Hoàn thiện công tác tổ chức làm việc trong các doanh nghiệp chuyên sản xuất gốm tại làng gốm Bát Tràng - Gia Lâm - Hà Nội trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế

Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents Tr ng i h c kinh t Qu c dân -***- Nguy n th H ng Hoàn thi n công tác t ch c n i làm vi c doanh nghi p chuyên s n xu t g m t i làng g m Bát Tràng – Gia Lâm – Hà n i u ki n H i nh p kinh t qu c t Chuyên ngành: Qu n tr nhân l c Tóm t t Lu n v n th c s Hà n i, 2007 Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents L I NÓI U Hi n nay, i u ki n h i nh p kinh t qu c t , doanh nghi p s n xu t g m thu c làng g m Bát Tràng t m c tiêu xu t kh u hàng n m lên t i kho ng 70% Song hi u qu s n xu t l i ch a cao, ô nhi m môi tr ng s ng s n xu t l i tr m tr ng Ch có nh t m t doanh nghi p cam k t th c hi n ISO 9001 M t nh ng nguyên nhân l n ó doanh nghi p ch a th c s quan tâm làm t t công tác t ch c n i làm vi c Bài toán tác t ch c n i làm vi c ng th i tìm gi i pháp v t ch c n i làm vi c v a b o hi u qu s n xu t l i v a trách nhi m xã h i, t ph i nghiên c u th c tr ng công m b o th c hi n t t ch tiêu v môi tr m ng, m b o n ng l c c nh tranh hình nh s n ph m c a doanh nghi p Vì v y, quy t nh ch n v n “Hoàn thi n công tác t ch c n i làm vi c doanh nghi p chuyên s n xu t g m t i làng g m Bát Tràng – Gia Lâm – Hà N i i u ki n h i nh p kinh t qu c t ” làm tài nghiên c u M c ích nghiên c u: - H th ng nh ng v n c b n v t ch c n i làm vi c - Phân tích th c tr ng t ch c n i làm vi c doanh nghi p - xu t gi i pháp hoàn thi n công tác t ch c n i làm vi c it ng nghiên c u:nh ng v n c b n v t ch c n i làm vi c Ph m vi Nghiên c u: - Chuyên sâu nghiên c u khía c nh kinh t c a t ch c n i làm vi c - Nghiên c u, kh o sát t ch c n i làm vi c c a m t s doanh nghi p chuyên s n xu t g m t i Làng g m Bát Tràng – Hà N i Bao g m: 20% doanh nghi p - Các s li u s d ng nghiên c u lu n v n t n m 2004 Ph n ng pháp nghiên c u: Kh o sát th c t : quay phim, ch p nh; Th ng kê có phân tích; i u tra xã h i h c; Ph ng pháp chuyên gia N I DUNG LU N V N Ch nghi p ng Nh ng v n chung v t ch c n i làm vi c doanh Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 1.1 T ch c n i làm vi c 1.1.1 M t s khái ni m c b n: 1.1.1.1 N i làm vi c i làm vi c ph n di n tích không gian s n xu t nh ng ph xác ng ti n v t ch t k thu t c n thi t c trang b thi t b hoàn thành nhi m v s n xu t ã nh 1.1.1.2 T ch c n i làm vi c: T ch c n i làm vi c m t h th ng bi n pháp nh m thi t k n i làm vi c, trang b cho n i làm vi c nh ng thi t b d ng c c n thi t s p s p b trí chúng theo m t tr t t nh t vi c có liên quan m t thi t nh Do n i dung thi t k , trang b , b trí n i làm n ph c v n i làm vi c nên ph m vi tài có c p thêm n i dung 1.1.2 Vai trò c a vi c hoàn thi n công tác t ch c n i làm vi c: 1.1.2.1 T ch c h p lý n i làm vi c m t y u t nâng cao n ng su t, h giá thành s n ph m; 1.1.2.2 T ch c t t n i làm vi c s b o v s c kho góp ph n phát tri n toàn di n cho ng i lao ng; 1.1.2.3 Th c hi n t t công tác t ch c n i làm vi c i u ki n th c hi n b tiêu chu n, quy t c ng x c a doanh nghi p (CoC); 1.1.2.4 Hoàn thi n công tác t ch c n i làm vi c góp ph n nâng cao n ng l c c nh tranh th tr ng 1.2 N i dung c b n c a t ch c n i làm vi c: 1.2.1 Thi t k n i làm vi c: vi c chu n