Quản Trị Học Môi Trường Quản Trị

Môi Trườn g Quản Trị GVHD : THs.Trần Văn Tuyến Nhóm 2_XNK19O BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG CAO ĐẲNG KINH TẾ ĐỐI NGOẠI KHOA THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ MÔN : ĐƯỜNG LỐI CÁCH MẠNG CỦA ĐẢNG CỘNG SẢN VIỆT NAM GVHD : Thầy Hà Ngọc Ninh LỚP : XNK19O Tại cần nghiên cứu môi trường quản trị ? GVHD : THs.Trần Văn Tuyến Nhóm 2_XNK19O Hiểu ảnh hưởng môi trường Biết phân biệt loại môi trường quản trị GVHD : THs.Trần Văn Tuyến Nhóm 2_XNK19O đến tổ chức Nắm n bắt đư ợc c ác g iải p háp hạn trắc chế củ a bất yếu tố m ôi trườ ng tr ị n hằm Nội Dung Trình Bày GVHD : THs.Trần Văn Tuyến Nhóm 2_XNK19O KHÁI NIỆM Môi trường (Environment) tổng hợp yếu tố có tác động ảnh hưởng đến hoạt động tổ chức GVHD : THs.Trần Văn Tuyến Nhóm 2_XNK19O KHÁI NIỆM Theo quan điểm vạn (Omnipotent View – Nhà Quản Trị tất cả), nhà quản trị chịu trách nhiệm trực tiếp thành công hay thất bại tổ chức Theo Robbins quan điểm biểu tượng ( Symbolic view – Nhà quản trị biểu tượng), nhà quản trị có ảnh hưởng giới hạn đến kết hoạt động tổ chức Robbins đưa dẫn chứng: _Vụ Tổng GĐ Archie Mc Cardell Công Ty Internationnal Harvester _Vụ công ty Rolls Royce GVHD : THs.Trần Văn Tuyến Nhóm 2_XNK19O PHÂN LOẠI Tùy theo góc độ tiếp cận khác nhau, người ta phân môi trường quản trị thành nhiều loại Môi trường quản trị vận động tổng hợp, tương tác lẫn yếu tố lực lượng bên hệ thống quản trị lại có ảnh hưởng trực tiếp, gián tiếp đến hoạt động quản trị tổ chức Các yếu tố hình thành theo ba nhóm đây: GVHD : THs.Trần Văn Tuyến Nhóm 2_XNK19O Môi trường vĩ mô Kinh Tế Chính Trị Văn Hóa-Xã hôi Dân số Công nghệ Tự nhiên Môi trường vi mô Đối thủ cạnh tranh Quản lí nhà cung ứng Quản lí khách hàng Các đối thủ Các nhóm áp lực xã hội Môi trường nội Nguồn nhân lực Nguồn lực vật chất Nguồn lực vô hình GVHD : THs.Trần Văn Tuyến Nhóm 2_XNK19O Môi trường bên Môi trường bên Các nhóm nói tác động qua lại lẫn nhau, tạo môi trường quản trị tổ chức Quản trị gia phải nhận thức đầy đủ, xác yếu tố môi trường để soạn thảo chiến lược sách lược quản trị cho đắn, giúp tổ chức tồn phát triển CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH  Các đối thủ cạnh tranh có ngành  Các đối thủ cạnh tranh gia nhập ngành  Các sản phẩm thay GVHD : THs.Trần Văn Tuyến Nhóm 2_XNK19O CÁC NHÓM ÁP LỰC XÃ HỘI  Cộng đồng dân cư xung quanh  Các tổ chức hiệp hội, ngành nghề  Các tổ chức xã hội  Dư luận xã hội, truyền thống, phong tục tập quán GVHD : THs.Trần Văn Tuyến Nhóm 2_XNK19O Những ảnh hưởng yếu tố môi trường nội GVHD : THs.Trần Văn Tuyến Nhóm 2_XNK19O NGUỒN NHÂN LỰC  Chất lượng nguồn nhân lực định chất lượng hiệu hoạt đông tổ chức  Phân công lao động khoa học họp lý để sử dụng, khai thác tối đa nguồn lực lao động đơn vị  Có sách đãi ngộ hợp lý có biện pháp động viên khuyến khích người lao động tích cực làm việc GVHD : THs.Trần Văn Tuyến Nhóm 2_XNK19O KHẢ NĂNG TÀI CHÍNH  Nguồn vốn khả huy động vốn  Tình hình phân bổ sử dụng nguồn vốn  Kiểm soát chi phí  Quan hệ tài với khách hàng  Cán cân toán doanh nghiệp GVHD : THs.Trần Văn Tuyến Nhóm 2_XNK19O KHẢ NĂNG NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN Khả cải tiến kỹ thuật, ứng dụng khoa học công nghệ GVHD : THs.Trần Văn Tuyến Nhóm 2_XNK19O KHẢ NĂNG SẢN XUẤT KINH DOANH  Quy mô hợp lý, tận dụng tối đa nguồn lực chưa?  Việc bố trí dây chuyền sản xuất, kinh doanh, hoạt động điều phối, lịch trình sản xuất? GVHD : THs.Trần Văn Tuyến Nhóm 2_XNK19O HOẠT ĐỘNG MARKETING GVHD : THs.Trần Văn Tuyến Nhóm 2_XNK19O  Sản phẩm  Giá  Phân phối  Chiêu thị VĂN HÓA CUẢ TỔ CHỨC  Là chuẩn mực, khuôn khổ, giá trị truyền thống mà thành viên tổ chức tôn trọng tuân theo cách tự nguyện  Sự tự quản cá nhân  Cơ chế kiểm tra  Mức độ gắn bó quản trị với nhân viên thành viên  Mức độ chịu đựng xung đột GVHD : THs.Trần Văn Tuyến Nhóm 2_XNK19O Nhóm môi trường giúp doanh nghiệp xác định điểm mạnh, điểm yếu hoạt động quản trị Các yếu tố nội có ảnh hưởng quan trọng đến việc xác định sứ mạng mục tiêu tổ chức Với ý nghĩa đó, nhóm tiền đề chủ yếu cho trình lựa chọn xác định mục tiêu, nhiệm vụ, chiến lược kinh doanh doanh nghiệp GVHD : THs.Trần Văn Tuyến Nhóm 2_XNK19O Các giải pháp quản trị bất trắc yếu tố môi trường GVHD : THs.Trần Văn Tuyến Nhóm 2_XNK19O o o         Xác lập quan hệ thông tin với môi trường bên Dự báo, dự đoán Biện pháp dung đệm Biện pháp san Biện pháp hạn chế Biện pháp hợp đồng Biện pháp liên kết Biện pháp kết nạp Biện pháp bảo hiểm, bảo lãnh Biện pháp quản cáo GVHD : THs.Trần Văn Tuyến Nhóm 2_XNK19O Tên yếu tố thuộc môi trường ảnh hưởng đến tổ chức ?? GVHD : THs.Trần Văn Tuyến Nhóm 2_XNK19O Đối thủ cạnh tranh ( Môi trường vi mô) Một loại VĂN HÓA KHÔNG TỐT đa số người Việt Nam phận nhân viên doanh nghiệp GVHD : THs.Trần Văn Tuyến Nhóm 2_XNK19O GIỜ DÂY THUN Chúc người thành công đường học vấn!! GVHD : THs.Trần Văn Tuyến Nhóm 2_XNK19O