Phát triển nguồn cán bộ quản lý trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa của ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi Việt Nam.PDF

Bộ giáo dục đào tạo Trờng đại học kinh tế quốc dân NGUYễN THị ANH TRÂM PHáT TRIểN NGUồN CáN Bộ QUảN Lý TRONG CáC DOANH NGHIệP NHỏ Và VừA CủA NGàNH SảN XUấT THứC ĂN CHĂN NUÔI VIệT NAM Chuyên ngành: quản trị nhân lực Mã số: 62340404 Hà nội, năm 2014 CễNG TRèNH C HON THNH TI TRNG I HC KINH T QUC DN Ngời hớng dẫn khoa học: PGS.TS trần xuân cầu PGS.TS PHM THY HNG Phn bin 1: pgs.ts Phạm quý thọ Phn bin 2: ts Nguyễn quang huề Phn bin 3: pgs.ts nguyễn tiệp Lun ỏn c bo v ti Hi ng chm lun ỏn cp trng ti Trng i hc Kinh t quc dõn, H Ni Vo hi 16 gi 00 ngy 16 thỏng 06 nm 2014 Cú th tỡm hiu Lun ỏn ti: Th vin Quc gia Th vin trng i hc Kinh t Quc dõn M U Lý chn ti Theo s liu thng kờ ca hip hi thc n chn nuụi Vit Nam, hin c nc cú 241 doanh nghip (DN) sn xut thc n chn nuụi ri u khp cỏc tnh, thnh ph Khú khn ca cỏc doanh nghip nh v va (DNNVV) nc c ỏnh giỏ l yu hn, khú cnh tranh c vi cỏc DN ln nc ngoi trờn ba phng din: Nng lc qun lý, chớnh sỏch hu mói v chin lc u vo iu ú ph thuc rt nhiu vo nng lc ca cỏn b qun lý (CBQL) Trờn thc t cỏc DN ny ch yu hot ng mt cỏch c lp, manh mỳn, tim lc kinh t cũn nhiu hn ch Ngun CBQL (bao gm c ba cp: qun lý cp cao, cp trung v cp c s) ca cỏc DNNVV cú trỡnh i hc chim khong 80% nhng ch yu l chuyờn ngnh k thut, chuyờn ngnh kinh t cũn hn ch nht l cỏc k nng qun lý, iu hnh cũn yu kộm, khụng c o to bi bn Do vy cỏc DNNVV ngnh sn xut thc n chn nuụi cú th tn ti, phỏt trin bn vng v cnh tranh c quỏ trỡnh hi nhp kinh t l mt thỏch thc vụ cựng to ln Thiu ht ngun nhõn lc (NNL), c bit ngun CBQL ang l thỏch thc ln i vi cỏc DNNVV Vỡ vy tỏc gi chn ti "Phỏt trin ngun CBQL cỏc DNNVV ca ngnh sn xut thc chn nuụi Vit Nam lm lun ỏn nghiờn cu tin s ca mỡnh Mc ớch nghiờn cu H thng húa lý lun v phỏt trin NNL, phỏt trin ngun CBQL cỏc DN; Tỡm hiu ni dung phỏt trin ngun CBQL v phõn tớch nhng nhõn t chớnh nh hng n phỏt trin ngun CBQL cỏc DNNVV ca ngnh sn xut thc n chn nuụi Vit Nam; Giỳp cỏc DNNVV a cỏc gii phỏp v phỏt trin ngun CBQL ỏp ng nhu cu phỏt trin ca ngnh sn xut thc n chn nuụi Vit Nam n nm 2020 Nhim v nghiờn cu s tr li cỏc cõu hi nghiờn cu: - Ngun cỏn b qun lý cỏc doanh nghip nh v va sn xut thc n chn nuụi Vit nam hin c ỏnh giỏ nh th no v s lng, cht lng v c cu ngun? - Hin cỏc doanh nghip nh v va ó thc hin nhng hot ng no phỏt trin ngun cỏn b qun lý? Thnh cụng v hn ch ca nhng hot ng ú? - Nhng nhõn t no nh hng trc tip n hot ng phỏt trin ngun cỏn b qun lý cỏc doanh nghip nh v va? - nh hng v gii phỏp phỏt trin ngun cỏn b qun lý cỏc doanh nghip nh v va sn xut thc n chn nuụi Vit nam n nm 2020 l gỡ? i tng v phm vi nghiờn cu - i tng nghiờn cu: Phỏt trin ngun CBQL DNNVV ca ngnh sn xut thc n chn nuụi Vit Nam - Phm vi nghiờn cu: Lun ỏn trung nghiờn cu cỏc DNNVV ca ngnh sn xut thc n chn nuụi ti cỏc tnh Bc Vit Nam - Gii hn nghiờn cu: Lun ỏn ch nghiờn cu cỏc loi hỡnh DN l DN t nhõn, cụng ty TNHH, cụng ty liờn danh, cụng ty c phn khụng cú nh nc, khụng nghiờn cu cỏc DN cú nh nc, DN nc ngoi, liờn doanh Phỏt trin ngun CBQL DNNVV l phỏt trin nhng CBQL hin cú DN, khụng thu hỳt, tuyn dng t bờn ngoi i tng phỏt trin ngun CBQL l CBQL thc hin nhng chc nng qun lý nht nh b mỏy DNNVV ca ngnh sn xut thc n chn nuụi Vit Nam bao gm CBQL cp cao (giỏm c, phú giỏm c, k toỏn trng), CBQL cp trung gian (cp phú phũng tr lờn), CBQL cp c s (qun c, t trng sn xut) Nh vy hot ng phỏt trin ngun cỏn b qun lý DNNVV l phỏt trin nhng cỏn b qun lý hin cú DN Hot ng phỏt trin s bao gm ni dung: K hoch húa ngun cỏn b qun lý; o to ngun cỏn b qun lý; Phỏt trin cỏ nhõn v bt cỏn b qun lý; s khụng cú hot ng thu hỳt, tuyn dng cỏn b qun lý t bờn ngoi - Gii hn v thi gian nghiờn cu: nghiờn cu thc trng t nm 2005 2012 Thi k la chn nghiờn cu a nh hng, mc tiờu v cỏc gii phỏp phỏt trin ngun cỏn b qun lý cho cỏc DNNVV ca ngnh sn xut thc n chn nuụi Vit Nam l giai on t 2014 2020 Tng quan nghiờn cu v phỏt trin ngun nhõn lc v ngun cỏn b qun lý T thut ng phỏt trin NNL c s dng, cú ớt nht hai phng phỏp chớnh ó c phỏt trin liờn quan n vic hin thc húa phỏt trin NNL lý thuyt t chc: - Cỏc nh nghiờn cu Anh theo phng phỏp hc v phỏt trin mụ hỡnh, ú trung vo cỏc tng cng o to v phỏt trin - Cỏc nh nghiờn cu M ó nhn mnh mụ hỡnh hiu sut kt qu, ú trung vo phỏt trin nhõn viờn tng cng v ci thin hiu qu cụng vic Hu ht cỏc phng phỏp tip cn ca M u thụng qua phỏt trin lý thuyt t chc v nhn mnh v phỏt trin hun luyn, t v lónh o Jason Cope, nm 2000 ó tỡm hiu quỏ trỡnh