụng cp nht y cỏc Thụng t ca B Ti chớnh Bn l: Vic m s theo dừi TSC HH ang s dng: Hin nay, k toỏn TSC khụng m s theo dừi TSC HH cho tng b phn s dng Nh vy s khụng theo dừi c y tỡnh hỡnh tng gim ca tng loi ti sn sao, gõy khú khn cho cụng tỏc qun lý TSC HH ti Cụng ty Nm l vic phõn loi TSC HH: TSC HH ca cụng ty nhiu v a dng nhng phũng k toỏn cụng ty cha chỳ trng ti vic phõn loi TSC HH theo nhng tiờu thc khỏc M mi cỏch phõn loi ú cú nhng c trng riờng v cú tỏc dng rt ln vi yờu cu qun lý TSC HH cụng ty núi chung v cụng tỏc k toỏn núi riờng Vớ d nh cỏch phõn loi theo tỡnh trng s dng giỳp cho 49 cụng ty d dng vic ỏnh giỏ tỡnh hỡnh s dng TSC HH vo hot ng kinh doanh Sỏu l v qun lý s dng TSC HH: nh k cui k cụng ty cha tin hnh kim kờ TSC HH phỏt hin thiu, tha TSC HH kp thi x lý trờn s sỏch k toỏn 3.2.Mt s ý kin úng gúp nhm hon thin cụng tỏc k toỏn ti sn c nh ti Cụng ty c phn xõy dng s Hi Dng 3.2.1 V cụng tỏc qun lý TSC HH Chớnh vai trũ quan trng ca thụng tin k toỏn qun lý, chớnh nhng thnh tu v hn ch m cụng tỏc k toỏn TSC HH t c nh ó nờu trờn m vic hon thin k toỏn TSC HH Ti Cụng ty CP bu chớnh viettel l thc s cn thit Nú nhm khc phc nhng tn ti, phỏt huy cỏc mt thun li nhm nõng cao hn na hiu qu s dng TSC HH Cn c vo cỏc ch quy nh ca nh nc v ca B ti chớnh cụng tỏc k toỏn thng kờ ng thi bng trỡnh hiu bit ca mỡnh v lnh vc k toỏn cng nhu thc t ti Cụng ty Em xin nờu ý kin úng gúp di õy: * V vic phõn loi TSC: Cụng ty nờn cú thờm cỏc cỏch phõn loi khỏc vớ d nh phõn loi theo tỡnh hỡnh s dng Vi cỏch phõn loi ny, cụng ty s nm c s TSC hin ang s dng l bao nhiờu, TSC khụng cn dựng l bao nhiờu, TSC cha cn dựng l bao nhiờu t ú cú cỏc bin phỏp cn thit vi tng loi TSC cho phự hp Cụng ty nờn tin hnh phõn loi theo tỡnh hỡnh s dng cỏc ch tiờu sau: TSC ang dựng, TSC cha dựng, TSC khụng cn dựng v ch x lý Thc t ti cụng ty s TSC cha dựng l rt ớt v hu nh l khụng cú, vỡ mua sm TSC cụng ty dựng vo hot ng kinh doanh * Cn hon thin cụng tỏc k toỏn iu kin s dng mỏy vi tớnh: Cỏc phn mm k toỏn mỏy hin rt ph bin, hin i v d s dng Cỏc phiờn bn c cp nht thng xuyờn theo h thng bn v ch k toỏn Vic tớnh toỏn trờn mỏy thụng qua cỏc phn mm k toỏn s chun xỏc, ớt sy sai sút Ngi s dng cú th lc thụng tin theo nhiu chiu, nhiu iu kin s giỳp cho cụng tỏc theo dừi TSC HH v tỡnh trng s dng thun tin 50 hn, tit kim nhõn cụng v chi phớ cho DN Phũng ti chớnh k toỏn c trang b mt h thng mỏy vi tớnh vy cn cú k hoch chuyn sang ghi chộp trờn mỏy l ch yu iu ú to iu kin cho nhõn viờn k toỏn gim bt uc lng cụng vic, thụng tin lu tr trờn mỏy cng rt an ton