b , xây d ng tài li u c n thi t nh m t o u ki n thu n l i nh t cho trang b , b trí t ch c ph c v n i làm vi c Công tác thi t k n i làm vi c t a nh vi c l p k ho ch cho toàn b công tác t ch c n i làm vi c mà k t qu cu i c a m t b h s thi t k t ng th i làm vi c 1.2.2 Trang b n i làm vi c: vi c cung c p ph cho n i làm vi c ng i lao ng th c hi n trình lao ng ti n v t ch t k thu t ng, công tác v i hi u Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents su t cao 1.2.3 B trí n i làm vi c: s s p x p trang thi t b cách h p lý, khoa h c nh m su t cao, ti t ki m s c lao m b o th c hi n trình lao ng an toàn lao 1.2.4 Ph c v n i làm vi c: quy c cung c p m t ng công tác v i hi u ng nh th c hi n ch thu t l nh v c công tác ph c v i làm vi c ã m b o ho t t ch c – k ng c a ng i lao ng c liên t c, xác thu n l i 1.3 ánh giá hi u qu c a t ch c n i làm vi c - m b o t ng n ng su t lao + Ch tiêu s d ng ng: ánh giá: M c t ng n ng su t lao ng + Phân tích nhân t thu c v t ch c n i làm vi c t o ng su t lao ng: (Ktrb); (Wtk), (TLPT); (Tck1 –Tck0); (KHT); IPV; ITN; HPV; LVC; S y u t (thao tác, ng tác, c ng) th a; M c thi t b v i chi u cao trung bình c a ng i làm vi c; M c ng; M c d th y, d l y c a i lao i lao ng; M c ng s d ng n i làm vi c; M c tr t t c a y u t t i n i làm vi c; M c ng i l i; M c ng; phù h p v th m m , m u s c, ánh s ch s c a s n sàng c a y u t ph c v , s d ng cho lao thu n ti n cho ng làm vi c i nh ng d (khó) s d ng, v n hành máy móc, công c lao yêu thích n i làm vi c c a ng làm vi c; M c ng; S trang thi t b th a t i tho i mái, nh nhàng th c i lao ch c ch n c a trang b t ch c; M c sáng; M c i lao c h i; M c hi n thao tác; C m giác an toàn c a ng y u t ; M c chênh l ch gi a chi u cao c a thay th c a máy móc thi t b cho ng công vi c chân tay, n ng nh c, M c u ki n t ng c i ng; M c nh, trì tho i mái, an toàn cho không gian m b o không gian làm vi c cá nhân t ng th n i làm vi c; - Góp ph n ti t ki m chi phí kh u hao, chi phí NVL giá thành s n ph m: M c ti t ki m chi phí kh u hao tính m t phí NVL m t n v s n ph m: n v s n ph m; M c ti t ki m chi Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents - m b o an toàn phát tri n toàn di n cho ng h i nói chung: ánh giá thông qua ch tiêu:T l ng ngh nghi p; S v tai n n lao bó, yêu thích c a m i ng i lao i ng nói riêng xã i lao ng b m c b nh ng x y n m; Các ch s v môi tr th c t so v i tiêu chu n c a xã h i, qu c gia; M c ng i lao s ch, xanh, i v i n i làm vi c; M c ng; Kh n ng t o c h i cho ng i lao p; M c ng g n b o v s c kho c a ng giao ti p, h c h i, 1.4 Kinh nghi m tiên ti n v t ch c n i làm vi c m t s b COC có liên quan ang c áp d ng n c: 1.4.1 M t s kinh nghi m tiên ti n v t ch c n i làm vi c: N i dung ph n t p trung phân tích kinh nghi m s n xu t t “s n xu t tinh g n”, t bí quy t c a Microsoft t ó rút h c v t ch c n i làm vi c 1.4.2 M t s b Coc nh ng n i dung liên quan n t ch c n i làm vi c: N i dung t p trung gi i thi u b Coc ang n c Phân tích v n liên quan vi c d tính vi c tri n khai áp d ng b Coc ó nh h c áp d ng ph bi n n công tác t ch c n i làm doanh nghi p c ng nh ng hoàn thi n công tác t ch c n i làm vi c theo yêu c u t b Coc 1.5 S n xu t g m s c n thi t ph i hoàn thi n công tác t ch c n i làm vi c doanh nghi p s n xu t g m Bát Tràng – Gia Lâm – Hà N i Trong i u ki n h i