Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần thạch cao xi măng

MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Qua hai mươi năm đổi mới, kinh tế Việt Nam có bước uế chuyển biến rỏ rệt, vào nề nếp, sách kinh tế vĩ mô hệ thống luật pháp Nhà nước phát huy tác dụng Trong nghiệp đổi đó, tế H việc cải cách kinh tế xem khâu quan trọng nhằm thực thành công mục tiêu chiến lược phát triển kinh tế - xã hội đất nước Song thực tế cho thấy, có nhiều khó khăn lúng túng việc định hướng phát triển nâng cao hiệu h hoạt động SXKD cho doanh nghiệp thành phần kinh tế, đặc biệt in Doanh nghiệp Nhà nước sau chuyển đổi thành Công ty Cổ phần cK Nâng cao hiệu SXKD mục tiêu có tính chiến lược doanh nghiệp hoạt động chế thị trường Kinh doanh đạt hiệu cao, cho phép thực tốt trình tái sản xuất mức độ ngày cao hơn, đồng thời giải họ việc làm cho người lao động, tạo nguồn thu để đóng góp cho ngân sách Nhà nước ngày đầy đủ Đ ại Hiệu SXKD yếu tố định tồn phát triển doanh nghiệp, điều đòi hỏi doanh nghiệp cần phải phân tích đánh giá xác hiệu kinh doanh doanh nghiệp đồng thời phải trọng nâng cao ng hiệu kinh doanh Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, Việt Nam đứng trước ườ hội thách thức lớn Công ty cổ phần thạch cao xi măng Doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng Công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam, thực chuyển Tr đổi thành Công ty cổ phần từ năm 2006 Ngay từ năm đầu chế hoạt động mới, Công ty không ngừng nổ lực phấn đấu để đảm bảo cho họat động SXKD đơn vị vào ổn định tạo chổ đứng thị trường Tuy nhiên, chế họat động Công ty cổ phần mẻ, bên cạnh lại phải đối mặt với thu hẹp thị trường, biến động giá nguyên vật liệu, lạm phát, lãi suất năm gần đây; đẩy sản phẩm Công ty vào ngày bị cạnh tranh gay gắt Trước tình hình đó, việc đạt hiệu SXKD nâng cao hiệu SXKD vấn đề quan tâm hàng đầu trở thành điều kiện sống để doanh nghiệp tồn phát triển kinh góp phần vào phát triển Công ty, chọn đề tài: uế tế thị trường hội nhập kinh tế quốc tế Nhận thức điều này, với mong muốn tế H “ Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần thạch cao xi măng “ để làm Luận văn Thạc sĩ mình, nhằm nghiên cứu thực trạng hiệu qủa hoạt động SXKD Công ty giải pháp hữu hiệu h nâng cao hiệu hoạt động cho Công ty tương lai in Mục tiêu nghiên cứu đề tài cK 2.1 Mục tiêu chung Nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao hiệu hoạt động SXKD thạch 2.2 Mục tiêu cụ thể họ cao xi măng Công ty thời gian tới Đ ại - Hệ thống hoá kiến thức, lý luận hiệu hoạt động SXKD doanh nghiệp nói chung hoạt động SXKD thạch cao xi măng nói riêng - Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động SXKD hiệu hoạt động ng SXKD thạch cao xi măng Công ty - Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu hoạt động SXKD thạch cao xi ườ măng Công ty thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Tr 3.1 Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động SXKD hiệu SXKD Công ty 3.2 Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi nội dung: Cơ sở lý luận hiệu SXKD doanh nghiệp nói chung SXKD thạch cao xi măng nói riêng - Phạm vi thời gian: Đề tài nghiên cứu thực trạng Công ty từ năm 2006 đến 2008 - Phạm vi không gian: Nghiên cứu phạm vi thị trường, địa bàn hoạt động Công ty uế Phương pháp nghiên cứu tế H 4.1 Phương pháp chung Xuất phát từ quan điểm, chủ trương Đảng Nhà nước phương pháp tiếp cận chung phương pháp vật biện chứng vật lịch sử để xem h xét vấn đề đặt đảm bảo kết nghiên cứu mang tính khách quan, khoa in học có kế thừa với mục tiêu cK 4.2 Phương pháp cụ thể 4.2.1 Phương pháp điều tra thu thập số liệu họ * Thu thập số liệu thứ cấp: - Phương pháp nghiên cứu tài liệu sử dụng để hệ thống vấn đề lý luận thực triển hiệu SXKD doanh nghiệp Đ ại - Phương pháp thống kê mô tả, so sánh, tổng hợp phân tích để xử lý số liệu thứ cấp thực trạng tổ chức hoạt động tình hình SXKD Công ty - Thu tập số liệu: Báo cáo kết hoạt động SXKD, báo cáo tổng kết, ng bảng cân đối kế toán, bảng cân đối tài khoản, báo cáo thường niên Công ty ườ năm 