Hoàn thiện hoạch định logistics tại Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TẾ H U Ế - K ĐỀ TÀI: IN H KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP HOÀN THIỆN HOẠCH ĐỊNH LOGISTICS TẠI NHÀ MÁY Ờ N G Đ Ạ IH Ọ C TINH BỘT SẮN THỪA THIÊN HUẾ Giảng viên hướng dẫn: NGUYỄN THỊ HỒNG VƯƠNG Th.S LÊ THỊ PHƯƠNG THANH TR Ư Sinh viên thực hiện: Lớp: K45B QTKD Thương Mại Niên khóa: 2011 - 2015 Huế, 05/2015 Ế LỜI CẢM ƠN U Trong suốt bốn năm học Trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế, H nhận nhiều giúp đỡ quý thầy cô, Ban giám hiệu nhà trường TẾ bạn bè, gia đình việc tích lũy kiến thức kỹ sống để thực đề tài nghiên cứu hoàn thành khóa luận tốt nghiệp H Lời đầu tiên, muốn bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới Th.S Lê Thị Phương IN Thanh, người hết lòng giúp đỡ, hướng dẫn từ bước xây dựng đề cương đến triển khai hoàn thành nghiên cứu K Tiếp theo, xin gửi lời cám ơn chân thành đến anh Lê Quang Vũ toàn C thể cán công nhân viên Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế, tận tình Ọ hướng dẫn tạo điều kiện để hoàn thành tốt khóa luận tốt nghiệp IH Cuối cùng, xin gửi lời cám ơn đến gia đình, bạn bè động viên, khích lệ Ạ hoàn thành tốt khóa luận TR Ư Ờ N G Đ Xin chân thành cám ơn! Huế, tháng năm 2015 Nguyễn Thị Hồng Vương MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN I MỤC LỤC II Ế DANH MỤC HÌNH V U DANH MỤC BẢNG VI H DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT VII TẾ PHẦN 1: MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài H Mục tiêu nghiên cứu .2 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể IN 2.1 K Đối tượng phạm vi nghiên cứu C Phương pháp nghiên cứu Ọ PHẦN 2: NỘI DUNG IH CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LOGISTICS 1.1 Sơ lược logistics Ạ 1.1.1 Khái niệm logistics .5 Đ 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển logistics 1.1.3 Phân loại logistics Theo hình thức logistics 1.1.3.2 Phân loại theo trình 10 1.1.3.3 Phân loại theo đối tượng hàng hóa .11 TR Ư Ờ N G 1.1.3.1 1.1.4 Mối quan hệ Logistics – Chuỗi cung ứng .11 1.1.5 Vai trò logistics 12 1.1.5.1 Vai trò logistics kinh tế 12 1.1.5.2 Vai trò logistics doanh nghiệp 14 1.2 Quản trị logistics 16 1.2.1 Khái niệm quản trị logistics 16 1.2.2 Khái niệm hoạch định logistics doanh nghiệp 16 1.2.3 Nội dung hoạt động logistics doanh nghiệp 16 Dịch vụ khách hàng 16 1.2.3.2 Hệ thống thông tin quản trị logistics 17 1.2.3.3 Hệ thống quản trị dự trữ .17 1.2.3.4 Hoạt động quản trị vật tư .18 1.2.3.5 Vận tải 18 1.2.3.6 Kho bãi 19 1.2.3.7 Chi phí logistics phân tích tổng chi phí logistics 19 TẾ H U Ế 1.2.3.1 1.3 Một số tiêu quan trọng .20 H 1.3.1 Doanh thu .20 IN 1.3.2 Chi phí sản xuất kinh doanh 21 K 1.3.3 Lợi nhuận 21 1.3.4 Các tiêu