Phân tích mối quan hệ chi phí khối lượng lợi nhuận

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TS.NGUYỄN VIẾT HÙNG LỜI CẢM ƠN Thời gian học tập trường khoảng thời gian đáng nhớ em Em nhận hội tốt để hoàn thành chương trình học Thầy cô tạo điều kiện thuận lợi cho em tất bạn sinh viên khác Chúng em tiếp cận với kiến thức mang tính khoa học kiến thức bổ ích mà có kiếm đâu sách có Và nhân đây, em xin gửi lời cảm ơn tới khoa Quản trị kinh doanh Cám ơn thầy cô khoa nhiệt tình giúp đỡ em trình học tập trường Khoa Quản trị kinh doanh tạo điều kiện thuận lợi cho quyền lợi sinh viên khoa, làm việc học tập điều kiện vật chất thuận lợi tiện nghi Bên cạnh em xin chân thành cảm ơn anh chị phòng kế toán nơi em thực tập tận tình giúp đỡ em Đặc biệt, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Thầy Nguyễn Viết Hùng, người tận tình hướng dẫn em suốt thời gian thực đề tài, cho em bình tĩnh tự tin, giúp em có nhiều học kinh nghiệm quý báu em gặp khó khăn trình thực đề tài Em hoàn thành đề tài không nhờ tận tình bảo thầy Xin chân thành cảm ơn thầy cô tất bạn! SVTH: Nguyễn Cao Ngọc Ân LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TS.NGUYỄN VIẾT HÙNG NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Bình Dương, Ngày tháng năm 2013 Ký tên SVTH: Nguyễn Cao Ngọc Ân LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TS.NGUYỄN VIẾT HÙNG NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN Bình Dương, Ngày tháng năm 2013 Ký tên DANH MỤC VIẾT TẮT SDĐP SP KTQT Số dư đảm phí Sản phẩm Kế toán quản trị CCDC Công cụ dụng cụ TSCĐ Tài sản cố định BHYT Bảo hiểm y tế SVTH: Nguyễn Cao Ngọc Ân LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TS.NGUYỄN VIẾT HÙNG BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội KPCĐ Kinh phí công đoàn TK Tài khoản CP Chi phí LN Lợi nhuận VNĐ SVTH: Nguyễn Cao Ngọc Ân Việt Nam đồng LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TS.NGUYỄN VIẾT HÙNG LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế nước ta trình phát triển Đứng trước thử thách hội, việc quản lý sách nhà nước động lực đòn bẩy tích cực việc phát triển ổn định kinh tế Mọi biện pháp khắc phục chế quản lý tài có đổi tác động lớn đến doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải đứng trước cạnh tranh gay gắt, chịu điều tiết chi phối quy luật kinh tế khách quan quy luật cạnh tranh, quy luật giá trị, quy luật cung cầu Để đứng vững tồn điều kiện cần đủ hội tụ doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả, sản phẩm đáp ứng yêu cầu với thị trường nước thị trường quốc tế mà vấn đề lợi nhuận đặt lên hàng đầu từ lợi nhuận điểm mạnh để doanh nghiệp chiếm lĩnh thị trường LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Qua gần tháng thực tập công ty TNHH Cơ khí Đại Lộc em nhận thấy so với kinh tế cạnh tranh gây gắt buộc doanh nghiệp phải có chiến lược đắn sản xuất kinh doanh công ty có xu hướng kiểm soát chi phí khiến cho lợi nhuận không tăng mà có xu hướng giảm Do điều quan trọng phải có định đắn trách nhiện thuộc nhà quản trị Mà để làm nhà quản trị phải nắm thông tin phải có công tụ để phân tích, đánh giá tình hình từ đưa dự báo tương lai Một nội dung quan trọng kế toàn quản trị hữu ích trình định nhà quản trị phân tích mối quan hệ chi phí – sản lượng – lợi nhuận Thông qua việc phân tích giúp cho nhà quản trị thấy mức độ ảnh hưởng SVTH: Nguyễn Cao Ngọc Ân LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TS.NGUYỄN VIẾT HÙNG nhân tố giá bán, số lượng sản phẩm tiêu thụ, chi phí bất biến, chi phí khả biến, kết cấu mặt hàng đến lợi nhuận doanh nghiệp Từ giúp cho nhà quản trị kiểm soát, điều hành tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có định sáng suốt tương lai Xuất phát từ nhận thức trên, em định chọn đề tài “PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ - SẢN LƯỢNG – LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ ĐẠI LỘC” Qua đề tài này, em có hội tìm hiểu nghiên cứu sâu sắc kiến thức học từ áp dụng vào thực tiển công ty nhằm giúp công ty tìm giải pháp sản xuất kinh doanh hợp lý chon phù hợp với tình hình kinh tế MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Đề tài nghiên cứu nhằm vận dụng phân tích mối quan hệ chi phí – sản lượng – lợi nhuận tình định vào điều kiện thực tế công ty, giúp cho nhà quản trị đưa định hợp lý Đưa biện pháp nhằm tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ, tận dụng lực máy móc thiết bị để tăng lợi nhuận công ty Khai thác ưu điểm khắc phục nhược điểm máy quản lý công ty nhằm nâng cao hiệu hoạt động công ty PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Bao gồm phương