v gn nh phc v c lc cho vic kim tra i chiu nht l giai on quyt toỏn quý, nm Khi ng dng mỏy vi tớnh vo cụng tỏc k toỏn Cụng ty theo hỡnh thc s Chng t ghi s m Cụng ty ó la chn, thỡ trỡnh t hch toỏn c khỏi quỏt nh sau: + Hng ngy cn c vo cỏc chng t gc, nhõn viờn k toỏn tin hnh phõn loi, kim tra v mó hoỏ cỏc thụng tin k toỏn bao gm: mó hoỏ chng t, mó hoỏ ti khon v mó hoỏ cỏc i tng k toỏn Cỏc chng t ó c mó hoỏ s c nhp vo c s d liu theo phn mm s dng ti doanh nghip + Khi c s d liu ó cú y thụng tin, mỏy tớnh cú th t ng truy xut s liu theo chng trỡnh phn mm k toỏn ci t vo s Chng t ghi s, S ng ký chng t ghi s, s cỏi, s chi tit theo tng i tng ó c mó hoỏ v s liu trờn cỏc bỏo cỏo n thi im nhp d liu + Cui quý, k toỏn tin hnh lp bng cõn i th v cỏc bỳt toỏn phõn b, kt chuyn, iu chnh, khoỏ s k toỏn Sau ú in bng biu, s k toỏn tng hp, chi tit v cỏc bỏo cỏo cn thit 3.2.2 V h thng s sỏch hch toỏn chi tit v tng hp TSC HH Cn hon thin h thng s sỏch hch toỏn chi tit v tng hp TSC HH mt cỏch ng b v cú h thng * Cụng ty nờn ỏp dng ch khu hao mi v phõn b mc khu hao cho tng thỏng, quý, tng b phn hot ng theo ỳng ch quy nh - V khung thi gian s dng cỏc loi TSC HH: Cỏc doanh nghip c la chn v trớch khu hao TSC HH phự hp vi tỡnh hỡnh hch toỏn kinh doanh v thỳc y cỏc doanh nghip i mi mỏy múc thit b theo ỏp dng cụng ngh tiờn tin, k thut hin i Nh vy Cụng ty nờn nghiờn cu v tớnh khu hao TSC HH theo ch mi i vi nhng TSC HH tham gia trc tip vo quỏ trỡnh sn xut kinh doanh 51 n v nờn ỏp dng phng phỏp khu hao nhanh nhm thu hi vn, to kh nng i mi trang b cụng ngh cho doanh nghip Phng phỏp khu hao theo s d gim dn Vớ d nh l i vi h thng mỏy tớnh, labtop, v mỏy photoch yu l cỏc TSC HH thuc mỏy múc thit b vỡ mỏy múc thit b ca cụng ty ch yu l cú giỏ tr khụng ln v d b hao mũn, gim giỏ trờn th trng + Khu hao theo s d gim dn: Theo phng phỏp khu hao s d gim dn cú iu chnh thỡ mc khu hao hng nm ca ti sn c nh c xỏc nh theo cụng thc sau: Mc KH TSC HH mi nm = Giỏ tr TSC HH phi khu hao * T l khu hao nhanh T l khu hao nhanh c xỏc nh theo cụng thc: T l khu hao nhanh = T l khu hao theo phng phỏp ng thng x H s iu chnh H s iu chnh xỏc nh theo thi gian s dng ca TSC quy nh ti bng di õy: Thi gian s dng ca ti sn c nh H s iu chnh (ln) n nm ( t nm) 1,5 Trờn nm n nm( nm < t nm) 2,0 Trờn nm ( t < nm ) 2,5 Nhng nm cui, mc khu hao nm xỏc nh theo phng phỏp s d gim dn núi trờn bng (hoc thp hn) mc khu hao tớnh bỡnh quõn gia giỏ tr cũn li v s nm s dng cũn li ca TSC HH, thỡ k t nm ú mc khu hao c tớnh bng giỏ tr cũn li ca TSC HH chia cho s nm s dng cũn li ca TSC ng thi, Cụng ty cn phi theo dừi vic trớch khu hao ca cỏc b phn Phõn b khu hao cho cỏc quý phi cn c vo thi gian s dng thc t ca mỏy 52 múc thit b V vic hch toỏn chi tit ca cụng ty ch phn ln thc hin phũng k toỏn thụng qua th TSC v s TSC, ti ni s dng v bo qun TSC cha cú S chi tit TSC ti n v s dng, cha thc hin vic ỏnh s TSC Theo em, cụng ty nờn thc hin vic ỏnh s TSC v s dng S chi tit TSC ti n v s dng Theo em, mu S chi tit TSC ti n v s dng c m nh sau: S CHI TIT TSC TI NI S DNG B phn s dng : Phũng hnh chớnh STT Tờn ti sn Nm Nm s SX dng Nguyờn Hao mũn Giỏ tr giỏ ly k cũn li 01 02 03 04 * Cn tin hnh trớch truc chi phớ sa cha ln TSC Vic sa cha TSC HH l cn thit v quan trng nhm trỡ kh nng hot ng ca TSC HH v phõn b u chi phớ vo giỏ thnh sn phm i vi nhng nghip v sa cha m chi phớ sa cha phỏt sinh nhiu, Cụng ty nờn cú k hoch sa cha, lp d toỏn chi phớ v trớch trc vo chi phớ sn xut kinh doanh m bo nguyờn tc phự hp k toỏn Nguyờn tc ny ũi hi chi phớ phi phự hp vi doanh thu k m doanh thu c ghi nhn, trỏnh trng hp chi phớ phỏt sinh mt cỏch t ngt Cỏc khon chi phớ ny thc t cha phỏt sinh nhng c tớnh trc v phõn b vo chi phớ sn xut kinh doanh, vic trớch trc cú k hoch ny nhm m bo cho giỏ thnh v tng chi phớ kinh doanh k c n nh V cụng tỏc qun lý v s dng TSC: phỏt huy hiu qu s dng TSCHH hn na vic sn xut, kinh doanh ca mỡnh thỡ Cụng ty cn cú k hoch vic mua sm, i mi TSC HH mt cỏch phự hp vi c im kinh doanh ca mỡnh ú l Cụng ty nờn chỳ trng u t vo cỏc TSC HH thuc nhúm phng tin ti hn na Bờn cnh ú Cụng ty cn phi mnh dn loi b, 53 lý nhng TSCHH ó c , lc hu hot ng kộm hiu qu; nhng ti sn ny s sa cha bo dng chi phớ rt tn kộm m hot ng cng khụng an ton cho ngi s dng nú Trờn c s s liu k toỏn nm 2010 cú th lp bng phõn tớch c cu TSC Cụng ty nh sau: BNG PHN TCH C CU TSC CA CễNG TY C PHN XY DNG S HI DNG n v: 1000 u nm Cui nm TT LOI TI SN t NG TT(%) NG Chờnh lch + TT(%) _ % Nh ca vt KT Mỏy múc thit b Phng tin VT Dng c qun lý TSC khỏc Tng cng BNG PHN TCH HIU QU S DNG TSC 54 Ch tiờu Nm 2006 Nm 2007 Chờnh lch Nguyờn giỏ bỡnh quõn TSC Doanh thu thun Lói gp Sc SX ca TSC Sc sinh li ca TSC Sut hao phớ TSC 3.2.3 iu kin thc hin gii phỏp Trong nhng nm qua, chớnh sỏch v c ch hot ng ca Nh nc ó cú nhiu thun li cho hot ng sn xut kinh doanh ca cỏc Doanh nghip Nhng tỡnh hỡnh thc t hin cũn tn ti nhiu bt cp cú th tn ti v phỏt trin c khụng ch cú cỏc bin phỏp nm kh nng ca Doanh nghip m cũn cn cú s h tr v to iu kin t phớa Nh nc, lónh o a phng, nh: - To iu kin thun li cho cỏc Doanh nghip Nh nc cú th ci t li b mỏy t chc qun lý nu cú nhiu