hc ca cỏc doanh nhõn liờn quan n cỏc quỏ trỡnh song song ca phỏt trin cỏ nhõn v kinh doanh Nghiờn cu ny lm ni bt s cn thit phi t cỏc chng trỡnh h tr giỳp cỏc doanh nhõn tng hiu qu ca kt qu hc Mt s nghiờn cu khỏc ó cp ti cỏch hc ca ch DN (David Rae, nm 2000), o to v phỏt trin cho ch DN (Douglas D Durand) Janice Jones, nm 2004 nghiờn cu v o to v phỏt trin v s phỏt trin DN cỏc DNNVV c ó phõn tớch cho thy s khỏc bit rt quan trng o to qun lý v trỡnh chuyờn mụn Thay i phng phỏp o to cho phự hp vi s phỏt trin DNNVV David Devins v Steven Johnson, nm 2003 nghiờn cu hot ng o to v phỏt trin DNNVV Anh, h tr phỏt trin NNL v cỏc gii phỏp can thip vo hot ng o to v phỏt trin cỏc DNNVV Trong nhng nm gn õy ó cú mt s ti nghiờn cu khoa hc cp B, lun ỏn tin s, lun thc s ó nghiờn cu v doanh nhõn Vit nam, nng lc qun lý, o to v phỏt trin i ng CBQL cỏc t chc, DN Cỏc nghiờn cu ú ch yu i vo phõn tớch v ỏnh giỏ thc trng v o to v phỏt trin i ng cỏn b lao ng qun lý, cỏn b chuyờn mụn nghip v hoc ging viờn cỏc t chc, DN hoc cỏc c s o to õy l mt nhng hot ng rt quan trng ca t chc, DN nõng cao nng lc i ng CBQL, chuyờn mụn nghip v ca mỡnh Nhỡn chung, cỏc nghiờn cu trờn ó h thng húa cỏc lý lun v o to v phỏt trin NNL núi chung v ngun CBQL núi riờng Tuy nhiờn, cỏc nghiờn cu ch yu ỏnh giỏ thc trng o to v a cỏc gii phỏp nõng cao cht lng lc lng lao ng qun lý cng nh lao ng k thut mt ngnh nht nh, hoc kin ngh cỏc chớnh sỏch qun lý v mụ Cỏc nghiờn cu trờn cha xem xột a cỏc yu t khỏch quan v ch quan nh hng n phỏt trin ngun CBQL DN v mc nh hng ca cỏc yu t ú Phng phỏp nghiờn cu Quy trỡnh nghiờn cu c mụ hỡnh húa qua s sau: Tng quan cỏc cụng trỡnh nghiờn cu H thng húa lý thuyt Thit k bng hi phng Cỏc nhõn t nh hng - Chớnh sỏch v mụ - Chin lc v k hoch SXKD - Quan im ca lónh o - Kh nng ti chớnh Thc trng ngun CBQL cỏc DNNVV Lm rừ cỏc nguyờn nhõn kỡm hóm phỏt trin ngun CBQL Kho sỏt v s lng ngun CBQL hin cú Kho sỏt v cht lng ngun CBQL hin cú Kho sỏt v c cu ngun CBQL hin cú Cỏc hot ng thc hin phỏt trin ngun CBQL hin cỏc DNNVV - K hoch húa ngun CBQL - o to CBQL - Phỏt trin cỏ nhõn CBQL - bt CBQL Lm rừ nhng hn ch thc hin phỏt trin ngun CBQL Lm rừ yờu cu v - S lng CBQL - Nng lc thc hin cụng vic ca CBQL - C cu ngun CBQL Ni dung phỏt trin ngun CBQL: - V s lng - V cht lng - V c cu S 0.1 Quy trỡnh nghiờn cu Theo ú, nghiờn cu s dng ch yu cỏc nhúm phng phỏp: (1) Cỏc phng phỏp thu thp thụng tin: a cỏc gii phỏp phỏt trin ngun CBQL - Thu thp thụng tin t cỏc ti liu th cp: Nhng lý lun ó c ỳc rỳt sỏch giỏo khoa chuyờn ngnh nc v quc t; Cỏc s liu thụng kờ ó c xut bn, cỏc bỏo cỏo tng hp t cỏc t chc, c quan qun lý cú liờn quan; Kt qu cỏc nghiờn cu trc õy c cụng b trờn cỏc khoa hc nc v quc t - Thu thp thụng tin s cp bng phng phỏp nghiờn cu nh tớnh v nghiờn cu nh lng Phng phỏp nghiờn cu nh tớnh c s dng giai on nghiờn cu khỏm phỏ: tho lun vi mt s ch doanh nghip v cỏc cỏn b qun lý ca doanh nghip khỏm phỏ, iu chnh, b sung cỏc bin quan sỏt, xõy dng thang o s b v cỏc nhõn t nh hng n phỏt trin ngun cỏn b qun lý v thc trng phỏt trin ngun cỏn b qun lý Phng phỏp ny c thc hin thụng qua phng sõu theo mt ni dung c chun b trc Phng phỏp nghiờn cu nh lng c s dng thu thp d liu bng bng cõu hi thụng qua kho sỏt mt s (theo mu chn ngu nhiờn n = 75) ch/giỏm c v cỏn b qun lý ca DNNVV ch yu H ni, Hng Yờn, Bc Ninh, H Nam, Hi Dng bng bng cõu hi chi tit (2) Cỏc phng phỏp tng hp, x lý, trỡnh by thụng tin v kt qu nghiờn cu D liu thu thp c x lý bng phn mm SPSS phiờn bn 13.0 D liu sau c mó húa v lm sch s tin hnh phõn tớch thụng qua cỏc bc sau: - ỏnh giỏ s b tin cy ca thang o bng h s tin cy Cronbach Alpha thụng qua phn mm phõn tớch v x lý s liu SPSS 13.0 Lee Cronbach (1916 2001) ngh mt h s o tin cy ca d liu nh lng cỏc cuc kho sỏt trờn c s c lng t l thay i ca mi bin m cỏc bin khỏc khụng gii thớch c (khụng th hin cỏc bin khỏc) H s ny c mang tờn ụng v gi l H s Cronbachs Alpha () õy l mt o, khụng phi l mt mụ hỡnh dựng kim nh, vỡ vy zgi ta thng nht mt mc giỏ tr m vt qua mc ny thỡ cú th cho rng s liu l ỏng tin cy Trong ng dng, mc chp nhn c l 0,6 - 0,7 i vi s liu kinh t xó hi, giỏ tr xp x 0,8 c coi l rt tt (Hong Trng Chu Nguyn Mng Ngc, 2008) Vỡ vy, i vi lun ỏn ny thỡ Cronbachs Alpha t 0,6 tr lờn l chp nhn c - Phng phỏp phõn tớch thng kờ mụ t, thng kờ phõn tớch ỏnh giỏ cỏc nhõn t nh hng n phỏt trin ngun cỏn b qun lý v thc trng hot ng phỏt trin ngun cỏn b qun lý cỏc DNNVV ca ngnh sn xut thc n chn nuụi (3) Cỏc phng phỏp phõn tớch, ỏnh giỏ, d bỏo v quyt nh Phng phỏp h thng húa, tng quỏt húa c s dng tng kt cỏc lý thuyt, cỏc