Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty CP Nam Tiệp

1. Tính cấp thiết của đề tài Ngày 5/10/2015 tại thành phố Atlanta (Mỹ), Hội nghị Bộ trưởng Bộ trưởng Thương mại các nước tham gia đàm phán Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) đã đạt được thỏa thuận cuối cùng. Một hiệp định thương mại tự do toàn diện tiêu chuẩn cao được ký kết giữa 12 quốc gia (Brunei, Chile, New Zealand, Singapore, United States, Australia, Peru, Vietnam, Malaysia, Mexico, Canada, Japan) đã trở thành hiện thực, được kỳ vọng đem lại nhiều cơ hội cho thương mại và đầu tư quốc tế trong thế kỷ 21. Trở thành thành viên của TPP, nền kinh tế Việt Nam đang đứng trước những điều kiện hết sức thuận lợi cho sự phát triển. Một thị trường rộng lớn với hơn 800 triệu dân, đóng góp 40% GDP của thế giới và khoảng 30% kim ngạch thương mại toàn cầu sẽ đem lại những cơ hội lớn cho các doanh nghiệp trong nước. Tuy nhiên, cơ hội luôn đi kèm với những thách thức, đó là điều tất yếu khi nền kinh tế hội nhập sâu, rộng vào nền kinh tế thế giới. Được đánh giá là ngành kinh tế quan trọng của đất nước, trong hơn thập kỷ qua, ngành dệt may Việt Nam đã có những bước phát triển vững chắc trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, từ doanh thu xuất khẩu hàng dệt may khiêm tốn 2 tỷ USD năm 2001, đến nay ngành dệt may Việt Nam đã vươn lên vị trí thứ 5 trên thế giới với tốc độ tăng trưởng bình quân là 15%/năm, kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may năm 2014 đạt xấp xỉ 23,6 tỷ USD, tạo ra hơn 3 triệu việc làm cho người lao động. Tính tới thời điểm hiện tại, xuất khẩu dệt may Việt Nam sang thị trường các quốc gia tham gia TPP chiếm tới 70% giá trị kim ngạch xuất khẩu của toàn ngành. Đó là lý do giải thích tại sao trong suốt quá trình tham gia đàm phán TPP, dệt may luôn là một nội dung quan trọng. Những cam kết trong TPP sẽ tạo ra những cơ hội và thách thực sự cho ngành dệt may Việt Nam. Là một doanh nghiệp (DN) hoạt động trong lĩnh vực may mặc, với hàng triệu sản phẩm hàng năm được sản xuất và xuất khẩu vào thị trường các quốc gia tham gia TPP, công ty CP Nam Tiệp nhận thức rõ các cam kết TPP sẽ tác động tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ở cả hai góc độ tích cực và tiêu cực. Ở góc độ tích cực, khi TPP được thông qua, mức thuế suất xuất khẩu của ngành dệt may Việt Nam vào thị trường Mỹ, một trong các thị trường xuất khẩu chính của công ty, sẽ giảm xuống chỉ còn một nửa, thậm chí bằng 0% thay vì mức 17% như hiện nay. Điều này là cơ hội để công ty gia tăng năng lực sản xuất, tăng doanh thu, lợi nhuận và cải thiện mức thu nhập cho người lao động Ở góc độ tiêu cực, các cam kết TPP buộc các doanh nghiệp may mặc Việt Nam phải tuân thủ “luật chơi” chung. Các vấn đề về quyền của NLĐ, y tế, bảo vệ môi trường và sở hữu trí tuệ sẽ đặt ra những thách thức rất lớn đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty CP Nam Tiệp nói riêng. Bên cạnh đó, sự dịch chuyển đầu tư của các công ty dệt may lớn đến đến từ các quốc gia ngoài TPP như Đài Loan, Trung Quốc, Hồng Kông, Hàn Quốc đang tạo ra sự cạnh tranh hết sức khốc liệt, thậm chí ngay cả trên thị trường tuyển dụng lao động. Từ những nghiên cứu và kinh nghiệm thực tế trong nhiều năm làm việc trong ngành may mặc cũng như tại công ty CP Nam Tiệp, tác giả nhận thấy chất lượng nguồn nhân lực (CLNNL) trong ngành may mặc Việt Nam nói chung, và công ty CP Nam Tiệp nói riêng còn khá nhiều hạn chế. Phần lớn nhân lực trực tiếp sản xuất không được đào tạo cơ bản, yếu về chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp, ý thức kỷ luật lao động kém, thái độ làm việc chưa tích cực, tâm lý làm việc thiếu ổn định…Những hạn chế về CLNNL nay đang trở thành lực cản trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cũng như khả năng nắm bắt các cơ hội do TPP mang lại . Vì vậy, nâng cao CLNNL, đặc biệt là nguồn nhân lực trực tiếp sản xuất trở thành nhiệm vụ ưu tiên hàng đầu của Ban lãnh đạo công ty trong giai đoạn hiện nay. Xuất phát từ yêu cầu thực tiễn trên, dưới góc độ một cán bộ quản lý trong công ty, tác giả chọn đề tài “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty CP Nam Tiệp” làm mục đích nghiên cứu trong luận văn của mình. 2. Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu nhằm đạt được một số mục tiêu sau: - Hệ thống hóa các tiêu chí đánh giá CLNNL trong doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng CLNNL và nâng cao CLNNL tại công ty CP Nam Tiệp - Phân tích các nguyên nhân ảnh hưởng đến CLNNL tại công ty CP Nam Tiệp - Đề xuất giải pháp nâng cao CLNNL tại công ty CP Nam Tiệp 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3.1. Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của đề tài là CLNNL trong doanh nghiệp 3.2. Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung: CLNNL trực tiếp sản xuất - Về không gian: Tại công ty CP Nam Tiệp - Về thời gian: Phân tích, đánh giá CLNNL tại công ty CP Nam Tiệp giai đoạn từ năm 2011- đến nay 4. Phương pháp nghiên cứu Để hoàn thành luận văn, tác giả đã sử dụng kết hợp một số phương pháp nghiên cứu sau: • Phương pháp thống kê, mô tả Tác giả đã sử dụng nguồn số liệu chủ yếu từ các phòng chức năng của Công ty CP Nam Tiệp trong các năm gần đây. Các tài liệu này được tác giả tập hợp, mô tả nhằm làm rõ về NNL trong công ty CP Nam Tiệp. • Phương pháp tổng hợp, phân tích, so sánh Ngoài một số tài liệu được cung cấp từ chính công ty CP Nam Tiệp, trong quá trính nghiên cứu, tác giả còn thu thập một số tài liệu thứ cấp khác từ Tổng cục thống kê, Tập đoàn dệt may Việt Nam (Vinatex), từ sách, báo, tạp chí và Internet. Các tài liệu này được tác giả tập hợp, phân tích, so sánh để tìm ra điểm mạnh, điểm yếu CLNNL trong công ty CP Nam Tiệp • Phương pháp chuyên gia Phương pháp chuyên gia được sử dụng trong luận văn nhằm làm sáng tỏ thêm các nội dung nghiên cứu, đặc biệt là ý kiến của chuyên gia giúp tác giả trong việc xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá CLNNL trong công ty. Tác giả đã tham vấn ý kiến các thầy cô giáo giảng dạy, các nhà quản trị trong công ty. Đây là những người có hiểu biết chuyên sâu, có kinh nghiệm trong nghiên cứu, giảng dạy quản lý và sử dụng NNL trong các trường đào tạo nghề may và trong công ty • Phương pháp điều tra xã hội học Mục đích của khảo sát nghiên cứu là thu thập thông tin để xây dựng hệ thống các tiêu chí, nghiên cứu thực trạng và đánh giá CLNNL trong Công ty CP Nam Tiệp, từ đó xác định các yếu tố ảnh hưởng và các giải pháp nâng cao CLNNL trong DN  Phương pháp quan sát tại nơi làm việc Để phục vụ cho vấn đề nghiên cứu, tác giả đã tiến hành việc quan sát nhiều lần các thao tác tại nơi làm việc, thái độ làm việc, thái độ giao tiếp, ứng xử…của NNL trực tiếp sản xuất  Phương pháp điều tra bằng phiếu hỏi Tác giả đã tiến hành phát phiếu khảo sát đến 393công nhân trực tiếp sản xuất đang làm việc tại các tổ sản xuất thuộc các phân xưởng. Với sối phiếu phát ra , tác giả thu về được 372 phiếu điều tra ghi đầy đủ thông tin, trả lời đầy đủ nội dung khảo sát. Trong đó, 18 phiếu là của công nhân làm việc tại công đoạn cắt (chiếm 4,8%), 255 công nhân làm việc tại công đoạn may may (chiếm 68,5%), 45 công nhân làm KCS (chiếm 12,1%),24 công nhân là hơi (chiếm 6,5%) và 30 công nhân đóng gói (chiếm 8,1%). Tỷ lệ phát phiếu khảo sát và thu về phù hợp với tỷ lệ công nhân làm việc tại các công đoạn sản xuất sản phẩm tại công ty CP Nam Tiệp. • Phương pháp xử lý số liệu - Với các bảng hỏi, các nội dung phỏng vấn được tác giả tổng hợp thông tin theo các nội dung, các vấn đề nghiên cứu. - Với nguồn dữ liệu sơ cấp: Các phiếu điều tra được tiến hành nhập và xử lý, phân tích trên máy tính qua một số phần mềm thông dụng - Nguồn dữ liệu thứ cấp: Các dữ liệu được tập hợp, thống kê lại để mô tả, so sánh và suy luận. 5. Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, thì luận văn được trình bày thành 4 chương: Chương 1: Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan Chương 2: Cơ sở lý luận về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Chương 3: Thực trạng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty CP Nam Tiệp Chương 4: Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty CP Nam Tiệp

Trờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN TRầN ĐạI NGHĩA NÂNG CAO CHấT LƯợNG NGUồN NHÂN LựC TạI CÔNG TY Cổ PHầN NAM TIệP Chuyên ngành: QUảN TRị KINH DOANH TổNG HợP Ngời hớng dẫn khoa học: TS NGUYễN Vũ HùNG Hà nội 2015 LI CAM OAN Tụi xin cam oan bn lun ny l kt qu ca quỏ trỡnh nghiờn cu vi s hng dn ca TS Nguyn V Hựng Tụi xin chu trỏch nhim v tớnh trung thc ca cỏc s liu, kt qu, trớch dn lun Hc viờn Trn i Ngha LI CM N Tụi xin gi li cm n chõn thnh nht ti TS Nguyn V Hựng cựng cỏc thy, cụ giỏo khoa QTKD, trng i hc Kinh t quc dõn ó tn tỡnh hng dn v úng gúp nhng ý kin tụi cú th hon thnh c bn lun ny Tụi cng xin gi li cm n ti cỏc cỏn b, cụng nhõn viờn cụng ty CP Nam Tip ó cung cp cỏc s liu, chia s kinh nghim thc t quỏ trỡnh thc hin nghiờn cu ti cụng ty Cui cựng, tụi xin gi li cm n ti cỏc thnh viờn lp CH21T, c bit l nhng thnh viờn cui cựng ang n lc cựng tụi hon thnh lun ỳng tin Trõn trng cm n! MC LC DANH MC VIT TT BSCI : B tiờu chun ỏnh giỏ tuõn th trỏch nhim kinh doanh C CP CLNNL DN NL NNL TPP (Business Social Compliance Initiative) : Cao ng : C phn : Cht lng ngun nhõn lc : Doanh nghip : Ngi lao ng : Ngun nhõn lc : Hip nh i tỏc chin lc xuyờn Thỏi Bỡnh Dng (Trans - Pacific Strategic Economic Partnership Agreement) TC : Trung cp SA 8000 : H thng cỏc tiờu chun trỏch nhim xó hi WRAP (Social Accountability 8000) Sn xut c cụng nhn trỏch nhim ton cu (Worldwide Responsible Accredited Production) DANH MC BNG BIU, HèNH BNG HèNH Hỡnh 2.1 Hỡnh 3.1 Hỡnh 3.2 Hỡnh 4.1 Mụ hỡnh cỏc tiờu ỏnh giỏ CLNNL trc tip sn xut .Error: Reference source not found S c cu t chc cụng ty Error: Reference source not found S cụng ngh sn xut sn phm may mc .Error: Reference source not found S cỏc hỡnh thc liờn kt o to Error: Reference source not found Trờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN TRầN ĐạI NGHĩA NÂNG CAO CHấT LƯợNG NGUồN NHÂN LựC TạI CÔNG TY Cổ PHầN NAM TIệP Chuyên ngành: QUảN TRị KINH DOANH TổNG HợP Hà nội 2015 i TểM TT LUN VN Ngy 5/10/2015 ti thnh ph Atlanta (M), Hi ngh B trng B trng Thng mi cỏc nc tham gia m phỏn Hip nh i tỏc xuyờn Thỏi Bỡnh Dng (TPP) ó t c tha thun cui cựng Mt hip nh thng mi t ton din tiờu chun cao c ký kt gia 12 quc gia (Brunei, Chile, New Zealand, Singapore, United States, Australia, Peru, Vietnam, Malaysia, Mexico, Canada, Japan) ó tr thnh hin thc, c k vng em li nhiu c hi cho thng mi v u t quc t th k 21 Tr thnh thnh viờn ca TPP, nn kinh t Vit Nam ang ng trc nhng iu kin ht sc thun li cho s phỏt trin Mt th trng rng ln vi hn 800 triu dõn, úng gúp 40% GDP ca th gii v khong 30% kim ngch thng mi ton cu s em li nhng c hi ln cho cỏc doanh nghip nc Tuy nhiờn, c hi luụn i kốm vi nhng thỏch thc, ú l iu tt yu nn kinh t hi nhp sõu, rng vo nn kinh t th gii c ỏnh giỏ l ngnh kinh t quan trng ca t nc, hn thp k qua, ngnh dt may Vit Nam ó cú nhng bc phỏt trin vng chc quỏ trỡnh hi nhp kinh t quc t, t doanh thu xut khu hng dt may khiờm tn t USD nm 2001, n ngnh dt may Vit Nam ó lờn v trớ th trờn th