pháp: - Phương pháp thống kê - Phương pháp tổng hợp - Phương pháp phân tích - Phương pháp so sánh đối chiếu dựa theo biểu đồ, v.v… PHẠM VI NGHIÊN CỨU Hiện công ty sản xuất kinh doanh nhiều mặt hàng, có mặt hàng nhỏ lẻ, kể gia công hàng cho công ty khác nên phức tạp Bài luận phân tích phạm vi sản phẩm quan trọng chiếm tỷ trọng lớn tổng SVTH: Nguyễn Cao Ngọc Ân LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TS.NGUYỄN VIẾT HÙNG sản phẩm công ty Và số liệu thu thập công ty TNHH Cơ khí Đại Lộc quý IV/2012 dùng làm sở cho việc phân tích, lý luận nhằm đánh giá đắn tình hình công ty SVTH: Nguyễn Cao Ngọc Ân LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TS.NGUYỄN VIẾT HÙNG CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1Đặc điểm phân tích mối quan hệ chi phí- sản lượng- lợi nhuận (C-V-P) Phân tích mối quan hệ chi phí- sản lượng- lợi nhuận xem xét mối quan hệ giá bán, số lượng sản phẩm tiêu thụ, , biến phí, định phí ảnh hưởng đến lợi nhuận nào, để lựa chọn phương án kinh doanh cho tốt1 1.2Cơ cấu chi phí- sản lượng- lợi nhuận (C-V-P) Trong cấu C-V- P yếu tố quan trọng địnhlà chi phí sản lượng, từ biến đổi yếutố giúp ta biết lợi nhuận sản xuất kinh doanh Trong chi phí doanh nghiệp bao gồm chi phí khả biến (biến phí), chi phí bất biến (định phí) chi phí hỗn hợp Chi phí bất biến hay gọi định phí khoản chi phí thường không thay đổi phạm vi giới hạn quy mô hoạt động, chi phí trung bình đơn vị hoạt động thay đổi tỷ lệ nghịch với mức biến động mức hoạt động Chi phí cố định không thay đổi tổng số phạm vi phù hợp mức độ hoạt động, mức độ hoạt động tăng vượt phạm vi phù hợp chi phí khấu hao máy móc thiết bị sản xuất tăng phải đầu tư thêm máy móc thiết bị sản xuất.2 Chi phí khả biến chi phí thay đổi tổng số tỷ lệ với thay đổi mức độ hoạt động Tuy nhiên có loại chi phí khả biến tỷ lệ thuận trực tiếp với biến động mức hoạt động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí lao động trực tiếp có chi phí khả biến thay đổi mức hoạt động thay đổi nhiều rõ ràng chi phí lao động gián tiếp, chi phí bảo dưỡng máy móc thiết bị Biến 1Kế toán quản trị-NXB Lao động-Xã hội 2010- ThS.Bùi Văn Trưởng Bộ môn Kế toán quản trị – Phân tích hoạt động kinh doanh, Khoa Kế toán - Kiểm toán, Trường Đại Học Kinh Tế Tp.HCM -“ Giáo trình Kế toán Quản Trị”, NXB Thống Kê, 2006 SVTH: Nguyễn Cao Ngọc Ân LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TS.NGUYỄN VIẾT HÙNG phí đa dạng, tuỳ thuộc vào loại hình sản xuất- kinh doanh, phạm vi, mức độ hoạt động, quy trình sản xuất doanh nghiệp.3 Chi phí hỗn hợp Là loại chi phí mà thân gồm yếu tố Chi phí bất biết chi phí khả biến Yếu tố bất biến chi phí hỗn hợp thường phản ánh chi phí bản, tối thiểu để trì luôn tình trạng sẵn sàng phục vụ Yếu tố khả biến thường phản ánh chi phí thực tế chi phí sử dụng định mức4 1.3 Ưu điểm công cụ phân tích C-V-P 1.3.1 Ưu điểm phân tích C-V-P5 - Một lợi ích quan trọng phân tích CVP cung cấp chụp chi tiết hoạt động công ty Điều bao gồm tất thứ từ chi phí cần thiết để sản xuất sản phẩm với số lượng sản phẩm sản xuất Mặc dù số ước tính dựa sở tình hình sản xuất kinh doanh khứ để hoạch định cho tương lai, điều so với việc sản xuất chiến lược rõ ràng dễ kiểm soát - Phân tích CVP giúp cho nhà quản trị trả lời câu hỏi thực tế cần thiết kinh doanh chi tiêu nào, sản xuất tương lai biết điểm hòa vốn nhằm cho nhà quản trị nhìn đắn giúp công ty nâng cao lợi nhuận tương lai hạn chế lỗ Cụ thể doanh nghiệp dự trù chi phí xem xét trường hợp tự sản xuất hay mua có lợi đưa định có sở - Sau vượt điểm hòa vốn nhà quản trị xem xét việc giảm giá bán để tăng khả cạnh tranh thị trường Nếu xem xét kết hoạt 3Bộ môn Kế toán quản trị – Phân tích hoạt động kinh doanh, Khoa Kế toán - Kiểm toán, Trường Đại Học Kinh Tế Tp.HCM -“ Giáo trình Kế toán Quản Trị”, NXB Thống Kê, 2006 4Bộ môn Kế toán quản trị – Phân tích hoạt động kinh doanh, Khoa Kế toán - Kiểm toán, Trường Đại Học Kinh Tế Tp.HCM -“ Giáo trình Kế toán Quản Trị”, NXB Thống Kê, 2006 5Chiphí-Khối lượng lợi nhuận (CVP) phân tích | hiểu http://www.ehow.com/info_10040118_costvolumeprofit-cvp-analysis.html#ixzz2VXHEKDpk SVTH: Nguyễn Cao Ngọc Ân LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TS.NGUYỄN VIẾT HÙNG động kinh doanh theo báo cáo truyền thống nhà quản trị công ty bù đắp định phí để hòa vốn, xem xét lựa chọn việc giảm giá nhằm tăng sản lượng tiêu thụ, tăng sức cạnh tranh, không giữ thị phần mà cò thể tăng thị phần tương lai có lợi nhuận Điều phần lớn doanh nghiệp không áp dụng phương pháp khó khăn cho việc định sở cho việc định giá sản phẩm - Việc phân loại chi phí theo phương pháp biết định