nh p kinh t qu c t , thách th c c a Bát Tràng s ph i mb o ngu n g c xu t s , ch t li u, nh ng nguyên li u “s ch”, t su t th p, ch t l g m n i Tr i v i s n ph m c tính c nh tranh nhi u khía c nh: l ch s b n, p, r h n th ó s n ph m u ki n làm vi c an toàn môi tr thân thi n Trong ó, th c t t ch c s n xu t nh l , manh mún; t c t o ng làm vi c Bát tràng cho th y: s n xu t v n i u ki n làm vi c v t v , ô nhi m n ng nh c; N ng ng ch a cao; S n ph m ch a th c s c nh tranh c v i hàng c bi t g m Trung Qu c (v giá thành m u mã) c tình hình trên, vi c hoàn thi n t ch c n i làm vi c cho doanh nghi p làng g m Bát Tràng m t vi c làm th c s c p thi t Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents Ch ng 2: Phân tích th c tr ng t ch c n i làm vi c doanh nghi p s n xu t g m t i làng ngh Bát Tràng – Gia Lâm – Hà N i 2.1 Khái quát v làng g m Bát Tràng doanh nghi p chuyên s n xu t g m t i làng g m Bát Tràng 2.1.1 Làng g m Bát Tràng: Ph n t p trung gi i thi u khái quát v làng ngh v i v n c u lao c b n nh : tóm t t l ch s , i u ki n a lý, t ai, dân s , c ng, khái quát tình hình kinh t , s n ph m g m nh h ng phát tri n 2.1.2 Các doanh nghi p s n xu t g m t i Bát Tràng: Gi i thi u v doanh nghi p thu c ph m vi nghiên c u c a gia ình có tài Bao g m 60 doanh nghi p không k h ng ký kinh doanh 2.2 Nh ng c thù công ngh , doanh nghi p làng ngh nh h ng t i t ch c n i làm vi c 2.2.1 c thù công ngh nh h ng n t ch c n i làm vi c tài ã gi i thi u m t quy trình công ngh ph bi n nh t v i yêu c u công ngh c a n i làm vi c, i u ki n lao c thù công ngh t ng khâu nh h ng c ng nh nh ng yêu c u khâu quy trình ng n t v t ch c n i làm vi c Các c gi i thi u bao g m ch bi n NVL - t o hình - trang trí, tráng men - Nung 2.2.2 M ts c thù c a doanh nghi p nh h c thù c t ng k t ng n t ch c n i làm vi c i v i doanh nghi p xu t nh nên có thói quen d tính ng n, t phát, làm d n; truy n ngh nên tính sáng t o, công nghi p hoá ít; Lao nhi u th h (c tr em, ng ây: i lên t s n c thù truy n th ng, ng tham gia s n xu t g m i già) nên t ch c n i làm vi c t o s phù h p nhân tr c h c khó kh n; M t s doanh nghi p di n tích s n xu t h p nên khó kh n b trí n i làm vi c 2.2.3 c thù làng ngh nh h ng n t ch c n i làm vi c Làng ngh c v i t ng di n tích ch t h p; c Thành ph Hà N i quan tâm u t nhi u d án l n; M c tiêu phát tri n s n xu t g m i ôi v i b o t n di tích làng ngh phát tri n du l ch Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 2.3 Th c tr ng t ch c n i làm vi c doanh nghi p s n xu t g m t i Bát Tràng – Gia Lâm – Hà N i 2.3.1 Th c tr ng c a thi t k n i làm vi c Các doanh nghi p ã quan tâm thi t k n i làm vi c v i y u t nguyên t c b trí n i làm vi c c b n; Tuy nhiên: Các n i dung thi t k ch a quan tâm m t cách d n, không y Thi t k không ng b ; Không thi t k ngành khác không hi u qu , ch t l c tri n khai c ng b , k p th i => làm c d ng c chuyên dùng/ dùng d ng c ng không m b o; Thi t k n i làm vi c không t t, hi u qu s d ng di n tích s n xu t ch a t ng x ng 2.3.2 Th c tr ng c a trang b n i làm vi c 2.3.2.1 Th c tr ng trang b máy móc thi t b : V s l ng: lo i máy móc c trang b nhi u r t c ng ch t 96,47%, Lo i th p nh t: 7,14% Có nh ng lo i b t bu c ph i có nh ng trang b v n thi u V ch t l ng: Có nhi u máy móc thi t b c , l c h u, không h p v i t m vóc trung bình c a ng