nghiờn cu v phỏt trin ngun nhõn lc v ngun cỏn b qun lý; cỏc kinh nghim phỏt trin ngun nhõn lc v ngun cỏn b qun lý ca cỏc nc trờn th gii; c im v tỡnh hỡnh phỏt trin ca cỏc DNNVV ngnh sn xut thc n chn nuụi Vit Nam; ỏnh giỏ tỡnh hỡnh thc hin phỏt trin ngun cỏn b qun lý cỏc DNNVV ca ngnh sn xut thc n chn nuụi Vit Nam; ng thi d bỏo iu kin v hoch nh cỏc gii phỏp phỏt trin ngun cỏn b qun lý cỏc DNNVV giai on 2014 2020 Nhng úng gúp ca lun ỏn V lý lun - Lun ỏn ó tng hp nhng lý lun liờn quan n phỏt trin NNL, ngun CBQL núi chung v phỏt trin ngun CBQL DNNVV núi riờng Lun ỏn a quan im riờng v ni dung v cỏc hot ng phỏt trin ngun CBQL DN: phỏt trin ngun CBQL khụng ch l trung vo o to m cũn cỏc hot ng quan trng khỏc, ú l k hoch húa ngun CBQL (ỏnh giỏ thc trng ngun CBQL, d bỏo ngun CBQL); phỏt trin cỏ nhõn v bt CBQL - Lun ỏn ó nghiờn cu v tỡm hiu c kinh nghim quc t v phỏt trin ngun CBQL DNNVV v rỳt nhng bi hc kinh nghim cho cỏc DNNVV Vit Nam V thc tin - Phỏt trin ngun CBQL cỏc DNNVV l ni dung nghiờn cu mi i vi cỏc DNNVV ca ngnh sn xut thc n chn nuụi Vit Nam Kt qu nghiờn cu ó ch nhng mt hn ch hot ng phỏt trin ngun CBQL: (i) Cha cú b phn chuyờn trỏch v phỏt trin NNL núi chung v ngun CBQL núi riờng; (ii) Cha xõy dng k hoch phỏt trin ngun CBQL ngn hn v di hn; (iii) Cha cú s phi hp vi cỏc c s o to bờn ngoi DN; (iv)Cha cú k hoch phỏt trin cỏ nhõn CBQL; (v) Chớnh sỏch bt CBQL cha cú tiờu chun, quy trỡnh rừ rng, c th - xut cỏc nhúm gii phỏp v phỏt trin ngun CBQL ú gii phỏp mi trng tõm vo nõng cao nng lc ngun CBQL cho tng cp c th nng lc CBQL cỏc cp yờu cu khỏc o to s úng vai trũ quan trng gii phỏp ny Kt cu ca lun ỏn Ngoi phn m u, kt lun, danh mc tham kho v ph lc, lun ỏn gm chng Chng C s lý lun v phỏt trin ngun cỏn b qun lý; Chng Thc trng phỏt trin ngun cỏn b qun lý cỏc DNNVV ca ngnh sn xut thc n chn nuụi Vit nam; Chng Gii phỏp v kin ngh CHNG 1: C S Lí LUN V PHT TRIN NGUN CN B QUN Lí 1.1 Cỏc khỏi nim 1.1.1 Ngun nhõn lc: NNL ca mt t chc bao gm tt c nhng ngi lao ng lm vic t chc ú, cũn nhõn lc c hiu l ngun lc ca mi ngi m ngun lc ny gm cú th lc v trớ lc 1.1.2 Ngun cỏn b qun lý: Trong phm vi nghiờn cu ca lun ỏn ny thỡ ngun CBQL c hiu l s gn kt cht ch gia nhng ngi thc hin nhng chc nng qun lý nht nh b mỏy DNNVV ca ngnh SN TACN Vit Nam, bao gm CBQL cp cao (giỏm c, phú giỏm c, k toỏn trng), CBQL cp trung gian (cp phú phũng tr lờn), CBQL cp c s (qun c) phỏt huy ti a kh nng v ngun lc ngi phc v cho mc tiờu phỏt trin ca DN 1.1.3 Phỏt trin ngun nhõn lc: l quỏ trỡnh tng lờn v s lng (quy mụ) NNL v nõng cao v mt cht lng NNL, to c cu NNL ngy cng hp lý C ba mt s lng, cht lng v c cu phỏt trin NNL gn cht vi nhau, ú yu t quyt nh nht ca phỏt trin l cht lng NNL phi c nõng cao 1.1.4 Phỏt trin ngun cỏn b qun lý: Phỏt trin ngun CBQL l mt hot ng ca phỏt trin NNL Phỏt trin ngun CBQL l phỏt trin cho m bo s lng CBQL, nõng cao cht lng CBQL nhm giỳp h hon thnh tt vai trũ, nhim v ca ngi qun lý 1.2 Ni dung v cỏc hot ng ch yu phỏt trin ngun CBQL 1.2.1 Ni dung phỏt trin ngun CBQL 1.2.1.1 V phỏt trin s lng ỏnh giỏ v s lng cp ti hin ti cú bao nhiờu ngi v s cú bao nhiờu na tng lai S lng phn ỏnh quy mụ ngun CQBL mt DN c xem xột gn lin vi c cu ngun CBQL 1.2.1.2 V phỏt trin cht lng Cht lng ngun CBQL c ỏnh giỏ thụng qua nng lc thc hin, th hin qua trỡnh chuyờn mụn, k nng qun lý, phm cht, sc kheca CBQL ỏnh giỏ cht lng ngun CBQL l mt yờu cu quan trng phõn tớch, ỏnh giỏ nhu cu nõng cao nng lc ca tng v trớ cụng tỏc ỏp ng mc tiờu phỏt trin ca DN Nõng cao cht lng ngun CBQL cng chớnh l phỏt trin ngun CBQL v mt cht lng 1.2.1.3 C cu ngun cỏn b qun lý C cu ngun CBQL th hin trờn cỏc phng din khỏc nh: c cu trỡnh o to, gii tớnh, tui C cu ngun CBQL phn ỏnh mi quan h gia cỏc b phn tng th NNL ca DN C cu quan trng nht phn ỏnh cht lng tng th ngun CBQL DN l c cu theo lnh vc hot ng, theo trỡnh chuyờn mụn, nng lc theo v trớ cụng tỏc 1.2.2 Cỏc hot ng ch yu phỏt trin ngun cỏn b qun lý 1.2.2.1 K hoch húa ngun CBQL K hoch húa NNL l quỏ trỡnh ỏnh giỏ, xỏc nh nhu cu NNL ỏp ng mc tiờu cụng vic ca t chc v xõy dng cỏc k hoch lao ng ỏp ng c cỏc nhu cu ú Thc cht ca k hoch húa NNL núi chung v k hoch húa ngun CBQL núi riờng l lp k hoch ngun CBQL ngn hn, trung hn v di hn cho DN K hoch húa ngun CBQL s d bỏo nhu cu ngun CBQL, s l c s nh hng phỏt trin ngun CBQL ca DN 11 c xỏc nh bng cõn i k toỏn ca DN) hoc s lao ng bỡnh quõn nm (tng ngun l tiờu u tiờn) 1.4.2 S cn thit ca phỏt trin ngun CBQL cỏc DNNVV Phỏt trin NNL núi chung v CBQL núi riờng l iu kin quan trng DN tn ti v phỏt trin bn vng vỡ ba lý ch yu: ỏp ng yờu cu cụng