gii vi tc tng trng bỡnh quõn l 15%/nm, kim ngch xut khu hng dt may nm 2014 t xp x 23,6 t USD, to hn triu vic lm cho ngi lao ng Tớnh ti thi im hin ti, xut khu dt may Vit Nam sang th trng cỏc quc gia tham gia TPP chim ti 70% giỏ tr kim ngch xut khu ca ton ngnh ú l lý gii thớch ti sut quỏ trỡnh tham gia m phỏn TPP, dt may luụn l mt ni dung quan trng Nhng cam kt TPP s to nhng c hi v thỏch thc s cho ngnh dt may Vit Nam ii L mt doanh nghip (DN) hot ng lnh vc may mc, vi hng triu sn phm hng nm c sn xut v xut khu vo th trng cỏc quc gia tham gia TPP, cụng ty CP Nam Tip nhn thc rừ cỏc cam kt TPP s tỏc ng ti hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty c hai gúc tớch cc v tiờu cc gúc tớch cc, TPP c thụng qua, mc thu sut xut khu ca ngnh dt may Vit Nam vo th trng M, mt cỏc th trng xut khu chớnh ca cụng ty, s gim xung ch cũn mt na, thm bng 0% thay vỡ mc 17% nh hin iu ny l c hi cụng ty gia tng nng lc sn xut, tng doanh thu, li nhun v ci thin mc thu nhp cho ngi lao ng gúc tiờu cc, cỏc cam kt TPP buc cỏc doanh nghip may mc Vit Nam phi tuõn th lut chi chung Cỏc v quyn ca NL, y t, bo v mụi trng v s hu trớ tu s t nhng thỏch thc rt ln i vi cỏc doanh nghip Vit Nam núi chung v cụng ty CP Nam Tip núi riờng Bờn cnh ú, s dch chuyn u t ca cỏc cụng ty dt may ln n n t cỏc quc gia ngoi TPP nh i Loan, Trung Quc, Hng Kụng, Hn Quc ang to s cnh tranh ht sc khc lit, thm c trờn th trng tuyn dng lao ng T nhng nghiờn cu v kinh nghim thc t nhiu nm lm vic ngnh may mc cng nh ti cụng ty CP Nam Tip, tỏc gi nhn thy cht lng ngun nhõn lc (CLNNL) ngnh may mc Vit Nam núi chung, v cụng ty CP Nam Tip núi riờng cũn khỏ nhiu hn ch Phn ln nhõn lc trc tip sn xut khụng c o to c bn, yu v chuyờn mụn, k nng ngh nghip, ý thc k lut lao ng kộm, thỏi lm vic cha tớch cc, tõm lý lm vic thiu n nhNhng hn ch v CLNNL ang tr thnh lc cn vic nõng cao nng lc cnh tranh ca cụng ty cng nh iii kh nng nm bt cỏc c hi TPP mang li Vỡ vy, nõng cao CLNNL, c bit l ngun nhõn lc trc tip sn xut tr thnh nhim v u tiờn hng u ca Ban lónh o cụng ty giai on hin Xut phỏt t yờu cu thc tin trờn, di gúc mt cỏn b qun lý cụng ty, tỏc gi chn ti Nõng cao cht lng ngun nhõn lc ti cụng ty CP Nam Tip lm mc ớch nghiờn cu lun ca mỡnh hon thnh lun vn, tỏc gi ó s dng kt hp mt s phng phỏp nghiờn cu nh: Phng phỏp thng kờ, mụ t; Phng phỏp tng hp, phõn tớch, so sỏnh; Phng phỏp chuyờn gia; Phng phỏp iu tra xó hi hc; Phng phỏp x lý s liu nhm t c mc tiờu nghiờn cu chớnh l nõng cao CLNNL cụng ty CP Nam Tip m c th l NNL trc tip sn xut Ton b lun c kt cu thnh chng: Chng 1: Tng quan v cỏc cụng trỡnh nghiờn cu cú liờn quan Tỏc gi trỡnh by mt s cụng trỡnh ca cỏc tỏc gi ó nghiờn cu v v CLNNL t trc n di c gúc v mụ v gúc doanh nghip Nhiu nghiờn cu ó hon thin c c s lý lun v NNL, v CLNNL v nõng cao CLNNL, a c cỏc tiờu ỏnh giỏ v cỏc gii phỏp nõng cao CLNNL Tuy nhiờn, cha cú nghiờn cu no trung vo vic xõy dng cỏc tiờu ỏnh giỏ CLNNL trc tip sn xut doanh nghip may mc Mc dự vy, ti nghiờn cu Nõng cao CLNNL cỏc doanh nghip ch bin g Vit Nam ca nghiờn cu sinh Nguyn Th Hng Cm vi ni dung nghiờn cu v CLNNL trc tip sn xut cỏc DN ch bin g ti Vit Nam cú nhiu ni dung tng ng vi m tỏc gi ang nghiờn cu Nh vy, cú th khng nh t trc n cha cú ti no nghiờn cu v nõng cao CLNNL trc tip sn xut ti cụng ty CP Nam Tip v ú l 70 cụng ty cú k hoch xõy dng mt i ng hng dn ngh ti cụng ty t tiờu chun ngh nghip i ng hng dn ngh ny va tham gia vo hot ng sn xut vi vai trũ l cỏc k thut sn xut, va tham gia vo quỏ trỡnh o to, hng dn k nng ngh thc hin gii phỏp ny, Ban lónh o cụng ty cn: (1) Quy hoch v phỏt trin i ng hng dn ngh doanh nghip v s lng v cht lng c bit l bi cnh hot ng o to v o to li NNL ti cụng ty theo cỏc tiờu chun quc t ngy cng tr nờn cp thit (2) Xõy dng v ban hnh tiờu