Những tình huống bán hàng đa cấp bất chính ở việt nam

Tính cấp thiết của đề tài Trong thời gian khoảng 10 năm trở lại đây, có một hình thức phân phối mới trong kinh doanh du nhập vào Việt Nam được gọi dưới nhiều cái tên như: bán hàng đa cấ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ ĐỐI NGOẠI

-*** -

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

Đề tài:

NHỮNG TÌNH HUỐNG BÁN HÀNG ĐA CẤP

BẤT CHÍNH TẠI VIỆT NAM

Sinh viên thực hiện : Lê Hoàng Vũ

Lớp : Anh 8

Khóa : 45B

Giáo viên hướng dẫn : ThS Lê Thị Thu Hường

Hà Nội, tháng 05 năm 2010

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ BÁN HÀNG ĐA CẤP VÀ BÁN HÀNG ĐA CẤP BẤT CHÍNH 4

1 Nghiên cứu về bán hàng đa cấp 4

1.1 Khái niệm về bán hàng đa cấp 4

1.2 Lịch sử quá trình hình thành và đôi nét về bán hàng đa cấp 6

1.3 Đặc điểm của bán hàng đa cấp 10

1.3.1 Nguyên lý phát triển của hệ thống bán hàng đa cấp 10

1.3.2 So sánh giữa bán hàng truyền thống và bán hàng đa cấp 13

1.3.3 Ưu điểm của hình thức bán hàng đa cấp 18

1.3.4 Những bất cập của kinh doanh đa cấp 21

2 Bán hàng đa cấp bất chính 22

2.1 Sự khác biệt giữa bán hàng đa cấp chân chính và bất chính 22

2.2 Nhận diện bán hàng đa cấp bất chính 27

CHƯƠNG II: MÔI TRƯỜNG KINH DOANH ĐA CẤP VÀ CÁC TÌNH HUỐNG BÁN HÀNG ĐA CẤP BẤT CHÍNH TẠI VIỆT NAM 30

1 Môi trường bán hàng đa cấp tại Việt Nam 30

1.1 Sự du nhập của bán hàng đa cấp vào Việt Nam 30

1.2 Tiềm năng phát triển của kinh doanh theo mạng tại Việt Nam 32

1.3 Các quy định của pháp luật về kinh doanh đa cấp tại Việt Nam 34

1.4 Thực trạng tình hình bán hàng đa cấp bất chính tại Việt Nam 37

2 Các tình huống bán hàng đa cấp bất chính tại Việt Nam 41

2.1 Hoạt động bán hàng đa cấp bất chính tại công ty Sao Việt - SAVICOM 42 2.1.1 Khái quát về công ty Sao Việt 42

2.1.2 Cách thức bán hàng bất chính của công ty Sao Việt 43

2.2 Hoạt động kinh doanh đa cấp bất chính của quỹ đầu tư Colony 46

2.2.1 Khái quát về quỹ đầu tư Colony 46

2.2.2 Hành vi kinh doanh đa cấp bất chính của quỹ đầu tư Colony 47

2.3 Hoạt động kinh doanh đa cấp bất chính của công ty Sinh Lợi 51

2.3.1 Khái quát về công ty Sinh Lợi 51

2.3.2 Cách thức bán hàng đa cấp bất chính của công ty Sinh Lợi 52

CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HẠN CHẾ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG ĐA CẤP BẤT CHÍNH TẠI VIỆT NAM 60

1 Xu hướng phát triển của hoạt động bán hàng đa cấp tại Việt Nam 60

2 Bài học rút ra từ những tình huống bán hàng đa cấp bất chính tại Việt Nam 63

2.1 Nguyên nhân của tình trạng bán hàng đa cấp bất chính tại Việt Nam 63

2.2 Kinh nghiệm rút ra từ những tình huống bán hàng đa cấp bất chính đã xuất hiện tại Việt Nam 68

2.2.1 Đối với các cơ quan quản lý Nhà nước 68

2.2 Đối với người tiêu dùng và người lao động trong xã hội 70

3 Các giải pháp ngăn chặn và phòng chống bán hàng đa cấp bất chính 71

3.1 Đối với doanh nghiệp 72

3.2 Đối với người tham gia 75

3.3 Từ phía chính phủ 77

3.4 Từ phía xã hội 81

KẾT LUẬN 83

TÀI LIỆU THAM KHẢO 85

LỜI MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Trong thời gian khoảng 10 năm trở lại đây, có một hình thức phân phối mới trong kinh doanh du nhập vào Việt Nam được gọi dưới nhiều cái tên như: bán hàng đa cấp, kinh doanh theo mạng, kinh doanh đa cấp… được dịch từ nghĩa của cụm từ Multi Level Marketing