vic ca t chc; ỏp ng nhu cu hc tp, phỏt trin ca CBQL; L nhng gii phỏp cú tớnh chin lc to li th cnh tranh ca DN 1.5 Kinh nghim phỏt trin ngun CBQL cỏc DNNVV ca cỏc nc trờn th gii 1.5.1 Kinh nghim phỏt trin NNL v ngun CBQL ca Nht Bn Cú th khng nh s thnh cụng ca Nht Bn chớnh nh vo mụ hỡnh qun lý NNL Mụ hỡnh ny ó cho phộp cỏc nh qun lý cú th thc hin c mc tiờu ng thun quan im v phõn chia li ớch gia cụng ty v cỏ nhõn Trit lý C nc Nht Bn l mt cụng ty, cụng ty nh gia ỡnh ó to mt sc mnh ln quỏ trỡnh phỏt trin xó hi 1.5.2 Kinh nghim phỏt trin ngun CBQL ca cỏc nc ASEAN Cỏc nc Malaysia, Singapo, Thỏi Lan u cú cỏc hot ng bi dng phỏt trin NNL v CBQL ó t n mc hi hũa vi cuc sng v mụi trng lm vic khụng ngng c ci thin cho tng nhõn viờn; chỳ trng phỏt trin cỏc hip hi chuyờn ngnh 1.5.3 Nhng bi hc dng cho Vit Nam Qua nghiờn cu kinh nghim phỏt trin ngun CBQL ca cỏc nc trờn th gii nh Nht Bn v cỏc nc ASEAN (Singapo, Thỏi Lan), cỏc bi hc dng cho phỏt trin ngun CBQL cỏc DNNVV l: ỏnh giỏ ngun CBQL hin cú, cn xõy dng v cụng b chin lc, cỏc chớnh sỏch phỏt trin ngun CBQL, cn chỳ trng cụng tỏc bi dng thng xuyờn vi cỏc hỡnh thc khỏc v t chc b mỏy qun lý mt cỏch cú h thng, cht ch 12 CHNG 2: THC TRNG PHT TRIN NGUN CN B QUN Lí TRONG CC DOANH NGHIP NH V VA CA NGNH SN XUT THC N CHN NUễI VIT NAM 2.1 Tng quan v ngnh sn xut thc n chn nuụi Vit Nam 2.1.1 S phỏt trin ca ngnh sn xut TACN Vit Nam qua cỏc giai on K t nhng nm 90, ngnh cụng nghip SX TACN Vit Nam ó phỏt trin nhanh chúng cựng vi s phỏt trin ca ngnh chn nuụi Tc tng trng trung bỡnh tng sn lng TACN cú xu hng tng t nm 2000, t trung bỡnh khong 13,5% t nm 2000 n nm 2011 Trong giai on 2001-2006, tc chn nuụi tng trung bỡnh l 8,5% v hin chim khong 25% tng giỏ tr nụng nghip Nh cỏc chớnh sỏch i mi ca Chớnh ph Vit Nam cng nh khuyn khớch u t nc v nc ngoi, cỏc cụng ty SX TACN a quc gia nh Cargill, CP, Proconco v Japfa ó bt u hot ng ti Vit Nam 2.1.2 Tỡnh hỡnh phỏt trin cỏc DNNVV ca ngnh sn xut thc n chn nuụi Vit Nam Theo s liu thng kờ, hin c nc cú 241 DN ch bin TACN (16,2% ca nc ngoi, 6,4% liờn doanh v 77,4% nc) Phõn b cỏc DN SX TACN trung ch yu ti vựng ng bng Sụng Hng, cú 106 DN, chim trờn 44% v ụng Nam B cú 67 DN chim 28% Chớnh ph Vit Nam khuyn khớch cỏc DN u t vo ngnh SX TACN nc nờn s lng cỏc DN tham gia vo ngy cng nhiu, ú khong 20 -25 DN ó xõy dng c thng hiu riờng, s tin u t t 2-3 triu USD Khong 30 DN u t trờn 10 t ng, cũn li l cỏc xng sn xut nh, mi thỏng sn xut t 100-300 tn TACN 2.1.3 úng gúp ca cỏc DNNVV ca ngnh SX TACN Vit Nam - To vic lm cho ngi lao ng - úng gúp vo vic tng trng kinh t - Bo m cho nn kinh t nng ng hn - Tng thu nhp cho dõn c - Gúp phn thc hin vic chuyn dch c cu kinh t - Gúp phn o to doanh nhõn 13 2.1.4 c im cỏc DNNVV ngnh SX TACN Vit Nam - Quy mụ v lao ng nh - Trỡnh cụng ngh thp - Trỡnh hc ca ch DN, CBQL DNNVV cũn thp - Nng lc ca ch DN, i ng CBQL cũn yu - Trỡnh , nng lc ca i ng nhõn viờn thp hn trỡnh hc ca cỏc loi hỡnh DN khỏc c thự cụng ngh ca DNNVV - Mc tip cn thụng tin: theo cỏc DN thỡ h rt thiu thụng tin v cỏc s liu ng ti trờn thng l khụng cp nht, c bit cỏc thụng tin v giỏ 2.1.5 C hi v thỏch thc ca ngnh sn xut thc n chn nuụi Vit Nam n nm 2020 - C hi th trng: Vi xu th phỏt trin ca cụng ngh khoa hc cng nh ca xó hi, ngi ngy cng to nhng ging vt nuụi cú nng sut, cht lng cao, ũi hi phi cú mt nn cụng nghip TACN phỏt trin phự hp - Thỏch thc cnh tranh v giỏ TACN cụng nghip: Giỏ TACN cụng nghip ca VN luụn cao hn so vi cỏc nc khu vc t 10-20% - Yờu cu i mi cụng ngh SX TACN: Trong nhng nm ti, cỏc DNNVV SX TACN Vit Nam nờn ỏp dng cụng ngh dõy chuyn SX TACN cụng nghip ca cỏc nc tiờn tin trờn th gii v khu vc: cú h thng xilo d tr bo qun nguyờn liu; cú h thng iu khin t ng i vi ti nguyờn liu, phi trn nguyờn liu, x lý nhit, ộp ựn viờn; ỏp dng cụng ngh thụng tin qun lý TACN - Qun lý cht lng TACN: õy l khõu cũn nhiu yu kộm ca cỏc DNNVV SX TACN 2.2 Thng kờ mụ t mu 57,33% DN c thnh lp v hot ng c 10 nm S DN hot ng trờn 10 nm l 44 vi t l 29,3% S DN hot ng di nm ngnh ny l thp nht vi 20 DN (13,3%) a s (65.3%) cỏc DN hot ng ngnh ngh ny l cụng ty c phn S cũn li l cụng ty TNHH v cụng 14 ty t nhõn vi t l ln lt l 21,3% v 13,2% Phn ln DN cú tng s lao ng t 50 100 ngi vi t l 64% S DN cú 100 300 lao ng chim 22,7% v cũn li l di 50 ngi (13,3%) Trong ú s DN cú lao ng qun lý t 10 30 ngi chim t l ln nht (64%) DN cú trờn 30 CBQL chim 22,7% v ch cú 13,3% DN cú s CBQL di 10 ngi 2.3 Thc trng ngun cỏn b qun lý 2.3.1 V s lng Theo nh kt qu kho sỏt ca tỏc gi thỡ cú n 73,3% DN tr li s lng CBQL ca DN nm qua tng ớt hn 20% so vi tng s v ch cú 10,7% tng s cỏc DN iu tra cú s lng CBQL tng nhiu hn 20% Nh vy, cũn cú 16% DN khụng tng s lng CBQL nm qua 2.3.2 V cht lng Cht lng ngun CBQL ca cỏc DNNVV c ỏnh giỏ thụng qua khung nng lc thc hin nhim v cp qun lý DN: CBQL cp cao, CBQL cp trung v CBQL cp c s Nng lc thc hin ph thuc vo s hiu bit v chuyờn mụn k thut, k nng lónh o v gii quyt cụng vic hng ngy ca cỏc CBQL v c bit cũn ph thuc vo thỏi , phong cỏch lm vic ca h Nghiờn cu ny ca tỏc gi a nhng ỏnh giỏ v nng lc hin cú ca CBQL cp DNNVV ca ngnh SX TACN, nhng nng lc cn thit ca CBQL DNNVV ca ngnh SX TACN cn phi phỏt trin l: Nng lc t duy, Nng lc qun lý, Nng lc chuyờn mụn v Quan h giao tip, ng x C th nh sau: Cú tm nhỡn di hn v s phỏt trin ca ngnh, ca DN B trớ b mỏy t chc phự hp vi chc nng, nhim v Lp k hoch o to, bi dng cỏn b phự hp vi nh hng phỏt trin ca DN Xõy dng cỏc quy ch qun lý rừ rng, hp lý v c s ng thun ca cỏn b Lp k hoch o to, bi dng phỏt trin i ng cỏn b chuyờn mụn phự hp vi s phỏt trin chuyờn ngnh T chc thc hin k hoch phỏt trin chuyờn mụn chuyờn ngnh phự hp vi nh hng chung ca DN 15 S kt, tng kt v ỏnh giỏ kt qu thc hin mt cỏch rừ rng, cú tớnh thuyt phc Cú k nng m phỏn, thng thuyt v quyt nh Cú kh nng tip cn v ỏnh giỏ chớnh xỏc cỏc thụng tin liờn quan n th trng Ngoi nhng nng lc cn thit núi chung ca CBQL cỏc ngnh SX khỏc thỡ CBQL ca ngnh SX TACN cũn thiu k nng buụn bỏn quc t, kh nng tip cn v khai thỏc cỏc thụng tin trờn th trng th gii liờn quan n ngun nguyờn liu u vo 2.3.3 V c cu V c cu ngun CBQL theo chc nng, cú n 37,3% DN c iu tra nghiờn cu ny ca tỏc gi tr li rng DN ca h khụng tng s lng CBQL cp cao nm qua (t 2007 n 2012), 42,7% DN tng ớt hn 20% so vi tng s v 20% DN tng t 20% n 50% so vi tng s S lng CBQL cp trung c tng nhiu nht cỏc DN, 62,7% DN ó tng s lng CBQL cp trung t 20% n 50% so vi tng s Ch cú 25,3% DN tng s lng CBQL nhiu hn 50% so vi tng s nm gn nht Kt qu phng sõu cho thy a s cỏc DNNVV ngnh SX TACN u nhn xột rng c cu ngun CBQL ca DN mỡnh l phự hp gia t l gii tớnh, tui v trỡnh chuyờn mụn Cỏc CBQL DN khụng phi kiờm nhim nhiu cụng vic, chc danh cựng lỳc B mỏy qun lý ca DN khụng b chng chộo gia cỏc b phn, phũng ban chc nng 2.4 Cỏc hot ng phỏt trin ngun cỏn b qun lý 2.4.1 K hoch húa ngun cỏn b qun lý V s lng: D bỏo s lng CBQL nm ti, cú 18,7% DN s khụng tng Phn ln cỏc DN (70,7%) s tng s lng CBQL ớt hn 20% v tng nhiu hn 20% so vi tng s l 10,7% V cht lng: Cú 40% cỏc DN c hi cho rng nng lc qun lý thc s rt cn thit phi c nõng cao cho CBQL thi gian ti Nng lc qun lý tt s giỳp cho CBQL c cp b mỏy qun lý s hnh nhp nhng, mang li hiu qu sn xut kinh doanh cho DN Nõng cao nng lc tỡm kim thụng 16 tin, nng lc m phỏn thng thuyt, nng lc thớch ng c vi nhng thay i ca mụi trng s giỳp cho DN n nh c ngun nguyờn liu u vo cho sn xut V c cu: Khi d bỏo v c cu ngun CBQL theo chc nng nm ti, cú n 86,7% DN s tng s lng CBQL cp cao v 57,3% DN s tng s lng CBQL cp trung ớt hn 20% so vi tng s DN s tng s lng CBQL cp c s nhiu nht, 68% ngi tham gia phng khng nh h s tng s lng CBQL cp c s ca mỡnh 2.4.2 o to ngun CBQL * Xỏc nh nhu cu o to ngun CBQL: Cỏc c s xỏc nh nhu cu o to l thụng qua vic phõn tớch t chc, phõn tớch cỏ nhõn v ỏnh giỏ kt qu thc hin cụng vic theo k hoch SXKD tng thi k Kt qu kho sỏt cho thy cú 70,6% DN cú s dng kt qu ỏnh giỏ thc hin cụng vic (k c vic ỏnh giỏ khụng chớnh thc) xỏc nh nhu cu o to nhng a s cỏc DN cha thc hin phõn tớch t chc Vic xỏc nh nhu cu o to da trờn phõn tớch cỏ nhõn cũn cha th hin rừ rng cỏc DN Cỏc DN ch yu da vo cỏc ý kin ỏnh giỏ ch quan ca lónh o v cỏc lnh vc cn c o to cỏc DN ca h, ch cú 42,6% DN cú thit k h thng thu thp chng c v nng lc thc t ca CBQL DN cha xõy dng c khung nng lc lm vic cho tng v trớ, chc danh CBQL c th cú th phỏt hin nhng nng lc cũn yu kộm cn phi phỏt trin * Thc hin o to nõng cao cht lng ngun CBQL: 44% DN c kho sỏt cha lp k hoch tng th thc hin o to Ch yu cỏc DN thc hin tt phng phỏp o to qua hng dn, kốm cp DN v thit k cỏc hot ng o to phự hp ỏp ng nhu cu ca CBQL (72% DN tham gia kho sỏt ng ý) Tuy nhiờn cỏc DN li ỏnh giỏ thp vic phi hp vi cỏc t chc o to bờn ngoi thit k ni dung, chng trỡnh o to v t chc cỏc khúa o to (ch cú 13,3% DN thc hin hot ng ny) Hiu qu ca chng trỡnh o to luụn l mi quan tõm hng u nhng kt qu kho sỏt li cho thy cỏc DN khụng dnh nhiu s quan tõm cho vic giỏm sỏt, xem xột v ỏnh giỏ hiu qu ca cỏc chng trỡnh o to (ch cú 28% DN thc hin vic ny) 17 2.4.3 Phỏt trin cỏ nhõn v bt cỏn b qun lý Theo kt qu kho sỏt cú 86,7% DN tr li rt coi trng s úng gúp ca mi CBQL cú ch ói ng kp thi Tuy nhiờn cỏc DN cha chỳ trng n lp k hoch phỏt