trình kh i i lao ng b , ch a th c s phù ng, gây nhi u thao tác th a ng 2.3.2.2 Th c tr ng trang b công c d ng c cho n i làm vi c: Các lo i công c d ng c nh nh : dao ti n lo i, b t bi n, bút v , cán in :các doanh nghi p c u tra u không th ng kê C ng nh không d tính c th c t s d ng c th c t m i lo i ang có c xác s l ng m i lo i doanh nghi p c n; Tình tr ng m t d ng c d n t i ph i t n th i gian cho vi c i tìm, i m xuyên x y Các lo i bàn vu t, bàn xoay: s l c ph c v l ng:ch a th c s phù h p v i t m vóc ng n v n th ng ng: v n có tình tr ng thi u d ng s n xu t Ktrb = 81,82% (bàn vu t), 91,52% (bàn xoay); ch t i lao ng l c h u 2.3.2.3 Th c tr ng trang b “trang b công ngh ” “trang b t ch c”: - 100% doanh nghi p có s d ng công ngh nung b ng lò ga/ lò ga; - Công ngh s y s d ng lò than s y t nhiên/ lò thi u; - Các giá/ bàn 87,55% Ch t l ng: hàng - thành ph m bán thành ph m: s l mã K3, K5, k7 ng:Ktrb = Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents - Các b c ng: c a - B ch a NVL: s l , không m b o ch c ch n, t n d ng ng: Ktrb = 91,67 % Ch t l - Trang b v n chuy n: xe ng: mã K1, K5, K7 y, thang (t m ván g ), thúng (nan, tre), ch u (nh a) 2.3.2.4 Th c tr ng trang b “thi t b an toàn thông tin liên l c” Lo i thi t b c trang b nhi u nh t bình c u ho (96,47%) nh ng không ph i c ng bi t s d ng Các lo i qu t i n, qu t thông gió trang b i 50% Máy hút b i, ph báo d ng ng ti n b o h lao m ct ng ng, h th ng chuông còi c doanh nghi p quan tâm trang b , thi u nhi u so v i yêu c u (Ktrb i 50%) 2.3.3 Th c tr ng c a b trí n i làm vi c 2.3.3.1 Th c tr ng b trí không gian n i làm vi c.; - Có 83% doanh nghi p không m b o không khí ánh sáng t nhiên, 41,67% doanh nghi p di n tích tr ng xanh t i n i làm vi c - Ch a m b o nguyên t c “thu n theo quy trình công ngh ”: - Ch a mb o ng chuy n NVL, ph ph m, c i thi n i u ki n lao ng 2.3.3.2 Th c tr ng b trí b ph n (các n i làm vi c cá bi t): - Có t i 58,3% doanh nghi p không quy nh c - R t nhi u l i nh n i làm vi c cá bi t c phát hi n sau ph ng v n, kh o sát: ph m xa, nguyên v t li u b b nd b b l n v i s n ph m d c a khâu khác, - T th làm vi c c a ng i lao i NVL thành ng ph i, S n ph m c a khâu c c t i gây ch t ch i” ng: Ng i 30%, ng 14,44%, ng i khom l ng: 41,11%, cúi cúi g p l ng: 14,44% - Cách b trí n i làm vi c ch a ng i lao m b o chi u cao, s phù h p gi a thi t b ng => nhanh m t m i, n ng su t th p, nguy c b nh ngh nghi p t ng - Có t i 53,33% s v trí công vi c c kh o sát ph ng v n ph n ánh v n có y u t th a - Vi c b trí NVL, thành ph m ch a h p lý (t i ch t n 90m b b n ho c xa) Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 2.3.3.3 Th c tr ng b trí riêng (công c d ng c ): - Doanh nghi p:không có m t nguyên t c c ng ng c a cho m i i -N i lao ng, có 50% ý ki n “không có nguyên t c b trí nh t nh s p x p d ng c thành ph m”; Có 50% ý ki n có nguyên t c b trí nh t nh (“thu n tay”, “x p ch ng”, “theo trình t thao tác xung quanh v trí làm vi c”) - K t qu : c n dùng ng n m t lo i công c d ng c ó: 13,79% s i ph i “ i tìm”, 1,15% s ng i ph i i m n 85,06% s ng is l y c 2.3.4 Th c tr ng c a ph c v i làm vi c - Hình th c ph c v phân tán (91,77%), s l i: ph c v h n h p Nhi m v ph n l n lao ng c tri n khai b ng v n nói – không qua gi y t b ng bi u M i ng i u có trách nhi m v n chuy n thành ph m, NVL c n nh