Hiện nay, hình thức kinh doanh này mặc dù được du nhập cũng khá lâu nhưng vẫn là 1 đề tài mang tính nóng hổi, gây nhiều tranh cãi trong cả nước Lợi dụng sự hiểu biết còn hạn chế của người dân đã có một số cá nhân và tổ chức cố tình làm sai lệch hình thức kinh doanh này để thu lợi bất chính Bằng cách xây dựng những mô hình ảo, quang bá sai sự thật, thu hút người vào mạng lưới lừa đảo chúng đã phần nào tạo nên sự bất ổn định trong 1 số bộ phận dân cư Đã có rất nhiều bài viết, phóng sự về những trường hợp lừa đảo nhưng vẫn còn có rất nhiều người bị lôi kéo vào các mạng lưới bất chính này Từ những người thành đạt cho đến các sinh viên còn đang ngồi trên ghế của giảng đường đại học

Trong thực trạng các bài nghiên cứu chính thức về mô hình kinh doanh này còn hạn chế Chỉ có một vài bộ sách về kinh doanh theo mạng được các nhà xuất bản đưa ra nhưng phần lớn cũng chỉ là các kinh nghiệm cá nhân của những thành viên xuất sắc trong hình thức này tại nước ngoài Những trang Website chính thức về kinh doanh đa cấp cũng không có nhiều Các văn bản pháp luật do nhà nước đưa ra không theo kịp với sự biến đổi liên tục của hình thức kinh doanh này thì việc cần thiết phải có những tài liệu chuẩn mực trở nên cấp thiết Chính vì vậy, với mong muốn được tìm hiểu kỹ hơn hình thức kinh doanh đa

cấp, em quyết định lựa chọn đề tài: “Những tình huống bán hàng đa cấp bất

chính tại Việt Nam” , nhằm đi sâu vào nghiên cứu những công ty bán hàng đa

cấp bất chính nhằm làm rõ sự sai phạm, tạo cơ sở tốt để đối chiếu so sánh, tìm ra giải pháp tối ưu cho vấn đề còn đang mới mẻ này

2 Mục đích nghiên cứu

Với tính cấp thiết và các mục tiêu đã đề ra, em thực hiện Khoá luận nhằm thể hiện rõ phần nào tính đúng đắn của mô hình kinh doanh đa cấp và đưa ra một

số giải pháp nhằm hạn chế sự nhầm lẫn của các cá nhân và các tổ chức bị lợi dụng trong mô hình kinh doanh này Mong muốn mọi người, đặc biệt là các sinh viên có cái nhìn khách quan và chính xác hơn về bán hàng đa cấp Em đi sâu tìm hiểu về hoạt động của những công ty bất chính, tập trung làm rõ những thủ đoạn lừa đảo và những sai phạm của họ, tạo cơ sở để có thể phân biệt được những công ty bán hàng đa cấp chân chính với những công ty sử dụng mô hình “hình tháp ảo” Cùng với nó là một số ý tưởng mà em hi vọng có thể được áp dụng cho các công ty kinh doanh theo mạng tại Việt Nam

3 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là một số công ty đang kinh doanh theo hình thức kinh doanh theo mạng tại Việt Nam, những công ty, tổ chức thực hiện bán hàng đa cấp bất chính, một số cá nhân đã và đang tham gia vào hình thức này

- Phạm vi nghiên cứu:

+ Xuất xứ của mô hình kinh doanh

+ Một số mô hình kinh doanh chính thức tại nước ngoài

+ Một số cá nhân nước ngoài thành công với hình thức kinh doanh này + Một số công ty kinh doanh đa cấp tại Việt Nam và những công ty thực hiện kinh doanh đa cấp bất chính

+ Một số người đang tham gia vào mạng lưới kinh doanh đa cấp tại Việt

Nam

- Thời gian nghiên cứu: từ khi phương thức bán hàng đa cấp xuất hiện ở Việt Nam ( năm 2000) cho đến nay

4 Phương pháp nghiên cứu

+ Phương pháp chung: phân tích, đánh giá, tổng hợp, phương pháp đối chiếu, so sánh

+ Phương pháp thực hiện: nghiên cứu các tài liệu trong và ngoài nước, trao đổi trên những diễn đàn trực tuyến về bán hàng đa cấp tại Việt Nam

5 Kết cấu của đề tài

Ngoài 2 phần Mở đầu và Kết luận, Khóa luận bao gồm những nội dung cơ bản được phân làm 3 chương như sau:

Chương I: Tổng quan về bán hàng đa cấp và bán hàng đa cấp bất chính Chương II: Môi trường kinh doanh đa cấp và những tình huống bán hàng

đa cấp bất chính tại Việt Nam

Chương III: Một số giải pháp nhằm hạn chế kinh doanh đa cấp bất chính tại Việt Nam