phí biến phí chiếm tỷ trọng sản xuất, nhằm có biện pháp kiểm soát chi phí hiểu quả, cắt giảm chi tiêu không cần thiết Xem xét việc đầu tư máy móc thiết bị thiết lập cấu sản xuất tối thiểu hóa chi phí Thông qua lợi ích mà phương pháp mang lại ta có công cụ hỗ trợ cho việc phân tích CVPtại Công ty TNHH Cơ khí Đại Lộc sau 1.3.2 Công cụ phân tích CVP 1.3.2.1Số dư đảm phí (SDĐP) Trong kế toán quản trị, nói đến phân tích C-V-P ( phân tích chi phí- sản lượnglợi nhuân) nói đến khái niệm số dư đảm phí Số dư đảm phí đóng vai trò quan trọng, cần thiết định quản trị Số dư đảm phí (SDĐP): chênh lệch doanh thu chi phí khả biến Nó dùng để bủ đắp chi phí bất biến, số dôi sau bù đắp lợi nhuận Số dư đảm phí tính cho tất loại sản phẩm, loại sản phẩm đơn vị sản phẩm Dựa vào số dư đảm phí ta lập báo cáo thu nhập theo hình thức số dư đảm phí nhanh chóng tiện lợi Nếu gọi x: số lượng sản phẩm tiêu thu g: giá bán a: chi phí khả biến đơn vị b : tổng chi phí bất biến p : lợi nhuận Ta có báo cáo thu nhập theo số dư đảm phí sau : SVTH: Nguyễn Cao Ngọc Ân 10 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TS.NGUYỄN VIẾT HÙNG - Phương án 1: Công ty tăng chi phí quảng cáo lên 10.000.000 đồng/quý sản lượng tiêu thụ tăng lên 10% Sản lượng tiêu thụ lúc 71.060 sản phẩm - Khi thực phương án lợi nhuận công ty 82.548.937đồng Phương án 2: công ty định sẽtặng thêm quà tặng trị giá 2% giá bán , sản lượng tiêu thụ tăng 30% Sản lượng tiêu thụ lúc 83.980 sản phẩm - Khi thực phương án lợi nhuận công ty 58.594.097 đồng Phương án 3: Công ty tăng chi phí quảng cáo lên 20.000.000 đồng/quý, đồng thời giảm giá bán 500 đồng/SP sản lượng tiêu thụ tăng lên 20% Sản lượng tiêu thụ lúc 77.520 sản phẩm Khi thực phương án lợi nhuận - công ty 59.641.317 đồng Phương án 4: công ty định mua vật liệu tốt chi phí vật liệu tăng 500 đồng/SP, tăng chi phí quảng cáo 20.000.000 đồng, sản lượng tiêu thụ tăng 25% Sản lượng tiêu thụ lúc 80.750 sản phẩm Khi thực - phương án lợi nhuận công ty 70.952.507 đồng Phương án 5: công ty định mua vật liệu tốt chi phí vật liệu tăng 300 đồng/SP, tăng chi phí quảng cáo 15.000.000 đồng giảm giá bán 500 đồng/SP, sản lượng tiêu thụ tăng 40% Sản lượng tiêu thụ lúc 90.440 sản phẩm Khi thực phương án lợi nhuận công ty 82.754.077 - đồng Và trường hợp đặc biệt vượt qua điểm hòa vốn, công ty bù đắp toàn định phí mà công ty xem xét đơn hàng có giá thấp bũ đắp biến phí đạt lợi nhuận mà nhà quản trị mong muốn Trong trường hợp công thy TNHH Cơ khí Đại Lộc chấp nhận đơn đặt hàng 10.000 sản phẩm với giá 49.000 đồng/SP vần đạt mức lợi nhuận mong muốn 15.000.000 đồng SVTH: Nguyễn Cao Ngọc Ân 74 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TS.NGUYỄN VIẾT HÙNG 3.2 Kiến nghị 3.2.1 Về cơ cấu tổ chức công ty TNHH Cơ khí Đại Lộc Bộ máy quản trị tổ chức với cấu phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, gọn nhẹ linh hoạt, có phân chia nhiệm vụ chức rõ ràng, có chế phối hợp hành động hợp lý, với đội ngũ quản trị viên có lực tinh thần trách nhiệm cao đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu cao Nhưng bên cạnh đó, doanh nghiệp tổ chức kế toán quản trị nhằm giúp doanh nghiệp hoạch định việc sản xuất kinh doanh, đáp ứng nhu cầu thị trường mà kiểm soát mối quan hệ doanh thu – chi phí - lợi nhuận, không bị ảnh hưởng thay đổi thị trường Ngoài doanh nhiệp nên tổ chức truyền tải thông tin theo mạng bánh xe giúp thông tin truyền tải rõ ràng, quán phận, tránh thiếu thông tin ảnh hưởng đến công tác quản lý doanh nghiệp Sơ đồ 3.1 Mạng bánh xe tộ chức thông tin doanh nghiệp Phòng kinh doanh Phòng Kế Toán Giám Đốc phó giám đốc Phòng thiết kế kỹ thuật Phòng nhân Phòng quản lý SVTH: Nguyễn Cao Ngọc Ân 75 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TS.NGUYỄN VIẾT HÙNG 3.2.2 Về công tác kế toán quản trị Với bối cảnh kinh tế nước ta vận hành theo chế thị trường xu hội nhập, cạnh tranh diễn ngày gây gắt Do hạn chế khả nguồn lực, doanh nghiệp, tổ chức kinh tế buộc phải tìm cách để tận dụng tối đa nguồn lực có để nâng cao lợi nhuận Mà để đòi hỏi phải có máy kế toán quản trị tốt để thu thập, xử lý cung cấp thông tin kinh tế, tài theo yêu cầu nhả quản trị Từ dưa định kinh tế, tài đắn, chiến lược, biện pháp kinh doanh nhằm đạt hiệu cao sản xuất Việc tổ chức máy kế toán quản trị phải phù hợp với đặc điểm ngành nghề hoạt động sản xuất kinh doanh, qui mô đầu tư địa bàn tổ chức công ty Bộ máy kế toán phải gọn nhẹ, khoa học, hợp lý đạt hiệu cac việc cung cấp thông tin cho nhà quản lý công ty.