2006 - 2008 tài liệu khác có liên quan đến lình vực họat động SXKD thạch cao xi măng từ mạng Internet Tr - Điều tra thu thập số liệu liên quan đến lĩnh vực kinh doanh thạch cao xi măng, số liệu thông tin phản ánh tình hình hoạt động SXKD Công ty Chú trọng đến tình hình sử dụng yếu tố SXKD, thị trường, cấu tổ chức kết hoạt động SXKD công ty năm qua từ giúp ta hiểu khó khăn, mâu thuẫn trình hoạt động * Thu thập số liệu sơ cấp: thực qua phiếu điều tra với hệ thống câu hỏi thiết kế sẳn - Phương pháp điều tra toàn bộ: sử dụng để thu thập thông tin sơ cấp ý kiến cán Cơ quan Công ty đơn vị trực thuộc uế - Xác định cở mẫu điều tra: tế H Chọn điều tra 37 mẫu: cán từ cấp trưởng, phó phòng; Giám đốc, Phó giám đốc Công ty đơn vị trực thuộc - Hình thức điều tra: h Gửi phiếu điều tra trực tiếp qua đường bưu điện tới cán từ trưởng, in phó phòng trở lên Cơ quan Công ty đơn vị trực thuộc cK 4.2.2 Phương pháp xử lý phân tích số liệu Dựa vào đối tượng mục đích nghiên cứu đề tài, sử dụng họ phương pháp sau: - Phương pháp xử lý số liệu: Toàn việc xử lý số liệu khảo sát điều tra tiến hành chương trình SPSS 10.0 phần mềm Exel Đ ại - Phương pháp thống kê mô tả: Trên sở tài liệu tổng hợp, vận dụng phương pháp phân tích thống kê số tương đối, số tuyệt đối, số bình quân để phân tích đánh giá biến động mối quan hệ giửa yếu tố liên ng quan đến hiệu qủa hoạt động SXKD Công ty ườ - Phương pháp thống kê so sánh: Được sử dụng nhằm mục đích so sánh, đánh giá kết luận mối quan hệ tương quan tiêu hiệu SXKD qua Tr năm 2006-2008 Công ty từ đưa nhận xét hiệu qủa họat động SXKD Công ty - Phương pháp thay liên hoàn: Phương pháp dùng để lượng hóa ảnh hưởng nhân tố đến kết hiệu qủa hoạt động SXKD Công ty Nội dung phương pháp thay liên hoàn: Gọi K1 K0 kết qủa kỳ phân tích kỳ gốc; gọi a1, a0, b1, b0 c1 , c0 nhân tố ảnh hưởng đến K = a1b1c1 - a0b0c0 Mức độ ảnh hưởng nhân tố a: a = ( a1 - a1 ) b0c0 Mức độ ảnh hưởng nhân tố b: b = ( b1 - b0 ) a1c0 Mức độ ảnh hưởng nhân tố c: c = ( c1 - c0 ) a1b1 h Tổng hợp mức độ ảnh hưởng nhân tố: in K = a + b + c cK Những đóng góp đề tài 5.1 Về lý luận: tế H Đối tượng phân tích: uế tiêu phân tích: 5.2 Về thực tiễn: họ - Đề tài góp phần hệ thống vấn đề hiệu qủa SXKD Đ ại - Đề tài đưa kết luận có tính khoa học sở phân tích đánh giá thực trạng hiệu qủa hoạt động SXKD Công ty, đồng thời đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu qủa hoạt động SXKD Công ty ng - Đề tài tài tiệu tham khảo cho Công ty cho tổ chức, cá nhân quan tâm đến đề tài ườ Bố cục đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục bảng, danh mục hình vẽ Tr sơ đồ, nội dung luận văn gồm có chương sau đây: Chương 1: Những vấn đề lý luận hiệu qủa họat động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Phân tích, đánh giá thực trạng hiệu qủa họat động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần thạch cao xi măng Chương 3: Định hướng giải pháp nâng cao hiệu qủa họat động sản xuất Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế H uế kinh doanh Công ty cổ phần thạch cao xi măng CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ 1.1 Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tế H 1.1.1 Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh uế HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Mục tiêu SXKD tạo sản phẩm phục vụ xã hội đồng thời thu lợi nhuận cho doanh nghiệp Cho dù hoạt động lĩnh vực tiêu thức cao h doanh nghiệp mang lại hiệu kinh tế cao hoạt động kinh doanh in Từ trước tới có nhiều quan niệm khác hiệu kinh tế Tác giả Hồ Vinh Đào cho rằng: “ Hiệu kinh tế gọi hiệu ích kinh tế, so cK sánh chiếm dụng tiêu hao hoạt động kinh tế ( bao gồm lao động vật hóa lao động sống ) với thành có ích đạt ” [7, 817] họ Hiệu SXKD doanh nghiệp gắn liền với hiệu kinh tế mà doanh nghiệp thu hoạt động Mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận mục Đ ại tiêu hàng đầu mà doanh nghiệp hướng đến Theo GS.TS Ngô Đình Giao: “Hiệu kinh tế tiêu chuẩn cao lựa chọn kinh tế doanh nghiệp kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước” [9, 