phản ánh kết kinh doanh .22 C 1.3.5 Các tiêu phản ánh hoạt động dự trữ 22 Ọ CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH LOGISTICS TẠI NHÀ MÁY IH TINH BỘT SẮN THỪA THIÊN HUẾ 24 2.1 Giới thiệu tổng quan Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế 24 Ạ 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 24 Quá trình hình thành 24 2.1.1.2 Quá trình phát triển 25 G Đ 2.1.1.1 N 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức 25 TR Ư Ờ 2.1.2.1 Chức 25 2.1.2.2 Nhiệm vụ 26 2.1.2.3 Cơ cấu tổ chức 26 2.1.3 Tình hình lao động 32 2.1.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh .35 2.2 Đánh giá thực trạng hoạch định logistics Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế 38 2.2.1 Đặc thù sản xuất .38 2.2.2 Các hoạt động chuỗi logistics nhà máy 38 Hệ thống thông tin 38 2.2.2.2 Hệ thống kho bãi 44 2.2.2.3 Hệ thống quản trị dự trữ .47 2.2.2.4 Hệ thống quản trị vật tư 50 2.2.2.5 Hoạt động vận tải 58 2.2.2.6 Chi phí logistics .58 H U Ế 2.2.2.1 TẾ 2.2.3 Kết luận 63 H CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠCH ĐỊNH LOGISTICS TẠI NHÀ MÁY TINH BỘT SẮN THỪA THIÊN HUẾ .64 IN 3.1 Mục tiêu – Cơ sở đề xuất giải pháp 64 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạch định logistics Nhà máy tinh bột K sắn Thừa Thiên Huế 64 C 3.2.1 Giải pháp nhằm tăng hiệu hệ thống thông tin 64 Ọ 3.2.2 Giải pháp cho hệ thống kho hàng hoạt động quản lý kho 66 IH 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động dự trữ 66 3.2.4 Giải pháp cho vận tải .67 Ạ 3.2.5 Giải pháp nhằm kiểm soát hoạt động logistics 68 Đ 3.2.6 Một số giải pháp khác 68 G PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 70 N Kết luận 70 Ờ Kiến nghị 70 Ư Hạn chế đề tài 72 TR TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Các thành phần quản trị hoạt động logistics 13 Hình 1.2: Sơ đồ cân đối chi phí marketing logistics 15 Ế Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý 26 U Hình 2.2: Quy trình đặt hàng khách hàng 41 H Hình 2.3: Tình hình dự trữ nhà máy qua năm 48 TẾ Hình 2.4: Tình hình mua sắm vật tư qua năm 51 Hình 2.5: Tiến trình mua hàng hóa vật tư, nhiên liệu, công cụ dụng cụ 55 H Hình 2.6: Chi phí quản lý doanh nghiệp 59 TR Ư Ờ N G Đ Ạ IH Ọ C K IN Hình 2.7: So sánh chi phí quản lý doanh nghiệp qua năm 60 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Tình hình lao động Nhà máy tinh bột sắn 34 Ế Bảng 2.2: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 37 U Bảng 2.3: Tình hình dự trữ Nhà máy qua năm 49 H Bảng 2.4: Tình hình mua sắm vật tư qua năm .53 TẾ Bảng 2.5: Một số nhà cung ứng vật tư, nhiên liệu, công cụ dụng cụ cho Nhà máy 57 TR Ư Ờ N G Đ Ạ IH Ọ C K IN H Bảng 2.6: Tình hình biến động chi phí qua năm 61 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CB-CNV: Cán bộ, công nhân viên BGĐ: Ban giám đốc Ế ATLĐ: An toàn lao động U VSLĐ: Vệ sinh lao động H PCCC: Phòng cháy chữa cháy TẾ TPTH: Trưởng Phòng Tổng hợp NVVT: Nhân viên Vật tư TR Ư Ờ N G Đ Ạ IH Ọ C K IN H HĐQT: Hội đồng quản trị GVHD: Lê Thị Phương Thanh PHẦN 1: MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Ế Kể từ gia nhập WTO, kinh tế Việt Nam có nhiều chuyển biến mạnh U mẽ Xu toàn cầu hóa xâm nhập cách sâu rộng lĩnh vực H kinh tế, mức độ cạnh tranh thị trường ngày tăng cao Để đứng vững doanh nghiệp cần phải tìm cách tối thiểu hóa chi phí nhằm nâng cao hiệu TẾ sản xuất kinh doanh Một vấn đề góp phần quan trọng vào nhiệm vụ logistics Nói cách đơn giản, chuỗi H hoạt động kinh tế nhằm giúp người sử dụng nguồn lực cách tối ưu IN Logistics áp dụng nhiều lĩnh vực khác đời K sống kinh tế - xã hội, như: quân sự, kinh tế, xã hội, Trong ngành, lĩnh vực có đặc thù riêng Đối với doanh nghiệp kinh tế thị trường, Ọ C logistics tồn chức tất yếu giúp cho doanh nghiệp thực IH quyền tự chủ lựa chọn yếu tố đầu vào định việc phân phối, tiêu thụ sản phẩm đầu Ạ Ngành logistics chiếm 20% GDP Việt Nam giới Đ khoảng 9-5%, điều cho thấy tầm quan trọng kinh tế Ngành có G đóng góp quan trọng vào trình phân phối hàng hoá từ nơi sản xuất đến người N tiêu dùng cầu nối thương mại toàn cầu Hoạt động logistics ngày không gắn liền với hoạt động kho vận, giao nhận vận tải mà lên kế hoạch, xếp Ờ dòng chảy nguyên vật liệu từ nhà cung ứng đến nhà sản xuất, sau luân chuyển TR Ư hàng hóa từ khâu sản xuất đến người tiêu dùng cuối tạo nên liên thông toàn xã hội Đối với doanh nghiệp sản xuất Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế việc quan tâm trọng đến hoạt động logistics vô cần thiết, định đến mức độ đáp ứng cho trình sản xuất diễn liên tục đảm bảo cung ứng kịp thời nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng cách tốt nhất, góp Nguyễn Thị Hồng Vương – K45B QTKD TM GVHD: Lê Thị Phương Thanh phần nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp Do đó, tác giả định lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện hoạch định logistics Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế” cho báo cáo khóa luận tốt nghiệp U Ế Mục tiêu nghiên cứu H 2.1 Mục tiêu chung TẾ Hệ thống hóa hoạt động logistics doanh nghiệp, đánh giá thực trạng nhằm đưa giải pháp hoàn thiện hệ thống hoạch định logistics Nhà máy H tinh bột sắn Thừa Thiên Huế IN 2.2 Mục tiêu cụ thể Hệ thống hóa sở lý luận logistics - Nghiên cứu thực trạng đánh giá công tác hoạch định logistics Nhà Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu công tác hoạch IH - Ọ máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế C K - định logistics Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế Ạ Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đ  Đối tượng nghiên cứu: G Công tác hoạch định hoạt động logistics Nhà máy tinh bột sắn Thừa TR Ư Ờ N Thiên Huế  Phạm vi nghiên cứu:  Phạm vi không gian: Công tác xây dựng thực hoạt động logistic Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế địa bàn huyện Phong Điền, tỉnh Thừa Thiên Huế  Phạm vi thời gian: hoạt động nhà máy năm: 2012, 2013, 2014 Nguyễn Thị Hồng Vương – K45B QTKD TM - Cần quán triệt phổ biến chế độ dành cho công nhân viên nghỉ lễ, nghỉ ốm hay nghỉ việc… tránh tình trạng nghỉ làm nhiều, nghỉ liên tục… làm ảnh hưởng đến hoạt động toàn phận Diện tích phòng ban: cần bố trí tách biệt nhau, tránh làm ảnh hưởng đến Ế - TR Ư Ờ N G Đ Ạ IH Ọ C K IN H TẾ H U PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Công việc logistics hoàn toàn lĩnh vực mẻ, xuất Ế lâu trước đây, với lịch sử hình thành phát triển vô phức tạp Trong giai U đoạn nay, quốc gia phát triển, quản trị logistics ghi nhận H thành tố quan trọng việc tạo lợi nhuận lợi cạnh tranh cho tổ TẾ chức Nó giúp cho doanh nghiệp làm chủ toàn lực cung ứng qua việc liên kết hoạt động cung cấp, sản xuất, lưu thông, phân phối kịp H thời xác Nhờ mà đáp ứng hội kinh doanh cho thân IN doanh nghiệp Quản trị logistics hoạt động quan trọng doanh K nghiệp, nhiên vấn đề chưa trọng mức Cũng đại đa C số doanh nghiệp Việt Nam, Nhà máy tinh bột sắn Foceocev Thừa Thiên Huế Ọ chưa đưa vấn đề vào quản trị cách rõ ràng Qua thời gian IH thực tập Nhà máy, em nhận thấy việc hoạch định logistics thực đầy đủ, nhiên có nhiều vấn đề chưa rõ ràng Đ Ạ chưa mang lại hiệu thực tối ưu Trong xu hội nhập với kinh tế toàn cầu nay, cạnh tranh G ngành nói chung lĩnh vực chế biến tinh bột sắn ngày diễn gay gắt N với hình thành nhiều nhà máy chế biến tinh bột sắn Nhu cầu thị Ờ trường sản phẩm ngày cao đòi hỏi nhà máy cần phải có nỗ lực Ư hoạt động Có hệ thống hoạch định logistics đầy đủ hiệu TR góp phần giảm chi phí cách tối ưu, từ mang lại hiệu cho hoạt động sản xuất Nhà máy nhằm nâng cao vị cạnh tranh thương trường Kiến nghị Từ kết nghiên cứu được, em xin đề số kiến nghị sau:  Đối với Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế - Thành lập phận, phòng ban quản trị hoạt động logistics Nhà máy nhằm hỗ trợ cho công tác quản trị, tối ưu hóa chi phí, tăng cường hiệu hoạt động Nhà máy Cần xây dựng hoàn thiện hệ thống thông tin cách toàn diện, đảm bảo Ế - Chủ động đầu tư nâng cấp hệ thống kho bãi, xây dựng thêm nhà kho tăng H - U thông tin hai chiều doanh nghiệp với đối tượng bên Mua sắm thêm phương tiện vận tải, tăng cường thêm dịch vụ khách hàng nhằm mở rộng thị trường sản xuất kinh doanh Hoàn thiện hệ thống xử lý chất thải nhằm giải tốt vấn đề môi IN - H - TẾ cường thêm nhân viên quản lý K trường, đồng