Để làm công ty cần phải: • Xác lập định hướng phát triển hệ thống quản lý sản xuất kinh doanh để làm sở xác lập, định hướng thiết kế, xây dựng hoàn thiện mô hình kế toán quản trị • Xác định rõ phạm vi kế toán quản trị nội dung kế toán quản trị kinh doanh, lập mô hình kế toán quản trị cho loại sản phẩm công ty để tiện cho việc quản lý phân tích thông tin cung cấp cho việc định • Xác lập mô hình kế toán quản trị phù hợp với quy mô doanh nghiệp nhằm hạn chế chi phí không cần thiết • Năng cao chất lượng nhân tại, đồng thời tuyển dụng nhân viên có tiềm tương lai, trọng đến đầu phần mềm hỗ trợ cho nhân viên kế toán công ty để việc hạch toán tính hành xác hiệu 6http://www.danketoan.com/forum/ke-toan-quan-tri/chuc-nang-cua-ke-toan-quan-tri.116.html SVTH: Nguyễn Cao Ngọc Ân 76 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TS.NGUYỄN VIẾT HÙNG 3.2.2.1 Kiến nghị máy kế toán tài có lồng ghép kế toán quản trị áp dụng công ty TNHH Cơ khí Đại Lộc Qua gần tháng thực tập tìm hiểu công ty TNHH Cơ khí Đại Lộc em nhận thấy công ty kế toán quản trị Do quy mô công ty không lớn nên việc xây dựng phận kế toán quản trị tốn kém, công ty chưa nhìn thấy tầm quan trọng kế toán quản trị việc định, sách lược kinh doanh Theo em nhận thấy phòng kế toán có nhân viên công việc phân chia phù hợp với trình độ người Nhưng nghĩa tốt nhiều người so với số lượng công việc dẫn đến dư thừa người, có nhiều thời gian nhàn rỗi mà công ty phải bỏ đặn hàng tháng cho việc trả lương chi phí trường hợp không thật cần thiết Trong công ty hạn chế bớt kế số lượng kế toán tài đào tạo lại tuyển thêm kế toán quản trị Công ty nên xem xét lồng ghép kế toán quản trị vào chung phòng kế toán giảm chi phí mà tận dụng tối đa nguồn lực cho công ty Sau máy kế toán xác lập sau dựa quy mô tình hình công ty TNHH Cơ khí Đại Lộc: Sơ đồ 3.1 Bộ máy kế toán tài có lồng ghép kế toán quản trị áp dụng công ty TNHH Cơ khí Đại Lộc Ghi chú: (*) KẾ TOÁN TRƯỞNG Phối hợp công việc KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Quan hệ điều hành KẾ TOÁN KHO SVTH: Nguyễn Cao Ngọc Ân KẾ TOÁN CHI TIẾT 77 KẾ TOÁN TỔNG HỢP LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TS.NGUYỄN VIẾT HÙNG • Chức nhiệm vụ mới: Đối với kế toán trưởng: chức : - Tổ chức công tác kế toán máy kế toán phù hợp với tổ chức kinh doanh công ty Hiện có thêm KTQT nên kế toán trưởng phải phối hợp với KTQT việc lập báo cáo quản trị Xem xét tổng kết lại thông tin mà KTQT đưa để cung cấp cho nhà quản trị Do công việc KTQT giai đoạn đầu nhiều nên kế toán trưởng phải tích cực phối hợp với KTQT công việc làm báo cáo cung cấp thông tinvà làm báo cáo - Chịu trách nhiệm trực tiếp trước giám đốc công ty công việc thuộc phạm vi trách nhiệm quyền hạn Kế toán trưởng Đối với kế toán quản trị:Chức lập kế hoạch KTQTphải cung cấp tiêu số lượng giá trị phù hợp với tiêu kế hoạch Các tiêu vừa có tính khứ, vừa có tính dự báo Từ nội dung thông tin cụ thể để thiết kế báo cáo quản trị, quy định trách nhiệm định kỳ lập báo cáo quản trị phận KTQTlập bao gồm : - Báo cáo vốn tiền: tiền mặt quỹ theo loại tiền, tiền gửi theo TK ngân hàng theo loại tiền (VNĐ, ngoại tệ loại) - Báo cáo công nợ: Các khoản nợ phải thu, nợ phải trả, phân loại theo kỳ hạn toán (trong hạn toán, hạn toán.v.v…) - Báo cáo chi phí giá thành sản xuất: báo cáo chi phí theo nội dung kinh tế, báo cáo chi phí theo phận, báo cáo giá thành thực tế theo đối tượng tính giá thành theo khoản mục (nếu lập giá thành kế hoạch theo khoản mục), theo yếu tố (nếu lập giá thành kế hoạch theo yếu tố ) Ngoài việc tính giá thành thực tế, cần phải tính giá thành thực tế kết hợp với dự toán để cung cấp thông tin kịp thời phục vụ việc định giá bán sản phẩm ký hợp đồng sản xuất, hợp đồng cung cấp dịch vụ Trong trường hợp báo cáo giá thành thể phiếu tính giá thành Phiếu tính giá thành thiết kế sở phương pháp tính giá thành lựa chọn - Báo cáo doanh thu, chi phí kết theo phận Tuỳ theo cấp quản lý mà thiết kế nội dung báo cáo cho thích hợp với phân cấp trách SVTH: Nguyễn Cao Ngọc Ân 78 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TS.NGUYỄN VIẾT HÙNG nhiệm quản lý cho phận Ví dụ : Với tổ sản xuất trách nhiệm quản lý chi phí trực tiếp sản xuất, với phân xưởng sản xuất trách nhiệm quản lý chi phí trực tiếp sản xuất chi phí chung phân xưởng sản xuất, loại sản phẩm, loại hoạt động doanh nghiệp trách nhiệm quản lý chi phí, thu nhập kết loại sản phẩm, loại hoạt động v.v… Nhằm phục vụ cho việc lập báo cáo quản trị, cần phải tổ chức sổ kế toán để ghi chép theo mục tiêu kế toán quản trị : Cung cấp thông tin phục vụ yêu cầu quản lý nội doanh nghiệp Sổ kế toán quản trị gồm: - Các sổ chi tiết theo đối tượng kế toán cần chi tiết mức độ cao mà mở TK chi tiết Ví dụ : đối tượng TSCĐ, hàng tồn kho, công nợ v.v… Việc ghi chép sổ chi tiết theo tiêu tiền tệ phi tiền tệ Chỉ tiêu tiền tệ tổng hợp lại để đối chiếu với phần kế toán tổng hợp thuộc kế toán tài Trong sổ chi tiết sử dụng tiêu tiền tệ theo giá ước tính để phục vụ cho việc cung cấp thông tin nhanh, cuối kỳ điều chỉnh tiêu giá thực tế để đối chiếu - Các sổ TK cấp 3, cấp v.v …sử dụng trường hợp đối tượng kế toán có yêu cầu chi tiết không cao - Các bảng tính,các biểu đồ, sử dụng trường hợp cần phải tính toán tiêu, biểu diễn tiêu, phục vụ cho việc khảo sát tình để làm cho việc định ngắn hạn, dài hạn • Để thực được mô hình thì: Phòng kế toán phải xếp điều chỉnh lại lượng công việc giao cho nhân viên cho phù hợp, không để thời gian nhàn rỗi công việc nhiều Có thể nghiên cứu xếp nhân viên kế toán công ty kế toán trưởng học tìm hiểu thêm kiến thức kế toán quản trị Vì nguồn lực công ty có giới hạn nên xếp phận kế toán quản trị riêng, việc làm giúp công ty tận dụng tối đa nguồn lực có mà tốn nhiều chi phí, kèm theo có phối hợp quy mô công ty hợp lý Do công ty có kế toán trưởng mà có kế toán tổng hợp nên sau tìm hiểu SVTH: Nguyễn Cao Ngọc Ân 79 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TS.NGUYỄN VIẾT HÙNG em nhận thấy công việc người bị lập lại thay kế toán trưởng học thêm chuyên môn kế toán quản trị để kết hợp với nhân viên kế toán quản trị việc phân tích đưa thông tin cho việc định kinh doanh tương lai • Công việc cụ thể kế toán quản trị là: Thông qua việc phản ánh nghiệp vụ kinh tế phát sinh, kế toán tập hợp lập báo cáo kết hoạt động kinh doanh cách xác, cung cấp thông tin kế toán cho nhà quản lý, giúp nhà quản lý đưa phương án định kinh doanh nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp KTQTđưa tất thông tin kinh tế đo lường, xử lý cung cấp thông tin cho nhà quản trị doanh nghiệp để điều hành hoạt động sản xuất xinh doanh Hay nói KTQTcung cấp thông tin cho nhà quản trị giúp nhà quản trị đưa định hay lựa chọn phương án có hiệu kinh doanh cao là: sản xuất sản xuất có lợi nhuận cao hay giá bán phù hợp cho sản phẩm… Vì hiểu KTQTnhấn mạng đến thích hợp tính linh hoạt số liệu đưa hay thông tin tổng hợp phân tích nhiều góc độ khác Thông tin mà KTQTđưa trọng đến xác mà mang tính chất phản ánh xu hướng biến động sản xuất kinh doanh, có tính dự báo thông tin kế toán quản trị phục vụ cho nhà quản trị đánh giá xây dựng kế hoạch kinh doanh, thông tin theo dõi hình thái giá trị vật 3.2.2.2 Khó khăn công ty TNHH Cơ khí Đại Lộc thực mô hình này: - Do quen với lối mòn cũ nên việc đổi khó, phòng ban quen với cách làm việc cũ nên có thêm kế toán quản phòng kế toán công việc phải hoạch định trước không giống làm việc thông thường cần làm tốt việc lỡ phận SVTH: Nguyễn Cao Ngọc Ân 80 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TS.NGUYỄN VIẾT HÙNG - Mặt khác, việc xem xét đề cử hay giảm bớt nhân phòng kế toán để tuyển thêm nhân viên làm kế toán quản trị khó khăn Vì kế toán quản trị doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam mẽ, nên tuyển người chuyên làm kế toán quản trị khó, mà chi phí lại cao công ty không - khả quan Chi phí công ty nhiều phức tạp nên để phân loại không dễ dàng - Cần phải có người có chuyên môn để phân tích Hiện tổ chức riêng phân KTQT mà phải lồng ghép vào phận kế toán tài công ty nên công việc cho nhân viên KTQT nhiều 3.2.2.3 Biện pháp khắc phục khó khăn - Đối với việc áp dụng kế toán quản trị vào công tyTNHH Cơ khí Đại Lộc trước hết nên có họp thảo luận vấn đề này, nhà quản trị nên tìm hiểu rõ ràng để thấy ưu điểm phương pháp áp dụng vào công ty Bên cạnh nên giải thích cụ thể yêu cầu phương hướng thực cho phòng ban Mặc dù giai đoạn đầu nhiều thời gian để tiếp thu thực vào quỹ đạo có ích cho công ty Hầu hết doanh nghiệp áp dụng phương pháp dè dặt bỡ ngỡ ban đầu, mà không thực công ty lạc hậu so với kinh tế thay đổi liên - tục Công ty thông báo việc đề cử người học chuyên kế toán trị đề sách mức lương cao, khen thưởng làm tốt nhằm tạo điều kiện cho nhân viên công ty, đặc biệt nhân viên phòng kế toán thử sức Như công ty tận dụng nguồn lực mà không cần phải tốn chi phí tuyển thêm nhân viên, nhân viên phòng kế toán có kinh nghiệm làm việc, có hiểu biết rõ tình hình công ty việc thực công việc có lợi Hơn phòng kế toán điều tiết lại công việc cho nhân viên, tránh tình trạng nhân viên nhiều mà công việc ít, phân chia không SVTH: Nguyễn Cao Ngọc Ân 81 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TS.NGUYỄN VIẾT HÙNG - Hiện phòng kế toán có kế toán tổng hợp làm tất công việc phối hợp phận phòng kế toán nhân viên nên kế toán trưởng tổng hợp lần cuối thông báo lên ban giám đốc Trong kế toán trưởng