trin cỏ nhõn CBQL phự hp vi k hoch phỏt trin ca DN; cha xõy dng c cỏc h thng mc tiờu c th h cú k hoch hc nõng cao nng lc (ch cú 13,3% DN tham gia kho sỏt cú thc hin hot ng ny) Phn ln cỏc DN u thc hin vic bt, b nhim cỏn b theo c ch cp trờn b nhim cp di Ch cú 29,4% DN khng nh h cú chớnh sỏch to iu kin thun li cho cỏn b, nhõn viờn ca mỡnh cú c hi phỏt trin v c bt lờn v trớ qun lý nu thc hin tt cụng vic Hot ng ny cn c ban lónh o DN quan tõm hn na to ng lc lm vic tt nht cho CBQL 2.5 Cỏc nhõn t nh hng n phỏt trin ngun CBQL 2.5.1 Chin lc sn xut kinh doanh Kt qu kho sỏt ch rng cú n 53.3% DN cú xõy dng chin lc phỏt trin v k hoch SXKD nhng ch cú 25,3% DN núi rng: Hng nm DN ca h u xõy dng chin lc phỏt trin ngun CBQL da trờn chin lc SXKD ó iu ú dn n cỏc DNNVV luụn b ng quỏ trỡnh hot ng SXKD v cú rt ớt DN cú th iu chnh v s lng, c cu v yờu cu nng lc ca CBQL ỏp ng kp thi tng giai on mc tiờu v k hoch SXKD thay i 2.5.2 Quan im ca lónh o Qua kt qu kho sỏt ta thy nhỡn chung phn ln (84%) cỏc ch DN v ban lónh o DN nhn thc rt rừ v tm quan trng v s cn thit ca vic phỏt trin ngun CBQL i vi s phỏt trin ca DN Tuy nhiờn, vic nhn thc li khụng i ụi vi hnh ng vỡ thc t phn ln cỏc DN khụng cú chin lc phỏt trin NNL núi chung v ngun CBQL núi riờng 44% ngi tham gia kho sỏt tr li rng ban lónh o DN ca h trc tip tham gia vo vic lp k hoch phỏt trin ngun CBQL Tuy nhiờn li cú n 61,3% ban lónh o ca cỏc DN khụng thng xuyờn giỏm sỏt vic thc hin phỏt trin ngun CBQL Phn ln ch DN s dng ngi chuyờn trỏch v phỏt trin 18 NNL khụng qua o to bi bn, h khụng xõy dng chớnh sỏch phỏt trin NNL, khụng thc hin phỏt trin cỏ nhõn cho cỏn b ca mỡnh 2.5.3 Kh nng ti chớnh Kt qu kho sỏt cho thy 20% DN khụng lp k hoch ti chớnh cho hot ng phỏt trin NNL v ngun CBQL Do khụng cú kinh phớ cho hot ng ny nờn cỏc DN khụng quan tõm v khụng cú qu cho hot ng phỏt trin cỏn b ca DN mỡnh Cng theo kt qu phng thỡ khụng cú kinh phớ nờn 20% DN khụng cú cỏc hỡnh thc h tr v ti chớnh phự hp cho nhõn viờn i hc ti cỏc c s o to bờn ngoi Cú khong 17% DN cú h tr ti chớnh phn no cho cỏc cỏn b tham gia vo cỏc khúa hc ngn hn nõng cao trỡnh nghip v, ch yu l cỏc khúa hc v Marketing, lp v thc hin k hoch kinh doanh, k nng nghiờn cu th trng v k nng lónh o 2.5.4 Chớnh sỏch v mụ Cỏc chớnh sỏch h tr ca Nh nc, ca ngnh cú ý ngha to ln i vi s phỏt trin ca cỏc DNNVV C th cỏc chớnh sỏch: Ngh nh s 90/2001/CP ngy 23/11/2001, lut Doanh nghip 2005, cỏc bn nh Lut Hp tỏc xó, Lut Khuyn khớch u t nc ngoi, cỏc quy nh v thu, xut nhp khu, Quyt nh s 143/2004/Q-TTg ngy 10 thỏng nm 2004 ca Th tng Chớnh ph v chng trỡnh o to v bi dng NNL cho DNNVV s nh hng n vic phỏt trin NNL núi chung v ngun CBQL cỏc DNNVV 19 CHNG 3: GII PHP V KIN NGH 3.1 nh hng phỏt trin ngun nhõn lc cho doanh nghip nh v va Ngh nh s 56/2009/N-CP ngy 30/6/2009 v tr giỳp phỏt trin DNNVV ó nờu rừ trỏch nhim ca cỏc b, ngnh v a phng xõy dng K hoch tr giỳp o to NNL, nõng cao nng lc qun tr DN cho cỏc DNNVV v khng nh K hoch tr giỳp o to NNL cn c lng ghộp vo k hoch phỏt trin kinh t-xó hi hng nm ca cỏc B, ngnh v a phng Th tng Chớnh ph ó ban hnh Quyt nh s 1231/Q-TTg ngy 07 thỏng nm 2012 v K hoch phỏt trin DNNVV giai on 2011 2015 Phỏt trin loi hỡnh DN ny l chin lc lõu di, nht quỏn v xuyờn sut Chng trỡnh hnh ng ca Chớnh ph Theo ú, k hoch phỏt trin DNNVV cng ó a nhúm gii phỏp ú nhúm gii phỏp 4: phỏt trin ngun nhõn lc cho cỏc DNNVV, trung vo nõng cao nng lc qun tr cho cỏc DNNVV Trong thi gian ti, Vit Nam phi tip tc thc hin cỏc cam kt ca hi nhp kinh t, cỏc DNNVV s gp cũn rt nhiu khú khn, thỏch thc sn xut, kinh doanh, hot ng xut nhp khu Vi nhng tn ti v cht lng ngun CBQL nh ó phõn tớch chng 4, thỡ vic o to nõng cao cht lng ngun CBQL ỏp ng nhu cu hi nhp kinh t l rt quan trng v cp bỏch Vic o to ny cn chỳ trng n o to nõng cao nng lc cho i ng doanh nhõn c bit l ch DNNVV 3.2 Quan im phỏt trin ngun CBQL Mt l, phỏt trin ngun NNL núi chung v ngun CBQL núi riờng l ct lừi, l iu kin c bn nht cỏc DNVVN cú th phỏt huy c ni lc v phỏt trin bn vng Hai l, phỏt trin ngun CBQL phi s dng mt cỏch ton din, khoa hc v ng b nhiu gii phỏp thc hin cỏc ni dung phỏt trin ngun CBQL ú l m bo v s lng v c cu, nõng cao cht lng ngun CBQL v phỏt trin cỏc yu t ng viờn cỏn b DN; nhm ỏp ng nhu cu thc tin ca cỏc hot ng SXKD ti DN Ba l, phỏt trin ngun CBQL trờn c s xem i ng CBQL l ngun ti sn quý giỏ, l xung lc mnh m nht thỳc y DN phỏt trin Bn l, phỏt trin ngun CBQL phi xut phỏt t iu kin c thự ca DN nhm phỏt huy nhng tim nng v th mnh ca mỡnh 20 Nm l, phỏt trin ngun CBQL phi tn dng c ht cỏc c hi vt qua mi thỏch thc ca tin