33] ng TS Nguyễn Tiến Mạnh cho rằng: “Hiệu kinh tế phạm trù kinh tế khách quan phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực để đạt mục tiêu xác ườ định” [15, 21] Mặc dù có nhiều cách hiểu quan điểm khác hiệu kinh tế Tr song hiệu kinh tế hoạt động SXKD mục tiêu mang lợi nhuận cao cho doanh nghiệp Chính vậy, hiệu SXKD phạm trù phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực, yếu tố cần thiết doanh nghiệp tham gia vào hoạt động SXKD theo mục đích lợi nhuận Nhưng hình thái quan hệ SXKD khác cách nhìn nhận đánh giá hiệu SXKD khác Để thấy rõ khái niệm hiệu SXKD doanh nghiệp, ta xem xét quan điểm nhà kinh tế hiệu SXKD doanh nghiệp sau: uế Quan niệm thứ cho rằng: “ Hiệu SXKD quan hệ tỷ lệ phần tế H tăng thêm kết phần tăng chi phí “ [9].Quan điểm biểu quan niệm so sánh tương đối kết đạt chi phí tiêu hao Hoạt động SXKD trình yếu tố tăng thêm có mật thiết với yếu tố sẵ có, chúng trực tiếp gián tiếp tác động làm kết kinh doanh thay đổi h Theo quan niệm hiệu SXKD xét tới phần kết bổ sung với in phần chi phí bổ sung mà không xem xét vận động tổng thể gồm có yếu cK tố sẵn có yếu tố tăng thêm Quan niệm thứ hai cho rằng: “ Hiệu SXKD hiệu số kết chí phí bỏ để đạt kết “[9] So với quan niệm thứ quan niệm họ có ưu điểm xem xét hiệu SXKD vận động tổng thể yếu tố Quan niệm gắn kết hiệu với chi phí, coi hiệu Đ ại SXKD phản ánh trình độ sử dụng chi phí doanh nghiệp Quan niệm chưa biểu tương quan lượng chất kết chi phí Quan điểm thứ ba cho rằng: “ Hiệu SXKD đại lượng biểu mối ng tương quan kết thu chi phí bỏ để đạt kết “[9] Ở quan điểm này, mối quan hệ kết chi phí biểu cách chặt chẻ ườ Mối quan hệ kết chi phí thể giá trị tuyệt đối lợi nhuận, đo hiệu số kết chi phí, nhiên, lợi nhuận biểu độ Tr lớn tuyệt đối mà chưa nói lên để thu đồng kết phải bỏ chi phí Do mối tương quan thể thông qua quan hệ tỷ lệ kết chi phí Xét mặt định lượng, định nghĩa phản ánh toàn diện Mặt khác, xét mặt định tính kết phản ánh thông qua tiêu phi tài khác mà chi phí bỏ để đạt Quan điểm thứ tư cho rằng: “ Hiệu qủa kinh tế tượng kinh tế phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực để đạt mục tiêu xác định “ [9].Quan điểm khái quát hóa hiệu qủa kinh tế, đại lượng biểu mối tương quan kết qủa thu chi phí bỏ để đạt uế kết qủa Theo đó, mối tương quan kết thu chi phí biểu cách chặt chẻ Nếu theo quản điểm thứ ba mối quan hệ kết qủa chi tế H phí thể giá trị tuyệt đối lợi nhuận, nhiên lợi nhuận biểu độ lớn tuyệt đối mà chưa nói rỏ để thu đồng kết qủa phải bỏ chi phí Do đó, theo quan điểm thứ tư, xét mặt lượng, định nghĩa phản ánh toàn diện Mặt khác, xét mặt định tính kết qủa phán ánh thông qua in h tiêu phi tài khác mà chi phí bỏ để đạt Xuất phát từ định nghĩa hiệu qủa kinh tế trình bày theo quan cK điểm trên, đề tài hiệu qủa họat động SXKD hiểu sau: “ Hiệu qủa hoạt động sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phản họ trình độ sử dụng nguồn lực ( lao động, máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu tiền vốn ) nhằm đạt mục tiêu mà doanh nghiệp xác định “ Đ ại Công thức xác định hiệu qủa SXKD tương ứng với quan điểm là: K [9 ] ng H= Tr ườ Trong đó: C - H: hiệu qủa họat động sản xuất kinh doanh - K: kết qủa thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh - C: chi phí bỏ để thu kết qủa Từ quan niệm trên, theo quan điểm tác giả: “ Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phạm trù kinh tế, biểu tập trung phát triển theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác sử dụng nguồn lực trình sản xuất kinh doanh nhằm thực mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp; biểu mối quan hệ kết thu so với chi phí bỏ để đạt kết thời kỳ “ Hiệu SXKD doanh nghiệp tùy thuộc vào cách hiểu khác song phản ánh trình độ tổ chức, quản lý trình độ sử dụng nguồn lực uế doanh nghiệp để đạt kết cao sản xuất kinh doanh tối đa tế H hoá lợi nhuận mang lại Vấn đề nâng cao hiệu SXKD việc thực hàng loạt biện pháp có hệ thống tổ chức, có tính đồng tính liên tục doanh nghiệp nhằm mục tiêu cuối trình SXKD đạt hiệu cao h Hiệu SXKD cần hiểu cách toàn