học thêm KTQT phối hợp với KTQT công việc giúp công ty tiết kiệm chi phí tuyển thêm nhân viên Và nhân viên KTQT kế toán trưởng người hiểu biết rõ tài công ty, sau học chuyên sâu KTQT phân loại đề biện pháp kiểm soát chi phí dễ dàng 3.2.3 Về lựa chọn phương án kinh doanh Nếu áp dụng kế toán quản trị vào công ty nhà quản trị có nhìn tinh tế hơn, nắm tình hình cụ thể công ty có sở việc so sánh, đối chiếu phương án, từ đưa định nhằm giúp công ty thu lợi nhuận tối ưu Trong phương án đề cập chương II, phương án phương án có mức lợi nhuận tương đương cao mức lợi nhuận nhiều nhất, phương án có mức lợi nhuận cao lại nên ta xem xét phương án Để định phương án hiệu dựa vào lợi nhuận đạt chưa đủ mà tùy vào vốn đầu tư để tạo đồng lợi nhuận Chi phí đầu tư đồng lợi nhuận = Bảng 3.1Bảng tổng hợp biến chi phí lợi nhuận phương án sản xuất kinh doanh Phương án Biến phí Định phí Lợi nhuận CP đầu tư cho đồng LN 3.339.683.820 201.827.243 82.548.937 42,90 SVTH: Nguyễn Cao Ngọc Ân 82 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TS.NGUYỄN VIẾT HÙNG 4.277.638.680 206.827.243 82.754.077 54,19 Qua bảng ta thấy phương án 1, chi phí đầu tư cho đồng lợi nhuận 42,90 thấp so với chi phí đầu tư cho đồng lợi nhuận phương án 54,19, xét vế lợi nhuận đạt lại tương đương công ty nên chọn phương án để thực nhằm nâng cao lợi nhuận kinh doanh 3.2.4 Về cấu chi phí doanh nghiệp Hiện định phí công ty TNHH Cơ khí Đại Lộc chiếm 6,27% biến phí chiếm tới 93,73% Mặc dù cấu cố định, tùy thuộc vào công ty định phí công ty TNHH Cơ khí Đại Lộc thấp nên có biện pháp cải thiện cấu chi phí chu phù hợp Nếu thực mô hình phân tích CVP vào công ty TNHH Cơ khí Đại Lộc định phí không bắt buộc công ty tăng lên Trong định phí không bắt buộc công ty bao gồm: chi phí quảng cáo, thiết kế website cho công ty, thiết kế sản phẩm mới, chi phí đào tạo nhân viên… Nhưng nhà quản trị nên kiểm soát tăng chi phí phù hợp với cấu doanh nghiệp, hạn chế chi tiêu mức Bên cạnh đỉnh phí bắt buộc tăng lên, cụ thể công ty đầu tư vào trang thiết bị, máy móc chi phí khấu hao tăng Chính sách tăng lương thêm vào kế toán quản trị phòng kế toán Đây tiền đề tạo lực hoạt động phí bất biến bắt buộc gắn liền với mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, chúng biểu tính chất cố định vững chịu tác động định quản lý ngắn hạn Lập định mức chi phí cụ thể cho loại chi phí sản phẩm theo tháng, quý, năm So sánh số liệu kỳ với kỳ kỳ trước để biết chi phí tăng hay giảm, từ tìm nguyên nhân gây tăng, giảm để đề biện pháp khắc phục 7http://www.voer.edu.vn/module/kinh-te/chi-phi-va-phan-loai-chi-phi.html SVTH: Nguyễn Cao Ngọc Ân 83 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TS.NGUYỄN VIẾT HÙNG Phòng kế toán thường xuyên theo dõi khoản chi phí không hợp lý từ kiến nghị lên ban giám đốc để ngăn chặn kịp thời tình trạng tham ô lãng phí Phân tích đưa cấu chi phí nguồn vốn huy động tối ưu giai đoạn công ty Vận dụng phân tích CVP việc lựa chọn phương án kinh doanh Tăng cường công tác kiểm tra định kỳ hàng tháng nhằm phát kịp thời gian lận, sai sót để xử lý Trong nên có biện pháp cắt giảm biến phí doanh nghiệp như: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí dịch vụ mua ngoài, v.v… 3.2.5 Về biện pháp giảm chi phí Qua thời gian thực tập công ty TNHH khí Đại Lộc, thời gian không nhiều qua tìm hiểu thực trạng công ty em nhận thấy công ty nên áp dụng số biện pháp làm giảm giá thành sản phẩm Về nguyên vật liệu trực tiếp sản xuất: chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm, sử dụng tiết kiệm hiệu nguyên vật liệu nội dung hạch toán kinh tế, biện pháp chủ yếu để hạ giá thành sản phẩm Khuyến khích công nhân sử dụng tiết kiểm nguyên vật liệu, đề hệ thống mức thưởng phạt tiết kiệm nguyên vật liệu Chẳng hạn công nhân tiết kiệm nguyên vật liệu so với định mức hưởng 25% giá trị phần vật liệu tiết Ngược lại làm mát hay sử dụng định mức mức quy định bị phạt tùy theo giá trị phần nguyên vật liệu Tiến hành cải tiến đổi máy móc thiết bị công nghệ để nâng cao sản lượng sản xuất giảm tỷ lệ sản phẩm bị lỗi hàng tháng, tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu Ngoài nên tìm nhà cung ứng thường xuyên với giá mua nguyên vật liệu hợp lý, việc kiểm soát tốt khâu mua vào làm giảm chi phí nguyên vật liệu Về chi phí nhân công trực tiếp: nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân, giúp cho nâng suất lao động tốt Nên có bảng theo dõi trình làm SVTH: Nguyễn Cao Ngọc Ân 84 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TS.NGUYỄN VIẾT HÙNG việc công nhân, thưởng công nhân tiết kiểm thời gian sản xuất đảm bảo chất lượng lẫn sản lượng sản phẩm, có