Chiến lược phát triển;công ty TNHH MTV thủy lợi nam hà tĩnh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - MAI VĂN LUÂN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THỦY LỢI NAM HÀ TĨNH ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN: TS NGUYỄN ĐẠI THẮNG Hà Nội - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu thân, xuất phát từ yêu cầu phát sinh công việc để hình thành hướng nghiên cứu Các số liệu có nguồn gốc rõ ràng, tuân thủ nguyên tắc Kết trình bày luận văn trung thực chưa công bố trước Hà Nội, ngày 25 tháng năm 2016 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Mai Văn Luân i LỜI CẢM ƠN Tác giả luận văn xin chân thành cảm ơn quý thầy giáo, cô giáo Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội, Viện Kinh tế Quản lý, Viện sau đại học truyền thụ cho thân kiến thức làm hành trang vững trình nghiên cứu công tác Đặc biệt tác giả xin cảm ơn chân thành sâu sắc tới TS Nguyễn Đại Thắng người hướng dẫn khoa học để tác giả thực công trình nghiên cứu Tác giả xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo, nguyên lãnh đạo Sở Nông nghiệp Phát triển nông thôn Hà Tĩnh, Chi Cục thủy lợi, GS-TS Trương Đình Dụ - nguyên Viện Khoa học thủy lợi Việt Nam lãnh đạo, phòng ban, đồng nghiệp - Công ty TNHH thành viên thủy lợi Nam Hà Tĩnh đóng góp ý kiến, cung cấp số liệu, tạo điều kiện giúp đỡ trình thu thập nghiên cứu Công ty TNHH thành viên thủy lợi Nam Hà Tĩnh Mặc dù cố gắng thời gian kiến thức hạn chế nên công trình nghiên cứu chắn tránh khỏi thiếu sót định Tác giả mong nhận góp ý, đánh giá quý thầy cô, anh chị bạn để công trình nghiên cứu hoàn thiện Tôi xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, ngày 25 tháng năm 2016 ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC BẢNG v DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ vi DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT vii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN 1.1 Tổng quan 1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.2 Chiến lược phát triển doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò chiến lược doanh nghiệp 1.1.4 Các cấp chiến lược doanh nghiệp 1.2 Quản trị chiến lược 1.2.1 Thực chất vai trò quản trị chiến lược 1.2.2 Quá trình quản trị chiến lược 1.3 Hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp 10 1.3.1 Khái niệm hoạch định chiến lược phát triển 10 1.3.2 Nội dung trình tự hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp 11 Tóm tắt chương 34 iii CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC 35 CHO CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THỦY LỢI NAM HÀ TĨNH 35 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty TNHH MTV Thủy lợi Nam Hà Tĩnh 35 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 35 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn Công ty 36 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 38 2.1.4 Nhân lực Công ty 39 2.1.5 Cơ sở vật chất, hạ tầng kỹ thuật công ty 41 2.1.6 Kết hoạt động tình hình tài Công ty 43 2.2 Phân tích môi trường hoạt động Công ty TNHH thành viên thủy lợi Nam Hà Tĩnh 49 2.2.1 Phân tích môi trường vĩ mô 49 2.2.2 Phân tích môi trường ngành 69 2.2.3 Đánh giá điểm mạnh điểm yếu Công ty 77 Kết luận chương 79 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THỦY LỢI NAM HÀ TĨNH ĐẾN NĂM 2020 80 3.1 Định hướng phát triển ngành thủy lợi Hà Tĩnh giai đoạn 2016 - 2020 80 3.1.1 Định hướng phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Hà Tĩnh đến năm 2020 80 3.1.2 Chiến lược phát triển ngành thủy lợi Hà Tĩnh đến năm 2020 85 3.2 Xây dựng chiến lược phát triển Công ty TNHH MTV Nam Hà Tĩnh đến năm 2020 88 3.2.1 Xác định tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu chiến lược 88 3.2.2 Phân tích lựa chọn phương án chiến lược phát triển Công ty đến 2020 .89 3.2.3 Các giải pháp chủ yếu để thực phương án chiến lược 92 Tóm tắt chương 105 KẾT LUẬN 106 TÀI LIỆU THAM KHẢO 107 iv DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Ma trận đánh giá yếu tố bên - Ma trận EFE .15 Bảng 1.2: Ma trận đánh giá yếu tố bên - Ma trận IFE 21 Bảng 2.1: Cơ cấu lao động công ty từ năm 2013 đến năm 2015 40 Bảng 2.2: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh qua năm 2013 - 2015 43 Bảng 2.3: Bảng cân đối kế toán tóm tắt năm 2013, 2014, 2015 .45 Bảng 2.4: Diện tích, dân số mật độ dân số tỉnh Hà Tĩnh năm 2015 55 Bảng 2.5: Diện tích loại đất tỉnh Hà Tĩnh 