diện hai mặt định in lượng định tính cK - Về mặt định lượng: Hiệu SXKD biểu mối tương quan kết đạt chi phí bỏ Xét tổng lượng, người ta thu hiệu cao ngược lại họ SXKD kết lớn chi phí, chi phí ngày nhỏ hiệu SXKD - Về mặt định tính: Hiệu SXKD phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực Đ ại hệ thống, kết hợp chúng việc giải yêu cầu mục tiêu kinh tế với yêu cầu mục tiêu trị, xã hội 1.1.2 Phân biệt số loại hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh ng 1.1.2.1 Hiệu kinh doanh cá biệt hiệu kinh tế quốc dân ườ Hiệu kinh doanh cá biệt hiệu thu đựợc từ hoạt động SXKD doanh nghiệp với biểu trực tiếp lợi nhuận, chất lượng hàng hoá mà Tr yêu cầu xã hội đặt cho Hiệu kinh tế quốc dân tính cho toàn kinh tế, sản phẩm thặng dư, thu nhập quốc dân hay tổng sản phẩm xã hội mà đất nước thu thời kỳ so với lượng vốn sản xuất, lao động xã hội tài nguyên hao phí 10 nguồn vốn Công ty năm sau cao năm trước hiệu qủa sử dụng vốn Công ty thời gian qua có xu hướng giảm dần Do đó, hoàn thiện chiến lược kinh doanh nâng cao hiệu huy động sử dụng vốn sản xuất kinh doanh vấn đề có tính chất lâu dài uế Công ty tế H 3.2.2.5.2 Nội dung giải pháp Công ty cổ phần thạch cao xi măng với trách nhiệm hữu hạn, cổ đông chịu trách nhiệm nợ nghĩa vụ tài sản khác Công ty phạm vi vốn góp nên mức độ rủi ro cổ đông không cao, khả hoạt động Công ty h rộng, cấu vốn Công ty linh hoạt tạo điều kiện nhiều người góp in vốn vào Công ty cK Công ty có khả huy động vốn thông qua việc phát hành cổ phiếu công chúng Do phạm vi đối tượng tham gia vào Công ty rộng, họ cán công chức có quyền mua cổ phiếu Công ty Tuy nhiên theo kết qủa khảo sát ý kiến cán Công ty bảng 2.12 trang 73 huy động vốn quản lý vốn cho thấy: mức cao với 55,2 % ý kiến cho Đ ại việc phát hành thêm cổ phiếu để huy động vốn tương đối khó thực Mặc dầu nhận định chung đa số cán quản lý công ty, qua cho thấy việc huy động vốn thông qua phát hành cổ phiếu không dể dàng ng Nhưng để mở rộng họat động SXKD, tăng cường tiềm lực tài cho Công ty ườ việc phát hành thêm cổ phiếu giải pháp tích cực Ngoài để huy động vốn Công ty vay ngân hàng Cũng theo kết qủa khảo sát bảng 2.12 cho thấy mức cao với 51,7 % ý kiến cho huy Tr động vốn cách vay ngân hàng không khó thực Khi có đủ nguồn vốn để phục vụ hoạt động SXKD, việc quản lý vốn nâng cao hiệu qủa sử dụng nguồn vốn vấn đề quan trọng Theo kết qủa khảo sát bảng 2.12 cho thấy: Với mức cao 51,7 % ý kiến cho việc quản 116 lý tài ( vốn ) theo hướng tập trung-Linh hoạt-Công khai không khó thực Tuy nhiên, qua kết qủa hoạt động SXKD Công ty cho thấy hiệu qủa sử dụng nguồn vốn Công ty thời gian qua chưa cao Do đó, Công ty cần trọng thực tốt việc quản lý tài ( vốn ) theo hướng tập trung- uế Linh hoạt-Công khai Ngoài Công ty cần tăng cường đảm bảo an ninh tài cho Công ty, tế H quản lý tài tốt đơn vị Tiêu chuẩn đánh giá anh ninh tài doanh nghiệp là: Trong doanh nghiệp nói chung Công ty nói riêng, khả h đảm bảo an ninh tài biển tập trung khả toán khoản in nợ, bao gồm khỏan nợ ngắn hạn nợ dài hạn cK Công ty khả toán khỏan nợ đến hạn song tổng giá trị tài sản lớn tổng số nợ dấu hiệu sớm khả an ninh tài chính, lúc công ty trạng thái suy thoái họ Khi Công ty hòan toàn khả toán khoản nợ, tổng số nợ lớn tổng giá trị tài sản Công ty anh ninh tài không đảm bảo, Đ ại doanh nghiệp rơi vào tình trạng phá sản Sự giảm sút khả toán Công ty tiêu thức bản, biểu trọng tâm đánh giá tình hình an ninh tài Công ty ng Tuy nhiện, để phòng ngừa hạn chế ảnh hưởng rủi ro nhằm nâng ườ cao hiệu qủa kinh doanh, Công ty cần phải dựa vào hệ thống tiêu cảnh báo an ninh tài Đó hệ thống tiêu tài đặc trưng đánh giá Tr hiểu qủa hoạt động kinh doanh tình hình tài Công ty, bao gồm: - Các tiêu phản ảnh cấu tài Công ty: hệ số nợ, hệ số vốn chủ sở hữu Khi Công ty kinh doanh hiệu qủa, hệ số nợ cao khả tiềm ẩn rủi ro cấu tài lớn 117 Kinh nghiệm quốc tế cho thấy, kinh doanh, thông thường tối thiểu đồng vốn vay nợ phải có đồng vốn chủ sở hữu đảm bảo - Các hệ số phản ánh khả toán khoản nợ như: hệ số phản ánh khả toán tổng quát, hệ số khả toán