thời tạo điều kiện môi trường thông thoáng, tránh ảnh hưởng C đến thành phẩm bảo quản nhà máy Hỗ trợ, đầu tư xây dựng thêm hệ thống kho bãi cho nhà máy để đảm bảo điều IH - Ọ  Đối với công ty TNHH MTV thực phẩm đầu tư FOCOCEV kiện bảo quản hàng hóa, vào mùa cao điểm Mở rộng thị trường kinh doanh nhằm giải tốt vấn đề Ạ - Đ đầu cho nhà máy, tránh tình trạng ứ đọng tồn kho nhiều Hoàn thiện cập nhật liên tục thông tin hệ thống website mình, G - N phổ biến quảng bá hình ảnh đến công chúng Ư Ờ  Đối với quyền địa phương TR - Tạo điều kiện hỗ trợ cho cán nhà máy làm việc với người dân nhằm nâng cao hiệu sản xuất sắn nguyên liệu địa bàn - Ngày hoàn thiện sở hạ tầng, tạo môi trường tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh địa phương Hạn chế đề tài Vấn đề quản trị logistics vấn đề mới, nghiên cứu hoạt động hạn chế Một số khái niệm lạ lẫm đối Ế với doanh nghiệp thân tác giả nên tránh khỏi vấn đề thiếu U sót trình nghiên cứu Mặt khác, bị giới hạn thời gian điều kiện H tiếp cận tất đối tượng liên quan nên chưa thể tiến hành phân tích sâu vấn TẾ đề Thời gian thực tập doanh nghiệp trùng vào giai đoạn cuối mùa vụ, nhà máy không hoạt động sản xuất thường xuyên nên chưa có điều kiện quan sát thực tế H quy trình nghiệp vụ diễn nhà máy IN Vấn đề hoạch định logistics Nhà máy chưa quan tâm trọng nên nhiều vấn đề chưa thể làm rõ tiến hành phân tích cách khoa K học nhằm thấy mức độ ảnh hưởng tầm quan trọng hoạt động TR Ư Ờ N G Đ Ạ IH Ọ C TÀI LIỆU THAM KHẢO GS TS Đoàn Thị Hồng Vân (2010), Logistics vấn đề bản, Nhà xuất lao động – xã hội Ế Th.S Đào Nguyên Phi (2009), Bài giảng phân tích hoạt động kinh doanh, U Trường đại học Kinh tế Huế H Nguyễn Đức Tiến (2010), Phân tích hoạt đông logistics Siêu thị Xanh Huế, TẾ Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Kinh tế Huế - Đại học Huế Tăng Trí Hùng (2011), Hoàn thiện hoạch định logistics nhằm phát triển hệ H thống kênh phân phối công ty cổ phần nước giải Saigon-tribeco giai IN đoạn nay, Luận án tiến sĩ kinh tế, Trường Đại học Thương mại K Một số trang web: C - http://www.vpa.org.vn/vn/news/logisticlienthong.jsp?id_news=2035 Ọ - http://tamnhin.net/phat-trien-dich-vu-logistics-ky-1.html IH - http://www.baomoi.com/Nang-cao-nang-luc-canh-tranh-cho-nganh-logistics- Ạ Viet-Nam/45/14111289.epi Đ - http://voer.edu.vn/ G - http://voer.edu.vn/m/quan-tri-du-tru-ton-kho/afee1366 N - http://luanan.nlv.gov.vn/luanan?a=d&d=TTcFlGutaxZq2012.1.1&e= - TR Ư Ờ vi-20 img-txIN - PHỤ LỤC Thông báo giá bán tinh bột sắn - Biểu mẫu biên giao nhận hàng hóa - Biểu mẫu phiếu trình xin bán tinh bột sắn - Biểu mẫu giấy đề nghị - Biểu mẫu thẻ kho - Biểu mẫu hợp đồng mua hàng - Biểu mẫu đề xuất mua hàng hóa dịch vụ - Phiếu cân hàng kiêm phiếu nhập kho - Phiếu kiểm tra tạp