59 Bảng 2.6: Ma trận đánh giá yếu tố bên - Ma trận EFE .67 Bảng 2.7: Ma trận đánh giá yếu tố bên - Ma trận EFE .68 Bảng 2.8: Một số tiêu so sánh với doanh nghiệp ngành 76 Bảng 2.9: Ma trận đánh giá yếu tố bên - Ma trận IFE 77 Bảng 2.10: Ma trận đánh giá yếu tố bên - Ma trận IFE 78 Bảng 3.1: Ma trận SWOT 90 Bảng 3.2: Phân vùng quy hoạch tưới, tiêu, cấp nước 92 Bảng 3.3: Dự báo nhu cầu nước thô phục vụ công nghiệp, dịch vụ - du lịch 98 v DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 1.1: Quá trình quản trị chiến lược 10 Hình 1.2: Trình tự hoạch định chiến lược phát triển 11 Hình 1.3: Mô môi trường kinh doanh doanh nghiệp .13 Hình 1.4: Mô hình lực cạnh tranh Michael E.Porter 16 Hình 1.5: Mô hình BCG 26 Hình 1.6: Phương pháp Arthur D Lille (ADL) 28 Hình 1.7: Vị cạnh tranh doanh nghiệp thị trường 29 Hình 1.8: Ma trận SWOT 32 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức máy Công ty TNHH MTV thủy lợi Nam Hà Tĩnh 38 Hình 2.2: Trình độ lao động qua năm 2013 - 2015 41 Hình 2.3: Tăng trưởng doanh thu, chi phí lợi nhuận từ 2013 - 2015 44 Hình 2.4: Cơ cấu tổng sản phẩm tỉnh năm 2010-2015- 2020 50 Hình 2.5: Bản đồ hành tỉnh Hà Tĩnh .58 vi DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT Ý NGHĨA KÍ TỰ CBCNV Cán công nhân viên CN Công nghệ CNV Công nhân viên Công ty Công ty TNHH MTV thủy lợi Nam Hà Tĩnh CTTL Công trình thủy lợi DN Doanh nghiệp DNN&V Doanh nghiệp nhỏ vừa HĐTV Hội đồng thành viên NL Nhân lực NNL Nguồn nhân lực MVT Một thành viên ODA Viện trợ phát triển thức PCLB -TKCN Phòng chống lụt bão - tìm kiếm cứu nạn QLKTCTTL Quản lý khai thác công trình thủy lợi SXKD Sản xuất kinh doanh TC-HC Tổ chức - Hành TNHH Trách nhiệm hữu hạn UBND Ủy ban nhân dân WB Ngân hàng giới (World bank) XHCN Xã hội chủ nghĩa vii PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hà Tĩnh tỉnh có điều kiện khí hậu đa dạng khắc nghiệt nước, nhận thức điều nhiều thập kỹ qua, công tác thủy lợi nhiều hệ lãnh đạo Trung ương, lãnh đạo tỉnh đặc biệt quan tâm Đến toàn tỉnh Hà Tĩnh xây dựng đưa vào khai thác sử dụng hàng trăm hệ thống công trình thủy lợi lớn, nhỏ cấp nước tưới, tiêu cho sản xuất nông nghiệp, nước sinh hoạt, công nghiệp, phòng chống lũ lụt, góp phần nâng cao đời sống nhân dân bảo vệ môi trường Công ty TNHH thành viên thủy lợi Nam Hà Tĩnh công ty Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ, thực nhiệm vụ công ích, hoạt động lĩnh vực quản lý khai thác công trình thủy lợi, phục vụ cấp nước cho nông nghiệp, công nghiệp, sinh hoạt tất ngành kinh tế, dịch vụ có sử dụng nước ngọt; đảm bảo an toàn công trình thủy lợi, phòng, chống thiên tai cải tạo môi trường sinh thái cho hạ du công trình thủy lợi Đó hoạt động đặc thù phức tạp, đặc biệt giai đoạn tương lai hoạt động đặc thù lại đặt bối cảnh ảnh hưởng biến đổi khí hậu nước biển dâng, chiến lược phát triển công ty lại thiếu, định hướng phát triển chưa rõ ràng, vấn đề hoạch định chiến lược phát triển công ty điều cần quan tâm đặc biệt cần thiết Nhận thức tầm quan trọng chiến lược phát triển doanh nghiệp nói chung công ty TNHH thành viên thủy lợi Nam Hà Tĩnh nói riêng, tác giả lựa chọn nghiên cứu đề tài: "Hoạch định chiến lược phát triển Công ty TNHH thành viên thủy lợi Nam Hà Tĩnh đến năm 2020" làm đề tài luận văn tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu đề tài - Hệ thống hóa vấn đề lý luận có liên quan đến việc hoạch định chiến lược phát triển cấp - Phân tích môi trường bên thực trạng hoạt động Công ty TNHH thành viên thủy lợi Nam Hà Tĩnh, từ tìm hội thách thức, điểm mạnh điểm yếu Công ty - Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty TNHH thành viên thủy lợi Nam Hà Tĩnh đến năm 2020 Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: sở lý luận hoạch định chiến lược phát triển cấp - Phạm vi nghiên cứu: Đề tài thực Công ty TNHH thành viên thủy lợi Nam Hà Tĩnh, tỉnh Hà Tĩnh với tài liệu dùng cho phân tích thu thập giai đoạn 2013 - 2015 số liệu dự báo môi trường kinh doanh Công ty đến năm 2020 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu dựa lý thuyết chiến lược phát triển ngành, chiến lược kinh doanh, coi trọng khái niệm, lý luận quản lý phương pháp quản lý Luận văn sử dụng phương pháp phân tích thống kê, phân tích kinh tế, so sánh tổng hợp, dự báo làm sở cho việc nghiên cứu Đề tài sử dụng số phương pháp nghiên cứu cụ thể phương pháp tiếp cận hệ thống, phương pháp điều tra xã hội học, điều tra tâm