s bt hp lý Nhm to hiu qu t chc qun lý cú cht lng v t hiu qu cao hn - Cú chớnh sỏch h tr cho cỏ ngnh ngh kinh t vic tỡm kim th trng mi, v tr giỏ, cỏc chớnh sỏch v vựng nguyờn vt liu phc v cho sn xut, - Nh nc cn phi cú s h tr v cho cỏc Doanh nghip, phờ duyt cỏc D ỏn u t cú tớnh kh thi i vi s phỏt trin ca cỏc Cụng ty, to s phỏt trin ng u, c bit l vựng xa xụi, hi o, nỳi Bờn cnh ú Cụng ty cn xem xột, b sung v hon thin cỏc gii phỏp phỏt trin Cụng ty v t chc trin khai thc hin, nhm mc ớch nõng cao cht lng, hiu qu ca t chc c bit l v hon thin i ng cỏc b cụng nhõn viờn, Ban lónh o cn phi thc hin nhanh chúng Bi bt k mt t chc no thỡ v ngi v kh nng cụng tỏc qun lý, lm vic ca h l mt then 55 cht cho s thnh cụng ca mi t chc Khi mi ngi u t n mt trỡnh nht nh v cú mt kinh nghim thc t, cựng vi s phi hp nhp nhng mt b mỏy t chc hp lý thỡ hiu qu hot ng ca Cụng ty s c nõng cao lờn rt nhiu Cụng ty cn phi u t mt s thit b v cụng ngh mi m rng quy mụ sn xut, a dng hoỏ sn phm v nõng cao nng lc cnh tranh ca Doanh nghip, gi vng v phỏt trin th trng tiờu th sn phm, tng th phn ca cỏc sn phm phự hp vi s phỏt trin v tn ti lõu di ca Cụng ty, gia tng li nhun, gia tng úng gúp cho Ngõn sỏch Nh nc v tng hiu qu gúp ca cỏc C ụng, ci thin v nõng cao i sng ca ngi lao ng D kin cỏc nm 2010 - 2020 Cụng ty s u t nhm khai thỏc tim nng v qu t hin cú, phỏt huy v trớ a lý thun li, m tim nng tng trng ca Cụng ty c phn tng lai Phn u, n lc ỏp ng y yờu cu v tham gia niờm yt, phỏt hnh c phiu trờn th trng chng khoỏn 56 KT LUN Trong nn kinh t chuyn i nh nc ta hin nay, lc lng kinh t Nh nc tn ti nh mt tt yu khỏch quan Vic nõng cao hiu qu kinh t l ng phỏt huy vai trũ ch o, chi phi ca doanh nghip Nh nc ó c Chớnh Ph ng ý Xong t c iu ú, cn phi cú mt mụ hỡnh qun lý mi theo nn kinh t th trng, núi lờn rừ quyn ca doanh nghip, hot ng vỡ mc tiờu li nhun, phc v cho s nghip cụng nghip hoỏ, hin i hoỏ t nc Khi nn kinh t hnh theo c ch th trng ũi hi cỏc n v hch toỏn cho phự hp K toỏn l cụng c qun lý hu hiu nht, xut phỏt t yờu cu, nhim v ca k toỏn l phn ỏnh y , kp thi, chớnh xỏc thc t sn xut kinh doanh tng doanh nghip Trong ú vic hch toỏn ti sn c nh l mt khõu rt quan trng Cụng ty c phn xõy dng s Hi Dng, quan tõm hng u hin ca cụng ty l i mi thit b, trang b thờm nhng thit b hin i, m bo phc v thi cụng cỏc cụng trỡnh Mt khỏc sn phm ca cụng ty l cu, ng, bn cng õy l ton b nn kinh t, nu c s ú khụng m bo bn vng v n nh thỡ khụng th phỏt trin cao hn, ny ũi hi ngnh xõy dng phi m bo tuyt i v s lng, cht lng sn phm ca mỡnh Nh vy, cho ti sn c nh phỏt huy hiu qu quỏ trỡnh thi cụng, gúp phn m bo, nõng cao cht lng sn phm Cụng ty t cho vic qun lý ti sn c nh ngy cng cao v k toỏn ti sn c nh ngy cng hon thin hn Qua thi gian thc ti Cụng ty c phn xõy dng s Hi Dng, em ó hon thin ti Cụng tỏc k toỏn ti sn c nh ti Cụng ty c phn xõy dng s Hi Dng , ti ó cp n c s lý lun ca cụng tỏc k toỏn ti sn c nh, thc trng qun lý v s dng ti sn c nh, ng thi a mt s ý kin úng gúp nhm hon thin cụng tỏc k toỏn ti sn c nh ti cụng ty Thi gian thc cha di, xong em ó hon thnh c chuyờn bỏo cỏo ca mỡnh Em xin chõn thnh cm n s hng dn tn tỡnh ca ging viờn hng dn PGS.TS Nguyn Th ụng, v s giỳp nhit tỡnh ca cỏc cụ, chỳ, anh, ch phũng k toỏn ti v ca Cụng ty c phn xõy dng s Hi Dng 57 DANH MC TI LIU THAM KHO Giỏo trỡnh K toỏn Ti chớnh PGS.TS ng Th Loan Quyt nh 15/2006/Q BTC ( ngy 20 thỏng nm 2006 ) H thng Chun mc k toỏn Vit Nam v cỏc bn hng dn thi hnh 26 chun mc k toỏn Vit Nam Tp k toỏn Cỏc ti liu bỏo cỏo ti chớnh ca cụng ty c phn xõy dng s Hi Dng www.mof.gov.vn 58 NHN XẫT CA GIO VIấN HNG DN 59 MC LC Bảng tính khấu hao tài sản cố định 41 Số 41 Số 42 60 DANH MC BNG BIU, S Biu 2-1: Bỏo cỏo kt qu hot ng kinh doanh phn l lói (qua ba nm) S 2.1 S b mỏy qun lý ca cụng ty S 2.2 S b mỏy k toỏn ca cụng ty S 2.3 Trỡnh t ghi s k toỏn Biu 2.1: Hp ng kinh t Error: Reference source not found Biu 2.2: Hoỏ n giỏ tr gia tng Error: Reference source not found Biu 2.3: Biờn bn giao nhn ti sn c nh .Error: Reference source not found Biu 2.4: Phiu chi Error: Reference source not found Biu 2.5: S chi tit ti khon .Error: Reference source not found Biu 2.6: Trớch biờn bn hp hi ng qun tr Error: Reference source not found Biu 2.7: Biờn bn lý ti sn c nh Error: Reference source not found Biu 2.8: Phiu thu Error: Reference source not found Biu 2.9: S cỏi .Error: Reference source not found Biu 2.10: Bỏo cỏo tng gim ti sn c nh Error: Reference source not found Biu 2.11: S nht ký chung Error: Reference source not found Biu 2.12: S cỏi TK 211 Error: Reference source not found Biu 2.13: S nht ký chung Error: Reference source not found Biu 2.14: S cỏi TK 214 Error: Reference source not found Biu 2.15: S cỏi TK211 Error: Reference source not found Biu 2.16: S cỏi TK 112 Error: Reference source not found Biu 2.17: S chi tit ti khon .Error: Reference source not found Biu 2.18: S cỏi Error: Reference source not found Biu 2.19: Trớch s trớch khu hao TSC: Error: Reference source not found Biu 2.20: Bng tớnh khu hao ti sn c nh .Error: Reference source not found Biu 2.21: S chi tit ti khon .Error: Reference source not found 61