chun chuyờn mụn v k nng i vi i ng hng dn ngh cụng ty Cỏc tiờu chun ny phi tim cn vi trỡnh ca cỏc nc cú ngnh may mc phỏt trin nh i Loan, Hn Quc (3) H tr kinh phớ, ct c i ng hng dn ngh tham gia cỏc lp o to nõng cao trỡnh chuyờn mụn, nghip v cỏc trng i hc, hip hi dt may Vit Nam t chc Thng xuyờn t chc cho i ng hng dn ngh tham gia vo cỏc hot ng tham quan, giao lu hc hi cỏc phng phỏp sn xut mi, cụng ngh mi t cỏc bn hng v ngoi nc, c bit l cỏc bn hng n t cỏc quc gia cú ngnh may mc phỏt trin Cú nh vy, trỡnh chuyờn mụn ca i ng hng dn ngh cụng ty mi c nõng cao, t ti trỡnh quc t To lc y cho vic nõng cao trỡnh chuyờn mụn ca ton b NNL cụng ty c Nõng cao hiu qu hot ng tuyn dng NNL gúp phn nõng cao CLNNL cụng ty Vi mc tiờu tng t l tuyn dng NNL cú trỡnh TC, C, gim dn t l tuyn dng LPT cha qua o to thỡ hot ng tuyn dng cn trung vo cỏc bin phỏp then cht sau: (1) Duy trỡ v phỏt trin mụ hỡnh liờn kt o to gia cụng ty vi mt s trng, c s o to ngh may ti a phng Trong ú c bit quan tõm 71 hỡnh thc tuyn dng sau o to i kốm vi cỏc bin phỏp h tr v ti chớnh (2) Tng cng thụng bỏo tuyn dng trờn cỏc phng tin thụng tin, trờn internet (3) Thnh lp b phn tuyn dng nhõn lc chuyờn trỏch, u t kinh phớ tha ỏng cho hot ng ny Vi cỏc bin phỏp trờn, mc tiờu v thi gian nm ti, trỡnh chuyờn mụn, k nng ngh nghip NNL trc tip sn xut cụng ty phi t c t l nh sau: Bng 4.3: Yờu cu v trỡnh chuyờn mụn, k nng ngh NNL St t Tiờu Hin Trỡnh chuyờn mụn + Trỡnh C + Trỡnh TC + LPT K nng ngh nghip + S dng thnh tho cỏc thit b may c bn + May thnh tho cỏc sn phm ch yu ca cụng ty T l Nm Nm Nm 2015 2016 2017 8,7% 10% 37,9% 40% 53,4% 50% 15% 45% 40% 20% 50% 30% 37,6% 45% 55% 65% 75,5% 80% 85% 90% 4.2.2 Gii phỏp nõng cao th lc a Khỏm sc khe nh k, khỏm bnh ngh nghip cho NNL t mc tiờu nõng cao th lc cho NNL, vic khỏm sc khe, khỏm bnh l ht sc cn thit Trong thi gian ti vic khỏm sc khe cho ngi lao ng cn m bo ni khỏm sau: - Tip tc trỡ khỏm sc khe nh k ớt nht nm mt ln theo thụng t s 14 ca b Y t (S: 14/2013/TT-BYT) Stt Ni dung khỏm Khỏm tng quỏt o huyt ỏp, chiu cao, cõn nng, 3khỏm TQ ni, ngoi, da liu, í ngha Khỏm nh hng bnh 72 mt, RHM, TMH, phõn loi sc khe X quang phi 33 Cỏc xột nghim NGFL cụng thc mỏu Glucose (ng huyt) Ure Creatinin GOT - GPT TPTNT (Tng phõn tớch nc tiu) Phỏt hin bnh lý ca tim phi thụng qua hỡnh nh Phỏt hin bnh lý mỏu Chn oỏn ỏi thỏo ng ỏnh giỏ chc nng thn ỏnh giỏ chc nng thn ỏnh giỏ chc nng gan Phỏt hin bnh lý ng tit niu, bnh thn h, viờm thn - Khỏm bnh ngh nghip i vi mt b phn NL cú tip xỳc vi yu t nguy c cú th gõy bnh ngh nghip, lm vic nng nhc i vi NNL trc tip sn xut cụng ty mt s bnh ngh nghip cú xu hng gia tng l cỏc bnh v mt, v tai mi hng, hụ hp v cỏc bnh v xng khp i vi nhúm bnh ngh nghip nu khụng c iu tr sm s nh hng nghiờm trng n sc khe, lm suy gim kh nng lao ng - Khỏm bnh ph khoa i vi lao ng n Vi t l 85% l NNL l lao ng n, thi gian lm vic kộo di, iu kin lm vic bt li l nguy c gõy cỏc bnh ph khoa Vic t chc khỏm bnh ph khoa nh k nhm sm phỏt hin cỏc nguy c gõy bnh, m bo sc khe cho b phn lao ng n cụng ty vic khỏm sc khe nh k t hiu qu cao, bờn cnh vic la chn hỡnh thc t chc khỏm cho ớt nh hng n hot ng sn xut, thỡ vic tuyờn truyn NL nhn thc c li ớch ca KSKK, KBNN cng cn c bit quan tõm b Nõng cao cht lng sut n cho ngi lao ng 73 Sut n y , cõn i v giỏ tr dinh dng s giỳp NL tỏi to li phn nng lng c th ó tiờu hao quỏ trỡnh lao ng, ng thi cung cp, d tr nng lng cho khong thi gian lao ng tip theo Theo cỏc chuyờn gia v dinh dng, i vi NL chõn tay, ch n cn m bo giu nng lng, y cỏc cht dinh dng thit yu l protein, cht bt, cht bộo, st õy l ngun dinh dng quan trng giỳp tng cng hot ng, sc bn Khi c th c cung cp y cỏc cht dinh dng ny, NL mi cú th lm vic vi cng cao trng thỏi tinh thn hng phn i vi cụng ty CP Nam