biện pháp ngăn chặn người lười biếng, kéo dài thời gian để công việc làm hơn, tránh tình trạng công việc phân chia không đồng Thường xuyên kiểm tra mức độ làm việc công nhân để thay đổi cấu cho phù hợp với cộng việc hàng tháng Về chi phí sản xuất chung: Hiện nay, công ty thực tốt công tác quản lý chi phí sản xuất chung Vì thế, công ty cần tiếp tục trì để mức hạ tỷ lệ hạ giá thành ngày tăng Tuy nhiên, điều quan trọng cần nâng cao ý thức tiết kiệm toàn thể cán công nhân viên công ty thông qua: chương trình tiết kiệm, hiệu cổ động, huấn luyện nhằm nâng cao hiểu biết ý thức tiết kiệm, đợt thi đua, đề tài giải pháp, khen thưởng thành tích đạt Về chi phí mua ngoài: - Chi phí gia công tay xách, chân đế: xem xét việc tự gia công công ty gia công bên Thứ nhất, xét ngắn hạn gia công bên có lợi hơn, xét lâu dài việc tự gia công công ty đem lại lợi ích cao - tiết kiệm chi phí vận chuyển, bốc dỡ hàng Chi phí điện: công ty nên phát động phong trào tiết kiệm điện năng, cụ thể tắt thiết bị điện không cần thiết, không sử dụng điện công ty cho việc riêng làm việc Thay thiết bị điện cũ, tốn điện thiết bị tiết kiệm điện Những biện pháp khác như:Kiểm soát việc sử dụng tài sản chung toàn thể công, nhân viên biện pháp tuyên truyền, nhắc nhở, sử phạt… Công ty nên thực công khai chi phí đến phận có liên quan để đề biện pháp cụ thể tiết kiệm chi phí SVTH: Nguyễn Cao Ngọc Ân 85 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TS.NGUYỄN VIẾT HÙNG 3.2.6 Biện pháp tăng doanh thu lợi nhuận Một nhược điểm công ty TNHH Cơ khí Đại Lộc trang web công ty Trong thông qua web công ty quảng bá hình ảnh giới thiệu sản phẩm đến khách hàng xa Ngày cạnh tranh mẫu mã, chất lượng giá cả, thị trường khiến doanh nghiệp biện pháp giữ thị phần sả, thị trường khiến doanh nghiệp biện pháp giữ thị phần dễ dàng bị đào thải Vì điều cần thiết công ty nên lập website riêng đó: giới thiệu công ty, loại hình kinh doanh giới thiệu mặt hàng, chất lượng, giá cả, hay chí nhận đơn đặt hàng qua mạng Điều thuận tiên cho khách hàng xa tìm hiểu thông tin chi tiết mà không tốn thời gian lại Thông qua website công ty tìm hiểu nhu cầu yêu cầu khách hàng, Nếu có khách hàng muốn mua sản phẩm với số lượng lớn mẫu mã khác lúc công ty xem xét, thay đổi cho phù hợp với yêu cầu khách hàng, có thêm lợi nhuận mà tăng thị phần, tạo thương hiệu cho công ty Công ty TNHH Cơ khí Đại Lộc nên tuyển dụng người có tay nghề cao không nên phụ thuộc vào lao động chân tay, đầu tư trang thiết bị, máy móc đại nhằm tạo đa dạng sản phẩm thị trường Hiện cần có phối hợp lao động chân tay máy móc, cần đầu tư cho máy móc đại thay máy móc cũ lỗi thời Nếu xét ngắn hạn chi phí bỏ có nhiều cho việc trang bị mới, xét dài hạn công ty giảm số lượng sản phẩm hỏng, tiêu hao nguyên vật liệu hơn, máy móc tiết kiệm điện tiêu thụ nhiên liệu chạy máy SVTH: Nguyễn Cao Ngọc Ân 86 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TS.NGUYỄN VIẾT HÙNG KẾT LUẬN Phân tích mối quan hệ chi phí – sản lượng – lợi nhuận việc làm thiết thực mỡi công ty giúp cho nhà quản lý thấy liên quan yếu tố định thành công công ty Muốn biết lợi nhuận nhà quản trị phải xem xét từ sản lượng sản phẩm tiêu thụ chi phí liên quan Để kiểm soát chi phí hợp lý công ty phải nắm rõ kết cấu chi phí biết ưu, nhược điểm để từ kiểm soát tốt chi phí Và muốn có chiến lược kinh doanh hiệu quả, nắm bắt biến động thị trường công ty nên sử dụng công cụ phương pháp phân tích CVP Đây mô hình mang ý nghĩa quan trọng việc khai thác khả tiềm tàng doanh nghiệp Từ đó, thông qua việc phân tích dựa số liệu mang tính dự báo phục vụ cho nhà quản trị lĩnh vực điều hành công việc hoạch định kế hoạch tương lai nhằm đạt hiệu tới ưu Qua trình thực tập tìm hiểu thực trạng sản xuất, kinh doanh công ty TNHH Cơ khí Đại Lộc em hoàn thành đề tài “PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ – SẢN LƯỢNG – LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ ĐẠI LỘC” Đề tài mẻ nên thời gian ngắn nghiên cứu tìm hiểu tránh khỏi sai sót, em mong nhận góp ý quý thầy cô bạn quan tâm đến đề tài Em xin chân thành cảm ơn! SVTH: Nguyễn Cao Ngọc Ân 87 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TS.NGUYỄN VIẾT HÙNG TÀI LIỆU THAM KHẢO Thông tư Bộ Tài Chính số 53/2006/TT-BTC ngày 12 tháng năm 2006 vềHướng dẫn áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp Kế toán quản trị-NXB Lao động-Xã hội 2010- ThS.Bùi Văn Trưởng Bộ môn Kế toán quản trị – Phân tích hoạt động kinh doanh, Khoa Kế toán Kiểm toán, Trường Đại Học Kinh Tế Tp.HCM -“ Giáo trình Kế toán Quản Trị”, NXB Thống Kê, 2006 Chiphí-Khối lượng lợi nhuận (CVP) phân tích | hiểu http://www.ehow.com/info_10040118_costvolumeprofit-cvpanalysis.html#ixzz2VXHEKDpk http://www.danketoan.com/forum/ke-toan-quan-tri/chuc-nang-cua-ke-toanquan-tri.116.html Giáo trình Kế toán quản trị-Trường Cao đẳng Kinh tế đối ngoại 2009 - Phạm Châu Thành Phạm Xuân Thành Kế toán quản trị- Hồ Chí Minh: Nhà xuất Đại học Công nghiệp TP HCM 2009 - Phạm Văn Dược Nguyễn Thị Thu Hiền SVTH: Nguyễn Cao Ngọc Ân 88 [...]