thời, hệ số khả uế toán nhanh, hệ số khả toán lãi vay Các hệ số cao tế H mức độ an ninh tài lớn, tối thiểu hệ số phải bẳng - Các hệ số phản ánh khả khai thác, sử dụng nguồn lực Công ty: Số vòng quay hàng tồn kho, kỳ thu tiền bình quân, hiệu suất toàn vốn kinh doanh Nếu hệ số khai thác nguồn lực cao hiệu qủa lớn an ninh tài h Công ty bảo đảm, tối thiểu phải mức bình quân in ngành cK - Các hệ số sinh lời: Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh, tỷ suất lợi nhuận doanh thu, tỷ suất lợi nhuận giá thành Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu qủa an ninh tài cải thiện tốt Chỉ tiêu tối thiểu phải đạt họ mức trung bình ngành Qua tiêu Công ty đánh giá dự báo tình hình đơn Đ ại vị mình, từ có biện pháp chủ động phòng ngừa rủi ro, đảm bảo anh ninh tài Hiện tiêu trên, Công ty đạt mức thấp, chí không đạt ng 3.2.2.5.3 Những yêu cầu thực giải pháp ườ Với giải pháp phát hành thêm cổ phiếu để huy động vốn phục vụ họat động SXKD: Tr - Công ty cần có chế khuyến khích người lao động việc bán cổ phần cho cán công nhân viên cách hợp lý - Xác định tiêu chí cổ đông chiến lược Công ty người tổ chức cung cấp nguyên liệu cho Công ty, người cam kết tiêu thụ lâu dài gắn bó lợi ích chiến lược lâu dài kinh doanh 118 - Định giá cổ phiếu đúng, công khai minh bạch thông tin trước bán cổ phần để nâng cao hiệu thu hút vốn từ nhà đầu tư Còn việc huy động vốn cách vay ngân hàng Công ty cần xác định lượng cần vốn vay ngân hàng phải tính đến biến động lãi suất uế sách tín dụng tế H Nếu lãi suất vay Ngân hàng lớn lãi cổ tức Công ty nên tính đến phương án phát hành thêm cổ phiếu để huy động vốn ngược lại lãi cổ tức cao lãi suất vay ngân hàng Công ty nên tính đến phương án vay vốn ngân hàng h Để quản lý nâng cao hiệu qủa sử dụng ngồn vốn Công ty cần: in - Chú trọng công tác quản lý tài nội cK - Tính toán đầy đủ, xác khách quan tiêu phản ánh cấu tài chính; hệ số phản ánh khả toán khoản nơ; hệ số phản ánh khả khai thác, sử dụng nguồn lực Công ty; hệ số sinh lời Trên họ sở đối chiếu giá trị tiêu so với mức độ cảnh báo mà ngành, nhà nước doanh nghiệp tiên tiến khu vực, quốc tế đề Đ ại - Công ty cần phải có cách thức hợp lý công tác thực quản lý khoản phải thu, thường xuyên đôn đốc, kiểm tra việc toán công nợ khách hàng Đặc biệt tham gia ký kết hợp đồng có giá trị lớn cần phải tính ng đến thời hạn toán, sách tín dụng thương mại sở có tính đến yếu tố giá trị thời gian tiền chi phí sử dụng vốn ườ - Chuẩn bị đội ngủ làm tốt công tác tài - kế toán đủ lực để phân tích đánh giá tình hình tài Công ty, đặc biệt đội ngủ phải thông Tr thạo nghiệp vụ tài doanh nghiệp đại - Lãnh đạo Công ty biết tôn trọng ý kiến đề xuất phận làm công tác phân tích tài dự báo tài từ có ý kiến đạo, định cách phù hợp với tình hình tài đơn vị 119 3.2.2.5.4 Tác dụng từ giải pháp mang lại Giải pháp thực tốt sẻ mang lại số tác dụng sau đây: - Công ty có đủ nguồn vốn để phục vụ hoạt động SXKD, vốn lớn sẻ tăng sức mạnh lực tài cho Công ty, tạo điều kiện để Công ty mạnh dạn mở uế rộng hoạt động SXKD, chiếm lĩnh thị phần, từ nâng cao sức cạnh tranh, tạo dựng tế H uy Công ty thương trường - Có định điều chỉnh cấu tài Công ty nhằm giải nguy tiềm ẩn rủi ro cấu tài xảy - Thông qua việc thực giải pháp Công ty sẻ đánh giá dự báo tình hình in h tài thời gian tới, có biện pháp khắc phục nhằm nâng cao hiệu hoạt động đơn vị cK - Tình hình tài Công ty công khai, minh bạch theo qui định luật pháp Điều sẻ tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty kinh doanh có họ hiệu qủa 3.2.2.6 Giải pháp thu thập xử lý thông tin Đ ại 3.2.2.6.1 Cơ sở đề xuất giải pháp Thông tin coi đối tượng lao động nhà kinh doanh Nền kinh tế thị trường nên kinh tế thông tin hóa Để kinh doanh thành công ng điều kiện nay, doanh nghiệp cần nhiều thông tin xác thị trường, người mua người bán, thông tin đối thủ cạnh tranh, môi trường ườ kinh doanh Có thể nói thông tin coi huyết mạch doanh nghiệp Tr tổ chức kinh tế Theo kết qủa khảo sát bảng 2.18 trang 88 cho thấy đa số cán quản lý thấy tầm quan trọng việc thu thập xư lý thông tin Tuy