chất - Phiếu chi H IN K C Ọ IH Ạ Đ G N Ờ Ư TR TẾ H U - Ế  Danh sách phụ lục BM/01.02-TBHU NBH: 20/08/2012 CN C.TY TNHH MTV THỰC PHẨM & ĐT FOCOCEV - NHÀ MÁY TINH BỘT SẮN THỪA THIÊN HUẾ Số: TBHU CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Huế, ngày … tháng … năm 2013 Ế THÔNG BÁO U (V/v: Giá bán tinh bột sắn) H CN Công ty TNHH MTV Thực phẩm & đầu tư FOCOCEV - Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế thông báo giá bán lẻ hàng tinh bột sắn sau: TẾ Chất lượng Hàm lượng tinh bột (%) ≥ 85% - Độ ẩm (%) 13,5 max - Độ trắng (%) 96 - Độ tro (%) 0,1-0,2 - pH - Độ dẻo K IN H - 5-7 C 700 BU (brabender) Ọ Quy cách: IH Hàng hóa đóng gói lớp bao: bên bao PP, bên bao PE Ạ Trọng lượng tịnh 50 kg/bao Đ Đơn giá : 11.550 đồng/kg (bao gồm 10%VAT) Giao hàng: Tại kho Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế G Thời gian áp dụng: Từ ngày 27/06/2013 đến có thông báo N Phương thức toán : Bằng tiền mặt Chuyển khoản qua ngân Ư Ờ hàng Tên tài khoản: CN C.ty TNHH MTV Thực phẩm đầu tư FOCOCEV – TR Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế Số tài khoản: 102.010.001.360.318 Ngân hàng: Vietinbank – Chi nhánh Hương Trà – T.T.Huế Vậy, Nhà máy thông báo đến tất khách hàng biết Nơi nhận: - Niêm yết thông báo - Khách hàng, Phòng TH, TC – KT, lưu KT GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC BM/01.04-TBHU NBH: 20/08/2012 CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc -** BIÊN BẢN GIAO NHẬN HÀNG HOÁ U Ế Hôm nay, ngày tháng năm 2013, Kho vật tư ,chúng gồm có: Đại diện: Ông NGUYỄN NHẬT TRƯỜNG Chức vụ : NV Vật tư H Bên giao:CN CTY TNHH MTV TP&ĐT FOCOCEV – NM TINH BỘT SẮN TT HUẾ TẾ Bên nhận:CN CTY TNHH MTV TP&ĐT FOCOCEV – NM TINH BỘT SẮN TT HUẾ Đại diện: Ông NGUYỄN TRI VŨ Chức vụ : Thủ kho vật tư IN H Kỹ thuật/KCS:CN CTY TNHH MTV TP&ĐT FOCOCEV–NM TINH BỘT SẮN TT HUẾ Đại diện: Ông (Bà) :………………………… Chức vụ : …………………… K Cùng tiến hành kiểm tra việc giao nhận hàng hoá sau: C Chứng từ lô hàng: Hợp đồng/Đơn hàng/Lệnh .số Ngày Ọ Hoá đơn số Ngày /TKNK số Ngày Thực tế nhận hàng: Tên hàng Đvt Số lượng Tình trạng hàng hoá Tình trạng chứng từ Ghi TR Ư Ờ N G Đ Ạ Stt IH Số lượng chứng từ: Lưu ý: Biên lập thành 04 bản, thủ kho 01 bản, bên giao 01 bản, BPKD 01 bản, KCS/Kỹ thuật 01 có giá trị pháp lý có hiệu lực kể từ ngày ký BÊN GIAO KCS/KT BÊN NHẬN BM/01.05 - TBHU NBH: 20/08/2012 CN C.TY TNHH MTV THỰC PHẨM & ĐẦU TƯ FOCOCEV NHÀ MÁY TBS TT.HUẾ Số: TBHU CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Ế Huế, ngày … tháng … năm … U PHIẾU TRÌNH H (V/v: Xin bán Tinh bột sắn) TẾ Kính gởi: Tổng Giám đốc H Nhà máy tinh bột sắn Thừa Thiên Huế kính trình Tổng Giám đốc duyệt cho bán IN tinh bột sắn nhà máy sau: Tên khách hàng: …………………………………………………………………… K Địa chỉ: …………………………………………………………………………… C Khối lượng mua: …………………….