ng b n mô t công vi c, không quy nh chi ti t, c th v trách nhi m v n chuy n v n t i gi a khâu công ngh , gi a nh ng ng i lao ng - Có 50% v trí s n xu t không bao gi x y tình tr ng ch thành ph m khâu tr i NVL ho c c Có 50% ph n ánh th nh tho ng ph i ch ho c ph i ch ; - Ng i lao ng t qu n lý có trách nhi m b o d MMTB - CCDC Khi h ng nh ng i lao ng, v sinh ng t s a, h ng l n doanh nghi p ph i g i th t bên vào s a Trên th c t , có t i 37,78% tr v sinh công c , b o d tr nhu c u v n ng h p hi m ng máy móc thi t b Máy, d ng c b h ng có t i 91,67% ng h p ph i ch s a; ch có 8,33% tr - Có 10,46% ng nh k i lao ng ng h p t s a c c h i cho r ng có khó kh n th c hi n c u ng, v sinh t i n i làm vi c - Có 16,67% doanh nghi p có b ph n ph trách 2.3.5 Th c tr ng u ki n lao ng 2.3.5.1 Th c tr ng nhóm y u t tâm sinh lý lao Công vi c ang m nhi m t ch c c m ca c th c hi n v i hao t n n ng l ng: ng nhi u h n so v i nhu Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents c u th c s công vi c c n có; M i quan h giao ti p công vi c ch a th c s thu n l i 2.3.5.2 Th c tr ng nhóm y u t v sinh c a môi tr * B i khí xúc v í b i c: 100% ng b i khí i lao c t i ng lao ng : ng làm vi c t i doanh nghi p có ti p m s n xu t Bát Tràng cao g p g n n l n so v i tiêu chu n cho phép Theo s li u kh o sát ánh giá c m quan c a ng i lao ng ch có 41,37% cho r ng b i t i n i làm vi c cao r t cao; 14,44% cho r ng m c l i tr l i bình th b i, ch i n i làm vi c cao ho c r t cao Ph n l n s c h i th p, bình th ng ho c h quen r i nên th y r t ng * Ti ng n: n ch a v t tiêu chu n cho phép * Không khí, ánh sáng: không nhiên, nên nhi u v trí làm vi c * Nhi t ch u nh h : Nh ng ng ng c a nhi t mb o c không khí ánh sáng t m cao, ánh sáng i lao ng làm vi c t i lò ho c g n lò s y ph i cao 2.3.6 ánh giá hi u qu t ch c n i làm vi c + (Ktrb): Trong 34 lo i trang thi t b trang b cao nh t (Ktrb = 100%, trang b l i t l trang b r t th p t + dài quãng nd i u tra, ch có m t lo i thi t b ), ch có lo i trang b th s t 90%, i 90% ng v n chuy n:dao ng t n 90m + TLPT1 = 1,67 phút/ca, TLPT2 = 2,67 phút/ca; + IPV1 = 27,5%; ITN1 = 59,93%; IPV2= 12,78% ; ITN2 = 68,54%; IPV = 0,48 + S trang thi t b th a t i n i làm vi c dao + 14,44% tr 23,33% tr +M c + M c ng h p cho r ng thao tác lao ng h p cho r ng m c cho r ng m c ng t n4 ng tho i mái, nh nhàng; n ng nh c cao r t cao; 62,22% tr n ng nh c bình th ng d th y, d l y c a y u t c ánh giá t l 85,06% d s d ng công c d ng c : 11,24% s ng d ng; v n nh ng máy móc, công c ng h p c ánh giá i cho r ng khó s mã K4 (khó s d ng, s a Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 10 ch a) + 2,82% tr ng h p ánh giá trang b t ch c không v n trang b t ch c +M c c ánh giá m b o tính ch c ch n; mã K6 (không ch c ch n) s ch s : có 40,45% s ng i c kh o sát ánh giá th p 2,22% ánh giá cao, S l i ánh giá bình th ng 2.3.7 ánh giá theo b tiêu chu n COC kinh nghi m ti n ti n - N i dung công o n c a quy trình s n xu t ch a th c s c chu n hoá; - H u h t doanh nghi p ch a t ng bi t Th c t không -C t c ch “S” nào; a gi m thi u c trình v n chuy n, v n t i gi a khâu công ngh , v trí làm vi c d n n n ng su t hi u qu không cao - V n nhi u v trí làm vi c không t ng ng hút i lao c quy ng Do ó không t o c s tham gia c a ng -V i n tri n khai th c hi n 5S; i lao nh, b trí c th , c