... 1.2.3. 6Phân tích lợi nhuận Phân tích lợi nhuận để cung cấp cho nhà quản trị biết phải tiêu thụ bao nhiêu sản phẩm hay doanh thu bao nhiêu thì đạt lợi nhuận đề ra Nếu gọi P là lợi nhuận mong muốn, tại điểm lợi nhuận P>0 thì: Số dư đảm phí =Định phí + Lợi nhuận Hoặc doanh thu = Biến phí + Định phí + Lợi nhuận Gọi xP: số lượng sản phẩm tiêu thụ tại điểm lợi nhuận P Ta có: (g – a)xp=b +P  xp = (1) Vậy Sản lượng. .. sản lượng tiêu thụ Giảm đơn giá bán Giảm biến phí Giảm định phí 1.2.3.8 Một số vận dụng phân tích mối quan hệ chi phí- sản lượng – lợi nhuận trong việc ra quyết định trong kinh doanh - Định phí, khối lượng sản phẩm tiêu thụ thay đổi Biến phí, khối lượng sản phẩm tiêu thụ thay đổi Định phí, giá bán, khối lượng sản phẩm tiêu thụ thay đổi Biến phí, giá bán, khối lượng sản phẩm tiêu thụ thay đổi Biến phí, ... được tốc độ tăng lợi nhuận và ngược lại 1.3.2. 5Phân tích điểm hòa vốn Phân tích điểm hòa vốn là một trường hợp đặc biệt trong phân tích mối quan hệ chi phí- khối lượng- lợi nhuận khi lợi nhuận bằng không Nó giúp nhà quản trị xác định được số lượng sản phẩm tiêu thụ và doanh thu hòa vốn, từ đó xác định được vùng lãi, lỗ của doanh nghiệp  Phương pháp xác định điểm hòa vốn Dưới đây phân tích điểm hòa vốn... HÙNG Tóm tắt chương 1 Phân tích mối quan hệ chi phí – sản lượng- lợi nhuận là nghiên cứu sự tác động qua lại giữa các nhân tố sản lượng sản phẩm tiêu thụ, giá bán, biến phí, định phí và kết cấu hàng bán, đồng thời nghiên cứu ảnh hưởng của sự tác động qua lại đó đến lợi nhuận Để thực hiện được nội dung trên cần phải tách chi phí của doanh nghiệp thành biến phí và định phí, kết cấu chi phí, đòn bẩy hoạt... về số dư đảm phí chúng ta có thể thấy được sản lượng tiêu thụ và lợi nhuận có mối quan hệ tỷ lệ thuận với nhau Nếu sản lượng tiêu thụ tăng (hoặc giảm) một lượng thì lợi nhuận tăng thêm (hoặc giảm xuống) một lượng đúng bằng sản lượng tiêu thụ tăng thêm (hoặc giảm xuống) nhân với sớ dư đảm phí đơn vị Nếu chi phí bất biến không đổi thì phần số dứ đảm phí tăng thêm (hay giảm xuống) đó là lợi nhuận tăng thêm... bẩy hoạt động Trên cơ sở đó tiến hành phân tích điểm hòa vốn và lợi nhuận, tìm ra công thức xác định sản lượng tiêu thụ và doanh thu hòa vốn Nắm được nội dung phân tích mối quan hệ chi phí – sản lượng - lợi nhuận là cơ sở giúp nhà quản lý quản lý tốt, đưa ra những quyết định nhằm tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ, tận dụng hết khả năng máy móc thiết bị tăng lợi nhuận SVTH: Nguyễn Cao Ngọc Ân 21 LUẬN... ảnh hưởng của sản lượng đến lợi nhuận Khi sản lượng thay đổi thì lợi nhuận cũng thay đổi theo Sản lượng hòa vốn chính là điểm mà ở đó lợi nhuận bằng 0 Khoảng cách từ đồ thị lợi nhuận đến trục hoành tại một mức sản lượng nào đó chính là mức lãi hoặc lỗ tương ứng với mức sản lượng đó Ta có đồ thị lợi nhuận sau : Đường lợi nhuận y = (g – a)x – b y y = (g – a)x – b Điểm hòa vốn x 0 Sản lượng sản phẩm tiêu... định phí, giá bán, khối lượng sản phẩm tiêu thụ thay đổi Xác định giá bán trong trường hợp đặc biệt SVTH: Nguyễn Cao Ngọc Ân 19 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: TS.NGUYỄN VIẾT HÙNG 1.4Hạn chế của phân tích mối quan hệ Bên cạnh những ưu điểm giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định trong sản xuất kinh doanh thì mô hình này cũng còn nhiều hạn chế Hạn chế của mô hình phân tích mối quan hệ chi phí- sản lượng – lợi nhuận. .. tăng một lượng là: g(x 2) – g(x1) thì lợi nhuận tăng một lượng là: P= P2- P1 P= (g-a)(x2 – x1) P=[(x2 – x1)g] Kết luận: Như vậy thông qua khái niệm về tỷ lệ số dư đảm phí, chúng ta thiết lập mối quan hệ giữa doanh thu và lợi nhuận Cụ thể nếu doanh thu tăng thêm một lượng thì lợi nhuận sẽ tăng thêm một lượng bằng doanh thu tăng thêm đó nhân với tỷ lệ số dư đảm phí Hệ quả: Nếu cùng tăng một lượng như... đảm phí bằng với chi phí bất biến, khi đó lợi nhuận p=0, nghĩa là doanh nghiệp đạt mức hòa vốn  (g-a)xh = b xh= Vậy Sản lượng hòa vốn = 3 Khi x=x1 ( số lượng sản phẩm tiêu thụ tại điểm x1), x1> xh, thì lợi nhuận P1=(g-a)x1-b 4 Khi x=x2( số lượng sản phẩm tiêu thụ tại điểm x1), x1> x1, thì lợi nhuận P2=(g-a)x2-b Như vậy khi số lượng sản phẩm tiêu thụ tăng một lượng x= x2 – x1  Lợi nhuận tăng một lượng