trỡnh hi nhp vo nn kinh t th gii; ng thi bo tn v phỏt trin nhng giỏ tr truyn thng, bn sc húa dõn tc v húa DN 3.3 Gii phỏp phỏt trin ngun CBQL DNNVV ca ngnh SX TACN 3.3.1 Nhúm gii phỏp cho cỏc nhõn t nh hng n hot ng phỏt trin ngun cỏn b qun lý 3.3.1.1 Xõy dng chin lc sn xut kinh doanh lm cn c xõy dng k hoch phỏt trin ngun CBQL Phỏt trin ngun CBQL l mt hot ng nhm phc v cho hot ng SXKD ca DN nờn phi xut phỏt t chin lc SXKD ca chớnh DN Cỏc DN cn xõy dng chin lc SXKD cú h thng mc tiờu nh hng rừ rng Mi DNNVV ngnh sn xut TACN s cú mc tiờu khỏc phỏt huy li th cnh tranh, cỏc mc tiờu ch yu trung vo ti u húa sn xut, bỏn hng hiu qu, ch ng c ngun nguyờn liu u vo, phỏt trin dch v t sau bỏn hng Vi mi mc tiờu v tựy thuc vo tng DN c th s xõy dng chng trỡnh o to v phỏt trin ngun CBQL ỏp ng cỏc mc tiờu ca DN 3.3.1.2 Nõng cao nhn thc ca ch DNNVV phỏt trin ngun CBQL Lónh o/ch DNNVV Vit Nam cn ch ng hn phỏt trin ngun CBQL ca DN mỡnh Cỏc ch DN bt buc phi xỏc nh c ngun CBQL l ti sn quý bỏu nht, quan trng nht quỏ trỡnh phỏt trin ca cỏc DN Ngun CBQL c coi l yu t quan trng nht ca c h thng xõy dng chin lc kinh doanh v to li th cnh tranh; Kt qu hot ng ca DN c to dng ngi v cng l vỡ ngi 3.3.1.3 Gii phỏp v ti chớnh: thnh lp qu u t phỏt trin v kinh phớ cho o to v phỏt trin ngun CBQL s c trớch t õy Cỏc DN nờn cú k hoch phỏt trin qu o to, phỏt trin mt cỏch hp lý v xõy dng mt h thng hch toỏn di hn DN cng nờn u t kinh phớ cho cụng tỏc biờn son ti liu, giỏo trỡnh ging dy nõng cao cht lng o to, phỏt trin ngun CBQL 3.3.2 Nhúm gii phỏp cho hot ng phỏt trin ngun CBQL 3.3.2.1 Xõy dng k hoch phỏt trin ngun CBQL K hoch phỏt trin ngun CBQL cỏc DNNVV ca ngnh SX TACN cn trung t c ba mc tiờu: t ti s lng v c cu ngun CBQL hp lý, ỏp ng yờu cu nng lc ca mi v trớ cụng tỏc, ng thi xõy 21 dng chin lc v cỏc chớnh sỏch phỏt trin ngun CBQL ca cỏc DNNVV cn phự hp vi chin lc sn xut kinh doanh ca cỏc DN tng giai on hoch nh Cỏc DN cn thc hin cỏc bc sau xõy dng k hoch phỏt trin ngun CBQL: ỏnh giỏ nng lc i ng CBQL ca DN; Xỏc nh chin lc phỏt trin ca DN; Xỏc nh nhu cu phỏt trin ngun CBQL DN; Xõy dng k hoch phỏt trin ngun CBQL; Thc hin k hoch phỏt trin ngun CBQL; ỏnh giỏ k hoch phỏt trin ngun CBQL 3.3.2.2 Hon thin hot ng o to cỏc DNNVV a) Xỏc nh nhu cu o to Lp phiu iu tra v nhu cu o to, sau ú phỏt cho cỏc CBQL, thu thp c nhng thụng tin chớnh xỏc v nhu cu o to ca DN hin ti v nhng nm tip theo Sau xỏc nh c nhu cu o to ca tng CBQL, DN cú th s dng cỏc phng phỏp khỏc tng hp kt qu iu tra T ú xỏc nh ỳng nhu cu o to ca DN qua vic xỏc nh rừ mc tiờu o to, xỏc nh ỳng i tng o to v ni dung o to xỏc nh i tng o to c chớnh xỏc, cỏc DN cng nờn thc hin cụng tỏc thit k v phõn tớch cụng vic cho cỏc v trớ xỏc nh i tng o to tng ng vi cỏc v trớ cn c o to c hin ti v tng lai Vi mi i tng l cỏc cp qun lý khỏc cn phi xõy dng nụi dung chng trỡnh o to cho phự hp i vi cỏc lp DN t chc o to thỡ cn cú s kt hp ca ging viờn ca cỏc trng i hc vi DN to ti liu ging dy phự hp nht cho hot ng o to CBQL i vi nhng cỏn b c c i hc cỏc c s o to cng cn cú c cỏc thụng tin nh mc ớch o to, yờu cu o to, bn mụ t cụng vic s lm sau c o to v thụng tin v nhng im mnh v im yu ca h Sau ú la chn khoỏ o to cú ni dung cú th ỏp ng c mc ớch o to b) Thc hin o to DN cn s dng cỏc phng phỏp o to phự hp vi ni dung v i tng o to l CBQL c cp DN cú th m cỏc lp bi dng cỏn b chuyờn mụn cp c s ti DN, chớnh nhng cỏn b cú chuyờn mụn k thut, kinh nghim lõu nm kt hp vi nhng cỏn b cú trỡnh , nhng ging viờn t cỏc trng i hc c DN mi tham gia ging dy i vi CBQL cp cao v cp trung DN cú th kt hp hn na o to nc vi o to quc t, DN cú th s dng thờm cỏc phng phỏp hi ngh, hi tho, tham lun 22 c) ỏnh giỏ hot ng o to: Sau hon thnh chng trỡnh o to, DN cú th ỏnh giỏ chng trỡnh o to theo cỏc tiờu thc nh mc tiờu o to cú t c hay khụng? Nhng im yu, im mnh ca chng trỡnh o to v c tớnh hiu qu kinh t ca vic o to thụng qua ỏnh giỏ chi phớ v kt qu ca chng trỡnh, t ú so sỏnh li ớch ca chng trỡnh o to Thụng qua bi kim tra cui khoỏ v kt qu thc hin cụng vic ca cỏc hc viờn phỏt hin c nhng khõu tt v cha tt ca khoỏ o to Bờn cnh ú, cn phi da vo ỏnh giỏ ca cỏc hc viờn sau mi khoỏ hc, tc l s dng phng phỏp bng hi Vi mu bng hi c thit k phự hp, b phn ph trỏch v o to khụng ch cú th thu thp thụng tin v hiu qu ca khoỏ o to m cũn cú th thu thp c nhng gii phỏp ci tin chng trỡnh o to tng lai, thỳc y ngi lao ng nhit tỡnh tham gia vo hot ng xõy dng chng trỡnh o to 3.3.2.3 Thc hin hot ng phỏt trin cỏ nhõn v bt CBQL: lp k hoch b nhim cỏn b, cú k hoch h tr h thc hin k hoch cỏ nhõn; to iu kin cho nhõn viờn tip