Tip, mc dự ó cú nhiu n lc vic nõng cao sut n cho ngi lao ng nhng nm qua Tuy nhiờn mi nh mc sut n vi giỏ 15.000 ng ang ỏp dng hin (bao gm nguyờn liu, thc phm, in, nc, nhõn cụng) khụng th cung cp y dinh dng cho NL trc tip sn xut, õy l nguyờn nhõn chớnh dn n tỡnh trng mt mi, kit sc sau ngy lm vic Do ú, mt cỏc cp thit m Ban lónh o cụng ty cn quan tõm l phi nõng cao cht lng ba n tra, m bo giỏ tr dinh dng v v sinh an ton thc phm cho NL t c mc tiờu ny Ban lónh o cụng ty v b phn cp dng cn khn trng: - Xõy dng thc n sut n tra cho NL di s t ca cỏc chuyờn gia dinh dng Mc tiờu cn t c l thc n phi khoa hc, hp lý v cung cp nng lng cho NL - Xõy dng c ch, ban hnh cỏc quy nh nhm giỏm sỏt cht ch khõu thu mua, bo qun ch bin thc phm m bo thc phm thu mua a vo s dng phi v lng v m bo v cht lng Khõu bo qun, ch bin phi tuõn th nghiờm ngt an ton v sinh thc phm - Tng nh mc sut n tra ca NL theo thi giỏ hin ti t mc ti 74 thiu 20.000 ng/sut n c T chc cỏc lp bi dng ngn hn kin thc v an ton v v sinh lao ng, phũng chng bnh ngh nghip v tai nn lao ng cho NNL cụng ty Bờn cnh vic chỳ trng o to nõng cao trỡnh chuyờn mụn v k nng ngh nghip, Ban lónh o cụng ty cn quan tõm bi dng cỏc kin thc v an ton v v sinh lao ng, phũng chng bnh ngh nghip v an ton lao ng cho NNL cụng ty, c bit cn trung hn vo NNL lao ng trc tip bi õy l b phn cú s nhn thc i vi cỏc trờn l khỏ hn ch Vic t chc cỏc lp bi dng trờn giỳp NNL cụng ty cú c nhng kin thc cn thit bo v sc khe v phũng chng bnh tt, bnh ngh nghip Vn cn lu ý vic t chc cỏc lp bi dng ngn hn l cn cú s kt hp cht ch gia cụng ty vi cỏc trng o to, cỏc s, ban ngnh, cỏc chuyờn gia tng lnh vc v chng trỡnh ging dy, thi gian thc hin Ni dung kin thc truyn t cn ngn gn, c th gn lin vi iu kin thc t ca cụng ty, cng nh ca NL Thi gian t chc cn linh hot, gim thiu s xỏo trn hot ng sn xut Sau mi khúa hc, cn nghiờm tỳc kim tra ỏnh giỏ nhn thc ca NNL i vi ni dung kin thc c bi dng Thc hin tt cỏc bin phỏp trờn, th lc NNL trc tip s dn c ci thin theo thi gian, gúp phn nõng cao CLNNL cụng ty 4.2.3 Gii phỏp nõng cao tõm lc a Hon thin chớnh sỏch ói ng i vi ngi lao ng Chớnh sỏch ói ng l mt cỏc chớnh sỏch cú nh hng ln n thỏi lm vic v tuõn th k lut lao ng ca NNL cụng ty õy l 75 ht sc khỏch quan, bi c hng chớnh sỏch ói ng tt, NL s quý trng cụng vic mỡnh ang lm, thỏi lm vic s tớch cc, tõm lý lm vic thoi mỏi v hng phn i vi NNL trc tip sn xut thỡ ngoi tin lng, tin thng c quan tõm hng u thỡ ú cỏc khuyn khớch ti chớnh v ch phỳc li khỏc cng c coi trng hon thin chớnh sỏch ói ng, Ban lónh o cụng ty cn trung: (1) Hon thin hỡnh thc tr lng theo sn phm, ú cn c bit quan tõm ti vic iu chnh h thng nh mc sỏt vi thc t v n giỏ tin lng sn phm hp lý m bo c mc tiờu v thu nhp bỡnh quõn cho ngi lao ng ó (2) Xõy dng c ch thng chuyờn cn i vi b phn NNL cú thỏi lm vic tớch cc Khon tin thng cn c tớnh toỏn cho tr thnh ng lc cho ngi lao ng nõng cao nng sut, cht lng sn phm (3) Tin hnh úng BHXH, BHYT, BHTN cho 100% ton b NNL cụng ty theo ỳng quy nh ca phỏp lut Cn nõng mc úng cho nhng ngi lao ng ó gn bú vi cụng ty nhiu nm v cú thỏi lm vic tớch cc Vic c úng BHXH, BHYT, BHTN giỳp ngi lao ng yờn tõm, gn bú vi cụng vic (4) a dng húa cỏc hỡnh thc khuyn khớch ti chớnh khỏc cho ngi lao ng, ú tip tc trỡ hỡnh thc bc thm trỳng thng cỏc phn qu cú giỏ tr b Ci thin iu kin lm vic iu kin lm vic nh hng rt nhiu n thỏi lm vic ca ngi lao ng Vic ci thin iu kin lm vic hin ti cụng ty cn trung vo mt s ni cm sau: - Gim thiu thi gian lm thờm gi thụng qua vic m phỏn li tin giao hng ca cỏc n hng Trong trng hp bt buc, cn tớnh toỏn hp lý, 76 trỏnh ngi lao ng ri vo tỡnh trng mt mi, chỏn nn thi gian lm thờm gi quỏ nhiu - Hon thin cụng tỏc t chc phc v ti ni lm vic theo yờu cu ca cụng vic, to tõm lý thoỏi mỏi quỏ trỡnh lm vic - Trang b bo h lao ng cho NNL trc tip sn xut: Qun ỏo, m, khu trang, gng tay Vic s dng trang b bo h lao ng phi tr thnh quy nh bt buc - Ci to h thng thụng giú, iu hũa khụng khớ Thay th h thng chiu sỏng ti cỏc xng sn xut t ốn hunh quang sang h thng ốn Led nhm gim nguy c mc cỏc bnh v mt cho ngi lao ng - Tng cng u t thờm mt s thit b y t, thuc men cho b phn y t ca cụng ty - Thnh lp b phn trụng coi, chm súc tr nh di tui ti cụng ty nhm h tr, giỳp cỏc b m cú th To iu kin cho h yờn tõm lm vic, gn bú vi cụng ty c Duy trỡ hot ng tuyờn truyn, giỏo dc ý thc tuõn th k lut lao ng, hon thin h thng cỏc bn v cỏc quy nh x lý k lut i vi ngi lao ng Trong hot ng giỏo dc ý thc tuõn th k lut lao ng, c bit coi trng vic t chc thng xuyờn cỏc bui núi chuyn, i thoi gia lónh o cụng ty vi ngi lao ng v k lut lao ng Qua ú giỳp cho ngi lao ng hiu rừ v y cỏc quy nh v x lý k lut lao ng cụng ty, ng thi Ban lónh o cụng ty cng lm c tõm t, nguyn vng, nhng khú khn m ngi lao ng phi i mt Vic x lý k lut i vi cỏc hnh vi vi phm cn quỏn trit nguyờn tc cụng khai, minh bch v chớnh xỏc 77 4.3 Mt s kin ngh i vi cỏc c quan Nh nc v hip hi dt may Vit Nam nõng cao CLNNL cỏc DN may mc thỡ s n lc ca mi doanh nghip l cha m cn cú s vo cuc ca cỏc c quan Nh nc, ca c h thng giỏo dc, o to v Hip hi dt may Vit Nam Trong khuụn kh lun vn, tỏc gi mnh dn a mt s kin ngh sau: (1) Chớnh ph cn cú chin lc u t tha ỏng cho ngnh dt may nhm ún bt cỏc c hi TPP mang li Qua ú nh hỡnh li chui giỏ tr cho ngnh dt may Vit Nam (2) Tng cc dy ngh phi hp vi hip hi dt may Vit Nam thng nht chng trỡnh o to, chun u trỡnh TC, C ngh may Chng trỡnh phi m bo sỏt vi yờu cu thc t cỏc DN hin v phự hp vi s phỏt trin ca ngnh dt may th gii õy l c s cỏc trng, cỏc trung tõm o to cú th o to NNL ỏp ng yờu cu ca xó hi (3) Cỏc S, Ban, Ngnh a phng nh S Cụng thng, S Lao ng Thng binh v Xó hi phi tr thnh cu ni hot ng liờn kt o to, tuyn dng NNL gia DN vi cỏc trng, cỏc Trung tõm o to ngh Xõy dng chớnh sỏch h tr i vi ngi hc ng ký cỏc ngnh o to ang cú nhu cu ln v nhõn lc nh ngnh dt may (4) Cỏc c quan qun lý Nh nc cn kim tra, giỏm sỏt cht ch vic thc hin cỏc chớnh sỏch i vi ngi lao ng ca cỏc DN, ú c bit l vic thc hin chớnh sỏch BHXH, BHYT, BHTN (5) Tng liờn on lao ng Vit Nam cn xõy dng c ch t chc, hot ng t chc cụng on thc s tr thnh ch da vng chc cho ngi lao ng (6) B Lao ng - Thng Binh v Xó hi sm ban hnh bn quy nh nh mc sut n ti thiu i vi ngi lao ng lm vic DN, buc cỏc 78 DN thc hin nghiờm tỳc nh mc sut n v l c s ngi lao ng, t chc cụng on, c quan chc nng giỏm sỏt cht lng sut n ca ngi lao ng 79 KT LUN Cụng ty CP Nam Tip ang tip tc ng phỏt trin ca mỡnh s phỏt trin chung ca ngnh dt may Vit Nam Trong giai on ti, cỏc hip nh thng mi t do, ú cú TPP c thụng qua, cụng ty CP Nam Tip s ng trc nhng c hi v thỏch thc thc s sn sng ún nhn nhng c hi v i mt vi thỏch thc, cụng ty cn phi nõng cao nng lc cnh tranh Trong ú, nõng cao cht lng NNL l u tiờn s mt Nghiờn cu v CLNNL ca cụng ty nhng nm gn õy ó ch rng bờn cnh nhng mt tớch cc thỡ CLNNL cũn nhiu hn ch Nhng hn ch ny n t mt s nguyờn nhõn ch yu ni b doanh nghip gii quyt cỏc cũn tn ti trờn, cụng ty CP Nam Tip cn thc hin ng b cỏc gii phỏp nhm nõng cao cht lng NNL, c bit l NNL trc tip sn xut Phi xem chớnh sỏch o to l then cht, ú y mnh liờn kt o to vi cỏc trng, cỏc trung tõm dy ngh cn c bit coi trng Bờn cnh ú cn sm xõy dng i ng hng dn ngh cụng ty v s lng v cht lng nhm nõng cao hiu qu hot ng o to ni b õy l c s nõng cao trớ lc NNL Ngoi ra, vic xõy dng chớnh sỏch tin lng, tin thng v cỏc chớnh sỏch ói ng khỏc kt hp vi bin phỏp giỏo dc tuyờn truyn l tin nõng cao th lc, tõm lc cho NNL Vi nhng cp lun ny, hy vng rng cỏc hot ng nõng cao CLNNL cụng ty CP Nam Tip s cú nhng t phỏ, gúp phn nõng cao nng lc cnh tranh, v th ca