lý Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung luận văn gồm ba chương: - Chương 1: Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp; - Chương 2: Phân tích để hình thành chiến lược phát triển Công ty TNHH thành viên thủy lợi Nam Hà Tĩnh; - Chương 3: Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty TNHH thành viên thủy lợi Nam Hà Tĩnh đến năm 2020 đầu tư hỗ trợ từ Ngân sách Trung ương huy động ngân sách địa phương, sau hoàn thành xong hệ thống công trình mở rộng khu tưới hệ thống thủy lợi đập dâng Sông Tiêm cũ lên 325 đất nông nghiệp/năm, cấp nước thô cho Nhà máy nước Hương Khê với 14.000 m3/ngày đêm, đặc biệt thay thế, xóa bỏ 18 công trình hồ đập nhỏ, lẽ, xuống cấp, an toàn địa bàn huyện Hương Khê gồm: Đập Cây Cạn, đập Ao Càng, đập Cây Tran, đập Lư, đập Khẩn, đập Làng, đập Môn, đập Mưng, đập Nhà Thấn, đập Miệu, đập Vũng Thán, đập Trạc, đập Cổ Khiều, đập Ước, đập Ú, đập Bản Dưới, v.v + Đầu tư làm hồ Khe Táy, xã Lộc Yên, huyện Hương Khê, dung tích 50 triệu m3, tổng mức dự kiến 215 tỷ đồng, nguồn vốn xin hỗ trợ ngân sách Trung ương, thời gian thực dự kiến từ năm 2017 - 2020 đưa vào sử dụng, nhằm hỗ trợ nước cho đập dâng Khe Táy phục vụ tưới cho 920 đất nông nghiệp (trong có 520 đất vụ lúa) + Xây hồ chứa như: hồ Đô Khê, Khe Dìa, đập Rào Rồng, xã Phúc Trạch; hồ Đập Làng, hồ Khe Rạ xã Hương Đô, huyện Hương Khê phục vụ tưới ổn định cho 1.450 đất nông nghiệp, có 880 diện tích đất vụ lúa + Đầu tư xây dựng hồ Đáy Tây xã Nam Hương, hồ Tích Cam xã Thạch Xuân, huyện Thạch Hà, dung tích 9,7 triệu m3, phục vụ tưới tăng thêm 500 đất nông nghiệp, tổng mức dự kiến dự kiến 80 tỷ đồng vào năm 2018 - 2019 + Đầu tư xây hồ chứa nước Rào Trổ dung tích thiết kế 162 triệu m3, tổng mức 1.500 tỷ đồng, tưới cho xã gồm Kỳ Tây, Kỳ Thượng, Kỳ Lâm, Kỳ Lạc, Kỳ Sơn, 3/5 xã Kỳ Hợp, 1/5 xã Kỳ Hoa 9.511,78 đất nông nghiệp, đầu tư xây dựng từ năm 2011, kế hoạch hoàn thành năm 2017 vận hành cấp nước tưới, tiêu + Năm 2018 đầu tư xây dựng hồ Rào Trổ xã Kỳ Sơn; hồ Thầu Dầu - Khe Lũy, xã Kỳ Phương, huyện Kỳ Anh, dung tích 115 triệu m3, tổng mức đầu tư 1.125 tỷ đồng, nguồn vốn vay ODA đối ứng, dự kến hoàn thành năm 2020 94 - Đầu tư cải tạo, nâng cấp + Đầu tư "Sửa chữa, nâng cấp an toàn đập" (WB8) ngân hàng giới tài trợ, với tổng mức 484,430 tỷ đồng (trong vốn vay: 461,925 tỷ đồng, chiếm 95,35% tổng mức đầu tư, vốn đối ứng: 22,505 tỷ đồng), tổng số hạng mục công trình dự án đầu tư 25 hồ chứa cho toàn tỉnh, thời gian đầu tư nâng cấp từ năm 2016 - 2020, Công ty làm chủ đầu tư Các hạng mục công trình xung yếu có tính cấp bách sửa chữa nâng cấp hoàn thành trước năm 2019 đầu tư nâng cấp cho vùng Hương Khê công trình gồm: hồ Cha Chạm, xã Gia Phố, dung tích thiết kế: 0,66 triệu m3; hồ Đập Mưng, xã Phương Điền, dung tích thiết kế: 1,3 triệu m3; hồ Nước Vàng, xã Hương Liên, dung tích thiết kế: 1,1 triệu m3; hồ Khe Rộng, xã Hương Đô, dung tích thiết kế: 0,96 triệu m3; hồ Khe Trạng, xã Phương Mỹ, dung tích thiết kế: 0,92 triệu m3; hồ Ma Ka, xã Hương Giang, dung tích thiết kế: 1,1 triệu m3 hồ Nhà Quan, xã Hương Vĩnh, dung tích thiết kế: 0,5 triệu m3 Vùng tưới huyện Thạch Hà công trình gồm: hồ Đá Đen, hồ Cầu Trăng, xã Ngọc Sơn, dung tích 1,88 triệu m3, dự kiến hoàn thành vào năm 2018 Vùng tưới huyện Kỳ Anh nâng cấp công trình gồm hồ Tàu Voi, phường Kỳ Trinh, dung tích 7,5 triệu m3, hồ Lôi Đồng, phường Kỳ Trinh, dung tích 0,5 triệu m3, hồ nước Xanh, xã Kỳ Phong, dung tích 1,58 triệu m3, hồ Khe Cò, xã Kỳ Xuân, dung tích 0,68 triệu m3 hồ Ba Khe, xã Kỳ Bắc, dung tích 1,02 triệu m3, dự kiến hoàn thành vào năm 2020 + Đầu tư, nâng cấp hồ Sông Rác tăng dung tích chứa lên 80 triệu m3 (tổng dung tích hồ Sông Rác 204,5 triệu m3) hoàn thành trước năm 2020, mở rộng địa bàn phục vụ, tăng diện tích tưới, tiêu lên 550 vùng cuối kênh xã Kỳ Phú, Kỳ Xuân, Kỳ Ninh b) Hệ thống kênh, mương tưới tiêu - Đầu tư + Xây hệ thống kênh Sông Tiêm 11,5 km, mở rộng khu tưới hệ thống thủy lợi Sông Tiêm cũ lên 325 đất nông nghiệp/năm, cấp nước thô cho Nhà máy nước Hương Khê với 14.000 m3/ngày đêm 95 - Đầu tư cải tạo, nâng cấp + Đầu tư "Cải thiện nông nghiệp có tưới Kẻ Gỗ - Sông Rác, Hà Tĩnh" Công ty TNHH MTV thủy lợi Nam Hà Tĩnh làm chủ đầu tư Thời gian thực dự án từ năm 2016 đến năm 2020 Tập trung cho hệ thống kênh mương, thiết bị kênh đại với tổng mức 703,832 tỷ đồng, vốn vay WB: 610,422 tỷ đồng, chiếm: 86,73%, vốn đối ứng 93,410 tỷ đồng Đầu tư nâng cấp bê tông hóa kênh mương với