nh cho c nh ng n i làm vi c riêng Không thu ng c i ti n, h p lý hoá n i làm vi c u ki n hi n t i doanh nghi p ch a m b o cam k t th c hi n tiêu chu n ISO 14001, SA 8000 hay tiêu chu n Vi t Nam khác 2.4 K t lu n tóm t t Công tác t ch c n i làm vi c ã c doanh nghi p b c u quan tâm Tuy nhiên, t ng quan công tác t ch c n i làm vi c ta th y: v n tình tr ng s d ng ch a h p lý di n tích s n xu t hi n có; t ch c n i làm vi c k ho ch, Máy móc thi t b ch t l c ng b , không mb o ng, không chuyên dùng B trí n i làm vi c ch a h p lý, không mb o ng chuy n công ngh , không ch a m b o c i thi n h t i n i làm vi c Các ch u t không , không m gi m thao tác, công s c th i gian hao phí, u ki n lao ng, khó kh n th c hi n m i quan ph c v n i làm vi c ch a th ch t ch nên tình tr ng gây gián c quy nh rõ ràng, c n cho s n xu t N i làm vi c ch a m b o g n gàng, s ch s , s n sàng Nguyên nhân: hi u bi t c a ng i lao ng nghi p v v t ch c n i làm vi c c a doanh nghi p y u; công tác k ho ch, Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 11 thi t k ch a c quan tâm úng t m, không m b o h th ng; ch a có s liên k t thi t k s d ng máy móc, d ng c chuyên dùng; Quy ho ch t ng th chi ti t n i làm vi c ch a t t; Thi u v n cách nhìn ng n h n; quan tâm c i thi n Ch u ki n lao n ng; ng 3: Gi i pháp nh m hoàn thi n công tác t ch c n i làm vi c doanh nghi p s n xu t g m t i làng g m Bát Tràng i u ki n h i nh p kinh t qu c t 3.1 M t s quan m v hoàn thi n công tác t ch c n i làm vi c i u ki n h i nh p: - Hoàn thi n công tác t ch c n i làm vi c c n ph i v i nh h ng u t chi n l c th c hi n phù h p c - lâu dài c a doanh nghi p - T ch c n i làm vi c ph i c th c hi n c s nâng cao nh n th c trang b nghiêp v cán b , công nhân viên doanh nghi p - C n ph i k t h p nghiên c u áp d ng có hi u qu nh ng kinh nghi m tiên ti n v t ch c n i làm vi c vào i u ki n th c t c a m i doanh nghi p - T ch c n i làm vi c ph i òi h i c n có s quan tâm t nhi u phía c n có s liên doanh liên k t gi a doanh nghi p - Hoàn thi n t ch c n i làm vi c ph i h chu n qu n lý, môi tr th ng t i cam k t th c hi n tiêu ng, trách nhi m xã h i , kh ng ng hi u c a th tr nh hình nh s n ph m, ng th gi i 3.2 Các gi i pháp nh m hoàn thi n công tác t ch c n i làm vi c 3.2.1 Nghiên c u i m i công ngh t ng công Kh o sát th c t làm vi c c a t ng v trí công vi c mô t ph n s n xu t ng pháp g n v i công c máy móc thi t b hi n t i; Tham kh o kinh nghi m, công ngh s n xu t doanh nghi p khác, a bàn khác So sánh ánh giá rút v n c n hoàn thi n cách th c th c hi n công vi c; Liên k t doanh nghi p khác vi c thi t k ch t o nh ng máy móc thi t b , công c d ng c hi n hi u qu h n i, ph c v s n xu t Thay th lo i bình ch a, xô, ch u, thúng, thang v n chuy n có ch t li u không b n, hi u qu ho t ng không cao b ng Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 12 lo i trang thi t b chuyên dùng hi u qu h n 3.2.2 Chu n hoá quy trình s n xu t công o n phát sinh i v i s n ph m thông d ng, d trù i v i s n ph m l i: L a ch n m t hàng tiêu bi u, thông d ng Doanh nghi p nên ch n m t hàng th l n, n nh, tr i qua s khâu công ngh o n c n có m t quy trình công ngh Mô t tóm l c thành v n b n s ng c i di n; Xác t hàng v i s l ng nh xác s công s n xu t s n ph m thông d ng trên; quy trình th c hi n Xây d ng b n mô t ng v i t ng v trí công vi