nhiên, thực tế cho thấy Công ty chưa trọng đến công tác thu thập thông tin xử lý thông tin đặc biệt thông tin liên quan đến lĩnh vực hoạt động SXKD Công ty thạch cao xi măng Dẫn đến thông tin thu thập thị trường, 120 đối thủ cạnh tranh chưa xác, kịp thời đầy đủ, chủ yếu dựa vào thông tin báo chí, quan sát mang tính chủ quan điều gây nhiều khó khăn cho nhà quản lý việc điều hành họat động SXKD làm ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu qủa họat động SXKD Công ty uế 3.2.2.6.2 Nội dung giải pháp tế H Để góp phần quan trọng vào việc nâng cao hiệu qủa hoạt động SXKD, Công ty cần: - Nắm bắt thông tin nguồn cung cầu xi măng , thạch cao nước h địa bàn hoạt động in - Nắm bắt xử lý kịp thời giá bán thạch cao xi măng cK - Nắm bắt sách hổ trợ cho nhà phân phối đối thủ cạnh tranh 3.2.2.6.3 Những yêu cầu thực giải pháp Ban giám đốc Công ty cần quy định rỏ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn họ phòng thị trường tiêu thụ Bộ phận nhân phòng thị trường tiêu thụ phải có đủ lực chuyên Đ ại môn, nghiệp vụ họat động marketing, có đủ sức khỏe, khả ngoại ngử (anh Văn); đồng thời phận thực trách nhiệm, nhiệm vụ phân công ng Công ty cần cung cấp đầy đủ phương tiện kỷ thuật tài ườ phòng thị trường tiêu thụ tiến hành hoạt động có hiệu qủa Phòng thị trường tiêu thụ Công ty cần thực số nhiệm vụ chủ yếu sau: Tr - Nghiên cứu nhu cầu thị trường, thị hiếu khách hàng theo phân đoạn thị trường; khai thác, thu thập, xử lý xây dựng sở liệu thông tin marketing (thông tin môi trường vĩ mô, môi trường vi mô môi trường nội bộ) để tham mưu cho lãnh đạo Công ty đưa định đắn XSKD 121 - Thường xuyên tiếp xúc, lắng nghe, thu thập đánh giá vấn đề khách hàng nêu ra, nắm bắt phản ứng, phản hồi họ mặt sản phẩm Công ty phòng kế toán tài chính, nhằm giúp Công ty họat động có hiệu qủa tế H 3.2.2.6.4 Tác dụng từ giải pháp mang lại uế - Phối hợp với phận khác công ty như: phòng kế hoạch đầu tư, - Thông tin kịp thời xác sẻ sở vững để doanh nghiệp xác định phương hướng kinh doanh, xây dựng kế hoạch kinh doanh dài hạn hoạch định chương trình SXKD ngắn hạn phù hợp với nhu cầu thị trường theo in h giai đoạn - Việc thu thập thông tin có phương pháp nắm bắt kịp thời, đầy đủ cK xác nhu cầu thị trường, đối thủ cạnh tranh sẻ giúp Công ty nắm bắt thời kinh doanh, hạn chế rủi ro, chủ động trước tình có họ thể xảy - Tác dụng không nhắc tới việc có thông tin kịp thời, đầy đủ xác sẻ sở giúp cho Ban lãnh đạo Công ty có định Đ ại nhanh chóng điều hành họat động SXKD, góp phần nâng cao hiệu qủa họat động SXKD ng 3.2.2.7 Tiết kiệm chi phí sản xuất 3.2.2.7.1 Cơ sở đề xuất giải pháp ườ Như biết chi phí, doanh thu lợi nhuận có mối quan hệ thiết với để tăng lợi nhuận cần kết hợp giảm chi phí để hạ giá thành Tr sản phẩm tăng doanh thu Qua số liệu tổng hợp bảng 2.10 trang 70 cho thấy tốc độ tăng chi phí bình quân hàng năm ( 10,914 tỷ đồng ) cao tốc độ tăng doanh thu bình quân hàng năm ( 9,324 tỷ đồng ) khiến lợi nhuận Công ty có xu hướng giảm qua năm Do 122 đó, để nâng cao hiệu qủa họat động SXKD Công ty việc tiết kiệm chi phí sản xuất vấn đề tất yếu 3.2.2.7.2 Nội dung giải pháp Căn bảng 2.15 trang 79 cho thấy chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng uế lớn ( năm 2006 83,45 %; năm 2007 85,20 % năm 2008 80,55 %) tế H tổng chi phí; chi phí khác chi phí nhân công, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm tỷ trọng không đáng kể tổng chi phí Qua kết qủa khảo sát bảng 2.16 trang 82 cho thấy đa số cán quản lý Công ty cho việc tiết kiệm khoản chi phí nói quan trọng không in h khó thực Do đó, thời gian tới không lý mà Công ty không giảm cK thiểu đến mức tối đa khoản chi phí này; đặc biệt chi phí nguyên vật liệu, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí chiếm tỷ trọng họ lớn tổng chi phí 3.2.2.7.3 Yêu cầu thực giải pháp Đ ại Để góp phần hạ giá thành sản phẩm nâng cao lợi nhuận Công ty cần: - Sử dụng vật tư, nguyên liệu phục vụ sản xuất cách có khoa học; giám sát chặt chẻ chất lượng đầu vào ng - Cần có kế hoạch chủ động việc cung ứng vật tư, nguyên liệu để