chiều dài 180,3 km kênh loại, cấp I, II, III, IV kênh nội đồng xã; đầu tư khu tưới mẫu cho rau màu trồng cạn với diện tích 25 xã Tượng Sơn, huyện Thạch Hà, 35 Cẩm Bình, huyện Cẩm Xuyên, 30 xã Kỳ Giang, huyện Kỳ Anh, hạng mục công trình hoàn thành, bàn giao đưa vào vận hành sử dụng 85% hạng mục, phát huy hiệu tốt - Cải tạo, nâng cấp hệ thống kênh tưới, cấp nước hàng năm Công ty: + Năm 2016: Cải tạo, sửa chữa, nâng cấp 4.850 m, tổng mức đầu tư 9,564 tỷ đồng, kênh Khe Dài dài 400 m, kênh đập Mưng dài 450 m, huyện Hương Khê; kênh N2D dài 400 m, huyện Cẩm Xuyên; kênh N1-9-6-4 dài 1.100 m, kênh N1-9-25 dài 500 m, huyện Thạch Hà; kênh Bắc Hải dài 700 m, kênh Mạc Khê dài 1000 m, thị xã Kỳ Anh; kênh Bắc Sông Rác dài 300 m, huyện Kỳ Anh + Năm 2017: Cải tạo, sửa chữa, nâng cấp 5.300 m, tổng mức đầu tư 11,326 tỷ đồng, kênh Đập Làng dài 1.000 m, huyện Hương Khê; tiếp tục đầu tư nâng cấp kênh N1-9-6-4 đoạn cuối dài 600 m, kênh N9 đoạn từ K8+600 đến K10 dài 800 m, kênh N1 đoạn K19+200 đến K20, dài 800 m, huyện Thạch Hà; kênh N4 Thượng Tuy dài 900 m, huyện Cẩm Xuyên; tiếp tục đầu tư nâng cấp kênh Bắc Hải dài 600 m, kênh Sông Trí dài 600 m, thị xã Kỳ Anh + Năm 2018: Cải tạo, sửa chữa, nâng cấp 4.600 m, 30 cống máy đóng mở cống, tổng mức đầu tư 11,868 tỷ đồng, tiếp tục sửa chữa nâng cấp kênh Đập Làng dài 1.500 m, huyện Hương Khê; hoàn thiện hệ thống cống cấp nước, máy đóng mở cống kênh Kẻ Gỗ với 30 cống, huyện Cẩm Xuyên; kênh Sông Trí dài 1.500 m, thị xã Kỳ Anh; kênh Bắc Sông Rác dài 1.600 m, huyện Kỳ Anh + Năm 2019: Cải tạo, sửa chữa, nâng cấp 4.600 m, 45 cống máy đóng mở 96 cống, tổng mức đầu tư 12,135 tỷ đồng, kênh Đập Trạng dài 1.600 m, huyện Hương Khê; hoàn thiện hệ thống cống máy đóng mở cống kênh N1, N2 Kẻ Gỗ với 45 cống, huyện Thạch Hà, Cẩm Xuyên; kênh Bắc Sông Rác dài 3.000 m, huyện Kỳ Anh + Năm 2020: Cải tạo, sửa chữa, nâng cấp 3.800 m, 73 cống máy đóng mở cống, tổng mức đầu tư 11,250 tỷ đồng, đầu tư nâng cấp kênh Họ Võ dài 1.100 m, kênh Đập Họ dài 1.500 m, Khe Dài dài 1.200 m, địa bàn huyện Hương Khê; tiếp tục hoàn thiện hệ thống cống máy đóng mở cống tuyến kênh cấp II, N1-9, N1-12, kênh cấp II, số lượng 32 cống, thuộc hệ thống thủy lợi Kẻ Gỗ, địa bàn huyện Thạch Hà, Cẩm Xuyên; hoàn thiện hệ thống cống máy đóng mở cống tuyến kênh cấp II, N1, N2, hệ thống thủy lợi Sông Rác, số lượng 41 cống, địa bàn huyện Kỳ Anh Ngoài hệ thống kênh mương nội đồng nhiều chương trình dự án đầu tư với chương trình mục tiêu xây dựng nông thôn hoàn thiện hệ thống tưới, tiêu cho huyện Hương Khê, Thạch Hà, Cẩm Xuyên, Kỳ Anh, thị Xã Kỳ Anh thành phố Hà Tĩnh Tập trung đầu tư hạ tầng vùng nhằm đảm bảo lực tưới với tần suất 85%, đồng thời mở rộng vùng tưới đặc biệt tưới cho đất vụ lúa mà giai đoạn công ty chưa đảm nhận hết, vươn tới vùng sâu, vùng cuối kênh, vùng ven biển để phát huy cao lực thiết kế công trình hồ, đập đảm bảo tưới, tiêu đủ, hợp lý tiết kiệm hiệu quả, phục vụ cấp nước khu kinh tế, khu công nghiệp Formosa, cấp nước sinh hoạt du lịch - dịch vụ Đáp ứng đủ nhu cấp nước cho sản xuất nông nghiệp địa bàn với diện tích 60.490,78 ha/năm, đảm bảo an toàn công trình thủy lợi, phòng chống lũ, lụt, giảm nhẹ thiên tai, cải tạo môi trường sinh thái vùng hưởng lợi 3.2.3.2 Đầu tư phát triển hệ thống cấp nước thô phục vụ cho công nghiệp, dịch vụ - du lịch Trong điều kiện kinh tế xã hội phát triển, dân cư tăng dần, đời sống xã hội cao hơn, nhu cầu sử dụng nước ngày cao, chuyển dịch cấu trồng, công 97 nghiệp hóa, đô thị hóa, việc sử dụng nguồn nước tiết kiệm có hiệu sản xuất nông nghiệp khai thác tối đa nguồn nước để phục vụ cho công nghiệp, dịch vụ - du lịch ngành kinh tế khác hội lớn công ty tăng hiệu suất sử dụng vốn tài sản nhà nước đồng thời tái đầu tư mở rộng hệ thống để đáp ứng yêu cầu cấp nước đa mục tiêu tương lai chiến lược lựa chọn đắn giai đoạn phát triển đơn vị đến năm 2020 lâu Bảng 3.3: Dự báo nhu cầu nước thô phục vụ công nghiệp, dịch vụ - du lịch TT Địa điểm dùng nước Đơn vị dùng nước Lượng nước yêu cầu (m3/năm) Năm 2020 Năm 2030 Khu công nghiệp Sắt Thạch Khê Huyện Thạch Hà 180.000.000 216.000.000 Khu công nghiệp Vũng Áng Thị xã Kỳ Anh 365.000.000 456.250.000 Khu công nghiệp Bắc Cẩm Xuyên Huyện Cẩm Xuyên 1.800.000 2.700.000 Khu công nghiệp Bắc Thạch Hà Huyện Thạch Hà 1.600.000 2.400.000 Khu du lịch Thiên Cầm Huyện Cẩm Xuyên 1.300.000 1.950.000 Khu du lịch Kẻ Gỗ Huyện Cẩm Xuyên 1.000.000 1.500.000 550.700.000 680.800.000 