Quản Trị Học Môi Trường Quản Trị

GVHD : THs.Trần Văn TuyếnNhóm 2_XNK19O Biết và phân biệt được các loại môi trường quản trị Hiểu được sự ảnh hưởng của môi trường đến các tổ chức Nắm bắ t được các giả i pháp quản tr ị n

Trang 1

Môi Trường Quản Trị

GVHD : THs.Trần Văn Tuyến

Nhóm 2_XNK19O

Trang 2

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG CAO ĐẲNG KINH TẾ ĐỐI NGOẠI

KHOA THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ

MÔN : ĐƯỜNG LỐI CÁCH MẠNG CỦA

ĐẢNG CỘNG SẢN VIỆT NAM

GVHD : Thầy Hà Ngọc Ninh

LỚP : XNK19O

Trang 3

Tại sao cần nghiên cứu môi trường

quản trị ?

Nhóm 2_XNK19O

Trang 4

Nhóm 2_XNK19O

Biết và phân biệt được các

loại môi trường quản trị

Hiểu được sự ảnh hưởng của môi trường đến các tổ chức

Nắm bắ t được

các giả

i pháp quản tr ị nhằm

hạn ch

ế bất trắ c của các yếu tố môi trư ờng

Trang 5

Nhóm 2_XNK19O

Trang 7

Nhóm 2_XNK19O

Theo quan điểm vạn năng (Omnipotent View – Nhà Quản Trị

là tất cả), các nhà quản trị chịu trách nhiệm trực tiếp về sự thành công hay thất bại của tổ chức.

Theo Robbins và cũng là quan điểm biểu tượng ( Symbolic view – Nhà quản trị là biểu tượng), nhà quản trị chỉ có một ảnh hưởng giới hạn đến kết quả hoạt động của tổ chức Robbins

Trang 8

Nhóm 2_XNK19O

PHÂN LOẠI

Tùy theo các góc độ tiếp cận khác nhau, người ta có thể phân môi trường

quản trị ra thành nhiều loại Môi trường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau giữa các yếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh hưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ chức Các yếu tố

đó được hình thành theo ba nhóm dưới đây:

Trang 10

Các nhóm nói trên luôn tác động qua lại lẫn nhau, tạo ra môi trường quản trị của một tổ chức Quản trị gia phải nhận thức đầy đủ, chính xác các yếu tố môi trường để soạn thảo chiến lược và sách lược quản trị cho đúng đắn, giúp tổ chức tồn tại và phát triển

Trang 11

Nhóm 2_XNK19O

ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG

ĐẾN TỔ CHỨC

Trang 12

Những ảnh hưởng của

yếu tố môi trường kinh tế

vĩ mô

Trang 13

Nhóm 2_XNK19O

YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG KINH TẾ GDP

Chu Kỳ kinh

tế

Lạm Phát

Khuynh hướng toàn cầu hóa kinh

tế

Tỷ giá hối đối

và lãi suất cho vay

Chính sách kinh tế

Trang 14

Yếu tố chính trị -

Pháp luật

Bao gồm các quan điểm chiến lược đường lối có tính định hướng cho sự phát triển của đất nước và hệ

thống luật pháp nhằm đảm bảo an ninh quốc gia

 Môi trường chính trị pháp chặt với môi trường pháp lý

Trang 15

Yếu tố văn hóa –

-Phong tục, tập quán, truyền thống

-Tôn giáo, tính ngưỡng

v v

Trang 17

Yếu tố tiến bộ khoa học –

kỹ thuật và công nghệ

Những tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ:

-Chu kỳ đổi mới công nghệ ngày càng ngắn hơn, tốc độ chuyển giao công nghệ ngày càng nhanh và mạnh hơn;

-Vòng đời sản phẩm của doanh nghiệp ngày càng ngắn hơn;

-Cuộc cách mạng công nghiệp mới: công nghệ thông tin,tự động hóa thông tin, vật liệu mới, năng lượng mới, cách mạng sinh học

Trang 19

Nhóm 2_XNK19O

Những ảnh hưởng của yếu tố môi trường kinh tế

vĩ mô

Trang 20

KHÁCH HÀNG

 Là cá nhân hoặc tổ chức tiếp nhận các yếu

tố đầu ra của doanh nghiệp

 Là người tiêu thụ sản phẩm và dịch vụ

 Các tổ chức coi khách hàng là trung tâm,

hướng vào việc thõa mãn tối đa nhu cầu khách hàng.

Trang 22

Nhóm 2_XNK19O

CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

 Các đối thủ cạnh tranh hiện có trong ngành

 Các đối thủ cạnh tranh mới gia nhập ngành

 Các sản phẩm thay thế

Trang 24

Những ảnh hưởng của yếu tố môi trường nội bộ

Nhóm 2_XNK19O

Trang 25

Nhóm 2_XNK19O

Trang 26

KHẢ NĂNG TÀI CHÍNH

 Nguồn vốn và khả năng huy động vốn

 Tình hình phân bổ sử dụng các nguồn vốn

 Kiểm soát chi phí

 Quan hệ tài chính với khách hàng

 Cán cân thanh toán của doanh nghiệp

Nhóm 2_XNK19O

Trang 27

KHẢ NĂNG NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN

Khả năng cải tiến kỹ thuật, ứng dụng khoa học công nghệ mới

Nhóm 2_XNK19O

Trang 28

Nhóm 2_XNK19O

KHẢ NĂNG SẢN XUẤT KINH DOANH

 Quy mô đã hợp lý, tận dụng tối đa các nguồn lực chưa?

 Việc bố trí dây chuyền sản xuất, kinh doanh, các hoạt động điều phối, lịch trình sản xuất?

Trang 30

Nhóm 2_XNK19O

VĂN HÓA CUẢ TỔ CHỨC

 Là chuẩn mực, khuôn khổ, giá trị truyền thống mà mọi thành viên trong tổ chức tôn trọng và tuân theo một cách tự

nguyện

 Sự tự quản cá nhân

 Cơ chế kiểm tra

 Mức độ gắn bó quản trị với nhân viên và giữa các thành

viên

 Mức độ chịu đựng sự xung đột

Trang 31

Nhóm 2_XNK19O

Nhóm môi trường giúp doanh nghiệp xác định được điểm mạnh, điểm yếu trong các hoạt động về quản trị của mình Các yếu tố nội bộ có ảnh hưởng khá quan trọng đến việc xác định sứ mạng và mục tiêu của tổ chức Với ý nghĩa đó, nhóm này là những tiền đề chủ yếu cho quá trình lựa chọn và xác định mục tiêu, nhiệm vụ, chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp

Trang 32

Nhóm 2_XNK19O

Các giải pháp quản trị bất trắc của yếu tố môi trường

o Xác lập quan hệ thông tin với môi trường bên ngoài

 Biện pháp bảo hiểm, bảo lãnh

 Biện pháp quản cáo

Trang 33

GVHD : THs.Trần Văn Tuyến Nhóm 2_XNK19O

Trang 35

Nhóm 2_XNK19O

Một loại VĂN HÓA KHÔNG TỐT của đa số người Việt Nam và một phận nhân viên trong các doanh nghiệp

GIỜ DÂY THUN

Trang 36

Nhóm 2_XNK19O

Chúc mọi người thành công trên con đường

học vấn!!

Định dạng
Số trang	36
Dung lượng	4,26 MB