giảm thiểu biến động giá thị trường Ngoài phải có chiến lược cung ứng vật tư ườ nguyên liệu nhằm đảm bảo ổn định khâu cung ứng chất lượng Tr vật tư nguyên liệu góp phần hạ giá thành chi phí sản phẩm - Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp cần có kế hoạch mua sắm công cụ, dụng cụ cụ thể tránh dư thừa lãng phí, giảm thiểu khoản chi phí văn phòng phẩm, hội nghị, tiếp tân không cần thiết 123 Tóm lại để giảm thiểu chi phí sản xuất, Công ty cần rà soát lại tất khoản mục chi phí nhằm loại bỏ chi phí không cần thiết, tập trung đầu tư chi phí vào khoản mục mang lại hiệu qủa cao 3.2.2.7.4 Tác dụng từ giải pháp mang lại uế Giải pháp thực tốt sẻ làm cho tốc độ tăng chi phí giảm so với tế H tốc độ tăng doanh thu lợi nhuận Công ty đạt chắn năm sau sẻ cao năm trước góp phần nâng cao hiệu qủa hoạt động SXKD Công ty 3.2.2.8 Mối quan hệ bạn hàng uy tín Công ty h 3.2.2.8.1 Cơ sở đề xuất giải pháp in Mối quan hệ bạn hàng uy tín giá trị vô hình Công ty, tác động đến thành bại việc nâng cao hiệu qủa kinh doanh Sự tác động phi cK lượng hóa mà tính toán hay đo phương pháp định lượng họ Từ tình hình thực tế cho thấy thị phần Công ty bị thu hẹp kể thị trường thuyền thống; mối quan hệ bạn hàng uy tín Công ty ngày giảm Đ ại điều làm ảnh hưởng lớn đến hiệu họat động SXKD Công ty Mục tiêu quan trọng mà Công ty cần đạt hệ thống mục tiêu giai đoạn chiếm ưu cạnh tranh thị trường, không ngừng tăng ng trưởng thị phần tiêu thụ sản phẩm Từ thu nhiều lợi nhuận kinh doanh ườ 3.2.2.8.2 Nội dung giải pháp Qua kết khảo sát bảng 2.17 trang 86 cho thấy đa số cán quản lý Tr công ty cho việc trì, cố thị trường truyền thống; mở rộng, tìm kiếm thị trường thị trường tiềm năng; thắt chặt mối quan hệ bạn hàng nâng cao uy tín Công ty thị trường tương đối khó thực Tuy nhiên đa số cán quản lý nhận thấy tầm quan trọng yếu tố Do đó, để góp phần nâng cao hiệu qủa SXKD thời gian tới Công ty cần 124 trọng đến việc trì, cố thị thường truyền thống; mở rộng, tìm kiếm thị trường thị trường tiềm năng; thắt chặt mối quan hệ bạn hàng nâng cao uy tín Công ty thị trường 3.2.2.8.3 Yêu cầu thực giải pháp uế Để trì cố thị trường truyền thống; thắt chặt mối quan hệ bạn tế H hàng nâng cao uy tín Công ty thị trường Công ty cần có sách ưu đãi đặc biệt như: giá hạ hơn, sản phẩm dịch vụ có chất lượng cao hơn, nguồn cung cấp sảm phẩm dịch vụ đảm bảo Việc mở rộng, tìm kiếm thị trường mới, thị trường tiềm giao cho phòng in 3.2.2.8.4 Tác dụng từ giải pháp mang lại h thị trường tiêu thụ triển khai thực cK - Việc tiêu thụ sản phẩm, cung cấp dịch vụ Công ty thông suốt, tăng doanh thu từ tăng lợi nhuận cho Công ty họ - Thị phần Công ty mở rộng, làm tăng lực cạnh tranh, ổn định sản xuất kinh doanh phát triển tương lai Đ ại - Quan hệ, uy tín Công ty tốt sẻ cho phép mở rộng hội kinh doanh, mở rộng đầu mối làm ăn từ doanh nghiệp sẻ có quyền lựa chọn có lợi cho Hơn quan hệ uy tín tốt sẻ cho phép Công ty có ưu Tr ườ ng việc tiêu thụ, vay vốn hay mua chịu hàng hóa 125 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN uế Trong điều kiện môi trường cạnh tranh gay gắt chế thị trường hội nhập Việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh yếu tố định tế H tồn phát triển doanh nghiệp Hoạt động sản xuất kinh doanh thạch cao xi măng đóng vị trí vai trò quan trọng góp phần giúp cho nhà máy xi măng hoạt động phát triển ngành công nghiệp xi măng Việt Nam h Công ty cổ phần thạch cao xi măng doanh nghiệp hoạt động lĩnh in vực sản xuất kinh doanh TCXM có nhiệm vụ vai trò quan trọng việc cung ứng thạch cao cho nhà máy xi măng Tổng công ty công nghiệp xi măng cK Việt Nam cho nhu cầu xã hội Luận văn “ Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh họ Công ty cổ phần thạch cao xi măng ” nghiên cứu, phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty nhằm thấy rõ tồn tìm giải pháp để gian tới Đ ại góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh TCXM Công ty thời Với mục tiêu luận văn hoàn thành với nội dung sau: ng Hệ thống hoá cách toàn diện kiến thức, lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung sản xuất kinh doanh TCXM nói ườ riêng, từ rút quan điểm nhằm làm rõ chất hiệu sản xuất kinh doanh tiêu chí đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất kinh Tr doanh theo chế thị trường Vận dụng vào phân tích đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phân tích đánh giá cách khoa học thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh TCXM Công ty năm gần tìm ưu, nhược điểm, nguyên nhân tồn SXKD Công ty Qua phân tích cho thấy, 126 năm qua Công ty nổ lực phấn đấu không ngừng để đảm bảo cho hoạt động SXKD vào ổn định tạo lập chổ đứng thương trường Tuy nhiên, Công ty cổ phần thạch cao xi măng phải đối mặt với nhiều khó khăn thách thức thu hẹp thị trường, phương tiện vận chuyển, uế lực điều hành hoạt động SXKD ban lãnh đạo Công ty, tiêu đánh giá hiệu qủa SXKD đạt mức thấp, tiến độ thực dự án trạm nghiền xi măng tế H Quảng trị chậm Trên sở vận dụng lý thuyết phân tích thực tế luận văn đề xuất nhóm giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty thời h gian tới sau đây: in (1) Xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp đơn vị thành viên cK (2) Kiện toàn máy tổ chức Cơ quan Công ty xếp tổ chức lại họ (3) Đào tạo phát triển nguồn nhân lực (4) Giải pháp huy động vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn Đ ại (5) Giải pháp thu thập xử lý thông tin (6) Giải pháp phương tiện vận tải (7) Giải pháp tiết kiệm chi phí sản xuất ng (8) Giải pháp thị trường, mối quan hệ bạn hàng uy tín Công ty ườ Mặc dù đề tài đạt kết qủa định, số hạn chế chưa nghiên cứu sâu đối thủ cạnh tranh tác động môi trường bên Tr ngoài, KIẾN NGHỊ Từ kết nghiên cứu lý luận tiếp cận thực tiển thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đưa số kiến nghị sau: 127 * Đối với Công ty Phải nhận thức cách sâu sắc tầm quan trọng ý nghĩa việc nâng cao hiệu qủa hoạt động SXKD Xem vấn đề có ý nghĩa định đến tồn phát triển Công ty uế Cần sớm xây dựng nghiêm túc thực chiến lược sản xuất kinh doanh tế H phù hợp, coi trọng công tác lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm sở xác định phương án sản xuất, xác định nhu cầu vốn, lao động, máy móc thiết bị Thường xuyên đôn đốc, giám sát kiểm tra tiến độ hiệu qủa việc triển khai thực kế hoạch, chương trình hoạt động để có phương án xử lý in cao hiệu kinh doanh thời gian tới h tối ưu đồng thời đẩy lùi khó khăn, phát huy tốt tiềm vốn có nâng cK Để chủ động việc vận chuyển thạch cao xi măng góp phần nâng cao hiệu qủa SXKD, thời gian tới Công ty cổ phần thạch cao xi măng cần có phương án thành lập đội xe vận tải họ - Cần đẩy nhanh tiến độ thực dự án Trạm nghiền xi măng quản trị để Trạm nghiền xi măng sớm vào hoạt động góp phần giảm chi phí vận Đ ại chuyển nguyên liệu, tận dụng nguồn thạch cao chất phụ gia chỗ Do đó, giá thành sản xuất giảm góp phần nâng cao lợi nhuận cho Công ty; mặt khác tạo công ăn việc làm cho người lao động ng Ngoài Công ty phải quan tâm đầu tư đào tạo, phát triển nhân sự, người để có đội ngũ cán có lực, trình độ chuyên môn cao lĩnh vực, ườ bố trí nhân hợp lý số lượng lực công tác nhằm đáp ứng tốt nhu Tr cầu sản xuất kinh doanh điều kiện cạnh tranh khốc liệt * Đối với Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam - Với tư cách Cơ quan chủ quản, Công ty công nghiệp xi măng Việt Nam cần nghiên cứu, tìm kiếm xúc tiến hội kinh doanh Công ty cổ phần thạch cao xi măng 128 - Xây dựng chế sách thông thoáng cho Công ty hoạt động, tạo điều kiện để đơn vị thành viên Tổng công ty hợp tác kinh doanh, giúp đở lẫn nhau, xây dựng đơn vị ngày phát triển lớn mạnh * Đối với Nhà nước uế - Cần nghiên cứu, xây dựng luật, văn quy phạm pháp luật hoàn tế H chỉnh, tạo môi trường cạnh tranh công bằng, lành mạnh doanh nghiệp nước doanh nghiệp nước họat động Việt Nam - Chính phủ cần phải có biện pháp hửu hiệu nhằm ổn định kinh tế vĩ mô, tạo điều kiện cho Công ty sản xuất, kinh doanh tiến hành hoạt động kinh Tr ườ ng Đ ại họ cK in h doanh nhập thạch cao an toàn hiệu qủa 129 Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế H uế 43,53,80 1-42,44-52,54-79,81-129 130