(tấn) Giá bán: ………………… đồng/ kg IH Ọ Hợp đồng kèm theo (nếu có): …………………………………………………… Đ Ạ Kính trình Ban Tổng Giám đốc phê duyệt để kịp thực GIÁM ĐỐC NHÀ MÁY TR Ư Ờ N G TỔNG GIÁM ĐỐC Nơi nhận: - Ban Tổng Giám đốc - Lưu VT Lưu ý: Sau TOGĐ duyệt giá, P.KH – KD fax Nhà máy lưu lại có chữ ký tươi BM/03.01-CTHC Công ty TNHH MTV Thực phẩm Đầu tư Fococev NBH: 05/09/2012 GIẤY ĐỀ NGHỊ U Ế Kính gửi: H Tôi tên là: Đơn vị/Phòng: TẾ Nội dung đề nghị: TR Ư Ờ N G Đ Ạ IH Ọ C K IN H , ngày tháng năm BAN LÃNH ĐẠO TRƯỞNG BỘ PHẬN NGƯỜI ĐỀ NGHỊ CN C.TY TNHH MTV THỰC PHẨM & ĐT FOCOCEV NM TINH BỘT SẮN THỪA THIÊN HUẾ Ế BM/03.02 - TBHU THẺ KHO U NBH: 20/08/2012 Chứng từ Diễn giải Nhập Số lượng Xuất Tồn Xác nhận P.Tổng hợp N G Đ Ạ IH Ọ C K IN H Số Ờ Ngày TR Ư Stt TẾ H Tờ số: ./ Kho: Tên hàng, quy cách: Đơn vị tính: Thủ kho (ký, ghi rõ họ tên) BM/09.03-TBHU Lần BH:01 NBH: 20/08/2012 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập- Tự do- Hạnh phúc HỢP ĐỒNG MUA HÀNG Ế Số:…./ TBHU TR Ư Ờ N G Đ Ạ IH Ọ C K IN H TẾ H U Căn Luật Thương mại nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt nam Căn vào khả nhu cầu hai bên Hôm nay, ngày….tháng……năm……., gồm có: Bên mua hàng: CN CTY TNHH MTV THỰC PHẨM VÀ ĐẦU TƯ FOCOCEV- NHÀ MÁY TINH BỘT SẮN THỪA THIÊN HUẾ (Bên A) Địa chỉ: Thôn Đông An, Xã Phong An, Huyện Phong Điền, Tỉnh Thừa Thiên Huế Điện thoại: 0542.215216 Fax: 0543.551788 Tài khoản: Mã số thuế: 0400101588-013 Đại diện: ……………………………………………chức vụ: Giám đốc Bên bán hàng: Địa chỉ:Điện thoại……………………………………………Fax: Đại diện:…………………………………………….chức vụ: Hai bên đồng ý ký kết hợp đồng mua bán với điều kiện sau: Điều I: Tên hàng hóa, số lượng, giá cả: 1) Tên hàng hóa: 2) Số lượng: 3) Giá cả: 4) Tổng toán: Điều II: Chất lượng, quy cách: 1) Chất lượng 2) Quy cách Điều III: Phương thức giao nhận hàng: Điều IV: Phương thức toán: Điều V: Điều khoản chung: Hợp đồng lập thành 04 bên giữ có giá trị pháp lý Hợp đồng có hiệu lực từ: .đến ĐẠI DIỆN BÊN A ĐẠI DIỆN BÊN B BM/09.05-TBHU Lần BH: 01 NBH: 20/08/2012 BM/09.05-TBHU Lần BH: 01 NBH: 20/08/2012 CN CTY TNHH MTV THỰC PHẨM VÀ ĐẦU TƯ FOCOCEV NHÀ MÁY TINH BỘT SẮN THỪA THIÊN HUẾ H U Ế CN CTY TNHH MTV THỰC PHẨM VÀ ĐẦU TƯ FOCOCEV NHÀ MÁY TINH BỘT SẮN THỪA THIÊN HUẾ Số: TẾ Số:…… ĐỀ XUẤT MUA HÀNG HÓA – DỊCH VỤ ĐỀ XUẤT MUA HÀNG HÓA – DỊCH VỤ Kính gửi: BAN GIÁM ĐỐC Cá nhân đề xuất: Mục đích: Cá nhân đề xuất: Mục đích: Đvt IN K Số lượng Stt Đơn giá C Diễn giải Diễn giải Đvt Số lượng Đơn giá Thành tiền Ghi Đ Ạ IH Ọ Stt H Kính gửi: BAN GIÁM ĐỐC P.TỔNG HỢP TR Ư DUYỆT Ờ N G Bằng chữ: Huế, ngày tháng năm 20 NGƯỜI ĐỀ XUẤT Bằng chữ: Huế, ngày tháng năm 20 DUYỆT P.TỔNG HỢP NGƯỜI ĐỀ XUẤT G N Ờ Ư TR Đ C Ọ IH Ạ H IN K TẾ Ế U H G N Ờ Ư TR Đ C Ọ IH Ạ H IN K TẾ Ế U H