c quy trình công ngh N i dung ph i bao g m: tên g i công vi c, v trí quy trình công ngh , nhi m v c th cách th c th c hi n, u ki n th c hi n công vi c, m i quan h v i khâu công vi c l i quy trình, yêu c u th c hi n công vi c ; Xác nh l ng th i gian tiêu chu n hoàn thành m t s n ph m ng v i t ng v trí công vi c T ng c n thi t i v i t ng giai công o n phát sinh ó cân il ng lao n công ngh c dây truy n s n xu t D trù i v i m u hàng khác 3.2.3 Thi t k , quy ho ch l i m t b ng s n xu t: Tính l i di n tích m t b ng hi n có d ki n kh n ng thay ph c v tr c m t t di n tích s n xu t không i quy mô s n xu t; N u di n tích hi n t i có th ng lai ti n hành quy ho ch l i m t b ng; N u m b o cho s n xu t c n ti n hành th t c di d i sang khu quy ho ch, ho c gi i pháp khác nh liên k t v i doanh nghi p, h cá th li n k ; Thi t k l i ho c quy ho ch l i m t b ng s n xu t theo nguyên t c: B trí công o n thu n theo ngh phát sinh; ch nh h phân x ng chuy n công ngh c b n, có d trù v trí công y lò nung, s y sát ranh gi i t i a c a di n tích t ng th ng c a nhi t , g n ó; C n có tr b i nh ng ph i g n v i khâu công ngh li n k ; Các ng s n xu t c n b trí không sát t C n có c a vào t phân x ng bao, thi t k c a s thoáng khí; ng t i sân ph i, b trí công ng thoát ph li u, ph ph m h p lý tránh nh h ng s n xu t; Các khu v sinh ngu n n cc n c thi t k t t nhu c u c a s n xu t T n d ng t i a di n tích sân ph i; xanh cho n i làm vi c; T o h n u ki n hi p tác t t nh t gi a x n c n ph i s y ng x u n môi m b o ph c v m b o t o m ng ng, v trí Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 13 làm vi c 3.2.4 B trí l i n i làm vi c cá bi t: Phân chia, quy gian di n tích ng c s d ng cho t ng công vi c, công nh rõ ph n không n s n xu t g n v i t ng i ho c t ; Lo i b m i y u t th a t i n i làm vi c; S p s p, quy ho ch l i y u t c n s d ng di n tích làm vi c riêng: c d ng c (t o thói quen), mb oc nh n i c t tr công m b o nguyên t c b trí công c d ng c máy móc d thao tác, ph i di chuy n trình th c hi n nhi m v Cùng v i vi c i m i công ngh s n xu t nh trên, t ng v trí làm vi c, thi t k l i m t b ng làm vi c cho ng k ) ch n i lao ng, c i t o l i lo i trang b t ch c (bàn, gh , c thao tác làm vi c tho i mái nh t 3.2.5 Xây d ng hoàn thi n ch ph c v n i làm vi c: ng c ng công tác k ho ch hoá làm c s cho tri n khai công tác ph c v n i làm vi c; Quy nh rõ ch ph c v t i n i làm vi c: trách nhi m v n chuy n NVL, bán thành ph m gi a khâu; trách nhi m cung c p công c d ng c , n n i làm vi c; trách nhi m v sinh, b o d trách nhi m v sinh i làm vi c; T ng c b ng ch d n t i n i làm vi c; tri n khai th c hi n ch h p lý thích ch ng c ng s a ch a MMTB-CCDC; ng trang b s d ng có hi u qu ng công tác qu n lý, theo dõi, ánh giá vi c ph c v i v i nh ng ng c u ng t i i lao ng th i có ch khen th ng k lu t ng, nh ng b ph n th c hi n t t ph c v 3.2.6 C i thi n u ki n lao m b o s c a i, c a s h p lý; ng: C i t o h th ng nhà x ng theo h ng: m b o h th ng mái che không ch che c a, n ng mà ph i có c a gió tr i; Phá b vách ng n không c n thi t gây ch n l i, t n di n tích s n xu t; S d ng t m cách nhi t th c s c n thi t C i t o h th ng x lý ph li u, h th ng c p n vi c, công c d ng c ; ng c c ph c v s n xu t v sinh n i làm ng trang b s d ng có hi u qu h th ng x lý b i bao g m qu t thông gió, máy hút