Tổng cộng (Nguồn: Chiến lược phát triển thủy lợi Hà Tĩnh đến năm 2020 tầm nhìn 2030) Trên sở nhu cầu cấp nước Công ty phải đầu tư nâng cấp mở rộng hệ thống mạng lưới cấp nước cho công nghiệp, cho dịch vụ - du lịch theo yêu cầu nhiệm vụ quy hoạch phát triển kinh tế xã hội tỉnh, ngành sau: - Đầu tư lắp đặt hệ thống đường ống, thiết bị đo nước, thiết bị vận hành từ hồ Thượng Sông Trí vào đường ống lấy nước Formosa, với số tiền 5,7 tỷ đồng từ nguồn vốn công ty, hoàn thành vào năm 2017; để đáp ứng nhu cầu cấp nước theo năm khu công nghiệp này, năm 2018 lắp đặt hệ thống trung chuyển nguồn nước từ đập dâng Lạc Tiến, hồ Rào Trổ để bổ sung nguồn nước cho hồ Thượng Sông Trí, hệ thống đường ống thiết bị vận hành, tổng mức đầu tư dự kiến 58 tỷ đồng, từ nguồn vốn vay công ty vốn ứng trước Công ty TNHH gang thép 98 Hưng nghiệp Formosa Hà Tĩnh, hoàn thành vào tháng 02/2019 nhằm đáp ứng yêu cầu cấp nước tối đa cho khu công nghiệp lên đến triệu m3/ngày đêm - Đầu tư lắp đặt hệ thống Trạm bơm K10+100 kênh N9 Kẻ Gỗ, hệ thống đường ống đấu nối, đồng hồ đo nước với công suất 22.000 m3/h, tổng mức đầu tư 10,2 tỷ đồng, nguồn vốn hoàn thành đưa vào khai thác sử dụng năm 2019 đáp ứng nhu cầu cấp nước cho khu công nghiệp mỏ sắt Thạch Khê - Năm 2016 đầu tư đường ống cấp nước số cho nhà máy nước Bộc Nguyên, nhà máy nước Bắc Cẩm Xuyên từ hồ chứa nước Kẻ Gỗ, chiều dài 3,5 km, công suất cấp nước 28.000 m3/ ngày đêm, tổng mức đầu tư 33,267 tỷ đồng, nguồn vốn đầu tư ngân sách tỉnh Lắp đặt thiết bị đấu nối cấp nước từ K0+100 kênh Kẻ Gỗ nước cho Công ty CP chăn nuôi Bình Hà, công suất 2000 m3/ngày đêm, với mức đầu tư 0,458 tỷ đồng, nguồn vốn công ty đầu tư, hoàn thành tháng 12/2016 - Năm 2017 đầu tư đường ống cấp nước từ K5+100 kênh Kẻ Gỗ cho Nhà máy nước Cẩm Xuyên, chiều dài 4,2 km, công suất cấp nước 4.000 m3/ ngày đêm với tổng mức đầu tư 5,657 tỷ đồng; - Đầu tư xây dựng hạ tầng nhà hàng, khách sạn, trang thiết bị thuyền, ca nô phục vụ du lịch, du thuyền lòng hồ, du lịch sinh thái hồ Kẻ Gỗ, Khe Xai Ở Kẻ Gỗ đầu tư giai đoạn năm 2017 với hệ thống nhà hàng với sức chứa 300 người, hệ thống phụ trợ, khách sạn với 25 phòng đạt tiêu chuẩn sao, đầu tư đóng thuyền máy với tải trọng 30 người/thuyền, cano máy - Đầu tư hạ tầng cấp nước thô cho khu công nghiệp, dịch vụ - du lịch dự kiến năm 2017 cấp với khối lượng nước 150 triệu m3, doanh thu 135 tỷ đồng, đến năm 2020 dự kiến cấp khối lượng nước 414 triệu m3, doanh thu 372 tỷ đồng 3.2.3.3 Đổi công nghệ quản lý, vận hành khai thác Đổi công nghệ quản lý điều hành, quản lý vận hành khai thác công trình thủy lợi điều tất yếu ngành nói chung công ty nói riêng nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế xã hội, phát triển ngành đơn vị, tiết kiệm, giảm chi phí nhân công, chi phí vận hành, cung cấp thông tin, liệu xác cao dự báo, cảnh báo khí hậu, thiên tai, cảnh báo sớm để kịp thời có 99 giải pháp ứng phó với công trình, chất lượng nguồn nước, thiên tai bão, lũ điều kiện tương lai Việc lựa chọn công nghệ phù hợp với điều kiện kinh tế, trình độ nhân lực đơn vị, đáp ứng yêu cầu công việc nhiệm vụ đơn vị vấn đề khó khăn, với công nghệ ngành thủy lợi nước sau: - SCADA: Hiện ngành thủy lợi ứng dụng công nghệ để nắm đủ thông tin đầu mối công trình: Tình trạng công trình, thông tin khí tượng thủy văn vùng ảnh hưởng để có phương án quản lý vận hành tốt phục vụ cho chống bão lũ nhằm bảo vệ an toàn công trình hạ du - Điều khiển cửa van (CN Việt nam + Thế giới); Cửa van cánh cửa tự động thủy lực (CVCCTĐ), (CN Việt Nam); Xi lanh thủy lực (Việt Nam + Thế giới); Rọ đá, rồng đá thảm đá (CN Việt Nam) - Đo mưa tự động (Chao Lật): Đo truyền thống tin GPRS - Dự báo ngập lụt hạ du - Công nghệ tưới tiết kiệm, tưới thấm, tưới phun Để tiết kiệm, giảm chi phí nhân công, chi phí vận hành, cung cấp thông tin, liệu xác cao dự báo, cảnh báo khí hậu, thiên tai, cảnh báo sớm để kịp thời có giải pháp ứng phó với công trình, chất lượng nguồn nước, thiên tai bão, lũ đảm bảo an toàn công trình giảm thiểu thiệt hại cho vùng hạ du phải đầu tư công nghệ quản lý, vận hành công trình từ đến năm 2020 sau: - Năm 2016 - 2017 cần đầu tư hệ thống SCADA, cảnh báo mưa lũ thượng nguồn hệ thống quan trắc tự động, phần mềm tính toán xã lũ, quan trắc mực nước hồ tự động hồ Kẻ Gỗ, Sông Sác; - Đầu tư thay điện khí hóa, tự động hóa hệ thống máy đóng mở cống, đóng mở cửa tràn từ vận hành thủ công sang vận hành điện thủy lực Công trình đầu