Do điều kiện tiếp xúc với thực tế chưa nhiều, kiến thức còn hạn chế, đồng thời đây cũng là một vấn đề còn rất mới mẻ ở Việt Nam, nên Khóa luận không tránh khỏi những sự thiếu sót Tác giả rất mong nhận được các ý kiến đóng góp

để đề tài được hoàn thiện

Cuối cùng, tác giả xin cảm ơn Khoa Kinh tế và Kinh doanh quốc tế đã tạo điều kiện để tác giả thực hiện Khóa luận tốt nghiệp Đặc biệt, tác giả xin chân thành cảm ơn ThS Lê Thị Thu Hường đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tác giả hoàn thiện Khóa luận này

CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ BÁN HÀNG ĐA CẤP

VÀ BÁN HÀNG ĐA CẤP BẤT CHÍNH

1 Nghiên cứu về bán hàng đa cấp

1.1 Khái niệm về bán hàng đa cấp

“Bán hàng đa cấp” là khái niệm xuất phát từ nghĩa của cụm từ “Multi Level Marketing” (MLM), tại Việt nam thuật ngữ này được dịch ra tiếng Việt với nhiều tên gọi khác nhau nhau như “Kinh doanh theo mạng (Network Marketing)”, “Kinh doanh đa cấp”, “Bán hàng đa cấp” “Tiếp thị đa tầng”… dùng để chỉ một phương thức bán hàng trực tiếp trong đó việc lưu hành, bán và phân phối sản phẩm (nói cách khác là tiêu thụ hàng hóa) được thực hiện qua một

cơ cấu nhiều tầng bao gồm những cá nhân riêng biệt hoạt động độc lập

Những cá nhân này không phải là nhân viên của công ty, họ là đối tác phân phối hàng hoá cho công ty, hay còn gọi là những nhà phân phối Họ là các doanh nhân kinh doanh độc lập, giới thiệu sản phẩm tới những khách hàng và như vậy, họ có khoản thu nhập nhất định Ngoài ra họ còn giúp đỡ những người khác cùng tham ra doanh nghiệp MLM, chỉ cho họ cách xây dựng mạng lưới phân phối viên của riêng mình, mạng lưới đó thường được gọi là tuyến dưới (downline)

Trong “Nghị định về giám sát hoạt động bán hàng đa cấp” do Chính phủ

Việt nam ban hành, tại Điều 2 đã định nghĩa: “Bán hàng đa cấp là một phương

thức tổ chức kinh doanh của doanh nghiệp thông qua nhiều cấp khác nhau, trong đó người tham gia sẽ được hưởng tiền hoa hồng, tiền thưởng và/hoặc lợi ích kinh tế khác từ kết quả bán hàng hóa của mình và của người khác trong mạng lưới do người đó tổ chức ra và được doanh nghiệp bán hàng đa cấp chấp

thuận.”

Theo Tiến sỹ John M.Taylor – Chủ tịch Viện khuyến cáo người tiêu dùng

Mỹ, kinh doanh theo mạng là một chương trình kinh doanh mà những người tham gia mua quyền tuyển thêm những người khác , quyền bán hàng hoá hoặc dịch vụ và nhận được hoa hồng trên doanh số bán hàng của mình và của những người mình đã tuyển

Theo Michael L Sheffield – Nhà đồng sáng lập Hiệp hội kinh doanh theo mạng quốc tế (Multilevel Marketing International Association) Kinh doanh đa cấp là một phần của khái niệm bán hàng trực tiếp trong đó các sản phẩm và dịch

vụ được phân phối trên cơ sở trực tiếp giữa người bán hàng và người tiêu dùng

Theo Don Failla – Tác giả cuốn sách “Kinh doanh theo mạng từ A – Z”, kinh doanh theo mạng là một hình thức kinh doanh sử dụng những người hợp thành một tổ chức để lưu hành hàng hóa và dịch vụ từ điểm sản xuất đến người tiêu dùng bằng phương pháp tiếp xúc giữa con người và con người

Theo Richard Poe – Phóng viên báo “Success”, kinh doanh theo mạng là bất kỳ phương pháp kinh doanh nào mà cho phép một cá thể kinh doanh độc lập tiếp nhận vào công việc của mình một cá thể khác và lấy ra được các khoản hoa hồng từ công việc kinh doanh của các cá thể mà họ thu hút được

Như vậy, có thể hiểu bán hàng đa cấp là hình thức kinh doanh hàng hóa một cách trực tiếp, phân phối hàng hóa không cần thông qua các đại lý mà sử dụng một mạng lưới những nhà phân phối, hoạt động độc lập với công ty Sản phẩm được bán trực tiếp từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng cuối cùng, ở đây chính là những nhà phân phối và người thân của họ Như vậy, có thể loại bỏ một lượng đáng kể các chi phí trung gian và chi phí quảng cáo, tiếp thị, khuyến mại… Số tiền này được dùng để chi trả cho công sức của những nhà phân phối, dựa trên doanh số bán hàng và những đóng góp của họ vào việc xây dựng mạng

lưới

1.2 Lịch sử quá trình hình thành và đôi nét về bán hàng đa cấp

Trên 50 năm trước, Karl Renborg, một công dân Mỹ đã thành lập công ty Nutrilite Productc, Inc Công ty này hoạt động tương tự như các công ty kinh doanh đa cấp ngày nay Và có thể coi ông là ông tổ của mô hình kinh doanh theo mạng