cụng ty thi gian ti Trõn trng cm n! DANH MC TI LIU THAM KHO Bựi Vn Nhn (2006), Qun lý v Phỏt trin ngun nhõn lc xó hi, Nh xut bn T phỏp, H Ni Bựi Vn Tt (2014), Bỏo cỏo ngnh dt may, cụng ty CP Chng khoỏn FPT, H Ni Lờ Th M Linh (2009), Phỏt trin ngun nhõn lc doanh nghip nh v va Vit Nam quỏ trỡnh hi nhp kinh t quc t, trng i hc Kinh t quc dõn, H Ni Nguyn Khoa im v Nguyn Ngc Quõn, (2004), Giỏo trỡnh Qun tr nhõn lc, Nh xut bn i hc Kinh t Quc dõn, H Ni Nguyn Vn Dng (2012), Nõng cao cht lng ngun nhõn lc ca Bu in tnh Bỡnh Thun, trng i hc Kinh t quc dõn, H Ni Nguyờn Tiờp (2005), Giao trinh nguụn nhõn lc, Nha xuõt ban Lao ụng Xa hụi, H Ni Nguyn Th Hng Cm (2013), Nõng cao cht lng ngun nhõn lc cỏc doanh nghip cụng nghip ch bin g Vit Nam, trng i hc Kinh t quc dõn, H Ni Nguyn Th Hng (2010), Mt s bin phỏp nõng cao cht lng ngun nhõn lc ti cụng ty CP may Thng Long, trng i hc Kinh t - i hc Quc Gia H Ni, H Ni Trn Xuõn Cu v Mai Quc Chỏnh (2008), Giỏo trỡnh Kinh t ngun nhõn lc, i hc Kinh t quc dõn, H Ni 10 V Hng Liờn (2013), Nõng cao cht lng ngun nhõn lc ca chi nhỏnh cụng ty cụng nghip Vnh tng, trng i hc Lao ng Xó hi, H Ni 11 T Ngc Hi 2010 Mt s ni dung v ngun nhõn lc v phng phỏp ỏnh giỏ ngun nhõn lc a ch: http://caicachhanhchinh.gov.vn/uploads/News/2138/attachs/vi.BAI %2021%20TRANG%2065.pdf [Truy cp: 10/6/2015] 12 Vừ Xuõn Tin 2010 Mt s v o to v phỏt trin ngun nhõn lc a ch: www.kh-sdh.udn.vn/zipfiles/so40quyen2/30-voxuantien.pdf [ Truy cp: 14/7/2015] 13 Nguyn Bớch Thu u t cho o to v phỏt trin ngun nhõn lc hng n s phỏt trin bn vng ca ngnh dt may Vit Nam a ch: www.khsdh.udn.vn/zipfiles/ /20.thu_bich_daotaovaphattrienbenvung cp: 12/6/2015] [Truy PH LC PHIU THAM KHO í KIN giỳp Ban lónh o ỏnh giỏ chớnh xỏc v CLNNL v xõy dng k hoch nõng cao CLNNLtrong cụng ty Kớnh mong cỏc anh (ch) nhit tỡnh giỳp bng cỏch in y thụng tin v tr li cỏc cõu hi di õy mt cỏch trung thc v khỏch quan nht Mi thụng tin m anh (ch) cung cp ch s dng cho mt mc ớnh nht l nghiờn cu v s hon ton gi mt Vi nhng cõu hi, (anh ch) vui lũng tớch du X vo cỏc phng ỏn phự hp vi ý kin ca bn thõn Trõn trng cm n! Xin anh (ch) cho bit: Tui .Gii tớnh Chiu cao..Cõn nng V trớ cụng vic hin ti Thi gian lm vic ti cụng ty Anh ch cú c o to ngh may trc vo lm vic ti cụng ty hay khụng? Cú Khụng Anh ch cho bit bc o to ngh may ca mỡnh? Cao ng Trung cp Cha qua o to Sau c tuyn dng vo lm vic ti cụng ty, anh (ch) cú c o to ngh hay khụng? Cú Khụng Trong quỏ trỡnh lm vic, anh (ch) cú c o to nõng cao k nng ngh hay khụng? Cú Khụng Anh ch cho bit cú th s dng thnh tho c nhng thit b, mỏy múc no sau õy? Mỏy ct Mỏy kim Mỏy vt s Mỏy trn Anh (ch) cho bit mc may thnh tho cỏc sn phm c bn nh qun õu, ỏo s mi, ỏo phụng Rt thnh tho Bỡnh thng Cha thnh tho Anh (ch) cú c giỏo dc kin thc v an ton - v sinh lao ng, phũng chng bnh ngh nghip v tai nn lao ng hay khụng ? Cú Khụng Khi cụng ty yờu cu lm thờm gi, thỏi ca anh (ch) nh th no? Sn sng Bỡnh thng Khụng mong mun 10 Khi ngh lm anh (ch) cú ch ng bỏo cỏo cp lónh o hay khụng? Cú Khụng 11 Trong quỏ trỡnh lm vic anh ch ó tng gõy g, cói ln vi ng nghip/cỏn b qun lý hay khụng? ó tng Cha bao gi 12 Trong quỏ trỡnh lm vic, anh ch cú tranh th s dng ti sn ca cụng ty lm vic riờng hay khụng? Cú Khụng 13 Anh (ch) cho bit iu kin lm vic ti ni mỡnh lm vic sao? Tt Bỡnh thng T hi 14 Anh (ch ) cho bit cụng tỏc t chc phc v ti ni lm vic hin Tt Bỡnh thng Kộm 15 Anh (ch) cho bit sut n ỏp dng ti cụng ty hin nh th no? Tha so vi nhu cu dinh dng so vi nhu cu dinh dng Thiu so vi nhu cu dinh dng 16 Anh (ch) cú cm thy mt mi sau mi ngy lm vic hay khụng? Cú Khụng 17 Anh (ch) cú mong mun c cụng ty t chc KSKK, KBNN hay khụng? Cú Khụng 18 Anh (ch) cú mong mun c cụng ty úng BHXH, BHYT, BHTN theo quy nh hay khụng? Cú Khụng