xỳc v trau di thờm kinh nghim nhng cụng vic khỏc ngoi cụng vic m h m trỏch; DN cn khuyn khớch cỏ nhõn cú trỏch nhim phỏt trin cỏ nhõn ca mỡnh 3.4 Kin ngh vi Nh nc v cỏc c quan qun lý DNNVV 3.4.1 Hon thin cỏc chớnh sỏch v mụ: Nh nc v cỏc c quan qun lý DNNVV sn xut thc n chn nuụi cn to lp mụi trng kinh doanh an ton v thun li cho cỏc DNNVV hot ng ú l xõy dng h thng phỏp lut y , ng b, cht ch, to hnh lang phỏp lut rừ rng, xõy dng mt c cu h tng hin i; Xõy dng cỏc chớnh sỏch v mụ hp lý nhm to mụi trng kinh t - xó hi thun li cho s phỏt trin ca nn kinh t - Hon thin cỏc tiờu chun v thc n chn nuụi, cỏc bn phỏp quy k thut sn xut thc n chn nuụi - Hỡnh thnh h thng cỏc t chc u mi trin khai thc hin cỏc chớnh sỏch, chng trỡnh tr giỳp phỏt trin DNNVV Trung ng v a phng - T chc hun v qun lý thc n chn nuụi cho cỏn b chuyờn ngnh ti cỏc a phng - Thnh lp ban d bỏo th trng sn xut thc n chn nuụi, ú thnh phn l cỏc nh qun lý, cỏc hi, hip hi, cỏc DN sn xut thc n chn nuụi 23 - a cụng ngh thụng tin vo qun lý thc n chn nuụi vỡ thụng tin giỏ c cỏc nguyờn liu sn xut thc n chn nuụi khụng nhng nc m c trờn th gii din bin hng ngy, hng tun 3.4.2 H tr o to ngun CBQL cho cỏc DNNVV sn xut thc n chn nuụi: B Nụng nghip v phỏt trin nụng thụn ó t chc cỏc bui hun, hi tho nõng cao kin thc qun lý thc n chn nuụi cho cỏc cỏn b ti cỏc S v cỏc DN Ni dung hun trung ch yu l cỏc kin thc bn qun lý Nh nc v thc n chn nuụi; hun ly mu thc n chn nuụi Tuy nhiờn cỏc DNNVV mong mun c h tr v kinh phớ t chc cỏc khoỏ o to v t tng hp, k nng buụn bỏn quc t, k nng marketing dch v v cỏc o to chuyờn sõu khỏc Theo ngun kho sỏt ca tỏc gi, cỏc DNNVV mong mun h tr phỏt trin ngun CBQL l (xp th t cao n thp theo th t u tiờn): Cú chớnh sỏch h tr v kinh phớ o to v phỏt trin cho DNNVV; H tr ti chớnh; Xõy dng h thng o to cỏ nhõn; Cú chớnh sỏch khuyn khớch hc sut i; Cú chớnh sỏch khuyn khớch DN phỏt trin hỡnh thc o to cụng vic 3.5 Hn ch ca nghiờn cu Hn ch v c mu nghiờn cu: Nghiờn cu nh lng ch trung ch yu vo cỏc DNNVV ca ngnh SX TACN Bc m cha nghiờn cu cho cỏc DNNVV ca ngnh c nc Hn ch v phng phỏp thu thp d liu: Trong quỏ trỡnh phng trc tip ch cỏc DNNVV ca ngnh SX TACN Bc gp mt s khú khn l cú nhng thụng tin mong mun khụng th khai thỏc ht Hn ch v phm vi nghiờn cu: ti mi ch nghiờn cu v phỏt trin ngun CBQL cỏc DNNVV, vi cỏc loi hỡnh DN ch yu l T nhõn, TNHH v C phn khụng cú yu t nh nc v nc ngoi Hn ch v thi gian ng dng kt qu nghiờn cu: Kt qu ti ch ng dng thi gian n nm 2020, sau ú phi cú nhng nghiờn cu khỏc b sung phự hp vi nhu cu phỏt trin ca ngnh SX TACN tng lai xa hn 24 KT LUN Lun ỏn ó h thng húa nhng lý lun v phỏt trin NNL v ngun CBQL; ó tng hp lý thuyt v ni dung, hot ng phỏt trin ngun CBQL DNNVV Trờn c s ú, lun ỏn ó thu thp thụng tin, phõn tớch thc trng v ngun CBQL v cỏc hot ng phỏt trin ngun CBQL DNNVV ca ngnh SX TACN Lun ỏn ó ch nhng nng lc cũn yu ca CBQL v nhng hn ch hot ng phỏt trin ngun CBQL Phn ln ch DN cú nhn thc c tm quan trng ca hot ng phỏt trin ngun CBQL nhng h cha thc hin cú hiu qu Cỏc DNNVV cha cú quy trỡnh c th ỏnh giỏ hiu qu phỏt trin ngun CBQL; khụng cú b phn chuyờn trỏch v phỏt trin NNL; hot ng phỏt trin NNL v ngun CBQL khụng c thc hin thng xuyờn Vỡ vy m cỏc DNNVV cha cú k hoch phỏt trin cỏ nhõn phự hp vi k hoch phỏt trin ca DN cho tng CBQL h cú k hoch hc nõng cao nng lc Trờn c s nhng ỏnh giỏ nờu trờn, lun ỏn ó xut mt s quan im, cỏc gii phỏp v kin ngh nhm phỏt trin ngun CBQL DNNVV ca ngnh SX TACN Cỏc gii phỏp cho DNNVV l: Ch cỏc DNNVV cn hiu rừ tm quan trng ca phỏt trin ngun CBQL v vai trũ ca mỡnh phỏt trin ngun CBQL; Xõy dng chớnh sỏch, chin lc phỏt trin ngun CBQL; Lp qu u t cho o to v phỏt trin NNL v ngun CBQL; Thc hin hot ng o to v phỏt trin cỏ nhõn cho ngun CBQL; Bờn cnh s n lc ca DNNVV, Nh nc cn hon thin cỏc chớnh sỏch v mụ nhm khuyn khớch phỏt trin DNNVV DANH MC CễNG TRèNH CễNG B CA TC GI Th.s Nguyn Th Anh Trõm v Th.s Phm Th Thỳy Võn, "Nng lc cỏn b qun lý cỏc DNNVV ngnh sn xut thc n chn nuụi Vit nam", S 187 (II) thỏng 1/2013, Tp Kinh t & Phỏt trin, i hc Kinh t quc dõn, trang 109-114 Th.s Nguyn Th Anh Trõm, "Nhu cu o to mt s k nng cn thit cho cỏn b qun lý cỏc DNNVV ngnh sn xut thc n chn nuụi Vit nam", S 450 thỏng 3/2013, Tp Lao ng v xó hi, B Lao ng thng binh xó hi, trang 30-31 Th.S Nguyn Th Anh Trõm, "Phõn tớch mt s nhõn t nh hng n cụng tỏc phỏt trin ngun cỏn b qun lý cỏc doanh nghip nh v va ngnh sn xut thc n chn nuụi Vit nam", K yu Hi tho khoa hc "Thc trng nng lc lónh o - qun lý ca n doanh nhõn H ni", thỏng 09/2012, i hc Kinh t quc dõn, Vin Qun tr kinh doanh, trang 35-40