mối hồ Kẻ Gỗ, Sông Rác, Kim Sơn, Thượng Sông Trí, Tàu Voi hoàn thành năm 2017, tổng mức đầu tư 6,5 tỷ từ nguồn vốn công ty Tiếp tục áp dụng công trình có dung tích triệu m3 thời gian tới, đến năm 2020 đầu 100 tư hoàn chỉnh công tác vận hành cống lấy nước cửa tràn 100% công trình đơn vị quản lý, nguồn vốn công ty - Triển khai áp dụng công nghệ tưới tự động, tưới tiết kiệm tưới thông minh công nghệ tưới phun, tưới nhỏ giọt, tưới ẩm , đầu tư hợp phần III "Hỗ trợ thực hành nông nghiệp thông minh, thích ứng với biến đổi khí hậu" - Dự án Cải thiện nông nghiệp có tưới Kẻ Gỗ - Sông Rác, Hà Tĩnh, thuộc nguồn vốn vay WB7 xã Tượng Sơn, huyện Thạch Hà, xã Cẩm Bình, huyện Cẩm Xuyên, xã Kỳ Giang, huyện Kỳ Anh, hoàn thành năm 2018 - Đầu tư van đóng mở cấp nước thô tự động cho Trung tâm cấp nước khu kinh tế Hà Tĩnh, nhà máy nước Bắc Cẩm Xuyên hệ thống van côn, van đĩa đóng mở thủy lực tự động hóa, dự kiến hoàn thành vào tháng 12/2016 Năm 2017 triển khai hệ thống đồng hồ đo nước đại tích hợp công nghệ thông tin báo trung tâm quan trắc lượng nước, lưu tốc dòng chảy hàng giờ, hàng ngày, đầu tư nguồn vốn vay công ty - Xây dựng hệ thống quan trắc chất lượng nguồn nước hồ chứa, độ mặn cửa sông, xây dựng phòng thí nghiệm đánh giá chất lượng nước, đặc biệt hồ chứa cấp nước thô cho nhà máy nước, khu công nghiệp, dịch vụ - du lịch, kế hoạch hoàn thành vào năm 2018, nguồn vốn ngân sách Trung ương vốn vay ngân hàng thương mại - Đầu tư công nghệ quản lý điều hành như: Phần mềm quản lý nhân sự, phần mềm quản lý hành chính, phần mềm dự toán, khảo sát thiết kế, trang Wedsite nhằm phục vụ công tác quản lý tốt hơn, giảm nhân công, chi phí quản lý, điều hành - Phấn đấu đến năm 2020 đơn vị đầu tư áp dụng khoa học công nghệ vào quản lý điều hành tưới, tiêu hệ thống hồ đập lớn, hệ thống kênh chính, kênh cấp I, II hoàn chỉnh, tăng cao hiệu suất sử dụng nước, cấp nước hợp lý sản xuất nông nghiệp, tận dụng khai thác tối đa nguồn nước cho công nghiệp, dịch vụ - du lịch ngành kinh tế khác; tiết kiệm, chống lãng phí nguồn nước, tiết kiệm chi phí quản lý vận hành 25% so với nay, đảm bảo an toàn công trình, giảm thiểu tối đa thiệt hại cho dân cư vùng hạ du 101 3.2.3.4 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực Để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ phát triển đất nước giai đoạn đổi mới, tiến tới CNH - HĐH, phát triển nhanh mạnh tỉnh nhà tri thức người tiêu dùng, người hưởng lợi nâng cao, đáp ứng yêu cầu quản trị doanh nghiệp, quản trị công nghệ, quản trị tài chính, quản trị nhân lực, quản trị chất lượng môi trường nước yêu cầu trình độ, chất lượng nguồn nhân lực phải quan tâm, đặc biệt đội ngũ lãnh đạo, đội ngũ làm công tác quản trị, quản lý vận hành công nghệ thủy lợi phải quan tâm hàng đầu đơn vị Xây dựng chiến lược phát triển NNL cho công ty dựa chiến lược phát triển công ty ngành nghề, trình độ khoa học công nghệ, yêu cầu quản lý khai thác công trình thủy lợi, phòng chống thiên tai, bảo vệ môi trường; xác định quy mô số lượng, trình độ, chất lượng nhân lực: Công ty hoàn thiện tổ chức máy, tăng cường nhân lực cho phòng, ban, phận, trạm, cụm, đội Tổng nhân công ty từ 346 người (hiện nay) lên đến 506 người (dự kiến vào năm 2020) với ngành nghề, trình độ, giới tính độ tuổi phù hợp cụ thể sau: Kế hoạch phát triển trình độ nhân lực đến năm 2020: - Việc sử dụng NNL + Bố trí nhân lực chuyên môn; + Hàng năm thực đánh giá công việc chức danh, thông qua Hội đồng đánh giá xếp loại dựa vào mô tả công việc, số lượng công việc giao, thời gian hoàn thành, chất lượng công việc hoàn thành, hiệu công việc mang lại lợi ích cho đơn vị, nhân dân Nhà nước, thông qua nội quy, quy chế đánh giá cụ thể; + Trên sở tiêu chuẩn để đánh giá CBCNV xét lương, thưởng chế độ đãi ngộ - Tuyển dụng, đào tạo, đào tạo lại cán lãnh đạo, CBCN + Công tác tuyển dụng Xây dựng tiêu chuẩn công việc cho chức danh để dựa vào thực việc tuyển dụng đánh giá công việc; 102 Công khai hóa tiêu chuẩn tuyển dụng, bảo đảm công khai, dân chủ, công bằng; Đảm bảo đầu vào hiệu trước tuyển dụng; Xây dựng tiêu để đánh giá công việc tuyển chọn + Xây dựng sách thu hút nhân tài có sức thu hút Hà Tĩnh tỉnh thuộc vùng khó khăn, địa bàn hoạt động công ty đa số hồ đập xa xôi, hẻo lánh, địa hình phức tạp, thời tiết khắc nghiệt, nên việc thu hút nhân lực có lực kỹ thuật quản lý công tác khó khăn Công ty cần có sách đủ sức lôi thu hút nhân tài, có chế độ ưu tiên tuyển dụng người có