Ông Renborg có một thời gian 20 năm sống tại Trung Quốc và làm việc tại nhiều công ty khác nhau (dầu hỏa, đóng tàu.) Giữa thập niên 1920-1930 ông

và một số người nước ngoài khác bị bắt vào tù khi chính quyền thuộc về tay lực lượng cách mạng Tưởng Giới Thạch Trong điều kiện sống trong tù rất thiếu thốn, ông đã thực nghiệm nhiều kiểu ăn khác nhau và đã nhận thấy giá trị thực tiễn rất lớn của dinh dưỡng cần thiết đối với sức khỏe con người Nhưng lấy các chất dinh dưỡng gồm các vitamin và các khoáng chất đó ở đâu ra? Ví dụ như sắt? Ông Renborg đã tìm ra lối thoát duy nhất: đó là ông cạo từng ít chất sắt từ những chiếc đinh rỉ để cho vào khẩu phần ăn dành cho người tù và thỏa thuận với cai tù để xin một ít các loại rau cỏ khác nhau Vì vậy ông và một số ít người làm theo phương pháp của ông còn sức đề kháng và sống sót được đến ngày trở

về tổ quốc, đa số những người khác đều bị chết

Năm 1927 Ông Renborg về lại Mỹ và bắt đầu chế biến các chất bổ sung dinh dưỡng khác nhau dựa trên cỏ linh lăng là một loại cỏ có chứa rất nhiều vitamin, khoáng chất, đạm và nhiều thành phần có ích khác Ông đề nghị những người quen của ông thử nghiệm miễn phí sản phẩm nhưng ông đã thất bại: Không ai dám dùng thử vì chẳng có ai muốn mình làm vật thí nghiệm Sau nhiều

cố gắng liên tục mà không đem lại được kết quả, ông hiểu ra rằng chẳng ai chịu đánh giá tốt những thứ cho không, vì vậy ông đã nghĩ ra một tư tưởng vĩ đại và

ngày nay đã trở thành một xu thế kinh doanh tất yếu của thời đại: ông Renborg

đề nghị các bạn của ông tự truyền bá thông tin về chất bổ sung dinh dưỡng này cho người quen của họ, và nếu người quen của họ mua sản phẩm thì ông hứa sẽ trả hoa hồng Ông cũng quyết định trả hoa hồng cho cả những người quen của bạn mình nếu truyền bá sản phẩm tiếp theo quan hệ của họ

Kết quả thật bất ngờ: thông tin về các chất bổ sung dinh dưỡng có lợi bắt đầu được truyền bá rộng rãi ( vì mỗi người bạn của ông lại có nhiều người bạn khác và số lượng gần như là vô hạn) Doanh thu bán hàng của công ty tăng vượt quá sức tưởng tượng, mọi người đều đề nghị được gặp ông để tham khảo về thông tin sản phẩm mới này

Từ đó ngành kinh doanh theo mạng bắt đầu ra đời Năm 1934 ông Karl Renborg sáng lập ra công ty "Vitamins California" và nhờ hệ thống bán hàng kiểu mới này, khi người tiêu dùng cũng trở thành người truyền bá sản phẩm (Distributor-Nhà phân phối độc lập), công ty của ông đã nhanh chóng đạt doanh

số 7 triệu USD mà không hề mất một đồng quảng cáo nào Sự độc đáo ở chỗ nhờ tiết kiệm được quảng cáo và các khâu trung gian (đại lý bán buôn, bán lẻ, kho bãi.) nên những người tham gia vào hệ thống của ông có thể nhận được thù lao rất cao

Cuối năm 1939 đầu 1940 ông Renborg đổi tên công ty mình thành công ty

"Nutrilite Products" theo tên sản phẩm và vẫn giữ nguyên phương pháp tiêu thụ Những công tác viên của ông tự tìm người mới, chỉ cho người mới đầy đủ thông tin về sản phẩm và dạy cho người mới phương pháp xây dựng mạng lưới bắt đầu

từ những người quen của mình Công ty đảm bảo cho tất cả nhà phân phối độc lập có đủ sản phẩm và nhận hoa hồng không chỉ lượng sản phẩm họ bán ra mà còn trả hoa hồng cho lương sản phẩm được bán ra của những người do họ trực tiếp tìm ra Những người tham gia mạng lưới của công ty nhận được sự giúp đỡ