b i, h th ng ng d n ; Nâng cao ý th c hi u bi t c a ng ng s n xu t, an toàn v sinh lao ng; ng c i lao ng v vi c b o v môi tr ng trang b s d ng có hi u qu ph ng ti n b o h Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 14 cá nhân 3.2.7 Tri n khai th c hành 5S Ph ng pháp 5S m t ph ch c n i làm vi c, ang doanh nghi p: ng pháp c nhi u doanh nghi p ng d ng Ph c b khoa h c công ngh , t ng c c o l ch t l n gi n nh ng r t hi u qu t ng ch t l ng pháp ng, trung tâm qu n lý ng nhi u t ch c có y tín khác khuyên dùng Các doanh nghi p c n: Nghiên c u tài li u v h th c hi n ng d n th c hành 5S vào doanh nghi p; Tri n khai ng b doanh nghi p; nh k lý, trì th c hi n 5S nh m t ho t ánh giá vi c th c hi n 5S Qu n ng thi ua cho n th c s tr thành v n hoá c a doanh nghi p 3.2.8 Hoàn thi n t ch c n i làm vi c theo b tiêu chu n COC: Rà soát l i toàn b ho t ngh : nh h ng c a doanh nghi p; Phân tích khía c nh c a quy trình công ng n ti n trình qu n lý ch t l ng, nh h ng n môi tr ng, ; i chi u tình hình th c t v t ch c n i làm vi c v i yêu c u có liên quan xây d ng sách ho t ng c th t ng th i k doanh nghi p mình; Ti p c n c th b tiêu chu n/so sánh l a ch n m t b tiêu chu n nghiên c u k h ng t i cam k t tri n khai th c hi n 3.3 Ki n ngh 3.3.1 nghi p i v i Nhà n c c p quy n: H tr cho doanh v a b o t n công ngh c (ph c v du l ch làng ngh ) v a t p trung công nghi p hoá ho t ng s n xu t g m; C n i sâu tìm hi u, n m b t th c t , khó kh n, tâm t nguy n v ng c a doanh nghi p quy ho ch mang tính kh thi cao h n n a, có sách m b o hi u qu s d ng nghi p; C n nhanh chóng tri n khai xây d ng h th ng c p thoát n thu gom x lý ph li u, n cao trình mb o c th i s n xu t C n quan tâm n t công c, h th ng u t nâng qu n lý cho doanh nghi p làng ngh ; Các m c tiêu xã h i c n th c hi n t vi c nâng cao ch t l ng hi u qu ho t ng c a doanh nghi p C n có ch thu hút c quan, nhà nghiên c u c i ti n công ngh s n xu t cho làng ngh Có c ch khuy n khích, khen th ng h p lý, k p th i iv i Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 15 doanh nghi p b o h lao T o m b o b o v môi tr ng, th c hi n t t công tác an toàn ng, s d ng ti t ki m ngu n n ng l u ki n v cho vay tín d ng ng, nguyên nhiên v t li u; i v i doanh nghi p c n huy ng v n h tr s n xu t 3.3.1 i v i Hi p h i làng ngh : t ch c ho t ng h i th o, giao l u, h c h i kinh nghi m s n xu t làng ngh gi a làng ngh , tham quan h c h i kinh nghi m t ch c s n xu t k t s n xu t chuyên môn hoá ho t ng ho t ng liên ng, chuyên môn hoá n i làm vi c, liên k t doanh nghi p, c s s n xu t li n k doanh nghi p c; T ng c m b o di n tích s n xu t, liên k t c i ti n công ngh s n xu t, thi t k ch t o m i công c d ng c , trang thi t b chuyên dùng ph c v s n xu t g m K T LU N: Lu n v n ã h th ng l i nh ng v n c b n, nh ng kinh nghi m v t ch c n i làm vi c, tri n khai ánh giá th c tr ng ki n ngh xu t nh ng gi i pháp nh ng hoàn thi n công tác t ch c n i làm vi c Tuy nhiên, h n ch v th i gian, kinh phí, u ki n công tác n ng l c b n thân nên lu n v n ch a th tri n khai sâu cho m t doanh nghi p nh ng ch tiêu gi i pháp n hình v i vai trò nh m t d án M t s a ch a th s d ng ánh giá sâu h n, c th h n Do v y, a m i ch mang tính nh h ng chung cho doanh nghi p Các gi i pháp chi ti t c th cho t ng doanh nghi p c n ti p t c nghiên c u sâu h n t ng lai