trình độ chuyên môn cao quản lý thủy lợi, hồ đập xây dựng, quản trị kinh doanh + Cơ chế, sách thu hút: Tạo điều kiện đất xây dựng nhà nhà ở; lại (xe đưa đón, phụ cấp tàu xe); thưởng ngày nghỉ cho cán công nhân làm việc vùng xa; họ có điều kiện học tập; áp dụng chế độ luân chuyển cán vùng, đơn vị; áp dụng hệ số tiền thưởng cao cho vùng khó khăn; ưu tiên việc nâng lương, nâng bậc, đề bạt, học tập + Đào tạo dài hạn: Theo mô hình tổ chức máy, chiến lược nâng cao trình độ, chất lượng cán phải lựa chọn cán bộ, công nhân học cao học chuyên ngành thủy lợi, quản trị kinh doanh, quản trị nhân lực, phấn đấu đến năm 2017 có thạc sỹ chuyên ngành thủy lợi, thạc sỹ chuyên ngành kinh tế, thạc sỹ chuyên ngành quản trị nhân lực; đến năm 2020 số tiến sỹ thạc sỹ 13 người, có tiến sỹ, thạc sỹ chuyên ngành thủy lợi, thạc sỹ kinh tế, thạc sỹ chuyên ngành quản trị nhân 01 thạc sỹ chuyên ngành công nghệ thông tin Lựa chọn cán có lực, có ý chí phấn đấu học nâng cao Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội, Đại học Hà Tĩnh, số Trường Đại học khác theo yêu cầu chuyên môn nghiệp vụ, đến năm 2020 có 119 người, chiếm 23,52% tổng số lao động; phấn đấu đến năm 2020 có 10 người trình độ cao cấp lý luận trị đào tạo Học viện Chính trị hành khu vực I, Trường Chính trị Hà Tĩnh + Đào tạo ngắn hạn, đào tạo chương trình chuyên sâu, thường xuyên đào tạo, gửi đào tạo, tập huấn cho đội ngũ CBCNV công ty có nhu cầu như: Quản 103 lý kinh doanh, quản lý thủy lợi, quản lý môi trường biến đổi khí hậu, quản lý dự án, quản lý công nghệ thủy lợi, quản lý công nghệ thông tin, quản lý chất lượng môi trường nước, cụ thể đến năm 2018 có kỹ sư, tương đương thủy văn, kỹ sư, tương đương kiểm định chất lượng môi trường, kỹ sư khí điện tử để vận hành trung tâm quan trắc tự động, trung tâm điều hành SCADA, tuyển dụng đủ số lượng kỹ sư quy chuyên ngành thủy lợi, quản lý công trình đầu mối hồ đập theo quy định Thông tư số 40/2011/TT-BNN ngày 27/5/2011 quy định lực tổ chức cá nhân tham gia quản lý khai thác công trình thủy lợi, năm 2016 phải có 67 kỹ sư chuyên ngành thủy lợi, đến năm 2020 phải có 89 kỹ sư chuyên ngành thủy lợi - Kiện toàn máy quản lý nhân Công ty + Lựa chọn đề xuất bổ nhiệm đội ngũ lãnh đạo có trình độ, lực quản lý, điều hành, có đủ đức tài, yêu cầu theo quy định Điều 92, 100, 103 Luật doanh nghiệp 2014, Văn quy định ngành, phải có trình độ đại học chuyên ngành quy, có kinh nghiệm quản lý theo chuyên ngành đơn vị năm công tác Có tinh thần trách nhiệm chăm lo đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, đặc biệt đội ngũ cán lãnh đạo kế cận; làm tốt công tác quy hoạch cán bộ, hàng năm bổ sung, điều chỉnh quy hoạch cho phù hợp với yêu cầu công việc, nhiệm vụ đơn vị, ngành, nguồn cán phải đảm bảo trình độ, lực, phẩm chất đạo đức tốt mà không lý tiêu cực khác + Bố trí đủ nhân viên cán có trình độ quản lý đào tạo thủy lợi, xây dựng, tài chính, quản trị kinh doanh, quản trị nhân lực, quản trị công nghệ, có phẩm chất đạo đức tốt Đến năm 2020 bố trí đủ nhân lực trình độ nhân lực phù hợp với yêu cầu công tác, đặc biệt đội ngũ kỹ sư thủy lợi quản lý công trình hồ chứa lơn 10 triệu m3 - Tăng kinh phí cho việc phát triển NNL Với đặc thù công ty công ích, lợi nhuận việc trích thêm tiền cho phát triển NNL khó khăn Do biện pháp sau góp phần tăng kinh phí cho phát triển NNL: 104 + Nhà nước ưu tiên cấp kinh phí cho việc phát triển NNL cho nông nghiệp, nông thôn; + Lập dự án xin kinh phí từ nguồn ODA, lồng ghép vào việc học tập, nâng cao trình độ từ dự án; + Hàng năm công ty trích hàng trăm triệu để phục vụ cho đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực, năm 2016: 112 triệu đồng, dự kiến năm 2020 với mức 250 triệu đồng - Cải thiện môi trường làm việc cho người lao động như: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp; cải thiện điều kiện làm việc, sử dụng quỹ phúc lợi hợp lý, quan tâm chăm lo đời sống cán công nhân gia đình CBCN - người lao động Đảm bảo đến năm 2020 có lực lượng cán quản lý, cán vận hành khai thác đủ lực trình độ, tinh thần trách nhiệm cao, đáp ứng tốt yêu cầu nhiệm vụ phát triển đơn vị, tỉnh xã hội Tóm tắt chương Chương trình bày định hướng phát triển kinh tế xã hội, định hướng phát triển ngành thủy lợi giai đoạn 2016 - 2020 tỉnh Hà Tĩnh, dựa vào định hướng phát triển kết phân tích chương tiến hành xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty TNHH thành viên thủy lợi Nam Hà Tĩnh đến năm 2020 với nội dung: Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu, phương án chiến lược gồm: Chiến lược phát triển hệ thống tưới, tiêu đáp ứng yêu cầu tưới, tiêu, đảm bảo an toàn công trình hồ đập (S-O); chiến lược phát triển hệ thống cấp nước thô phục vụ cho công nghiệp dịch vụ (S-T); chiến lược đổi công nghệ quản lý, vận hành khai thác thủy lợi (W-T); chiến lược phát triển nhân lực (W-O) giải pháp để thực đến năm 2020 105 KẾT LUẬN Từ nghiên cứu, phân tích đánh giá trên, luận văn hoàn thành nhiệm vụ đặt cho mục đích nghiên cứu đề tài: - Tổng hợp, hệ thống hoá sở lý luận chiến lược phát triển doanh nghiệp, phương pháp xây dựng chiến lược dựa phân tích môi trường bên ngoài, môi trường bên môi trường ngành - Phân tích trạng hoạt động cung ứng dịch vụ công ích, dịch vụ cấp nước Công ty TNHH MTV thủy lợi Nam Hà Tĩnh, tìm hội, thách thức môi trường bên đem đến mạnh điểm yếu thân doanh nghiệp - Xây dựng chiến lược phát triển đắn tận dụng hội, phát huy điểm mạnh có, khắc phục điểm yếu hạn chế thách thức, đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ giao, tăng hiệu suất sử dụng vốn, tài sản Nhà nước, hoạt động có lãi Hoạch định chiến lược phát triển công ty TNHH MTV thủy lợi Nam Hà Tĩnh đến năm 2020 vấn đề phức tạp đặc điểm riêng hàng hoá, dịch vụ tưới tiêu, cấp nước Thêm vào chế hoạt động chưa rõ ràng khiến cho công tác nghiên cứu gặp nhiều khó khăn Là cán quản lý Công ty, với kiến thức quản lý thu nhận từ khoá học, với kinh nghiệm tích luỹ trình lao động, với nỗ lực thân đặc biệt nhờ giúp đỡ quý báu Tiến sỹ Nguyễn Đại Thắng, hoàn thành luận văn với mong muốn đóng góp phần nhỏ bé vào phát triển Công ty Để hoàn thành luận văn nhận ủng hộ, giúp đỡ gia đình, bạn bè, đồng nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Đại Thắng người bỏ nhiều công sức giúp đỡ hoàn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo, nguyên lãnh đạo Sở Nông nghiệp Phát triển nông thôn Hà Tĩnh, Chi Cục thủy lợi, GS-TS Trương Đình Dụ - nguyên Viện Khoa học thủy lợi Việt Nam lãnh đạo, phòng ban, đồng nghiệp Công ty TNHH MTV thủy lợi Nam Hà Tĩnh đóng góp ý kiến, cung cấp số liệu bổ sung cho luận văn Cuối mong tiếp tục nhận cộng tác, giúp đỡ người trình hoàn thiện tri thức công việc sau này./ 106 TÀI LIỆU THAM KHẢO Chu Văn Cấp (2003), Nâng cao sức cạnh tranh kinh tế nước ta trình hội nhập kinh tế quốc tế, nhà xuất Chính trị Quốc gia Nguyễn Ái Đoàn, Kinh tế vĩ mô, Nhà xuất khoa học kỹ thuật, 2003 Lê Huy Đức, Giáo trình Dự báo phát triển kinh tế xã hội, nhà xuất Khoa học kỹ thuật, 2004 Hoàng Nguyên Học (2010), Cơ chế giải pháp tài nâng cao hiệu khả cạnh tranh doanh nghiệp, tạp chí Tài chính, (số 1) GS.TS Hồ Đức Hùng (2000), Quản trị toàn diện doanh nghiệp, nhà xuất Đại học quốc gia Tp.HCM Đoàn Khải (2011), Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam trước gia nhập WTO, tạp chí Giáo dục lý luận, (số 7) Ngô Thắng Lợi, Giáo trình Kế hoạch hoá phát triển kinh tế xã hội, nhà xuất khoa học kỹ thuật, 2003 Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2003), Chiến lược sách kinh doanh, nhà xuất Thống kê TS Nguyễn Văn Nghiến, Giáo trình Quản trị chiến lược, nhà xuất Bách khoa Hà Nội, năm 2006 10 Lê Văn Tâm, Ngô Kim Thanh, Quản trị chiến lược, nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, 2008 11 GS TS Ngô Kim Thanh, Giáo trình Quản trị Chiến lược, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, năm 2011 12 GS - TS Nguyễn Đình Phan, Quản trị kinh doanh - Những vấn đề lí luận thực tiễn Việt Nam, nhà xuất trị quốc gia, 1996 13 Fred R David (2006), Khái luận quản trị chiến lược, tiếng Việt, nhà xuất Thống kê 14 Garry D.Sith Danny R.ARnold - BobbyG.Bizzell , Chiến lược sách lược kinh doanh, nhà xuất thống kê, 1997 107 15 Garry D Smith – Danny R Arnold – Boby R Bizzell, nh”, – , 2007 16 Michael E.Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, nhà xuất Khoa học Kỹ thuật 17 Micheal E.Porter (2009), Lợi cạnh tranh , tiếng Việt, nhà xuất trẻ 18 Philipkotler - PTS Vũ Trọng Hùng dịch, Quản trị Marketing - nhà xuất thống kê - 1997 19 Công ty TNHH MTV thủy lợi Nam, Bắc Hà Tĩnh, Báo cáo tổng kết công tác năm, Báo cáo Tài (2013-2015) 20 Niên giám thống kê tỉnh Hà Tĩnh năm 2010, 2015 21 Uỷ ban nhân dân tỉnh Hà Tĩnh (2015), Phê duyệt quy hoạch phát triển kinh tế xã hội tỉnh Hà Tĩnh đến năm 2020; Chiến lược thủy lợi tỉnh Hà Tĩnh đến năm 2020; Quy hoạch nước sách nông thôn Hà Tĩnh đến năm 2020 108